技术部门季度总结十篇

技术部门季度总结篇1

2017年部门半年工作总结

今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。按照公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作：

一、做好一切日常工作

1.做好公司年终考核工作

根据省店《关于印发********公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知》文件要求，配合*****考核小组对市公司领导班子进行了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。

2.严格按照《**********使用指纹考勤机的管理办法》文件要求，详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。

3.依据公司《绩效考核制度》要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。

4.按照公司《关于*********工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定》，今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。

5.按照市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。根据《关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。

6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。

二、配合省店做好上市尽职调查工作

根据省店《关于做好尽职调查工作的紧急通知》文件要求，将文件转发并通知各****，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报*****上市办。

三、员工学习培训工作

1.制定全员培训计划

为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训计划，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训计划。

2.业务实操知识自主培训

根据20xx年度全员培训计划，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习******业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取*******有限公司副总经理******的《*******》一书作为*************全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。

3.根据省店《关于组队参加*******业务技能大赛的通知》，结合以往我店选手竞赛成绩，选出**********两人参加全国业务技能大赛。

4.季度考核

我店每季度季度末月进行季度考试，20xx年上半年按计划对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为《******》一书。采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求认真作答并都取得了优异成绩，公司对考核成绩进行了公示表扬。

5.出版物发行员职业资格鉴定培训

根据省店《关于举办20xx年度********职业资格鉴定培训班的通知》文件要求，及时通知各县店， 共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达******参加培训考试，取得优异了成绩。

四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续

1.办理*****、*****、*****、*******辞职手续。

2.办理计划财务部试用人员*****、*****、*****辞职手续。

3.业务部于涵签订《试用期协议书》及试用期满办理聘用手续。

五、做好离、退休、内退员工的工作

1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。

2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。

3.为因病逝世的退休职工******同志起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。

4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议，认真听取会议精神，进一步做好老干部工作。

5.20xx年上半年为*****、*****等***人办理退休手续。打印《退休审批表》，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。

6.做好20xx年度离休干部体检工作。

五、下半年工作打算

1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。

2.按计划实施员工培训工作。

3.扎实、细致地做好人力资源部的日常管理工作。

4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。

5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。

6.按省店要求继续做好上市筹备工作。

2017年部门半年工作总结

一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。

二、在人员招聘上：

1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。

2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。

3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。

4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要。

三、编写周年月度苹果管理技术方案。

1、技术中心集思广益，先后按时完成并了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。

2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。

3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》。

三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。

1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》，并开始付诸实施。

2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。

3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。

4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。

5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。

6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范(模式)》，并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。

四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。

通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》。

从四月份开始到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编)。

此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。

五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。

1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。

2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流。

3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。

5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。

6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。

7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。

8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。

9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。

10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。

六、开展了员工营销和技术培训。

1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。

2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。

3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。

七、和政府合作，服务三农。

为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作。

技术部门季度总结篇2

去今两年我市遭受了严重的洪涝灾害，今年入夏以来，又遭受了长期干旱和8月20日突发洪涝灾害，给农业生产造成了巨大的损失。为把灾害损失降至最低程度，确保今年各项农业目标的实现，全市各级各部门要按照“灾害损失生产补、种植业损失养殖业补、夏秋损失冬季补”的总体思路，切实加强灾后生产自救，大力发展冬季农业，早部署，早安排，早发动，精心组织，采取过硬措施，迅速掀起冬季农业备耕、备种、备肥、育苗高潮，确保市委、市政府确定的冬种目标的实现，现就发展冬季农业开展救灾补损工作提出如下意见：

一、发展冬季农业的指导思想与目标任务

（一）指导思想

今年我市冬季农业生产的指导思想是：以市场需求为导向，以农民增收为目标，以稻田改种、减灾补损和发展优势产业为重点，进一步扩大冬种生产面积，优化结构，提高单位产量，推广高新技术，降低生产成本，提高冬季农业效益，促进冬季农业又好又快地发展。

（二）目标任务

今年全市计划秋冬种生产面积400万亩，其中油菜200万亩，蔬菜100万亩，冬粮40万亩，绿肥30万亩，其它（席草、烟草等）30万亩。（各县市区20*年秋冬种生产指导性计划详见表一）

二、发展冬季农业的主要措施

（一）统一认识，及早动手，认真抓好计划面积的落实

冬种生产成本低，见效快，效益好，是增加农民收入培植地方财源和救灾补损的重要途径。冬种生产时间长，有利于对温、光、水、土等自然资源的充分利用，是变自然资源为新产品优势的一条重要措施。冬种作物的茎、叶可作肥料，通过翻耕可改善土壤结构，有利于耕地的保护和利用。冬种生产的发展可推动农村加工业、畜牧业等多种行业的发展，还可为农村剩余劳动力找到出路。因此，搞好冬种生产，不仅有其重大的经济意义，而且还有其重要的社会意义。各级各部门必须把今年的冬种生产当作灾后农业生产自救的重点来抓，并利用传媒进行广泛的宣传发动，大造声势。按照全市今年秋冬生产指导性计划，建立和健全岗位目标管理责任制，层层签订责任状，制订奖罚措施，保证人员到岗，物资到位，劳力到田，措施到丘，把冬种生产落到实处，确保冬种计划的全面落实。

（二）普及良种，推广先进适用的种植技术

从冬季农业和农民种植习惯考虑，油菜始终是我市冬季农业的主导作物。在生产布局上，*、衡南、耒阳、衡东、常宁等县市要继续稳定发展油菜种植面积，认真抓好双低油菜优势区域建设，积极探索优质油菜产业化开发的路子。祁东、衡山等县要在总结前几年油菜生产发展的基础上，进一步扩大生产面积。今年的油菜生产要进一步提高品质，提高单产，提高生产水平。油菜品种以推广湘杂油6号、湘杂油753、渝黄油2号为主，示范推广湘杂油188、希望98等高产优质杂交油菜品种。蚕豌豆继续推广启豆2号和荆豆4号。马铃薯以东农303、克新4号为主。各地要选择适合农民生产习惯，又容易被农民接受的先进适用种植技术加以重点推广。因地制宜地加大稻田油菜免耕穴播、翻耕散播、一穴双株移栽、棉田油菜精细施肥和硼肥技术的推广力度。积极推广稻田马铃薯稻草全程覆盖免耕新技术的应用，减轻劳动程度，降低生产成本，提高种植效益。

（三）加强部门协调与配合，办好一批高标准、高水平的生产示范

各地要按照生产要求，加强部门协调与配合，确定好品种、技术推广内容，在具有示范影响的区域办好一批高标准、高水平的生产示范，示范辐射面，以示范向农民技术、品种信息，带动大面积生产的发展。*、衡南、衡山、衡东、祁东、常宁、耒阳等县市要各办好1个万亩以上双低油菜高产示范片和1个千亩以上绿肥示范片。*、耒阳两县市要办好1个500亩以上马铃薯高产示范片。南岳、珠晖、雁峰、石鼓、蒸湘五个区要各办好1个500亩以上无公害蔬菜生产示范片。在办点过程中，切忌图形式，走过场，要真正把示范片办成科技水平高，影响力大，号召力强的样板。

（四）抓好技术培训，提高农民的科技文化素质

各地要充分利用冬闲时间抓好农民培训，通过印发技术资料，举办技术培训班，开展电视讲座等形式，讲解和传授冬种生产技术。一方面抓好新型农民的科技培训，以*市农业局组织编写的《抗灾改种生产技术资料》为教材，对重点作物、重点技术进行培训，提高农民科学种田水平。另一方面要认真抓好农村剩余劳动力转移培训，抓住国家实行农村剩余劳动力转移培训的“阳光工程”的机遇，切实加强对农村剩余劳动力的技能培训，按照项目实施的规划，有计划、有步骤地完成项目规定的培训任务。

技术部门季度总结篇3

年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门 人力资源部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 质量 员工流失率控制10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 ≤10％ 流动率=离职数÷总人数 离职名单 各部门 培训计划达成率 依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 招聘、培训成本 控制在年度招聘与培训费用预算内 5 ≤3％ 控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额 月费用总计表 财务部 现场管理 安全（治安、消防、盗窃检查） 每月2次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 检查通报 人力资源部 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 采购部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 采购及时率 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货 25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷申请总次数 采购汇总表 生产部、财务部 质量 来料一次合格率 主要原材料一次验收的合格比率 25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数 检验记录 品保部 退货处理及时率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷不合格批总数 仓库统计报表 财务部 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 采购成本 不超过计划内采购费用总额的5% 10 ≤5％ 控制率：计划外采购费用总额÷采购总额 采购汇总表 财务部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 生产部 产量 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 质量 订单交期达成率 指订单规定完成的交付期 30 ≥90% 达成率=完成订单数÷总订单数 出货记录表 出口部 客诉控制率 投诉的次数 10 ≤3％ 控制率=当月客诉次数÷该月订单总数 客诉汇总表 出口部、品保部 产品一次合格率 成品入库一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次 检验记录 品保部 成本 库存下降率 每季度降低采购需求总额 5 ≥3％ 下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额 生产采购申请计划 采购 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 安全 在生产中发生的安全（含消防）事故次数 5 ≤1% 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 研发工程部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 公司新品样品开发达成率 按时完成公司提出的新品开发计划 20 ≥100% 达成率=实际完成数÷计划数 新品评审记录表 出口部 客户新品样品开发及时率 按时完成出口部提高的客户新品开发 20 ≥100% 及时率=实际完成数÷客户需求总数 新品寄样记录 出口部 质量 样品一次性合格率 客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外） 10 ≥98％ 合格率=送样确认合格数÷总送样次数 寄样记录表 出口部 工艺文件完成及时率 技术部确认后3天内完成 10 ≥98% 及时率=完成份数÷实际需要份数 发放记录表 技术部、各车间、生产部 现场工艺技术支持率 生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决 10 ≥98% 支持率=解决时间÷生产提出时间 生产技术故障记录表 各车间、生产部 工装夹具制作及时率 指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具 10 ≥99% 支持率=实际完成数÷需要的总数     技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性 5 ≥95% 准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间 工艺图纸、BOM发放与变更记录表 生产部 技术资料的管理及时率 技术资料的发放与回收 10 ≥100% 及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收 工艺图纸、BOM发放与变更记录表 总经办 新设备投产及时率 设备购置回来后在最短时间内投入生产 10 ≥98％ 及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间 设备使用记录 各车间 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 财务部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 报表的及时率 在规定的时间内报政府相关部门报表 20 达标 报表汇总 报表汇总 总经办 质量 月成本统计准确率 统计制造成本、采购成本 50 ≥95％ 准确率=统计出错次数÷统计总次数 统计报表 总经理 仓库的抽查完成率 每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报 10 每周1次 统计当月低前完成的累计次数 抽检记录 仓库 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 出口部 产能 接单达成率 每月接到订单数量金额550万 30 ≥100% 达成率=实际接单金额÷目标产值金额 下单计划 生产部 客户交期达成率 指订单规定完成的交付期 10 ≥90% 达成率=完成订单数÷总订单数 出货记录表 财务部 质量 下单及时率 接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划 10 ≥98% 及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次 订单评审计划 生产部 出货准确率（数量、品种、报关） 每月出货批次汇总 25 ≥99% 准确率=出货出错订单数÷出货订单总数 财务报表 财务部 顾客投诉处理及时率 两天内回复客户的投诉 10 ≥100% 及时率=答复时间 客诉记录表 总经理、财务总监 成本 货款回收及时率 按照该月交付订单完成98% 5 ≥98% 控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数 每月应收款报表 财务部 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 品保部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 品质异常处理及时率 依据程序规定时间完成生产品质异常处理 30 ≥98% 及时率=累加及时处理次数÷异常总次数 品质检验记录 品保部 来料检验及时率 依据程序规定时间完成 20 ≥98% 及时率=及时完成批数÷送检总批数 检验记录 品保部、仓库、生产部、各车间 质量 来料检验准确率 由生产部统计因检验员判定失误的批数 10 ≥95% 准确率=检验准确批数÷生产投入批数 检验记录 品保部、仓库、生产部、各车间 顾客投诉次数 每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货情况（客观情况除外，如有异议由方总裁决） 20 ≤2次 统计累加次数 客诉记录表 出口部、品保部 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 各车间 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 计划达成率 指根据生产部生产计划、按期完成的交期（临时插单或补单除外） 30 ≥98% 达成率=完成数÷总订单数 出货记录表 出口部、生产部、财务部 质量 报表准确及时率 车间投入产出和结存报表 10 ≥95% 由财务核对 有关报表 财务部 成品一次合格率 指各车间送检成品检验合格率 15 ≥98％ 合格率=合格数÷送检数 检验记录 品保部 成本 报废控制率 各车间投产总数中出现的报废数 15 ≤3％ 控制率=报废数÷投产总数 入库单 仓库、财务部 机物料费用控制率 每月控制在部门申请计划的金额内 5 ≤2％ 控制率=月申请金额÷月领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤2% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 安全 在生产中发生的安全（含消防）事故次数 10 ≤1% 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部 各仓库 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 收发料及时准确率 每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料 35 ≥98％ 及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数 领料记录 各车间、生产部 质量 帐、物、卡一致性准确率 财务抽查的记录 35 ≥95％ 达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数 抽检记录 财务部 成本 库存下降率 每季度降低采购需求总额 10 ≥3％ 下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额 生产采购申请计划 采购 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 5S管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 机修班 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度） 30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 生产设备完好率 生产开工前设备可正常运做即算完好 40 ≥97% 完好率=维修完好的设备台数÷申请维修的台数 设备维修/保养记录 机修班、各车间 质量 设备保养及时率 依据规定时间内完成对设备的保养 40 ≥97% 及时率=保养日期数÷规定日期 设备维修/保养记录 机修班、各车间 成本 办公用品（含机物料）

费用控制率 每月控制在部门申请计划的金额内 10 ≤2％ 控制率=月申请金额÷月领用金额 物品品申请领用表 人力资源部、仓库 现场管理 安全 每月检查消防器材及设备安全运行情况（2次/月） 10 2次/月 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部                                     文档下载《制造业各部门绩效考核KPI指标内容》

技术部门季度总结篇4

关键词：水源热泵；节能；空调系统；地下水

引言

我国冬冷夏热的地区，供热、空调的能耗非常大，建筑节能已经成为一个新的技术热点，而城市的环境保护，节能建筑和设备的应用更得到政府各部门的提倡与鼓励。我国北方地区冬季供热主要采用的热源为燃煤锅炉，燃煤锅炉系统在燃烧煤炭获取热量的同时向大气排放二氧化硫、氮化合物及二氧化碳等有危害到气体，使大气质量急剧下降；夏季使用的制冷空调系统，把室内热量全部转移的室外，使室外环境温度逐年攀升，为此节约能源，保护环境刻不容缓，水源热泵技术的出现，解决北方冬季供暖，夏季供冷的需求，水源热泵技术具有环保，节能的特点。

1 水源热泵技术的工作原理

水源热泵技术是利用地球表面浅层水源中吸收的太阳能和地热能而形成的低温低位的热能资源，并采用热泵原理，通过少量的高位电能输入，实现低位热能向高位热能转移的一种技术。

地球浅层水源吸收了太阳进入地球的辐射能量，水源的温度十分稳定。水源热泵机组工作原理：夏季将建筑物中的热量转移到水源中，由于水源温度低，所以可以高效地带走热量，而冬季从水源中提取能量，由热泵机组通过空气或水将温度提升后送到建筑物中。

2 水源热泵空调系统的特点

2.1 利用可再生能源技术

水源热泵技术是利用地球浅层地下水作为冷、热源，进行能量转换的空调系统。把冷、热量通水循环释放到地下水中，使地下水资源可以反复的被使用。

2.2 高效节能、环保

水源热泵机组供热时COP值可达到3.5～4.0，供冷时COP值可达到5.5，因次水源热泵可作为高效节能的供热、供冷设备。水源热泵运行时，不污染环境，因次是优选的环保型供热、供冷设备。

2.3 一机两用、投资低

水源热泵空调通过在管路上的阀门转换来实现冬季制热，夏季制冷的作用。与原来的系统相比，可以减少一套主机体统。并且水源热泵机组是整机安装，检修方便。所以水源热泵具有一机两用，投资低，维修方便的特点。

3 水源热泵空调系统工程设计

水源热泵空调系统是复杂的系统工程，只有合理的选型才能达到节能效果和使用效果。

3.1 总冷热负荷

建筑物的总冷热负荷与建筑所在地区室外气候条件和建筑的类型有直接关系，根据建筑的围护结构及室内的人员，发热体来确定建筑的冷热总负荷。

3.2 水源热泵机组的选择

水源热泵机组是至关重要的设备，占整个空调系统中能耗的80%以上，因此水源热泵机组选型应考虑制冷制热效率等因素，当建筑物负荷确定后应根据最大负荷值，及冷热源的情况合理选择水源热泵机组的型号。

3.3 地下水式水源热泵系统水源井的选择

4 水源热泵供热空调系统工程实例的应用

4.1 某水源热泵空调工程为例，该项目建筑面积约有13万平方米，项目位于浑南新区，浑河南侧，地下水资源丰富，经相关部门进行实地勘察，论证，该地区地下水温度常年稳定，水温在12℃左右，可以用水源热泵系统供暖。该项目主要用水源热泵机组冬季供暖，末端风机盘管向供热。

4.2 该项目根据热负荷及相关影响因素确定选用水源热泵机组三台，单台制热量：2011KW，输入功率为416.6KW，水流量为170m3/h，水源侧总的水流量为511m3/h。

4.3 水源井选择。根据相关勘察及审批部门的水资源论证报告上的数据，该地区单口井的出水量为110m3/h，该项目根据总的出水量及单口井的出水量，确定该项目需要打5口抽水井，回灌需要按1：3的比例回灌，所以需要15口回灌井，留有一口抽水井和一口回灌井备用，所以总的抽水井为6口，回灌井为16口。井间距50m，井深50m。所以需要选用6台潜水泵，潜水泵的参数为130m3/h，扬程为79m。井水经旋流除砂器处理后进入水源热泵机组，保证回灌井均匀，在回灌总管上设置分水器，保证能均匀的回灌到地下，不会造成地下水位下降。该工程的水质经相关部门的审查后都符合地下水回灌的水质要求。

5 结束语

5.1 水源热泵空调系统在实际工程设计上来说选型方便，节省建筑的空间，节约能源，运行费用低，且不污染环境，是一种清洁型能源，应该在实际工程设计中充分使用。

5.2 水源热泵空调系统在地下水资源丰富的地区，应充分使用该系统，在水源井设计之前必须做好水资源分析，做好抽水井和回灌井的设计合理，水源热泵空调系统才能发挥节能环保的优势。

因此水源热泵技术是一项节能、环保的新技术，这项技术取代燃煤锅炉供热的方式，应得到广泛推广使用。

参考文献

[1]彦启森.制冷技术及其应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

技术部门季度总结篇5

清洁能源投资正在下跌早已不是秘密,Peter Thiel和Maro Andreesson等一些投资家依然对这一领域高度警觉。清洁能源产业甚至可能会动荡不定。

提供全球清洁技术产业市场研究的清洁技术产业投资集团(Cleantech Group)在10月了2010年第三季度清洁技术领域风险投资调查的初步结果,调查覆盖了北美、欧洲、中国和印度,共有152家公司获得了15.3亿美元。

清洁技术领域第三季度的风险投资较上一季度(21.8亿美元)相比下降了30%。同时比2009年同期(17.1亿美元)下降了11%。不过,2010年的前三个季度共57.3亿美元的总投资额已经略高于2009年全年的总投资额56.9亿美元。2010年第三季度截至研究报告日的交易总数为152宗,交易总数在投资者们完成交易报告后还将上涨。并有望超过2010年第二季度的交易总数(158宗)。

“清洁技术领域已存在泡沫,但这并不意味着机会已经流走。”CMEA Capital高级合伙人Maurice Gunderson说,　“在过去的五六年里,我们看到的是来自投资者们源源不断的大量资本,但他们对这一领域却毫无经验。你们所看到的错误也正是由于这些人在这一领域里缺乏经验造成的。”

根据Kachan&Co公司的一份报告,清洁技术领域的投资者正在大幅减少。投资者们大都会等到清洁技术更可靠时注入后期资本,因为早期投资常常风险最大。

同样值得注意的是太阳能领域的投资也出现大幅下降。该领域的投资在201O年第二季度曾一度领先(25宗交易的投资总额为8174亿美元),然而到了2010年第三季度,交易总数18宗,投资总额仅为1.44亿美元。

本季度中投资额排名第一的是交通运输行业(2.08亿美元)。其次是生物燃料(1.86亿美元)和智能电网(1.63亿美元)。从交易数量来看,能源效率行业最受欢迎,共发生24宗交易,胜过太阳能行业(19宗)和交通运输行业(17宗)。

在投资区域分布上,北美占清洁技术领域投资交易总数的61%,欧洲和以色列占25%,中国占10%,印度占4%。

在全球并购和上市方面,本季度共有8宗清洁技术行业上市项目,募资总额4.3亿美元,较上一季度有所下滑。2010年第二季度为22宗,募资总额为23.1亿美元。上市中募资额最大的是总部位于美国马萨诸塞州的提供能源管理和数据技术服务的Ameresxo公司,在纳斯达克交易所上市共募资8700万美元。紧随其后的是美国加利福尼亚州的Amyris公司,这家为燃料和化学品生产提供合成生物学平台的开发商在纳斯达克交易所筹资850075-美元。2010年第三季度里的所有其他上市项目均发生在亚洲,其中5个在中国(共募集1.8亿美元),一个在印度(共募集7800万美元)。

在201 O年第三季度,清洁技术行业里估计共有139宗并购交易。其中公开了36宗交易的交易总额,总额为40.4亿美元。与2010年第二季度相比,本季度交易案例总数有所下降,上季度共有205宗交易(其中56宗公开了交易额),总额达57.7亿美元。

购物俱乐部Privalia获7000万欧元

团购热潮正在吸引着越来越多的风投资金。总部位于巴塞罗那的购物俱乐部privalia透露,该公司2010年上半年的销售额比去年增长了158%,达到350万美元。

Index Ventures和泛大西洋投资集团(General Atlantic)两家机构,以及Privalia公司先前的投资机构高原资本近期为该公司注入约7000万欧元(折合9608万美元)的巨额资金,以期“通过收购将其带入新的市场”。

换句话说,已经拥有500万会员和630名员工的Privalia公司有志于突破其现有的地域,即西班牙、巴西、意大利和墨西哥,巩固其刚刚发展起来的欧洲和拉美地区的业务,以期在团购领域达到像Groupon那样的规模。

但公司似乎并无必要扩张到全球范围。公司表示:“新募资金将使Privalia公司能在欧洲通过有潜力的并购活动稳固其国际领导地位,并巩固其在拉美的市场领导地位。”该公司认为,巴西将在两年内成长为其最大的市场。

自2006年以来,Privalia公司已经通过四轮融资筹集到1500万欧元(折合2059万美元)。最初的投资方是Nauta Capital和Caixa Capital,后来风险投资公司Insight Venture Partners和高原资本也参与了投资。 privalia公司表示这些公司在股权结构中仍然占据着“重要的位置”。

当然,除了Groupon,也有很多类似公司和几家俱乐部在各自的欧洲市场上运营,因此这其中具有通过并购将零散的个体市场组建成一个较大整体市场的机会。

可以通过Facebook进行访问的Privalia公司正在迅速发展。公司2010年有望实现全年收入1.4亿欧元(1.9216亿美元),并在圣诞节期间每天运送5万件产品。

传媒领域并购平稳发展

营销、信息和数字媒体,商务领域的并购活动在2010年第三季度上涨了27%,但相比今年第二季度有所下跌。这是媒体投资银行Petsky Prunier跟踪了200宗交易案例,进行调查分析后得出的结论。

并购交易具有一定的季节性,而且交易者在今年8月行动略微放缓,因而在接下来的季度里并购活动减少并非怪事。相比2009年第三季度,今年第三季度的交易价格受季度内几桩大额交易案的影响上涨了41%,达到107亿美元。说明并购交易活动今年重又升温。

第三季度的巨额交易之一是IBM以17亿美元收购Netezza公司。这也是并购活动最活跃的营销技术领域里收购价值最高的案例。在营销技术领域里,移动技术是最为活跃的细分区块,共完成10宗交易,其中有4宗收购和6宗投资,涉及的资本总值为1.08亿美元。

数字媒体/商务领域在活跃度上位列第二,共完成53宗交易,包括33宗收购交易和20宗投资交易,涉及的资本总值约为25亿美元。在这一领域中,电子商务名列榜首,共有19宗交易,涉及资本4.16亿美元。位于电子商务领域之后的是社会媒体领域,共完成13宗交易,总资本价值2.31亿美元,其中社群游戏区块实现10宗交易。

尽管经济仍在波动。并有出现衰退的风险,但2010年第三季度的交易活动似乎并未减缓。在买方和卖方的愿望和需求更加契合的情况下,交易量一定会保持平稳,甚至可能继续上升。

网络票务公司仍有机会

网络票务公司Eventb rite在10月宣

布获得了2000万美元第四轮融资。这次融资由DAG Ventu res领投,新加入的投资者还包括Tenaya CapitaI和红杉资本。Eventbrite公司的总融资额达到2950万美元。

Eventbrite公司的创办人兼首席执行官Kevin Hartz表示,此次融资将会为公司核心产品的持续发展助力,“我们希望专注于打造伟大的产品和技术。在票务行业,一直没有多少创新和变革。我们希望成为行业里改变游戏规则的公司。”

Eventbrite公司正集中精力为“发现活动”和“购买门票”添加社会元素。因此。当一个用户了一项活动或购买了一张门票时,Eventb rite公司的平台允许其到社交网络上进行便捷分享。KevinHartz表示。Facebook网站已经成为人们使用最多的参考途径,搜索排名第二,Twitter位列第三,“这启示我们,需要把社交分享物尽其用。”

Eventbrite公司服务于那些最初无需使用平台的小型活动,在此过程中公司也组建成长起来。公司可以提供普通演出门票,却还不能提供预订座票务服务。但平台扩展后,Kevin Hartz表示公司的最终目标是为各方面的市场提供服务,包括大型活动。

将公司业务扩展到其他国家和地区也是Eventbrite公司的长期计划之一。Kevfn Hartz表示公司在不做任何营销的情况下,目前已经有15%的销售额是在美国本土以外实现的。

本次的投资活动表明,网络票务仍将是热门领域。投资者们明显看到,这一市场仍有广阔的空间,容纳那些具有灵敏性和创新性,并且志在打破资深竞争者一统天下局面的新对手。该领域中的很多公司也在开始募资活动,其中包括Ticketfly公司在5月募集到300万美元,第二大售票公司SeatGeek于1月募集到100万美元,ShowCIix公司2009年募集到100万美元。

不为消费者理解的电动汽车

尽管丰田汽车公司对其插电式混合动力车Prius的宣传铺天盖地,可是大多数美国人对于购买替代燃料汽车依然心存谨慎。根据哈里斯互动调研公司(Harris Interactive)的一项新调查显示,导致这一现象的原因很可能是,其实人们对这种汽车的基本知识根本不太了解。

本次调查于2010年7月在2242位成年消费者中间展开,以获取消费者对市场上替代燃料汽车的看法,车型包括混合动力汽车、纯电动车、氢一电动力汽车、柴油和生物柴油兼容动力汽车。

好消息是,几乎半数的受访者(48%)对于购买替代燃料汽车感兴趣;坏消息是,几乎四分之三的受访者表示他们并不理解不同种类车辆之间的真正差别,这说明他们要么对这一话题一窍不通,要么仅仅对此略知一二。而且近六成的受访者表示他们从未考虑要购买一辆这样的汽车。(可能会出现这样的疑问:为什么60%的受访者说他们从未考虑过要购买一辆替代燃料汽车,却有48%的受访者说对于购买一辆这样的车感兴趣?其实一切都归结于这一问题如何表达。很明显,相当～部分受访者过去从未考虑过要购买一辆这样的车,但他们认为将来可能会有买这样车的兴趣。)

要让消费者接受电动汽车,当然还有些障碍。电池就是一大问题――价格不菲而且无从确定究竟能用多久。问题还包括所谓的“里程焦虑”,通用汽车公司正要对这个词注册商标,指的是车主对于电池是否会半路耗尽的种种忧虑。

行业里也有解决问题的初创企业。如Better Place和Coulomb公司就正在努力解决充电和电池转换站的问题,它们有时还与汽车制造商共同合作。

本次调查的发起者福特和梅塞德斯一奔驰等汽车制造商推出混合动力汽车和其他种类的汽车时,它们的部分精力集中在了向消费者们宣传新车知识上。例如,福特即将结束其14个城市的电动车宣传之游,在此活动期间,福特公司与当地的某些机构展开了合作以推动消费者教育工作。

初创企业由于缺乏知名度,会面对更大的难度,因此它们把产品知识宣传和产品魅力展现融合进完整的零售体验。例如,Tesla公司已经开办了几家高端店铺,不仅在视觉上吸引消费者的注意,而且还配有专职而非委任的雇员。

巴克莱资本看好基础设施投资

巴克莱资本10月11日透露,公司已完成6.45亿英镑(10.3亿美元)的基础设施基金的募集工作,这笔资金将投资于抗经济衰退的基础设施项目,如学校、医院和监狱等。社会基础设施被视为最为安全的基础设施资产,因为其中的现金流是由政府支持的,并且本着规划的实用性,所以并非像那些收费公路或港口要依赖于是否有用户需求。

巴克莱资本表示,这一支名为“巴克莱综合基础设施基金”(Barclays ntegrated Infrastructure Fund)的基金将专注于制造长期收益,平均净收益约为10%,这不同于公司以往5支基础设施基金里使用的资本增值模型。

“在这样一个被公认为非常难做的市场里,我们很高兴已经走到了现阶段的收尾期。这代表着这一资产类别的成长,也代表着它在多样化投资组合里的重要性。”巴克莱综合基础设施基金的负责人Chris Elliott表示。

技术部门季度总结篇6

为了不失时机地抓好雨季造林工作，加快山区绿化进程，确保完成全年山区绿化任务，现将有关事宜通知如下：

一、要抓住有利时机，迅速掀起雨季造林高潮。雨季是山区造林的主要季节，也是山区造林的黄金季节，各地要抓住这一有利时机，切实加强组织领导，把雨季造林列入近期工作的重要议事日程，按照造林规划设计，积极做好群众发动工作，组织造林专业队，集中人力物力，集中时间，迅速掀起雨季造林的高潮，全面完成山区绿化的各项任务。

二、要加大宣传力度，动员全社会力量参与荒山造林。各地要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，采取多种形式，大力宣传山区绿化在绿色山东和生态省及社会主义新农村建设中的重要地位和作用，宣传雨季造林的重要性，以及各地在荒山绿化中涌现出的典型经验和先进事迹，形成山区绿化的强大舆论氛围，进一步调动全社会参与荒山绿化的积极性。各级林业部门要积极主动地提供宣传线索和典型材料，配合新闻宣传部门做好工作，推动雨季造林工作深入扎实地开展。

三、要加强技术指导，切实把好造林质量关。山区造林，立地条件差，造林难度大。要严格按照造林技术规程开展造林作业，造林的同时要落实封育措施，边造边封，封造结合。要根据不同造林任务、苗木种类和立地条件，切实加大种苗调剂力度，力争把能够上山的苗木全部栽上。各级林业部门要加强技术指导，严把造林质量关，大力推广直播造林和干旱山区造林新技术新方法，提高造林成活率。要加强新造林木的抚育管理，做到造一片，活一片，成一片。

四、要及时总结推广先进经验，把山区绿化引向深入。各地要按照去年蓬莱山区绿化会议确定的工作思路和政策措施，结合当地实际，大力推广荒山绿化的先进典型和成功经验，以典型示范作用带动山区绿化的深入开展。同时，各地要进一步解放思想，深化改革，积极探索，认真总结推广加快山区绿化的新鲜经验和成功路子，把山区绿化引向快速健康发展的轨道。

技术部门季度总结篇7

为了不失时机地抓好雨季造林工作，加快山区绿化进程，确保完成全年山区绿化任务，现将有关事宜通知如下：

一、要抓住有利时机，迅速掀起雨季造林高潮。雨季是山区造林的主要季节，也是山区造林的黄金季节，各地要抓住这一有利时机，切实加强组织领导，把雨季造林列入近期工作的重要议事日程，按照造林规划设计，积极做好群众发动工作，组织造林专业队，集中人力物力，集中时间，迅速掀起雨季造林的高潮，全面完成山区绿化的各项任务。

二、要加大宣传力度，动员全社会力量参与荒山造林。各地要充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，采取多种形式，大力宣传山区绿化在绿色山东和生态省及社会主义新农村建设中的重要地位和作用，宣传雨季造林的重要性，以及各地在荒山绿化中涌现出的典型经验和先进事迹，形成山区绿化的强大舆论氛围，进一步调动全社会参与荒山绿化的积极性。各级林业部门要积极主动地提供宣传线索和典型材料，配合新闻宣传部门做好工作，推动雨季造林工作深入扎实地开展。

三、要加强技术指导，切实把好造林质量关。山区造林，立地条件差，造林难度大。要严格按照造林技术规程进行造林，造林的同时要落实封育措施，边造边封，封造结合。要根据不同造林任务、苗木种类和立地条件，切实加大种苗调剂力度，力争把能够上山的苗木全部栽上。各级林业部门要加强技术指导，严把造林质量关，大力推广直播造林和干旱山区造林新技术新方法，提高造林成活率。要加强新造林木的抚育管理，做到造一片，活一片，成一片。

四、要及时总结推广先进经验，把山区绿化引向深入。各地要大力推广荒山绿化的先进典型和成功经验，以典型示范作用带动山区绿化的深入开展。同时，要进一步解放思想，深化改革，积极探索，认真总结推广加快山区绿化的新鲜经验和成功路子，把山区绿化引向快速健康发展的轨道。

技术部门季度总结篇8

关键词：IT外包；服务分包；项目分包

1 概述

近年来，计算机技术飞速发展，IT企业间的竞争也越来越激烈。为了节约成本，在IT行业中普遍采用外包的方式组织生产。IT外包一般分为服务分包和项目分包两种形式。

2 服务分包和项目分包的区别

服务分包是指项目承包商（总包人）在实施项目时吸纳具有相应资质的服务分包商参与开发、实施等，共同完成业务系统建设的活动。

项目分包是指项目承包商（总包人）将其所承包项目中的非主体业务通过书面合同形式并经业主同意，发包给其他具有相应资质的项目分包商完成的活动。

其中，服务分包具有及时性、定期性，按人、级、量和价结算的特点。为保证项目按期高质量完成，服务分包更倾向于对“人”的管控，且不需要业主方的同意，法律也未禁止服务分包。服务分包和项目分包的对比见表1。

3 服务分包流程

鉴于以上服务分包与项目分包的区别，以及服务分包的优势，通过实践经验，以及IT审计、IT治理的要求，总结出了服务分包工作流程。如图1所示。

服务分包工作流程划分为四个阶段十三个环节。

3.1 计划阶段

（1）制定服务分包计划。a.年度计划。需求部门根据年度项目清单，逐一分析用人需求，提出部门年度服务分包计划。分季度列出预计需求人数、预计签订合同额、预计利润等。人力资源部根据经营指标和人力资源配比，审核部门年度服务分包需求。并汇总形成公司年度服务分包需求计划（按季度滚动修订）。b.月度计划。每月初5日前，需求部门提出部门月度服务分包计划。包括项目信息、人员级别、数量、时间等信息。项目管理部根据项目进度、预算等情况审核月度服务分包计划。人力资源部汇总形成公司月度服务分包计划。

3.2 采购阶段

（2）签订框架协议。根据框架招标结果，物资部与中选供应商签订服务分包框架协议。并且为供应商开通信息管理平台账号。

（3）人员准入。a.提出需求。需求部门提出《服务分包申请》。包括项目信息、预计收入、预计用人计划、已用人员数量、人员需求数量、资格要求、需求原因、工作内容、配置方式（新增、调配）等。b.审核需求。人力资源部根据月度服务分包计划审核《服务分包申请》。计划外服务分包申请先由项目管理部审核，再由人力资源部汇总，并将月度服务分包计划准确率纳入需求部门绩效考核。c.需求。根据审批通过的《服务分包申请表》，物资部在信息管理平台上公开服务分包需求信息，供应商可以凭账号密码登录系统后查看。d.收集简历。人力资源部收集供应商推荐的简历，并进行初步筛选。e.组织面试。人力资源部对于筛选通过的简历，组织外包人员面试。f.初审评价。人力资源部先对外包人员进行初审评价。g.技术评价。需求部门对外包人员做技术评价。h.复审评价。对于高级别的外包人员，人力资源部会同项目管理部组织相关专家进行复评。

（4）核定级别。人力资源部根据外包人员初评、技评、复评结果，最终确定其级别。

（5）确定价格。对于每个外包人员，根据其定级结果，物资部与供应商再次进行谈判，针对此人员实际的技术能力、工作经验等，在不高于框架招标结果中相应级别的人员单价的原则下，通过谈判确定此人员的最终单价。在价格谈判过程中，对于优质供应商或者响应及时率高的供应商予以适当照顾。最终确定的单价经公司领导审批后，物资部与供应商签订《服务分包确认书》，双方签字盖章。

3.3 结算阶段

（6）核定工作量。外包人员每天在VP系统中报工（包括工作内容和工作地点），项目经理审批。同时，人力资源部统计外包人员考勤，包括请假、加班等信息。每月项目管理部从VP系统中导出外包人员报工工时及所在项目信息，然后根据人资部提供的请假、加班信息对工时进行调整，确定外包人员工作量。

（7）结算人工费。物资部根据每个外包人员的工时、单价计算出人工费，按供应商口径编制《服务分包月度人工费结算单》，按项目口径编制《服务分包月度人工费项目成本分摊表》。

（8）结算差旅费。根据项目需要，外包人员提出出差申请，项目经理和项目管理部分别审批。财务资产部审核外包人员出差的往返交通票据，并计算出差天数，按出差地区标准计算差旅补贴。物资部汇总外包人员交通费和差旅补贴信息，按供应商口径编制《服务分包人员月度差旅费结算单》，按项目口径编制《服务分包人员月度差旅费项目成本分摊表》。

（9）签订结算单。《服务分包月度人工费结算单》《服务分包月度差旅费结算单》经财务资产部审核后，由物资部分别与各供应商进行量、价、人的确认，并双方签字盖章。

（10）支付劳务费用。物资部向供应商收取发票。财务资产部收到发票后，按资金计划付款，并将《服务分包月度人工费结算单》《服务分包月度差旅费结算单》附在财务凭证后归档。

3.4 反馈阶段

（11）预警项目成本。财务资产部每月按部门核算每个项目的月度成本，编制《财务统计月报表》，并通知项目管理部、需求部门。项目管理部根据月度项目成本，监控项目预算，做预警提醒。需求部门根据已发生的项目成本，及时向人力资源部提请调增或调减外包人员，并按季度对部门年度服务分包计划提出修订。人力资源部按季度修订公司年度服务分包计划。

（12）考核外包人员。需求部门反馈外包人员工作情况，向人力Y源部提请调高或调低外包人员级别。人力资源部对于使用超过一年的外包人员，一般在每年年初，根据用人部门的反馈意见对其重新发起定级、定价流程。

（13）考核供应商。需求部门反馈供应商配合情况，外包人员工作情况。人力资源部反馈供应商对服务分包需求的响应及时率、响应质量。项目管理部反馈工时准确情况。物资部收集各部门的反馈信息，对供应商进行考核，编制《供应商季度考核报告》。

4 结束语

通过以上流程开工服务分包工作可以有效加强IT企业服务分包管理，规范服务分包流程，强化过程管控，规避审计风险，实现服务分包工作的规范化、流程化、标准化，提高服务分包工作效率，提高管理精益化水平。

参考文献

[1]刘晨鑫.合理优化企业IT基础架构的研究[J].科技创新与应用，2016（13）：284.

[2]高杨.基于云计算技术的桌面虚拟化研究[J].科技创新与应用，2015（34）：93.

[3]佘品慧.IT外包服务关键因素研究[J].科技展望，2016（3）：253.

[4]金桂永，戴普军.IT外包服务研究[J].电子技术与软件工程，2016（12）：258.

[5]王建军，赵金辉.关系与IT外包绩效：服务质量调节的中介作用[J].科研管理，2015（8）：104-111.

[6]马瑞强.云计算对软件服务外包产业附加值提升的探讨[J].科技创新与应用，2013（5）：61.

[7]邵文浩.项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究[J].中外企业家，2015（29）：107-108.

技术部门季度总结篇9

【关键词】 中航重机； 3D打印； 第三次工业革命

最近一段时间以来，3D打印概念进入了人们的视线，并引起了无数发展遐想。有人把“3D打印技术”看作是“第三次工业革命”的主要标志之一，因为它带给我们的各领域的变革不可预估。这在一定程度上类似于当年网络概念的出现，开始人们根本无法想象网络时代的来临究竟会给人类带来何种变化，直到这种概念成为现实，才知道这种变化是翻天覆地的。只要能够设计出来任何我们需要的产品，就能够通过3D打印技术打印出来。近来，3D概念在二级市场得到有关炒作和资金响应，作为涉足3D打印技术的中航重机受到3D打印概念的影响，迎来连续6个涨停。市场的过度追捧是否已经让其股价大幅预支了未来的相关业绩，更多的是不是概念炒作呢？本文通过中航重机涉足3D打印迎来涨停分析3D行业的背景、崛起原因以及3D在中国的发展现状、问题和应对策略。

一、事件回放

中航重机股份有限公司（以下简称“中航重机（600765）”是经贵州省认定的高新技术企业，主营业务是液压泵的专业化生产，轿车配套用球笼式等速万向节生产研制与销售，具有近40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产技术经验。目前中航重机（600765）是中国实力最强、规模最大的高压柱塞液压泵科研、制造基地。中航重机（600765）自行研制开发的30个系列300多个型号的高压柱塞液压泵/马达在国内同行业的市场覆盖面和占有率居于领先地位，其产品目前在国内市场占有率最高、配套面最大、出口量最大。

2013年1月13日，在一年一度的国家科学技术奖励大会召开以前，兴业证券研究报告表示，中航重机子公司中航激光所属王华明研发团队，或将凭“3D激光快速成型技术”获得此次技术发明一等奖。研究报告后，该股股价在1月14日—24日的9个交易日里，就斩获6个涨停，股价变动见图1。

二、事件分析

中航重机自1月14日以来迎来多个涨停板，多次登上龙虎榜。其中，公司股价在1月14—24日连续6个涨停，光24日就上涨了7.35%，报收于15.62元/股。那么3D打印技术的内涵和优势、崛起的背景和原因是什么？中航重机（600765）股票连续涨停是中航重机业绩使然，还是受到3D打印概念的影响？以下笔者将作具体阐述和解读。

（一）3D打印的内涵和优势

3D打印，也可称之为增量制造，是通过打印机打出而非加工出各类工业与日常产品。之所以使用“打印”一词，是因为其原理与传统打印机相似，其“打印”都是通过电脑操作来完成。但本质上存在许多区别，比如传统打印机里面装的是墨粉，而3D打印机里面却是一个庞大复杂的材料系统。系统里面是根据产品需要配备的多种高技术的新材料。

3D打印机是一个庞大的系统工程，涉及到软件开发与应用、新材料，还涉及到打印装备、自动化控制系统，不是传统打印机看起来那么简单。3D打印和传统制造业比较见表1。

从表1可以看出：

1.3D打印技术的优点：无需模具就能成型，也不需要机械加工，就能直接从设计好的计算机图形数据中生成任何形状的物体。而传统的制造业最核心的一个环节就是要造模，很多高端产品能够设计出来，最大的困难是生产不出来成品，原因就出在造模环节，且耗时很长。而3D打印机则跨越了造模这个环节。

2.3D打印，即增量制造，也称作快速成型技术，是基于材料累加原理的快速成型操作过程，将计算机中的三维模型通过向物品分层添加材料来创造出实物的一种叠层制造技术，具有不受零件复杂程度限制、完全数字化控制等特点；而传统的制造业是减量制造，先做一个大的框架，然后根据需要减去不需要的部分。所以3D打印可以节约90%左右的材料。

3.这种技术是带有一种变革性的，短流程、低成本、数字化、高性能的制备构建制造一体化的技术。对构建的制造是重要的，尤其是这种技术一部分高性能难加工构建技术的革命，潜力巨大。

（二）打印概念崛起的背景和原因

3D打印技术最早出现于20世纪90年代中期的美国，当时发明家恩里科·迪尼（Enrico Dini）根据3D技术设计了一种神奇的打印机——3D打印机，其原理是利用光固化和纸层叠等方法，实现快速成型的一种技术。此后打印概念迅速发展、扩张和崛起，目前3D打印技术成为“第三次工业革命”的重大标志之一。从市场反应看，在纽约证券交易所上市的3D系统公司的股票2011年股价一直徘徊在15美元左右，2012年一次次上涨，与3D打印技术有关的上市公司股票，有的涨幅超过300%。

原因：自从信息技术成为推动人类社会进步的主导技术、信息产业成为经济发展主导产业以来，人类找不到新的增长点。在此背景下3D打印技术出现了，它应用范围广泛，扩展速度快，不仅可以“打印”出一幢完整的建筑，可以在航天飞船中给宇航员打印任何所需的物品，而且成本比传统制造降低了90%，准确性和精确度得到了高度提升。当然了，3D打印技术的出现和发展与我国目前的转变经济增长方式联系起来，改变制造方法和内容，改变制造过程，优化制造工艺，提高准确性，使制造行业发生从粗放到精细、从重数量到重质量的变化。

（三）3D打印技术发展的问题

1.目前3D打印技术在中国还处于概念炒作阶段

中航重机股价上涨主要靠的是经营业绩还是3D概念炒作呢？笔者专门核实了中航重机2009、2010和2011年年报以及2012年1、2和3季度的季报。2008至2011年短期偿债能力分析见表2；2012年1至3季度短期偿债能力分析见表3；2008至2011年长期偿债能力分析见表4；2012年1至3季度长期偿债能力分析见表5；2008至2011年营运能力分析见表6；2012年1至3季度营运能力分析见表7；2008至2011年盈利能力分析见表8；2012年1至3季度盈利能力分析见表9；2009至2011年成长能力分析见表10；2012年1至3季度成长能力分析见表11。

经过计算、汇总、分析发现：流动比率，是指流动资产总额和流动负债总额之比，它用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。速动比率，是指速动资产总额与流动负债总额的比值。其中速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、预付账款、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等的余额。从表2可以得出，中航重机（600765）2008年到2011年流动比率平均1.28，其中2011年1.34，比2010年的1.42降低0.08，说明2011年信用风险有所增加；从表3可以得出，2012年1至3季度流动比率增加到平均1.66，企业的流动性越好，信用风险降低，但流动资产占有资金较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。分析长期偿债能力时，笔者重点参考资产负债率和利息保障倍数两个指标。从表4可以得出，中航重机（600765）2008年到2011年资产负债率平均60.20%，其中2011年60.07%，比2010年的56.92%增加3.15%，说明2011年企业负债有所增加；从表5可以得出，2012年1至3季度资产负债率增加到平均60.49%，企业财务风险有所增加。从表4可以得出，中航重机（600765）2009年到2011年利息保障倍数持续下降，从2009年的603.17%降低到2011年的231.29%，说明企业支付利息费用的能力越来越弱；从表5可以得出，2012年1至3季度利息保障倍数降低到平均182.99%，特别是第一季度仅仅49.62%，说明2012年企业支付利息费用的能力持续变弱。

从表6可以得出，中航重机（600765）2008年到2011年总资产周转率平均56.49%，其中2011年56.84%，比2010年的53.10%增加3.74%，说明2011年营运能力有所增强；从表7可以得出，2012年1至3季度总资产周转率降低到平均22.77%，企业的营运能力下降明显。

从表8可以得出，中航重机（600765）2008年到2011年净资产收益率平均10.125%，其中2011年3.64%，比2010年的7.53%降低3.89%，说明2011年净资产盈利能力有所下降；从表9可以得出，2012年1至3季度净资产收益率降低到平均2.04%，企业的净资产盈利能力下降明显。从表8得出，2008年到2011年总资产收益率平均3.80%，其中2011年1.45%，比2010年的3.24%降低1.79%，说明2011年总资产盈利能力有所下降；从表9还可以得出，2012年1至3季度总资产收益率降低到平均0.80%，特别是2012年第一季度仅仅是-0.39%，企业的总资产盈利能力下降明显。从净资产收益率和总资产收益率两个指标看，中航重机（600765）盈利能力持续下降。

从表10可以得出，中航重机（600765）2009年到2011年总资产增长率平均39.93%，其中2011年22.28%，比2010年的35.95%降低11.67%，说明2011年总资产增长率有所下降；从表11可以得出2012年1至3季度总资产增长率降低到平均2.60%，企业的总资产增长率下降明显。从表10可以得出，2009年到2011年净资产增长率平均60.11%，其中2011年13.33%，比2010年的29.08%降低15.75%，说明2011年净资产盈利能力有所下降；从表11可以得出2012年1至3季度净资产增长率降低到平均2.29%，特别是2012年第一季度仅仅是-0.96%，企业的净资产盈利能力下降明显。从表10可以得出，2009年到2011年主营业务收入增长率平均32.22%，其中2011年30.89%，比2010年的46.51%降低15.62%，说明2011年主营业务收入增长率有所下降；从表11可以得出，2012年1至3季度主营业务收入增长率降低到平均31.06%，特别是2012年第一季度仅仅是-80.94%，企业的主营业务收入增长率下降明显。从总资产增长率、净资产增长率和主营业务收入增长率有关指标看，中航重机（600765）成长能力持续下降。

通过以上分析可以得出结论：中航重机（600765）2013年1月连续6个涨停不是因为企业的经营业业绩，而是概念炒作。目前，我国3D打印技术仍然处于概念炒作阶段。

2.目前影响3D打印技术发展的核心因素

目前3D打印主要应用于两大领域：一是工程类制造；二是民用发展。在工程类制造方面，一方面是应用于国防军工、航空航天等高端制造的重要零部件生产，这些部件生产要求高，传统工艺往往无法达到或者即使达到但成本过高；另一方面是用于工程制造的小批量或者单件产品生产，相对于传统生产拥有巨大的成本优势，原材料多为光敏树脂、塑料、金属等，价格均十分高昂。3D打印技术的核心技术取决于两个方面：一是打印装备，特别是激光（或电子束）喷嘴技术。二是材料，一些功能性材料。

三、应对策略

针对以上分析，笔者从监管部门、上市公司和投资者三个角度，提出以下应对策略。

（一）监管部门

作为全球制造业大国，中国也把3D打印技术作为传统制造业升级转型的重头戏。无论是2012年1月刚刚颁发的国家科技奖，还是国家力推的3D打印技术产业发展规划，都把3D打印产业放在产业领军者的地位。监管部门一定要站到提高国家综合竞争力的时代高度，认清3D作为“第三次工业革命”标志之一的重要技术和理念，高度衔接3D打印技术发展和专业升级、产业转型，做好两方面工作。

1.工业信息化部等部门通过建立健全切实有利于发展3D打印技术的法律法规体系并监督其有效实施，研究制定可行的3D打印相关战略规划，通过制定路线图等多项策略支持增材制造技术发展。

2.目前，3D打印技术本身已经成熟，但在对打印产品性能有决定性作用的材料领域，我国则有待突破。3D打印的原材料价格十分高昂，监管部门应加大财政支持力度，出台专项资金支持。

（二）上市公司

当今全球制造业的发展重心正在向尖端化、精密化、个性化、柔性化方面偏移，而这恰恰是3D打印产业的最佳用武之地。上市公司应该在国家政策引导下，推动3D打印技术和自身行业、产业、产品的深度结合，花大力气、大资金发展技术含量高、个性化强、有长远发展的3D打印技术相关产品。

（三）投资者

投资者树立价值投资理念，尽量避免“用脚投票”。比如航空发动机板块投资者可以从原材料、零部件、单元体及主要部件、整机制造等产业链四个领域关注投资机会，关注钢研高纳、中航动控、成发科技、中航重机、航空动力等上市公司。

【主要参考文献】

[1] 中航重机今年大涨91% 诺安中小盘错失牛股[N].第一财经日报，2013-01-24.

[2] 中航重机六天五涨停 3D项目仍存不确定性[N].南方都市报，2013-01-22.

技术部门季度总结篇10

今天，县委、县政府专门组织召开全县冬季农业综合开发和水利建设现场会，主要目的是抓住当前大好气候条件，具体部署冬季农业生产和水利建设工作。对利用这个容易被忽视的季节，切实加大农业综合开发力度，具有十分重要的意义。陈祥荣县长对这次会议非常重视，会前专门听取了汇报，待会还将作重要讲话。这次会议的主要任务是：简单回顾总结今年以来的农业农村工作，深入贯彻中央、省委1号文件精神，动员全县上下齐心协力，抓住当前有利时机，切实减少冬季抛荒，围绕“绿色过冬”，推动全县冬季农业综合开发和水利基础设施建设的全面展开，为明年农业发展奠定坚实的基础。上午，我们分别组织与会人员参观了冬种生产、设施农业开发、水利建设、林业示范基地和农业龙头企业生产现场，应该说这些典型很有代表性，也有很好的启发作用，希望大家认真学习借鉴。下面，我根据会议安排，简单讲三个方面的意见：

一、今年以来我县农业农村工作的基本回顾

今年以来，全县上下在县委、县政府的正确领导下，按照中央和省、市农村工作会议的要求，坚持统筹城乡经济社会发展，贯彻实施都市农业发展战略，以增加农民收入为中心，以大力推进特色农业发展和村庄建设为重点，认真做好“农业增效、农民增收、农村稳定”三篇文章，努力克服“禽流感”、电力供应短缺等不利因素的影响，平稳有效地实施了乡镇行政区划调整，农村经济保持了较快的增长势头。1-9月全县实现农业总产值9.71亿元，同比增长9.8%；农民人均现金收入4844元，同比增长15.1%；预计全年农村经济总收入317.15亿元，同比增长26.5%。分析今年以来的“三农”工作，主要体现了以下几个特点：

1、围绕农民增收目标，加大对“三农”的扶持。认真贯彻落实中央和省委两个“1号”和市委12号文件精神，出台了《关于统筹城乡发展促进农民增收的若干意见》（县委〔20*〕14号），切实加大对“三农”的扶持力度，县财政每年安排2000万左右的资金，直接用于支持农村、扶持农业、惠及农民。一是从20*年起对所有农户全额减免农业税。减轻农民负担600余万元，实施时间比省委、省政府的要求提前了一年。二是加大农村基础设施建设投入力度。县财政每年调剂不少于1000万元资金，用于“十村示范、百村整治”工程建设。三是重点扶持农业产业化经营。加大对农产品加工企业的技改奖励，鼓励支持特色农产品基地、专业村建设。

2、纵深推进结构调整，大力发展特色农业。一是优势特色产业稳步发展。竹笋、水果、蔬菜增产增收。蜂产业呈现生产、经营、加工“三旺”的良好发展势头，实现蜂业产业链总值2.88亿元。茶叶量减效增，实现产值1.06亿元，同比增长4%，其中名优茶产值占81.8%，并建成省级优质名茶基地1个。致力推进“蚕桑西进”工程，产茧总量回升，达到1800余吨，产值2892万元。新培育竹林11726亩，发展山核桃3005亩，种植花卉苗木3767亩。二是农业产业化水平继续提升。全县农产品加工企业达240余家，实现产值7.56亿元。建成5个市级都市农业示范园区和5个都市农业专业村。发展农村专业合作社5个，使总数达到26个，并开展股份制合作社试点。农业龙头企业加大投改投入，争取市级技改第一期11个项目奖励资金140万元。完成省第一批无公害农产品基地建设6个12159亩。“桐江”牌蜜梨、“蜂之语”牌蜂产品被认定为浙江省名牌产品。“雪水云绿”茶叶品牌资源整合工作进入实质性阶段。三是粮食产量和安全水平得到提高。充分尊重农民意愿，出台扶持政策，减少全年性抛荒1400亩，减少季节性抛荒20600亩，全年粮食播种面积达25.43万亩，比上年增加2.2万亩，总产量达9.61万吨，比上年增加6900余吨。四是农业科技信息服务体系进一步完善。新建村级农业信息服务点109个，使总数达到279个，覆盖率达69%。通过“桐庐龙网”为农户解决实际困难1万余件，在科技项目攻关与推广，科技下乡、科技兴农活动方面取得良好的效果。

3、积极抓好农产品质量安全，让市民吃得放心。全面实施安全食用农产品行动计划，从种子处理、施肥、用药、生产、保鲜、加工、包装等环节实行全过程控制。严禁使用高毒、高残留农药，少用低毒低残留农药，少用化肥，多用有机肥，推广生物病虫害防治技术，切实强化农业投入品管理。通过农村专业合作社这一有效载体，加快农产品地方标准的制订工作，积极推行农产品标准化生产，大力发展无公害农产品。重视农产品绿色市场建设，试行市场准入认证制度。充分运用农产品安全检测中心，加大对主要农产品的检测力度，积极开展安全农产品产地标志卡发放工作，增强农产品安全竞争力。

4、加快发展外向农业，提高农业开放度。一方面组织包装项目，完成农业招商引资项目库汇编，切大加大农业招商力度，1-10月全县协议利用内资2.48亿元，实际到位1.46亿元，分别完成市定目标任务的191%和181%；协议利用外资180万美元，实际到位91.6万美元。另一方面积极鼓励桐庐农业实施“走出去”战略，鼓励农业企业到外地开发基地，特别是发展粮食产销合作，努力拓展发展空间。三是积极鼓励农产品加工企业利用农展会等形式拓宽市场与对外合作。

5、全面启动农民培训工程，加快农民转移就业。县委、县政府成立了农民素质培训工程领导小组，整合全县相关资源，做好农民培训这项实事工程。到目前为止，全县已累计完成农民培训1.8万余人，其中农村富余劳动力培训3000人、失地（农转非）农民培训700人、已在二、三产业就业的农村劳动力培训2600人、“绿色证书”和农业适用技术培训1.18万人。

6、加快实施“十百”工程，不断改善农村环境。自启动实施这项工程以来，充分突出“县城示范村、农村示范村、重点整治村、一般整治村”四个层面，实行分类指导，示范带动，重点推进。今年7月份，又专门组织召开“十百”工程建设现场会，加快村庄整治进度。到目前为止，已完成村庄规划数67个，正在编制村庄规划数51个；启动示范村建设9个，4个村已基本完成县级示范村建设任务；启动重点整治村建设27个，16个村已基本完成重点整治村建设任务。同时，2个示范村、16个重点整治村已通过市初验。

7、完善二轮土地承包工作，切实维护农村稳定。县委、县政府十分重视二轮土地承包完善工作，将其作为保护农民根本利益的切实保障，出台了《进一步稳定和完善农村土地承包关系的意见》，并召开全县大会对这项工作进行部署。在工作过程中，以权证到户为根本任务，坚持“大稳定、小调整”的工作原则，充分尊重历史、尊重法律、尊重农民意愿，妥善处理历史遗留问题。通过三个月的努力，到目前为止，全县已完成应完善村总数的93%。同时，在这次完善工作中，还解决了1300余名“农嫁女”等特殊人群的土地承包经营权，其中“农嫁女”980余名、“入赘男子”180余名、“农改居人员”200余名，在维护“农嫁女”等特殊人员平等享受合法权益方面取得了较好的成效，也使这项工作后来居上，走到了全省前列。

二、明确任务，狠抓落实，加快推进冬季农业综合开发和水利建设工作

从我县情况来看，随着经济社会的发展和工业化、城市化的推进，冬季农业生产往往容易被忽视。抓好冬季农业生产是促进农民增收的一个增长点，也是明年农业生产发展的重要基础。各镇乡、街道和县各有关部门要抓住当前有利时机，高度重视抓好冬季农业综合开发工作，紧紧围绕提高农民收入这一核心目标，以市场需求为导向，以科技进步为支撑，注重设施农业发展，着力改善农业生产结构，充分发挥区域比较优势，千方百计保护和提高农业综合生产能力，确保今年冬季农业工作有突破性的进展。今年冬季农业综合开发的总体目标是实现“二增、一减、一提高”。“二增”就是冬种面积比去年要增加，设施农业面积比去年要增加；“一减”就是冬季抛荒面积比去年要减少；“一提高”就是农田水利设施建设质量水平比去年有提高。具体来讲，主要是要着重做好以下几个方面的工作：

(一)广泛组织动员，加紧落实冬种生产任务。要力争油菜、小麦、绿肥、冬蔬菜设施农业等播种面积突破17万亩，特别是要把发展的方向重点放在优势农产品的设施农业上，充分挖掘发展潜力。对此，县农业部门要加紧制订切实可行的指导性计划，落实具体的工作措施，认真做好信息服务、生产服务、技术服务、投入品服务等各项服务措施，确保冬种计划任务落到实处。县各新闻单位要加大宣传力度，充分利用广播、电视等媒体广泛地宣传冬季农业工作，形成全县上下重视开展冬季农业开发的良好氛围。各镇乡、街道及农村经济合作组织要结合本地产业实际，抓住当前有利时机，广泛发动农户，组织农民变冬闲为冬忙，掀起冬季农业综合开发高潮。

（二）积极采取措施，促进冬种生产上新台阶。冬种作为下一个农业年度的起点，不仅要考虑今年种什么、怎么种，同时要考虑与明年农业发展的衔接。可以说，这一时期是调整种植结构的最佳时期。为此，各镇乡、街道及县各有关部门要围绕农民增收这一总目标，做到科学规划，统筹安排，合理布局，把调整结构的重点放在优化布局和品种、品质结构上，促进粮食作物和经济作物的协调发展。一是要优化农业生产布局。根据不同区域的不同特点，把冬种生产、春耕备耕以及产业化经营统筹考虑，突出发展蜂产品、无公害蔬菜、茶叶、竹笋、干鲜水果、蚕桑等优特产业，积极发展中药材、红豆杉、观赏鱼等精品农业，重点扶持大棚、温室等设施农业的发展，力求在规模上形成优势，在质量上打响品牌，在销售上拓展市场，切实提高农产品技术含量，注重推进反季节作物的生产，力争使农业生产区域布局更加符合我县实际。二是要抓好设施农业示范基地建设。冬季农业开发在搞好传统经济作物种植管理的基础上，还必须通过科技手段，重点发展好设施农业，有效促进农民增收。设施农业有利于提高农产品的质量，打好季节差，延伸产品市场周期。抓好设施农业发展，关键是要发挥好农村专业合作经济组织和各生产大户的主体作用。县农业、科技等相关部门要切实加强调查研究，积极组织技术人员深入田间地头，做好技术服务与指导。加大宣传力度，帮助农户发展设施农业搞返季节农产品生产。特别是要瞄准冬令消费需求和元旦、春节等节日经济特点，增加农民收入。三是要着力提升农业产业化水平。要立足于资源优势，围绕主导产业和优势产品，采取外引内联等有效措施，加大政策扶持力度，兑现各种扶持政策，鼓励农村贩销大户、经纪人队伍和中介组织建设，促进农产品加工流通，加快形成以特色农业为基础、龙头企业为主体、流通中介组织为依托、信息化技术为手段的农产品加工流通体系，促进我县农产品的规模化经营。

（三）加大投入力度，加快农田水利基础设施建设。水利是农业的命脉。2005年全县共计安排水利建设项目201项，其中重点项目37项，需完成456万方，工程量大、任务重。当前，正是兴修水利的大好时机。各镇乡、街道及县各有关部门要抓紧行动起来，切实加强组织领导，认真根据明年水利年度建设计划，围绕分水江水利枢纽工程建设、分水江治理、小流域综合治理、千库保安工程和病险水库除险加固等重点内容，确保“三个到位”：即人员与责任要落实到位、专项资金要安排到位、工程招标程序与质量要监督到位。着重解决三个方面的问题：一是要围绕保“安全”，切实提高水库安全性能。要以下游有居住群众的水库为重点，积极争取省、市资金支持，加强工程项目管理，着重在安全运行上做好文章，认真实施好水库的除险加固和白蚁防治。要加强科学监测分析，及早发现隐患，通过采取综合防治措施，切实加大水库白蚁防治力度。对已经遭受白蚁危害的水库，要根据轻重缓急，分批分类地采取挖巢、回填处理等技术办法，进行重点治理，确保水库正常运行。二是要围绕“保能力”，重点抓好农田水利设施建设。要进一步采取措施、明确责任、落实资金，重点推进移民安置田块、标准农田建设。要通过深挖塘堰、疏竣沟渠、加厚土层等办法，改造中低产田，着力改善农业生产条件，提高农业综合生产能力。要加强技术指导，积极组织实施节水灌溉示范项目，鼓励有条件的农业企业加以推广应用，努力提高经济效益和防汛抗旱能力。三是要围绕“保饮水”，统筹水资源的合理利用。要切实加大小流域治理力度，有效防治水土流失，从生态上保障河道有水。要大力加强河道管理，加大河道清障力度，减少生活垃圾等污染物排入河道，努力改善水环境。要高度重视水库水资源开发，既要合量调整水库用水功能，又要做到科学调水，着力减轻旱情旱灾损失。要以安全生活用水为“第一要务”，加大供水设施建设，大力推进农民饮水实事工程建设。

（四）突出工作重点，大力推进林业现代化建设。林业是陆地生态系统的主体，是生态县建设和实施可持续发展战略的重要内容，也是一项重要的公益事业和基础产业。特别是对于我们桐庐这样一个山清水秀的地方来说，推进林业现化化建设显得尤为重要。一是要加快生态公益林建设，改善生态环境。要加大省市县三级生态公益林的调整力度，进一步完善生态公益林建设贴补机制，全面落实封山育林措施。大力实施生态防火林带建设，通过林分改造，防止松材线虫病的侵入，切实推进林业生态体系建设。要积极与“园林绿化村”建设等载体有机结合，加大对“沿溪、沿路、沿坡”等地域的绿化力度，努力改善村镇生态面貌。二是要大力发展商品经济林，增加林农收入。主要是做好三篇文章：（1）做好毛竹、菜竹等生态经济双重林发展文章。毛竹集生态观赏和高效益产出于一身，只要融入相应的科学技术，一根竹一身是宝，从竹根到竹梢均能开发利用，从冬笋、春笋到鞭笋一年四季都能产生效益，毛竹亩产超双千并非难事，菜竹亩产上万元也不鲜见。为此，竹业是林业大力倡导发展的方向，要力争新造竹林超万亩。要积极开发山核桃经济林，独特的气候和土壤条件，决定了山核桃难以扩量和速增，价格攀升，一年比一年看好，天地赋予我们的优势，更应该在当代得以施展。2005年政府将加大这方面的扶持。（2）做好蜜梨面积稳定，产品质量提升文章。我县有近3万亩的梨园，老品种黄花梨占一半左右，难以参与市场竞争，必须当机立断，痛下决心，通过实施品种改良，全面提升蜜梨质量，做大做强蜜梨产业。（3）做好6万亩板栗分类改造，提高产出效益文章。对质次的、产量低的、树龄老化的，鼓励采用套种、间采技术，发展毛竹、菜竹和药材，逐步实施结构调整。2005年将在试点基础上进行推广，并在保障基础上提高效益。三是要深化林业管理体制改革，激活流通市场。要按照林木采伐管理制度改革试点县工作要求，按照合理经营、持续利用的原则，创新工作机制，合理确定人工商品林采伐限额，提高资源利用率。同时，要创新林地的流转方式，探索“活立木”市场运作，搞活林权的流转与经营。

（五）加强组织领导，确保冬季农业开发的顺利开展。冬季农业开发既是今年农业生产的重要内容，也是来年农业生产的开端，生产战线长，时间紧、任务重。各镇乡（街道）及县各有关部门一定要从思想上提高认识，坚决克服无所作为的思想倾向，真正以增加农民收入为出发点，切实增强做好这项工作的紧迫感与责任感，把冬季农业开发作为当前经济工作的重点来抓，做到主要领导亲自抓，分管领导全力抓，农技干部集中精力抓，强力推进今冬明春农业生产各项工作的落实。一是要加强工作协调。农业、林技、水利专管员要主动深入基层、深入农户、深入田间地头，及时调查了解农民群众在冬种生产过程中存在的实际难题，并认真进行汇总梳理。对一些共性问题，要采取有效措施，落实专人负责，限期进行解决。对一些具体问题，要坚持因地制宜，从实际出发，尽心尽力，切实加大解决力度。二是要加强服务指导。县农业、供销部门要抓紧做好种子、化肥、农药、农膜、农机具等冬季农业物资供应和调剂工作，以满足生产的需要。同时，要积极组织农技人员，大力开展技术指导和技术培训，建立农技人员和种养大户结对帮扶制度，加大服务力度。其它各相关部门也要从农业信息、农资、科技、资金、市场监管等方面为冬季农业综合开发提供全方位服务。三是要加强农资市场管理。县农业、工商、质监等有关部门要加强协作，密切配合，集中开展种子、化肥、农药等农资市场专项整治活动，严防假冒伪劣种子流入市场，严禁高毒、高残留和国家已明令禁用的农药在市场上销售，严厉打击各种假冒伪劣商品和坑农害农违法事件，切实加大市场监管力度，维护农民利益，确保冬季农业生产安全。

三、统筹安排，真抓实干，全力做好当前的几项工作

一是要抓紧谋划明年工作思路。明年对于农村经济发展将是充满机遇的一年。为此，我们必须做有准备之人，才能先人一步，快人一拍，高人一招，真正把握机遇。要围绕农民增收，统筹发展，发展都市农业，及早谋划，使各项措施更加贴近实际、贴近生产、贴近农民。

二要认真抓好森林防火工作。今年以来，各镇乡（街道）在森林防火工作上做了大量的工作，在防范水平上也有了很大的提高，但决不能因此而有所放松。特别是当前已进入冬季防火期，由于气候、植被等自然因素的影响，极易诱发森林火灾的发生。所以，大家一定要高度警惕，认真按照全县森林防火工作会议上提出的要求，查漏补缺，真正落实各项措施，坚持做到常抓不懈，严防森林火灾的发生，确保人民群众生命和财产安全。

三是要切实做好动物防疫工作。动物防疫工作，事关人民群众身体健康，事关发展大局。特别是当前，秋冬季正是动物疫病多发季节，各镇乡（街道）及有关单位，一定要把防疫工作提高到执政为民的高度加以落实，立即行动起来。必须严格按照“高度警惕，严加防范，狠抓落实，确保无疫”的工作方针，迅速落实各项防治措施。要进一步建立健全重大动物疫情处理应急机制，做好突发疫情的处理工作，做到早发现、早报告、早处理，不得谎报、迟报、漏报、瞒报。要严格疫情监测制度，认真执行疫情快报和零报告制度，及时准确掌握动物疫情，发现疫情，按照“早、快、严、小”的原则有效处理疫情。

四是要及时组织好省市农展会参展参会工作。根据省、市统一安排，11月、12月我县将组团参加浙江省农业博览会和杭州市优质农产品（上海）展销会，届时还将进行统一包装评奖活动，对加大我县农产品对外宣传力度，提高其知名度和美誉度具有积极的意义。前一时期，由县农办、县农业局牵头，对这项工作已专门进行部署落实，希望各镇乡（街道）认真组织好行政村、种养大户及相关企业的参展工作，切实加大我县特色农产品的推介力度，并通过这一活动，积极寻求商机，争取能够引进一批农产品加工企业。

五是要认真开展二轮土地承包完善工作“回头看”。要针对二轮土地承包工作中的薄弱环节，进一步做好查漏补缺，严格按照权证、面积、合同、四至“四到户”的要求，再把各项工作做深、做细、做实，确保经得起历史检验。同时，还要采取措施，加大对“农嫁女”等特殊人员土地承包经营权的解决力度，减少因此而引发的各类纠纷和上访事件，切实维护好社会稳定。

六是要适时组织开展农民培训工作。要充分结合当前农业开发这一契机，通过“送科技”下乡活动，灵活多样地开展一些实用技术培训。同时，要根据劳动力市场需求情况，积极组织农村闲置劳动力开展一些职业技能培训，为来年农民转移就业奠定好工作基础。