对建筑市场的认识十篇

对建筑市场的认识篇1

1有形建筑市场信息化建设的基本认识

1.1 有形建筑市场信息化的含义

有形建筑市场信息化建设是为了增加有形建筑市场招投标交易活动的透明度,通过运用信息技术,特别是计算机网络技术,规范运作程序、规范管理、规范各方主体行为,提高服务质量,提高工作效率,最大限度地减少人为因素的影响,接受社会监督,从源头上防止腐败的发生。

1.2 信息化建设在有形建筑市场发挥的作用

(1)通过信息网公开招标项目信息,确保项目一旦公开,必须平等对待,只要符合条件要求的,都可以参与竞争,逐步建立一个“公开、公平、公正、诚实信用”的信息市场。

(2)建立企业信用档案,将挂靠、借用资质、违法分包、转包等违规行为纳入信息管理的范畴,规范建筑市场企业的行为活动。建立建设企业信息数据库,利用工程信息网进行曝光,在招投标评标过程中,有违规行为得到处罚的企业在投标中减分,促使建筑市场有一个良好的竞争秩序。

(3)为增加从业人员信息的透明度,建立从业人员档案,规范建筑专业人员市场。在建筑行业中,将从业人员所承揽的工程,所承揽的工程业绩,以及在施工中出现的问题,均一一记录在册,使得从业人员的优劣在其业绩档案、处罚档案中清楚昭示,一目了然。

(4)建立一个规范化,系统化和全面化的评标专家信息数据库,是一个有形建筑市场专业化、技术化优势的依靠,通过信息技术的广泛使用,使评标行为更加地规范,为评标、定标提供了保证。

(5)计算机辅助评标系统的建立,规范评标行为过程。通过采取一系列信息化手段,如清标软件、独立打分软件、背靠背答辩软件等计算机辅助评标系统,提高评标工作的效率,减少了人为因素的不公平的影响。

(6)在对评标专家的评标过程的监控中,业主、监督部门、及其他招投标有关人员能够进入监控室对专家评标过程进行实时视频和音频监控,进一步规范评标行为和过程。

(7)公开招标的项目在招标结束后要在信息网上进行中标结果的公示,接受社会各界的监督,在公示期间对公示内容有异议的可进行投诉,最大限度地减少“串通投标,围标”现象的发生。

1.3 有形建筑市场信息化建设的现状

有形建筑市场的主要核心问题就是建设工程的招投标交易活动,构建和谐的市场环境关键就是“公开、公平、公正、诚实信用”。目前,有形建筑市场已经取得了建设项目招投标过程的四公开。

首先是项目公开:建筑市场从无形到有形,项目的公开是首要的。对于公开招标的项目,利用有形建筑市场的电子大屏幕实时,同时在信息网络和指定报刊上对外。在有条件的地区实行网上报名,既保证了项目的准确性和及时性,又极大方便了投标企业,同时减少了在报名阶段投标企业弄虚作假,减少人为因素的影响。再是公开投标企业的信用状况:建立了投标企业的信誉档案,对企业资信情况、不良行为记录等进行网上备案,并通过信息网络对外公开,为建筑市场的诚信体系的建设起到了积极有效的作用。其次是实行网上中标公示制度:为了确保招投标过程中的公正,项目招标结束后,在有形建筑市场和信息网络上中标结果的公示信息。在公示期间对公示内容有异议的可进行投诉,通过信息化工作使中标公示信息在广泛的范围内得到公开。最后是中标结果公开:中标结果的公开一是招投标交易活动结束的公开,二是对项目质量跟踪的公开。信息技术的作用就是作为后续共享信息提供基础保证。

2今后有形建筑市场信息化建设的方向

2.1 有形建筑市场的信息共享

加强有形建筑市场区域合作,可以通过招标信息共享,为市场各方主体提供跨地区的信息服务;可以通过交易信息共享,为各地建设行政主管部门提供跨地区的招投标交易数据信息和业绩信息;可以通过广泛交流合作,延伸各地有形建筑市场的服务范围和服务品质,进而提升有形建筑市场整体的建设水平和影响力。

应以“方便交易主体、强化工程管理、规范交易行为”为理念,以信息技术为支撑,推动有形建筑市场的区域信息共享。一是一般的有形建筑市场信息共享,整合设计、施工、招投标、质量和竣工备案等各个环节的信息共享共用。二是利用统一的信息网络平台形成“网上数据流转、在线行政监管、立体行政监察”的工程交易和监管服务体系,将招投标信息、造价成本信息、诚信体系信息、企业会员信息、专业人员库资质信息、评标专家信息等六类信息实现跨区域资源共享。三是与土地、房屋、交通、水利等交易市场的信息互联互通,促进公共资源交易大市场的形成。

2.2 有效运用先进信息技术,提高有形市场信息化服务水平

传统的有形建筑市场是“端茶倒水”服务模式的类型,进行市场交易也是采用纸质文件的方式,每次投标浪费了大量的纸,与大力倡导建设节约型社会不匹配。

对建筑市场的认识篇2

今天我们在这里隆重举行建筑业表彰大会，县委、人大、政府、政协四套班子领导都来参加，我想目的主要是两个，一个是借此机会，向一年来真诚关心、倾力支持我县建筑业发展的上级建管部门和省、市有关领导表示衷心的感谢，二是借此机会，向一年来为我县建设事业作出显著成绩的全县建筑企业以及有关管理单位的同志拜个晚年，致以节日的问候，同时新年伊始，向大家提出希望，给大家鼓个劲，祝愿大家在新的一年里创造新的业绩。

关于去年建筑业的工作，刚才张局长在报告中已经作了全面回顾，上级建管部门、省建设厅、省建筑业协会等领导，对我县取得的一些成绩，已给予热情鼓励，我在这里就不多讲了。我总的感觉是，过去的一年，我县建筑业在市场开拓和市场管理两方面都有新发展、新突破。在市场拓展上，去年不但在上海承接业务继续保持20亿元以上，在其他地方，也都有新的作为。张局长刚才讲到，去年建筑业总产值比上年又增长了32%，很不简单，说明我们的企业素质在快速提高，市场竞争力在全面增强，行业发展潜力还很大。这一点，我觉得应当充分肯定。第二点，我觉得去年我县在创优夺杯方面成绩不小。创优夺杯，以质取胜，一直是我县建筑业的优势。我县至今已累计获得11项“鲁班奖”，很了不起，据说有的省还没有创建过鲁班奖，而我们一个县就创了10项以上，说明我们在这方面优势很强，很突出，要好好总结。第三我觉得去年我们对建筑市场的监管力度有所加大，建筑市场秩序进一步规范。县建设局作为建设行政主管部门，在这方面做了大量的工作；开发区、工业区管委会、还有发计、交通、水利、监察等部门，都为加快新县城建设作出了贡献，为实施规范管理进行了有益的探索。对大家所做的工作和取得的成绩，也应当给予充分的肯定，希望新的一年里深入推进和发扬光大。

对于去年的工作，我就简单讲到这里。通过回顾总结，我认为一要看到成绩，以激励士气，但更要看到不足，以清醒头脑。面对当前经济和社会发展的新形势、新变化，如何扬长避短，不断推进建筑强县的各项建设，这是我们应当认真研究和部署落实的重要问题。刚才，省厅和省建筑业协会等各位领导，从宏观和微观两方面对我县建筑业的巩固和发展进行了透彻、具体的指导，我们要结合实际很好地予以领会，并努力抓好贯彻落实。对今年的工作，刚才张局长已经提出了基本思路、目标任务和工作措施，我看都很好。我的想法是，在新的一年里还是要全力抓好两件事，一是市场开拓，二是市场管理；还是要牢牢抓住两个工作重点，一是工程质量，二是安全生产。我认为作为政府，对建筑业的管理，应当重在依法行政，严格执法，抓好监管，搞好服务；作为企业，则重在开拓市场，合法经营和提高效益。但不管政府还是企业，都必须围绕工程质量和安全，落实责任，尽好义务，对人民群众的生命财产高度负责。说到今年的工作要求，我想结合新的机遇和挑战，向大家提几点希望：

第一，要认清形势。我看涉及建筑业的改革与发展，各位企业老总要认识到这样两方面的经济形势：一是中央经济工作的指导思想没有变，还是要立足国内需求，这是我们必须长期坚持的战略方针。而扩大内需、拉动经济增长，其中有两项重要措施，一个是加快住宅建设和城市基础设施建设，另一个是加快推进城镇化，带动固定资产投资增长。我们应当主动出击，抢占市场，扩展领域。二是北京申奥成功，上海申博成功，为我们发挥优势，拓展市场提供了巨大商机，我们应该抓住这个机遇。今年，北京市场要加快发展，要有大的作为。建设局打算适时进京召开我县建筑业的推介会，这很好，有利于树立良好的形象，有利于打开新的局面。对于以上两点，我希望各位老总能够充分认识到，眼睛不要近视，不要只盯着小市场，要勇于出去，做大做强。

第二，要发挥优势。坚持质量兴业，勇于创优夺杯，这是我县的传统优势，在新的一年必须继续保持和发扬。但这样还不够，我们在应对机遇和挑战时，更要寻找对策，扬长避短，把各方面的优势都充分发挥出来。我希望通过上下努力，在短时期内，形成一支资质门类较全、组织结构较合理的建筑施工队伍，能够在总包和分包市场中最大限度地发挥各自优势，从容应对国内市场激烈竞争和扩大开放所带来的机遇和挑战。

第三，要遵守规则。市场经济就是法制经济，讲法制就要有规则。我

们讲整顿和规范建筑市场秩序，核心问题就是要制定和遵守规则。所以加强市场管理，实质是要促使工程建设各方主体都能自觉遵守有关法律、法规和规章，以确保工程质量，确保安全生产，节约工程投资，提高投资效益。我想各建筑施工企业要自觉行动，不论在本地还是在外地承接工程业务，一定要自觉遵守法定建设秩序，一定要严格执行规范标准。我看违章建筑只所以屡禁不止，主要还是认识不到位，法律意识、诚信意识、质量意识、安全意识不强，一句话，就是责任意识不强。希望各施工企业能带个头，今后凡是业主没有依法办好施工许可证的，你们施工企业就不应该进场开工，这也是一种督促。否则，你这个施工企业就是违规施工，就要依法受到处罚，就有可能赶出市场。同时，施工企业要严格按照工程质量和安全生产的要求组织施工，防止和减少质量安全事故。此外要切实加强文明施工管理，施工现场的文明施工问题关系到创建文明卫生城市和城区景观，是一个窗口问题，形象问题，希望各施工企业老总进一步引起重视，舍得资金投入，加强项目管理，全面提高施工现场特别是城区工程的文明施工水平。以上工作，希望各镇、街道、开发区以及有关部门能提高认识，加强管理，互相配合，抓实抓好。

对建筑市场的认识篇3

关键词： 工程咨询企业，绿色建筑评估咨询，绿色建筑标识认证

Abstract: This paper explores on green building assessment to carry out a simple analysis of consulting industry starting background and current situation of engineering consulting enterprises. Then to enter the green building assessment SWOT consulting market is briefly analyzed; finally the engineering consulting enterprises to enter the green building assessment strategy consulting market and puts forward some suggestions and opinions.

Keywords: engineering consulting enterprise, evaluation and consultation of green building, green building certification logo

中图分类号： TL372+.2

1. 绿色建筑评估咨询业务启动背景

1.1绿色建筑评估咨询行业的发展历史

国内绿色建筑的蓬勃发展给绿色设计咨询公司提供了良好的发展机会。早在2008年，即专业的绿色设计咨询公司进入中国的第5年，国内绿色建筑设计咨询的市场总量就达到了近12亿多元。

从2003年LEED认证进入中国的那一天起，专业的绿色建筑认证评估公司也进入了中国。在随后的8年里，随着LEED评估体系逐渐被商业地产公司在大范围内的使用，众多项目逐渐培育了一个新兴的设计咨询行业——或称之为评估咨询行业可能更为确切一点。

2006年起，中国本土“绿标”的颁布与实施，更是给这个行业的发展描绘出了广阔的前景与空间。

1.2国内政策背景

随着国家对节能减排、绿色低碳方面政策的倾斜和逐步的重视，绿色、节能也将逐步从提倡、鼓励发展变为奖励乃至强制。纵观2012年以来国家层面上的“红头文件”，建筑节能与绿色建筑的字眼越来越频繁地出现，也越来越加重了“鞭策”与“激励”的色彩。

2012年4月，财政部、住房和城乡建设部出台的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》（财建【2012】167号）提出，对高星级绿色建筑给予财政奖励：2012年奖励标准为二星级绿色建筑45元/平方米（建筑面积，下同），三星级绿色建筑80元/平方米。奖励标准将根据技术进步、成本变化等情况进行调整。

167号文件将力推我国绿色建筑由“启蒙”时代向“快速发展”时代转变，凡是对绿色建筑事业发展有所追求者，均可从中得到明确的宏观政策导引。

通过以上分析，建立健全绿色建筑标准规范及评价标识体系、完善绿色建筑评价制度，是绿色建筑产业化发展的重要手段之一。 绿色建筑的评价标识业务必将成为工程咨询企业绿色业务的增长点。

2. 绿色建筑评估咨询市场的行业现状

2.1行业现状及特点

据《中国房地产报》绿色地产调研小组的不完全统计，2011年去除大型建筑设计院下属的业务部门，以绿色建筑评估咨询为主营业务，或副营业务的公司不少于116家，其中全国范围内绿色建筑标识评价咨询机构为23家。因为进入门槛低，尚未对企业资质有要求，每年还会有不少之前从事合同能源管理、工程咨询、节能服务的企业进入到该行业。

2.2行业业务类型

2.2.1绿色建筑设计咨询与节能优化

绿色建筑方案设计。

建筑物全年逐时能耗分析。

小区热环境，风环境，日照模拟评估，室内环境品质评估；自然通风，照明采光，

热舒适性评估。

建筑围护结构节能设计：墙体构造，遮阳，门窗幕墙系统节能方案设计。

节能空调系统技术经济分析： 地源热泵，空气源热泵，诱导式地道通风。

可再生能源技术可行性论证：太阳能光热，太阳能光伏，小型风力发电设计。

2.2.2绿色建筑标识认证

国家住房与城乡建设部以《绿色建筑评价标准》和《绿色建筑评价技术细则》为基准，按照《绿色建筑评价标识管理办法》对申请评价标识的住宅建筑和公共建筑进行评估认证。包括绿色建筑设计评价标识认证和绿色建筑评价标识认证两类。

2.2.3全国绿色生态住宅示范项目认证

为适应住宅新理念、新技术的发展，全国工商联房地产商会依照《中国生态住宅技术评估手册》及其管理办法，对申请的住宅小区进行评估认证。

2.2.4 LEED咨询认证

LEED咨询认证是美国绿色建筑委员会U.S Green Building Council建立并推行的“绿色建筑评估体系”，该体系遵循美国绿色建筑协会政策和方针，目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及可持续性评估标准中，其被认为是最完善、最具影响力的评估标准。

2.2.5绿色建筑咨询全过程管理

协助业主从项目的规划到正式运营，实现全过程的绿色开发，确保项目充分满足“四节一环保”的要求。

规划阶段： 小区环境分析，能源规划建议，节能技术论证。

设计阶段： 建筑能耗分析，日照采光分析，节能方案设计，节能产品选择。

施工阶段： 施工期间的室内空气品质管理，施工废弃物管理。

验收阶段： 建筑调试计划。

项目结束： 能耗监测，物业建议，宣传展示，教育示范。

2.3 绿色建筑评价体系

绿色建筑评价体主要分如下几种：

LEED（美国）；

BREEAM（英国）；

绿色建筑评价标准（GB/T50378—2006）；

中国生态住宅技术评估体系；

绿色奥运建筑评估体系。

如上分析，因为准入门槛低，且目前我国行政主管部门尚未对企业资质提出相关要求，因此每年将还会有不少之前从事合同能源管理、工程咨询、节能服务的企业进入到该行业，因此可以预见该行业的市场竞争性将会比较大。

3.工程咨询企业进军绿色建筑评估咨询市场的SWOT分析

3.1优势

工程咨询企业结合公司现有的工程咨询等专业团队资源，易于对绿色评价工作进行引导、整合，也更容易形成企业自有的服务产品架构，并能形成产品连动性，产生品牌利润与结构利润。其盈亏平衡点由企业自己决定，不受规模经济的行业盈亏平衡点的影响。

工程咨询企业，以工程咨询为先导，可以在占有市场信息资源方面领先一般企业。

工程咨询企业，以工程咨询业务为依托，可以充分发挥综合性经济分析评价优势，为业主提供绿色建筑价值工程体系，这是企业的核心竞争力所在。

工程咨询企业利用原有的人力资源，可以节省大量的人力成本。

工程咨询企业跟设计院相比，更愿意花费人力资源与成本进行长时间的跟踪咨询服务。

3.2劣势

工程咨询企业与设计院比较，公司通常会缺乏建筑设计方面的专业人才资源，往往无法单独开展绿色建筑设计咨询业务，在设计评估咨询业务方面通常只能采取配合或合作的形式介入。

工程咨询企业与从事绿色环保产品研发的高校及科研院所相比，公司缺乏相应科研力量的技术支持，在数据的获得与计算整理方面需要与之合作。

3.3机会

1）国家对绿色产业的政策扶持与绿色评价标识咨询的政策扶持力度加大，目前正是该项新兴业务增长时期，对工程咨询企业而言是千载难逢的好机会。

目前绿色建筑评价标识咨询业务尚未全面开展，国家对资质尚无明确要求，市场准入门槛较低。

工程咨询企业在设计资源与科研资源相对缺乏，但投入成本也相应较少，通过共赢合作可以弥补以上不足。

3.4威胁当前国际总体经济环境的急剧恶化，必然造成建筑投资的减少，从而影响咨询业务量，但这种风险已经属于大环境风险，不属于行业内竞争风险。

2）绿色建筑评估咨询业务对政策依赖性强，政策性风险较大

3）绿色建筑评估咨询业务准入门槛较低，因此，对拟进军绿色建筑评估咨询市场的工程咨询企业而言，将会面临较强的同业竞争力。

4. 工程咨询企业进军绿色建筑评估咨询市场的方略与建议

4.1市场定位要正确

1)建议工程咨询企业以全过程绿色建筑评价标识咨询服务为主营业务类型，避开与大型设计院开展的绿色建筑设计评价标识咨询服务的竞争；

2) 建议工程咨询企业选择一至二家业绩良好的中等设计院及科研院所作为战略性合作伙伴进行合作。

4.2市场策略应得当

1）工程咨询企业应为客户提供良好的价值服务，全过程+经济+便捷+价值工程=客户需要。

2）工程咨询企业应做好绿色文化的推广与宣传工作，一方面营造积极发展的市场环境，另一方面也为企业创造其在业界的影响力。

工程咨询企业应提前介入绿色建筑评估咨询市场，积累从业经验，培养从业人员，建立有影响力的示范性项目，利用企业自身优势迅速占领市场份额。

5. 结束语

近年来，国内绿色建筑的蓬勃发展给工程咨询企业提供了千载难逢的拓展业务渠道的良机；随着国家对节能减排、绿色低碳方面政策的倾斜和逐步的重视，绿色、节能也将逐步被提倡和鼓励。绿色建筑评估咨询，作为一个方兴未艾的业务，发展前景是无比广阔的。作为工程咨询企业，应该紧紧抓市场机遇，充分利用自身的长处，争取在绿色建筑评估咨询市场的业务中占据更多的市场份额，并更好地做大、做强自己的企业。

参考文献:

[1]西安建筑科技大学绿色建筑研究中心. 绿色建筑[M]. 北京：中国计划出版社，1999。

[2]布赖恩·爱德华兹(Brian Edwards). 绿色建筑[M]. 朱玲，郑志宇，译 .沈阳：辽宁科学技术出版社，2005。

[3]赵群，周伟，刘加平.中国传统民居中的生态建筑经验刍议 [J].新建筑，2005(4):33-34。

对建筑市场的认识篇4

一、突出重点，精心布置

一是为切实加强对全市在建工地开展“消防检查”专项行动的领导，市住建委、市建管处成立了消防检查专项行动领导小组，通过主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织力量专门抓，充分调动各方面的积极性，形成上下联动、左右互动、全员齐动的工作局面。

二是制定具体的实施方案，突出抓好清理抽查、重点抽查和专项检查，实现组织领导、人员机构、思想认识、宣传发动、履行职责“五个到位”。

三是动真格、求实效，对专项行动中发现的隐患，坚决要求整改到位，发现一起，纠正一起，处理一起，绝不姑息，加大打击力度；对情节恶劣、屡禁不止、可能导致消防安全的的行为，重拳出击，公开严惩，严厉打击，形成强大的影响力、威慑力；对存在违法生产的单位，一律责令停工整顿，并严格落实监管措施。

四是要求施工单位要明确专人负责施工现场的消防安全管理工作，层层签订消防安全责任状，明确施工期间各单位的消防安全责任及措施，确保消防安全防范措施落到实处，确保部署工作得到贯彻落实。

二、坚持落实各项规章制度，切实抓好日常消防安全管理

一是根据全国火灾事故频发的态势，按照上级的安排部署，市住建委、市建管处先后下发了《关于做好大型商业综合体消防安全专项整治的通知》、《关于开展城区建设工程“地下空间、架空层”安全管理专项整治行动实施方案》、《十堰市房屋建筑与市政工程“查隐患、查漏洞、查违章、查失责”安全生产大排查专项行动工作方案》、《全市住建系统冬春火灾防控工作实施方案》等文件，并在日常的警示文件、隐患排查、安全生产、文明施工的文件通知中，明确要求施工企业大力开展施工企业认真查找存在施工安全和消防安全的漏洞和薄弱环节，防止重特大安全生产事故的发生，确保场消防安全措施落实到位，确保不发生较大以上火灾事故，确保不因监管不到位发生亡人火灾。

二是强化建筑施工现场装配式活动板房消防安全管理。我市始终以强化对建筑施工现场装配式活动板房的管理为抓手，要求我市所有建筑工地活动板房必须满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011第4.2.1.1项“建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级”的强制性要求，近年来，我市建筑工地累计更换燃烧性能等级非A级的活动板房，面积达20482m2，通过系列整治我市建筑工地临时活动板房材质已全部达标。

三、突出重点，严格督办

一是开展了多轮次的消防安全专项检查，根据省、市关于消防安全的系列文件要求，2018年4月市建管处成立由领导带队的四个检查组，对城区及各县（市、区）重点项目建筑工地消防安全开展了拉网式的排查，重点督查了建筑施工现场消防安全责任制的落实情况、消防安全教育以及应急演练的贯彻情况、施工现场消防器材的配置情况、施工现场消防安全管理情况、焊接使用乙炔、氧气等易燃易爆、危险物品储存情况等，此次专检共检查建筑工地369项(次)，排查消防隐患500余条，下发整改单168份，停工通知书2份，暂缓施工令3份，对消防设置不到位的项目要求新增灭火器600余个，设置沙池20余个，对项目存在重大消防安全隐患或整改进度缓慢的5个项目纳入市级挂牌督办，并予以通报。

二是深入开展“地下空间、架空层”消防安全专项整治。根据市政府的安排部署，市建管处制定了《市住建委关于开展城区建设工程“地下空间、架空层”安全管理专项整治行动实施方案》等文件通知，并抽调了市建管处、装饰办约20名工作人员，组成在建工程和既有建筑两个检查组，于6月中旬对我市“地下空间、架空层”既有建筑场所和建筑工地的消防通道、消防管理制度、动火审批制度、应急救援预案等进行专项整治，累计共排查在建工程项目140余项，既有建筑项目120余项，组织召开专题会议4次，填写检查记录100余份，其中涉及“地下空间、架空层”的项目80余项。

四、加强教育 提高消防安全意识

严格督促施工企业将消防安全教育作为施工现场“三级教育”的重要内容，全面普及消防法律、法规和用火、用电、用气常识，制订和完善消防应急预案并认真组织以演练。2018年9月市建管处组织全市各在建项目负责人、总监、安全员，各建筑施工企业法人、分管安全经理，各县市区住建管理部门分管安全领导共计200余人在十堰市万达广场召开全市消防安全应急演练工作，2019年3月，十堰市住建管理部门联合十堰市消防支队在十堰市恒大城二期项目举行了高层建筑在建工程灭火救援实战演练。通过系列演练使从业人员了解消防要求，增强消防意识，掌握消防知识，遵守消防规定，提高自防自救能力，积极开展群防群治，营造“了解消防、关注消防、参与消防”的社会氛围，防范火灾事故发生。

五、存在的主要问题

虽然我市在建工地安全消防态势平稳，但是部分施工企业还是存在问题，一是部分高层建筑在进入装饰装修施工阶段时，现场的临时用电管理比较混乱，存在乱搭乱接现象，楼层的移动电箱数量不足等； 二是部分高层建筑的楼层内疏散通道不顺畅，指示标志数量不足或指示不清晰。个别在建高层建筑的周边道路拥挤，消防通道不通畅； 三是部分施工现场消防器材的配备不足，消防管理制度，动火审批制度、应急预案未能及时设置到位。

六、下一步工作

1、继续开展建筑工程消防安全专项整治。继续严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)标准的要求，加大对落实施工现场防火安全责任制、制定施工现场防火方案、施工现场消防安全管理、建筑工地临时设施管理、以消防安全教育作为施工现场“三级教育”等方面的检查，对发现的问题，认真督办，并进行跟踪复查，对于拒不整改或多次整改不到位的依法依规予以处罚，确保工程消防安全态势平稳。

2、针对建筑工地火灾事故特点，开展全员消防安全培训，通过授课、培训等形式，对工地施工人员进行消防安全宣传教育，普及防火、灭火和自救逃生知识，并充分利用工地黑板报、墙报、横幅、条幅等宣传方式，广泛宣传、介绍消防安全知识，切实提高施工人员的消防安全意识。

对建筑市场的认识篇5

关键词：管理创新

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号：

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，更新、创造新的东西和改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。建筑施工企业管理的创新在建筑领域的同样有着划时代的意义，是经济发展的主要推动力。

建筑施工企业是国家的基本建设企业，是一个国家的经济支柱，风风雨雨，经历了不同时代的变迁与改革的洗礼，起起伏伏，以螺旋的方式不断地向前发展、创新。要想建立一个模式新颖、体制健全、后劲充足的现代建筑施工企业，就要在管理上创新。建筑施工企业管理创新是现代建筑企业制度建设的需要，是时代的要求，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进的管理科学理论的要求。建筑工程企业施工管理的创新，有得于适应生产力的发展，有利于适应市场的需求，有利于企业文化及品牌效应的提升。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善建筑施工企业管理。

那么建筑施工企业管理的创新都体现在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企业管理的思想观念上有所创新。只有从思想观念上的转变才能从根本上转变。建筑施工企业管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识建筑施工企业管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将建筑施工企业管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。建筑施工企业管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和企业施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新案。进一步加强市场观念、将产值观念转变成利润观念，将指令管理观念转变成科学决策管理观念，将经验管理观念转变成科学技术管理观念，将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式的要求，企业才能够发不断发展状大。加强思想导向。营造良好的实施环境

一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此要做到一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在建筑施工企业得以有序持久地开展，应成立相应的组织领导机构，由建筑施工企业的领导亲自挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为管理的主导。三要突出重点。建筑施工企业全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。以典型引路，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，

对建筑市场的认识篇6

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制策略

1强化建筑工程造价的动态管理与控制工作的重要性

1.1有利于企业内部加强对建筑工程造价工作意义的认识与管理力度

在现阶段我国的建筑行业发展现状中，新型的管理观念及先进的工程造价动态管理与控制理念尚未完全成熟，在建筑企业的工程造价动态管理与控制工作的实际状况中，受传统造价工作观念与手段的束缚性较大，对具备现代化创新性的工程造价动态管理机制缺乏充分的了解。这一问题的存在直接导致了造价动态管理与控制工作理念在建筑企业的实际施工过程中应用较少。在当前建筑行业的转型发展过程中，强化建筑工程造价的动态管理与控制工作，能够帮助企业加强对建筑工程造价动态管理与控制工作意义的重要性认识，促进建筑行业平稳度过转型发展的“阵痛期”，提高企业发展效益[1]。

1.2有利于建立完善的建筑工程动态管理与控制体系

在现阶段的建筑企业发展过程中，动态化管理与控制工作体系尚处在建立、发展与完善的阶段，对于建筑企业的施工过程中所伴随出现的动态化造价工作形势尚不能作出及时、有效的应对。因此，加强当前建筑行业工程造价的动态管理与控制工作，对建立完善的建筑宫咸亨动态管理与控制体系具有极为重要的现实意义。主要体现在，建筑企业自身对造价动态管理工作的重视力度加大，促进了建筑行业内部对上述工作步骤重要价值与意义的认识深度，进而有效促进建筑工程造价动态管理与控制工作相关理论与指导经验体系的充足与完善，为建筑企业的造价工作程序顺利进行创造良好的发展条件[2]。

1.3有利于企业把握建筑工程造价动态管理与控制要点

建筑企业在日趋激烈的市场竞争态势下，面临着的除了高速发展的良好机遇，同时还面临着复杂市场形势下出现的诸多问题，这些问题来自社会、市场变化、企业发展内部等诸多方面，在现阶段企业转型发展的过程中起到了一定程度的制约作用。因此，不断加强现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作，有利于企业内部在激烈的市场竞争与复杂的市场经济发展形势下时刻保持对造价动态管理与控制工作相关问题的认识，同时在施工过程中准确把握建筑工程造价管理与控制工作中的发展要点和难点，最大程度地维护建筑企业在市场经济新形势下的竞争地位和经济效益。

2发展建筑工程造价的动态管理与控制工作的有效措施

2.1认识动态工程造价管理工作的重要性，推动动态管理各项措施的实施

不断强化对建筑企业工程造价动态管理与控制工作重要性的认识力度，是不断推进动态管理各项措施有效实施的重要前提。比如，从建筑企业内部领导与管理阶层的角度来看，必须时刻保持对市场发展与建筑工程动态管理和控制工作之间关系的清醒认识，并对其关系的变化趋势保持客观、清醒的判断，从而促进企业内部能够有效处理市场经济变化趋势下工程造价的动态化问题，提高企业内部的运营效率[3]。

2.2强化工程造价动态变化应对机制，做好工程预算工作

在现阶段的建筑工程造价动态管理与控制工作体系建设过程中，预算工作是起着至关重要作用的一个步骤。因此，强化建筑工程造价动态变化监督与应对机制，是提高工程造价动态化问题解决效率，做好工程预算工作的重要手段。主要可表现为处理好施工环节的造价预算地位。在完整的建筑工程中，施工环节作为耗时最长、花费最高的一项工程环节，在整个建筑工程的动态化造价工作中具有重要意义。因此，应该有效提高对施工环节造价工作的重视力度，在施工环节的进行过程中紧跟市场发展形势，准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的诸多问题，提高工程预算工作的水平和效率。另一方面，要紧跟工程招标文件中的各项指标要求，了解文件中所要求的诸项工程造价标准[4]。同时，立足于市场经济发展形势与生活现实要求，深入分析所进行的建筑工程中环境、硬件设施以及其他方面的要求。更为重要的是，要充分保证在造价动态化管理与控制工作效率的基础上，提高建筑工程的质量、功能，同时将动态化管理与控制工作理念有机融入进去，为建筑工程造价管理与控制应对机制建设与工程预算工作的水平和质量提供极为有效的发展条件。

对建筑市场的认识篇7

【关键词】施工企业；项目成本管理；问题；对策

前言：

我国建筑行业在高速发展获得发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。由于建筑行业的入行标准较低，导致投资者的大量涌入，建筑施工企业急剧增加，市场竞争日渐激烈。在这种情况下，施工企业进行工程项目建设时，所需要的成本也在不断增加。在市场竞争公平性和法制性的约束下，企业想要获得市场更大的占有份额，赢得消费者的信赖，就不能随便去提高产品或服务的价格，而在工程利润相同的情况下，要想获得更大的市场竞争力，就必须对工程项目的成本进行管理，降低成本开支，进而获得更大的利润。

一.工程项目成本管理概述

1.定义

工程项目成本管理，是指在施工企业对工程项目进行施工时，对生产过程中所要耗费的人力、物力、财力等进行监督、管理和调节，对项目的成本进行控制，对出现的问题和漏洞及时进行纠正，从而将项目成本控制在计划预期成本之内，保证工程项目成本管理目标的实现。

2.作用

对于建筑施工行业而言，企业的规模和知名度是关系着其在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的管理和控制，则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力。在相同的市场环境中，如果两家规模和知名度相同的施工企业竞争同一个工程项目，那么对于自身成本的管理和控制，将成为左右企业竞标成功与否的关键因素。因此，对企业的生产经营成本进行控制和管理，是提高企业经济效益，实现企业长远发展战略，影响企业市场生存能力和核心竞争力的重要因素。

二.施工企业工程项目成本管理存在的问题

1.对成本控制认识不足

建筑行业的飞速发展，使得很多建筑施工企业缺乏管理和经营的经验，片面注重自身的经济利益，而忽略了工程项目成本的管理所带来的收益，同时，某些施工企业为了降低工程质量，获得较高利润，使得建筑施工企业的管理人员对于成本管理所带来的微小利益不屑一顾，从而忽视对于工程项目成本的管理和控制，对于成本控制所可以带来的巨大效益和作用认识不足，这也就直接造成了企业在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科学合理的管理手段

随着市场经济的不断发展和进步，建筑行业获得了迅猛发展，建筑施工企业的数量也开始急剧增加。市场竞争的日益激烈，也使一部分施工企业的管理人员开始重视对于工程项目成本的管理。但是，虽然已经对工程项目成本管理的作用有了科学清晰的认识，管理手段的缺失却仍然制约着工程项目成本管理的有效实行。施工企业制定出的成本管理方案，往往得不到有效落实，缺乏执行部门的相互配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也是成本管理得不到发展和推广的重要原因。

3.成本管理行为的盲目性

建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。

4.内控机制不够完善和健全

工程成本管理内控机制，就是指以技术预控和成本预控为前提，对工程项目的成本进行提前预测，并进行透明化管理，使员工可以提前了解，并且以职工增收、企业增效为目标，变过去事后算账为事前内控，对工程的施工全过程进行成本管理。但是，当前建筑施工企业成本管理内控机制存在诸多问题，缺乏必要的监督管理机制，使得企业获得的利润越来越小。

三.解决问题的措施

1.正确认识建筑施工企业成本管理

随着市场体制改革的加快，传统的成本控制方法和措施已经不能满足市场经济的需求，因此，需要对成本管理和控制有一个系统全面的认识，针对企业自身的实际情况，对成本管理控制的理念和操作方法进行创新，从制度和理念方面对建筑企业成本控制的重要性有一个充分正确的认识，真正对成本控制重视起来。

2.提高管理人员素质和认识

财务部门是企业进行成本控制的制定部门和重要的执行部门，在企业的成本控制中扮演者极其重要的角色。因此，要对财务管理人员进行系统的培训和教育，提高管理人员的综合素质。落实起来，企业要对财务管理人员进行定期的培训学习，灌输企业成本控制的相关知识，提高财务管理人员对于成本控制的认识；同时，定期对财务管理人员进行相关的技能考核，及时对其遇到的问题和不足进行解决，提高财务管理人员对于成本控制方法的掌握和运用水平。

3.提高施工人员素质

施工企业管理人员要对基层施工人员进行相应的教育，使每一个员工都可以清楚的认识到企业成本管理的重要性和其对于企业自身的作用，要对员工的节约行为进行鼓励和褒奖，将成本管理所能带来的经济利益和员工的自身利益结合起来，让员工清楚的看到工程成本管理所能带来的切身利益，从而自觉节约成本。

4.加强项目成本内控机制建设

首先，要以技术应用为支撑，对工程项目进行全面合理的规划，结合施工现场条件，以降低成本为基本原则，对施工过程进行指导，对项目工程的成本进行管理。其次，要对项目成本进行预算，并根据工程施工的实际情况，不断对成本预算进行调整，编制出可操作性较强的项目责任成本预算计划。最后，要坚持成本内控为核心，对施工过程中的人工费用、材料费用、设备费用等成本费用进行管理和控制，加强成本内控机制建设，尽可能减少对于成本的浪费，减少工程项目的成本投入。

结语：建筑施工企业对工程项目成本进行管理，可以有效节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争能力，使企业获得更大的经济利润。同时，通过对工程项目的成本管理，也可以提高企业各个部门的协作能力，加强企业的凝聚力，有利于企业管理效率的提高。因此，施工企业管理人员要对工程项目的成本管理有一个正确的认识，真正重视起来。

参考文献：

[1]陈福民.施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2010，29（16）： 60-61.

[2]王建明，郭晋钟.建筑工程项目成本管理内控机制探讨[J].山西建筑，2010，36（15）： 246-247.

对建筑市场的认识篇8

关键词：市场经济市场经济；建筑经济成本管理；现状；解决措施

1引言

建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。

2市场经济下建筑经济成本管理现状

面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。

3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

3.1对经济成本管理认识不准确

建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

3.2不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

3.3经济成本管理方法落后

当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。

4改善市场经济下建筑经济成本管理的措施

4.1设计经济成本管理

设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。

4.2材料经济成本管理

采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。

4.3施工安全质量经济成本管理

在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。

5结语

我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。

参考文献：

[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场,,2015(5):90~92.

[2]马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施[J].经营管理者,20152015(5):72~73.

对建筑市场的认识篇9

一、大力发展私营建筑经济是快速发展社会主义市场经济的客观要求

（一）私营经济的发展，已成为支撑国民经济高速发展，增加时政收入，缓解城镇就业压力和分流农村富余劳动力的主要力童和重要来源

据统计，改革开放20多年来，私营建筑经济年增长率为巧%以上，明显高于公有制建筑经济的发展速度（国有经济4%，集体经济8%）。私营建筑经济的工商税收增长五倍以上，已经成为各级财政收人的重要来源。劳动就业的重心已向私营建筑经济转移。

（二）私营建筑经济是建筑业深化改革的结果，反过来，发展私营建筑经济又促进公有制建筑经济的改革与发展

公有制建筑经济在建筑经济总量中仍处于主体地位，还在发挥着主导作用，但由于大多数国有建筑企业机制不活、权责不清、包袱沉重、人才流失、亏损严重、效益低下等原因，已制约了国有建筑企业的发展。而私营建筑企业是在激烈的市场竞争中诞生，又随着市场竞争求得生存与发展的。因此私营建筑企业日益显示出较强的生命力，同时，对国有建筑企业形成越来越大的冲击力。对国有建筑企业的改革与发展，起到了积极的推动作用。

（三）大力发展私营建筑经济，有利于加强建筑市场管理，规范建筑市场秋序

目前，建筑市场中国有民营出卖营业执照和资质、挂户、垫资承包、压级压价，拖欠工程款和农民工工资问题较为突出，已成为各级政府管理与治理的重点问题，因此，大力发展私营建筑经济，有助于这类问题的解决。

二、大力发展私营建筑经济的对策和措施

（一）各级政府和行业主管部门要用党的十六大关于发展非公有制经济的新观点，进一步提高认识，统一思想

各级政府和行业主管部门要把发展私营建筑经济提高到国有建筑企业能否深化、建筑业能否真正成为国民经济支柱产业的高度上来；把重视发展私营建筑经济提高到能否切实改善人民群众居住条件，建立稳定和谐的社会上来。因此，要充分认识到私营建筑经济已处的重要地位和作用，从宣传和政策上为私营经济保驾护航。

（二）各级政府和行业主管部门落实发展私营建筑经济的政策

1.制定大力发展私营建筑经济的长远发展规划，为最大限度地发展私营建筑经济确立目标和指明方向。

2.制定一切有利私营建筑经济发展的各项配套政策。在工商注册、资质审批、招投标、工程质量评比、工程安全评定、企业贷款、用人用工等方面，创造公平、公正、平等竟争的市场环境。

3.在加强法制建设的同时，强化服务意识，提供各种咨询服务，为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境。

（三）各级政府和行业主管部门切实做好和加强私营建筑企业指导和监督管理。确保其遵规守纪、稳定持续地发展

1.正确指导私营建筑企业的市场定位，确定经营策略，不断地壮大经济规模，适应市场竟争。

2.工商、税务、城管、工程质量与安全监督、审计等部门要加强管理，充分利用行政、经济和法律手段，消除私营建筑企业自身存在的问题，如偷税漏税、偷工减料、掠夺经营、忽视质量与安全的短期化行为，促进其向规范化和持续化方向发展。

3.建立长效机制，改变私营建筑企业传统落后的经营管理方式。从单一产权结构向股份和有限责任公司转变；从传统家庭式管理向现代企业管理转变；从经营增长方式上，从劳动密集型、粗放型逐步向技术管理型、集约型转变等。

三、我国私营建筑经济的发展趋势

1.私营建筑经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，将在我国社会主义历史阶段长期存在。

2.建筑业作为国民经济的新兴支柱产业，将随着我国工业化、城镇化进程的加快而进人长期、稳定发展的时期。

对建筑市场的认识篇10

关键词：建筑；能效标识；制度

1 对能效测评标识制度进行实施的重大意义

1、对国务院文件精神进行落实

我国的一项基本国策就是节约能源，它是实现经济的可持续发展，落实科学发展观的需要。作为节能减排战略目标中重要组成部分的建筑节能，已经受到了国家和政府的绝对重视，而对于民用建筑节能减排，国务院曾先后做出重要批示，要求建筑行业制定相应的制度和措施，对建筑节能做出规划和安排。正是基于这样的现实环境，建筑能效测评标识制度应用而生，作为一项新制度，使建筑节能管理工作从施工到销售以及维护，全部形成了封闭式管理模式。从2008年伊始，我国开始进行了一系列的试点工作，对建筑能效测评标识进行具体的实施和组织，建设管理部门在试点实施阶段，认定了一批测评机构，并制定和颁布了一系列技术指导文件和政策管理，并探讨和交流和标识流程、测评技术和标识管理制度，为真正贯彻和实施建筑能效测评标识工作，奠定了良好的根基。

2、对建筑能效信息不对称的问题进行解决

这种现象在目前普遍存在。由于在建造、设计和规划过程中，建设单位无法准确的对建筑本身的能效信息进行了解，进而不能对相关的信息进行准确的公布，造成了在使用和购房过程中，客户不能对节能信息进行掌握，政府部门也因为不能及时掌握，而无法实施和制定相关政策。

3、因为建筑产品具有很大特殊性，要求实施建筑能效的测评工作

从我国全社会能源总消耗来看，建筑能耗所占用的比例已经要达到30%，不仅用能效率低，消耗量大，而且还缺乏能源消耗及用能效率方面的信息，无法通过个人的主观直觉进行判断，必须要对施工、设计过程中的节能标准执行情况进行测评，或者是对建筑工程规划进行查验，才能对建筑物的能效信息进行准确的把握。建筑能效信息也是对工程质量的进一步延伸，由于建筑产品具有其特殊性，所以事前对建筑能效要以控制为主，同时建立事后补充和追究的措施，并严格把关新建市场的准入阶段。

4、对新建建筑加强了执行环节

通过调查建筑节能产品在近几年的专项检查结果，资料显示，执行节能标准的比率在施工阶段呈现逐年提高的趋势。这主要是由于确立了建筑能效标识制度和监管制度，可以严格把关市场准入环节，对建筑规划、销售和维护，形成了闭环管理，便于政府部门实施监管。

5、为规划市场提供依据和指导

建筑能效标识的另一个作用是淘汰落后、鼓励先进，正确的引领市场导向，所以政府部门对建筑节能市场进行规范，并且有效发挥公共管理职能最有效的手段之一，就是加强新建建筑节能的管理作用。根据建筑能效测评标识，能够对不同建筑物的能源等级及利用率进行区分，进而针对建筑物不能能效等级，实施不同程度的奖励，对政府部门下一步激励政策的实施，提供新的理论依据。

2 推行建筑能效标识工作中遇到的困难

1、没有建立健全的建筑能效标识体系

从我国目前来看，作为一项全新的管理制度，我国实施建筑能效测评制度，并没有形成相对成熟的工作体制，同时也不具备现成的运行模式，只能借鉴和参考国外的先进经验。

2、没有有效发挥测评机构的作用

从涉及到的内容来看，建筑能效测评主要包括动力和照明、生活用水、采暖空调等设备，以及能源模拟计算，需要依靠专用仪器设备即专业化人员进行评估和检测。无论从工作复杂程度和技术含量上，都相对要高很多，但现在测评机构在人员的配置上，很多没有经过专业化的培训，不具备一定的专业技能。同时一些测评机构横向沟通能力不强，在建筑市场中，得不到测评的项目，无法发挥测评机构应有的作用。

3、公众意识淡薄

作为一项多责任主体参与的活动，建筑能效测评标识工作的实施，需要群社会公众积极参与，而目前的实际情况是，社会公众关注度较高的是价格、地段、建筑格局，而对建筑内在性能，包括能效水平和节能信息等，关注度普遍较低。

3 下一步工作中要采取的措施

1、加强交流和对人员的培训

对建筑能效测评测评标识所取得成果，及在建筑节能中的作用，要对社会公众进行广泛的宣传，加强培训力度，增设教育培训机构，开展和组织各种形式多彩活动。对测评机构的技术人员，也要加强技术和检测保准方面的培训。同时和国际相关组织及门窗性能标识和绿色建筑评价标识加强协作，交流经验，共同探讨建筑能效测评标识技术措施和管理经验。

2．提高检测水平，拓展实践范围

测评机构作为第三方机构，独立于建设单位和政府部门之外，在实施建筑能效测评标识制度的过程中，要培养市场意识，加强自身的能力，制定严格的质量管理体系和规章制度，提高检测水平，拓展实践范围，提供高质量的服务，同时测评机构在实施建筑能效标识工作的过程中，要接受监管考核，加强和建设单位及政府部门的配合和沟通，推动建筑节能工作进一步向前发展。

3、使政府职能部门的主导作用得到有效发挥

政府部门对建筑节能工作重视与否，是推进和实施建筑能效测评标识工作的前提和关键。目前部门省市已经制定了相应的实施方案和实施细则，建立了地方技术标准，认定了省级测评机构，同时通过分析和检测具体的建筑项目，已经初步认识和理解了建筑能效测评制度的框架。政府部门在当前国际国内新能源日益严峻的形势之下，通过合理配置公共资源，积极发挥主导作用，夯实工作基础，有效运用行政、法律和经济手段，加强监管力度，对建筑能效测评工作的推进和实施，发挥其职能作用。

4、加强测评机构的横向沟通

通过对建筑能效标识项目的试点单位进行考察，发现在实施的过程中，既有盲目性又有积极性，对于建筑市场，部分测评机构得不到测评的项目，所以应该加强测评机构和建设单位的联系和沟通，建设单位应该主动参与到测评标识的实践过程中，协助完成测评工作，并积极提供文件参考，测评机构更应该提高能力，主动出击，提供高质量的服务，争取获得政府部门和建设单位的认可。同时大力加强税务、金融部门的支持力度。