小学节能管理工作计划十篇

时间:2023-03-28 22:46:56

小学节能管理工作计划

小学节能管理工作计划篇1

一、“分层质量分析会,助推保教四环管理”的含义与操作路径

美国管理学家、统计学家戴明(W.E.Deming)首创了全面质量管理过程理论。戴明认为,一切有过程的活动如生产活动、科学研究,都是由四个环节所构成:计划、实行、检查、总结,构成了管理活动的周期,形成一个完整的管理过程。我园以分层质量分析会,来助推保教四环管理。分层质量分析会是指在园内开展不同层次的质量分析会,包括:第一层,园级行政小组质量分析会,由园长、园区主任、保教主任执行任务。第二层,教研执行小组质量分析会,由教研组长、年级段长执行任务。第三层,教研行动小组班级质量分析会,由班级教师执行任务。

我园的“分层质量分析会,助推保教四环管理”具体操作路径见表1。

我园的保教管理活动按照表1的具体操作路径,分三个层次定期开展质量分析会,并按照计划――实行――检查――总结这样的顺序推进,完成一个周期,而后继续开始下一个周期的活动(见图1四环管理循环图),如此不断地实现这四个基本环节的运转。这种运转不是原地打转或机械重复,而是沿着一条阶梯螺旋循环运转的,一个周期结束是一次提高,而后进入新的循环周期,从而不断提高保教工作和管理水平。

二、“分层质量分析会,助推保教四环管理”的具体做法

(一)确定内容,保证保教四环管理质量分析的针对性

根据《幼儿园教育指导纲要(试行)》、《浙江省保教管理指南》的精神,确定保教管理内容、质量分析内容和定质量分析层,做到内容明晰,分工明确。

1.计划环节。

(1)保教管理内容1:制定合理的幼儿园保教管理计划、教研组计划。

质量分析内容:保教管理计划与教研组计划指导思想、目标是否明确、可操作性是否强。

质量分析层:园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会。

(2)保教管理内容2:以教材为基本依据,结合本班幼儿实际,适时制定班级学期工作计划、主题(单元)教学计划或周计划等。

质量分析内容:各类计划内容是否具体,目标是否明确、针对性强,方便统筹安排保教工作。

质量分析层:教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

2.实施检查环节。

(1)保教管理内容1:关注一日活动组织的制定与实施。明确集体教学活动、游戏活动、区域活动、生活活动、幼儿自由活动等教学活动的保教目标、活动过程和指导要点。

质量分析内容:一日活动安排中是否明确各教学活动的保教目标、活动过程和指导要点。

质量分析层:园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会。

(2)保教管理内容2:备课管理。定每周一为集体备课日,采用主题备课与活动设计相结合、独立备课与集体讨论相结合、职初教师的规范性备课与经验教师的个性化备课相结合,使备课成为一项促进教师专业成长的研究性工作。

质量分析内容:教师是否形成良好的备课习惯,提高其备课能力、活动设计能力和教学反思能力。

质量分析层:教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

(3)保教管理内容3:开展教学调研。定期组织骨干教师对教学常规管理中存在的问题开展调研。重点关注常态下教师组织活动的质量、班级管理状况,教学计划与现场教学、环境创设的相关性。

质量分析内容:调研后的质量分析,帮助教师解决教学中、班级管理中存在的实际问题,使教学调研成为管理者与教师共同研修的过程。

质量分析层:园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会。

(4)保教管理内容4:保育工作管理,包括幼儿一日生活作息制度等的建立,教师能通过各种生动有趣的形式培养幼儿良好的生活卫生习惯和初步的生活自理能力。

质量分析内容:各岗位人员明确相关职责和工作规范,为幼儿在园的生活和保育护理创造良好的条件,组织专门的人员对日常的保育工作进行检查与记录。

质量分析层:.园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会。

(5)保教管理内容5:班级环境布置管理。教师根据本班幼儿的年龄特点、活动需求以及教室空间布局等实际情况,在师幼互动中共创个性化班级小环境。

质量分析内容:各班能否使环境成为幼儿展示创意、与人交往、获得认同的重要场所。

质量分析层:教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

(6)保教管理内容6:关注幼儿学习情况。教师以幼儿为学习主体开展教学活动。

质量分析内容:教师能否观察、倾听幼儿,及时关注幼儿在生活和学习中的表现,了解幼儿的需要并给予适时地支持和帮助。善于发现和捕捉突发性的教学问题,在观察基础上合理分析,灵活调整教学目标、改进教学方法。

质量分析层:教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

(7)保教管理内容7:开展幼儿发展评价工作。以日常的观察为主要方式,采用观察、谈话、作品分析、问卷调查、案例分析等多种方法,收集幼儿发展信息,建立幼儿成长档案,保证评价工作的有效开展。以量化评价和质性评价相结合的方式,每学期对幼儿进行一次全面的发展评价工作。

质量分析内容:教师教学评价是否以“幼儿发展”作为出发点和归宿。指导教师根据评价结果分析、生成新的教育内容,调整教育目标,改进教育方法,从而促使幼儿更好地发展。

质量分析层:园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

3.总结环节。

保教管理内容:各层级对每项保教管理工作进行总结分析。

质量分析内容:能否以目标、计划为依据,对照工作结果,判定工作成绩与教训,全面概括经验,探索规律,为下一循环管理工作提供依据并指出方向。

质量分析层:园级行政小组质量分析会、教研执行小组质量分析会、教研行动小组班级质量分析会。

(二)确定时间,保证保教四环管理的常态性

要想使保教管理到位,就要使之常态化。为了达成这一目标,我们制定了分层分析会的时间表。每周一上午召开园级行政小组质量分析会,每半个月召开一次教研执行小组质量分析会,每学期分别于学期初、学期中、学期末召开班级质量分析会,来推动保教有效管理。

(三)确定评价,保证保教四环管理的实效性

幼儿园保教质量的提高,能否开展好教师工作评价,对于保教工作质效的提升,有着极其重要的意义。

1.尝试“以月评价促保教工作实效性”的评价机制。

以往,一些幼儿园的教师工作评价往往在一个学期末,对每名教师进行终结性评价。这种评价方式,缺乏对教师及活动的即时指导与激励,既影响了工作的改进,又难以调动教师的工作热情,很大程度影响着评价的准确性与科学性。由此,我园尝试了“以月评价促保教工作实效性”的管理举措。月评价紧紧围绕园管理目标,从内容的来源方面,以立足于为三方服务,即为幼儿、为教师、为家长服务为宗旨,确定评价内容和标准。

第一个来源:首先来源于管理目标,即结合本园发展方向,本学期的保教工作计划。第二个来源:来源于保教管理实践中存在的难题。在常规工作中被教师司空见惯却又难于改进的问题:如饭菜保温,幼儿饮水量不足等。我们将其列入月评价之中,共同探讨解决的办法。第三个来源:来源于教师们的专业需求。

从以上三个来源中,我们确定评价内容,并注重突出重点,照顾全面,与教师日常工作紧密结合。如九月份,各班面临迎接新生,那么紧紧围绕这个工作重点,这样的评价内容贴近教师的工作实际,教师们感到对自己有指导意义。

2.推行全面的个性化保教奖项评比。

为了促使保教管理工作更加有效实行,我园还推出保教管理个性化奖项评比,如,学期结束评选团队奖项:“温八幼先进科室”、“温八幼先进教研组”等。还评选个人个性化奖项,如,为贯彻“保教并重”原则,将保育管理与《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神有机结合,积极开展保育领域的“创先评优”岗位竞赛活动。评选“温八幼保育工作优秀教师”、“温八幼保育工作优秀管理者”等荣誉,通过激励措施,有效地强化、推动与促进幼儿园保育工作的整体质量与水平的提升。除此我们还评选温八幼教学能手、温八幼家长工作先进个人、温八幼教科研先进个人、温八幼班级管理先进个人等。通过这些个性化的奖项评比,推进保教工作质效提升。

三、“分层质量分析会,助推保教四环管理”的思考

“分层质量分析会,助推保教四环管理”实施两年,有效推动了我园的保教管理工作。要想使该管理方式有效,本人认为,要认真分析保教管理过程的各个基本环节,认识管理过程的特点及各环节之间的相互关系,才能使管理过程顺利运行,使管理活动有效并趋向最佳状态。还要注意以下几方面:

1.注重整体性。

在幼儿园保教管理活动中,从计划制定开始经过实行、检查直至总结,是保教管理工作必然的逻辑发展过程。四个基本环节并不是各自孤立存在的,而是要环绕目标按一定顺序开展各层级的质量分析会,应该相互衔接。计划是统帅整个管理过程的重要环节,实行是计划落实的中心环节,检查是对计划的检验,对实行的督促、保证的环节,总结是管理过程的终结环节。如果缺少一个环节,就会影响工作的质量和效果。所以在开展质量分析时,各层级必须严格按照四环的过程性开展,才能有效体现保教管理过程的整体性。

2.注重目的性。

幼儿园的保教管理是以实现预定目标为中心进行的,是按固有的程序运转的。我园梳理了“保教质量分析内容安排表”,并有方向性的对应内容,制定保教管理目标,通过质量分析会来推进管理目标的实现。为了使目标能有效达成,我们还要注意创建民主的氛围,创造条件使全体保教人员民主参与目标的讨论与决策,使之真正成为全体保教人员共同意志,从而齐心协力,使目标付诸实施。

3.注重反馈性。

幼儿园保教管理过程中各个环节既有递进关系,又有交叉关系,是相互渗透,相互推动促进的。在实际的管理工作中,都存在反馈回路,如当管理由计划进入到实行阶段时,往往就会对前面阶段的工作进行反馈。所以在做分层质量分析会时,管理者要注意不断获得反馈信息,并向保教人员传递反馈信息,及时掌握情况、纠正偏差,使保教四环管理过程按照一定的程序,由前一环节推向后一环节,最终实现幼儿园保教管理的目标和要求。

参考文献:

[1]教育部基础教育司.幼儿园教育指导纲要(试行).南京:江苏教育出版社,2002

[2]浙江省教育厅.浙江省学前教育保教管理指南

[3]张燕.幼儿园管理.北京:北京师范大学出版社,1997

小学节能管理工作计划篇2

[关键词]房屋建筑工序 双代号网络计划图 时间参数

关键线路

中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)36-0597-01

1 网络计划图简介

网络计划技术在现代工程中应用广泛,大到国家实施航天计划、举办奥运会,小至公司研发产品,网络技术计划都是很重要的一种管理工具,甚至成为管理人员沟通的一种重要工程语言。

网络计划图法,是安排和编制最佳日程计划,有效的实施进度管理的一种科学的管理方法,其工具是箭条图,故又称矢线法。网络计划是应用有向网络图来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻辑关系;然后计算时间参数,找出计划中关键线路和可利用的机动时间;再按照一定的优化目标,不断改善和优化计划安排,使计划达到整体优化;并在计划的执行过程中,通过检查、控制、调整,保证计划目标的按期实现。

工程项目中使用的网络图有两种:双代号网络计划和单代号网络计划,分别用双代号网线图和单代号网络图表示。双代号网络图又称箭线式网络图,它是以箭线及其两端节点的编号表示工作,同时,节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图,它是以节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。

2 绘制双代号网络计划图

双代号网络图中,每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束。根据计划编制的粗细不同,工作既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个分项工程乃至一个工序。

一般情况下,工作需要消耗时间和资源(如支模板、浇筑混凝土等),有的则仅是消耗时间而不消耗资源(如混凝土养护、抹灰干燥等技术间歇)。在双代号网络图中,有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作,它用虚箭线来表示,用以反映一些工作与另外一些工作之间的逻辑关系。

节点是指表示工作的开始、结束或连接关系的圆圈(或其他形状的封密图形)、箭线的出发节点叫作工作的起点节点,箭头指向的节点叫作工作的终点节点。任何工作都可以用其箭线前、后的两个节点的编码来表示,起点节点编码在前,终点节点编码在后。

网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称为线路。一条线路上的各项工作所持续时间的累加之和称为该线路之长,它表示完成该线路上的所有工作需花费的时间。

遵循的原则:

(1)整个网络图只能有一个起始节点表示项目的开始,一个终结点表示项目的完成。

(2)箭尾节点编号应小于箭头节点编号。

(3)任何两个节点之间最多只能有 一条箭线连接,否则会造成逻辑混乱。

(4)网络图中不能存在缺口和回路。

(5)绘制网络图时,尽可能将关键路径布置在中心位置,按照工作先后次序将联系紧密的工作布置在邻近位置。

3 网络图中时间参数的计算

网络图时间参数计算的主要意义在于更有效的进行进度管理与控制,实现整个项目的工期目标。

网络图中所需计算的时间参数包括:工作持续时间(D),工作最早开始时间(ES),工作最早完成时间(EF),工作最迟开始时间(LS),工作最迟完成时间(LF),工作总时差(TF),工作自由时差(FF)。

工作持续时间(D)是计算其他时间参数的基础,准确估计每项工作的持续 时间,直接影响网络计划成功实施。工作中常用定额法和三时估计法估计D。

(1)定额法:根据工作的工作量,劳动定额资料以及可投入的资源数量计算工作的持续时间。

(2)三时估计法:由于工作实施时往往有一些因素难以事先预见,为了更科学、准确的估计工作持续时间,可以参考以往经验,并结合概率分析方法进行估计。

其余时间参数的计算:

(1)按照网络图箭头方向,从起始工作开始,从左至右依次计算各个工作最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)。第一项工作最早开始时间为0,该工作最早完成时间。第一项工作完成后,今后工作方能开始,所以该工作紧后工作的ES就等于当前工作的EF。然后计算紧后工作的EF,以此类推。

(2)从网络终结点开始,逆着箭头方向,从右至左以此计算每个工作最晚开始时间(LS)和最晚完成时间(LF)。最后一项工作的LF等于它的EF,然后计算该工作最晚开始时间接着,该工作紧前工作的LF就等于该工作的LS,然后计算紧前工作的LS,以此类推。

(3)计算各工作总时差TF和自由时差FF。

(4)确定关键路线。关键路线由关键工作组成,关键工作的标志就是TF为0。

(5)平衡资源,调整计划。

计算时需注意:

(1)计算ES时,若本工作有多个紧前工作,则ES等于所有紧前工作EF最大者。

(2)计算LF时,若本工作有多个紧后工作,则LF等于所有紧后工作LS最小者。

4.小结

网络计划最早应用于航天、国防、建筑等领域,现已广泛应用于各个行业中。随着社会发展,越来越多大型复杂项目不断出现,网络计划软件不断涌现,并在管理成效方面有不俗表现,正在成为管理者不可或缺的工具。

经过多年实践,专业工作者也实事求是的总结了网络计划在建筑施工中的应用前景:如果工序间是顺序施工的,宜采用双代号网络图;如果工序间有搭接关系,宜采用有逻辑关系的横道计划图。

参考文献

[1] 运筹学教材组.《运筹学》.北京:清华大学出版社,2005.

[2] 岳超源.《决策理论与方法》.北京:科学出版社,2003.

[3] 牛映武.《运筹学》.2版.西安:西安交通大学出版社,2006.

[4] 王众托.《系统工程引论》.北京:电子工业出版社,2006.

小学节能管理工作计划篇3

企业税收筹划的好坏关系到企业的经营是否完善,工作开展的是否顺利。相信很多的企业都了解了税收筹划的重要性,但在日常的生产经营过程中会由于一些原因导致早已制定好的计划在实践的过程中出现问题。例如:首先,中小型企业在日常的经营过程中出现税收的征收管理水平不够高,中小企业的税收筹划人员是最为重要的工作人员,但大多数人员由于专业水平不够导致不能很好地进行税收的筹划;其次,企业对税收筹划的管理方面不够规范,很多企业在生产经营过程中对内部规章制度制定时不够严谨和规范,对这一方面没有制定健全的制度,导致税务筹划过程中出现问题影响到了企业的生产经营活动;最后,就是企业内部对税务筹划的责任管理落实方面不够明确,企业的会计人员会错误的认为只有会计核算才是自身工作的重点内容,对于税务的筹划和管理不属于自身的工作范围,而企业的管理人员认为无论是会计核算还是税收管理都属于会计人员的工作领域,这就形成了矛盾,导致企业税收筹划不能够按照计划运行。

2如何加强中小企业的税务筹划

(1)提高企业管理人员对税务筹划的重视程度。中小型企业管理者对税务方面的意识较弱,当企业面临风险时找不到风险存在的主要原因。管理者为了规避这类风险只能花费更多的成本,浪费了原本属于企业的利益,只有企业管理人员将税收筹划重视起来,合理的进行筹划才能够帮助企业创造更大的经济价值,实现企业利益的最大化。进行科学合理的税收筹划和管理就要求企业管理人员在日常的生产经营活动过程中不断学习相关的法律法规,带动员工们进行财务数据的收集和统计,便于制定相应的计划。只要企业的管理人员起到了一定的带头作用,相关的税收工作人员就会以认真的态度对待工作,并能够自主地学习相关的法律条文,进行科学合理的税务筹划实现企业的长期发展。

(2)聘请专业的税务筹划人员并对其进行专业的知识培训。我国的税收筹划起步晚、发展较慢,且中小企业财务人员素质参差不齐,对税收筹划的认识不够,存在税收筹划理解误区等问题,这都制约着中小企业税收筹划管理工作。因此,聘请具有丰富的税务、财会等方面的专业知识和较高的综合素质的税收筹划管理人员对中小企业的发展来说尤为重要。聘请工作能力和学习能力较强的员工,能够在短时间内上手,并能够熟练完成本职工作且保证无错误的进行。同时,还能够激发新的一批员工的工作热情,让企业的发展有着源源不断的动力,但存在的问题是中小型企业在运作过程中的资金有限,很难能够聘请非常高级的专业人才,这就需要企业的管理人员思考可以给内部老员工提高工资及福利待遇的方式,让其能更多的带领新的员工进行工作培训传授经验。还可以聘请税收筹划方面的专家来给员工们进行培训和指导,在培训过程之中找到重点、难点,并对这些内容进行重点讲解,提高员工的税收筹划意识和工作能力。企业还可以与各个高校相互合作每年进行校园的招聘活动,在校园里发掘基础成绩较好、专业知识能力较强的学生成为企业员工,一方面可以节约培训的成本,另一方面成绩优秀的学生对新知识的掌握较快能够节省培训所需的时间还能够节约成本,让员工与企业一同成长能够增加员工对企业的情感,减少高素质人才的流失。专业的税收筹划管理人员对企业来说是一项十分重要的资源,企业要想实现长期稳定健康的发展,就必须注重对相关人员的专业知识培训并减少专业人员的流失。

(3)企业内部制定完善的税务筹划体系。随着我国经济形势的不断变化和税收征管改革的不断深入,我国税收体制日趋完善,但是在税收征管过程中依旧存在一些问题。若中小型企业未制定完善的税务筹划体系,就很可能导致相关的执法管理人员在进行税收工作过程中,以主观的因素判断税务筹划是否合理,这就会给企业带来经济效益流失的风险。要想制定完善的税收筹划体系,需要投入大量的人力和物力。例如:聘请一批专业的税务筹划工作人员,在规定的时间内总结出各项数据指标并撰写相应的总结报告,根据报告的内容对税务筹划相关任务工作进行合理、科学的再分配。同时,企业还应制定相关的绩效管理评价制度,对税务筹划工作中表现卓越的工作人员及时进行奖励。这样不仅能够激励员工的工作热情,还能够提高员工的竞争意识,最终建立和完善中小企业内部的税务筹划体系。

(4)合理有效的运用国家政策。中小企业的崛起促进了我国经济的迅速发展,而且国家也制定了相关的税收优惠政策。税务筹划作为中小企业发展中的重要环节,只有规范税务筹划操作,提高其合理性、科学性,才能实现企业经济效益最大化。企业的管理人员应该更多的关注国家制定的相关税收优惠政策,量体裁衣寻找出符合自身的优惠政策,准备相应的证明资料办理优惠手续,运用国家的税收优惠政策,为企业合理减免税收方面的支出,节省不必要的成本。以便将更多的资金用于今后的日常生产经营活动,为实现企业的可持续发展提供助力。

小学节能管理工作计划篇4

一 专业管理的目标

1.1 企业发展对专业管理的要求

近年来国网东阿县供电公司紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标,坚持“三抓一创”的工作思路,协调推进各方面工作。体现在线损管理方面更注重管理的网络性、开展的时效性、发现问题的根源性、制定措施的针对性及措施落实的及时性。以求改进工作中的薄弱环节,确保企业线损管理工作的持续改进。实现企业利润最大化,为公司的生存和发展提供更大的空间。

1.2 目标描述

按照《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,通过不断加强电气化建设,农网改造工作,使线损精细化管理深入到各项日常管理工作各个环节,形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的管理机制。及时、准确提供线损信息,建立科学、高效、实用的线损分析体系。实现管理网络化,为企业改进管理、合理实施技术、管理降损提供决策依据,提高企业竞争力。

1.3 专业管理的范围

低压线损管理是线损综合管理的重要一环,涉及低压线损管理职责,电网建设管理,配电变压器三相负荷管理,供电设备管理,抄、核、收管理,表计管理,无功补偿管理,业扩报装管理,人员培训管理,线损分析及日常管理等方面。

1.4 指标体系及目标值

线损管理的指标体系由线损率指标和线损小指标两大类指标组成。具体包括上级下达的年度计划指标和国家电网公司定量规定指标,以及按部门和年、季、月进行层层分解的指标。

二 专业管理的工作流程

2.1 完成工作的组织机构

低压线损管理组织机构设领导小组和工作小组。领导小组由经理任组长,分管副经理任副组长,成员由发展建设部、乡镇电管部、生产技术部、营销部、稽查大队、人事部、抄表中心、设计室负责人组成。负责线损管理及分析的技术支持与管理工作的监督、指导及公司管理工作的实施。

工作小组由分管副经理任组长,发展建设部主任任副组长,有关部门负责人及专工组成,负责线损管理及分析工作的具体运行,定期向领导小组汇报线损管理工作的情况及一定时期内东阿公司的电网运行状况。并负责提出存在的问题及改进的建议,提交领导小组审批实施。

2.2低压线损管理

发展建设部组织各职能管理部门编制线损管理工作建议计划,由线损管理领导小组讨论审批线损管理总体计划后,发展建设部根据公司线损管理总计划,确立下年度低压线损管理总体目标,各相关职能部室围绕年度指标进行层层分解与落实,组织开展低压线损理论计算、三相负荷不平衡管理、专业培训、业扩管理、无功管理、用电稽查、表计管理、集约化抄表管理等工作,各供电所组织实施各项降损措施工作计划。发展建设部组织对低压线损各项指标完成情况进行统计分析并组织监督检查,对完成情况进行考核兑现。并提出改进提高建议,并监督各相关单位开展专业管理工作,对各部门降损措施落实情况进行检查考核。

2.3 低压理论线损计算管理

发展建设部线损专工下发开展线损理论计算的通知,供电所对线损理论软件进行调试,汇总低压台区图纸、设备台帐,整理低压线损的数据参数,把整理的计算参数报供电所所长审核后上报乡镇电管部,由乡镇电管部开展低压理论线损计算工作,根据乡镇电管部理论线损计算情况,整理理论计算统计表,编写线损理论计算报告,把理论计算统计表、报告书上报发展建设部主任审核通过,再由分管经理审批,文件记录归档。

2.4 配变三相负荷不平衡管理

乡镇电管部编制配变三相不平衡计划交线损领导小组审批,通过后进行实施,各供电所结合实际制定本所计划并落实,乡镇电管部对计划执行情况进行汇总检查,发展建设部对整体情况进行考核。

2.5 低压业扩管理

供电所客户服务大厅受理本辖区内低业客户的用电需求,客户提出申请后,营销部组织对现场进行勘察并制定出勘察方案,由客户来选择用电方案,然后进行现场施工,通过验收后,并收取相关费用,由客户服务室与客户签定供用电合同后,营业组进行装表接电,最后客户服务室进行对客户回访及资料归档等工作。

2.6 低压电网无功补偿管理

生产技术部根据国家有关规定,结合公司无功电压运行管理实际情况,制定无功电压管理计划,提交线损领导小组进行审批,通过后组织实施,各供电所是计划的具体实施者,乡镇电管部对各供电所的实施情况进行汇总,发展建设部对计划的完成情况进行考核。

2.7 集约化抄表管理

抄表中心编制抄表计划,提报线损管理领导小组进行审批并下发,抄表中心按审批计划实施抄表。抄表数据由电费结算中心初审和供电所复审后由抄表中心录入MIS系统,由电费结算中心打印制单后将数据传至发展建设部,发展建设部利用抄表、制单数据进行汇总分析,并对抄表工作进行考核。

三 对专业管理目标的改进方法

进一步加大农村节能降损的宣传力度,加强农电工技能培训和业务培训,提供社会全员节能降损的思维意识,营造良好的管理氛围;进一步健全低压线损管理体系,形成事前指标管理为主,事中监督、控制和事后总结、分析为辅的低压线损管理体系,确保农村低压线损的可控、能控、在控。为确保实现低压线损总体目标而制定具体管理措施和技术措施:

1) 加强低压线损指标计划管理,实行线损小指标分级管理考核。

2)实施管理降损。科学分解线损指标,实现动态考核。

3)实施科技降损。大力推广应用降损节能设备,在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器。

小学节能管理工作计划篇5

关键词:多品种;小批量;生产管理

笔者在中国空空导弹研究院总装二厂从事计划调度工作,这几年因为配套、人力、能力、设备等原因,各种产品经常出现不能均衡生产,保证不了齐头并进的现象,这样就容易造成下工序装配速度不一致、总装组任务停滞的现状。如何实现小批量、多批次、均衡生产的目标,保证总装班组持续、高效的生产?所以,本文结合笔者自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解。

一、 多品种小批量生产特点

多品种和小批量生产的最基本特点笔者总结可以分为以下几点:①生产规模较小而且品种多批量也相对较小;②产品轮番上场没有一定时间的控制;③专业文化较低,畅通的虽然较多但配套不够齐全;④在产品生产的过程当中物流和信息流较为复杂,控制难度相对较大;⑤生产计划和作业计划两者的实现率都普遍较低;⑥在制品占用量非常大;⑦在生产过程中没有依靠计划控制和督促以及相互协调,只是浅面的依赖少数管理人员的随机处理,这样会产生失去控制形成“自流”的现象。

二、多品种小批量生产计划可运用滚动计划法

针对多品种小批量的生产企业,由于品种繁多而且杂乱,在加上销售部门的工作往往无法做到精准的预测,导致在编制生产计划的时候,对于任务的确定只能够确定近期的任务量,造成大部分的产品任务只可以进行粗略大概的编排。这样就产生了生产准备和对于计划的安排工作等出现一系列的问题。为了有效的提高计划对市场动态变化的适应性,我们可以采取“滚动方式”进行编制生产计划。在滚动生产计划当中融合了预测和计划以及差异值循环法等,可以有效的将企业的生产和供销以及生产技术准备还有各个生产环节相互有机的衔接在一起,有力的加强了计划的科学性。

针对多品种小批量的滚动生产计划的计划期,通常都是需要大于产品的生产周期,而滚动期则和考核期相符,这样就不仅仅可以满足知道生产全过程的要求,而且还全面符合考核的需要。在滚动计划当中,如果产品具有一定的批量的时候,可以采用有效的累计编号法,使得生产能够在数量和期限时间之内更好的衔接在一起。在多品种小批量生产的条件下,在制品数量不可能存在稳定值,导致不能够更好掌握在制品的变动。但是,我们可以根据产品的完工日期有效的推算出各工艺阶段的投入和产出日期,然后通过利用“期”有效转化成为“量”的方法,从“期”的衔接到“量”的衔接,这就是有效的将预先订制的前期成功的转化成为提前量,对各个车间的计划期达到的投入和生产的累计数量做好确定,对于前期已经投入和产出的了技术相互之间求差值,就鞥狗得出各个车间在计划期应当完成的投入和产出数。使用累计编号法,由于预计期初在制品数量在不用的情况下,我们可以将滚动作业计划进行有效的简化编制。笔者经过综合分析之后,总结滚动生产作业计划的编制原则可以分为以下三个组成部分:①第一个月的计划是执行计划;②第二个月的计划是经过初步核算、平衡以后的预定计划;③第三个月的计划是按照生产计划大纲和期量标准制定的作业进度实行的草案计划。

三、车间生产作业计划的编制形式和方法

厂部编制的滚动生产作业计划,通常只是规定并且下达全月或者分月的生产任务。对于车间之间的衔接配合以及关键的零部件的监督是其所控制的计划重点,但是还不能够直接的作为车间内部的实施作业计划。笔者认为其中主要可以采取的编制作业计划有以下三种办法:①每月和周的滚动作业计划如果车间具备一定的生产条件和实际的管理水平,那么可以采用若干月或者周的滚动计划实施;②针对短期的作业计划,面对品种繁多和几台设备量较大的车间,在编制滚动计划的时候存在一定的困难,那么我们可以采取短期作业制定计划的方法;③主要的零件进度计划,如果针对这些工序比较多和周期时间长以及技术难度大等零件,其对于车间的任务有着直接的影响。

四、生产调度工作与在制品管理

生产调度工作是整个生产作业计划的补充。不管是在编制厂的生产管理还是编制车间的计划作业,对于生产过程当中所存在的所有问题,工作人员无法在事先就可以得知问题的发生。所以,对于日常管理当中的调度工作就需要进行全面有力的极强,将各生产环节当中的横向和纵向之间的相互联系进行更好的协调,使得生产能够按照所制定的计划进行有节奏的均衡实施。

对于品种多和小批量的生产特点,针对调度工作的重要性更加的需要进一步的给予重视和加强。但是,这种加强重视并不是将计划工作放在次要的位置,调度工作和计划工作两者之间有着紧密的联系,而且其两者所形成的主要作用都是存在相辅相成的。针对调度的工作重点应当主要放在控制成套零部件的缺件和主要零部件的生产进度上面,在具体的工作环节计划当中需要认真做到“三抓,三保”原则,也就是通常所讲的,抓缺件保成套,抓进度保均衡,抓出产保计划,不能够直到问题发生之后才去想办法解决,在生产调度工作当中在问题发生之前就给予有效的解决。

针对多品种和小批量的制品管理,我们可以依据分类管理的办法进行有效的分类管理,其主要是按照A类、B类、C类不同系列的零件和属性进行有针对性的明确分类。

A类是主要的件,通常是生产周期较长而且容易报废的零件以及在设计的工艺方面具有指定的零件。那么,对于这一类的主要零件我们就需要实施重点的管理;C类是简单件,通常在制作工序上相对比较简单,而且对于工艺的要求不是太高的零件。那么,对于这一类的零件我们可以实施粗放管理;B类是一般件,其主要性质在A类和C类件之间,对于B类件的管理应当针对具体的情况而制定相应的管理。

因此,针对这种有效的划分方法,不仅能够有效的反映出气在声场管理当中地位,而且还能够有力的体现出所占资金的具体情况。所以,有效的进行分类管理,对于在制品的占用资金可以进行有效的控制,而且对于生产计划的完成也有着积极的促进作用。

参考文献:

[1] 王时龙,易力力,任亨斌,蔡斌. 多品种小批量成批成套生产滚动计划的生成方法[J]. 重庆大学学报. 2009(09)

[2] 胡冬华. 基于CPM和TOC的单件小批生产计划与调度方法研究[D]. 南京航空航天大学 2009

小学节能管理工作计划篇6

街道办事处计划生育个人总结

今年以来在xx街道办事处的领导下,我认真学习贯彻党的十六大四中全会精神和"三个代表"重要思想,坚持全心全意为人民服务的宗旨,我积极协助主任做好社区工作,热心为居民服务,在工作中认真负责,团结同事,遵守各项规章制度,我主要负责计划生育工作,我现将上半年工作做一简单叙述:

xx区计划生育工作是社区的一项重点工作,在xx区计生委领导的关怀下,在xx区流动人口办公室和xx办事处计生办的直接指导下,我们全面开展计划生育科技服务,为使计划生育工作更好地适应新形式的要求,实现人口控制目标、积极推进计划生育和生殖保健优质服务,确保计划生育各项工作的顺利开展,以保障和维护广大育龄群众根本利益,促进人的全面发展为出发点和落脚点,把计划生育工作推向一个新台阶。

1、以群众需求为出发点,广泛开展避孕节育优质服务

避孕节育优质服务是推行计划生育优质服务的重要标志和核心内容,居委会计生工委以育龄群众的需求为出发点,根据育龄妇女的生理特点,帮助她们选择适合自身的避孕方法,广泛开展避孕节育优质服务。广泛推行避孕节育知情选择。在育龄群众“知情”的基础上,放手让他们选择适合自身情况的避孕节育措施,将国家指导和自主选择想结合的原则,落到实处。对用药的已婚育龄妇女每月随访一次,对上环的已婚育龄妇女组织在三月份进行了三查,同时我们又对辖区产后x天的育龄妇女进行了随访,并送去计划生育宣传品、药具,向她们宣传了节育避孕措施,合理选择避孕方法,以及避免刚分娩过身体因怀孕再次受到伤害和如何哺育婴儿的知识。

2、开展宣传教育活动

社区居委会计生工委充分利用婚育新风进万家、关爱女孩等活动,广泛宣传各种避孕节育方法,让育龄群众自觉了解生殖保健知识,掌握避孕方法积极落实节育措施知情选择。同时发挥人口学校的作用,不定期的开展避孕节育“知情选择”培训,对广大群众进行计划生育生殖保健教育,让群众知道如何实施“知情选择”。一些地方张贴“知情选择”挂图,开设宣传栏,定期宣传“知情选择”的政策和有关避孕节育知识,把避孕节育知识普及到群众中去,让群众知道“知情选择”的具体内容。

3、建立健全计生工作网络

社区居委会计生工委认真执行区计生文件,坚持“属地管理,单位负责,居民自治,社区服务”的方针落实工作责任,与辖区单位签订了计生工作目标责任书,明确了工作任务,使社区计生工作得到了齐抓共管。

4、建立健全流动人口计生宣传、教育、管理、服务“四位一体”的综合服务体系。

社区居委会计生工委员认真执行《流动人口计划生育工作管理办法》,流入、流出人口一起抓,在计生管理与服务上突出重点、猛攻难点,创造性地开展工作,积极探索流动人口管理、教育、服务相结合的新路子,取得了较明显的成效。

对流出的人员首先要让流出人员知道计划生育管理与服务的要求,同时签订流出育龄妇女计划生育管理合同。

对流入人员首先要到流入地计生办交验《婚育证明》,建立一人一档的管理服务档案,实行流入人员与本地职工、居民同培训、同管理、同服务。对流动人口计划生育工作,不仅要管理也要提供服务,只有在管理的同时,真心诚意地为广大外来育龄群众提供优质服务,才能提高他们实行计划生育的自觉性,才能使流动人口的计生管理走向良性循环。

在工作中我不断加强学习,切实解决好想服务、能服务、会服务的问题,不断提高计生工作水平,为全面建设小康社会创造良好的人口环境。使居民真正的感受到社区大家庭所赋予大家的温暖和关爱,使人口与计划生育事业真正成为造福于人民的事业。

在今后的工作中,我将取长补短,把计生工作推上一个新的台阶。

街道办事处计划生育个人总结

计划生育工作是一项长期、艰巨而意义重大的工作,同时,也是一项枯燥而单调的工作,从我多年的计划生育工作经历,总结出要做好计划生育工作,首先要具备以下五点:

一、要有爱心

要热爱计划生育工作,要深刻牢记计划生育是我国的一项基本国策,深刻领悟做好计划生育工作对促进我国经济发展、提高人民生活水平、建设小康社会的重大意义,要认识到我们计生工作者平凡的付出,换来的是中国人口数量的减少,和人民生活水平的提高,我们的工作,是有意义的,我们的工作,是伟大的。

要爱岗敬业,要以一颗善良的心,来对待我们的工作对象。以一颗诚挚的心,去了解他们,去关心他们,急他们之所急,想他们之所想,只有真正做他们的贴心人,才能在工作上得到他们的配合和帮助。

二、要有恒心

计划生育工作面大量广,政策性强,牵扯到千家万户,关系到人民群众的切身利益,加之一些群众政策观念不强,生育观念落后,对计划生育工作抵触情绪较大,因此,工作难度大,没有持之以恒的决心,在工作中一旦遇到挫折、委屈,就会对工作失去热心和信心,这样很难干好工作。所以,在工作中要有恒心,要做好准备长期干计划生育工作的打算,不怕挫折,不怕委屈,要正确对待工作和生活中的种种不公平,不怨天忧人,不满腹牢骚,要相信在平凡的岗位也能体现出人生的价值。计划生育岗位是一个大溶炉,只有在计划生育工作上兢兢业业,勤奋工作,做出成绩,得到大家的认可,炼的好钢,才能用在刀刃上。

三、要有细心

计划生育工作是一项比较特殊的工作,各种计划生育资料多而杂,相互之间逻辑性强,所以一方面在资料上要细心,要严格按照要求,准确、及时的运转好办事处和村,户内资料,做到资料准确、整洁、合乎逻辑,这也是作为一个计划生育工作者必备的素质和前提;另一方面,在入户的时候要细心,要注意户内的情况,比如通过观察房屋内的陈列、用品等判断户内近期是否有孩子出生。在工作中,通过拉家常、走访和其他途径详细的了解育龄群众的生育节育情况。

四、要有责任心

要严格按照工作要求,以高度的责任心,做好计划生育工作,没有责任心,在工作中就不会细心,就会频繁出错,就会做一天和尚幢一天钟,一拨一转,得过切过,工作主动性差,工作上无创新意识;要遵守工作纪律,确保足够的工作时间。

五、要有耐心

在计划生育工作上要有足够的耐心,育龄群众的思想观念、文化水平毕竟有限,有时候不可能完全接受计划生育相关政策,我们要通过细致、耐心的讲解,动之以情、晓之以理,反复讲解政策,使他们积极、主动的实行计划生育政策。同时,要利用各种场合、各种机会,不厌其烦的宣传计划生育各项政策法规、各项优先优惠政策等等,提高育龄群众的计划生育政策知晓率。

要干好计划生育工作,做好以上四点我认为还不够,在工作中还要做好以下几点:

一、要勤于学习,钻研业务

计划生育工作是一项政策性很强的工作,要经常学习计划生育各项政策法规、各项优先优惠政策,勤于钻研业务、熟悉业务,同时要向其他同志虚心学习,学习他们好的、行之有效的工作方法和经验,尤其要学习他们怎样去处理矛盾、化解矛盾。

二、要善于积累工作经验、总结工作经验

计划生育和其它农村工作一样,需要一定的工作经验。在工作中我们难免会和群众发生矛盾,要善于总结解决矛盾的方法,在做好工作的前提下尽量避免矛盾的激化,搞好和育龄群众的关系;要注意团体协作,在计划生育工作中经常要进行突击工作,提高工作效率,在突击中要充分发挥自身作用,不能袖手旁观,遇事退缩。

三、加强各方面的协调和沟通

计划生育工作面大量广,有些工作单靠一个人的力量很难办到或者办好,因此,自己需要经常汇报工作给领导,请示在工作中遇到的阻力和难处,尽量取得他们的支持和参与,遇到计划生育中有些重大事宜,必须要和包村组长、村上主要领导多沟通,不能自作主张,要处理好自管小组长的关系,他们是我们工作中的左肩右膀,和她们的关系处理融洽了,我们工作起来就省心省力,在这方面,实际上是为人处世的问题。

四、正确理解和认识计划饕产的事实、原因、作好记录并上报计生局。

节育手术随访、育龄妇女做了上环、女扎手术后,随访时告知应注意事项,注意休息和营养补充等,并对手术的有效性进行登记。

1、计生专干对工作要负担起下列工作:

1)每月及时收集辖组的新生手术上报,并能注意每一个栏目的信息准确性和各项内容之间的逻辑关系,然后录入育龄妇女wis信息进行管理,

2)积极主动地配合计生局搞好计划生育工作,当好信息员和宣传员,将本社区的计划生育方面的信息及时迅速地反馈到村计生办。协助做好计外怀孕对象的思想工作,及时采取补救措施。

2、积极宣传有关计划生育政策,印制各种宣传小册子、宣传资料及时发放到居民育龄夫妇手中。

3、作为一名合格的计生专干,首先要对计生政策、法律法规有比较全面的认识,并在工作中能加以综合运用,尤其是,应该熟悉(人口与计划生育法)、(收养法)、(计划生育技术服务管理条例)、(流动人口计划生育工作管理办法)等法律法规,才能更好地为育龄妇女提供服务和帮助。要实行计划生育政务公开。免费获得避孕节育技术服务。

小学节能管理工作计划篇7

关键词:农田水利;规划;工程设计

1农田水利规划和专项工作

本文涉及的农田水利规划不仅仅指《农田水利条例》中的县级农田水利建设规划,泛指与农田水利相关的各种部级、省级安排部署的专项规划和专项工作。近年来全国、省级制定了《全国农田水利建设规划》《全国中型灌区节水配套改造“十二五”规划》《全国大型灌区续建配套与节水改造规划报告》《全国高效节水灌溉“十二五”实施方案》《全国水利“十二五”发展规划》《全国灌溉试验站网建设规划》《全国灌溉现展规划》《西南五省小型水利设施建设规划》《南方高效节水减排总体实施方案》《全国中型灌区节水配套改造“十三五”规划》《全国中型灌溉排水泵站更新改造规划》《全国水利“十三五”发展规划》《全国水利扶贫“十三五”规划》,进行了农田排水有关情况调查、山区“五小水利”建设情况调查、中型灌区节水改造调研、小型农田水利维修养护定额(试行)使用情况调研、农业灌溉用水计量情况调查、全国灌溉水有效利用系数测算分析工作、水资源监控能力灌区取用水户监测体系建设等。针对这些规划和专项工作内容上的交叉、包含关系,提出了如下建议意见。1.1各地方要重视规划。《农田水利条例》出台确立了农田水利规划的法律地位和作用。各级各部门在做各项规划时,一定要高度重视,大部分规划批复后,后期立项实施单个项目时,一定要在规划名单中的项目才能立项建设,否则不予立项。大、中型灌区续建配套建设严格按照大、中型灌区节水配套改造规划名单立项建设;只有小型灌区和五小水利工程由于分散广,近年来主要按重点县项目在实施,跟规划名单有些出入,但总的规模也是要求在县级农田水利规划范围之内。如云南省实施高效节水灌溉项目严格要求在《云南省高效节水灌溉水网建设规划(2016—2020年)》项目库中的才能立项实施。1.2规划要严谨。《农田水利条例》规定,农田水利规划一经审批,不能随意修改,对确需修改的,要严格按照原审批程序报送审批,防止了规划的随意性,提高了规划的严肃性。我们在做其他相关农田水利规划时也应该这样执行,目前不管部级、省级安排的相关规划,基础数据的来源均从州(市)、县(区)上报,省级结合相关文件政策进行汇总、复核,确定其全省的规模投资等。基础数据的来源还是县(区)级,所以县(区)级在上报各类农田水利规划基础数据时,一定要做好调查,保证其基础数据的严谨性,不能随意改动。1.3规划口径要统一。近几年来相关的水利、农田水利规划较多,部级、省级从规计、农水、水资源等相关部门均有安排部署,发现地方每次上报的基础数据均有差别,口径不统一。如从农水开展的农业灌溉用水计量情况调查,与水资源处开展的大中型灌区取水许可管理调查,省级汇总时灌区名称和数量上报均不统一,建议各地方上报资料时不管哪个部门下达的任务,上报的口径一定要统一。1.4规划要科学。农田水利发展涉及区域基础资源环境本底状况、水土资源合理配置、农村和农业发展、生态环境保护等方方面面,既关系到区域水资源配置格局,也涉及千家万户切身利益,是一项复杂的系统工程。制定农田水利规划要因地制宜、结合实际,科学做好调查、规划编制和规划评估各阶段工作。在规划编制前要做好调查工作,准确掌握规划区自然地理、水土资源及其开发利用、国民经济和社会发展情况,全面掌握相关行业发展需求,为规划编制打好坚实基础。在规划编制过程中,要认真总结以往工作经验,统筹考虑经济社会发展需要与可能、水土资源供需平衡、农业生产需求与资源环境约束、灌溉排水发展需求与条件、生态环境保护要求等因素,合理确定农田水利的发展思路、总体任务、区域布局、建设规模、管理方案以及生态环境影响。1.5规划要统筹协调。加快农田水利发展需要政府、受益群众以及社会力量共同努力,需要横向和纵向配合与协调。从横向看,我国参与农田水利建设的部门较多,各部门从不同角度参与农田水利建设,共同推动农田水利发展;从纵向看,各级政府和有关部门大家团结治水,集中力量办大事,不断解决事关全局的突出问题,取得显著成效。但由于缺乏统一规划,存在多头管理、不同层级任务责任不明、统筹协调不够、资金使用效率低、工程重复建设、区域性突出问题久拖不决等问题。要解决这一问题,必须以农田水利规划为统筹,整合利用好各类涉水项目和资金,以确保农田水利建设严格按规划实施、协调推进。各级水行政主管部门在编制农田水利规划时,要征求同级有关部门意见,保证了各规划间的协调一致。1.6专项工作部门之间要协调统一。全省灌溉水有效利用系数测算分析工作采用首尾测算法进行系数的测算,首部水量要监测统计,田间水量做灌溉试验得出,目前灌区首部大部分没有安装计量设施,首部的水量基本是靠水库运行统计加估算得出。可结合水资源监控能力建设项目中灌区取用水户监测体系建设,地方高度重视统筹计划,在系数测算样点灌区中安装渠首计量设施,实施在线监测。今后大、中型样点灌区渠首、田间都进行了监测和实测,灌溉水有效利用系数测算数据来源有了更好的依据,最严格水资源考核中用水效率指标就更有说服力了。灌溉水有效利用系数测算、水资源考核工作和水资源监控能力建设,从水利部开始分别在农水和水资源2个部门开展工作,建议各地方部门之间加强协调,统筹开展建设及其相关的工作。

2农田水利项目设计

小学节能管理工作计划篇8

[关键词] pdca循环法; 高校; 学生管理; 应用

实践证明,高校学生管理工作的良好运行是一个学校管理水平高低的重要标志,很大程度上决定着学校综合的水平和学生的综合素质,对促进学生的全面发展、开发学生潜能与智力,对促进高校的改革与发展无疑具有积极的作用。但是,伴随着改革开放向纵深发展,我国高等教育大众化、高校后勤保障社会化、互联网、校园网的广泛普及应用,对高校学生管理工作提出了更高的要求。大学生思想政治教育工作中存在的诸多薄弱环节也逐渐显现出来,直接制约和影响着高校学生管理工作作用的发挥。因此,如何进一步加强和改进学生管理工作,研究与思考新形势下大学生思想政治教育与管理工作的方法和思路,成为当前做好高校学生教育管理工作的首要问题。在现代企业管理中有一种工作实施办法叫pdca循环法,本文将采用这个办法研究高等院校学生管理工作的新模式。

一、pdca循环

pdca循环是由出生于美国而成名于日本的耶鲁大学博士、质量管理专家爱德华兹·戴明(edwards deming)于20世纪50年代提出的,又称为戴明循环或戴明环。它实质是指在管理活动中,为提高管理质量和管理效益,所进行的计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段工作的循环过程。其循环过程的4个阶段必须环环相扣,不得中断;且每一个循环都紧密衔接,周而复始,从而形成大环套小环、不断循环、不断上升、持续改进的特点。pdca循环作为一种质量管理工具在生产管理中发挥了重要作用,许多企业在全面质量管理中通过应用pdca循环都达到了提升产品质量与企业形象的目的。 同样,应用pdca循环对持续改进、不断提高高等院校学生管理工作的质量与效果,也将起到积极有效的作用。

二、pdca循环在高等院校学生管理工作中的应用

学生管理工作非常烦琐,仅处理日常事务就让人身心疲惫,很多学生管理工作者事事操心但又力不从心,总感到每件事情都很难做得圆满。此时,我们就需要梳理每个环节,分析原因。相对而言,企业质量管理中所常用的pdca循环法就是比较有效的一种方法,它完全可推广应用到学生管理工作中,以帮助我们在做事情时尽管不能做得十全十美,但可做得更好。本文将根据本院校的工作实例阐述学生管理工作的pdca循环过程。

(一) 计划阶段

学生管理工作计划是对学生进行教育管理而设计的一系列管理活动过程。要制订科学合理的学生管理工作计划,既要全面步署,也要突出重点。一方面要根据工作目标制订全面具体的实施计划,另一方面又要通过调研分析现阶段学生工作的状况,找出存在的问题,分析问题的原因,针对主要原因制订出解决问题的计划措施。以下结合我院学生工作的年度计划探讨在这一阶段应该怎样做计划。

我校是一所年轻的高职院校,办学几年积累了一定的经验,但很多工作还在摸索中前行。2008-2009学年工作计划中明确了学年工作目标,对整个学年每个月需要做的主要事情做了行事历,包括新生入学、心理健康教育、助学贷款、勤工助学、招生就业、校园文化活动、学生工作队伍建设等方面内容。通过总结之前的经验教训,新学年重点解决一些问题:在迎新工作中赞助方、执行广告公司与我校三方在过程中协调难;素质拓展计划执行初期,由于没认证软件导致认证手续烦琐又缺乏监督;在奖、助、贷工作中发现,学生普遍缺乏感恩之心;心理健康教育在院系中重视不够,并缺乏有效方法;招生方面没有找到有效方法解决每年要求转专业的问题;每年为就业率在痛苦中挣扎,没有做到全员参与,“统一下一盘棋”;勤工助学岗位职责不公平,学生有意见,工作懈怠;校园文化活动虽然很活跃,但需要进一步提升;学生工作队伍中,辅导员专业培训不够,人员也不够,班主任工作经常不到位。针对这些问题,在具体做每项工作计划时进行了充分的调研和总结,对计划不断修正,保证其可行性。

(二) 实施阶段

实施阶段对于整个学生管理工作来说至关重要,我们必须先按拟订计划严谨地实施,同时在过程中发现问题要及时调整,及时解决。在实施过程中很有可能发现按原计划做会有不合理之处,我们要边做边调整,拿一个最合理的方案。实施阶段有很多具体的事情要落实,做这些事情时同样可以遵循pdca循环法,这也是大循环里面的小循环。以下将介绍我院素质拓展工作如何在大循环中进行小循环,依此类推,实施阶段每项工作都可以用这种自身的小循环方式。

为了寻求一种服务于大学生成长成才需要,帮助他们全面提高综合素质的有效载体和机制,我院全面实施了“大学生素质拓展计划”。“大学生素质拓展计划”简单说来就是将学生参加各种各样的校园文化活动进行认证计分,形成素质拓展成绩,成为学生必修的“课程”,以促进大学生积极培养综合素质。实施计划之初,由院团委组织各院系团委书记到某高校调研取经,因为该高校被评为实施“大学生素质拓展计划”标兵。回来后由院团委制定了我院实施“大学生素质拓展计划”纲要,其中详细规定实施步骤、实施环节、计分方式和计分标准等等。成立了学院、院系、班级三级素拓认证机构。为了加强认证计分环节的实效性,院团委购买了北京某高校的素拓计分软件进行成绩录入。同时进行全员宣传,印制小册子,公布此项计划的做法。由专人到各院系给学生干部、认证小组成员进行素拓培训。一切准备就绪后马上全面铺开。

(三) 检查阶段

学生管理工作检查阶段是把计划执行的结果与计划进行比较,检查是否完成计划,是否达到预期的目标。通常计划执行的结果与计划存在一定的偏差,管理人员必须分析产生偏差的原因,找到产生偏差的主次因素,提出相应的提高学生管理工作质量的有效措施。

在2008年开展了素质拓展工作后,虽然我们认真按计划一步步去落实,但其间还是遇到了各种各样的问题。主要问题有:

1. 开展初期,购买的素拓软件根本不能完成计分功能。为了寻求适用的软件,我们找了多个高校咨询,但也没有找到,最终还是联合相关专业人员进行自主研发。但资金没有,校内技术全面的专业人员都没有空,认证环节卡壳了,只能先用表格利用人工来审核,大量浪费纸张,效率低下,监管力度薄弱。

2. 宣传工作和系统的培训力度不够,很多学生都不了解,也不感兴趣,觉得是被逼着去做的。对不完善的制度很不满意,不想配合。

3. 认证小组反映,很多学生为了获得素拓加分,提供了五花八门的证书,无法辨清真伪,同时这么多证书根本不知哪些该加分,哪些不该加分。

4. 很多学生无论做什么都要想到加分,哪怕有些是本分的工作。如在校运会上,学生会干部开展工作要求加分,有些学生自发组织一个啦啦队,喊了一天自己觉得很辛苦就要求加分。

5. 监管力度不够,出现很多乱加分现象,使得这项工作没有公信力。

6. 我们把素质拓展分数和成绩分数相加作为学生综合测评的分数,素质拓展分数和成绩分数所占比例分别为40%和60%。现在发现这个比例使到有些成绩很差的学生,参加了很多活动后,结果综合测评排名直升至班上前几名;而成绩很好的,参加活动少,综合测评却一下跌到倒数前几名。这充分说明需要调整这两个分值所占的比例,以公平客观地评价学生。

解决措施:(1) 开发了一个适合我院素拓计划的软件;(2) 加大宣传、培训力度,尤其是各级认证小组的培训;(3) 学生干部参与组织活动以另外专门的项目加分,但不参与该次活动的认证计分;(4) 不定期召开征求意见会,对素拓软件某些技术环节是否符合操作实际进行论证,以求实效;(5) 学生综合测评分数中,素质拓展分数和成绩分数所占比例调整为30%和70%。

(四) 处理阶段

在学生管理工作处理阶段,一方面要对过程中成功的经验加以推广,作为下一轮循环借鉴之用;另一方面也要找出该轮循环过程中存在的问题,分析产生问题的原因,以避免类似问题再次发生。而且把出现的问题转移到下一轮pdca循环中去解决。

我院素质拓展有待加强的方面有:一是素拓软件某些功能需要进一步完善;二是学生参与素拓计划要培养自觉性和积极的态度。这些方面将会在新一轮的pdca循环中加以改善。

三、高等院校学生管理工作实行pdca循环模式的特点与优势

在高等院校学生管理工作中采用pdca循环可以保证学生管理工作质量的不断提高,具体作用表现为:一是pdca循环按照计划、实施、检查、处理的顺序不断循环,不断改进,从而不断提升学生管理的质量。二是在整个循环过程中环环相扣,大环套小环,不断促进,每次学生管理工作质量的改进与创新由多个小型的pdca循环来保证。三是学生管理工作不断循环,质量不断上升,每次pdca循环都是在上次循环的基础上发现问题和解决问题,相对上次循环而言,每次pdca循环都上升到一个新台阶。在新的台阶上开始新的pdca循环,实现新的目标。

主要参考文献

小学节能管理工作计划篇9

保证新型计划管理模式的应用,从而保证企业最大效能的实现.

关键词:电力企业;领导机制;综合计划管理;体系构架;最大效能

中图分类号:F407 文献标识码:A

在电力工作中,影响其有效管理的因素诸多,为了提升电力工作的效益,必须要保证综合计划管理方案的优化,更新旧有的管理模式,进行新型管理理念的应用,实现其内部各个工作环节的协调,确保电力企业整体计划管理方案的优化,保证企业的健康可持续发展,这需要引起相关人员的重视,做好自身的本职工作,优化管理观念,实现管理手段及管理目标的结合,保证管理方案的优化,从而满足实际工作的要求.

一、电力企业综合计划管理现状

1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段,通过对这一管理手段的更新及应用,可以有效提升企业的经济效益。对于企业的健康可持续发展影响深远,随着电力企业经济体系的不断健全,电力企业的资产日益积累,其内部部门不断增加,它的分工也日益精细化,这就增加了电力企业内部的计划管理项目,导致其计划协调管理工作量不断加大,这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展,电力企业需要应用一种新型的管理方法,从而适应现阶段电力工作的要求.

在电力企业的内部管理中,首先需要落实好计划管理体系,落实好相关的分割式管理理念,保证企业规模经济的优化,确保企业整体利益的提升,这就需要做好规范化管理工作,保证其分工的明确性,实现新型计划管理模式的应用。在实际工作中,电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式,有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。在现阶段的计划管理过程中,分割式管理模式依旧存在,这种管理模式过于陈旧,管理中心缺乏统一性,管理起来比较分散,难以确保企业的规模经济效益。我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系,其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案,轻管理,重生产的观念依旧存在。

2.随着时代的发展,我国的电力工作体系不断得到优化,但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全,这种不健全涉及生产经营管理的许多方面,比如企业内部职责分工的不明确,工作流程的不流畅,导致计划管理过程中的一系列的问题。计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。在管理过程中,有些人员轻视电力管理,导致其管理过程中的一系列的问题,有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化,确保强有力的管理监控。电力企业缺乏长远性的管理计划,不能实现其健康及可持续发展。

二、电力企业综合计划管理体系的优化

1.为了满足现阶段电力企业的工作要求,必须要实现综合计划管理体系的健全,这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化,是比较先进的经营管理模式,其实现了一强三优的建设目标,能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。

在该计划的构建过程中,需要遵循分工负责、统一领导的原则,保证计划管理体系的健全,确保管理机构的专业性、科学性,保证管理模式的分级性,这就需要进行综合计划组织管理体系的健全,由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子,落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化,保证其内部审定环节的正常开展,确保各个工作步骤的协调,以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

2.在企业的发展过程中,进行发展策划体系的健全是必要的,这需要进行专职计划管理人员的配置,保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调,定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案,做好综合计划方案的修改及更新工作,定期向局长办公室进行综合计划的汇报,保证企业综合计划执行报告的定期编制,做好汇总综合计划调整方案的编制工作,落实好相关综合计划的考核工作。

3.指标分管部门需要落实好自身的责任,保证指标计划管理工作体系的健全,安排专业进行负责,进行专项计划报告的制定,进行分管指标管理环节、实施环节等的协调,做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作,做好分管指标的调整及建议工作,保证策划部综合计划的优化,做好相关的编制及报审工作,从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。

电力企业需要进行新型管理理念的应用,保证综合计划内部管理体系的健全,保证新型管理计划的应用,保证各种新型管理计划的科学性、统一性,做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节,保证各个管理工作的考核环节的正常开展,明确好不同管理人员的工作责任,确保管理流程的高效性、科学性,确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中,需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善,保证管理的科学性,这需要结合电力企业实际,进行企业生产经营方案的优化,实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调,落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。

电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等,也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。

资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。

供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。

经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。

4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案,落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等,保证整体过程的管理,保证调控的科学性、规范性,实现计划管理方案的优化,保证闭环管理体系的健全,落实好全年综合计划的编制及汇总工作,进行计划决策机构的上报及提交,从而满足实际工作的要求。

为了满足电力企业内部计划管理的需要,管理层必须要履行好自身的管理工作,特别是需要做好计划管理的相关制定工作。企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责,公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作,落实好相关的计划管理方案的审核手续。企业年度综合计划审议完毕后,需要由相关的计划管理部门统一下达,再做好不同职能部门的细化及分解工作,保证实施方案的制定及实施,从而满足综合计划实际工作的要求。

这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立,落实好相关综合计划指标的执行情况,将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强,保证计划管理部门管理体系的健全,针对执行过程中的问题,做好相关的整改工作,保证任务目标的顺利完成,保证综合计划的完善,有效发挥综合计划的宏观调控作用,确保各项指标计划的顺利开展,实现考核环节、考评环节等的协调。

三、电力企业综合计划管理的重要意义

电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益,通过对综合计划的建立,有利于企业年度计划发展的需要,保证企业不同经济活动的协调,满足企业决策管理层的指导及控制要求,由于电力企业整体效益观念的形成,有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。

通过对综合计划管理方案的应用,能够保证企业人力、财力、物力等的协调,能够保证企业经济效益的最大化,保证企业组织管理机构的科学化、扁平化,有利于提升电力企业管理体系的专业化,保证其不同业务流程的协调,确保不同部门之间的协调性,保证其工作机制的统一性,保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。

在实践工作中,为了取得良好的工作效益,必须要进行电力企业新型管理理念的应用,保证综合计划管理方案的及时更新,保证新型计划管理体系的健全,以综合性管理为指标,保证不同管理程序的协调性,能够保证不同的工作部门之间相互协调,形成一种管理的凝聚力。

结语

通过对电力企业综合计划管理方案的优化,有利于电力企业的有效运作及协调发展,有利于提升电力企业的综合计划管理效益,满足现阶段工作的要求。

参考文献

[1]王蕊.电力企业综合计划管理研究[J].商,2015(4):15.

小学节能管理工作计划篇10

【关键词】房地产;项目管理;施工进度;施工质量;工程造价;成本构成;动态管理

一、引言

项目管理在房地产开发中起着重要的作用,是实现房地产开发科学化、系统化和合理化的有效工具,由于我国引进项目管理较晚,因此应对项目管理的研究和实践投入更多的精力,促进我国房地产项目管理水平的迅速提高。

二、房地产项目进度管理

1.房地产项目进度管理的方法。

1.1 表格法。表格法是描述进度计划的传统方法。由于标的不容,导致进度计划的内容随之不同,因此,表格的形式也存在差异。但在一般的实施过程中,作为进度计划标的,只需记录检查时刻正在进行的工作名称、所耗费的时间以及还需的时间,然后计算相关的参数,从而根据时间参数来判断实际进度与计划进度之间的偏差。

1.2 横道图法。横道图法又名形象进度表法,是对进度表的变形。该方法首先通过观察和检测的方式收集项目进展中的相关信息,然后将整理后的信息采用实际的横道线与原计划的横道线进行标示,最后通过对对二者的比较来衡量实际进度与计划进度二者之间的偏差。

1.3 S曲线比较法。在该方法中,用横轴表示项目进度计划的时间,纵轴表示项目任务的累计完成量。坐标系内包括两条S形曲线:一条S形曲线代表在项目进度计划时间累计完成的任务量,另一条S形曲线代表在项目实际执行过程中各检查时间实际完成的累计任务量,从而通过两条S形曲线对实际进度与计划进度进行直观的比较。S型曲线表明了项目在某一进度计划时间累计完成任务量的变化状况。在S形图上可以对项目实际进度与计划进度进行直观的比较。如果实际进展点落在进度计划S曲线的右侧,则表明实际进度拖后;如果实际进展点落在计划S形曲线的左侧,则表明实际进度超前;如果恰好落在曲线L上,则表示实际进度与计划进度相一致。

1.4前锋线比较法。前锋线比较法是由进度计划检查的坐标点开始,至进度计划检查时间的坐标点终止,依次用点划线连接各环节工作的实际进度点,根据形成的前锋线与工作箭线的交点位置来判断项目的实际进度与计划进度之间的偏差。

2.房地产项目进度管理的影响因素。

2.1 由委托方导致的进度变更。委托方没有按进度计划要求及时将设计图纸提供给承包商或未及时向承包商拨款,委托方临时加大工程量,委托方变更项目设计方案等,这些源于委托方的因素都会导致项目进度的变化。

2.2 由承包商导致的进度变更。项目进度也常由于项目团队的原因而被迫变更,如施工方案缺乏实际操作性,前期对项目地质条件项勘察不准确,项目各阶段脱节、配合不协调,物资供应及其它配套服务没有跟上等其它原因。

2.3 意料之外的变更。项目进度也常因为一些不可抗力或意料之外的因素而被迫变更。这些因素包括极端天气、地质灾害等自然因素,但更多的是人为因素或社会因素,如政策变更,审批手续的延迟,临时停水、停电,社会动乱。

三、房地产项目质量管理

1.房地产项目质量管理的特点。

1.1 全面性。全面性要求对与房地产项目质量有关的所有方面进行控制,主要包括项目的实体质量、使用价值与功能及工作质量,从而使它在性能、可靠性、表明状态、功能、安全性及可维护性等方面达到质量的符合性要求。

1.2 主动性与及时性。房地产企业开展质量管理的动力不应该只源于国家政策的压力,还应来自对项目质量所产生效益的追求,变被动为主动,做好质量风险分析和管理工作,对可能出现质量问题的环节采取有效的预防措施,消除质量隐患。

1.3 动态性。对房地产项目的管理是一个动态的过程,在项目的质量管理方面也是如此。房地产项目质量管理的内容应该随着项目建设时期、所处环节的不同而有所变化。

1.4 连续性和相关性。房地产项目各生命周期阶段的质量管理应该是连学的,并且衔接紧密,不能出现空白期。此外,房地产项目的质量控制涉及到承包商、设计单位、施工单位、材料设备供应商等多个单位,只有所有的参与单位在质量管理上共同努力,才能保证项目质量达到合同规定的要求。

2.房地产项目质量管理的内容。

2.1 地域质量。房地产项目具有一定的地域性特征,项目管理者要考虑项目所处的区域位置、配套设施、周边环境、城市规划。

2.2 规划设计质量。规划设计质量是指房地产项目的总体布局要科学、合理,达到造型设计美观、空间得到合理利用、生活环境舒适、配置设施齐全等方面的要求。

2.3 工程质量。烂尾楼、豆腐渣工程等现象的出现使得人们对房地产工程质量的关注度和重视度越来越高,有的购房者甚至对房屋的建造过程进行全程跟踪,这些现象也使得房地产开发商对工程质量重要性的认识逐渐提高。

2.4 设备、材料质量。所有房地产项目都应将节地、节水、节能、节材、环保等技术进步目标列入项目方案,并在项目施工过程中通过采用优质设备材料来保证上述目标的实现。

四、房地产项目成本管理

1.房地产项目成本的构成。

1.1 土地成本。土地成本是房地产项目中投入比重较大的部分,也是决定项目启动资金需求量大小的重要因素,它一般由国有土地使用权出让金、土地出让契税、拆迁补偿费等方面构成。

1.2 前期成本。主要包括施工设计费、前期工程费、地质勘察费、可行性研究等费用。

1.3 建安工程成本。指房地产项目在施工过程中按工程施工图施工所发生的各项工程费。由于前期对建筑结构已有了明确规定,因此此项成本基本固定,浮动较小。

1.4 公共基础配套设施成本。公共基础配套设施主要包括道路、绿化、供水、供暖、供电、供气、消防、安保等方面。

2.房地产项目成本管理的措施。

2.1 采用合理的项目设计方案是实现成本管理目标的基础;

2.2 通过项目招标有效的控制项目成本;

2.3 采取严格的合同管理措施,保证房地产;

2.4 施工过程中成本的有效控制是保证项目成本总目标实现的关键;

2.5 竣工结算是核定工程造价的重要根据,是实现项目成本控制目标重要环节;

2.6 高素质的项目管理人才是实现成本控制目标的根本保证。

五、结语

与过去相比,现在我国房地产项目管理能力得到了大幅提升,尤其是在一些经济发达地区,由于房地产业起步较早,房地产项目管理在项目定位、成本管理、质量管理等方面都取得了一些长足的进步。然而由于房地产项目管理是一个系统工程,最终追求的是项目整体目标的实现,而不是某个环节的最优化,但正是在这方面,我国很多房地产企业的项目管理还需要进一步改善,需要在理论和实践两方面开展大量的研究和探索。

参考文献