企业的财务管理范文

导语：如何才能写好一篇企业的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：物流企业；财务管理问题；对策分析

社会的发展及信息技术的更新，物流企业也得到了长足的发展，在规模及数量上均有了较大的提升，服务范围逐渐扩大，服务质量及经营的收益也在得到了有效提高。物流企业的经营原则为降低物流成本，将物流企业的价值不断扩大，从而提高企业的经济效益，保障企业具有强劲的发展动力及较强的综合竞争力。因此加强物流企业的财务管理是十分必要的，需要在物流活动的过程中，合理组织物流财务活动，控制资金流向，将资金的利用率发挥到最大，才能保障其企业获得较大的收益。

1.物流企业财务管理存在的问题

1.1资金不足，转型困难

由于物流企业本身的性质及特点，其主要以运输为主要运营形式，能源、人工等各个方面的消耗较大，利润空间相对其他企业更小，因此企业自身的资产不足，且资产的信用度不高。该类物流企业在进行金融贷款时，也会因为货代抵押或者信用度的问题而受到较大的限制。向我国现在物流行业的基本现状为各个物流企业的规模较小，但是数量大，较为分散，行业竞争压力巨大，在这种情况下，各个传统的物流企业要转型为现代物流企业，只能选择扩大企业规模的方式来实现。

1.2资金利用不合理

物流企业外部融资存在较大的障碍，只能利用本身的资产来维持日常运转。因此，提高企业资金的使用效率，使有限的资金得到最合理的运用，将效率发挥到最大，是物流企业的财务管理人员工作的重要组成部分。但是由于企业规模、组织形式、财务人员素质等因素的影响，其资金的利用情况并不理想，具体表现在以下几个方面：①流动资金的运用。流动资金作为物流资产中的主要构成部分，其是物流企业经营的主要动力及基础条件，可以通过上下游计算或者利用银行支付的时间差扩大其价值，提高资金的使用效率，但是许多物流企业并没有灵活应用各种方式，流动资金的使用不理想；②不动产的利用。许多物流企业在外部融资不利的情况下，并没有充分利用不动产进行融资，进而获得更多的流动资金，因此，使不动产的价值没有得到充分的体现。

1.3财务监督机制不完善

许多物流企业都有下属公司，但是对下属公司财务的管理、控制及监督等力度不足，各种制度在下属公司中的落实情况不佳，或者由于现有的核算制度、内部控制制度存在不足之处、财务人员的技能有限等各种因素，对下属公司的财务管理及监督缺乏有效的措施，导致了财务核算操作不规范、会计基础工作风险较大、规章制度形式化、违纪违规现象严重等问题，严重影响了物流企业的财务健康，也给财务管理工作造成了较多阻碍。

2.物流企业财务管理方法

2.1多渠道融资

全面分析物流企业现代的发展状况，其在外部融资方面存在较大的困难，鉴于物流企业的发展要求结合当前的经济形势，物流企业需要在融资渠道及方式上有所突破，争取到更多的资金，实现企业的快速、稳定、健康的发展。根据物流企业的性质及特点，其在融资方面可以利用本身的优势积极引进外资、利用国家政策进行上市，具体内容如下：①引进外资。随着我国市场经济发展的不断深入，经济的开放为发展带来了更多的活力。政府应主动改善外部环境，积极引导外资在我国物流企业中进行投资，支持物流企业引进外资，积极兴办各种合作项目，以改善物流企业资金不足的现象；②利用国家政策进行上市。国家相关部门应根据物流企业的情况，在政策方面进行一定的调整，适当放宽各项条件，便于某些实力强大、经营状况良好的物流企业上市，创造出更多更大的价值。

2.2合理利用资金

物流产业在各个服务行业中所处的地位较高，对于社会生活及工业生产有着极其重要的意义。传统的物流企业的运营方式一般为家族式，而现代的经济形式使得物流企业逐步向现代物流企业转变，以适应时代的发展。物流企业的性质较为特殊，规模小、资金不足，因此提高有限资金的使用和效率是强化企业发展动力的有效途径之一。具体来说，物流企业需要优化流动资金的运转速度及效率，使资金的流动具有更高的灵活性。由于行业的性质限制，流动资金的运转为物流资金使用的主要形式，其上下游的计算存在一定的时间差，应充分利用这一点；电子商务的发展促进了电子银行的普及，物流企业也可以选择电子银行进行支付，以该方式构建新型的结算模式，将浮游现金量充分利用起来。另外，还需要运用现代物流集成信息化系统模块，将物流信息进行有效处理并整合，使信息清晰明了，衔接紧密，提高信息的利用率，尽量减少信息资源的闲置与浪费。

2.3强化预算编制

物流企业可以通过强化预算编制的方式，达到加强企业财务监管力度的目的。财务预算的主要情况是根据企业的实际情况制定合理的经营目标，再将其细化，分配给各个部门，进行实际的落实，并将落实的效果列入各个部门的考核指标。子公司可以根据预算清晰地了解到经营管理的目标，并理清相关的债权债务关系，其能够准确的进行自我定位、评价及时作出调整，从各个方面降低经营的风险，优化财务管理效果。

2.4完善财务监督机制

物流行业的发展，各个企业的财务管理涉及的范围原来越广阔，对其进行严格的监督，对于减少财务管理失误、提高管理水平也有着积极的意义，具体可以从以下两个方面看来进行：①优化管理机构。由于财务人员的数量及技能等因素的限制，财务管理往往会被归纳于会计核算等部门，但是财务管理与会计核算等岗位的工作有着本质的区别，应将其独立出来，进行专门的管理事项，并通过培训学习等方式强化部门人员的素质，提高管理能力；②完善内部控制。内部控制对于企业财务监管效率的重要意义逐渐被企业的管理者所认识到，因此物流企业需要分析国家相关的法律法规及政策，制定相应的财务制度，合理规范业务操作流程，提升企业的运营效率。

总结

物流的财务管理作为物流企业管理工作中极为重要的组成部分，受到企业的经营状况及财务决策的直接影响，因此需要强化企业内部的管理力度，完善财务管理制度，做好监督检查工作，优化财务管理效果，使物流企业的资金均能得到最有效率的利用，发挥出其最大的效率。本文仅从一般的角度分析了物流企业财务管理中的常见问题，并提出了几点意见，在实际的工作中，财务管理人员还需要全面分析企业的规模、特点、经营状态等各项因素，探索出适合实际情况的管理方法，更有效地提高企业的核心竞争力，创造出较好的经济效益，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]韩锐，高佳.我国中小物流企业所处的市场背景及发展探析[J].北方经贸，2013（5）：50-51

[2]赵爽.我国物流企业实施信息化管理对策研究[J].现代商贸工业，2013（9）：153-154

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关键词：　知识企业　财务管理　比较分析　创新

知识经济作为一种经济增长方式，强调了经济的增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资源，已经越来越以知识为基础。正如德鲁克所言“在知识社会中，知识已是且将代替自然资源、金融资本等而成为最重要的资源”。在这种情况下，知识企业以其独特的竞争优势，独领，成为新经济时代的领头羊。

1　知识企业及其特点

知识企业有狭义与广义之分。狭义的知识企业是以知识为对象，对知识进行直接生产、加工和分配的企业。广义的知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、作用和传播的企业，主要分布在教育、研究与开发、通讯媒介、信息服务等领域。知识企业以员工的知识及其商品化为利润源泉，具有资金更多地投资于知识和信息活动，以提供高附加值的知识密集型的产品和服务为经营目标，具有极大的不稳定性和高风险性，对风险投资和股票市场的高度依赖性等特点。

2　知识企业财务管理的比较分析

知识企业的财务管理观念不同于传统企业。首先财务管理服务于知识管理的观念，这主要包括两方面含义，其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念，而代之以知识管理为中心的观念，故财务管理要服务于知识管理；其二是指知识管理中知识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与；其次，高收益与高风险相配比的观念。知识企业表现为高收益与高风险并存，要想取得高收益就必须接受高风险的存在。为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念，而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这也是社会和历史赋予其的使命。知识企业的风险主要源于技术创新，技术创新是其生存和发展的关键，如果技术创新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险技术创新之间，知识企业只有选择不断的技术创新。

众所周知，财务管理通常有筹资管理、投资管理和分配管理等内容。在知识企业中，这些内容都会发生很大的变化。

在筹资管理方面，筹集足够的资本是企业实现生存、发展、获利的管理目标的前提之一。在传统企业中，筹集资本主要指筹集资金；而在知识企业中，知识在企业基本中占据主导地位，成为企业核心竞争力的重要源泉。筹集资本不仅包括筹集资金，更重要的是包括了资本的筹集。在Intel公司生产的芯片价格中，原材料与能源只占3%，设备与设施费占5%，直接人工占6%，而85%以上的价格为知识、专利与技术占有。对企业而言，如何筹集各种能唯我所用的知识资本将成为企业财务管理的重要起点，“筹知”与筹资相结合将是一种必然。事实上，货币资本筹集和人力资本筹集这两者是互相促进的。货币资本的筹集为人力资本的筹集创造条件，只有筹集到一定量的货币资本，才能吸引人力资本，购买或研发无形资产；而人力资本的筹集反过来会有助于货币资本的筹集。因为在知识经济社会，一个企业是否具有竞争力，是否有发展前景，并非决定于实物资产、多少设备，而主要在于是否拥有杰出的经理人和科技人员，是否具有专利、技术诀窍、商誉、知名商标等无形资产；是否具有一个或若干个能够随时与企业进行广泛合作的虚拟组织。人力资本是组织的“灵魂”，而物质资本只不过是组织的“躯体”。所以，组织的筹资能力大小，基本上取决于组织拥有上述无形资产的能力。换句话说，拥有了优质的人力资本，即使没有任何实物资本，资金持有者也愿意提供货币资本给你支配；相反，如果只有实物资本而没有人力资本，那么就不会有人愿意提供货币资本。所以，企业在筹资阶段，财务管理应实现这样一种良性循环———通过筹集货币资本为人力资本的筹集创造条件，通过财务管理的其他功能，发挥人力资本的作用，创造更大价值，为筹集更多的货币资本!为进一步做大做强企业打开通道。

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【关键词】企业财务管理 地位 方法 探讨

随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在促进企业发展中扮演着越来越重要的角色。因此如何提高自身财务管理意识，并积极采取有效策略，在确保企业财务安全的同时，促进效益的增长是企业需要认真思考的重要问题。

一、企业财务管理的意义及地位

企业财务管理包括资金的管控、决策以及筹划等诸多内容，是一个繁琐而要求较高的工作。长时间以来，企业如能科学、合理的处理各种财务关系，能够使财务管理工作按照预期规划稳步实施，可有效推动企业经济的增长。一方面，财务管理是企业管理的重要组成部分，其能顺利实现预期目标对其他目标的实现具有促进作用。另一方面，企业管理层可根据财务管理部门提供的数据做出重大战略决策，确保企业的可持续发展。因此，无论从哪个方面分析，企业财务管理在企业发展中发挥的重要作用不言而喻。

同时，在市场经济体制下，企业的发展有了更大的自由度，即只要不超出法律规定的范围，可大胆的进行管理与经营，并结合发展实际加以灵活调整，使财务管理向着预期目标发展。而且，企业通过加强对成本的严格控制，进而更好的实现经济效益增长的目标。另外，考虑到企业生产经营活动包括很多内容，这就决定了财务管理并非单一的，而是强调在企业生产管理活动中切实做好综合财务管理工作，从某个层面讲财务管理是企业发展的命脉，在企业发展中占据着重要作用。因此，企业要想在当今社会更好的立足，就应充分认知到财务管理的现实意义及在企业发展中的地位，并认真研究与寻找促进自身财务管理水平提高的针对性策略。

二、加强企业财务管理措施的探讨

企业财务管理无论在企业日常的生产经营活动中，还是在长远战略目标的制定上均发挥着不可替代的作用，因此，企业有必要从自身财务管理实际出发，积极探讨有助于自身发展的财务管理措施。具体来讲，企业可从以下几个方面入手加强对财务的管理。

（一）加强财务预算管理

预算管理是企业财务管理的关键内容之一，包括投资预算、管理费用预算、销售预算以及开发预算等诸多内容，进行预算管理时应注重以下内容：首先，企业应从企业长远发展角度出发，制定详细、科学、合理的财务预算工作计划，并对其可行性进行充分的论证，确保其能在企业中实施；其次，执行预算管理时应最大限度的依据制定的预算计划实施，当出现和预算不符合的情况时需经过领导层的确认与批准。同时，不断对比与纠正预算实际落实过程中与计划间的差距；最后，加强预算管理工作执行时的监督。建立与完善各种奖罚制度，以不断鼓励和鞭策预算管理人员，提高其实施预算管理的工作积极性。

（二）加强财务盈利管理

财务盈利管理与企业经济效益的获得有着直接联系，因此，在进行财务管理时盈利管理是企业不得不重视的重要方面，那么企业实施财务盈利管理时究竟该怎么实施呢？

首先，为提高企业利润。企业应在充分分析市场需要的基础上，科学组织产品销售活动，不断的研发新产品，为寻找经济增长点奠定基础；其次，重视对成本的控制。一方面企业应注重引进综合技能较高的财务管理人才，为企业成本控制的高效实施提供有力的人才支持；另一方面，建立与完善盈利管理工作的各项考核制度，以及时掌握与了解管理人员的工作状况，督促盈利管理人员严格按照规章制度实施管理工作；最后，结合财务管理部门人员组成情况，将财务盈利管理的整体目标加以划分，落实到具体的个人，做到责任分明，任务分明，为整个盈利管理目标更好的实现创造良好的条件。

（三）加强企业的资金管理

资金管理是支撑企业正常运行的重要工作，包括资金的使用与安排、资金的筹集等环节。在实施资金管理时企业应重点把握以下内容：首先，在资金筹集、安排等环节应进行充分的论证与把握，尤其对工作及投资进行决策时应注重从资金方面进行考虑；其次，做好资金的应用监管，例如，定期考核资金的应用效果与效率，发现问题及时加以解决；最后，做好资金的安全防范工作。企业应根据资金周转情况做好安全防范工作，例如可预留一定比例的资金用于应对可能出现的不良情况，确保企业资金流的正常运作。

（四）注重运用先进的财务管理工具

随机科技的发展各种财务管理工具层出不穷，一些优质的财务管理工具可大大提高企业财务管理效率，一定程度上减少了在财务管理方面的成本投入。因此，企业应根据自身发展实际，使用先进的财务管理工具，例如金簿财务软件、金蝶软件等，在提高财务管理工作效率的同时，促进企业不同部门财务信息的共享与交流。同时，企业还应加强财务管理人员的技术培训，使其掌握扎实的应用财务管理工具知识，提高操作财务管理工具水平，为做好财务管理工作奠定基础。

三、总结

企业能否顺利运营以及长远发展取决于很多因素，就企业自身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此企业应充分认识财务管理对促进企业健康、稳步发展的促进作用以及所处的重要地位，从而结合自身长远规划，积极采取针对性管理措施，不断提高财务管理不同环节的管理质量与水平，进而促进企业综合实力的提高，在市场竞争中占据有利地位，最终实现利润的长期增长。

参考文献

[1]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活――2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

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一、民营企业财务管理的核心

相对而言，国有企业的经济活动的目的是解决社会问题，应而带有社会性，而民营企业经济活动的目的是追求利益最大化，是资本的增殖和财富的积累，带有功利性，所以民营企业财务管理的核心是利益分配的矛盾运动，如何在这个利益分配矛盾运动中做到和协调好利益分配的相对平衡，应该是民营企业财务管理工作的核心。

我们假设民营企业资本的增殖额（也就是企业的毛利润）是固定可以量化的一个数据，那么参与这个利益分配的对象主要有：

1、强制性无偿参与分配的对象及形式

国家：通过营业税、增殖税、消费税、企业所得税等以税收形式参予无偿分配。因为它是强制性的、无偿的、所以它表现出相对的不公正。这对矛盾斗争激烈，不可调和。国家总是追求分配比例越来越高，资本所有者却渴望越来越低，缺乏参照物，也就缺乏调和矛盾的手段。社会：以附加税、收费、摊派、捐赠等形式参于无偿分配，这个社会的概念包括税务部门、政府部门、社会团体、民间组织。如税务部门的附加税，政府部门的劳动保障收费等等。它虽是无偿，但不是强制，可以预计，有参照基数。

2、有偿对等的可协调的分配对象及其形式

债权人：银行、其他投资者、个人借款集资等。此类情况是要资金投入承担风险，经过双方协商，基本上以利息的形式参于分配。企业员工：付出劳动以工资和福利的形式参与分配。

3、承担风险的资本所有者

在这个矛盾运动，也就是利益分配关系中，处于关键点的就是资本所有者，也即民营企业主，他们要承担企业的终极风险，得到的仅仅是剩余的，这种剩余的利益和他们认为的风险付出是不平等的，所以在他们的经营和管理理念中必然会出现一些不协调的行为。

实现民营企业利益分配的相对平衡，主要的是协调国家和企业的关系，也就是强制性无偿参于分配的一方应该尽量做到合理合法。

二、民营企业财务管理的侧重点

1、税收筹划：税收筹划是对税收政策的积极利用，是纳税人在纳税行为发生前，通过选择会计核算方法，选取机构设置形式，利用优惠政策等方法来达到减轻税负的目的。税收筹划所采用的方法是税法所允许的，甚至是税法所鼓励的。

2、成本降低：民营企业能够增加利润的方法是有限的，经由降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的，通过降低成本的途径而相对增加企业效益是财务管理工作的重要职责。

3、风险规避：财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节，首先要不断提高财务管理人员的风险意识；其次要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一；第三，分析财务管理宏观环境及其变化情况，建立和完善财务管理系统以提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力；第四，提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。

4、信用打造：市场经济实际上是信用经济。市场经济要求在商品生产和交换过程中必须做到安全、有序、高效、公正，这就要求所有的市场行为都必须遵守共同的市场规则，信守市场经济的道德规范。不讲信用，必然导致信用危机。当前，民营企业的信用程度急需进一步提高，打造信用企业应该是当务之急，因为它已经制约了企业效益的增长。

三、民营企业财务管理的切入点

首先是注重事前控制。事前控制能使企业目标明确，经济活动和经济效益可预期性，避免出现问题，使经济活动安全、有序的展开；使企业财务管理有章可循、有法可依。例如要做好资金预测和计划，成本预测和计划，效益预测和计划，税负预测和计划；制订适合本企业的齐备周全的规章制度、定额标准、管理办法等。

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一是由于会计人员业务水平不高，在遵循会计规范，提供会计信息的过程中，由于主观判断失误，经验不足和会计本身的不确定性。造成会计信息与经济活动本意之间的出入，这种出入并不是当事人主观愿意造成的，如：客观经济活动中，有些不确定因素，往往需要会计人员进行估计、判断与推理。而不同素质会计人员进行的估计、判断与推理往往导致不同的结果。因此一些素质较低的会计人员即使遵循了会计规范，也会由于其认识水平的局限性，不可避免地使会计数据脱离实际情况，导致会计信息不实。其次是由于新的经济情况不断涌现，而相关的法规、制度尚未建立。旧的规章制度已不适应不断变化的新情况，而由此生成的信息与客观实际情况也必然存在一定的出入，造成信息的不实。再者是由于会计政策变更、会计估计、会计计量、会计确认条件的变化也会造成会计信息不实。

二是由于领导授意企业财务人员为了某种目的有意造假。如为了避税、为了争取上市、为了员工和自身利益而造假。财务造假在中小民营企业中相对较多，是因为中小民营企业多是企业老总决策，财务会计人员受雇于企业，只能听任企业老总决策。老总要求避税，财务会计人员只能替老总想办法避税。老总要粉饰报表，财务人员就得为其粉饰报表。因为企业是老板个人的，在社会还存在就业压力的情况下，财会人员的力量是有限的。民营企业财务造假的根本原因是因为企业追求利润最大化。在社会平均利润率一定的情况下，少交税就可以多赢利。多摊销成本就可以少赢利。从而少交税。民营企业因是个人的，因此在缺乏国家监督和约束机制的情况下，企业老总完全可以利用内部控制人和最先得到信息的优势制造虚假信息。偷逃税收、粉饰报表欺骗他人。其次民营企业老板还能利用各产权主体之间信息不对称的关系。来为自己谋利。在股份制中各方利益是不一致的。各行为主体普遍具有利己的动机，这种利己动机在信息不对称时就可能行为化，就会使不同利益主体产生利益冲突、发生矛盾。这种利益上的矛盾。在信息不对称的情况下。就会出现大股东、经营者的“合谋造假”。从而造成会计信息失真。再者在企业内部由于各利益主体之间利益不同、拥有信息的多少、快慢不同也会出现利用信息不对称为己谋利的事。这就是部门经理、业务人员吃回扣，财会人员挪用资金、贪污的原因。

民营企业要发展就得规范，走集团企业的路子，明确产权关系，健全内部控制系统，应适应新的管理体制的需要。及时建立一套新的管理体系，加强企业集团的财务管理已势在必行。那么怎样加强企业集团的财务管理，才能确保民营资产保值呢?笔者以为应做好以下几个方面的工作。

一、理顺产权关系，建立母子公司体制

民营企业进入企业集团管理后，由于有部分企业是在脱钩时进入企业集团的。这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系，有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清资产现状，产权在集团的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业集团母公司。在此基础上，企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制后。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责。并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用。建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职。董事长和总经理原则上不得由一人兼任。

二、建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度

企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。要根据民营企业进入企业集团管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、民营资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册。定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训。教育全体员工要认真学习集团制定的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查。发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。

三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度

为了加强企业集团对各所属企业的财务管理。确保各成员企业的会计核算信息客观真实，督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度，强化企业集团对各成员企业民营资产和日常经营情况实施有效的监控。企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制，年终根据每个委派人员的工作情况进行考核，以此作为对每一个委派财务负责人奖惩的依据。实行财务负责人委派制度。可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况，有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误。可以及时制止所属成员企业不按国家和集团的规定对外投资、对外担保。私设小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。

四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告

企业集团每年年底都要根据集团上一年财务预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据集团的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业集团的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证及时偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体联签制。

为确保企业集团财务会计报告真实、完整，企业集团应要求所属企业必须按国务院《企业财务会计报告条例》的规定。编制和提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定，合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。每个企业只能设一套会计账簿进行核算，不

得账外设账。任何人不得授意、指使、强令财会部门和会计人员违法办理会计事项，对弄虚作假的行为，要依法追究有关人员的责任。

五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投资、融资事项

企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段。强化对集团内部企业资金结算的动态管理。集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。要搞好银行合作，通过银行统一授信的办法，实行由集团统一向商业银行贷款。根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后再由集团统一还款。这样做既可以降低分散筹资的成本，又可以降低信贷资金的风险。企业集团要规定成员企业严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户。杜绝资金账外循环现象。要严格把好成员企业的对外投资关。集团所属企业的对外投资。必须经企业集团批准后，才能实施。

六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项

企业集团应依据《担保法》的有关规定，制定严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。集团的子公司及其以下企业的对外担保，必须报企业集团批准后，才能对外担保。企业集团应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保或负债风险。

七、按规定的程序和权限处置企业各项资产

企业集团所属子公司以下企业的资产处置，必须报企业集团批准。集团所属子公司的各项资产处置必须由集团报财政部批准立项，并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估，评估报告最后还需经企业集团和财政部的确认，才能实施有关的资产处置事宜。企业的资产转让应采取拍卖等公开方式进行，严禁私下和人情交易，最大限度地减少处置资产的损失。

八、搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作，强化企业财务监督职能

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企业的财务管理与核算存在的问题

1.陈旧的管理理念，财务管理漏洞百出

企业财务管理由于受到传统观念的影响和制约，没有完全走上新的企业财会管理发展轨道。陈旧的管理观念导致企业财会管理漏洞百出，漏账、死账情况在企业财会管理活动中时有发生。这将导致企业经济管理不力，财会犯罪案件时有发生，企业经济效益蒙受损失。

2.企业每年发展预算不切实际

企业每年的发展预算不切实际，过度夸大企业年收入的虚假预算数目，或者过于保守地对企业经济年收入的预算。从而导致企业年预算不合理，不切实际。这样的企业预算失真而导致企业在年内发展中无章可循，从而致使企业经济发展通常以投石问路式发展，无法达到企业所真正要求的发展目标。

3.资金融通与控制不合理

企业资金融通方面。影响企业融资主要表现在企业规模大小、实力强弱、声誉好坏等方面。企业在想银行借款的同时，企业诚信度和实力直接影响企业的融资能力。当前，我国不少企业在企业融资方面面临着极大地挑战，主要是因为企业没有充分利用企业本身能够融资的诚信度及发展潜力进行融资。

企业资金控制方面。企业资金的有效控制主要表现在企业理财能力方面，理财权限的大小直接关系到企业资金控制能力的大小。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。

4.企业财务机构在财务监督方面存在的漏洞

企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。切实有效地发挥会计监督的职能，建立与现代企业制度相适应的，体现市场经济要求的会计监督体系，就显得尤为重要。很多企业缺乏健全的财务监督机制，让众多人在“利欲”的驱使下，利用会计信息进行非法经济活以提高自己的提高经济效益，从而导致和经济犯罪犯罪产生。

企业财务管理与核算的解决措施

1.实现企业财务管理理念的更新发展

新时期，新阶段，财务管理应该摒弃原来历史发展中的陈旧管理观念，推陈出新，实现财务管理观念的创新发展机制。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。当前环境下企业应树立财务管理战略国际化、资本多元化、人本化理财、风险理财等四个方面的观念。

2.实现企业财务管理人员综合能力素质和职业道德素质的提升

企业在整体发展中如能实现全方位的财务管理机制，就必须不遗余力地实现实现企业财务管理人员综合能力素质和职业道德素质的提升。越是规模大的企业，就越需要层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。因此，要实现企业财务管理人员综合能力素质的提高。不断引进和不断培养具备高级职业道德素质和专业能力素质的人才队伍。

3.企业财务法制化管理方式的完善

改革企业会计人员管理制度，从根本上实现有关法律法规的完善，从而使企业在会计核算财务管理制度上有法可依。财务与会计关系层面严格划清界限，财务与会计职能界限明晰化处理。企业在财务的日常管理方面，建立健全严格的财会管理制度，明确权责，奖惩分明，有财务管理和会计方面违法违规现象必须严格追究到底，从严治理企业财务管理方面的工作。实现企业财务法制化管理方式，以我国现行的法律法规为企业财会制度的管理蓝本。从我国相关法律出发，转变企业财会管理人员和会计人员的工作观念，转变企业财会管理人员和会计管理人员的人生价值观念，从而优化企业财务管理制度。

4.建立健全会计监管机制

不少企业财务管理部门的会计人员在实际工作中出现一些违法违规现象，主要原因是企业人力资源监管部门的监管力度不够。为维护会计法的权威以及强化执法，应建立建立会计人员统一管理机构和完善会计委派制。将执行会计监督的会计人员与被监督单位分离，使会计人员与单位之间不存在经济利益关系，真正发挥会计的监督作用。会计的监督机构应与行政行为主管部门在领导关系“人事关系”经济利益方面脱钩，让会计监督机构在国家统一的财务制度与财经法纪的规范和制约下独立、平等、跨行业地开展会计监督活动，形成自我生存、自我发展、自我承担风险的运行机制，客观、公正、独立、严明地开展监督活动。

5.加强企业的财务管理和核算

进一步加强和完善企业会计的核算能力培养制度，实现企业预算和决算的真实化和健康发展目标。优化企业预算、决算、的财务核算体系，是预算、决算出入甚少，企业支出与收入两方面账目明晰化和科学化管理，科学监管和科学监督，严格监督好每一次企业预算和决算，从而达到企业财务管理的高效优化管理。会计的主要功能是实现企业核算的优化目标。会计在企业财会管理中占据十分重要的角色。因此，要实现会计的优化管理，实现会计人员素质能力的不断培养，建立健全企业会计管理体系。建设一支高素质，强有力的企业会计队伍，为企业财务管理做好基础性保证。

 

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[关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度

―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性

1.企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求

从财务管理的概念看，财务管理是组织企业财务活动、处理企业 财务关系的一项企业管理工作。企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动，其中，资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心；企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系，主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系，这是企业经济关系的核心。

从财务管理的目标看，现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化，现代企业的目标则是提高经济效益，实现资产的保值和增值。可见，财务管理的目标是由企业目标所决定的，是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。

从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。这些管理环节紧密联系和配合，形成周而复始的财务管理循环过程。在诸环节中，财务决策无疑是财务管理中最重要的，而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。

从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理，这是区别于其他专业管理的特点。由于现代企业的一切生产经营活动，最终都要以价值形态反映出来，因此，以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。其次，财务管理是一种综合管理，现代企业内部各部门、各环节，企业生产经营活动所涉及的方方面面，都与资金运动相联系，企业一切生产经营活动的质量和效果，又大都能从资金运动中综合地反映出来，最终反映到财务成果上。

2.财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要

在传统的计划经济体制下，企业是政府行政机关的附属物，企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的，财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立，财务管理也随之发生了根本性的转变。一是财务管理的主体由国家转变为企业。在市场经济体制下，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，自行组织财务活动，处理财务关系，承担财务风险。二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理，扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。

以上转变，有的已经实现，有的正在实施。所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。企业的生存、发展和获利均离不开资金，而在市场经济体制下，企业能否筹集到需要的资金，是制约其生存、发展和获利的关键。筹不到资金，生产经营活动就无法开展，其他专业管理也就失去意义。筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素，有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能直接带来筹资效益。筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。

二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位

针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位，需着重做好以下几项工作：

1.提高对财务管理重要性的认识

发达国家早在20世纪五、六十年代，就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。在我国，长期以来．由于实行传统的计划经济体制，财务管理一直没有得到足够的重视。虽然，近几年随着现代企业制度导入企业，财务管理逐渐被重视，但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。为此，应进一步提高对财务管理工作重要性的认识，尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作，将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。

2.树立现财观念

无论是企业领导．还是财务管理工作人员，都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求，树立现财观念，主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。

资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，它应该是企业资金利润率的最低界限，是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据；同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性，无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动，都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益，从而加速资金周转，提高资金的使用效率。

投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬，是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益，与资金时间价值一样，它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率，但在现实经济活动中，风险是客观存在的，在考虑风险的情况下，投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。企业在组织财务活动中，要切实树立起投资风险价值观念，尤其是在进行投资决策时，必须全面考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，判断投资项目的可行性，对各种投资方案进行认真的权衡分析，尽可能选择风险小、收益多的方案，否则如果不考虑各种风险因素，往往会造成投资失误。

3.设置独立的财务管理机构或配备专职的财务管理人员

目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的，称为财会部门，以会计核算工作为主。事实上，财务管理与会计作为两门独立的学科，尽管二者的对象相同，都是企业的资金运动，但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。如前所述，财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作，主要运用的是管理方法；而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统，运用的是会计专门的核算方法。在市场经济体制下，财务管理既然是企业管理的中心，就有必要单独设置机构，专职进行财务管理工作。企业可根据企业自身的规模和性质，来确定是否需要单独设置财务管理部门。一般来说．大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构，可称作财务部或理财部；小型企业可不单独设置财务管理机构，但需配备专职的财务管理人员，这样，不仅有利于充分发挥财务管理的作用，而且有利于减轻会计人员的工作量，提高会计工作的效率和质量。

4.建立健全财务管理制度

目前，企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。为此，企业要建立健全财务管理制度，以严格内部的财务管理。一是要建立健全资本金管理制度，强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生产经营资金管理制度，用好用活资金，提高资金的使用效益。

5.加强财务管理队伍建设

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关键词：物业管理企业；财务管理；强化；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、物业管理企业财务管理现状

我国的物业管理行业属于朝阳行业，所以大部分物业企业对财务管理的重要性认识不到位，缺乏行业会计准则的约束，相应的约束机制尚未建立起来，而且我国物业管理企业由于组建方式和类型不同，在财务会计管理上遵循的准则和制度也大相径庭，甚至自相矛盾，还有物业企业甚至根据自身要求自设账目、自成体系，这样既不利于企业经营成果的正确核算，又不利于真实反映、核算、预测企业的财务状况，因此，为了物业管理企业自身利益考虑，应该尽快建立和完善财务管理体系。

1.会计基础工作不到位，内部财务控制不规范

对于企业而言，会计核算工作是最基础和日常的财务管理活动，也是整个财务管理工作的基础。同时物业管理作为一个新兴事物，并没有包括在传统的行业会计制度中，这就造成物业企业在会计核算中没有同行业的成功经验可以借鉴。物业管理的对象具有广泛性和不确定性，所以在会计明细科目设置上具有很高的灵活性，所以很容易走向极端――科目设置混乱。

由于是一个新兴的行业，所以物业管理企业目前尚无完整的财务管理制度和办法可以借鉴和遵循，而且企业内部也没有建立完善的内部财务制度，这就造成大多数物业企业财务会计核算过于简单，简单地根据自身发展需要设立账目，全然不顾会计科目的要求分门别类设置明细账，所以造成内部财务控制松散，会计信息得不到真实准确反映。

2.缺乏基本的会计制度和内部控制制度

会计制度是对企业所发生的交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、核算的基础上，进行分析、核实和上报的一种制度，是进行会计工作要遵循的规则、方法和程序的统称。由于没有现成的行业会计制度，所以在实际工作中，物业企业的会计科目设置基本上靠从业人员的经验判断，而对于新兴的物业公司而言，可以借鉴的成功经验很少，所以导致这类企业会计账目和财务管理非常混乱。

内部控制制度是企业财务管理工作的总的指导思想，而且是企业财务自我监管自我完善的重要措施。在社会化大生产中，内部控制往往构成企业各项活动的自我调节和约束的内在机制，并处于企业中枢神经系统的核心位置，所以可以这样说，内部控制是否健全，是企业生产经营成败与否的关键。

在物业企业由于领导认识上的缺位（内部控制制度是大型商业企业才用得上的制度，物业企业用不着），同时由于物业企业在我国发展历程还很短暂，所以相对健全的内部管理制度一直没有建立起来。

3.资金管理水平低下

物业企业普遍存在自身管理不善、资金从投入到如数流回周期长、滞留资金多等等现象，严重制约了企业盈利能力的提高和运营资金的正常使用。为了节省人员开支，物业企业在人员职务的设置上亦不尽合理，未体现不相容职务应该相分离的原则，会计人员一人兼任多职的现象非常常见。

二、物业管理企业财务管理特点

物业管理企业由于行业本身的特殊性，所以其会计核算与财务管理具有自身的特点，而且物业管理企业的类型不同，其财务管理模式也不一样，概括来讲，主要有如下特点。

1.资金流动过程和会计核算相对简单

在我国，物业管理是一个新兴行业，同时由于物业管理提供的是无形的服务，自始至终不会生产出有形的商品，所以其资金流动过程相对简单，会计核算与财务管理也相对简单。最主要的会计核算过程也就是物业费的收取与使用，为了便于接受业主的监督，提高服务质量，物业管理企业必须定期披露最全面的财务信息，以保证业主能全面了解物业的资金运作。

2.财务管理模式大致相同

我国的物业企业一般分为商业物业、办公区物业和小区物业三种类型，其中，商业物业盈利性最高，一般情况下，商业物业企业提供的主要是物业管理服务，即提供安全、清洁服务以及进行工程管理等等，以保证物业公司的正常运转。但是商业物业对各方面的配套条件要求很高，而且市场规模与份额也会越来越大，逐渐形成良好的发展势头。相比较而言，办公区物业和小区物业盈利性稍差，因为这两类物业是伴随着开发商对物业的需要而产生的，是具有隶属性的，所以其得到的利润相对于地产利润来讲九牛一毛，而且目前这两类物业规模较小、行业不集中，整体竞争力较差。

对于各种类型的物业管理企业而言，其经济核算的核心便是财务核算，所以它们的财务管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式财务管理，缺乏专业财会人员，行业准入制度不健全，鱼龙混杂，效率较差。

3.其他

物业管理企业经营过程与一般的生产活动和销售活动没有多大关系，所以大多数情况下只涉及维修维护等管理服务的提供，其财务核算对象――资金运动过程肯定比大型生产企业和商业企业简单。

对物业管理企业各项费用及资金运营情况的监督，来自企业财务部门、政府有关部门和业主三方，所以一般情况下对其资金运作的监督更为完善。

由于业主最关心物业管理收费的使用情况及效益，而企业管理层出于自身利润最大化的追求也很关注企业的资金运营情况，所以，物业管理企业的财务信息使用方一般为业主和企业管理层。

三、如何加强物业管理企业财务管理

1.有关部门应该在制度层面大力支持

国家在大力开拓经济适用房、廉租房的同时，应该加大对物业管理行业的政策与资金支持，加快相关配套设施的建设。此外，会计协会应该尽快出台一套可以规范物业管理企业会计活动和财务管理的基本准则，以使物业服务行业从业人员开展会计工作能够有法可依。

2.建立内部管理控制制度

虽然物业管理企业不像大型商业企业那样业务量大、单笔业务金额数额众多，但是物业企业事务很繁琐，比如水电费、物业管理费、环境维护费用等的收取工作。所以物业企业应该尽快聘用有内部控制管理工作经验的财务人员，逐步建立属于自己的系统完善的内部管理控制制度。

图1 内部控制制度框架

3.加强和规范物料用品采购的管理

对于物业管理这个特殊的行业而言，日常耗材构成其企业成本的很大一块，所以为了完善其财务管理制度，必须加强对专业耗材的日常控制工作。例如，为了加强和规范物料用品采购的管理，严格控制和节约各类物品的采购支出成本，河南万厦物业管理服务公司出台了《物料用品采购规定》，对本公司需要外购的各种物品和耗材由管理处这个机构根据采购数量的多寡决定采用自行采购方式还是集中采购方式进行统一办理。资金收支、管理由管理处统一安排进行。

4.加强资金管理

有俗语道：没有规矩不能成方圆，所以为了加强物业管理企业资金的监督和管理，必须首先建立严格完善的资金管理制度。一般情况下，财务管理部是企业的资金管理部门，与企业形成委托――关系，主要从事各个管理处及各部门的资金结算和管理工作，所以财务管理部具有管理和服务双重职能。其次还要定期对各个管理处的现金库存情况及其与财务管理部门的资金结算情况进行全方位检查。

5.提高人员素质

人力资源构成企业资产的重要组成部分，所以提高人员素质是提升企业核心竞争力的关键，对于物业管理企业而言尤其缺乏专业的财务会计人员，在财务会计人员的培养过程中，首先要严把准入关，杜绝不具备会计基础知识和从业能力的人员进入本公司从事财会岗位，进入后，则要加强从业人员的职业道德和思想道德教育，提高职业素养，使物业管理企业财务部门成为“人无我有、人有我优、人优我特”的专业技能很强的部门。另外，要通过不断的会计知识和形势方面的继续教育和学习，更新知识，适应形势。

四、结论

物业管理企业是伴随着我国改革开放的历程逐渐出现并新兴的一个服务行业，存在很大的发展势头，但是目前尚无独立的行业财务制度，财务管理工作也很不到位，许多问题仍有待发现和探索。

参考文献：

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1.1首先要构筑项目价值管理的网络体系，建立项目财务管理机制

目前，一些企业的现状无法满足项目管理的要求。项目开支多少，超出预算还是略有结余，费用的发生是否符合常规，没有设置专门的部门进行项目管理，更没有专门的人员进行项目管理，项目成本的高低与各个部门以及各个员工之间没有利益关系，企业并没有对各个部门以及各个员工建立项目管理的奖励制度和激励机制。因此，为了进行良好的项目管理，企业应该建立健全以项目负责人为重点、与项目有关的各个部门业务单位为主体的财务管理体系，明确各个部门以及各个员工对项目进行财务管理的职责，制度项目管理的相关制度，制定项目财务管理的目标责任制度，并对项目财务管理的目标责任制度进行层层分解，逐步对项目进行成本预算，编制项目的成本计划，认真核算项目的成本，并对项目进行成本分析，从而建立健全对项目的财务管理。

1.2设置项目财务主管，明确物流与价值流信息沟通的责任主体

对项目进行管理的过程中，重要的是在传统的各个部门职责分工和工作流程的运作上，建立健全以项目管理为重点的管理体制，与项目相关的各个员工横向穿越各个部门的同时，也应该对项目的管理层负责，从而在企业内部实现关于项目管理的良好并有效的信息沟通。但是目前一些企业在对项目进行管理的过程中，没有有效的建立健全以项目为重点的价值链与物流的沟通制度和体系。通常项目的管理层没有直接的掌握财务信息，目前在财务核算过程中产生的大量的财务信息没有被使用，处于闲置状态，形成了信息的孤岛；而财务人员只是进行传统的财务核算工作，没有对项目管理有足够的认识，也对项目本身和项目的进度缺乏了解，财务人员自身也没有对项目进行管理的方法和经验，在一定程度上不能满足项目的管理要求；目前的项目管理制度和体系中，没有设置明确的部门或员工进行项目财务信息的沟通和传递工作。企业应该改善目前项目管理中的财务管理制度和体系，对基于项目管理的相关财务管理进行认真的分析和研究，并全面、准确的分析和研究项目管理对企业各个员工的职责要求，在对财务人员进行传统分工的基础上，按照项目的要求相应的设置项目财务主管，明确在对项目管理的过程中进行价值链与物流沟通的各个部门和各个员工的职责。设置的项目财务主管在对项目进行管理的过程中，应该对项目进行全方位的管理，认真关注项目的进度，并为项目管理及时的提供财务信息，与项目有关的各个员工进行良好有效的沟通，共同分享与项目有关的信息，实现项目财务跟踪管理。

1.3开展财务预算管理，系统规划项目全寿命周期

的价值构成和分布预算管理是指企业管理层对在未来事项发生前对事项进行规划和安排，其中包括编制预算、调整预算、实施预算、分析预算、考核预算等等，是对价值进行管理的一种重要的管理手段，也是必须执行的管理制度。与项目管理的程序一致，预算管理也包括预算计划、预算实施、预算分析、预算考核，反应了项目自身的价值链。科学、合理的编制项目预算，是保证项目良好实施的关键。从目前我国的经济发展现状来看，企业的各个项目的经费并不充足，因此，在实施项目前，应该加强对项目进行预算管理。根据分析与项目运作过程相关的各个部门，将预算任务分给相应的部门。各个部门应该按照企业的要求，为项目编制财务预算，为编制项目整体财务预算提高的信息基础。在对项目编制预算的过程中，应将财务指标量化，层层分解，落实到项目实施相关部门，做到有项目业务，就有财务预算，财务预算一经确定，任何部门不可随意变更，严格按预算开展经济活动，以保证项目的顺利实施。在项目管理中，正确的成本估算对项目的顺利进行起到至关重要的作用，同时，这些估算应随着时间的推移作动态调整。

1.4编制财务决算，正确评价项目管理进行绩效考核

财务决算是验收项目和办理项目转移过程中非常重要的一项工作，它不仅仅是归集和整理了项目运作过程中所发生的所有的费用，而且还会从财务的角度分析项目的管理水平和管理效果。同时通过分析财务决算相关数据，可以分析项目自身的盈利能力、偿债能力、运营能力以及资金能力，定量的对项目实施考核评估工作，评估项目管理的水平，认清项目的管理效果，提高项目管理水平，进一步的完善项目管理。企业还应构建财务预警制度，注重对项目进行风险管理和风险控制，在外部市场经常变动的情况下，提高项目的抗风险能力，最终实现企业价值最大化。

二、项目化管理下的财务管理策略

2.1项目前期准备评估阶段

在项目前期准备评估阶段，一般包括项目规划阶段、项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段、项目评估准备阶段等等。在项目规划阶段中，企业应该分析项目的规划和发展是否符合企业的长远战略，是否拥有足够的资金来实施项目，在项目运作的过程中资金流量是否充足。在这个阶段，财务人员应该考虑企业是否有足够的经济实力来支持项目的运作，资金是否充足，融资环境是否乐观，融资成本高低，尽量避免出现项目过多而导致企业资金困难的现状发生。在项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段，根据项目方案进行程序设计、范围设计，并按方案设计对相应的设备商和承包商进行询价和咨询，在询价和咨询的基础上对方案进行优化设计，最终研究项目投资总额和项目控制标准。财务部门在这个阶段的工作中主要是配合项目管理部门和采购部门进行设备询价和方案优化，一般指标要求估算金额不得超过实际项目金额，这在项目后期评价该阶段工作时是一个重要的考核指标。在项目评估准备阶段，企业财务部门应该认清目前企业的资金现状和长期发展战略，解决项目与企业长期战略相适应的问题，以未来的资源来确定是否实施项目，例如如果企业目前没有与项目相配合的资金和财务能力，可以考虑融资能力强弱、融资环境是否乐观以及融资成本高低。

2.2项目实施阶段

企业项目施工阶段一般包括项目生产准备阶段和项目完工生产阶段。在项目生产准备阶段，企业一般会在项目运作后，按照项目的需要聘请项目管理人员和项目运作人员，并对他们开展项目培训，在准备工作完成后和项目工程阶段结束后，进行试运行，为正式的生产做相应的准备工作。企业的财务部门在这个阶段应该根据试生产的情况预算生产成本以及成本的构成，并为销售部门和采购部门提供财务数据，方便销售部门和采购部门制定相应的销售价格和采购价格，并制定生产成本控制的制定和产品成本的管理办法，为正式生产做充足的准备。由于是试运作的阶段，可能有些数据不够准确，需要在以后正式运作的过程中进行修改完善。在项目完工生产阶段，经过正常的运作，项目进行竣工验收，企业财务部门应该配合项目的管理层对项目进行决算，然后将项目移交给企业的生产部门，进入正式的生产阶段。财务部门应该根据财务部门将项目实施过程中成本、费用及资产进行归集分类，移交生产管理部门。项目实施过程中，财务部门的工作是设计和控制现金流量，重点关注现金支付能力。

2.3项目后管理阶段

项目后管理包括项目总结性评估和项目运行跟踪研究。总结性评估是项目管理部门对整个项目运作过程进行评估，不但包括项目实施过程中管理活动的评估，如节点管理评估、财务管理评估、风险管理评估等；还包括项目经济技术指标、财务指标等指标和性能在决策过程中的评估，如生产销售检验：生产能力设计是否合理、产品产销预测是否准确等。总结性评估的主要目的是对项目进行评价、对人员进行奖惩。项目运行跟踪研究是企业常设项目管理部门对生产运行情况进行跟踪研究，这段时间一般为项目投产后3~5年，并对项目进行再次评估，以检验项目决策管理是否科学合理。有时，这项工作企业常常委托给专业咨询公司或大学研究机构，通过项目运行跟踪研究提高企业的决策能力和水平，最终提高企业的项目管理能力。检验评估主要是通过财务部门、销售部门、采购部门等机构提供相应的数据，通过数据的分析比较来评价项目管理水平。

三、结语

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企业精细化财务管理在企业的发展过程中的重要作用其实可以简化为以下几点：

（1）企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的为企业提供市场经营者的相关财务信息，还能够促使企业较好的掌握和管理企业内部的财务运作。

（2）企业精细化财务管理能客观的反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况，并进行研究分析，对其进行相应的管理控制措施，促使企业财务部门的管理者能够及时的发现企业中存在的相关问题，并制定措施进行解决。

（3）企业精细化财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性，更好的融入到企业内部经营发展的工作中去，辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管理目标。

（4）企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为，细分工作人员的职责，规划工作的范围，为企业的发展奠定了良好的基础。

（5）企业精细化财务管理能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一些细小问题与不足，有利于企业对其进行有效的控制，最大化避免生产经营风险的现象出现等。

强化企业精细化财务管理的重要措施

1．创新企业财务管理观念，转变管理的职能。企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的价值观，是财务部门做好一切管理工作的基础。因此，在企业精细化财务管理的过程中，必须创新财务管理的观念与方法，模式上也可以做一些改变，并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念，增强企业的国际竞争力。与此同时，还需积极转变企业内部的管理职能，将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去，与其他相关部门进行积极的交流与合作，使企业的财务工作进行职能管理。

2．细化财务成本实时监管和考核。企业内部必须成立专门的企业财务精细化管理小组，细化财务监管的主要内容，同时加大单位负责人的会计责任，促使会计监督更具有现实性，同时必须严格奖惩制度，将单位工作成果与物质利益紧密结合，并将责任指标纳入考核范围根据相应的原则进行考核等。除此之外，还必须督促企业财务总监针对企业内部财务运行的状况进行及时询问，确保企业财务的正常运行。

3．提高企业财务的管理水平。人才是企业发展不可少的因素，因此，必须增强企业财务管理人员的工作能力。企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业发展所需要的知识和方法，增强自己的创新能力，高度重视企业内部的财务管理工作，深化企业财务改革，并逐步完善企业财务管理组织体系等。比如，在企业发展的过程中，增设新的财务分析人员，技术操作员、财务控制人员与财务预编的人员等，对企业财务的管理数据进行详细的讨论、分析和细化，以此贯彻和落实企业财务管理的精细化需求。

4．加强企业精细化财务管理信息化的建设。企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化，利用信息化的方式去实现企业财务的管理任务，提高财务管理的工作质量。企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性，为企业进行财务预算提供了良好的基础。同时，及时更新企业财务管理的设备，对企业财务管理工作人员进行定期培训，培养管理人员的创新能力。除此之外，还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体进行信息化管理，利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理的效率，还可以充分利用企业财务部门的人力资源，并优化企业内部管理的资源配置等。借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部企业的发展状况，能够使企业有效的应对外来企业的竞争压力。因此，企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件，为推进精细化财务管理工作提供优良的条件等。

5．加强企业财务现金管理。财务管理是企业精细化管理的重要内容，因此，企业必须重视企业资金的管理。企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的服务手段来控制企业内部的资金的流通，也可以采用国债、股票等理财工具的方式来进行，在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业的财务承担的风险性，一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下，进行资金管理，避免为企业带来不必要的经济风险。

6．加强企业财务资金审计。财务资金审计是企业进行精细化管理工作的重中之重，资金审计不仅为企业推行精细化财务管理提供有效的数据与信息，还促使企业有效的避免企业资金风险。企业的资金审计的工作人员在进行企业资金审计工作的同时，必须对企业内部的管理制度进行充分的了解，检查是否存违反了我国相关的法律法规。对企业财务部门资金收入报表与商业银行等其他手段的交款单据进行复核，以此完善企业财务部门的资金流动款项。另外，企业通过对财务部门的资金审计工作，能够有效的恢复企业部分损失的资金信息，并发现其中的不足进行弥补，使资金审计工作在企业精细化财务管理工作中充分发挥自己的职能。

结语