项目管理分析范文

导语：如何才能写好一篇项目管理分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：软件项目管理；信息化；项目计划

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672.3198（2013）04.0090.01

早在20世纪70年代中期，美国国防部就研究发现软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求等问题70%是由于管理不善引起的，而非技术原因。

国外软件行业发展较早，尤其美国和印度，他们在软件项目管理上也相对成熟。在软件产品项目的分析开发实施过程中有着明确详细的管理规定和流程。在我国IT行业起步较晚，但发展迅速。2010年6月工业和信息化部部长李毅在第十四届“中国国际软件博览会”上透露，我国软件服务近10年实现快速增长，年均增长超过36%。虽然近年来我国软件行业发展迅猛，但是项目管理在本行业的应用还很不成熟，一般的、常规的管理方式已很难适应，这是软件开发项目管理中面临的最大挑战。同时由于软件行业的竞争加剧、客户时效性的要求以及一些小公司作坊式的经营模式，使得软件管理往往被忽略或者不被重视。

项目的管理包括：范围管理、团队管理、成本管理、质量管理、风险管理、综合管理、沟通管理、进度管理和采购管理。影响项目成败的因素也很多，失败因素主要有：要求不完全，要求和规格的变化，参与不足，计划不足，资源不足，不再需要该项目，不合实际的期待，缺少IT管理，高层支持不够，技术文盲等。成功因素：使用者参与，较小的里程碑，管理层的支持，有能力的员工，清晰的要求说明，所有权，良好的计划，明确的眼光和目标，切合实际的期待值，勤奋专注的员工。

以上因素都应该在项目管理过程中考虑到。然而实际上很多项目管理人员并没有掌握项目管理的知识，完全依靠个人现有知识技能进行项目管理，随意性和盲目性比较大。公司应该安排对员工进行软件项目管理的培训，并切实应用到实际的软件开发过程中去。同时作为公司领导层，首先应该高度重视软件项目管理，并切实按照软件项目管理的要求来做事，有问题不能一拍脑袋就做出决定。这样会对软件项目带来很大风险。

（1）对项目管理的认识不足。一些项目经理认为按照项目管理来做项目计划，纯粹是浪费时间和精力，是走过场，计划赶不上变化，甚至项目完成后再对项目计划书进行完善。这就造成了计划与控制管理脱节，无法有效的对进度进行控制管理。甚至由于计划不足，在开发过程中发现某个任务无法按时完成，导致项目延期或质量下降。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真的制定计划，项目管理人员可以理清哪些要素是明确的重要的，哪些是需要逐渐明确的次要的。通过项目计划的不断完善，以达到在进度、资源和范围之间寻求一种平衡。

（2）不合实际的期待。往往很多时候，客户对他要求的软件系统有很高的期待，但实际交付的时候很难达到他们的期望。其实这就暴露了软件公司在项目管理上的薄弱以及对客户沟通的不足。这就要求我们在项目展开之前就应该做好项目设计、规划、风险评估并于客户沟通提高他们对软件的认知水平。甚至有时候，项目人员本身没有按照项目管理过程对其进行实际分析而凭想象构筑出很高的期待，结果导致项目进行中困难重重。

（3）沟通不畅。在项目中一些重要信息没有进行及时有效的沟通，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。例如在制定计划、意见反馈、技术问题等方面沟通不畅，往往造成制定的计划不符合项目成员的实际情况，相关人员没有及时按照反馈意见做事，重复劳动等问题。

（4）应对风险的策略不成熟。项目人员没有充分分析项目开发过程中可能遇到的风险，对付风险的策略比较简单。对风险管理的重要性认识不足，不能提前预知规避风险，造成遇到风险时捉襟见肘甚至导致项目延期或失败。

除此之外我们还需要把握软件项目管理的7大原则：

（1）平衡原则。

在我们讨论项目为什么失败时可以列出很多原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但实际上人们经常没有认识到最根本的问题，那就是：需求、资源、工期、质量之间的平衡关系问题。

（2）高效原则。

现在市场竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱”，软件开发越来越追求效率。基于高效的原则，软件项目就需要考虑：选择精英成员；目标明确，范围清楚；及时、充分的沟通；重要一点，激励员工调动其积极性。

（3）分解原则。

“化繁为简，各个击破”。我们可以考虑将大项目划分成几个小项目，将长周期项目分阶段完成。

（4）实时控制原则。

实时控制能够让项目经理及时发现问题、解决问题。

（5）分类管理原则。

根据项目的特点制定不同的管理方针政策。

（6）简单有效原则。

项目经理应当对开发人员进行简单有效的管理。

（7）规模控制原则。

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关键词：工程项目管理；绿色建筑；施工管理；施工意识

建筑行业作为现阶段我国社会主义市场经济发展中的基础型产业类型，长久以来得到了相关政府部门的高度重视，不断对其进行大量人力、物力和财力方面的投入，取得了非常显著的效果。绿色建筑施工作为近些年来的新兴施工类型，其在我国的发展时间相对有限，因此在各个方面都存在不足，需要对其进行不断的改进和完善。

1进行绿色建筑施工管理的重要性分析

本文通过对现阶段我国工程项目管理的具体情况进行调查，同时结合绿色建筑施工的具体内容，对其实施的重要性进行分析，具体内容如下。

1.1建筑发展的必然趋势

随着现阶段社会主义现代化进程的不断加快，我国的综合国力和国际竞争力都得到了十分显著的提升，开始逐渐跻身到世界大国和世界强国的行列中来，特别是最近几年，相关政府部门不断加大对外开放的力度和强度，大量引进国际上先进的生产技术和管理经验，进一步推动我国经济和社会的发展和进步。为了进一步对我国社会主义现代化发展模式进行完善，在建筑领域实施绿色施工管理是非常必要的，其能够有效保证经济发展的速度，同时也实现了资源的可持续利用，一举两得。

1.2绿色施工管理的优势分析

随着现阶段我国社会主义经济的快速发展，各种资源都处在不断减少之中，为了有效改进这一现状，相关部门提出了绿色施工管理这一全新的运营模式，其不仅能有效降低在建筑施工中对资源和环境造成的一系列伤害，同时还有助于资源的节约，在保证施工进度和施工质量的前提下更好地完成建筑工程，有效实现资源的最大化利用，促进我国社会主义市场经济的可持续健康发展。

2我国进行绿色施工管理的现状分析

本文将从以下3个方面对我国工程项目管理中绿色施工管理的现状进行分析，具体内容如下。

2.1从业人员缺乏绿色施工意识

长久以来，我国在建筑施工领域的发展方式都采用传统、单一的“粗放型”发展模式，虽然近些年来为了进一步推动我国社会经济的可持续发展，相关政府部门开始引进现代化的绿色施工理念，但是由于其发展时间相对有限，因此在其整体效果方面存在很大的问题，特别是对于相应的施工人员来说，他们在工作中往往会采用传统的施工模式，对于施工的速度和进度有着更高的要求，而对于环境和资源保护方面的理念和意识相对较单薄，严重缺乏绿色施工意识。长此以往，将会对整个工程的可持续健康发展造成非常不利的影响。

2.2缺乏完善的绿色施工体系

我国绿色施工发展时间相对有限，许多理念和发展模式都是照搬国外先进的案例，并没有与我国建筑发展的实际情况相结合，导致在很多情况下建筑项目中绿色施工实现的效果并不是很好，特别是对于一些自然环境相对复杂的项目来说，其在没有进行实地考察和研究的情况下去实施绿色施工是很难实现的，从根本上违背了绿色施工的初衷，同时也很有可能会造成电力资源、水资源和其他建筑材料的浪费。

2.3缺乏健全的绿色施工标准

对于绿色施工来说，其在发展过程中需要根据工程的实际情况制订相应的绿色施工的标准，但是本文通过对现阶段我国建筑工程发展的实际情况进行综合的调查研究发现，在很多情况下，项目管理部门并没有对其制订相应健全的绿色施工标准，只是单纯地照搬固定的标准模式，因此其总体上施工效果并不是很好。

3工程项目管理中绿色建筑施工管理分析

本文将从以下3个方面对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理进行分析，具体内容如下。

3.1不断提升从业人员的绿色施工意识

为了进一步对现阶段我国工程项目管理中绿色施工进行加强和完善，相关部门首先就应该从提升从业人员的绿色施工意识入手，积极营造绿色施工的工作氛围，使从业人员能够深入了解绿色施工的重要性及其应用的优势。除此之外，在正式的施工之前，相关管理部门有必要根据具体的施工情况对员工进行培训，切实提升其绿色施工意识，同时对其行为进行规范，深入贯彻落实绿色施工。

3.2不断完善绿色施工体系

对于现阶段我国工程项目的建设来说，其所涉及到方方面面的问题有很多，特别是在资源方面，水力资源、电力资源以及各种施工材料方面的需求是非常大的。因此，为了深入落实绿色施工、提升整个建筑工程的施工质量，相关部门的工作人员需要根据实际工作情况对其具体的施工体系进行完善。具体来说，在其管理体系的制订过程中，需要工作人员首先对整个项目工程的实际情况进行综合调查分析，同时根据其实际情况为其进行的施工进行具体的计划和对施工目标等进行系统的确定，确保整个施工能够保质保量地完成。

3.3完善建筑工程施工质量标准

随着现阶段我国建筑工程施工技术的不断进步，切实提升工程的施工质量逐渐成为当下相关部门工作的重点和难点，特别是最近几年，大量质量不达标的工程项目已经严重威胁到我国人民的生命财产安全。为了有效对这一情况进行改善，建立系统、完善的工程施工质量标准变得更加迫切。在建筑施工材料的选择方面，相关部门负责人需要根据具体的施工需要进行施工材料的选择。

4结束语

本文通过对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理方面的内容进行分析，重点对其发展的重要性、现状和具体的实施内容进行阐述，希望能对未来我国建筑行业的发展起到一定的促进作用，进一步推动我国社会主义现代化建设和发展。

参考文献

［1］魏小朝，洪文霞，姜振尧.BIM技术在“PartGreen”绿色建筑施工技术管理中的应用［J］.企业改革与管理，2016（02）.

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关键词：项目管理；项目精神；对外行为；对内行为

1引言

在项目精神管理中，一般把统一的项目精神现象划分为既相互联系有相互区别的两个部分：项目活动和项目精神。

2项目活动

在一定时间和环境中发生、发展的项目活动过程，根据项目生命周期内反映客观事物及其关系的角度不同，分为施工成本、施工进度、施工质量、施工职业健康安全、施工合同、施工信息等。2.1施工成本。施工成本在项目活动中很大程度上影响项目精神。目前在各大施工单位中，项目盈利仍是项目管理的主要任务。其中以某建筑公司中项目管理要求的“十个必须”中就有：须要有利润创造的意识和实现盈利的能力。施工成本决定了项目管理中精神管理的追求的方向。社会对客观项目的认识开始于项目的外在形象，最为直接的反映就是项目的施工成本。2.2施工进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。施工方式工程实施的一个重要参与方，许多工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。如何能保证施工进度目标的实现，项目精神在其中扮演这重要角色。其中以某项目抢工期节点为例，施工单位在雨季来临前将地下室在非常短的时间内克服高温天气、政府禁运、施工难度大等难点抢出作业面，保证了工期节点，获得业主的肯定和表扬。在抢工期阶段，项目精神管理发挥了重大作用。2.3施工质量。建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。在项目管理中，项目精神决定了项目的质量。施工质量控制主要为过程控制，项目精神决定了过程控制。现场施工管理人员以及现场作业人员对于质量的自我要求的客观要求都是项目精神的客观反映。做好项目精神管理中的质量意识，施工质量才会有更进一步的提高。

3项目精神

项目精神过程总是在具体项目上进行，每个项目的内部和外部环境不同，都带有各自的特征。所谓项目不同，各如其表。项目精神主要表现在项目动力和项目特征两个方面。3.1项目动力。项目动力是指项目在建设过程中对建设目的的选择与趋向，是项目建设活动的指向性和基本动力。项目动力是一个多层次、多水平、多维度的结构系统，由相互联系的多种成分构成，主要包括需要、动机、理念等。需要是项目活动的基本原因；动机是在项目需要的驱动下产生并趋向的一定目标的内在动力。理念是项目对目标的认识倾向。施工单位，尤其是国企施工单位在为企业盈利的同时兼顾大局。有些项目在建设过程中不是以盈利为主要目的，而是以社会价值和社会影响为主要目的。项目动力制约这项目活动的性质和变化，并且对项目活动起着最高调节作用。3.2项目特征。项目特征的分类方式可以按照项目种类划分，可以按照施工单位的资质划分，也可按照盈利和非盈利下来划分。项目特征是项目在成本管理、质量管理、进度管理过程中形成的稳定而经常表现出来的项目特点，是个体项目多种特点的独特结合，集中反映里一个项目的内在特点，主要包括项目管理能力、管理方式。项目管理能力是指一个项目顺利完成整个项目所必需具备的项目特征，表现了项目与项目之间存在的差异的活动效率及潜在可能性。例如，有些项目部主要完成住宅项目；有些项目部主要完成商业综合体项目；有些项目部主要完成道路建设项目等。项目管理方式是指项目活动和行为产生的动力特征，表现为项目活动的强度、灵活性等动态性特征，如质量活动、安全活动、进度活动的产生和持续时间等。例如，在项目管理过程中，有些项目注重进度，有些项目注重安全，有些项目注重质量等行为。

4结束语

项目活动和项目精神彼此密切联系而构成整体。没有项目活动，项目精神无法形成。如果没有对项目活动的认识，没有对项目活动对项目精神的积极行动，项目精神就无从谈起。反之，项目精神反作用于项目活动。首先项目活动与项目精神相互作用，项目精神的形成、项目精神的表现总是在项目活动下推动进行的。例如项目对自身的进度、质量、安全要求会促使项目进行质量安全检查等；其次，项目精神是通过项目活动形成和表现出来的，如果没有项目活动，项目精神就不可能形成，已经形成的项目精神又会影响和制约项目活动。因此，具体来说项目精神关乎项目的顺利运行，学习并深入研究运用项目精神将会对当下的项目管理产生深远而巨大的影响。

作者:余建辉 沈超 杜耿 单位:中建八局第四建设有限公司

参考文献：

[1]丁士昭,逄宗展.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2015.

[2]梁宁建.心理学导论[M].上海:上海教育出版社,2006.

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关键词:项目管理;进度管理;质量管理;安全管理;成本管理

施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。项目管理机构必须为项目的整体利益,为施工企业的整体利益服务。项目管理的目标就是有效掌控进度目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标,并实现多项目标的有机统一。要实现以上目标必须做好组织管理、合同管理、信息管理和现场各工种各工序的组织协调工作,建立能有效控制进度、质量、文明安全施工、成本控制的运行机制或体系。

1 组建施工项目组织机构

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。项目组织机构管理的设置要符合项目规模、项目分散或集中程度,并结合专业要求配备相应的专业技术人员或管理人员,能充分发挥项目管理功能,提高项目的整体管理水平,设置项目各阶段或各部门的管理目标。因此,企业如何合理设置项目管理机构,建立高效的组织体系是项目管理成功的关键。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地针对各种环境的变化,形成组织得力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

1.1 选拔和任命项目经理、技术负责人

项目经理作为项目部行政管理和组织施工的核心,应具备以下条件,健康的体魄,与项目相应的专业层次,较为丰富的现场实践经验,清晰的头脑及应变能力,较好的组织协调水平,认真负责的工作作风,强烈的时间意识及全局观念。技术负责人应具备以下条件,丰富的施工经验和较高的技术水平,熟知施工规范图集验收标准,法律法规,积极的工作态度,熟知施工程序和公司及项目的制度体系等。

1.2 制定项目的工作制度及体系

依据企业的管理制度,根据项目的具体情况制定项目部的工作制度,是实施项目有效管理的前提。基本工作制度应包含施工技术管理制度、施工计划与调度管理制度、施工质量管理制度、安全文明施工管理制度、责任成本预算及验收计价管理制度、各管理部门(人员)责任制、合同管理工作制度等。

2 施工项目进度管理

2.1 重视项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。

2.2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 ,并在施工过程中进行调整和优化

按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工程在合同工期内完成。

项目进度计划有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。最常用的表达形式是横道计划、网络计划、表格式计划等。计划的优化和调整是项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,录求优化的项目进度计划。

3 施工项目质量管理

3.1 质量管理的目的

质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。

3.2 项目质量形成的影响因素:

即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。

3.3 建立质量保证体系

质量体系是质量控制的组织保证,进行质量控制必须按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列质量标准体系。

质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能,实现质量方针和质量目标。

质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。

企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。

3.4 建立质量计划

质量计划是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件)。履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。质量管理组织机构、人员及资源配置计划。为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。材料设备质量管理的控制措施。工程检测项目计划及方法。

3.5 施工质量控制

施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。

设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。

(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。

3.6 健全质量管理制度

主要有质量责任制、质量岗位责任制、质量交底制度、“三检”制度、“三全”控制制度、施工质量验收制度。

4 施工项目的成本管理

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

(1)组织措施:采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制,明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算,特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

(2)技术措施: 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

(3)经济措施: 采取经济措施管制工程成本包括:

①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在20%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料费的控制:一、是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。

③机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。

(4)合同措施:合同管理是施工企业管理的重要部分,加强合同管理,控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制,通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。

5 施工项目安全生产与文明施工的管理

5.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

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项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其它直接成本;间接成本是指实施过程中发生的管理费和临时设施费等。影响项目成本的因素有很多，主要有以下四个方面:项目工期、耗用资源的数量和价格、项目质量和项目范围。要实现对项目成本的科学管理，必须通过这四个方面的集成管理来实现。项目实施过程中，定期地，经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值和实际值得动态比较分析，并进行费用预测。如发现偏差，并及时纠正。具体的成本管理控制措施有:(1)由项目经理代表工程项目部与公司签订了“内部承包责任合同”，采用制造成本法模式进行承包。合同明确规定了本项目的质量、安全、进度、文明、技术资料、决算收款等指标和奖罚措施;并按照经逐级审批后的项目成本计划指标，明确成本考核的规定，并在竣工决算后按上述要求进行项目承包考核兑现;(2)成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子，由技术员、资料员、质量员、设备员、预算员、材料员、安全、实验员等组成项目班子，项目经理部管理各施工队和施工班组。并在上述人员中建立了项目管理人员岗位责任制和成本责任制。

二、进度管理

工程项目进度是指完成工程项目各阶段工作内容所需要的时间。进度是工程项目建设一个重要指标，在市场经济条件下，一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作中的重要内容。工程项目进度管理是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据项目进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工交付使用。它是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的效益。工程前期工作中应制定进度计划，在施工过程中应尽量按照进度计划进行施工，并制定进度计划保证措施，保证工程进度的如期完成。

三、工程项目管理效果

1.质量管理效果

工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制标准，符合设计文件和合同要求，地基基础工程，装修工程、电气工程、智能建筑工程质量控制资料齐全，安全和主要使用功能检查符合要求，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，同意竣工验收，工程质量评为合格。

2.成本管理效果

本项目采用了制造成本法的项目成本管理模式，分别采用因素分解法和按实计算法，对土建项目成本进行了细致的测算和分析，并结合现场实际情况进行预控成本计算。将投资概预算22041411.34元作为项目预算成本考核的依据，同时工程量清单项目费、措施项目费、规费、税金等预控计划成本累计后，得出本项目目标成本为21427958元，以此作为项目承包兑现的依据。

3.进度控制效果

项目实际工期65天，比预计的60天工期长了5天，这是由于施工期间下暴雨延误所致。

四、结语

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【摘要】我国代建制作为政府投资工程一种新的市场化管理方式，目标是提高工程项目管理水平，控制工程项目投资规模、规避投资风险，以提高工程项目建设期的财政资金使用效益。

【关键词】代建制工程项目管理

代建制是一种由项目出资人委托有资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后，交付使用人的项目建设管理模式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施，进行全过程或若干阶段的管理和服务。

目前，国家在工程项目管理中推行实施代建制，真正形成了依靠市场配置资源、遵循市场规则、辅之行政手段的市场化政府建设项目的管理体系。代建制对项目管理的重要意义及其作用如下:

1.项目决策更加科学深入

长期以来，在我国政府投资的公益性建设项目中，一直采用的是在投资方、使用方和审计建造商之间，由使用单位设立一个临时机构(筹建处等)来管理建设项目。这些临时机构通常缺乏应有的建筑技术和工程经济等知识，不完全清楚投资规律和基本建设程序，不能掌握和运用先进的项目管理方法，出现各种管理不善的问题。如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低。导致超标准、超规模、超预算、拖工期，损害了政府投资人的利益，。

不少项目在前期也进行了可行性研究，但仍有不少项目在决策时还是不切实际、跟风上项目的情况屡见不鲜。在这种情况下，有相当一批项目所做的可研报告实际上是“可批性”报告。实施代建制通过市场招标选择项目代建人，由代建人在项目整个建设过程中提供专业化的项目管理服务，对投资人负责，承担相应的法律责任。这种体制既落实了政府投资人对项目监管的深度，又便于政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。其优势:

(1)根据委托代建合同的要求，按照批准规模和标准进行项目建设，严格控制建设成本。如果由建设单位自行控制投资，难避免随意改动、提高建设标准，导致突破投资。

(2)咨询公司必须主动依靠和尊重使用单位的意见，虚心听取他们的合理建议，在项目实施中予以实现。

(3)充分发挥了咨询公司专业技术力量和积累的工程经验，为业主把好技术关、造价关和各类采购的质量关。定期汇报项目进展情况，使投资人对项目的监督真正落实到项目建设过程中。

2.提高了投资项目的管理水平

代建制下，通过招标选择的代建单位是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。通过发挥代建企业的专业优势和工程经验，可切实保证对工程质量、进度和成本的有效控制。如代建企业可以通过优化建设方案，控制建设成本；可以按照规范的招标程序，选择优秀的施工队伍和技术设备供应商；可以准确核定工程量和工程进度，避免高估冒领建设资金;可以减少工程风险带来的各种损失。通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，极大地提升项目管理水平和工作效率。根据代建合同，代建企业有责任随时向投资人报告项目进度、质量和成本的进展情况，便于政府投资人心中有数。

3.工程项目控制得到了真正的落实

在现行政府投资项目管理体制下，缺乏有效的控制机制:前期工作的不够深入，决策的随意变更等因素，造成投资一超再超；通过各种关系挤进项目的施工单位和材料设备供应商，难以达到质量控制目标;政府官员偏好于抢工期，以项目提前竣工为进度控制目标，不顾是否科学合理。

代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能前提下，项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况。

4.竞争机制发挥了充分的作用

代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，投标代建单位，投标前期咨询、施工或设备材料供应单位，都会尽其所能，以合理的报价提供最优的技术方案、服务和产品，代建制充分利用了社会资源，减少了公共资源的占用，有利于降低项目总成本。

5.更加有利于遏制腐败行为的滋生

代建制的实行将打破现行政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约。使用单位不再介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在透明阳光的环境下进行招标，公开、公平、公正地定标，遏制了在投资项目建设过程中的腐败现象。

6.对项目的监管更加规范有力

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机电安装是一个宽泛的概念，在进行安装的过程中，对施工人员的技术要求极高，机电安装所在涉及的项目广泛，主要包括机械设备、电气、自动化技术、建筑智能化建设、管道的施工、环保工程等领域，在建筑工程建设的过程中占有重要的位置。机电安装的过程中施工质量会影响到建筑工程的整体质量，也会影响到建筑工程后续的施工，所以，机电工程的安装要求施工人员具有很高的技术水平，较强的专业知识。本文主要分析了机电设备安装工程的特点，并且探讨了机电设备安装过程中的管理技术要点。

关键词：

机电设备安装;项目管理;质量管理

正文：

随着我国经济的快速发展，机电设备安装工程数量在不断的增多，为了有效地保证机电设备安装工程的质量，必须加强对施工技术的管理，不断提升施工技术水平，有效地保证机电设备的正常运行，才能促进机电设备安装工程的发展。但是，从整体的角度来讲，机电设备在安装的过程中会受到外界环境以及内在因素的影响，导致很多施工不能按照规定要求进行，这样在一定的程度上就会影响机电设备的安装质量。

1重要意义

（1）机电设备安装的过程中加强对项目管理，能够有效地保证机电设备的正常使用，保证设备能够正常稳定的运行，对于提升工程的施工效率有一定的作用。在对机电设备安装工程进行项目管理的过程中，需要对安装的注意事项以及正确的使用流程做出详细的说明，可以有效的防止机电设备安装出现设备损害的情况，还可以有效地保证机电设备安装的质量。（2）机电设备在安装的过程中，加强对施工人员的管理，严格按照相关的规定进行施工，有效地保证施工的规范性。这不仅是对机电设备安装工作人员的生命安全负责，也是对机电设备安装工程负责。（3）机电设备安装工程的项目管理可以在一定的程度上降低施工过程中因为设备问题而增加经济成本、劳动力的投入，还可以及时发现设备中存在的问题并进行解决。

2特征简述

2.1工程项目管理涉及范围大而且时间耗费长

工程在施工的过程中，本来就会消耗大量的劳动力、成本、物资，而机电设备安装工程更是如此，为了能够更好的管理机电设备安装的项目，应该加强施工组织的管理，使机电设备安装设备组织安装的管理绩效得到有效的提升，这就需要在机电设备进行安装的时候，由机电施工组织设计部门结合工程的实际情况以及机电设备安装的任务，组建一个专业的组织管理团队，这个组织团队需要对机电设备安装组织管理计划进行详细的编制，对于机电安装工程中相关的部门职责和任务进行详细的划分，还需要行形成纵、横向的沟通管理渠道，保证机电设备安装工程当中每个部门的信息能够得到有效的传递，使其形成一种交互性的沟通管理机制，有效的促进组织管理工作的成效，为机电设备安装工程建设提供有效的组织管理。

2.2进行机电设备安装项目的时候对于技术水平有较高的要求

机电设备在日后使用的过程当中需要借助信息技术、建筑技术等进行辅助，这就要求机电设备在安装的过程中需要有具有丰富经验的工作人员进行安装，并且有较高的检验水平，这样可以保证基建设备的安装质量以及安装工作的效率，在机电设备安装的过程当中，施工人员需要不断的学习新的施工技术，掌握新型施工材料以及施工工艺的相关操作方式，只有这样才能够有效地提升设备安装人员的技术水平，保证机电设备安装工程的质量。在机电设备安装完成之后，可以使用科学的检测技术对设备的运行效果进行验证。

3机电设备安装过程中的管理技术要点

3.1机电安装过程中的质量管控

需要从根本上对机电设备安装工程的质量进行管理，需要明确质量管理的内容，具体的管理措施如下：第一，在机电设备安装的质量管理过程当中，应该确保辅助材料、主要施工材料以及设备的质量检验，还需要注意查看施工材料以及施工设备的合格证、出厂日期、规格与型号等，如果存在不能满足施工要求的设备与施工材料，应该立即进行更换；第二，当施工材料进场报验之后，现场施工质量应该严格按照国家的标准去执行，如果存在质量不符合要求的，应该立即进行整改；第三需要根据施工合同的工期节点，对施工项目的进度进行管理，进而达到对施工设备的调试。

3.2机电安装过程中的技术管控

在机电设备是安装的过程当中施工质量非常重要，影响到机电设备安装工程施工质量的主要因素包括施工人员、施工设备、施工材料以及施工方法等。为了有效的保证机电设备安装工程的质量，就必须从每个方面加强对影响施工质量因素的分析。比如在泉港东港污油泵安装的过程当中，单螺杆机组安装的基础平面应该平整，机架的脚螺栓紧固钳应该将底座进行垫实，以防止螺栓拧紧之后产生变形；污油泵在安装之前应该加强对管路的清洗，防止焊接时杂物进入无油泵内损坏橡胶定子；在污油泵安装的过程当中需要注意，驱动装置输出轴与泵轴之间的校准，对于使用联轴器进行连接的泵，两联轴器允许的径向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，并且对于无联轴器的污油泵，驱动装置的底座应该做成不是固定的形式，或者是使用辅助支撑，轻微的拧上螺栓，防止振动。

3.3机电安装过程中的安全管控

（1）机电设备安装工程应该建立安全教育培训管理制度；（2）当施工人员进场时，工程项目组织管理部门应该以国家安全法律法规，企业安全，管理制度施工现场安全管理规定以及各种安全基础的操作管理规程为主要内容，进行三级安全培训与考核；（3）当施工人员变换工种或者是采用新型的施工技术、新的设备、新的施工材料进行施工的时候，应该进行安全教育培训；（4）对施工管理人员以及专职的安全管理人员每年度都应该进行安全教育培训与考核。要重视和提升施工人员的职业素质以及安全意识，对于几点安装项目要切实有效地加强安全管理，施工过程中存在的疏漏点进行有效的排查，对于存在安全隐患的地方应该进行及时的整改，确保机电安装工程施工的安全。综上所述，建筑工程的发展与功能的实现受到建筑工程机电安装施工质量的影响，为了有效的提升建筑工程整体的质量，就必须加强对机电施工的管理，保证建筑工程机电安装工程能够顺利的进行，为人们提供一个便利、舒适的生活环境，提供良好的施工技术来保证智能建筑的发展。

参考文献：

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关键词：管理制度 安全 进度 质量 成本

电力建设企业主要负责大中型发电机组的建设，因为其涉及时间长、工作难度大、质量要求严格等，现在普遍运用项目法施工的模式进行管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本人从事电力建设项目管理多年，在实践中进行了认真的探索，总结了一些有效的经验并在随后的项目实践中得到了验证，主要如下：各项管理制度的完善，包括各类施工文件的编制；加强安全工作的管理；对进度、质量、成本工作的有效控制。

1.完善项目部的管理制度，认真编制开工前的各类施工文件

1.1制订项目部的管理制度

项目部成立后要根据施工任务和项目实际情况尽快制订项目部的管理制度，有了好的制度就会为随后施工工程的开展奠定坚实的基础，项目前期劳动力进场人数要少一结，随着施工进度的推进，劳动力的需求也会呈直线上升，而有了严格的管理制度会在工程全面展开后对现场施工能进行有效的管理，真正起到事半功倍的效果。项目部需要制订的主要制度如下：

①项目部各部门岗位职责

②项目部综合管理方面的相关制度，包括职工考勤和收入管理发放办法；项目部例会制度；项目部消防管理制度；项目部交通安全管理制度等。

③施工管理方面相关的制度，包括施工图纸、资料管理制度；施工技术交底制度；图纸会审制度；工程变更管理制度；工序交接制度；计量管理制度；施工用电、水管理制度等。

④施工质量管理方面相关的制度，包括质量验收制度；质量事故报告和处理制度；原材料质量检验和跟综制度；质量奖惩制度；见证取样制度等。

⑤安全管理方面的相关制度，包括安全施工责任制度；安全工作例会制度；安全施工作业票管理制度；安全奖惩制度；安全事故处理、统计、报告制度等。

⑥材料、设备管理方面的相关制度，包括材料领用制度；设备保管制度等。

⑦机械设备管理方面的制度，包括施工机械入场检验制度；施工机械定期检查、保养、维护制度；起重机械管理制度等。

⑧经营和财务管理方面的制度，包括工程结算管理办法；项目成本核算办法等。

以上制度的编制要做到易于理解，便于执行，并能提高工作效率的作用，在制度汇编完成后要请公司相关职能部室进行制度的评审，评审后由项目部经理批准执行。

1.2编制项目开工前的各类施工文件

开工前施工文件的编制主要有本项目的施工大纲、工作程序、施工组织设计等。

①质量保证大纲，作为项目管理的指导性文件，质量保证大纲起着关键的作用，它具体提出了本项目施工质量必须满足的原则和目标，包括为使施工要达到相应的质量所必须的控制，具有强制性，本项目的全体施工人员都必须遵照执行。

②质量保证大纲程序，大纲程序具体规定了各项工作的流程。

③施工组织设计和作业指导书，是指导工程施工的重要技术经济文件，编制过程中要多方听取意见，然后进行多方案技术经济比较，最后择优选用，以达到保证工程质量，保证施工安全，降低施工成本，提高经济效益，加快施工进度的要求。

2.加强对安全工作的管理，重在事故的预防和事故后果的缓解

2.1针对可能发生的事故，主要采取的措施是要防止事故的发生，事故发生的主要原因是人的不安全行为、物的不安全状态所造成。针对人的不安全的行为采取的主要措施是加强对进入施工现场人员的安全教育，新进场员工必须参加三级安全教育，经安规考试合格后方可上岗作业；其次，每周安排安全学习，并结合施工情况，针对各施工阶段的危险控制重点，教育员工如何做好安全控制措施。要树立这样一个观念：除不可抗拒的自然因素外，一切事故都可以预防和避免。培训是企业给从业人员的最大实惠和福利，企业和从业人员都将从中受益，最终实现良性循环，是一个双赢的结果。对物的不安全状态主要是加强施工现场的安全检查监督力度，及时发现安全隐患，避免事故的发生。要建立安全检查及安全例会制度，每月安委会组织安全生产大检查及安全例会，每周安全部门组织周安全检查，每日安全员现场巡查，对检查发现问题按“三定”（定人，定时间，定项目）原则督促整改。在目前情况下，安全大检查仍然是安全管理的重要有效手段和方法，在相当一段时间内还要坚持。

2.2对于一些虽然采取了各种措施后仍有可能发生的事故主要是采取各种应急预案，尽最大可能减轻事故的后果。可制定的主要预案应该包括：

①火灾事故处置应急预案

②化学危险品事故处置应急预案

③机械设备事故处置应急预案

④射线事故应急预案

⑤食品中毒应急预案

⑥防台风、防汛应急预案等

对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。做到万一发生事故能真正起到应急的作用，保证人员和财产的安全。

3.加强对项目施工进度、质量、成本的有效控制

3.1对项目施工进度的控制

首先要根据项目进度目标编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。在此基础上编制年度、季度、月度工程计划，确保实现合同中规定的各里程碑进度目标。在对施工进度控制过程中要注意以下内容：

①及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。

②随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

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素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路，提出了矿山建设工程项目管理要点。

【关键词】矿山建设工程项目管理要点

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中图分类号：O741+.2文献标识码：A 文章编号：

对于一个矿山建设的施工企业来说, 施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定, 体积大, 不同项目地点不同, 因此在施工过程中容易产生质量问题, 为此应积极采取一系列的应对措施, 确保施工质量。

一、矿山建设的基本思路

矿山企业有别于其他企业, 有其固有的特殊性。例如, 它是资源开发企业, 因此, 它的选址只能依自然资源的位置而定, 且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方; 矿产资源取自于地下或海洋深处, 因此, 它必须通过大量表土剥离或坑道进入,深水下潜等繁重作业, 是属于劳动条件很差的作业性质; 矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获取自然资源, 所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题; 自然资源不可再生, 一个矿区的矿量是有限的, 所以矿山企业有明确的存在寿命, 因而应当考虑它的开始, 也必须考虑它的结束等等。

矿业开发不但应针对其产业特性, 还应随着时代的进步而发展变化。面对21世纪知识经济, 科技发展, 经济全球化, 中国的市场经济日趋深化与成熟等, 未来的矿山建设理当有别于过去。

首先, 应利用先进的工艺技术, 高效合理地建设矿山, 即不应把矿业开发归为“劳动密集”产业。因矿业劳动艰苦, 更需要珍惜人力劳动而代之以高效的技术装备与工艺手段。不能因为中国人多, 劳动力廉价, 就大量多用甚至滥用低价劳动。倘若如此,则会后患无穷, 诸如安全问题, 劳动保护与管理, 养老, 伤残问题等等必然接踵而来。

同时, 矿业开发必须树立体制新、机制活、包袱轻、分配高的新型企业形象, 造就高效( 效率与效益高) 企业新观念。体制上, 应按现代企业制度要求,建立能自主走向国内外市场、有规范法人治理结构的新型企业管理模式; 内在机制上, 应按市场化要求, 废除过去那种“以矿为家”, 对员工“包干到底”、终身负责的做法, 要把社会职能与历史包袱化解在建设之初, 剔除在企业之外; 而从事矿业的员工, 应有不低于甚至高于其他行业的分配收益, 以吸引社会人才与优秀劳动者从事矿业开发( 发达国家井下矿工的收入一般为城市同类人员的3倍) 。

其次, 从事矿业开发的投资者, 既要有商业眼光, 也必须有坚定的环保观念, 既要从国内外市场着眼, 也要从对社会负责着眼, 要兼顾企业效益、社会效益和环境效益, 不要偏废。

二、矿山建设工程项目管理要点

1、严格控制矿业建设工程项目的进度

大型矿山建设直接关系到社会经济的稳定运行, 因此重点矿山建设项目必须通过严格的审批和周密的设计, 且在进入建设程序后, 除非遭遇不可抗因素的严重干扰, 应严格按照设计方案和工程项目建设进度计划进行。

（1）矿山工程项目计划性

矿山建设项目一般具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及单位多等特点, 来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度, 因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节, 以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是多是向地下发展的, 项目建设过程中的未知因素较其它项目多, 因此除在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑外, 还必须在现场管理中对出现的问题进行及时的调整和纠正。采用关键路径法对项目建设进度进行控制, 项目建设过程中可以通过各平行环节的设备、人力等资源投入来调整整个工程项目建设的关键路径, 可保证各阶段和最终工期的按时完成, 见图1。

图1中关键路径为A-D-G- I-K-L, 需用时间23个月, 次关键路径为A-D-G- J-L, 需用时间22个月。因此建设过程中应首先保证A、D、G、I、K、L几个工程阶段的按时顺利完成, 其次是当G-J和J-L阶段发生计划外事件影响工期时, 应通过资源投入调整使该阶段的工期延误小于1个月, 以免影响总工期。

（2）配套工程的建设进度

我国近年的各大金属矿山建设都配套有洗选企业和冶炼企业的建设, 大型煤炭生产基地配套建设大型坑口火力电厂, 矿山的建设进度直接决定了下游企业建成后的投产情况和经济效益。而从投资和产值上考虑, 下游企业要远高于矿山建设项目, 因此加强矿山建设项目的进度控制其社会利益远大于直接经济利益。

2、项目质量和成本控制

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关键词：软件项目管理；项目经理；项目计划

软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业，体现了软件开发者的智慧和汗水，同时软件开发是一项复杂的系统工程。牵涉到许多方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至会面临失败。如何总结、分析失败的原因。得出有益的教训，对于项目开发人员来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

一、软件开发中实行项目管理的意义

项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求，实际上就是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，其本质就是对时间、质量和成本的管理。

随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目开发的管理日益受到重视。

二、目前在软件项目管理中存在的误区

现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在：

1项目经理不够专业。在软件企业中，缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

2项目计划缺乏纲领性。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑：阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

3缺乏有效的管理意识。部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成人员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。

4缺乏有效的沟通制度和机制。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失：有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。

5风险管理意识淡泊。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。

6项目干系人的不确定性。在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求：或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付：项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。

7缺乏项目团队的合理分工。项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象；有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。三、解决软件项目管理中存在的误区的有效策略

要想解决上面描述的误区，归根到底还是要从管理学的角度入手，即在软件项目的开发过程中加入过程管理的内容，这样我们可以在软件开发中对各个过程的质量加以控制，从而达到保证软件产品质量的目的。为了有效提高管理水平，我们应该努力做到：

1项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。

2计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

3加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。

4制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识：采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属；对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如：除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。

5通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

6项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。