企业文化宣传思路范文

导语：如何才能写好一篇企业文化宣传思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

理念是对理论问题和实际问题进行综合思维以后的产物，是“天线”和“地线”对接中产生的一些观念，是理论、知识内化和实际工作转化而形成的思想观念。做企业宣传思想工作，需要有正确的理论指导，同时需要形成有特色的工作思路理念、工作主题理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣传思想工作一定要明确思路，有正确的理念。结合企业宣传思想工作实际来说，当前和今后一段时期，要着重解决好两个问题。首先，最根本的是要用“三个代表”重要思想引领和提升企业宣传思想工作。“三个代表”重要思想既是我们做好工作的行动指南，又是理论依据；既是我们工作的思路，又是工作任务。所谓行动指南和工作思路，是指整个企业宣传思想工作要用“三个代表”重要思想来引领；所谓理论依据和工作任务，是指我们要结合企业改革发展的实际，全面贯彻落实好“三个代表”重要思想。在这里，工作思路和工作任务实际上已形成一个统一体。贯通得好，既能提升企业宣传思想工作层次，又能落实好企宣工作的基本任务。其次，要做好先进文化与企业文化和企业思想政治工作的对接。坚持先进文化的前进方向，既是“三个代表”重要思想组成部分，也是我们贯彻“三个代表”重要思想更直接的主题。先进文化的概念，不是一个单纯的文化概念，同时也是一个政治方向、政治原则的概念。企业文化建设是实践先进文化的有效途径，是推进思想政治工作的重要载体。搞好先进文化与企业文化和企业思想政治工作的对接，既能保证企业文化建设的正确方向，又能体现思想政治工作的时代特色。

工作主题理念。企业宣传思想工作的主题，关键是要紧扣时代主题。从总体上讲，企业宣传思想工作的时代主题就是要结合企业发展的实际，全面贯彻“三个代表”思想，通过抓好企业文化建设、职业道德建设、学习型企业建设等重点工作，促进企业两个文明协调而全面发展。第一，在促进企业改革发展中，致力于人的全面发展。以往，我们强调思想政治工作是经济工作和其它各项工作的生命线，其功能是保证各项任务的完成。这是正确的。但还应该突出思想政治工作的另一个重要职能，就是促进人的全面发展，这是新的历史时期思想政治工作功能的必然指向。促进人的全面发展，主要是全面提高人的素质，要将以人为本的思想和举措贯穿于企业思想政治工作的各个方面。第二，在推进先进文化建设中，致力于培育企业核心竞争力。目前，企业文化越来越受到人们的关注和重视。一些企业在总结经验时得出的结论是：实力弱、文化强者兴，实力强、文化弱者衰，实力强、文化强者胜，实力弱、文化弱者亡。这表明，企业文化对企业发展作用至关重要。企业要做到优秀，具有竞争力，必须在培育企业文化、特别是企业核心价值观上下功夫。技术可以学习，制度可以制定，但包括全体员工共同价值追求的企业文化是很难移植、很难模仿的。从这个意义上讲，企业理念才是最终意义上的核心竞争力。第三，在推进道德体系建设中，致力于打造诚信企业。要通过道德体系建设，引导企业树立诚信为本的市场经济伦理观念，形成一套契合企业经济活动的道德规范。要通过具有时代特点的主题活动来推进企业的诚信建设，如在商贸企业中开展“百城万店无假货”活动，建立示范店、示范街、示范市场，并将这类活动向各行各业延伸，扩大活动的覆盖面和影响力。

工作方法理念。最根本的是要有科学精神。所谓科学精神，简言之就是尊重事实、尊重真理，不断创新、不断开拓。做好新时期的思想政治工作，一定离不开科学精神。首先，要加强调查研究。应该说，这方面我们做得不够好。我们应酬行政事务不少，而调查研究还不多；一般性调研不少，但专题调研不多；表层调查不少，定性定量分析调查不多。必须尽力克服这种现象，每年争取搞好一至两个重点专题调查。其次，要树立系统观念。企业宣传思想工作点多、线长、面广，涉及企业内外宣传、企业思想政治工作和企业文化建设等，对这些工作要统筹考虑，突出重点，穿行，不能顾此失彼。只有树立系统观念，才能突出重点和形成特色，才能丰富内涵和拓展外延，才能多层面、多维度地认识问题，增强工作的科学性、前瞻性和辩证性。

篇2

总结提炼，让优秀文化元素积淀升华

“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”15个白底蓝字标语，在凌云民用航空维修公司格外抢眼。孙健董事长告诉记者：“这是公司的‘三情’管理理念，也是我们在企业管理实践中对情与法的理解和运用。”

凌云是深化改革和开展企业文化建设较早的军队企业。上世纪80年代中期，针对军品任务不足开发民品找出路的凌云人，掀起了以“打破铁饭碗、搬掉铁交椅、取消铁工资”为主要内容的“砸三铁”改革热潮，并在市场磨砺中总结出了“改革、自强、奉献”的企业精神，使企业在市场经济的大潮中站稳了脚跟。

尝到甜头文化建设的凌云人在随后的企业重组、新装备修理能力建设的生动实践中，以高度的文化自觉不断总结和充实企业文化内涵，形成了以企业核心理念、应用理念、管理风格、行为规范和形象标识为主要内容的文化体系，从而赢得了发展机遇。“十一五”以来，凌云人克服在修机型老、批量小、价格低等困难，在不讲条件坚决完成任务的同时，还承担了多个重点型号的科研改装和大修能力建设任务，完成了两个新厂区的建设搬迁，并成功开拓了建筑幕墙国际市场，全面夯实了企业持续发展的基础。这其中的成功经验和心得体会，凌云人都一一总结出来，加以提炼，直至成为凌云文化的一部分，与时俱进不断丰富和发展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，这些以数字形式表达的文化理念直观简单，生动阐述了凌云人经营企业的文化主张。

在文化建设中，凌云人尤其注重将军品生产的严谨细致作风传承到民品生产经营之中；并将开发民品闯市场的实践心得运用到军品生产全过程，实现了军民品相互借力、共同发展，使凌云文化既具有军队企业特色，又适应了市场经济的要求。即使驻外的13个分公司，其浓郁的文化氛围让人一看就知道到了凌云。凌云建装公司董事长兼总经理刘鹏不无自豪地说：“‘干一项工程，打一块牌子、交一批朋友，闯一片市场’，凌云秉承这一施工理念，虽然有的项目在规模上不到20亿，算不上顶尖，但文化的力量让我们保持了高端市场强劲的竞争力。正因为如此，我们才拿下了上海世博会中国国家馆幕墙工程。”

宣传推广，让文化价值理念成为共识

打开凌云办公网，新版《凌云文化手册》正面向全体员工征求意见；步入凌云文化展厅，改造工程正紧张忙碌地进行……这是公司党委贯彻党的十七届六中全会精神，推进企业文化创新发展的具体举措。“通过相关载体加强企业文化理念宣传推广，让广大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化认同度，是企业文化建设的关键”，公司党委书记黄远程一席话道出了企业文化建设的思路。

多年来，凌云集团高度重视文化宣传工作。重要活动穿凌云服、打凌云旗、挂凌云徽、唱凌云歌；生产办公区，文化理念标语、文化宣传栏和管理看板与井然有序的现场浑然一体，浓郁的文化氛围让职工在潜移默化中接受教育和熏陶。公司指定专门机构负责文化宣传工作，办有企业报、电视台，每年在内外媒体发表稿件1200余篇，对内较好地发挥了文化导向作用，对外展示了良好的企业形象。与此同时，公司以知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛、板报比赛等活动形式，加强企业文化理念的宣传推广；新员工入厂教育中，企业文化宣讲成为新员工了解凌云的第一课；对在生产经营中涌现出的各类先进典型，组织摄制专题宣传片，从文化角度大力宣传其先进事迹……一系列文化创建活动持续强化了广大员工对企业文化理念的学习、理解和认同。

文化建设只有融入企业的中心工作才能赋予其生命力。凌云每年年初的党训班其实就是这样的一次文化根植活动。这项活动至今已经坚持了15年。党训班上，分布于各厂区和各地分公司的领导齐聚一堂，公司董事长分析形势任务、宣讲目标愿景、解读新年方针、梳理工作思路；同时，聘请专家讲课、开展专题讨论。广大中层以上干部在思想交流与碰撞中转变观念、统一认识、明确任务。党训班后，大家奔赴各自工作岗位，层层学习宣传贯彻党训班精神，并结合各单位实际制定年度工作计划，成为推动全年工作的重要举措。这种把文化建设融入到工作部署中的做法，不仅增强了广大员工对凌云文化的理解和认同，同时也促使企业文化理念在生产经营中得以运用。

实践强化，让企业文化追求落地生根

企业文化是企业管理发展的产物。让文化回归其管理属性，让文化在管理实践中得以规范和强化，进而实现对企业的文化管理，是凌云集团打造企业文化软实力，在文化落地生根中实现“文化强企”的重要途径。

近年来，凌云集团以科学发展观和转变修理保障生产方式战略思想为牵引，以“三项整治”、推进飞机修理军民融合为契机，以企业文化价值理念为指导，完善管理制度、创新管理手段、规范管理标准，在实现公司管理水平与发展愿景匹配中进行了有益探索。公司在对企业管理体系进行了全面梳理的基础上，分类修订和完善了管理标准、技术标准和工作标准，建立了健全的企业标准化管理体系。一时间，以“学标、用标、验标、达标”为主线的贯标活动在公司全面铺开，评估和改进活动扎实推进，有效提升了企业管理的规范化、科学化水平。与此同时，公司立足搬迁后新的生产作业环境，通过开展“管理年”系列活动，以申报全国现场管理星级单位为抓手，掀起了提升基础管理水平的热潮。广大员工充分发挥聪明才智为现场管理出谋划策，使生产计划管理中的拉式管理和看板管理，质量管理中的MSA、SPC、过程能力分析、柏拉图分析，“6S”管理中的定位管理、色标管理、可视化管理等管理方法和工具得到有效运用，公司“三个现场”获得中质协颁发的“五星级现场”称号。这些管理制度、管理标准和管理工具，以及正在如火如荼开展的“质量年活动”，都蕴含着凌云文化的因子，呈现出凌云文化的含金量。

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企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化气力的治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争上风。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部分协作满足”；

完善四项机制：通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化治理体系；

二、建设主题：【协作分享精细理解】

按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、***文化），以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深进开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、进步服务技能、培养服务理念为核心构建客户满足的优质服务体系。

在团队文化建设方面，围绕欢快的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

1、加强“团队文化”建设

2、加强“服务文化”建设

3、深化“关爱文化”建设

以“便捷服务、满足100”活动为主线，深进理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的治理思路，从帮助员工长大、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“EAP”工程，引导员工健康长大、欢快生活、***工作。

（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

三、工作举措

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳进到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业上风，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的***发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、仪式仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

（二）、继续深进开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部分，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部分间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营治理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格式。

1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满足100”活动，增强各级治理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键题目；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深进理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。

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【关键词】新形势 国有企业 宣传思想工作

一、国有煤炭企业宣传思想工作的意义

（一）企业宣传思想工作可以起到凝聚人心的重要作用。

在煤炭企业中宣传部门是进行信息传输的重要窗口，企业领导层要想进行正确的决策，就离不开宣传部门为其提供真实、准确的信息，并且将信息在上下级之间进行有效的传递，在企业中将思想与意识进行统一，最终达到凝聚人心的目的。宣传思想工作同时也是一种宣传工具，这种宣传工具能否发挥有效作用与企业的生存状态以及员工的切身利益都有重要影响，作为一种宣传工具，企业宣传思想工作的进行可以及时将企业的发展动态以及员工的先进事迹公布于众，对员工进行思想政治教育，通过这些舆论引导和思想教育激发员工的工作积极性，提高员工的思想道德素质，进而建立起良性的发展机制，最终推动企业的有序发展。

（二）企业宣传思想工作可以塑造良好的企业外部形象。

企业中的宣传思想工作也可以说是企业的一种对外联系的重要门户，帮助企业塑造良好的企业外部形象，所以要想塑造良好的企业形象，首先要建立起一支强有力的宣传工作队伍。首先，要经常组织宣传思想工作人员对理论进行学习，提高他们的业务素养，同时提高他们的思想政治觉悟；其次，应该建立起一定的信息搜集、报送网络，这个网络要以各支部作为中心，与各部门和各队组之间进行横向联系；第三，要在企业中加强宣传力度，将报道工作做好，对从事宣传报道工作的相关人员进行鼓励，鼓励他们勤写报道，通过员工生活和企业实际等多方面对企业实际情况进行反映，将深化改革与安全生产等方面的成果报道出来，以达到增强企业知名度的效果，同时树立起企业的良好形象。

（三）企业宣传思想工作为培育企业文化作出重要贡献。

企业都有属于自己的有特色的企业文化，企业宣传思想工作就是培育企业文化的一种重要载体。为了能够在企业中形成有特色的企业文化，宣传人员要将企业内部的先进工作理念与积极工作态度进行积极的宣传，促使职工能够不断得到锻炼。同时宣传思想工作人员还可以将与企业文化相关的先进事迹以及重大活动编辑画册以及丛书，在此基础上进行具体的宣传工作。对宣传影响力进行利用，激励员工产生一种凝聚力与创新力，最终促进企业的健康有序发展。

二、如何在新形势下对国有煤炭企业宣传思想工作进行创新

（一）在宣传方式上进行创新。

在新形势发展下，企业的宣传方式必须进行创新，在进行宣传工作的时候可以将传统的宣传方式与现代的宣传手段相结合，在此前提下挖掘出与新形势相适应的适合本企业的宣传方式。现阶段信息技术已经广泛应用于各个领域，并且取得了很大成效，所以企业在发展的过程中也应该对信息技术进行利用，加快建设信息网络化的步伐，对网络建设的投入要适当加大，在此前提下培养一批具有网络传播技术知识的专门人才队伍，从而建立起特色化、个性化的企业网站，把网站发展看成企业文化传播的主要渠道，通过网络的巨大影响力使企业的宣传影响力得到扩大。

（二）在宣传内容上进行创新。

企业的宣传思想工作必须是与企业的中心工作相联系的，宣传工作人员必须统一认识，理顺思想，加大对企业中先进人物与先进事迹的宣传力度，在企业中形成一种弘扬正气的氛围，使企业职工的竞争力得到相应提升；同时对外也要进行大力宣传，树立良好的企业形象，扩大企业知名度，最终，使企业的竞争力得到提高。

（三）在工作思路上进行创新。

近年来企业的改革得到深化发展，在此背景下，企业的宣传思想工作也应该进行大胆创新，在企业中建立起一套与新形势要求相符合的、与企业实际情况相符合的工作思路。新形势发展为企业的宣传思想工作带来了难得的新机遇，广大企业宣传思想工作人员应该紧紧抓住这一机遇，不断在工作中摸索出符合自身发展的规律，在此基础上进行大胆创新。

三、结语

综上所述，企业宣传思想工作的创新过程不是一蹴而就的，它是一个持续不断的过程，它需要企业中的宣传思想工作人员在原有工作思路基础上不断进行创新，改进工作方法，通过大量的实践工作中探索出符合新形势发展要求、符合企业实际情况的工作方法。[4]在新形势发展下，企业改革为宣传思想工作带来了创新发展的工作机遇，在这一时期，广大企业宣传思想工作人员应该进行大胆创新，保持开拓创新、与时俱进的精神状态，不断打破原有工作思想与工作方法的束缚，形成一种求新求异的创新思维，这样宣传思想工作就一定会焕发出蓬勃的生机，进而创立一种企业宣传思想工作的新局面。

参考文献：

[1]韦海宏. 论新形势下如何创新企业宣传思想工作[J]. 经济与社会发展，2011，（1）.

[2]何成，屠甜. 浅谈如何做好新形势下国有企业宣传思想政治工作[J]. 商业文化（下半月），2012，（4）.

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摘 要 供电企业一直要面临来自各方的挑战，随着业务的快速增长，企业文化宣传信息化建设也越来越受到企业的重视。针对基层供电企业，如果不建立与之相适应的宣传平台、企业文化宣传信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。本文将针对供电企业文化宣传工作的信息化建设进行探讨。

关键词 供电企业 文化宣传 信息化建设

“酒香也怕巷子深”，再好的东西也需要宣传，不能坐等人们来闻其香，等得时间久了，只能延误时机，影响发展。在信息时代，供电企业必须学会用信息化的手段做好这项工作。作为国家电网系统的基层供电企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化在员工的心中落地生根，为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

一、当前供电企业文化宣传工作的现状

（一）基层供电企业对企业文化建设的认识不足

在现阶段，基层供电企业对企业文化建设的认识不足是影响企业文化落地工作的首要因素我们有相当一部分的电力企业都认为，其主要职责是对电力进行生产与输送，因此更加关注对电力生产与输送领域的运营对于企业文化建设的认识非常浅薄，这一问题在基层供电企业中更加突出，很多企业领导以及职工都认为只要按照国网公司的战略部署执行好就可以，但在实践中才发现文化落地工作无从下手，这使得基层供电企业的企业文化建设严重滞后，无法形成一支具有凝聚力的基层团队，这对于当前我国国家电网施行“三集五大”战略的落实是一个不利的负面因素。

（二）基层供电企业人员素质不高影响文化落地

基层供电企业由于地处基层，面临的压力与困难都是非常艰巨的，其具育经营范围广、管理流程繁琐、经济效益不高以及面临的客户误解众多等问题，由于种种因素，基层供电企业的职工结构也多以技术型员工为主，主要是负责维护当地供电设备的正常运营，而缺乏擅长于行政管理与企业文化构建的高层管理者，同时基层的技术型职工很多缺乏一定的文化素养，只能够将日常的本职工作做好，甚至在平时的工作交流中也经常发生矛盾问题，这给供电企业的文化落地工作带来了一定的难度。

（三）供电企业文化与市场脱节导致缺乏竞争力

电力行业是我国的国家战略性行业，为了我国的国家安全以及老百姓的生活稳定，国家一直对电力企业实行垄断，正是由于这种垄断地位，导致我国的电力企业长期以来经济方式均是以产品为导向，而缺乏市场营销与服务品质，这种心态也使得供电企业的企业文化构建过于主观化，基本与市场脱轨这种问题在我们基层的供电企业中更加明显近几年随着我国电网市场化改革的不断深人，一些基层供电企业的服务工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整体提高在一定程度上对供电服务的需求也发生了很大的改变，比如一些服务措施已无法满足用电客户的现实需要。

二、供电企业文化宣传工作的信息化建设

（一）把握时代脉搏，着力整合资源

社会资源丰富，社会孕育了企业，企业发展促进着社会进步。有效利用社会资源，将有利于企业文化宣传信息化建设的各种资源有机地结合起来，会有效促进企业文化宣传信息化、多元化，保持科学发展。企业要加强与各类媒体的交流和合作，通过社会舆论一方面使社会更加了解企业，另一方面也使企业不断学习到前沿的、先进的文化宣传信息化方式方法，使企业发展空间更加广阔。

（二）充分挖掘职工潜能，调动职工积极性

营造乐观向上、文明和谐的企业发展氛围。职工是企业最大的财富，是企业文化建设之本。将企业发展与时代进步相结合，将职工成长成才与企业文化建设相结合是企业文化宣传信息化建设的重要途径和手段。围绕生产经营中心，以争创文明单位为契机，着力打造独具特色的企业文化，扎实推进“只有企业得发展，职工才能得实惠”的指导方针，充分调动职工的积极性，鼓励他们积极投身企业文化宣传信息化建设。

（三）完善企业文化宣传信息化建设制度，实现规范化管理

严格规范的企业文化宣传信息化制度体系是保障企业文化宣传信息化建设的基础。因此，企业应该学习借鉴优秀企业的制度规范，从纵横两项，由技术层面到管理层面，由内到外，建立完善的企业文化信息化建设制度。结合企业发展实际情况，探索出一条与时俱进、切合实际、行之有效的企业文化信息化建设之路。此外，完善的制度体系还需要不折不扣地执行，方能显现出制度体系的效果。企业在制度规划化的同时，必须增强整个企业的执行力，严格按照规范制度不断提高企业文化信息化建设水平，做到规范管理。

三、结语

因此，我们必须看到基层供电企业文化宣传信息化的重要性，充分利用信息技术加快企业文化宣传信息化进程，提高企业的核心竞争力，运用信息化手段加强企业文化宣传，增强企业的知名度和美誉度，展现企业风采。

参考文献：

[1] 毛珊珊.网络信息化拓展思想文化宣传新思路[J].东方企业文化，2015.05.

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英文名称：

主管单位：中国钢铁工业协会

主办单位：中国冶金职工思想政治工作研究会

出版周期：双月刊

出版地址：北京市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1673-2820

国内刊号：11-5332/G0

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发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1986

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Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

关键词：企业报刊 文化管理 企业文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者简介：陈雪梅，女，中铝云铜玉溪矿业公司党委宣传部

一、引言

当前，越来越多的企业已经认识到企业报刊对于企业文化建设乃至企业全面发展的重要意义。但如何办好一份企业报刊，对企业的文化建设乃至整个企业的精神导向，却没有一个系统的认识。从这个角度而言，要树立百年品牌，创百年老店，企业的管理者必须以文化为先，重视企业报刊这个先头阵地。要创建什么样的企业文化，形成什么样的企业精神，在企业报刊的创建与发展中，就应该有意识地以文化管理，以达到企业报刊鲜明的旗帜导向功能。

二、 强化企业报刊文化管理的重要意义

（一） 文化管理是企业科学管理长期发展的结果

文化管理的理论是本世纪八十年代初由美国管理学家创立的以研究企业文化现象、企业文化建设和企业文化管理方式为对象的现代管理学，其突出特点是以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。实施文化管理是企业生命周期中由低层次管理向高层次管理转变的重要标志，是现代科学管理方式发展的第三阶段。企业文化管理是以集体主义价值观作为指导思想，强调企业要把社会效益放在第一位，强调职工要把企业整体利益放在个人利益之上。企业文化管理并不排斥严格的制度建设和对个人的物质奖励，也不排斥通过满足职工个人需要来激励的措施，但是企业文化管理更强调培育企业精神和塑造企业形象的作用。企业报刊的文化管理不仅要在管理中体现企业文化，更要在管理中宣传企业文化。通过实施企业文化管理，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业持续发展。

（二） 文化管理是培育企业文化与共同价值观的有力武器

文化管理是人本管理的高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，充分发挥文化覆盖人的心理、生理，人的现实与历史，把以人为中心的管理思想全面的显示出来，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。以笔者所在的中铝云铜玉溪矿业公司为例，早在2008年6月，公司就在以科学理论为指导，把握企业属性，挖掘文化基因，顺应时代要求，在传承中铝和云铜文化理念的基础上，创新构建了既反映共性规律，又富有个性特色的五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”。通过三年来的文化宣贯和深植，使命、愿景、核心价值观、五色理念已经植入公司战略决策、管理模式、组织架构、业务流程中，五色核心价值观“激情、责任、创新、务实”已经转化为员工的自觉行动，转变为员工的行为，形成了共同的价值观和行为规范，并渗透到生产经营管理、制度管理的方方面面，为公司科学和谐发展注入新的源泉。

（三） 文化管理对于办好企业报刊本身有着积极的指导意义

企业报刊是企业文化建设的重要载体和阵地，承载着企业文化建设的点点滴滴和所取得的成就，随着时代的发展进步和企业的发展推进，企业报刊也在发展和变化，与外界的联系越来越紧密，企业报刊逐步成为了企业的名片，成为宣传企业文化、树立企业形象的一个窗口。从这个意义而言，企业要做好形象宣传，在政治文明与精神文明建设中发挥重要作用，企业报刊的导向就非常重要。文化管理，首先就要办好企业报刊，做好正确的思想导向、舆论导向与宣传工作。只有长期坚持以企业精神为核心的文化管理，企业报刊才能潜移默化地将企业文化与企业精神进行长期、持久地宣传、推广、灌输，从而形成鲜明独特的企业报刊风格。

三、 进一步强化企业报刊文化管理的举措

企业报刊的文化管理既是宣传部门的主要工作，也是企业报刊社（编辑部）的主要任务。这需要各级管理者在思想上高度重视，同时在政治觉悟上与国家方针政策、主管部门的发展思路保持一致，从而做到企业报刊的可持续发展。在具体思路上，笔者试以所在的中铝集团云南玉溪矿业的企业报为实例进行阐述。

（一）改进整体风格，体现文化管理先进性的特征

《玉溪矿业》报现为四开四版旬报，每月15号和30号出报，其中：一版为要闻版；二版为生产经营、安全版；三版为党建、企业文化、群团综合版；四版为文学副刊版。在整体风格的改进上，主要考虑了：

一是《玉溪矿业》报采用了横通的报头，取消了报眼，把视觉放到了半版中心位置，突出了头条新闻的重要性。

二是《玉溪矿业》报总体的版型为“U”字形和“模块式”两种。一版版型：模块式用的多些，二版、三版版型基本为“U”字型，也就是在两边加了边栏，增加了报纸的美感度。

三是题文比例，标题和正文所占版面的比例由“厚文薄题”转向了“厚题薄文”，标题尽量采取横排，大字，且以单行为主。

四是一、二、三个版面的正文字号为6号报宋，分为5栏（基本栏），采用1：3：1分栏，有时也采用1：4分栏两种。四版文学副刊较活跃，所以字体字号变化可以多样。

五是彩版（主要是一版标题）色彩的运用严格遵守五色文化视觉识别系统规定的标准色，一般不突破三种颜色，尽量保持版面的一致性和协调性。

（二）以栏目带动版面，提高玉溪矿业报的整体策划力

栏目与版面取决于整体策划能力，所以，栏目和版面的设置，可以体现出玉溪矿业报的整体策划能力和水平。玉溪矿业报在栏目设置、版面规划和报纸的整体策划方面注重专题报道的宏观与微观相结合，典型报道与深度报道相结合，文字与图片相结合，从而增强了内容的吸引力和版面的感染力。如今年公司开展“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动后，玉溪矿业报就策划了《转观念 抓改革 调结构 促发展》专栏，对主要生产单位进行跟踪报道和深度报道，并积极与当地党报联系，开设了“聚集主题实践活动”专栏，把公司实施全方位深度结构调整、深化管理改革创新、降本增效和控亏增盈各项工作等内容进行了宣传报道，收到了预期的效果。这些成功的尝试，展现了版面、栏目和稿件三级策划相得益彰。

（三）转变编辑人员观念，变稿件编辑为信息整合

编辑不仅仅是对稿件简单地删减或者排版，而是通过精心选择通讯员的分散来稿，对新闻要素的组合上选择最佳的结构，从而发挥报纸整体的功能，赋予整版报纸更深刻、更广泛的内涵，从而强化职工的选择和阅读报纸的心理。通过实践和探索，玉溪矿业报将编辑报纸稿件的重点放在三方面：一是放在持续重点工程建设和党建工作的特色建设等方面。这些重点工作的新闻元素都成为对应时期报纸宣传的主题。如2010年将“调整巩固 稳健发展”、 “提升当期盈利能力 培育持续发展能力”、“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动、“创先争优活动”等作为报纸的重点宣传内容，开设了专版和专栏。二是放在了企业文化理念、企业文化成果的宣传和企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传，对优秀职工的宣传（理念故事化、故事理念化）、职工风采的展示、有助于企业管理和职工技能提升的知识、经验的介绍等。三是放在了安全环保方面。根据“安全是员工第一权益”和“大安全大环保”理念，玉溪矿业报主动与公司安全环保部联系，在玉溪矿业报二版设置“安全与生产”栏目，每期刊登各单位在安全方面做法、经验、措施等文章，具宣贯了安全生产，又营造了浓厚的安全文化。

（四）企业报刊实施文化管理存在的问题和建议

玉溪矿业报虽然是企业内部报刊，但也和各大报一样，肩负着用舆论去引导职工的职责，但也存在着一些需要改进之处，如有时公司发生的重大新闻重大事件的报道及时性跟不上，深度跟踪报道不够，理论性的文章太少，偶尔出现有些会议不通知报社记者参加等等问题，笔者认为，要用改进这些存在的问题，首先，从事宣传报道的采编人员要践行“激情、责任、创新 务实”核心价值观，要做“思想观念一流“的先锋。其二，建立玉溪矿业报文化管理实施制度；其三，建立考核评价奖罚激励机制；其四，建立一支稳定的宣传队伍，在职称、学历提升、业务培训、外出深造等方面与其他专业队伍人员享有同等待遇和机遇。

四、 结论

企业文化建设是长期的持续过程，需要企业各方面以企业精神、企业宗旨来确立企业文化方针与企业文化体系。玉溪矿业公司以“以人为本、构建和谐、打造特色、 彰显个性、创新为魂、稳健推进”的企业文化建设方针，创新构建了五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”，经过“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已经进入实施企业文化管理的提升阶段，用文化来管理企业报刊不仅是企业报刊自身发展的需要，更是企业文化建设与企业精神形成的重要途径。

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神华集团是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，同时也是我国规模最大的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商，其企业经济贡献率连续多年位居我国第一位。神华集团公司企业文化建设的基本思路是：构建“一主多元、开放包容”的企业文化，包括了企业文化建设组织管理体系、企业文化建设骨干队伍体系、企业文化建设理念文化体系、企业文化建设制度管理体系、企业文化建设宣传方式体系和企业文化建设的评估创新体系。中国神华铁路货车运输分公司作为神华集团的分公司，主要承担神华集团42000余辆自备铁路货车的运输组织、检修维护和配置管理等工作，是目前国内最大的专业化铁路自备货车管理企业该公司注重企业文化建设，顺应企业文化宣传的立体化趋势，在企业的形象宣传和企业之歌等具体路径上有效挖掘资源，努力提高效率，提升了企业企业知名度，提高了企业核心竞争力，增强了企业凝聚力。本文以其为研究对象，探讨了企业文化建设的历史阶段和典型路径，对国有企业文化建设具有深刻的借鉴意义。

1.公司企业文化建设的历史回顾.纵观货车公司发展历程，企业文化从自发状态向自觉状态，从无意识状态向有意识状态转变以及公司特色的企业文化管理体系的形成，主要经历了以下几个发展阶段。

（1）创业期文化：企业文化的孕育期。货车公司的发展肇始于1992年华能精煤公司自备车管理办公室的成立，当时人员不足，货车公司企业文化在无意识地发展，文化风格悄然形成。在此阶段，企业文化是一种创业型文化，具有硬汉风格。文化强调艰苦奋斗，不怕苦，不怕难，做事情雷厉风行，注重效率；讲究务实奉献的工作风格，注重学习创新，遇到新问题以创新性思维解决，抓紧时间学习，不断提高领导干部的管理水平。可见，在此阶段，文化建设的内容具有需求导向型。理论来源于实践，企业文化建设并非国外理论的照搬照抄，而是结合我国国情、企业发展阶段循序渐进。在神华货运分公司内部，伴随着公司人员的增加、业务范围的扩展、职能部门的设置、自备车数量的递增，如何对公司人、财、物进行有效地管理，保证神华精煤安全高效地运输，成为公司各级领导思考的一个重要课题，企业文化建设逐步提上了公司工作议程，“文化管理”逐步得到了大家的认可和推崇。同时，领导风格在企业文化建设中成为重要影响变量。法国学者罗里和萨林的研究证明了一定的文化价值与企业成长和利润相关领导风格的变革维度和交易维度具有一定的相关性，交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面，而不是同一连续体的两个极端。同一个领导既具有交易性特征又具有变革性特征，而且领导的两个方面有同时增强或减弱趋势。变革型领导是以交易型领导为基础，是交易型领导的一种特殊情况。神华货运分公司的实践也证明了此点。“在这一阶段，企业文化发展过程中，货车公司文化受到了部门领导工作风格的影响，尤其是时任总经理为中心的多名企业领导的影响。”

（2）从生产管理到文化管理：企业文化的萌发期。从2001年4月20日神华铁路货车有限责任公司成立，到2008年12月24日公司正式启动企业文化提炼、梳理工作项目，公司管理者越来越深刻地意识到文化管理的重要性，意识到“文化管理是企业管理的最高境界”。公司的企业文化建设在全体员工的共同努下，逐步形成了“百花齐放、百家争鸣”的良好局面。在公司大的文化系统之下，公司还逐步形成了安全文化、节约文化、和谐文化等子文化系统，其中以安全文化氛围尤为浓厚。在安全思想方面，公司提出“上下团结一致一条心、一板一眼一根筋”的工作指导思想；在安全思想灌输方面，提出安全思想要“天天讲、月月讲、年年讲、每时每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能竞赛为载体不断提高员工的安全意识；在安全制度方面，公司安全管理部门梳理安全体制、完善安全管理制度、明确安全事故处理办法，制定了《安全生产责任制度》、《安全检查制度》、《安全生产事故责任追究办法》等规章制度。公司持续未断的安全生产记录也成为安全文化中最亮丽的风景线，同时成为了公司成员的骄傲与自豪。

（3）日臻完善：企业文化走向成熟。2008年12月，公司根据神华党组〔2008〕49号文件“关于印发〈神华集团企业文化建设纲要（试行）〉的通知”精神，下发了《关于全面启动公司企业文化梳理提炼工作的通知》（神华货车党字〔2008〕16号），正式启动了公司企业文化梳理、提炼工作项目。2009年8月，在公司全体员工的共同努力和外部企业文化专家的协助下，公司《企业文化手册》和《视觉识别系统手册》两本企业文化建设成果资料正式编撰刊印，这标志着公司全面完成了企业文化梳理提炼工作项目。《企业文化手册》中将公司特色的企业文化定义为“桥梁文化”，并系统阐述了公司企业文化核心价值观，企业愿景、使命、精神以及经营、发展、执行、人才、安全、质量等文化理念的核心内涵和精神实质。

（4）“桥梁文化”：企业文化的界定和内涵。“桥梁文化”是中国神华铁路货车运输分公司的简单概括。从租赁办公室、查找大点车开始的自备车办公室，如何发展成为拥有28000余辆自备车经营管理的专业化公司，更重要的是得益于公司特色的“桥梁文化”。正是这内涵丰富的“桥梁文化”，指引公司经历了一次又一次变革，实现了一次又一次飞跃，取得了一个又一个重大成绩。何为“桥梁文化”？桥梁包括有形之桥和无形之桥。有形之桥———路的延伸，给人以交通便利，没有桥，人们就失去了接应，失去了贯通；无形之桥———心的沟通，以坦诚交流、和谐互助连接你我，实现共同发展。桥梁所映射的精神实质与公司长期以来服务大局、勇于担当、乐于奉献的行为定式具有高度一致性，也是公司在神华集团所处战略位置的真实写照。桥梁精神是桥梁文化的核心要义，秉承“桥梁精神”、发扬“桥梁文化”是公司企业文化建设的哲学基础，是公司和谐稳定发展的重要保障，是公司成为集团栋梁的精神动力。

2.企业文化建设的典型路径。长期以来，公司大力弘扬“桥梁文化”，积极推进企业文化建设，着手打造了一支能够同甘共苦、相互协作、拼搏进取的团队，形成了忠于职守、务实高效、以和为贵的工作作风，在神华产、运、销环节中发挥着重要的桥梁作用。回顾其建设路径，包括以下几个特点：

（1）包容型发展，多元化共存。在企业文化建设过程中，公司针对下属单位的不同的工作内容，有意识地进行文化的引导与塑造，逐步形成了以北京机关总部为代表的自觉型文化，以神铁昌泰公司为代表的纪律型文化，以各办事处为代表的亲情型文化和以车辆段、车检中心为代表的执行型文化，使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下，又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括：自觉型文化———北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性、创造性。机关总部各成员有强烈的归属感、事业心和进取心，能够全方位的审视问题。个人行为动力不是源自严格的管理，而是来自内心的自觉。纪律型文化———神铁昌泰公司。该单位注重制度的不断完善与严格执行，注重发挥纪律对员工的指导与约束作用。在价值追求方面，作为具体业务部门，神铁昌泰把做好本职工作，完成货车公司分配的任务作为第一目标，同时注重以纪律型文化提升公司的管理水平。亲情型文化———公司各办事处。货车公司办事处人员较少，但工作任务繁重。在这样的工作环境中，办事处成员之间工作上相互协作，紧密配合，生活上相互关心，逐渐形成亲情型文化。执行型文化———车辆段和车检中心。货车公司车辆段、肃宁检修中心管理沿袭国铁半军事化管理思想，“听命令、听指挥”的行为原则成为其优良的文化传统，逐渐形成了执行型文化。公司多元化文化共存现象既是各单位职能分工、地理人文环境等客观条件作用的结果，又是公司企业文化从懵懂走向成熟的必经阶段，只有对其进行科学分析，选优舍劣，才能真正梳理提炼出公司特色的企业文化。

（2）提升理论含量，注重落地生根。企业文化重在提炼，贵在落地。如何尽快推进公司企业文化落地生根，使企业文化真正成为公司全体员工的共同行为规范，成为推动公司持续发展的不竭动力，成了公司企业文化建设工作的重点。2009年9月，公司党委下发了《关于做好公司企业文化宣传贯彻工作的通知》，成立了企业文化宣贯工作领导小组，正式启动了公司企业文化宣传贯彻工作。在宣传过程中，公司通过组建企业文化宣讲检查团、发放《公司企业文化宣贯情况回访问卷》、收集整理意见建议、组织员工自学等途径，使广大干部员工进一步加深了对公司企业文化相关知识的认同和掌握，加深了对企业文化核心内涵的认知和理解。在以“认知、感悟”为主题的公司首届“企业文化周”（每年四月的最后一周）期间，公司精心筹备开展了学习培训、讨论座谈、宣传推广、专题征文、演讲比赛、知识竞赛等一系列主题活动。活动的成功举办，对于引导公司全体员工树立“融心汇智、凝和共济”的核心价值观，加强干部职工的文化意识，明确企业文化建设的重要意义，增强文化对职工队伍的凝聚力，加快企业文化落地生根，推动企业文化全面建设起到了积极的推动作用。

（3）文化寓于生产，创建特色文化。企业文化建设过程中，公司领导率先垂范，以身作则，对新老员工宣传塑造“奉献精神、务实高效、团结协作、奋战提效”等务实性、经济性与工具性相结合的价值观体系，将“压缩休时、提高周速、提高效率、增加效益”等责任意识与“高工作效率、长工作时间、信息化管理、规范化生产、精细化运作、及时协调沟通”等工作行为特点，作为公司企业文化的重要组成部分。同时，公司还将“勇于探索，敢于实践，探索具有神华特色的企业自备车管理模式”的创新精神“；千方百计解决工作中遇到的各种困难，切实帮助职工解决实际困难”的人本精神；“辛勤劳动和默默奉献”的积极奉献精神“；依靠集体的智慧，依靠团队的力量”的团队意识等作为公司企业文化的主要内容进行宣传贯彻。

二、企业文化宣传的常规做法

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（江西长江化工有限责任公司，江西 九江 332006）

摘　要：企业文化是一种思想观念，是基于企业而发展起来的。在开展企业文化建设中，做好工会工作对促进企业文化建设具有重要作用。

关键词 ：工会工作 ； 企业文化；建设

中图分类号： D412.6文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0247-01

收稿日期：2014-10-20

作者简介：周军（1968-），女，江西九江人，专科，政工师，机关工会主席。研究方向：政治思想工作，党务工作，工会工作。

一、工会工作与企业文化建设密切相关

在开展企业文化建设中，需要企业各部门相互配合和协作，而工会组织能起到企业其他部门不可替代的作用。工会工作能与企业文化建设相结合，不仅可以拓展工会工作思路，极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，为工会工作开创出新思路、新天地。从企业今后的发展方向来看，构建科学的企业文化能够推动企业更快速的发展。在开展企业文化建设中，工会是职工群众的组织，更能贴近职工群众，具有较好优势。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个：目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训，帮助他们提高综合素质；培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。因此说，工会工作与企业文化密切相关。

二、工会组织在企业文化建设中具有重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

1、工会组织在企业文化建设过程中具有凝聚作用，能增强职工的归属感。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。

2、丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。

3、工会组织在企业文化建设过程中具有宣传造势作用。由于企业工会组织的群众基础非常强，将工会组织看做是企业文化主要的传播阵地，能够在短时间内获取更多群众力量，使企业文化获取更多认可。能弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4、提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。人才是一切管理的核心，企业文化建设、发展离不开人，离不开员工。企业员工的个人行为以及群体行为直接的影响到企业文化建设，甚至影响到企业的发展。同时一个企业员工职业素质水平的高低，对该企业的文化建设有着直接的影响，若是企业员工的整体职业素质水平较高，则企业文化建设发展的速度就会增快，该企业的管理水平也会提升，进而推动着该企业更快更好的发展，反之则亦然。企业文化建设要以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

工会不但参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用，而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现，并从以下方面进行参与：

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设； 2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设； 3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设； 4.以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设；

总之，企业文化建设是一个系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将物质激励和精神激励结合起来，营造一种亲密、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，职工工作就会获得愉悦和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，促进企业稳定健康发展。

参考文献：

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山西是煤炭大省，煤炭行业是全省的支柱产业。潞安集团作为省属煤矿大集团，近年来，煤矿企业文化建设不断深入发展，企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言，国有煤矿企业文化建设的社会影响力，在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高，在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面，仍存在不少的差距。尤其是面对中国潞安三步走战略，更需要加强企业文化建设。本文从当前国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来对国有煤企文化建设社会影响力进行分析。

【关键词】

国有煤矿企业；文化建设；社会影响力

1 国有煤企文化建设社会影响力重要性分析

随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展，国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言，国有煤矿企业文化建设的社会影响力，在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高，在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面，仍存在不少的差距。如何改变这一状况，抓住现在普遍效益好的机遇，使企业文化进一步走向社会，决不是一时一事的权宜之计，而是关系到国有煤矿企业文化建设能否在激烈的市场竞争中把握主动、走出低谷，逐步走强的百年大计，就潞安而讲，也是关系到潞安国际化是否实现的重要因素，因此，应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。

2 文化建设社会影响力把握重点

提高国有煤矿企业文化的社会影响力，应从以下几方面把握切入点和着力点。

2.1 把握国有煤矿企业文化建设新、新趋势

企业文化建设是企业发展事业总体布局的重要组成部分，在推进企业科学发展的进程中，具有全局性、战略性的地位和作用。国有煤矿企业作为国家建设发展的一支主力队伍，应该在文化建设上抓住这一契机，在科学发展观和群众路线实践活动的指引下，紧密结合企业实际，积极做好企业文化建设，在转型升级中的不断创新实践，努力开创国有煤矿企业文化建设的新局面。企业要实现全面协调可持续发展，既要有经济的硬实力，也要有文化的软实力。当今国有煤矿企业经济与文化的发展彼此渗透、相互融合、相互促进的态势日益明显，文化生产力促进经济生产力的作用日益突出。国有煤矿企业先进文化在促进和谐企业中表现出的春风化雨、润物无声的效果尤其明显。因而我们一方面要把握国有煤矿企业文化建设的新趋势和自身特色，积极更新文化发展理念，不断推进企业文化机制创新和内容形式创新，为推动科学发展、促进企业和谐提供精神动力和文化支撑。另一方面要十分重视国有煤矿企业文化传播手段和运作模式的创新，积极发挥传播媒体、文化团体、学术界、文化企业、民间组织的作用，让创新企业文化与社会力量形成良好的机制，提高国有煤矿企业文化建设的创造力和影响力。

2.2 对承担的社会责任进行认真总结和梳理

由于国有煤矿企业文化的特点是开放多样，讲究多元一体、和而不同，有必要对其承担的社会责任进行认真梳理和总结。我们要深刻认识到在对外传播宣传上，国有煤矿企业文化诸如标化矿井、企业重大事件、重大成就以及荣誉等等的宣传在展示企业社会形象方面的确发挥了重要作用，但远远不够，我们需要的是在更高的价值层面提出自己的东西，以及在此基础上提出的自觉履行社会责任的思想。社会责任是企业文化建设中最具价值的核心部分，也是企业战略和道德归宿。国有煤矿企业文化建设体现社会责任，就能让别人刮目相看，甚至肃然起敬。因而在国有煤矿企业文化走向社会之前，要对什么是企业文化建设的精髓有准确的认知和判断。要树立这样的社会责任，国有煤矿企业就要建立起自身文化建设的自信心，这种自信心要建立在真正的民族文化精华和具有中国特色社会主义核心价值基础之上，只有这样，国有煤矿企业文化才能站得高、看得远，更具有凝聚力，才能够树立良好的社会形象。潞安集团放眼世界，放手创业，放胆争先，实现中国潞安的大气魄就很好的诠释了企业的文化自信。

2.3 切实增强国有煤矿企业文化在主流媒体的影响力

党报党刊、广播电视等主流媒体是宣传党的路线、方针、政策的重要平台，也是展示企业文化形象的重要渠道。主流媒体的可信度、权威性对社会影响力的形成和传播发挥着关键主导作用。有不断增强企业文化在主流媒体的影响力，才能不断扩大企业形象、企业文化在社会各界的覆盖面和影响力。企业文化要扩大影响力，就要坚持唱响主旋律，打好主动仗。一是要在深入研究的基础上，对受众社会群体和主流媒体功能准确定位，适应新闻传播规律和社会舆论格局的新变化，针对不同层次受众群体的信息要求、期望要求，把握主流媒体某个阶段报道的时机、节奏、力度，力争取得最佳传播效果。二是要善于挖掘企业文化宣传主题的新闻性，丰富企业文化宣传报道内容的全面性，抓住对社会具有强烈吸引力的重大事件、重大成就等进行宣传报道，切实提高超前谋划和组织水平，抢先推进，先声夺人，使企业文化声音不断占据主流媒体舆论制高点。三是要善于借力主流媒体资源，特别是要重视企业专题研究文章在主流媒体上的报道，因为这类报道具有信息量大、说服力强，对上层人物和社会各界影响深的优点，也是提高企业文化影响力、美誉度必不可少的手段。

2.4 创新国有煤矿企业文化宣传的方式和方法，提高企业文化软实力

对内要在创业和发展过程中培育形成并共同遵守最高目标、价值标准、基本信念以及行动和行为规范等，牢固树立据有中国特色社会主义核心价值观；对外宣传却要考虑方式方法，更要善于发挥新兴媒体优势和作用。传统的国有煤矿企业文化宣传，主要借助报刊、广播电视等新闻媒体来达到宣传的效果并产生影响力。然而当前我们已经进入网络化、数字化时代，互联网的广泛普及，带来了传播方式的革命性飞跃，深刻影响着社会舆论和各阶层。因而国有煤矿企业文化宣传的方式和方法，应与时俱进，适应新形势、新变化，充分借助互联网为代表的新兴媒体，发挥它们所具有的开放性、即时性、互动性以及覆盖广泛、快捷高效、影响大的优势，为企业所用，尽早制定和启动企业信息化发展规划，做大做强企业自身网络平台，实现企业文化阵地宣传、自身网络展示平台与传统媒体、新兴媒体的对接互动，使企业文化宣传形成强大合力，进而使企业文化宣传的方式方法更加新颖独特，传播覆盖面、受众面更加深入广泛。

2.5 紧密结合国有煤矿企业的安全文化建设

国有煤矿企业安全文化建设，是国有煤矿企业文化建设的重要内容。它是国有煤矿企业在生产、经营实践中，坚持以人为本的原则，以安全生产为目标，所形成的安全物质财富和精神财富的总和。由于我国煤矿面临的重大灾害事故相当严峻，同时造成的损失又是极其惨重。因此，面对这一无法回避的事实，提升国有煤矿企业文化社会影响力就绝不能忽略煤矿企业安全文化建设，也就是说，先进安全文化理念的形成，更能有效地促进企业的安全生产，有利于形成和谐的企业文化和良好的社会影响力。因此，国有煤矿企业文化建设社会影响力的提升一定要紧密结合煤矿企业安全文化建设。

2.6 借助专家学者提升国有煤矿企业文化品位

在对国有煤矿企业文化创新方面，可以借助专家学者做这方面的工作。比如这几年迅速崛起的排名中国500强企业第36位的神华集团、第68位的河南煤业集团、121位的兖矿集团和243位的陕西煤业集团等，这些企业就是善于借力文化名人的文化创意，通过企业文化创新提升了企业文化品位和品质，取得了良好的效果。专家学者尤其是对企业文化创新颇有研究的人，其作品以其超前的思想、敏锐的洞察、丰富的知识和开阔的视野，能体现出不一般的文化品位。让专家学者来做这种工作，比起企业自身有时更能见到成效。不管是西方的还是东方的，思想家还是艺术家，真正能影响大众的还是精英的观点。如果绕开精英，我们拿出的企业文化大多都是大众化的甚至是快餐型的，光有量却不能在质上竞争。所以说如果我们精心选择那些既对国有煤矿企业成长、企业文化发展熟悉了解，又对企业文化创新如何把握时代脉搏熟知并深入研究社会受众心态与期望的专家学者，提升国有煤矿企业已有的文化品质、品位，塑造企业内外形象，就会收到意想不到的效果。

3 小结

提升国有煤矿企业文化建设社会影响力是一项量大面宽的工作，需要企业自身上下一致，团结一心，更需要社会各方积极配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科学发展观，结合当前开展的群众路线教育实践活动，逐步提升国有煤矿企业文化建设社会影响力，使国有煤矿企业更能体现其社会价值，为国家综合国力提升创造更大的贡献。

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