标准化工作计划范文

导语：如何才能写好一篇标准化工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）标准化无公害农业示范区建设奖。凡被确认并通过国家级农业标准化示范区建设验收达标的，补助实施单位10万元；被确认并通过省级农业标准化示范区建设验收达标的，补助实施单位5万元；获得市级农业标准化示范区验收达标的，补助实施单位1万元。

（二）制订标准奖。凡新制订一只农产品（含加工）生产标准（含生产技术操作规程），被市以上质量技术监督部门认定并颁发标准号的，分别对市级标准奖励0.5万元，省地方标准奖励1万元，行业标准奖励1.5万元，国家标准奖励2万元。

（三）名优农产品及无公害、绿色、有机食品奖。凡当年争创一只市、省级和国家级名优农产品（不包括名牌农产品）的，分别给获奖单位0.5万元、1万元和2万元的奖励。获得中国名牌产品、中国驰名商标、省名牌产品、省著名商标、市名牌产品和市知名商标的农产品奖励办法按《市政府关于实施名牌战略的意见》（坛政发［］3号）执行。对申报获得国家无公害农产品标志的，奖励申报单位1万元；申报获得绿色或有机食品的，奖励申报单位4万元。绿色食品中属系列产品的每增加一个加0.5万元。绿色食品续展的每只补助1万元。

（四）农业企业认证奖。为鼓励农业企业提升生产、操作、管理和环境质量水平，加快与国际接轨步伐，对通过HACCP（危害分析与关键控制点）、GAP（农业良好操作规程）、ISO9000系列标准（质量管理体系）、QS《食品生产许可证》认证的农业企业，每个企业奖励1万元。

（五）农产品参评参赛参会奖。凡参加省部级或全国性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位1万元，获二等奖（银奖）的奖励0.5万元；参加地厅级或全省性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位0.5万元，获二等奖（银奖）的奖励0.3万元。

（六）组织指导奖。对在推进农业标准化过程中作出显著贡献的单位设立组织指导奖。其中一等奖1名，奖励1万元；二等奖2名，各奖励0.5万元；三等奖3名，各奖励0.3万元。

上述奖励类别中，同一企业、同一产品不重复计奖，以最高级别奖励为准。

二、考核办法

（一）申报。各单位（包括各镇政府、企业、部门或个人）可根据上述奖励类别中有关规定，每年12月20日前将相关材料（含申报表、各类奖励证书复印件等）报送市农业标准化联席会议办公室（市农业标准化联席会议办公室设在金坛质监局）。

（二）审定依据。

1、各级别农业标准化示范区建设确认批文；

2、各级权威部门认定的无公害、绿色、有机食品、名优农产品标志、证件、证书；

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一、工作目标

确保政务公开工作覆盖行政权力运行全过程和政务服务全流程，大幅提高基层政务公开标准化规范化水平，进一步健全完善政务公开工作机制、公开平台，显著提升政务公开的能力和水平。

二、主要任务

（一）推行政务公开事项标准化管理

对照上级部署和全县政务公开重点工作任务分工要求，结合本单位权责清单，全面梳理细化相关领域政务公开事项，编制完成本级政务公开事项标准目录，并在政府信息门户网站公开。目录包括公开事项的名称、内容、依据、时限、主体、方式、渠道、公开对象等要素。编制目录因地制宜、实事求是，体现地区和领域特点，避免公开事项及标准“一刀切”，确保权力运行到哪里、公开和监督就延伸到哪里。

（二）规范建设基层政务公开平台

1．发挥门户网站“主阵地”作用。利用好政府网站作为我镇政务公开第一平台，维护政府信息公开专栏和政务公开重点工作专栏，集中本单位应当主动公开的政府信息，并设置统一的互动交流入口和在线办事入口。逐项对照编制完成的政务公开事项标准目录，全面优化本单位网站栏目设置，增强信息公开的准确性、权威性。

2．加强线下阵地建设。结合本单位实际，设立政务公开栏，定期应主动公开的规范性文件及重要政策文件，集中公布在政务公开栏，提高公众知晓率。依托镇便民服务大厅中集中的窗口单位设立的政务公开专区，提供政府信息查询服务，促进线上线下优势互补、融合发展，不断优化栏目设置，让权力运行更加阳光透明。

（三）建立健全政务公开长效机制

1．健全政府信息管理动态调整机制。严格按照《中华人民共和国政府信息公开条例》以及公文管理要求，规范政府信息的制作、获取、保存、处理相关流程，加强“全周期”管理。严格落实政府信息公开属性源头认定机制，文件起草时要明确公开属性，对不予公开的政府信息要进行定期评估审查，因情况变化可以公开的要及时公开。

2．完善基层行政决策公众参与机制。要结合职责权限，明确公众参与行政决策的事项范围和方式，并向社会公开。对涉及人民群众切身利益、需要社会广泛知晓的公共政策措施、公共建设项目，要采取座谈会、实地走访、向社会公开征求意见等多种方式，充分听取公众意见，扩大公众参与度。对社会普遍关心的问题要进行解释说明，及时回应公众关切。增进人民群众对政府工作的认同和支持。

3．完善基层政务公开与村务公开协同推进机制。推动基层政务公开标准化规范化向农村延伸，指导支持村民委员会依法公开属于自治范围内的事项，有效衔接政务公开与村务公开；相同事项的公开内容要对应一致，通过微信群、短视频、政务公开栏等，重点公开脱贫攻坚、乡村振兴、村级财务、惠农政策、养老服务、社会救助、保障性住房、农村危房改造、义务教育、医疗卫生等方面内容。

三、保障措施

（一）坚持依法依规。严格执行《中华人民共和国政府信息公开条例》和有关法律法规，履行政府信息公开法定职责，运用法治思维和法治方式全面推进基层政务公开标准化规范化，全面推进基层政务决策、执行、管理、服务、结果“五公开”，让公开成为自觉、透明成为常态，依法保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权。

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部署

阶段及时传达学习将上级基层党建工作重点任务暨党支部建设标准化工作推进会精神传达提纲印进行学习，进一步统一思想，提高认识，吃透精神，精心谋划和推动党支部建设标准化工作。2018年7月5日前于荃、孙维江制定推进方案孙家村党支部结合自身实际，深入开展调研，研究制定党支部建设标准化工作推进方案，并报镇党委审核把关。2018年7月8日前孙维江广泛宣传动员充分调动孙家村党支部积极性，利用微信平台、简报、黑板报等方式，加大舆论宣传力度，并鼓励广大党员对党支部建设标准化工作建言献策，为标准化建设工作顺利推进营造良好氛围。长期坚持于荃、孙维江摸底

自查

阶段全面自查摸底孙家村党支部严格对照省委组织部印制的党支部建设标准化手册，广泛开展自查自纠，重点自查政治建设、组织设置、班子队伍、组织生活、党员队伍、基础保障、考评机制是否达标，切实摸清底数，全面掌握情况。2018年7月于荃、孙维江建立台账根据自查情况，建立标准化建设已达标和未达标党支部台账。2018年7月于荃、孙维江整改

争创

阶段征集梳理意见对推进过程中遇到的问题、党员提出的意见建议，进行汇总上报镇党建办，及时向镇党委反馈，以便及时改进工作措施。长期坚持于荃、孙维江对标整改争创孙家村党支部严格对照党支部建设标准化手册，建立争创工作问题清单、任务清单、责任清单，进行整改提升，积极开展争创达标。2018年11月30日前于荃、孙维江考核

验收

阶段全面考核验收先由孙家村党支部对达标情况进行自验，后由镇党委考核验收，并接收县委组织部的抽查。2018年12月20日前于荃、孙维江全面

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一、现状及问题

目前，很多企业在标准化采购工作上主要存在着以下问题，需要加以完善和改进。一是标准化采购工作的协同推进机制还不完善，考核评价机制还没有建立，设计部门、物资部门、用户单位相互割裂，没有形成工作合力，标准化采购工作推进难度大。二是物资需求分散，物料“万国牌”问题突出，无法集成需求批量。三是现有物料编码数量庞大，一物多码，一码多物，非自然属性的个性化编码多。四是物资采购业务和管理信息系统没有有效整合，业务操作仍然繁锁，工作效率低。

二、措施及建议

1.需求标准化方面

（1）抓好日常生产需求标准化。需求主要来源于工程项目和日常生产，目前工程项目标准化建设已逐步实施，建议日常生产也应像工程项目一样，设立标准化机构和组织，建立考核机制，否则会制约今后标准化的推进。

①对于生产检维修和大修物资，尽可能统一主机选型，完善备件清单，减少非标物资计划提报；对通用性程度较差的生产性物资，在后续更换供应过程中尽量统一选型。

②对一般通用物资，按照“归类产品性能、还原产品本质”的原则，统一规范产品名称和技术标准，解决同类产品非标参数繁多、命名不规范的问题，推进产品规格型号和品牌数量的整合优化，减少需求提报“万国牌”现象。

（2）抓好工程项目建设标准化

①项目申报单位在在开展可行性研究、总体设计、基础设计审查等相关环节，要加强标准化设计内容审查，赋予物资部门项目会签权。项目采购策略编制中，将工程项目所需设备材料的标准化工作列入策略审核的重要内容之一。

②项目竣工后，要将项目的标准化成果固化为生产装置及系统单元工程建设标准化内容。对已经实施标准化的，应出台项目标准化审查制度，各设计院必须按要求统一执行，同时要有奖惩措施。

③对已有的装置设计方案进行清理、归类、优化，设计单位要统一标准，固化成标准设计方案，逐步形成标准装置设计手册。

（3）抓好成套设备的标准化。成套设备在工程项目中经常出现，由于不是由设计院设计，而是由供应商设计，如果不提前规划，备品备件就会五花八门，标准化采购就会成为空话。建议成立专门小组，梳理标准化系列，对于以打包形式采购的成套设备，要求供应商按照企业统一工程规定进行设计，提高标准化程度。

2.采购标准化方面

（1）推进采购技术标准化

①编制采购标准化手册，将成熟的采购技术条件规范、企业标准化设计成果、标准化管理程序等内容汇编成册，强化企业执行意识，推进标准化成果在物资采购中的应用。

②建立健全企业采购技术条件规范。收集整理工程项目、重要关键装置的采购技术条件、采购技术要求，通过开展技术评审，统一技术选型和产品配置，统一生产检验标准，汇编形成一整套的采购技术条件规范。

（2）推进技术协议标准化。技术协议是采购的重要依据，目前各企业、各院所技术协议格式均不统一，在技术交流中扯皮事情较多，给物资订货带来很大困难。另外，在技术协议签订过程中有关制造商交付给设计方的前期资料不统一，对处于被动状态的供应商，设计方随时可以更改需求，往往也成为设计不能按时交付资料的借口，使物资采购处于被动。应加快各订货技术规范的建立，同时规范相关技术资料的交付明细与时间。

3.管理标准化方面

（1）实现制度流程标准化。做好对管理制度体系、制度执行情况进行诊断评审、修订完善，确保制度体系全覆盖、全过程，简约规范、实用有效。

（2）基础资料标准化。对供应商考察选用标准、招标书、评标标准、协议文本等，统一进行流程固化、刚性执行，加强规范操作、提高效率。

（3）实现绩效考核标准化。就是要建立一套标准化的业务运行考核体系，统一考核程序、检查方法和评价标准，推进物资工作一套制度执行、一个办法考核、一个标尺衡量，对标准化采购工作成效进行评估。

（4）实现基本信息标准化。在推进统计数据标准化工作中，应该对物资供应管理的常用名词、指标、计算方法、数据采集，制定规范化、标准化的解释和释义，保证数据来源、指标计算、数据统计准确、真实、可靠。

4.信息标准化方面

（1）建立标准化的业务操作平台。整合企业电子系统的操作界面，建立统一、规范的工作平台，确保业务操作在一个界面，使业务操作程序化、简单化，确保业务流转顺畅、高效。

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首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：

、完成对密度计的标定工作。

、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。

、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。

、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。

、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。

、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。

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【关键词】财务基础工作 标准化 建设

一、财务基础工作标准化的内涵

本文提出了以业务流程为导向，以流程梳理为基础的企业财务基础工作标准化的体系建设，达到经济活动依法合规、财务核算客观真实、财务风险可控、业务规范更有效率的目的，实现财务管理制度规范化、财务操作流程明晰化、财务档案管理统一化、业务管理精细化，防控财务风险，提高财务保障和服务能力，进而提升企业财务管理水平。

二、财务基础工作标准化实现的路径

（一）建立财务基础工作标准化体系

为强化制度管理，注重管理提升，梳理业务流程，实行统一的财务基础工作标准化管理，实现财务基础工作标准化的总体目标和具体目标，应当在公司专门成立财务基础工作标准化小组，本着根据岗位分工、责任划分，专人负责的原则，对会计业务流程进行分析，将财务基础工作划分为会计基础工作、财务管理工作、专项业务工作、意识教育与工作行为基础等四大类内容。

标准化管理是企业提升核心竞争力的重要手段。财务管理工作是企业管理的核心工作之一，财务管理标准化则是财务管理水平提升的必经途径。财务基础工作标准化的总体目标是达到经济活动依法合规、财务核算客观真实、财务风险可控、业务规范更有效率，进而提升企业财务管理水平。财务基础工作标准化的具体目标是防控财务风险，提高财务保障和服务能力，解决好财务人员在实际工作中“四按四干四查”问题，即：按程序（流程）办、按制度办、按时间办、按标准办；干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度（目标）；谁来检查、什么时间检查、检查什么内容、检查标准是什么，实现财务管理制度规范化、财务操作流程明晰化、财务档案管理统一化、业务管理精细化。财务基础工作标准化的内容包括会计基础工作标准、专项业务工作标准、财务检查（审计）工作标准，及财务人员意识教育和工作行为标准四部分内容。

（二）制定统一规范的业务流程

首先要在会计业务流程分析的基础上，针对基础工作中存在的共性问题及日常监督检查审核存在的问题，对业务流程进行梳理，比如：财务档案管理、资金收支管理、往来款项管理、税务管理、材料管理、合同管理、财务分析、财务预算、薪酬核算、意识教育与培训、工作行为等，这些业务流程基本上包含了公司主要业务活动的财务行为。

在梳理流程的基础上，依据《会计准则》、《会计手册》、公司《内控实施细则》》等相关规定与核算办法，对重点业务的流程进行了分析与优化，绘制重点业务的流程图，制定出详尽的工作流程，按照业务进程、责任部门、流程目的、使用范围、控制点、审批权限等用流程图的形式表示出来，明确什么时间、什么岗位（人）、做什么事、提交什么资料、提交给谁（部门）等，进一步明确了责任人和责任目标及工作标准。

（三）制定并统一规范的基础标准

在梳理业务名称、优化业务流程的基础上，制定出与这些业务流程相关联的工作制度、流程表单、文件以及标准化的表格、附件等。

以财务档案管理工作为例，该标准涵盖了单据的粘贴，凭证的填制、装订，账簿的装订打印等内容，对原始凭证、记账凭证、装订厚度等具体内容统一标准，做出详细规定，并提供相应的参数、照片等附件便于参照，为财务人员基础工作提供了参照与要求。

（四）基础工作标准的培训、优化与考核

财务基础标准化管理是财务实务与理论的结合，是一个不断运用、发展、完善的过程，为确保顺利推行财务基础工作标准化，要对各级财务人员开展专项培训，对标准化的体系、内容、考核等内容进行宣贯，强调基础工作的重要性，明确重点检查与考核的对象，反复宣贯学习标准，确保各级标准人人熟知熟用。同时要对各业务人员平时反馈的意见和建议进行记录，对标准中不明确或者确实存在的问题要及时进行修正。另外要制定考评标准，定期对基层单位的财务基础工作进行考核检查。

三、标准化将带来的积极意义

经过对财务基础工作标准化，它的意义不仅仅是对财务管理的提升，对公司业务管理也会起到较好的推动和引导作用。

（一）规范财务业务行为，提高工作效率

通过标准的制定和实施，首先在制度建设方面会进一步细化和完善管理制度及流程。其次在管理上，按照统一的标准和流程进行管理，提高了工作效率；第三在核算上，按照业务流程的顺序对会计核算流程进行补充和优化，更加贴近公司业务的实质，准确反映业务信息。第四在业务上可以有效规范财务人员的工作行为，夯实会计基础工作，实现会计信息质量的要求，从而提升财务人员工作水平。

（二）提升业务管控效率，加强风险管控

对于那些财务人员流动比较频繁的公司，财务基础工作标准化的实施可以确保不会随人员的流动而流失经验，同时通过标准化手册，引导各部门针对各项财务活动推进，使参与财务活动人员清楚自己的职责及标准要求，将人为因素可能造成的差错降到最低。通过财务基础工作标准手册，统一与业务衔接的各项财务活动中的处理依据、时点、单据，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程的衔接，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，与内控制度相结合，确保各项业务活动合规、高效的完成。以业务驱动流程，以流程规范业务的标准化体系，可以充分结合公司的实际情况，既可以考虑业务活动的特点，又能充分满足内控的要求，提升业务活动管控效率的同时也强化了风险控制。

（三）可以推进会计职能的转变

财务基础工作标准化，简化了工作流程，通过标准化手册引导与考核，能够加强业务人员在业务流程中对原始单据的收集、记录和时点的重视，降低了岗位轮换学习成本，有利于财务人员全面提升业务素质；通过梳理业务流程等，极大的有助于解决财务信息滞后的问题。通过优化管理流程，统一业务流程、统一核算标准、统一台账管理，为及时发现问题并进行管理决策提供保证； 同时，财务人员能够把更多精力放在管理上，放在强化企业风险防范上，会计人员由事后处理的“核算会计”转变为事前预算、事中控制、事后分析的“管理会计”，真正实现会计职能的转变。

（四）能够推动企业财务文化建设

通过财务基础工作标准化管理的推进，让财务人员更新观念，保持优良的传统经验的同时，财务人员不断改进工作方法，主动地进行自我素质的更新和提高，财务基础工作标准化手册也使其他业务部门对财务工作会产生充分理解和支持，财务业务活动变成全局性的工作，有助于促进企业财务团队形成一个安定、积极奋进团结的局面，推动企业财务文化的建设，会有利于建立“以财务管理为核心”的公司管理文化。

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【关键词】电力安全；生产标准化；查评

随着社会经济的发展，中国电力事业发展迅猛，截止2012年一季度，全国全口径装机容量达到10.6亿万千瓦，居世界第2位。年发电量达4.8万亿KW·h，居世界第1位。为抓好电力安全监管工作，2011年12月国家电力监管委员会和国家安全监督管理总局联合召开全国电力安全生产标准化工作首次会议，要求电力行业努力实现2013年底前规模以上电力企业标准化达标，2015年底前所有火力发电企业安全生产标准化（以下简称安全生产标准化）达标。

安全生产标准化达标目的是确保一般事故隐患排查及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产基础进一步夯实。

1 安全生产标准化相关概念及主要内容

1.1 安全生产标准化定义

通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

1.2 安全生产标准化主要内容包括

安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、安全作业标准化。

2 安全生产标准化依据

2.1 安全生产标准化文件

（1）国家安全生产监督管理总局和国家电力监管委员会《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》（电监安全[2011]21号）

（2）国家电力监管委员会《关于印发电力安全生产标准化达标评级管理办法（试行）的通知》（电监安全[2011]28号）

（3）国家电力监管委员会《关于印发电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）的通知》（办安全[2011]83号）

（4）国家安全生产监督管理总局和国家电力监管委员会《关于印发发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准的通知》（电监安全[2011]23号）

2.2 安全生产标准化规范及规范性引用文件

火力发电企业涉及《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全生产监管办法》等44个法律法规、规章制度。个别法律法规、规章制度已实施最新版的。

GB 2894安全标准志及其使用导则、GB 4053-1993 《固定式钢梯及平台安全要求》等21个国家强制性及推荐性标准。

DL5000-2000 火力发电厂设计技术规程、DL/T 755-2001电力系统安全稳定导则等34个电力行业标准。注意个别标准及技术规范已有新的版本，如电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企业安全生产标准化基本规范及等5个安全及其他相关规范。

3 安全生产标准化规范所含盖的内容

安全生产目标、组织机构及职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故处理、绩效考核和持续改进等13个方面计54项。

4 安全生产标准化工作开展过程

某发电企业是两省资源优势互补，煤电联营的示范企业。2012年11月以88.93分通过电力监管机构二级标准化评审。现将该企业开展的安全生产标准化主要工作介绍如下：

4.1 积极宣传，营造氛围

先进的安全理念是做好安全工作的方法，思想带动工作。企业按照电力安全生产标准化规范及达标评级要求，紧密结合本企业“三标一体”（技术标准、工作标准、管理标准和质安健环整合管理体系），积极推进电力安全生产标准化建设。利用各种条件和场所大力宣传开展安全生产标准化工作的重大意义，不断提高广大干部、职工的思想认识，增强工作的主动性和责任感。

同时邀请相关专家结合国家电监会有关安全生产标准化的要求和发电企业达标评级标准，从安全生产标准化的管理规定、核心内容、自查和自评方法、达标程序、达标条件等关键环节进行详细讲解，使企业员工进一步了解安全生产标准化达标的工作核心、目标、内容和评审步骤。

4.2 成立组织机构，实施方案，开展动员工作

根据企业的实际情况，该企业成立安全生产标准化达标领导小组，下属设立综合管理、安全、锅炉、汽机化学、电气仪控信息、灰硫燃料环境和消防交通保卫等七个工作小组，并确定每个工作的负责人及组员。同时，编制、企业安全生产标准化工作实施方案，宣布培训学习、自查自纠、复查验收和提出评审申请等各阶段的计划内容。明确责任部门、责任人和计划完成时间。依据工作实施方案，企业组织各工作小组召开动员会议，对标准化开展的必要性和重要性以及实现标准化达标的目标进行宣贯，做好开展自查自评准备工作。

4.3 安全生产标准化教育培训

为进一步深入了解、掌握安全生产标准化的具体评分内容、标准，企业组织各工作小组组长、部分领导小组成员和专业工程师，参加安全生产标准化达标专项培训学习。掌握电力监管部门对安全生产标准化评审工作的要求，具体到每一项查评的方法和依据，并确定适用于本企业的评审条款。

4.4 企业认真开展自查自评工作

依据发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准，确定符合本企业的共有119条，1500分。各工作小组根据标准相关内容，逐条开展自查自评工作。对查评的每条内容，尽量以国家标准和行业标准作为充分的证据及支持材料，真实反映本企业的技术、设备、安全管理现状，发现存在的各类安全隐患、设备、设施缺陷等安全问题，主要有：

企业通过安全生产标准化自查，及时发现了安全管理中的不足之处，全面梳理了设备、设施的缺陷，进一步提升安全管理水平。

5 查评整改中的注意事项

查评后的整改阶段关键是重点解决检查出的问题，这是安全标准化达标工作中，即耗时最多，也是最为烦锁的工作，时间一般不少于3个月。各专业小组集思广益、本着认真负责的态度，对自查出的问题，按照“边查边改”和“闭环管理”的原则，制定切实可行的整改计划，落实整改时间、责任人，落实整改。对有一定难度或需上级领导支持、协调的问题， 及时汇报，做到自查中不留死区。领导小组定期组织召开专题会议，协调整改中出现的问题。

各专业组自查梳理的问题完成整改后，按照评级标准进行一次全面复查，并对结论进行评议。对暂时整改不了的问题，制定相应的防范措施，并严格按照标准进行扣分。

规范填写自评表，评定扣分点及原因说明，最终形成自评报告和自评分数。

6 查评中的注意事项

（1）企业向评审组提交自评报告，真实反映自查自评的情况，以及查出的问题整改完成的情况。避免出现评审机构查评分数与企业自评分数差距过大的现象。

（2）自查报告附件资料必须完整有效，如：《电力业务许可证》《并网安全性评价合格证》等。

（3）各专业组提前准备相关受审材料及查评的支撑资料、电子台账、投影等，以便节约查评时间。

（4）首末次评审会议：在首次会议上，电力监管机构代表提出查评要求。查评组组长介绍查评组员、查评内容及分工安排。受审企业向查评组介绍安全生产标准化达标工作开展情况

（5）企业合理安排人员全程陪同检查，查评中尽量做到有问必答。同时准备检查车辆，便于厂外灰场、补给水泵房及补给水管线等厂外设施的检查。准备部分检测工具如：手持测温仪、万用表等，用于现场设备、设施的检查。

（6） 在末次会议上，评审组分别对查评的问题及扣分项目进行阐述，并给出查评的综合评分和评级。企业负责人及各专业组长认真听取评审组的汇报，确认评审组提出的问题。并及时制定整改措施，在电力监管机构规定的整改期限内，向电力监管机构汇报查评问题整改的情况。

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1工程建设标准化的作用

工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。积极而合理地建立工程建设标准体系，可以保护我国在该领域的自身利益，提高我国建设企业参与国际市场的竞争能力。

建设工程只能固定在某个地点，必然受当地的气候、地质、环境等自然条件以及经济、社会、人文等因素的影响；同时，工程建设标准规定的技术、工艺和质量等要求，必然对应用在工程中的材料和设备产生影响。工程建设标准涵盖了不同地域中的各类建设工程，具有广泛的适应性和代表性。

2面临的主要问题

我国工程建设标准体系还存在诸多有待改进的工作，比如：法律法规及制度需要进一步健全；工程建设标准体制改革需要进一步深化；工程建设标准体系框架需要进一步完善；国内建设市场的标准化监管水平需要进一步提高；工程建设标准化人才队伍的建设须加大力度；工程建设标准与科技研发的协调机制须尽快建立等。

3充分发挥工程建设标准化的作用

3．1健全与完善工程建设标准化法律法规

首先，应根据建设事业发展的要求，充分反映工程建设和工程建设标准化的特点，重视并积极参与《标准化法》的修订工作，为工程建设标准化工作提供相适应的法律基础；其次，在对《建筑法》等有关工程建设法律法规的制定、修改过程中，充分体现工程建设标准的地位和作用；第三，出台《工程建设标准化管理条例》，确立我国工程建设标准化的基本准则，组织制定工程建设标准化的相关规章制度，全面规范工程建设标准化行为。

3．2全面实施工程建设标准体系

3．2．1建立和完善工程建设技术法规与技术标准相结合的标准新体制

参照世界上经济发达国家和地区的通行做法，根据《标准化法》等有关法律和行政法规的规定，改革我国现行的工程建设强制性标准与推荐性标准体制。以《工程建设标准强制性条文》为基础，以性能、功能为目标，以完整的建设工程为对象，突出安全、卫生、环境保护以及节能、节水、节材、节地等有关可持续发展、以人为本的技术要求，通过试点，不断建立和完善工程建设技术法规，实现技术标准的自愿采用，逐步形成与国际接轨的、具有中国特色的工程建设技术法规与技术标准相结合的标准体制。

3．2．2完善工程建设标准体系框架

以城乡规划、城镇建设、房屋建筑为基础，按照系统分析的方法，以结构优化、数量合理、层次清晰、分类明确、协调配套为目标，深化《工程建设标准体系框架》、《工程项目建设标准体系框架》等的研究与编制工作，形成科学、动态、开放的工程建设标准技术体系，确保标准制定的工作秩序，减少标准之间的

重复与矛盾，有效提高标准化管理水平。

3．2．3强化工程建设标准的实施与监督，建立并实施建设市场的标准化监管机制利用法律手段，加强对建设市场的标准化监督

管理，通过激励政策和标准化服务措施调控建设市场的技术行为，维护公众利益，推动标准的实施；同时，充分发挥市场的主导作用，通过利益原则和诚信原则来推动企业自觉有效地执行标准，实现建设市场的标准化监管机制的顺利实施。

3．2．4促进工程建设标准快速反应机制的运行

(1)建立预警系统，即将国外将要制定或实施的可能对我国工程建设标准化产生影响的技术法规、标准或评定程序及时通报相关单位，使之能快速采取相应对策，将负面影响降至最低程度；

(2)提高反应能力，加强对风险信息的搜集和研究，建立工程建设标准化的快速反应工作程序；

(3)开展合格评定，由专门机构针对新技术、新工艺和新产品进行评估，建立合格评定制度；

(4)构建信息平台，实现标准信息咨询网络服务，建立我国工程建设技术法规、技术标准的数据库和咨询中心，及时跟踪和研究国内外技术法规、技术标准。

3．3加强重点领域和环节的工程建设标准制定工作 针对工程建设标准的薄弱环节和存在的问题，加快工程建设标准的制订、修订速度。在解决城乡建设、城市规划等领域和信息技术应用、工程管理、使用维护等环节标准缺项、技术水平不高等问题的基

础上，加快完成和突出解决相关技术法规及与之配套的系列技术标准的编制，以保护国内市场、增强我国建设领域的国际竞争力。

3．4着力解决工程建设标准化工作经费的投入 工程建设标准化工作是一项基础性、公益性事业，需要必要的财政投入。作为处在市场快速发展中的大国，中国正在努力创建具有中国特色的社会主义市场经济，工程建设标准化的经费投入与国民经济的增长速度极不协调。从国家的角度提供稳定的资金支持，并保持一定的递增幅度，对于标准的战略研究、体系构建等具有关键而重大的影响。应将工程建设标准经费纳入财政预算，采取政府补助、上级拨款、企业资助及标准有偿使用等多渠道予以解决。

3．5加强人才队伍建设

加强工程建设标准化的人才培养，造就一支熟悉专业技术和标准化、素质高、结构优的工程建设复合型人才队伍。强化工程建设标准化机构的建设，全面提升这些机构的综合运转能力，为我国工程建设标准化的可持续发展提供有益保障。

3．6推动工程建设标准与科技进步的协调发展

强调工程建设标准转化为科研成果的要求，建立工程建设标准的项目计划提出及其技术水平的考核评估机制，推动科研成果在工程建设领域的广泛应用。围绕提高工程建设标准的质量和技术水平，组织开展建设领域的科研。由于工程建设的标准化科

研工作不同于常规的基础科研，带有综合性和系统性，因而应着力建立起“标准科研”的促进和保障制度，并加大投入，逐步形成科技研发和标准制定、修订的良性互动。

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【关键词】电网企业；供电营业所；标准化作训

1、引言

加强队伍建设是国家电网公司“三个建设”的重要组成部分。供电营业所是供电企业的根基和对外展示的重要窗口。切实加强供电营业所管理，深入推进供电营业所标准化建设，是提升经营管理能力和水平的重要载体，是切实解决供电营业所在发展中所面临的日益突出的困难，顺应上级对供电营业所日益严格管理的需要。在响应国网公司号召的过程中，南浔供电分局真抓真干，结合标准化供电营业所创建，充分利用自有资源，组建内训师队伍，建立员工作训基地，积极探索员工技能培训新路径。

2、标准化作训基地建设意义

近年来，在现行的施工作业体制条件下，分局低压检修人员主要从事现场监管及配合停电工作，工程检修安装机会不多，员工实战经验少，技能水平生疏，同时从现场稽查及“两票”评审工作中发现，运检人员在现场勘察、工作票填写、操作票执行上还存在不足，难以适应企业发展的形势。

针对现状，分局从抓“三基”（基础、基层、基本功）入手，整合资源，大力开展生产一线员工培训工作，强化基本功。在低压集训班的基础上，继续完善员工培训二级体系（分局集训室集中培训，供电营业所作训基地分散驻地培训）和“三个结合”（即集中培训与驻地培训相结合，以工代培与以老带新相结合，单位定向培训与员工自我培训相结合）培训机制建设，加快供电营业所标准化作训基地布点，以分局集训室、供电营业所作训基地和劳模作训示范工作室为平台，进一步加强员工培训和竞赛工作。实施“员工能力提升工程”，变员工“被动培训”为“主动学习”，不断提升岗位胜任能力。要加快完善员工培训方案，将集训室、劳模作训示范工作室、作训基地常态化运作。通过实战培训，旨在提高员工的工作技能，熟练掌握项目施工作业整套管理流程，推进低压配网工程改造进度。

3、作训基地的基本要求

1.作训基地的占地面积不应小于800平方米，至少分11区块，分别是落地柜作业区、立（撤）杆作业区、电缆作业区、登杆作业区、拉线制作区、表计安装区、吊柜作业区、跌落操作区、接地电阻测试区、观摩区和学员休息区。

2.作训基地培训功能基本培训功能：（1）立杆作业实训；（2）撤杆作业实训；（3）登杆作业实训；（4）横担安装实训；（5）拉线制作实训；（6）导线架设实训；（7）接户线安装实训；（8）计量装置装接实训；（9）电缆制作实训；（10）配电柜操作实训；（11）跌落操作实训；（12）接地电阻测试实训。

3.作训基地四周应设安全围栏，区块划分清晰，制度上墙，警示标语醒目。

4.作训基地应使用规范的作训手册，建立内训师队伍。培训台帐健全。

5.作训基地宜建立“劳模作训示范工作室”。

4、作训基地管理规定

1.职责和权限

1.1生产办

负责组建各供电营业所的标准化作训基地。

负责对各标准化作训基地的监督、检查（检查每半年一次）。

1.2各使用部门

负责对标准化作训基地的验收。

负责所辖标准化作训基地的资料登记、安全使用和日常维护。

2.管理

2.1标准化作训基地维护

2.1.1 各标准化作训基地必须建立统一的设备台账，以及现场的命名；标准化作训基地原则上不再增加作训基地内设备情况。

2.1.2 标准化作训基地必须指定设备主人。

2.1.3标准化作训基地设备主人负责标准化作训基地的日常维护，及场地的清洁卫生工作，应每月对标准化作训基地进行巡视检查并作好记录，发现缺陷应按缺陷流程进行消缺。

2.1.4在标准化作训基地内的各项培训活动均需记录在技术培训记录中。

2.2标准化作训基地的使用

2.2.1各供电营业所每月在作训基地实施培训不少于1次

2.2.2在标准化作训基地内的任何培训活动均按实际工作要求进行，需执行安全的组织措施和技术措施。

2.2.3应佩戴合格的个人劳动保护用品和使用合格的工器具。

2.2.4对新进或实习人员不得单独使用标准化作训基地，使用时应有专人看护指导、指导。

2.2.5在完成培训活动后应做到工完、场清，将标准化作训基地恢复到原状。

2.2.6不准擅自将标准化作训基地移作他用。

3.考核

3.1各单位、部门必须严格执行本办法及相关办法，任何违反办法的情况，需追究单位领导和相关人员的责任。

3.2在标准化作训基地内的违章现象均按分局违章考核办法执行

同时，开展“一月一练，一季一比”活动，即供电营业所按年度实训计划每月组织训练，分局按年度实训计划每季组织各供电营业所比武，各供电营业所做好记录，分局定期抽查。

5、作训指导手册编制

为提高培训效率，为教员和学员提供规范、严谨、实战、实用的学习教材，结合本单位工作职责和日常作业项目，抽调专业技能精英和业务骨干，实践校正，编写了《南浔供电分局员工作训指导手册》。

本手册共编写了十二项作训项目。各作训项目均以现行技术标准、规程、规章为基础，重点融入典型经验，编成朗朗上口的顺口溜，且对每个作业项的关键节点，尽力展示图例，图文并茂，要点突出，通俗易懂，便于掌握。

参考文献

[1]谢祖聪.县级供电企业供电所专业化管理应用探讨[J].广西电业，2010（3）.

[2]姚伟.树立新理念，创新供电所安全管理[J].华东电力，2006（11）.

[3]吴勇.专业化管理带来三个提升[J].中国电力企业管理，2007（12）.

作者简介：

吴恒超（1983-），男，助理工程师，工学学士，研究方向：配电系统及电力营销管理；

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关键词：企业全员标准化贯彻实施

企业标准化是企业组织现代化科研生产的重要手段和必要条件，其工作水平直接影响到产品质量、研制周期、经费开支和生产安全，因此科学发展标准化，不断提高企业标准化水平，对于企业综合能力建设是极其必要的。本人结合标准化工作经历就此提出几点浅见。

一、领导重视是标准化贯彻实施的基本前提

突出领导作用是质量八项原则之一，作为管理技术的标准化工作也同样适用。缺乏企业领导的重视与支持，标准宣贯工作就会无处发力，难以有效实施。上世纪90年代，本人所在工厂的产品设计文件格式主要依据SJ/T207的有关规定，其他技术文件的格式则处于无序管理的状态，通常也不经过标准化检查。在GJB 0.1实施后，用户代表多次提出工厂项目文件存在格式混乱，同一项目文件格式严重不协调以及字体字号普遍不一致等现象，最终引起了工厂领导的重视，责成标准化人员加强组织学习，快速提升自身能力水平，严格按标准要求对各类项目文件实施检查和考核，从而短时间内实现了项目文件格式的统一化管理。随着工厂领导对标准化工作的持续关注，标准化人员也不断地改进工作方式，利用OFFICE功能开发出专用文件编写模板，推广应用并取得了良好的效果：多年来，工厂承研的多个重点型号的定型文件始终保持着较高水平的文件质量，多次获得了审查专家们的一致认可和高度评价。

二、全体努力是标准化要求落在实处的有效保障

“全员努力创造效益”是大多数企业的经营方针，而标准化的最终目的也是“为了在一定范围内获得最佳效益”，因此企业标准化与企业发展具有共同追求的目标，同样也说明了标准化工作不应当仅仅局限于专职的标准化部门（人员），而应当是涵盖企业所有部门。众所周知，质量工作“需要全员参与”才能得以实现，而质量工作依据什么来开展，是标准；环境管理体系、安全生产管理体系又是通过什么来实现呢，仍然是标准。从定义上讲，标准化是“为了在一定范围内获得最佳效益，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”，那么，这种“共同使用和重复使用的活动”必然是针对企业整个科研、设计、生产、质量、保障、计量和检验等一系列活动而言的管理行为。企业标准化应当实现全员化，它不仅需要各级领导具有强烈的标准化意识，更需要相关人员具备自觉学标贯标的意识。GJB3206A-2010《技术状态管理》规定的各阶段技术状态标识、控制、纪实和审核活动，无一不涉及到项目管理部门、研发部门、质量部门、物资部门、工艺部门、档案部门和标准化部门（人员）。所以，在企业范围内尽量尽快地纠正“标准化工作是标准化人员的事，是标准化部门的事”的错误观念已然刻不容缓，正确树立全员开展标准化的思想观念是改善现有标准化工作状况，提升企业整体标准化水平的有效保障。

三、高效权威的标准化机制是标准化工作持续良性发展的组织保证

GB/T15497和GB/T15498中指出，企业标准分为技术、管理和工作标准三类。技术标准决定了产品质量控制水平，管理标准体现了工厂的组织、生产和经营管理的范畴和要求，工作标准反映了员工的工作质量和水准。这些企业标准能否有效形成，能否充分实施，单单依靠标准化部门（人员）是难以实现的。因此要推动全员标准化，就必须建立健全一个高效权威和行之有效的标准化组织机制，这种机制向上能承接公司领导意旨，向下能有效监管督促各部门员工，积极引导科研、生产和经营活动，从而保障标准化要求的圆满实现，妥善协调并解决标准化实施中出现的各种问题，最终实现经济利益和社会效益的最大化。

四、专兼职人员体制是标准化工作顺利实施的充分保证

标准化学是管理工程学科与专业技术学科的交叉学科和基础学科。合格的标准化从业人员不仅仅要熟练掌握标准化专业知识，还要学量的自然科学和社会科学知识，同时对其从事的行业领域还需要具有相应的实践经历。二三十前的标准化人员，大多来源于企业的科研设计部门，具有丰富的工程实践经验，对科研过程中的标准化要求有着较精准的指导作用。而现在多数企业内部科研人员与标准化人员的收入差距不断扩大，职业生涯前景发展更是不可同日而语，形成了相当数量的标准化人员来源于院校应届毕业生的局面，他们普遍缺乏系统的标准化培训，玩玩是通过老员工的“传帮带”和自学方式逐步掌握标准化知识和技能。因此在企业中应充分考虑标准化人员的组成方式，既能突出引导作用，又能确保标准实施。

五、全员标准化的同时，企业标准化工作也需要改革

（1）改变标准宣贯思维，从单纯的授课调整为按岗位自学为主，重要标准外聘专家授课为辅。标准执行涉及到企业各个环节，各项要求门类繁多，假如能在专职标准化人员的协同下，各岗位人员自行确认标准学习项目，其宣贯效果应当是更为显著和有效的。对于那些重要标准，则可考虑外聘标准编制组主要成员在企业内部集中培训，进而保证对标准理解的正确性和一致性。此外，标准宣贯后的考核方法和力度也要灵活有效，进而推动各级人员主动提升标准化意识。