小型企业管理制度十篇

小型企业管理制度篇1

第一条为贯彻《国务院实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）〉若干配套政策》（国发[2006]6号），支持科技型中小企业自主创新，根据《国务院办公厅转发科学技术部财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（[1999]47号），制定本办法。

第二条科技型中小企业创业投资引导基金（以下简称引导基金）专项用于引导创业投资机构向初创期科技型中小企业投资。

第三条引导基金的资金来源为，中央财政科技型中小企业技术创新基金；从所支持的创业投资机构回收的资金和社会捐赠的资金。

第四条引导基金按照项目选择市场化、资金使用公共化、提供服务专业化的原则运作。

第五条引导基金的引导方式为阶段参股、跟进投资、风险补助和投资保障。

第六条财政部、科技部聘请专家组成引导基金评审委员会，对引导基金支持的项目进行评审；委托科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称创新基金管理中心）负责引导基金的日常管理。

第二章支持对象

第七条引导基金的支持对象为：在中华人民共和国境内从事创业投资的创业投资企业、创业投资管理企业、具有投资功能的中小企业服务机构（以下统称创业投资机构），及初创期科技型中小企业。

第八条本办法所称的创业投资企业，是指具有融资和投资功能，主要从事创业投资活动的公司制企业或有限合伙制企业。申请引导基金支持的创业投资企业应当具备下列条件：

（一）经工商行政管理部门登记；

（二）实收资本（或出资额）在10000万元人民币以上，或者出资人首期出资在3000万元人民币以上，且承诺在注册后5年内总出资额达到10000万元人民币以上，所有投资者以货币形式出资；

（三）有明确的投资领域，并对科技型中小企业投资累计5000万元以上；

（四）有至少3名具备5年以上创业投资或相关业务经验的专职高级管理人员；

（五）有至少3个对科技型中小企业投资的成功案例，即投资所形成的股权年平均收益率不低于20％，或股权转让收入高于原始投资20％以上；

（六）管理和运作规范，具有严格合理的投资决策程序和风险控制机制；

（七）按照国家企业财务、会计制度规定，有健全的内部财务管理制度和会计核算办法；

（八）不投资于流动性证券、期货、房地产业以及国家政策限制类行业。

第九条本办法所称的创业投资管理企业，是指由职业投资管理人组建的为投资者提供投资管理服务的公司制企业或有限合伙制企业。申请引导基金支持的创业投资管理企业应具备下列条件：

（一）符合本办法第八条第（一）、第（四）、第（五）、第（六）、第（七）项条件；

（二）实收资本（或出资额）在100万元人民币以上；

（三）管理的创业资本在5000万元人民币以上；

第十条本办法所称的具有投资功能的中小企业服务机构，是指主要从事为初创期科技型中小企业提供创业辅导、技术服务和融资服务，且具有投资能力的科技企业孵化器、创业服务中心等中小企业服务机构。申请引导基金支持的中小企业服务机构需具备以下条件：

（一）符合本办法第八条第（五）、第（六）、第（七）项条件；

（二）具有企业或事业法人资格；

（三）有至少2名具备3年以上创业投资或相关业务经验的专职管理人员。

（四）正在辅导的初创期科技型中小企业不低于50家（以签订《服务协议》为准）；

（五）能够向初创期科技型中小企业提固定的经营场地；

（六）对初创期科技型中小企业的投资或委托管理的投资累计在500万元人民币以上。

第十一条本办法所称的初创期科技型中小企业，是指主要从事高新技术产品研究、开发、生产和服务，成立期限在5年以内的非上市公司。享受引导基金支持的初创期科技型中小企业，应当具备下列条件：

（一）具有企业法人资格；

（二）职工人数在300人以下，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例在30%以上，直接从事研究开发的科技人员占职工总数比例在10%以上；

（三）年销售额在3000万元人民币以下，净资产在2000万元人民币以下，每年用于高新技术研究开发的经费占销售额的5%以上。

第三章阶段参股

第十二条阶段参股是指引导基金向创业投资企业进行股权投资，并在约定的期限内退出。主要支持发起设立新的创业投资企业。

第十三条符合本办法规定条件的创业投资机构作为发起人发起设立新的创业投资企业时，可以申请阶段参股。

第十四条引导基金的参股比例最高不超过创业投资企业实收资本（或出资额）的25％，且不能成为第一大股东。

第十五条引导基金投资形成的股权，其他股东或投资者可以随时购买。自引导基金投入后3年内购买的，转让价格为引导基金原始投资额；超过3年的，转让价格为引导基金原始投资额与按照转让时中国人民银行公布的1年期贷款基准利率计算的收益之和。

第十六条申请引导基金参股的创业投资企业应当在《投资人协议》和《企业章程》中明确下列事项：

（一）在有受让方的情况下，引导基金可以随时退出；

（二）引导基金参股期限一般不超过5年；

（三）在引导基金参股期内，对初创期科技型中小企业的投资总额不低于引导基金出资额的2倍；

（四）引导基金不参与日常经营和管理，但对初创期科技型中小企业的投资情况拥有监督权。创新基金管理中心可以组织社会中介机构对创业投资企业进行年度专项审计。创业投资机构未按《投资人协议》和《企业章程》约定向初创期科技型中小企业投资的，引导基金有权退出；

（五）参股创业投资企业发生清算时，按照法律程序清偿债权人的债权后，剩余财产首先清偿引导基金。

第四章跟进投资

第十七条跟进投资是指对创业投资机构选定投资的初创期科技型中小企业，引导基金与创业投资机构共同投资。

第十八条创业投资机构在选定投资项目后或实际完成投资1年内，可以申请跟进投资。

第十九条引导基金按创业投资机构实际投资额50％以下的比例跟进投资，每个项目不超过300万元人民币。

第二十条引导基金跟进投资形成的股权委托共同投资的创业投资机构管理。

创新基金管理中心应当与共同投资的创业投资机构签订《股权托管协议》,明确双方的权利、责任、义务、股权退出的条件或时间等。

第二十一条引导基金按照投资收益的50％向共同投资的创业投资机构支付管理费和效益奖励，剩余的投资收益由引导基金收回。

第二十二条引导基金投资形成的股权一般在5年内退出。股权退出由共同投资的创业投资机构负责实施。

第二十三条共同投资的创业投资机构不得先于引导基金退出其在被投资企业的股权。

第五章风险补助

第二十四条风险补助是指引导基金对已投资于初创期科技型中小企业的创业投资机构予以一定的补助。

第二十五条创业投资机构在完成投资后，可以申请风险补助。

第二十六条引导基金按照最高不超过创业投资机构实际投资额的5%给予风险补助，补助金额最高不超过500万元人民币。

第二十七条风险补助资金用于弥补创业投资损失。

第六章投资保障

第二十八条投资保障是指创业投资机构将正在进行高新技术研发、有投资潜力的初创期科技型中小企业确定为“辅导企业”后，引导基金对“辅导企业”给予资助。

投资保障分两个阶段进行。在创业投资机构与“辅导企业”签订《投资意向书》后，引导基金对“辅导企业”给予投资前资助；在创业投资机构完成投资后，引导基金对“辅导企业”给予投资后资助。

第二十九条创业投资机构可以与“辅导企业”共同提出投资前资助申请。

第三十条申请投资前资助的，创业投资机构应当与“辅导企业”签订《投资意向书》，并出具《辅导承诺书》，明确以下事项：

（一）获得引导基金资助后，由创业投资机构向“辅导企业”提供无偿创业辅导的主要内容。辅导期一般为1年，最长不超过2年；

（二）辅导期内“辅导企业”应达到的符合创业投资机构投资的条件；

（三）创业投资机构与“辅导企业”双方违约责任的追究。

第三十一条符合本办法第三十条规定的，引导基金可以给予“辅导企业”投资前资助，资助金额最高不超过100万元人民币。资助资金主要用于补助“辅导企业”高新技术研发的费用支出。

第三十二条经过创业辅导，创业投资机构实施投资后，创业投资机构与“辅导企业”可以共同申请投资后资助。引导基金可以根据情况，给予“辅导企业”最高不超过200万元人民币的投资后资助。资助资金主要用于补助“辅导企业”高新技术产品产业化的费用支出。

第三十三条对辅导期结束未实施投资的，创业投资机构和“辅导企业”应分别提交专项报告，说明原因。对不属于不可抗力而未按《投资意向书》和《辅导承诺书》履约的，由创新基金管理中心依法收回投资前资助资金，并在有关媒体上公布违约的创业投资机构和“辅导企业”名单。

第七章管理与监督

第三十四条财政部、科技部履行下列职责：

（一）制订引导基金项目评审规程；

（二）聘请有关专家组成引导基金评审委员会；

（三）根据引导基金评审委员会评审结果，审定所要支持的项目；

（四）指导、监督创新基金管理中心对引导基金的日常管理工作；

（五）委托第三方机构，对引导基金的运作情况进行评估，对获得引导基金支持的创业投资机构的经营业绩进行评价。

第三十五条引导基金评审委员会履行下列职责：

依据评审标准和评审规程公开、公平、公正地对引导基金项目进行评审。

第三十六条创新基金管理中心履行下列职责：

（一）对申请引导基金的项目进行受理和初审，向引导基金评审委员会提出初审意见；

（二）受财政部、科技部委托，作为引导基金出资人代表，管理引导基金投资形成的股权，负责实施引导基金投资形成的股权退出工作；

小型企业管理制度篇2

摘 要 小型企业作为我国市场经营主体之一，在市场经济中占据着极重的位置，其企业的经营管理直接关系着市场经济的健康发展。而小型企业由于其自身具有的特殊性，在实施会计制度标准时往往存在着一系列的问题，这种问题对小企业的经营产生了非常大的不良影响。因此，经济界研究人员一直在研究探讨为小企业制定合适的会计准则问题。本文通过简单讲述小企业会计准则制定的必要性，分析了小企业会计准则的制定及优化问题。

关键词 小型企业 会计准则 必要性 制定及优化

小型企业作为市场经营主体中一个比较特殊的群体，其经营管理理念以及管理方式都存在着一定的问题，而其企业的会计制度实施问题，更是在很大程度上影响着小型企业的发展。小型企业在实施会计制度时，经常面临着颇多的困难，这些困难致使小型企业的财务管理状况落于一种非常低下的处境。因此，目前各相关部门都加大了对于小型企业会计制度制定问题的研究。本文接下来通过简单讲述小型企业单独制定会计准则的必要性，分析了小型企业会计准则的制定以及优化等问题。

一、小型企业制定会计准则的必要性分析

目前，随着我国社会主义市场经济的不断完善，各种经济力量都开始在市场中崭露头角，市场经济的经营主体日益增加。而小型企业作为我国市场经济一个主要的经营群体，其经营发展状况在很大程度上影响着我国市场经济的健康运行。但是，就当今时代小型企业的经营管理状况而言，小型企业的财务管理问题一直存在着非常多的不足，整个市场换环境下的小型企业会计制度的实施，普遍呈现出一种比较低下的现状。

当前，我国的小企业会计标准将小企业定位为经营规模小，且不对社会责任做出承担，既不属于某企业集团母公司也非其子公司的一个经营群体。这个经营群体的工作人员比较少，经营管理结构也非常简单，对于企业的管理问题没有足够的重视，并且其经营权和管理权是合在一起的，这就使得小型企业的会计管理工作呈现出其独有的特性。市场统一的会计准则在小型企业中的应用，远无法达到大型企业的灵活自如，这就将小型企业的财务管理工作置于一种极大的负担中，从而延缓了小型企业的发展。

由于小型企业在经营规模、经营管理方式、管理设施建设以及经营管理人才等方面，皆不如大型企业正规，小型企业在实施通行的会计制度时，往往就会产生一种无法协调的问题。这种无法协调的问题，使得小型企业会计制度的落实在一定程度上处于一种有名无实的状态，这就导致了小型企业的财务管理工作的不到位。财务管理工作的失调，使企业的经营管理工作在比较随意的情形中，这种经营管理方式对企业的健康发展造成了严重的阻碍。推动小型企业会计准则的制定，完善其财务管理问题，成为小型企业获得长久发展的必要措施。

二、小型企业会计准则的制定以及优化对策

小型企业作为一个非常庞大的群体，对市场的发展壮大发挥着非常重要的作用，因此，规范小型企业的经营管理工作使小型企业获得健康发展，就成为一种必须解决的问题。而从各方面的要求来看，小型企业单独的会计准则的制定都成为一项不可避免的工作任务。本文接下来就简单谈论一下小型企业会计准则的制定问题以及其优化对策：

（一）小型企业的会计准则制定的相关原则

相关工作人员在制定小型企业的会计准则时，首先要从大的方面实现国家对于会计准则制定的统一规划，使整个市场环境下的小型企业能够按照统一的特殊标准实施会计工作，这样可以通过对小型企业的会计准则进行一定的监管，从而充分地推动小型企业会计制度的落实。再者，会计准则的制定，还必须严格落实对于小型企业的界定问题，尽量使整个市场环境下小型企业的财务经营状况都达到合理的规范，促进小型企业对于市场经济作用的发挥。再者，对小型企业进行会计标准制定时，还必须做到针对小型企业经营管理特色的不同，实现对于小型企业不同行业的会计准则规范制定，使每一个行业都有切实可以的会计标准。此外，国家在制定小型企业的会计标准时，还必须将会计标准的时效性考虑在内。相关人员要随着小型企业整体发展规模的变化，对其会计标准进行一定的调整，实现小型企业的会计准则制定与国际和时代的接轨。同时，在为小型企业制定会计准则时，地理因素也是一个不容忽视的问题。国家每一个地区的发展程度都不一致，针对发展程度的不同，实施对于小型企业不同的定量和定性，是一项不可缺少的会计准则制定原则。

（二）小型企业的会计准则制定优化对策

针对小型企业制定的会计准则，并不必须要在整体的会计制度模式下，另外制定一种独立的准则，还可以在现有的会计制度及准则下，对原有的会计制度进行一定的简化，使会计准则实现针对小型企业的量化与定性。因此，在制定小型企业的会计准则时，可以从现有准则的体系出发，在每一项会计准则后增加一项符合小企业发展的准则，使小企业在行使自己的标准时，也能够在大的企业会计制度标准下行事。小企业会计准则的简化原则是要从简便易行出发，在减轻小企业的会计工作负担的前提下，使小企业经营管理的每一项工作都能够得到合理有效的规范。同时，相关工作人员在制定小型企业会计准则时，还可以将之作为现行的企业会计准则的其中一个部分，使关于小企业的会计准则和其他的会计准则形成一种并列的状态，这样同样能够保证小型企业在大的企业会计制度下实现自己独有的经营管理。

三、结语

小型企业是我国经济健康发展必不可少的一个群体，推动小企业会计准则的制定是整个国家目前亟待解决的一个问题。因此，相关工作人员一定要努力研究小型企业会计准则的制定问题，争取制定出适合小型企业发展的良好的会计准则，以推动小型企业的健康发展。

参考文献：

[1]王晓玲.对中小企业会计政策选择中纳税筹划的思考.内蒙古科技与经济.2010(03).

[2]倪海红,王辉,张善红.论我国中小企业会计的制度设计的发展.现代经济信息.2010(12).

小型企业管理制度篇3

1.企业的成本控制管理不到位。

从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。

2.企业经营随意性大，管理不规范。

一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。

3.企业劳资关系处理不当。

中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。中小型企业的的工作量一般比较大，并且在工资薪酬的规范建设方面表现的极不规范，有时甚至会出现长期拖欠工资或失业、养老等保险得不到落实等情况。劳资关系处理不当严重影响了中小型企业经济管理活动的顺利开展和企业的长远发展。

二、中小型国有企业经济管理体系的完善与重构

针对上述中小型国有企业经济管理体系发展过程中存在的问你体，加强对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构应该从以下这几个方面来加强：

1.加强中小型国有企业经营管理体制的改革。

加强中小型国有企业经济管理体制的改革和完善，首先，要加强企业管理层的建设，要构建以高级管理人才为核心的领导集体，可以通过聘任总经理或企业管理团队来负责企业的经济管理事物，改革国有企业过去那种由国家负责企业管理的管理模式，让企业的生产经营分配等都由企业自主的生产能力来决定。此外，还可以将企业的生产资料和生产经营活动都以承包或者是责任制分配的形式落实到各个岗位或个人，对企业内部的财产权、管理权、经营权等职权进行明确的责任划分，通过这种形式将中小型国有企业的集体利益与个体的利益充分地结合起来，这样不仅有利于帮助企业有效化解企业与职工之间的矛盾，同时也有利于更好地增强企业职工的工作责任感和投身工作的积极性。

2.加强中小型国有企业会计管理体制的改革。

通过积极的措施来对企业的财会制度进行改革也是中小型企业经济管理体系得以完善和重构的重要措施之一。制定完善的责任会计制度并辅之以分权管理是企业构建现代化的会计管理体制的重要内容。第一，构建责任会计制度，即构建以责任为核心，以权责统一为前提的规范化的会计会计管理制度。责任会计制度的构建具体表现为对企业的会计组织机构进行横向和纵向的明确划分。纵向上表现为企业领导层应该将其经营管理权一层一层地下划到各个直属部门和岗位上，让企业的会计管理活动得到明细化的管理。而责任会计制度表现在横向组织机构上的建设主要是根据企业各部门的责任将企业的预算结构进行有效的分解，将预算管理层层划分到各个部门，型成功责任预算，在此制度下构建责任会计制度需根据企业责任中心的各个层次特征，定期将最高层次成本中心的真实责任成本由基层逐层向上汇报，最后到达最高层的投资中心与利润中心。

3.加强中小型国有企业组织结构和观念的改革和创新。

加强中小型国有企业管理组织结构的完善，首先，对企业内部的组织结构进行虚拟化、扁平化的改革。即对企业内部的组织结构进行精简，对存在于企业内部的一些闲置人员进行清散，同时要加强对企业管理人员的教育考核，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，将工作人员的绩效考核成绩与其薪酬挂钩，给予其更多的物质及精神方面的奖励，而对于那些工作态度不积极、工作绩效差的员工也要给予相应的处罚。其次，中小企业国有企业还应该在企业内部树立鼓励创新的管理理念，对企业内部存在的管理不善等问题进行管理理念的创新和改革，制度符合企业发展目标的经济管理战略决策，通过从经济管理制度、理念等方面的改革和创新来推动中小型国有企业健康、长效发展。

4.加强对中小型国有企业经济管理的内部审核管理。

小型企业管理制度篇4

关键词：中小型国有企业 会计制度设计

中小型国有企业内部会计制度体系具有结构性、功能性以及开放性等性质。现行中小型国有企业的内部会计制度在会计法律体系、会计理论及规范下设计的含有中小型国有企业特色的会计实务准则、会计人员职业道德框架等部分。作为国民经济中最重要组成部分的中小型国有企业，对稳定社会、解决就业起着很重要的促进作用。但中小型国有企业内部会计制度不规范已经成为社会经济生活中的一个不能忽视的问题。所以后危机时代中小型国有企业必须设计规范的会计制度，保证会计信息为利益相关者决策服务。

一、中小型国有企业内部会计制度现状

（一）内部会计制度体系不健全

中小型国有企业大多数没有科学完善的现代企业制度，企业负责人习惯把整个企业当作自己的私人财产，甚至喜欢事必躬亲。认为规范的会计制度没有必要，只有好好把握钱财不被外人占用，所以在会计人员的任用上也是任人唯亲，这些都直接影响到企业内部会计制度作用的发挥。控制程序不规范，在内部管理体制的设计和内部会计控制的方法运用上不能达到一定的专业水准，中小型国有企业一般以家庭制模式经营，其内部的现金管理制度、稽核制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本会计制度残缺不全，企业不重视会计制度和内部会计控制会计制度的建设，更没有把中小型国有企业的治理结构、内部控制、风险管理和内部会计制度设计很好的结合在一起，致使大多数中小型国有企业未能实现内部会计控制的目标。目前企业进行会计核算时主要根据《企业会计准则》，按照企业自身情况的差异设置适合会计科目，但从会计准则施行情况看更适合大型国企和上市公司。适合中小型国企的会计制度还未确立，这也就导致中小企业在会计核算过程中，随意性大。最主要的是，很多中小型国企负责人对设计的内部会计控制视而不见，认为是对其他人的约束而不是对自己的约束，一把手忽视内部会计控制合理保证本单位经营效率效果实现、财产安全完整、会计资料真实性的作用，导致整个会计控制环境薄弱，控制环境差，也会导致中小型国企会计程序失效，会计核算不真实、会计信息披露不真实等现象。

（二）内部会计制度意识淡薄

中小型国有企业经营的目的是获取最大的利润同时尽可能逃税， 企业主不愿对自己进行控制，决策和经营管理的主观随意性较大。内部会计控制的成败取决于人的控制意识和行为， 管理者对自我控制的排斥使得内部会计控制无法有完善的控制环境。财务管理的控制权在经营者的手上，这样也不利于权责分开的实施。税负重、费用多，中小型国有企业故意不完善会计制度的设计。企业经营者为了个人利益对企业管理着力不够，使内部会计制度发挥不了应有的作用，会计人员的专业技术水平也得不到应有发挥，有的中小型国有企业虽然有财会规章制度，但只是纸上谈兵，流于形式，没有做到切实的贯彻执行。会计制度也只是很多中小企业挂在墙上的摆设，中小企业基本按老板的意思做事，会计科目设置要么随意，要么照抄大企业的会计科目，很少注重会计科目的统一性与合理性，报表也是种类不全，制作简单，手工记账在中下企业屡见不鲜，确实要有的会计科目只是为了检查，企业的实际财务状况、经营成果只是在老板的心里，基本不会再财务报表中披露真实公允的会计信息。更何况真正需要中小企业所披露真实公允会计信息的利益相关者人数并不多。

（三）内部会计基础工作薄弱

中小企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，组织体系通常采用垂直管理模式，内部会计控制机构、岗位设置、职责划分容易产生交叉重叠现象。会计核算不健全，会计核算的主题界限不清， 企业产权与个人财产界限不清，企业的经营权与所有权的分离不明显，会计基础工作薄弱，内部会计监督职能没有发挥出来，尚未建立起规范的内部会计控制制度，会计机构简单，使内部控制制度缺失。中小型国企会计岗位没有设置好或者过于简单，内部会计控制制度不健全，中小型国企 工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期都比不上大企业，很难吸引到更多的人才，甚至原有的人才也会被大企业挖走，而这些企业管理者又忽视对已有本企业人员队伍的培养，这样造成企业高素质人才断代，导致企业无法采用先进的会计制度，设置规范的会计科目。所以中小型国企会计人员素质偏低，会计账目混乱是普遍现象。会计人员的互相牵制工作没有做好，虽然有了一定的规章制度，但是没有真正的运用到实际工作中。

二、中小型国有企业内部会计制度失效原因分析

（一）中小型国有企业自身治理结构不健全

中小型国有企业自身体系设置的缺陷，大部分中小型国有企业领导人因为成本因素不愿意建立严格的控制，或不遵守业自己设立的控制，经营者也没有对自己进行严格的自我控制。为了节约人力资本支出，中小型国有企业可能会雇佣素质偏低的会计人员，这种做法的后果会使会计账目混乱，会计系统准确性降低。大部分中小企业的会计系统没有合理的账务处理程序，会计信息披露滞后，有些往来账户长期挂账，没有采取适当的措施进行会计处理，没有准确进行会计核算，披露的会计信息相应的缺乏相关性、可靠性。目前在很多中小型国企中，管理者与会计人员之间，纯粹是一种雇用与被雇用的关系。会计人员为了自身利益，不依法对中小型国企进行会计监管，相当一部分中小型国企主要是为了应付税务部门等相关部门的需要，才不得不设置账目；另一方面，还有些中小型国企的会计人员多为兼职，对企业深入了解的机会不多，不经常参与企业的经营管理，对企业所报送的各种单据的真实性、合法性、完整性无从核实，导致会计核算与生产经营活动脱节，难以进行与实际相符的会计核算。部分中小型国企随意堆放会计档案，需要这些信息时搜寻成本非常高，没有形成会计信息披露及时性、可靠性的良性循环。而且很多中小型国企还和企业管理者及家庭发生大量的经济往来业务，这种业务不象上市公司那样可以定性为关联方交易进行资产负债表后披露。这些企业业务和管理者自身的财产、权益混淆在一起，更加剧了中小型国企会计核算的不规范性。

（二）中小国有企业缺乏规范内部会计制度的动力

中小型国有企业在人事政策上重忠诚、轻才能，经营管理不规范。政府约束对这些中小型国企鞭长莫及，没有各级政府部门对中小型国企的约束导致这些企业缺乏设置规范的会计制度动力。有一些中小型国企干预会计工作，而有些会计人员为了自身的岗位，听命于管理者的权威，无法按照规范的会计准则、会计制度、会计规定办事，造成会计监督空白，缺乏真实、公允披露会计信息的动力，必然造成中小型国企经营管理混乱，同时也给外部监管造成重重困难。目前我国的《审计法》规定政府审计和注册会计审计有权力对大中型国企、事业单位会计科目设置、会计岗位设置进行检查监督，而没有硬性规定对中小型国企进行检查，审计资源有限，就算是这些中小型国企内部会计控制失效也不会被发现。而且很多中小型国企民营企业会计内部控制制度的不完善，经营活动中违规违纪现象较为普遍，对其进行审计，事务所要承担很高的审计风险，所以很多会计师事务所都不愿意对其进行审计；同时，中小型国企出于降低成本的目的大多也不愿接受社会审计。此外，由于部分会计师事务所为了自身的短期经济效益和扩大客户源等因素，就算是对这些=中小型国企进行审计，也在不同程度上降低审计质量，没能有效发挥社会审计对中小型国企的监督作用。所以对国有总小型企业来说，外无压力，内无近忧，没有规范的会计制度设计也无所谓，更何况设计规范的会计制度还要花费成本。由于人力成本的限制，中小型国有企业很少设置内部审计监督制度，内部审计监督制度有时候不但不能为中小型国有企业的发展提出合理的内部会计控制建议，相反可能会对中小型国有企业建立和实施有效的内部会计制度形成障碍。中小型国有企业中少部分管理者大权独揽的公司治理结构不合理，会使内部控制不能很好的得到监督，会导致内部控制形同虚设，内部控制失效。内部会计控制制度不符合单位的实际情况，没有严格按照国家会计制度的规定进行会计核算，会计处理存在着很大的随意性，例如中小型国企都是小规模纳税人，基本上不存在应交税费―应交增值税―转出未交增值税和转出多交增值税的会计科目，但是很多中小型国企按照大企业的规定也设置了这个会计科目，导致应交税费―应交增值税的会计科目核算的信息缺乏重要性，会计信息使用者在利用这个信息时得不到需要的会计信息，所以会计信息严重失真的现象在国有中小企业内部屡见不鲜。真实的财务状况、经营成果无法再中小企业会计报表中得到公允的反应。

三、中小型国有企业内部会计制度设计原则

（一）合法性原则

内部会计控制制度的制定和执行应当符合国家的法律法规和基本规范，体现国家对中小型国企设定的财政经济政策、法规和制度的要求。会计制度是中小型国企处理会计事务时必须遵循的行为准则，体现本企业作为合法纳税人与国家之间的经济责任关系，与其他利益相关者之间的利益关系，与企业内部职工之间的分配关系，因此中小型国企在设置规范的会计制度时必须符合国家的财政经济法规和制度的要求。这样才能保证提供的会计信息满足国家宏观经济管理和各个利益相关者的要求。同时规范的内部会计制度一定要靠制度进行规范，保证会计人员及相关的人员遵守这一要求。

（二）有效性原则

规范的中小型国企会计制度应该约束企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计制度规定的权力。而这需要有健全有效的内部会计控制，同时单位负责人应重视内部会计控制对本单位规范的会计制度的重要性，单位负责人也应当对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责，营造良好的控制环境氛围，注重单位从上到下形成统一意识，重视会计控制的重要性。内部会计制度应当涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务以及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，重视会计制度的核算功能的同时重视会计核算的监督效果。形成会计监督、财政监督和审计监督合力的监督局面，共同为本单位服务。中小型国企规范的会计制度设计虽具有稳定性，但必要时也要随着经济环境的变化、中小型国企的适当情况变化而变化。所以在设计会计制度的时候一定要遵循有效性原则，同时也要留有余地，保持弹性，不断进行修正与完善，减少因规模扩大和业务发展而带来的对企业会计制度的大幅度修改。

（三）成本效益原则

内部会计制度应当具有经济性，即产生的收益要大于消耗的成本，以合理的监督控制成本达到最佳的控制效果。这里的收益是指规范的会计制度运行后产生的收益，包括减少利益相关者利用会计信息的损失，成本是指设计规范的会计制度所耗费的成本。一个行之有效的会计制度应该能够为大多数利益相关者提供做决策有用的会计信息。但由于会计信息使用者不多，权衡利用规范会计制度产生的收益和消耗的成本，尽量做到在消耗少量成本基础上做到会计制度设计的客观、科学、有用。在设计规范的会计制度时，一定包括规范的会计制度满足不相容职务相互分离原则。合理保证中小型国企内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。会计岗位的设置即满足需要，也符合经济性原则，使会计部门真正成为中小型国企发挥核算监督作用的职能部门而不是附属部门。

四、中小型国有企业内部会计制度设计

（一）建立健全中小型国有企业的财务管理制度

任何一家中小型国有企业都包含资金运动，所以必须设置规范的会计制度藉以核算和披露资金运行状况。包括会计科目设置、会计管理体制、会计机构责任机制、会计岗位责任制等，并且在设置会计岗位时，按照不相容职务相分离的原则，明确财务会计岗位职责权限，形成相互制衡机制。经过授权，尽可能地减少不合法或不合规、不合理的经济业务的发生，从而保证决策的正确执行。明确规定涉及财务及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级经办人员，包括管理层，必须在授权范围内行使职权和承担责任。要在内控制度建设特别是内部会计控制制度建设上下功夫，把合理的财务会计制度作为内部控制的枢纽，通过财务会计披露的信息进行内部控制制度的建设。中小型国企现金支出的随意性比较大，收入审核制度不规范，所以中小型国企的会计制度设计时必须严格进行现金支出、收入的监督核算制度，合理保证资产的安全完整。销售、采购、投资、筹资活动都是与现金收入、支出联系的很紧，只有建立健全现金收入、支出制度才能进行其他的经济业务核算。中小型国企的总业务活动包括销售与收款活动、购货与付款活动、投资与筹资活动，在这些活动注意不相容职务相互分离，这种互相牵制的局面能够确保会计实际核算过程中，少犯错误，诚信做账。经过不相容职务相互分离的原则，尽可能地减少不合法或不合规、不合理的经济业务的发生，从而保证决策的正确执行。规范的会计制度明确规定涉及财务及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级经办人员，包括管理层，必须在授权范围内行使职权和承担责任例如在采购环节，中小型国企要做好对材料采购的市场发展做好前期预测工作，对价格上涨或下跌的情况做好一定的准备工作。也可以寻找更好更新颖的材料代替价格增长太大的原材料。通过招标的方法确定最佳供应商，签订合同的人和询价的人不能为同一人，付款、记账、保管实务的人要分离，通过数据采集可以采取经济订货量，确保订货成本和储存成本最低，企业内部要明确采购业务涉及到的各个职能部门权限。

（二）强化外部管理，引入审计监督机制

社会审计监督机制是外部监管的重要手段。中小型国有企业资金来源的特殊性决定了其外部会计监督可能会出现“真空”现象，从而使部分中小型国有企业游离于外部审计监督之外。引入社会审计监督机制，充分发挥外部审计的独立、客观、公正作用，发现和纠正中小型国有企业的各种不规范会计行为，保证其中小型国有企业会计报表的真实合法具有重要的鉴证作用。也让中小型国企会计人员有压力，如果会计核算的不真实、不合法将会曝光，而这将损害本企业的声誉。任何理性的活动都有其目标，因目标而起，至目标而终。事物的发展也是内外因的统一，量变和质变的统一，前进性和曲折性的统一，正是这种曲折性要求中小型国企在设立会计监管目标时，既要有最终的规范的会计制度对中小型国企持续健康发展的重要性，又要考虑到外部会计监管、审计监督对中小型国企的约束力。在完善中小型国有企业的会计制度设计的同时，对中小型国有企业的外部会计监管工作也不能忽视，从目前我国中小型国有企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多的借助于外部监管，帮助中小型国有企业会计制度实现规范化。然而，在实际工作中我们看到，政府部门直接进行中小型国有企业会计工作的监管，其监督成本相对较高，监督的有效性也比较差，易引发腐败等社会问题。而且政府审计资源有限，除了国有大中型企业、事业单位进行审计监督外，再加上对中小型国企的审计监督，根本无暇顾及，所以中小型国企必须强化自身的内部监督工作。但是政府监督虽然有限，但也不是对中小型国企放任自流，政府转变监督方式，在抓好会计基础工作规范化的基础上，重点去监管那些监督中小型国有企业会计信息质量的中介机构如会计师事务所等，通过对事务所的监控对中小型国企披露的会计信息真实性。不断加强社会监督，使会计师事务所成为中小型国有企业外部监督的主导力量。当然，外部监督是促进中小型国有企业的会计规范化工作是重要的方法和途径，但也不能忽视企业自身的努力，会计规范化工作只有在内外共同努力下才能得以实现。

（三）加强法律约束力，完善法规的建设和执行力度

加强相关法律法规的建设和执行力度，对促进中小型国有企业的全面发展具有重要意义。从中小型国有企业会计核算中存在的问题可知，会计制度设计的规范化的问题不是孤立的一个问题，要从促进中小型国有企业的健康发展，实现中小型国有企业科学化管理的角度实现会计制度设计的规范化。政府加强相关法律法规的建设和执行力度，促进中小型国企的全面发展。从中小型国企会计核算中存在的问题可知，会计规范化的问题不能孤立的看，要彻底解决中小型国企会计规范化问题，必须强力推进中小型国企的健康稳定发展，解决中小型国企的发展瓶颈，帮助中小型国企实现科学化管理，克服自身的弱点，只有自身发展强大了，才能不吝发生的会计规范化成本，才能从根本上解决会计规范化的问题。所以要从资金、政策等方面为中小型国企业的创立和发展创造良好的环境，从技术创新、市场开拓、社会服务等方面为中小型国企提供优惠政策。改善中小型国企经营环境，促进中小型国企健康发展，发挥中小型国企在国民经济和社会发展中的重要作用，彻底解决中小型国企创新能力不足、管理水平不高的现状。为推进中小型国企的持续会计发展，税务部门改进查核方式，侧重进行实质性查核，确实扫除逃漏税企业，建立公平的纳税环境，建立税务人制度，增加税务申报速度，减轻税务人员的负担，以便为中小型国企创造健康稳定的纳税环境。

参考文献：

小型企业管理制度篇5

关键词：中小型企业 成本效益 管理机制

目前我国的经济正处于高速发展和深入改革的阶段，中小型企业所面临的市场竞争加剧，促使中小型企业增加自身素质，完善管理机制，加大市场竞争力。我国大多数中小型企业在管理上出现很大的问题，管理制度不健全、企业经管理理念陈旧、绩效管理和激励机制不到位等多方面管理问题，导致企业经营出现严重后果，使得管理效益不高，增加了企业成本，降低市场竞争力。这直接导致我国大部分中小型企业以消耗资源的方式来获取发展，长期以来，大部分中小型企业找不到管理的要点，对管理的概念模糊不清，对企业的经营出现舍本逐末的现象。

一、中小型企业成本管理的现状

在我国，为使经济急速发展，对中小型企业进行政策鼓励，大部分中小型企业都存在一种状况：有钱就干。这种状况是我国基本国情所造成的，而中小型企业自身素质不高，造成了它们在市场竞争中随波逐流的本质。

（一）管理的主观性

中小型企业在经营活动中，具有粗放性质。管理者会通过以往的经营方式进行一些列的修正，但由于管理者本身素质的限制，修正后的管理机制仍然存在一系列问题。一般习惯于某种经营方式后，管理者就会有一种“基础不变，小处调整”的想法，这就直接造成了管理的盲目性，在出现经营困难时，大部分中小型会做出就事论事的举措，没有看到管理背后的本质问题，主管的判断造成了一直在调整，但从来不完善的现象。大部分管理者会根据需要，在条件允可的情况下，学习相关知识，提升自身素质，这在一定程度上有效地解决了管理问题，但事实上，中小型企业的管理依旧存在诸多问题。

（二）成本管理的不规范

大多中小型企业由于规模小，获得收益不高，对员工的素质要求相对较小。很多企业由此导致了在成本管理上做不到细致处理，在生产活动中，成本得不到有效的控制，没有相应的规范租用或者规范作用在实际活动中起不到有效作用，造成了企业在市场竞争中竞争力下降。一般是由于企业的管理制度制定不健全，制度管理的针对性有误，没有对经营活动的实质进行有效的分析，在生产过程中，过于注重生产活动本身，而对管理产生相对排斥性。

（三）管理机制不健全

目前，我国中小型企业普遍存在管理机制的不健全，绩效管理不完善，激励制度不到位等状况。企业员工的工作状况在企业的经营活动中起到重要作用，在某种意义上讲，员工的工作态度就已经决定了明天的企业状况。企业的管理是面对所有企业员工的优点和缺点，而这些问题不可能逐一解决，只能通过根据客观的情况制定具有针对性和全面的惩奖制度，才能有效地引导员工的工作积极性。在我国大部分中小型企业的制定制度中，存在诸多理想性的东西，起不到实际作用，就如某一企业来说，通过员工的日常表现，进行月度评选，得分最高的员工就能获得一定的奖励。首先，员工的日常表现不能明确地定性，包含有太多因素在内，评选人员又是员工本身，在忽视奖金对员工的吸引程度这个问题时，该制度就已经出现很大问题。没有明确的规范，导致评选过程存在太多主管因素，这不是一个企业科学发展的管理制度。企业的管理制度制定要做到落实到每个员工的每一项工作中，才能切实有效地实施管理。

二、中小型企业的成本管理要点

（一）企业的管理制度

在成本管理中，要有一个主体，做到有效地控制成本和控制经营活动。在企业中，要求企业的各个部门和个人对成本有正确的认识。例如一家印刷出版企业，在车间操作中会放置印刷所需用纸，员工进行印刷时会出现由认为因素或机械故障造成的板面脏、印刷纸皱着等多种现象，但由于没有有效的管理措施，员工在出现问题时就换纸重印，直到印刷正常为止。在这里可能造成大量的纸张浪费，员工没有负担，缺乏心理责任。面临类似的情况时，企业就要进行严格的管理制度制定。要求在机械出现故障时，立刻进行维护，在以往的印刷出错的数据上允许员工平均每月出现限定次数的印刷错误，限定次数进行严格的运算，在超出印刷错误次数之后的纸张由员工全权承担成本或者百分比承担，这样一来就控制了员工的操作随意性，让员工自身去对成本进行控制。

（二）管理制度的执行

在类似的情况下，切不可出现忽视制度的情况。在企业管理中，要通过管理制度，使得每个工作人员都要在此基础上进行实际操作，让企业全员都有成本效益这个概率，使成本问题得到企业的重视。在员工条件允许的情况下，也可对其进行成本效益的教育，让企业的所有人员都明白企业的成本得到有效的控制就是收益这个道理。但实际上，这个提点有些理想化，因为一个中小型企业所面临的员工本身素质不高，通过教育得不到有效的控制。所说的条件允许是指员工素质有前提保障。

三、结束语

中小型企业在市场中受到多方面因素的限制，如可使用资源不高、生产产品局限性、受行业龙头企业的制约等情况，导致中小型企业没有良好的发展空间。所以企业成本管理的重要性就得到凸显，科学而合理的企业成本管理能搞让中小型企业在市场竞争中有立足之地，也为未来的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]易山.中小企业成本管理探讨[J].理论月刊，2008，（2）：154-156

小型企业管理制度篇6

【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0021-02

1 引言

中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。

2 中小型企业财务管理现状

企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。

综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。

3 中小型企业财务管理存在的问题

3.1 管理制度不完善

随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。

3.2 控制能力薄弱

对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186家中小型企业进行的调查表明，仅有21家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象；二是资金周?D周期比较长，回收困难；三是货源控制能力差，导致资金呆滞。

3.3 融资困难

对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。

4 完善中小企业的财务管理体系的措施

为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。

4.1 完善财务管理制度

完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理[2]。具体应从以下几个方面展开：

一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度；

二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范；

三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。

4.2 构建信用评级体系

信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。

4.3 建立财务分析和预测体制

资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。

4.4 引进财务管理专业人才

中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。

小型企业管理制度篇7

目前，科技型小微企业还没有统一的界定标准，学者罗长城、王子宽（2013）结合工信部等四部委联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》认为科技型小微企业是指中小企业中具有一定创新能力的小型、微型企业[1]。有关科技型小微企业相关研究主要集中在融资[2]、发展模式[6]和组织特征[7]等宏中观层面，缺乏对科技型小微企业微观层面的研究，特别是以智力投入和智慧产出为核心的团队建设方面的研究。科技人才是企业核心竞争力的第一要素，特别是生存能力弱、创新能力要求高和团队规模小的科技型小微企业，缺乏和留不住战略性人才是该类企业提升竞争力的重要制约因素，只有拥有战略性人才资源才能长期维持核心竞争优势，团队建设显得更加重要。鉴于此，有必要结合科技型小微企业的团队特征提出团队建设策略。

一、科技型小微企业团队建设面临的问题

第一，团队战略发展目标不明确。

团队目标来自于团队的愿景，勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会，是团队存在的理由。科技型小微企业的研发生产过程具有投入高的特征，并且研发成果从形成到成果转化的周期一般都比较长，但是在残酷的市场竞争环境中，科技型小微企业时刻都面临着存亡的考验，残酷的现实环境容易引导科技型小微企业为短期利益而忽视战略发展目标。一方面，“跟随模仿”的成本低，部分科技型企业重模仿轻创新，盲目地模仿国内外大中型企业的科技成果，逐步丧失了以创新促发展的愿景；另一方面，残酷的市场竞争使得科技型小微企业将生存作为团队目标，树立起短平快的发展思路，而忽视了人才引进与培养、明确目标的规划与实施等关系企业长远发展的内容。

第二，人才机制建设问题严峻。

科技型小微企业需要创新，取决于“人”的价值，如何引进、培养和留住人才，是科技型小微企业战略发展面临的最大挑战。小微企业受自身规模的制约，职工的培养能力非常薄弱，同时，这类企业的资金实力严重不足，不能为人才提供有吸引力的薪酬竞争力，难以吸引、留住人才。目前，部分小微企业将人力成本资源向企业核心员工倾斜以提高人才的核心竞争力，但是在人力资源投入本身十分有限的条件下，往往达不到预期的效果，人才流失率居高不下。

激励对组织发展和员工挖潜具有明显的作用，处于创业初期的科技型小微企业，由于资金实力不足，无法满足高端人才的需求，就无法引进高层次人才的加盟，同时，伴随着现有员工队伍知识的提升，他们的利益诉求会逐渐提高，如果企业未能及时满足，将会导致人才流失。另外，科技型小微企业规模小，专家岗或者管理岗位较少，无法满足员工职业发展空间的需要，无法建立起完整的晋升通道，不能为优秀人才搭建事业发展平台。

第三，缺乏科学的团队管理制度。

科技型小微企业以创新为发展动力，团队主要由科技人员组成，员工具有独立思考和思维发散等特点，是大型企业的摇篮。科技型小微企业规模小，人员少，全体员工即为某个项目的运营团队，忽视内部控制，部分科技型小微企业还建立在“家庭式”管理或者“托管”基础上，缺乏明确的团队管理制度，团队缺乏约束和规范，运行成本高且效率低，制度存在很大的管理风险。

第四，团队文化建设有待加强。

1982年，迪尔和肯尼迪的著作《企业文化――小微企业生存的世俗与礼仪》阐述了企业文化是企业生存的核心力量，它支配着企业的发展，它可能使企业得以顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊[8]。科技型小微企业为降低运行成本，一般都不设企业文化管理职能部门，企业文化只是管理人员日常的客套话，企业团队成员缺乏认同感和使命感，所谓的企业文化只是员工团队的口号，没有树立积极的团队环境和氛围，缺乏凝聚力和战斗力。

二、促进科技型小微企业团队建设策略

第一，建立明确的团队战略发展目标。

团队发展目标是科技型小微企业战略目标的重要部分，是实现企业战略发展目标的重要途径，借助国家全力支持小微企业发展的契机，为适应经济社会发展和市场竞争的需要，小微企业需要抛弃“重模仿、轻创新”和“重质量、轻数量”的发展观念，确立明确的企业发展战略目标和战略方向，以展现企业的发展愿景。团队是实现企业发展目标的智力投入，必须在企业发展战略目标的环境下提出团队的战略发展目标，科技型小微企业区别于大中型企业，它的全体员工几乎共同构成了团队，团队会随着小微企业的发展而发展。建立明确的团队发展目标主要有以下方面：必须全员参与，共同制定目标；团队发展目标必须反映团队成员的愿景，必须有助于实现企业的发展战略目标；建立与市场相接轨的发展目标检验修正程序，随时监督、检查、修正团队发展目标；有效地将团队目标分解到团队成员；在企业外部将团队目标打造为科技型小微企业的对外品牌，向外界展示团队品质。

第二，优化人才机制建设。

科技型小微企业的团队员工是知识型员工，他们不只是关注待遇，同时关注企业为他们提供的工作环境、成长环境和发展环境，更加关注企业是否可以为他们提供一个施展才华的舞台。科技型小微企业需要针对知识型员工的特点优化企业人才机制建设，确保团队成员的和谐稳定。优化团队人才引进机制，科技型小微企业提供给优秀人才的薪资空间较小，可以为优秀人才提供“幻影股份计划”、股权，促使将企业发展与自身职业规划相结合；优化人才激励机制，为对企业发展做出贡献的员工提供“幻影股份计划”、股权，同时，必要建立企业发展风险共担机制，使员工真正参与到企业的发展过程，为企业的发展建言献策。另外，为优秀员工提供更好的培养方案，帮助他们实现已制定的职业发展规划；优化人才管理机制，针对科技型小微企业的现实情况，即有工作经验的高级人才瞧不上和自身资源的限制，科技型小微企业可以采取部分人才外包合作、兼职顾问等形式为企业提供充足的人才保障。

第三，建立科学的团队管理制度。

大部分科技型小微企业的“家庭式”管理或者“托管”方式制约了团队的发展，会引起企业内部管理制度失灵，必须建立科学的团队管理制度，约束规范团队行为。明确管理制度制定的目标，以团队战略发展目标为导向，防止以其他目的为出发点；制定实施团队管理制度文件，将管理制度文件民主化、明确化，严防客套的制度和不明确的制度，并组织员工学习，用系统的制度规范员工行为，管理制度具体包括岗位管理、激励管理和质量管理等涉及企业发展的方方面面，如制定出明确岗位职责的岗位说明书，将事务的决策、执行和监督明确到具体员工；建立反馈、实施评估及修改机制，管理制度制定并实施，对实施效果做定期检查评估，查找制度存在的问题，及时反馈修正管理制度。

第四，建立优秀的团队文化。

著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。深刻的揭示了企业文化在企业发展过程中的重要地位和作用。科技型中小型企业区别于大中型企业，没有专门的企业文化管理部门，如何建立优秀的企业文化，发挥小微企业团队凝聚力，强化科技型小微企业企业文化的软硬实力，成为科技型小微企业亟待解决的问题。科技型小微企业的企业文化规划结合企业的经营模式、行业属性、产品市场和发展愿景等维度切实做好符合企业自身特点。通过大力发展，将科技型小微企业融合先进技术、过硬质量、合理的价格和优质的服务，打造科技型小微企业参与市场竞争的的优质团队文化硬实力，树立企业对外品牌；通过积极引导和激励反馈建立积极向上团队文化，提高团队凝聚力；建立团队协作文化，科技型小微企业竞争力来源于团队的创造力，团队成员各有分工，需要团队集体的智慧协作配合才能有所突破，另外，岗位职责说明书不能完全涵盖整个团队的所有事务，也需要优秀的团队协作文化才能成这部分工作。

三、结论

小型企业管理制度篇8

关键词：中小型 企业 财务 会计

自从我国加入了WTO世界贸易组织之后，国内市场开始向国际市场接轨，国内企业面临着越来越严重的挑战。放眼全球，世界经济一体化的格局不断深化，放眼国内，我国的经济体制改革也在不断推进，不光是大型企业，中小型企业在与国际接轨的问题上同样面临着严峻的考验，想要在激烈的竞争趋势中稳定发展，就必须做好企业的每一项管理工作，财务管理就是其中重要的环节，中小型企业想要稳定发展，就必须解决掉财务会计工作中的弊端。

一、中小型企业财务会计制度中的问题

（一）管理理念落后

目前，国内中小型企业的数量不断增多，这些企业在财务管理工作中的问题也日益显著。多数中小型企业都是由规模较小的“夫妻店”、“小作坊”、“日杂店”逐步发展起来的，企业管理者的文化水平参差不齐，在企业的管理方面，经营者的素质普遍较低，对财务会计知识缺乏认识，对财务报表中的各项指标缺乏了解，这种情况下，企业的财务管理水平很难得到提高。

（二）财务人员整体素质较低

很多中小型企业都是采用家族管理模式，由于对外人缺乏信任，再受到“肥水不流外人田”思想的影响，很多中小型企业的会计、财务经理、出纳等职位都是由亲戚和家属来担任，即使部分企业也吸收了一些外来人员，但是外来人员很难担任重要的财务管理工作，另一方面，这些外来人员根本无法与企业管理者的亲戚家属公平竞争。由此可见，任人唯亲的思想导致了中小型企业财务人员的整体素质偏差，而财务人员的整体素质偏差制约了中小型企业财务会计工作的实际效果。

（三）财务会计管理制度存在漏洞

首先，一些中小型企业对会计制度不够重视，企业中没有专项的会计制度，也有一部分中小型企业尽管制订了简单的会计制度，但是其中存在着很多漏洞，例如，岗位职责混乱、无证上岗等现象在中小型企业中普遍存在。由于会计制度中存在的这些漏洞，直接导致了中小型企业对成本核算不准确的现状，同时也导致企业的经营成本得不到有效控制。

其次，很多中小型企业中，各种财务报表缺乏真实性，无法为企业的财务管理工作提供可靠依据，使得企业的财务工作经常出现错误，给企业带来了很多不必要的损失，所以说，财务报表缺乏真实性也是导致中小型企业财务管理水平难以提升的重要原因。

再次，大多数的中小型企业控制经营成本都是通过压缩水电费、减少材料消耗等措施来实现，不懂得运用现代化的企业管理手段，传统的财务管理手段已经无法适应高速发展的市场经济，缺少现代化管理技术，使得中小型企业难以适应社会的竞争。

综上所述，想要提高中小型企业的财务管理水平，必须要解决会计管理制度中存在的漏洞。

（四）企业融资能力差

很多中小型企业的信用度都普遍不高，所以无法通过银行机构来进行融资，大部分中小型企业的融资渠道，主要还是依赖于自有资金或者资本拆借，值得注意的是，经营者在民间进行的资本拆解，其利于比银行贷款要高很多，这给企业带来的负担很重，甚至将企业带入了恶性循环。有关统计结果显示，国内的中小型企业中，向银行机构借款达到200万元的还不到30%，从未向银行机构借款的中小型企业有10%。此外，目前的中小型企业很少引进社会资金来入股，融资方式过分依赖自我积累，导致企业融资困难，成本支出大、资金周转艰难。

（五）财务工作的审计控制不严

很多中小型企业中，都存在账目混乱的现象，个别企业中“小金库”、假账、乱摊成本、虚减利润、虚加亏损等现象严重，归根结底，这就是因为企业对财务工作的审计控制不严，导致企业内部的资金流失和盗用现象十分严重。

二、中小企业财务会计制度的构建措施

（一）革新管理方式

第一，企业必须要建立完善的内部控制制度，促使财务工作符合规章制度，符合企业的经营状况。第二，在企业的财务会计工作中，要充分考虑到内部和外部的影响因素，确定企业财务工作的目标，编制企业财务预算，严格按照预算来履行财务工作，明确部门和个人的职责，将财务管理落实到具体部门和具体的个人。第三，要定期对企业的财务工作进行检查，建立严格的奖罚制度，将财务预算和管理制度作为依据，严格监控企业的财务会计工作。

（二）增强财务人员的素质

1.加强财务人员的教育培训

要解决财务人员素质低的问题，就应该对财务人员进行教育培训，加强财务人员的整体素质。具体实施时，可以定期对财务人员进行会计管理知识培训，增强他们对会计知识的理解。还可以对员工进行品质教育，增强企业员工的道德素养，使他们自觉履行企业的财务制度。

2.完善用人机制

要做好中小企业的管理工作，必须要杜绝家族管理模式，建立一个科学的完善的用人机制，做到注重人才，选拔人才、吸引人才，把一些财务管理方面的高素质人才吸收到企业中，让人才带动企业的会计工作。另外，企业中还要具备激励机制，通过一些奖励措施来激发员工的工作积极性，这样有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

（三）完善会计工作制度

基于中小型企业财务会计工作面临的问题，必须要在符合法律法规的条件下，制定符合企业世纪发展的会计工作制度，用制度来规范企业中的各项会计工作，用制度来提高企业财务管理水平，增强企业经营的规范性，将企业的财务会计工作带入正确的轨道。

（四）开拓融资渠道

1.树立良好的企业形象

一个企业的形象直接影响着企业的融资能力，尤其是对于中小型企业而言，规模相对较小，融资相对较难，因此，必须要树立良好的企业形象，完善企业的内控制度，规范企业的财务活动，使得企业具有良好的形象和公信度，这样一来，企业的融资能力就会大大得到提升。

2.加大对中小型企业的扶持力度

首先，银行机构要全面支持中小型企业的发展，并且建立帮助中小型企业融资的专项机构，促进中小型企业的资金循环。其次，国家应该做好对中小型企业的宏观调控，完善市场机制，采用降低税率和利率、放宽贷款政策等手段鼓励中小型企业创新服务，改革财务制度。

（五）完善企业的内部控制

要完善企业的内部控制，首先就必须解决职责混乱的问题，将职责进行划分，合理的设立岗位，让每个部门和每个员工都清楚自己的责任。其次，企业的财务会计工作要严格遵守法律法规，做到持证上岗，严格管理企业的各种财务报表和凭证。再次，就是要完善会计工作的核实与审计，避免企业中出现“小金库”、假账、乱摊成本、虚减利润、虚加亏损等现象，一旦发现企业内部发生资金流失或者盗用，要严格追究相关人员的责任。

结论：

随着中小型企业的不断增多，中小企业已经成为了推动社会经济发展的重要力量，中小型企业的发展状况，关系着整个社会经济的稳定，由于种种原因的影响，中小型企业在经营管理方面出现很多问题，这些问题严重制约了企业的发展，同时也阻碍了社会经济的发展速度，因此必须要全面加强中小企业的管理水平。在财务会计工作方面，中小型企业问题很多，这些问题十分复杂，要解决这些问题，需要全面系统的构建中小企业的财务会计制度，对此，笔者提出了自己的一些观点，旨在为中小企业的发展开辟思路。

参考文献

[1] 李燕. 浅析中小企业财务会计制度的构建[J]. 财经界，2010（22）.

[2] 陈莉. 中小企业财务会计规范化研究[J]. 天津财会，2011（03）.

[3] 李艳玲. 论中小企业财务会计制度的构建[J]. 中小企业管理与科技，2008（28）.

小型企业管理制度篇9

【关键词】中小型；财务内部控制问题；制度设计与执行；企业文化

0.引言

中小型房地产企业相对于大型房地产集团而言，由于形式灵活，组织结构相对简单，所需注册资金相对较少，需要员工相对较少，所以近年来发展较快，数量较多，占我国房地产企业95%以上。由此可见中小型房地产企业在我国房地产市场中起着重要作用，它推动着我国城市的发展。随着国家宏观政策调控房地产市场，使得房地产开发的门槛越来越高，房地产市场越来越不景气，中小型房地产企业受到很大冲击，一些中小型房地产企业被淘汰出局，而未被淘汰出局的企业要想更加长远的发展，除了根据环境变化，相应调整企业经营战略和财务战略外，还应加强内部管理，及时建立健全完善的内部控制制度，规避企业经营活动中的重大隐患，而财务内控问题也是其中急需完善的问题之一。

1.中小型房地产企业财务内控存在的问题

1.1 财务内控管理制度不健全

中小型房地产企业具有一定的财务内控管理制度，但管理制度不健全，缺乏科学性，流于形式，财务内控管理制度与总体经营战略和财务战略相脱节，与企业实际经营活动不符，控制节点不清晰，缺乏可操作性，致财务工作的盲目性。总的来说就是财务内控管理制度不健全，不切合实际。

1.2 财务内控管理制度执行不力

再好的制度，若在实际工作中得不到有力执行，那也只是纸上谈兵，起不到任何作用。中小型房地产企业财务内控管理制度执行不力主要有以下两个原因：一是财务内控管理制度本身设计与企业实际不符，以至在企业实际经营中缺乏可操作性，制度形同虚设；二是财务内控管理制度本身设计没问题，但未得到有力执行。多数中小型房地产企业在进入房地产行业之前大多没有房地产开发管理经验或经验不足，他们的管理者在房地产方面的管理经验有限，对房地产开发各环节的风险预测及财务控制能力不足，容易使企业整体运作及资金运转的管理造成漏洞，而且中小型房地产企业管理形式比较灵活，也造成了管理上的松懈。另外中小型房地产企业中个人决策及工作人员主观臆断性强等问题比较突出，这也会导致公司财务内控管理制度执行不力。

1.3 人力资源不足问题

人力资源的不足也是制约中小型房地产企业发展的重要因素之一。中小型房地产企业由于规模较小，资金实力不如大型房地产企业雄厚，工资待遇相对较低的事实，其从业人员中，也存在专业知识不过硬，专业技能比较差的情况，这在一定程度上也制约着中小型房地产企业的发展。

1.4 企业内部未形成对财务内部控制管理有效的企业文化

在中小型房地产企业财务内控问题之一就是在企业内部未形成有效的财务内控文化。企业文化对企业的战略管理和经营目标的实现有着重要支持作用，当一个企业的战略符合其所处的环境要求时，企业的文化就会支持企业目标实现并使企业的战略更有效率；当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对环境变化适应以求得生存时，企业文化对公司经营的负面影响就会显得尤其明显。近年来，房地产行业所处的外部环境复杂多变，中小型房地产企业能否根据外部环境的变化，适时调整公司战略，且由于战略具有前导性，文化具有滞后性的特点，中小型房地产企业即使能够根据外部环境的变化，适时调整公司战略使之与外部环境相匹配，但企业文化能否支持调整后的公司战略或是能够在多大程度上支持调整后的公司战略，这也对中小型房地产企业财务内部控制管理的有效性起着重要作用。

2.解决中小型房地产企业财务内控存在的问题建议

2.1 建立健全财务内控管理制度

财务内控管理制度是一个企业开展财务管理的制度保障。中小型房地产企业要根据现今的外部环境，自身资源能力，分析核心竞争力，以企业制订的总体经营战略和财务战略为目标，结合企业实际经营活动，科学地建立健全财务内控管理制度，做到财务内控控制节点清晰，避免财务内控管理制度流于形式，缺乏可操作性。

2.2 确保财务内控管理制度得到有力执行

确保财务内控管理制度得到有力执行，是公司经营战略和财务战略有效实施，实现公司经营目标，最终完成公司使命的有力保障，有利于公司的长久发展。对于中小型企业而言要确保财务内控管理制度得到有力执行，需要从以下两个方面解决：第一，调整公司组织结构，设置与财务内控管理制度设计节点或要求相符的相应岗位使不相容职务相分离，关键岗位定期轮岗，以保证财务内控管理制度的有效实施；第二，建立及时有效的信息交流平台，例如使用管理信息系统或企业资源计划系统等信息平台，确保公司内外部信息有效沟通。

2.3 招聘和培养合格的专业财务管理人员。

人才是企业内部的重要资源，中小型房地产企业一方面应加强外部招聘，另一方面抓紧内部的人员培养，为企业提供符合战略发展要求的人力资源。

2.4 创建学习型组织，根据环境变化，协调企业战略和企业文化，形成对财务内部控制管理有效的企业文化

企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由文件明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。要在中小型房地产企业内部形成对财务内部控制管理有效的企业文化，首先就要建立一个学习型企业，鼓励员工在各个方面加强学习；其次，要根据环境变化所导致的企业战略在多大程度上变化以及企业当前文化对战略变化的一致性来做相应的调整，具体来说，有以下四个方面可以协调：（1）企业战略变化大，但企业当前文化对战略变化相一致时，企业就充分发挥现有人员在战略变革中的作用，考虑进行与企业目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的文化氛围，例如在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致等；（2）企业战略变化小，且企业当前文化与战略变化相一致时，企业要充分利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化，根据企业文化的需求，解决企业经营中的问题；（3）企业战略变化小，但企业当前文化对战略变化却不支持时，企业需要研究外部环境变化是否可能给企业带来成功的机会，根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某些经营业务实行不同的文化管理；四、企业战略变化大，但企业当前文化对战略变化也不支持时，企业首先要考虑是否有必要推行这个新战略。如果企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施与企业现有文化不一致的重大战略变革，企业则必须重塑企业文化，进行文化管理，使企业文化的变化符合战略变革的需要，此时企业需要从四个方面采取管理行动：（1）是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的部门或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

3.结论

在当代的房地产企业中，财务内部控制是最为其管理工作的重中之重而进行存在的。对于企业在运行和长远目标的实现中都有着非常关键的作用。要解决中小型房地产企业中存在的财务内控管理制度不健全、执行不力、人力资源不足等问题，就应从建立健全财务内控管理制度入手，并确保之得到有力执行，加强招聘和内部培养专业财务管理人才，佐之以有效的企业文化。在经济一体化不断发展的今天，中小型房地产企业中的财务内部控制将被赋予新的任务和地位，只有对财务内部控制进行不断地改革和深化，才能满足市场发展和社会进步的要求。 [科]

【参考文献】

[1]周守宏.新形势下地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界，2010（05）.

小型企业管理制度篇10

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

1 财务管理概念及重要性

财务管理指的是在特定的整体目标条件下，对资产购置、经营过程中现金流量、资本融通、利润分配的具体管理工作。财务管理属于企业管理的一个重要组成部分，它主要是依据法律法规相关制度，根据财务管理的具体原则，组织、管理各类企业财务活动，对各种财务关系进行处理的企业经济管理工作。目前，在我国中小型企业的发展过程中，只有少数企业能够在短期内实现原始积累，逐步发展成为规模大、市场竞争力强、资本雄厚、管理标准规范的大型企业。对中小企业型的发展造成影响的因素非常多，不仅有外部因素，还有各种内部因素，其中，企业的财务管理水准就是影响企业发展一个十分重要的内部因素。因而，积极探索中小型企业财务管理的新方向，提升中小型企业的财务管理水平对企业的发展有着十分重要的推动意义。

2 中小企业财务管理过程中出现的问题

2.1 资金不足，融资渠道狭窄

目前，对中小型企业的发展造成阻碍的主要问题是企业的融资渠道不畅。由于中小型企业大部分都属于个体私营企业，起步较晚、资产数量少、发展的时间较短，这些往往都会导致企业融资困难，银行从其自身利益角度考虑，绝大多数都不愿意开展对中小型企业的信贷业务。除此之外，中小型企业的组织形式落后，这也很大程度上限制了企业发展过程中所需要的资金来源。

2.2 财务管理控制比较薄弱，资金运营管理水平低下

我国中小型企业往往业务量大、规模小，所以，企业会计部门的设立十分简单，通常是由2人或是3人构成，直接向领导进行负责，这往往会导致财务管理控制比较薄弱。在处理各种财务经济关系、进行各种企业财务活动时，一般会凭着老板的个人意愿，具有十分显著的随意倾向，除此之外，有些经营者还存在各种错误的财务管理观念，这些都导致了企业资金的运营管理水平较低，阻碍了企业的发展。

2.3 投资不科学，风险抵御能力差

目前，中小型企业的投资主要是项目投资，投资决策往往只是由1个或2个高层进行负责，然而，受到短期利益的诱惑，往往会忽视对长期市场预测的考虑，缺乏对投资项目的可行性分析，导致了投资决策缺乏科学性。除此之外，企业往往缺乏对投资风险的辨别、判断能力，各种风险的防范制度也不健全，对风险的抵御能力较差。

2.4 财务制度以及相关工作不到位

我国中小型企业的财务制度往往都不健全，各种财务相关工作也不到位。目前，大部分中小型企业都缺少完整的财会制度，不仅在计量验收、定额管理、凭证记录管理等方面缺乏相关制度，而且在财务处理程序制度、财务人员的岗位责任制、稽核制度、内部控制制度等方面也是非常混乱。

3 改善中小企业财务管理存在问题的对策

3.1 积极拓展融资渠道，拓展资金来源

资金是现代企业运行的“血液”，俨然成为中小企业生存与发展不可缺少的要素。中小企业如果想要摆脱融资困难的处境，那么，一定要加强信用的观念，努力提升企业自身的信用等级，除此之外，还应该要积极地进行融资渠道的拓宽，强化与大型企业的联系，依靠大企业的信用作为担保，来获取银行的贷款。同时，还可以强化与各大金融机构的联系，获取金融机构的信任，按照银行的信用等级来评定标准化中小型企业的各项财务制度，积极地进行银行信用等级的评定。

3.2 增强财务管理控制能力

首先，要强化对财产的控制能力，建立健全财务管理的控制制度。在物资的销售、领用、采购与样品的管理方面建立起标准化的操作程序，提升财务的安全性。财务的记录及管理一定要实行分离，来形成强有力的牵制。同时，还要加强对存货的管理，尽量对过时的库存物资进行压缩，以避免企业的资金呆滞，用有效的方法来保证资金的最佳结构。

同时，还要加强资金的管理，提升企业资金的使用效率。中小企业的经营者应该转变传统观念，意识到控制好、用好、管好企业的资金不光只是财务部门的责任，这是关系到企业的各生产经营环节、各部门的大事。要做到层层落实，共同配合为企业的财务管理出一份力。

3.3 加强投资者的理财观念，增强财务管理风险抵御能力

要注重培养企业投资者的理财观念，优化企业财务的结构，适时地扩大企业规模。中小型企业的发展过程往往是充满风险的，所以，核心是要进行稳健理财，科学进行投资。对那些风险程度较大、不确定性的项目应该主动进行回避，要尽量采用中、短期的投资模式，逐步优化企业的投资方案。

3.4 规范企业的财务管理制度，增强会计从业人员素质

鉴于目前很多中小企业的财务制度不健全，应该尽快健全企业的财务管理制度。加大财产记录、管理等方面的透明度，同时，财务的记录、管理、稽核、检查一定要职责分明。只有这样才能够实现企业内部财务的牵制性，加强企业财务信息的安全性。

4 结语

中小型企业的财务管理工作，对其发展有着不可估量的意义，所以，应该在拓展企业融资渠道，增强控制能力，提升企业风险抵御能力，以及提高财务人员素质等方面多做工作，实现中小企业的快速、健康发展。

参考文献：

[1]尹建荣.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2008（9）.

[2]陈光辉.浅谈中小企业财务管理的现状与对策[J].中国科技信息，2005（19）.

[3]徐荣华，吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯，2005（5）.