职场霸凌的表现十篇

职场霸凌的表现篇1

关键词：组织霸凌；感知差异性分析；分布特征

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.01.19

中图分类号：F243；C936 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2017）01-0085-05

Abstract： Based on the onetoone interview survey of 411 enterprise employees， this paper discusses the status of organizational bullying hurt perceived by employees and analyzes its differences on demographic variables and organizational/working variables by factor analysis and OneWay ANOVA. Results show that， the presenting forms of organizational bullying include leaders public bullying， leaders recessive bullying， colleagues bullying， organizational discrimination bullying and job assignments bullying； the organizational bullying perceived by employees has significant difference in demographic variables and organizational/working variables. Among these， employees who are married， in small organizations， with low education degree and 4 to 10 years working experience suffer from high level of leaders recessive bullying； employees who are married and work in growth stage enterprises suffer from high level of job assignments bullying.

Key words：organizational bullying； perceived difference analysis； distribution characteristics

1引言

2007年，Hochwarte的一调查发现，大约有4700万的美国人（几乎半数的美国职员）在工作中受到过来自组织或组织内部特定关系的心理或身体上的伤害。其中，25%的人员感受到特定人群的攻击，15%的人员感受到组织中其他雇员的攻击，13%的人员感受到上司的攻击[1]。而在一项对加拿大公共部门雇员的调查研究中，69%的雇员称他们在工作场所中曾经受到言语攻击伤害[2]。陈伟娜等对北京、杭州和广州3个城市1501个样本进行调查发现，三年中共有1244人有过被性骚扰的经历，占比达8288%[3]。职场暴力、辱虐、性骚扰、冷落、团队排斥等行为已成为一种不容忽视、日益严重的职场伤害[4]。可见，在工作场所中的组织暴力、攻击以及侵害行为由来已久，Olweus首次将这种个人或群体对另外的个体（群体）有意或无意地、反复和持续地施以伤害的负面行为称为霸凌。

早期的霸凌研究主要集中在校园霸凌[5，6]，而近几年来随着职场攻击事件的高度频发，工作场所中的霸凌也逐渐成为霸凌研究的主要内容之一[7～10]。Zapf等研究发现企业中大约有5%～10%的员工长时间不间断地受到来自上级的霸凌[11]。也有学者发现在长期的组织霸凌伤害中，员工在社交、心理及身体健康上都相继出现问题[12，13]，并为了逃避霸凌伤害选择长期休病假、辞职或跳槽等消极抵抗行为[14，15]。但由于组织霸凌存在形式的多样性，组织霸凌的影响和伤害很容易被组织管理者忽视，使得受到霸凌伤害的员工得不到及时帮助与指导，进而影响其在工作中的心理、行为及绩效产出[16]。

值得关注的是，现实组织中的员工对组织霸凌伤害的感知并不一致，组织霸凌究竟有哪些表现形式？又是怎样被员工感知的？员工对组织霸凌的感知是否具有统计差异性？结合相关文献，本文采用质性分析与问卷调查、数据统计方法进行深入研究，以期对组织管理提供借鉴。

2研究方法

21深度访谈

为了更加清晰地认识组织霸凌存在的状况及具体表现形式，基于文献分析，设计访谈提纲，对典型企业的30名员工进行一对一深度访谈，并采用扎根理论方法获取组织霸凌行为感知的主要形式，见图1。

由图1可看出，在组织霸凌行为类型提炼与分析中，组织霸凌的主要产生源为领导、同事、组织的提及率分别为427%、248%、325%。

22组织霸凌问卷量表设计与调研实施

221问卷量表设计

根据深度访谈的结果，并结合相关文献研究[16，17]，将深度访谈获得的三类来源的组织霸凌细分为六种组织霸凌形式，见图2。在此基础上，在组织霸凌行为感知问卷量表中，共设计了51个题项，并使用李克特5级量表以测量企业中组织霸凌行为及其存在的状况。

此外，问卷量表还包括样本基础信息，包括个体基本信息、组织特征信息、工作岗位特征信息。

222调研实施

预调研于2015年5月展开，采取匿名填写的方式，搜集江苏省内的企业员工信息，主要涉及南京、徐州两个城市。预调研共发放问卷90份，其中有效问卷85份，对预试问卷进行信效度分析，修正题项后形成正式调研问卷。

正式调研于2015年6～9月进行，正式调研以网络调查与现场发放的方式为主。问卷对象主要是来自经济发展水平具有代表性的中西部及华东地区6个城市中的企业员工。调研共发出问卷500份，回收问卷427份，其中有效问卷411份，问卷有效回收率为822%。样本分布在个体基本信息、组织特征、工作岗位特征等方面具有典型代表性。

3数据分析与结果

31组织霸凌行为感知量表信效度及验证性因子分析

利用SPSS170软件，通过分析题项聚合呈现的因子结构，将同事关系霸凌和同事任务霸凌两个因子聚合为同事霸凌。对组织霸凌行为感知量表的总题项以及每个因子进行数据的可靠性分析，结果显示组织霸凌行为感知问卷量表的整体信度系数为0925。同事霸凌、组织歧视霸凌、领导隐性霸凌、领导公开霸凌、工作分配霸凌的Cronbachs α系数分别为0894、0765、0841、0832、0704，均大于07，表明组织霸凌行为感知量表及其各因子数据可靠性较高。同时，利用206份调研样本数据对5个公共因子进行基于结构方程模型法的验证性因子分析，模型拟合优度检验显示，CMIN/DF（即X2/df）值小于3，各拟合指标值（GFI/AGFI/NFI/TLT/CFI）均大于07，且差异性指标0059小于008，表明组织霸凌行为的5维度结构方程模型拟合良好。然后利用极大似然分析法估计各路径回归系数参数，具体各路径回归系数估计值均显著，表明量表具有稳定的5维度结构。对量表结构进行有效性分析的结果显示，KMO值为0896>08，Bartlett球形检验的显著水平值P=0000

32组织霸凌行为感知的描述性统计分析

由于组织霸凌行为是一种伤害行为，所以组织中一旦有霸凌行为的发生，将会给员工的身心健康及工作生活带来长期的、严重的负面影响。根据量表题项评分标准，当题项得分在3分及其以上就表明组织霸凌的伤害较为严重。调查中组织霸凌行为总体均值得分为309，表明组织中的霸凌伤害普遍存在。在组织霸凌行为分维度指标描述统计表中，工作分配霸凌得分最高，为362，以及该因子感知大于3分的被试检出率为4779%，表明员工感知到工作分配霸凌伤害最为强烈。此外，领导公开霸凌、领导隐性霸凌、同事霸凌、组织歧视霸凌因子感知大于3分的检出率分别为1838%、2500%、1471、735%。

33单一变量影响下的差异性分析

运用SPSS170软件，采用单因素方差分析方法，分析了组织霸凌行为感知各维度在人口统计变量与组织/工作变量上的显著性以及差异性。组织霸凌行为总体指标在性别、年龄、企业性质上没有显著性差异，组织歧视霸凌在各变量上均不具有显著性差异。删除不具有显著性差异的指标，具有显著性差异的指标统计结果如表1所示。

（1）组织霸凌行为感知在人口统计变量上的差异性分析

领导公开霸凌、领导隐性霸凌、同事霸凌、工作分配霸凌在婚姻上具有显著性差异，已婚员工更易感知到霸凌伤害。由于已婚员工需要承担工作、家庭双责任，所以当已婚员工时间精力分配不合理或角色转变不及时，会引发工作与家庭的冲突，进而影响工作及其与领导、同事的关系，因此容易感知到领导公开批评、推卸责任、工作分配不公、同事嘲笑等霸凌伤害。

此外，领导隐性霸凌在学历上有显著性差异，低学历员工内在的学历压力感及自卑感会使得其对隐性霸凌伤害更为敏感，因此，低学历员工更容易感知到领导隐性霸凌伤害。

（2）组织霸凌行为感知在组织/工作变量上的差异性分析

工作分配霸凌在企业发展阶段上有显著性差异，尤其是成长阶段的企业感知最为强烈，随着企业发展壮大，业务的增多使得员工需要通过加班来完成，若企业不按时支付员工加班薪酬，则更容易导致员工感知到工作分配霸凌的伤害。

领导隐性霸凌在企业规模、工作年限上有显著性差异。领导隐性霸凌水平与企业规模的大小呈负相关，即随着企业规模的扩大，领导隐性霸凌水平逐渐降低。本研究认为随着企业规模的扩大，企业的管理水平会更加科学，从而可能减少领导隐性霸凌行为的发生。工作4～10年的员工对领导隐性霸凌伤害的感知最高，原因是此阶段的员工处于职业发展的瓶颈期，对工作产生倦怠感的同时又面临着较大的工作压力，进而使得他们对于微妙的领导与下属的关系变得更加敏感，可能导致工作4～10年的员工更容易感知到领导隐性霸凌伤害。

34双变量影响下的差异性分析

在上述分析结果的基础上，研究组织霸凌行为在人口统计变量以及组织/工作变量交叉影响后的霸凌状况，以便更准确、更有针对性地制定管理措施。

研究采用数据Cij表示同时满足Ai（人口统计学变量）和Bj（组织/工作变量）属性的企业员工的组织霸凌水平。利用Matlab760软件制图，得到组织霸凌水平的直观图，如图3至图7所示。

图3中，领导霸凌水平最高的是已婚（A2）/工作年限在4～10年（B3），表明工作年限为4～10年的已婚员工感知到的组织霸凌水平较高。

图4中，领导隐性霸凌水平最高的是已婚（A2）/组织规模在100以下（B1），表明组织规模越小的企业已婚员工受到的组织霸凌水平较高。因此，领导隐性霸凌主要分布在已婚、企业规模小、工作年限为4～10年的组织群体中。

图5中，领导隐性霸凌水平最高的是大专（A2）/组织规模在300～500人（B3），表明学历水平越低，组织规模较小的企业员工受到的霸凌伤害较为严重。

图6中，领导隐性霸凌水平最高的是大专（A2）/工作年限在4～10年（B3），表明领导隐性霸凌水平在低学历、组织规模小以及工作年限为4～10年的员工受到的组织霸凌水平较高。

图7中，工作分配霸凌水平最高的是已婚（A2）/成长阶段（B2），表示已婚员工在成长阶段的企业中感知到工作分配霸凌伤害最为严重。

4结论与建议

综合上述分析，本研究得出以下结论：

（1）组织霸凌行为感知的5种形式为：领导公开霸凌、领导隐性霸凌、同事霸凌、组织歧视霸凌与工作分配霸凌。

（2）组织霸凌行为感知在人口统计变量上的差异性主要表现为：领导公开霸凌、领导隐性霸凌、同事霸凌、工作分配霸凌在婚姻上有显著差异，其中，已婚员工感知到的组织霸凌伤害高于未婚员工；此外，领导隐性霸凌在学历上的差异性体现为学历越低，员工越容易感知到领导的隐性霸凌伤害。

（3）组织霸凌行为感知在组织/工作变量上的差异性主要表现为：企业规模越小，员工感知到的领导隐性霸凌水平越高；成长阶段的企业员工受到的工作分配霸凌最高；此外，工作年限为4～10年的员工更容易感知到领导隐性霸凌的伤害。

（4）在人口统计变量以及组织/工作变量双因素影响下，感知到领导隐性霸凌伤害水平比较高的员工集中分布在已婚、低学历、组织规模较小、工作年限为4～10年的群体中；感知到工作分配霸凌伤害水平比较高的主要为成长阶段企业中的已婚员工。

本研究对组织管理有以下启示：组织霸凌行为在各类组织中普遍存在，其感知形式的差异性提示管理者应该有针对性地进行员工管理。如，设置弹性工作制，使已婚员工能够在工作与家庭之间找到最佳平衡点，从而减少各种霸凌伤害；开展员工培训，提高低学历员工的自信心及对隐性霸凌行为的识别与应对能力；提高领导者的管理水平，增强小规模企业员工应对领导隐性霸凌伤害的能力；营造公平的竞争环境，从制度层面上有效地规避组织歧视霸凌行为的产生源；政府劳动权益保护机构及工会应加强对组织霸凌行为的长效监察c治理。

参考文献：

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职场霸凌的表现篇2

2012年1月30日，在美特斯邦威（下称美邦）的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。但是现场气氛却不怎么喜庆。美邦的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨。董事长周成建更是凭借怒批下属“混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为”而走红于网络。有人体贴地把他的这番话总结为“三蛋一不”。

如果周董看过肯塔基大学商学院米歇尔・杜菲教授的研究结果，也许他会淡定一点。起码不会骂下属混蛋，因为这可能映射了他自己也是混蛋一枚。

【在这项研究中，杜菲长期跟踪了某间医院的177名职员。一开始，每人填写一份问卷，问题涉及到他们的工作情况以及他们对各自上司的看法。然后，杜菲给这177人做了关于道德脱离的测试，以此来估量他们对他人的敏感度，例如，他们如何看待嘲讽、贬低和忽视同事的行为。（编者注：“道德脱离”是指在一个社会团体里，假如发生了任何违背伦理道德的事情，当事人会透过各种改变认知的方式来辩护其行为或想法，从而避免自我谴责。）

6个月后，这177人又做了一次相同的测试。结果，那些在“咆哮帝”手下干活的人对他人的敏感度大幅降低，对待办公室欺凌行为的态度变得十分冷漠。】

“数据表明，如果在一个团队里有一个强势的领导，那么他的行为是有感染性的。”杜菲说，“如果这个领导很混蛋，那么在这个团队里，道德脱离的行为就会像病毒一样快速地大肆传播。相较而言，一群善良的下属对混蛋老板的感染效果要弱得多，几乎可忽略不计。后者原因目前不明，需要做进一步观察研究才能作出结论。”

而这种道德脱离的行为不仅仅是老板、下属个人的事情，还会对企业造成大量的经济损失。

在杜菲的基础上，斯坦福大学教授罗伯特・萨顿做了进一步的研究，结果发现，被混蛋老板荼毒的职员中，有25%离职；而那些仅仅目睹欺凌行为但并没有参与的职员的离职率为20%。萨顿曾花两年时间追踪一家1000人规模的企业。他发现，上司的混蛋行为逼迫下属离职和目击者受影响离职所造成的费用达到一年200万美元！

职场霸凌的表现篇3

值得一提的是，天禄战队与凌氏车队都是各自项目中国内的领军者，这也让K1职业联赛第3季的比赛成为了王者的盛宴。

无人能挡的天禄

在总决赛的首个比赛日，万众瞩目的CSOL项目率先展开角逐，对阵双方是两支国内老牌强队天禄战队与和锌泰战队。

作为国内CS霸主，天禄在赛前的目标只有一个，那就是冠军。不过他们的对手锌泰同样是一支很有实力的队伍，而且两队之间互相都非常熟悉，这也让比赛充满了变数。

双方首局比赛在导弹基地（nuke）上打响。比赛开始后，锌泰陕速进入了比赛状态，表现也是异常出色，很快就以16比2将天禄斩落马下。虽然遭遇大比分失利，但是天禄并没有乱了阵脚，队员眼中的杀气也代表了他们对于冠军的渴望。

双方第二场比赛在圣托里尼（santorini）上展开，锌泰延续了首局比赛中火热的手感，以5比0将天禄推到了悬崖边上。面对如此困难的局面，天禄迅速调整状态，加盟队伍不久的HZ成为了比赛的关键先生，通过不断的与队友做出精彩的配合，逐渐带领队伍找到节奏，最终以16比8成功逆转拿下第二局的胜利。双方总分也被改写成了1比1。

决胜局在在原油通路（inferno）地图上拉开战幕，逐渐进入状态的天禄在比赛中以5比0取得先机。就当人们以为他们将一路踏平对手获得冠军之时，锌泰又爆发出了强大的能量，顽强的将比分追平。关键时刻，天禄的DD上演了一次精彩的5杀。DD如此惊艳的表现也让天禄士气大振，在随后的比赛中他们的表现也是愈发出色，最终有惊无险的战胜了对手，拿下了K1职业联赛第3季CSOL项目的冠军。

凭借着决胜局中惊艳的5杀以及一贯稳定的表现，天禄的DD也获得了本次总决赛CSOL项目最佳队员的称号。

凌氏逆转夺冠

在第二个比赛日中，两支国内最强车队将上演跑跑卡丁车的巅峰对决。作为卫冕冠军，凌氏车队自然希望能够成功卫冕，不过他们的对手北大荒车队也对冠军奖杯虎视眈眈，大战一触即发。

第一局比赛一上来双方就拼得难解难分，比分交替上升，各不相让。在战成6比6之后，北大荒通过精彩的配合先下一城，以7比6的微弱优势率先拿下第一局。

第二局比赛开始后战况依然十分激烈，虽然凌氏表现出色，但却总是无法将比分拉大，而北大荒也借助这个机会拿到赛点。在这关键时刻，凌氏稳住阵脚，顶住巨大的压力，通过几次出色的卡位和配合，以7比6的比分将比赛拖入了生死战。

职场霸凌的表现篇4

中国功夫队这次曼谷客场受挫，被李杰称为“一败涂地”。因为中国散打国家代表队输得十分难看，在1比4的比分中，有三个被击倒。其中60公斤级“燕山神手”北京王进峰和75公斤级“白眉大侠”安徽苑玉宝被重膝击中，无法再战，教练被迫抛出白毛巾“投降”；65公斤级“草原雄鹰”内蒙古格日乐图被重拳击中头部倒地，被裁判“数十”，勉力坚持战斗，打满5局最后仍然败下阵来。而格日乐图和苑玉宝都是散打世界冠军，国内的一流高手，他俩是中国队在这次比赛中最有希望取胜的。

中方这次客场惨败，虽然也有客观条件方面的因素，但根本原因还是在于自身。因此中国武协主席李杰要求队员在总结时不要提客观原因。他认为这不是影响胜负的关键。客场作战有诸多不利因素，泰方志在复仇，而且泰拳的确是名不虚传，因此这次中方从武协高层到中国队教练是有输拳的心理准备的。但却没有料到会输得这么惨。当中究竟是些什么原因呢?

赛前挤坐闷热狭小铁棚

12月5日是泰国国王的生日，每年泰国都要在皇家田广场举行盛大的庆祝典礼，从早到晚都有文艺演出和各种拳赛，广场上聚集起十几万人，节目一直到次日凌晨三四时才结束。今年也不例外。昨天如果不是在现场亲身感受了这种节日气氛，真不敢相信这种盛大的场面。皇家田广场搭起了四个舞台一个拳台，拳台在正中央，从上午起就有各种拳赛，而看拳赛的人是最多的。广场上人山人海，挤得水泄不通，旁边的马路上汽车塞成一条长龙。为了预防因塞车而进不去广场，泰方特意安排中国队提前在下午住进皇家田广场附近的皇家酒店。中方代表团和拉拉队在下午二时多的时候到达广场，先熟悉一下现场环境。在主席台上看了两场职业拳击比赛后，再到附近的皇家大酒店休息，等待晚上比赛的开始。这是曼谷最古老的酒店，住满了各国游客，我们在酒店里通过电视直播观看拳台上的比赛。开始是职业拳击比赛，到晚上才是泰拳比赛，由泰国的拳手对练习泰拳的外国拳手。中方运动员的比赛安排在当地时间晚上10时30分进行，实际上到11时中国功夫代表队与泰国职业泰拳的第二次较量才正式开始。泰方安排这个时间比赛不知其意如何，也许是因为车开不进去，我们晚上8时多从酒店出发，要在密集的人丛中穿来穿去，走了20分钟才到拳台对面的“运动员休息室”――一个用铁皮临时搭建起来的棚子。这时离比赛开始还有两个多小时。棚子里同样人山人海，满地泥泞。中方运动员有些连坐的地方都没有，挤在一个狭小而闷热的空间里，已感到有些疲劳。当然，世界好几个国家的拳手也是在这样的环境中热身出赛，当中方组委员对泰国前体育厅厅长广洛阔表示不满时，广洛阔解释说，泰国每年都搞这样的比赛，世界各国选手的待遇都是一样的。

首局比赛泰方裁判反判

第一场56公斤级的较量，体力很好而技术单调的广东选手周勇金打得很好，对手17岁的波怀是全泰国该级别第二名，很有实力，但前两局屡被摔倒，周勇金占据了很大的优势，但因经验不足，在领先时没有注意分配好体力，第三局体力开始下降，以至屡中对方的鞭腿，也挨了几记膝撞，但未被击倒，前三局以2比1领先。第四局在教练的指导下，周勇金重新振作起来，双方打得比较接近，但点数还是小周占优。第5局周以3比2胜，就连泰国电视台的主持也说是周胜，但两个泰国边裁却硬判波怀得胜。这种明显的不公，使中方将士的士气大受打击。中方教练看到判决后当即流下眼泪。

泰拳实力明显高出一等

中国武协主席李杰赛后深夜召集中国队开总结会，李杰虽然很不高兴，却没有责怪队员和教练。李杰说，我们并不是输不起，但这次比赛表现了中国散打和泰拳的差距。明年我们还要再和泰拳较量，但以今天这种状态和水平是无法战胜泰拳的。不要强调客观原因，关键是我们自己的实力不如人家。

和“广州之战”相比，这次泰方选手实力明显比上次那一批泰手高出一头，上次中方除了柳海龙和女子比赛外都打得很艰苦，柳海龙事后也说打泰拳很不好打。格日乐图败阵后喃喃自语：我从来没挨过这么重的拳，打这种比赛我还从来没输过，今天却输得这样难看。

中方有选手拨弄小九九

中方两名世界冠军格日乐图和苑玉宝的败阵，让中国武协高层官员大为光火。他们认为这两名选手状态不佳，是因为他们在11月27日参加了散打王争霸赛的各级别半决赛，一星期后就去客场打泰拳，这么短的时间肯定难以调整过来。当时他俩都在武汉集训，主教练李建平不想让他们去打，但因中国武协方面并没有明令不让他们参赛，两人都是自己所在级别的冠军大热门，执意要打，是造成了今天惨败的一个重要原因。最让武协方面失望的是，75公斤级苑玉宝并没有尽全力去搏，完全没有打出自己应有的水平，以致有武协官员认为他是有意保留实力，以图在12月11日进行的散打王争霸赛各级别决赛中争夺冠军。虽然格日乐图似也有这种想法，但他被重拳击头部倒地被“读秒”后，仍能坚持打满5局，总算比抛白毛巾要好看一些。

曼谷一战输在规则

中国散打12月6日凌晨惨败于曼谷皇家田广场，原因有很多，但专家和观众的看法基本一致，这次中国选手输得这么难看，主要原因是实力和水平都不如泰拳手。

有人认为，这次中国没有派出国内最强的选手，因此吃了苦头。这其实是一种误解。

首先，在国内比赛中拿冠军的，又或者是被公认为国内第一高手的散打运动员，他们不一定适合与泰拳对抗。因为中国的武术散打和泰拳是技术体系上完全不同的两种竞技项目。散打(现在一般俗称为中国功夫)重视运动员的安全问题，在比赛规则上一直禁止使用各种危险的技法，包括肘法和膝法。前年开始的散打争霸赛虽然放开了对膝法的限制，但由于时间太短，运动员的膝技还很不成熟，以泰国专家的眼光来看是“小学生水平”，根本没法与泰拳手的膝技相抗衡。肘法就更不用说了，中国到目前为止还没有任何一个比赛允许使用肘法。规则决定一个运动项目的面貌，中国散打比赛既然是以打点得分作为取胜的手段，而不是像泰拳比赛那样以击倒对手为主要的取胜手段，那就势必造成散打选手在体能、抗击打能力和击打力度上都不如泰拳手。

其次，中国队5名选手中65公斤级的格日乐图和75公斤级的苑玉宝是世界武术散打赛冠军，格日乐图是该级别国内第一高手，苑玉宝虽是目前仅次于柳海龙的第二高手，但许多专家认为他比柳海龙更适合打泰拳。其他三人虽然不是国内最强的选手，但都进入过前三名。问题是另外这三人即使换上国内公认最强(实际上除个别级别外都不存在公认最强的选手)的选手，也不能保证他们能战胜泰拳手。就拿柳海龙来说，这次就算让他上阵，也不敢保证就一定能击败泰拳手。上次在广州，柳海龙以很大的优势取胜，是因为对手年纪大(29岁)，体重只有70公斤级，且不是泰国的顶尖高手，实力明显不如柳海龙。这次中国武协之所以没有派柳海龙出战，其中的一个原因就是，武协也担心万一柳海龙不像“广州之战”那样有较大优势，而只是以点数领先，泰方两个边裁很可能打分不公，判柳海龙输，如果是这样，以后75公斤级中国还能派谁上阵呢?

孰强孰弱　难有定论

这样就引出了一个不可回避的问题：中国散打究竟能否与泰拳相抗衡并最终击败泰拳?

对这一问题，单从理论上来说，国内专家基本上分为两派，一派认为只要将泰拳研究透彻，打出散打的特点，合理运用技战术，散打完全可以打败泰拳，最起码也可以同泰拳一争高下。理由是：散打对付泰拳的法宝是直线腿法和摔法。直线腿法特指“侧踹”，用它来拉开与对手的距离，不让对手有使用肘膝的机会，而且还可得分，是中国散打对付泰拳的有利武器；各种快摔法十分巧妙，一摔就得两分，是对付泰拳的最佳办法。

另一派则认为散打目前还很难与泰拳对抗，理由是：一、侧踹和摔法虽然好，但十分耗费体力。侧踹的技术含量高，但没有多少杀伤力，而且很耗费体力。用来对付泰拳，前两回合还有用，后面往往是一记侧踹出去，对手没有被踹开，自己反而后退。摔法同样既耗体力又没有杀伤力，而且泰拳手只要专门训练一下防摔，中国选手就很难办了。二、散打选手拳腿膝的击打力度不如泰拳选手，特别是不会用膝，只能在防好对方的膝和鞭腿的基础上凭点数取胜，这其实是一种被动的办法。因为要打5局，中方选手前面得分越多，体力消耗越大，后两局体力下降时，防守能力也相应降低，要完全不挨重腿或者膝击是根本不可能的。因此，散打要打败泰拳，就必须在已有的基础上，再具备与泰拳正面对抗的能力，亦即要有将泰拳手击倒而不只是摔倒的能力，否则光靠打点得分是很难战胜泰拳的。

要使中国散打选手具备与泰拳手正面对抗的能力，就要使他们的拳腿有足够的杀伤力，还要提高运用肘膝攻防的水平，同时也不能丢掉散打的看家本领。一个了解散打的泰拳专家对中国代表队主教练李建平说：“中国散打如果再吸取泰拳的精华，将是天下无敌。”李建平本人也意识到这个问题，他对记者透露，武协已考虑专门找一批运动员，从十六七岁就开始改练泰拳，以后就让他们与泰拳对抗，甚至可以用泰拳的规则与泰拳选手进行比赛。

改与不改　散打犹豫

运动员都是根据规则来进行训练和比赛的，因此要让运动员真正具备与泰拳正面对抗的能力，就必须改革现时的散打竞赛规则。考虑到中国的实际情况，以目前中泰双方制定的“中泰争霸赛”的规则作为中国武术散打争霸赛的规则，为了与世界比赛接轨，已对原来的规则作了很大的改革，只要再加上允许使用肘法，和在得分等方面作一些小的改动，就和“中泰对抗规则”一样了。但要武协下这样的决心是不容易的，说到底还是怕不安全。毕竟散打是一项体育运动，安全是第一位的。而且所有进入奥运会的交手项目如业余拳击、柔道和跆拳等都是以安全为第一的，这就是散打对抗泰拳存在的矛盾之处。

职场霸凌的表现篇5

章佳颜与顾可欣这一对往哪里一站都绝对地抢眼，因此，多年来，两人一起隆重出场已经是习惯使然。随着迫近30岁大关，这种机会更是与日俱增。

这一次，尽管叽里呱啦说了很多不去的理由，章佳颜还是答应了陪顾可欣去相亲。说实话，章佳颜已经对相亲甚至所有男性都失去信心，顾可欣批评她已经提前进入衰老期。而实际是，章佳颜心里清楚，这一切无关风月，只因自己有一颗孤傲矜持的心——当今社会如此薄情寡义，男人永远是靠不住的，不如趁着年轻赚钱可靠。男人长了脚会跑，钱在自己手里跑不了。

因此，当宋凌出现的时候，章佳颜暗暗吃了一惊之后，很快提醒自己：这种型男最不可靠了。

顾可欣不一样，眼角眉梢都是掩饰不住的笑意。

宋凌身材高大健硕，皮肤在暧昧的桌灯下油光发亮，又刚从大洋彼岸回来，拿着不菲的年薪，前途光明——无论从哪方面来看，都是值得追逐的对象。

宋凌完全没有初次见面的起码约束和拘谨，等待上餐的时间，就靠在椅靠上轻松地说起了在美国的见闻，最后总结，没有什么特别的，要说特别，说实话，就是外国女人的胸普遍大些。尤其在沙滩浴场，满眼都是波霸，十分赏心悦目。言毕，宋凌的眼光有意无意地从面前两位女士的胸前一掠而过，好看的嘴角现出一丝轻浮的笑纹，显得玩世而迷人。

顾可欣34D的尺寸，加上出门前特意戴上的美体胸衣，瞒天过海接近36是没有太大悬念的。面对宋凌挑剔的目光，她故意挺了挺胸，大有用事实说话的意思。

一直安分地充当灯泡的章佳颜却坐不住了，冷冷地蹦出一句，那么，宋先生为什么不就待在美国呢，那么多赏心悦目的风景都留不住您？

显然宋凌被这突如其来的攻击弄得有些狼狈，稳健的话锋陡然刹车。不过，也只是短暂的一会，他就反应过来，回了一句，我回来，是为了拯救中国女性的美丽与性感，从某种意义来说，堪称爱国主义行为呢，章小姐，您看是不是？说完，不怀好意地从章佳颜平坦的胸部一掠而过。

章佳颜顿时满脸绯红，还想发作，牛排恰到好处地上来了，宋凌殷勤地把第一份推到她面前。这一推，又把她的那口恶气活活堵了回去。这一顿饭，吃得章佳颜无滋无味。

回去后，章佳颜把宋凌批评得体无完肤，说这号流氓你最好别惹了，到时候他玩弄了你，你只有哭的份。顾可欣从来站在章佳颜这边的，这一次，却唱起了反调，替宋凌反驳，你这是偏见！一个高级胸科美容整形医生，即使说到了波霸，也是专业使然，绝对不是流氓！

章佳颜犀利地反驳，美容医生就可以窥探女性的胸部，那妇科医生是不是就可以直接扒掉女人的内衣？不怪我没有提醒你，就算他是医生，也是很坏很风流的家伙，不知道多少女人吃过这种人的亏。

顾可欣旗帜鲜明维护着宋凌，就算是这样，我也想吃吃这个亏啊。你不觉得男人坏一点很迷人吗？

顾可欣开始和宋凌约会，说是约会，其实是顾可欣这边一头热。顾可欣给宋凌打电话，约他出来看电影，宋凌在电话那边推辞，很忙啊，有手术预约了呢。顾可欣死皮赖脸地纠缠着，出来嘛，哪怕就一会，今天不是休息吗？十次约会，宋凌能够答应一两次就不错了。

其中的一次，顾可欣和章佳颜去游泳。顾可欣找了个借口，又忍不住拨了宋凌的电话。宋凌无精打采地问有什么事，顾可欣讨好地说，今天请你出来玩啊。宋凌讥诮道，我一个成熟男人出来玩什么，你自己找朋友玩吧。顾可欣委婉地哀求，出来嘛，我跟章佳颜一起，没有男士陪伴嘛。宋凌立刻兴奋起来，好啊，我来。

老实说，宋凌真是一个不错的玩伴，带着两位美女吃喝玩乐，大方地花钱，绝对不要她们AA，又很照顾人，走路总是把内侧让给女人。到江边放孔明灯的时候，章佳颜吹了江风，轻轻一声咳嗽带出了眼泪，宋凌的手帕就伸过来。

回去的路上，趁着顾可欣走到前面去了，宋凌贴着章佳颜的耳朵说了一句话，章佳颜在黑暗里耳热心跳起来。

二、一场好戏在上演

进入八月后，大家都忙起来，见面的机会不如以前稠密，一旦见面，交流的主题就是各自的感情进展情况。

顾可欣总是在抱怨，宋凌这个家伙太狡猾了，我抓不住他，到现在，他都没有正式地约会过我，或者给我一些暗示，这种情况相当不妙，章佳颜你说他是不是有女人了。

章佳颜手里的咖啡一抖，几乎洒出来，你们的事情，我怎么知道呢。你那么聪明的人，未必没有自己的判断。

我不是没有判断，而是，不愿意承认。当你爱上一个人的时候，你就不是你了，这种感觉，你是不知道的，因为你这么理智的人，是不会轻易爱上谁的。

章佳颜微弱地为自己辩解，我也是女人啊，也许我也会爱上什么人的。

即使你爱，也只有被爱这一种可能，你不会爱别人，因为爱要把自己放得很低，低到尘埃里去。宋凌都说了，章佳颜是矜持骄傲的冷美人。顾可欣盯着章佳颜又补充一句，宋凌很欣赏你呢，总向我打听你的情况，我真觉得你们是很合适的一对。

章佳颜警觉地叫起来，怎么可能呢，我和他，水火不容的，你又不是不知道！

顾可欣笑起来，是啊，就是因为知道你不喜欢他才放心啊，你又是我的好姐妹，是绝对不会做出挖墙脚的事情来的，我相信你。上次我看见有个男人给你送花了，他是你男友？

沈达是章佳颜的新同事，看起来沉稳严肃，比较符合章佳颜以前的审美，而现在，一切都不一样了。面对顾可欣的疑问，她还是违心地点了头说，我们在交往中。

顾可欣举起杯子，让我们的爱情都在秋天结果。

随着秋天的到来，两人都忙起来。顾可欣忙着纠缠宋凌，即使没有多大进展，忙碌着也是幸福的。章佳颜呢，说是忙着公司的业务，虽是替他人作嫁衣，也是尽职尽责。两人见面少了，电话还是有的。一个秋雨之夜，章佳颜突然接到顾可欣的电话。顾可欣哭泣着，佳颜，宋凌彻底拒绝了我，他叫我不要浪费时间了，还说，他心里有人了，早就有人了，呜呜……

章佳颜尽着朋友的本分安慰着，总比他欺骗你要好吧，可见得他还算诚实善良。章佳颜的语气越来越虚弱，到后来，成了套话，也许，你真的不应该在这一棵树上吊死，放弃一棵树获得一片森林。

顾可欣在电话里撒娇，陪陪我吧，现在我好失落。章佳颜却支吾着，我很忙啊——顾可欣不知道，自己失恋的日子里，章佳颜正经历着一生中最美好的时光。

章佳颜的变化首先表现在穿着上。她开始穿有颜色的衣服，带蕾丝的内衣和飘逸的裙子。女人的穿着一暧昧，立刻有了招风惹蝶的资本。公司里很多男人把目光投向章佳颜，约她吃饭看电影。沈达更是热情，把那辆小车停在章佳颜身边，故意做出偶遇的样子，想载章佳颜一程。章佳颜既不热烈，也不彻底回绝，偶尔也坐沈达的车，偶尔也和同事午餐，也是偶尔，有人发现，一辆白色本田载着章佳颜上早班——无数信息表明，章佳颜经理是恋爱了，只是，这个真命天子还是个谜。

秋天的最后以一场突然的寒潮收场，这一次强冷空气不仅带来冬天，还带了很多感冒。一向健康的章佳颜突然请假休养，沈达递来了章佳颜感冒的消息。沈达语气沉重，面带喜悦地向大家汇报了这一消息，同时，不避嫌疑地捎带出，这几天章经理都是坐他的车去打点滴的。

寒潮过后，章经理一回公司，就给了大家一个措手不及：辞职和结婚。

章佳颜的结婚对象是沈达，毫无悬念。

三、有多骄傲输得就有多惨

结婚似乎具有传染性，章佳颜才拨通顾可欣的电话，还没有开口，就听见她欢快的声音，佳颜啊，我正准备找你啊，我要请你做伴娘呢。章佳颜要请顾可欣做伴娘的话就被堵了回去，忍不住问，这么快，你和谁结婚啊。

还能有谁，当然是宋凌了。

你们不是已经分手了吗？

顾可欣得意地笑起来，活该我走运。前天宋凌突然跑来向我求婚，看他那样子，大概是受了打击。我呢，也不多想，就接受了。趁着他还没有反悔，先去把本拿了。婚姻就是，我就赌这一把。

也许是两人的婚期差不多，章佳颜和顾可欣没有出席彼此的婚礼，婚后，两人也没有太多的走动。顾可欣倒是热烈地提出两家一起去郊游，先被章佳颜回绝了。章佳颜新进了一家公司，人脉没有打通，好胜的她几乎是卖命地工作，实在没有心情游玩。等章佳颜忙出头绪来，终于弄到了个主任的位置，顾可欣再次提出两家聚会的提议，又因宋凌出国耽误了。

顾可欣在第二年春天产下一对龙风胎，章佳颜才第一次登门去祝贺。

大开的门口，看见一对男女手挽着手出来，男人是宋凌，女人是个大波浪。章佳颜顿时就呆住了，宋凌也迟疑起来，轻轻叫了声，佳颜，你好，好久不见了。

大波浪向宋凌挥手，弟弟你招待客人，我先走了。章佳颜凝望着她高挑的身影，不相信地问，她是你姐姐？

是啊，我姐姐，本来，你们应该有机会认识的。宋凌手一挥，过去的都不用说了，你过得还好吧，听可欣说那个人很爱你。

章佳颜敷衍一声，还好。低下头回避宋凌的眼睛。

宋凌一见顾可欣就喊，宝贝，佳颜来看你了。顾可欣依偎在宋凌的怀抱里，不无炫耀地说，佳颜，你看我老公多坏，每天要我吃很多，存心把我喂胖了很多，人家也丑了很多。

一旁的宋凌揪着顾可欣的脸蛋，笑着，我就喜欢你胖。两人当着章佳颜的面调笑起来，章佳颜看不下去了，告辞出来。宋凌送她到门外，突然停下来，点燃了烟，问，有一个问题，我一直想问。

章佳颜用手去堵他的嘴，不用说了，是我错了，错大了——

去年秋天，章佳颜和宋凌恋爱期间的某一个夜晚，章佳颜得到寒潮来临的消息，去给宋凌送毛衣。在宋凌的住所外面，她等来了宋凌，还有他怀抱里的女人。看着他把那个烂醉的大波浪女人抱进了房间，一夜没有出来。第二天，章佳颜就病倒了。宋凌手捧鲜花去探望章佳颜的时候，章佳颜拉着身边男人的手告诉他，这是我的男朋友。宋凌转身就走了……

宋凌惊愕地叫起来，原来是这样啊，我以为，你还是更喜欢老实人。不过，现在说这些都晚了，只要你过得好。

职场霸凌的表现篇6

作为湖南公共频道的首席主持人，凌琳很少化浓妆，略施粉黛甚至素面朝天，才是她的常态。这反而让观众对她有了更深的亲近感。最主要的，凌琳这些年做的一件事——还戏于民——本身就让人觉得亲近。在她看来，唱戏并非专业剧团所独有，只要你能唱、敢唱、想唱，都可以登台表演。凌琳就是那个帮你搭台的人。

一方水土一方人，湘山湘水孕育出来的湖南女人非常有灵性，骨子里透着一股不服输的劲，歌唱家李谷一曾说“我们湖南人霸得蛮，吃得苦，耐得烦”。这句话可以用来形容凌琳在“还戏于民”上所做的努力，同时，也绝妙地概括出这位湘妹子的性格特征。

最年轻的制片人

湖南人记住凌琳是从“金牌小戏探”开始的。

2006年五一期间，湖南公共频道尝试性的创办了《公共大戏台》第一季的广场电视直播，“我们的大戏台是零门槛的，不限表演形式，不限年龄，不限剧种。走过的路过的，都能上台表演，台下是观众，登台是演员。”凌琳全程参与了每天4个小时不间断的现场主持，“以往做电视直播是一定要有台本的，可这次没有，没有人知道下一个是谁。”直播在户外进行，五月里烈日当头，化身金牌小戏探的凌琳穿梭于人群当中，及时发掘票友和戏迷间的故事，带领观众请教专家老师，把一张张可爱的笑脸、一段段生动的戏迷故事带到观众的面前。连续七天的电视直播之后，《公共大戏台》成为电视湘军继“超女”之后登场的另一个“超戏”的品牌活动，慧敏而靓丽的“金牌小戏探”凌琳也被大家所熟识。

让人大跌眼镜的是，在此之前，凌琳却是个不折不扣的戏盲！“最开始，我并不喜欢戏曲。看电视的时候，我会直接从央视10频道跳到12，11是戏曲频道嘛。”说到这些，凌琳也乐了，“不过，既然工作选择了我，我就想必须得把事情做好，不说外行话，让传统戏曲与现代传播表现手段结合，还得创新出彩才行。”

通过恶补戏曲知识，凌琳竟然被其中的魅力所折服。在《公共大戏台》的舞台上她坚守了7年，对于地方戏，凌琳悟出了不少门道，不分戏种，不分雅俗，甚至连长沙巷陌那土得掉渣的“弹四郎”也能让她说得津津有味。

2006年7月，22岁的凌琳被任命为日播栏目《超级戏乐汇》的制片人，刷新了湖南广电最年轻制片人的纪录。《超级戏乐汇》从当年8月26日开播至今，创造性地拍摄了600多部“戏曲连本剧”，日平均收视份额常居湖南广电自办节目的前茅，成为公共频道打造“超戏”品牌、服务定位于中老年观众的创意节目，备受中老年人追捧。

到现在，凌琳与她的团队在三湘四水发起了100多场《公共大戏台》的电视直播。《公共大戏台》不分年龄、不论职业、自愿报名、自选曲目，以“有你就有戏”的口号吸引了众多普通老百姓登上舞台；甚至《公共大戏台》多次跨出国门，更带领了几百个年轻的孩子和湖南省内的戏曲名家一起，赴美国五个城市及澳大利亚的悉尼歌剧院，将东方风情、潇湘特色奉献给世界，让传统的湖湘声音成为连接世界的纽带。

推广年轻化戏曲

“戏曲节目不应当只是老年人喜欢，我们的观众、我们的传播手段、我们的表现形式都要有所创新，融入时代的元素，才有可能被青年人接受。”凌琳说，“我们的传统文化只有被青年人所喜爱，才说得上被传承下来。”为此，凌琳一直琢磨着如何求新求变。

2012年，凌琳拿到了湖南广电的创新节目扶植基金。尽管只有15万，但凌琳和她的团队拍出了三期创意十足的节目——《芒果戏乐汇》。该节目采取戏中戏的形式：主持人凌琳化身为茶楼掌柜，开张之际，她带着店小二招收演员。通过让演员学戏的途径，请明星、百姓，和戏曲名家来学戏、唱戏、斗戏、使传统文化与现代艺术相碰撞，将多种娱乐化、年轻化新元素融入其中。

以第二期《芒果戏乐汇》为例，中国漂亮美声王莹作为茶客来赏戏喝茶，兴起之时，以一首自己改编的《不怕不怕》，直接叫板湖南花鼓戏。精彩的表演让主持人感叹：“这美声花腔还不是一般人能学的。”此时，“湖南花鼓地图”长沙代表也已是按捺不住，一嗓子“舌花”直接挑战美声“花腔”。

在节目中，著名京剧表演艺术家宋小川，湘剧表演艺术家唐伯华，湘剧变脸大师曾金贵，中国漂亮美声王莹，主持人钟山，海外金发美女主持金小鱼，时尚魔术新秀邓男子等名角先后担任嘉宾，为观众献上一场将多种艺术巧妙结合的戏剧大餐。

“我们想做的是推广年轻化戏剧。比如，我们将魔术融入戏曲，创新演绎方式，容纳更多的元素，丰富传统戏曲的表现力，影响青少年对传统文化艺术的观念，弘扬戏曲文化。以期能吸引更多的人来关注传统文化，给民族艺术注入新的舞台活力。”凌琳说。

2012年中秋节时，《芒果戏乐汇》作为特别节目甫一播出，就在湖南电视市场收到了良好的收视反馈。当年底，2012亚洲电视节SuperPitch创意大赛入围名单正式揭晓，湖南电视台公共频道选送的《芒果戏乐汇》成功入围。

最柔软的一面交给公益

76岁的彭延坤斜靠在病床上，凌琳坐在旁边和他低声细语地聊着天，宛如乖乖女在照看长辈。作为湖南76名部级非物质文化遗产传承人之一和长沙弹词唯一传人，彭延坤的病情一直牵动着凌琳的心。

早在今年5月，彭老爷子病重时已然立好遗嘱，如今似乎没什么可说的了，然而，拉着凌琳的手，老爷子一直重复着一句话，“莫让弹词恨白头！”这话使凌琳倍感心酸。

6年前，湖南花鼓戏名家，《刘海砍樵》第一代胡大姐的扮演者肖重奎作为嘉宾出现在凌琳的节目里，“那时候，老太太已经说不清话了，我就琢磨着，得抓紧时间整理她的音像资料了。”没成想，凌琳做好准备工作后，却传来肖老师去世的消息。

4年前，湖南大筒名家卜再庭身患绝症，“大筒形似二胡，因琴筒较大声音低沉得名，是我们湖南地方戏曲的主要伴奏乐器。”在凌琳的印象里，卜再庭是用手在演唱，“演员的声音颤抖时，他的琴声也在抖；演员声音高亢时，他的琴如万马奔腾。真的。他的琴可以歌唱！知道他生病后，我就想，一定要想办法延续他的生命，把他的大筒演奏教学记录下来。”尽管筹到了一些善款，但还是没能竞争过死神，半年后，卜老憾然离世。“在他最后的日子里，老先生的身体状况已很不好了，但他带着病，守在机房，和我们一起校对文稿，生怕有半点错误——”凌琳难过得说不下去了。

“这些经历让我感觉自己一个人能力太小了，抢救传统文化也好，救助贫病中的传统艺人也好，不仅我们自己要做，还应当让更多人加入，这才是我们作为媒体人的意义所在。”为了不辜负“莫让弹词恨白头！”的嘱托，一个念头在凌琳心里油然而生——办个展览，让更多的人感受长沙弹词的魅力。

职场霸凌的表现篇7

也许是因为上了高中的接连失利，我变得意气消沉，无意再沉溺于书中苍白的爱恨情仇，想找一本高扬理想主义的小说看，于是就误打误撞地邂逅都梁的《亮剑》。没有想到的是，这本小说就陪我度过了一个悠长的下午，伴我走进了一段有血有肉、精彩绝伦的传奇。

这本书描绘了以李云龙、赵刚、楚云飞为代表的坚定战士的群像。李云龙的军事领导才能卓越，接连为共产党打了几个漂亮的胜仗，更难能可贵的是他完全不囿于书本理论（正如后半部分他在朝鲜进修时表现的那样），根据实情作出判断，同时在实战中获取经验。也是在陷入各种险境并机智应对的过程中，他的意志逐渐被淬炼为一把百炼的利剑。如果说李云龙是一柄剑，身为高级将领的楚云龙则是锤和砧。他风度翩翩，与李云龙在战场下是可以把酒言欢的朋友，在战场上却都不因私情而忘却军人天职。都梁为我们提供了一个正面的、赤胆忠心的将领形象，而且我相信这样的人在将领中绝不是少数，这也为我们消除对历史性误解与隔阂提供了一个切口。至于赵刚，他与李云龙相映成趣，李云龙是粗豪中带有细腻，赵刚则是温文中有慷慨。起初李云龙与赵刚不对盘，但是随着两人对彼此的理解的深入，他们成了莫逆之交。

很快，内战胜利了，在天安门上宣布新中国的成立。电视剧版的《亮剑》到此为止，可小说《亮剑》仍向前驶去，驶进那黑暗的十年。个人理想与残酷现实的激烈碰撞使得两人奋力抗争却仍以失败告终。两个铮铮铁汉选择了死亡作为自己圣洁理想的栖息地……

职场霸凌的表现篇8

当年第一个从村里

走出来的女人

凌玉秀出嫁的时候,妈妈给她的忠告是:“和为贵,忍为高,不忍不和祸先招。”而姨妈的话更入要强自立的凌玉秀的心:“人这一生,过得好不好,别问别人,问自己!什么都是事在人为,自己做得不好,怨不得别人。”

那是1948年,东北刚刚解放。嫁到辽宁鞍山郊区魏家屯村的凌玉秀,因为开明的妈妈节衣缩食,供她念了5年书,加上她要强上进,所以被组织看中担任了村里的妇女主任和文化站站长。后来她又冲破了层层阻力,到乡供销社参加了工作。62年后的今天,凌玉秀抿嘴笑着说:当年村里大姑娘小媳妇,我是第一个走出来的。当时女人不围着锅台转,抛头露面出来“疯”,可是大逆不道的事,可我走出来了,成了今天的我。从我挣第一个月的工资起,花在自己身上的钱就没几个,村里的婶子大娘、姑娘嫂子的都花过,她们没走出来,有困难我就得帮。

走出来的凌玉秀“脸皮薄”,不想让别人说,那就得努力工作,而且是加倍的努力。不但服务要好,账目还要清。凌玉秀原来不会打算盘,跟弟弟学,跟老同志学,晚上还到党校的培训班去学,渐渐地能应付业务了。

怀孕8个多月

去参加群英会

凌玉秀参加工作的第二年,同时进供销社的两个女伴打了退堂鼓,再进新人,凌玉秀就成了组长。这样,她的担子更重了,但她不怕,送货到村、到地头、到工厂,还精打细算搞节约,一个纸盒、一块布头子……总之那些“无价包装品”,她都收集起来,卖钱上缴,领导告诉她,仅这一项收入,就够一个职工的工资了。账目清清楚楚,1950年,全国搞清账查库,她这块儿一点错没出,“供销社报到市里,市里报到省里,省里又报到中央,我成劳模了!” 凌玉秀把这事说得很轻松简单,殊不知,参加新中国第一届“群英会”的代表中,供销系统仅7人!村里听说她参加全国群英会,大喇叭广播了3天。

凌玉秀对当年那届群英盛会,记得无比清楚:“那时困难啊,我借了同事一件绿薄呢子上衣,里面套了件花布衫,穿了一条灰布裤子、一双黑布鞋,就那样上北京了。、、……党和国家领导人都来接见我们了,我感到那个美那个乐啊!那时我已经怀孕8个多月了,是重点保护对象。出去坐车,别的代表坐大客,我和几个老同志坐小轿车,省总工会主席拿我像他女儿一样,走哪带到哪,还不住嘴地说,可别碰了孕妇!我感到幸福极了!”看得出来,群英会给凌玉秀的是一生的骄傲和动力!

“三比” 哲言乐知足

今年79岁的凌玉秀还有一个自己悟出来的哲言:“生活上比差的,儿女比‘驴’的(不如自己儿女的),工作上比好的。”

1983年,凌玉秀退休回到了家里。风风雨雨32年,她没怎么管过家,4个孩子的产假没一个歇满过。如今,她回家了,开始像当劳模一样,兢兢业业地尽当妻子、当母亲的责任了。

然而没多久,与她相濡以沫的丈夫得了肺癌。当时凌玉秀的养老金才90多元,丈夫的工资也不高。她默默地承担起了所有的压力,全力以赴地给丈夫治病,尽心尽力地照顾他,一直到丈夫去世,都没让他知道家里欠了外债。单位的领导、市总工会的领导都来看过凌玉秀,她同样不说家里的困难。凌玉秀三个儿子,都是工人,有一个还下岗了,一个女儿是弱智,今年52岁了,连钟点都不会看;40多平方米的房子,住着凌玉秀娘俩和一个离婚的儿子。屋里一样时兴的家具电器都没有。市总工会的领导送来了补助金,凌玉秀真诚地说:“把这钱给比我更困难的人吧!”

职场霸凌的表现篇9

这种状况是不是即将发生改变？

神子柴 寿昭：会发生很大的改变，因为我们从今年开始将会接连不断的投入全新车型。这两三年的时间里，广汽本田因为没有新车

型的投入，在产品线方面比较沉寂。但是从今年开始我们已经上市了两款新车型，首先是理念品牌的全新S1，另外就是中级车凌

派，接下来还有大家非常期待的新一代雅阁，这些车型将是我们新事业的起点，我们也会通过不断的新车型的投入，改变这两三年产

品线比较沉寂的现象。

凌派是专门为中国设计开发的吗？这款车主

要的卖点是什么？

神子柴 寿昭：首先凌派就是专门针对中国消费者需求开发出来的车，它的基础就是对中国消费者需求的调研。日本的开发设计人员对于中国人的喜好，对由中国的古代建筑所表现出来的中国人的审美观进行了深度考察，走访了很多城市。他们找到了灵感，就是大气和霸气的设计概念。这种概念下设计出来的产品是否能够体现出中国人喜欢的

大气和霸气，日本的开发设计人员后来跟中方团队进行了很多商讨。

说到这款车的亮点，第一个就是外观设计，另外就是室内空间，在中级车市场当中，是没有可以跟凌派相比的。凌派还有一些非常先进的装备，比如可以跟智能手机直接连起来的智能屏互联系统。另外是动力系统，凌派的燃油经济性非常好，1.8 排量的油耗接近1.6 的水平；再就是我们强调的碰撞性能、安全性能，都有非常好的升级。

凌派与思域是否会自相竞争？

神子柴 寿昭：我们投入这款车肯定不是希望它跟思域进行正面竞争，我们希望的是在中级车市场当中，凌派与思域能够形成互补

的关系。因为中级车市场规模很大，在中国

1300 万辆的乘用车市场当中，中级车占了将近占500 万辆的规模。作为广本来讲，在中级车的细分市场我们是空白的，这次车型的投入就是弥补我们这块非常的大空白。现在终于有了凌派这款重磅车型的推出，我们希望凌派能跻身中级重磅车型的前列。

第九代雅阁在中国生产，会不会像凯美瑞一

样，采用跟美国市场不一样的造型？神子柴 寿昭：雅阁是一个全球车型，它在美国已经上市了，但是对于导入中国的雅阁，我们能够为中国消费者带来什么？对此，我们进行了深入的探讨，不管是外观还是其他的各个方面，我们都进行了改良和改进，希望新雅阁更加符合中国消费者的需求。

新一代雅阁有哪些提升？主要卖点是什么？

神子柴 寿昭：雅阁在中国的累计销量已经达到了将近150 万。通过它卓越的表现，我们对用户的需求也积累了很多经验。在我们充

分考虑中国消费者的需求基础上，对新的一代雅阁我们能做到什么呢？不管是外观设计、室内空间还是操控性，我们都做了大幅度改善。它的亮点，首先我认为是动力，在新一代雅阁当中搭载的动力总成系统是现在最先进的，我们称之为“地球梦科技”。这个动力组成系统包括2.4 升、3.0 V6 以及CVT 的变速箱组合。6 月14 日的“本田技术”会上了安全、环保、舒适性等方面最先进的技术。体现这些技术最主要的车型应该是全新的雅阁。

雅阁怎么能比原来更节能？

神子柴 寿昭：就新雅阁来讲，因为采用了全球最先进的地球梦科技的动力总成，虽然没有像一些德系厂家一样采用小排量涡轮增

压科技，但是地球梦科技这个技术本身就包含了直喷发动机，所以我们会使用直喷发动机。地球梦科技实际上已经非常注重环保节

能这块，同时还兼顾了操控性、动力性，我们希望做到这两方面都有优越性。

最近这两年雅阁的影响力不如以前，新一代

雅阁能不能改变这种状态？

神子柴 寿昭：1998 年我们开始导入雅阁，第一代和第二代都取得了很大成功。首先，雅阁是非常有实力的车型，同时那时我们领先于时代。广本率先直接将全球最先进的技术同步导入到中国，同时还导入了四位一体的4S 店服务销售模式。到了2008 年，也就是中国第三代雅阁开始，随着中国市场重要性的凸显，全球各大厂家开始越来越重视中国市场。大家集中所有力量将全球最先进的车型导入中国市

场。以前是我们一枝独秀，现在到了百花齐放的局面，顾客的选择也越来越多。现在我们有很多竞争对手而且非常强大。我们希望

通过新一代雅阁再次回到王者地位。

生产线方面会不会有所提升？国内许多制造

商的工厂自动化程度都显得比本田高。

神子柴 寿昭：对生产线的提升我们是有考虑的。自动化以及人工等方面的问题，我想这不是某个车型要改变的，而是对于整个生产

线的体制要有一定规划。向自动化推进，是很长远的工作，我们一直在做，有中长期规划。我们会按照这个规划一步一个脚印来

进行生产线体制的提升。

计划凌派和新雅阁产量分别能达到多少？神子柴 寿昭：具体的台数不太方便跟您透露，但是雅阁毕竟已经是中高级车名列前茅的车

型之一，我们希望通过第九代雅阁的上市，继续巩固我们地位的同时再向前走一步。凌派也是弥补我们中级车空白的一款车型，在

规模和潜力都非常大的中级车领域，我们希望凌派能更早的跻身到里面去。

丰田汉兰达采用了凯美瑞的平台，广汽本田

是不是也需要一个像汉兰达那样的车型？

神子柴 寿昭：我们是扎根中国的一个企业，中国市场的变化我们始终密切关注，自然也认识到SUV 是非常有潜力的市场，而且这几年在中国急速增长。具体是不是像汉兰达这样一款车，我们有自己的考虑。中国消费者对于SUV 的需求，我们非常重视，在这方面会进行深入的探讨。

奥德赛有点小了，把美国版的奥德赛引入到

中国市场是不是更合适？

神子柴 寿昭：并不是说我不把车做大就没办法充分利用室内空间。奥德赛这款车我们希望它能够在乘用车整体封装尺寸的基础上，

通过技术的进步实现更好的室内空间以及驾控和使用便利性。对于奥德赛，我们也希望接下来进行改进，而不是说直接导入美版。我们要根据中国消费者的需求，扬长避短。这些我们都会反映到下一款奥德赛当中。改款的基础就是市场调研，我们会在以后的车型切换当中反映中国市场的声音。

广汽本田是否有必要生产混合动力的汽车？

神子柴 寿昭：去年我们进口了混合动力车型，分别是飞度IMA 和CR-Z。我们以纯进口导入的方式，无非是想看一下市场的反映，我们不可能只以纯进口方式导入，肯定会实现混合动力国产。我们已经列入了计划。__

迎头赶上

本田未来将要引进中国的新技术

本田技研常务执行董事三部敏雄6 月14 日在北京了将引进中国市场的新技术，总称为“FUNTEC”（ 乐趣科技）。涵盖了动力总成、安全和人机交互等领域，它们将随着今年9 月第九代雅阁的国产陆续得到应用。

广汽本田对未来几年是不是制订了新的战

略，二次腾飞意味着什么？

神子柴 寿昭：过去的15 年里，广本一直是作为行业先行者而存在的，我们可以称这15 年的时间为第一次发展期。近两三年的时间，有外部的客观原因存在——比如日本地震、泰国洪水以及去年中日关系的影响，当然，也有自身缺乏新车型投入的原因，导致广本这几年发展平平。但实际上这两三年是我们厚积薄发的一段时期，不论外部有

多困难，我们都努力克服，花了很多时间导入新车型，并对整个体制进行改革。接下来广汽本田要朝着更长远的目标发展——到

2020 年要实现二次腾飞。“二次腾飞”是我们一直在公司内部大

家使用的说法。我们希望新车型的投入能带动广汽本田二次腾飞。今年是二次腾飞元年，明年还陆续会有新车型投放，希望能够为广

汽本田带来更好的发展通道。二次腾飞除了本身产品线的支撑以外，

我们还有其他更多的软件支撑，比如网络方面。我们除了创造四位一体的模式，还能够

在网络方面做什么事？所谓的销售服务网络

无非就是为提供客户满意的服务，客户真正满意是什么样的层次？让客户感觉惊喜、喜悦甚至感动的服务是什么样的服务？我们在

这方面下了很多功夫。有产品同时还要有其他东西辅助二次腾飞。

作为广汽本田的总经理，您现在面临的最主

要问题是什么？

神子柴 寿昭：我现在要做的事情就是我们一直考虑最多的事情，如何让广汽本田持续健全的发展下去。作为总经理，我不可能只考

虑短期的事情，我们需要在解决现在面临问题的基础上，对中长期发展进行考虑，制定蓝图，按照这个蓝图一步一步将它变成现实，这才是我考虑的事情。

能不能具体讲一下，售后服务对于汽车的销

售起到什么作用？

神子柴 寿昭：我们可以看一下发达国家现在的情况，特约店以及经销商的销售、运营不是凭新车销售的。不是新车卖的好，特约店就能够经营下去，新车卖不好特约店就经营不下去。销售是我们跟顾客接触非常重要的环节，但是中国现在竞争越来越激烈，大家不管是在售后还是在销售方面都需要用各种办法改善自己。售后一直是广汽本田的强项，我们有150 万的雅阁顾客，而广汽本田的客户总数已经达到300 万。我们将老顾客看成我们的资源，希望能够为他们提供好的服务以提高他们的忠诚度。卖第一辆车是销售员卖，同一个人买第二辆车就是靠售后服务的质量，售后服务的口碑才能够打动他。不管是从守护我们宝贵的客户资源还是维护经销商运营来讲，售后都非常重要。

广汽本田在汽车金融还有二手车方面有没

有什么新的举措？

神子柴 寿昭：由于二手车是顾客用于换新车的资源，对于二手车保值以及处理，我们必须采取更先进的措施，才能够保证在这个业务方面不会落后。发达国家在二手车方面的模式已经很成熟，随着

中国汽车市场逐渐成熟，我们肯定也要借鉴发达国家这方面的模式。对此，我们正在学习过程当中。

广汽本田总经理任期平均算下

来都不太长，本田是出于什么样

的考虑？

神子柴 寿昭：我们会根据整个市场环境变化、公司内部环境变化综合考虑，由此就会发生总经理的变化。我现在是广汽本田的总经理，只要我在广汽本田一天，我就会尽我的全力做好广汽本田的运营，

达成作为总经理的职责。

有人认为，日系车在科技上缺乏创新，

导致产品竞争力不足，您是怎么

看的？

神子柴 寿昭：这对我们是一个很严厉的评价。如果要证明我们不是这样，肯定要拿出东西来。我想本田的优势也是有目共的，就

职场霸凌的表现篇10

曾经名噪一时的广东省珠海市原工商局局长钟维顺，可能做梦也没有想到，自己会这么快再次身陷囹圄，此时的他出狱刚刚满三年。

2012年4月底，在广东省轰轰烈烈的“三打两建”（打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂、建设社会信用体系、建设市场监管体系）行动中，珠海市公安局香洲公安分局在成功摧毁辖区内一个欺行霸市的团伙同时，发现了钟维顺，他一直充当着这个团伙的幕后“保护伞”。

事后查明，钟维顺还有犯罪前科记录。2001年5月23日，珠海市中级法院公开审理了钟维顺一案，他被检方指控的罪名有两项：、巨额财产。书称：1994年5月至2000年5月，钟维顺在担任珠海市工商局长期间，非法收受贿赂人民币63.5万元，港币28.8万元，此外还有港币85万余元不能说明其来源合法，其被一审判处有期徒刑十五年。

作为一个因贪腐落马的官员，钟维顺即使在出狱后，也能发挥自己的“余威”，充当黑恶势力的“保护伞”，他亲手把自己带进了这场风暴的中心眼，再次成为众矢之的。

局长

2000年之前，钟维顺的仕途履历堪称完美，这个出生在广东省新会市农家的贫苦子弟依靠着自己的努力，从基层做起，一步一个脚印，在1994年便担任了珠海市工商局的局长，不过从他开始接触澳门的之后，厄运便随之而来。

“在审讯过程中，钟维顺的目光一般都很呆滞、暗淡，但我们一提到，他就振作起来，眼睛发亮，变得滔滔不绝。”一位曾经侦办过该案的检察官向《方圆》记者如此形容钟维顺的迷恋，实际上，检察机关从其住宅将其带走接受调查时，他刚刚从澳门打完回来。

钟维顺最初是在90年代初担任珠海市南屏镇镇委书记期间接触到的，那时因为工作需要，他经常赶赴澳门与外商洽谈合作项目，闲暇之余便在这个以业闻名于世的城市里玩上了，从此便是一发不可收拾。

尤其是在担任工商局长之后，钟维顺对的迷恋已经到了痴迷的地步，一个星期内往返澳门多达20余次，即使是几位工商局的副局长，想要见到他都很困难。为了方便去澳门，钟维顺甚至办理了3份出境证件。

钟维顺打不仅次数频繁，而且声势浩大，人多时吃饭都要摆上两三桌。工商局不少干部都陪钟维顺去打过，那些常常陪伴着钟维顺出入的左右随行还戏封了“司令”、“军长”、“政委”，俨然一个“兵团”。每到周末，更是登峰造极，通常都是按照固定的线路进行：先是去香港品尝美食，享受桑拿，第二天取道澳门，大摆宴席之后，打，然后兴尽方归。

自此在珠海市的官场里，钟维顺便有了一个响亮的绰号——局长。

由于私营企业的经营与工商局息息相关，作为一把手的钟维顺自然是众多私营业主结交的对象，他嗜好早已是公开的秘密，众人便投其所好。案发后，根据检方统计，有数十家企业为钟维顺及其随行赴澳门打支付过费用。

钟维顺最终为嗜好葬送了自己的仕途，他被指控的行多达25项，从46.5万元到2000港元不等，而受贿得来的赃款几乎都被澳门的“吃掉了”，同时也将自己送入了铁窗。

结识董志勇

钟维顺在被一审判处有期徒刑十五年后，没有上诉，而是乖乖地去服刑，不过他的铁窗生涯只度过了八年，因为在狱中表现良好，钟维顺在2009年被提前释放，可是对的嗜好却被他一直保留下来，这也是他后来再次入狱的重要原因。

出狱后的钟维顺不再有一星期往返澳门20余次的壮举了，原因非常简单——他没钱了。

在2001年，珠海市中级法院除了判处他有期徒刑十五年，没收非法所得之外，还罚了他30万元，这在当时可不算是个小数额，而且他在2009年时已经年近60岁，早已不是打工赚钱的年纪，想赚钱都没有任何途径。

一方面赌瘾发作，整日想着；一方面囊中实在羞涩，这可让钟维顺坐立不安，不过后来他还是找到了一份工作。

钟维顺之所以能找到这份工作，完全是因为结识了一个人——董志勇。

董志勇是湖北保康人，很早就南下创业，案发时是珠海一家旅行社的合伙人，不过他干的可不是合法生意。

在珠三角，珠海算是一个非常特殊的城市，其制造业远远落后于相邻的中山、深圳等地，但是其毗邻澳门，生态环境相当不错，旅游业才是其支柱产业，每年接待的游客在珠三角城市群中一直名列前茅，尤其是内地开放“港澳游”以来，从澳门返程在珠海入境的游客更是暴增。

为了牟取暴利，很多不法商人将目光都投到这些人数激增的外地游客身上，董志勇便是其中之一。

坐堂“宝润轩”

这类不法商人的手段都很相似，通常都是旅行社和商行相互勾结在一起欺诈外地顾客。与董志勇合作的便是一家名为“宝润轩”的商行，在董志勇的授意下，旅行社的导游将参加“港澳游”的游客带到宝润轩，而宝润轩的导购人员便假冒公司老板，以香港某富商侄子、“广东省十大杰出青年”等身份，以“祈福”、“祝寿”为名向旅客推销该商行的珠宝首饰，诱骗游客购买商行的伪劣珠宝。

而这种欺诈外地游客的行为让珠海这个旅游城市的形象在不断下降，珠海市官方更是头疼不已，多次下发文件要求严厉打击这些“旅游黑店”，而工商局便是其中最核心的执法部门。

对于工商局的严厉执法，董志勇还是相当恐惧的，像他这类“旅游黑店”，结果肯定是店面被封查，货物被封扣，任何一次的检查都可能让他血本无归，可在结识钟维顺后，他依稀看到了“黑店永不被查封”的希望。

对于钟维顺的过去，董志勇已经了解得十分清楚，他有着自己的如意算盘：虽然此人早已不是工商局的局长，但是还保持着工商局的人脉，通过钟维顺的介绍，自己可以轻易地结交到在职的工商局执法人员，拉拉关系。

钟维顺也没有让董志勇失望，他充分利用着自己的“余威”，除了在董志勇和工商局工作人员之间牵线搭桥之外，还准确地向董通报珠海工商局每一次的执法时间，甚至包括一些秘密的突击行动。

自此以后，以董志勇为首的欺行霸市团伙总是能逃过工商局每一次的执法打击，“黑店”生意做得是越来越大。根据“宝润轩”商行的“POS”机刷卡记录显示，该商行自2011年10月份与董志勇的假期旅行社合作以来，共向游客销售假冒商品652万元。其间，“宝润轩”商行按照营业总额的37%、导游费8%、每个游客40元、停车费每次100元回扣给董志勇的假期旅行社，另外按每位游客3元回扣给董志勇本人。

为了回报钟维顺出色的情报工作，董志勇将其安排到“宝润轩”商行担任顾问一职，月薪3000元，落马的工商局长成功“再就业”。