项目安全管理十篇

项目安全管理篇1

关键词：项目管理管理模式

我国的3500万建筑工人是世界上最大的行业劳动群体，但总的来讲，他们的劳动环境和安全水平还不尽如人意。据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。因此，做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。

1、建筑业项目安全管理的现状

建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地，当然，我们不可能因噎废食，因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式。

1.1安全管理事故的原因分析

根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人---人的不安全行为，是事故的直接原因；物---物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境---不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理---管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。

由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。

1.2项目安全管理模式的现状分析

目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。

2、新的项目安全管理模式

什么是新的项目安全管理模式？新的项目安全管理模式应该是符合项目管理规律、有效整合安全管理资源、程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。

2.1新项目安全管理模式的理论和法律依据

2.1.1理论依据

（1）“安全第一、预防为主”的原则。

“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。

（2）管生产必须管安全的原则。

生产必须安全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。

（3）全员参与的原则。

安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。

2.1.2法律依据

（1）《安全生产法》

《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。〈安全生产法〉明确了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，并自始至终贯彻了“管生产必须管安全”、“生产必须安全”的原则。

（2）〈中华人民共和国建筑法〉

〈建筑法〉是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中。

3.新项目安全管理模式的特点

3.1具有新的项目安全管理理念：

建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。

3.2以新的安全文化为核心

安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化应该是全员文化。塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。

作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，塑造全员安全文化。只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

3.3实现了四个转变

新的项目安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。

4、如何建立新的项目安全管理模式

4.1建立项目安全管理组织

4.1.1项目安全管理组织的定义

新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

4.1.2项目安全组织机构图

（1）安全管理监督层：包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、专职安全员。

（2）安全管理实施层：包括专业工程师、班组长和操作工人。

4.2调整安全管理职责

通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，但正如上面分析所讲到的，我们在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，而无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要内容。

4.2.1安全管理监督层的职责

（1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督；

（2）项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的；

（3）安全总监或安全主管：安全总监或安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全总监或安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；对施工员的安全技术较低进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。

4.2.2安全管理实施层

安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。

（1）施工员：施工员（专业工程师）是工程施工的中坚力量，具有数量多、学历高、总体素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式把安全与生产没有有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，调整安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。

施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。因此，施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按分项工程进行安全技术交底；负责与生产相关的各个环节的安全问题；自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保生产安全。

（2）班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有直接影响，因此，班组长的安全责任与安全生产有直接关系。作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气，加强自我防护和自我保护。

（3）操作工人：从事故死亡人员的统计分析来看，事故死亡人员几乎全部是操作工人，而从事故原因来看，绝大多数是违章操作引起的，因此，操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。对操作工人来说，应自觉遵守操作规程，做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

4.3制定新的安全管理工作流程

4.3.1应制定的安全管理流程包括：

（1）安全管理方案的制定与审批流程

（2）技术交底的编写和审批流程

（3）安全检查与整改工作流程

（4）危害因素辩识及预防流程

（5）交叉作业审批与管理流程

（6）其他工作流程

4.4完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此，是否具有完善的安全管理制度是项目安全模式运行是否成功的基础。

完善安全管理制度应以以“六令”为核心。“六令”包括：土方施工令、动火令、拆模令、脚手架搭拆令、砼浇注令、交叉作业审批令。

5.运行项目安全管理模式应注意的问题

新的的项目安全管理模式是对传统项目安全管理模式的改进，主要表现在安全管理理念的更新、全员安全文化的塑造、安全管理职责的调整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的项目安全管理模式的目的是充分挖掘项目安全管理资源，最大限度的减少安全事故，因此，运行新的的项目安全管理模式应注意以下问题：

5.1要与安全管理体系的运行紧密结合

新的项目安全管理模式主要安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。

5.2要注重全员安全文化的塑造

新的项目安全管理模式是建立在全员管理和参与的基础上的，全员安全文化的塑造可以为新模式的运行提供良好的氛围，保证新模式的顺利运行，塑造全员安全文化与进行安全管理同等重要。

5.3要进行观念和理念更新

项目安全管理篇2

【关键词】 施工项目 安全管理

安全管理发展至今，已形成了一个系统的安全管理理论，安全管理源于生产实践，在社会发展至今已形成了几项清晰明了的系统。据实际考证与调查研究，安全管理由自然发展至法制建设、行业自律至安全文化阶段，在不同的发展阶段，管理形式与管理办法也不一样，安全管理前期没有系统规范的应急管理措施，只是被动式的管理，而在安全管理的发展后期，安全管理已成为一种普遍的价值观念，施工项目的管理是以安全管理为核心，安全管理是施工队伍进行自觉认知与认同的过程。安全管理分为安全制度、安全组织、施工人员的操作规范与安全技术管理等方面，安全管理对施工项目意义重大。

一、 我国施工项目安全管理问题

我国施工安全问题虽然得到的重视度不断提高，但是在施工项目上还是存在一系列的问题。我国安全机制还不健全，虽然关于建筑与施工方面的安全法规不断，但是完善的施工安全法规仍未建立，法律法规的针对性不强，很多违法乱纪现象处理不当，一些建筑企业与文明施工问题得不到解决。当前的市场机制仍不健全，且舆论监督不力，一些安全事故都得不到及时披露，不规范的市场行为随处可见。虽然安全管理问题不断得到重视，但是施工单位的安全管理意识尚未提升到应有的高度，很多施工企业以经济效益为中心，一味只追求利润最大化，而忽视了安全管理问题，安全管理在实际实行中，还需要花费安全管理成本，考虑的安全管理的特殊性，很多企业只重视生产而忽视安全问题，注重工程项目的进度，在质量与安全上面管理力度不够，在我国施工项目上，存在机制与执行上的问题，机制不健全，执行力度不够，安全管理问题仍是施工中最突出的问题。

二、 施工项目安全管理对策

（一）健全法律体制，提高执行能力

法律法规是保证施工安全、提高施工质量的必备外在条件之一，为达到安全管理，做好管理工作，安全管理部门应不断审核、复查、指令，以保证安全项目得以顺利实施。为提高管理工作质量，促进执法能力的提升，施工项目的安全管理部门还要做好如下工作，施工项目的工作人员需要对相关法律法规有所了解，对于其技术标准与规范要求了解透彻，以不断提高安全管理的监控能力。做好安全工作要形成一种意识，更要形成一种制度，施工单位召开会议，要将监督安全工作制度贯彻执行下去，保证安全管理工作得以落实开展。施工安全管理条例有所规定，对于发现安全隐患的施工项目，要求单位实施整改，而情节严重，需要停止施工。监理工作须有调理的进行，施工单位作为安全管理的第一负责人，承担着安全管理最主要的工作，因此，施工单位应该派员对施工现场进行安全检查与监督的工作。对施工安全进行直接控制，能有效提升安全质量，促进安全施工的有效执行。此外，施工单位还要积极听取专家的意见，对安全项目进行论证，专家提出安全检查报告，施工单位依据审查报告进行相关工作的总结与完善。

（二） 提高领导重视力度，健全组织形式

施工单位在安全管理的过程中，需要以安全组织机构的建构为基础，安全管理离不开安全组织，安全组织的第一责任人同时也是项目工程的第一负责人，对安全管理工作负有重要责任。为提高安全管理质量，落实管理工作，施工单位的负责人要增强对安全工作的重视力度，落实责任体制，明确各个岗位不同的员工所执行的具体责任、权利与任务，将安全工作与生产组织形式联系起来，统筹考虑，落实安全责任制，提高各个岗位层的安全防范意识，领导重视安全管理工作，有助于形成严密而富有体系的安全管理系统。在发生安全事故时，能及时就安全管理工作进行开展，找出责任人负责人，查清责任关系。一旦建立起系统的安全组织机构，将责任意识深化至各个部门的内部，便能对所有的工程项目的计划、组织、安全、筹备等工作进行审核，提高项目施工的安全质量。在安全组织机构建立与筹备的过程中，需要保证安全生产的每一个层面都有相应的负责人，形成安全支撑。在安全工作的开展过程中，要秉持谁施工谁负责的原则，使安全生产管理体系得以健全发展，在生产的各个阶段，明确负责责任人，构筑安全管理体系，分部门设立安全管理人员，深层次的提高安全管理质量。

（三） 构建安全文化，营造安全的文化氛围

为构建安全文化，提高施工单位内部的文化控制力，必须要对单位员工进行安全文化教育，提高一线工作人员的安全意识，在进行安全文化的教育过程中，要重点培育施工人员的法律法规意识，让他们对与安全方面相关的法律法规有所了解。在培训结束后，施工单位还要对培训人员的培训效果进行考核，对职业技能进行鉴定，保障施工人员具有基本的安全意识与技能。施工企业要构筑以人为本、安全第一的安全管理管理观念，融合对环境安全的管理，积极营造安全的施工环境，控制环境污染，形成绿色的安全文化管理氛围。构建良好的施工企业文化、促进文明施工是施工企业的责任，施工单位在提高施工安全意识的同时，还要形成激励机制，激励内部员工讲安全，采用经济杠杆对企业安全机制进行调节，促进施工单位内部的竞争机制得以完成，形成良好且积极向上的单位内部安全文化。

（四） 加大施工安全宣传力度，形成安全网络体系

主要施工项目，应交由技术人员负责，而安全管理机构的工作，则需要安全人员的参与，各部门、各项目之间的联系人要加强交流，安全人员要将安全设施与施工人员的工程措施联系起来，对安全技术要点进行有针对性的、细致的记录，在技术、安全、施工方面进行三层预案，积极构建起安全验收机制，只有验收合格才能纳入工程管理项目，安全检查要细致，将所有的安全现状与安全问题都列入安全检测的范围。为加强安全机构建设，必须加强施工安全的宣传力度，将安全教育作出施工单位的基础工作来抓，严格遵照相关法律法规，做好安全教育生产工作，管理人员的责任人与施工队伍的管理人员要懂得采取多种形式对施工单位员工进行持久的安全管理教育，培养整体员工的安全意识，提高单位内部员工的安全素质。为形成统一的安全网络体系，施工单位内部的每一个员工都要养成安全管理意识，从项目领导、安全主任至职能部门与施工小组形成四级一体的安全管理体制，安全责任关系到施工单位内部的每一个人，施工单位要将责任细化，使每个内部成员明确责任。

三、 安全管理对策的实施效果

安全管理的对策需要贯彻实施，实践应用与调查研究，得出了相关安全管理对策的实施效果，在安全管理对策得以贯彻实施之后，安全管理的目标得以最大程度的达成，施工管理安全任务得以完成率达到了98%，很多施工单位的施工结果达到了优质标准，由此得以证明，很多安全管理对策都是切实可行的，安全管理问题的对策是得以贯彻实行的，为达到安全施工目标，贯彻落实施工项目要求，需要将安全管理对策进行有效实施，且实施效果显著。

结语

为提高施工项目安全管理质量，本文对施工项目的安全管理进行深入思考，提出了几项安全管理措施，希望能借相关对策提升施工安全的质量，提高施工单位所有工作人员的安全管理意识。

参考文献

[1] 姜卫杰，孔军，李相云.建设工程施工招标的实用评标指标体系与二级模糊评价[J].建筑技术开发.2005，（6）：148 一 150.

项目安全管理篇3

关键词：安全；制度；措施；内容；建议

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

2、项目安全的含义

一个成功的项目需要具备多种要素，但没有安全要素为依托就好像空中楼阁无从谈起。

广义的工程项目安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。

2.1忽视项目安全管理的危害转

“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。不能让生命付出代价，不能让财产遭受损失。它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有全员高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。 3、安全组织机构与规章制度 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验。负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。

4、安全生产措施

4.1、安全规则

4.1.1建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制 。

4.1.2、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。

4.1.3、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。

4.1.4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，并保存资料，由专职安全员进行监督检查，并作好记录。

4.2、施工现场安全教育

4.2.1针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的人员进行培训教育。

4.2.2未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗。

4.2.3认真执行安全检查制度

5、安全管理的内容

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

5.1、安全防范重点

根据以往施工经验，工程施工安全防范重点有以下5个方面：

5.1.1、防开挖面坍塌事故

5.1.2、起重机械事故

5.1.3、防交通事故

5.1.4、防用电、火灾事故

5.1.5、防高空坠落事故

5.2、特种行业的要求：

按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。

5.2.1、所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。

5.2.2、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点警示标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。

5.2.3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，所有施工人员和管理人员要掌握消防设备的性能和使用方法。

5.2.4、燃品：严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。

5.2.5、施工现场临用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、施工、验收和检查。

5.2.6、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。

5.2.7、各类脚手架的搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。

5.3、地下结构施工

5.3.1、地下结构施工时，对邻近建筑物及地下管线等，进行认真检察，并采取有效的防护、加固措施，以确保其安全。

5.3.2、 机具进场要防止碰撞电杆电线及周边房屋设施。

5.3.3、施工场地必须认真平整、压实，必要时铺盖碾压碎石，四周做好排水沟以利排水。

5.3.4、施工期间禁止闲人进入工作面，非施工期间桩孔加盖并设明显标志，机具四周临时围护，夜晚设红灯示警。

5.3.5、 施工使用的钢丝绳各班上班后认真检查，发现问题及时加以修配、更换。

6、对建筑工程安全生产管理的几点建议 6.1 、认真研究国际上对建筑工程安全生产管理的经验 我国对于建设工程实施中的安全管理都是十分重视的，特别是英美发达国家。我们对于这些国家在建筑工程中的相关法律、法规、合同条款范本、安全管理方法和经验都应进行深入的研究，认真借鉴他们的经验，改进我们在这方面的立法和管理工作。 6.2、 政府部门应加强对安全生产的监管 各地方应该有专门的建设工程安全职能部门，负责处理监理工程师提交的承包商拒不整改，以至命令停工的报告。对重大的安全隐患应及时检查，并督促整改。政府官员应该提高安全生产意识，尊重业主与承包商签订的施工合同、尊重科学的施工进度计划，避免以不合理的行政命令干扰施工的正常进行。 6.3、安全生产管理费专款专用 应将“安全生产管理费”单独列在工程量表中，并要求承包商在报价时列出用于安全生产管理费用的细目。在施工过程中，应由监理工程师检查这笔费用的使用情况，再批准支付，以保证承包商安全生产管理的专款专用。

7、结束语

项目安全管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全，关系着企业存亡和发展。企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以安全为前提。项目的安全管理是施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。项目的安全管理水平高低与成败直接关系到施工单位的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。

安全生产是构建和谐社会的一个重要方面，应该引起有关各方的高度重视。《安全生产法》、《安全条例》等一系列法律法规的颁布对于明确安全生产责任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。各级地方政府、相关职能部门以及项目的各个参与方都应该正确理解并贯彻落实这些法律、法规的规定，既不能无视《安全条例》的规定，也不应曲解其内容。只有这样才能真正提高我国工程项目的安全管理水平，减少安全事故给国家和社会带来的损失。

参考文献：

[1] 刘景良安全管理. 化学工业出版社

项目安全管理篇4

为加强项目场地安全管理，做好安全预防措施，根据实际情况制定以下安全管理制度；

1、装修现场安全管理；

（1）施工现场必须按照报建的平面设计布置图，对场地合理安排，布局应符合安全要求。

（2）按照施工现场必须配注置灭火设备、安全标语牌、安全警示牌，做好安全防范工作。

（3）室内严禁堆放易燃、易爆等违禁物品。

（4）工人进场前要进行安全生产教育，自觉遵守安全生产规章制度。

（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

（7）特种作业人员必须持证上岗，遵守安全规定，并向有关部门批准后才能施工。

2、游泳池现场安全管理；

（1）现场按照行业规范50㎡配备一名救生员，做好现场安全巡查看护工作。

（2）经营游泳池单位和个人必须按照国家规定取得相关证照，方可开场营业。

（3）必须按照国家规定做好水质检测和消毒工作，禁止向携带危险品和患有皮肤病的人员进场游泳，避免危及其它泳客的身体健康。

（4）做好现场游泳池小孩游泳的管理工作，禁止无家长陪同的儿童进场游泳。

（5）要求救生员坚守岗位，禁止擅自离岗，同时密切注意泳池同边情况，如发现有人员抽筋或溺水情况，立即前往救助；

（6）加强对游泳池内的用电设备检查维护工作，禁止开启游泳池水下面的灯具，避免产生漏电伤及人员。

3、停车场安全管理；

（1）进入停车场的车辆必须按照现场标识停放车辆，服从现场工作人员的指挥和管理；

（2）进入停车场车辆必须锁好车门窗带走贵重物品，做好自我安全防范措施。

（3）严禁超高超大车辆停入停车场，如有损坏设备设施，将照价赔偿。

（4）严禁携带易燃、易爆和危险物品车辆进入停车场停放。

4、设备机房安全管理；

（1）各设备机房上墙管理制度完善建全，应设定专人定期巡查，做好设备机房卫生保洁，物品分类放置整齐，不允许堆放与设备操作无关的杂物。

（2）机房通风装置功能正常，空气对流良好，满足散热和防寒要求；地下机房应符合防洪、防潮要求。

（3）机房门采用防火门，配置门锁，门窗满足防雨、防风、遮阳功能、线槽出口用防火泥封堵，所有机房安装档鼠板以及采取其它防止小动物进入的措施。

（4）机房内严禁烟火，必须配备消防电话、灭火器、防火沙、防毒面具等消防设施。

（5）设备机房门口和室内设备开关、阀门必须按照规定设置相应警示和开关标识。

（6）低压配电房至少配置一套专用绝缘手套、绝缘鞋、接地线等安全工具。

（7）强弱电井、水管井应上锁，设置名称标识和警示标识，装有照明设施和防小动物设施

（8）针对发生有噪音、震动、电磁、排气对业户的影响设备机房，应采取相应的防护措施。

（9）设备机房实行封闭管理，非当班人员不得出入设备机房；因工作需要出入设备机房的非当班人，须经工程专人陪同，并做好相关登记和防护工作。

5、设备设施安全管理；

（1）消防设施：设置醒目的防火标志，按规定配备消防器材，消防通道、安全出口符合紧急疏散要求、标志明显并保持畅通。

（2）机电设备：要保证机电设备的安全运转，其电缆敷设必须符合安全要求，保持绝缘良好，有可靠的避雷、接地装置，定期进行检修。

（3）危险物品：根据危险物品的种类、特性，配置相应的安全设施和装备，告知职工危险物品的成份、危害程度、使用方法及发生事故后处置措施等；

（4）用电管理：电力设施安装、维护、维修、使用要由专业电工负责，各作业场所要设置安全电闸，确保电气设备、发电机等安全运转和用电线路完好。

（5）防雷设施：高层建筑、危险物品车间、仓库、电力设施、电气设备、计算机网络等重点部位要安装防雷设施，并按规定进行检测检验。

（6）特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械等特种设备的设计、制造、安装、改造、维修、使用等环节要符合国家有关规定，并定期进行检测检验。

（7）高空作业：严格管理梯子、脚手架（通用的或塔式的）、吊笼、升降工作平台、动力工作平台等登高装置的安全使用和安全作业，严禁承载超重，由专业人员负责安装、维护和拆除。

（8）现场作业人员控制：现场作业人员要按规定正确配戴个人劳动防护用品，遵章守规，严格按操作规程操作。

6、消防监控中心安全管理；

（1）消防监控室当值人员必须持证上岗，经过消防安全知识、消防设备操作、电话礼仪、客户服务技巧等培训，且考核合格，具备处理紧急事件能力。

（2）当值人员必须熟悉管理服务区域各类工作人员的职责范围，熟悉小区环境、设施、设备、器材布置及其控制范围，以便发生紧急事件时，及时调度人员进行支援处理。

（3）监控室须安装一台外线电话，应备有供水、供电、供气、辖区派出所、消防队、居委会、电梯公司、消防维修保公司、物业公司现场各部门负责人等部门的紧急联系电话，便以发生紧急事件时，及时进行联络，做好各项安全事件的及时处理工作。

（4）消防监控中心内必须配备常用的消防灭火设备和器材，以便紧急事件时应急救灾用途。

（5）消防监控人员当接时，必须时刻检查消防联动柜监控性能及信号灯状况，发现异常报警和信号时，及时向上级领导汇报，并调派相关人到现场进行应急处理。

项目安全管理篇5

论文关键词：安全生产,管理

项目安全管理台帐包括：项目基本情况台帐、分包队伍管理台帐、设备管理台帐、施工组织设计和重要的单项工程施工方案台帐、安全专项经费使用台帐、安全检查台帐、安全教育台帐、安全技术交底台帐、应急预案和演练台帐、安全考核和奖罚台帐10个子台帐，以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度汇编、安全生产目标管理和责任分解执行情况汇编两个汇编，共计12项内容。

一、项目基本情况台帐

包括工程名称、类别、结构类型、工程合同总造价、主合同签订日期、业主、设计、勘测、监理单位名称和联系人姓名、电话、合同开竣工日期、合同安全目标、临建设施、人员设备进场时间、经营模式、项目主要人员名册、合同内容完成时间、设备人员退场时间、临设拆除时间等。

相关资料：以上内容涉及的文件和证明材料原件或复印件、存放部门、保管人、人员花名册等。

二、分包队伍管理台帐

包括劳务分包、专业分包队伍名称、负责人、资质情况（资质类别、级别、证书编号）、安全生产许可证、三类人员持证登记、承担的工作内容、合同签订日期、合同进退场时间、人数、实际进场时间、自带设备情况、三级教育时间、缴纳安全保证金情况、实际退场时间、本次工作评价等。

相关资料：资质证书、安全生产许可证、三类人员证书复印件、人员花名册、分包合同及安全管理协议书等。

三、设备管理台帐

包括设备名称、规格型号、台数、生产厂家、设备出厂时间、设备来源（如自有、租赁、分包队伍自带等）、操作人姓名和证件情况、进场时间、三级验收时间、验收结论、使用检查周期、维修情况、退场时间等。

相关资料：操作人员证件复印件、设备三级验收表、定期安全检查记录等。特种设备还应有报检验收资料。

四、施工组织设计和重要单项工程施工方案台帐

包括工程准备阶段总监理工程师或质监部门批准的单位、分部、分项（单元）工程划分表，重要的分部、分项（单元）工程确认，重要设备和设施的确认。如：基坑支护和降水、围堰与导流、爆破、拆除工程、外脚手架、塔吊、人货电梯、龙门架与井字架、起重吊装、30米以上的高空作业等。实施节点工期、方案编制、审核、审批日期、技术交底情况、实施实际时间、实际结束时间、实施中监督检查情况记录等。

相关资料：重要方案确认情况统计表、方案、技术交底书、实施中监督检查记录、设施完成后三级验收记录、定期检查记录、作业人员证件、施工队伍资质证照复印件。

五、安全专项经费使用台帐

包括项目开工后即确定的安全专项经费使用计划、总金额、占工作量的比例、计划使用部位或购置科目、每月使用计划．每月使用情况登记表。相关资料：购置发票复印件。

六、安全检查台帐

包括定期、日常、季节性、节假日和专项安全检查汇总表。各类检查的时间、参加人员、检查部位、检查内容、发现的事故隐患（定量描述）、整改责任人、整改期限、复查人、复查时间、复查结论、是否销案。

相关资料：安全检查记录卡、隐患整改通知书、复查记录、处罚记录。

七、安全教育台帐

包括全员安全教育记录、新工人、转岗人员、新进场人员三级教育记录、特种作业人员持证和教育记录等。有安全教育记录汇总表、每次教育记录的记录卡。详细记录教育时间、地点、教育课时、主讲人、教育内容、受教育人每人的签字。如考试有考试试卷、批阅后成绩登记。

相关资料：班组人员花名册（包含姓名、性别、年龄、家庭住址、身份证号码、工种、从事本工种时间、进场时间、退场时间、操作证及编号等），班组人员教育登记表、教育记录、试卷等。

八、安全技术交底台帐

包括分部分项工程、各工种和各机械设备操作安全技术交底书。详细记录交底时间、地点、交底人、交底内容，被交底人每人有签字。

九、应急预案和演练台帐

包括项目开工后进行的危险源辨识、评价，较大和重大危险源清单，根据清单编制的应急预案，每个预案进行演练详细情况记录。

十、安全考核和奖罚台帐

包括每月考核情况记录：考核时间、考核人、被考核对象、考核内容、考核结论、处理情况记录。项目依据公司文件规定的奖励记录：被奖励人、奖励原因、奖励数额、报批手续。安全处罚记录：被处罚人、处罚原因、依据、处罚数额、个人签字、报批手续。

十一、安全管理制度汇编

包括安全生产责任制度（包含各部门、各岗位）、安全生产目标管理制度、安全考核奖惩制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全技术措施制度、安全经费提取制度、安全评价制度、意外伤害保险制度、机械设备管理制度、防护用品管理制度、班组安全活动制度、文明施工管理制度、伤亡事故管理制度、施工现场应急救援预案以及其它有关安全管理的制度共16项。还包括施工现场各工种安全技术操作规程和各机械设备安全操作规程。

十二、安全生产目标管理和责任分解执行情况汇编

包括项目部安全生产管理组织网络、项目全员花名册、公司与分公司、分公司与项目部的安全目标责任书、项目部与各分包单位签订的安全目标责任书，项目经理与项目各科室、各工区班组、主要管理人员签订的目标责任书、项目部安全目标、安全目标责任考核规定和考核记录。

结束语

项目安全管理篇6

关键词：建筑安全；安全管理；施工安全；工程项目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.

Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project

中图分类号： TS958.1+7文献标识码：A文章编号：

1.引言

随着我国经济的飞速发展，当今社会，我国的一个重要的支柱产业首推选的是建筑业，尤其是现代建筑的发展更是对建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指标，各种大规模的建筑项目不断的应运而生，譬如奥运会的主体育馆，超高层的建筑大楼，随着我国对建筑行业的工程质量和工程设施安全要求的不断提高，相对的对其建筑前的设计和在建筑施工过程中也提出了更高的要求。我国绝大多数建筑施工人员都来自农村，流动性较大，文化素质也相对的较为低一些，自我防范和自我保护意识不强，安全意识较差，这都是建筑工程项目安全管理不到位的主要因素。

2.我国建筑工程安全管理的现状

我国地域辽阔，历史悠久，各地方的文化地理。有着差异性，形成了不同的建筑风格。加入WTO后，为建筑工程建设产业更是带来了诸多的机遇和挑战。改革开放以来，我国当处于工业化、城市化发展的高速时期，发展以信息化带动工业化并加快发展城市化进程，这已是当今我国发展模式的一个共识，城市化的支柱、主力产业是建筑业。随着我国经济的快速发展，建筑工程被提到了社会主义战略发展的重要议程，相继的也投入了大量的人力、物力和财力。众所周知，机遇与挑战是并存的，在这种模式下，科技不断发展，而所出现的问题也日益显著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多问题，其中，主要源于我国建筑施工人员没有自我安全防范意识 ，而企业对于建筑施工安全这一方面也不够重视，通常是事后控制，没有将“安全第一，预防为主”落实在施工当中，没有认清安全施工与企业经营的效益带来的反应，主要根据不同的建筑施工工程，建立不同的安全生产保证体系，保证建筑工程安全管理顺利的实施，并未？为企业带来效益，提高企业的品牌效益，提高市场竞争力，带动建筑业的发展也在不断的实践与落实当中，但按实际的标准来讲，我国建筑工程安全管理中的应用相对表现的不是很成熟，这源于我国的信息化发展水平还不高，并且在基础建设中信息化的发展速度也相对较为缓慢，在建筑施工安全工程管理中表现的最为突出的莫过于工程项目管理信息化发展的缓慢，这也是在建筑工程安全管理中表现最为核心的一个产业环节，也就使建筑工程安全管理信息化在现实中落实的不到位，资金回转不到位，使企业在实施后没有得到相对较多的经济效益；在政策上，我国也没有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企业不敢大胆的去尝试、探索。建筑工程安全管理的发展对建筑工程管理来说是日趋重要，因此，我国应大力的提倡、尝试、发展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重视建筑工程安全管理的应用与发展。

3.如何加强建筑安全管理

建筑安全施工是建筑企业提高效益、增强社会影响力并谋求长远发展的必备条件。如何将安全施工落实到实处，是每个企业建筑施工前必须要考虑的一项主要因素。只有将建筑工程安全管理做好，才能让建筑企业在社会上树立威信，提高企业品牌效益，进而提高市场竞争力。

3.1加强对建筑施工人员的安全教育

建筑工程在施工之前，必须要对上岗的作业人员进行建筑施工安全教育和必要的技术培训，务必要使每一个作业人员经过考核后方可上岗工作，这样做不仅仅是为了建筑工程项目顺利的实施，也是对每一个作业人员自身安全的保证。

3.2安全培训

建筑施工安全管理离不开企业的监督与管理，进行培训是建筑工程安全管理的一项重要的内容，可以将其培训大致的分为理论与实操，在前期的培训中，主要给作业人员灌输一些安全理论。通过培训让作业人员掌握新的工艺、新的方法以及新的技能，在后期阶段主要让作业人员进行实际的操作训练，将前期所培训了解到的知识灵活的运用到实际工作当中，避免在施工过程中出现不必要的安全隐患，切实的做到“安全第一，预防为主” 。

3.3.提高建筑施工人员的素质及安全意识

企业应从多方面考虑，不仅仅是从自身的长远发展来谋求利益，不顾安全。企业应加强文化建设，将“必须安全”从根本上改变为“我要安全”、“我会安全”。提高建筑工程施工人员的自我安全防范意识，将安全放在第一位，科学的管理建筑工程项目，提高建筑施工员工的安全文化素质是避免发生建筑工程安全隐患的主要因素，提高施工人员的安全意识有利于企业的长远发展，提高企业的安全管理水平，赢得社会效益，为企业进入国际市场奠定基础。

3.4完善安全管理体系

安全工作是建筑施工过程中一项重要的内容。将安全管理体系完善，有利于企业将安全施工管理进行全面的监督和落实，从而减少了建筑施工安全隐患的发生。企业必须要重视安全工作，全员参与，重在落实，防止出现事前“万事大吉” ，而事后却“马后炮”的局面。完善体制，有利于企业的全面管理，从而减少安全隐患的发生。

3.5提高建筑企业的施工安全管理水平

提高市场竞争力，为企业树立品牌效益，赢得社会效益，提高社会地位，为进入国际市场奠定基础等等，这每一个目标的体现都离不开建筑企业的项目内施工安全水平。可见，只有切实的提高建筑企业项目管理水平才能为企业谋求长远利益，长远发展。

3.6对建筑施工安全区域分区管理

将建筑施工场地进行分区管理，全面的监督管理，将安全工作落实。将工作场所分区管理，每一个区域都指定一个最高管理者，企业赋予其最高管理者相对的权利，做到谁出问题谁负责。这就无形之中加强了最高管理者的责任心，提高安全工作的态度，保证建筑工程安全管理顺利的实施与实现。

3.7对建筑安全工作坚持预防为主

在建筑施工过程中，将可能发生的安全隐患，最好消除在萌芽中，以保证施工过程安全有序的进行，端正管理者和施工人员的态度。针对在施工过程中发生的危险因素，提前采取最佳的处理措施，从而真正的做到事前控制。建筑安全施工不仅仅是为了施工作业人员，往更深层次剖析，更主要的是为了建筑企业的长远发展，有利于企业加强自身安全的管理，同时提高作业人员的自身安全意识，减少安全隐患。更重要的还在于提高建筑企业的管理水平，树立企业品牌效益，提高企业社会地位，提高企业的社会竞争力，从而从根本上适应国内外建筑市场的形势，奠定了企业进入国际市场的基础。

4.结束语

“安全第一，预防为主”，将安全管理切实的实施到项目管理范围之内，以最大的力量去减少和防止建筑施工安全隐患的发生，从而在根本上保证人民群众的生命和财产安全，保障国民经济持续、健康、稳步的发展，不断的提升和改善人民生活水平质量。对作业人员进行定期的安全知识培训及安全教育，提高建筑施工人员的自我安全防范意识，适时的将政策落实，提高施工人员素质及安全意识，才能将建筑施工安全管理工作落实到实处，从而抓出实效、创出效益。

参考文献：

[1]刘超壮.对建筑工程项目管理的分析[期刊论文]《科技致富向导》2011年14期

项目安全管理篇7

关键词：项目； 安全管理； 措施

Abstract: This paper briefly expounds the supervision and management of project safety management.

Key words: project management; safety measures;

中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：

工程监理单位是建筑安全生产的责任主体之一，工程监理单位和监理工程师必须按照法律法规及工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担安全监理责任。这就要求监理单位必须充分发挥监理人员的主动性，增强监理人员的责任感，加强施工现场安全管理，降低风险，提升建设工程的质量安全水平。

一、加强学习教育，树立正确的从业观念

安全监理人员要不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”。安全监理人员的工作岗位在生产一线，现场环境复杂多变，只有不断努力学习，掌握充分的安全知识、法律法规制度及安全生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题。安全监理人员作为现场安全管理的直接人，要直接面对施工单位的安全员、施工员，甚至是作业工人。不能自视高人一等，张嘴扣奖，闭嘴罚款，动不动就训人，态度生硬，一副钦差大臣的气派，把自己放在施工单位的对立面上。应该端正自己的思想，摆正自己的位置，同施工员、安全员交朋友，使其理解自己的工作，同时也要让其认识到：自己的工作也是其工作，自己的责任是其负责。只有尊重他们的人格和劳动，他们才会时时处处理解和支持你的工作，把你的要求，你的批评，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。同时，也让他们明白，只有在施工过程中有了安全的行为，才能更加有成效的工作，才能为公司也为自己创造出更多的效益。这样的转变避免被管理者产生抵触情绪，从一个极端走向另一个极端，出现“你说你的，我的”甚至“对着干”的现象。因此，只有项目监理部与施工项目部在工程建设过程中进行充分有效协调和密切配合,才可能控制重大安全事故的发生,确保工程建设顺利完成。与施工项目部建立互信和友谊是十分重要的,正确处理好与施工项目部的关系,建设工程就能安全有序地进行,安全监理工作也能顺利开展

二、强化责任意识，落实施工环节各项保障措施

一是督促施工企业建立健全安全生产责任制。工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任；项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责。实行分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程，总包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真实施监督检查。监理人员要按照上述规定检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立，安全生产责任制是否落实，安全生产保证体系是否有效运行，要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。特别针对目前普遍存在的挂靠情况，监理更应对中标项目经理、专职安全员的到岗及履职情况进行严格审查。二是监督施工企业开展安全教育工作。应当要求项目部加强法制教育；督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员，学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准；抓好工人入场“三级安全教育”；督促施工单位在每道工序施工前，认真进行书面和口头的安全技术交底；根据工程进度并针对事故多发季节，组织施工方召开安全生产工作专题会议，鼓励其开展各种形式的安全教育活动。三是监督施工单位使用合格的安全防护用品。施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等要进行材料报审工作，确保采购符合国家标准要求的产品。施工单位按规定使用前要进行检查和检测，严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证防护用品的安全使用。四是抓好危险控制技术措施。“控制事故隐患、确保无人员伤亡”是安全监理的最终目的。系统危险的辨别预测、对重大危险源的分析评价都是危险控制技术。以整个工程项目为对象对危险进行控制的技术手段有：法制手段（政策、法令、规章）、经济手段（奖、罚、惩）和教育手段（入场安全教育、特殊工种教育），安全监理则以法律和教育手段为主。以具体的危险源为控制对象对危险进行控制所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施，安全监理则以管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作。安全监理随着研究对象不同，方法措施也完全不同，应做到宏观控制与微观控制互相依存、缺一不可。五是落实施工方案。审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施，督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。

三、注重过程控制，抓好对履职各方监督检查

施工安全监理的目的是通过对项目施工单位安全保证体系的审核及现场安全措施实施效果的检查来实施控制，消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态来保证项目施工按照既定的施工方案进行，不发生安全事故，不造成人身伤亡和财产损失，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。一要督促建立完善以项目总监理工程师为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓好制度和责任的落实工作。二要督促施工方建立健全施工现场安全管理机构，配备专职安全人员，必要时应当配备安全管理机构；加强施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电的动态巡视检查。对整体提升脚手架、模板、塔吊、机具应要求施工单位在安装后组织验收，严格办理合格使用手续，防止防护措施不足及带病运转使用。三要对建设、勘察、设计、机械设备安装等工程参与各方履行其安全责任的行为进行监督，对违反有关条文规定或拒不履行其相应职责而可能严重影响施工安全的行为，通报政府有关建设工程安全监督部门，以确保工程施工安全。四要注重长效管理，根据项目工程特点,分析和找出现场施工过程安全事故多发的关键部位。在不同施工阶段，对重要部位及事故易发场所应加强巡视检查，对发现的不安全因素及安全隐患，总监理工程师或专职安全监理员应及时发出整改指令，督促有关责任单位制定切实有效的整改措施，总承包单位技术部门审核后实施。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。同时，监理企业的有关部门应加大对各项目监理部安全管理工作的监督检查力度,确保项目监理部安全管理工作的有效开展。五要规范安全管理资料的管理。安全管理资料是项目监理部在现场实施安全管理过程中形成的,是建设工程安全生产过程的真实和全面反映,也是安全管理工作质量和水平的直接反映,所以必须严格规范安全管理资料的管理。安全管理资料必须真实、完整,能够反映出监理依法履行安全管理职责的全面情况。监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全管理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题,总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是,对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录,对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题,亦应有跟踪整改、封闭记录。监理月报应对当月安全施工、安全管理工作作出评述,报建设单位和政府安全监管机构。安全管理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档,这对预防安全事故的发生和规避监理的风险会起到一定的作用。

安全管理已成为工程监理工作中的重要组成部分,我们应该树立“百年大计,安全第一”的理念,安全管理的有效实施工作符合以人为本的精神,符合工程项目管理的理性思维,应该从组织、制度等角度做好安全管理工作。贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。

项目安全管理篇8

关键词：建筑项目；管理；安全

The building industry project safety management is an important part of project management. Along with the rapid development of construction, construction engineering safety accident frequency, for the construction of the project safety management met a lot of challenges. How to do well the project safety management work is a project management is concerned with the major issues. In this paper the present situation of the project safety was studied, and the new mode of project safety management are analyzed.

Key words: construction project; Management; safety

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济不断发展，建筑行业的规模也是越来越大。建筑行业是我国经济发展中的重要行业，对于我国经济影响很大。高速增长的建筑项目为项目管理工作带来了更多的挑战，而项目的安全管理是项目整体管理中重要的组成部分。由于建筑行业参与的劳动者人数众多，作为建筑企业单位，要对项目安全管理进行重点研究，提高对项目安全管理的认识，建立新的安全管理模式，减少安全事故的发生，保证项目安全稳定的开展。

1项目安全管理现状

我国建筑项目不断增加，建筑项目的安全管理工作的难度和需求也在不断增大。工程建筑的安全问题一直是各施工单位关注的问题之一，安全高效的完成工程施工是每个施工团队的最大目标。我国建筑行业的飞速发展，施工安全事故也在逐年增加。工程施工的安全形势十分严峻，安全问题十分严重。在建筑项目开展的过程中，安全事故发生的地点是在施工现场，现场施工人员安全意识和知识不足，操作不规范等问题促使现场安全事故的发生。在现阶段，建筑企业的安全管理工作是安排专门安全管理人员进行管理，安全管理人员在管理过程中指令执行落实程度低，管理措施施行不及时，整体安全管理工作效果不好。对于项目管理人员，大多数管理者在现有的管理模式下不能更好的参与到安全管理工作当中，影响整体安全管理工作的开展。

我国建筑工程的安全管理水平虽然近年来逐步提高，但是还是面临很多问题。安全问题也是建筑行业之中大老大难问题。施工现场人员众多，并且人员比较繁杂，施工人员流动性较大，作业环境不好，施工人员安全意识不足。造成安全问题频发的原因一方面是工程安全管理体系不够健全，管理标准和相关规范较少，另一方面是施工单位内部管理工作不足。建筑工程的安全制度浮于形式，责任分布不明确，制度不健全并且不能严格的落实下去。工程监管上对于安全监管较为忽视，注意力只集中在施工监管上。安全管理团队人员配备不足，对于安全管理的意识薄弱，安全管理人员的素质和业务能力不足，也造成了安全管理工作难以良好的进行。

2对于安全管理新模式的分析

对于建筑项目安全管理工作进行的现状，开展项目安全管理改革工作，建立新型的项目安全管理模式是十分必要的。新的项目安全管理模式应该根据降低安全事故、提高项目安全生产能力的原则，符合行业规定和相关法律法规。新的项目管理模式要在以往的项目管理模式上进行改进，有效的对资源进行整合，使管理工作标准化、程序化。

项目的安全管理应该具有明确的法律依据，严格遵守我国的《安全生产法》和《建筑法》，整体安全管理模式要适应法律法规，明确整个项目的安全生产目标，同时对建筑项目的整体责任进行了明确分配，要求承包企业承担相应安全管理职责，将施工安全也作为自己的管理范围。

3如何建立项目安全管理新模式

3.1建立安全管理队伍

在对于项目安全管理要求不断提高的情况下，要改进项目安全管理模式，就需要建立新的安全管理队伍，形成新的安全管理组织形式。将以为的安全管理工作从单独岗位设置转变为以项目负责人为首，将项目负责人作为管理工作的核心，将中层管理人员和基层管理人员进行整合，建立全员参与的安全管理监督模式。将日常生产和安全管理进行有机的、紧密的结合起来，让安全管理工作全面的融入到项目日常管理工作中，对项目的安全管理资源进行充分的利用。

在项目的安全管理队伍中，建立相应的管理层与监督层相互合作的模式。管理层对于项目管理的日常工作进行总体调度和负责。实施层对于项目安全管理的制度和目标进行实际执行。安全管理的实施层由施工员、班组长、操作工人等直接接触施工现场的人员组成，在日常工作中严格执行相关安全管理制度，配合相关安全管理人员的监督与检查，严格遵守流程工作，是保证安全管理工作落实的基础。

3.2加强安全管理工作的落实

在项目的安全管理工作中，明确和完善相关责任，调整安全管理和施工人员的责任分配，合理建立新的安全管理模式。在新的项目安全管理模式下，项目经理要对项目的安全生产进行直接的负责，需要在项目初始阶段制定安全管理目标，划分安全责任，建立安全管理流程，对整体安全管理工作进行把握。对于项目的技术总体负责人来说，要在施工技术工作管理上加入安全技术管理，对安全生产的制度方案进行制定，对整体施工技术进行把握。对于项目安全管理中的中层管理和基层人员，他们是项目的主要执行者，他们对于项目责任有着明确的分工。在安全管理工作中，对于项目安全管理制度进行执行，并对于项目相应执行情况和需要改进的地方进行反馈，对整个项目生产全过程进行安全管理。

3.3制定和完善相关流程制度

对于项目安全管理的流程上，要根据实际项目情况进行制定。安全管理负责人要对整个项目的安全管理方案的制定和审批流程进行制定，对技术交底、项目安全检查和监督工作、作业安全和其他工作流程进行制定。使整体工作流程严谨有效，并且可以高效的进行，促进整体工程施工工作。项目安全管理的制度是整个安全管理工作执行的标准，也是整个安全管理工作落实的基础。项目工程单位是否具有完善合理的安全管理制度，这是整个项目安全管理工作的重要因素。

3.4加强建筑工程中人员安全培训

加强安全管理工作中对于安全管理人员的安全管理知识培训，提高管理人员对于安全管理的认识非常必要。并且在新模式下要加强对现场施工人员进行安全培训，强化安全生产能力。严格落实安全生产制度，明确各部门责任分布，将责任细化，并且明确到位。对于临时生产人员的安全培训要着重注意，不能忽视对于流动性较大的施工人员的安全培训。加强对于安全文化的宣传，营造安全生产的氛围，加强安全生产管理，严格控制事故的发生，保证项目安全管理工作顺利进行。

4新模式需要注意的相关问题

新的项目安全管理模式是对以往的安全管理模式的改革，与以往安全管理模式相比，对于整体管理工作的安全理念、认识，对于管理队伍的建设、职责的调整，对于整体安全管理工作的制度和流程的建立都有很大的不同。在新模式建立的过程中，要与整个安全管理体系相符合，与安全管理工作日常进行紧密配合。在新的安全管理模式普及的过程中，注重对于建筑企业工作人员安全意识培养，塑造企业安全生产的文化。建立重视安全生产的氛围，在整个项目管理工作中，突出安全管理的地位。对于项目管理人员，改变陈旧的管理意识，转变思想，提倡新理念和新举措，加强项目安全管理新模式的建立工作。

5结束语

安全管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，安全管理工作对于建筑施工单位是头等大事。做好安全管理工作对于项目的安全生产，减少安全事故的发生有着非常重要的意义。在新形势下，适合项目管理的不断改进的需要，适应现阶段项目管理工作的发展，改进项目安全管理工作。建立新的项目安全管理模式，提高对整体资源的整合分配，提高项目安全管理工作的效率和效果，从而保证建筑施工企业的安全生产能力，提高经济效益。

参考文献

项目安全管理篇9

Abstract: The construction project has features of large investment, long working time, high construction difficulty, complex technique, and many project participants, and there are many unforeseen factors, which is one of the special control keys of China's safe production. Based on perspective of the theory of essential safety, the safety management mechanism of construction project of essential safety was built with practical experience.

关键词： 建设工程项目；本质安全；管理机制

Key words: construction project；essential safety；management mechanism

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）24-0050-02

0引言

建设工程项目具有投资大、工期长、施工难度高、技术复杂、工程参与方众多等特质,参与建设工程各主体不可避免的面临各种安全问题,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。随着改革开放的深入和社会环境的不断变化,建设工程项目风险和由此带来的损失规模也越来越大，因此，必须要从理论和实践上重视建设工程项目的安全管理。

1本质安全理论的基本内涵

本质安全是基于事物本身特性和规律，通过消除或减少工艺、设备中存在的危险物质或危险操作的数量，避免危险而非控制危险。与传统安全依靠附加的安全系统实现安全防护的方法不同，对于生产系统中的某一种危险或几种危险，本质安全方法的处理使系统不断地趋向最安全的方法，从根源上消或减小生产过程中的危险。

本质安全理论的基本原理和方法要点可概括如下：①最小化原则。系统内存在的危险物质量越少,发生事故所造成的后果越小。强调弱化危险物质库存，不使用或使用最少量的危险物质；强化工艺设备，减小设备尺寸，使其更有效、更经济、更安全。②替代原则。用安全的或危险性小的物质或工艺替代具有较高危险的物质或工艺，如用不使用危险材料的方法替代使用危险材料的方法；使用危险性小的物质或不含危险物质的工艺代替使用危险物质的工艺。③缓和原则。采用危险物质的最小危害形态的工艺条件进行生产；在进行危险作业时，采用相对更加安全的工艺条件，或者用相对更加安全的方式存储、运输危险物质。④简化原则。通过设计，简化操作，减少使用安全防护装置，以减少人为失误的机会。

本质安全方法就是从源头上消除或减少危险，而不是通过附加的安全防护措施来控制危险。研究指出：本质安全方法是通过采用没有危险或危险性小的物质材料和工艺条件，将风险控制到忽略不计的安全水平，使项目生产过程对人、财产和环境没有威胁，不需要附加的安全措施。

2建设工程项目本质安全化管理

本文认为，建设工程项目本质安全化管理的内涵是：在既定的经济技术条件下，建设工程项目系统具有完善的安全防护功能，项目本身及运行过程中具有可靠的质量和安全保证，通过追求人、物、管理环境、制度在安全问题上的和谐统一，实现项目设计到运营的无缺陷、管理的无漏洞、安全无事故的持久性等安全目标。

建设工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个建设过程。建设工程项目过程是建设工程项目过程客观规律的反映，是进行科学决策和顺利进行的重要保证。建设工程项目涉及到的内容一般包括编报项目建议书和可行性研究报告、项目建设过程中的物质材料和技术支持、项目运行过程中的文化观念及人员支持等内容。根据本质安全管理的基本方法和原则，结合建设工程项目的一般过程以及项目所包含内容的具体情况，本文构建了建设工程项目本质安全化管理的一般模型。如图所示。

根据本质安全管理的方法和基本原则，在建设工程项目的过程中，要做到决策阶段本质安全、设计阶段本质安全、施工阶段本质安全和运营阶段本质安全，杜绝或减少建设工程项目从启动到后期运营的连续过程中可能出现的安全问题，从根源上消或减小项目建设过程中的危险。在建设工程项目的具体内容方面，本质安全化管理就是要做到制度的本质安全化、物质和技术的本质安全化、管理的本质安全化以及人员的本质安全化管理。

3本质安全化管理机制

3.1 建设工程项目过程的本质安全化管理建设工程项目过程的本质安全化管理机制包含，决策阶段本质安全、设计阶段本质安全、施工阶段本质安全和运营阶段本质安全。结合本质安全理论的内涵以及建设工程项目的实际特点，过程的本质安全化管理机制具体的内容如下。

3.1.1 建设工程项目决策阶段安全管理建设工程项目单位在编制招标文件时，要由具有一定资历和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，制定合理工期。同时，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。此外，建设单位在申请施工许可证之前，应向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全生产保证体系、安全风险评估报告以及安全生产专项施工措施。

3.1.2 建设工程项目设计阶段安全管理在建设工程项目设计阶段，项目负责单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建设工程项目的安全标准进行设计，以保证工程结构的安全和作业人员的安全。

3.1.3 建设工程项目施工阶段安全管理建设工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查纳入建设工程项目的监理范围，要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，配备与工程规模相适应的安全工程师，设立安全生产管理部门。同时，应专门派驻项目安全工程师，负责制定有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督和检查，参与安全技术交底和安全防护设施验收。

3.1.4 建设工程项目运营阶段安全管理在建设工程项目竣工后，施工单位要检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，以证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。

3.2 建设工程项目内容的本质安全化管理在建设工程项目的实施过程中，往往存在着安全管理缺乏科学性、系统性，管理过于简单和形式化，存在着重生产、求效益、轻安全等错误思想以及忽视安全设施、设备的更新和完善滞后等问题，造成了建设工程项目安全管理操作起来很难见到实效，为工程建设埋下了质量和安全隐患。

3.2.1 制度本质安全化在建设项目工程中，应该进一步完善法律法规体系，避免建设工程项目安全相关法律法规之间的交叉重复和冲突问题，对于一些标准要制定相应的配套服务，提高法律法规的可操作性，加强对法律法规的执行力；继续改进和完善项目的核准程序，方便企业开展前期工作，减少前期工作风险；建立日常监督管理组织、制度和措施，并确保安全资金投入；增进各部门之间沟通，实现“全员、全方位、全过程”的建筑安全管理，做到法律体系、组织体系、监管体系的和谐统一，真正实现制度上的本质安全化管理。

3.2.2 物质本质安全化物的因素包括各种机械设备、材料和技术。机械设备的本质安全化管理是指对选用的机械和设备不仅要考虑其生产效率，而且要考虑其安全可靠性，使得机械和设备本身达到本质安全化生产的要求或者增加安全防护装置后可达到本质安全化生产的要求；材料的本质安全化管理要求就是：建设工程项目实施过程中所选用的材料应符合国家质量安全规定和工程项目使用要求。此外，在安全管理信息技术方面，可以通过制定传输要求和接口标准，使行业各子系统之间可以兼容和互通，通过这一平台进行安全信息的收集、整理、分析、存储和传输，实现信息资源共享，实现安全监测系统、安全控制系统和安全管理系统的整合。

3.2.3 管理的本质安全化管理的本质安全化就是建设工程项目安全管理主体对客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到本质化安全生产的目的。建设工程项目管理的本质安全化是一种现代安全管理模式，是基于系统标准化的安全管理，重在研究建设工程项目安全管理活动的规律，特别强调系统化、数量化、信息化和人的智能开发。

3.2.4 人的本质安全化剖析近年来建设工程项目安全事故的典型案例，我们不难发现：很多施工现场管理人员尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识；一此企业也忽视对员工的安全教育，培训师资力量薄弱，安全培训流于形式；项目的管理层观念陈旧，重效益、轻安全，对安全工作认识不够。上述问题造成了建设工程项目的安全观念没有深入人心，员工意识中没有安全概念。根据本质安全理论以及建设工程项目安全管理的一些突出问题，构建人的本质安全管理就是要通过教育引导和制度约束，实现系统及个人岗位的安全生产无事故。

4总结

加强建设工程项目的安全控制，防范安全事故的发生，是一个复杂的“系统工程”，必须重视建设工程项目的过程控制和管理，综合考虑制度、物质和技术、人员等因素，建立科学的安全控制综合体系，确保建设工程项目的顺利实施。

项目安全管理篇10

关键词：建筑工程；安全；管理

0引言

随着建筑工程安全问题的日渐显露，人们越来越关注其安全管理。而对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

1建筑工程的安全与管理概述

建筑工程的安全管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步地对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用等具体目标的完成。

安全管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。安全管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。

2建筑工程安全管理因素

建筑工程安全管理因素主要是工作的人员和工作的环境。要想确保安全目标的完成，重点是要确保人的因素，主要包括人的意识和素质。人的素质包含技能以及知识两个方面，人的意识主要是指一些行为上面的动机。增强对工作人员的培训，对安全方面的技能和知识进行提高。对工作人员的安全意识要不断的强化。核心是要能够对危险源进行识别，并且还要制订一些有效的应对方法。工作环境管理的内容主要包含工作人员所面临的各种工作环境，其中组织环境是指生产管理系统过程，包含员工系统、物流系统以及抗灾系统等；其中工作的空间以及通行的空间是由装备的条件以及支护的条件来决定的。

3建筑工程项目安全管理办法

安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。建筑工程项目安全管理办法具体分为以下几个方面：

3.1使用价值工程对工作进行分解

对所分析对象的费用以及功能进行系统研究并进行不断的创新，目的是为了提高所分析对象价值的管理技术和思想方法。其核心的思想是利用集体的智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究，让目标用最低的成本，实现服务或产品的主要功能，进而提高服务或产品的价值。参照价值工程理论工作的具体程序，按照安全价值工程的具体要求，与企业的具体情况相结合，可使用不一样的工作流程。一般的情况之下，分成以下四个步骤：第一，对研究对象的确定；第二，对风险以及安全的分析；第三，对方法或者措施的评价和制定；第四，对方案的落实。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影响因素，要进行重点的关注，从而项目的工作人员可以把对安全与管理方面的工作影响非常大的工作流程进一步的细化。安全管理方面的管理人员要把分解之后的工作表进行对比，能够充分掌握其中存在的一些安全方面的问题，最后做好协调。这样做可以提高安全管理工作的效率，提高其质量。

3.2人员管理

安全管理是建筑工程项目管理任务的核心，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全；第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。

3.3施工环境安全管理

从施工环境来看，对建筑工程项目的安全管理需要注意以下几个方面：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等；第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工；第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。

4结束语

综上所述，建筑工程项目在施工过程中，安全管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断地把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证建筑工程项目的顺利进行。

参考文献

[1]王庆善，陈雪峰.建筑工程施工安全管理现状调查与简析[J].中小企业管理与科技，2012（15）：56-57.