控制与管理的关系范文

导语：如何才能写好一篇控制与管理的关系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

由于现代企业所有权和经营权的分离，委托人与人的矛盾日益加深，现行公司委托机制大多不健全，各种问题应运而生。高管为了自身的利益往往会有操控利润的倾向，而会计选择盈余管理与真实活动盈余管理就成为了其操纵利润的主要手段。随着国家相关法律法规的完善，尤其在美国的萨班斯法案与中国《内部控制基本规范》《内部控制配套指引》出现之后，内部控制被提升到了一个新的高度。内部控制贯穿于企业经营的全过程，有效的内部控制可以阻止各种不当行为的发生，那么内部控制对于盈余管理究竟有没有抑制作用呢？关于这个问题，国内外的学者做了很多的研究，也得到了许多不同的结论。

二、国外研究现状

国外对于内部控制与盈余管理的关系研究上起步比较早，有很多学者都对此进行了相关研究，主要的研究有内部控制与应计项盈余管理的关系、内部控制与真实活动盈余管理的关系以及内部控制与总的盈余管理的关系。Doyle等（2007）以2002年到2005年披露的内部控制有缺陷的公司为参照，主要考查了应计盈余管理程度与内部控制之间的关系，通过研究发现，内部控制质量越高，应计盈余管理的程度就越低。Chan等学者（2008）也重点研究了应计项盈余管理与内部控制之间的关系，他以萨班斯法案后有缺陷的内部控制的公司为样本，将应计盈余管理分为正向盈余管理与负项盈余管理，分别披露了内部控制与两者的关系，研究的结果表明，内部控制有缺陷会导致正向应计项盈余管理与盈余管理绝对值偏大，这表明，内部控制质量越低，应计项盈余管理程度越高。同样研究内部控制与应计项盈余管理的关系的学者还有Ashbaugh-Skaife等人（2008）的最终结论是内部控制有重大缺陷的公司倾向于更多的应计项噪音。

内部控制与真实活动盈余管理的关系也是一些学者的研究对象，Roychowdhury等（2006）得到内部控制可以抑制真实活动盈余管理的结论。相比较于应计盈余管理，对真实活动盈余管理的研究比较少，出现此结果的原因是，在颁布了萨班斯法案后，公司更倾向于采取真实活动盈余管理，内部控制的缺陷可能会对会计选择盈余管理有更明显的作用。

三、国内研究现状

相较于国外的研究，我国对内部控制与盈余管理的关系研究起步较晚，研究成果也并不是很成熟，并没有得到像国外那样的统一结论，学者至今仍没有达成一致，内部控制对盈余管理的作用是抑制还是促进并没有一个明确的结果。在内部控制与盈余管理的相关关系这个问题上，还有一个非常重要的焦点就是内部控制的度量方法。公司的内部控制信息有强制披露与非强制披露，而在强制披露的内部控制自我评价报告方面，很多学者用内部控制自评报告中的缺陷作为内部控制的度量依据，而非强制披露的内部控制鉴证报告也成为了很多学者的另一选择，除此之外也还有很多其他的度量依据。

我国大部分学者关于内部控制与盈余管理的关系的结论是认为内部控制可以抑制包括应计盈余管理与真实活动盈余管理在内的盈余管理，得到的研究成果相对比较丰富。程小可等（2013）采取了内部控制鉴证报告作为度量内部控制的依据，并将研究对象分为非国有上市公司与国有上市公司。最后发现，无论是在国有上市公司还是非国有上市公司中，内部控制都起到了抑制真实活动盈余管理的作用。张嘉兴等人（2014）的研究除了内部控制与盈余管理以外，还加入了注册会计师审计这个自变量，他们选择了内部控制鉴证报告作为内部控制的度量方法，并以是否选择四大会计师事务所来审计衡量审计质量。研究发现，内部控制与盈余管理呈显著的负相关关系，并且注册会计师审计同内部控制存在替代关系。方红星、金玉娜（2011）将内部控制鉴证报告分为自愿披露内部控制鉴证报告与自愿披露合理保证的内部控制鉴证报告，将他们作为内部控制的度量依据，经过研究得到，高质量的内部控制能够抑制应计盈余管理和真实活动盈余管理。

还有一些学者得到了不同的研究结果。王奇杰（2011）结合了自愿披露内部控制鉴证报告与自愿披露内部控制自我评价报告作为度量依据，经过研究发现，内部控制质量高的上市公司未必有高质量的盈余管理。熊婷、程博（2013）同样选择了内部控制自我评价报告和内部控制鉴证报告度量内部控制，最终的结论是内部控制会抑制真实活动盈余管理，但对应计盈余管理的抑制作用并不显著。迟旭升、严苏艳（2014）将迪博内部控制指数作为度量内部控制的依据，以中小企业上市公司为研究对象，研究表明内部控制只对真实活动盈余管理有明显的抑制作用，对应计盈余管理的抑制作用并不明显。

除了以上的学者之外，张国清与杨七中得到了完全相反的结论。杨七中、马蓓丽（2014）在以迪博内部控制指数作为内部控制的度量依据后发现，完善的内部控制虽然会减少应计盈余管理行为的发生，但是对真实活动盈余管理起到了完全相反的作用，公司的内部控制质量越高，越倾向于采用真实活动盈余管理来操控利润。张国清（2008）以2007年的A股非金融上市公司为研究对象，而由于当时未要求强制披露内部控制自我评价报告，所以张国清主要选取了内部控制自我评价报告作为度量标准，同时结合了内部控制鉴证报告与独立董事的意见，研究最终证实，高质量的内部控制并未伴随有高质量的盈余。

四、研究评述及意见

从研究结果来看，由于国外的内部控制体系比较健全，相关法律法规非常完善，国外学者所得到的研究结果基本一致，高质量的内部控制可以有效地抑制应计盈余管理与真实活动盈余管理。但是我国的学者对此至今仍没有统一的结论，虽然低质量的内部控制会导致公司破产，降低财务报告的可靠性与真实性，误导投资者，但是并没有任何证据表明高质量的内部控制会减少盈余管理行为的发生。之所以会有学者得到内部控制并不能抑制应计盈余管理的行为的结论，原因可能与应计盈余管理的属性有关，管理层的应计盈余管理行为不成功的风险很高，所以越来越倾向于选择真实活动盈余管理的方式，而在内部控制的完善对于较多的真实活动盈余管理的抑制作用较明显，对应计盈余管理自然没有明显的抑制作用了；除此之外，真实活动盈余管理在一定程度上也会抵消会计选择盈余管理对盈余质量的影响作用。而张国清学者的内部控制并不能抑制盈余管理的结论之所以与其他学者的完全相反，是因为当时的内部控制自我评价报告并未强制披露，作为度量依据的内部控制自我评价报告，具有很大的主观性，作为度量依据是否准确还有待于探讨。

综上所述，内部控制的质量高低主要是通过内部控制鉴证报告信息来反映的，上市公司内部控制鉴证报告的准确性就格外重要。会计事务所要保证出具的内部控制鉴证报告能真实地反映出上市公司的内部控制，并履行监督的责任；国家要加强法律法规的执行力度，要求所有公司必须披露内部控制鉴证报告；公司披露的自我评价报告要真实公允地反映出公司内部控制的基本情况，切勿造假；相关的学者在进行研究时，要拓宽内部控制的研究方向，不要仅仅局限于未完全披露的内部控制鉴证报告。

参考文献：

[1]Doyle，J，Ge，W.，McVay， S.Determinants of Weaknesses in Internal Control Over Financial Reporting[J]. Journal of Accounting and Economics，2007，44（1-2）：1141-1170.

[2]Ashbaugh-Skaife，H.，Collins，D.，Kinney，W.，LaFond，R.The Effect of SOX Internal Control Deficiencies and Their Remediation on Accrual Quality[J].Accounting Review，2008，83（1）：217-250.

[3]Chan K，Farrel B，Lee P. Earnings management of firms reporting material internal control weaknesses under section 404 of the Sarbanes-Oxley Act[J]. Auditing： A Journal of Practice and Theroy，2008，27（2） ：161-179.

[4]Roychowdhury S. Earnings management through real activities manipulation[J]. Journal of Accounting and Economics，2006，42（3） ：335-370.

[5]方红星，金玉娜. 高质量的内部控制能抑制盈余管理吗――基于自愿性内部控制鉴证报告的经验研究[J]. 会计研究，2011，（08）：53-60.

[6]张国清.内部控制与盈余质量――基于2007年A股公司的经验数据[J]. 经济管理，2008，（23） ：112-119.

[7]张龙平，张军，张军只.内部控制对会计盈余质量的影响研究[J].审计研究，2010，（02） ：83-90.

[8]叶建芳，李丹蒙，章斌颖.内部控制缺陷及其修正对盈余管理的影响[J].审计研究，2012，（06）：50-59.

[9]程小可，郑立东，姚立杰.内部控制能否抑制真实活动盈余管理？――兼与应计盈余管理之比较[J].中国软科学，2013，（03）：120-131.

[10]吴益兵.内部控制的盈余管理抑制效应研究[J]. 厦门大学学报，2012，（02）：79-86.

[11]佟岩，徐峰.我国上市公司内部控制效率与盈余质量的动态依存关系研究[J].中国软科学，2013，（02）：111-122.

[12]徐欣.上市公司内部控制与盈余管理相关性的研究[J]. 经济研究，2012，（05）：111-112.

[13]张嘉兴，傅绍正.内部控制、注册会计师审计与盈余管理[J]. 审计研究，2014，（02）：3-13.

[14]杨七中，马蓓丽.内部控制与盈余管理方式选择[J]. 会计与经济研究，2014，（03）：80-91.

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【关键词】COSO，内部控制，风险管理，关系

随着当今市场经济的发展和经济全球化，更加剧了企业的竞争，从而加大了企业风险的形成。企业要想立于不败之地，必须借助于内部控制和风险管理。通过内控来防范化解内部的风险，通过风险控制来防范外部条件的变化对企业造成的威胁。

一、内部控制的内涵

内部控制的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。企业内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性则直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整性和会计信息质量的改善等重大问题。因此，美国COSO 委员会在其《 内部控制一整体框架》 的报告中指出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程” 。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。COSO 报告提出的这个由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制的整体框架，是迄今为止被国际社会所普遍认可的最具权威性的内部控制定义。企业内部控制是企业的一种系统管理工程，它是通过一整套详细、具体的操作规范来约束企业各个环节、部门人员的经济行为，是一种规范的操作系统。

企业内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。企业内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上，执行中的一视同仁、公平合理是内部控制制度得以贯彻执行的生命线。企业的内部控制制度就是企业经营运转的基本规矩，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。由此可见，加强和完善企业内部控制制度是企业管理的客观需要。

二、风险管理的内涵

风险是指可能对目标的实现产生影响的事件发生的不确定性。风险管理就是采取一定的措施对风险进行检测评价，使风险降到可以接受的程度，并将其控制在某一可以接受的水平上。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益的实现。到目前为止，COSO-ERM框架理论是最完备的并具有广泛适用性的风险管理理论。

根据该框架，全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。该框架认为企业风险管理应由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监控等8个要素构成，同时风险管理是由风险识别、风险评估、风险对策、风险监测等一系列环节组成的一个循环流程。

三、企业内部控制与风险管理的关系

在实践管理中，不能简单地将企业内部控制与风险管理等同起来，二者既有内在联系又有一定的区别，因此，我们要辩证地看待它们之间的相互关系和影响。

1、全面风险管理涵盖了内部控制。从COSO委员会的全面风险管理框架和内部控制框架可以看出，全面风险管理除包括内部控制的3个目标之外，还增加了战略目标；全面风险管理的8个要素除了包括内部控制的全部5个要素之外，还增加了目标设定、事件识别和风险对策3个要素。同时，也反映了两者在目标及组成要素方面有相同之处。两者都可以概括为力求公司股东价值最大化为目标，在组成要素上，有五个方面是重合的，这种目标和要素的一致性决定了内部控制和风险管理的原则、出发点与归宿点的相似性。

2、企业内控识别、控制风险的原理一致，都要由经营管理者实施。在分辨企业经营中存在的所有直接和间接的风险、确认各种风险的重要程度以及制订风险控制的策略、具体措施等方面，使用的理论基本上是相同的。内部控制的大部分工作都是经营管理部门的重要职责。同时，只有经营者将风险管理放在适当的高度，风险管理才能真正发挥作用。

3、企业风险管理是对内部控制的拓展和延伸。伴随着技术和经济的快速发展，使得内部控制走向企业风险管理。并且，企业风险管理是企业自身生存发展的需要。可以说，完善内部控制可以保证风险管理的效果，加强风险管理可以提高内部控制的地位。

4、企业内部控制的动力源自风险防范，是企业风险管理的必要环节，是实际操作的核心。内部控制的完整性、准确性和有效性直接决定企业风险管理的效果。企业开展风险管理工作应与内部控制相结合，把风险管理的要求渗透到企业各领域，带入到业务流程中。通过实施内部控制，我们可以达到完善治理结构，规范权力运行，强化监督制约，保证企业的资产安全，从而促进企业战略目标的实现。

5、企业内部控制并不等于企业风险管理。合理有效的内部控制只能提供合理而不是绝对保证，内部控制只能防范风险，不能转嫁、承担、化解或分散风险。在风险识别和评估基础上所建立的内部控制，只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险，但不能解决风险管理中企业所面临的所有风险。

从以上分析可以看出，内部控制和风险管理是密不可分的，完善内部控制可以保证风险管理的效果，加强风险管理可以提高内部控制的地位。实践证明，内部控制的有效实施有赖于风险管理的技术方法，而风险管理离开了内部控制作为手段支撑也将流于形式。我们只有发挥好企业内部控制与风险管理的协同作用，将内部控制与风险管理融为一体，才能更好地为企业发展保驾护航。

参考文献：

[1]李风鸣.内部控制学[M].北京大学出版社，2002.

篇3

关键词：风险管理；内部控制；现状；建议

我国中小企业居多，且中小企业管理者的管理理念相对较为落后，完善中小企业风险管理与内部控制措施，可以有效提高中小企业员工的工作积极性，端正财务管理人员工作态度，确保财务信息的真实性，为中小企业的管理者做出正确的经营决策提供有效依据。

一、中小企业内部控制与风险管理的关系

（一）二者互为前提，相辅相成

从COSO制定的《内部控制整合框架》和《风险管理整合框架》中可以看出，从组成要素上看，两者有五个要素是重合的。从目标上看，风险管理目标不仅有内部控制目标的内容：即运营目标、财务目标、法律目标，还要包括战略目标。所以从内涵上看，两者是高度重合的，都是由中小企业全员参与，都渗透到中小企业日常管理和经营活动中，都为经济体目标的实现提供保障。所以中小企业的风险管理与内部控制措施互为一体，相辅相成。中小企业实现风险管理的有效措施是内部控制，而风险管理又是中小企业完善内部控制措施的延续。若是没有完善的内部控制措施，那么中小企业的风险管理就无从下手，预期的目标更无法达成；若是不能进行有效的风险管理，那么中小企业的内部控制制度就形如虚设，毫无意义。对于中小企业的风险管理来说，内部控制一直以来都是其发展的风向标，有效的风险管理措施能够对中小企业预期产生的风险进行有效的评估，提前做好风险防范措施，防范于未然。

（二）中小企业的风险管理与内部控制也存在一定的差异

从范围上看，中小企业风险管理的范围较广，包括中小企业对风险的测评、战略目标的制定、人员的任用以及中小企业日常的管理和相关预算等。中小企业内部控制更多强调对自身内部的管控，内部控制实施的途径相对较多；而中小企业风险管理则更强调对自身风险的全面管控，内部风险与外部风险都要囊括其中。

从实现方法上看：风险管理更多强调采用预防性的策略和措施方法，具有一定的预测性；而内部控制更多采用管理方法及手段，强调对既定现状采用管理方法及手段加强改进及控制，中小企业内部控制嵌入自身各业务流程的具体业务中，融合在各项规章制度中，使中小企业能够做到正常运营过程中自发地修正并防止错误，提高效率，确保中小企业战略及目标的实现。内部控制强调从面上来评估中小企业状况，而风险管理则更为独立，强调对影响目标实现的风险因素的分析、评估与防范，更强调点到点的方法。

二、当下我国中小企业内部控制与风险管理过程中存在的问题

（一）当前的风险管理与内部控制体系难以满足中小企业经营发展的需要

中小企业的内部控制制度与风险管理体系起步较晚，与西方国家相比还不完善，滞后于中小企业日益竞争的发展需要。这就要求我国中小企业必须制定出一套适合企业发展所需要的经营策略，完善企业内部控制与风险管理体系，保证会计信息质量安全，杜绝虚假财务报告，规避财务风险，降低中小企业经营风险，增加经营利润。

（二）中小企业内部控制与风险管理部门间缺乏有效的沟通

当下，对我国大部分中小企业来说，内部控制与风险管理更多的是靠企业决策层来进行，而忽视对基层员工意见的汲取，内部沟通方面还需要更加完善。

（三）管理者对于内部控制与风险管理的认识不足

当前飞速发展的市场经济使中小企业面临着更加复杂的市场变化，风险无处不在，传统的中小企业管理理念早已落后于时展的需求。然而对我国大部分中小企业来说，企业管理者对于内部控制与风险管理的认识了解不足，在管理的过程中，二者不能兼顾，顾此失彼，管理脱节，制约了中小企业的可持续发展。两者必须同时兼顾，才能使中小企业的经营管理更加完善，风险降到最低，在稳定中可持续发展。

（四）中小企业风险管理与内部控制缺乏有效的内部监督

当前，我国大多数中小企业并没有建立相应的制约与监督内部控制的有效机制，中小企业对内部控制与风险管理的建设不能够进行合理的优化，抑制了管理效果的发挥。一些中小企业的管理者对内部监督的重要性虽然有一定的认识，在内部也采取了一系列的措施，但是由于缺少相应的内部监督，在实际的管理过程中，这些措施并没有得到相应的落实，形同虚设，管理者的管理理念得不到有效的实施，制约了中小企业的内部控制与风险管理的发展，给中小企业的管理造成了很大的隐患。

三、完善中小企业的内部控制与风险管理的建议

（一）完善中小企业风险管理与内部控制体系建设

任何中小企业的发展都离不开内部控制与风险管理体系的建设，对于中小企业来说，健全的内部控制与风险管理体系，是企业应对未来激烈市场竞争的关键因素；所以中小企业必须在内部根据自身状况与发展环境，建立适合企业发展的、与自身相适应的内部控制管理体系，例如：引进ERP系统，各部门负责相应模块，相互制衡、相互监督，从订单的生成到结款到入账，层级进行审批，保证企业风险管理与内部控制的有效运行，为企业的稳定可持续发展提供强有力的保障。

例如在新会计准则下加强企业风险管理的前提是不断完善财务内部控制制度，这也是企业内部管理制度工作的核心之一。企业充分考虑到自身的实际情况，正确处理好财务控制效益和控制成本之间的关系，保证财务内部控制制度可以责任分明、规章健全、运转有序。一方面要强化和健全内部组织结构，也可以保障财务内部控制制度的科学合理性，完善的企业内部组织结构要有明确的责任分工，在处理一项经济业务的时候，工作中的重点环节应该由相同部门以及不同部门的人员来分工负责，这样就可以起到相互监督、相互牵制的作用，避免出现的现象发生；另一方面企业要对日常会计处理的手段和程序进行记录和汇总，努力设计出一套科学合理的财务制度，保证内控运行模式可以有效的运行。

应定期对企业的经营风险、管理漏洞进行查、纠。从货币资金开始，规范资金收付款的手续、流程、结合三重一大的规定，并与其提供的资金管理制度进行比对，有无不妥。对所有企业的应收账款进行集中整治，针对呆账、逾期账款结合各部门、人员绩效考核制度，进行清理和催讨，收款后才能提成。并及时重新调整客户的信用政策。

对工程项目、重大采购合同，查有无进行公开招投标，以及手续是否规范，依据是否充足可靠，有无利益输送问题。

存货、固定资产要求最少每季度盘点一次，并要求单位负责人、仓库保管员、财务人员一起盘点，签字盖章确认。

每月现金盘点表签字、银行存款余额调节表签字以保证资金、资产的安全、完整性。

（二）提高中小企业对风险的认识

对于中小企业来说，内外资中小企业间的竞争愈演愈烈，竞争处处藏风险，提高中小企业对风险的认识，对中小企业管理者来说刻不容缓，只有这样，中小企业才能适应时展潮流，应对未来激烈的市场竞争。风险管理它不是摆设，它是中小企业内部控制的延续，是完善中小企业内部控制的重要手段，是中小企业管理方式的一种变革。中小企业的管理者，应提前做好对风险的预测、评估，提前对潜在风险做好防范措施，结合内外部资源，及时应对市场环境发生的变化，以不变应万变，增强风险防范意识。例如在中小企业内部建立风险稽核部门，对中小企业的管理人员定期进行风险防范培训，提高其风险防范意识；出纳不能直接录入现金银行凭证，记账人员不能审核凭证；办公电脑、操作系统登录权限设置密保等，防范风险的发生。

（三）加强中小企业内部监督

建立有效的中小企业内部监督机制是完善中小企业内部控制与风险管理的前提。中小企业内部只有不断进行自我控制、自我监督，才能保证企业日常经营活动的正常运转、加强对经营风险的日常防范与管理。例如在中小企业内部设置内部审计部门，对企业内部经营活动进行日常监督、绩效考核，对企业对外报送的财务报告进行定期的审核，对审计文件及时进行归档保存。

参考文献：

[1]窦冰.风险管理方法在内部控制体系中的应用研究[J].企业改革与管理，2015（15）.

篇4

【关键词】全面预算 内部 关系 风险 控制

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此，探讨全面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算执行力具有重要意义。

一、全面预算与内部控制的关系

（一）全面预算是提高内部控制执行力的手段

由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，并于2008年6月28日联合的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。全面预算是内部控制的手段之一。从全面预算与控制的关系来看，全面预算制度本来就包含有控制原理，如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度，以及对预算执行结果的绩效考评等，均贯彻了内部控制的基本原理。由此可见，全面预算本身就属于内部控制范畴。全面预算的制定和执行过程，是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。

与具体的管理制度不同，内部控制主要表现为一种机制，其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守，从而保证企业战略目标的实现，以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性，并提高企业管理效率和效果。也就是说，内部控制作用的发挥，需要以具体的管理制度平台，并将自己融于管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作用。

预算属于管理职能之一，具有事前控制的特征。全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好的“愿景”转变为现实。通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使企业的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而“化战略为行动”，确保企业发展目标的实现。全面预算通过战略与内部控制结合。

（二）内部控制是约束预算风险的重要保证

全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段。与此同时，全面预算也是企业一项具体的管理活动，基本流程包括预算编制、预算执行和预算考核三个主要环节，各环节均存在风险，因而全面预算也是内部控制的对象。例如，在预算编制环节，可能存在由于业务部门参与度较低，导致预算编制不合理，预算数据不准确的风险：在预算执行环节，可能存在预算执行中的越权审批、缺乏有效监控，预算执行不力的风险；在预算考核环节，可能存在预算考核不严格、不合理、不到位，预算管理流于形式的风险等。

在内部控制建设中之所以强调全面预算制度，目的是通过内部控制机制，提高全面预算的执行力，内部控制必然要求健全预算管理制度。反过来讲，预算管理制度也需要借助于内部控制中的职责分工、授权批准等控制程序，以提高全面预算的执行力，遏制全面预算编制、执行和考核过程中面临的各种风险。

二、按照内部控制的要求构建全面预算体系

（一）全面预算的执行力依赖于内部控制环境

企业内部环境是内部控制运行的制度基础和组织保证，它一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。例如，通过机构设置，形成科学有效的职责分工和制衡机制；通过授权批准控制，用预算约束企业的各项经营管理活动等。全面预算的有效性受内部控制环境的制约，需要预算组织架构和业绩考核制度等给以支持。

全面预算组织架构包括预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。预算管理决策机构指预算管理委员会，为了增强预算管理委员会的权威性，保证其在预算编制和执行中的协调能力.预算管理委员会应当直接向董事会报告工作，其成员应当由企业负责人及内部各业务部门负责人组成。为了加强对预算的日常监管，企业还应当在预算管理委员会下设工作机构，由其履行预算管理委员会的日常管理职责，包括预算的考核和分析等。由于预算指标主要由财务指标组成，预算工作机构可以设在财会部门，其主任一般由总会计师（或财务总监、分管财会工作的副总经理）兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。为了落实预算责任，企业内部预算责任单位可以分为投资中心、利润中心、成本中心、费用中心等，借助于利润指标、或本和费用指标，分别对企业所属子公司、分公司以及内部生产单位和管理职能部门预算的执行情况进行监督，对其预算管理绩效进行考核。

为了提高预算的严肃性，企业还应当建立严格的预算考核制度，将预算目标执行情况纳入考核和奖惩范围，科学设计预算考核指标体系，实施预算奖惩，不能只奖不惩。

篇5

关键词：工程质量；控制；工程成本

工程成本与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。因此，如何在确保工程质量的前提下，合理的控制工程成本，成了建设单位（业主）追求的一个永恒主题。

1、以《建筑法》为依据，加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径

加强工程成本管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程成本管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程成本管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：

1.1在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标。

1.2.在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。

1.3在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。

1.4在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。

2、合理的工程成本是实现优良工程的根本经济保证

水利水电工程建设项目一般具有建设周期长，施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。水电工程施工企业由于长期受计划经济模式的影响，从经营机制、管理方法上，都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。一个工程投资必然有一个合理的工程成本，巧妇难为无米之炊，盲目的压价，必然导致偷工减料，不按要求设计施工，使用劣质材等手段，给工程质量造成了潜在的危害。

那么怎样才能合理的确定工程成本呢？俗话说便宜无好货，但这并不是说高的工程成本是工程质量的保证。合理的工程成本要依据国家或地方颁布的现行定额、现行取费标准、施工图、施工规范、现场因素、设备材料的市场行情，科学和计算方法来确定。并依据《中华人了共和国招投标法》，采取公开的招标方式，择优供货商和施工单位。

3、选择一流的施工队伍是确保工程质量的关键

控制工程成本，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使成本最低的方案。合理的工程成本确定后，还必须选择一支高素质的施工队伍。一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程能否顺利进行的关键。有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，有效的降低成本。选择施工队伍应采取招标形式进行，有效的控制工程成本。

4、控制投资和质量必须加强施工监督管理

4.1不断深化和细化项目法人负责制

工程质量的保证必须有健全的项目法人负责制度，只有这样才能为控制工程成本和确保工程质良发挥组织保证作用。因此在工程建设中要充分发挥项目法人统揽全局的主导作用，充分行使业主组织指挥、协调的职能，以高度的责任心和使命感、与施工、监理、设计和政府一道，齐心协力，各司其职，全力推进工程建设。项目法人对工程项目实行全面负责制，不断提升自己的管理水平，为实现管理提供组织和制度保证。

4.2加大质量管理力度，深入推进创优工作

加大质量管理力度，明确各参建单位的质量管理职责，提出质量管理总体目标。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，健全质量保证体系和质量保证措施；落实参建各方的质量管理责任，做到事事有标准，人人有责任；加大检查力度、监督力度、强化质量过程控制，在检查中做到事前有准备，指标有量化，检查有结果，事后有反馈；严明奖罚制度，坚决按照“四不放过”的要求，严肃查处各类质量事故；建立质量月报制度，使质量管理处于动态控制状态。

4.3降低工程成本和确保工程质量必须树立安全第一的思想

在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线。发扬严谨、科学、求真务实的精神，深入工程调查研究，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题。发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患，要敢于直言，不留情面，宁当“恶人”，不当罪人。本着为人民群众高度负责的精神，切实做好安全生产。

4.4做好施工现场签证工作

由于水利水电工程建设项目投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。

4.5降低工程成本和确保工程质量必须重视设备材料采购及管理

材料是建筑安装工人加工或施工的劳动对象，包括直接消耗在工程中的消耗性材料、构成工程实体的的装置性材料和施工中可重复使用的周转性材料。材料费是工程投资的主要组成部分，一般可达工程总投资的60%左右。因此正确计算材料预算价格对于提高工程概预算质量、降低工程成本具有重要意义。材料预算价格是计算建筑安装工程单价材料费的基础单价，在编制过程中，必须坚持实事求是的原则，按工程所在地编制年的价格水平计算。在材料采购上注重规范采购管理，对所需各种材料实行集中采购，要求必须有三家以上供货商比价格、比质量，同时报主管领导审核，总经理审批后方能采购。严格执行材料入库验收制度，采购的物资必须具有产品合格证、安全认证标志等证书。采购员、技术员要层层查验采购物资的质量、技术参数是否满足生产需要，保证利用率，避免积压浪费。材料员要认真检查跟踪、收集设备及材料使用的质量状况，做好质量信息反馈工作，确保满足生产需要。

4.6严把工程竣工结算审核关

工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程，经过验收，质量合格后按规定的程序向建设单位进行最终工程价款的结算，是核定工程成本的依据。因此，要严格把竣工结算关，以免发生多报工程量、随意高套定额、取费计算多加少扣等现象。科学准确地计算工程量及费用，严格执行国家在工程成本方面的有关定额、费用标准和方针、政策，确定最后工程成本。

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关键词：电力工程；管理质量；控制策略

中图分类号：F407 文献标识码： A

引言

电力工程是当代社会生产生的能源基础，是最基本的公共设施之一，关乎着整个社会的正常运行。电力工程从设计、建设、竣工到投入使用，整个过程都具有极高的技术要求，需要严把质量关，对质量进行严格控制。电力工程质量控制是工程建设中不可缺少的步骤之一。

一、电力工程质量管理的特点

电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。从电力工程质量管理的特点看,电力工程质量管理主要有四个特点,即复杂性、严重性、突发性和可变性。下面先深入了解电力工程质量管理的特点。

1、复杂性

复杂性是电力工程质量管理的特点之一。在电力工程质量管理中,影响电力工程质量管理的因素具有复杂性,由于影响电力工程质量的因素比较复杂,在进行电力工程质量管理中,增加了管理的难度。

2、严重性

严重性是电力工程质量管理的有一特点。在电力工程质量管理中,如果电力工程质量出现了问题,就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加,进而使得工程的施工受到影响,严重时会留下一定的质量隐患,威胁人民的财产安全。

3、突发性

突发性在电力工程质量管理中的特性也是显而易见的。影响电力工程质量管理的因素具有突发性,从电力工程方面看,在电力工程的施工或是运行过程中,都会出现一系列的突发性问题,这就是电力工程质量管理的突发性。

4、可变性

可变性也是影响电力工程质量管理的因素。由于电力工程项目质量的问题不是一成不变的,会随着时间的推移而发生相应的变化。所以在对电力工程质量问题进行分析和管理时,要及时地采取相应的措施,避免质量事故的发生。

二、电力工程质量控制的重要性

作为最重要的能源行业，电力行业担负着全国全地区的电力供应，承担着无数的企业、家庭、组织的生产生活用电，一旦运行出现了问题，就可能导致严重的大范围停电事件，其影响之广泛深远不能忽视。电力行业的基础是电网等电力工程的建设，随着我国经济实力的增长和技术水平的提高，电力工程建设也迈上了一个新台阶，在全国范围内建设了具有较大覆盖面的电网系统，基本解决了偏远地区的用电问题。可以说，电力基础设施的建设和完善，为我国电力行业和电力系统的发展奠定了坚实的基础。然而，电力设备的制造、建设不是一件简单的事情，需要有成熟的技术和完善的管理，否则，这些动辄上千万，上亿的设备在施工建设过程中就难以确保质量，一旦出现施工故障，不仅延误了工程的进度，而且有可能造成严重的经济损失。如果在竣工交付使用后频繁出现问题，则影响更为恶劣。所以，需要通过质量控制，对电力工程的全过程进行严格监管，保证施工质量，确保工程符合要求。

三、电力工程质量控制的影响因素分析

在对电力工程实施质量控制时，有时候会受到一些主观和客观因素的影响。如果没有很好的把握这些因素，很有可能导致质量控制失败，无法达到既定的效果，所以，在实施质量控制之前，必须对影响工程质量控制的因素进行分析。

1、机械设备是影响质量控制一个因素

在电力工程施工过程中，需要使用到很多高尖端的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等。这些设备构造复杂，操作难度高，如果处理不好，就有可能导致设备出现故障，延误工程。另外，设备本身的维护也很重要。如有些设备如果缺乏正常保养，在露天环境下很容易产生故障。同时，对于不同的工程要选择合适的设备，保证设备性能符合工程的要求。

2、施工方案也是影响质量控制的因素

施工方案是指在电力工程施工中所采用的对整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是整个电力工程的总体规划和总设计。施工方案的完善与否对质量控制的影响是其决定性作用的。一般来说，施工方案需要考虑到工程进度、质量、投资等问题，合理的施工方案要保证这些内容能否有机的契合，不会因为哪一方面没有跟上而导致工程的停工。质量控制在本质上也就是通过对施工方案所确定的施工标准和施工细则，对整个施工过程进行的监督和管理，所以，施工方案本身是否完善和符合实际情况，决定了质量控制的效度和力度。

3、环境和材料因素

施工环境是指在电力工程施工过程中所面临的文化、技术、地理和经济环境等。这些因素都在不同程度上对电力工程产生影响。比如地区文化的差异会对电力工程建设提出不同的质疑，产生是否对环境造成污染、施工质量是否合格等疑问。而技术和地理环境的影响则更为直接。此外，材料也是影响电力工作质量控制的一个因素。材料包括电力工程施工中所使用的各种器械、原料等，材料的合格与否直接决定了工程质量，如果没有合格的材料，即使管理在严格，也无法保证工程符合标准。

四、提升电力工程质量管理及控制的策略分析

近年来,电力供应在人们生活生产中越来越占据重要的地位,电力工程作为电力供应最为重要的环节,其质量的好坏决定了电力供应的质量,并间接影响消费者的需求以及满意度。电力工程涉及范围广且复杂,项目比较多,因此,提升其质量的管理及控制需从其决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及项目质量反馈的完善等方面开展开见图1。

图1提升电力工程质量管理及控制的策略

1、加强决策阶段质量管理及控制

电力工程质量管理及控制主要是由多个环节组成'决策阶段质量管理及控制是其中比较重要的环节'具体包括电力市场需求的分析、实地的考察、计算负荷中心、地址的拟建和选择以及项目可行性以及计划书的分析和拟定等。

电力工程规模较大且影响甚远,因此,

做好各个决策环节的准备,并参照国家相关的法律和法规,将电力工程项目的投资、使用的寿命以及影响范围等方面的问题综合考虑进去,使建设的项目符合国民经济的发展。电力工程项目选址过程中，应优先考虑地质条件较好且线路需求少的地区'这样不仅能能够降低工程的成本,还能减少对周边建筑物和人们生活的影响,提升项目经济与社会效益。

2、完善设计阶段质量管理及控制

电力工程的规模、特性以及实际操作过程等受其唯一性因素的影响,尤其是地域因素的影响较大。因此,对其的设计需根据实际的工程项目进行分析,不能单纯的依靠图纸。在对电力工程进行设计时,首先要对实地进行勘察,然后进行初步的设计并对其进行审查,最后完后施工图纸的设计。每个设计环节都会对电力工程的质量造成影响,设计时必须把握好设计产品的质量。设计的过程中,必须对每个阶段的文献以及相关资料进行存档,以便进一步完善设计。

3、做好施工阶段质量的管理及控制

确保电力工程质量最为重要的环节是施工阶段质量管理和控制,其管理及控制的有效与否直接决定了整个工程的质量。施工阶段质量管理及控制主要包括施工前以及施工中质量的管理及控制,两者相辅相承且缺一不可。电力工程施工前应先开展设计交底,熟悉掌握工程的概况、设计的理念以及设备与建筑之间的联系等。选择适宜的材料以及施工的工艺，使其能达到项目施工的具体要求。

结合相关部门设计以及施工技术等方面的要求,把握好施工阶段质量管理及控制的关键所在,并对关键点进行合理的分析,将质量管理及控制落实到位。全方位分析施工过程中容易出现的质量或安全隐患,制定出相应的应急预案,防患于未然,减少或避免出现质量隐患。与此同时,严格把关施工中所使用的设备以及材料的质量,监测施工的工艺,确保电力工程施工的顺利完成。

4、把握验收阶段质量的管理及控制

电力工程验收阶段质量的管理及控制主要是对整个工程建设的成果进行考核和审查,对其的验收成功与否,直接关系着工程能否顺利投入生产与使用。对其的验收具体包括:单位、单体工程的验收、分部、分项工程的验收和整体工程的验收等。各个验收阶段极其重要,对其的验收需认真、仔细,并做好相应的记录,尤其是隐蔽工程的验收。把握验收阶段质量的 管理及控制,确保其验收合格,能提升其使用的寿命,推动电力企业进一步发展。

5、促进电力工程质量反馈的完善

电力工程项目验收合格且交付使用后,应进一步完善其质量的反馈,该阶段的完善是电力工程质量考核及管理的延续。电力工程项目投入生产和使用就算完结了,而应对其投产交付使用环节进行质量的回访与检测。与此同时,及时掌握运行过程中产品在生产运行过程中存在的质量隐患或问题,记录并分析质量问题产生的原因,并对其进行及时的处理和改进,这样不仅能够提高产品的使用寿命,而且还能增强企业的市场竞争力。

结束语

工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目,随着社会经济的发展,电力发展也进入高速的时代,电力工程质量管理是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。在进行电力工程质量管理的过程中,应加强工程项目的全过程管理,引入电力工程项目竞争机制,贯彻电力工程项目监理制度,不断探索电力工程质量管理的有效途径。只有这样,才能不断提高电力工程质量管理的管理水平,进而促进电力工程又好又快地发展。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007．

[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,2008(5).

[3]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育,2009(5)．

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关键词：建筑工程；造价；控制；探讨

前言

从决策立项开始，一项工程还需要经过漫长的建设过程才能够竣工。工程造价在此期间都处于不稳定的状态，极易受到各种不可控的因素的影响。为了合理地确定和有效地控制造价，造价部就要依据科学的理论，采取相应的措施对整个过程的每个阶段实施连续的管理，以便随时纠正偏差。

1 工程造价在工程管理中的重要性

1.1 投资决策阶段工程造价控制的重要性

工程造价的制定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的制定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

1.2 设计阶段工程造价控制的重要性

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定。在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

1.3 施工阶段工程造价控制的重要性

施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控，因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。承包方为了适应日益竞争的建设市场，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

2 做好工程造价的控制

2.1 提高工程造价人员的职业素质

作为工程造价人员，首先要具有良好的职业道德，一切以工程质量为前提；其次要有扎实的专业知识，包括工程造价、合同管理、相关法律、等知识；熟悉世贸规则、FIDIC条款；另外还要不断的丰富自己的工程管理经验，随着社会主义市场经济体制的深入发展，国家对投资体制深化改革措施的逐步出台，“招投标法”提出了淡化标底，企业以个别成本报价，评标定标以评审的最低价中标。这些都意味着今后工程造价要逐步由原来以国家的指令性定额定价转变为在国家定额指导下，按企业个别成本确定报价，通过市场竞争在合同中确定工程造价新的计价模式。这对工程造价人员的素质提出了更高要求。

2.2 工程招投标中对工程造价控制

在现实的招标投标过程中，存在着很多不合理的竞争，一些建设单位为了减少建设资金，在招标工程中任意压价，总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协，工程质量也得不到保证，由于价低，施工企业就在材料、设备的价格上大做文章，其结果是豆腐渣工程不断涌现，不仅给国家带来经济损失，而且还危及人民生命安全。因此，我们在工程招投标的实施过程中，应严格执行《中华人民共和国招投标法》，把好“三关”：①认真把好招标审定关；②把好评标定标关，限制最低中标；③把好施工合同签订关，保证合同签订与招标文件和中标条件的一致性。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

2.3 项目设计阶段的工程造价控制

设计阶段应是全过程造价控制的重点，设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段。建设单位普遍容易忽视对设计阶段的造价控制，而把管理的主要精力放在工程的实施阶段，造成了失误和浪费。

在设计阶段应切实推行限额设计，推广标准设计。限额设计是以项目可行性研究报告的批复所确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

2.4 施工过程中控制工程造价

从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。

工程人员在施工过程中就建立工程台账，对设计变更和工程联系单做详细记录，对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。另外对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。

工程造价的控制要以保证工程质量的根本，要做到对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞献礼工程。

3 工程竣工验收阶段的结算与控制

在建设项目竣工投入使用，项目投资企业在对承包商提供的竣工结算进行审查时，要避免承包商在结算时通过造假来获取高额利润。

要有效地控制工程竣工结算价，就必须严加审核。造价人员首先要认真核对合同条款，审查竣工的工程内容是否符合合同条件的要求，验收施工质量是否合格，结算款是否符合合同里约定的结算方式等。然后要检查隐蔽工程是否经过了监理工程师的签字确认，设计变更签证是否有效。还要依据竣工图、设计变更单和现场签证来核实工程的数量，防止由于各种计算误差带来的经济损失。

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关键词：制造企业；制造质量；影响因素；质量管理

1 引言

设计过程是影响产品质量的先天因素，而企业制造过程则是影响产品质量的后天因素，对于制造企业来说，制造过程的质量决定了产品除设计因素外的绝大部分质量，是企业追求精益质量的核心环节之一。如何提高产品质量，在制造过程中如何对产品质量进行管理和控制都具有重要意义。

生产制造活动是企业持续经营活动的重要内容和关键环节，而产品质量在很大程度上决定于过程质量。在产品制造过程中，对制造过程和产品质量进行有效的管理和控制，就能有效的提高产品质量、延长产品使用寿命、提高企业核心竞争力。

2 制造质量的定义

制造过程包括从原材料的采购开始，一直到产品的入库为止的一个过程。其质量职能包括生产技术准备、生产过程控制、工序管理、质量验证、现场管理、现场质量信息管理等。其中又可以分为两部分：工艺质量职能与生产质量职能。工艺质量只能是指产品生产前的准备工作，包括技术准备工作和管理准备工作；生产职能是指在所有工序实施过程中，做好工序控制和管理，保证产品质量。

产品经设计后，影响其质量的主要因素是制造过程，包括制造部门的技术水平以及对制造过程的管理和控制能力。

产品是通过制造过程才能把内部质量显现出来，制造质量是指在生产过程中产生的，可以预防、发现缺陷以及采取措施，防止缺陷再发生的方法。通过制造过程的质量管理和控制，能够实现产品质量、产量、交货期的有效结合，以最小的生产成本生产产品，发挥企业的竞争力。

2.1 制造质量具有如下特征

⑴制造质量以产品为载体；

⑵顾客对产品制造质量要求是动态的；

⑶产品制造质量的固有特性是通过设计形成的。

2.2 制造业应满足的产品制造质量要求

⑴性能：产品能适合顾客使用目的所具有的技术特性；

⑵寿命：产品发生失效前的工作时间；

⑶可信性：包括可用性、可靠性、维修性；

⑷安全与环境适应性：产品在流通和使用过程中保证安全的程度；

⑸经济性：产品寿命周期总费用的大小。

3 影响制造质量的因素分析

产品的制造过程需要经过多个环节与子过程，涉及到生产环境、生产设备以及相关人员技术水平和素质等多个方面的因素。

3.1 制造过程中存在的问题

设计质量是通过制造过程显现出来的。因此产品制造过程可能存在以下两个方面的问题：

⑴制造过程没能将设计意图、设计质量真正展示出来。

设计虽然具有较高的质量，但由于制造过程质量管理能力低，导致最终成品整体质量水平低。

⑵由于制造过程的问题而掩盖设计中的问题。

从设计角度看，要提高质量，必须提高设计过程中面向生产制造的后续相关过程的质量，加强质量管理水平，考虑制造过程是否便于实施、可制造性以及可装配性等。

从制造角度看，要提高质量必须考虑制造技术的成熟性、制造过程的稳定性、制造是否能够完全展示设计意图达到设计要求、是否能够按照设计组织和进行生产。

3.2 影响制造质量的具体因素

产品的制造过程牵涉到人员、机器设备、原材料、制造方法、制造环境等多方面的因素。

影响制造质量的因素错综复杂，不同的技术人员受企业管理体系以及本身的技术水平的影响；不同的仪器设备受本身以及安装调试等的影响；不同的材料受本身的材料特性以及仓储条件等的影响；不同的制造方法受方法的不同以及测量误差的存在；不同的环境等等对制造质量的影响也是不同的。

4 制造过程的质量控制与管理

在制造执行系统中，质量管理实际是对生产过程的一种质量控制。通过质量设计对所生产产品的质量目标进行分解细化，形成工序级的质量控制规范和过程控制参数表。

在生产过程中，不断测量生产系统的质量特性，并借助各种质量统计分析手段和控制方法，与工序级的质量控制目标进行比较分析、质量决策和质量评估，不断把决策信息和评估结果反馈到生产系统的各个阶段，以对生产过程进行前馈式和反馈式质量控制。根据制造质量的影响因素，并有机结合制造过程中的各道工序，统计和分析各种操作变量，能够有效地提高产品的制造质量。

4.1 企业管理的建立与完善

没有规矩不成方圆，合理的管理体系是培育企业长期、持久的产品质量控制和保证能力的重要基础。根据企业的质量管理水平和工艺现状，建立符合企业自身特点的管理体系，并在制造过程中不断进行完善，使制造过程中的各类操作处于严格和有效地控制中，形成稳定的制造流程，减少产品质量的波动，从而提高产品质量，降低产品不合格率。

企业管理还包括对各个工艺的管理，对工艺技术、工艺材料、工艺设备以及工人技能的管理。工艺是产品质量的保证，是提高生产力和生产率的重要手段，也是加强企业竞争能力的重要措施。因此必须对各项工艺进行有效管理和科学提高。

4.2 工序的质量控制

工序质量控制是制造质量管理的核心内容，是“预防为主”这一全面质量管理思想的体现。通过工序质量控制，能够及时发现和处理制造过程中的质量问题和质量变化趋势，有效降低和消除不合格品的产生。

工序质量控制主要是加强关键工序的控制和管理，按关键件、重要件和工艺要求，编制重要工序目录，根据企业自身特点采用合适的控制方法，并给操作者进行必要的工序控制技术指导。同时也要加强工序质量信息的收集、传递和处理，保证工序质量信息收集全面、传递迅速、回馈及时，这样才能准确及时发现和处理工序的质量问题，保证制造过程的制造质量。同时工序质量还可以为最终质量考核提供依据。

4.3 质量跟踪与可追溯性管理

产品的设计阶段决定了产品的适用性，要使适用性体现在产品上，就必须经过制造过程，把制造过程产生的质量信息进行有序收集和整理，形成制造质量清单，将质量清单反馈到设计清单中对设计质量进行必要的修改，从而对制造过程中影响制造质量的因素进行跟踪。

制造过程的复杂性决定发生质量故障必须要有信息的可追溯性，以制造质量清单为中心，围绕制造过程中的各个环节对质量进行跟踪，建立质量信息数据库，避免同一质量问题的重复发生和预防潜在质量问题的产生。准确、完整、有效地录入和保存制造过程中的质量信息，是实现产品质量可追溯性的前提和关键。

4.4 建立专业技术团队

建立与企业产品制造相适应的技术团队是保证企业产品质量稳定的重要基础。建立和加强企业技术团队的技术力量，要做好以下几点：

⑴加强职工的技术培训和再教育，对职工进行系统的技术培训，使职工的操作技术和工艺水平不断得到提高；

⑵选拔优秀的中青年技术人员参加进修和深造，使老技术人员不断得到新鲜血液的补充；

⑶对技术工人进行重点培养，根据生产需要和岗位设置，贯彻“按需施教，学以致用”的原则，对技术工人进行中级教育，再进行高级教育，形成初级、中级、高级技术人才梯队。

4.5 选择合格的原材料

原材料是保证产品质量的基础条件，只有把好原材料的质量关，产品质量才有可靠的保证。选择合格的原材料，要做好以下几点：

⑴根据产品特点，选择合适的原材料，避免因原材料的物理和化学性能不符合设计要求而引发产品质量问题；

⑵选择合适的原材料供应商，不同的供应商由于其质保体系、生产规模、生产工艺以及技术力量等的差异，其提供的原材料质量也是不相同的。选择质量稳定可靠的供应商，评审供应商的资质及质保体系，并综合考虑原材料的经济性、质量、适用性等，选择合适的原材料供应商，以保证原材料供应的质量和稳定性；

⑶严格控制原材料的储存条件和储存时间，如果储存条件不符合相关要求，会导致原材料腐蚀以及物理、化学性能的变化。同样如果储存时间过长，也会导致原材料腐蚀以及物理、化学性能的变化；

⑷做好原材料的进厂检验和质量跟踪，不同的原材料供应商以及不同批次的原材料，其质量和性能也是不同。因此，在原材料入库前应做好原材料的进厂检验，剔除不合格的原材料，消除质量隐患。同时在生产过程中要做好质量跟踪，一旦发现质量问题要及时反馈处理，避免引起更大的质量问题和盲目的原材料进厂。

4.6 维护与保养生产设备

工欲善其事，必先利其器。生产设备作为生产的要素之一，很大程度决定了生产的质量。高精度的设备是提高产品质量的物质基础，高生产速度设备以及流水线设备是保证产品生产效率和产品质量稳定的物质基础。因此，在日常生产的同时必须认真做好设备的维护和保养，一旦发现设备运行出现异常情况，就要及时做好设备的维修工作。同时要做好设备的维保工作，如设备的，特别是关键设备关键部位的等工作。

4.7 建设企业文化

企业文化是企业灵魂所在，是企业精神所在，也是企业核心价值观所在，更是企业竞争能力的最直接体现。在现代企业的竞争中，表面上的产品竞争已经转向更深层次的文化理念的竞争，企业的竞争，已成为企业文化的竞争。企业的文化建设应根据以下几个原则进行：以人为本的原则、讲求实效的原则、系统运作的原则、突出特色的原则、追求卓越的原则以及系统运作的原则。做好企业文化建设也能提高员工的综合素质，从而间接提高产品质量。

4.8 建立良好社会关系

企业来源于社会，建立在社会关系基础之上。离开社会关系，企业就成为无源之水、无本之木。企业的发展和产品质量就成为海市蜃楼一句空谈，企业的社会关系是影响企业内部生存环境的最主要关系。

处理好企业与社会的关系，建立良好的社会关系，使企业拥有更好的发展环境，就能使企业更好的发展。使员工拥有更高的热情投入到制造生产过程中，为企业生产更高质量的产品提供源源不竭的动力。因此企业建立良好的社会关系，既是社会的客观要求，也是企业自身发展的要求，是保证企业产品质量的要求，更是企业发展壮大走向国际的要求。

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【关键词】建筑工程 管理 控制

1 绪论

随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。我国的建筑企业不断扩大，建筑从业人员也与日俱增。随着科技的不断进步，建筑物也呈现出了更丰富的姿态，造型更加美观，新材料得到广泛应用，结构更加多样化，高层、超高层、大跨度的建筑也不断呈现在人们视野。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终

是放在第一位的。本文对影响我国建筑工程质量的主要音速进行了研究，接着对我国建筑工程项目质量管理制度及管理体系进行了论述，提出了建筑工程质量控制的一些方法和措施。

2 建筑工程质量的影响因素

2.1 人的因素

人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。

2.2 材料的因素

建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

2.3 机械设备的因素

在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

2.4 施工方法的因素

施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等哪〕，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

2.5 环境的因素

环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括:施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等;施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等;自然环境，如工程地质、水文、气象等。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

3 建筑工程质量管理的方法

3.1 PDCA和全面质量管理

PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划一执行一检查一处理。全面质量管理一般分为四个阶段:

第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段(Plan)。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

第二个阶段为执行阶段，又称D阶段(Do)。这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。

第三个阶段为检查阶段，又称C阶段(Check)。这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。

最后一个阶段为处理阶段，又称A阶段(Action)。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。

3.2 全面质量管理的应用

建筑工程项目质量管理必须遵循全面质量管理的工作程序和方法，做到分阶段、分步骤，

层次分明，有条不紊的科学管理，才能不断提高工作质量和工作效率。

建设项目按照基本建设管理的需要，从大到小可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。单项工程是建设项目的组成部分，单位工程是单项工程的组成部分。一个单位工程由若干个分部工程组成，如土建工程包括基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程等。分项工程是分部工程的组成部分。如钢筋混凝土工程包括支模、绑钢筋、浇混凝土等分项工程。由此可见，在一个建设工程项目中，分项工程是建设项目的最小单位。要保证建设项目的整体质量，就要做好每一个分项工程的工程质量。从分项工程到单项工程，每一个过程都必须严格按照全面质量管理的PDCA循环方法实施管理。

4 建筑工程质量因素的控制措施

4.1 人的控制

提高人的素质。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高人的思想素质。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。加强人员专业技术培训。开展专业技术培训，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作考核合格，持有上岗证后方可上岗。对工的学习。对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

4.2 材料的控制

严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货。材料在搬运、贮存或保管过程中，如果方法不当会影响材料的质量，甚至造成材料的报废。不同的材料应该根据材料特性，选择适宜的搬运工具、防护措施，安排适宜的存放条件，以保证存放质量。保持材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。

材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、混凝土、包装等回收到指定地点。

4.3 机械设备的控制

设备进场时，监理机构要对机械设备名称、型号、数量，技术性能、设备状况进行现场核对，保证投入生产作业的机械设备字性能、数量及设备状态能够满足正常施工的要求。操作人员持证上岗，实行“三定”制度。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，主可上岗作业。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。建立机械档案，做好日常保养维修。建立健全机械使用制度，合理使用施工机械。建立交接班制度，交接完善后方可开始工作。配合机械作业辅助人员，听从指挥，应密切配合。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用施工机械。

4.4 施工方法的控制

遵守施工顺序。分项分部工作都是按照一定的施工工艺展开，前后施工工序之间有一定的客观规律和制约关系。要保证每道工序的质量，对于重点部位，隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。认真编制施工方案，细化施工方法。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当，管理科学。

4.5 环境的控制

施工作业环境的控制。对于精度密度要求高的施工，要求有良好的照明，保证操作条件满足操作要求;保持交通道路通畅，保证混凝土的运输，减少干扰与延误;根据施工要求设置道路、组织排水、堆放材料、机械设备、围墙与入口等的位置，做到分区明确，合理定位，并在施工危险部位有针对性地设置和悬挂明显的安全警示标志。

自然环境条件的控制。自然环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，施工现场的防洪与排水、夏季高温与冬季严寒，地下水位及土质情况都会对工程施工质量产生影响。事先制定对策，做好充分的准备及措施，综合分析，全面考虑，才能有效达到控制的目的。

5 结论

本文从建筑工程项目质量管理和控制出发，分析了建筑工程质量管理控制方法。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。

参考文献：

篇10

关键词：装饰装修；施工质量；管理；控制；分析

中图分类号： TU767 文献标识码： A

引言

装饰装修工程是指在建筑工程的施工过程当中，利用科学建筑理论知识的指导，利用正确的建筑施工方法，对建筑物进行装饰美化的工程。而装饰装修工程的施工管理，就是指以提高工程质量、节约工程成本、缩短工程工期、环保经济为宗旨而在装饰装修工程进行过程中进行的一系列工程管理工作。近些年来，建筑行业内装饰装修工程漏洞的出现，使得人民群众对于装饰装修工程人员的信任度下降，建筑行业的社会形象受到损伤。建筑行业想要健康稳定发展，一定要加强对装饰装修工程施工质量管理和控制，因此，本文以此为研究对象是有一定的社会现实价值的。

一、装饰装修工程施工特点分析

建筑装饰装修工程与一般的建筑工程不同，它要以已存在的建筑施工主体为基础，在完整的建筑结构上进行施工。因此，在装饰装修工程施工时，会受到建筑物结构的限制，在施工当中要讲究各施工环节的平行与合理交叉，这就使得装饰装修工程施工中的安全因素数量极多。另外，每一个客户对于自己住宅的要求都不一样，对于装修的风格要求也不尽相同。所以，在进行民用住宅的装饰装修工程时，会涉及到种类繁多的装修材料，这对于装修工艺与技术的要求是非常高的，因为多种装修材料的使用会加大统一装修空间内的装修环节，对于不同装修效果的追求也是通过装修环节的增多与装修手法的改变而实现的。装饰装修工程在工期方面与建筑工程有明显差异，建筑装饰装修工程的工期较短，但客户对于装修质量的要求却很高。虽然科技的发展使得建筑工程行业内的施工呈现出自动化与信息化的趋势，但对于装饰装修工程而言，施工仍以劳动力为主体，施工工人的劳动强度大，工作压力大，在一味追求工作效率之时，很有可能造成工程施工质量的下降。在加强装饰装修工程施工质量的管理与控制时，要综合考虑到民用住宅的装饰装修工程特点，对症下药，提高行业内装饰装修工程的质量，使建筑行业的社会形象得以建立，赢得群众的依赖。

二、建筑装饰装修工程施工质量管理与控制对策

（一）加强装饰装修工程施工制度建设

装饰装修工程施工质量管理工作的进行，要有一定的制度指导，因此，在进行装饰装修工程施工质量管理之前，要进行建筑工程项目责任相关制度的建立与健全，使装饰装修工程中每一个参与部门的责任得以确立。首先，工程部门，是主要的工程管理部门，应当以工程项目的具体成本为基础，对装饰装修工程施工管理人员进行专业的培训，使其了解到自己的监督与管理职责。工程部门还要负责理化考核标准的建立与明细，使每一个装饰装修工程完工后，可以科学地对工程质量管理人员的工作标准与业绩进行有效评定，也促使工程施工质量管理人员的管理行为得到正确的监督。其次，作为工程施工质量管理的重要参与者，质检部门要对装饰装修工程的质量验收工作负责，利用抽查的方式对工程的施工质量进行不定期与不定性的检查，保证装饰装修工程施工有效性的提高。作为工程的技术管理部门，总工办应当对装饰装修工程的特点进行全面的分析，制定出切实可行的工程施工规划，组织施工人员进行技术学习，使装饰装修工程的施工技术含量提高，满足客户对于住宅装修的要求。

（二）做好工程施工的前期准备工作

施工人员、材料、设备的准备工作对于施工质量管理与控制工作的进行有直接影响，因此，在进行民用住宅的装饰装修工程之前，要做好这几个方面的准备工作。

1. 施工人员的准备工作

施工人员包括施工管理人员与施工操作人员。首先，施工管理人员的准备工作。装饰装修工程的项目经理、施工员、质检员、核算员、安全管理员等都是施工现场的重要管理人员，工程进度要以施工规模与施工内容为基础，对这些施工管理人员进行合理的分配。其中，项目经理作为施工的负责人员，要对施工图纸进行熟悉，与户主进行有效的沟通，了解客户的真实需求，更要与工程的营业管理人员进行施工材料质量与数量的核实，制定出切实可行的施工计划。其次，施工操作人员的准备工作。工程的项目部要做出劳动力，以装饰装修工程实际需求为准，合理安排各个工种的施工人员，提前对工人进行安全施工的教育与培训，使工程明确施工质量与人身安全的重要性，对施工内容与施工难度提前进行了解，使技术难题在施工前进行突破，节省施工时间，保证施工进度。

2. 施工材料的准备工作

施工材料的准备工作要以准确与优质为标准，项目部应当以经济部所制定的施工材料应用表为准，对装饰装修工程的材料进行合理的分配，对材料的数量与质量进行检查，确保工程施工所使用的材料在工程预算之内。其次，要安全专业人士进行施工材料的采购，因为装饰装修工程对于施工材料都有着细致的要求。以装饰装修工程中的陶瓷为例，干压陶瓷砖与陶瓷卫生洁具是建筑工程中所用到的两种主要陶瓷材料，首先，在进行干压陶瓷砖的选择之时，要注意其尺寸与规格，表面质量是否达到施工标准，物理与化学性质是否稳定等等。其次，在进行陶瓷卫生洁具的选择之时，要以卫生洁具的具体要求来定，在进行装饰装修工程之时，陶瓷卫生洁具材料的选择对于施工质量有直接影响。从其吸水率可以将陶瓷卫生洁具分一般要求、功能要求与便器配套性要求三个层级。对于普通的装饰装修工程而言，卫生陶瓷材料的吸水率应当保持在百分之一以下，而高档的装饰装修工程所用的陶瓷材料的吸水率应当不高于千分之五。

3. 施工设备的准备工作

施工设备是装饰装修工程施工中必不可少的工具，施工设备一般分为手动设备与电动设备两种。不同的装饰装修工程对于施工设备的需求量与需求种类是不同的，在进行施工设备的准备时，要本着可多不可少的原则，对施工中可能用到的一切施工设备进行统一采购，保证施工设备的质量，使其在施工中能够正确运转，有助于施工的顺利进行。

4. 施工技术的准备

每一项建筑施工工程对于施工技术都有明确的要求，而最能体现建筑施工技术性的就是工程的施工图纸。所以，在进行装饰装修工程施工之前，项目经理要组织工程的施工技术人员对施工图纸进行有效的研究，发现图纸当中存在的技术难题，及时加以攻克。如果出现不能解决的技术问题，要以工程部进行及时的沟通，在最短的时间内完成为施工图纸的修正，以免造成工程施工卡壳现象，影响施工质量与施工进度。

（三）明确装饰装修工程的质量目标

在进行装饰装修工程施工质量管理与控制之时，一定要明确施工质量的目标，严格按照相关标准与规定进行工程质量的管理，成立工程施工质量管理与控制小组，从工程的人员、技术、设备、材料等几个方面对工程施工进行全方位的管理。另外，要对工程施工的每一道程序进行监督，坚决杜绝偷工减料的情况发生。对于建筑行业内的三检制度进行深入落实，认真进行自检、专检与联检，在检查的过程中不放过任何可疑的细节，本着对群众负责的态度，加大工程施工管理力度，细化工程施工质量管理规范。

三、小结

综上所述，建筑装饰装修工程是与人民群众的生产与生活息息相关的建筑工程，其施工质量直接关系着群众的生活水平提高与社会的稳定和谐。因此，本文从不同的角度提出了加强装饰装修工程施工质量管理和控制的方法，希望建筑工程加强对施工质量的管理，提高装饰装修工程施工质量。