施工单位的项目管理十篇

施工单位的项目管理篇1

关键词:机电安装；工程施工；项目管理

Abstract: generally speaking, industrial mechanical and electrical installation project engineering more in transportation, geographical environment conditions are relatively poor areas, because the project scale to a wide range of and objective conditions and needs of the application is hard discipline theory with larger span and to further increase the link project management difficulty. How to better manage project to become an important problem, in the paper from the connotation characteristics and the management science thinking and so on has carried on the discussion.

Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering construction; Project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、工业机电安装项目工程内涵特征

工业机电安装施工进程涵盖采购设备、调试安装、运行生产、竣工验收等较多环节，加上随着工业生产规模的持续扩充较多新工艺、新技术、新设备与新材料不断涌现，这就对工业机电工程项目的安装技术与实践管理提出了更高的要求。相比于建筑构筑物工程，验收工业机电工程具有显著的区别，其特征具体体现在评估质量方式、售后服务与验收工程手段层面。由此不难看出，工业机电工程安装与管理具有工期长、难度大、项目管理实施困难等内涵特征。

二、工业机电安装工程实施项目管理科学思路

工业机电安装工程实施项目管理进程中应用费用时间问题、模型及计算方式、网络计划相关技术与费用进度管理手段获取了一定管理成效，同时其应继续结合工业具体机电设备的管理安装工程实施进度、管理费用特征，于开始项目阶段详细制定工程质量、进度与控制成本计划。另外，我们应伴随实际工程的发展实施设备机械、人员、费用的合理安排与投入管理，进而充分满足各工程阶段质量、进度与成本需求，实现项目运行最大化施工利润与最低化成本管理目标。

三、工业机电安装项目工程质量管理

工程项目质量是其实践管理的核心环节，是实现工程任务与工程效益的最基本保证。因此我们应将该项目管理环节作为重点实践工作。

首先，我们应创建以项目经理为核心、总工程师、副经理与各专业负责人、作业班组长统筹构成的控制质量管理体系。由实体工程形成、施工工艺、层次、方式、设备机具、人员素质、建设环境、使用材料与进场管理等层面对工程安装质量实施全面的控制与策划。基于人是影响工程质量的首要因素，我们可通过有效保障人员素质提升工程质量，即保障人员技术水平与素质内涵，通过有效的评估考核合理调整普工与技工比例。对技工我们应要求其持证上岗，科学开展全员性培训，提升施工安装人员综合技能水平。

工程设备质量、半成品、原材料等级、阀件、零部件、配件等材料设备质量也会对工程安装质量产生显著影响。因此，我们应通过严格的技术交底与图纸会审，确保各分项工程、施工组织规范优质，不应轻视上述环节或走过场，而应审查相关图纸设计的规范性，核实其是否符合相关质量技术标准、设计方案是否优化合理。工程施工建设中倘若发觉图纸包含不良问题或缺陷我们应及时申报处理，不应未经批准擅自实施设计变更。日常项目管理中我们应注重整理收集隐蔽工程签证验收资料，避免监督管理流于形式，应做好施工日志的完整记录。

再者，我们应结合工业机电安装项目工程实际状况、施工企业自身水平能力实施因地制宜的综合考量、全面分析，这也有利于全面提升工程安装施工质量。对工程质量产生影响的环境因素包含管理工程环境、技术环境、劳动作业环境等，因此对该类影响因素我们应充分重视并实施科学控制，尽量为工业机电安装项目创设适宜的环境条件。

四、工业机电安装项目工程进度管理

工业安装机电工程建设施工可分为预埋、安装、调试试运行3个阶段，高峰施工期于安装阶段呈现。工程开始后，我们应依据工业总体工程计划进度合理编制控制进度计划，将其控制目标进行细化分解，并依据不同阶段落实施工任务至各作业班组中，进而形成良好的控制项目进度管理体系。同时，我们应依据工业机电安装实际工程各阶段需求进行作业施工安排的合理修正，调配设备机械、施工人员与费用等各投入环节，进而保证工程各阶段目标进度的合理实现。

工业机电安装项目预埋阶段施工主体任务在于配合工业相关土建工程进行施工，安装电气设备的埋件、机电管路等。可以说该阶段工期相对宽松，且承担任务量较小，但此项工作比较繁杂，耗时且成本投入大，产出小，对后续的工期影响也较大，因此在项目进度管理上应主动积极开展安装工作，避免形成前松后紧的不良任务安排状况或出现返工、漏埋错埋埋件的情况。

进入主体安装与试运行工程阶段，我们应依据工业各机组并网发电要求目标与实际现场状况进行施工计划进度的再次细化，对后续设备机械、人员等施工力量进行有效调配，并确保组织施工形式、工序的科学合理安排，我们可应用专业承包或班组管理、技术骨干负责等方式令权责逐步理清并显著提升工程建设进度，良好形成工业机电安装项目工程的建设施工高潮进而合理实现工业机组控制进度综合目标。

五、工业机电安装项目工程安全管理

安全是各类工程项目施工建设的永恒发展目标，因此我们应用建设组织机构、策划安全管理、安全监督检查等实践手段确保工业机电安装项目工程的有序安全开展。建设组织机构层面我们应创设全过程、全方位、全员参与的纵向到底、横向到边的安全管理工程体系，引入各职能机构部门参与，做到人人负责、人人有责的安全机构建设，令各岗位科学明确自身安全管理职责，并负责组织安全活动及日常安全生产管理。

策划安全管理阶段我们应科学编制分布、专项工程组织施工设计，对比较重要的安装发电机定转子、桥式超重机、主变压器等单项工程编制具体的施工措施与安全技术规划方案，进而由人员、制度、设备、材料、资金、技术与施工建设环境等层面作出最优化完善的安排与策划，确保工业机电安装工程的顺利实施。

为监督安全管理效果我们应全方位开展安全监察，尤其应对经常性吊装大件设备实施全面检查管理，核准吊装场地与机具是否包含不良安全隐患。为规范安全管理我们还应落实安全培训与交底，令参与施工的各专业普工、技工充分熟悉安全管理措施与必要的注意事项，通过开展定期安全培训提升项目工程安全管理水平。

六、工业安装机电项目工程成本管理

有效的成本管理可确保项目工程按计划工期顺利开展，因此我们应有效创建基于项目经理核心的控制成本体系，由合同预算单位负责控制成本与管理索赔工作。同时，我们应依据成本项目、工程部位实施成本计划制定，探寻控制成本的有效措施与途径，详细编制目标计划成本控制表与明细表，将具体责任落实到位，对控制成本方式、措施实施及时的整改与定期的检查。

我们还应依据工业安装机电项目的成本项目、工程部位创建收支成本明细表，逐项记录施工进程费用成本，并于每月实施一次结算，令其与目标计划成本实施分析、对比与综合评价。依据工业机电安装项目工程控制成本计划，各级管理人员可对需要用到的材料、人员、机械、设备等提前提出安排与计划，并由项目部统一对各生产要素进行精心策划、调度，做到全面优化配置、动态管理与合理应用，进而有效杜绝由于盲目调度或计划不周引发的窝工、停工、浪费、挤压与低效现象。

七、结语

市场经济的飞速发展、现代化科学技术水平的持续提升令工业工程项目建设规模日益扩大，为较好实现工业机电工程的良好安装，我们只有实施合理、有效、科学的工程项目管理，创设优质管理策略，才能显著提升工程建设水平，促进工业工程建设的全面持续发展。

参考文献：

[1]陆刚,郭玉军,薛长洁。 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]。 中国化工装备,2012,(2)。

[2]刘延州。 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]。 科技资讯,2012,(7)。

施工单位的项目管理篇2

【关键词】施工单位；工程项目；投标管理

1 工程投标的基本内容及流程

1.1 工程投标的基本内容

随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。这就要求施工企业必须进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。

工程投标工作也是一项综合性很强的工作。通常，承揽工程项目要通过投标报价，以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据，根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总造价，随投标书报送业主。但是工程标价的算出，并不是简单的数量计算，而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人工、材料、机械设备预算价格，各种管理费及利润等算出的投标价格。因此，投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作。从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标策划、投标文件编制，一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。所以，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念；建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编标水平；认真统计分析，积累编标经验，这样才能把投标的管理工作做得更好。

1.2 工程投标的流程

一般来讲，工程招投标流程大致有以下几个方面：

第一，业主招标公告， 现在基本都在网上公布。

第二，建筑企业根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。

第三，根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司，进行预审。

第四，通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。

第五，在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。

第六，招标完成后三日内（或者当场评分计算），招标公司通知或者在网上公布招标结果。

第七，业主跟中标单位联系，由招标公司中标通知书，并签订合同。

事实上，这些标准流程虽是必不可少的但却又都是非关键的工作，关键大量的工作要靠协调、信息收集及与业主接触沟通，公司的资质只是一个方面而已，重点在于面对激烈的竞争对手及复杂的投标环境，如何取得有效信息知己知彼，不失时机地周密研究出即能降低报价、易于中标，又能使企业减少利润损失的报价方案。[2]

2 工程投标中对招标文件的分析研究

工程投标中应认真分析招标文件，以期全面了解承包人在施工合同中的权利和义务；缜密研究招标文件的漏洞和疏忽，为制定投标策略寻找依据，创造条件。表现在工程中标后施工单位并不十分了解施工合同中的权利与义务，施工中出现的有关问题具体是谁的责任、由谁承担负责不明确，结果导致本应自己不承担的责任要承担起来，无形中增加了自己的负担，而这样的负担有时候是致命的。如某水电站扩建工程《合同专用条款》14.4条规定，“发包人架设10kV输电线路至施工现场，承包人自备变压器，施工用电在变压器高压侧计度，电价0.80元/度。承包人应考虑发包人定期和临时检修停电时间因素，配备足够容量的自备电源，并承担费用。”该条款明确规定施工用电是业主承担，承包人自备电源是对业主定期和临时检修停电时间的一种补充，是临时性的，为此施工单位自备了150kW柴油发电机二台。但在实际施工中，施工用电绝大部分以施工自备电为主，据施工单位后来粗步统计，2005年～2008年施工单位仅发电支出费用就达192.25万元，这中间还不包括额外的设备购买维护费用及发电人员工资等。但是，由于起先并不知道该项条款的内容及背后隐藏的风险，投标文件里也没有涉及发电费用的责权划分，从2005年开始工地用电无法得到保障、施工单位与业主交涉也无法解决后，施工单位为保证工程进度需要就自主发电，结果这近200万元的发电费用先期由自己承担起来，直到2007年施工单位才开始向业主主张这部分费用的补偿，但此时施工单位已经背负了很大的资金债务负担，且业主又以不利于施工单位的合同条款为依据不予确认；又关于工程材料物价波动引起的价格调整方面，合同专用条款第37条规定，“本合同实施全过程，对物价波动不作调整”。合同专用条款第38条规定，“本合同实施全过程，法规更改引起的价格调整，不作调整”。这两项涉及施工单位切身利益的规定出现在专用条款里，对施工单位是很不利的，从后来的事实也反映出了这个问题，从2006年开始工程材料物价上涨（全国整个建筑市场普遍如此），而2004年投标时的材料价格已经远远无法满足后来工程运转，由于单价过低，干的活入不敷出，甚至干的越多亏的越多，给施工单位造成了严重的亏损，与业主交涉反映后得到的答复就是专用条款里那两项规定，无法给予调整补偿。如果当时投标时考虑到这种规定背后所带来的巨大风险，在投标中充分予以考虑，那么至少目前施工单位也不会处于很被动的局面。

3 对投标报价要慎重，合理确定报价

投标报价是一个企业素质、以及对市场应变能力的综合反映，也是衡量一个企业综合实力的重要指标，而且在评标时投标报价所占分值往往较高，这使投标报价的合理性显得尤为重要。在编制投标方案时，一要正确、合理套用定额，并准确吃透定额章节说明的精神。对现行定额的缺少部分，在参考其他专业定额时，应注意控制定额水平，认真进行调查研究，反映人工、材料、机械的定额消耗量。二要分清主次，抓住重点。对招标文件中已经明确的设备、材料等一般不要做更改，而把主要精力集中放在非指定产品和分项工程上。三要对预算造价进行成本测算分析，这是投标报价确定前不可缺少的一步。成本测算的重要性，在于明确完成该工程的造价最底线。企业是需要赢利的，亏本总是不行，除非为竞争中占领市场的需要。所以，应根据企业和工程项目的实际，分析计算实施该项目需要的成本消耗。经过这些工作，然后再考虑竞争对手的一般投标策略，进行分析研究后，确定合理的投标报价，才有可能提高工程投标的中标率及以后企业的赢利水平。

施工单位的项目管理篇3

关键词： 建设项目管理；建设单位；施工管理；组织机构

Abstract:Construction project management is to achieve project goals is an important foundation, the construction units directly involved in engineering construction, the construction unit management level for construction projects for the smooth implementation of construction project management, the long-term development has a very important significance. With the rapid development of our economy, the traditional management mode has been unable to fully meet the demands of the new period, how to strengthen the construction unit of the project management level has become a be imperative research topic, the main existing problems are discussed and analyzed, in order to offer reference.

Key words:Construction project management Construction unit

Construction managementOrganization organization

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

1前言

随着建筑业的改革与发展，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位，建设项目管理的各种理论知识被深入探讨,实践经验被不断的总结与发展，同时作为代政府实行工程管理职能的建设单位(也有称业主单位)在工程项目中发挥了越来越重要的指导作用，需要在工程建设中探索更好的工程管理方式。本文结合了实际情况，对目前建设单位在施工阶段的工程管理的三个方面进行了探讨。

2 制度是前提

俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是一个章程,一种行为准则，是人们共同遵守的规章、条例、规则、办法的总称，没有制度约束，管理就会迷失方向，措施就会失效，行之有效的项目管理制度不仅是项目管理目标和项目团队组建的基础，同时也是先进项目管理思想在项目上的具体体现形式，在项目实施的各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的管理制度是实施项目的纲领，因此，必须加强制度建设，建立适合的制度并严格执行且在执行过程中不断完善是实现目标的前提条件。

目前，建设工程市场体系不断完善和规范,法律法规不断健全，各项制度也日趋完善，各种管理理论及管理模式日臻成熟。在工程施工阶段,建设项目管理的主要方面是进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和信息管理，要完美地实现上述各项控制和管理必须建立相应的制度措施并执行，而建设单位作为工程建设过程中的主导单位，必须针对于每个工程的特点，建立健全各项规章制度并督促监理、施工单位执行。

经过多年的项目管理实践,很多优良的管理制度与工作程序已经形成，比如说计划编制（总体实施计划、子系统实施计划、月计划、周计划等）、分析比较等PDCA制度、例会制度、合同管理制度、变更制度、总结制度(阶段工作小结、每周工作小结、子系统工作小结等)等等。有了行之有效的项目管理制度，确了了项目阶段重要的工作流程，是项目成功能的基础，但最主要的问题在于，现阶段，更多的是流于形式，纸上谈兵，没能更深层次的探索问题,最大化的发挥各项管理制度的效能。事实上，虽然项目管理学上的一些理论要求在实际操作中比较繁琐，但对于控制整个项目是非常有效的，能够真正的执行各项制度，是关键所在，这一点上，建设单位必须起到督促作用，促使各项制度措施真正落实到位。

3 组织结构与人员是基础

建设单位要注重组织机构的合理性及人员的选择与培养。合理的组织机构是项目能否顺利进展的重要基础,特别是当一个项目实施情况较复杂,要求较高,困难较大时,组织机构是否合理将直接影响到各项工作的衔接是否平顺以及工程的推进能否得以正常进行,在机构的组织时一切应以有利于工程的进展,有利于战略目标的实现,有利于主要负责人的管理为前提。目前,针对于不同的工程,各个建设单位也实行了不同的组织模式，如职能式、矩阵式、项目部形式，但依旧出现了工作责任、权力、业绩考核范围上界定不明、双重身份等问题，这不利于施工阶段项目负责人的内部管理协调工作，容易出现内部相互推委事件，不利于工程的顺利实施。

人员是组织的要素，建设单位的主要职能是管理与协调，所以毫无疑问，善于驾驭、协调和理顺各种关系并具有一定的专业技术知识的人员，对保证工程项目建设的顺利实施、全面提升建设单位在施工现场的管理水平是具有重要意义的。另一方面,建设单位还需注重内部人员的培养,充分发挥已有的人力资源。管理能力的提高、技术经验的丰富不是一蹴而就的,每一个项目,无论成功与失败都有很多管理方式与专业技术经验可以加以分析和总结,在分析总结的基础上,个人能力才能够得以提高,才可以更好地服务于项目。因此,建设单位应利用自有的项目来培养项目管理人员,只有实践经验才能让他们理解、运用、优化各种管理及协调方式。

4发挥监理能动性是保障

在工程项目管理中要调整好业主与监理单位之间的职能关系，明确工作任务目标。

建设项目实施过程中,建设单位一般都会派驻有经验、工作能力强的业主代表直接进驻现场。一方面，建设单位的业主代表在工作能力上、责任心上都比较强，另一方面，现阶段监理单位的鱼目混珠，监理人员素质良莠不齐，导致建设单位现场代表无法信任他们，因此经常出现建设单位直接指导施工单位的情况出现，造成业主代表成为总监，并亲力亲为进行三控制三管理一协调，监理单位成为了一个摆设或者只执行业主代表的详细指令,无法在施工过程中提出建设性的意见。在这种情况下,建设单位管理人员会非常辛苦,更会因为部分事件无暇顾及而导致工程实施的不顺畅，另外监理单位也会有所怨言,工作积极性会消失。

但对于目前的监理市场,这种情况无法完全消除,我们需要在实际工作中根据现场监理单位人员的素质能力来调整业主和监理单位的工作职能以及执行程度,优化资源配置、提升管理效率和效果。同时,通过对完成或正在实施的项目的总结,在新项目的招标中,对监理单位提出更具体详细的要求,并且逐步把主要精力放在积极创造施工的基本条件和协调工作方面,对工程项目的质量、进度、投资、安全等的管理主要由作为专业管理机构的监理单位负责。

5结语

建设项目管理是一个复杂的过程，作为工程建设的中心主体，建设单位如何在工程项目管理中发挥良好的作用是提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益的关键。

【参考文献】

［1］李素梅.建设项目施工的项目管理［J］.科技传播,2009,1:56.

［2］杨再霖.建设项目施工项目管理方法与措施分析探讨［J］.广东建材,2009,3：214-217.

［3］郭纯.现代项目管理在建设项目中应用［J］.煤矿现代化,2006,2:79.

施工单位的项目管理篇4

关键词：二次经营；经营原则；工程变更管理

通常情况下，二次经营的定义是施工单位中标进场施工的过程中，以项目管理为平台，在施工现场管理过程中创建良好的外部环境，对施工合同当中的相关条款进行探究和分析。从而促使施工单位准确掌握和利用工程量的清单报价，同时在施工过程中有效应对材料变化所引起的价格差、施工变更所增加的工程量等，以此增加项目施工的收入，提高施工单位的经济效益[1]。

1实施二次经营理念所遵循的原则

施工单位实施二次经营的目的是增加项目施工过程中的收入，提高施工单位的经济效益。二次经营贯穿于项目的整个过程，在项目实施过程中，应保证项目管理更加具有针对性，最大程度提升施工单位对项目的管理和控制，进而给施工单位带来最大的经济效益，同时提高施工单位的投标竞争力。在进行二次经营过程中，为能将二次经营作用发挥到最大，实现相关管理目标，应遵循以下原则：①通过一系列措施，使项目施工和管理效益达到最大化；②施工单位在实施二次经营时，应在招标文件、施工合同及我国相关的法律法规下进行，实施二次经营不能以牺牲建设单位的利益或违反国家相关法律法规为前提，做到合法经营、合法管理；③要根据项目施工现场的具体情况开展二次经营管理；④在二次经营管理下，实现施工单位和建设单位利益共赢；⑤实施二次经营管理的前提是项目的施工作业处于正常状态下，避免停工或是工程出现“烂尾”情况，导致二次经营无法实施；⑥在二次经营实施过程中，既要考虑眼前利益，也要考虑长期利益，用发展眼光看待问题，将眼前利益和长期利益有机结合起来。

2对二次经营管理工作进行策划

项目施工单位在开展二次经营具体工作前，首先要对将要开展实施的工作进行策划。在二次经营实施过程中，以工作策划为指导，可提高管理效率和水平[2]。在对二次经营具体工作进行策划时，要做好以下工作：①施工单位组织专门的人员对施工合同当中的相关条款进行分析和研究；②对二次经营的相关资料进行收集和整理，比如项目施工图纸、中标通知书、专业合同条款、工程量的标价清单以及关于合同的其它协议书或文件等；③施工单位根据施工图纸及具体设计标准和施工要求，对施工成本进行分析，同时就施工成本控制与管理制定相应策略；④对施工图纸进行审核，找出施工图纸当中不合理的设计要求。对施工图纸进行优化，提高项目施工速度和质量；⑤根据项目施工条件的变化对二次经营过程进行变更；⑥施工单位应注重施工合同当中的条款，及时发现施工合同的缺陷，并对建设单位提出进行部分合同条款的变更；⑦在施工过程中，施工单位应加强施工技术的管理和控制，在施工前及施工过程中不断优化施工方案；⑧施工单位实施二次经营策划工作的前提就是要建立并营造出良好的外部环境。

3二次经营管理工作实施细则

3.1加强对合同条款的研究和分析

对项目施工合同的相关条款进行研究和分析，确保二次经营策划工作实效，提高二次经营效率。例如在某一条高速公路项目当中，施工合同当中对路基的填筑及特殊路基的填筑报价是相同的，都是40元/m3。对此，施工单位与建设单位和监理单位进行沟通，并通过施工单位投标的清单组价分析得出路基填筑和特殊路基填筑的施工内容相同。但对于特殊路基填筑当中多出的土方法开挖的施工工序，40元/m3的单价只是路基回填的计价费用。因此，应将土方开挖的工序另外计入到土方开挖分部工程当中去，经过核算，土方法开挖的清单费用增加将近600万元。

3.2对项目施工材料进行有效管理

材料是进行项目施工的重要前提。只要对施工材料进行合理管理，就能够增加施工单位在项目施工过程中的收入，提高施工单位的经济效益。但在对施工材料进行管理时，面临着许多问题，比如合理制定材料的供应计划、施工材料价格波动大，从而给施工材料的管理工作带来很大困难。针对此情况，施工单位应做好以下工作：①对施工材料市场的动态进行全面的掌握，选择信誉好、有供应能力的材料供应商；②对施工材料实施动态管理，规范材料的使用流程，定期对材料的使用情况及剩余情况进行统计，做好材料采购的工作计划，避免因部分材料出现紧缺而影响施工进度现象；③减少因为材料价格波动而带来的经济损失。对于材料价格过高，一段时间内价格不会下降的材料，施工单位可采取招标方式，确定施工原材料的供应商，将材料价格上涨带来的经济损失降到最低[3]。

3.3对工程变更的费用进行管理

在项目施工过程中，由于外部环境的影响导致原有的施工条款或投标文件当中的某一个清单组价已不能满足实际施工要求，这时候施工单位可向建设单位提出工程变更。通过对工程进行合理变更，降低施工单位的施工成本和施工风险，实现施工利益的最大化。比如在某一条高速公路项目当中，一标段的施工单位在对土方进行运输时，需通过二标段的施工便道。但二标段的拆迁工作进展十分缓慢，导致施工便道没有完全打通，所以一标段要想将开挖的土方运输出去，就要绕过二标段的施工便道，这在一定程度上增加了一标段施工单位的运输费用。一标段的施工单位多次向建设单位进行反映，建设单位同施工单位、监理单位和项目管理单位研究后认为：由于二标段拆迁工作滞后，导致二标段施工便道不通畅，增加了一标段土方运输距离。为保证项目工期，最终同意增加一标段施工单位的超运距费用。每次一标段土方运输超运距为8km左右，增加的超运距费用大概为320万元。

3.4在施工过程中不断优化施工方案

在施工过程中对施工方案进行优化，不仅能加快项目施工进度，同时也能降低施工成本。在公路施工当中，如果按传统的施工方法对基层实施分层摊铺，就必然会造成工期滞后，导致项目施工的整体进度受到影响。所以在项目施工中，采取基层单幅全宽、全厚的摊铺方式，对一级路基路面的碾压方式进行不断优化，既能提高施工的进度和施工的质量，同时又能将新的施工技术进行推广。

4结束语

综上所述，二次经营是项目盈利的一种全新的途径和管理方法，施工单位在实施二次经营时，应做好前期的准备工作。同时要做好策划管理工作，结合工程具体情况，层层把控，不断提高项目管理水平，以及提高施工进度和施工质量，实现施工单位最大的经济效益。

参考文献

[1]殷建新.基于精益化管理理念的国际EPC项目“二次经营”中的成本管理[J].中国高新技术企业，2010（12Z）：61~62.

[2]颜卫平.推行二次经营理念提高项目管理效益[J].山西建筑，2009（17）：190~191.

施工单位的项目管理篇5

【关键词】化工项目；施工；安全管理；问题；途径

化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，加强大型化工项目施工安全管理意义重大，是保障施工质量、施工效率与施工安全的基础。建设单位只有不断强化责任落实，提升管理水平才能保障施工安全。也正是因为如此，当前形势下探讨如何有效提升化工项目安全管理的有效途径意义非凡。

一、大型化工项目施工安全管理存在问题分析

（一）施工单位对安全管理的重视程度不够

一般来说，施工单位在进行大型化工项目时，需要严格按照规定健全安全管理机构与规章制度，并配齐、配足各类安全管理人员。与此同时还需要投入大量的安全管理资金等。但是大部分施工单位出于盈利的目的，为了赢得竞争，往往在招标时压低竞价，这就导致在施工时往往没有过多的资金进行安全建设，无力购买必要的安全设备，聘请安全管理人员。另外，在建设时也不排除一些施工单位侥幸、大意，认为安全问题稍微注意一下就行。再加上一些项目外包给其他施工队伍，人员监督与管理力度不够。当然施工中存在的安全问题与安全隐患也与管理人员和施工人员的素质有关，他们缺乏责任心也导致安全问题频发。

（二）监理单位监督工作落实不到位

从监理方面来说，因为市场竞争的原因，监理单位也往往欠缺专业的安全监理人员。一些监理人员的安全专业水平与素质不佳，导致在施工现场监理时不能取得效果。一些监理工程师既不熟悉大型化工项目对安全的相关要求与技术规范，也不明白施工单位对安全生产所肩负的责任，不能对其进行有效的监督。这样的结果就是施工单位只关心项目工程进度，监理单位敷衍、应付了事。

（三）建设单位的安全管理需要进一步加强

众所周知，安全管理的重要性不言而喻，不论是施工单位、监理单位还是建设单位都需要投入极大的精力。因为大型化工项目所涉及的大量人员、物资、设备、机械，因此建设场地较为混乱。这样就给施工现场的安全管理带来了不小的困扰。但是建设单位内部人员对安全管理不重视，认为这是施工单位与监理单位所应承担的责任，他们消极、片面，认为安全管理工作与自身没有任何关系。他们根本不配合施工与监理单位的工作，这样使得施工与监理单位的安全管理困难重重。

（四）施工现场危险因素认识不足

对于大型化工项目来说，其在建设过程中需要进行设备的安装、调试与试生产。施工现场必然堆积大量易燃、易爆、有毒化学物质。但是大部分现场施工人员对其没有清醒的认识，没有了解到上述危险因素可能造成的危害。一旦发生问题就可能导致严重的后果。

二、加强大型化工项目施工安全管理水平的有效途径

（一）构建完善的安全生产责任制

为了加强大型化工项目施工安全管理，就必须构建以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，并在此基础上完善安全管理机构。随后要将安全管理目标逐步细化分解，落实到与之有关的各个部门。要制定科学、完善的《安全质量标准化实施细则》等，确保各项安全管理工作都有据可循。参与整个项目的单位、个人都应该签订安全生产责任书，落实"一岗双责"责任制。建立安全生产绩效考核机制，将奖惩与安全生产挂钩，确保带动整个项目参与人员的安全生产积极性。

（二）保障项目安全生产投入

在大型化工项目施工之前，就要保障安全生产投入到位。为此，项目部门要对施工单位提交的施工费用申请表进行考核，确保施工单位安全施工经费、设备等落实到位。在施工的整个过程中，安全管理部门要对整个项目实施过程中的安全设备、经费落实进行考核，如果发现存在问题就要根据相关协议予以处罚。

（三）规范施工现场的安全管理

施工时，建设单位要根据相关法律与规章制度要求，确保施工作业的安全管理规范、有序。安全管理程序与施工作业管理规定必须形成书面规定，并将其送达各参建单位。为了能够取得良好的效果，施工单位可以将上述内容制定成施工安全管理手册，并发放到施工单位、监理单位等。

（四）严格监督，做好施工安全检查与考核

根据实际的施工情况，施工安全管理部门可以采取措施，对参建单位进行施工安全检查、监督与考核。检查要具体详实，避免形式主义。如果发现问题与隐患，要将安全隐患汇总，并出具责令整改通知书，限期整改。严格监督，确保施工现场的安全检查与安全监督工作规范、有序。笔者认为，检查要分为定期检查与随机抽查，严格督促施工建设单位做好"日查、周查、月查"。同时还要针对化工项目的具体情况做好专项检查工作。

（五）加强宣传培训力度

必须重视安全培训及宣传教育工作的重要性，为此应该针对施工参与人员的实际情况设置相对应的培训机构。定期开展培训，制定安全培训计划，强制要求安全管理人员参与培训。聘请专业人士对其进行培训，确保其安全管理能力的提高。对于施工人员来说，同样如此。如果考核不通过就无法进入施工现场进行作业。并将安全培训考核成绩与薪酬、绩效挂钩，激励工作人员参与培训的积极性。要严格督察，如果发现施工现场有人员违章操作，必须对其进行警告并返送培训直至考核通过。

结语：综上所述，化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，只有加强管理，严格按照相关法律法规，落实"一岗双责"安全责任制，提升施工人员与管理人员的素质，才能改善安全管理方面存在的问题，提升大型化工项目施工安全管理的水平，保障化工项目的安全发展。

参考文献：

[1] 林耀光. 新时期化工厂项目施工安全管理研究[J]. 化工管理. 2013（04）

[2] 冯军伦，芦平荣. 大型化工建设项目施工安全管理研究与实践[J]. 石油化工建设. 2014（05）

施工单位的项目管理篇6

1）管理模式落后。市场的竞争使得很多施工单位都丢失了主动施工的权利，只能依赖于施工项目的负责人，为了能够从中收取管理费用，就不顾内心要求而仅仅听从项目负责人的安排。同时，项目负责人还会将项目工程再进行转包或者是分包，使得一些施工工作不能很好的满足施工安全要求，从而导致施工现象失控，使得施工现场处于被动状况。2）缺乏安全经费。一些施工单位的安全设施、工具、用品没有齐全，为施工管理埋下了安全隐患。施工单位的安全经费，是保证安全生产的重要依据。现阶段，受到安全经费的约束，出现了很多不法市场竞争现象的发生，一些施工单位甚至违法进行分包、转包，导致施工建筑过程中有时会出现脚手架、安全网欠缺等问题，为施工现场造成了很大的安全威胁。3）质量问题。由于政府的监督力度不够，对项目工程的验收没有很好的把关，导致很多施工管理单位不按照法律程序的规定，就私自进行工程建设。一些施工单位私自进行转包、分包，没有严格对企业资历进行审查；一些施工设计图纸没有经过审查就投入施工管理中，在施工的同时再进行设计，片米娜的追求工程的施工进度，对施工管理的质量造成了很大的影响。工程的验收时审查工程的最后一道程序，一开始是直接由政府监管部分负责，但后来政府职能发生了改变，推行工程验收之后，施工工程验收并没有充分发挥出它的作用，导致施工管理工作还存在很多质量问题。

2加强施工管理的有效措施

2.1切实加强成本控制

1）坚持科学管理，完成项目评估。施工单位要把握住国家预算，在充分考虑到本单位实际管理条件的基础之上，坚持科学管理的理念，制定出本单位的施工成本定额，并将其看作是施工管理的重要依据，从而更好的完成项目评估工作。根据企业项目工程所做的成本预算，要能够将施工项目的利润计算出来，再参照项目评估的结果来完成签订合同。不仅如此，施工单位还要明确列出项目工程的盈利指标以及一些相关的指标，计算出项目评估的赏罚制度以及考核标准。2）做好信息分析，进行项目投标。在项目施工单位进行投标的过程中，最重要的是对招标信息进行详细的分析，做好招标信息的筛选工作，完善相关的监督跟踪体系。同时，还要设置出有关投标压价的制度，降低项目投标带来的风险。不仅如此，还要健全项目投标的考核机制，认识到投标结果、工程项目利润以及投标人奖罚制度联系十分密切，要将投标人员的工作积极性充分调动起来，从而很好的控制项目工程的投标费用，降低项目工程的总价。

2.2做好安全管理工作

一般说来，施工安全与项目工程的发展密切相关，与施工管理人员的人身安全也直接挂钩，做好施工管理的安全保障工作能够降低施工过程中安全事故发生的次数，大大增加施工单位的经济利益。在实际的施工安全管理过程中，可以先对施工项目所在地的周边环境、地理条件进行实地的考察，根据施工单位自身的设备条件、组织管理水平，来完善相关的施工安全管理部署工作以及安排工作，完善施工单位的安全管理工作，从而有效的降低安全事故的发生次数。

2.3健全质量保证机制

通常情况下，建立健全施工管理工作的质量保证机制离不开政府相关部门、施工管理单位、施工监督管理单位这三者的参与。基于这样的情况，政府相关部门要清楚的认识到自身的监督质量，提高对施工单位的监督力度，不断加强对勘察单位、设计单位的监督，为项目工程的质量提供可靠的保障。与此同时，对于施工单位而言，要不断加强企业内部的管理，充分制定企业内部的管理秩序，诸如管理机制、奖罚机制等。此外，相关的监管单位要根据规定吗，严格把关项目工程的质量、设计方案等，进行反复、认真的考察工作，进行评估，并以报告的形式呈现出来。所以说，只有政府相关部门、施工管理单位以及施工监督管理单位这三方的共同努力，才能使得施工管理工作得到可靠的质量保证。

3结语

施工单位的项目管理篇7

长沙市代建管理办法最新全文第一章 总则

第一条 为加强和规范我市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《湖南省政府投资项目代建制管理办法》(省政府令第241号)和《长沙市政府投资建设项目管理办法》(长政发[20xx]21号)等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。

本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。

代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质;具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。

第三条 凡通过公开招标等方式取得我市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。

第二章 组织保障

第四条 代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门(发展改革部门)审查。

第五条 项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。

第六条 代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

第七条 代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准，并符合招标时相关资格条件要求。

第三章 计划、台账及报表管理

第八条 计划管理

为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期，结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。

第九条 台账管理

代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职(或兼职)人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。台账应当包括但不限于以下内容：

(一)项目基本建设程序报批报建情况 .

根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。

(二)项目招标情况

项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况。

(三)项目管理重要事项

项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况，会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。

(四)费用支付明细

根据项目概算书建立项目概算、合同支付明细，包括工程费、工程建设其他费、预备费等项目概算总投资内的全部费用，确保整个建设项目费用不超过项目总概算费用。

(五)质量和安全文明施工管理和监督检查记录

(六)会议纪要、简报

(七)图纸和设计变更

第十条 项目管理月报

代建单位应当结合代建项目管理台账及时汇总各项数据，进行分析比较，形成代建项目管理月报，并按月报送使用单位或项目行政主管部门及代建主管部门(发展改革部门)。

第四章 重点环节的审核

第十一条 代建单位应当组织专业人员对项目勘察、设计成果进行审核，特别是可行性研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算等涉及造价的审核。加强设计管理，优化设计指标，加强造价管理，优化造价指标，确保项目投资估算控制概算，概算控制预算原则的实现。

第十二条 代建单位应当依法组织招标和采购活动，在招标文件完成后应当组织专业人员或委托专业公司进行详细审核，并将经相关部门备案的各类招标文件和中标通知书及时报送代建主管部门(发展改革部门)备查。代建单位及与其有直接利害关系的单位不得承担代建项目的勘察、设计、施工、监理和设备材料供应等工作。

第十三条 代建单位应当严格执行支付审核制度。对各专业单位报送的支付申请进行审核，形成审核意见后方可执行审批程序。

第十四条 代建单位向使用单位或项目行政主管部门申请款项，应当按要求进行，付款后及时记录支付台账并定期核对。

第十五条 代建单位应当严格执行工程变更审批制度。加强工程变更的经济、技术评审，对工程变更的工程量及造价进行审核。

第五章 报批报建的流程管理

第十六条 代建单位应当设置专职岗位负责项目的报批报建工作。

第十七条 报批报建工作主要取得以下四个证件：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房产产权证。工作内容主要有：

(一)项目可行性研究报告阶段：项目选址意见书的申请和取得，建设项目规划设计条件通知书的申请和取得，建设项目用地预审的申请和批准，项目环境影响评价的申请和批准，项目节能评价的申请和批准，项目可行性研究报告的申请和批准。

(二)项目设计前准备阶段：规划总平面(修建性详细规划)的报审和批准，规划设计方案的报审和批准，建设用地规划许可证的申请和取得，项目土地使用权证的申请和取得。

(三)项目初步设计阶段：初步设计报相关部门初审并取得审查意见(主要有人防、消防、卫生、环保、节能等部门的审查)，初步设计审查及批复，建设工程规划许可证的申请和取得。

(四)项目施工图设计阶段：施工图设计审查及批准，人防、消防、管线等专业施工图设计审查及批准。

(五)项目开工准备阶段：监理、施工招标及合同备案，施工用水、用电、进场道路的办理，质量、安全监督注册备案，建设工程施工许可证的申请和取得。

(六)项目施工阶段：门牌、永久用电、用水、市政永久路口、排水、排污等专项设施报建安装。

(七)项目竣工验收阶段：项目防雷检测、管线规划、工程规划、人防、消防、电梯等特种设备、环保、节能、绿化、档案等专项工程验收，竣工验收及备案，结算审核，竣工决算审计申请及意见。

(八)资料移交和产权办理阶段：向城建档案管理部门及相关部门移交项目档案资料，向产权登记机构办理项目产权登记。

第六章 协调管理

第十八条 代建单位应当协调好使用单位、项目行政主管部门及政府监管部门关系，重大问题及时报告代建主管部门及相关职能部门。

第十九条 代建单位应当协调工程所在地政府部门、周边社区、社会团体的关系，为项目进展创造良好的外部环境。

第二十条 代建单位应当协调好勘察、设计、监理、施工等参建单位及各专业工程施工单位之间的关系，为项目进展创造良好的内部环境。

第二十一条 代建单位对项目实施过程中出现的问题主要以现场协调和会议协调相结合的方式进行解决。应当定期组织和参加现场各单位、使用单位等多方参与的工作例会。通过会议形式讨论项目管理中存在的问题和需协调事项，最终议定结果应当形成多方签字的会议纪要，以此作为事项处理的依据。

第七章 现场管理

第二十二条 代建单位应当对代建项目的质量、进度、安全与文明施工等管理内容采取定期或不定期检查相结合的方式进行监督检查，必要时进行旁站监督。

第二十三条 代建单位应当对监督检查中发现的各项问题予以协调处理，建立工作联系单制度。重大问题应当下发整改通知单，注明发现问题及处理方案，及时对整改单进行跟踪管理，督促监理和施工单位落实处理意见，对整改单进行闭合管理。

第二十四条 建立代建项目计划落实检查制度。

(一)代建单位应当对项目代建部管理计划的各项指标完成情况进行定期或不定期的检查，确保各项工作按计划进行。

(二)代建单位应当对代建项目的进度、质量、安全及文明施工等各项管理环节进行现场检查，形成监督检查记录台账。

(三)代建单位现场管理人员应当根据监督检查记录中的各项内容与监理、施工单位报送的各项数据进行核对，发现问题及时与相关单位协调解决。

第八章 合同管理

第二十五条 以代建单位名义签订的合同，应当执行合同对象审查、合同谈判、合同文本会审与签批程序后，才能进行签订，同时按相关规定及时进行合同备案。签订的合同条款必须与招标文件和中标人投标文件的承诺一致。

第二十六条 以使用单位或项目行政主管部门名义签订的合同，代建单位应当安排相关人员对合同对象进行审查，对合同文本进行审核，是否与招标文件和投标文件的承诺一致，将合同文本连同审核意见一并提交使用单位或项目行政主管部门。

第二十七条 代建单位应当建立合同管理台账。内容主要有：合同名称、委托方(或发包人)单位名称、受委托(或承包人)单位名称、合同价款、合同期限、合同履行标准、合同内容、合同范围、合同生效时间(或签订时间)、合同执行情况等。

第二十八条 在合同履行过程中，代建单位应当维护合同的严肃性和权威性，原则上不得变更。如必须变更，须按规定的变更程序执行。

第二十九条 在合同履行过程中，代建单位应当定期或不定期的检查合同履行情况，是否按合同的内容、范围和标准履行合同。在项目竣工验收时，必须对照合同检查合同履行情况，是否有缺项、漏项履行的情况，是否达到合同规定的标准。

第九章 档案管理

第三十条 代建单位应当设置专职(或兼职)人员负责代建项目相关资料的归集、整理、保管及移交工作。

第三十一条 代建单位应当根据建设程序和项目特点，按阶段分期进行代建项目资料的归档工作。

第三十二条 代建单位应当定期或不定期的检查各参建单位的档案资料管理情况，确保各种档案资料与工程建设同步。

第三十三条 工程建设项目档案应当参照国家档案整理规范和相关行业管理要求的规定格式、标准、规范进行归档、整理。

第三十四条 代建项目档案应当集中存放于适宜地点，确保档案的安全与完整。

第三十五条 在档案资料的原件移交前，代建单位应当对档案资料的完好性负责。代建单位应当按照使用单位或项目行政主管部门和档案管理部门的要求办理相关移交手续。

第十章 制度建设

第三十六条 建立代建项目各项管理制度。管理制度主要分为项目代建部内部管理制度和项目管理制度两类。

第三十七条 项目代建部内部管理制度主要有：考勤制度、廉政制度、考核奖罚制度等。

第三十八条 项目管理制度主要有：对与造价有关的如投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价等的审核制度，对各单位提供的成果如可行性研究报告、初步设计、施工图设计、工程勘察报告等的审核制度，合同审批制度，施工设计图纸会审和设计交底制度，开工报告审批制度，招投标管理制度，设计变更制度，质量、安全检查制度，费用支付审批制度，工程签证制度，工程验收制度，档案资料管理制度，资料移交和产权办理制度等。

第十一章 监督检查

第三十九条 代建主管部门(发展改革部门)负责对代建单位的指导、协调和监督检查工作;采取下列方式加强对项目代建工作的监督检查：

(一)审查代建单位和使用单位或项目行政主管部门签订的代建合同;

(二)参与监督项目工程招标机构选择及招标投标活动;

(三)参与项目可行性研究报告评估、初步设计评审;

(四)核实初步设计概算和工程设计变更、概算调整事项，委托社会中介机构进行工程造价咨询;

(五)监督检查项目实施，制止和纠正有关违规、违约行为，或者提请有关行政监督部门处理。

第四十条 建立代建单位诚信执业考核评价机制和诚信档案。代建主管部门结合本办法的有关规定和要求，对代建单位日常代建行为和代建目标的实现情况进行考核和评价，每半年进行一次。考评结果分为三个等次：得分排名在前30%(含)的为一类;在前30%-80%(含)的为二类;后20%为三类;考评结果以通报形式公布，纳入代建单位招标实力和信誉评分依据和诚信档案。

第四十一条 代建单位有下列情形之一的，记入诚信档案黑名单，除承担相应的违约责任外，3年内不得参与代建活动，并由有关部门依法处理：

(一)违反项目代建合同约定，致使工期延长、投资增加、工程质量不合格或发生重大安全责任事故的;

(二)与使用单位串通，损害国家利益或者社会公共利益的;

(三)与勘察设计、施工、监理、设备材料供应等单位串通，谋取不正当利益或者损害使用单位利益的;

(四)违反项目建设资金使用和财务管理规定的;

(五)转让代建业务的;

(六)不积极履行代建合同约定责任和义务，在代建工作中不作为，遭到投诉两次以上的。

第四十二条 本办法由长沙市发展和改革委员会负责解释。

第四十三条 本办法自20xx年1月1日起施行。

代建制的缺点⑴设计的可施工性较差，设计时很少考虑施工采用的技术、方法、工艺和降低成本的措施，施工阶段的设计变更多，导致施工效率降低，进度拖延，费用增加，不利于业主的投资控制及合同管理;

⑵设计单位与承包商之间相互推倭责任，使业主利益受到损害;

施工单位的项目管理篇8

1.1建设单位的职责

建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

1.2勘察、设计单位的职责

从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。设计单位应当根据勘察成果文件设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

1.3施工单位的职责

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

1.4工程监理单位的职责

工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

2各方主体在质量管理方面的优势和局限性

在项目建设过程中，各方主体都在实施着质量管理，但角度不同，侧重点不同；各有优势，各有劣势。为了提高效率，我们就要认清这一点，扬长避短。使各方主体的质量管理工作协调统一起来，各自发挥特长和优势，达到事半功倍的效果。

2.1建设单位的质量管理

2.1.1建设单位质量管理的优势

（1）有设计、施工、监理单位的选择和确定权，通过认真遴选，从源头上解决各方主体的能力问题；（2）掌握资金等重要资源，掌控地位明显；（3）在买方市场前景下，供求关系决定建设方的意思表示和行为有更大的效力。

2.1.2建设单位质量管理的局限性

（1）投入的管理力量往往较少，只能从宏观上进行管理；（2）在委托监理的体制下，更多的是间接管理，否则会出现职能重复及管理上扯皮冲突的问题；（3）由于是一次性工作，往往人员配置很难做到对项目管理非常精通的地步，且专业水平也有很大的局限性。

2.2设计单位的质量管理

2.2.1设计单位质量管理的优势

（1）设计质量决定着项目的最终质量水平，设计把关是把好质量关的第一道防线，也是具有决定意义的一道防线；（2）专业水平高，对施工质量的评判较施工、监理及建设单位有更多的客观性和权威性，意见易被各方接受；（3）对影响质量的变更有最终确认权和否认权，是质量管理的重要环节。

2.2.2设计单位质量管理的局限性

（1）工作重点和角度不同，所投入实施阶段的精力有限，只能在重点难点部位和环节上实施管理，目前只在验槽、各分部的验收、五方认证、及竣工验收等环节到现场对质量进行检查和确认；（2）对除建设方外的其他主体无合同关系，必须依靠建设方的制约权间接实施管理；（3）限于建设单位的资金实力和施工单位、监理单位的管理能力，也使其管理效果受到制约。

2.3施工单位的质量管理

2.3.1施工单位质量管理的优势

（1）作为项目的直接实施者，掌握着除甲供材料和资金以外的主要资源，其质量管理措施最直接、最有效；（2）施工质量的优劣主要取决于其派驻的管理人员、劳务力量的水平以及使用的原材料；（3）最具项目实施的措施和经验，也使其管理效果最有效；（4）其质保体系是项目质量管理的直接实施者，是质量管理的核心和重中之重。

2.3.2施工单位质量管理的局限性

（1）市场竞争导致施工利润大幅下降，出于降低施工成本的考虑，施工单位往往不会投入充足的管理人员，造成质保体系不完整或虚化；（2）劳务层和管理层在现阶段管理体制下易出现两层皮现象，使其管理效力有很大程度的降低；（3）质量的投入与成本的付出往往不成比例，也影响了施工单位质量管理的积极性。

2.4监理单位的质量管理

2.4.1监理单位质量管理的优势

（1）根据委托监理合同和监理规范的规定取得了直接对施工单位实施全过程细致管理的依据；（2）监理工作属高智能的技术咨询服务，较建设单位无论从管理上还是技术上都更专业；（3）派驻现场的监理机构更便于专心致志地进行微观实体质量的把关；（4）作为驻现场的甲乙以外的第三方，对质量评价更具客观性，所表达的意见更易被双方接受。

2.4.2监理单位质量管理的局限性

（1）手中不掌握项目实施所需的任何资源，其管理意志的落实很大程度受制于建设单位的授权和支持；（2）目前监理行业普遍存在着责任大，报酬低的窘境，使高素质人才流失严重，监理人员整体业务水平不高，影响了管理效果。

3加强工程项目管理的对策措施

（1）建立和健全工程项目管理的有关法律、法规。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时，政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

（2）做好项目的可行性研究工作。可行性研究是研究工程项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

（3）提高项目管理人员的素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键，提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

施工单位的项目管理篇9

山西省土地开发整理工作已走过十多年的历程，在此期间，先后出台了《山西省土地开发整理项目管理暂行办法》、《山西省土地开发整理专项资金管理暂行办法》、《山西省土地开发整理项目竣工验收暂行办法》等一系列规范性文件，标志着我省土地开发整理工作已全部纳入建设项目规范管理轨道。其中包括：项目选址、评估评审、立项入库、规划设计、预算下达，以及项目实施、竣工验收等方面。经过多年的实践，已日趋规范。但是，随着项目的增多，也逐渐暴露了行业发展中的不足。

1存在的问题

土地开发整理项目工作是一项系统工程，涉及到国土、财政、水利、农业、环保、交通、规划、林业、电力等许多行业和部门，涉及面广、技术要求高、政策性强。加之土地开发整理项目情况复杂、特点各异、制约因素多，在项目的运行过程中，存在的问题将阻碍和影响着项目正常实施。1）项目申请立项工作不扎实。由于土地整理项目资金充足有保障，加之属于民心工程，相关部门往往将其当作政绩工程，在项目选点时考虑外在因素多，不能完全按原则进行立项。2）规划设计质量有待提高。从已实施的项目来看，相当一部分项目没有针对项目区实际情况或项目特点作科学、严谨的设计，多是抄袭和闭门造车。设计深度也达不到施工阶段相应的要求，部分项目的施工设计图达不到工程量核定，工程量的出处和核实无从下手，更达不到指导施工的要求。此外，部分项目设计方案与实际情况有出入，方案征求各方面意见工作做得不到位，成为施工阶段设计变更的主要因素之一，从而影响了项目实施进度和建设质量。3）项目施工单位和监理单位专业性不强。部分施工单位、监理单位对土地开发整理行业涉及的工程内容不清楚，不懂行；现场施工队伍技术力量薄弱，责任心差；现场监理人员配备少，专业不对口，无法满足实际工作的需要。4）项目不能按期完工。原因有三：一是项目施工要考虑耕种及季节要求，只能在农闲或种植作物轮种时施工，影响工期；二是一旦出现变更，从申请到批复周期过长，变更内容及相关的审批权限不明确，导致工程延期；三是部分干部群众对土地开发整理工作认识不足，在项目实施过程中出现矛盾时，或与其预期有差距时，以没有达到施工标准为由阻挠施工，拉长了项目建设工期。5）单项工程质量评定体系不完善。对工程质量如何鉴定没有统一的标准，缺乏行业有效的检测体系，影响工程质量的认定和核准。6）后期管护工作不到位。缺乏资金支持，缺乏制度管理。已建成的基础设施只是简单地移交给村委会，村民对于工程管护缺乏积极性，不能完全发挥建成项目应有的作用。上述问题，既有体制、机制、组织等方面的原因，也有管理者能力、水平、敬业精神等方面的原因。如何做才能减少矛盾，规避风险，在现有条件、环境下确保项目的顺利实施，作为一名基层从事土地开发整理项目管理工作者，我认为必须抓好以下几个环节。

2规范管理的关键环节

2．1严格遵循项目选址条件择优选择申报项目在项目正式申报前，要深入备选区进行全面细致地调查核实。保证所选项目满足以下条件：一是符合土地利用总体规划；二是项目区地块相对集中连片，核查现状图数据库，确保新增耕地率符合要求；三是具备开展土地开发整理的基础设施条件；四是项目区土地权属清楚，无争议；五是项目区所在乡镇政府及村干部、农民群众积极性高，有较强的组织协调能力，能全心意地为项目服务。

2．2做好公众参与工作项目前期工作中的测量、可研、初设预算是项目提出、论证、评价和决策的基础，对项目建设顺利与否和建成后的效益、合理性和可靠性都将起到决定性的作用。测量工作。土地利用现状图大多变更不及时，不能真正反映现状实际，图斑面积、规模与实际不符，因此必须提高勘测质量。测量结果要真实反映项目区权属、地类、地形、工程勘察的实际情况，指导规划设计。）规划设计与预算工作。加大设计深度，保证设计指导施工。要开好三个会，把设计方案和预算落到实处。一是相关单位协调会，项目实施涉及到的农业、水利、环保、电力、交通等部门，由政府牵头组织召开部门一把手会议，统一思想，明确职责，落实方案，做到国土搭台，各家协同，共唱一台戏。二是征求意见会，项目承担单位督促和要求设计单位深入项目区，充分了解当地耕作习惯和生产建设要求，召开镇、村干部及群众代表会议，充分听取群众意见和要求，让农民规划先行。三是设计方案反馈意见会，设计突出一个“实”字。结合项目区土地利用现状，针对项目特点、项目区土地利用限制因素等，做好主要建设工程位置、走向、工程量的设计，选定工程的主要施工方法和施工布置，提出分项工程量和项目实施方案。并召开镇、村干部及群众代表设计方案反馈会。

2．3科学编制实施方案合理划分标段项目施工是一个复杂的系统工程，工程类型多，作业面大。依据工程特点和项目区现场条件，综合考虑、统筹安排、科学全面地编制实施方案，做到针对性强、操作性强。编制实施方案。包括项目建设任务目标、项目组织设置、公告制度、合同管理制度、工程监理制度、工作制度、资金管理、权属管理、文件管理、后期管理、安全制度、项目验收等12个实施方案。方案的科学编制，是确定项目管理者对工程质量、数量、进度、资金使用等实行无条件的检查和监督的权力。合理划分标段。标段划分既要考虑施工内容的专业要求，将土地平整、道路工程、机井、排、灌、沟渠等工程施工和电力安装划分开，又要考虑施工过程中几个独立的工程施工单位能够平行施工，避免交叉干扰，避免两个标段交界面工作责任的推诿和扯皮；还要有利于监理单位对各标段的协调管理，保证工程进度、计划目标的实现。

2．4成立全面高效的现场指挥部指挥部领导组成员应由县（市、区）国土、财政、农业、水利、交通、电力、林业、环保等相关职能部门及项目所在乡镇主要领导组成，县（市、区）政府主要领导担任领导组组长。指挥部主要职责：一是协调各职能部门形成合力；二是解决施工中出现的矛盾、问题，在出现突发事件或纠纷时，能及时协调到位，化解矛盾，形成集体决策；三是可抽调水利、电力、道路等方面的工程技术专家，配合项目承担单位开展相关技术指导工作；四是制定严格的管理制度，实现用制度管人，用制度管项目。

2．5严格施工管理施工单位是将工程项目的建设意图和目标转变成具体工程的生产经营者，对其管理的成败直接关系到工程质量和群众的满意度。除用设计文本、投标承诺及施工单位编制的施工方案约束施工单位外，还要做到以下几点。编制符合项目特点、切实可行、有操作性的施工方案。针对工程实际和特点拿出具体施工工序和方法；配备技术人员和管理人员；安排的机械种类、数量；预进场材料的质量、数量；预计工期；检测手段与达到的标准；制度建设、奖罚办法、安全措施等。施工方案要能指导全部施工内容，并能让监理单位、承担单位可用于监管。

2．6选好用好工程建设监理单位工程建设监理是实现项目有效管理、控制和协调的重要手段之一。在项目管理中实行监理制，有利于承担单位真正抓好项目实施建设协调、控制和管理，承担单位仅需派出少量人员直接负责项目实施建设的管理工作，从较为宏观的角度对项目建设过程进行控制，对总工期、总投资、最终建设成果和重要工程部位质量等方面进行控制。具体的实施过程由监理单位对工程施工单位履行合同义务的工作加以控制、监督和管理，一方面有利于借助和发挥专业机构的技术资源优势，为项目实施提供技术保证和支持，保证项目建设达到预期目的；另一方面可以使承担单位将更多的精力投入到后续工作的规划决策中，做好项目顺利实施的外部协调工作。因此，对项目承担单位来讲，选择好监理单位，处理好与监理单位的关系，是实现项目工程质量、投资和进度控制的重要保障。承担单位既要尊重监理单位，放手让其大胆工作，严格质量、投资、进度监理，让其客观、公正、科学、独立地完成监理工作。又要严格要求，勤沟通，了解其工作内容的技术手段，最终做到事事心中有数，尽在掌控之中。让监理完全服从、服务于项目管理，做到施工方满意，业主满意，群众满意。

2．7严格控制项目变更在项目实施建设过程中，存在着多种因素干扰项目进行，项目总是处在一个变化的环境之中。项目管理得再好，也避免不了发生变更。对于承担单位来说，关键是要通过不断的监控，有效的沟通协调，认真的分析研究，做到严格程序，控制变更，科学合理变更。

2．7．1变更原则因地制宜，实事求是；优化、完善原规划设计；项目建设规模、新增耕地面积不减少，建设标准不降低，设计功能不减弱，投资效益不减少，国家投资不增加；如期竣工，杜绝安全隐患。

2．7．2变更程序递交变更申请报告（施工单位或承担单位）；召开联席会议，由项目所在镇村群众代表、施工单位、设计单位、监理单位、承担单位参加，会议结论签字盖章；变更方案及变更设计、预算由相关专家组织论证；签订变更补充合同（与原合同具有同等法律效力）；变更内容的实施及工程决算。变更申请报告内容包括：变更的原因、依据；变更的内容、范围；变更引起的工程费用增加或减少；变更引起的工期提前或延长是否会造成土地权属重新调整，设计变更前后土地利用结构变化情况等。

2．8完善验收标准促进验收工作制度化规范化、制度化的验收是明确各级国土资源管理部门的验收责任，完善项目验收的组织管理，提高项目实施管理水平的重要手段。单项、单位、分部、单元工程的验收，要严格按照《土地开发整理项目验收规程》所规定的验收人员、时间、程序、方法，从基础做起，明确监理、承担单位、主管单位的责任和权力，既不能越位更不能缺位，逐级验收，逐级审核。质量评定按照土地开发整理标准或相关行业现行的标准执行，并形成报告。

2．9做好资料收集编制归档工作项目资料是实施、管理工作的真实再现，从前期立项、审批，到施工管理，再到竣工验收的全过程都要真实记录。它将为以后的检查、审计等工作提供重要依据，同时为以后工作提供借鉴。资料收集从时间顺序上分为：工程准备阶段，包括工程开工前在项目立项申请、立项、批复、勘察、设计、招投标、项目实施方案等有关文件资料；工程施工阶段，包括监理资料、施工管理资料（施工单位），重要会议纪要、大事记、重要问题的书面汇报、请示和上级的批复等；竣工验收阶段，包括竣工总结报告、竣工图、施工总结报告、监理报告、竣工决算报告、审计报告、设计总结报告、初验报告、工程管护工作报告，评审验收的会议记录，总结纪要以及验收部门的意见书和竣工验收结论等；施工管理全过程影像资料。对工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，建立信息档案制度，规范整理，立卷成册。

施工单位的项目管理篇10

1引言

目前，施工总承包模式在国内工程建设领域已有一定的应用历史，积累了大量实践经验，基本形成了完善的管理体系，这为施工总承包模式在变电工程中的应用奠定了良好基础。在变电工程项目中引入施工总承包模式可以有效加深各参建单位的协同合作，提高项目建设效率，缩短施工周期。施工总承包模式下，项目实施过程中以设计单位专业化指导来代替业主单位对项目实施的非效率干预，在严格遵循国家相关法规及建设标准的前提下，可以高质量、高效率地完成项目。

2项目概况

国网新疆电力有限公司克州供电公司生产综合用房、倒班房及配套用房建设项目位于阿图什市产业服务区（劳动路），总建筑面积19928.83m2，生产综合用房地下1层，地上11层，总建筑高度49.8m。生产倒班用房1号、2号，建筑面积8876m2，地上9层，单元式住宅形式。每栋布置3个单元，每个单元每层均布置2套生产倒班用房，共108套。总建筑高度26.8m。项目还包含室外管网、供排水、绿化、消防、道路、围墙、监控视频等。项目计划工期为528日历天；计划开工日期为2020年04月25日；计划竣工日期为2022年8月30日。项目质量管理目标为：生产综合用房创“天山奖”；科技目标为：创“新技术应用示范工程”；安全文明目标为：创自治区级“安全文明标准化工地”。

3施工总承包模式下变电工程项目质量管理要点

质量是工程项目的生命，也是项目管理的重点环节。施工总承包模式下变电工程项目质量管理要求坚持质量第一、以人为本、预防为主以及全过程、全员控制的基本原则，重点对施工招投标、施工准备、正式施工以及竣工验收阶段进行管控，以切实保障项目整体质量，达到项目质量目标。

3.1招投标阶段质量管理

本项目采用邀请招标的方式，因此，在招投标环节应重点关注2方面：（1）关于施工方的评价。由项目部负责组织对施工分包方开展资格审查，并建立审查合格的施工分包方名单，以此作为邀请招标的基础。资格审查的重点应放在施工经验、技术水平、管理能力以及施工设备安装能力等方面，要求必须符合项目施工标准。（2）邀请招标。根据项目部编制的审查合格的施工分包方名单初步筛选符合本项目施工要求的分包方，然后上报招标管理机构审核，经机构批准后邀请相关单位参与招标，要求参与招标的单位不少于3家[1]。最终根据技术评审与商务评审的评审结果确定施工分包单位，评审内容包括相关技术文件资料是否完备；技术经济指标是否具备先进性；是否符合项目标书要求。

3.2施工准备阶段质量管理

本项目施工准备阶段主要采取以下质量管理措施：（1）项目总承包商分别与业主单位、分包商、监理单位建立起组织接洽与协调关系，共同制订项目质量监控计划并拟定实施。（2）项目总承包商对施工单位编制的质量管理文件资料进行审查、确认，具体包括质量管控程序、质量管控关键节点等[2]。（3）各项目参建单位尽快熟悉项目施工图纸，在施工设计会审的基础上，根据项目实际情况明确质量管控及创优目标，项目总承包商、业主单位及监理单位对施工方编制的施工组织设计方案进行审查。（4）根据项目设计、施工工艺、机械设备配置、智联管控目标等相关要求，组织项目参建人员进行岗前培训。（5）项目总承包商根据项目实际情况制订质量管控计划以及实施方案[3]。（6）项目总承包商、监理单位以及分包商提前介入，针对项目中采用的新材料、新技术及新工艺开展调研、试验，并开展相关人员培训工作。

3.3正式施工阶段质量管理

本项目正式施工阶段主要采取以下质量管理措施：（1）项目总承包商对分包商编制的重大施工方案进行审查、确认。（2）项目总承包商审查施工方特殊工种（焊接、高空等）的上岗证书及完成的作业技术项目是否符合要求。（3）项目总承包商参加施工方质量控制点的检查和确认。（4）参加施工质量事故的调查分析。（5）项目总承包商检查施工机具的配置和质量状况。（6）实测实量管理。项目总承包商每月结合现场进度编制现场实测实量月计划，每月根据实测实量月计划实施。目前，针对现场现浇结构、砌体结构进行实测实量，如图1所示。通过实测数据分析质量问题，制定针对性措施，保障现场实体质量。（7）质量专项治理。项目每周召开一次质量周例会，每月召开一次质量月例会，针对现场出现的质量问题，制定针对性措施，杜绝质量通病频繁出现。

3.4竣工验收阶段质量管理

本项目竣工验收阶段主要采取以下质量管理措施：（1）做好成品防护以及资料管理工作。对成品采取针对性的防护措施，防止因人为或非人为因素造成损害；检查项目施工记录、技术文件、质量检验报告等文件资料是否完备。（2）项目各分包商完成自检工作并确认合格后按照合同约定向总承包商提供竣工资料并申请开展竣工验收工作。项目总承包商收到竣工验收申请后联合监理工程师对分包项目进行验收，如发现质量问题应及时要求分包商整改。（3）竣工验收通过后，项目各分包单位应按照合同约定向总承包商移交相关资料、手续。

4施工总承包模式下变电工程项目安全管理要点

4.1总承包方安全管理措施

本项目中，为保障施工安全，项目总承包商主要采取以下措施：（1）项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产监督管理体系，项目经理与全体管理人员签订安全生产责任目标书，以做到安全管理全员参与，通过明确有关岗位的安全管理职责、安全工程师的安全监督职责，做到监管分离。（3）项目部安全观察员对施工现场内遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放表彰卡。表彰卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。每月底项目部组织开展月度教育大会暨行为安全之星表彰大会。（3）为进一步提升员工的安全意识，增强应急处置能力，加强现场安全管理，项目部每月组织开展应急演练；签订应急协议医院；将应急信息在工人安全帽、主要道路出入口等部位进行公示、宣贯。

4.2施工分包商安全管理措施

本项目中，为保障施工安全，项目施工分包商主要采取以下措施：（1）项目总工制订危险源辨识计划，组织专业工程师、机电工程师、安全工程师等管理岗位人员开展危险源辨识活动，针对存在的危险源进行评价并制定控制措施，以形成危险源清单，通过项目经理审批后危险源。项目现场管理人员每人每天一条隐患，整改一项安全问题，消除一类安全风险，将隐患及整改情况通过扫描二维码上传。（2）每日分班组召开安全晨会，并将晨会情况通过二维码上报公司安全生产监督管理部；对新进场的工人进行安全教育交底工作；每周组织各班组长开展周安全教育培训活动；每月月底项目部组织召开月底教育大会暨行为安全之星表彰大会、特种作业人员月度教育大会。

5施工总承包模式下变电工程项目进度管理要点

进度管理是整个项目管理的核心与关键点，直接关系到项目其他环节工作的开展，同时有效管控施工进度也是保障项目经济效益的重要途径之一。因此，必须从组织体系、技术层面以及管理层面等角度采取进度管理措施，确保项目能够如期完工交付。

5.1组织措施

为保证工期，本项目采取以下组织措施：（1）项目实行经理负责制，构建以经理为核心的管理组织体系，项目部所属成员应服从经理管理，相互之间明确权责，加强沟通，且要形成具体的问责制度。（2）积极做好包括资金、人员、物资、机器、技术等的施工前期准备工作，按照计划组织人员进入现场，做好设备的安装组建。另外，要加强物资及设备的管理，避免因其造成进度延误。（3）项目总承包商要加强与设计单位、施工单位以及采购单位的联系，及时解决出现的问题，定期组织各单位召开协调会议，定期进入施工现场巡查，及时发现问题并解决问题。（4）落实文明施工管理，尽可能改善参建人员作业、生活环境，定期举办业余活动，丰富参建人员业余生活，使其保持良好的工作状态；定期组织各种竞赛活动，充分调动参建人员积极性与创造性。

5.2技术措施

为保证工期，本项目采取以下技术措施：（1）项目施工单位根据设计方案编制具有可行性的施工技术方案，并就施工技术方案中各道工序以及设计图纸进行审查，最终在图纸会审过程中提出问题并商议解决措施。（2）施工过程中注重技术总结与探讨，尽可能实现各道施工工序一次性完工、一次性验收合格，做到零返工。（3）针对项目中首次采用的新材料、新技术或特殊工艺，应在综合考量后制订完善的施工方案，落实技术交底制度，同时还应组织施工人员开展培训工作。

5.3管理措施

为保证工期，本项目采取以下管理措施：（1）利用P3软件实现信息化管理，根据项目工期要求编制进度计划，计划实施过程中应严格执行，严禁随意改动，进度管理部门应定期向总承包商汇报项目进度情况。（2）项目针对次疫情影响，已调整完成施工总进度计划、一级、二级节点计划。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划并及时上报监理单位及业主单位，每月、每周审批后执行。项目每周开展生产例会，及时解决现场问题。（3）实施动态化管理，每月对实际施工进度进行检查，对比检查结果及项目进度计划，若存在较大偏差，应及时分析原因并采取调整措施，确保项目施工过程处于可控状态。6结语综上所述，施工总承包商模式下，项目设计、施工及采购环节衔接紧密，有效避免了传统项目管理模式下存在的问题，因此，项目管理重点应集中在施工质量管理、进度管理及安全管理3方面，严格落实各项管控措施，确保项目保质保量如期交付。

【参考文献】

[1]林一鹏.EPC总承包模式下的工程项目管理问题研究[J].建材发展导向,2020,18(2):1-2.

[2]孙卫锋.EPC电力工程施工总承包项目管理及其措施探讨[J].经济与社会发展研究,2019(14):1-2.