传媒公司规章管理制度范文

导语：如何才能写好一篇传媒公司规章管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、当前存在的问题和现状

(一)现状

以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及11年“网台”分离。虽然该公司也取得过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山，该公司发展得很快，但是随着经济体制得改革，人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。

(二)广播电视传媒企业财务管理存在的问题

1.缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。

2.财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证，就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，如,一般财务核算到独立制片人制栏目财务管理。但是财务管理制度方面还欠缺良多，这严重阻碍了广电事业的发展。缺乏完善的财务管理制度，企业在进行财务管理时，就没有依据和准心，不能做到有章可循。另一方面，我国广电传媒行业还存在着财务支出管理方法落后、经费不足、损耗浪费的问题，这些问题归根结底，都是由于广电传媒行业财务管理制度不完善造成，所以，建立健全的财务管理制度迫在眉睫。

3.财务管理理念陈旧财务管理是一个企业的生命线，广电行业更是如此。广播电视行业高投入、重装备的特点，决定了财务管理成为该企业的头等大事。但是，近年广播电视行业的财务管理观念滞后，不管是投资，还是建设、管理，对于财务支出都缺乏统一规范的管理制度，管理内容和考核指标都很单一；受计划经济的制约，导致在财务管理过程中没有应有的市场观念、竞争观念、风险观念等。

4.风险控制意识淡薄随着广电集团化发展规模的扩大，集团资金规模不断扩大，项目种类不断增加，在发展过程中，各子公司与集团总部之间的地域距离较大，这就会扩大集团的资金链长度，为广电集团的经营带来更高的风险。在管理过程中，集团常常会涉及多元化产业经营，当市场细分深化时，集团会分设更多部门、公司，这就加大了集团的管理层级，管理难度加大。从目前广电集团状况来看，广电集团对财务风险的识别、控制能力还不高。表现为行业整体对于经营风险的意识不高、财务管理在集团管理中的地位及决策位置存在不合理现象、集团未设置明确的风控目标，管理机构及人员配置不足等。

5.会计核算模式不一致由于地区因素，我国广电传媒业根据各自情况选择不同的会计核算模式：有的企业采用原有的事业单位会计核算模式体系，而更多企业选择对内实行企业会计核算管理，对外仍转换成事业单位会计报表，披露相关会计信息，更有企业完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式，这就导致了我国不同地区的会计核算模式不统一的局面。

二、如何加强财务管理

(一)推陈出新，建立适合时展

的财务管理模式要使广电产业发展壮大,我们首先必须促进科学的财务管理体系的发展，打破原有的经营理念，使新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理模式得以发展和应用。把市场观念、竞争观念、风险观念等融到经营过程中。以重管理代替重核算，彻底转变重核算、轻管理的财务管理模式。

(二)培养人才，提高员工整体素质

虽然近年来从事广播电视行业的人员随着广播电视业的发展越来越多，但是很多的财务人员专业素养远远不够，跟不上现代财务发展的脚步。我们要提高财务管理人员的业务水平和综合管理能力，就必须加强财务人员的业务培训，不但要继续学习会计基础知识，还要结合本行业的实际情况，活学活用；加紧财务人员的职业道德和法律法规培育，使其懂得学法、知法和守法。财务管理水平是由财务人员综合素质决定的，只有提升财务人员的综合素质，才能更好地服务于广电事业。

(三)建立健全内部监控和约束制度

1.企业要结合自己的实际情况，制定出合理的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化。

2.企业要严厉打击应付态度和虚假事件，严格按照规章制度办事，加强内部监督机制的实施，力争做到出事有人负责、有规可查，人人相互监督，充分发挥内部监督和控制的作用。

3.会计核算中心不仅要办理具体日常会计核算业务，与此同时，还应该履行审核和监督的职责。比如从票证管理入手，维护票证的真实性和严肃性，建立跟踪制度，派人持单位的付款凭证不定期到供应单位抽查，坚决杜绝弄虚作假和敷衍了事。

(四)实行企业化管理

企业化管理是指包括企业方向、企业定位、企业制度以及企业管理能力在内的综合管理方式。实行企业化管理的目的是提高产业运行效率，降低运行成本，为产业提供最优的管理解决方案。随着广电传媒竞争越来越激烈，企业化经营已是行业发展的必然选择。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略，能够调动、积累和优化资源配置，建立真正的核心竞争力和竞争优势。我们必需转换执行企业会计制度，全面、完整、清晰的核算媒体收入、成本和费用，考核媒体的投入和产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。

(五)强化现金流管理

随着广电传媒行业的发展，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。

1.保障产业发展资金需求通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力，增强信贷资金的吸纳能力，多方式、广渠道筹集现金流量；加强现金流量特别是对现金、存货和应收账款等往来账的管理，提高资金运用效率；通过加强资金管理，提高收益能力；合理投资布局，做好效益、风险控制分析。

2.运用现金流量表做好分析和预测。

3.建立集团资金结算平台。

三、结语

篇2

【关键词】风险管理；上市公司；公司价值

一、引言

企业风险管理是我国近年来较为热门的话题，尤其在现阶段国内经济下行压力加大、外部环境存在较大不确定性等诸多困难下，加强全面风险管理工作显得尤为迫切。研究成果表明，风险管理可以通过降低盈利和股价的波动性、减少额外的资本支出、增加资本效率和发挥风险管理策略的协同效应等方式来增加公司价值[1]。作为中国企业的佼佼者，上市公司集中了我国的优势企业和优质资产，是我国经济建设的主力军，在国民经济发展中发挥着中流砥柱的作用。风险贯穿于企业经营决策的全过程之中，如果上市公司风险大量积聚、显化及蔓延，不但会导致公司价值毁损，影响资本市场的健康发展，甚至还会危害到整个国民经济的稳定发展。尽管目前不少上市公司已经启动风险管理工作，然而，现有风险管理多是基于内控规范基础上的合规化的风险管理，还没有达到以企业价值最大化为目标的风险管控。由此，本文针对2007—2013年上市公司披露的《风险管理制度》中存在的不足进行分析，探讨如何完善上市公司全面风险管理制度建设，从而提高风险管理的有效性。

二、已披露上市公司《风险管理制度》概况

国务院国资委2006年开始在央企试点全面风险管理，2010年全面推行。自2007年以来，上市公司也开始关注和重视风险管理工作，制定了诸如《全面风险管理制度（办法）》《内部控制及全面风险管理办法》《风险评估管理制度（方法）》等规章制度（以下统一简称“风险管理制度”）。截至2013底，有74家上市公司自发对外披露了《风险管理制度》，其中有19家上市公司披露了《全面风险管理办法》，年份分布情况见表1。鉴于现阶段上市公司公布风险管理相关信息仍属于企业自发行为，目前披露风险管理制度的上市公司数量很少，但可喜的是呈逐年递增趋势，说明上市公司已从制度层面入手提高企业整体风险管理水平和效率。但从近四年披露的总家数占总样本的比例（87.8%），可以看出，我国当前上市公司风险管理制度的建立时间比较短，加上建立全面风险管理体系的企业只约占样本的25.6%，说明我国上市公司整体上处于风险管理的初级阶段。在风险管理制度制定权上，为体现公司风险管理的战略性、整合性和全局性，一般是由董事会来制定风险管理制度并向股东大会负责。从样本可以发现，在披露了风险管理制度的74家上市公司中，有48家公司（占65%）是由董事会制定的，有15家公司（占20%）注明是由董事会下属的审计委员会制定的，说明董事会在风险管理中的重要地位，是企业风险管理管理的决策领导机构。鉴于金融行业的特殊性，样本中的6家金融企业将予以剔除。

三、已披露上市公司《风险管理制度》重点内容解析

（一）风险管理组织架构体系

有效进行风险管理的前提是拥有一个职责清晰的风险管理组织架构体系[2]。风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。风险管理组织架构体系主要是明确风险管理相关部门、岗位及其相应的职责。从68家样本公司中，发现有33家上市公司采用的“三层级”的风险管理组织架构：各职能部门和业务为单位风险管理第一道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为风险管理第二道防线；董事会及股东大会为风险管理第三道防线。只有云煤能源一家公司设立“五层级”的风险管理体系：董事会为第一层级，全面风险管理委员会为第二层级，风险管理部门为第三层级，各职能部门为第四层级，各子、分公司为第五层级。风险管理体系设置的层级越多，职责划分越明确，越有利于风险管理工作的细化，但也可能会使得风险信息传递及风险处理的效率降低等等。进一步分析发现，样本公司中有24家只说明公司各部门的风险管理职责，忽略了风险管理决策机构和核心管理机构的职责，7家公司没有涉及风险管理各层级的职责，这显然不利于企业对风险管理的具体实施和风险绩效考核。

（二）风险管理流程

风险管理流程是确保风险管理制度行之有效的重要基础。从风险管理流程与方式来看，68家样本公司存在一定的差异。其中，大多数公司借鉴了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）中风险管理流程的五个环节：收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进。有的公司设置了四个流程环节，是将风险管理策略纳入风险评估环节，如德赛电池、江南高纤、久立特材等；长春一东只设立了风险评估与应对两个流程。而出版传媒在其风险管理制度中介绍了筹资、采购等六项风险控制的重点，没有从整体上设立风险管理流程。整体来看，风险管理流程在形式上已初具雏形，但仔细研读每份风险制度后发现，很多公司对风险管理流程的内容是直接引用《指引》中相关指导，并没有根据公司自身特征对流程进一步强化和细化，在风险管理应对措施方面缺乏针对性，往往达不到事前控制的目标。

（三）危机与重大风险事件的应对

近年来，上市公司虽然整体实力明显增强，但重大风险事件时有发生，如投融资风险、生产安全风险等，给企业和股东带来巨大损失。重大风险的信息反馈、沟通机制有利于董事会有效及时地获取风险管理信息，从而提高企业风险预警能力。然而，在68家样本公司风险管理制度中，单独制定危机及重大突发风险事件应对处理程序的公司只有7家，通常由公司审计（法务或监察）部在接到公司其他部门或分、子公司的突发风险报告后，组织评价突发事件的影响，制定风险应对方案。重大风险应对措施都是常规性的管理改善，并没有很好地针对风险的特点，制定相应解决方案。

（四）风险管理辅助系统

风险管理制度的顺利实施需要相关辅助系统的配备与支持，如风险管理信息系统的建设、风险管理文化的形成、考核制度明确奖惩措施。很多公司风险管理文化还远远没有形成，大部分人员认为风险管理仅仅是形象工程，并没有将风险管理理念完全领会，最终导致诸多“低级风险”。没有考虑风险管理在实施过程中需要其他相关辅助系统的支持，这将不利于风险管理有效性的发挥。

四、完善上市公司风险管理制度的对策建议

（一）战略层面构建风险管理体系，厘清风险管理部门职责定位

风险管理是企业战略管理的重要组成部分，需要企业决策层给予充分的重视，应当由最高层自上而下从战略上把控，从全局观看待和处理企业面临的风险问题。为避免风险管理流于形式，有条件的企业可以考虑设立风险管理专职机构，作为传递、沟通风险信息和及时指令的平台和窗口，实现公司层面对风险控制的常规化和实时性。其次，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等、规模不一，风险管理组织也会有较大的区别，但明确风险管理部门的职责定位和工作要求是成功实施风险管理的重要基础。为保证风险管理体系运行顺畅，风险管理职能部门的定位应与现有业务流程相融合。

（二）建立专项风险评估制度，动态监控重大风险管理

风险管理流程的制定尤其是应对措施需要结合公司自身情况，加强针对性，达到事前控制的目标。在根据风险评估的结果确定重大风险后，没有规定如何对重大风险预防、监控及动态管理。由此，企业要进一步健全风险评估机制，董事会负责督导企业进一步完善风险评估常态化机制，企业高风险业务以及重大海外投资并购等重要事项应建立专项风险评估制度，在提交决策机构审议的重要事项议案中必须附有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估报告，风险管理职能部门要坚持对上述重要事项的风险评估进行程序性、合规性审核。另外，要逐步建立健全重大风险监测预警指标体系，实现对重大风险管理全过程的动态监控，确保重大风险可控。

（三）实施年度风险管理报告制度，加强价值与风险信息披露

虽然上市公司没有强制性实施《指引》，很大程度上只是“参照执行”，但要想进一步深入推动，可以鼓励开展风险管理的年度报告制度，将《指引》的相关要求细化到报告要求中去，推动和引导企业开展全面风险管理。另外，推动建立上市公司价值与风险管理信息披露制度，将价值管理和风险管理情况及时向社会公众披露，接受股东的监督和评价。

（四）注重风险管理辅助系统支持，培养全员风险管理意识

上市公司应当把风险管理工作建成一项长效机制，做到主动防范和预警风险，为企业的长远发展保驾护航。这就需要不断加强相关制度建设，如风险信息化管理，重大风险公开、风险管理考核、风险管理奖惩制度，真正落实全面风险管理工作。由于风险管理涉及各个部门、各个岗位、各个业务模块、各个管理流程，属于全员管理，需要全体员工都参与进来，如此，就需要公司具备风险管理的文化，这是一个长期而持续的建设过程。

作者:林 琳 单位:青岛农业大学经济与管理学院

【参考文献】

篇3

关键词：广电集团　财务管理　行政事业单位

我国广电业集团化从2000年开始拉开序幕。2000年12月27日在长沙正式挂牌成立的湖南广播影视集团是我国第一家省级广播影视传媒集团。随后，上海、北京等广电集团相继成立。不过由于各地广电事业发展不平衡，市场环境也有诸多不同。导致各地广电集团的组织结构存在较大的差异。有的采用扁平式横向组织结构。有的采用序列式纵向组织结构，还有的采用“金字塔”式组织结构。但从总体来看，采用“金字塔”式组织结构的居多。比如北京广电集团(总台)目前分别搭建了事业和产业两大平台。事业本部有广播、电视频率(道)共18个和技术中心、音像出版社、电视报社6个事业单位；产业平台主要由一级子公司(产业公司)负责具体运营，直接下辖二级企业20个、三级子公司30个，双塔尖“金字塔”产业组织结构初见端倪。在这类组织结构下。集团事业本部很难直接对下属单位的所有经营活动做出决策并进行财务管理，必须依靠有效的内部管理控制手段进行疏导和管理，下面就对广电集团的财务管理模式进行初步探讨。

一、我国广电集团财务管理的现状

1、财务管理体制不健全

目前，各地广电集团一般为实行企业化管理的事业单位，长期以来，收入主要靠财政拨款。受计划经济体制的影响，企业重投资、轻核算，重建设、轻管理的陈旧观念仍未消除，企业的财务管理至今未有统一、规范的核算制度，财务管理工作很大一部分精力投入在拿预算指标、争增长基数上，对资金使用是否节约、合理，是否产生了经济效益重视不够。财务管理仅仅停留在事后反映的水平，很难发挥资金的使用效益，更谈不上长远的经济效益。有的企业虽有一些零星的管理制度，但却得不到执行和实施，导致监督失控。

2、成员企业财务控制不够

集团下属成员企业的财务活动尚不规范，监管不到位第一。就单个企业而言，大部分企业尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化。同时集团内部审计有待加强，目前，集团内相当多的子公司、企业。出于各自利益考虑，存在截留信息，甚至提供虚假信息的现象，不但影响了企业的科学决策，也影响了母公司的宏观调控。

3、集团内部资金管理混乱

随着广电行业改革的不断发展，各下属公司、企业逐步实行内部独立核算。由于某些主观或客观上的原因，多头开户投资失误、资金沉淀等现象普遍存在，导致资金管理失控。企业损失严重。

二、加强广电集团财务管理的措施

1、树立合适的财务理念

当前广电集团的财务理念带有浓厚的行政计划主导的色彩，与市场经济发展不相适应，只有转变这些观念，建立与现代股份有限公司制度相匹配的财务管理机制才有可能：(1)确立目标成本与目标利润理念。把财务目标定位为企业价值最大化，以目标利润为导向，把目标管理方法运用到成本管理和利润管理的工作之中，进而变传统的成本和利润管理为目标成本管理和目标利润管理。(2)确立财务管理相关的关系；所有者与经营者之间的委托关系；经营者内部上下级之间的授权关系；债权人与企业之间的资金关系。(3)确立资金时间价值理念。同一数量的资金在不同的时点其现值和终值是不同的。这一理念在制定具体财务政策和进行财务决策时具有非常重要的意义。(4)确立风险理念。主要指投资中的风险报酬理念和筹资中的财务风险理念，它贯穿于财务管理工作的全过程，是财务管理的基本理念。

2、实行财务集中管理

集中管理实际上强调的是一种财务相对集权的思想。财务集权是在经营分权的情况下实现集团总体目标的根本保障。(1)财会人员委派制。为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束下属单位的财务行为，建议广电集团全面推行财会人员委派制，委派到下属单位的财会人员依法行使集团授予的财务监督权和管理权。(2)重要经济事项的财权安排。根据经营分权、财务集权的原则，重要财权必须集中于集团本部。因此，强调集团本部集中管理下属单位经营方针和投、融资计划，基建项目，工资、福利报酬政策和方案，奖金发放方案，财务预决算方案、增加或减少注册资本，捐赠，资产处置，产权变更等。(3)集团统一财会制度。集团统一会计政策是高质量会计信息的前提和保证，由集团财务管理中心负责制定集团统一的财务制度、会计制度和会计政策，规范集团本部及下属单位的财务行为，统一集团本部及下属单位的会计处理方法和程序。

3、实行全面预算管理

全面预算作为管理的切入点，不仅解决财务管理方面的问题。更主要的是保证集团战略意图得以实现。广电集团要建立以战略为导向的全面预算管理体系。(1)在预算编制形式和内容上，要求围绕集团的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营收入、经营利润为目标，以现金流量为核心进行预算编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。(2)在预算编制程序和方法上。要求根据集团管理委员会提出的年度整体经营目标，在集团上一年经营情况的基础上，结合新的年度情况，编制集团本部的全面预算，并予以实施。(3)在预算指标的细化分解上，要求按照频道、频率和部门，编制各事业部年度财务预算，并制定各项经营考核指标，编制集团本部各部门的相关费用定额。(4)在对下属单位的预算控制上，由集团下达或审定下属单位经营目标，下属单位以这些经营目标为基础，编制独立的预算，并报集团审定。预算是战略落实的工具，为下属单位的管理控制提供基本依据，通过明确下属单位的责任目标，以全面预算管理实现以结果为导向的过程控制，从而促进下属单位责任目标的完成。

4、强化财务制度监督

作为行政事业单位，广电集团除了必须严格执行财政主管部门制定的各项规章制度外，还必须根据本单位本部门的实际情况和特点，建立健全一整套相应的行之有效的财务监督制度。一是综合性的管理制度。如加强经费管理制度、财务人员岗位职责、固定资产管理制度、办公用品管理制度、经费开支审批制度等；二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费、邮资费、差旅费、水电费、会议费、接待费、印刷费、车辆维修费、燃料费、修缮费、设备购置费等管理的制度；三是相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度、通讯设备管理及电话通讯管理制度、水电使用管理制度、办公用品及印刷管理制度等。

篇4

【关键词】艺术院校;工学结合;培养模式

工学结合是指工作和学习相结合的一种教育模式。发展到今天，国外已经发展得很完善，如：美国、澳大利亚、德国等国已经建立了一套非常完善的工学结合教学模式。我国的工学结合经历了以前知识青年下乡的潮流，恢复高考后中专和高等职业技术教育开始发展起来，可是整个社会处在知识文化层次较低的状态，而且工学结合培养制度不够规范和完善。尤其是艺术院校基本没有实行工学结合的人才培养模式。更多的是注重研究及学术，学生最多只限于参加假期社会实践和艺术实践活动。但是终究因为时间短，监管不到位，没有系统的学习及管理手段等因素而迟迟没有得到发展，随着社会的发展，艺术全民普及，学生的大面积扩招，艺术院校毕业生就业压力日益增大。特别是高职院校的艺术类学生的就业压力也凸显出来，学生的职业化已经成为衡量一个学生动手能力的标准。

艺术类学生工学结合应遵循艺术教育的客观规律，以提高学生专业技能为抓手，以提升学生的就业能力为导向，以企业为依托，以学生的实际动手能力维检验标准，丰富学生阅历，探索构建艺术院校工学结合人才培养模式，使艺术类学生走出走出课堂，走出校园，走进工厂，在艺术实践和工作中不断提升综合素养。要构建艺术类特别是高职艺术类工学结合人才培养模式的途径还需要不断的探索，我们团队在学校的大力支持下，做了研究得出以下的总结途径。

（一）靠政府政府高度重视，提供政策支撑和经费支持

政府对教育的政策支持力度和经费投入会直接影响高等教育事业的发展。美国、德国等发达国家政府对大学实施工学结合人才培养模式的支持力度是很大的。我国当前正实施文化强国战略，特别是十后，国家对应用型大学及高职院校的发展给予较大的支持和肯定，国家倡导大力发展文化产业。高职艺术类专业应该抓住机遇，积极争取政府政策和经费的支持，学习和借鉴国外艺术院校经验，努力探索构建工学结合人才培养模式，乘势而上，为学校的竞争力和学生的就业力提供强力的保障，为国家的发展打实基础。

（二）依托学院自身资源和艺术人才优势

积极发展和培育自己的文化产业公司，为开展工学结合提供实习的平台和场所。教学改革于创新在得到国家政策的支持下学校要有改革的气魄，要敢于去尝试，可以让学生在学校自己创办的公司里做中学，学中做，高年级学生带着低年级学生，学到专业知识同时还解决了学费问题，另外，文化传播公司属于企业性质，自负盈亏。它既和学校紧密依存同时又在市场经济体制下运行，以增加收人为发展目标，一方面，它以文化企业的形式给参加艺术实践的同学提供工作、就业机会，同时让学生通过工作能得到报酬;另一方面，艺术院校自身丰富的专业学生资源优势又可以为企业提供廉价的劳动力，在工学结合的模式中实现企业和学生的“双赢”。此外，工学结合模式还可以为家庭贫困的艺术生提供学习艺术、实现自己梦想的机会。学习艺术的成本和学费一般来讲是比较昂贵的，普通家庭很难承受。实施工学结合人才培养模式既可以让学生在工作中挣得必要的学习生活费用，同时又可让他们丰富艺术生活阅历，为他们圆满完成学业提供条件。

（三）以市场需求为导向

根据各艺术专业特点实施课程体系分类改革，实施工学结合人才培养模式必须改革课程体系和内容。需要根据艺术教育规律和特点分类设置各专业课程，构建特色化、灵活化和实用化的课程体系。如澳大利亚国立大学教学改革中，针对公共课采取课程全程录像录音并及时上传学院网站供全院学生共享的方法。这样方便学生白天工作，参加艺术实践，晚上上网自主学习。针对自主学习能力稍弱的同学可以采取小课辅导的方式以达到完成基础课的教学内容和任务。云南经济管理职业学院也在大力开展网络教学平台，使学生能在实习单位利用网络进行学习从而获得相应的学分。

专业课教学可以在一年级在校内完成。把实践课作为教学的重心，学生所工作的文化企业设置艺术实践课程，由文化企业或者传媒公司的经纪人等为学生教学，让学生理论结合实践完成学业任务。学生在文化企业工作的时间、表现以及工作量、参加比赛的层次和数量等都可以纳入必修课的学习和学分的计算。从课程体系设置上保障工学结合的顺利进行。同时也很好的进行了大学的学生学习成绩认定，在认定中可以根据艺术市场和企业的需求来调整。这样可以使学生的专业学习更具有实用性和指向性，使学生能顺利的毕业，也利于学生毕业后就业和发展。

（四）增强学生自主管理能力，建立对学生的弹性管理制度

由于在工学结合人才培养模式实施过程中，不同艺术专业的学生参加艺术实践的时间、地点和方式不同，这样就会给学生的管理带来很大难度，这就要求学校要根据实际情况改革传统“包办式”全方位学生管理模式，建立弹性的、更加人性化的学生管理模式。一是针对专业老师和学生联系紧密的特点，充分发挥专业教师在学生管理工作中的作用，引导专业老师以高质量的专业教学教授学生，以良好的师德师风影响学生。二是发挥企业“师傅带徒弟”的作用。学生在企业从事艺术实践和工作，企业的教师要发挥传、帮、带的作用，引领学生的学习和正确的职业观。三是建立科学的学生管理制度。学生企业实习期间要建立学校和企业双向管理的严格细致的规章制度，明确学校和作单位的管理责任，学生在企业实现按照企业员工的管理模式进行管理。学生在外工作实习期间，学校老师可以采取网络、QQ、微信、飞信、电话等形式加强与学生的联系，开设学生申述和意见反馈渠道，并设立专门的学生日常管理档案，加强对学生思想及学习教程的的人文关怀、管理和引导。学校要协调并督促企业做好按时支付学生艺术实践报酬的工作，确保工学结合圆满完成。

（五）建立艺术类学生“双师型教师”制度，加强艺术类专业师资队伍建设

艺术类专业构建工学结合人才培养模式的首要任务是要解决好师资的问题;学校对教师的培养要通过进入企业带班及挂职锻炼达到“双师型”，一方面，学校的专业教师缺乏对文化产业的了解，因此必须加大对专业教师相关知识的培训力度，让专业教师不仅仅局限于课堂专业教学，还应积极参与到文化企业工作中以指导实习学生的艺术实践;另一方面，还可以邀请文化产业方面的职业经理人等到学校进行艺术实践课程的现场教学和指导。外聘具有丰富艺术实践经验的设计师、职业经理人等担任学校的兼课老师，按课时计算报酬。也可以采取从设计公司或者文化传媒等机构招录具有丰富艺术实践经验的老师充实教师队伍，采取招录、调动、聘任专职和兼职教师的灵活的人事管理制度，实现专兼职专业教师队伍的动态管理，以保障艺术类专业工学结合人才培养模式有足够的优质师资。

学生在企业实习过程中，建立每位学生由两位专业导师联系和教学的“双导师制度”。即学校配备一名专业老师负责该学生的教学。企业再配备一名有艺术实践经验的老师担任该学生的艺术实践教学和指导老师，实现“双导师制度”。让艺术专业学生能够得到理论和艺术实践全方位的学习和锻炼，提升学生的综合素养和就业能力。

（六）加强校企合作

依托文化企业或者设计工作室等为艺术类学生工学结合提供艺术实践的舞台和就业途径艺术类专业要以建立艺术实践基地为切入点，加强与企业的合作。通过密切合作，一方面企业可以为学生提供艺术实践和工作的机会，同时学生也可从企业获取一定的报酬，以减少家庭经济压力;另一方面，还可以为企业以建立艺术实践基地为切入点，加强艺术院校与企业的合作。通过密切合作，从而实现学校和企业“双赢”。 （七）改革教学制度，使其适应工学结合的人才培养模式

目前我国高校校原有的教学制度比较死板，注重单方面强调教师的教学，忽视学生自主创新能力的培养，学生自主学习的时间少，特别是个性化分层次教学做得不够。对手艺术专业学生来讲，个体的专业水平和理论素养的差异很大，这种死板的教学模式不利于艺术人才的培养。可以实行学分制，根据艺术专业的不同特色分专业、分类、分层次制定不同的教学模式，从而增加教学的有效性。培养学生自主学习和选择学习的能力，为艺术院校学生工学结合提供有力的制度保障。

以云南经济管理职业学院艺术类专业学生为例，近几年，学院先后与金伦数码、十友包装、紫苹果装饰公司等建立了校企合作，学校也在积极的筹建自己的校办公司和工作室，学生进入公司，把公司里的业务带到课堂来，完成构思，再到公司与客户对接，也可以学生直接在公司担任部门职员，参与整个工作过程的学习，开阔艺术视野，为开展工学结合提供了舞台，也给学生提供了许多练习和就业实战的机会。我们的学生也在改革中真正的学到了专业知识，提升了动手能力，如学生10级学生薛志远在校期间就有设计标识作品被商家采纳获得十余万元的报酬，把知识技能真正的转化为生产力，11级李航同学在参加国家级大赛中获奖，还有很多同学还没有毕业就被企业预订，目前12级的学生也在之前的基础上更好的进行了教学改革，这些都是在校企合作中得到的成绩，随着市场经济不断的深化改革，我们也在不断的加强和研讨学生工学结合的教学模式，相信在得到国家和社会和学校的大力支持下，我们会总结目前取得的成果，更加深入的进行教学改革与创新，一定会培养出更多更好的社会有用人才。

参考文献：

篇5

加强领导在企业安全生产工作中的作用领导在企业安全生产工作中肩负着重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要自觉地学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极开展安全生产工作，在全公司形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过（本文源于文秘城技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

加强对企业安全生产文化的宣传发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用黑板报、简报、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，每年对员工进行一次安全生产知识的充实更新教育，着力提高员工对安全生产工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全生产文化建设奠定基础。

狠抓落实，加强现场管理车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，因此必须引起足够的重视，不能疏忽大意。同时，对不安全行为更应“从严”，“强化”，“控制”，提高职工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降低到最低几率，才能做到预测预防，从而达到最佳的安全状态。只有职工的安全意识提高了，安全技术能力提高了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃需要通过经常的反复的安全再教育。

加强监督、贯彻执行各项安全管理制度

制度是搞好安全生产的基本保障，加强管理，严格考核。建立健全安全规章制度，强化现场管理，严格考核执行安全规章制度的行为，加大对违章行为的处罚力度，强化职工执行安全规章制度的意识，从思想上、行动上根本扭转违章现象，真正做到“安全第一，预防为主”。

篇6

关键词：规范；艺术类；实习

当前，大学生纷纷进入公司进行实习，这已经成为了社会上一个十分普遍的现象，引起了各方的关注和讨论。大学生进行实习有多方面的原因，对于学生的成长也会产生直接或间接地影响。进入大四，越来越多的同学要求实习，按照规定实习时间是在大四下学期进行，由于艺术类（播音与主持）学生底子薄，考公务员、研究生的比例少，真正从事播音行业的又更少，所以不少同学打着实习的幌子，以实习为借口，离开学校，提前进入打工期，由此一来便很难保证本科学业的完成和质量，如何引导和规范学生的实习就摆在了管理者的面前。

一、造成这种现象的原因

（一）知识比较薄弱，没有信心

艺术类学生专业知识比较薄弱，缺乏学习的主动性，考研比例少，学习氛围较差。从事本专业的人员比例少，学生自己没有信心。

（二）不少同学感到在教室上课学不到东西，不如早找个地方打工挣钱实际

然而实习是大学生踏入社会前的预备演练，是将书本知识应用到实践工作中的一次检验，因此只有认真学习书本理论并熟练掌握学科知识才能保证工作的质量和效率。大学生应根据自己的实际情况决定是否进行实习，在选择时切忌盲目跟风，要根据自己对未来的人生规划和职业规划慎重考虑。

（三）就业的压力

随着严峻的就业形势和大学招生的扩张，大学生对实习岗位需求步步攀升，找实习工作难度也随之增加。据调查数据显示，大部分学生都是通过学校、传媒或者亲朋介绍找到实习工作。60%以上的人认为在找实习工作过程中遇到困难的原因是由于接触信息不够多，渠道不够广。并且随着大学生数量的上涨，而企业的实习岗位数量没有与之增长率相匹配，僧多粥少的局面导致大量大学生找实习工作十分困难，很多学生对实习的本来目的认识不清，越来越多的学生把找实习单位当成找工作和兼职的机会。一些学生认为实习就是为了以后能留在这个单位，因此导致临近毕业的学生担心毕业后难找到合适的工作，不如先找个单位混个脸熟。

（四）对实习概念的理解不客观不全面

国内学界对大学生实习的含义有着不同的理解，对其概念表述也不一致，不少人将大学生实习与普遍存在的大学生勤工助学、兼职混为一谈，对于是否以及如何规范大学生的实习也存在着诸多分歧。实习为大学生提供了一个接触真实职场的机会，有了实习的经验，以后毕业参加工作后就可以更快、更好的融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。但实习不同于兼职以及勤工助学，它们之间存在着本质上的区别。大学生实习主要是教学实习，就是在校大学生根据学校教学安排到用人单位无偿地参加一定的岗位工作，进行学习实践的活动。不少大学生纯粹利用课余时间甚至是课上时间打工赚钱，这与实习在目的性质上有着根本区别。兼职打工虽然有在校大学生的身份，并且在很多情况下是以“实习”的名义，但其目的纯粹是为了打工赚钱，与实习的根本区别并不在于大学生是否获得实际劳动报酬，因为实习也可以是有偿的，即所谓的“带薪实习”。两者最主要的区别在于，大学生是否具有实习本来所应具有的“学习目的”的前提。如果不带有明显的、直接的学习目的，则只能界定为兼职，而不能界定为实习。

二、大学生实习的利弊分析

（一）有利方面

实习，顾名思义就是“在实践中学习”。大学生在进行实习时能够以一个职场人的角度来要求自己，学到很多学校学不到的东西，比如说即兴演讲能力、为人处世、深入思考能力等等，这都将会对一个大学生今后的发展产生积极的影响。

（二）不利方面

首先，实习耽误时间，影响学习。很多公司的实习都要求学生能够实习3个月、6个月，甚至更长时间，而对于一个本科生而言，学校的课程相对来说还是比较重的，如果将大量的时间用于实习，那反而会影响学校的功课，得不偿失。其次，大学生没有经历过社会，社会经验不足，容易上当受骗。比如当前比较盛行的传销组织，往往打着实习的名义，很多大学生抵挡不住诱惑，又不能明辨是非，进入到传销组织，无法自拔，导致大好前程被毁。最后，大学生实习时间短，效果并不好。正常来讲，如果想要完整的了解熟悉一个工作岗位至少要一年的时间，但是大学生几乎不太可能实习这么长时间，因此尽管实习能够提高大学生的素养，帮助大学生提前了解职场，但是实际上并不能完全起到这样的效果。

三、怎样规范学生的实习

学校明文规定大四上学期是不准离开学校在外实习的，但是由谁来具体落实这一规定，学校、任课老师，还是辅导员老师？因此应从多个方面来规范管理。

（一）引导艺术类大学生自我成长和提高

首先要正确引导学生完成学业，保证本科生的质量，为以后更好的工作储存能量。艺术类大学生作为思想政治教育的主体，应加强自身约束力，转变思想观念，提高道德修养和人文素质。要切实引导他们改变学习态度，增加知识储备，为将来走上社会奠定坚实的基础。

（二）任课老师抓到课率，根据学校文件不按时上课的学生不准参加考试

确保人员上课。本科生的基础教育很大程度上决定了人才培养的最终结果，大学的核心目的是培养人才，从这个角度上来说，老师当然应该坚持在教学一线。

（三）辅导员老师严格落实管理制度，杜绝学生钻空子

（四）学校下大力落实管理制度，加大淘汰力度，使学生有紧迫感

学校重视学生实践能力的培养，但是缺乏严谨的规章制度。许多高校都建立了与实习相关的条例以规范实习事项，这表明各高校都十分重视学生实践能力的培养。但是据调查，部分学生不清楚学校的实习规章制度，甚至有部分学生还占用上课时间实习，耽误学习。对高校来讲，如果部分人去实习，部分人来上课，也会影响高校正常的教学秩序。

实习是特定专业教学的有益延续，而学科知识与社会实践教育是相辅相成的，学校应根据大学学制和不同学科专业实际明确规定各类大学生毕业实习时间要求，规范和加强实习教学环节管理，从制度上保障各类学科专业学生在校实习时间和实习效果，保证大学正常的教学秩序。总之，学校应明确责任，规范学生实习，让学生在校学到应学到的本科技能，为将来走上工作岗位储存能量。

参考文献：

[1]白瑾；谈高等艺术院校学生管理工作[J]；艺术探索，2003

[2]神丹；高校艺术类大学生的思想行为特点与教育管理的创新探索[J]；文教资料，2009，（36）

[3]林泽炎；大学生实习制度的规范与完善[J]；中国大学生就业，2007（12）：19

[4]李小静；大学生实习制度分析与思考[J]；中国成人教育2011（6）：53-54

篇7

【关键词】媒介资本 境外公司 法律监管

一、对媒介资本境外公司化运营进行法律监管的释义

1、中国语境下对媒介资本的解读

当前，业界一般认为，“媒介资本指的是媒体经营性资产，包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业的投入与纯量资产，也包括媒体非新闻业的产业部分”。①长期以来，受经济体制的影响，对媒介资本的认识被限定在狭小的范围内，仅指由国家媒体经营管理的资本。随着经济体制的转型和文化体制改革的不断推进，业界对媒介资本的认识逐步深化，主要体现在以下三个方面的变化：

变化一：对媒介资本效能的认识由强化其政治效能到释放经济效能转变、

变化二：对媒介资本产权属性的认识由国家专有向多元持有转变、

变化三：对媒介资本经营方式的认识由事业化运营向公司化运营转变、

综上，媒介资本具有增值性、运动性、经营方式的多样性的特征，其概念外延也随改革的推进被不断拓展。

2、媒介资本境外公司化运营的形态及层次

本文探讨的媒介资本境外公司化运营是指境内媒介资本持有的公司、企业及事业单位，以实物资产或者无形资产的形式向境外投资，境内媒介公司、企业及事业单位或是独自设立子公司，或是与境外合作者成立控制子公司，或是控股收购境外公司或者参股境外公司。媒介资本在境外以离岸公司的组织形态进行经营。以资本和产业为纽带，境内投资者与境外离岸公司呈现出以下运营层次：第一层次，境内中央一级媒介公司或者集团出资成立境外子公司，此境外子公司再出资设立子子公司；第二层次，境内中央一级媒介公司或集团境内所属的境内子公司出资设立境外子公司，此境外子公司再出资设立子子公司；第三层次境内中央一级媒介公司或集团境内所属的境内子公司的子公司在境外出资设立子公司，此境外子公司再出资设立子子公司。

3、对媒介资本境外公司化运营进行法律监管的内容

对媒介资本境外公司化运营进行法律监管的核心内容是产权的管理，一是要对产权界定清楚；二是要对产权进行保护。对媒介资本境外公司化运营进行法律监管的具体内容可以分解为以下几方面：一是对境外媒介离岸公司的登记管理，其中包括对公司本身的登记以及投资境外国有资产的登记管理，国有产权变动、交易登记管理等。其二，对境外媒介离岸公司的人员进行监管，避免其营私舞弊。其三，对境外媒介离岸公司财务进行监督，避免国有资产流失。其四，对境外媒介离岸公司的业务进行有效监督，保证其正确的舆论导向。

二、法律监管的现实困境

1、监管制度缺失与跨国法律适用的问题并存

从立法效力层面看，迄今为止，我们还没有一部专门完整的法律是针对媒介领域的，已有的也大多是部门规章或条例。从立法的内容看，对媒介资本境外公司化运营的监管制度缺失，首先，宏观层面立法不完善，其中包括境外媒介离岸公司监管主体制度、境外国有资产投资产权登记制度、境外国有资产经营预算管理等制度构建目前还处于立法探索阶段。其次，媒介行业市场自律法律制度不完善。再次，微观层面立法不完善，其中媒介组织形态立法不完善，公司治理结构存在问题。

境外媒介公司除接受国内法律的监管外，还要接受驻在国法律的管辖，跨国法律适用的问题显现。其中以规避驻在国法律适用和驻在国法律不明引发的风险系数最高。比如，“某些境内投资单位为了短期效益，规避驻在国的法律，将境外国有离岸公司注册在个人的名下，国有产权在该个人死后可能由其子孙继承，或者由驻在国政府没收”。②境外离岸公司监管面临困境。

2、“行政整合”管理模式的过渡性限制

“当前我国媒介集团在改革过程中已经形成了“行政整合”管理模式，这是一种以政府为主体、通过行政方式进行媒介重组的管理模式，政府主管局(新闻出版局、广播电视局)与媒介产业集团(报业集团、广播电视集团)合署办公，管理职能相对分工。”③此种管理模式是将事业和企业的管理融合的过渡性选择，改革者的出发点是发挥事业与企业两种管理方式的各自优点，但事实并非如此，企业管理的规则是“资本多数决定”，事业管理的规则是行政权利，两种制度嫁接后产生了冲突，相互抵消，陷入了管理的悖论。受国情影响，事实上行政权力在媒介集团中占据主导作用，并且这种影响通过组织层次直接渗透到境外的离岸公司，市场监管法律则难以发挥效力。

3、多级与公司治理结构问题并存

从境内的媒介母公司到境外的子公司再到子子公司，媒介资本的运营的组织层次较多，经理人的层次也对应增多，与此同时经理人的道德风险、逆向选择风险产生的概率加大，多级使得法律监管的链条增加，难度加大。此外境外公司的内部治理结构不健全，媒介离岸公司的内部人控制问题突出，重大事项的决策缺乏民主透明，法律监管失效。

4、资本准入限制与舆论导向偏差的问题

对境外媒介离岸公司进行法律监管的目标是实现经济利益和舆论导向的双赢，但是经济利益和舆论导向不总是统一的，驻在国一般通过以下两种方式来限制境外资本对舆论的导向：一是，资本准入和增量控制，即驻在国在境外媒介资本入境以及持有比例方面设定法律限制，使资本多数掌控在本国所有者手中。二是，设置媒介“黄金股”，政府持有上述股份，掌控驻在国舆论导向。上述情况使得“资本多数决定”受到限制，舆论导向可能出现偏差。

三、突破现实困境实现法律监管的建议

1、完善立法，建立有效的境外离岸媒介公司法律监管体制

首先，建议研究制定专门的“媒介法”，专门法首先应当对媒介公司的性质，媒介组织架构，媒介管理以及媒介从业人员职业规范等内容进行规定，其次还应当明确的内容有，哪些资本可以用于境外投资、投资的范围、投资的程序以及撤资的规定等。

其次，建议完善《国有资产法》中关于媒介国有产权监管的内容，目前对国有资产已经形成了，出资人――出资人代表――国资委授权运营机构――监管公司的监管模式，对于境外媒介国有经营性资产是否需要纳入原有的监管体系，还是设计新的监管体系，对境外媒介国有资产的登记、评估、交易、投资进行法律的规定需要尽快论证，并进行立法完善。

第三，完善媒介行业法律法规，并注意参照执行国际化的行业标准。

2、完善公司治理机构，构建横向、纵向相互支撑的公司内部监督体系

优化公司治理结构，构建有效的公司内部监督制度是法律监管实现的突破口。其中产权的监管和控制权的配置又是解决公司治理，构建内部监督制度的核心问题。

围绕上述核心问题，笔者建议对境外离岸媒介公司的纵向监管制度构建如下：成立境外区域管理公司，通过区域管理公司强化集团公司对境外子公司的监管，其监管框架为境内集团总公司―境外区域管理公司―境外全资、控股公司―基层公司。此种架构可以将分散的监控力通过区域管理公司进行集中，解决境外离岸公司监管链条过长，监控力分散的问题。

对境外离岸媒介公司的横向监管制度构建应当把握三个基本点。第一是，建立现代企业人事管理制度。首先，改变行政权力决定的用人制度，按照现代公司的运行规则来决定经理人的去留，完善公司内部监督机构；其次，建立长期有效的激励制度，比如股权激励制度，即对公司的经理人实施包括期股、股票期权、受限股票计划在内的股权激励；再次，利用驻在国法律对公司员工进行本土化的劳动法律管理。第二是，完善财务管理制度，“财务管理不仅仅是为媒介的资金流动做记录，而是研究思考从媒介的发展经营目标出发，追踪资金流向。考察经营活动中资本增值和利润增长的状况，总结运营过程中资本使用效率及方法，向媒介管理层提出财务总体报告，就资本运转提出合理建议。”④三是，完善业务管理制度。首先要明确股东会对公司重大事项的决策的范围，其次是要建立业务监管的法律审核制度，建立日常的法律事项的审核制度，还要实现母公司和子公司的日常业务法律审核制度的对接。

3、多渠道建立健全公司外部监督制度

建立国内民间机构的监督机制。“建立《媒介法》的监督执行机构，它类似于美国的FCC，主要功能在于独立于政府和媒体之外，不偏不倚地监督媒体行为，并对其不当行为予以纠正和惩治，是保证媒介资本健康和媒介生态平衡的民间机构。”⑤建议此机构设立专职部门管理境外离岸公司事务。

建立驻在国公众监督制度，境外离岸公司要按照驻在国法律执行信息披露制度，对与公司有关的重大问题及公司中期和年度报告进行及时的披露，此外还应聘请境内或境外的审计机构对境外离岸公司进行定期审计。

建立司法监督制度，“最后还要建立包括公证、审判、检查、治安在内的境外离岸公司司法监督机制，公证机关可以提高境外国有资产在运营和流转过程中的安全系数，检察机关通过严厉查处境外国有资产流失案件，法院通过对案件的审理活动，预防侵吞国有资产的经济犯罪，逐步形成有效的立体司法监督网”。⑥

4、研究利用驻在国法律保证正确的舆论导向

建议境内媒介公司建立国外法律查明制度，在设立境外离岸公司之前进行充分的国内外法律论证。尤其对驻在国限制境外资本投资媒介的法律法规一定调查清楚，对具有上述规定的国家，可以通过控股当地内资公司，再由当地内资公司控股媒介公司的间接的方法避开驻在国法律的雷区，充分利用“资本多数决定”的原则来引导舆论，使资本为舆论导向所用，不能被舆论导向所误。

参考文献

①刘建明，《我国媒介资本运营的瓶颈与增值》[OL].省略/

tvguide/tvcomment/tyzj/zjwz/2272.shtml

②⑥刘红，《防止境外国有资产流失的法律对策》[J].《学术探索》，2004（10）

③彭祝斌，《媒介“二元”政策的实施及其意义》[J].《湖南大众传媒职业技术学院学报》，2003（6）

④唐英，《浅析媒介资本运营及其发展》[J].《社会科学研究》，2003（3）

⑤陆虹,《媒介资本优化的三个层次》[J].《新闻记者》，2004（12）

篇8

关键词： BOSS系统；风险评估；广电

中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）0210099－01

1 项目背景

随着公司整体融资上市，陕西广电确立了“管理架构集团化、产业发展多元化、经营运作市场化”的“三化”战略构想，并在全国率先完成网络整合，实现有线电视业务和数据多业务等全业务运营，公司从传统的有线电视运营商向综合信息服务供应商转型。2010年，伴随三网融合的逐步推进，陕西广电将加大全业务运营的步伐，有线电视数字化、数据业务、高清、互动业务等蓬勃发展。为适应企业业务的转型和业务的飞速发展，陕西广电于08年开始建设自己的运营支撑平台BOSS系统，这是陕西广电业务运营上台阶、管理上品质的一次里程碑式的重要举措，将全面优化陕西广电的业务运营，全面提升企业运营效率，因此，BOSS系统建设的成败、是否安全稳定的运行对于陕西广电至关重要。

根据信息安全与信息系统“同步规划、同步建设、同步运营”的三同步原则，陕西广电决定同步着手构建BOSS系统的信息安全体系。从风险控制以及安全经济效益的角度，“以安全保发展、在发展中求安全”，避免来自信息安全方面的风险，实现BOSS系统安全可管理、可运营，增强企业可持续发展的能力，最大限度实现间接的安全经济效益的提升。

那么，BOSS系统的信息安全如何建设、如何运营管理，依据是什么？信息安全风险评估是企业信息安全建设中关键的第一步，它将明确告诉我们BOSS系统有哪些信息资产，信息资产存在的漏洞、所面临的威胁以及主要的信息安全风险点在哪里，从而为企业的信息安全规划和建设提供最直接的决策依据，使得企业的信息安全建设能够有目标、有重点、有计划、有步骤进行。

2 项目实施

2.1 项目实施范围

本项目属于企业信息化中信息安全领域，陕西广电网络BOSS系统风险评估项目的重点是对BOSS系统的核心区域进行信息安全风险评估，同时，鉴于地市分公司之间在信息安全方面具有较强的共性，因此以抽样的方式，抽取了3个节点进行风险评估。

项目主要内容包括：

1）信息资产的清理和重要性赋值

2）安全技术漏洞和威胁的调研评估

3）安全管理漏洞和威胁的调研评估

4）全面分析BOSS系统存在的信息安全风险

5）提出BOSS系统信息安全管理体系改进建议

6）提出合理的安全技术解决方案建议

7）提出若干重要的信息安全管理制度和规范

2.2 项目实施内容

2.2.1 系统业务调研。业务调研的目的是使评估活动业务密切结合，安全建议能够与企业的业务发展战略相一致，通过调查BOSS系统上运行的所有业务和应用，了解主要业务流程，清楚的掌握支持业务运行的网络系统基本结构和安全现状，收集评估所需的资产属性信息。调研范围包括：评估的业务或应用、信息资产、人员、环境、活动、IP地址信息。

2.2.2 资产识别与估价。在BOSS系统的评估范围内，按照网络安全拓扑结构图的业务系统为主线，列出所有网络上的物理资产、软件资产和数据资产，并为每项资产赋予价值。首先根据调查结果对资产属性进行权值定义，然后对进行影响分析。主要从以下几方面来考虑：违反了有关法律或（和）规章制度、影响了业务执行、造成了信誉、声誉损失、侵犯了个人隐私、造成了人身伤害、对法律实施造成了负面影响、侵犯了商业机密、违反了社会公共准则、造成了经济损失、破坏了业务活动、危害了公共安全。

2.2.3 威胁评估。BOSS系统威胁评估过程中，首先要对组织需要保护的每一项关键资产进行威胁识别。用于威胁评估的信息能够从信息安全管理的有关人员，以及相关的商业过程中获得。

接着要做的是对每种威胁的严重性和发生的可能性进行分析，最终为其赋予相对等级值。评估确定威胁发生的可能性是这一阶段的重要工作。其中，威胁发生的可能性受下列因素影响：资产的吸引力、资产转化成报酬的容易程度、威胁的技术力量、脆弱性被利用的难易程度。

2.2.4 脆弱性评估。针对BOSS系统需要保护的信息资产，找出威胁所能利用的脆弱性，并对脆弱性的严重程度进行评估。脆弱性评估主要从技术、管理和策略三个方面进行。其中在技术方面主要是通过远程和本地两种方式进行系统扫描、对网络设备和主机等进行适当的人工抽查、对关键外网服务主机进行远程渗透测试；管理脆弱性评估方面主要是按照ISO27001的安全管理要求对现有的安全管理制度及其执行情况进行检查；策略脆弱性评估方面主要是从整体网络安全的角度对现有的网络安全策略进行全局性的评估。脆弱性评估所采用的方法主要为：问卷调查、顾问访谈、工具扫描、人工检查、文档审查、渗透测试等。

2.2.5 已有安全措施的确认。BOSS系统安全措施可以分为预防性安全措施和保护性安全措施两种，预防性安全措施可以降低威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性，如入侵检测系统；保护性安全措施可以减少因安全事件发生对资产造成的影响。已有安全措施的确认是对已采取的安全措施的有效性进行确认，防止安全措施的重复实施。对于确认为不适当的安全措施应核实是否应被取消，或者用更合适的安全措施替代。

2.2.6 现状与风险的分析管理。首先是对各种数据的汇总和分析，从物理、网络、系统、应用、管理等方面全面分析，得出系统的整体安全现状，输出安全现状和风险报告。根据评估结果进一步完成相关的安全建设方案，明确保护哪些资产，防止哪些威胁，如何才能保证系统达到某一安全级别；所提出的安全方案需要多少技术和费用的消耗等。

3 项目推广情况及前景

3.1 贯彻“同步规划、同步建设、同步运行”原则

篇9

药品科学监管理念，提高科学监管的能力，是新形势下加强药品监管工作的新要求，它是监管工作的灵魂，是监管工作的指导思想和实践方向，深刻学习领会国家局科学监管理念的精神实质与深刻内涵，对于我们做好药监各项工作，特别是进一步做好药品检测车的使用和管理工作，具有现实而深远的意义。药品检测车是国家局为加强基层药品监督管理，保障人民群众用药安全有效而研发的高科技装置，具有“药品注册信息、外观及说明书鉴别、抽验不良记录、指纹信息”等四大数据库，集中了“近红外光鉴别法、化学官能团鉴别法、薄层色谱鉴别法和中药材显微鉴别法”等多种快速鉴别方法。自2006年药品检测车在我市运行以来，已初步显示出“掌握信息、快速筛选、靶向抽样、目标检验”和“药品监督110”的效能，为开展打假惩劣提供了强有力的技术支撑，药品监管效能得到了有力地提升，给药品稽查工作带来实实在在的效果。在07年全省评比活动中，我市药品检测车运行管理工作获得了省局先进单位称号。具体做法是：

一、夯实检测工作基础，着力于七个到位

国家局邵明立局长在总结食品药品监管系统的经验教训，阐释科学监管理念的深刻内涵时指出：“实践科学监管理念关键在人。选好人，用好人，教育好、配备好队伍，既是我们系统常抓不懈的战略工程，又是实践科学监管理念的组织保障”。为此，蚌埠市局领导高度重视药品检测车的队伍建设和日常使用管理。今年以来，将提升检测车运行效能作为重头工作来抓，市局分管领导精心策划，多次召集专题会议进行周密部署。按照省局的总体要求，坚持“有利于交流，有利于提高，有利于促进”的原则，根据新的运行模式的需要，及时调整检测车运行领导小组，成立车辆管理组、车辆运行组以及由市局、市所、县局有关人员组成的联合抽验组。以“七个到位”作为提升检测车运行效能的保障：一是人员配备到位。由市局稽查科、市所监督办和检验技术人员组成的运行工作组保证了检测车各项功能最大限度得以发挥，不出现岗位缺失。车载技术人员均经过专业培训，持有上岗证书；二是办公场所到位。为方便车辆运行管理，市所专门辟出一间办公室作为快检工作室，配备了必要的办公设施；三是经费支持到位。省局为保证车辆正常运行，安排了专项经费，市局确保专款专用、及时拨付、监督使用。四是车载仪器设备添置到位。为进一步拓展检测车的检测范围，提高快速筛查能力和综合效率，新添置了澄明度检测仪、脆碎度检测仪、pH计等多台快速检测设备。五是信息收集到位。运行组充分利用现代传媒手段，结合省局稽查内网、省局食品药品论坛稽查专区了解药品质量和稽查动态，收集整理相关信息，做到心中有数，有的放矢，努力提高初筛阳性率。六是问题分析到位。通过每月一次的稽查、药检联系会和每季度一次的全市监检结合工作交流会来考查检测车运行情况，分析存在问题，有针对性的提出解决办法，在不断的探索和总结中实现逐步提升。七是领导督查到位。为加强快检车的动态管理，分管局长不定期进行跟车督查指导，强化了车载人员的责任意识，促进了检测车的规范运作。

二、践行科学监管理念，着力建立三个结合

面对存在人少、事多、监管任务重的现实，我们结合深化效能建设，从转变观念入手，着眼于药品检测车运行机制的创新，打破以往的工作格局，将人力资源合理整合，做到一车多能，多项工作协调交叉，使检测车的作用得以外延。按照“监督检查、有效取样、快速筛查、靶向抽样、法定检验、行政处罚”的模式开展工作。在具体运行方式上，注重“三个结合”：一是检测车工作与现场稽查和开展监督性抽样紧密结合，利用初筛的结果来决定抽样品种、批次，减少了抽样的盲目性。在开展专项整治的工作中，充分发挥了检测车的快速筛查的优势，提高了稽查与检验协同作战、综合监管、端窝打点的能力。07年2－7月，稽查人员以检测车为平台，在开展“人血白蛋白专项整治”活动中，一举查获了2起人血白蛋白售假案；二是检测车运行与ADR监测相结合，药品检测车在检测初筛药品的同时，积极开展ADR监测知识宣传和督查活动，做到宣传到家，送表上门，咨询服务到位，扩大了宣传的覆盖面，提高了ADR监测工作的认知度。我市ADR监测工作连续两年获得了全省先进单位，受到上级领导的充分肯定；三是检测车运行与法规宣传贯彻结合起来，检测车开到哪里，药品法律、法规就宣传到哪里，融洽了和相对人的关系，提升了药监工作的形象。从运行结果看，“三个结合”的实践，促进了“三个提高”，有效地降低了监管成本，全面提升了工作效率。实践证明，药品监测车的应用，对提升稽查效能起到了很关键的促进作用，挖掘案源初见成效，如去年元月份在某乡镇卫生院快检时发现一批人血白蛋白，后经武汉药检所检验为假药，罚没收入6万元；4月下旬在固镇某医院快检时发现可疑羚羊角粉，经信息检索和协查，系假药，罚没20余万元；5月份在某药店发现假冒三九医药股份有限公司复方醋酸地塞米松乳膏、在某批发企业发现劣药刺五加注射液；6月上旬，在怀远县发现假“达美康”、假“鲁南欣康”等案件，使稽查工作真真切切感受了检测车的效能。07年统计显示，通过药品检测车检出假药15个品种17个批次，货值50余万元；劣药52个品种104个批次，货值20万元。

药品检测车作为一项新生事物，它的推广应用推进了药品日常监管模式的创新和药品抽验机制的深化改革，对涉药违法行为具有较强的威慑力。药品检测车“灵活、机动、快速、高效、无损伤地定性、定量分析”的特点，特别适合农村药品市场监管，在广大农村发挥着积极的作用，有力打击了制售假劣药品的违法犯罪活动，进一步推进了“新农合”和农村药品“两网”的建设。

三、建立检测规章制度，着力为快检添动力

为规范检测车运行管理，我们结合工作实际，先后出台了药品检测车人员工作职责、检测工作程序、运行管理规章制度三大部分共12项管理制度和工作规程，如《药品检测车使用试剂、标准品、实验用品管理办法》、《药品检测车车载设备管理制度》、《车载设备维修保养制度》、《车辆卫生管理制度》等，完善了车载人员的工作职责及操作规程；修订了药品检测车工作流程、车载设备管理办法等多项规章制度。通过制度来强化工作责任的落实，以实行岗位责任制为核心，建立健全工作运行机制；以实行工作目标管理责任制为核心，建立健全绩效考核评价机制。通过制度建设，使药品检测车各项工作走上规范化、制度化和科学化的轨道，做到工作有计划，出车有申请，检测有记录，结果有小结，形成了以制度管人、靠制度管事、用制度管权的良好氛围。

四、全力构建监检结合平台，科学定位药品检测工作，

市局把药品检测车的工作定位为“药品监督的110”，探索出“123”的工作思路。即“一个中心”：药品检测车以监督检查、快速筛选为中心，牢牢抓住“加大监管力度，提高监管效率，节约检验成本，增强两个效益”的目标开展工作。“两个结合”：通过药品检测车的运行，将行政监督与技术监督、日常监管与药品抽验进行有机结合。检测车运行以来，我们始终以检测车为稽查平台，把检测车作为流动的“岗哨”，保持对涉药违法行为的威慑力。“三方配合”：药品检测车与检验科室密切配合，有目的选派检验科室的同志参加快检工作，实现检测、检验和稽查人员的三方配合，实现信息资源互享。同时，结合检测车运行，通过培训、督查等形式来保证药品稽查工作的全面开展，一是以检测车为平台，督导县局稽查工作，现场指导县局稽查人员规范执法；二是采取跟车作业培训的方式，开展监督检查实践培训，使其在实际操作中，尽快掌握监督检查、快速筛查的有效方法。三是关注群众举报、质量投诉等热点、难点，发挥检测车灵活机动的特点，提高处理应急突发事件的能力，发挥好“药品监督110”作用。

篇10

时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的职员职位工作计划范本，喜欢可以分享一下哟!

职员职位工作计划1一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望__及__上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。

但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。

2、人员的培训。

在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。

3、建立激励机制，增加销售人员的动力。

具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报)，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理：

1、推行展厅5S管理(整理，整顿，清扫，清洁，修养)，打造规范化现代化展厅。

(具体细节制定计划)

2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：

1、店面宣传。

包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。

2、户外广告宣传。

建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。

3、汽车展销。

包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。

(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)

4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。

四、市场调查、分析与预测

1、知己知彼，百战不贻。

我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解)

2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。

3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。

4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)

五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

职员职位工作计划2一、总体目标

通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动，一是扩大汽车销售市场，从城区扩展到乡镇，使乡镇具备购车能力的客户，可以在家门口买到称心满意的汽车，从而增加公司经济效益。二是扩大公司声誉，不仅使城区客户知道我们公司，也使乡镇客户知道我们公司，在扩大公司声誉的同时，提升公司经济效益。三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快发展，为公司创造良好经济效益。

二、汽车销售巡展

去乡镇汽车销售巡展时间定为个月，即从月起至月止，做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展，大的乡镇汽车销售巡展时间为7-10天，小的乡镇汽车销售巡展时间为3-5天。积极与当地政府和相关部门联系，确保汽车销售巡展顺利进行。在汽车销售巡展中，挂横幅、树彩旗，营造一定声势，吸引众多客户前来观看、洽谈、购买，突出我们公司“方便、快捷、优质”的经营服务理念，让广大乡镇客户对我们公司有更为直观的认识，真正把公司品牌驶入广大乡镇客户的心中。

三、发宣传单活动

在去乡镇汽车销售巡展中，要抓住一切场合和有利时机，开展发宣传单活动，把宣传单发放给广大乡镇客户，做到边发放边宣传。在发宣传单活动中，着重提高客户认知度，扩大我们公司的汽车消费群体，增强公司品牌影响力。同时树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，积极向客户讲解汽车相关知识以及使用特点，使越来越多的客户了解我们公司，愿意到我们公司购买汽车，成为我们公司的合作伙伴。

四、树立信心，排除万难，全面完成任务

当前国内汽车市场竞争激烈，充满机遇和挑战。去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动肯定会遇到许多困难，我要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，争取完成汽车销售巡展和发宣传单活动任务，力争取得优异成绩。

五、加强团队建设，确保活动顺利

搞好汽车销售巡展和发宣传单活动，团队建设是根本。在实际工作中，我要牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取大家的意见与建议，充分调动每个人的工作积极性，做到全体人员同呼吸，共命运，团结一致，齐心协力，认真努力做好汽车销售巡展和发宣传单活动。在活动中，健全完善各项规章制度，加强管理，规范工作，强化措施，不出现以外事故，确保活动顺利开展，圆满完成，取得实际成效。

职员职位工作计划3一、指导思想

认真贯彻党的精神，以重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕金融改革、发展，深入开展金融法制教育，为维护全辖金融业发展创造良好的.法制环境。

二、目标要求

(一)通过普法学习宣传教育，培养广大干部职工树立权利义务对等的现代法制观信念，法律意识与法律素质进一步提高。

(二)领导干部、金融监管部门和其他金融执法部门工作人员依法监管、依法行政意识和水平有较大提高，能熟练掌握和运用与本职工作相关的法律、法规和规章，逐步实现金融管理由注重行政手段向注重法律的规范化、程序化转变。

三、主要内容

(一)深入学习《宪法》、《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《合同法》、《公司法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行中间业务暂行规定》、《网上银行业务管理暂行办法》、《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章。其中，《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《金融违法行为处罚办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章是普法学习的重点。

(二)以《中国人民银行干部法律知识读本》、《中国人民银行行政执法指南》为基本教材，重点学习金融监管法律制度、中国人民银行依法行政等内容。

四、组织实施

(一)明确职责分工。学教活动由办公室负责督促、检查和指导，组织征订有关普法教材。各业务部门负责有关金融规章的普及学习和宣传教育。

(二)明确普法重点对象。今年普法的重点对象是各部门负责人、监管部门工作人员。要抓好重点对象金融法律知识的培训，结合人民银行系统岗位任职资格培训，建立学法考核登记制度。

(三)充分发挥大众传媒作用。利用电视、报纸、广播等向社会各界广泛宣传《中国人民银行法》等有关金融法律法规，增强社会公众的金融意识和金融法制意识。

(四)开展“12?4”全国法制宣传日活动，利用多种形式向干部职工宣传宪法及有关与职工工作、生活密切相关的基本法律制度，增强遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与、民主监督的意识。

(五)开展金融法律知识培训，包括以会代训，提高监管职能部门的依法监管水平。

(六)开辟金融法律宣传专栏，分析和探讨金融热点法律问题。

(七)完善行政处罚法律审核制度，组织开展金融执法监督大检查，进一步规范行政执法行为。

职员职位工作计划4__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

职员职位工作计划5一、管理制度制定

1.质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2.要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

3.明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

4.明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。

二、加强产品检验及抽力度

1.为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。

对供货商的提品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

2.加大检验力度。

为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。

3.为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

4.配备质检部门用的测试工具。

三、与其他部门相互配合