社区清廉建设工作总结范文

导语：如何才能写好一篇社区清廉建设工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2020年上半年，区行政审批办认真贯彻区委七届八次全会精神，全力落实疫情防控复工复产“两手抓、两战赢”的要求，深入推进“最多跑一次”改革,努力提升“政务、营商、交易”三个环境，强化“组织、后勤”两个保障，为推进我区高质量发展提供有力支撑。

上半年工作总结

一、“防疫+服务”两不误，全力提升政务环境

截至目前，“中心”累计接待群众咨询97000余人次，受理各类办件298363件，办结率99.99%，其中导办、帮办、代办共计2000余件，收到锦旗40面、表扬信42封。

1.打好疫情防控主动仗。快速行动，制定《拱墅区行政审批办关于做好一级公共卫生事件应急响应下的行政服务工作方案》。组建“把关”、“分流”、“巡视”、“保障”四支队伍，引进“健康ETC Pro”、红外测温仪等智能设备，严格落实防疫工作要求，打造安全有序的办事环境。

2.打好便民服务组合拳。一是推行“不见面”审批，以“网上办、掌上办、自助办、预约办”等方式有效分流大厅人流。二是建立在线服务专班，实行“线上申请、在线办理、快递送达”模式，引导群众足不出户办事。三是推出“专家挂号式”服务，“一对一”在线办公、“点对点”答疑解惑，设立为企服务热线，开展24小时“5+2”不停歇服务。

3.下好联审联办先手棋。率先在全市范围内试点推广“购车一件事服务”，纳税人在购车环节可一站式完成交税、保险、上牌、办证等事项，实现“2分钟完成缴税、20分钟验车上牌”。

4.实现群众满意硬指标。对现场服务“一次一评”、网上服务“一事一评”，各进驻单位每日对办件100%回访，做好评价、反馈、整改、监督全流程闭环管理。在2020年市两率排名（3-4月）中，我区“最多跑一次”实现率96.8%，满意率97%，在主城区中排名分别为第2、第1名。

二、“减负+提速”齐推进，全力提升营商环境

1.全面推进投资项目落地投产。实施部门联合踏勘、建设工程规划许可告知承诺、施工许可办理“承诺制”、开展模拟审批服务，合力加快项目推进。今年以来，累计立项项目59个，涉及投资金额约284亿元；开工项目24个，竣工项目14个；累计签订土地出让合同地块16块，出让用地面积27万平方米，出让金额约106亿元。开展网上中介机构服务评价125件，合同备案审批12件，申请模拟审批项目14个。

2.大力推进商事登记制度改革。新设“开办企业自助服务角”，统一标识，升级配套设施。企业开办实现一日办结、一窗通办、同城通办，材料压减至5份、环节压减至2个。截至目前，完成企业开业登记2232家，免费送出企业公章2378套（含同城通办），发出“同城通办”营业执照399家。

3.推进不动产交易登记改革。在全省率先做到交地交证“零时差”，将权籍调查优化前置，实现建设用地规划许可证、不动产权证并行办理、同步完成。实现一般登记4个工作日、抵押登记2个工作日以内办结，41项单套房业务转移登记全面实现60分钟办结。实现工业“标准地”首次登记即日办结，办证申请资料精简50%。今年以来，累计企业办件78件。

三、“数字+监管”促规范，全力提升交易环境

1.探索提速增效新引擎。推进工程建设招投标“一件事”办理，初步实现公共资源交易“一网通办”，进场交易项目全流程“零收费、零材料、零跑腿”。截至目前，建设工程进场交易项目 59个，涉及概算额34.52亿元，实现交易总额33.1605亿元，节约资金1.3595亿元。其中超过90%的项目可在60分钟内完成全部开标流程，节约时间三分之二以上。

2.开辟交易监管新路径。推行数字见证新模式，变“工作人员跑腿”为“信息跑路”，实现一人见证多个项目。通过视频远程监督，借助“物理隔离”降低对招标人、投标单位、评审专家人为干预的概率。同时，项目开标现场安排至少两名工作人员远程监管，采用两人相互见证制，使招标投标全过程更透明、公正、绿色、高效。

3.聚焦房产招租新目标。以实现“零跑”为目标，今年6月面向全区出租单位正式推行房产公开出租线上申请、在线即时审核，最大程度方便出租单位。截至目前，共计进场拍卖房产78处，成交55处，实现总成交金额2447.9万元，租期内溢价311.5726万元。

4.打造政府采购新常态。积极做好商品，特别是疫情物资的上架审核；完成我区首个政府集中采购电子化项目，实现交易额99.7483万元，我区政府采购迈上全流程电子化操作新台阶。截至目前，我区共有政采云一张网协议供应商876家，一张网上架商品数161358件。

四、“严管+厚爱”两手抓，强化服务保障

1.完善政务监察。进一步发挥政务智慧服务（监察）中心在效能监察、电话回访、业务咨询等方面作用，实现对各窗口服务情况的全面掌握、统一协调。截至目前，累计接受电话咨询19150人次，引导（指导）群众网上办10041人次。

2.健全考评机制。修改完善《窗口管理评估细则》、《窗口工作人员管理评估细则》、《评优办法》等文件，加大考核力度。结合“最多跑一次”改革工作，持续开展作风效能整治督查活动，加大违规违纪行为查处力度。

3.提升管理水平。进一步提升中心内部管理水平，强化防疫、物业、午餐等保障工作，将服务工作落细、落实，全力营造安全舒心的服务氛围。

五、“党建+群团”聚合力，强化组织保障

1.强化党建引领。发挥党员先进性，疫情期间机关支部共计出动党员204人次，增援社区防疫工作，累计志愿服务近2800小时。为助力企业复工复产，班子成员带头“一对一”服务企业，共走访服务企业27家，为企业上门服务35次，协调解决企业复工复产中的困难和问题15个，收集疑难问题5个，提交专班协调问题8个。

2.加强理论武装。抓好党组中心组学习和学习强国、西湖先锋APP学习，利用审管通平台，开辟党员之家专栏，展示每期党课内容，建立学习资料、每日朗读、先锋红小二等板块，上传党内规章制度、各类学习音频、先进事迹等，依托信息化打通进驻人员党风廉政学习教育的“最后一公里”。

3.带动群团共建。发挥好工会、共青团、妇联等群团组织作用，提升中心凝聚力。完善党建带群建制度机制，立足本职工作开展技能竞赛；为加强中心“家文化”建设，开展瑜伽健身、包粽子迎端午等活动，营造团结和谐、严肃活泼、积极向上的工作氛围。

下半年工作思路

下半年，区行政审批办将根据“战疫情、促发展”总要求，在做好疫情防控工作基础上，围绕“六大专项行动”、“补短争先、提质增效”攻坚活动、“最多跑一次”改革等重点工作，对标目标任务，抓好贯彻落实。

1.明确主攻方向，推进重点领域改革。一是推进“互联网+政务服务”改革。全区依申请政务服务事项全面接入政务服务2.0平台；推出一批高频政务服务事项，实现“申请零材料、填报零字段、审批零人工、领证零上门、存档零纸件”智能“秒办”；通过“移动办”“自助机办”“不见面审批”，打造“指尖上的行政服务中心”；推进省级41件“一件事”事项落地应用，深入实施优化营商环境“10+N”行动。二是推进商事登记制度改革。对所有涉企经营许可事项实行全覆盖清单管理，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务等四种方式分类推进改革，确保“全覆盖、零许可、数字化、强监管”。三是推进投资项目审批改革。依托投资项目3.0系统，实现一般企业投资项目审批验收“最多80天”。推进施工图自审备案制，落实规划许可和用地审批“多审合一、多证合一”，深化工业用地“标准地”改革和“亩均论英雄”综合评价机制。

2.围绕便民利企，推进服务提档升级。加快智慧政务大厅3.0系统建设，在完成区行政服务中心改造后，统筹推进全区各街道便民服务中心取号系统升级改造，实现取号信息系统共享，全区政务大厅“一次刷脸、全域通办”。通过微信公众号预约取号，实现“在家取号、到点办理”。

3.强化数字赋能，推进交易便捷高效。分步落实远程异地评标室建设，借助“1+N”主副场评标，探索远程异地评标，借助电子监察系统为查处围标串标提供数据依据，净化拱墅招投标市场秩序。稳步推进国有房产线上招租，逐步实现我区房产招租各环节电子化。优化政府采购供应商审核流程，加速供应商入驻政采云平台、一张网协议审核及商品上架。

篇2

抓组织领导,不断完善文明创建活动机制

该厅始终把抓好文明单位创建活动贯穿于整个审计工作的全过程,坚持做到“三个到位”。一是思想认识到位。近几年特别是去年以来,厅党组进一步确立“要以精神文明创建为统揽,加大创建力度,突出审计特色,始终保持着不断探索、不断创新、不断攀高、与时俱进的良好态势”的创建新要求,健全组织,明确任务,细化责任,狠抓落实,通过开展文明单位创建活动,树形象、促发展、构和谐。二是组织领导到位。多年来,厅党组始终把抓好文明创建贯穿于整个审计工作的全过程。尤其是党组书记、厅长王殿军亲任精神文明建设领导小组组长,分管厅领导重点抓、专职机构全力抓、相关部门齐抓共管、干部职工积极参与,形成了一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责的工作格局。三是五型机关建设到位。努力打造“五型机关”,即,学风浓厚的学习型机关、强化服务的服务型机关、开拓创新的创新型机关、求真务实的务实型机关、勤俭节约的节约型机关,并确立了争创“省级文明单位”的工作目标。

抓队伍建设,推动文明创建活动上水平

该厅始终坚持以人为本的管理理念,通过“抓教育、提素质”,“抓作风、促效能”、“抓廉政、树形象”等措施,使创建活动深入人心。一是加强教育培训。通过大力推广案例教学、专题培训、自学、工作中传帮带、下级审计机关参加上级审计机关项目实施、工作总结、经验交流等方式,开展行之有效的学习和培训,促进了审计队伍素质和能力的提高。近几年来,共举办各类报告会10余场,近两千多名干部参加;举办计算机基础知识和操作技能(审计署初级资格考试)及现场审计实施系统(简称AO)培训班12期,培训人员940多人;选送130多名干部参加审计署和省委党校、省直工委党校的各类学习培训;对年轻干部的选拔做到知人善任、用人所长,先后提拔交流干部30多人,从市、县级审计机关选调3 120余人次参与省厅项目审计,调任3名优秀基层干部到省厅工作。二是加强文明审计。严格落实审计署印发的《审计机关文明礼仪公约》,并将《关于积极开展文明审计活动的意见》印发至全省各级审计机关每一位干部职工手中,机关干部职工工作和生活行为进一步规范,文明审计意识进一步增强。省长吴新雄审阅了该厅文明审计活动情况报告,并批示:“很好、赞成。”省电视台等多家新闻媒体多次进行了跟踪报道。着力从解决“门难进、脸难看”的现象入手,采取设立举报箱、公布举报电话、设立电子屏幕、发函征求意见等形式,进一步规范了和行为。积极参加省人民广播电台《政风行风热线》,及时解答和解决群众反映的问题和困难,树立了审计机关新形象。三是加强廉政建设。始终把审计纪律作为“高压线”,严格履行审计纪律“八不准”规定、审前承诺制、审后纪检监察回访制和特邀审计员监督制,筑牢严格教育、严格制度、严格责任、公开透明这样四道廉政建设的防线,使审计人员不想、不敢、不能违反规定。近几年来,机关无违法违纪案件发生,干部职工中无严重违法违纪案件。

抓载体创新,提升文明创建活动成效

主题教育活动、审计文化建设、综治工作、公益活动是精神文明建设的一项重要内容,是搞好创建工作的有效载体。该厅始终坚持开展具有特色的一系列活动。一是主题教育活动常抓不懈。先后组织开展了“抓作风、促效能、创事业”、“创新创业、共建和谐”、“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”、“心连心,和谐创建你我同行”、“机关效能年”、“效能建设带好头,创优环境作表率”等党员主题教育(实践)活动,举办报告会6场,特邀8位专家授课。从而激发干部职工参与创建工作的积极性、主动性和创造性。二是审计文化建设有声有色。大力推进以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”为重点的审计文化建设,积极开展丰富多彩的文体活动,如钓鱼、登山、健步行及征文、演讲、文艺汇演等,营造了积极、健康、向上的良好氛围,使审计人员保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。三是社会公益活动影响深远。组织“慈善一日捐”、“春蕾计划10元捐”及义务献血等活动,并获“爱心集体”称号。与南昌市东湖区环湖路社区共建,为社区送去了音响、电脑、图书等文化用品,办理了60名贫困儿童居民基本医疗保险,协助社区成立了“六站一会”,开展了公心、诚心、爱心、孝心、同心等“五心”活动;与上高县扶贫点45个困难户结成对子,建立了“党员联系户”,连续三年被省委组织部、省扶贫办评为“省直机关定点包扶贫困村工作先进单位”。

抓内部管理,促进机关工作规范化、制度化、科学化

该厅坚持把精神文明建设与机关内部管理工作紧密结合起来,既赋予创建工作新的内涵,又体现审计特色和时代特征,也为审计机关管理工作注入新的活力。一是建立健全有关制度。从制度建设入手,对机关各项规章制度进行清理、修订、完善,逐步构建起一个标准明确、结构合理、功能完备、体现江西特色的审计规范制度体系。先后制定下发了工作规则、审计项目审理工作办法、省属审计项目授权、审计业务会议、审计项目质量责任追究办法、审计组廉洁从审暂行规定等10余项制度,使每项工作做到用制度办事、靠制度管人,形成全面规范的“制度链”,不断提高工作的制度化、规范化水平。同时,在制度执行上加大力度,在落实上下功夫,通过改进和完善目标管理考核、落实制度责任主体、加强制度执行情况监督检查等方式,着力提高制度的执行力,切实维护制度的严肃性和权威性。二是狠抓社会治安综合治理。加大宣传教育力度,深化对综治工作的认识。抓好和保密、法制宣传、思想教育、网络安全和、内部治安防控、防火防盗安全工作,不断拓宽综治工作的路子。省厅连续两年被省综治委授予“全省社会治安综合治理目标管理先进单位”;全省审计机关有6个市、县审计局获市级综合治理先进单位,1人获市级综合治理先进个人;4个县局获县级综合治理先进单位,4人获县级综合治理先进个人。三是注重人文关怀。针对审计人员长期奋战在审计“第一线”难以照顾家庭的实际,坚持以人为本,关心人、理解人、尊重人,从大家最关心、最现实、最直接的问题抓起,既严格要求、严格管理,又从思想上、工作上、生活上关心干部,帮助解决实际问题,满足不同层次的需求,如解决子女入托入学、发放生日蛋糕券、上门慰问住院干部职工等,进一步增强了团队的凝聚力、战斗力。

篇3

一、坚持组织收入原则，全年保持了序时进度，提前一个月完成年度收入任务。

今年以来，我们不断加强征管基础建设，强化税源管理，卓有成效地开展纳税评估、企业所得税汇算清缴、企业自查自纠等管理和服务活动，纳税人税法遵从度不断提高，税收收入再创历史新高。截止12月15日，已完成各税收入44800万元，占年度收入指导性计划任务42490万元（政府口径）的105.43%，全面完成和超额完成了全年收入任务。主要做法是：

（一）加强征管基础建设，强化税源管理，细化分解组织收入目标

一是开展重点税源调查。由分局长牵头到挂钩乡镇走访重点税源企业，同时将税源调查的情况向地方党委政府及时汇报，争得党委政府对税收收入工作的理解和支持，增强了抓好收入水平的主动性。二是加强税收分析，掌握收入主动权。发动全体干部参与税源调查和分析，切实增强组织收入工作的紧迫感和责任感，深入开展经济税收分析，加强税收预测和预警，开展大企业税源调查，全面掌握分局年纳税收入200万元以上大企业和工业园区的税源规模、生产经营状况、纳税能力、发展变化趋势等情况，通过分析，为组织收入提供前瞻。三是落实组织收入措施，以管促收。加大当期税款催缴力度，继续对新增欠税和留抵抵欠工作进行考核，防止新欠发生。四是明确目标细化落实。根据各乡镇收入任务，结合上年度各税种完成情况，对收入任务进行测算，分解落实到股、到责任人、到重点税源企业，并与相关股签订了收入任务责任状。这些卓有成效的措施都为组织收入工作打下了良好的基础。

（二）卓有成效地开展纳税评估

今年共实施纳税评估88户次，追缴税款610.21万元，加收滞纳金32.02万元。其中专项评估59户次,追缴税款237.21万元。

（三）企业所得税汇算清缴成效显著

我分局共完成2009年度所得税汇算清缴784户企业，其中154户核定征收、630户查帐征收。贡献率1.28%，在各分局排名中处于领先地位；预缴率96.51%，超过要求的85%下限，其他各项指标均达到市局预警比例要求。我们的主要做法是：

（四）不断提升个体征管水平

在去年个体税收收入增长的基础上，分局又对个体工作提出了新要求和新任务。全体个体责任区管理员切实加强基础管理，加强源泉控制，个体征管水平有了新的提高。一是坚持日常巡查。二是加强政策宣传。三是实行公开办税、优质服务。定期公布纳税人定额、税负及停歇业情况，向纳税人发放服务需求调查表，征求纳税人的意见和建议，并逐条进行分析、整改和反馈。四是构建协税网络。加强与工商、地税、公安、社区、村委会之间的协调，定期交流管户信息，防止税源流失。

二、开展了多层次的纳税服务和税务宣传工作

（一）加强学习，树立服务理念。

当前，省局将纳税服务提升到与税收征管同样的高度，将二者一并列为税务部门的核心业务。为实现“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的愿景目标，我分局多次组织全体人员对省局及南通市局下发的纳税服务文件进行专题学习，目的就是让广大纳税人切实感受到纳税服务水平提高所带来的方便快捷。

（二）开展特色服务，不断提高纳税服务的有效性。

一是围绕经济建设搞好服务。发挥国税部门的职能，认真搞好税收与经济发展的相关分析，有针对性地提出合理化建议，当好上级局和党委、政府的参谋助手；大力开展调查研究，在政策执行、组织收入、加强征管、改进服务等各个方面为领导决策提供依据，为加快发展出谋划策；认真落实各项税收优惠政策，积极参与地方招商引资工作，促进地方经济发展。

二是贴近纳税人搞好服务。充分利用服务热线、新闻媒体、税法宣讲等形式，大力开展税收宣传，为纳税人搞好税收政策服务。认真落实首问负责制、十项服务承诺制、“一窗式”服务制和阳光办税制度，清理合并各种报表，简化规范办税手续，提高工作效率，最大限度地方便纳税人。

三是面向社会搞服务。积极参与地方经济社会建设，发挥职能作用，落实国家在残废职工使用、节能节水环保等方面的税收优惠政策，维护社会稳定；参与各项社会公益事业，服务“三个文明”建设，推行人性化、亲情化服务，关心、理解、方便纳税人。

三、着力加强税务文化建设和廉政文化建设

分局除按照市局规定的教育项目和内容廉政教育以外，今年还结合“岗位风险大家谈活动”专门开展了税务执法和渎职风险专题讲座。

（一）认真学习有关党风廉政建设的文件精神

分局廉政文化建设常抓为懈，坚持依法行政、廉洁从税，时刻绷紧党风廉政建设这根弦，利用多种形式定期组织全体人员认真学习上级有关廉政建设的文件精神，号召分局全体干部严格执行省局“六条禁令”和南通市局“三条铁纪”等规章制度，积极参加“5.10”思廉日、“算好廉政账”主题教育活动，要求分局党员领导干部要率先垂范，当好表率，认真吸取反面典型的深刻教训，提高自己的抵御能力，不断构筑拒腐防变的思想长城，在诱惑面前不迷失方向，做到警钟长鸣，为税清廉。

（二）开展“身边风险大家谈”活动