企业经济运行管理范文

导语：如何才能写好一篇企业经济运行管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业管理可以细为几个有机组成部分，本文主要从企业经济管理机构的设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、成本控制等方面，进行分析和阐述。

一、 油田企业的经济机构设置 经济管理者的作用。企业的经理、厂长是企业在经营管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。 经济管理体系设定和作用。

经济是企业的血脉，也是油田企业运行的根基。经济稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。

工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。因此，在当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、而富有活力的高校、有组织势能、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向精干化的组织模式发展。

二、经济管理存在的问题

缺乏现代企业应有的经济管理意识。在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致使油田企业一味的追求求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。

在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。 企业经济资金内部控制不完善。虽然目前油田企业内部会计控制规范已经开始运行并取得成效，但就现在油田企业的内控往往是从上级检查的内容做起，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位并没有真正从企业的利益出发去考虑问题，财务、审计等部门的监督作用没有真正发挥，导致经济运行管理不能完全受控，一定程度上影响了企业内控工作发挥作用。

三、 加强油田企业经济管理措施 强化企业经济管理意识。

增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升经济价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。

（二）规范管理实现企业国有资产增值

油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业经济管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值。

（三）加强企业投资管理 作为资源型企业，每项投资都要围绕更好地实现油气生产的良性发展，为企业长远发展创造条件。投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。特别是要加强预算和结算管理，杜绝跑冒滴漏，实现科学精细化运行。

四、强化企业管理的经济控制 加强生产过程中的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。 加强生产成本的管理控制。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括基层单位管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

确立经济运行目标。作为经济运行的重点，企业一定要确定成本控制的目标，通过目标的倒推导向进行成本分解，使由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

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【关键词】企业 经济管理 柔性管理

发展持续化和资源共享化是当代知识经济体系发展的显著特点之一，这些新型特点的发展促使企业经济管理发生了一定的改变，并呈现出全新的发展趋势。文化管理、创新管理以及柔性管理等管理方式都被广泛的应用在企业经济管理当中，并取得了良好的管理效果。根据当代企业管理模式的发展情况以及企业员工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企业员工的共同追求。因此，对企业经济管理运用柔性管理的方式，既是现代企业经济管理的需要，更是企业员工的共同心理追求。

一、柔性管理的内涵及特征分析

（一）内涵

柔性管理的内涵是指以人性化作为基础，注重企业员工的反应能力和创造能力，以信息共享作为基础，提高企业员工的相互协作和竞争意识，激发员工的主动性和积极性，以企业管理运营作为基础，增强企业市场竞争力以及实现企业市场价值的一种管理方式，是相对刚性管理而言。实现思维的转变，帮助企业能够随时掌握前进的方向，对可预见的发展趋势做出及时的、主动的反应是柔性管理的主要任务。

（二）特征分析

1.实现企业激励的科学化

激励对调动员工积极性具有明显的作用，科学化的激励方法作为柔性管理的一个重要组成部分，使其具有实现企业激励的科学化的特征。激励主要有两种形式，即物质性和非物质性激励，物质性的激励主要以奖金、职位等为主，非物质性的激励以精神鼓励为主。柔性管理通过将两者进行有效的融合，从而达到最大程度上的激励效果，实现企业管理的价值[1]。

2.实现企业决策的柔性化

由于柔性管理注重的是信任与尊重，所以它的应用能够有效促进企业员工意见或建议的收集与采纳，帮助企业管理问题在基层中得到有效的解决，从而实现企业经济管理的科学化、人性化目标。合理讨论、有效决策是柔性管理遵循的原则，它为企业的决策与管理提供了更多弹性的空间，使得企业决策柔性化的实现成为了柔性管理的一个显著特征之一[3]。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在企业经济管理中所发挥的作用有很多，增强企业员工的积极性和创造性是其中之一。人才需求与竞争是知识经济时代最主要的竞争之一，对企业的生存与发展具有决定性的作用。通过柔性管理方法来增强企业员工的积极性与创造性，保持员工拥有一个良好的工作态度，以及最大程度的挖掘员工的创造潜能，是提高企业生产效率和产品质量的重要保障。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

（一）建立与完善柔性管理机制

企业通过建立与完善柔性管理机制，能够使柔性管理在企业经济管理中的运用得以更好的实现。根据人本思想理论分析，将“以人为本”思想作为建立与完善柔性管理机制应严格遵守的重要原则，通过精简企业人员、优化企业结构、减少层级数量等来不断的完善柔性管理机制。

（二）正确处理刚性与柔性管理之间的关系

在运用柔性管理的同时，还应适当的运用刚性管理，正确处理好两者之间的关系，实现企业经济管理的刚柔并济。虽然柔性管理作为现代企业经济管理的主要方式，并发挥着巨大的作用，但曾经作为企业管理方式核心的刚性管理，其与柔性管理的目标如出一辙。刚性管理是企业实现有效管理的基础，而柔性管理则是对管理内容的一个补充与完善，只有将两者有效的结合和合理的运用，才能真正提高企业的综合竞争力。

（三）提高产品结构的多样化

随着企业在市场竞争的日益激烈，企业要想实现自身的长远稳定发展就必须提高产品结构的多样化，这样才能有效满足市场需求的多样化。企业应根据自身实际发展与经营情况，制定适合自己的发展战略，不断进行自主研发，逐渐扩大生产规模和经营范围，不断采用先进的科学技术和聘用创新型人才，以达到产品结构多样化的生产目标，促进柔性管理在企业经济管理中的运用。

总结：由于市场环境、技术、制度等都是处于不断的变化之中，因此企业要想实现随时适应与满足市场需求的目标，就必须对自身的管理模式进行改革与创新，根据自身实际情况选择科学合理的、适合的管理方式。通过文章分析，柔性管理既是一种人性化的管理方式，又是一种较为灵活的管理方式，它在企业经济管理中的运用，不仅体现了以人为本的管理理念，提高企业的市场竞争力，而且有助于企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]宋志强. 试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 商场现代化，2014，32.

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摘 要 随着不断加深的市场经济，市场竞争也在不断加大，因此，实现产品质量的提高以及内部消耗的降低是企业生存与发展的重要目标。对设备进行有效的管理以及维修等工作，是实现企业经济效益的重要途径。本文针对企业中设备的管理问题进行详细探讨，以期为以后的研究做出参考以及借鉴。

关键词 现代企业 设备管理 经济稳定 运行

每个企业追求的最终经营目标就是最大限度的实现企业的经济效益。尤其对于大、中型的企业来说，在生产过程中，涉及的设备可达千百种，只有实现设备的正常运转才能够有效实现企业的发展，对设备进行有效的管理是企业提高经济效益的重要途径，而对于设备的管理就包括对设备的采购、使用、更新、维修以及人员的管理方面。

一、在设备以及备件的管理中涉及的问题

（一）采购过程中出现的问题

部分企业的从业人员整体素质不高，对于采购人员未有达到相应的业务水平，技术理论知识不强，没有对设备以及备件的市场进行透彻的分析，无法掌控设备以及备件的技术性能，致使采购的设备和备件都无法达到要求，质量较差。还有部分的工作人员为了贪图小利，采购劣质设备和备件，严重影响了设备的正常运行。

（二）当设备在进行使用与维修中出现的问题

因不同的企业中，设备管理人员的素质以及业务能力就会有所不同，致使其对设备未进行较好的重视，对其操作不当，致使设备提前损坏以及故障，造成较高的返修率，对企业造成了较大的经济损失。

（三）在人才的选择上出现的问题

多数国有企业中，都会有不公平的用人机制存在，与标准的现代企业管理相差甚远，无法真正实现竞争上岗、岗位交流、优胜劣汰的机制，一些领导阶层出现用人唯亲的现象，多数人才无法得到有效的利用，无法从根本上改变设备管理不良的现状。正是由于人员专业素养及技术能力较差，从而更加剧了设备及备件管理问题的严重性。

二、对设备以及备件的管理应进一步加深

（一）加大力度管理设备以及备件的采购问题

在对设备以及备件的选择上，第一环节就应该是积极采购一些技术较为先进、生产较为适用且经济较为合理的设备和备件。也就是说，需充分考虑设备在技术上、生产上以及经济上的要求。对设备以及备件选择的合理性，就能够使生产的需要得到满足，使设备的投资以及耗费的资金得到有效的降低，最大化的实现设备的经济效益。于企业而言，设备以及备件的价格不再是其考虑的单纯因素，其还需注意对设备在运行期间所耗费的费用，以及设备和备件的使用寿命周期都加以考虑，以采购到寿命周期费用最为经济，以及系统效率最高的设备和备件。

此外，在实践中，应对经济的储备进行定额管理，以限制采购的批量，将资金的占用率有效降低，最大化的实现采购的经济效益。另外，应用此方法还能够有效解决设备以及备件采购中出现资金浪费的现象。

（二）对设备的使用以及维修管理力度应进一步加强

对设备进行正常合理的使用以及操作，就能够在一定程度上使设备的磨损以及故障得以减少，使设备的工作性能以及精度都保持良好的运行状态，最大化的实现设备的生产效率，并使设备的使用寿命得以延迟，实现企业生产的顺利进行，最终实现经济效益的提高。此外，因设备的一些操作技能都是由人工来完成的，所以，对操作工的技术进行培训，实施岗位练兵制度以及交流操作经验，使其的专业水平得以加强也是保障设备正常运转的重要条件。

延长设备的使用寿命和保证产品质量以及生产的顺利进行是对设备进行维修的最终目的，因此，在实际操作中，就应该坚持以预防为主，同时进行维护以及检修的宗旨，实施先维修，后生产的方针，以保证设备的运行过程中能够得到较好的维护保养以及设备检查。为使生产预测维修制得到全面加强，进行完善设备的维修管理制度，使其得到根本性的转变，可从以下几个方面进行改进。

第一，对较为重要的设备进行重点维护以及修理；

第二，实施设备的分级管理措施，将相应级别的维修内容进行一一落实；

第三，对不同设备实施有针对性的维修方案；

第四，将点检制度作为设备维护的重点，将预防性检测作为设备维护的核心内容，进行进一步的维修工作；

第五，将每一次的维修都做出详细记录，分析对设备的平均故障间隔时间；

第六，制定相应指标，以对维修工作进行更为客观的评价；

第七，实施文明生产。

在设备的运行一段时间后，即使没有出现较大的损坏以及运行问题，也会致使设备的整体性能有所下降，导致企业的生产率降低、相应的废品率以及不合格率有所提高，制约了企业经济的发展，这就需要企业加大重视力度，对设备进行全面的检修，但是当检修的费用应多于继续使用此设备产生的附加费用时，就没有必要进行下一步检修工作。

（三）对设备以及备件的更新和改进应加强管理

提高企业现代化水平最为重要的途径之一就是设备以及备件的更新和改进。设备的更新也就是将落后的设备进行取代，应用较为先进的设备，使用高效设备代替一般的设备，对设备的自然寿命、经济寿命以及技术寿命的关系进行有效处理，制定设备的更新期。当设备的使用期限大于其的自然寿命，其就必须被淘汰，这也保证了设备的安全运行。因为，当设备的使用期大于设备的经济寿命，此时的设备就已经进入恶性的使用周期，就必须对其进行更新换代，如勉强维持运行，则会造成更大的经济损失；为使企业的技术装备水平得到提高，就需在设备的技术寿命达到一定时，保留原有的技术，单纯的对设备进行更新。对于设备的改进，就需以原有的技术作为基础，投入较少的资金以及较短的时间，实现了较快的经济效益。

（四）对设备管理人员应进一步加强管理

企业设备的管理人员一般包括：操作工、钳工、电工、管道工、机电点检员以及车间设备技术管理人员等，在较为大型的企业中，有较多的设备管理人员，就必须对其的职责加以明确，实施奖惩制度，使工作人员的积极性以及创造性都得到充分的发挥，以使其能够实现有效的管理。如果缺少了专业人员的管理，即使企业拥有再高级的装备都无法实现产品的高品质以及高产量，最终还是会影响到企业的经济效益。

（五）使档案管理制度更加完善、健全

设备管理工作中最为重要的组成部分就是设备技术档案的管理，对设备从购进、使用到报废的过程进行详细记录，创新以及完善档案的管理制度。同时安排专人负责档案管理，唯有如此，才能够确保档案资料更加全面，为以后的设备维修及使用奠定基础。

结语：

综上所述，加强现代企业的设备管理，是实现设备经济稳定运行的重要条件，在实践中，应加强对设备以及备件的采购制度、使用制度以及维修制度，以保证设备能够更加安全、高效的运转，最大化的实现经济效益的提高。尤其针对施工环境较为恶劣的场地，如缺乏科学合理的管理措施，就会严重影响设备的性能、精度以及生产效率，增加维修费用、能耗以及企业的成本，严重时还能够造成人员伤亡等事故发生，对企业造成一定的经济损失，制约企业的进一步发展。在实际应用中，应将以上的管理方案进行灵活的运用，以使设备得到良好的运行，最大化的提高企业的经济效益。因此，对加强现代企业设备管理，确保设备经济稳定运行进行探讨是十分重要的事情，值得相关人士深入研究。

参考文献：

[1] 贺小康.浅析设备管理在企业发展中的重要意义[J].中国科技纵横，2012（19）：229-230.

[2] 薛玉梅.浅谈变电站电气设备检修的必要性与实践措施[J].科技信息，2012（33）：166，164.

[3] 史意更.探讨变电站电气设备检修的必要性与实践措施[J].通讯世界，2014（21）：199-200.

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关键词：市场营销；企业经济；管理

企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。

市场营销的背景

任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。

市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

（一）能够保证企业经济效益的提高

企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。

（二）能够提升企业的市场竞争力

企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。

企业经济管理模式运行过程当中存在的问题

（一）人力资源管理方面

人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。

（二）企业经济管理模式不完善

很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。

（三）缺少相关组织机构

在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。

（四）计划单一

许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。

基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施

（一）提升人力资源管理部门的运作水平

人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。

（二）完善自身经济管理模式

每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。

（三）建立独立的监督机构

在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。

（四）增加计划的多样性

企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。

结语

随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。

参考文献

[1]谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济,2020,2253(21):79-80.

[2]罗清华.基于市场营销角度下企业经济管理模式微探[J].财富时代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(007):1.

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【关键词】火力发电厂；经济运行；成本；弊端；

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

火力发电企业作为电力供给的重要部门，扮演着十分重要的角色。在保证火力发电企业安全运行的前提下，如何实现企业的最优经济运行，实现在最低的生产成本下达到最大的产出，成为我们研究的重要内容。

二、优化经济运行机制

优化经济运行机制是一个较为复杂的问题，因为经济运行机制自身存在着两个层次，一是企业微观经济运行机制，二是国家宏观经济运行机制。从宏观与微观的关系看，企业微观经济机制的运行状况如何，不仅影响企业自身的经济活动，同时也对宏观经济运行产生深刻影响。同样，宏观经济机制运行状况如何，对企业微观经济运行和国民经济总体运行都产生制约作用。所以，优化经济运行机制，必须同时优化企业微观和国家宏观这两个方面的经济运行机制。

三、火力发电厂的生产流程及成本构成

1、燃煤火电厂的生产过程

火力发电厂简称为火电厂，基本生产原理是利用石油，煤炭、天然气等一次能源的化学能转换成电能的生产过程。以煤炭为例，将原煤通过磨煤机来磨成煤粉，被磨碎的粉状煤炭经过热空气的携带通过排粉风机被送入到锅炉的炉膛内，进行燃烧，将燃烧后形成的热烟气传送到水平烟道尾部，释放热量，最后进入除尘装置，把经过燃烧后的灰烬分离开来，使洁净的烟气在引风机的作用下通过烟囱排出去。在燃烧过程中，助燃所用的空气有送风机送到空气预热装置中，用热烟气来加热空气。

2、火力发电厂成本控制

（1）火电的成本组成主要有以下几部分

①折旧成本：其主要指的是在总投资费用方面产生的成本，降低折旧成本的关键在于，使电厂设备的动态投资费用得到大幅度的降低，同时确保其线损率不会增加。另外，在发电设备的运转时间的控制方面，使其小时数得到有效控制，能够延长折旧年限。

②燃煤成本：燃煤品质的好坏会对锅炉性能以及机组的工作效率造成直接影响。如果使用品质量好的煤炭作为燃烧原料，会使机组效率更高，因此发电成本会有所降低，但往往质量好的煤炭价格一般比较高，燃煤质量的高低对于发电厂的发电成本有多方面的影响。

③运行维护成本：主要指发电厂在生产过程中所产生的水费，材料费以及职工工资和福利资金。

④财务成本：是指火电厂在运营期间内所产生的长期接待和流动债务利息所支付的费用。

（2）火力发电企业成本控制的现状及问题

火力发电企业成本控制的现状及问题主要表现在以下几个方面：①能源价格不断攀升，企业控制成本面临极大挑战；②人力资源成本增长过快,企业不易消化，首先，人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争，谁拥有了高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。其次，工资的比较差异与劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。再次，人工成本过快增长的需求，还来自我国宏观经济政策；③融资成本不断提高使企业难以承受；④技术创新风险大、资金不足，影响企业的快速发展；⑤环保压力与日俱增，降低环保成本困难重重。

（3）火力发电企业成本控制实施措施

①改进煤炭作业链

1)改进煤炭供应链。煤炭供应不足，煤炭价格上涨，会造成火力发电企业成本的急剧上升，从而在竞价上网过程中处于劣势。对于火力发电企业，应该改进煤炭供应链，实现供求一体化，与煤炭企业建立战略联盟，提升供应链的管理水平，保证煤炭供应链的稳定、畅通。

2)提升煤炭储存作业效率。火力发电企业要提升煤炭储存作业的效率，就要制定合理的煤炭储存管理办法，减少煤炭储存过程中热量的挥发。根据本企业的实际情况和本企业采购的煤炭资源的条件，制定适合本企业的煤炭储存管理、考核、奖励办法。

3)提高配煤作业效率。进入锅炉的单位煤炭的热量要达到一定的要求才能保证锅炉运行的效率。只有锅炉的效率得到了保证，电力生产才能持续，降低和控制成本的措施才能发挥作用。应采取更加合理、有效的掺配煤制度，提高配煤作业的效率，向锅炉提供优质的、合格的用煤。

(2)提高设备检修作业效率

1)用状态检修替代计划检修。根据厂家的设备技术说明、运行数据以及操作中对设备性能的掌握和设备对运行的重要程度，确定设备的检修标准。建立巡检队伍，进行状态巡视检查；发现异常及时检查，出现问题及时安排修理。建立设备周期维护制度，有针对性地开展设备维护，特别要关注密封和部位。

2)成本目标预算管理体系。建立以设备可靠性为竞争前提的成本目标预算管理体系，以电力市场为导向，以企业经济利益最大化为目标，建立一种是在积极采用先进监测诊断技术和寿命评价等技术基础上，以成本预算控制为手段并集预知检修、预防性定期检修、事后检修为一体的发电设备优化检修方式，提高电厂检修作业的整体效率，降低检修成本。

(3)降低各项作业中的人力资源消耗

1)实施职业培训，优化人力资源配置。对企业领导和有关管理人员开展成本管理教育，增强成本意识。同时企业要考虑人力资源的成本和价值问题，优化人力资源配置，将合适的人要用在合适的岗位，推行竞争上岗机制，使人才在企业内合理流动。

2)制定行之有效的人才激励机制。按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责、权、利关系，开展班组经济核算，逐级落实到各个部门和各个相关责任人，在建立成本控制责任的同时，赋予责任单位成本的相对自。

(4)改进物资采购作业

1)切实开展招标比价采购。企业要完善比价招标采购，保证能快速、及时的采购到企业需要的各种物资。这样就可以减少物资采购过程中人力、财力的消耗，保证火力发电企业物资的及时采购，从而保证电力的安全稳定生产，保持火力发电企业价值链的稳定运转。

①开展招标采购。从厂商选择、采购价格、合同签订等环节，实现公开招标、公平竞争，了解和掌握供应商的基本概况、产品质量等详细情况，从而选择质优价廉的产品，这样既保证电力生产的安全性，又降低物资的采购成本。

②完善比价采购。推行物资采购比质比价从降低物资采购价格入手，在保证物资质量的前提下，选择价格较低的物资使物资采购的总成本下降。通过对物资供应商的了解，以及对市场的物资供需情况的把握，加强比价采购的自觉性，做到货比三家。

2)设立物资管理信息系统。通过物资管理信息系统，火力发电企业可以随时计算出企业的物资采购数量、型号等，以降低保管作业的人力、财力的消耗，同时也降低了物资的资金占用。

四、火电厂在经济运行管理中出现的弊端

火电厂属于能源转换系统，转换效率的本质主要取决于电站工艺设计以及主机辅机的配置。同时也取决于锅炉，汽轮机组与发电机的工作状态与效率。当发电机构进行运作之后，基本确定了机组主设备与工艺结构。这时，经济运行和优化管理问题将对能源转换效率有所影响。

1、所有设备存在的最佳工作点及其经济性标准，满负荷出力不同于经济符合出力，二者属于两种不同观念。因此要进行定量化分析工作，并建立主辅机等设备的经济运行模板，使其工作在经济运行的标准参数之上。以上是经济运行工作首先应解决的问题。

2、火力发电机组是一项大工业体系，在运行过程中，不但要求主辅机等各个装置之间工作的协调性，还需要互相之间的工作参数科学与合理的配合，才能使经济运行的整体得到优化。单独设备的经济性是固定的工作基础，机组整体经济性的提高才是追求的主要工作目标。对此，创建机组的经济运行工作模型是电厂做好经济运行的基本工作任务。

3、不同的发电站有着不同的运行方式。例如发电机组、热电联供机组等一系列的设备有所不同，同时设备的参数也有所区别。一系列的不同差异使人们逐渐认识到在发电企业之间没有通用的设备与经济运行模板。

五、火力发电企业经济活动分析系统

1、系统软件基本结构

火力发电企业经济活动分析系统软件由分析模式生成、分析模式运行、分析模式管理、系统管理等模块和分析模式库5部分组成。

分析模式( 或称之为用户业务模式) 这里定义为: 经济活动分析的某一内容，及其所采用的分析方法在计算机中的实现形式，称之为分析模式。

用户通过分析模式生成模块确定分析内容采集相应分析指标，并运用一定的经济分析方法，交互式构造经济活动分析的业务模式。用户操作分析模式运行模块可对某一分析模式进行具体的经济活动分析。该模块提供数据自动采集、图形、输出及结果保存等功能。分析模式管理模块提供对模式库中的分析模式进行管理的功能，主要包括分析模式编辑(修改)，分析模式删除和查询等功能。系统管理模块提供构造分析模式所需基础数据的初始化及管理维护功能，主要包括分析内容增删、分析指标的增加、删除、更新，数据来源的初始化、系统单位及编制单位的管理、用户分组及用户的设置、管理等功能。分析模式库中存放的是用户各类经济活动分析业务模式；如利润的因素分析、成本的结构分析、主要技术经济指标的对比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式库是经济活动分析系统的基础，上述4个模块均是围绕它展开的。

2、系统主要功能和技术特色

火力发电企业经济活动分析系统主要功能: 文件处理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、数据处理功能、图形功能、编辑功能、系统管理功能等。由于系统各项功能的设计开发性较好，因此系统软件既能满足一般经济分析人员日常分析工作的需要，又充分考虑了高层次用户进行深层次综合分析的需求，通过系统的管理功能，不同用户不但可以设计不同的分析模式，还可以根据本企业具体情况划分不同的分析内容；通过设置不同的分析模式参量又可以作不同目的的经济分析，如事后分析和预测分析等等。

针对经济活动分析系统功能要求的特点，系统软件选择微软公司的电子表格软件作为开发平台，进行二次开发，充分利用了表格软件强大的数据处理功能和丰富的图形、表格功能，系统软件开发的起点较高。系统通过数据接口，远程报表系统自动采集数据，实现了会计核算和经济活动分析数据资源的充分共享，在目前大多数火力发电企业MIS系统尚未达到实用化水平情况下，系统以专业数据库作为后台，大大节省了用户的投资。系统运行环境充分考虑用户承受能力又符合计算机技术的发展趋势。

六、机组的优化运行

汽机辅机的运行优化设计对节约能源减少能源损耗量有着至关重要的意义，发电机组的优化运行实验主要包括锅炉的调整汽机辅机的调整等。汽轮机的优化调整主要包括水泵组的优化运行，对电动给水泵加以调节。

汽轮机组安全与经济性能的改善，贯穿于其设计、制造、安装、运行的各个环节。每个环节都存在着巨大的节能潜力。汽轮机组运行时的经济性。在很大程度上取决于实际运行工况偏离敬定工况的程度。正常运行时各个参数在允许的变化范围内，只对汽机运行的经济性发生一定的影响，但是当突然变化幅度超过运行规定的允许范围时，则对机组运行安全构成威胁，因此必须对汽轮机各个参数进行监视与调符，以保证机组的安全和经济性。汽轮机组的运行经济性，不仅与丰设备包括锅炉和汽轮机有关，而且还与辅助设备的性能和运行状况有关。辅助设备的经济运行是汽轮机组经济运行工作中十分重要的一个环符，也是一个不可缺少的环节。

七、结束语

实现火力发电企业优化经济运行要树立节能意识、要优化汽机辅机运行设计、严格控制燃煤质量，只有做好这三方面的工作才能更好地实现火力发电企业优化经济运行，降低企业生产成本，实现经济、安全的生产。

参考文献

[1]郑建涛.电厂汽轮机辅机的节能降耗措施研究[J].电站辅机，2005.

[2]王吉勇.火力发电厂机组优化运行与辅机节能改造研究[J].沿海企业与科技，2010.

[3]王跃军.探讨火电厂经济运行优化管理[J].科学之友，2010.

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［关键词］财务会计;企业管理;地位及作用

1财务会计在企业管理中的地位及作用

1.1财务会计是企业管理不可分割的一部分

企业的发展运行与会计职能的充分发挥是密不可分的，在当今经济水平不断上升的时代背景下，市场竞争日趋激烈，财务会计的地位及作用也日益显著。财务会计可以为企业管理者提供真实可靠的会计信息，而使用者就可以从中对企业一段时期内的经营状况进行最直观、形象的了解。通常来讲，财务会计是企业经营成果的传递者，一旦企业在正常经济运行中发生任何问题，会计人员都可以在第一时间发现问题所在，并将信息传达给会计信息使用者，减少资金风险的发生频率，除此之外，会计人员还能够将企业的经济运行情况对经营者做出反应，为其做经济决策提供价值参考。因此不难看出，财务会计在企业中处于会计信息的传递地位，是信息反馈的重要衔接部门。在经济水平的上升时期，政府部门加大了经济管理力度，这就使市场经济得以有效控制，市场环境在发展中逐渐复杂化、激烈化，而企业若想在此环境下长远发展，就必须提高企业的综合实力，使之能够与市场竞争相抗衡，而财务会计在企业的这一发展趋势下，在企业管理中的作用越发不可替代。这是由于这一特点，财务会计在日常工作中就更加应当将其作用进行优化及提升，最大化地提高企业经济利益。若想财务会计的作用得到最大限度的发挥，最重要的一点就是要将其职能及地位进行标准规范，只有这样才能保证企业管理的高质量运行。同时，企业自身管理水平的提升也是相当重要的，应当根据发展实际不断优化管理模式，而财务会计在企业进行计划调整及经济运行时也应当做到实时监督，促进企业资金流动的合法性及合理性，为企业前进方向提供准确无误的定位判断，以此促进企业的全面发展。企业的管理意识及管理理念在进行优化时，应顺应时展趋势，这也有利于管理者及经营者从根本上对财务会计的重要地位进行认知，便于会计人员为企业提供更加及时有效的会计信息。企业在市场经济中面对优胜劣汰的残酷考验，就必须保证企业经济运行的平稳性，强化企业管理水平，只有这样财务会计的职能作用才能够充分发挥。财务会计在企业中的作用不只局限于提供会计信息这一方面，会计人员具备的最关键能力就是能够洞察市场变化，并以此为基本前提规划企业发展目标。因此，这就需要会计人员具备较强的专业水平及实践经验，只有这样才能在市场发生变化时快速做出反应。财务会计的职业道德与专业水平是同等重要的，只有使两者同时得到强化，才能使会计人员的专业能力得到全面提高。而企业管理并不是独立存在的管理个体，而管理水平的提高需要各部门之间进行协调配合，从企业根本出发，将工作内容进行明确化及规范化，使企业管理水平得到整体提高。

1.2财务会计可以为企业提供完整、准确无误的会计信息

一般情况下，企业的运行流程实际上就是资金的流转过程，财务会计一方面需要为企业扩大规模提供参考依据，也就是资金运动数据及经营状况，同时必须保证这部分数据是真实可靠的，因为会计信息的使用者会根据信息的体现进行发展决策，这关乎着企业的经济利益，一旦会计信息与实际情况出现误差，那么经济决策同样会受到影响，严重的还会导致企业出现经济运行危机，造成不可挽回的损失。因此财务会计提供的会计信息必须以真实发生的经济事项为依据，只有为企业提供准确无误的会计信息才有利于企业发展目标的实现，促进企业经济结构的优化。通过上述表述可以得出，企业财务会计的首要任务就是要如实反映企业经营状况，进行账本登记时需要对会计凭证进行严格审核，避免不真实科目的存在，为企业运行提供最科学的保障。企业管理者不仅需要对发展方向进行决策，更重要的是要从源头上减少不必要的损失，从企业的生产成本控制、资源配置、物流运转、利润分配等，都是会计信息使用者必须考虑的。企业的财务会计可以对企业未来发展及管理目标根据市场环境进行前期推测，为企业规划经营方向。因此，财务会计不仅能够降低企业资金运行风险，更能够对企业资金往来情况进行合法性监督，使企业管理更具现代化特点，而企业各项管理工作的有序开展更加离不开财务会计作用的发挥。在竞争日趋激烈的市场竞争下，企业能否持续运行与管理者做出的决策质量有着直接关系，企业决策的成功与否，是通过其资金流动性具体表现出来的。通常在这种情况下，财务会计信息的重要性就得到了充分印证，只有会计信息的内容能够与企业实际相符合，企业才能以此为参考依据，对决策目标进行全面、系统的分析，从而保证决策正确性及长远性。而真实有效的会计信息需要财务会计对专业人员对企业会计期间内的财务状况进行较为详细的数据统计，并做出最后的精准性确认后方可将开机信息呈现到使用者面前，企业的经营者就可以根据这部分数据规划企业一段时间内的发展目标，企业决策才不会脱离实际，出现任何偏差。

1.3财务会计可以为企业财产安全提供重要保障

虽然会计的最基本职能就是核算与监督，但是财务会计在进行作用发挥时，对企业财产物资的管理及监督只是表面作用，其实质是使企业的财产得到了最为有效的安全保障，这就进一步为企业的功能性资金运行创造了有利条件，为企业发展奠定了坚实的经济运行基础。因此，企业的财务管理会计在日常工作中不仅要将财产管理制度进行完善，更要加强对财产物资的盘点及管理，确保财产物资的变化能够符合企业实际情况，并定期对其进行核对及盘点，这样不仅能够实时掌控财产物资的运转状况，更能够将管理责任细化到个人身上，保证企业财产物资的正常流动，避免财产损失的发生。财务部门在企业管理中起着重要的衔接作用，在企业运行过程中占有重要地位，是企业发展不可或缺的关键力量。一般来说企业的最终目标就是以最小的投入实现最大化的经济利益，从而扩大企业规模，并在市场竞争中抢占市场份额，占据主导地位。而企业目标的实现与各部门之间的相互配合是不可分割的，财务部门在经济运行中处于根基性地位。在传统的企业管理中，财务会计工作往往不被管理者所重视，认为财务会计的作用就是核算以及对职工薪酬进行支付，然而财务会计的功能作用在企业管理中可以从多个层面进行体现。财务会计不仅需要为经营者提供反映企业经营成果及财务状况的真实会计信息，还需要对企业成本进行科学控制，对财产物资进行管理及盘点，从根本上减少企业资金的不必要流失，属于企业管理范畴。因此，财务会计是企业发展必不可少的管理力量，而作为现今社会的会计人员，应坚持以国家相关法律法规为基础，在提高企业核心竞争力的同时，为企业规避资金运行风险，促进企业的长远稳定发展。

2提高财务会计管理水平的建议

2.1提高财务管理水平

企业管理者应树立良好的财务会计管理理念，促进其优化及发展，并对会计信息所反映的情况能够进行更深层次的理解，使决策更加符合客观性原则，减少误差性判断的发生几率。管理者需要不断加强对财务会计的重视度，并对会计人员提供的会计信息作出更高要求，不仅需要会计人员提供真实可靠的会计信息，更需要该信息能够与企业发展实际相符合，使其成为具有企业特色的参考性信息，便于管理者能够在市场环境下对自身企业所处地位进行定位，合理规划企业发展目标。

2.2增强财务会计的专业水平

在市场经济条件下，企业的最终目标是实现企业的盈利，依据的手段是基于企业经营理念的营销策略而依托的资源，其最为宝贵的是人力资源。企业当中所有的措施落实到位都是依靠企业内部的员工来实现，因此，财务会计应该不仅仅从节约成本的角度出发，而更应该以实现企业长期发展为目标，灵活地运用企业资金促进企业的长远发展。

参考文献:

［1］张文怡.会计在企业管理中的地位与思考［J］．财税研究，2016(8)．

［2］李君.会计在企业经营管理中的地位与作用［J］．企业论坛，2016(2)．

篇7

关键词：电力企业；经济效益；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

一、提高电力企业经济效益的重要意义

1、提高电力企业经济效益是市场化改革的坚实的动力

从以往电力企业经营管理工作中我们可以发现，传统的企业经营发展模式之中存在着许多弊端，严重制约着电力企业经济效益的整体提升。电力企业通过实施市场化改革，能够有效摒弃传统模式对经济效益提升产生的不利影响，不但有效地壮大了企业的发展规模，也给职工带来了实实在在的利益。因此，可以说，只要电力企业以提高经济效益作为经营管理体制改革的出发点和落脚点，就抓住了整体改革工作的核心环节。

2、提高电力企业经济效益是市场化改革的坚实的动力

从以往电力企业经营管理工作中我们可以发现，传统的企业经营发展模式之中存在着许多弊端，严重制约着电力企业经济效益的整体提升。电力企业通过实施市场化改革，能够有效摒弃传统模式对经济效益提升产生的不利影响，不但有效地壮大了企业的发展规模，也给职工带来了实实在在的利益。因此，可以说，只要电力企业以提高经济效益作为经营管理体制改革的出发点和落脚点，就抓住了整体改革工作的核心环节。

3、电力企业经济效益的提高能够促进社会整体发展

当今绝大部分社会行业和领域的发展都离不开电力资源的支持，充足的电力资源供应将是社会整体发展的重要推动力。从世界许多国家和地区的发展实际来看，许多经济发展水平较低的国家和地区，都面临着电力资源供应紧张的问题，而我国国内经济发展总体水平不均衡，与东部和南部发达省份相比，西北地区的电力供应相对紧张，这也直接导致了该地区经济发展水平落后于东南部地区。由此可见，电力企业经济效益的提高以充足的电力资源供应为基础，而电力供应能力将直接决定该地区经济发展整体水平。

二、提稿电力企业经济效益的措施

1、完善电力企业的的市场化转变

在如今市场经济发展如火如荼的时代是否能够建立迎合市场经济需要的运行方式和机制是经济背景前提下的基本要求。虽然说电力行业在某种程度上说是一种垄断的行业，但是即使这样也不能够忽略市场经济的环境要求。因此需要在完善的建立完善的市场化运营模式的基础上使得企业的管理更加灵活，逐步发展电力企业的多方式经营，如今的电力市场的发展逐渐完善和发电厂的核算工作的独立化趋势，使得电价会更加透明；另外电力企业在生产、经营、等方面管理都需要建立完备的组织机构，适宜的人员分配及相应公平的的制度。

2、加强电力企业成本管理

（1）提升企业管理水平

加强调度自动化系统、用电管理信息系统、MIS 系统、办公自动化等管理系统的开发运用。不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系。加强资金的统一管理，将企业各项支出都纳入预算控制范围，着重抓好材料费、维修费、办公费等可控成本的管理，严格控制预算外资金支出。

（2）加强人力资源的管理

继续推行减人增效，通过规范、有序的岗位竞聘，实现员工能进能出、岗位能上能下的市场化用工机制。力争提高劳动生产率；推行全员培训，在市场经济条件下，新技术更新快，要求员工要能力强而且要具备复合型一专多能的条件，现在只重视企业领导培训，而忽视专业技术人员、一般管理人员、工人队伍的培训，现在有些发达地区，企业职工每3～5年接受一次技术培训。

（3）加大改革力度，转换企业内部经营机制

积极研究电力体制改革，全面清理电网资产，调整资源配置。优化存量结构，推进各公司改制工作，使其成为自主经营、自负盈亏的实体；积极研究主辅分离政策，加快多种产业的发展。有步骤地逐步推进主辅分离的改革。

（4）降低购电成本

购电成本受市场需求影响较大，因为电厂投入商业运行时，生产成本中的燃料、材料、水对电价影响不是业主可以完全控制的。国家宏观经济调控对其影响也较大，通过“竞价上网”，打破市场壁垒，促进电厂企业提高效率，降低成本，改善服务。优化资源配置。

（5）强化安全生产及线损、网损管理

安全生产是电力企业一切工作的基础，围绕安全生产目标，全面落实各级安全生产责任制。通过对发电、输电端口表的改造，实现电量的自动统计，加大低压配网改革力度，缩短供电半径，大力采用节能设备，以降低线损及网损。

3、加强企业内部资金运作管理

从业务运营的角度划分供电企业，应当具有两大资金运营职能，一是电网建造维护；二是买电卖电。电网的建造和维护，更容易被理解为生产运营环节再现。事实上，这应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。

电力企业应坚持“三抓一创”工作思路，加强整合资金资源，实施集约化管理，推进公司发展方向的转变。来“开展内部资金市场运作，强化资金的集中管理，资金使用效率提高”的工作思路，将资金管理上的被动局面扭转。仅有加强对资金的控制与管理才能提高企业的经济效益；仅有依据电力企业经营管理的实际情况，建立起一套适合公司发展的资金管理控制体系，才能有效的对资金进行监控。

4、提高电力企业技术水平，注重节能

要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。

（1）变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程中，自身要产生有功功率损耗和无功功率损耗。变压器的有功功率和无功功率损耗又与变压器的技术特性有关，同时又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例较大，尤其是轻负荷时占的比例更大。据统计，变压器的损耗在中低压电网中线损约占2％～3％，电网中存在一定数量轻载运行的变压器，所谓“大马拉小车”的现象，对降损节能不利，因此，必须根据变压器的有关技术参数，通过合理地选择运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，以达到节约电能的目的。

（2）采用无功补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

（3）线路是配电线路运行经济运行地重要指标。减少配电线路上的有功损耗可节约相当数量的电能；而降低配电线路上的无功功率，就可提高供配电网的功率因素、减少负荷电流，从而提高电压质量。

5、电力企业要开拓市场、稳步发展

（1）大力开展增供扩销，扩大市场份额。电力市场经历了由“国家独资建电”、“计划用电”到“各家集资建电”、“政企分开”的过程，以生产为导向转变到以市场营销为导向，从“用户围转电力转”到“以客户为中心，提供优质、方便、规范、真诚服务”的转变，使企业更加贴近市场，认真研究市场，积极开拓市场，加强客户关系管理体系，以客户为中心， 可能为客户提供高质量的服务，树立“诚信服务”机制，大力发展负荷，努力增加售电量，提高市场占有率。改变目前的用电结构比例，大力发展县城工业用电负荷，促进商业用电的快速增长，积极支持城市亮化工程用电负荷，推进一户一表工程。

（2）实施项目规划管理。按照“统一规划、有序建设”的原则，认真作好公司的发展规划，形成“规划一批、审查一批、储备一批、建设一批”的项目梯次结构，以保证资本性投资项目规划有序进行，避免盲目重复建设、“大马拉小车”的现象。

结束语

电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高，电力企业经济效益决定了电力企业的可持续发展，只有经济效益提高了电力企业的发展才会走的更远。

参看文献

[1]浅析如何降低线损提高电力企业经济效益[J].现代经济信息，2011(8).

[2]浅谈电力企业线损问题[M].北京电力高等专科学校学报，2011,28

[3]吴大成.探讨如何提高电力企业经济效益[J].现代商业，2011，（6）.

篇8

关键词：企业经济;管理模式;问题

随着我国的经济社会的不断发展，我国企业的管理方式和目标也逐渐发生了变化。从我国经济未来的发展趋势来看，企业管理方式也更加注重向管理要效益，企业经济实现管理模式的规范化也势在必行。因此，现代企业必须要进行管理模式的改革，以规范化的管理模式，改善企业的经济管理、人员配置，以达到提高企业竞争优势的目的。

1 现代企业所实行的经济管理模式的特点

（一）综合性强。企业经济管理的最终目的就是提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，利润最大化是现代企业经济管理的最终目标，它是贯穿企业整体管理工作的重要因素，所以具有明显的综合性特征。企业通过经济管理水平工作的开展，可以对相关的生产、经营等过程进行调整控制，提高管理工作的科学性、合理性，实现企业经济效益的迅速提高。

（二）相关性强。当前企业为了获取高额利润，保证企业在市场上的竞争力，必须从企业经济管理工作出发，制定长期有效的经济战略方针，以此方针作为行动指南指导下一步工作的进行。当前企业整体管理水平的提高也需要企业在经济管理水平领域做出良好的指导，二者是整体与部分的联系，经济管理水平是决定企业整体管理水平的重要因素，决定着企业在发展前途和经济水平，所以必须重视经济管理工作的开展，为企业整体管理提供良好的支撑。

（三）指导性强。经济管理包括企业的财务管理工作，经济管理者规划企业的发展计划通常都是以财务指标为依据制订出发展方针和发展目标，财务目标可以看作是企业经济管理的指导，企业经济管理对企业的经济决策具有重要的指导作用。企业根据经济目标制定一系列的行动方针，可以有效的指导企业未来的发展方向。所以，企业要想获得较好的发展，必须重视经济管理水平的提高，从多方面对经济管理工作进行调节提高，更好的指导企业管理工作。

2 现代企业经济管理模式中的问题

（一）管理制度不完善。企业管理制度的制定，就是为企业在管理方面提供一定的理论依据，当前我国企业大多数都制定了相关的管理制度，但是在实施过程方面并没有尽如人意，在很多企业中都得不到应有的重视。一些企业在管理制度上往往只注重表面功夫，在实际工作中没有完全贯彻制度条例，表现出形式化，操作性和实用性较差，没有尽到企业管理制度应该达到的水平，所以严重阻碍了经济管理效能的发挥。

（二）管理模式落后。当前我国许多企业在管理模式上仍然采用传统意义上的粗放型管理模式，还未实现管理模式转变，对于企业管理水平的提高阻碍极大。随着国家对企业管理方面的重视，大多数企业已经开始从粗放型到集约型进行转变，这样可以在很大程度上保证企业获取更高的生产效率和更好的经济效益，采用扩大投资的手段也利于企业长远的发展。

（三）人力资源问题。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业发展起着极为重要的作用。但是当前许多企业面临着这样的情况：员工的基本素质水平不高，人员的流动性较大，企业在奖惩、激励制度方面并不完善等等，频繁的员工流动和激励机制的缺乏会大大降低员工的工作积极性和企业各项工作的顺利进行。企业员工的道德素质和专业素养普遍低下不但影响日常工作和管理，还影响长期的发展规划，也不利于企业的长远发展。

（四）组织机构僵化。许多企业在组织机构上存在岗位重复、人员重叠的现象，在工作方式方法上比较僵硬呆板，没有形成一定的灵活性，也不会随着外在因素的变化而进行适当地调整。这是当前许多企业面临的重要问题，往往只是追求利润的最大化，没有从长期发展的角度认识到企业组织机构对企业发展的重要性。

3 现代化企业经济管理模式的规范化措施

（一）对企业的经济管理观念进行革新。从我国目前企业的经济管理水平来看，主要问题集中在管理理念的落后上。要想对企业经济管理模式进行规范化改造，必须要创新理念，以科学合理的经济管理理念指导企业的工作开展，营造适合企业发展的经济氛围，为企业生产经营活动提供良好的保障。要想对企业经济管理工作进行创新，必须从企业的战略管理理念和危机管理理念两方面进行。从战略管理层次来看，创新的管理方法具有明显的特色活力，可以转变传统意义上的经营管理模式，提高企业的市场竞争力;创新经济管理模式使得企业在发展过程中可能出现未曾面对的难题，所以需要制定严格的危机管理制度，对员工进行危机意识的传递，保证企业经济管理水平的提升。

（二）建立经济管理体系和组织机构。企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，经济管理组织结构的完善能进一步优化企业的资源，规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，进而提高企业经济管理的有效性。企业的管理者作为企业经济活动的主导者与决策者，应熟悉经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度，来增强管理人员的管理水平，确保企业的经济管理模式和方针的制定，并确保该模式的彻底贯彻执行。同时还要明确不同管理人员的职责，建立完善的责任分配制度，并且建立监督机制，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，形成动态化的监督管理模式，并确保员工获得经济管理所需的各种资源，实现企业经济管理活动的有效推进。

（三）对企业经济管理制度进行创新。在企业经济管理创新方面，制度的创新是重中之重，对于企业经济管理水平的创新具有较好的引导作用，可以提企业的整体管理水平。企业经济管理制度的创新具有良好的意义，它可以有效提升企业的生产经营效率，对于企业的内部资源进行良好的整合，为员工提供良好的工作生活平台，为企业在市场竞争中获取优势提供良好的保证。所以，我们要积极开展企业经济管理制度的创新，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度的保证企业的稳定发展。

（四）经济资源的管理。作为经济管理模式的重要内容之一，规范化的企业经济管理模式的建立，对经济资源的管理不仅需要物资与资金的合理配置，还需要从企业管理人员着手，首先要合理配置管理人员岗位，根据管理者具备的教育水平、工作经验、技术技能合理分配工作岗位，并经过组织各种教育培训活动，对从事与经济管理工作相关的各种活动的管理人员提高自身的经济管理水平，从而保证评价措施的有效性。其次，强化员工意识，要让员工认识到怎样才能为实现经济目标做出贡献，对所从事工作的重要性和相关性有充分的认识。三是通过制定良好的激励制度，来不断提高管理人员的工作积极性，提高企业的经济管理水平。

（五）建立企业内部控制体系。为了企业能够更加稳定健康的发展，企业内部控制体系的建设是必要的。通过企业内部控制体系加强对企业的内部进行管控，从整体意义上实现企业的平稳发展。随着我国市场经济的不断壮大，传统意义上的成本控制模式已经不适合企业的发展，当前企业大多数是以预算管理为中心，开展了创新性的财务管理模式，对企业的发展和经营进行规划管理，通过科学合理的预算对企业财务进行管控，在很大程度上保证了企业的经济管理水平提升，也提高了员工的管理能力。由此看来，建设企业内部控制体系可以对经济管理模式进行优化，也可以实现对企业的良好监督，以更加科学化、规范化的管理模式促进企业稳定发展。

4 结束语

企业发展的最终目的就是获取高额利润，这是无论在什么情况下都不可能改变的，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文从我国当前企业的经济各水平现状出发，对企业经济管理观念进行革新，建立经济管理体系和组织机构，对企业经济管理制度进行创新，经济资源的管理和建立企业内部控制体系几方面入手，进而实现企业的科学化管理，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

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关键词：会计 内部控制 作用

在我国经济发展过程中，企业扮演了十分重要的角色，同时对我国现代化建设腾飞起到了至关重要的作用。随着经济的快速发展，企业内部逐渐出现了各种各样的经济管理问题，这些问题不仅使企业的资金流失，还使企业管理层无法掌握真实的经济运行情况。在企业规模不断扩大的同时，其经营风险指数也随之增大。如果企业缺乏一个严格、有效的会计内部控制系统，迟早会因为流动资金不足在市场竞争中以失败退场。会计内部控制的主要工作就是合理调控和管理企业内部的资金，当资金在企业内部贯通流动的时候，企业内部管理将发挥应有的作用。

一、会计职能和内部控制的概念

企业的基本职能就是反映和监督各种经济运行活动。反映职能在整个会计工作过程中都有体现，即采取各种各样的方式来反映企业的经济活动，将企业的经营情况能够准确、清晰地展现在会计人员和企业经营者的面前，使管理者能够清楚看到内部控制制度的落实情况。会计的监督职能是指会计人员在已授权的情况下，根据企业的相关规章制度采取一定的程序和方式，对企业内部的经济活动进行全面监督和控制，为管理者和决策者提供更加真实、独立的会计信息，不断提高企业的经济效益。内部控制就是企业为了能不断提高自己的经济效益，从管理组织的内部对各种经营活动进行宏观调控和考核的过程。只有让企业的各个部门按照计划进行科学有序的生产活动，才能实现企业的最佳经济效益。企业的内部控制体系，即是企业为了能有效落实经营管理活动，从而制定的相互监督、相互制约以及相互促进的管理制度。

二、会计是执行内部控制的主要角色

首先，通过对会计职能和作用分析，会计本来就具有内部控制作用。通过对企业的整个经营活动进行监督和反映，会计可以为企业经营者和决策者提供有效的参考依据。同时，企业的经营者和决策者希望利用内部控制来获得最佳的经济效益。通过制定各种规章制度来制约、考核和调节各个部门的经济行为，从而实现监督企业的整个经济活动的目的。其次，企业必须通过信息的有效流通来控制企业内部经营活动。企业的经营者和管理者也要及时接受和传递准确、有益的信息，只有这样才能实现对企业内部的控制。会计相当于企业内部的信息管理部门，它可以收集到各种独立、准确的经济信息。因此，会计就是负责向企业管理者和经营者传递信息的载体，他们可以从会计信息中了解企业目前的经营和发展情况。

三、会计内部控制对财务管理的重要作用

企业管理主要是对人力资源、财务以及物质的管理，其中财务管理在企业管理和企业发展战略中占据了极为关键的地位。会计内部控制即是让企业财务业务得到一定的授权后进行。这样做不仅能提高企业财务活动的规范性，还能将企业资产完整、真实的反映出来，从中我们可以看到业务活动的薄弱环节，让企业经济活动能够依法、有序的进行。

（一）有利于企业规章制度的有效落实

通过对近几年来发生的各种经济案件进行细致的分析，我们发现一个规律，少数发生经济案件的单位都存在着制度落实不到位的问题，由于企业财务的风险防范意识不高，就为各种经济案件和风险的发生埋下了安全隐患。这些单位所制定的规章制度流于形式，平时工作人员不按照程序来处理业务，也不按照规定履行工作义务。由此可知，建立严格的会计内部控制体系是落实企业规章制度的必要措施。

（二）保证企业的正常运营和发展

企业的财务工作情况对企业的正常运营和未来发展非常重要，所以我们要对财务管理的每个环节和流程进行严格控制，不允许出现任何的失误。为此，我们要建立一套规范合理、科学缜密的会计内部控制系统，对财务工作的整个流程进行规范化。这样能实现企业财务的安全稳定运行，有效预防了金融风险，有利于企业的正常运营

（三）有效预防经济案件的发生

从近几年的金融案件来看，发现有很多经济案件与企业的会计制度有很大的关联，主要是会计人员利用其职权的便利性进行犯罪活动，比如说资金管理人员对资金进行非法挪用、账户办理等问题。在现代社会经济环境中，企业财务管理不能将希望寄托在会计人员的责任心和诚信之上，如果会计人员出现操作失误或的情况，企业内部控制系统将是防止经济案件的一种有效机制。

四、结束语

会计的职能不应该仅限于财务管理，应该贯穿到企业经营的全过程，无论是制定目标、分析金融风险还是制定管理决策，会计都能为企业经营者和决策者提供关键性的信息，有助于企业获得健康长远的发展。

参考文献：

[1]徐晓静.发挥会计管理作用，强化会计内部控制[J].商品与质量，2012

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一、当前线损管理中存在的主要问题

毋庸置疑，通过几年城乡电网改造，电网构架、设备质量等都有了显著改善。电网整体装备水平的提高，从根本上降低了线损，提高了获利能力，但实际运行中仍存在诸多不容忽视的问题，也即降损节能仍有很大的潜力可挖。

（一）技术措施上。突出表现为四方面矛盾：一是可靠性与经济性的矛盾。为提高供电可靠性，主网110千伏及以上变电站都实现了双主变双电源供电，两台变压器正常方式下并列运行，但一般情况下负荷往往达不到最佳匹配，主变经常处于轻载状态，使变压器损耗增大。二是供电要求与投入能力的矛盾。两网改造中由于资金所限，部分县级供电企业在变电所、配电台区的布点建设上达不到规定要求，存在供电半径大于标准，配变负载率小于30％，“大马拉小车”的状况，使线损居高不下。如我市部分农村变压器月抄见电量在100千瓦时左右的非常多，有时一台30千伏安配变甚至月抄见电量不足30千瓦时，供电量不足线损电量。三是用电需求与供电能力的矛盾。由于用电紧张、供需矛盾进一步加剧，部分线路线径细、变压器容量小，超载、重载直接影响损耗增加，使增供与降损的矛盾尤为突出。如我市工业集中的怀仁县，该地区35千伏站变压器长期处于过负荷运行状态，主变铜损均大于铁损，并随着负荷的不断增加，使整个朔州电网的潮流瓶颈问题出现在35千伏网络上，对全公司降损节能造成极大影响。四是供电结构的矛盾。集中表现为城农网无功补偿能力不够，无功损耗得不到及时、合理补偿，增加了线损。

（二）管理措施上。一是线损管理中粗放型的管理方式还没有完全摈弃，跑、冒、滴、漏的现象仍然大量存在。职责明确，考核严格的线损组织管理体系有待进一步规范，考核标准和目标还需进一步细化，重生产、轻招标，特别是部分基层单位的领导，仍习惯于拍脑袋定指标、听汇报，深入基层、一线实地研究线损管理存在问题的力度还不够，农电体制改革后，随着乡镇供电所的重新组建及人员的重新招聘，相应的培训工作没能跟上要求，部分乡镇供电所人员素质低、业务能力差，抄、核、收不及时、不到位、不准确时有发生，形成了电能损失。二是深入开展电网经济运行分析做得还不是十分到位。目前我们普遍采用理论线损分析研究电网的经济性，但工作中往往理论与实际相差甚远，理论分析不能很好地指导实际工作。三是用电管理手段还不能适应市场经济的要求。电力市场窃电器和盗码器等工具的大量流通，造成了盗窃电行为的日益猖獗，使电力部门防不胜防。再加上外力破坏电力设施等造成电能损失也是线损管理中的一道难题，而现在我们苦于缺乏有力的反窃电手段和相应的法律保障。

二、对切实加强线损管理工作的思考

线损管理正如我们对市场经济的探索一样，永有止境。特别是作为“以市场需求为导向，依法自主经营”的电网企业，必须改革以往线损管理中的诸多弊端，从源头上提高企业经济效益，才能更加主动地适应市场经济的需求。

（一）加强组织领导，健全制度管理体系

线损管理涉及方方面面，必须健全相应的制度管理体系，统筹协调整个电网的管理工作。《电力网电能损失管理规定》明确：应建立、健全由生技、计划、调度、用电、计量、农电等部门有关人员组成的线损专职领导小组，由单位主管领导任组长，负责领导线损工作，归口部门应配备线损专职人员，处理领导小组的日常工作，其他部门和基层生产单位应设置线损专职或兼职人员。这样才能形成自下而上健全的线损管理网络。按照国家规定要求，我们在健全市、县、乡、村级管理网的同时，还必须配套相应完善的制度体系，逐步形成“条块结合，分级负责，指标落实，分工明确“的正常管理秩序，落实好分级、分专业、分线路、分电压、分用电村、分台区的管理和考核办法。通过不折不扣地执行制度，层层严格落实责任制，真正把线损工作做细、做实、做到位。

（二）分解落实指标，健全指标管理体系

线损率指标是一个综合性的指标，它的高低能够反映企业的技术、设备和管理等多方面的水平，要使线损率达到一定的水平，必须以其他一系列指标的实现做保证。如技术指标中的高低压线路、配电变压器的理论线损率、综合损失率、电压合格率、功率因数、负荷平衡率，乡镇供电所配电线路综合线损率、低压线路损失率、线路末端电压合格率、功率因素等。管理指标中的管理线损率、电能表校验轮换率、补偿电容器投运率、电能表实抄率、电费核算差错率等。这些指标的制订都要科学合理，并且要与实际、实地结合起来，做到“分层控制、分级负责、分别考核”，落实到每级电压、每条线路、每个台区、每个人头上，以保证综合指标的实现。

（三）重视基础工作，加强线损理论分析

线损理论计算是指导降损工作的基础所在，其分析计算结果就是线损管理工作的目标，达到这个目标，管理线损就降为零。在电网结构不变的情况下，这是最理想的结果，但实际中电网是在不断发展变化的，因而线损理论计算也要经常进行。各级部门的专兼职线损管理人员一定要根据当时的供电设备和负荷情况，定期或不定期地进行计算，在电网发生较大变化时，应及时进行计算，做好相关数据的测录、统计和分析，承上启下，持之以恒，以准确的数据来衡量实际损失的高低，制定符合实际、切实可行的线损指标，以指导考核线损工作。做好线损理论计算工作，要注意积累线路、设备参数和负荷变化等资料，资料越实际、越丰富，所计算的结果也就越精确。条件具备时，要将各种资料编制成线损手册，以供后用。同时要积极推行计算机线损理论计算，使计算成果在线损管理中发挥作用。

在此基础上，要坚持按年度、季度和月度认真进行线损分析活动，通过分析，找出存在的问题，并有针对性地开展降损活动。实践证明线损分析对于控制线损的升高或波动，对症下药，使电网始终处于经济运行状态具有重要作用。

（四）加强营销管理，堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程，加强营销管理，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。一是要建立同步抄表制度，减少因抄表时间差造成线损波动，没有特殊情况，抄表日期不能随意变动。二是要减少因抄表误差、抄表不到位造成的估抄、漏抄和错抄等现象。要积极推广应用计算机远程集中抄表、无线电集中抄表等先进的抄表手段和方法，提高抄表效率和质量，实现同期同步自动化抄表，使抄表时间差和表码误差降到最低限度。三是要加强电量、电价、电费的核算管理，确保电量、电价、电费正确无误。四是要加强计量管理，按规定周期轮换轮校计量装置，不断提高校验质量，力求计量装置准确，避免因计量不准而引起线损的虚增或虚降。五是加强用电检查工作。用电检查的主要任务是防止窃电和保证正确计费。窃电是一种违法行为，不仅扰乱了正常的用电秩序，而且对供电企业和国家造成的损失都是巨大和无法挽回的。我们要根据其特点和可能采取的方式，积极采用防窃电先进技术和手段，不定期、不定时突击检查，发现窃电依法严惩，保证正常的供用电秩序和企业的经济效益。

（五）加强运行管理，提高电网经济运行水平

针对无功补偿不足，功率因素偏低，输送电流时无功功率过大；电网始端电压波动大，末端电压低等影响线损升高的现象，要加强运行管理，以必要的手段和方式弥补电网存在的缺陷，提高经济运行水平。包括：及时调整电压，使电压处在合格范围，又处在经济运行状态，调整功率因数，按照负载的变化及时投切补偿电容器；调整变压器的容载比，使其运行在经济运行区。对季节性变压器根据季节变化及时停运空载变压器。用经济手段调整负荷需求，如执行峰谷分时电价，达到削峰填谷，平衡用电的目的；平衡低压配电网中的三相负载，使配电变压器出口电流不平衡度不大于10％，干线及主要支线始端的电流不平衡度不大于20％等。