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对建筑工程项目管理的认识十篇

时间：2023-09-19 16:50:31

对建筑工程项目管理的认识

对建筑工程项目管理的认识篇1

―、加强工程项目成本控制的意义：

广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

二、工程项目成本管理应着重注意以下几个阶段：

1 设计阶段：

项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。

2 预算阶段：

项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。

3 项目实施阶段：

根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。变更费用可依据设计变更单计算工程量，按照合同约定计价方式计算费用。现场签证建议一张签证单核定一笔费用，及时处理，清晰明了，即避免了后期结算中的扯皮，又能把最后的结算工作量提前分散不会造成后期积压，使工作效率大大提高。

4、结算、审计阶段:

项目实施过程费用资料的及时收集整理最重要，这样避免了后期结算审计时因没有第一手资料的意见纠纷，这是一种很好的工作习惯，做好了能很大的提高工作效率，避免结算、审计过程中的扯皮纠纷，也避免了后期再补充资料的麻烦，有依有据的资料可降低很多不可预计的成本增加，做到了项目成本的最真实性。

三、当前工程项目成本管理中可能存在以下几方面问题：

1、应变能力差，缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

2、成本管理的意识落后，缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本管理的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本管理做不到实处。

3、项目管理体制不完善。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

4、工程项目成本全过程控制不力。很多施工企业的业务部门对于工程项目成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境及施工条件和工期的要求,结果给成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程项目管理中成本控制的优化措施：

1、健全工程成本责任制度，确定成本控制目标。

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

2、注重实现施工组织设计上的优化。

需要从工程的各个阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.依靠先进的技术以及，走科技创新增效之路。

在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

5.加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括

控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

6、精简项目机构，合理利用工期、配置项目部成员。

对建筑工程项目管理的认识篇2

摘要：房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

关键词：建筑　工程项目

一、建筑工程项目前期的成本控制现状

1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段

目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义

1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化

传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

3.利于企业经济效益的提高

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：

1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

对建筑工程项目管理的认识篇3

我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。

目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。

我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。

2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因

2.1 涉及领域广

建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。

2.3 规模普遍较小

我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。

2.4 现代信息意识薄弱

现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。

2.5自我封闭的思想严重

在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。

3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性

随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程项目信息化管理的主要特点

4.1 一体化管理

建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。

4.2 采用领先技术，搭建开放架构

作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。

4.4 低投入，高收益

建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。

4.5提高管理水平

建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。

5.建筑工程项目信息化管理应用的领域

5.1 建筑工程项目信息化管理应用在投资中

针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：

1) 将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。

3) 建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。

5.2 建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中

应用主要如下：

1) 利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。

3) 项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。

5.3 建筑工程项目信息化管理应用在质量方面

1) 利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；

2) 应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。

5.4 建筑工程项目信息化管理中计算机的应用

应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：

1) 基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。

2) 未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。

3) 已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。

6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见

根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。

6.1 提高思想认识

在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。

6.2 加大信息化建设的投入

要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。

6.3 实现资源共享

在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。

6.4 加大合作力度

根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。

对建筑工程项目管理的认识篇4

【关键词】建筑工程施工成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状

1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段

2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义

1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化

2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

3.利于企业经济效益的提高

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：

1.提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化

2.确立成本控制原则

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

3.利用技术和经济措施控制项目前期成本

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

4.提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

对建筑工程项目管理的认识篇5

【关键词】项目管理；绿色建筑；模式

前言

绿色建筑与一般的建筑相比，存在很大的差异，绿色建筑是社会未来发展的趋势，但是目前来看，我国的绿色建筑发展上还是存在较大的问题，与国外一些发达国家相比还是存在一些差距。对于传统建筑的管理方式来说，无法有效满足绿色建筑的管理方式，这样就需要采取一些科学有效的方式来进行绿色建筑的管理以及发展。

1项目管理在绿色建筑中的重要意义

目前随着社会的不断发展，绿色建筑逐渐受到了人们的重视，并且对人们的生活造成了很大的影响。绿色建筑具有自身独特的特点，对于绿色建筑管理模式的根本性问题来说，不仅要保证整体建筑的质量，同时也要保证各项绿色建筑功能得到实现，以此来提升管理的效率。与普通的建筑工程管理模式相比较而言，必须对传统管理模式进行改进。在绿色建筑管理中由于相关的施工人员以及管理人员对其的了解不够深入，这导致管理的效率很差。所以必须要完善相关的管理们恐怕是，能够提升相关人员对绿色建筑的了解，在建筑施工过程中对大量的资源以及能源进行集中性的消耗，采取有效的措施进行施工指导。同时也要进行有效的评价，从而来保证管理的效率。另外，在进行管理中要坚持环保意识，能够提升施工人员的绿色施工意识，从而来提升建筑施工的水平。

2项目管理在绿色建筑中的运用

2.1绿色建筑中项目管理的有效发展

对于传统的建筑工程项目设计管理来说，主要是由建设单位利用设计书来进行设计，由相关的监理单位以及施工单位等对施工建造进行负责。绿色建筑施工的咨询在传统的建筑工程项目设计管理中没有得到体现。因此在进行绿色建筑项目管理的过程中，必须加强重视度，能够利用一些专业性较高的咨询单位来进行咨询管理，要在设计阶段到施工全过程都进行有效的负责。没去年来看，较为常用的绿色建筑管理开模式主要有PMC模式、CM模式等，这样根据不同的模式来设定不同的负责人来进行建筑咨询单位，以此来促进与绿色建筑项目相适应的科学项目管理得以形成。对于建筑运行管理阶段来说，一定要做好相关的建筑调查工作，能够提升相关人员对绿色建筑的认识程度，做好宣传以及服务等各项工作，保证其能得到有效开展。

2.2大力推进绿色施工模式

目前来看，在建筑工程施工过程中，其中最为关键的一个环节便是进行科学合理的进行施工，以此来保证绿色建筑的质量。对于建筑工程的施工周期来说，相对较短，但是在这个过程中将会消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效实现绿色建筑，那么必须要对其做好相关的施工管理工作。首先绿色建筑施工的目标就是能利用施工过程中一些能源节约以及生态环境保护得到保证，从而来选择一些科学合理的措施来进行工程方案的管理，利用现有的评价指标为基础，采用量化式的仿真来进行有效控制评价工作。建筑工程属于劳动密集型以及技术依赖型行业，这样要想保证施工的效率，并且提供施工过程中的技术水平，那么必须要充分利用绿色施工技术，以此来充分保证其绿色施工。另外，要充分提升相关施工人员的环保意识，能够使其加强对绿色建筑以及绿色施工的认识程度。现今很多施工人员的知识水平较低，并且缺乏相关保护环境的意识，这样导致在施工过程中出现了很多的浪费状况，很大程度上影响了施工的经济效益。所以必须要加强对施工人员的教育工作，不断提升其施工水平，对其进行绿色施工引导。

2.3对建筑项目认证及评价模式进行改革

对于行政管理部门来说，对绿色建筑的评价管理还缺乏一个管理形式，这样导致了工程项目建设管理的过程中缺乏一个有效的管理体制以及监督机制，管理的效率很低下，这样导致绿色建筑的发展受到了严重的制约。因此可以说目前最为重要的一项工作便是建立认证以及评价模式。并且要想有效建立建筑项目的认证以及评价模式，那么必须要针对第三方认证结构进行单独的出具，同时能够由较为权威的认证机构来有效对建筑工程项目进行评价，并且全权负责相关的评价项目，也可以向政府出示一些认证的结果，让政府对其进行审核以及发放，以此来有效形成绿色激励制度。

2.4政府加大扶持，推动绿色建筑未来发展

现今来看，根据世界各国的绿色建筑发展史可以发现，政府在进行绿色建筑的发展中发挥了很大的作用，对于绿色建筑的进步以及发展主要是取决于政府的支持力度，政府可以在相关绿色建筑发展过程中，建立一个完善的法律法规制度，同时也要有效开发以及改进一些绿色建筑评估体系，从而来大力发展绿色建筑，促进人们健康生活，提升人们的生活质量。所以政府，必须要出台相关的政策，从而来提升重视度，以便于更好的促进绿色建筑得到长远发展。

3结语

在人们生活水平逐渐提升的现今社会，人们越加重视绿色建筑的发展，绿色建筑的发展符合社会发展的趋势。在绿色建筑发展过程中，必须要提升其管理效率，项目管理模式则是一种有效的管理方式，要利用先进的管理技术，来不断提升管理的效率，从而来促进绿色建筑的发展。

【参考文献】

[1]杨帆,朱惠英,顾涛.因地制宜,突出特色广西“建科苑”住宅小区绿色建筑技术分析[J].广西城镇建设，2016，(01)：50-51.

[2]田家华.绿色建筑技术的发展趋势[J].城市建筑，2013，(12)：55-56.

对建筑工程项目管理的认识篇6

关键词:建筑工程；管理；途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、引言

由于我们国家经济的快速发展，建设工程行业也在不断被应用到各个领域。建筑项目都是一个复杂而较漫长的项目。建筑项目的工程管理的管理措施，对整个工程的施工进度，施工技术，施工安全以及工程质量等都十分重要。甚至会使建筑工程的施工无法进行。所以说，建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有十分重要的意义。

2、加强建筑项目工程管理的重要性及建筑项目工程管理的现状

2.1加强建筑项目工程管理的重要性

（1）有利于提高建筑项目的工程质量建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任，缩短了产品开发的时间，确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。进而提高了项目工程的质量和安全性。

（2）有利于提高建筑企业的管理水平建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施，改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制，从而提高企业的管理水平，既提高了工程质量，又有益于企业的发展。

（3）有利于深化建筑企业的管理体制建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量，实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。

2.2我国建筑项目工程管理的现状

随着科技、经济持续的高速发展，我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步，建筑项目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多样化，管理技术不断的丰富，但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：

（1）思想上重视的程度不够目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。

（2）相关法律不健全我国现行的法律法规，对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定，导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确，进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作，但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导，很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理，没有相关的法律和科学做依据，这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。

（3）建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理，就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。

（4）管理人员专业素质不高建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低，

对工作的组织协调能力也比较差，对相关的法律法规掌握的不够深入，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学，没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。

（5）信息化管理水平不够深入目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

3、加强建筑项目工程管理的有效措施

为了进一步更好地发挥建筑项目工程管理的作用，根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理的现状和目前在管理工作存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑项目工程管理：

3.1提高对建筑项目工程管理的认识

建筑单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性。要提高管理人员的思想认识。同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平。进而提高建筑工程的质量。

3.2完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规

完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。①要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。②要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。③要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段，监督建筑市场，促进我国建筑市场的健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。

3.3建立并发展建筑项目工程管理机构

建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。

3.4提高建筑项目工程管理中人员的素质

建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。

3.5提高建筑项目工程管理的信息化管理水平

建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。①要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。②要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。

4、结束语

总之，我们国家要加强建筑项目工程管理，然后根据我国建筑项目工程管理的现状，提出了加强建筑项目工程管理的有效措施。希望本文分析的加强建筑项目工程管理的有效措施能够提高建筑项目工程管理的水平，能够促进建筑行业的发展。

参考文献:

[1]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨[J]. 科技创新与应用.2014(25).

对建筑工程项目管理的认识篇7

关键词：建筑管理，质量管理，成本管理，良性发展

随着我国经济社会的不断快速发展，各项工程建设项目不断上马，伴随实践活动增加而来的是各种各样新的问题的产生。如何组织工程施工活动，强化工程实践各项职能，更好的保障各项工程建设目标的实现，促进我国建筑施工走上良性发展的道路成为了建筑管理关注的重点，通过分析总结近年来我国建筑施工活动中管理方式和方法以及体制绩效的现状，本文认为我国建筑管理主要存在以下几个问题：

一、我国建筑管理中存在的主要问题和不足

（1）建筑管理中的安全意识过于淡薄

随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。

（2）建筑管理体制存在较大的缺陷和不足

建筑管理体制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。

（3）建筑质量管理的水平有待进一步的提高

随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。

二、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策

（1）加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识

鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。

（2）加快完善我国建筑管理体制的不足

一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。

（3）注重建筑质量管理水平的提高

建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。

参考文献：

[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.

对建筑工程项目管理的认识篇8

1.1施工监理的不到位

建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。

1.2施工管理技术水平普遍较低

科技是第一生产力，有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。

1.3施工队伍综合素质较低

由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。

2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析

2.1加强对施工监理工作的精细化管理

加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。

2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统

建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。

2.3实现对人员精细化管理

工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。

2.4做好工程质量精细化管理

在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。

2.5加强施工安全的精细化管理

施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。

3结论

对建筑工程项目管理的认识篇9

关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。

1建筑工程项目管理中存在的问题

1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理

对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。

1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高

随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。

2控制建筑工程项目管理的有效措施

2．1加强建筑工程管理制度的建立

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014(01):58－59．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．

对建筑工程项目管理的认识篇10

【关键词】施工技术；管理；改进措施

建筑工程管理是否完善影响到建筑行业的经济、社会效益的。随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关，本文主要针对建筑工程管理中出现的一些问题进行了分析，并提出了一些改进的措施，另外，还对建筑施工技术加以进一步的讨论，研讨一些新的技术，我国施工技术在一些单项施工技术方面是具有高水平的，其中有些已达到国际先进水平。另外，随着科学技术的不断发展和建筑结构分析的颈部，使得建筑施工技术有很大的突破，不过还有许多不足的方面，我们应该对这些不足进行分析，并提出一些改进的措施。

1.建筑工程管理的现状

1.1忽视建筑工程的质量工程的质量对工程来说有着举足轻重的作用，质量管理监管薄弱，责任意识不到位，不能够正确的认识到建筑工程质量的重要性，在管理工作中，没有把质量问题摆到它应有的位置，对工程质量问题不够负责任，这就导致了工程质量不合格，质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，这使给工程质量不合格，会带来严重的后果。必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程，质量等均具有重大而深远的现实意义。

1.2从业人员自身问题从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。

1.3没有规范的建筑市场秩序虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。

2.管理方面改进的措施

2.1提高人员素质管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要有良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德品质及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。

2.2使制度更加合理化目前的制度还算很完善，但缺乏威慑力，因此必须建立合理的制度，并且是在相关法律性的权威基础上，避免一些工程只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段等等一系列问题，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这对工程质量的影响很大，因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人员的人力、财力等是工程安全建设的基本保障人，但是，由于很多原因，我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

2.3加强对建筑材料及设备的验收重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人，另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。

2.4竣工阶段技术方面的问题竣工时，要对工程是否合格作出判断，通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，如果符合预先所规定的标准条件，则此建筑就通过，反之，则需对其进行加固或者补救。

3.建筑工程施工技术的探讨和完善

建筑工程施工技术取决于技术人员自身的专业知识及自身素养，因此，要提高建筑工程质量、使其施工技术进行完善，首先要对施工人员进行培训。另外，还要研讨一些先进的技术，例如，知识管理在建筑工程中的应用。还要专门成立一个研究小组，对建筑工程技术进行探讨，使其技术更加完善，更加有利与施工。在提高建筑工程施工技术水平方面要加强，首先要认真审绘施工图纸，这是一项认真严肃的技术工作，是施工管理阶段重要的任务，所以，在操作的时候一定要谨慎，避免疏忽带来的麻烦，另外，认真审绘图纸也会使接下来的施工阶段更加顺畅。

4.建筑工程的先进技术的学习

建筑工程的质量离不开其技术，而且先进技术更能保证建筑工程的质量，我们有必要学习一下其他国家的先进技术，这样才有助于建筑行业的发展，并且保证其于世界同步，应该培养一批专业的人员，使其对国外的一些先进技术精通，并且能够运用到自己的工程中，这样，使我国的建筑业不会与世界脱轨。技术的好坏，直接影响到工程的质量，进一步影响到企业的效益、信誉，要想使企业有一定的竞争力，就必须拥有先进的技术和设备，这样才能有助于企业稳步前进。另一方面，随着新技术、新科技、新材料、新设备的不断涌现，工程的结构也可能更复杂，装修更加要求新颖、要有更加特殊的功能，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求更高，技术装备再先进，因此，施工技术就更加重要。另外，要有先进的设备来应对一些突发问。

5.结语

通过以上分析，我们大致了解建筑工程的一些问题，但是我们还应该不断的加深探讨，对其现状更进一步的分析，并且及时采取措施进行补救，以避免造成一些不必要的损失。另外，我们一定要加强从业人员的素质从基本抓起，并且加强培训他们的专业知识，保证工程的质量。参考文献