银行党员工作计划十篇

银行党员工作计划篇1

在企业的党组织中,党支部虽然是最基层的一级组织,却在党的建设中发挥着其特有的、无可替代的作用。企业基层党支部是党员直接参与、服务企业经济工作的战斗堡垒,是党在企业全部工作和战斗力的基础。本文是小编为大家整理的银行党支部工作计划，仅供参考。

银行党支部工作计划抓好党建工作是全面落实科学发展观，树立核心价值观的前提，也是新时期银行队伍建设的内在要求，近年来，我行不断加强党建工作，取得了显著成效，但也存在一些薄弱之处。

一、目前我行党建工作存在的主要问题

一是部分基层党组织将政务放于首位而时常忽视党务工作。部分党员干部未能充分认识到党建工作的重要性，片面地以为银行的工作主要是完成经营任务，追求业绩，开展的党建工作也只限于学习上级文件、传达会议精神，使得党建工作缺乏全面可持续发展的基础。

二是部分党员干部身份意识淡薄。当前社会价值观多变，部分党员干部在潜移默化中淡漠了自己的党员身份，思想上不够重视，常常把自己等同于普通群众，放松自我要求，大局意识、责任意识、忧患意识弱化，党员的宗旨意识和奉献精神不足。

三是基层党组织活动形式表面化。由于部分基层党组织日常工作繁重，重绩效、轻党务现场普遍，党建工作主题不够鲜明、内容不够丰富，形式不够活泼，通常就是读读报纸、念念文件，学学讲话，内容枯燥，党内活动缺乏吸引力。

二、推进党建工作具体措施

一是坚决贯彻落实上级方针政策。贯彻落实上级方针政策，是企业文化建设的客观要求，也是下级服从上级的组织原则，从高度的政治大局出发，讲党性、讲原则、讲正气、讲团结，做到干部队伍思想作风纯正、经营作风稳健、工作作风扎实，真抓实干，身体力行，事事处处为职工树立样板，从而确保政令畅通，令行禁止。

二是严格执行各项规章制度。规章制度是纲，是准绳，是规范的章领，要按照加强企业文化建设的要求，严格执行各项规章制度，坚决做到做好将认识和行动统一起来，在研究部署工作任务时充分体现一级法人的意志，针对执行力方面存在的突出问题，不遮不掩不回避，自查自纠自整改，切实将内部管理和规章制度执行到位。

三是加强企业文化建设。促使牢固树立并提升上级行倡导正确的为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行的理念、维护法人权威，政令畅通，令行禁止的理念、求真务实，一丝不苟，紧盯细节，一抓到底的精细化执行理念。这些新型理念的树立和提升，是加强企业文化建设过程中的必然选择和最佳结果。

四是确保党员干部率先垂范。在党员干部中不间断地组织政治理论和业务学习，促其善于思考，解放思想，勇于实践，锐意进取，积极组织全体党员干部学习党的最新理论、方针、政策，写出个人心得体会，通过学习，不断提高思想认识水平，不断提高专业技能，更好地带领员工与时俱进。

五是确保业余生活丰富多彩。适时组织开展文艺晚会、棋类球类比赛、业务技术比武等健康有益的活动，潜移默化地引导员工培养积极向上的兴趣爱好，帮助大家形成良好的生活习惯，也在不知不觉中塑造起一种生动健康的企业文化，既开阔了职工的视野，又丰富了业余生活，更好地促其成为企业文化建设的自主宣传者和实践者，为农业银行加快发展贡献应有的力量。

银行党支部工作计划根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在__年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。

虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。

银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

银行党支部工作计划按照某银行行党委的工作要求，现将某银行工会部__年主要工作事项做一小结，同时，将下一年度的工作计划安排如下：

一、20__年主要工作情况

1、文明优质服务工作

对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展，今年4月，按照新一届分行党委的指导意见，在原有的服务工作管理办法的基础上，我部重新修订并出台了新的《__银行__分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较，新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重，且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20__年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。

同时，为将省行党委的全面落实首问负责制的工作要求真正落到实处，今年3月末，我部还专门邀请省行工会服务工作专管人员来行，举办首问负责制培训班。全辖200余名干部员工参训，培训内容也刻制成录像光碟，下发辖内所有营业机构，组织全体员工学习，指导员工的实际工作。

新的服务管理办法颁布后，我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则，并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》，责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题，能整改的立即整改;一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中研究解决。同时，我部还外聘服务监督机构，按照新办法的要求，对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访，并将检查情况按月通报。从大半年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。

2、业务技能培训和测试工作

组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份IT蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参加，实际测评40余场，实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计，有200余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近100%。

20__年11月9日至12日，按照省行工会的统一安排，我部配合省行组织全辖员工进行了总行业务技能测试。在本次测试中，我行共有516名符合测试年龄的员工参加测试，测试人次达717人次，与上年相比，增加56人次。其中，一级能手247人，二级能手159人，三级能手216人，合格134人。合格率100%，晋级率81%。一级能手数在上年216人的基础上，新增了31人，超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。

3、IT蓝图上线投产期间的服务工作

下半年，IT蓝图上线投产工作，成为了全行的中心工作。作为后线部门，我部并未置身事外，而是紧紧围绕分行党委的统一部署，自始至终地全力投身其中。一方面，我部积极与省行工会沟通，请领慰问资金近20万元，利用上线工作间隙，适时组织员工开展文体活动，以减缓员工的工作压力。在投产工作前后，我部还按照党委的要求，以书信和实物的方式，先后组织了四次慰问活动，慰问面覆盖全辖所有网点。另一方面，我部还按照省行的工作要求，及时制定投产期间客户投诉的应急预案，培训全行员工，全力做好IT蓝图投产上线期间客户投诉的应对和处理工作。10月7日，我行的蓝图上线工作顺利结束，全行的有效客户投诉也控制为零，既圆满完成了分行党委和省行核定的工作任务，也为全省的系统顺利升级做出了自己的贡献。

4、对外宣传工作

在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。根据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近30份，登载率100%。

需要重点说明的是，去年末，我行被__省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，今年初，市委宣传部代表省级政府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作，还全力配合__日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在__日报对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。

5、职工权益工作

按照分行党委的工作安排，我部于今年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗。同时，还为全行适龄女员工做好安康保险的续保工作。

6、党务工作

按照中央及总、省行关于在党内开展创先争优活动的工作部署，我部组织全行党员干部，适时召开了全行的创先争优活动工作会议，并及时组织全体党员，以支部为单位，与经营工作紧密结合，开展形式多样的创先争优活动。该项工作，被省行党务工作部的《宣传之窗》做了专刊宣传。

同时，根据省行党务工作部的统一部署，今年，我部积极组织行内各党支部，严格把关，认真筛选入党积极分子，并组织参加市机关工委的入党培训。年内，已经完成了新党员的纳新和预备党员的考核转正工作。

银行党员工作计划篇2

银行工作人员工作计划1   为认真贯彻落实“两会”精神，走全面、协调、持续发展之路，树立人才资源是第一资源的理念，进一步提高**分行干部队伍整体素质，根据总行培训规划和分行党委“人才兴行”战略的有关要求，结合我分行实际，特制定如下培训计划。一、指导思想2006年**分行干部教育培训工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，坚持科学的发展观，以全面提高辖区人民银行分支机构整体工作水平为目标，根据履行中央银行职责的需要，在继续加强政治理论、专项业务培训和外语培训的基础上，大力开展岗位任职资格培训，同时进一步更新教育培训观念，完善培训体系，努力建设一支适应新形势需要的学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的干部队伍。 二、工作重点（一）结合总行年度培训规划，按照干部管理权限，加大对党员领导干部，特别是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政能力。（二）大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时根据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中央电大学历套读项目的报名和录取工作。进一步提高工作人员的专业知识水平和履职能力。（三）完成总行布置的重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推荐工作。（四）加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培养高层次、复合型人才。（五）建立和完善培训与使用相结合的人事激励机制，积极鼓励干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。三、主要任务（一）领导干部培训1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行（含北戴河休养院）新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于**市委党校和总行党校的师资力量进行日常教学。同时，根据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进行相关主题辅导。2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进行集中学习，聘请专家进行辅导。3、举办2－3期县支行副职培训班。针对中央银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融服务、金融会计管理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进行脱产学习。（二）岗位任职资格培训。人民银行系统岗位任职资格考试将从2006年初开始进行公共科目的考试。各单位可根据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，根据职工报考情况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。 （三）专业技能培训1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。2、继续利用省会中支培训资源，由各省会中支分别承办一期辖区的业务培训（石家庄中支承办 培训、太原中支 培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训）3、由分行统一组织对2006年新入行人员进行岗前培训4、按照干部培训分级负责的原则，根据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班（四）复合型人才培养。

  1、英语强化培训。下半年在南开大学继续举办一期40人左右的英语强化班，培训结束后，组织学员参加全国BFT高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热情。

  2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进行专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的讨论、交流，系统提高高素质干部的调研分析能力

  3、国际交流项目后备人员选拔。按照总行国际交流项目和涉外培训项目的要求，对分行辖内综合素质和外语水平较高，专业知识过硬的干部进行笔试面试选拔，有计划地推荐后备人员参加总行的国际交流项目。

  4、不定期举办大型讲座。在开展基本业务技能培训的同时，结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进行讲座。

  四、有关要求

  （一）领导重视，落实到位。

  各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部最大的福利”的现代培训理念，开展“有计划的培养”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。

  （二）培训计划切实可行。

  各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训计划，并根据不同培训对象、不同专业内容，制定周密详细的教学计划，并严格按计划实施培训。确保培训效果、目标的实现，避免形式化。

  （三）建立规范的培训评估体系。

  改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统一定制满意度调查问卷，在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议，对存在的问题和不足及时加以改进。

  （四）严肃培训纪律，强化制约机制。

  要杜绝少数干部将培训当作休息机会的看法，加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严肃培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参加各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。

  要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要及时批评教育，情节严重的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培情况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步达到规范化、制度化要求，成为广大在职工作人员更新观念、提高素质、促进工作的源泉和动力。

银行工作人员工作计划2

  一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

  ⒈进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

  ⒉切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

  ⒊组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

  二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

  ⒈抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

  ⒉采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

  ⒊加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

  三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

  ⒈做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好__年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

  ⒉加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

  ⒊做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

  ⒋加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

  ⒌加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、规范基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配办法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。

  四、积极做好人事改革，优化干部队伍结构

  按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支[page_peak]要求的“人员要精干、结构要改善、素质要提高”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素质好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素质。

银行工作人员工作计划3

  20xx年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。

  一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。

  储蓄存款是银行的生存之本，也是行长考核的重要指标之一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄的存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。

  首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种的方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。

  其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。

  再次，保本理财是存款和理财的双向计算产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。

  二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面发展。

  分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增的商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从20xx年11月份开始进行商户摸底宣传，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

  三、网点日常经营指标常抓不懈。

  在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

  四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。

  首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。

银行党员工作计划篇3

一、完善领导干部履职审计的必要性

（一）是人民银行党的领导体制的客观要求

1998年，人民银行管理体制和党的领导体现进行了重大改革，先后成立了总行和各级分支行党委（党组），对人民银行系统的党组织实行垂直领导，对干部实行垂直管理。各级行的“一把手”既是行政首长，领导、管理本单位的金融业务活动；又是党委（党组）一班人的班长，在委员会的集体领导下主持党的委员会的日常工作。“一把手”同时履行行长和党委（党组）书记职责，肩负的党建工作和业务工作相互融合渗透，密不可分。总行颁布的《中国人民银行工作规则》（银发[2006]28号文件）规定，党委书记负责召集、主持党委会议，其主要任务是：贯彻落实党中央、国务院重大决策和重要会议精神；研究履行中央银行职责的重要政策和措施；研究加强中国人民银行党的组织建设、宣传思想工作、精神文明建设工作，推进党风廉政建设和反腐败工作；研究决定人事任免和干部奖惩；研究中国人民银行改革和发展中的其他重大问题。赋予党委书记的这些职责都是履职审计中必须涉及到的内容，为此履职审计只有涵盖领导干部的行政、党内职责，才能对领导干部履职行为作出客观公正的审计评价。

（二）是各项业务工作顺利开展的前提和基础。目前人民银行领导干部履职审计的对象以分支行“一把手”为主，因为“一把手”在领导班子中居核心地位，负全面责任，在决策中发挥主导作用。作为一个单位的带头人，如果只抓业务，而忽视党务工作，就无法开展工作，所在单位就是一般散沙，没有凝聚力，最终业务工作也无法搞好。领导干部只有通过认真履行党内职责，加强党的组织工作，抓好党风廉政建设，充分发挥党组织的核心领导作用和战斗堡垒作用，才能从组织上保证党和国家方针、路线的贯彻执行，切实推动人民银行各项工作业务的开展。因此对人民银行领导干部履行党内职责进行审计监督，能有效促进领导干部依法、公正、高效地履行行政职责。

（三）是党委和组织人事部门作为选拔任用领导干部参考依据的需要。履职审计是审计领导干部在任职期间履行职责的情况，给被审计人一个全面的、客观的评价，审计作出的优秀、称职还是不称职的评价和结论，是党委选拔任用领导干部的重要参考依据。由于履职审计评价结论与被审计人的选拔任用密切相关，被审计人不仅关注对其担任行政首长职务的审计评价，更关注对其担任党内职务的审计评价。同样这也是党委和组织人事部门重点关注的内容。如果履职审计只对领导干部行政（行长）职责进行监督，而忽视对领导干部党内（书记）职责的监督，就不能为党委选拔任用领导干部提供全面客观的参考依据，就会降低各级人民银行党委（党组）对履职审计的关注和重视程度，履职审计就难以充分发挥领导干部的监督评价作用。

（四）是领导干部勤政廉政、反腐倡廉、忠实履责的需要。运用履职审计，进一步加强人民银行系统领导干部的监督，是促进领导班子建设、党风廉政建设和反腐败工作的重要手段和举措。审计监督对领导干部既是一种有效的监督，也是一种积极的保护。把领导干部履行党内职责纳入审计监督范畴，认真查找党性党风党纪方面的问题，以此来全面衡量政绩，使领导干部任期的履职情况全面客观地反映出来，有助于领导干部勤政廉政、反腐倡廉，严格要求自己，从而有效地遏制领导干部“重业务、轻党建；重形式、轻实效；重口号、轻实践”等不良作用。同时通过履职审计，强化事前、事中监督，关口前移，及早发现和解决问题苗头，督促领导干部廉洁自律，自觉遵守党纪法纪，忠实履行自己的职责。

（五）是人民银行履职审计实践的需要。《试行办法》明确了履职审计的内容：一是传达、贯彻国家金融法律法规、方针政策和总行规章制度及上级行决定的情况；二是组织和参与决策的情况；三是内部控制管理情况；四是履行业务管理职责的情况。对各级行内设职能部门主要负责人实施履行职责审计时，重点检查和评价其所在部门的内部控制机制的建立健全情况以及工作质量和工作效率等。自2005年各级人民银行开展履职审计试点以来，对领导干部履职审计内容主要围绕这四个方面开展，而对其履行党内职责方面没有涉及，使履职审计难以涵盖领导干部的全部职责，对领导干部任期内的审计评价只能局限在业务管理范围。我们在审计实践中发现，单位重要工作、重大事项、重大决策都是通过党委组织、研究和决定的，审计内容也不可避免涉及到领导干部党内职责方面，尤其是审计进行责任划分时，都把党委会议记录的情况作为评价和划分责任的重要依据。审计实务中，这种书记职责和行长职责的内在关联，也要求把领导干部党内职责纳入履职审计的范畴。

二、领导干部履行党内职责审计内容

我们根据人民银行分支行“一把手”行长、党委（党组）书记一身二任的特点和职责范围，认为在审计领导干部履行党内职责时，突出以下六个方面：

（一）对领导干部贯彻执行党和国家路线方针政策，落实人民银行党委重大决策和工作部署和情况进行监督检查。审计领导干部是否认真贯彻落实党和国家的路线方针、法律法规、金融政策及上级行的各项工作部署，认真组织制订和实施各项工作发展规划和规章制度，研究履行中央银行职责的重要政策和措施，研究改革和发展中的重大问题，依法、科学、廉洁行政。

（二）对领导干部重视和加强领导班子建设的情况进行监督检查。审计领导干部是否切实担负起本单位领导班子的思想、组织、作风、廉政勤政建设；是否搞好领导班子成员的分工与协作，按照分工和授权范围，制定各成员的工作职责，检查、督办执行情况；是否指导、检查、督办领导干部分管部门的工作。

（三）对领导干部加强队伍建设和选拔任用干部的情况进行监督检查。审计领导干部是否建立健全科学的业绩评价、奖惩激励、人才培养选拔使用及廉洁勤政等制度，锻炼培养人民银行“五型”干部队伍；是否全面正确地贯彻干部队伍的“四化”方针和干部德才兼备标准，严格把好用人关，并严格按照规定程序选拔任用干部。

（四）对领导干部贯彻执行民主集中制的情况进行监督检查。审计领导干部是否负责组织召开党委（党组）会等相关会议；是否认真坚持、执行民主集中制组织原则，针对重要工作进行研究决策，及时处理重大问题；是否对重要文件进行审签，对重要事项进行审核、审批。

（五）对领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况进行监督检查。审计领导干部是否贯彻落实党风廉政建设责任制；是否制定切实可行的廉政建设规章制度；是否有效开展廉政宣传教育活动。

（六）对领导干部完成上级行和地方党委、政府安排布置的其他重大工作情况进行监督检查。

上述各项内容审计的具体依据，应以党和国家颁布实施的法律、法规、规章性文件和上级行有关规章制度等作为主要依据。

三、领导干部履行党内职责审计方法

各级人民银行内审部门按照党委要求，实施领导干部履行职责审计时，根据有关法律法规和规章制度，对领导干部在一定时期内履行业务管理职责和党内职责的情况进行监督、检查和评价。应当根据领导干部任职时间等实际情况，拟定领导干部履行职责审计计划，征求人事、纪检监督部门意见，报行党委（党组）批准后组织实施。根据需要可以采取进点公告、问卷调查、查阅档案资料以及座谈、函证、质询和走访等审计方法。

四、领导干部履行党内职责审计评价方法

目前开展的履职审计仍处于探索之中，因此进一步完善领导干部履职审计，探索并运用一种全面的、客观的审计评价方法，客观公正地进行审计评价，才能提高履职审计质量，最大限度地降低和防范审计风险。

（一）根据党委要求，依据《试行办法》和《内部审计准则》进行审计和评价。《试行办法》是领导干部履职审计的行为规范，《内部审计准则》是衡量审计工作质量的基本尺度。履职审计评价必须是全面、真实、客观的，而严格按照《试行办法》和《内部审计准则》进行审计，是确保履职审计质量和审计评价公正、公允的关键。可利用各级人民银行“大监督”机制，召集内审、组织人事、纪检监察部门人员共同参加审计监督，对被审计对象履行行政和党内职责情况的审计同时进行。审计中严格遵循《试行办法》规定的审计方法和程序，从而对人民银行分支行领导干部作出全面的、客观的评价。

（二）合理设置评价指标和分值。领导干部履行党内职务审计评价方法的核心是科学、合理地确定评价指标体系和各项指标分值。分、支行可根据审计对象和审计内容的不同，结合本单位的实际情况，科学、合理地确定评价指标和各项指标分值，可根据人民银行分支行行领导、部门负责人、所属企、事业单位负责人的情况分类别设置。

（三）综合评分，确保审计评价客观公正、公允。在对被审计的领导干部进行审计评价时，可采用量化打分方法。召开有上级行领导、本行内审部门负责人及审计组全体人员参加的审计评价会议；审计组长汇报审计情况，提出审计问题和审计依据，并提出审计评价加分、扣分的初步意见；参会成员发表各自意见，集思广益，减少人为因素影响。通过集体打分，综合评定分值以确保审计评价结论的公正性、公允性和合理性，最大限度地规避审计风险。

（四）按分值划分档次，进行综合评价。综合评价按百分制进行考核，根据评价内容分项确定分数，依据审计结果确定得分，按照得分多少分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合评价要特别注意一些特殊情况，如在领导干部履行职责审计中，发现领导干部有失职、渎职行为或其他违反法律、法规的行为，应当给予党纪处分的，均评价为不称职，内审部门还应当按有关规定提出处分建议，移交纪检监察部门；构成犯罪的，移交司法机关处理。

银行党员工作计划篇4

男，1954年11月出生，经济学博士，研究员。

1982年毕业于辽宁财经学院财政金融系金融专业；

1985年毕业于辽宁财经学院财政金融系货币银行学专业(硕士)；

1992年毕业于中国人民银行研究生部货币银行学专业(博士)；

1992年起先后任中国人民银行内蒙古分行金融研究所所长， 伊克昭盟分行行长、党组书记，内蒙古分行副行长、党组成员；

1999年任中国人民银行统计司副司长、司长；

2003年10月任中国人民银行人事司(党委组织部)司长(部长)；

2006年5月任中国人民银行党委委员、6月任中国人民银行行长助理；

2010年5月任中国人民银行副行长、党委委员；

2012年5月任中国银行业监督管理委员会纪委书记、党委委员。

原银监会纪委书记王华庆任中国人民银行纪委书记

男，汉族，1953年8月出生于上海，浙江宁波人，1986年3月加入中国共产党，1970年5月参加工作，西南财经大学经济学博士，研究员，美国乔治敦大学访问学者、复旦大学经济学博士后。

1953年8月出生，1984年7月至1993年9月，历任中国人民银行上海市分行金融研究所副所长、所长，金融行政管理处处长

1993年9月任中国人民银行上海市分行副行长、党组成员兼国家外汇管理局上海分局副局长

1998年8月任中国人民银行上海市分行副行长、党委委员兼国家外汇管理局上海分局副局长

1998年11月任中国人民银行上海分行副行长、党委委员

2000年9月任中国人民银行上海分行副行长、党委副书记

2001年11月担任中国人民银行银行管理司主要负责人

2003年9月任中国银监会上海监管局局长、党委书记

2005年11月任中国银监会主席助理、党委委员兼上海监管局局长、党委书记

2007年9月任中国银监会纪委书记、党委委员

2012年5月任中国人民银行纪委书记、党委委员。

原农行副行长潘功胜任中国人民银行副行长

男，1963年出生，中国人民大学经济学博士，研究员。

1987.09~1990.06 中国人民大学劳动人事学院经济学硕士；

1990.09~1993.06 中国人民大学经济学系经济学博士；

1993.09~1999.09 中国工商银行总行住房信贷部副处长；

1999.09~2000.03 中国工商银行总行计划财务部处长；

2000.03~2003.04 中国工商银行总行人力资源部副总经理、组织部副部长；

2003.06~2004.05 中国工商银行深圳市分行副行长；

2004.06~2005.10 中国工商银行计划财务部总经理、股份制改革办公室主任；

2005.10~2007.01 中国工商银行董事会秘书、股份制改革办公室主任、董事会办公室主任；

2007.01~2008.04 中国工商银行董事会秘书兼战略管理与投资关系部总经理；

2008.04~2009.01 中国农业银行副行长、党委委员；

2009.01~2012.06 中国农业银行股份有限公司副行长；

2012年6月中国人民银行副行长。

农行副行长杨琨被调查

男，南开大学经济学硕士，高级经济师。

1978.03~1982.01 南开大学经济系政治经济学专业学习；

1982.01~1983.04 国家建材工业部干校干部；

1983.04~1985.03 中国农业银行人事教育部劳动工资处干部；

1985.03~1990.09 中国农业银行人事教育部劳动工资处副处长；

1990.09~1992.11 中国农业银行人事部劳动工资处处长；

1992.11~1994.06 中国农业银行人事教育部主任助理（其间：1993.05~1994.06中国农业银行广东省惠州市分行副行长兼惠阳支行副行长）；

1994.06~1996.04 中国农业银行人事教育部副主任（其间：1993.02~1996.02南开大学金融系货币银行学专业在职研究生）；

1996.04~1998.06 中国农业银行业务部（市场开发部）副总经理；

1998.06~2000.02 中国农业银行市场开发部总经理；

2000.02~2000.06 中国农业银行安徽省分行党委副书记(主持工作) ；

2000.06~2002.01 中国农业银行安徽省分行行长、党委书记；

2002.01~2003.11 中国农业银行行长助理、安徽省分行行长、党委书记；

2003.11~2004.03 中国农业银行行长助理；

2004.03~2009.01 中国农业银行副行长、党委委员；

2009.01~ 中国农业银行股份有限公司执行董事副行长；

2012.5.30 被中纪委带走协助调查。

原证监会副主席桂敏杰任上海证券交易所党委书记、理事长

男，1953年12月出生，满族，吉林舒兰人，金融学博士。

1986年起，任国务院法制局财贸外事法规司副处长、办公室处长；

1992年，任国务院法制局工交劳动法规司副司长；

1994年起，任中国证券监督管理委员会办公室主任、法律部主任；

1997年，任深圳证券交易所总经理、党委书记；

2001年5月，任中国证券监督管理委员会副秘书长；

2002年7月，任中国证券监督管理委员会党委委员、主席助理；

2004年7月，任中国证券监督管理委员会副主席、党委委员；

2009年4月9日，被任命为中国证券监督管理委员会党委副书记；

2012年4月12日，任上海证券交易所党委书记、理事长。

原保监会副主席杨明生任中国人寿董事长

男，汉族，中共党员，1955年8月生，辽宁海城人，毕业于南开大学金融系，货币银行学硕士学位，高级经济师。

1980年进入中国农业银行工作，曾担任中国农业银行辽宁省分行办公室副主任，农行沈阳市分行副行长、党组成员，中国农业银行工业信贷部主任助理、副主任、主任，中国农业银行天津市分行副行长、党组副书记（主持工作），农行天津市分行行长、党组书记，中国农业银行副行长、党委委员等职务；

2001年12月~2002年12月，担任中国农业银行党委副书记、副行长；

2002年12月~2003年9月，担任中国农业银行党委副书记、副行长，主持全面工作；

2003年9月~2007年7月，担任中国农业银行党委书记、行长（副部长级）；

2007年7月~2012年3月，担任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员；

2012年3月起，担任中国人寿保险（集团）公司总裁、党委书记、中国人寿保险股份有限公司总裁；

2012年5月23日至今，担任中国人寿保险股份公司董事长及执行董事。

上交所未证实总经理张育军赴任证监会传闻

男，1963年5月生，北京大学经济学博士。

1981~1985年，就读于西南财经大学，获学士学位；

1985~1988年，就读于中国人民银行金融研究所，获经济学硕士学位；

1994~1997年，就读于北京大学，获经济学博士学位。

1988~1993年，就职于中国人民银行金融管理司；

1993~1995年，历任国务院证券委办公室处长、中国证监会办公室副主任；

1995~1997年，任深圳证券交易所副总经理；

1998~2000年，历任中国证监会副秘书长兼国际合作部主任、政策研究室副主任（主持工作）、深圳证券监督管理办公室党委书记、主任；

2000年9月~2008年，任深圳证券交易所党委副书记、总经理；

银行党员工作计划篇5

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中国共产党党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。

在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。

X、更新观念。根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。

银行党员工作计划篇6

一、企业党委主管包办一切

白银厂是在苏联的援助下建立的，筹建时就采取了苏联国企的管理体制，即实行“一长制”体制，由企业经理全面领导生产和行政工作。1954 年 9 月，经中共甘肃省委批准，成立了中共白银厂有色金属公司委员会，由公司经理兼任党委书记。1956 年毛泽东在听取各部门汇报时，对企业“一长制”提出了怀疑，认为这一制度导致企业一把手权力过大，容易脱离群众，并分散了党的领导。在“八大”二次预备会议的讲话中，毛泽东更是把企业“一长制”当作坏的典型。

毛泽东态度鲜明地反对“一长制”，主要原因是担心党的领导在企业中无法落实，从而失去了对经济的领导权。特别是在苏共全面否定斯大林之后，紧接着又爆发了“波兹南事件”和“匈牙利事件”，社会主义阵营出现了信仰危机。在反思苏联问题和斯大林错误的过程中，毛泽东也意识到苏联党内缺乏民主集中制和集体领导，从而导致了斯大林个人凌驾于全党之上。为此，毛泽东开始思考马克思主义同中国社会主义建设实践的结合问题，在这种情况下，作为学习苏联的产物“一长制”也就没有了在中国实行下去的理由。

在中共八大后，代替企业“一长制”的是党委领导下的厂长负责制。与此同时，党中央又决定在企业中试行职工代表大会制，加强民主管理和职工群众对生产行政工作的监督。在 1959 年 9 月中旬白银公司召开的首届职工代表大会上，听取了企业行政工作报告，审查了企业管理的规章制度和主要措施，标志着职工代表开始参与管理，并初步形成了党委集体领导、经理(厂长)分工负责、职工参与管理的模式。1961 年中央颁布《国营工业企业工作条例(草案)》(即“工业七十条”)后，白银公司党委于 1961 年 9 月 20 日公布了《白银有色金属公司关于加强党委领导下的厂长负责制的具体规定》，规定了党委领导下的经理(厂长)负责制、党委领导下的职工代表大会制和“两参一改三结合”(即干部参加劳动、工人参加管理；改革一切不合理的规章制度；实行干部、工程技术人员和工人相结合)的企业管理制度。

然而，党委领导下的集体负责制并没有避免白银厂一把手权力过大的问题。虽然企业有各级行政领导的全部工作都必须置于同级党委的绝对领导之下，定期向党委汇报工作，重大问题必须向同级党委汇报，经讨论决定后执行的规定，但从 1954 年起企业党政都是一人挑。最初是黄罗斌任白银厂有色金属公司党委书记兼经理，1958 年黄调任甘肃省委常委、副省长之后，又由白银厂副经理李子奇任第一副书记（没有书记）兼任经理、白银市委书记。根据白银厂的相关规定，以公司经理为首的行政领导是全公司指挥生产的司令部，对整个公司的生产、经济活动和企业行政全权负责。公司设经理一名，主管全面行政业务，副经理 5—6 人，分管生产、基建、辅助单位及公司各职能处室。为加强对生产的调度与指挥，公司应设两名生产副经理分管生产，并以第一副经理为主，经常召开会议统一生产指挥的步调。经理的主要任务是按照中央的方针政策，冶金部和省市委的指示，公司党委的决定，并通过所属的副经理，组织全体职工，全面完成国家计划。相比于实行“一长制”的时期，60 年代初作为经理的李子奇的权力一点都不比黄罗斌小，整个白银厂党委几乎完全听命于李子奇，这与白银厂特殊的人事关系有关。

在白银厂筹建时，中央虽然从全国各地调集人员过去，但主要骨干力量都是由黄罗斌从西北地区抽调的，行政骨干则是以他宁夏任职时的西北本地干部为主。李子奇是陕西神木人，1954 年 8 月任白银厂有色金属公司副经理，后赴莫斯科有色冶金矿业学院学习和实习。回国后任白银有色金属公司副经理、经理、党委第一副书记兼白银市委书记。而白银厂的另外两位党委副书记、副经理崔国权和常耀华也都是陕西人，参加革命都比李子奇晚，建国后的职务低于李子奇，学历和能力也逊于李，所以无形中形成了李子奇为“大哥”的陕北领导集团。在日常工作中，李子奇对于陕北来的干部比较照顾，甚至包庇一些陕北籍干部的错误，比如对于群众举报的左生棠多吃多占和崔国权的男女作风问题。这造成了厂内很多职工对于李的做法多有怨言。李子奇的这些行为使得甘肃省委和冶金部逐渐有了白银厂已是李子奇山头掌握的独立王国的看法，最终导致了以李为首的很多陕北籍干部被打到。

二、将政治工作置于生产经营活动之上

这一点同我国实行高度集中的计划经济体制有着密切的关系，白银厂不仅是计划经济体制内的一个企业，也是中国共产党党组织领导下的一个下属组织。从 1957 年开始，白银厂按照中央的部署开展了反右派、整风等一个个政治运动。持续的政治运动严重分散了企业领导的精力和注意力，使得一些本应该解决的经济问题因搞政治运动而搁浅甚至是激化。

白银厂在开展“四清运动”之前，很大一部分精力也是用在了阶级斗争上，并把加强党的领导放在了优先地位。比如在 1961 年的时候，企业成立了政治部。其具体机构设置如下：组织部下设组织、干部两科，定员九人；宣传部下设宣传、理论教育、知识分子三科，定员十三人；教育处下设文教科和学校教育科，定员9 人。公司图书馆划归教育处领导；群众工作部下设组织、宣传、生产、生活、女工等五个部及秘书、文书各一人，定员 20 人。此外，职工俱乐部、广播室划归宣传领导；青年工作部下设组织、宣传两部，和体协，定员九；监察室下设行政监察（简称监察科）和纪律监察（简称检查科）两个科，另设专职秘书一人，定员九人；办公室下设秘书、调查研究、人民来信接待等三科（室），原党委档案馆和行政上技术档案室合并，设档案科是行政编制，业务由政治部和行政上双重领导，定于二十一人。政治部实行部务会议制度，由政治部正副主任及各部、室、处负责人参加，定期讨论决定政治部工作方面的重大问题，党委副书记、副经理崔国权兼任政治部主任。各厂矿党委的应立即成立政治部，其机构设置与公司政治部机构设置原则上对口（有些可设专职干部；现设总支的各厂矿可后一步成立政治部。由此可见，政治部的机构是在企业原来的机构之外又成立了一套班子，且管理政治、思想政治教育工作，并在一定程度上凌驾于企业各机构之上使得企业各项权力又进一步向上集中，最终促成了企业党委副书记、经理的大权独揽。

三、企业监督机构作用发挥不明显

银行党员工作计划篇7

这位前中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长此前一直兼任着中国建设银行大股东汇金公司董事长的职务。2005年3月14日，郭树清确知建行董事长“出事”的消息；两天后，建行董事会接受辞呈；3月17日，郭本人便挑起了建行党委书记的重任，一周后的3月25日正式出任董事长。

两周后的4月9日，郭树清在北京金融街的建行总行接受了《财经》杂志专访。他那间位于20层的董事长办公室有些凌乱，在堆满文件的办公桌后面，整排书架都是空空落落，显示出新主人到来的短暂与仓促。

采访进行了两个多小时。其间，北京罕见的春雨悄然而至，淅淅沥沥打湿了玻璃窗。

“管理层本来就不需要董事长天天盯着”

此时的建行，仍处在舆论的聚焦之中。

3月16日辞职消息传出，外界猜测纷纷，议论不断。郭树清的接任，由是也有了更多的“救火队长”色彩。不过，郭树清在接受记者采访时并没有多谈建行之“火”，看去相当乐观。

“要说这件事情对建行没有影响，是不现实的。”他说，“但并没有外界想像的那么大。建行的经营管理、业务发展、改制重组，都没有受到影响。建行今年以来的收入和利润完成情况一如计划和预期。就是从3月14日到董事会召开那几天时间有些议论，有点人心波动。”

影响不大的原因，郭树清归之于“改制”。半年前，建行股份有限公司成立，原行长成了董事长，新行长是原中国国际信托投资公司副总经理常振明。用郭树清的话说，“管理层本来就不需要董事长天天盯着”。

他进而分析说，这说明银行的改制是有作用的，对主要领导人甚至“一把手”的依赖在降低。“就是哪一天我辞职了建行也不会受到什么影响。小平同志当年倡导的境界开始出现了，一个国家、一个部门、或一个单位，都不能把稳定和发展押在一个人身上。”

究竟缘何去职？官方消息说是“个人原因”，外界几难相信。3月20日《财经》杂志披露这位前建行首脑在美国卷入贿赂案的消息后，海内外媒体更普遍认为，涉嫌在美受贿或其他经济问题，极有可能是去职之主因。由事件，再联系到三年前的建行行长下台，人们更对国有商业银行的高管选任机制与法人治理结构提出尖锐质疑。

谈及自己的前任，郭树清表示，的辞职之所谓“个人原因”，是指“对建行的资产负债不会产生影响，对权益不会有影响”。

郭树清介绍说，从此番去职的过程看，应当承认建行的法人治理已有所成就。尽管现代企业制度还很不完善，但是它已经开始发挥实质性作用。

据透露，3月13日（周日）提出辞职，建行董事会成员14日便接到正式通知；原计划15日召开董事会，但因为有两名海外独立董事分别在香港和日本，来不及赴会，董事会推迟至16日。此后，3月17日建行召开了党委会，郭树清就任党委书记；25日，建行召开临时股东大会，他被选为董事，在随后召开的董事会上被选为董事长。

“在党中央、国务院的领导下，对于这件事我们的反应比较及时，汇金公司发挥了很大的作用。”他说。

两年前中银香港总裁去职，当时该公司的独立董事在媒体报道后方知晓情况，极为尴尬和恼火。此番建行在事件上的处理，确实进步得多。

但据《财经》了解，在美国被是在去年12月9日，而传票及书送往中国是在今年2月间。然而，无论张本人或接触过有关司法文件的部门，均未向建行大股东汇金公司通报有关情况。直至《财经》3月20日刊出《美国被诉》一文前两天，汇金公司有关法律人员方始试图通过国外网站获得张案书等有关文件。这仍然显示了大股东对包括公司董事长在内的管理层，仍无法更及时地加以监督。

“两会合一”到“两会分开”

在3月22日郭树清上任后的首次党委会作出一项重要决定：党管干部不是党委书记一个人管干部，也不是党委跨过经理层管干部。过去由董事长和党委书记直接主管的人力资源部，今后划归行长管理。同时还明确，公司内的所有行政部门包括监察室，都受管理层领导。

与这一决定相同步，郭树清结束了建行原来党委会与行长办公会实际上“两会合一”的制度，改为两会分开。据《财经》了解，建行的行长办公会目前每周最少召开一次。郭树清作为董事长有权列席，但至记者采访时，他并未出席过这类会议。而董事们获得了正常的信息渠道并可以列席许多专题会议，董事会各专门委员会很快就活跃起来。

向记者谈起这一变化时，郭树清显得颇为轻描淡写，只是说，按现代企业制度要求设立的所有机构，都有法律赋予的权利和责任，不能搞成几个花瓶。不过，建行的人都明白，这正是一次具有决定性意义的深刻变革。

去年9月股份有限公司成立，建行初步设立了合理的公司治理架构，董事长、监事长和行长的职责在公司章程上也已经明确。但此架构在建行运作时，却与良好公司治理有极大差距。

据悉，从去年9月至今年3月中旬去职前夕，建行只开过三次董事会；在正常情况下应提前十天知会董事会议内容的相关规定，在现实中也被缩减为一天。另一方面，党委会却成了经营管理的核心，半年来开会多达几十次，讨论程序性的事务，对人事任免、经营管理和工资福利等一应事项作决定。党委班子亦对相关工作有具体分工。

“从现在的情况看来，其实一直就是、这些一把手说了算，其他党委成员在大会小会上都是不吭声，只会附和。”汇金公司总经理谢平曾对这一现象有此总结。他认为，“无论如何，从去年9月到今年3月的情况看，董事们根据了解到的有限的信息，对建行的高管层是不满意的，认为他们没有做好工作。”

担任着汇金公司副董事长的汪建熙则回忆说，“我刚从证监会出来的时候，真是非常吃惊。听说建行一个不太大的项目也上党委会讨论。在证监会，党委只负责组织人事、思想政治、谈心会的工作，具体业务都是上主席会。但这些银行都是开党委会。”

据悉，“时代”的建行有一套“建设银行党委会规则”，明确规定董事会要向党委会汇报。谢平直指此举“明显违背《公司法》，也违背中央关于党建工作的意见”。《财经》获悉，去年底，经主持的党委会讨论，原决定分年度奖金，标准相当高，幸有董事会及时把关，此举方被阻止。

当然，2004年9月所有者到位的格局，也对建行的公司治理产生了某些积极影响。汪建熙回忆说，本人与大股东汇金公司还是有“正常沟通”；当董事会就章程修改等重大问题行使权力时，张也显示了配合与重视。但董事会很难通过建行其他高管成员或自己派出的专职董事，更多更及时地了解建行的情况。

“有董事反映，好像行里有意不让员工跟他们多说情况，如果说了不该说的话，行领导要追究责任等等。”汪建熙说。

《财经》还了解到，因为建行所有的事情都在党委会研究确定，而专职董事均不是党委成员，所以对重大事项的决策一无所知。

郭树清接受《财经》采访时并未详细谈及从“两会合一”到“两会分开”的背景。他只是平静地解释说：“建立现代企业制度，核心是产权清晰、权责明确，落实责任最关键。首先要把股东大会、董事会、监事会和经营管理层的关系理顺。按十六届三中全会决定，要形成相互之间的制衡机制。汇金公司是主要大股东，有选派董事的权力；董事会是最高决策机构；监事会对董事会、监事长、行长等高管都有监督职能；而和经营管理有关的所有权力，应该放在行长办公会下面，包括人事权，甚至副行长的提名都是行长的权力。”

这位新任董事长对自己的前任颇留情面。他表示，自己上任后首先就是把行长办公会和党委会分开，不过过去“没有分开也是过渡”，因为“改革有一个过程。我的这个做法也并不突然，是连续工作的结果。”

如果董事会不是“橡皮图章”

“改革有一个过程”，确也是事实。建行董事会成立半年，但现在仍然没有董事会办公室，或许就是这一过程的体现。

郭树清在出任董事长后的首次讲话中就提出，“我建议近期要研究成立专门的董事会办公室的问题，更好地为董事会正常运转提供服务。建议由董事会秘书宣昌能负责研究此事。”据悉，董事会办公室目前已着手从行长办公室分离出来。

建行董事会由13人组成，其中包括董事长，以及6名股权董事专门派往建行担任专职董事。董事会又下设五个委员会，分别为战略与提名委员会、审计委员会、风险管理委员会、薪酬和考核委员会、关联交易控制委员会。专职董事主要通过五个专职委员会发挥作用，并了解日常经营情况，向汇金公司的建行工作部进行汇报，其工资也在汇金公司领取。

据《财经》了解，半年来，建行专职董事发挥作用相当有限，有些委员会除了选举主席，再没有召开过会议。专职董事们虽在建行上班，但对银行的大量信息无法获取，有些重要会议也无法参加。例如就在去职前夜，建行在广州召开了有关全国年度预算财务的计财会议，即有意未让专职董事参加。

“建行内部出了这么多事情，董事们提出要对一些高管、一些分行领导进行责任追究，但建行的党委会也置之不理。”谢平告诉《财经》。在建行内部，还存在担心专职董事的行为干预企业正常运营的顾虑。汪建熙就承认，“董事究竟应怎么做也没有一个标准，也在摸索，可能有些作法干预到正常经营了，也需要调整”，当然，这是“新老体制交替中出现的问题。”

郭树清在接受采访时，也强调“专职董事如何与经营层相互适应”要有个过程。他说：“董事和董事会的职责是明确的，可以对经营层进行监督，可以通过法定程序，在董事会上提出议案，甚至可以罢免和辞退管理人员，但不能干预日常经营。我们正在探讨，专职董事要不要列席行长办公会，我有些担心，董事列席会对行长形成压力。尽管他们不能发言，但其表情、肢体语言，会不会造成对正常经营的干预？我们没有经验，只有慢慢摸索。”

郭树清在建行董事会的发言中，体现了他对如何发挥董事会作用的一系列想法，内容主要为五点，包括理顺公司内部各机构之间的关系；要切实发挥董事会专门委员会的作用；建立使董事、监事可以及时充分了解经营运作情况的信息渠道；明确董事会与各相关业务部门的关系；研究建立董事会对高管人员的问责制（参见《董事会的角色》）。

这些想法，当然都是有的放矢的。

“中管干部”多寡

在建设银行，郭树清将人事部门划归行长办公会，又反复强调行长对于高管的提名权。

此举是否与传统意义上“党管干部”的原则相矛盾？根据建行章程，行长具有副行长提名权；而中国四大国有商业银行的任免权事实上仍在中央，副行长以上的高管属“厅局级”的“中管干部”――两项原则如何协调一致？

学者出身的郭树清显然对这一问题已深思熟虑。他说，十六届三中全会已经提出，坚持党管干部原则要和市场化选择经营管理者的机制相结合，这个问题以后还可以进一步探索。其实，党委在企业经营中是参与决策，本来就不应越俎代庖。

“这是按《》办事。”郭树清解释说，《》规定企业中的党组织是政治核心，贯彻党的方针路线和方针政策，而且强调企业党委要支持股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，其次是参与企业重大决策。党的领导是政治领导、思想领导，是在重大问题上把关定向。对经营活动和重要人事决策应当是参与，但不是说党来代替决策，干预正常的经营管理。党的活

动一定要在法的范围内。党不可能凌驾于《公司法》之上。

“《》和《公司法》并没有矛盾，有矛盾是人为制造出来的。我是董事长和党委书记，要严格按照公司法和要求来办。建行章程正在继续修改，但思路就是这样；权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制一定要建立起来。”他说。“这是中央十六届三中全会决定明确规定的。”

实际情况当然要复杂得多。据《财经》了解，目前在国有商业银行和大型国有企业内部，“党管干部”的原则在各种利益驱使下被扭曲的情形绝不在少数。多年研究金融改革的谢平就指出，党委书记在“党管干部”的原则下，控制着人事任免权。行长、副行长、部门总经理、副总经理、分行行长主要目的都是升迁，而这80%取决于党委是否推荐，因此党委的力量就显得特别具有决定性。想当副行长的“中管干部”，也是由总行党委先推荐。

“如果主要目标是当‘中管干部’，这就有可能和股东利益最大化的目标相偏离了。”谢平说。

目前在建行，董事长之外的高管人员共有八名，包括行长一名、副行长四名、行长助理两名，以及总稽审一名，均系“中管干部”。尔后，九名“中管干部”和监事长组成党委会，董事长和行长、监事长分别任党委正副书记；党委成员中的董事长、行长及两名排名最靠前的副行长，又在总数13人的建行董事会担任执行董事（参见附表：建设银行法人治理图解）。

专家们提出，在这种结构中，高管人员是对董事会负责还是对组织部门负责？潜规则如何写就？如果潜规则比显规则更硬化，则董事会的权力必然弱化。

当前学术界有些人主张，国有金融机构的“中管干部”制仍可保留，但人数应当减少，例如谢平就提出，“中央就管董事长，顶多在过渡时期派行长，其他职务全部通过市场招聘。像建行这种情况，国家派董事长和行长就足够了。”

同样是经济学家出身，郭树清在谈到这一问题时看法略有不同。在接受《财经》采访时，他未直言应减少“中管干部”，并认为目前“中管干部”主要是一种资格，不会改变行长提名、董事会通过的程序。而程序既然存在，就要行使职权，“不是走走形式”。

不过他也承认，在引进战略投资者以后，假如占到一定股份的战略投资者提出要派一个副行长或其他高管，则不可能用“中管干部”的资格去限制了。

“行长一下子从市场招聘未必合适。常振明绝对是市场人才，虽然是组织部门挑选的。将来首席风险官、财务官有可能直接从市场上找，副行长也不是不可以。”他还说。

“情况会改变，但十六届三中全会的决定第八条的原则不会改变。这一条已经提出，要把党管干部和市场化选拨人才机制结合起来，不是说要不要结合，是必须结合！”郭树清的看法柔中有刚。

其实不独“中管干部”，中国国有商业银行内部即使在非“中管”系列，也一直存在行政级别，并给以相应的待遇配套。去年10月，中国银行在股改后的第一次新闻会上正式宣布取消行政级别，建行也作了类似改革，但是，人们的头脑里“行政级别”还没有完全消除。

建行仍然期望年内上市

几乎在闻知出事的瞬间，业界观察家便联想到建行的上市计划是否能够如期执行。

建行是中国四大国有商业银行的改制试点行之一。自2004年年初接受225亿美元注资之后，这家总资产达3.7万亿元的银行拟议中的上市地被确定为海外资本市场，最初的说法是同时登陆香港和美国股市，而且最早有时间表将之确定为“争取2004年年内”。

去年9月，建行股份有限公司正式成立后，上市节奏加快，目标中的时间和地点据称也做了务实的调整。对外当然是缄口不言，不过市场分析多认为，建行很可能放弃门槛较高的美国市场，改为在香港和内地同时上市。其时间确定在今年年内。

在此背景下，3月16日建行董事长去职的冲击愈发强烈。建行是不是该继续选择上市？能不能上市？什么时候上市？这些问题颇为市场瞩目。

对这些问题，郭树清没有回避。他觉得，一个像建行这样的全国性大银行，如果不改革、不走出去的话，会损害全国人民的利益。所以改革只能成功不能失败；而且上市正是转变经营机制、建设现代化商业银行的重要途径，在某种意义上说也是惟一途径。“争取上市，确实可以加快改革步伐，引进竞争和监督机制，引进国外管理经验和人才，可以自加压力。”

他坦承，建行的上市工作还在按原来的设想进行，如果进展顺利，则年内仍有把握。当然，建行仍对市场可能的变化有心理准备。“我们也不是那么死心眼，非得一条道跑到黑。”他说。“从外界对建行的信心来看，目前总的来说是非常积极的，当然也有一些机构不可避免地会有各种疑虑，我们认为是正常的。”

谈到上市的迫切性，对中国银行和建设银行高层都有较多接触的汪建熙透露，两行的思路其实不完全一样。“中行一直没有那么急，不过建行很迫切。”汪建熙认为这是各人见仁见智，就改革而言，应视各自内部情况而定。

“有的认为上市可推动改革，否则内部抵触比较大。应该承认，各有各的计划安排，没有绝对的对与错，除非是有意地不去改革。”汪建熙还认为，在任职期间，建行内部改革动作相对慢，而上市则至为迫切，这确是个事实。

建行从去年下半年开始了引进战略投资者的前期谈判。从去年下半年到现在，建行在引资谈判中曾面临大量挑战。外电多分析，入股这样的银行出资过高而所获股份过低，最终很难对决策发生影响。外资提问最多的还有一个问题：建行到底是一个董事会还是两个“董事会”？建行一方则明确回答：当然是一个董事会，党委绝不会代替董事会。而要真正做到言必信，行必果，仍然需要改革的推动。

郭树清在接受《财经》采访时说，建行过去的谈判对象有六家，目前增加到九家，国际投资者兴趣很高。而建行选择投资者当然要反复比较权衡，出价不是首要因素，“主要是能不能搞业务合作、技术转让、帮助我们转变机制，这是最重要的、最根本的目的。”

按照目前有关规定，外资参股中国商业银行的最高持股比例可达25%。但国内现有外资入股的国有商业银行中，仅汇丰银行之于交通银行、渣打银行之于渤海银行、荷兰ING银行之于北京银行，占比达到19.9%。

郭树清表示，建行不会在国家规定的25%之外另设限制，甚至说给一家外资20%股份的可能性也是存在的。“我们正在几种方案中挑选，利弊得失各有不同。”

据《财经》了解，建行引进战略投资者的工作现由建行改制领导小组主导，建行主要领导班子成员均为小组成员，包括董事、监事等都从不同的角度发表意见。目前正在与建行进行谈判的外资金融机构都是第一流的企业，主要来自欧洲、北美，也有亚洲机构。

合格经理人员不到十分之一

《财经》在采访中很想听郭树清评价建行的前期改革，而他谈得更多的，则是自己的改革思考。

他承认建行“前段时间的改革付出了艰苦的努力，也取得了很大的成绩，是在党中央、国务院领导下，动了真格的”。他还依据事先准备的一份材料，报出一系列数字：从建行来看，财务重组固然变化很大，不良资产从2004年初的 12.5%下降到3.5%；人力资源的调整力度很大，近两年分流员工高达8万人；对发放不良贷款等责任人做出了处理，追究责任人3万多人。

对于最近商业银行基层行案件频发的现象，郭树清表示，出案子有体制、管理、内部架构、信贷文化、外部环境多方面的原因，但作为商业银行，一定要把风险控制放在首位，要从严要求、加强管理。他表示建行正在考虑在风险管理方面率先实行垂直管理，但他也指出，金融机构的风险控制和管理应贯穿在内部系统的每一个环节，每一个部门和岗位都应把风险控制和管理作为自己的主要责任，因此要加强前、中、后台的相互制约，加强总行对一级分行和二级分行的管理控制。

“没有一项改革十全十美。”以此作结后，他透露，当前考虑较多的另一个问题，是更好地按市场机制要求，“让有才能的人脱颖而出”。据称现在建行有1万多名公司客户经理，而资质合格的不到1000人；对居民的客户经理7000多人，真正符合要求者不到十分之一。观念转变和人才培养，概括起来就是队伍素质，系首要挑战。

“高级经理、客户经理差太多，现在的最大难点是观念转变缓慢，缺乏真正熟练掌握商业银行经营技能的专业人才。”他感慨说。

此外，他对当前的市场环境进行了分析，视为国有银行的重大挑战。他觉得，中国现在的市场还不完善，信用意识较差，直接影响金融业发展。郭树清还承认，商业银行现有的问题，包括不良贷款这类过去遗留的问题，处理还会有个过程。

解决上述问题，郭树清的思路是“总体规划、协调配套、同步推进”。

事件发生后，网上有上千条贴子在进行议论。记者注意到，其中相当一部分是建行新老员工的贴子，内容主要是对建行前阶段人事改革的意见，认为考评缺乏科学依据，等等。很显然，改革带来了震荡，而改革中的诸多做法也有待完善和调整。

谈及此，郭树清承认，“改革过程中有这样那样的问题，有些是方案上的问题，有些是操作上的问题，这也是无庸讳言的。我们要在改革中完善改革。”不过，他更希望银行内部和全社会对改革的探索给予理解和支持。“当然，我们的改革必须能够调动一切积极因素，同时要为每一个员工设身处地地着想。这些方面我们正在研究一整套具体措施。”

显然是期待更多的认同，在采访中，郭树清后来又专门谈到理解和支持改革。他说，中国的国有银行不改革只能是死路一条。由于经济社会生活中的许多矛盾都集中于银行，所以银行的包袱非常沉重。我们的客户涉及到六七千万老百姓，遍及全国，如果银行出了问题，客户都会受伤害。建行是国内第二大商业银行，这样的银行能否振兴，能否健康发展，关系到整个金融体系。倒退一步说，如果担心银行改革带来过大震荡，总是由国家来补偿，则意味着国家要花很多钱。而且最终解决不了问题。

“中国的银行改革，目前也具备了许多有利的条件，有社会的理解和支持，有银行上下的共同努力，我们一定会达到目的的。”这位新任建行董事长说，“所以，这是个只能成功不能失败的改革，也是个完全有理由相信一定会成功的改革。”

知和行的统一

无论从哪个角度看，新任建行董事长郭树清都属学者型官员。这不仅因其有博士学位、英文流利，从事体改政策研究工作长达二十年，还因其处世行事最为看重“知与行相统一”。这或可解释从无经商资历的郭树清何以甫任建行董事长，即能够给人以一定的信心。

“我认为传统文化的核心就是知与行的统一，就是说，其一，理论不能总是停留于解释，要影响实践才有意义；二是理论要通过实践才能深化，理论的造诣必须在实践中有体现。”他对《财经》说。

从大学生到博士毕业，郭树清从1978年开始一连读了十年书。此后，他的经历分为两阶段：一是政策研究。从国家计委到国家体改委，担任过体改委综合司司长、宏观司司长和秘书长，其间亲历了几乎所有重要的改革方案和政策的研究和制定，包括企业改革、金融改革、住房改革、外汇改革等；二是深入实践。包括贵州省副省长任上三年，主管计划投资、建设、体改、外经外贸、旅游等，曾直接负责制定全省“十五”计划和实施西部大开发规划，也包括央行副行长、外管局长任上四年，其间担纲维护国际收支平衡和人民币汇率稳定之重任。

从政府官员、金融官员，到今天的商业银行董事长，郭树清承认，这一调动对自己非常突然，而且狭义地说，眼前的挑战并不小，特别是自己“没做过生意”，而从央行到商业银行，不同岗位之间的跨度其实相当大。

“这是从宏观到微观，从监管到被监管，从政策研究到市场经营，要放弃很多东西，要熟悉很多东西。首先就是金融企业的经营、管理和运作和政府部门有天壤之别，此外还涉及很多技术性的问题，另外一个差别是现在要处理人的关系和人的问题比较多。”他说。

不过，汪建熙觉得，过去没有国有商业银行的工作经验也不全是坏事。他认为，郭树清作为国有商业银行改革领导小组的成员之一，对改革本身会有很深的理解。而且没有历史的包袱和局限，正可以没有负担的来推动机制的建立和改革。

“对工作了几十年的老行长来说，重建制度可能更加困难，在心里容易产生一定抵触。”汪健熙说，“现在发生这样的事虽然不是我们愿意看到的，但是郭的到来，可能在推动新体制的建立和充分发挥方面，起到更积极的作用。”

到建行履任后，郭树清在中层干部以上的内部会议上，通过闭路电视系统作了第一次讲话。据悉，此次讲话在建行内部获得了“诚恳实在”的好评，和原来在内外讲话从来不能脱稿、“从不展露自己的观点”形成了鲜明的对比。

然而，在经历了事件波折之后，新任董事长郭树清要想重新燃起建行员工的希望和外界信心，还有许多艰难的路要走。

在受命执掌建行后，郭树清已于3月18日递上了辞去汇金公司董事长一职的函件，但这一辞呈尚未获批准。消息人士称，汇金公司董事长的任命权现在国务院，目前最高决策层正在斟酌合适的人选。

本刊记者陈慧颖对此文亦有贡献

资料

建行改a制轨迹

2003年4月初中国建设银行成立股份制改革领导小组及其办公室，对全行的股份制改革工作进行统一协调和安排。

2003年12月30日中央汇金投资有限责任公司对中国建设银行注资225亿美元。

2004年6月25日中国建设银行与信达资产管理公司签署《可疑类贷款转让协议》，向信达出售1289亿元可疑类贷款，并零价格转让569亿元损失类贷款。

2004年8月4日中国建设银行在银行间债券市场成功发行150亿元次级债券改善了资本结构，进一步提高了资本充足率。

2004年9月6日中央汇金投资有限公司（200亿美元）、中国建银投资公司（25亿美元）、国家电网公司（30亿元）、上海宝钢集团（30亿元）、长江电力股份有限公司（20亿元）等5家发起人正式签署《发起人协议》。

2004年9月14日银监会批准建设银行分立为中国建设银行股份有限公司和中国建银投资有限责任公司，中央汇金投资有限责任公司等五家发起人发起设立中国建设银行股份有限公司。

2004年9月15日中国建设银行股份有限公司召开创立大会暨第一届股东大会、第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议。

2004年3月18日因个人原因辞去建行董事长职务。

2004年3月25日郭树清就任建行董事长。

董事会的角色

郭树清/文

国有商业银行改革的根本目的是转变经营机制，核心问题是建立现代公司治理结构，形成股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责，相互制衡的组织框架。关于近期加强董事会的建设问题，我提几点建议：

一要理顺公司内部各机构之间的关系。股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的最高决策机构，要理顺董事会与公司内其他机构的关系，确保董事会能有效发挥决策机构的作用。我们要遵守《公司法》、《商业银行法》、《公司章程》等有关规定。董事会的召开要按相关规定，提前通知各位董事，并在书面通知中列明议题，提供相关文件。我建议近期要研究成立专门的董事会办公室的问题，更好地为董事会正常运转提供服务。建议由董事会秘书宣昌能负责研究此事。

二要切实发挥董事会专门委员会的作用。尽快明确各委员会的职能定位，各委员会要按职能划分，认真负责，对行内各项规章制度梳理，各委员会要对制度落实情况进行调查评估，查找制度缺陷，及时提出建议。薪酬委员会要根据高管的尽职情况，提出奖金发放方案，报董事会审议；根据董事、监事尽职情况，提出奖金发放方案，报董事会和股东大会审议。风险管理委员会要查找行内主要风险因素，提出制度上的整改提议。审计委员会要认真做好财务审计工作。

三要建立使董事、监事可以及时充分了解经营运作情况的信息渠道。行内部门要定期向董事、监事们提供能反映经营状况的统计资料和文件，董事、监事可列席行内讨论经营决策的各类会议，包括行长办公室会及其他会议。董事、监事要注意自己的言行不对管理层日常工作构成任何干预和影响。

四要明确董事会与各相关业务部门的关系。建立符合现代公司治理的信息沟通、文件运转等工作程序。特别是要加强与审计稽核部门的沟通，确使董事会能够切实履行法律规定的一切职责。

五要研究建立董事会对高管人员的问责制，使得董事会更能代表股东大会对高管人员进行问责，使得董事会更具有独立性。董事会与监事会要相互配合，加强对高管及分行一把手的监督检查。要建立健全有效的激励约束机制和领导责任追究体制。

摘自郭树清3月25日在建行董事会上的讲话

郭树清

中国建设银行股份有限公司董事长、党委书记。全国政协委员

生于1956年8月，内蒙古人

1984年4月加入中国共产党，博士研究生、研究员

1978年3月至1985年3月先后在南开大学哲学系、中国社科院研究生院马列系学习

1985年3月至1988年2月任中国社科院马列所助理研究员，同时在职攻读法学专业博士研究生，其间赴英国牛津大学作访问研究

1988年7月至1996年3月，先后任国家计委经济研究中心副司长、国家经济体制改革委员会综合规划和试点司司长、宏观调控体制司司长

1996年3月至1998年3月任国家经济体制改革委员会党组成员、秘书长

1998年3月任国务院经济体制改革办公室党组成员

1998年7月在贵州省九届人大三次会议上被任命为贵州省副省长

2001年3月任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长

银行党员工作计划篇8

银行政工工作计划

本年度，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。

一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

⒈进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

⒉切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

⒊组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

⒈抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

⒉采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

⒊加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

⒈做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好××年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

⒉加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

⒊做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

⒋加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

⒌加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、规范基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配办法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。

银行党员工作计划篇9

大家好!在刚刚过去的2015年里，我作为负责建设银行支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我从两个方面进行述职：

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养

作为建设银行支行的党总支书记、行长，我始终以三个代表重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。

一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。

二是做到认真学习并贯彻好党的两个条例，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展

2015年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润Xx万元，人民币各项存款比年初新增Xx万元，人民币各项贷款比年初下降Xx万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为Xx。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行大个金服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户一对一的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了2015年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了三个一挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达Xxx元。

对公存款发展迅速。奋力抓好稳定型、拓展型及挖转型等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行一对一跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行5户行动计划的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户Xx户，新增存款Xxx万元，其中存款达5万元以上的Xx户，占新增对公存款的Xx。抢抓时机，奋力攻关，利用当前Xx拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近Xx万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。

信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款Xx万元，开办低风险贷款业务Xx万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为A-的Xx厂成功退出流动资金贷款Xx万元。

二是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款Xx笔，累计发放额达Xx万元，贷款余额比年初新增Xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。

中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《2015年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算业务的空白。依靠网点优势，大力发展业务，全年共销售基金Xx万元，发行国债Xx万元，保险Xx万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用Xx公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户Xx户。全年实现中间业务收入Xx万元，比上年提高Xxx，新增Xx万元。

新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行汇款直通车业务，加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银保通、金融@家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量Xx万美元，外汇资金交易量Xx万美元。

3、坚持从严治行，努力强化内部管理

全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及 集中整治案件隐患月活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行《2015年扫雷及案件防范工作方案》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到8分以上，有个网点内控达标达级。继续推进扫雷工程工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。

二是抓好文明服务工作，着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到二线为一线，一线为客户的服务承诺。制定了《2015年服务工作意见》，提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆、抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。

三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步开源节流，节约费用。

4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性

一是不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体制。在实施分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了《客户经理考核管理试行办法》，形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘、考核，对十强网点的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断增强市场拓展的力度。

二是进一步加强党建工作。制定了支行《2015年度党总支工作意见》，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了学习两个条例心得体会交流活动、民主评议党员活动以及创争规划回头看活动，做好新党员的发展和培养工作，营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。

三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、三.八妇女爱国主义教育、七.一党员重温入党誓言、八.一转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。切实关心职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检，继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和温暖。

二、工作中的不足及努力方向

回顾一年来的工作情况，尽管做到了尽心尽力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些不足之处，具体表现在：

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心;

2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心，有时情绪不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。

银行党员工作计划篇10

——兴马乡党委先进事迹材料

近年来，兴马乡党委在加速经济发展的同时，大力加强基层党组织建设，较好地发挥了乡党委的领导核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进了全乡三个文明建设的健康发展。全乡经济快速发展，社会政治稳定，人民安居乐业，全乡上下形成共同求稳定、致力谋发展的良好局面。近年来先后被县委表彰为拥军优属先进乡、党员实践三个代表示范乡、年度目标考核先进乡，200*年、200*年分别被县委授予六好乡镇党委、六好乡镇党委标兵荣誉称号。200*年被巴中市委表彰为巴中十年创辉煌红旗单位，20*年全乡国内生产总值实现了万元，同比增长％；

村人均纯收入元，同比增长12％。

强化党建工作，充分发挥“三个作用”

近年来乡党委从实际出发，认真探索新形势下党建工作的新路子，不断加强党委班子、基层党支部和党员队伍建设，充分发挥“三个作用”，促进了党建工作不断上水平、上档次。

首先，加强班子自身建设，充分发挥领导核心作用。狠抓学习，提高了班子成员的政策理论水平。班子成员能够站在“三个代表”的高度，坚持长期用马列主义、思想、邓小平理论武装头脑，坚持定期学习制度，学习中做到了有制度、有计划、有组织、有措施，理论联系实际。健全制度，规范班子成员行为。建立了《班子成员抓重点经济项目制度》、《关于严格控制公用移动电话和公费电话的规定》、《用车制度》、《招待陪餐用餐制度》，力争做到加强团结，增强班子合力；努力学习，提高工作能力；务实开拓，提高班子活力；廉洁奉公，提高班子影响力。

其次，加强了基层党支部建设，充分发挥战斗堡垒作用。乡党委在切实抓好党委班子自身建设的同时，强化了基层党支部建设，建立了适应两个文明建设的支部班子。把那些在改革开放、发展市场经济中涌现出来的党性强、作风好、有科学文化知识、在党员群众中有威信的中青年党员，充实到村级班子中，带领群众致富奔小康。同时，积极采取措施培训党员干部，每年坚持举办党支部干部培训班，既学习党务工作知识、现行政策，又普及文化知识和市场经济知识，全面提高支部领导班子的整体素质。还采取外出参观学习和交流工作体会等形式，帮助党员干部解放思想，开阔视野，提高工作能力。不断加强和改善党员教育，并把它作为农村基层党组织建设的中心环节来抓。在教育内容上，除了注重进行党的基本路线和基本知识教育外，还强化了农村实用技术的培训。两年来，先后举办各种技术培训班8期，参加培训的党员累计达到240人次。通过这些措施，提高了党员的思想政治觉悟，开拓了视野，增长才干，成为农村生产技术骨干和发展市场经济的能手。与此同时，乡党委还不断建立和完善抓村级组织建设的制度，先后健全了党支部工作制度、党委成员抓村党支部建设工作责任制度、党员教育管理、党组织生活等制度，使党的建设走上了制度化、规范化的轨道，有效地增强了党员的组织观念，提高了党组织的战斗力。

第三，加强党员队伍建设，充分发挥先锋模范作用。乡党委结合兴马乡实际，广泛开展了农民党员设岗定责活动，给无职党员明任务、压担子，还加强了对上岗党员的教育管理，建立培训制度。使上岗党员掌握相关的政策法规、群众工作方法，提高思想觉悟和工作能力。建立上岗党员定期汇报制度。基层党组织定期召开上岗党员汇报会。要求党员把在工作中遇到的难点、热点问题向党支部汇报，让党支部及时掌握群众思想动态，对出现的问题及时加以解决。目前，全乡共有上岗党员名，解决群众关心的热难点问题个。

强化结构调整，加快经济发展步伐

兴马乡党委始终把发展经济作为加强党建工作的着力点和落脚点，并把两者有机地结合起来。坚持主攻畜牧业，大上林果业，优化种植业，发展设施农业，促进农业产业化经营的思路，解放思想、明确认识，齐心协力抓落实。重点在调整上狠下了功夫，从而促进乡域经济的全面发展。高标准完成了鲤鱼坝1000亩银花gap试范工程和木罗坝银花重点村建设，高质量建成余家坪、齐家湾、唐家坪、红岩观、马驴寨、鸡公嘴银花gap示范带3000亩，利用退耕还林新植银花2000亩。已有鲤鱼坝、木罗坝等7个村全面达到银花专业村标准。全乡银花种植面积达到2.3万亩，产量实现了24万公斤，户均种植银花3000株以上的大户335户，年均收入逾万元以上的户183户。建成银花种苗专业村3个，发展种苗大户125户，年出售优质种苗625万株。

黄羊存栏量达到2.7万只，饲养100只以上的养羊大户53户，已规划建成川柏树、木罗坝黄羊专业村6个，发展黄羊小区6个，建圈725平方米，种草135亩。

生猪饲养量达到4万头，年出栏商品猪2万头，发展50头以上的生猪饲养大户123户。畜牧业产值实现了万元,同时做好动物疫病监控和防治工作，确保无重大动物疫病的传入和发生。

强化服务功能，推动乡党委整体工作上水平

在实际工作中，兴马乡的广大干部努力增强了市场经济观念、群众观念、服务观念和“两手抓”的观念，变被动管理为主动服务，切实转变了领导方式和工作方式。乡党委始终把搞好服务作为化解干群矛盾的催化剂，作为密切党群、干群关系的有效切入点，作为领导干事业的立足之本。他们把技术服务、物资服务与流通服务结合起来，充分发挥农业综合服务中心服务群众的功能，为农民增收致富创造了条件。加大科技服务力度。目前全乡科技示范村已达到6个，科技示范户1350户，从而提高了农产品的科技含量，促进了农业增产、农民增收。同时，也减少了农民进入市场的风险。

在抓好党建工作与经济服务工作同时，乡党委始终抓好维稳工作、精神文明建设工作，保证群众能够安居乐业。加大违法犯罪打击力度，努力维护社会稳定。严格落实维稳责任制，确保了无危害社会稳定的重大案件发生；建立健全群防群治网络，正确处理好人民内部矛盾；搞好“创安”工作，以“创安”的实际成效促进社会的稳定；重点做好流动人口、重点人口的工作；法制道德教育培训率达到100%；做好了“两劳”刑释人员帮教，刑释人员犯罪不超达2%，加强各种教育，营造良好的宣传氛围。使人人从思想上、行动上重视维护社会稳定工作。开展好了综合治理工作，使群众知法、守法、用法意识明显增强。

强化科学发展观，构建和谐新村

据县委、政府《关于加强新农村建设工作的决定》要求，今年以来兴马乡以“三民”活动为契机，以重点村建设、通村公路建设、新民居建设、“三清五改”工作为四大抓手，扎实工作，使农村面貌发生了很大的改变，农村的生产生活条件和村容村貌得到了很大改善，务实的新农村建设工作为我乡经济的持续健康快速发展奠定了坚实的基础。

高度重视，常抓不懈，确保了新农村建设工作顺利推进。一是成立了新农村建设领导小组。以党委书记为组长，党委副书记、乡人民政府乡长为副组长，发展办、社会事务办公室主任、财政所长、林业站长信用社主任为成员的领导小组全面负责组织指导和协调工作；二是营造出了工作开展的良好氛围。工作开展以来，我乡共书写新农村建设永久性标语22条，向全乡4000户农户发放了宣传单，召开乡村动员大会、群众代表会、现场办公会15余次；三是明确了新农村建设工作议事机制。党委会、党政联席会每月专题研讨工作1次，乡村干部每两个月专题小结汇报工作1次，领导小组每季度督查通报工作1次；四是确立了新农村建设工作责任追究制。挂村乡领导为第一责任人，挂村乡干部为主要责任人，村支部书记为具体责任人。

因地制宜，侧重长远，新农村规划实现高起点、高标准。编制好了鲤鱼坝、木罗坝2个重点村的长远规划和近期规划，并对其余14个村编制了近期规划。“十一五”末，农民人均纯收入达3000元，自来水入户率100%，文明路入户率达80%，100%的农户改建节能灶和卫生厕，农户形象全面改变，通信覆盖和光纤电视入户实现100%，户均输出或就地转移一个劳动力，每户至少有1人掌握1-2项农村实用新技术，户户有一个增收致富的庭院或一个骨干增收项目，滑坡等地质灾害易发地的农户全部移居。

审时度势，抢抓机遇，通村公路建设取得明显成效。乡党委、乡政府紧紧把握国家通村公路建设优惠政策的千载难逢的发展机遇，举全乡之力打好通村公路建设攻坚战，并把2006年定为了“通村公路建设年”。全乡共已有唐家坪、棕园子、红岩观等14个村全面完成了通村公路规划设计，已有7个村全面启动，计划完成通村公路里程41km。目前已完成路基工程9.2km，占计划的22%；完成路面工程7.4km，占计划18%；修砌堡坎4处950立方米，修复涵洞12个，开挖土石方8000立方米，填方2000立方米。熊山村不等不靠，自力更生，一事一议，投工投劳，新修村道公路7.3km，彻底告别了千年以来肩挑背磨的历史。鲤鱼坝村全面完成漫水桥引道硬化150m。