电脑对对联十篇

电脑对对联篇1

【关键词】 小脑电刺激；体外反搏；急性脑梗死

急性脑梗死占所有急性脑血管病的60%-80%，具有高发病率、高致残率、高病死率的特点。如果不及时有效地治疗，将严重影响患者的生命质量，甚至危及生命，30%-40%幸存者遗有严重且持久的神经功能障碍，给病人及家庭、社会带来巨大负担。为了提高急性脑梗死患者康复效果，2011年起我科对60例急性脑梗死患者，在小脑电刺激联合体外反搏治疗下进行了观察研究，收到良好的效果及社会效益。1 研究对象与方法

1.1 对象 所有病例均为我科住院患者，均符合全国第四次脑血管疾病会议标准［1］，并经头部CT证实。随机分为治疗组30例和对照组30例。其中男32例，女28例，平均年龄（54.68±6.8）岁。两组患者年龄、性别组成等无统计学差异（P＞0.05），具有可比性。

1.2 方法 所有患者均予以常规药物治疗。①对照组采用深圳艾利特电子设备有限公司生产的KJ-3000系列进行小脑电刺激治疗，主电极放置两侧乳突，辅电极置于偏瘫肢体，频率为5Hz，7天位一疗程，共治疗2个疗程。②治疗组在进行小脑电刺激治疗的同时，加用深圳市健搏医疗器械开发公司生产的体外反搏治疗仪进行治疗，每次治疗30分钟，10天为一疗程，共治疗2个两程。仪器参数设置：模式2、频率120Hz、强度100-120%。

1.3 疗效评价方法 采用神经跟你缺损程度评分（NIHSS）［2］、BI［3］及FM［4］评分，评定治疗后两组的效果。

1.4 统计方法 采用SPSS13.0统计软件包，分别对治疗组及对照组NIHSS评分、BI及FM评分进行t检验。2 结 果

治疗前两组NIHSS评分、BI及FM评分吴统计学差异，治疗组与对照组神经功能缺损程度评分比较，小脑电刺激组（30.68±4.62）分，小脑电刺激+体外反搏治疗组（29.50±5.14）分.两组的神经功能缺损程度评分相比，t=2.10，P

表1 治疗组与对照组FM、BI评分比较（χ±s，n=60）

项目 对照组 治疗组

FM 140.56±3.42 161.53±3.56

BI 42.75±4.23 58.70±3.87

两组的FM评分比较，t=3.2，P

急性脑梗死具有高发病率、高致残率、高病死率的特点，在积极药物治疗的同时，如不及时配合综合康复治疗，将遗留不同程度的肢体瘫痪等，并严重影响患者的生活质量。临床实践证明，急性脑梗死患者应从早期开始。本研究表明，采用综合的康复治疗后患者神经功能缺损明显好转，治疗组和对照组有明显的差异，治疗组的疗效明显优于对照组。

小脑电刺激治疗仪是一种小脑顶核电刺激治疗仪，其机理可能为：采用生物信息模拟技术及计算机软件技术合成脉冲组合波形，通过粘贴于两耳侧乳突的电极贴片，无创引入小脑顶核，对人的脑部进行电刺激治疗，扩张大脑血管，改善脑微循环，其机理是脑内固有的神经传导通路受到特定的电刺激，影响脑循环和脑血管自动调节功能，提高脑血流(rCBF)，启动脑内源性神经保护机制，保护神经细胞，降低神经细胞兴奋毒性损害，稳定脑神经细胞膜电位，抑制脑部炎症反应，吸收水肿，从而保护神经元结构的完整性及功能恢复。

体外反搏治疗，是在心脏的舒张期，通过四肢和臀部气囊序贯挤压，使四肢臀部动脉血驱回心脏，从而主动脉获得足够回心血量，使主动脉舒张压升高。一方面增加冠状动脉供血，提高心肌收缩力，增加心输出量，从而增加脑血流量；另一方面，尚可打开吻合支，促进侧枝循环，降低血液粘度，从而增加缺血半暗区的供血量，改善和恢复神经功能的作用。小脑电刺激治疗仪及体外反搏治疗仪无副作用，无创伤性，是治疗缺血性脑血管疾病的有效方法。

参考文献

［1］ 全国第四届脑血管病学术会议，各类脑血管疾病诊断要点［J］.中华神经科杂志，1996，12(6)：379.

［2］ 全国第四届脑血管病学术会议.脑卒中患者临床神经功能缺损程度评分标准［J］中华神经科杂志，1996，12(6)：381.

电脑对对联篇2

脑梗死后抑郁症是脑梗死后的常见并发症，是脑梗死后出现的一种心理障碍性疾病，直接影响患者神经功能的康复，增加患者的致残率，严重影响患者及其家人的生活质量。

有研究报道[1]脑梗死后抑郁的发生率高达25%-60%。我国老龄化日趋严重，老年脑梗死后抑郁患者逐渐增加，本研究对老年脑梗死后抑郁患者在常规治疗和护理基础上结合电子生物反馈疗法和心理干预为主的护理措施后，观察患者抑郁状态、神经功能的变化，以期为老年脑梗死后抑郁患者的护理实施提供客观依据。

1 研究的资料与方法

1.1 一般资料 本研究选取我院老年病科2009年1月至2010年1月住院的老年脑梗死后抑郁患者98例，随机分为干预组和对照组各49例。干预组49例，男26例，女23例，年龄60～83岁，平均(73.2±11.8)岁，病程(9.36±4.61)个月；对照组49例：男24例，女25例，年龄60～85岁，平均(75.3±12.7)岁，病程(9.87±5.69)个月。两组患者在年龄、性别、文化程度、NDS评分及HAMD评分方面差异均无显著性( P＞0.05)。

1.2 入选标准 （1）脑卒中诊断符合1995年全国脑血管病学术会议制定的脑血管病诊断标准[2]，经临床及CT或MRI确诊为脑梗塞；（2）临床类型为完全性卒中；（3）首次发病、意识清楚、无理解障碍、病程在1个月内；（4）均符合《中国精神障碍分类与诊断标准》第3版（CCMD3）抑郁症诊断标准；（5）汉密顿抑郁量表（HAMD）[3]（前17项）评分≥17分；（6）既往有高血压病史或糖尿病史。

1.3 排除标准 （1）昏迷患者；（2）血管性痴呆；（3）严重肝、肾、心脏功能衰竭及青光眼患者；（4）有精神病史者。

1.4 研究方法

1.4.1 护理干预 全部患者采用常规治疗和护理。两组均进行脱水、改善脑循环、营养脑神经、稳定血压等常规治疗，并每天早餐后1h给予口服氟西汀胶囊20mg/d。常规护理按照要求进行定时服药、饮食调护、康复锻炼等指导。

(1)提供良好舒适的住院环境，支持关心病人，避免减少病人的心理应激，针对住院期间的一些问题，给予帮助和指导，与患者建立良好的护患关系。 转贴于

(2)心理疏导：认真地倾听患者的苦诉、宽慰病人，耐心地解释患者提出的各种与疾病相关问题，提高患者对本疾病的认识，消除各种顾虑和悲观情绪，克服自卑感。对于患者疾病治疗过程中取得的进步，给予反复鼓励，使其树立战胜疾病的信心。

(3)康复指导：为瘫痪而卧床者定时翻身扣背和变换体位，并对患病的肢体进行按摩；协助患者在室内进行功能恢复训练，对症状改善者及时鼓励。

(4)家庭支持：帮助患者家属树立正确的观点，要求患者家属体贴和关心患者，帮助患者增强自信心，缓解其压力。

上述方法每周做3次，坚持治疗8周。

1.4.2 评定方法 由固定的责任护士对综合护理干预前及干预后第八周进行评分，每份调查问卷由患者独立或家属帮助共同完成：(1)HAMD、NDS评分标准同前。(2)计算HAMD减分率作为判断疗效的指标，HAMD减分率≥75％为治愈，25％～75％之间为好转，

2 讨论

脑梗死后抑郁对患者及家属造成严重的心理和经济负担，特别是患者本人，认为疾病的后遗症会给家人带来负担，对生活丧失信心，出现情绪低落、厌世、睡眠障碍、兴趣丧失、不愿配合治疗等，从而影响了疾病的治疗和恢复。

对于脑卒中后抑郁的治疗，人们只重视躯体治疗而忽视心理治疗。心理治疗对神经功能恢复可有着极其重要的作用。一方面，患者的治疗依从性下降影响着相关脑梗死危险因素的治疗，如高血脂、高血压、高血糖等，由此导致脑梗死的再次复发及心血管事件的发生。另外一方面，脑梗死后抑郁往往导致患者主动康复的意识明显降低，甚至拒绝服用常规药物治疗。因此，脑梗死后抑郁不仅增加患者家庭和社会的经济负担，而且还严重影响着患者的生活质量和预后。干预脑梗死后患者的抑郁症状，可以明显增强其对治疗的信心和依从性以及主动积极的参与康复训练，从而促进神经功能的进一步康复和减少并发症的发生。

电子生物反馈治疗是一种物理疗法，原理是将两个电极放置在患者的额头部，随着肌肉的放松和收缩，产生不同强度的皮温变化，可转化成患者可察觉的听觉和视觉信号，将生理、心理相关的生物学信息反馈给患者，调整机体功能以达到防病治病的目的。心理疗法配合电子生物反馈治疗脑梗死后抑郁症患者8周，治疗组与对照组两组间疗效相比有统计学差异 (P＜0.01)。干预8周后，干预组患者的HAMD和NDS评分均较治疗前明显降低(P

参考文献

[1] 兰月，徐光青，胡昔权，等．初发脑卒中后患者抑郁的相关因素分析[J].中华医学杂志，2007，87(10):2768～2771．

[2] 中华神经学会．脑血管疾病分类诊断、临床疗效评定标准[S]．中华神经科杂志，1996，29(4)：376～381．

电脑对对联篇3

3年和700家店

而今，杨元庆再掌CEO帅印，他借“电脑下乡”的启动，策划未来3年联想将建700家县级地标店的目标。

这无疑是他“新官上任”后的第一把火。

他说：“‘电脑下乡’是联想一个非常好的机会。”确实，无论对处于风口浪尖的杨元庆，还是对危机深重的联想来说，“电脑下乡”都是一个重大机遇。业内估算，根据目前农村PC市场的容量和前期家电下乡拉动销量的增长形势，“电脑下乡”政策有望拉动100亿元规模的IT销售，为PC行业贡献5%左右的增量。这对一线市场趋于饱和、国内外巨头争夺惨烈、饱受金融风暴冲击的国内PC业，尤其是对正面临企业史上最大一次亏损的联想来说，无疑是一股“暖流”。

这一招，杨元庆十多年前就用过。1993年，国内计算机界正在经历有史以来最严重的危机，联想更是困难重重――外国电脑公司“大兵压境”，国内的著名电脑厂家都顶不住了。

杨元庆临危受命，一上任最大的动作就是改直销为分销。原来100多人的销售队伍，一下精简到18个人，惟一的工作就是寻找商。也正是在那个时候，杨元庆提出“和联想共同成长”的口号，发展了一批当时只有两三个人规模的小商，杨元庆坚信这套体制一定能够成功：几年后，这些商将与联想一起长大。

事实证明了杨元庆的战略――这个模式，一直支撑联想高速发展了近10年。由此，联想长期占据着国内3成的PC市场份额，并把自己的渠道一直延伸到县乡级市场。

2005年，杨元庆力主“蛇吞象”――收购总资产4倍于自己的IBM的PC业务。3年后，联想已经有接近6成的销售额来自国外。但这也埋下了隐患，致力于国际化战略的联想过于追求营业额和利润指标，忽略了对国际市场的培育和融入当地的商业环境，没有建立起足够强的竞争力，以至于受到此次全球金融危机的巨大挑战和影响。

2月初，联想集团在管理层“大换血”的同时，公布了2008年第三季度业绩：市场份额下滑0.4%；综合销售额下降20%；毛利下降48%；亏损9700万美元。杨元庆意识到，“联想在除中国以外的市场还没有建立完善的模式，还处于初级阶段，火候不够、竞争不足”，下一步要在海外继续建立更加完善的模式，且必须“着重发展中国市场”。

从“出国”到“下乡”，“回到中国”的杨元庆正试图重塑联想。

从没后悔走出去

因为金融危机下联想遭遇的困境，杨元庆从董事长退回了总裁的位置，他自己戏称为“履新”。“我接CEO的任务，是为了确保中国市场的增长与盈利，同时，在海外进行大规模结构重组。”杨元庆说。

过去一年的中国市场，被杨元庆称为“风景这边独好”。他说：“去年，联想在国际市场业绩下降20%～30%，但在中国市场仍保持了两位数的增长。”“我们在中国市场很占便宜。现在首先把中国的事情做好，确保这个市场的增长和盈利，以此支持我们全球市场的发展。”

尽管市场形势紧张，但联想的研发投入并未减少，因为在杨元庆看来，当前的全球金融危机是企业“强身健体”的最好时机。他说：“实际上中国市场还有很多机会，可以借鉴国外的发展，进一步用科技创新带动企业发展。”

“现在不是寻求增长、扩张的好时候，却是企业为‘百年老店’梦想打基础的好时机。”杨元庆说，“很多欧美企业的经历告诉我们，在金融危机下，企业更要抓紧时间提升核心竞争力，增强创新力，优化自己的组织结构。”

联想海外机构大幅度裁员、创始人柳传志的回归广受瞩目，外界对联想当前的困境也存在诸多揣测。但杨元庆认为，这实际是在市场化下企业灵活变化、不断调整的一种选择。他说：“通过裁员、缩减开支等一系列调整，联想一年能节省3亿美元左右的费用，如果经济情况不进一步恶化，基本不会出现更多亏损。”

在联想的业务份额中，国内市场占40%，国外市场占60%。在金融危机中，联想的国际业务受到了很大冲击。杨元庆承认，如果单纯发展国内市场，联想不会面临当前这么大的困难。“我从来没有后悔联想的全球战略，因为这是一个更大的战略方向，现在仍在继续。”他说，不能因为环境的影响就改变一个企业大的发展战略。杨元庆认为，联想选择的时机和方式都不存在问题，“因为我们早几年就已经走出去了。”

在诸多的中国企业中，如何成长为跨国企业是一直在探讨的问题。4年前，联想选择收购IBM个人电脑业务的方式进军海外市场，借助IBM的品牌渠道推广联想品牌，杨元庆当时一再表示这是一个“最聪明”的办法。4年后，全球金融危机给联想带来极大冲击，甚至使他从董事长退居总裁，但他仍建议中国企业选择并购而不是自主发展。他说：“现在海外很多资产都很便宜，可能是并购发展的好机会，但是前提条件依然是企业本身有很好的业务模式、财务状况，才能有条件把握这样的机遇。”

电脑下乡要人们买得起

“两会”期间，全国政协委员、联想集团CEO杨元庆成为记者“围攻”的对象。针对“电脑下乡”这一热点问题，杨元庆则说：“‘电脑下乡’是联想一次非常好的机会。”

值此联想集团扭亏关键时期，杨元庆对中国市场尤其是农村市场的期望可想而知。有知情人士透露，在国家出台“家电下乡”政策之前，杨元庆就曾牵头国内其他PC厂商向国家相关部门提出申请，将电脑也作为“家电下乡”的一个重要产品。而在商务部未正式公布中标企业和产品名单之前，联想就已经提前召开盛大的“电脑下乡”启动仪式。

杨元庆表示，尽管国际金融危机还没有到底，但联想对中国市场的发展有更大的信心，“国内市场将受益于政府出台的‘家电下乡’等扶持措施，这也是我们发展的基础”。借“电脑下乡”，联想再次将目光锁定在5年来一直耕耘的农村市场。

的确，对于联想来说“电脑下乡”是个机会。上一财季9700万美元的亏损让联想开始思考业务的重心问题，尤其是在印度等新兴市场开始疲软之际，中国本土市场将再一次扮演联想“救星”的角色，而“电脑下乡”则成为重中之重。

“没有项目能和此项目相比。”联想副总裁夏立表示，“我们的渠道、市场、销售全部都在围着它们转。”据测，整个“电脑下乡”将培育一个千万元的市场。尽管联想不愿预计到底能在其中切到多大一块蛋糕，但是其私下透露，期望至少能拿下1/3以上份额。

不过，对于联想这个中国电脑市场的“常年老大”来说，要占领农村市场依旧面临着巨大的挑战。首先，就来自于家电厂商。目前联想的渠道已经100%覆盖了中国2600个县，但是对于全国3万多个乡镇目前只有30%的渗透率。这个数字对于纯粹的电脑厂商来说，已经算是不错的渠道架构了，但对于渠道早已遍布中国乡镇的家电厂商来说，这并不算什么优势。

“如果没有家电厂商的参与，‘电脑下乡’联想无疑是最大赢家。但是由于有海尔这样的家电厂商参与其中，使得最终的结果有了一丝悬念。”一位业内人士称。

然而，杨元庆却对此充满信心：“联想在国内PC市场的领导地位还是稳固的，‘电脑下乡’不会对我们有影响，我们的产品和任何厂家竞争都很有竞争力。”

至于“下乡”的电脑该怎样定价才算合理，杨元庆没有直接用数字回答，而是很有策略地说：“应该是人们买得起，我们厂家承担得起。”

但据报道，联想“电脑下乡”计划已于3月4日启动，共计15款产品纳入下乡行列，包括9款台式机、5款笔记本电脑（含一款上网本）和一款一体机，其式机最低价为2698元，笔记本电脑最低价格为2999元。

“下乡”一事并不简单

借“家电下乡”这股“东风”，联想再次将目光锁定5年来一直耕耘的农村市场，而且加大了对农村市场的覆盖力度。据悉，此次参与家电下乡的品牌共有21个，其中包括联想、海尔、同方等16个中国内地品牌；明基、华硕、宏 3个中国台湾品牌；惠普及戴尔2个国外品牌。

其实，电脑下乡也顺应了目前农村的市场需求。在央视“CCTV2008经济生活大调查”节目所做的“最受农民朋友欢迎的家电产品”中，电脑远远超过其他类产品名列榜首。数据显示，40.2%被调查的农民将2009年最打算购买的产品投给了电脑；冰箱占28.6%；彩电和洗衣机分别占27.4%和21.9%。

“第三方的调研机构在2008年的数据表明，联想电脑在县级及以下的市场高居榜首，在广大的农村地区，如果你问当地的群众买电脑首选哪个品牌，100个人中有64个回答是联想。”

而此次，“电脑下乡”中标结果公布，联想15款产品在16个省市全部中标。联想电脑的受欢迎程度无疑让杨元庆欣慰，而“电脑下乡”的好处有三：

其一，“电脑下乡”可力促农村信息化。首先，农民可通过互联网快速吸纳教育资源，缩小城乡之间的教育落差；其次，能够帮助农民找到相适应的信息，将农副产品信息传递到外地；最后，还可以丰富农民多样化的生活。

其二，联想是“电脑下乡”的先行者。在2004年联想启动了一个“圆梦计划”，圆梦是圆孩子的成才梦，圆农民的致富梦，联想也因此取得了先行优势。

其三，“下乡”的电脑并不一定都是低端产品，农民关注更多的是产品的配置和性能，所以了解用户最重要。联想从2004年就开始做这个工作，因此它更了解市场、更了解用户，这些不是低价可以取代的。

电脑对对联篇4

早在 2004年8月，联想就了“圆梦计划”，开始了对农村市场的战略拓展。 2005年，我们开展了“同在蓝天下”信息教育普及活动。从 2006年起，联想启动了为期三年的奥运联想千县行大型公益活动。 2007年，我们联想新农村战略、加速农村市场发展。一年后，联想又推出新一代的教育电脑。 2009年3月4日，在国家“电脑下乡”项目中，我们推出了包括台式机、笔记本、一体电脑三大品类、共 15个型号的产品。

目前，许多农村用户在购买和使用电脑过程中依然面临着一些现实的困难――不便宜、不适用、不会用、不好买、不易修。联想下乡电脑特别注重了适农的应用。我们有针对性地推出了联想“电脑下乡”计划。这个计划涵盖了产品选择、销售渠道及客户服务等诸多方面。

在这个计划中，联想针对农村用户的特点，为其量身定制了一系列的产品。这些产品的价格分布在 2500元～ 3500元之间，覆盖农村市场需求的主流价位段。在品质方面，不仅能够完全胜任农村地区多变环境下

也符合国家相关标准。联想为产品加装了“致富通”、“100分学校”等资源软件，全面满足农村用户的多样化需求。

在销售渠道上，未来三年联想将建设 700家集销售、服务、培训、宣传、产品体验于一体的县级“地标店”；同时将建设 7800家渠

深入 32万个行政村，逐步实现让用户能够在一小时车程内购买到联想电脑。联想还将新认证 3万名店面销售工程师，为用户提供专业贴心的购买指导服务，在店面手把手地帮助用户申请下乡产品的补贴。

为了让农村用户真正用好电脑，联想提供了“基础培训、惠农行动、快乐课堂”等多层次培训。在购机过程中，我们会提供不少于一小时的免费培训。同时以促进就业、增收致富为目标，面向青壮年开展 1700场培训座谈。开展 3000站状元行系列活动，向农村地区教师分发 100万份电脑培训手册。

在服务方面，联想将推行服务下乡“四个一工程”：配备“一万名服务工程师”；“设置一万个服务网点”；提供“一套智能网络服务工具”；开通“一条下乡服务专线”电话，专人专线为农村用户排忧解难。

第三方调研机构 2008年的数据显示，联想家用电脑在县级及以下市场的份额达

42.4%，是第二位品牌的 6倍。今年 4月初，联想15款电脑下乡产品将到达全国 16个省市的所有联想“电脑下乡”指定店面。同时我们已经完成了对流通企业的培训，他们将更好地为农村用户提供购买指导和服务。

五年来，联想已走遍全国 13700多个县镇，为2000多万农村群众普及电脑知识。这期间，联想推出了以圆梦电脑为代表的三百多款专为农村用户量身定制的产品。 2009年将为联想带来 28万台左右的增量。联想“电脑下乡”计划的目标是在 3年内，将信息产品、技术带进 32万个行政村；让 500万农村家庭享受到“电脑下乡”的实惠。

“下乡”关键词：

下乡产品：电脑。

选择渠道：县级“地标店”＋“渠道销售网点”模式。

渠道覆盖：全国13700多个县镇。

促销方式：多层次培训，“四个一”工程。

电脑对对联篇5

[关键词] 颅内静脉血栓形成；妊娠相关；脑电图

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.139 文章编号：1004-7484（2014）-03-1329-01

脑静脉血栓形成是多因素引起脑静脉回流受阻的疾病，妊娠、分娩或流产妇女相关脑卒中半数以上与静脉血栓形成有关[1]。本文对我科自2006年6月至2013年4月收治的15例PRCVT的临床及脑电图进行整理。

1 资料与方法

1.1 对象 2006年6月至2013年4月在我科的15例PRCVT患者，平均年龄27.20±4.38岁，孕产次1.33±0.72次。所有PRCVT患者均行头颅磁共振及血管成像检查，颅内静脉血栓形成诊断明确。对照组为门诊健康已婚育女性15例，平均年龄27.80±4.43岁，孕产次1.07±0.59次。两组发病年龄及妊娠次数无明显差异（P=0.766>0.05，P=0.203>0.05）。

1.2 脑电图检查方法 均行常规脑电图检查。仪器：ZN5a00型脑电图，头皮盘状电极。电极放置标准按照国际标准10/20系统。常规描记一般做单极导联，参考电极为Cz。采样及分析：常规诱发试验采用睁闭眼试验、深呼吸、闪光刺激等。记录时间10-30分钟。以8秒钟为一个采样单元，结果采样选择无伪迹脑波，间断的采用10个采样单元。结果分析由ZN5a00数字化脑电监护仪系统进行分析，数值取平均值。计算α、θ、δ、β频率值。诊断标准：按照电脑检测及人工确认，结果分为正常，边缘性，轻度、中度、重度异常脑电图[2]。

1.3 统计方法 采用SPSS13.0软件包进行统计分析，计量数据以均数±标准差表示，组间采用两总体样本t检验；两总体样本率比较，采用χ2检验。

2 结 果

2.1 脑电图表现 以偏侧肢体无力起病的PRCVT患者1例。脑电图为中度异常，表现为双侧各导联α波活动减少，调幅差，各导联混以短至中程中-高幅θ波，患侧导联更明显，且混以少量中-高幅δ波；深呼吸3min可见高波幅θ波、δ波发放频率增加。

2.1.1 以癫痫起病的PRCVT患者2例 脑电图为重度异常，发作期α波消失，双侧各导联出现爆发性不规则极高波幅多棘波、棘慢复合波。其中1例发作间歇期为双侧各导联同步性广泛性存在高波幅θ波、δ波，并混以极高幅棘波、棘慢、尖慢复合波。另一例发作间期为α波活动明显减少，各导联混以短至中程中-高幅θ波。

2.1.2 以头痛起病的PRCVT患者有12例 边缘性及轻度异常脑电图8例，表现为α波活动减少，调幅差，双侧不对称，各导联θ波散在或短程出现，头痛侧明显。中度异常者3例，表现为双侧α波频率变慢或消失，阵发性或局限性中高幅θ波或δ波出现。

2.2 PRCVT与正常对照组脑电图异常率 PRCVT正常脑电图1例，异常脑电图率93.3%（14/15），其中边缘性1例，轻度异常7例，中度异常4例，重度2例。正常对照组13例正常，2例边缘性脑电异常，异常率13.3%（2/15）。PRCVT脑电图异常率明显高于正常对照组，有统计学意义（P值

3 讨 论

脑电图是目前最有效地判断脑功能的检查，PRCVT患者脑电图阳性率极高，本组15例患者14例异常，且广泛性异常多见，背景波节律慢化，θ波、δ波慢活动广泛性增加，以患侧明显。有痫性发作者可混以尖波、棘波、尖慢、棘慢等异常波。PRCVT导致静脉回流受阻，脑组织淤血、肿胀，神经元变性坏死，脑脊液吸收降低，颅压升高。病灶周围形成水肿带，坏死脑组织不释放生物电，而受损组织则产生与正常脑组织不同的脑电波，受损组织范围越广，损害越重则病理波出现率越高。且血栓形成后引起病灶周围甚至全脑血流量与代谢改变，对脑功能的影响是严重而广泛的。本组15例患者，其α活动越少、θ波、δ波活动越多，异常波出现率越高，患者临床表现及预后越差。因此，脑电图能客观地判断PRCVT患者脑功能受损程度，且对预后判断有一定指导意义。

参考文献

电脑对对联篇6

网络沉溺，作为伴随信息网络时代的到来而新出现的一种社会现象，已经显现出了社会问题的“症候”。而随着电脑和互联网络的进一步普及，网络沉溺也必将会加深其对社会生活的影响程度，从而更明确地凸现为一种值得引起广泛关注的社会问题。

一、“网络沉溺”的判定

网络沉溺，指的是上网者由于长时间地和习惯性地沉浸在网络时空当中，对电脑、互联网络以及整个网络世界的一切都产生了强烈的依赖，甚至达到痴迷的程度而难以自我摆脱的行为状态和心理状态。网络沉溺的实质，就在于作为网络行为活动主体的人，丧失了行为活动的自主性，而蜕变成为互联网络的“奴仆”。

很多研究者注意到，网络沉溺者最典型的行为特征，则是他们对电脑和互联网络形成了深度的依赖。他们在操作电脑和上网时，会长时间地持续下去而乐此不疲；可是一旦离开，他们就会感到失魂落魄、烦躁不安和无所适从。

对于网络沉溺的判定，需要采用比较明确的标准，并且应当联系其所特有的表现形态以及所引发的社会后果，进行综合的分析。对于网络沉溺的具体判定，应当着重分析四个方面的情况：

其一，行为上和心理上的依赖感。对网络行为主体的当事者，即平时人们所称的“网民”、“网友”或“网迷”来说，他们不仅会在行为上对电脑和互联网络产生强烈的依赖，比如每天都必定要花费相当多的时间来操作电脑和到网上去“走走看看”；而且更为重要的是，他们在心理上，也对电脑和互联网络产生了很强的依赖性，正如同其他类型的成瘾性一样，人们有时也会沉陷于电脑和互联网络之中，难以自拔。一旦离开，则会感到怅然若失、百无聊赖。

其二，自我约束和自我控制能力的基本丧失。由对电脑和互联网络深深的依赖所决定，沉溺于电脑网络的人，仅仅凭借自身的理性，很难约束和控制自己的行为，在某些情况下，其自控能力可以说是完全丧失了。在电脑网络面前，尽管人仍然作为行为活动的主体而存在，但其主体性却已经被消解，从而很难再保持清醒的头脑和对自身行为活动的自主把握。他们所能做到的，也无非就是“跟着感觉走”，被电脑和互联网络里的各类信息“牵引着”往前走，而至于究竟要走向何处、走下去有什么意义，却都难得有心思去考虑。情况严重到一定的程度，人们甚至会对做出“下网”和“关闭电脑”的决定都感到“力不从心”。

其三，工作和生活的正常秩序出现紊乱。电脑网络技术的迅猛发展，使电脑和互联网络正以其独特的优势，愈来愈紧密地融入普通大众的工作和生活，它们对社会生活的影响，也一天天地加大，这已经成为一种不可逆转的趋势。但对于那些不能妥当地处理自己与电脑和互联网络这一“常用工具”之间关系的人而言，他们的痴迷，势必会将其正常的工作和生活秩序打乱。这时，电脑和互联网络，就不仅不能成为提升工作和生活质量的手段，反而会起到干扰和破坏作用。

其四，身心健康受到较严重的损害。人们一旦痴迷于电脑和互联网络，那么，对他们为说，社会生活中的其他的一切，就都失去了价值，就都不再有什么吸引力了。他们做出的唯一选择，就是每天花费相当长的时间，端坐在电脑前、徜徉于网络中。而长此以往，不仅他们的身体机能会发生某种障碍或变异，而且，他们的心理健康也会受到威胁。

二、网络沉溺的生成机制

从社会的和心理的层面来找原因，可能会对分析网络沉溺的生成机制有所启发。

第一，对高效便捷的电脑和互联网络的广泛使用本身，也必然伴生并强化着使用者对这一“工具”形成程度渐深的依赖。电脑和互联网络带给社会生活各方面的便利，是有目共睹的。随着它们的日益普及和被广泛使用，它们“嵌入”并改变社会生活的程度，还会进一步加深。值得注意的是，人们一方面在“工具”和“功能”的意义上，更加普遍地享用着它们所带来的便捷与高效，而另一方面，人们又必须付出“依赖和受制于工具”这样的代价。所以，在自如地运用和操纵工具的背后，那些“独立而且自由”的人们，却也日益变得“不独立和不自由”。显然，这是一个技术发展的“悖论”。

第二，海量信息的无节制、无限量供应，既满足着人们对新异信息的无限制渴求，同时又考验和嘲弄着人们的这种渴求信息的欲望。置身于信息网络时代的人们，无时无刻不在承受着海量信息的冲击和挤压。“信息超载”已经成为信息网络时代的特有风景。其实，信息生成和信息传播本身，无所谓“多与少”，无所谓是否“过量”和“超载”。但如果将其同人们的接受和处理能力相对照，则必定要出现“供给”和“需求”的反差问题。人对新异信息的渴求固然无可厚非，但其对海量信息的接纳与处理能力，却总有一个限度。事实上，在信息的海洋当中，人只能根据自己的需要“取一瓢饮”。这是信息时代的“悖论”。

第三，网络空间匿名、开放与自由的氛围，以及网络管理规范和网络行为主体自律机制的缺位，的确给人们的行为活动营造了空前广阔的自主性空间和表现发挥的余地。人们可以随心所欲地漫步和徜徉于无限广阔的虚拟的电子空间，尽情地展现自己的才智，释放自己的欲望，放松自己的心情，变换自己的角色，体验和勾画美妙多姿的人生。但网络空间的宽松与缺少约制，并不意味着人们就真正获得了“无拘无束的绝对自由”，恰恰相反，如果人们连自我约束的“防线”都不幸丧失的话，那么，人们最后就注定要为这种没有任何节制的自由，付出沉陷网络、人为物役的代价，这是人的自由的“悖论”。

第四，现实生活中的挫折和不满，有可能被转移到虚拟的网络空间里予以发泄和补偿。对任何一个社会人而言，他在社会生活中都可能会遭遇挫折、产生各种不满情绪。当他们感到在现实生活中无从解决的时候，他们会到精神世界里寻求其他的“慰藉”。互联网络这一特殊的虚拟空间，尽管有别于虚幻的“冥想”，但它同样可以充当“精神慰籍师”的角色，为人们提供一个发泄不满、再造梦想的场所。在这样的特殊场合中，行为者会自主地“安排”自己的生活，自己给自己一个“妥善的交代”。但是，这样的“虚拟安排”，毕竟无从取代现实生活中的“真实情况”，所以，虚拟的网络空间，也仅仅是一个安抚灵魂的“暂居之所”。这是虚拟世界的“悖论”。

或许正是以上几种社会生活的“悖论”的展开，才使得不少人会自觉不自觉地走向网络沉溺的特殊状态。

三、网络沉溺的社会对策

防范和疗救网络沉溺这种社会病态，要从不同的方面入手，采取综合的应对措施。

1.认清电脑和互联网络的本质，做自己行为的主人

或许，对特定年龄阶段的人，比如青少年或儿童来说，他们可能会更容易失去把握和调控自己行为的自主性，而自觉不自觉地变成沉陷于网络而又难以摆脱出来的“问题人群”。但是，也应看到，即便是那些行为活动的自主程度较高的成年人，也未必能够清醒而理性地看待和处理自己同电脑和网络之间这种特殊的“行为者与工具”的关系。在很多情形下，他们往往也很难抵制网络的巨大诱惑，也会深深地被其吸引和左右。为此，每一个生活在信息网络时代的人，都有必要提醒自己，不要“为网所累”，不要成为电脑和互联网络的“奴仆”，而应当真正成为电脑和互联网络的“主人”，成为自己的行为活动包括电脑操作和网上行为活动的“主人”。

2.明确电脑操作和上网的目的和任务

互联网络的发展，的确带给人们一个可供选择的自由信息空间。但问题似乎并非如此简单。国外的一些学者研究指出，在网络这样一个给人们提供了海量信息的媒介里，信息超载已经成为困扰人们的一个严重的问题。美国学者约翰·奈斯比特在《大趋势——改变我们生活的十个新方向》一书中就曾指出：“失去控制和无组织的信息在信息社会里并不构成资源，相反，它成为信息工作者的敌人。”（注：（美）约翰·奈斯比特：《大趋势》中国社会科学出版社1984年版。）事实正是如此。从表面上看，人们在网络中对于信息的接收，具有很大的主动权。但问题的关键却在于，信息数量的增多尤其是无限量地增多，只是意味着为人们提供了更多的信息选择的可能性，却并不必然地增强人们对信息的选择能力。相反，在海量的信息面前，人们倒是大大削弱了对信息的选择能力。人们要在有限的时间里，从多如牛毛的信息中得到自己想要的那些信息，的确不再是一件容易的事。

所以，在浩渺无边的信息海洋中，最关键的并不在于网络提供了什么，而在于你选择什么。在互联网络的信息海洋中，不懂得选择就意味着“自我”的迷失。我们要树立正确的信息价值观和网络价值观，做信息的主人。要在信息海洋中坚持“按需取用、适量获取”的原则，做到让各类纷繁复杂的信息为我所用，避免因信息超载而造成信息沉溺。

3.强化自我约束，控制上网时间

尽管在电脑和互联网络上花费的时间的长短，并不能被视为判定一个人沉溺与否的标准，而且，长时间地操作电脑和上网浏览，也并不必然会导致网络沉溺，但可以肯定，时间因素作为一种“量的积累”，也的确是网络沉溺得以生成的必要前提。所以，从时间因素入手，采取一定的防范措施，藉以形成良好的行为习惯和行为方式，可能会对电脑操作者和网络使用者的生活有所助益。在此，我们提出定时原则和限时原则。所谓定时原则，就是根据工作和学习的需要，有计划地给电脑操作和上网分配固定的时间。它主要适用于那些行为者出于工作和学习的需要，而必须要每天都面对和使用电脑和互联网络的情况；所谓限时原则，就是人为地预先规定好电脑操作和上网的时间，一旦超过预定的时间限度，则强制性地离开电脑和网络。这一原则，主要适用于那些行为者在工作和学习活动之外使用电脑和上网，行为活动很难受计划的约束而没什么规律的情况。这样做，会有助于形成使用电脑和互联网络的良好习惯。

4.强化健康保健意识

首先，要科学地安排时间，做到有节制地使用电脑和上网。不要数小时甚至通宵达旦地连续操作；实在出于工作和学习的需要而不能回避的，也要注意穿插安排一些其他的活动，或者进行一些体育锻炼，让机体有时间得以恢复和休息。

其次，要听从专家的建议，有针对性地了解一些健康保健的科学常识，保持行为活动的科学性。比如，在电脑面前，要保持舒适的坐姿；在等待网页内容时，适当地调整一下身体的姿势；在没有必要的时候，不要紧握鼠标或者把双手放在键盘上；上网时定期离开电脑休息活动一下；定期做眼保健操，对手部、腕部和颈部进行按摩等。

另外，还要注意合理的饮食和定期的健康检查。饮食方面，要注意一日三餐的合理搭配。平时还要多吃含纤维素高的食物，有意识地多选用保护眼睛的食物，以防止近视或其他眼部疾病。除此之外，还应定期进行体格检查和自我心理测定，及早发现病患，及早予以诊治。

在心理健康方面，首先要注意适当地离开电脑和互联网络，多多地回归到现实的社会生活中间，不要太多地沉浸在虚拟世界当中；在遭遇挫折或不幸的时候，应当向周围的人寻求现实的帮助，而不应仅仅是躲避在网络的虚拟空间里，找寻解脱的办法；对网上的各类新奇的信息和另类的刺激和体验，要抱定适可而止的信条，不要走入恶性循环的误区；一旦发现有情绪低沉、喜怒无常或失眠健忘等心理疾病的前期症状出现，应尽早接受心理医生的诊断和治疗。

5.动员社会的力量，采取必要的防范措施

网络沉溺的出现，固然有行为者个体的原因，但是，社会生活中的一些外在因素，对于网络沉溺的生成，也起到“推波助澜”的作用。要消除或减少这些因素的负面影响，需要动员社会各方面的力量。当前急需解决的问题，主要涉及如下几个方面：

首先要加强对网络的信息管理，以营造文明健康的网络信息环境。

互联网络开放和宽松的信息环境，在给人们带来信息传递和信息获取的极大便利的同时，也面临着“信息失控”的危险。在互联网上，传统媒体上能够奏效的那些信息管制手段，变得不再那么有效。发送到网上进行传播的各类信息，失去了“过滤”的屏障，导致网络上冗余信息和有害信息泛滥的局面。从根本上解决问题，固然要靠网民自身的自律和自觉，但如果不从信息的流通环节（即网络信息的上传与传播环节）上采取得力的措施，恐怕还不能很好地奏效。

我们认为，网络空间不应当变成一片因无人管理而杂草丛生的“蛮荒之地”，而应当成为为人们提供有价值的信息资源和传播社会文明的一片“净土”和“乐土”。从全球协作入手，通过法律的途径，借助于一定的技术手段，加强对网络的信息管理，营造文明健康的网络信息环境，是虚拟的网上社会真正实现有序发展的必要条件，也是防范网络信息沉溺的有效手段之一。

其次，要加强对网站、网吧等网络服务机构的运作管理，形成良好的环境。

一些游戏网站为了吸引更多的网民，往往会推出一些优惠措施加以促销，这些环环相扣的促销措施，如同迷宫一般，紧紧地将网络游戏爱好者笼络在自己的网站经营中，至于他们是否因沉溺于网络游戏而耽误学业、损害健康，网站经营者们是不予考虑的；同样，那些提供和出售色情信息的网站，更不会关心这类信息对人的身心健康的危害；至于那些提供上网服务的网吧，也只是为了获得好的经营效果，为了多盈利，而为那些自控力差的网络痴迷者提供吃饭、住宿、赊帐、保密等“配套服务”，吸引青少年儿童留恋于空气污浊的网吧里面，赚取大把大把的黑心钱。对此，有关的职能部门，应当加强管理和规范，以增强这些经营机构的自律意识，提升它们的经营品质。

再次，要加强网络文明的宣传教育，加强对青少年上网的有效监护和正确引导。

电脑对对联篇7

逼宫供应商

众所周知，一台电脑中最贵的硬件是处理器和显示器；软件是操作系统，在处理器中长期占据垄断地位的是英特尔地奔腾系列处理器，从奔腾I到奔腾II、III；每推出一代奔腾处理器便引起电脑市场的“风起云涌”，多少电脑整机厂商以成为英特尔的合作伙伴为荣，仿佛一旦取得“合法地位”便财源滚滚。事实上，很多国内的PC巨头，包括联想就是靠英特尔的扶持才很快“壮大”起来。英特尔在电脑的核心部件CPU上的垄断地位使其对整机厂家“牛气十足”，它常常利用推出新一代处理器的机会“要挟”下游厂家，因为它的新处理器优先供给哪个整机电脑厂家，哪家就会迅速取得优势市场地位。前几年，英特尔就将奔腾四处理器在中国推广的伙伴选择了TCL电脑而非当时已经居PC市场老大但正在倾力处理奔三库存而不愿意推P4的联想。TCL电脑凭借P4的“东风”一路横扫，很快在国内PC市场上风头盖过联想。好在联想发起的“液晶风暴”运动也取得了辉煌战果，遏制住了TCL电脑的发展势头。虽然联想在“液晶对P4”一役中采取“避其锐气、独辟蹊径”的战术而战绩不俗，但也感到“后怕”，赶紧在其品牌电脑中装上P4，老老实实地做英特尔的“铁杆”拥护和支持者。

联想作为PC产业链中游的整机生产厂家自然不愿意其上游供应商，尤其是关键部件的供应商过于强势，这样在与供应商合作的时候话语权会很小，处处受制于人，随时要“讨好上游”，时时担心上游“喜新厌旧”把自己抛弃。要改变这种状况，一个可以自己“纵向一体化”向上游延伸，自己进入处理器行业，不过这样会带来巨大的投资，在技术也无法和老牌的英特尔比拼，再有就是CPU行业换代很快，当你联想研制出相当于奔三的CPU的时候，可能奔五奔六都出来了，永远的追赶永远落后，而落后的技术在这种高科技的行业是没有立足之地的。另一个办法就是扶持另外一个较有实力的CPU厂家与英特尔竞争，让英特尔的竞争对手强大起来，起到牵制的作用。

在这次联想大降价的背后，联想得到了英特尔的竞争对手AMD的支持。其实联想早在今年的六月初就试探性地在其“锋行”系列上安装AND的CPU，看看英特尔是什么反应。没想到英特尔对此“没有什么表示”。联想为了这次降价行动，先和英特尔长时间的“沟通”，英特尔方面终归不肯低下“高贵的头”。

联想终于决定放手一搏：采用AMD的新的64位的CPU，大幅度的降低售价，之后大幅扩大市场份额，利用其规模优势再向AMD采购CPU中获得更大的折扣。更大采购量将使得英特尔不得不重视，为了保住联想这个大客户不被AMD完全“占据”，会在未采用AMD处理器的其他联想电脑上给予更好的政策。联想之前之所以迟迟未与AMD合作，就是想获得AMD更好的供价。联想这次降价借AMD来逼英特尔降低CPU的价格，颇有当年英特尔借AMD来逼联想推P4“异曲同工”之妙。不过当年英特尔凭的是“过硬的技术”而联想凭借的是庞大的市场份额及由此形成的规模效应。联想扶AMD而“打击”英特尔也向更多的中小的CPU厂家发出信号：只要真正能研制出物美价廉的处理器一样有可能很快发展壮大，因为有联想这样的巨大的PC制造商在扶持！联想与上游厂家的博奕中将有更大的“声音”。

甩开追随者

联想在三年前连续获得亚洲PC霸主地位后，如同很多中国的企业一样“雄心勃勃”开始多元化扩张，先后进入互联网、手机等行业，在经历了互联网泡沫等挫折后，联想“蓦然回首”才发现还是主业PC在支撑整个集团的利润，而此时联想PC的领导地位已然受到威胁。根据GARTNER的调查数据，联想在亚洲的霸主地位已经被惠普抢去了，但仍然占据国内的领头地位。虽然就连居于国内PC第二位的戴尔的市场占有率只有7%左右，远不能与联想的21.3%相提并论，不过戴尔挟其先进的“直销”模式正以三倍于联想的出货量在追赶，还有方正也以在2倍的出货量奋力直追。联想的市场份额正受到蚕食。

联想要想甩开这些追赶者，只有寄希望于一方面在笔记本电脑市场上有所作为。另一个方面就是不断地挖掘新的消费区域和群体市场，前者自然是指中小城市和发达的乡镇，后者指工薪阶层和学生群体，这两种市场的明显的特征是消费能力不强，昂贵的如六七千的电脑大多承受不起。启动这个市场最有效的方式是降价，一步到位降到其能够承受的心理价位，引爆这些市场的消费热情。

根据有关的统计表明，中小城市和乡镇的市场将占到全国市场的20%，若联想能够占到其一半，将极大的提高联想的整体的市场份额。要知道这部分市场非戴尔、IBM、惠普等在四到六级市场网络不全的洋巨头们能做的，而二线电脑品牌和DIY机在联想低到3000元以下的价格打压下也全然没有优势可言。联想的低价将极大的抢占“冻土层”同时争夺二三线品牌和DIY原有的市场份额，以绝对的市场份额拉开与追赶者的距离，继续“笑傲PC江湖”！

构筑行业壁垒

若到各地的电脑城看看，许多人都会发现电脑品牌多如牛毛，许多有名的其他行业的厂家也推出其品牌电脑，如紫光、海信、夏新，但有的是闻所未闻。这些形形色色的品牌活得还很“滋润”，盖因为PC是个“暴利”行业，其运作模式也简单：只要向上游供应商“赊”来一批原料再找工厂贴牌生产，而卖给渠道的时候则要现货现款，这样无须多大的本钱就可以做PC了。这时只要市场推广和运作做的好就可以赚大钱了。市场运作这一块只要到其他的老牌的PC企业挖几个高级经理也OK了。紫光和海信都是这样做的。这些企业不用卖“很大的量”也有“暴利”。有名的企业还想打打广告树立品牌，那些更小的厂家则赤裸裸的用比主流品牌“低”得多的价格去抢市场，也依然活得很好——显然这样低价后还有很大的利润空间。神州和七喜电脑就是靠低价起家的，现在七喜在广州市场的占有率已经超过联想，居第一，近来更是成功上市。

资本是逐利而动的，在家电等传统行业利润已经很微薄的情况下，资本的目光会盯上尚有可观利润的PC行业。联想的这一波降价会使得其他主要品牌跟进，导致整个行业PC价格提前“探底”，这时要想在这个行业生存得好，必须有大的销量，产生规模经济，使分摊到各个单品的成本降低，同时成本控制能力也“很关键”，在行业利润普遍变薄情况下，谁的费用少，谁就有更好的收益。这样一来，行业的门槛高了，而联想则凭借其庞大的销量和较强的成本管理能力依然挣钱，享受稳定的“微利”！

稳固联想国际化的“后方”

联想作为中国标杆性的企业，肩负着太多的国人的期许。走向世界，成为国际性大公司是联想的目标也是国人对联想的期望。

2003年联想更换标志，用更国际性的LENNOVO代替原来的LENGEND并开展大规模的宣传推广活动包括借“神州五号”升天进行的事件营销。这次换标被看作联想“大踏步”走向世界的开始。一年之后，联想更是拿出8000万美圆顶“IBM”的缺成为国际奥委会顶级赞助商。显然联想国际化战略上向韩国三星看齐，试图借TOP计划一步登峰，丑小鸭变成白天鹅。联想这一系列国际化动作表明联想国际化的决心。

不过联想国际化的背后需要巨大的投入。除去换标的宣传费用，单是赞助国际奥委会就让联想拿出8000万美圆，虽有一半可用设备来代付，但根据业内人士指出，联想要想借奥运来提升自己的品牌影响力还需要投入3~5倍的“真金白银”来进行相关的市场运作，这笔大约20亿元的钱要在2004年到2008年投入。尽管联想现在每年用于市场推广的费用是销售额250亿元的2%即约5亿元，四年间要投入20亿到奥运营销推广上还是相当吃力的。

这就要求联想未来几年有稳定的销售收入和相当丰富的现金流。而根据联想的财务显示，其PC业务为集团贡献了绝大部分利润。因而PC是联想国际化运作的支柱。联想此次大降价，要在“乡镇普及”电脑，是想以价格尖刀切入四到六级市场并使其成为未来几年联想PC销量增长的主要拉动，稳固PC主业市场地位，为其国际化运作提供“源源不断”的资金活血，保证联想“涅磐”。

检阅新的渠道架构和策略

2004年2月开始，联想对其PC渠道按照“细分市场、权力适度下放、结构扁平化、矩阵管理”的原则进行调整。调整后，联想将财务、市场规划、等统一到中央平台有总部统一调配，而将原来七个大区细划为18个分区，各个分区总经理权限放大，有人、财、市场权，甚至可自己商定与销售之间的返点并可以拒绝销售不适合自己区域的产品。这样分区可更贴近顾客。联想为了应对戴尔的直销，也开始针对大客户和成长型的企业客户进行“电话营销”和“跟踪营销”。联想渠道调整使得其渠道管理层级减少，指挥和管理前移，更为重视大客户，顺应了渠道扁平化的趋势。但这种合直销和传统渠道于一身的架构到底行不行，尚需要市场的检验。而联想发动的这次降价事件则刚好可检阅新的渠道架购和策略合不合理？还存在哪些须及时补上的短板。

此外，联想推行渠道扁平化的变革，势必是重点扶持四到六级市场的商，这些商极需要一批物美价廉的产品来冲击低端市场靠经营“低价”杂牌机和DIY机生存和发展的商家。联想砸向市场的这批机型给足了这些商支持和信心，联想渠道调整后18个分区经理有了较大的权力，不过也让他们面临业绩说话的巨大压力，他们面对竞争对手“一波高于一波”的降价冲击的时候，开始还能用买联想电脑送“宽带”或者返还现金等促销方式来支撑，但对手更甚：七喜扔出买电脑送打印机的招牌，TCL电脑则返还更大额度的现金。联想此番价格降到见底，足以让各个分区的销量上去，给予这些经理们巨大的支援和鼓舞。

在联想直接的电话和跟踪大客户抢去原由商负责的市场情况下，原有商对联想所谓的渠道“短链”优化肯定有所不悦和抵触，不过戴尔等正在不断侵蚀联想大客户和企业客户市场，联想这样做也是“情非得已”！不过作为对这些被“削番”的商的补偿，联想抛出了这批特价机，让他们获取好的收益，安抚“人心”，毕竟联想的80%的销量是由这些商来完成的。

联想需要再创辉煌来证明自己

联想早年在杨元庆的带领下成就PC霸业，但步如杨元庆时代的联想在2001年提出的战略目标远未实现，多元化运作也鲜见胜绩，反而是主业日渐受到戴尔、惠普等的挑战。于是近几个月来联想受到业界内外和媒体一片质疑，争论此起彼伏。联想为了应对质疑，先是高层集体“主动”降低薪水以示对联想近年业绩不佳“负责”。接着战略性裁撤一些业务以便将决大部分资源投入PC主业，对于由此也带来裁员几百人的震动，不过也相应降低成本。

这些动作虽对恢复股市和股东的信心，回应外界起到一定的作用。但一个企业要真正让人信服，还需要以实实在在的战绩来说话的。以“成败论英雄”绝对是市场经济中一条不变的真理。联想深谙此理，此役“乡镇电脑普及计划”降价行动实则肩负着重振联想的大任，只许胜不许败！

理想与现实

联想或许踌躇满志要通过降价风暴来“再创辉煌”，但市场竞争已今非昔比，昔日的杂牌厂家如今已经得道成仙，如七喜，在广州区域市场就占有很高的市场份额和市场知名度以及美誉度，上个月更是成功上市，神舟电脑也日渐成气候。他们是靠低价起家的，现在有了一定的资金实力和规模，更不惧怕打价格战，就在联想2999元PC面市没几天，他们就打出了同样的价格但配置远好于联想的机子。至于DIY市场，由于CPU等配件竞争日胜于一日，价格也是江河日下。DIY一台一般配置的台式电脑也要2500元左右，水降船低，这些商铺可利用卖其他数码产品来补过电脑组装方面的“不饱”。联想降价的“影响力”就被跟进得所剩无几了。

电脑对对联篇8

众所周知，在PC市场，联想的销售量已经远远高于其他企业，而现在这样的局面无疑对联想是非常有利的。但是对其他企业和整个行业来说，当世界顶级PC制造商的移动设备出货量多于PC时，到底意味着什么呢？这是否预示着PC行业的终点？我们是否正在进入智能手机和平板电脑主宰的新时代？

答案是：不会那么快。PC行业也还没有走向终点，只是它不像从前那么耀眼了。

集体抛弃PC？

虽然联想并没有透露具体的销售数量，PC和移动设备收入差距也不得而知，但PC仍然很流行，尤其对于联想来说。

“联想PC的销售依然强劲。”Creative Strategies公司总裁兼分析师Tim Bajarin说，专注于企业用户的ThinkPad品牌和专注于个人消费者的IdeaPad系列共同支撑着联想的电脑业务。

虽然第二季度PC的出货量不及移动设备，但是PC的销售额仍然占到联想全年总收入的79.8%。而主管联想智能手机、平板电脑和智能电视业务的移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），在今年4?6月间的销售额仅占联想总收入的13.7%。

这意味着，联想智能手机和平板电脑业务可能确实挤压了PC的市场空间，但是在收益方面，PC业务仍然是公司的主要推动力量。

不过，很明显，联想的业务已经发生转变了。

“联想是惟一在PC领域独占鳌头的企业，也是在智能手机和平板电脑领域也表现突出的企业。广泛的产品组合给予联想独一无二的竞争优势。”Bajarin说，联想的产品涵盖了移动设备和PC的完整产品线，保证了公司的利润和收益。

而在联想之后，作为全球PC供应商排名第二的惠普，也一直宣称要回归智能手机领域、进军平板电脑。但是，虽然惠普已经推出Slate 7和高端Windows平板电脑，它始终还是一家笔记本电脑和台式机生产商。

在其他世界排名前五的PC制造商中，戴尔并没有推出平板电脑和智能手机方面的产品。中国台湾电脑生产商宏碁和华硕都推出了智能手机，并且凭借着安卓平板电脑而被消费者津津乐道，成为世界排名前五位的平板电脑供应商。根据IDC的数据，两家公司在上个季度共销售了350万台平板电脑。

计算设备更广义

如果换一个角度，来看看世界前五名的智能手机供应商，我们会发现一个很有趣的现象，这些厂商都和现在的联想非常相似，尤其是三星和苹果。

“如果将PC、平板电脑和智能手机业务结合起来看，苹果和三星是绝对的市场领导者。” IDC副总裁Bob O'Donnell说，IDC将这个超级大类别称为“智能连接设备”，Gartner则称之为“随时随地的计算”。

自2008年推出iPhone 3G手机起，苹果公司iPhone手机的销售量就远远高于Mac电脑。而三星也是一样，虽然在PC领域并没挤进世界前五，但得益于Galaxy系列智能手机和平板电脑，三星在移动设备领域遥遥领先。除了苹果和三星两家移动设备巨头，市场上还有其他众多品牌，用O'Donnell的话说就是“鱼龙混杂”，让消费者无法辨别。

而在今年前两个季度，联想成为继苹果和三星之后的第三大智能连接设备公司。“很明显，联想希望成为移动设备生产商中的佼佼者，也就是其PC、平板电脑、智能手机业务达到世界领先水平。

对此，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆曾公开表示，联想正在“快速地转入‘PC+’时代”，而不是“后PC”时代。

“这里包含一个真正的整体思想。” O'Donnell表示，传统PC市场正在萎缩，移动设备市场正在井喷式增长。无论怎样划分，两大市场每年都能销售出成千上万台机器，所有这些智能手机、台式机、笔记本电脑、平板电脑，甚至一体机等都被涵盖到广义的计算设备当中。

电脑对对联篇9

在事发之初，联想方面并未对此事作出任何回应。2007年8月3日，联想发表声明称，神舟电脑的广告违反了《反不正当竞争法》等法律的相关规定，更严重损害了联想的商业信誉和商品声誉，神舟作为与联想有竞争关系的经营者，此种行为不仅违反了商业道德，而且还构成不正当利用联想的品牌抬高自己、侵犯联想合法权益的侵权行为。目前，神舟电脑的相关广告牌已被悄悄撤下等字样，这起公然叫板事件最终以神舟的失败而告终。

联想、神舟两家均是国产电脑品牌的骄骄者：联想是国内IT行业当之无愧的“龙头老大”，在成功收购IBM PC部门之后，联想一跃成为全球三大IT巨头之一；神舟的整体实力虽不及联想，但凭借超低的电脑售价，在低端市场杀出了属于自己的一片天空，目前也是国内电脑市场的一支胜利军。

再回到这次神舟对联想的公板叫板风波，其实是有其必然性的。一直以来，联想的笔记本电脑产品以中、高价位在市场销售，而神舟笔记本产品则主打低端市场，两家可谓是“井水不犯河水”。但近年来，随着笔记本产品售价的整体走低，各大笔记本厂商的市场竞争重心也随之不断下移。对于联想来说，其目前在全球市场最大的竞争对手为惠普与DELL，今年暑期这两大劲敌在国内市场动作频频：惠普自进入中国市场以来，今年首次推出了轰轰隆隆的暑期促销活动，以为其产品销售造势。而DELL近期则放弃了自己坚持的“纯直销模式”，开始涉足于渠道销售，以加大在国内市场的产品销售力度。

在是在这诸多因素的推动之下，联想出击低端市场，推出3999元的低价笔记本电脑产品也就不难理解了。业内老大出击低端市场，无疑对神舟——这一低端霸主的产品销售造成了一定的冲击。在这种形势之下，神舟的反击是不难理解的。

对联想的反击，神舟采取了“公然广告叫板”与“模糊对比PK”的“两条腿”方式。其实文章开头所表述的卖场广告“公然挑衅”只是神舟这次反击的第一种方式，而与此同时，神舟还在某知名门户网站上对联想进行了“模糊对比PK”。虽然眼下卖场中的“公然叫板广告”因联想方面的压力而撤下，但其在主流媒体上的“模糊对比PK”仍然在继续。

截止目前，这次神舟对联想的主动公然叫板基本已经结束，但就现在来看神舟并没有得到多少正面的宣传效果，而是以自己的失败而告终。原本是自己的主动出击，神舟怎么就换来了最终的失败呢？接下来让我们分析一下，神舟本次的叫板行为。

第一、推卸责任，不能及时承担责任

在事发之后，神舟方面对此事的解释是“这是经销商的个人行为，和神舟公司没有关系”，而多名经销商对神舟的这一说法给予了否认。神舟方面的这一态度，明显是在推卸责任，而不主动承认错误，这种作法在危机事件公关应对过程实属一大忌讳。强行推卸负责给经销商，还有可能还会激化神舟与经销商的合作关系，并由此带来更大的不利。

第二、因不正当手段而失去民心

在前不久的优雅系列笔记本新品会上，神舟电脑老总吴海军以神舟产品的低价格而自称为“最厚道的厂商”。而眼下这起叫板风波，却让公众亲眼所见了神舟电脑不厚首的竞争方式，这无疑在一定程度上失去了民心，动摇了自己在低端市场的基石。另外，通过这一方式还侧面给联想的3999元笔记本电脑作了一次免费的推广宣传。

第三、传达恐慌心理，失去自身优势

在上文我们已经对联想、神舟两厂商作了大致的分析，低端市场原本是神舟的优势所在，虽然现在联想也推出了3999元的低价笔记本产品，但其配置还是略低于神舟同价位产品的，其实神舟完全可以此为突破口进行正面宣传。通过这次公然叫板，公众更多的是看到了神舟对联想低端产品“狗急跳墙”式的恐慌心理，而在这种心理之下，神舟原本的低端优势正在不断被淡忘，其自身优势也在不断被稀释。

第四、知错不改，依旧我行我素

电脑对对联篇10

到目前为止，2009年已经过去了大半时间，对于整个笔记本市场来说，09年的前半年可谓是不简单的半年，金融危机的危害显现、行业的缺货严重、上网本的崛起，消费超低电压处理器的发威，加上一体式电脑的悄然入市，这发生的一切都给传统笔记本电脑市场带来了无法预测的变数，可以说，09年的笔记本电脑市场深不可测。但这并代表我们抓不到头绪，通过专业机构统计的一系列数据，我们依旧可以顺藤摸瓜，发现09年笔记本电脑市场的新品特征，消费者到底喜欢什么样的笔记本电脑、哪些产品卖得最好……甚至可以探寻未来笔记本电脑技术趋势的蛛丝马迹……

数据胜于雄辩

数量不能决定一切

从专业数据统计机构IDC获得的最新数据，09年第二季度，全球笔记本出货量为3600万台，较去年的3410万台有了56％的增长，其中，惠普凭借8D0万台的出货量以及22％的市场份额，继续笑傲群雄，稳占第一宝座。紧随其后的Acer出货量为665万台，位居次座。分列三至五位的分别是戴尔、东芝、联想。具体出货量如表格所示。

从以上数据中，我们可以出来，东芝和联想成为09年笔记本电脑杀出第一批黑马，随着东芝放下高姿态，走入平民百姓中后，他们在国内市场也迅速崛起，超越联想跻身全球第4名。而在大陆厂商中，仅有联想入围全球前五名。作为中国Pc业的绝对龙头，全球第五的位置或许并不能让联想满足。而继续推出性价比出色的产品是联想笔记本电脑未来发展的重要目标，09年，联想正是依靠一款性价比出色的笔记本电脑联想ideaPad Y450拿下了单月的销售冠军，相信借助电脑下乡的巨大市场，联想接下来将继续扩大自己的市场份额。

瘦死骆驼比马大

单单只从出货量一项指标，我们不能深切的感受到笔记本电脑在09年上半年的表现。因此，我们将在下文列举多项来自著名调查机构zDc的数据，以多方面的数据展现市场行情。

受到金融危机的影响，身为产品编辑，我们深刻的体会到，在09年笔记本电脑新品的频率明显低于08年。笔记本电脑厂商将新品的重点从高端的迅驰2笔记本电脑转向了价格相对低廉、追求平民性价比的上网本和cuLV类产品(《数码》8月刊制作了CULV笔记本电脑专题)，整体新品的比率依旧不减，在上半年整体市场中，新品几乎占到了所有产品的77％，可见笔记本市场竞争激烈和淘汰速度之高。

从表格所示，今年上半年，表现最出色的是联想，仅它一家就推出了271款新产品，这些不同价格、尺寸、定位的产品使得上半年的市场格外热闹，也帮助联想取得了全球第5的出货量成绩。华硕也以170款新产品的数量排名新品推出数量第二位，多年来，华硕一直在坚持不懈的设计和推出笔记本电脑系列新品，凭借出色的设计和人性化的功能设计，赢得了不少消费者的青睐，最近，他们所推出的U系列和Ux系列也正在市场上热销中。而惠普的新品量虽只有144款，但是，它所推出的每一款产品都极具特色，比如惠普mini 110、惠普ProBook s系列等，作为国际大品牌，惠普新品推出数量不多在情理当中。值得一提的是，虽然Acer在今年上半年的新品数量仅有85种，但是凭借Timeline系列的，赢得了消费者的认可和市场的好评。

谁是最受关注的品牌?

有时候付出和回报不一定成正比，新品推出的数量不能引导消费者的关注度。挑剔的消费者一直秉承着“宁缺毋滥”的原则选择笔记本电脑。在2009年上半年新品中，最受关注的品牌是联想，它以接近35％的关注比例高居榜首，惠普的关注比例也超过了20％，这两大品牌的产品还是最受用户的关注。随着联想内部的调整，联想又重新焕发的青春，依靠几款积极竞争力的产品，联想当之无愧的取得现在的成绩。一向以设计和功能著称的惠普，凭借上半年亚太新品会的举办，诸如TouchSmart、ProBook系列以及新的mini 110的强势推出，吸引了不少眼球和媒体的报道，取得这样的成绩也名至实归。

2009《数码》排行榜

数据引导消费，看完了上面介绍的三个排行榜，或许不少读者和消费者已经在有了自己最喜欢的品牌。而《数码》综合以上数据和调查，评选出了《数码》自己的TOp5排行榜。

NO.1　联想

联想在今年推出了一系列让人记忆深刻的产品，产品种类涉及多个产品领域，包括一体式电脑ideacentre A600、上网本电脑s10和s12、游戏台式电脑ideacentre K锋行King、cuLv产品ideaDad U系列以及传统的笔记本电脑ideaPad Y系列等等。联想系列的爆发让其他厂商望尘莫及，旗下的每一款产品都极具特色，给不少消费者留下了深刻的印象，因此，最有资格获得排行榜的第一名。

NO.2　惠普

惠普在今年的几款新品值得推荐给消费者。和联想类似，它们将产品的触角伸向了行业的各个领域，从一体式电脑、上网本、商务电脑以及游戏台式电脑。每一款产品通过设计师的精心设计，符合全球大多数用户的审美，而惠普一直不遗余力的推广年轻人市场，也让旗下的产品更加符合年轻人的定位，让更多的年轻人所接受并购买。

NO.3　Acer

以前，低调的Acer在欧洲市场拥有着巨大的市场份额，而在国内，这一点显得并不突出。但是，这一季随着Acer TimeLine系列的，它为Acer在国内赢得了不少的口碑，尤其是采用CuLV的产品系列，凭借出色的性价比，长达8小时的巡航时间以及轻薄的身型，赢得了市场的好评。但Acer不满于现在的状况。Acer董事长王振堂近日表示，为激励低价笔记本电脑的销售，正和欧、美电信运营商洽谈以联合品牌的捆绑方式销售，预定2009年开始这种销售方式。此举有助于Acer达成2011年超过惠普成为笔记本电脑市场龙头的目标。

NO.4　戴尔

戴尔在2009年笔记本电脑市场的作为显得并不惹眼。相比惠普和Acer，正处于变革期的戴尔进军小型低价笔记本电脑市场的步伐落在了后面，仅凭借一两款并不出众的上网本很难超越之前的厂商，但是全球企业客户的积累，戴尔依旧在09年取得了看上去不错的成绩。

NO.5　华硕

华硕今年一直稳定发展，继续通过小PC(上网本)开启了大市场，除了继续推出EPC上网本之外。还将产品类别涉足至cULV产品，在近期刚刚了采用该平台的产品。其中，华硕和Acer对此类低价笔记本电脑期望更高――希望以此作为“升位”的契机。据华硕预计，明年华硕自有品牌笔记本电脑出货量将达1000万台，其中包括低价笔记本电脑易PC，华硕就可以从目前全球第五大笔记本电脑厂商跃居为第三。

最受青睐的笔记本电脑，具有什么特征?

通过一系列统计数字表明，消费者对于笔记本电脑的选购停留在以下几点：价格、设计、大小以及性能上。简而言之，消费者希望用最低的价格购买到一款性价比出色，并且不失时尚。在这项数据中，我们可以看到。全能型的学生笔记本电脑占据了很大的份额，这可能与大批学生消费者有关系。面对目前日益火热的学生市场，厂商们当然不能放过。每到暑期和寒假，都会筹备相应的促销活动，刺激学生消费者的购买欲。另外，沉稳的商务笔记本电脑的数量也很客观，这与大批量的政府和企业采购息息相关。

针对性能，显卡的好坏直接反应了电脑的多媒体处理能力。直至今日，虽然随着Intel集成显卡性能的不断提升，但是依然有人将独立显卡和集成显卡作为评价电脑好与坏的标准。尤其是喜欢玩游戏和看高清电影的消费者，独立显卡可以带给他们更加畅快的视觉体验。因此，针对不同的消费者，厂家推出的产品也不相同，上半年推出的新品中，有6成是独立显卡的产品，有3成是集成显卡的产品。虽然独立显卡的产品数量占据了绝对优势，但随着用户对于产品选购的理智，厂家也增加了集成显卡产品的数量。而一些高端的可切换显卡的笔记本电脑产品则仅仅占据了为数不多的份额，可以忽略不计。