制造业工程管理十篇

制造业工程管理篇1

关键词：施工企业；成本管理；工程造价控制

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

一、正确认识施工企业的成本管理及工程造价控制

在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏；成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效降低工程成本。

二、摆正成本管理与其他经营管理的关系，树立全方位化的成本管理思想

企业成本的好坏受到施工技术、材料供应、机械配置、施工组织设计与方案、施工调度、市场波动、设备供应等多方面因素的影响。随着建筑市场激烈的竞争，大部分施工企业都建立了一套适合自己的成本管理体系和制度，但在实施过程中，真正操作执行的仅仅是成本管理执行部门，其他相关的业务部门、专业工程处在责任成本管理中的职能并没有得到发挥；成本管理是由成本管理执行部门牵头，但成本管理涵盖了工程技术、物资管理、设备管理、施工组织、调度等方面的内容，尤其是工程技术的管理，能否与成本管理有机结合起来是有效降低成本、控制工程造价最有效途径之一；没有了其他部门的齐抓共管，提高成本管理工作的质量难度很大，造价的控制相应难度也很大。目前，由于施工企业成本管理与其他经营管理的关系位置不清，造成制约成本管理、有效控制工程造价的诸多问题，主要有以下几个方面：

1、工程技术人员包括技术领导对施工技术方案的审核不重视，对于主体工程，技术先行尤为重要。从施工企业的利益出发，在不影响工程质量的条件下，把施工技术方案科学合理化，才有利于降低工程造价。有的施工企业部分施工项目施工技术方案是从其他项目照搬过来的，甚至没有审核，或者即使审核了也没有经过科学论证、多方案的成本费用比较，而是按经验拍脑门，导致成本加大，给企业带来损失。

2、物资管理部门虽制订了许多相应制度，如物资招标投标制度、物资消耗制度、周转材料使用制度、废旧材料回收制度等，但大多没有得到具体落实，或即使落实了，也是“三天的热度”，管理混乱，“跑、冒、滴、漏”现象不断，监督不力，往往造成了实际消耗数量远大于设计或定额规定的数量，甚至丢失的材料也无人问津，对出现材料问题不了了之。

3、加强责任合同管理，时刻以合同为中心，全面、科学的成本管理，必须保证有真实、及时、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造价能否得到有效控制，首先要明确各责任单位的责任目标和权责义务，而这些都是建立在与各方签订的合同基础上。合同的签订是施工阶段造价控制的源头，是造价控制的基本依据，一个科学合理、全面可靠的合同，能从根本上确定控制造价的依据，避免合同欺诈，有效防范合同风险。做为施工企业的决策者，要从施工技术、合同价款、签证索赔、规模、工期、物资供应等方面，结合工程的实际情况，与业主共同商讨，仔细分析合同的每一项条款，明确责权利关系，合理利用合同管理手段，在施工过程中有效控制造价，从而提高成本管理质量。通过合同的确立不仅可以明确责任方的责、权、利，同时也将计划、实施、检查、奖惩等环节在施工项目成本管理中具体化。有了合同，在工程项目实施过程中，对建设单位、施工单位的管理才有“法”可依。同时，凡参与工程项目建设的各级负责人、各职能管理部门一定要熟悉合同的有关内容，严格按合同有关规定办理，属合同以外的内容一定要严格控制，发生事项的要及时、真实、完整的办理签证资料、索赔报告；在对建设单位方面，要以合同为依据，及时做好工程施工过程中的设计变更、材料代用、签证的原始资料，确保基础资料的有效性；大部分施工企业的工程技术人员对工程成本管理的概念不清，认为成本管理施工成本管理执行部门的事情，在对建设单位方面怕麻烦、怕“求”人，不清楚合同的有关约定，能省事则省事，多一事不如少一事，造成许多索赔基础资料没有或不完整。在施工过程管理中，施工管理人员往往自行其事，不与成本管理部门沟通或沟通很少，不去了解合同内容，给施工队伍的方案、签证有随意性，只顾自己当时的施工任务好安排，对费用的出处不去深究，造成成本管理质量的降低。

因此，有效控制工程造价、提高成本管理质量首先要提高各个层面的管理人员对全过程、全方位成本理念的理解，提高第一项目管理者对成本的重视程度，提高全员参与意识，树立全方位化的成本管理思想。按照责任合同从严考核，使项目的管理处于“受控”状态，从而确保项目成本目标及其它经营目标的实现。

三、提高成本管理水平，有效控制工程造价，关键是要应用现代化手段，提高业务人员素质，做到管理严细准稳

随着市场经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理与科技进步紧密相联的形势下，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，很大程度上取决于成本的管理手段、成本管理人员的素质、及企业成本管理现代化手段的应用程度。目前随着成本管理软件及相关概预算软件的推广使用，大部分企业已基本脱离手工操作阶段，但部分人员业务素质不高，各单位部门之间的数据、信息传递缓慢，跟不上项目施工管理的节奏，离电算化、现代化的管理要求还有差距，随着成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要业务人员不断学习，总结经验，提高自身素质，以适应现代化项目管理的需要。

在施工过程中有效控制工程造价是成本管理重要的环节，造价控制要做到严、细、准、稳。“严”即是严把签证关，建筑工程的施工周期长，尤其电力建设工程周期更长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算的依据，企业的各级成本管理人员要严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目，以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击。“细”是要求专业人员细致认真，详细核对，必要时可以借助科技手段，防止错算、漏算。“准”是要准确审核，尽可能在结算时少留活口。“稳”是要求专业人员稳定，结算时最好由参加工程始终的造价人员进行，以利总结经验，寻找差距，不断提高工程造价过程控制的水平。

四、结语

总之，成本管理与造价控制都是“全员、全过程、全方位”的管理过程，成本管理更是涵盖了整个项目管理的各个层面，造价控制是集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。

参考文献：

制造业工程管理篇2

关键词：石油化工；工程造价；控制；管理

1工程造价概述以及重要意义

工程造价是石油化工企业密切关注的问题，同时也是炼化企业成本控制的核心内容。随着我国经济的飞速发展，带动了石油化工企业的快速发展，工程造价工作也正在由政府定价转向政府指导、国家调控、市场制定的方向发展。工程造价贯穿于炼化企业的每一个工程项目中，从项目的决策、项目的设计以及项目的施工阶段都要进行工程造价管控。随着我国经济的腾飞，石油化工行业也飞速发展，作为一个快速发展的炼化企业，零星检维修、设备大检修、装置扩建改建、项目技改等工程繁多，各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算是企业每年的一项大的支出。作为企业的工程造价部门，对工程造价管理进行合理的规划，制定科学的措施对造价过程进行有效的控制，在确保炼化企业工程质量的前提下，为企业的投资把好关，取得良好的经济效益和社会效益，实现企业利益的最大化，正是我们孜孜追求的目标。

2对工程造价实施管控的作用

在一个工程项目中，为让全部环节都朝着较佳的方向发展，需要利用科学手段对其的实施管控，让其中各种问题得到解决。否则施工中如有环节受到阻碍，此项工作就会受到较大的负面影响，施工方就有一些资金上的损失。对此方面的资料进行查阅后可知，其产生的变化要设计和决策存在一定关联，这两者均与工程造价存在密切关联，其余层面虽然也会对此有一定的作用，但使其发生的改变远没有如此之大。为此，要想在此方面实施严密管控，就要对设计和决策两个实施重点分析。

3对工程造价实施控制与管理对策

3.1编制决策规划时期的管控

要想对石化行业的造价实施管控，首先要从基础层面入手，进行决策的筹划时，与施工有关的各个组织与个体均需要参与其中，共同讨论如何更合理地处理这些事宜，编制出各种方案，对这些方案实施综合对比，选择其中能在利润和技术完善程度方面找到平衡的方案。在具体决策规划中，需要处理以下问题：（1）对决策内容实施分析，然后结合工程实际考虑其中是否存在纰漏，如有则采取较佳的措施进行处理，也不能忘记对预算实施处理，不可超过正常限度。（2）收集各项数据，然后对全部数据实施整理，从中选择较为合理的部分，可以邀请专业人员辅助挑选，选出详实、可靠的部分，然后利用这些数据，对后续的工程问题实施预测。（3）调查工程的实际情况，分析其能创造的经济利润，记录工程的实地信息，然后了用符合工况的方法对成本实施分析，如此就能分析出能对工程产生干扰的各个事项。结合要素的特点，编制针对性的应对措施，实现对工程造价的管控，如此就能确保造价能在合理区间浮动。

3.2在设计期间对造价的管控

在进行设计时，对工程造价实施合理管控，不仅能让工程的施工质量得到保证，也能让成本方面的资金得到削减。在此阶段，采取巧妙的手段对此方面造价实施管控，能确保后续的施工环节无障碍展开。在此期间，也要对工程造价是否合理，也要对各项数据实施测算，保证各项数据无误，如此才能确保工程造价符合工程造价管控的具体要求。想要处理这个我让你用，就要对设计方进行监察，对设计过程全面管控，保证图纸的各个细节均达到合理地步，确保对施工起到积极的辅助作用。要以统一的方式确定工程的预算，将这些结果交给造价管理部门，通过审核之后就能确定最后的预算审核结果。如此，要采取符合实际、严禁的方法，对惩治和奖励的制度进行创建，在结合制度的内容的基础上，对设计方式实施鼓励和奖励，其中的优秀设计人员也要给出物质上的奖励。

3.3施工中的造价管控

在实际施工中，要处理此方面的造价管控问题，确保设计方式能在实际施工中发挥较大的作用，如此才能保证施工顺利进行，防止这些问题对施工产生负面影响。在编制施工方案时，要分析与工程造价存在关联的事项。在地工程项目实施管控时，有关的人员要保持密切沟通，彼此密切的配合，如此才能提升整体的施工效果，让工程的施工效率得到提升，使工程的整体建设水平达到一个新的高度，让施工方案能对施工过程实施较佳的指导，达到对建设花费的管控。

3.4验收时期对造价的管控

在一个工程建设当中，工程验收指的是施工单位依据实现设定的要求，对一些事项进行处理，将其交给专业部门检测之后，建设方将各个款项交给施工方，以上各个环节组成的整个过程。整个验收过程包括竣工、部分工程和分项施工等。此方面造价的主要构成部分是分部工程们，在开展验收时，要坚持使用谨慎的检查方式，对每个施工部分的签证和计量进行等部分实施分析。

4结语

总之，在实际施工中和施工开始后，存在较多缺陷，为此类工程的造价实施管控带来较大的阻碍。因此，要对此方面的造价实现良好的管控，创造更多的经济利益，需要各方人员共同努力。在今后的工程施工中，要对造价实施全方位管控，不断研究能削减工程造价的方法在，为企业创造更多的经济利润，也为社会各个方面做出贡献。

参考文献：

[1]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新【J】.建筑，2002.

制造业工程管理篇3

关键词：施工企业 工程造价 控制 管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中，施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段。

对施工企业而言，工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段：招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控制、工程竣工后结算的编制与审核。

一、做好投标阶段成本预测工作

在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料，由企业的造价编制人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑完成合同约定质量目标所需的施工成本、管理费、利润、风险费等因素，通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。

二、加强合同管理

1、合同签订阶段的管理

合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或回避合同风险因素，降低项目成本、提高经济效益是订立合同的原则，因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理，对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。

2、施工阶段合同的管理

在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员----项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应设定期对合同的履约情况进行分析、考评，使工程成本始终处于受控阶段。

3、合同履行过程中的索赔管理

一般项目施工工期较长，项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔和反索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，为工程索赔打好基础。

三、施工过程中的成本控制与管理

在施工阶段的成本控制与管理，是对施工过程各个环节发生的人工、材料、机械等相关费用的控制，降低施工成本，实现利润最大化是所有施工企业追求的目标。

1、编制成本预算、制定目标责任成本

工程中标后开工前，由造价人员负责编制施工图预算，并根据施工图预算制定目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。针对中标书和图纸中不合理内容及可能的变更研究出利润的切入点。结合预算成本设定最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、合同所处的市场环境、人工、材料、机械的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表和各分部分项工程的责任预算。项目部根据各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和施工班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

2、对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费的控制上，各企业根据自身专业能力，往往需要采取劳务分包方式，对于劳务分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由3家以上的分包单位进行投标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。中标的劳务分包队伍，应具备实力强、信誉好、工人素质高的特点，以减少质量成本的支出；建议将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度，这既有利用项目管理工作的开展，又避免了损失浪费。在签订分包合同时，一定要详细、严谨、明确，在实际执行中坚持每月对分包队伍进行考评，发现问题，及时解决，真正将奖罚制度贯彻实施。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工程量进行结算。

在材料费的控制上， 应着重把好价格关和数量关。材料成本占整个项目成本的60-70％，且涉及的范围广，内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。首先要制定材料采购计划，建立材料管理台帐，用材料计划来控制材料采购的数量，实际耗料数量与计划数量发生差异时，要及时分析，找出原因，纠正不足。另外材料采购要尽量减少中间环节，最好直接从厂家进货，采取招投标的形式，这样即选择适合的产品，又通过竞争降低了采购成本，争取了更大的利润空间，实现工程项目低成本目标控制。

3、质量成本的控制

质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最佳结合，难度较大，但在目前靠质量信誉占领建筑市场的当今，质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出；目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素，它已经直接影响到企业的生存和发展，因为质量问题，不少施工企业因此付出了相当沉重的代价，直接影响企业的生死存亡。

4、组织、技术成本控制

项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

5、项目管理成本的控制

加强财务管理，及时回收资金，加快资金流转，减少资金使用成本。合理确定工程项目的人员配置，使工程项目管理费及其它费用开支严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。

四、工程竣工后结算的编制与审核

制造业工程管理篇4

关键词：施工； 造价管理； 全过程； 控制

工程造价管理工作是施工企业科学管理方法的一项重要内容，造价管理工作的实施是施工企业获得经济效益的重要途径之一。施工企业的最终目的，是实现工程项目的利润最大化，提高企业的资本积累，确保企业经济健康、持久的运转。本人结合实际工作经验，从以下几个方面对施工企业在工程造价管理方面的工作进行讨论：

1．投标工作

随着招投标市场的逐步完善，施工企业在面临更多机遇的同时，也对企业内部的投标工作提出更高的要求。尤其是市政工程项目，政府资本金投入的工程占绝大多数，因此，必须通过招投标市场进行竞标，从企业资质、投标报价、工程业绩等各方面进行择优选择。

施工企业应有专业的团队进行投标工作，团队中要有明确的分工和责任，分别对工程信息的来源、建筑行业的政策、招标文件的内容、材料的市场信息采集、施工经验的结合、投标策略运用、竞争对手的了解、合作伙伴的配合等方面进行全面分析，结合本企业技术和经济方面的优势对投标工程做出合理的最终报价，以期在投标活动中获得满意的结果。

2．工程施工

施工阶段是企业经历时间最长、费用支出最多的阶段，在施工过程中，现场的费用支出主要产生于人工、材料、机械以及其他费用的消耗中，因此合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益，是企业理想化的模式。

施工阶段的造价管理工作，首先应明确工程目标成本，由企业对项目部实行目标成本责任制，工程中随之进行的各阶段工作都必须以目标成本为依据，及时调整和验证目标成本，将工程费用控制在合理的浮动范围内。

其次，将目标成本分解到每一分项工程的人工费、材料费、机械费以及其他费用中去，此环节应集项目部之合力，对人工工日、材料消耗、机械使用等各项费用进行管理。现场人员根据工程状况合理使用人工，提高工人的技术水平，提高劳动效率，做到人员不窝工、用工不浪费；材料人员应及时把握材料价格走向，对用于本工程材料的数量、采购、运输、存放、使用、回收等各环节进行台帐控制，确保材料供应满足工程进度和质量的要求；机械设备人员应维护好自有机械及设备，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，在满足最大使用要求的基础上，合理利用租赁机械，提高机械使用效率，且应对机械台班的数量进行严格控制。

最后，现场工程签证做为影响工程造价的一个重要方面，应为项目部的一项重要工作，现场工程签证为工程结算的基础，它的内容和质量直接影响到结算价格，因此，签证工程量产生后，造价管理工作应立足于对签证内容的完整性、量价的合理性等方面认定，避免出现结算时因签证内容不清楚、工作划分混乱产生的无法结算或少结算的情况，现场技术人员应与造价管理人员、材料机械人员密切配合，共同学习，提高对定额的认识，减少有价无量、有量无价签证的出现，以减少结算中不必要的麻烦。

3．结算工作

工程结束后，工程结算报告的编制是对整个工程情况的汇总，其中包括工程进度、工程事件、工程变更、工程结算价格等方面的内容。这部分的造价管理工作重点应着重对整个工程各阶段工程情况进行积累，首先应审核工程内容和结算内容，同现场技术人员了解工序概况，保证结算内容完整，不漏项少算；其次应与财务人员进行成本支出的比较，对人、材、机消耗量做到心中有数，对数额出入较大部分进行核实，依据具体情况对结算内容进行调整；最后依据施工图纸、投标文件、合同、投标报价、工程变更等内容进行总结，编制出内容完整的工程结算报告。

4．成本核算工作

工程结算审核完成后，造价管理工作应对整个工程成本进行核算，计算工程的利润率，对项目部进行考核，结合已确定的目标成本进行分析，找出成本偏差的范围和原因，另外应做好本工程造价资料的收集、数据的整理工作，为今后的工程积累经验，提供参考依据，同时为企业内部编制企业内部定额做好充足的准备。

造价控制是贯穿项目施工全过程的，在这个过程中造价工程师应发挥重要作用。工程施工一般是以施工图纸和相关承包合同为依据的，造价工程师根据合同要求的进度指标，编制出对应的计划成本，在施工过程中实时控制，如有偏差应立即分析，找出原因纠正偏差；对于工程项目的变更引起的费用、工期变更应及时提出索赔。加强项目内部材料用量管理，按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料，杜绝材料浪费现象，如超出限额领料的情况要分析原因，及时采取纠正措施。合理安排机具，避免机具闲置引起的项目成本增加；加强合同管理，对于工程变更引起费用变更的计价方式合同中未作规定时应及时补充完善，做好索赔资料的收集、整理与存档工作；做细竣工结算工作，不要高估冒算，也不能漏项少算，在做好项目成本控制的同时，争取更好的利润。

总之，施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工过程的各个环节，且环环相扣，需要企业各职能部门积极配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]　陈晖.浅析施工企业工程项目全过程造价管理.广东科技[J].2012.13

制造业工程管理篇5

关键词：建筑；施工企业；工程造价；全过程；控制；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。

一、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理的原则

一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。

二、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理措施

1、重视项目投资决策阶段造价的控制

前期策划阶段是对工程造价进行控制的源头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，优化筛选，加强项目决策的深度，从而作出正确决策。对建设单位来说，这一过程会直接影响今后的投资控制，建设项目要对与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面进行深入细致的研究，对各种可能采用的技术经济和建设方案进行分析和论证，对项目建成后的经济和社会效益进行预测和评价。

只有采用科学的估算方法和可靠的数据资料合理的投资估算，才能保证投资估算的精度，而只有保证了投资估算的精确度才能保证在后续的工作中造价被控制在合理的范围内，而要防止高估造价，就要尽可能做到准确、全面、合理，使投资控制目标能够实现，从而避免“三超”现象的发生。

2、工程招投标过程的工程造价管理

在选择投标对象时， 做到能投则投，不利不投。一般情况下应选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程项目；适合当前企业经营管理需要，并具备投标条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。编制投标书时要认真阅读和理解业主的招标文件、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件，根据工程所在地现行材料价格、合同条件、供应方式及各种资源状况等，对于招标文件及设计图纸不明确的部分，应按招标文件要求的时间进行答疑，再结合业主答疑的情况编制商务报价。招标文件中确定要求包干的费用， 如措施费， 还应及时到投标地区进行实地考察，了解当地政策，再结合以往经验进行测算；仔细研读招标文件中的合同专用条款，考虑一定风险费用；对因各个国家政策性调整、国际建材价格上涨、汇率波动、国际运价调整及人工费用支出增加等因素造成的差价予以合理预计；对于突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用适当考虑。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力等方面后，最终慎重决定的具有竞争力的报价。

3、施工阶段的工程造价控制

（1）严格合同管理

严把变更设计与计量支付关，堵塞各种漏洞，通过合同管理实现造价控制目标。首先从合同制定上加强造价控制，制定严谨、完善的施工合同，减少索赔和变更，为施工过程控制造价打下良好的管理基础。在施工实施过程中加强施工合同管理，严格控制施工过程中的造价变更，无论是合同内工程还是增加项目，坚持一切按合同条款、合同单价办，通过合同管理控制施工过程中调价加价。严格工程计量支付程序，制定项目的《工程计量支付实施细则》，坚持所有计量支付均按《细则》规定的程序、办法、格式办理。计量支付实施计算机系统自动化管理，计量支付需经驻地监理――总监办――工程技术部――计划和约部――财审部――项目业主领导――银行等多关联合审核，保证计量支付手段严密、科学，每月的进度款拨付准确及时，资料详实可靠。

（2）加强工程变更管理

制定项目的《工程变更设计管理办法》，在工程施工过程中，所有变更设计严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，严格控制建设规模，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准。本项目所有变更设计将按程序按制定办，保证变更数量、变

更费用、变更规模的有效控制，具体措施如下：

（a）业主、承包人和监理工程师均可在不降低工程技术标准、使用功能和功能和工程质量的前提下，提出能力节约投资的合理化建议，并提出优化设计变更方案。

（b）施工前，承包人必须对施工图纸进行复核，对图纸中结构物的位置、尺寸、标高有明显的差错、遗漏、缺陷以及与现场的实际情况不符的，及时书面通知监理工程师，以便提出变更方案，否则由此造成的一切经济损失，由承包人承担；

（c）同一分项工程的所有变更，必须按一个变更设计报送处理，不得分割项目，改变变更设计类型；

（d）要对整个工程项目的各工程变更在变更的规模上在宏观上加以控制。对各驻地监理上报的工程变更在变更原因上进行进一步的推敲，确定是否需要变更；对重要或重大变更是否成立，提供建设性意见；组织召开承包人、监理工程师、设计代表、业主的工地现场会议确

定变更设计方案；

（e）变更设计工程数量归口工程技术部负责，审批原则为“有根有据，实事求是”，做到“图实必须相符，数据逐一核对”。就是说，当工程技术部接到变更设计后，须到工地将书面上的图与实际构筑物核对，其中包括类型的核对及尺寸的核对；核对时重算一遍，复核变更设计的数据是否正确；

（f）变更设计中的单价及总价控制归口计划合约部负责。坚持以合同单价为基准，任何人不能随意改动，一律不承认施工单位随意套用的单价或自编单价；

（g）规范变更管理，提高工作效率，保存珍贵的原始资料。

（3）规范资金管理

着力规范资金管理制度，合理调度资金使用，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，更好地控制工程造价。

由管理层依据工程投资计划和预留的资金状况，编制年度资金投入计划。然后根据每月实际用款量向贷款银行申请提款，按月提取，既保证用款，又减少资金的积压。保证项目资本金与银行贷款按轻重缓急匹配到位，使每个工期的资金投入合理有序，有效控制资金成本。

4 、工程结算期间的造价管理

要及时做好工程竣工结算工作, 必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴, 现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为项目造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

总之，建筑工程企业的工程造价管理需要贯穿到施工企业生产过程中，其本身的关涉面是比较广的，属于综合性比较强的工作，需要建筑施工企业的各个部门认真负责，部门之间协调配合，确保能够为建筑施工企业创造更好的经济效益，做好基础方面的工作。

参考文献：

[1] 张学林. 建筑工程造价全过程控制与管理措施探讨[J]. 广东建材. 2009(05)

[2] 姚彤. 论建筑工程设计与工程造价的有效控制[J]. 内蒙古科技与经济. 2009(16)

[3] 黄建华. 论建筑项目工程造价的有效控制[J]. 四川建材. 2008(02)

制造业工程管理篇6

关键词：业主；全过程；造价管理；决策；设计；投标；实施；审核

Abstract: this paper through the whole process of the owner of engineering cost management of the importance of analysis, proposed the owner in decision-making stage, design stage, and the bidding phase, the implementation stage and the examining stage of engineering cost control process management should be taken, and hope to have effect.

Keywords: owner; Whole process; Cost management; Decision; Design; Bid; Implementation; audit

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

建筑工程造价是指进行建筑工程建设所需的全部费用，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理分配利润和调节产业结构的有效手段，是评价投资效果的重要指标。要控制好全过程的工程造价，就必须管理好各个阶段的造价，采用适当的方法和措施，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求达到人力、物力和财力的最佳配置，和投资效益的最佳化。

一、全过程工程造价的管理的重要性

工程项目全过程造价控制主要表现为控制好投资决策、设计、招投标、施工实施及决算审核等阶段的每一环节，将建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，使用合理的人力、物力、财力，以减轻业主的项目投资和社会效益。

由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人才物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按不同阶段的特点进行多次计价，提高造价的精确度。多年来，建设项目普遍忽视了项目建设的前期阶段，把重点放在了建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此常出现投资大幅超限的现象。所以，作为业主方，必须更新观念，重新认识并总结出一套完整的工程造价控制与管理方案：

建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价会因为经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守又会使工程造价居高不下。所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

二、业主方全过程工程造价的控制管理

（一）项目投资决策阶段的造价管理

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该项目的工程造价有着重大影响。在项目投资决策阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模、建设标准水平以及厂址的选择、设备的选用。在建设标准水平方面，避免一些项目建设标准水平定的太高而造成烂尾工程；在厂址选择方面要充分考虑燃料、原料供应的方便，交通运输的合理保证，地质水质条件及自然灾害情况的正常状态等方面；在设备选用方面，在考虑设备的经济性、安全性、可靠性、地域性及可维修性等方面的基础上，合理的利用国外进口设备和国产设备。另外，业主方应杜绝片面的关心涉及方案的美观性和使用功能，很少过问设计方案经济上的合理性将造成施工过程中出现过多的设计变更，造成建设单位追加工程投资，在实际的项目投资决策阶段应综合考虑各方面的因素，降低因决策失误而带来的损失。

（二）项目设计阶段的造价管理

a、合理的设计是控制工程造价的关键

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定控制工程造价的重点阶段。设计是否经济合理对控制工程造价具有十分重要的意义。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。一般认为设计费虽然只占到全部费用的1％，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达75％以上。可见，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，业主必须克服重施工，轻设计的观点。

一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，业主方要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程理论，在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。因此，先进合理的设计是控制工程造价的关键环节。

b、优化设计手段，积极推行设计招投标

目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设汁任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度，而设计招标则可以鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。因此业主应积极主动地选择有利于优化设计方案的方法，从而实现对工程造价的有效控制。

（三）业主方招投标阶段的造价管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段，充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，具体来说应从以下几方面入手：

a、精心编制招标文件

一是合理制定评标办法。一般而言，评标办法不外乎综合评标法与合理最低价评标法。应该说，这两种办法各有优缺点，操作过程中应将二者的优点结合考虑，制定出对实际项目有针对性的评标办法。

二是明确合同主要形式及内容。招标文件中有关合同的主要形式及内容体现了业主方对项目的管理思路，应明确合同是采取固定价格形式还是可调价格形式、工程取费标准、价格允许调整方式、主材价格确定方式、以及对中标单位的约束性条款等。

b、合理确定招标控制价

施工图设计审查通过后，项目业主方应及时根据招标文件约定的内容进行招标控制价的制定。一是制定“工程预算编制说明”。“工程预算编制说明”要求明确项目的工程具体实施范围、定额套用及取费标准、价差记取依据等主要内容。二是自行或委托造价咨询单位编制工程预算。三是委托第三方审核工程预算进行。审核应遵循真实反映工程造价的原则，审核内容包括：工程量计算是否准确、定额套用与费用计取是否合理等并作出具体审查结论。

c、严格控制招标程序

建立健全相应的招投标管理制度，相关行政管理部门要加大对违反招投标法律法规行为的处罚力度，约束招标当事各方行为。对招标信息、潜在投标人名单、评标专家选取等重要信息进行保密。从制度上防范投标人围标、串标行为，防止出现哄抬标底给项目业主带来损失的现象发生。

（四）工程实施阶段的造价管理

工程施工阶段是项目的具体实施环节，工程投资费用主要发生在这一环节，工程施工阶段的造价管理主要体现在以下几个方面：

a、制定详尽的施工合同

施工合同应明确合理施工工期、确定工程定额套用标准、明确工程取费标准、材料价格采用的相应造价信息、合同价款调整内容、合同形式、主材供应形式、主材价格确定形式、对施工单位违约时应采取的处罚措施。同时，业主合同的审签程序必须到位，避免审签程序简单化、形式化。

b、严格控制设计变更

图纸会审必须准备充分，尽量减少施工过程中的设计变更，如有发生，则应本着确保安全、完善功能、控制造价、方便施工、程序到位的原则进行。

c、严格控制现场签证

业主方要严格现场签证管理，工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，必须按项目执行的程序文件和相关管理办法进行现场签证，签证内容必须与实际相符。

d、严格现场人员管理

加强现场监理人员、技术人员的管理与培训，使他们充分重视节约投资的重要性。现场人员应及时收集和掌握现场施工动态，及时进行工程进度与相应投资的对比，调整控制目标，为最终的工程决算提供依据和准备

（五）工程结算审核阶段的造价管理

工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查拟定的工程竣工结算时核定假设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和拟定新增固定资产价值的依据，因此，业主应要求各部门要严把竣工结算的审核关，核对合同条款，检查隐蔽的验收记录，落实设计变更签证，核实工程数量，严格执行定额单价，注意各项费用计取等。公平、公正、正确地审核竣工结算，使竣工结算真是反映工程造价。重点审核定额单价的套用，对工程量大、价值高、易舞弊的项目要反复审核计算；全面审核变更项目的真实性，对内容不详的部分要进行实地测量：认真审核材料差价的合理性：详细审核工程量；严格审核工程总造价。

参考文献：

[1]方园.建设项目工程造价全过程管理方法探析[J].中国集体经济，2007

制造业工程管理篇7

Abstract: the article introduces the construction enterprise to the project cost management and control method for optimizing the construction organization design, from the project quantity control, strengthen the quality and safety management is discussed, and points out that the project cost management and control to improve the construction enterprise economic benefits have certain effect.

中图分类号：TU723文献标识码：A 文章编号：

施工企业的工程造价在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前施工企业承接工程项目的主要手段。面对激烈的市场竞争，作为施工企业只有改变观念，增强市场竞争说明书识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实业，求得企业的生存、发展和壮大。

1转换企业经营机制增强市场竞争意识

企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。

增强市场意识，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。

2挖掘内部潜力、降低施工成本

2．1实行项目承包责任制，强化施工现场管理

项目法管理，是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水平，加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。

2．2做好方案设计

由于承接的工程中许多没有施工设计，因此，在工程投标时，必须对工程进行方案设计。当工程中标后，为保证工程质量，必须根据现场情况，细化施工设计方案，使工程方案能够尽量达到全寿命效益最优。

2．3优化施工组织设计

施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的行进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但根据现场突况，施工单位应及时调整、优化施组织设计，并对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术行进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2．4编好施工总进度和施工作业计划，缩短施工工期

根据工程承包合同对该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在进度计划的控制下，按时检查各级进度的落实情况。

2．5应用新技术、新材料

在施工过程中，根据工程的实际情况，及时了解国内建材动向，掌握新技术、新材料，取得领导和使用单位的共识，并经他们同意，采用新的施工技术和材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足建设设计的要求和用户使用功能的要求。

2．6加强对工程量、材料量价的控制

严格按照设计图纸施工，控制工程量。加强大型土石方工程管理，严格控制土石方开挖量，合理平衡全厂土石方工程量，减少土石方运输距离，杜绝返工现象。

控制工程材料采购，有效降低工程成本。工程材料价通常占工程造价比重的一半以上，换言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半。工程材料价主要通过量、价两方面来控制。

健全材料、设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料，做到专人验收点数，入库保管有台账，出库有施工员的材料调拨单。施工员根据工程进度，核定材料用量，及时调拨现场所用材料，减少了材料库存和现场材料堆积而引起的浪费，也减少了调运材料不及时而造成的窝工现象，有效地利用企业资源。在现场材料控制和劳力支出控制上，采用施工定额控制指标。

3）充分利用时间差。建筑材料价格有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高； 施工淡季材料价格较低。因此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。

2．7加强质量和安全管理

质量和安全是企业生命保障线。企业施工质量和安全的好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起的返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失将是无法比拟的。

2．8加强工程索赔管理

索赔是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。尤其是我国加入WTO，在低报价中标的不利情况下，施工企业通过有理、有节索赔活动，可以降低施工成本、保护自身的合法权益，也是提高经济效益的重要手段。

组织全体管理人员学习合同文件，建立全员索赔意识。一个工程的管理主要依据合同进行，组织各个部门的管理人员学习合同文件十分重要。一方面是为了承包商自已认真执行合同，另一方面是要培养每一个管理人员的索赔意识，使他们依据合同抓住每一个索赔机遇。

做好施工资料，为索赔提供有利证据。索赔工作成败的关键之一是索赔的证据，只在证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，通过局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的保证。施工技术人员对施工图纸会审纪要（有各会审单位签字）、施工方案、隐蔽工程验收记录、设计变更资料、竣工交接收等必须及时交由监理工程师签证，并完好保留备档，为索赔提供有利证据。

工程签证是施工过程发生的，与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的补充认可[1]工程技术人员应与造价业务人员密切配合，熟悉预算涵盖内容，划分需要证项目，以便工程结算准确反映工程造价。

工程中出现的情况应及时以书面形式报告监理工程师，并计算索赔价款和索赔工期，请监理工程师签证，作为工程结算材料价格依据。要按照合同规定时间及时提出索赔，避免因素赔不及时而错失索赔良机。在索赔过程中还应做好索报告的编写及费用计算，加强索赔过程谈判策略和技巧。避免因索赔报告编写不严密而错失索赔良机。

3 以人为本，加大才培养力度，造就复合型人才

工程建设是技术知识密集型产业，施工企业要想在激烈的市场竞争环境下生存，要想搞好工程施工，赢得业主的信赖，为企业积累经验，实现企业不断发展和壮大的良循环，只有参与竞争的意识和勇气是不够的，还必须具备竞争的实力，这实力来自人才。人才是企业综合资源，是企业生存发展的源动力。

4加强企业内部审计，完善企业约束机制

企业内部审计是企业内部审计人员对本单位经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计和评价的独立的经济监督活动，是企业内部控制工程造价的有效环节，是企业约束机制的主要组成部分。企业内部审计要把企业的结算、采购等一切活动都列入审计工作范围，包括内部责任控制制度、内部程序控制制度、内部工程预决算控制制度、财产购置及管理控制制度等。通过对以上控制制度审计的实施，可使工程造价得以有效控制，企业效益稳步抽高。

5依靠现代化管理手段，加强工程造价控制[2]

随着知识经济的到来，计算机及计算机网络这一现代化管理手段，已进入大多数施工企业管理领域。在编制施工方案和工程预决算中，通过运用绘图软件包和预算软件，真正实现了对工程造价现代化管理，提高了工程技术人员的工作效率。

6结语

工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到建筑市场商品经济各要素，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段，对施工企业有着重要的经济意义，是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。因此，只要注重学习国内外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，就一定能做好工程造价的全过程管理与控制，使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。

参考文献

[1]、邓长松, 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材山西建筑 200360～61

[2]、郭永平, 关于加强项目管理的思考 山西建筑2003 77～78

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[4]、赵国杰, 工程经济与项目评价 天津大学出版社1999 125～321

[5]、张玉利, 管理学 南开大学出版社2004,5 352～366

[6]、都贻明, 建设监理概论地震出版社199515～30

[7]、黄如宝, 建设项目的投资控制 同济大学出版社1995,10 10～20

制造业工程管理篇8

关键词：工程造价 造价管理 建筑施工

中图分类号：TU723文献标识码： A

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程造价的确定与控制变得更为复杂，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

一、做好合同的签定工作

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

二、从措施方案上展开项目成本控制

（1）编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

（2）对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

（3）技术和经济相结合。经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。

技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

二、施工过程中的工程造价管理

1、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有些单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：

（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。

（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。

（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

2、做好工程量的统计工作

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

3、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：

（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。

（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。

（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

这就要求施工技术人员一定要注意索赔的程序作好有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。

4、建立良好的造价管理系统

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

三、作好工程造价资料整理工作

工程造价信息的收集，整理、已经成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的都来自于真实可靠的工程造价资料。包括：建设项目的决算资料，单项工程结算资料，从事工程建设的人工价格，机械的租赁价格，材料价格，设备价格，工具器具及周转材料的租赁价格等。为企业进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。工程造价资料的积累是工程造价管理的基础，只有不断收集，科学地整理工程造价资料并形成制度，才能做好这项工作，以便更好的适应建筑市场的发展。

结束语：项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。完善造价管理措施，力求准确进行造价管理、同时工程造价管理，也是一门新生事物，也是经济建设的大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策。

参考文献：

[1]．常建．建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]．科技信息（科学教研）2007.29

制造业工程管理篇9

【关键词】房地产企业；工程造价；管理与控制；合同管理；施工管理

前言

房地产工程投资量巨大、建设周期较长、事关利益主体工作，是复杂、艰巨的建设工程，经济效益的按期实现是房地产企业生存的根本，也是取得其他效益的基石，更是企业发展的出发点。对房地产工程进行整体性、过程性控制既是房地产企业经济效益取得的重要保证，也是房地产企业社会效益和综合效益的基本保障，因此，作为企业重要经济和管理手段的造价工作就显得尤为重要。房地产工程造价可以实现对工程项目建设的各时期和各阶段的经济和管理控制，以对施工细节和关键环节的有效监督，降低房地产工程出现的浪费和失误，进而达到将实际工程消耗控制在设计的合理范围内，从而取得应有的综合效益，并达到内在地提升房地产企业的管理水平和经营水平的目的。由于房地产工程是分阶段进行的，所以，造价工作必须在突出阶段性，这样才能使整体造价更具有科学性、针对性和合理性。应该立足于房地产企业工程建设工作实际，提高对房地产企业工程造价工作价值的认识，在科学划分房地产企业工程造价工作阶段和任务的基础上，针对各时期提出管理与控制房地产企业工程造价工作的方法，希望对强化房地产企业工程造价工作的主导和管理地位，体现房地产企业工程造价工作的价值，发挥房地产企业工程造价管理与控制的作用有所帮助。

1、房地产企业工程造价工作的价值

房地产企业工程造价工作具有把握着企业经济命脉，控制企业成本开支，以便获取更多的最终利润的作用，房地产企业工程造价工作是施工单位进行经济和管理的根本出发点。房地产企业工程造价工作是全方位、涉及全过程的动态管理体系，对于房地产企业的生存和发展有重要的价值。

2、房地产企业工程造价的过程划分

根据房地产企业建设项目的实际工作，我们可以将房地产企业工程造价工作划分为前期投资的造价工作和后期建设生产的造价工作，两个重要的时期，房地产企业工程造价工作只有立足于这样的阶段划分才能够比较方便有效地实现过程上的控制，使房地产企业工程造价工作更加具有生命力和有效性。

3、房地产企业工程造价阶段性管理与控制

3.1房地产企业工程前期投资造价工作的管理与控制

房地产企业内部必须拥有一个实力雄厚的招标机构，培养一批专业知识储备充足、行业经验丰富且业务精湛的专业人才，特别要吸纳一批专业技术人员。广泛搜集招标信息，然后分析筛选，仔细甄别后开始编写标书。严格按照行业规范编制标书。基于科学合理、经济可行的原则编制施工组织设计，本着节省成本开支的目的，积极引进先进的工艺设备；标书的关键点在于对工程造价的计算工作人员必须认真负责，参考客观数据信息准确计算项目工程造价，防止错算、漏算、冒算。根据评标规则和招标单位的具体要求，结合本单位的客观条件和实际能力来编写一个合理的工程造价，往往能大幅度提高中标的机率。此外，这一时期的管理与控制重点在合同管理，严格规范施工组织设计方案的论证及健全设计变更审批制度工程建设的成本投入和工期质量的控制，以及竣工结算、工程款的支付和索赔等施工活动的开展必须以施工合同为准。在合同中，对材料供应、签证变更管理、工程造价、竣工结算和工程款项的支付等都有明确说明，不论哪一项内容都与工程造价息息相关。合同管理应该把强化施工阶段的合同管理作为工作重点，做好合同管理的攻与守。

3.2房地产企业工程后期建设生产造价工作的管理与控制

首先应该加强施工管理，重视现场签证及施工索赔强化施工管理，在工程建设过程中，工程造价管控部门必须与设计、施工等部门保持密切的联系，以便实时获取可能索赔的信息，工程量的计算要准确、客观；逐字逐句地推敲合同内容，力求工程索赔有理有据；施工单位首先要熟悉索赔流程，在日常的施工管理中随时搜集赶工、设计变更或不可抗力等索赔数据资料，抓住每一次索赔的机会为单位争取利益。此外，要加强竣工结算的编制工作，竣工结算是工程造价合理确定的主要依据，因此预算人员必须秉承认真负责、严谨务实的工作态度，与设计、施工等各部门保持密切的联系，根据招标文件及工程合同约定的相应条款对工程量进行统计。变更工程量也属于工程量的统计范畴，计算时切忌忽略这一点，竣工结算时期需要各部门人员群策群力、密切配合才能取得理想的工作成果。

4、 结语

综上所述，房地产企业工程造价管理与控制是全过程、全方位地贯穿工程建设之中，从系统论的角度出发，只有每个环节和阶段都做到最好，整个过程和系统才能达到完美，因此，应该对房地产企业工程造价在设计、施工、竣工等各个时期工作加以划分，在结合工程特点、企业特点的基础上，以阶段性的工程造价工作控制工程的进度和质量，降低工程的损失和浪费，达到将房地产工程消耗控制在预想的范围内，以最小的成本获得最大的综合效益。处于研究水平的限制，文章对房地产企业工程造价的探讨还存在各种不足，如：划分方式过于简单，研究还存在缺憾等，希望同行能够以发展的态度看待这些缺点，并将这些缺点研究和解决当做今后实际工程造价工作的起点，以便形成整体性的工程造价体系，更好地指导房地产企业工程造价工作，使其走向完善。

参考文献：

[1]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

[2]黄晓光.房地产开发项目中工程造价的控制[J].价值工程，2009（03）.

[3]邹勤.浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].硅谷，2008（01）.

制造业工程管理篇10

南阳财富置业有限公司 河南南阳 473000

[摘要]建筑工程造价预算控制是建筑工程造价管理中十分重要的环节之一。实现建筑工作造价预算控制能够有效的对工程造价进行管理，进而节约工程建设成本，提高建筑工程的经济效益。要实现建筑工程造价预算的有效控制就应该明确工程造价预算的意义以及其重要性，针对目前造价预算中预算编制存在缺陷、忽视工程实施阶段的造价控制等一系列原因，总结出相应的解决措施，最大程度的提高预算编制的质量，对工程实施阶段的造价进行控制。

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关键词 ]建筑工程；工程造价；工程造价预算

在经济全球化的大背景下，我国的市场经济环境也逐渐成熟。在建筑行业中，建筑工程造价预算是建筑工程中十分重要的一个环节。其实建筑工程具体的货币表现，也是用直接、形象的方式反映出在工程建设中所花费消耗的所有费用。工程造价是投资企业进行阶段性投资的重要依据。建筑工程造价在工程建设中起着十分重要的作用，但是由于其往往会受到市场经济规律作用与人为因素的影响，导致建筑工程造价预算准确度较低，时常出现超预算现象。超预算现象的出现不单单给工程造价管理增加了难度，更为重要的是其在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

1、工程造价超预算原因

建筑工程造价超预算在工程造价管理中是较为明显的一个问题。在工程建筑工程中，工程造价超预算现象较为普遍，甚至其严重程度会导致工程造价失去控制，最终导致工程的经济效益大大减少。造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：

1.1工程预算编制存在缺陷

在进行工程预算编制时，一部分预算编制工作人员对工程建筑的施工等一系列问题没有进行深入调查，导致其所编制的预算存在缺项、漏项等不准确、不完整的现象，最终致使预算编制失去了其本身的价值，无法直观的反映、科学的预测工程建筑过程中费用使用情况。由于预算编制本身就存在缺陷，失去了应有的真实性与合理性，使得其原有的指导意义没有充分体现，建筑单位不得不出现超预算行为。具体而言，某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，抑或是业务水平不高、责任心不强，所造成编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用。为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。

1.2外界环境对工程造价的影响

由于建筑工程的施工周期较长，工程施工所涉及的范围较大，导致其往往受到市场环境、材料价格波动等因素的影响。虽然工程造价具有一定的风险预留性，但是市场经济的波动是难易预测的，所以出现工程造价超预算也是在所难免的。

1.3忽略了施工阶段的造价控制

目前，大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工程竣工结算阶段的造价预算加以重视，将工程造价预算当做一个独立的、静止的过程。但是工程造价预算是贯穿在整个工程建设中的，从工程建设的招投标，工程施工期间到工程竣工结算阶段都需要进行工程造价控制。由于建筑单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制，所以工程造价超预算现象时有发生。

1.4建设单位对工程管理不善

建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，一旦管理不善，施工情况就得不到及时反馈，难以对工程实施阶段的工程造价进行监控及调整，容易造成资金浪费和工程造价超预算。

2、工程造价预算控制方法

2.1消除造价预算编制缺陷

工程造价预算编制在工程造价管理中起着十分重要的指导作用，也是对工程造价进行控制的基础。制定合理、科学的预算表对工程造价管理有十分积极的影响。要消除造价预算编制中存在的缺陷，应当增强预算编制人员对施工现场的了解。在进行预算编制时，预算编制人员应该熟悉掌握施工现场的具体实际情况，在对施工组织特点充分了解的基础上，充分考虑多方面因素后再进行预算编制。同时，要提高预算编制人员对相关资料数据的熟悉程度。首先预算编制人员应该对施工图纸进行反复阅读并分析，直到正确理解施工图纸设计者的设计意图，并且在研究图纸的过程中熟悉工程、审核图纸，进而最大程度的提高预编制的准确程度，细化预算编制的分项，计算施工工程量，最终达到控制预算编制科学、准确。

2.2加强工程施工阶段的预算控制

建筑工程项目的施工部分是资金消耗最大的一个环节。其不单单是建筑招投标工作的延续，也是实现合同拟定内容的具体过程。据有关科学调查显示，在建筑工程施工阶段对工程造价的影响程度较低，只有10%左右，因此在施工阶段是很难实现资金成本节约。因此，大多数施工单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制。虽然很难在施工阶段节约投入资金，但是增加费用、提高生产成本的可能性较大。在工程实施阶段增加资金的投入的主要原因，一方面是外界因素。工程造价人员无法控制和预测的外界环境变动，例如自然灾害、社会不稳定等情况；另一方面，是内部因素，在施工过程中由于管理人员或施工人员的失误、合同变更等。因此，造价预算工作人员要对合同造价内的预算内容切实实施。并且全方位的对施工过程中涉及合同价格的分项进行控制，当在施工过程中出现预算超支的现象，应该将超支情况及时向有关管理人员反应，根据实际情况作出相应的应对措施。

2.3降低项目变更的影响程度

在具体的施工过程中，时常会由于各种原因出现项目变更。其中包括设计图纸缺陷、业主要求、外界环境因素等等。从某个角度来说，项目变更就意味着工程造价的增加，多以造价预算控制人员应该尽快降低由项目变更带来的影响[3]。造价预算人员应该在充分考虑项目变更带来其他影响的情况下，严格控制造价审批，强化批准、监督、审查环节，加强工程超量、超价部分的审核。

3、结束语

综上所述，企业在市场经济的竞争环境中也迎来了新的挑战与发展机遇。其中建筑行业作为我国基础设施建设中十分重要的行业，其发展态势也受到了社会各界的广泛关注。在建筑工程中，工程造价是工程建设中十分重要的环节，其主要是对工程建设中所消耗的成本的全部费用进行估算。在实际工作中，建筑工程造价往往会出现超预算等现象。有关工程造价人员应该在实际的工作过程中秉持着严谨、科学的工作态度，逐渐完善建筑工程造价预算，从而保证工程造价管理以健康的态势发展，最终使得工程建设目标能够高质量、高效率的完成。

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参考文献

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发,2011(9):155.

[ 2 ] 踪勇. 浅议建筑工程造价预算控制[ J ] . 黑龙江科技信息,2010(10):273.