现代工业安全十篇

现代工业安全篇1

关键词：安全保卫；现代企业；探索

加强和规范现代企业内部安全保卫工作，对消除治安灾害隐患，保护企业资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此，提高安全保卫工作显得尤为重要。

一、影响企业治安形势稳定的因素

（一）企业对员工进行保卫工作教育、法制教育、安全防范教育相对缺乏；

（二）外来打工者增多，一部分外来打工者素质不高，对外来用工者的管理难度也较大；

（三）当地社会外部治安形势也影响到企业内部。

（四）企业保卫工作缺乏应有的重视，一是一些企业保卫干部地位、待遇不高；二是一些企业开展减人增效、下岗分流的同时，也把一些必要的保卫干部进行了精减，使企业保卫工作的正常开展，得不到人员上的足够保证；三是企业在精简人员时，把一些富余人员、素质较差的、其他岗位上安排不了的人员和老弱病残人员往保卫部门里安置，造成从事保卫工作人员、经警队员年龄结构偏大，素质不高。

二、加强安全保卫工作，保护企业财产不受损害的措施

（一）健全安全工作的领导机构，建立完善安全目标责任制

安全工作不能讲起来重要，做起来不重要。要做好安全工作必须建立安全工作领导机构，一把手要重点抓，分管领导要靠上抓，专职安全员要具体负责。为了加强各级人员的责任心，根据《消防法》、《道路安全法》等国家法律法规和行业规定，完善安全目标责任制，建立、健全各项安全保卫规章制度，对安全隐患做到及时整改，防患于未然。

（二）夯实基础工作，加强制度建设，狠抓内部规范

在现代企业中，各项管理制度是企业进行正常管理所必需的。企业管理的正规化是优秀企业制度建设的良好体现。随着企业的不断发展，形成一套科学的管理制度，搞好企业制度建设，是实现企业物质文化建设的重要条件之一，是贯彻落实十七大重要思想的体现。为此，我们注重以科学合理的规章制度约束员工行为，指导员工工作，作为对员工进行奖惩的依据。在企业建设中，根据行业政策和上级有关文件精神，参照先进企业的经验，结合企业实际情况，大力开展企业制度建设，逐步建立健全岗位职责、劳动纪律、安全保卫、车辆管理和经济目标职责任务考核等规章制度。

（三）实行目标管理机制，提高队伍素质

一是实行责任目标考核，建立内部激励机制；二是建立规范化的企业保卫机制，提高综合能力。支部班子成员不仅要熟悉保卫业务，而且要动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融会贯通，提高自己的综合管理能力，同时要不断加强学习有关法律、法规，熟悉各项规章制度。

（四）以平安建设为载体，健全和完善保卫工作长效机制

保卫科必须从讲政治的高度出发，贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》，按照“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，加强组织领导，不断完善工作机制，强化厂区综治管理，实行群防群治、专群结合、共同治理，把平安创建工作推向深入。

（五）强化基础建设为重点，维护公司内部治安秩序

坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，大力推进防控体系建设。坚持人防、物防、技防相结合，落实安全保卫责任制，以内部防范工作为基础，以治安重点部位为重点，落实各种防范措施，建立防控网络，在最大限度上预防和制止犯罪的发生。同时，必须做好信息的收集和研究，拓宽信息通道，努力把影响公司稳定的苗头解决在基层，解决在初始阶段。

（六）改革传统的安全保卫工作方式，变静态管理为动态管理

随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，传统的企业安全保卫工作模式和指导思想已远远不能适应日益开放的市场经济体制。所以，企业的安全保卫工作必须进行相应的改革。应由传统的坐等式办公、静态管理为主，向主动深入生产第一线，实行动态管理转变。密切注意和及时掌握企业可能影响稳定的各种因素，经常进行综合分析预测，围绕焦点问题，为领导决策提供依据，及时疏导、化解不安定因素，以预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，大力发挥科技在企业内部安全保卫工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各种隐患和漏洞，防范和化解企业风险，确保企业要害部位的安全。

（七）将安全保卫考核结果纳入到企业领导绩效考核中

企业要按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全保卫工作责任，实行安全保卫工作目标责任制。各企业法定代表人是本单位安全保卫工作第一责任人，应切实加强对企业安全保卫工作的组织领导。企业各部门、各基层单位也要逐级建立安全保卫工作目标责任制，明确任务和目标，将安全保卫考核结果纳入各单位领导干部年度考核中，使其与全年生产经营、安全、经济效益共同考核，并与奖惩兑现直接挂钩，最终保证把安全保卫措施落到实处。

（八）加大打击力度，及时严厉打击各种危害企业的违法犯罪活动

首先，针对内部员工法纪观念淡薄、道德缺失、私欲膨胀、不顾法纪，与不法人员内外勾结损害企业利益的现象要进行严肃处理，对于情节严重构成犯罪的要依法移送到司法机关；其次，企业安全保卫部门还要协助公安、工商等有关部门查处侵犯企业知识产权、专利产品、损害企业形象、商业欺诈、窃取企业商业秘密等外部违法犯罪行为，使安全保卫人员真正成为企业的安全卫士，忠实地为企业的安全发展保驾护航。

加强企业保卫工作和保卫队伍的规范化建设，是一项长期艰巨的工作。首先是要强调依法管理，要依靠现有的法律、法规来进一步规范和完善企业保卫工作；其次，公安部门要加强对企业保卫工作的指导，强化保卫干部的培训，提高保卫干部的素质。

参考文献：

现代工业安全篇2

1.1企业安全生产管理方式落后

煤化工企业存在生产设施落后、陈旧的实际问题，这为煤化工生产埋下了潜在的安全威胁，给煤化工企业带来安全隐患。煤化工企业没有对现代安全生产管理思想和机制的体现，特别是没有对煤化工企业生产的风险评估，这会使各类安全问题得不到解决，容易酝酿出重大的安全事故。

1.2企业员工安全素质不高

相当一部分煤化工企业长期雇佣临时工来降低劳动成本，这些人大多都没有专业的知识和技术作为指导，这些都是造成煤化工企业安全管理的漏洞，进而导致煤化工企业安全事故的频繁发生。

2煤化工企业落实安全生产管理的措施

2.1建立起重视现代安全生产管理的共识

现代安全生产管理是对“人”的尊重，是煤化工企业践行以人为本理念的集中代表，在现代社会里，人是一切管理的根本，也是管理的根本目标。在现代安全生产管理过程中，煤化工企业应该更加注重人的安全，这也是现代安全生产管理的核心所在。因此，在煤化工企业的范围内必须建立起重视现代安全生产管理的观念，要通过煤化工企业文化和企业制度的建立，将现代安全生产管理的认知加以强化，使每位煤化工企业的人员都能主动实践和配合现代安全生产管理，这样才能从意识上和认知上实现对人的关心和尊重，通过现代安全生产管理更好地凝聚煤化工企业全体人员的共识，为煤化工企业经济、社会目标的实现提供安全和管理的基础支撑。

2.2加强对人员的现代安全生产教育培训

现代安全生产管理工作中强调每个人的安全意识和安全行为，认为安全隐患存在于每个人的意识和具体操作之中，因此，必须加强对全体人员的现代安全生产管理方面的教育培训。在培训中强化安全意识的养成教育，要结合煤化工企业的生产实际和风险分析，将安全意识全面地落实到生产和管理的细节之中。现代安全生产教育中丰富教育的形式和手段，使教育工作更能贴近煤化工生产的实际，这样有利于企业员工的认可，同时也有助于安全行为的养成和建立。现代安全生产培训和教育要具有动态性，要以各种手段来进行，通过更为生动和结合实际的手段来提高现代安全生产培训和教育的生命力。同时要在现代安全生产教育和培训中发挥员工的主动性和积极参与意识，将“要我做到安全”转变为“我要做到安全”，这样就可以更为主动地、积极地预防煤化工企业生产过程中各类安全隐患和风险。

2.3做好煤化工企业安全风险评估工作

风险评估工作是现代安全生产管理的重要组成部分，有了安全风险评估，就可以实现对煤化工企业安全问题的事先控制，进而将安全事故消灭在萌芽状态。要结合煤化工行业的特点聘请有经验、有资质的人员对企业生产进行全面、细致、系统地评估，进而根据安全风险评估的结果来制定煤化工企业安全生产、主动防护和积极治理的方案，进而确保煤化工企业生产的安全进行，真正将现代安全生产管理的要点和实质落实到企业的各方面，重点与细节之中，以最小的付出获得最大的安全生产与管理成效。

3结语

现代工业安全篇3

关键词：工业4.0；网络信息安全；研究

一、引言

信息技术与工业生产的紧密联系使工业的发展非常迅速，企业更加智能化。各种智能机器的使用，使工业生产效率进一步提高，工业企业全面迈入工业4.0时代。但网络信息安全问题使工业企业的发展受到制约。我们需要对工业4.0时代的网络安全问题进行深度解析，对出现的网络安全问题进行妥善处理，积极推动工业的进步，最终使工业企业真正实现可持续发展。

二、工业4.0时代概述

工业4.0时代，主要指信息技术与工业生产的紧密结合。现实世界与网络世界逐渐结合在一起，智能化生产模式不断运用到工业生产的各个环节中，提高了工业生产的效率。工业4.0是通过各种信息的融合，逐步推动工业的发展。随着机械智能化进程的不断加快，工业生产水平的大幅度提高，商业合作伙伴之间的联系更加紧密，关系更加融洽，由此增加了销售业绩。

工业4.0包含了由集中式到分散式的转变。在此过程中，企业不断整合资源，使工业产业链逐渐完善。工业4.0时代主要以工厂、生产线、分流等为主题，通过将计算机信息技术等内容巧妙地融合在这些主题中，使其在工业生产流程中基本实现生产智能化，同时利用智能物流对产品进行快速分配，提高分流效率。

三、工业4.0时代的网络安全问题

1.云端网络安全问题。工业4.0时代有向云端转移的趋势。云端空间大，可以节省空间，通过云计算可使工业企业的效率得到大幅度提高，同时也降低了工业企业的生产成本。虽然云计算技术优点众多，但一些网络信息安全问题也是真实存在的。其负面影响主要在于云端的鉴别能力差，数据的安全性、同步性较弱。云端网络安全问题的存在，会对工业4.0的网络安全产生不利影响，导致数据信息流失、数据更新不及时等，这在一定程度上会制约工业企业的可持续发展。

2.信息融合系统问题。信息融合系统是工业4.0时代的重要内容。它主要采用嵌入式的方式，利用传感器对存储数据进行解析，同时还能实现人机交流，有非常巨大的应用价值。但在实际应用中，有时候信息融合系统会暴露出一些安全隐患。由于系统应对措施不完善，安检方法和能力相对欠缺，导致工业企业的生产质量和效率下降。

3.数据管理和隐私保护问题。工业4.0时代来临后，网络信息化程度不断完善、提高。但是，工业企业仍会面临网络信息安全问题。一旦工业企业和个人的数据或隐私遭到泄露，将会引发一系列的不良后果，例如，非法交易、经济犯罪等。这些事件不仅会影响企业的良好形象，还有可能使企业出现经济困难，制约其自身发展。

四、工业4.0时代网络信息安全问题的防护措施

1.云端网络安全策略。根据工业企业使用云端的不同情况，我们可以强化云端的网络信息安全水平，将云计算的安全性充分发挥出来，确保云计算更有效地被应用于工业生产的各个环节。我们可以在云计算的各个组件之间设置防火墙，提高虚拟防火墙的防护功能，逐步降低外部恶意入侵等事件的发生频率；及时检测云端网络病毒，完善修复功能，逐步提升工业4.0时代的网络信息安全水平。

2.信息融合系统策略。信息融合系统的安全问题较为复杂，需要根据实际情况对不同的系统进行控制，同时采用相关措施，保证信息融合系统的安全性，降低安全事故发生的频率。例如，感知网络，可以通过密钥管理和入侵检测等方式，保证网络安全；而应用和控制系统，则可以采用认证加密方式，规避各种外界攻击。

3.数据管理和隐私保护策略。数据挖掘技术的迅速发展，给工业4.0时代信息安全带来了更大的挑战，特别是数据管理和隐私保护方面。针对这两方面，政府需要构建安全的网络环境，严厉打击企业或个人信息的非法交易，完善身份认证技术，为工业企业提供数据管理和隐私保护。

五、结语

相关人员应深入研究工业4.0时代出现的网络信息安全问题，提出有效的应对策略，保证工业4.0时代的网络信息安全。这样，工业企业可以不断提高工业生产的质量和效率，降低生产成本，推动工业生产的可持续发展。

参考文献：

[1]魏东.高度重视工业4.0下的信息安全[J].中国信息界（e制造），2015（10）.

现代工业安全篇4

在很长一的段时期，我国的大多数企业都只是将安全问题看成一种形式化工作，然而现实是这几年我国因安全事故问题造成的死亡人数呈不断上升的趋势，以及造成的巨大损失，这些数据使人心痛。企业的安全管理工作非常复杂，我们只有科学运用管理手段与管理方法，提升员工的执行力，注重安全问题，才可以将企业的安全管理水平上升到一个新的台阶。不断强化对企业各级职员的安全培训与教育，创造一种良好的企业安全文化建设的氛围，考虑将企业安全管理的工作不断法制化。通过这三种手段的实施,将现代企业的安全管理工作带上一个新的台阶,建立起安全生产的长效机制。

二、推行现代企业安全管理的必要性

要想实现科学的安全管理这一目标，就必须将安全理论作为我们行动的基础。为了安全生产，就必须要研究一下安全的科学理论，找寻安全的科学规律，通过科学的管理方法不断提高安全管理的工作水平。以前传统的安全管理模式跟现代化的科学的安全管理相比较，还是存在着很大差别的。传统的安全管理工作所注重的主要是在系统的运行上面，一旦有事故发生，就根据所得的调查结果去修正与改进系统，这就是所谓的事后模式。这种模式会有许多弊端，就会不断导致事故产生。而现代的科学的安全管理则是将事后改进变为事先预防，其工作重心是在对潜在的危险进行甄别、研究与防控，做到防患未然。安全管理工作看似艰辛且责任重大，但只要能够坚持做到发挥唯物辩证法的指导作用，不停地探究寻找安全管理的规律，就可以掌握其主动权。很多的事故发生的原因都是因为广大群众普遍缺乏必要的一些安全培训和相关的科学知识。在企业中，要是每位员工都能够掌握一些相关的科学知识，面对那些先进的技术装备，就可以掌握它的使用方法，很好地使用与驾驭它。所以，科学的管理对安全工作的展开是非常重要的。

三、安全管理提倡的四大理念

因为我国党和政府历来对生产的安全比较重视，尤其是近几年，不停地在增强安全的管理，采取各种措施对事故进行防控，降低事故发生的次数与伤亡人数。但是，现实情况是现在的事故与伤亡总量依旧居高不下。归根结底，除了经济快速发展而安全生产的基础差等客观的一些因素以外，那些传统的安全生产管理理念与方法之中与现代企业生产发展相违背之处是引发事故的一大重要因素。所以，对那些阻碍现代企业发展的传统安全管理理念与方法加以改进，树立起适合现代企业的安全管理理念对降低事故发生率，提升企业的安全管理水平有非常重要的意义。1.倡导科学观，有助于转变企业安全管理理念。安全并不是一种常识，而应当是一门科学。这一观念现在已得到大多数人的认同，并且在经济建设中的作用越来越大。过去那种形式主义的安全观已经难以存在在现代企业的发展当中。过去，领导提前强调注意安全；安全员也是费心尽力一遍遍地强调安全；操作员也小心谨慎，注意安全，可事故仍然还是发生了。这就说明了安全工作不单单靠常识，靠说教，也不能只依靠安全部门独自管理，安全生产要在尊重科学的前提下遵循客观的规律办事。经过事故的统计与分析，明白事故的发生是有一定规律的，但是要想掌握这种规律则需要运用现代的安全管理理论与方法才能做到。2.倡导系统观念，有助于保障企业整个生产系统的安全。系统的观念就是指能够运用系统的工程原理，理论以及方法研究和解决那些生产中存在的安全问题，它最显著的特点就是把彼此之间有一定联系的各种要素视为一个整体，运用辩证统一的逻辑理念来研究并解决这一问题。而在实际的情况当中，在企业生产过程中，仅仅一个安全问题往往就牵扯到了许多部门与环节，这其中的原因非常复杂，彼此关联渗透。要想全方位、全过程、全体性地进行全面的安全管理工作，就必须做到从整体与部分出发，考虑到整体与环境之间互相联系，互相制约的关系，综合的把握与安全有关的各种因素。传统的安全管理侧重于对个人在操作中过错的问责，片面地强调违规操作，针对性的追究这一事件，做不到系统性地对事故原因进行整体全面的分析，不能构建整体的安全。因此，要想全面地分析在生产过程中存在的一些安全隐患，就必须要实行现代的安全管理理念与方式方法，这将有利于采取符合科学的合理的措施去控制事故的发生，进而实现整个系统的安全。只要我们能够将我国所提出的有关保障安全的标准落到实处，就能够保证整个企业生产的系统安全。3.倡导预防的观念，有助于企业减少和控制事故的发生。现代安全管理提倡事先预防的理念，从刚开始就要求做到不让事故发生，即便是各项系统都在正常运作没有出现什么安全事故也不可以掉以轻心，应当主动地进行一些针对当前安全情况的预测跟评估，做好事前的防范工作，制定一些改进措施，以阻止可预见的将来有可能会发生的安全事故。虽然在传统的管理当中也有一些防范措施，但是去更倾向于去处理一些已经发生的事故。虽然可以从已有的安全事故当中吸取一些经验教训，但是现代安全管理对事故采取可预见性的控制，但是传统的安全管理却是一种发现型的控制管理方式。预防事故的根本性做法在于了解危险，可以对危险进行预测以及对其做到防控，而系统只能监测到事故发生的最基本的因素，却不能避免现实当中各式各样的危险隐患。而现代安全管理就是运用系统性的安全理论体系，识别并清除系统中的危险因素，让安全系统更加完善。正是由于预先就察觉到了危险因素，才可以从容应对，制定和采取防控措施，防止事故发生。但目前的企业多数都是在对危险因素的认识上不到位，甚至没有这种观念，所以就不可能提前做好预防，防止安全事故发生。因此，不断推广现代安全管理，可以是企业控制并有效减少安全事故的发生。4.倡导发展的观念，有助于企业不断完善和提高安全管理水平。所有事物都在不断地变化着，企业的安全问题也会随企业的不断发展而变化。就像企业的技术更新、设备升级和机构完善都会产生一些新的危险因素和依旧存在的危险因素，使生产出现一些新的问题。所以要随着企业发展变化的步伐不融入一些新的思想观念与方法，并将其应用到实践当中，可以不断完善企业的安全管理，使企业适应发展的需要，让其安全管理水平不断提升。

四、结语

总而言之，现代安全管理的推广能够将传统的单个因素的安全管理转变为综合全面的安全管理，将事后型的安全管理变为提前防控的安全管理，将被动式的静态安全管理变为积极主动的安全管理，将过去只注重企业经济效益的形式化安全管理转变为现代的综合全面的安全管理。很显然，这样做将会是企业的安全管理水平得以提升，降低安全事故的发生率。

作者:吴洪涛 单位:广西安生安全科学技术咨询有限公司

参考文献：

[1]刘浪；程运材；陈建宏；周智勇；吴和平.现代企业安全管理信息系统的构建.中国安全科学学报,2008(03)：133.

[2]李红梅.现代企业安全管理的重要性与实施策略.山西焦煤科技,2013(08)：32.

现代工业安全篇5

一、建立合理规章制度，形成规范化的管理、加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合、提高全体工作人员的素质加强安全教育等，具体材料详见：

现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速发展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，安全管理工作同时遇到许多新情况、新问题。因此，安全管理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。

1我国物流企业管理现状

我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单

一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。

受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”，“产、供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，使采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动也存在许多安全管理弊端，抑制我国物流企业的发展。

2保证现代物流企业安全运营的创新管理策略

2.1实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责；分管安全工作的领导具体抓，负具体责任；其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。具体说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种动态，及时解决安全工作中出现的问题和困难；亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况；亲自参加重大的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持；二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作；三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管、确保安全的局面。

2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。安全和经营是相互矛盾又相互统一的关系。因为在市场经济体制中，成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中，安全投入是一种不能直接获得收益的投入。正是在这种思想的影响下，很多企业经营者在企业运作中，把利润和安全投入放在一起来衡量的时候，往往会把利润放在更为优先的位置来考虑。但是我们要从思想上明确，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利润呢。当安全工作与经营有矛盾时，要通过我们的工作将其化解，达到安全与经营的统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。当生产与安全有冲突时，应首先考虑安全。这就给安全管理人员吃了定心丸，使他们消除了顾虑，挺起腰杆敢抓敢管。在措施上，以是否确保安全为其他工作取舍的前提，使安全管理工作变被动为主动，变事后监督为事前防范，有效地维护了安全监督的权威性。同时强调不能因为怕承担责任不敢开拓经营。随着经营的搞活，必然产生许多新的安全问题，如公司把一部分仓库、店面租给客户自行保管，会出现一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利用率忽视安全有关规定的现象。

2.3建立合理规章制度，形成规范化的管理。企业的安全工作必须有据可依、依法管理，这样才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台，为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法规整体架构的基础上，结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、补充、完善，形成企业安全制度。随着仓库外租形式的出现，需要跟上相应的安全规章制度，要根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全自查、责任自负、隐患自除、接受监督”的管理要求，建立完善的外租仓库安全责任书制度等。每年初，在制定经济工作计划的同时应做出全年的《安全目标管理工作分解表》，与“管钱管物”人员、特殊工种人员、外租户等签订专项责任书，对灭火器材的保养、维修、换药和特殊储备保养，对特殊工种的培训等均做出时间安排，使各项安全目标层层细化，分解落实到各职能部门、班组、岗位。这样，什么时间该干什么，由谁指定，一目了然，确保各项安全基础工作有序进行。

2.4加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合。安全工作可以概括为两个方面：一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏，生产现场安全管理没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，坚持不懈地巡回检查、再检查，整改、再整改来促进企业安全制度的落实。新晨

物流企业要坚持每月一检查，库区每周一检查，仓库“一日二查”制度，采取二级查与专业查相结合；集中查和抽查相结合；领导查和夜查相结合；季节查和节日查相结合的办法，进行多次大检查，借助于社会大气候，推动安全工作不断改进。要坚持安全检查制度和严格整改措施相结合，对许多不安全因素和隐患做到早发现早处理，把事故苗头消灭在萌芽之中达到了超前预防，及时清理隐患的目的。认真做好各级安全检查记录，对查出的隐患，严格按照规定填发整改通知书，限期整改。实行整改反馈，落实不安全因素的整改工作。随着企业情况的变化，安全工作往往会出现新的难题，需要我们去解决。因此，在抓表面上的安全基础管理工作的同时，还要安排研究、探索和解决一些安全工作中存在的难点问题，力求企业安全管理水平有新的突破和提高。

坚持把自管库纳入企业安全管理范围，做到统一部署、统一检查、统一考核标准。当然，严格对自管库的管理是一

个艰苦细致的工作过程，自管库往往为了省钱，或为了赶任务，或图一时方便，违反安全规章制度的现象时有发生，如在禁烟区内抽烟、明火作业、乱拉乱搭电线、使用高功率电器、堵塞消防通道等。有时今天检查发现的问题纠正了，明天类似的问题又会发生，因此生产现场管理关键在于持之以恒、一丝不苟地抓落实；二是改进工作方法，提高管理水平。而对常遇到的自管库对安全检查不配合，隐患整改落实难的问题和甚至出现租赁双方关系紧张的现象，使我们意识到搞好自管库的安全工作离不开承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供优质服务，工作方法切忌简单、生硬，要经常与租户交流、沟通，尽可能为租户提供方便，帮助他们解决经营、生活上的困难，增进了解、培养感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全体工作人员的素质加强安全教育。提高全体职工的安全意识和安全素质是安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质，员工的安全素质和安全意识增强了，就会减少不安全行为，从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了，安全意识能跟上企业经营管理和社会现代生活的需要，自然会认为应该投入资金改善安全设施，他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。一个职工的安全素质提高了，他在工作和生活中就会自觉地用安全要求去面对工作和生活，这样就会将各类事故拒之门外，这是搞好安全工作的灵魂。很多事故的发生，往往不是哪一个人，哪一个环节，哪个时刻出了某一个事故，而是缺乏安全意识所造成的后果。因此我们要加大对安全工作的宣传和教育，用钢性的力度来增强全体职工的安全意识，让我们的行为服从环境的需要，按照安全管理的各项规章制度办事。同时要重点加强对安全保卫队伍建设，对保安人员进行经常性的强化教育，使他们转变思想观念，向专业化法制化靠拢，用《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等安全管理法规武装头脑，使他们能用法制法规来指导自己的言行及日常工作，使安全保卫工作更加法制化，更好地为企业保驾护航。

总之，进入21世纪，变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中，要坚持做到领导对安全的责任落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的安全意识到位，才确保企业的安全，促使物流企业快速发展。

摘要：随着市场经济的发展，时代的变迁，我国物流也突破了传统的范畴。现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通；物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。现代物流业转化，安全管理工作也随之发生了许多新的变化。因此，在现代物流企业的安全管理中，只有对安全管理的模式进行改革和创新，才能确保企业的安全。

关键词：现代物流企业；安全管理；策略

编者按：本文主要从；；；；；进行讲述。其中包括：、、、、、、、、、、、、、、、等，具体材料详见：

Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.

Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy

参考文献：

[1]魏农建.物流营销与客户关系管理[M].上海：上海财经大学出版社，2005.

[2]汪波.以资源整合发展物流营销的基本战略[J].综合运输，2005(3):45.

现代工业安全篇6

关键词：施工管理现场施工管理创新后期施工管理

0前言

施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项．目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

1 现代施工管理

(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)； 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力： 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理：变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

(3)安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

(4)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

(5)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

2 抓好施工管理的对策和建议

(1)企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

(2)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

(3)各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

(4)施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行i二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，__违章作业的行为严肃追究责任。

(5)加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之。生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患：要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系：全面推行现代施工管理， 就是针对人们生产过程中的安全问题。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。总之，施工管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。

3 建筑施工管理的几个问题

3.1 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。(1 1从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3.2 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后．合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3.3 后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一， 在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

现代工业安全篇7

现代企业安全管理中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益，忽略了生产安全的重要性，许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际，也没有采取有效的措施来实现安全目标，这都安是全意识不足的现象。（2）对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后，才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施，虽然能够起到一定的作用，但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害，这种管理理念非常落后，不符合现代企业的发展要求。（3）没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构，在安全管理过程中没有统一的管理制度，也就不能够很好的实现管理。（4）企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训，企业员工的安全意识非常薄弱，相关领导者安全素质也不高，也就不能很好带领员工加强安全管理。

二、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略

1.加强对安全知识的运用

企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题，要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来，并且把这些资料弄成电子资料，放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识，企业的员工需要不断学习这些安全知识，并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络，通过资源共享，加强对安全知识的了解，同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件，根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案。

2.加强对企业安全管理的认识

企业的领导层只有认识到安全管理的重要性，才能够根据企业运行的实际情况，制定科学有效的措施，提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性，提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的各个部门，各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。

3.加强培训，建立安全奖罚制度

企业要不断加强安全管理人员的培训力度，加深他们对安全知识更进一步的思考，激发他们的对安全知识的创造力，这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导，保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度，对没有根据安全知识进行生产经营的员工，即使没有造成安全事故，也要给予一定的惩罚，这样不仅可以起到警示作用，还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励，这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。

三、结束语

现代工业安全篇8

【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化

煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1.安全文化建设

以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。

首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。

其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。

2.精神文化建设

现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。

首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。

其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。

3.制度文化建设

企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。

4.物质文化建设

物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。

5.总结

总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。

【参考文献】

[1]王强.煤矿企业文化引领人本精细管理探究[J].中国煤炭工业，2012，（12）：52-53.

[2]周正跃.关于国有煤矿文化建设的实践[J].现代化企业教育，2012，（24）：16-17.

[3]刘杰.浅思煤矿企业培训工作[J].中小企业管理与科技，2012，（30）：34-35.

现代工业安全篇9

关键词：施工现场；工程项目；传感技术；信息技术

一、引言

我国建筑业安全管理工作一直处于严抓、严防、严控的阶段，但大量安全事故却层出不穷，更不乏具有恶劣社会影响和大量人员伤亡的重大安全事故。因此，认真分析工程项目安全管理工作的规律，准确辨识和管理危险源，降低事故发生的概率和危害程度就成为当前安全管理工作的重中之重。在各项工作中，安全预防是一项核心并且特殊的工作，需要投入大量资金、人力和物力，并且要不断创新预防预警方法，提高安全管理效果。

二、工程项目安全管理的特点和趋势

近十几年，我国建筑业一直处于繁荣发展阶段，各种专业和不同规模的建筑公司承担着大量工业与民用建筑，以及基础设施建筑的建设工作。随着大量层数高、跨度大、技术复杂、工期成本和质量目标较高的工程的出现，传统的人员能力、管理及技术水平都需要得到改进提升，以适应复杂情况的出现。从安全管理的角度来讲，要充分认识安全管理的特点，把握安全管理和安全技术的发展趋势，提高企业和项目部的整体安全管理水平。

（一）工程项目安全管理的特点

安全事故主要发生在施工现场，是在施工全过程中安全隐患不断积累并被触发的结果。因此，工程项目安全管理的地点较为集中。同时，工程项目安全管理还是一项综合性的工作，它贯穿从项目勘察、建造到使用全寿命周期，并涉及组织、管理、技术、人员、机械、交通等多个方面。另外，工程项目安全管理的阶段性较强，在不同的阶段有不同的内容和工作重点。归根结底，工程项目安全管理工作是一项因果型的工作，事故的发生基本都有对应的危险源和触发条件。

（二）工程项目安全管理发展现状

当前的工程项目安全管理工作已经有较为完善的安全生产法规，各企业也制定了详细的安全管理制度和表格化管理流程。但大量有规律的安全事故数据表明当前安全管理体系已经遇到了管理效率瓶颈，其基本现状表现有：项目安全投入程度不够；从业人员安全观念薄弱，安全知识匮乏；项目安全管理信息化技术研究和应用程度较低；项目安全预案执行力弱，危险源管理失控；项目安全管理的针对性研究较少等。

（三）工程项目安全管理趋势

随着工程建设领域管理和技术的发展，工程建设领域的时代特征和发展趋势逐步明显。在这个背景下，工程项目的安全管理将在人员管理、系统化数据管理、法制化管理、信息化管理等方面齐头并进，提高安全管理层次。具体来说，工程项目安全管理的趋势可以描述为安全管理系统化；安全科技应用普遍化；安全从业培训规范化；安全管理法制化；安全投入固定化等等。

三、施工现场安全传感技术的类别和应用范围

施工现场是工程项目安全管理的重点区域，主要工作就是危险源管理、施工过程安全监控、施工人员交底与培训等等。在这个过程中需要处理大量的数据和信息，而有效的数据和信息是保证施工现场安全的重要内容。施工现场安全数据和信息的获得一方面是通过人为观测、检查等方式来获得的，另一方面是通过技术的手段来获取的。安全传感技术是由传感器、数据传输方式和信息处理识别等构成的，是获取安全数据和信息的重要方式。其中，传感器是传感技术中的核心内容，本文依据传感器的类别来区分安全传感技术如下。

（一）环境感应型

工程项目安全事故的发生主要原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺失，其中人的不安全行为一方面是意识或专业知识不够而导致的，另一方面是由于环境的不安全因素导致的。施工现场环境复杂多变，土方温度传感器、空气温湿度传感器、雨量传感器、光照传感器、风速风向传感器等环境感应型传感器都可以及时获取施工环境突变状态，并转换为人出现不安全行为的警示数据。

（二）位移应变型

随着进度的推进，部分施工部位也有位移和应变等方面的技术要求，来测量位移、力、力矩、压力、加速度、重量等数据。位移传感器和应变传感器的数据获取和传输、识别、处理将使工程项目管理方及时获取受控部位的安全状态，以及后续管理和技术措施。

（三）智能交互型

施工现场的交叉作业和立体施工使人、机械设备等呈现移动状态，避免碰撞、临边越界、孔洞坠落等就成为安全管控的重点。事实上，高空坠落和物体打击都是工程项目施工现场的常见伤亡致因，且比例较高。智能交互型传感器主要包含位置传感器、距离传感器、视觉传感器、听觉传感器、触觉传感器等，可以进行即时的、动态的数据交换，确保施工安全。目前常见的安全质量视频监控技术就属于智能交互型传感技术。

传感器是传感技术的核心，与之相配合的是数据传输和信息识别处理技术。目前数据传输主要包含有线和无线两种方式，且随着现代通信技术的发展在时效性和准确性上大幅提高。信息识别及处理技术是以电子信号识别及处理、安全管理大数据库建设、信息系统建设等为核心的，可以起到自动报警、数据记录、即时监测、事故快速反应等功能。

四、施工现场安全传感技术的应用前景

本文根据我国2008～2012年的工程建设安全事故进行数据统计和归类分析，绘制出五年间各类事故致因导致的事故及伤亡数目，详见下图。从图中可以看出，消除高处坠落、起重伤害、坍塌、物体打击等四类事故的数目将可以大幅降低伤亡数据。而这四类事故仅靠传统的管理和技术手段已无法进行优化控制，亟需依靠现代计算机技术、通信技术、传感技术等进行管理升级。

传感技术与计算机技术、通信技术一起被称为现代信息技术的三大支柱。当前我国现代信息技术发展迅猛，传感技术的研发和应用力度逐步加大，依托于现代信息技术的新型管理模式正在多个行业快速推进。建筑行业作为传统性较强、技术含量复杂、从业人员多、危险源多变的国民经济支柱产业，迫切需要加强现代信息技术的研究和应用实施。

首先，从技术上来看，以传感技术为主的现代信息技术已经能够解决工程项目安全管理所需信息和数据的需求；其次，从上图所示数据分析来看，安全传感技术的应用空间广阔，能在项目施工阶段的多个环节进行实施；再次，随着绿色建筑、智能建筑、BIM建造、建筑工业化的推进，建筑业对物联网、信息化、智能化、现代通信和网络技术的需求越来越迫切；最后，大量接受现代信息技术教育和实践的高素质人才快速融入建筑业企业和相关管理部门，为现代信息技术的研究、推广和应用奠定了良好的基础。综合来看，安全传感技术具备很好的实施背景和技术积累，可以为工程项目的安全管理工作提供更多支持，应用前景广阔。

在安全传感技术的研发和实施过程中要争取几个方面的保障。一是行业主管部门的政策和资金支持，将其纳入规定的安全投入成本范畴，避免因较低利润导致的投入缺失。二是行业内研究型企业和科研院所、高校等要加强对工程项目传感技术的研发和实施模式探索，以系统化的解决方案来提供支持。三是工程项目各参与方等要积极推进现代信息技术的应用，搭建信息共享平台，加强信息、数据的传输与处理。四是行业内从业人员的教育与培训要强化对现代信息技术、专业软件等信息化能力的知识普及和技能训练。最后，还要积极学习国外建筑业及国内其他行业的传感技术应用经验，避免过度依赖单一技术（比如施工现场的视频监控系统）来实现安全管理工作。

五、结语

抓好工程项目施工现场的安全管理工作是保证行业秩序、企业运营的重要内容。安全传感技术内容丰富，可以很好的解决现有安全管理体系面临的安全监控、安全预警和信息处理等难题。安全传感技术的研究和应用是建筑业现代信息技术应用的一部分内容，发展前景广阔，但在其发展过程中要尤为注意观念转变、政策支持、技术研发和人才培养等关键工作。总之，施工现场安全传感技术将为成功的工程项目管理提供更多保障。

参考文献：

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[2]朱雅娜，王艺玮，宋雨霏，牛天勇.工程项目安全管理发展现状及趋势分析[J].时代金融，2013（03）.

[3]牛天勇.基于PHA-LEC法的建筑工程项目安全评价问题研究[J].中国安全生产科学技术，2012（07）.

[4]杨俊平，马坤.浅析我国建筑施工安全中五大类事故的原因[J].科技风，2011（10）.

[5]李晓东，孙悦.2010年我国房屋市政工程生产安全事故分析[J].土木工程学报，2011（S1）.

现代工业安全篇10

一、工会参与政府论证会审制度

只要企业进行改制，工会都要参与会审论证，并对企业改制方案、职工安置方案、清产核资方案、经营者选择和资产评估报告等签署审议意见，这是本溪市政府作出的明确规定。市总工会不签署同意意见，企业改制主管部门就不列入企业改制审批程序。本溪市一些企业在转让国有产权中，因不能落实社会保险等问题，在市国资委、市经委组织的改制办公会审阶段，市总工会都提出了纠正意见，引起政府相关部门的重视。如市第二纺织厂转让国有产权不能落实职工养老保险、医疗保险等问题，本溪水泥集团、本溪冶炼厂偿付劳动债权，规避职代会审议通过的问题，在政府组织的改制会审阶段，都被市总工会签署不同意改制审议意见。半年后，市第二纺织厂改变了改制方案，由产权转让变为企业破产，并优先偿付了职工各项债务；本溪水泥集团、本溪冶炼厂职工安置方案也是经过反复修改，按规定召开职代会，才通过了安置方案，实施了企业改制。

二、实行改制企

业职代会观察员制度企业改制职工安置方案必须经职代会审议通过的规定，为改制企业依法召开职代会提供了有利条件。在企业改制中，对于一些企业出于种种目的，有意作假职代会、规避职代会、操纵职代会、利用职代会等问题，市总工会邀请市国资委、市经委及改制企业的上级主管工会、纪委、资产经营公司相关部门的同志组成职代会观察组，参加改制企业召开的职代会。一是实行会前报告制度。凡是企业改制召开职代会，必须向上级主管工会报告，上级工会负责对改制企业职代会的召开依法进行指导和服务。二是实行报请观察制度。凡是改制企业召开职代会必须报请上级工会参加，同时由上级主管工会邀请市职代会观察组到改制企业对职代会的召开进行监督，对职代会的内容、程序等合法性进行确认，出具确认报告书，并上报市总工会，由市总工会备案。

三、实行改制企业职代会核准制度

职代会闭会后，市总工会根据上级主管工会出具的改制企业职代会的确认报告书，依照《职代会条例》对标的企业出具的改制方案、职工安置方案、职代会决议、职工代表签到簿、监票单和票样五个要件进行严格审查，对符合规定的由市总工会行文，向市经委、市国资委、市法院出具企业召开职代会的核准意见函。上述部门接到市总工会的核准意见函后，进行备案，然后才准予进入改制预审门槛。本溪市振兴百货公司职工代表先后12次参加政府、工会组织的企业改制职工代表听证会，反复论证职工安置方案达半年之久，最后才获得市总工会的“核准意见函”。

四、实行职代会一票否决制度

市总工会参与制定的《本溪市推进国有企业改制实施意见》中，明确规定职代会具有审议通过职工安置方案的最高权力。企业改制方案必须经职代会审议、职工安置方案必须采取无记名投票方式审议通过。凡是职代会否决的方案，市总工会一律不同意企业进行改制，市政府也不列入改制预审程序。近几年来，本溪市已改制企业179家，全部召开了职代会。

五、建立职代会授权保全企业资产工作制度

为确保安置职工，保障职工的权益，保持社会稳定，市总工会组织破产企业工会召开职代会，形成决议，责成企业工会代表企业全体职工，以企业拖欠职工债务的名义，通过劳动仲裁或民事仲裁的方式，依法对破产企业的资产保全在工会项下。目前，保全在工会项下的破产企业有27户，保全的资产总额近7亿元。

六、建立职代会授权委托监管工作制度企业资产被保全在企业工会项下，带来了一系列的新问题。首先，由于工会的权力、手段、能力受到种种限制，管理处置保全的资产很困难。其次，法院组成的破产组负责监管，因破产企业资产尚未完成变现，破产清算组清算工作无法到位，管理处置资产也面临困难。第三，企业主管部门管理处置破产企业保全在工会项下的资产也遇到权属问题，不便越权管理处置。第四，破产企业保全的资产期限陆续到期，急需接续保全，要求工会重新启动保全程序，但破产企业“树倒人散”，组织职工代表参与有困难。为确保保全在工会项下的企业资产不流失、不缩水，市总工会加大了同市法院、市国资委、市财政局、市劳动局的协调力度，并建立了破产企业职代会授权委托监管工作制度。其做法：通过市总工会组织破产企业召开职代会，由企业职代会授权，委托市国资委管理、处置保全在工会项下的破产企业资产，待企业资产变现后，变现资产再全额返还工会项下，用于安置职工。市总工会、市劳动和社会保障局、市中级人民法院对资产的管理处置实行监督。同时，市总工会协调市中级人民法院执行局、市国资委、市劳动和社会保障局减免资产的保全、管理、诉讼、执行等相关费用，涉及总额近800万元，实现了被保全的企业资产最大限度地保值。