网格员工作计划十篇

网格员工作计划篇1

XX年初我幸运地来到社区，成为一名社区网格管理员，将近1年的时间过去了，我随着工作经历的积累，逐渐发现，我的身心已经深系在公益岗位上。每天忙忙碌碌，却十分有意义，职位虽小，但是能够代表政府为许多基层群众办实事，做贡献，便有些自豪感油然而生。

1、网格化工作不尽如人意。从去年12月至今年3月底，大联动工作存在诸多问题：有历史遗留问题，如红灯案件；有接单、派单、协调不及时问题；还有群众投诉较多等问题。

2、市政、市容、绿化各条线工作有序推进。按照今年初制定的年初计划，有序推进各条线工作，加强各管养单位监管。

其次，中心主任就第二季度工作计划提出了要求：

1、大联动工作。进一步完善大联动体制机制建设，对投诉案件进行严格把关、督办，继续走访各居委做好思想工作，加强对各责任部门督查机制，进一步加大“僵尸车”整治力度。

2、各条线工作。紧紧围绕“创全”工作要求，根据“一点一方案”文件精神，统一思想，对园区内27条道路进行重新责任划分，进一步明确责任，落实责任人。

最后，郭剑英对网格化中心及各管养单位近期工作做了强调：

1、进一步加强大联动工作信息记录及汇总工作，要求定期上报“周报”、“月报”及各项数据信息。

2、进一步提升管理水平，做到“精准化”管理。

3、做到 “下沉式”管理，进一步减少群众投诉案件产出，提升园区整体“幸福”指数。

4、要求各管养单位进一步统一思想，狠抓落实，提升园区整体管理水平。

一、政治思想方面

我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等重要思想为指导，不断提高自己的政治思想素质，加强素质教育理论学习，不断更新自己的观念，树立以人为本的思想。在工作中以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务。

二认真学习，管理制度。

结合市网格管理中心“网格进社区”发展战略所制定的整体工作计划，认真学习网格员管理实施细则。我们的职责：

1、网格员按照“一个一格、综合履职”的要求，主动负责网格内人、房、物、事、情组织等基础信息的采集、上报工作。根据市委、市政府和市综合治委的统一部署，协助做好综合治理、城市管理、劳动保障、民政服务、计划生育、环境卫生、食药品安全等工作。

2、网格员日常工作以“社区e通”为依托，在网格内有关单位的配合下，以“三实信息”为基础，对网格内房屋、门牌、居住人、户等基础信息进行采集上报。

3、普查。网格员按照市、区网格监管中心统一安排，对网格内所有居民进行入户走访，及时采集、上报人口基础信息变动情况。

4、日常巡查。网格员在工作时间内，每天必须在网格内开展两次讯擦活动，上午、下午各一次，每次巡查时间不少于1。5小时。对网格内基础信息的变动情况，发生的各类社会矛盾、城市管理等问题进行采集或核查上报

5、收集社情民意。网格员在入户走访、日常巡查时，应及时收集网格内居民，特别是特殊人群的公众诉求和服务需求，并将结果及时反馈至社区和有关部门。

6、接收市、区网格监管中心指令，完成市、区综合委的其他任务。通过学习网格员管理实施细则，我们更加明确了自己的工作职责和工作方向，更好的听党指挥服务于人民，更好的完成自己的工作。

三、业务知识和工作能力方面

我以正确、认真的态度对待各项工作任务，刚进单位时面对居民提出的问题经常手足无措，经过不断学习，逐渐积累了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极参加街道、社区组织的各种的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，也利用休息时间不断的学习，提升了自身素质。

四、工作内容

1、信息采集

我所在的网格为车城西路社区第九网格，负责的居民楼有东岳路86号、94号、97号、100号、101号、103号及友谊巷3号，共采集人口信息697户共计2091人。

2、综合治理

我们在网格区内巡查，将发现的各种问题和居民反映的矛盾进行化解并上报，并在社区领导及同事的指导下进行矛盾的化解工作。

3、民政服务

今年3月份我们协助民政专员开展辖区内残疾人员的登记工作，通过走访和调查共登记网格内办理二代残疾证人员10人。

4、计划生育

网格员工作计划篇2

按照北京市各级机关2012年下半年公务员招考工作安排，为确保相关工作的顺利进行，现将有关事项通知如下：

一、资格复审及注意事项

资格复审工作将于12月17日（9:00-17:00）进行。

（一）招考职位条件资格复审

（二）注意事项

1、由于资格复审未通过而产生面试人选空缺的职位，由招录机关按照该职位通过合格分数线人员成绩由高到低的顺序通知考生依次递补。

2、请考生保持报名时提供的联系电话畅通。

3、请考生登录招录机关网站查询资格复审的时间及地点，及时参加资格复审。考生可主动与招录机关联系。

4、资格复审当天本人不能到场的，可由他人进行现场资格复审，人须另携带本人身份证件。

二、确定首批面试人选

三、职位调剂

（一）公布调剂职位和调剂人员名单

未进入首批参加面试人选名单，且公共科目笔试成绩达到合格分数线的考生可参加调剂。

（二）报名与资格审查

调剂报名结束后，各市级招录机关、区县公务员主管部门根据通过资格审查考生的公共科目笔试成绩，按照职位空缺名额，由高到低确定调剂人选名单。调剂人选名单将于12月30日上午10:00在北京人力资源和社会保障网和北京市人事考试网进行公布。

四、面试及注意事项

面试将于2012年1月9日至1月15日进行，面试工作由各市级招录机关、区县公务员主管部门统一组织。如个别职位通过调剂后，仍未达到规定面试比例的人数，可组织符合规定进入该职位面试的考生进行面试，面试成绩不低于当天本考官组面试的所有考生平均分时，应按照综合成绩由高到低的顺序确定考察和体检人选；如均低于当天本考官组面试的所有考生平均分，则该职位取消录用。

公务员招考工作安排的延伸阅读：如何写好你的工作计划

网格员工作计划篇3

【导语】从贵州人事考试信息网获悉，2018年贵州选调生工作现已启动，报名时间：1月26日-2月13日、2月22日-3月5日，考试时间：3月18日，更多事宜请参考阅读《考试公告》，官方公告原文如下：

根据中央组织部《关于进一步做好选调应届优秀大学毕业生到基层培养锻炼工作的通知》（组通字〔2000〕3号），中央组织部、中央机构编制委员会办公室、最高人民法院、最高人民检察院《关于印发〈关于缓解西部及贫困地区基层人民法院、人民检察院法官、检察官短缺问题的意见〉的通知》（组通字〔2006〕8号），中共贵州省委《关于进一步实施科教兴黔战略大力加强人才队伍建设的决定》（黔党发〔2012〕31号），中共贵州省委办公厅、贵州省人民政府办公厅《关于进一步引导和鼓励高校毕业生到基层工作的实施意见》（黔党办发〔2017〕41号）有关精神，2018年我省继续开展选调高校优秀毕业生到基层工作。为确保选调工作顺利进行，特制定本简章。

一、选调计划

1、基层党政机关666人。

2、基层法院91人。

二、选调对象和选调条件

（一）选调对象

1、2017年、2018年全日制普通高校获得硕士研究生及以上学历学位的毕业生（不含委托培养的毕业生和在职攻读学历学位的人员）。

2、2018年贵州省内全日制普通高校、贵州生源的省外全日制普通高校、非贵州生源的省外“985”或“211”工程大学，列入国家统招计划的应届大学本科及以上学历、学士及以上学位毕业生（不含委托培养的毕业生和在职攻读学历学位的人员）。

非贵州生源报考基层法院不受“985”和“211”工程大学条件的限制。

3、2018年毕业且取得国家教育部学历认证的国（境）外高等学校硕士研究生及以上学历学位的毕业生（不含委托培养的毕业生和在职攻读学历学位的人员）。

4、由省级及以上机关从省内外全日制普通高校大学本科及以上学历、学士及以上学位的毕业生中，统一选派到贵州服务的“三支一扶”计划、“选聘高校毕业生到村（社区）任职计划”（一村一名大学生工程）、 “大学生志愿服务西部计划”人员;贵州选派的“大学生志愿服务西部计划”人员。（上述人员简称“基层服务项目人员”）。

（二）选调条件

符合选调对象的人员，还须具备以下选调条件：

1、具有中华人民共和国国籍，享有公民政治权利。

2、思想政治素质好，拥护党的路线方针政策。有正确的世界观、人生观和价值观，有志于从事党政工作，志愿到基层服务，服从组织分配。有较强的事业心和责任感，作风正派，品行端正。

3、年龄18周岁以上（2000年3月12日及以前出生）、35周岁以下（1982年3月13日及以后出生）。

4、截止2018年12月31日，考生须取得相应学历学位证书。国（境）外高校毕业生还须提供国家教育部留学服务中心出具的学历和学位认证书。

5、身体健康，符合《公务员录用体检通用标准（试行）》要求以及相关规定。

6、符合《中华人民共和国公务员法》规定的公务员录用条件。

7、应届全日制普通高校大学本科毕业生，须满足下列条件之一：

①中共 党员（含中共预备党员）;

②获得过院系级及以上优秀学生干部类、优秀团干部类、优秀团员或三好学生类的表彰;

③获得过国家奖学金、国家励志奖学金的表彰。

8、“基层服务项目人员”参加选调须满足以下条件：

①“基层服务项目人员”截止2018年12月31日前须在贵州服务2年及以上，且服务期内考核均合格（具有两个及以上基层服务项目经历的，各服务项目时间可合并计算）。到本次选调现场资格审查时须未离开项目岗位且一直在基层服务项目岗位工作。

②“大学生志愿服务西部计划”、“三支一扶”计划人员，截止2018年3月12日，应在乡（镇）基层单位服务12个月及以上。同时应是中共 党员（含中共预备党员）或2018年3月12日前经正式选举担任且至今（本次选调现场资格审查时）仍担任村委会主任、副主任。

根据有关工作要求和服务性质，参加团中央西部计划基层青年工作，开发性金融、基层法院、检察院专项志愿服务行动的志愿者，服务单位放宽至县级。

其中抽调到省内各级项目管理办公室工作的志愿者联络员，截止2018年3月12日，须在乡（镇）基层单位服务满12个月。

③“选聘高校毕业生到村（社区）任职计划”（一村一名大学生工程）人员聘用期间必须在村（社区）工作。同时应是中共 党员（含中共预备党员）或2018年3月12日前经正式选举担任且至今（本次选调现场资格审查时）仍担任村委会主任、副主任。

9、选调到基层法院的不受上述7、8条的限制，但应为法学（法律）类专业毕业生。非法学（法律）类专业毕业生报考基层法院，必须取得国家统一司法考试C类及以上证书。

（三）报考基层法院加分条件

1、报考基层法院的考生，通过国家统一司法考试获得A类证书、B类证书的，加5分;获得C类证书的，加3分。

2、报考基层法院的基层服务项目人员，根据服务年限予以加分，截止加分审查时服务满2年的加2分，服务满3年及以上的加3分。

同时符合上述条件的可累计加分。加分最多不得超过8分。

（四）有下列情形之一的不得参加选调

1、曾受过党纪或政纪警告及以上处分的;

2、曾因犯罪受过刑事处罚的;

3、有违法、犯罪嫌疑尚未查清的;

4、有法律、法规规定不得录用为公务员的其他情形。

三、选调方式、程序

（一）报名及网上资格初审

报名统一采取网络报名的方式进行，考生进入“贵州人事考试信息网”（gzpta.gov.cn 或219.151.4.99 ）报名。网上报名按以下程序进行：

1、提交报考申请。考生在2018年3月12日9:00至3月16日16:00期间登录“贵州人事考试信息网”提交报考申请，并上传本人近期免冠2寸正面证件照片（jpg格式、20KB以下）。考生只能选择一个职位进行报名。根据所报职位要求，填写《贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作报名信息表》（见附件，以下简称《报名表》），所填信息及照片核对无误后，必须点击“提交报名申请”提交报名信息，一旦点击“提交报名申请”就不能再修改报名信息及照片;未点击“提交报名申请”的，审核单位将无法审核报名信息，导致报名失败。报考申请被接受，系统会向考生反馈一个报名序号。报名序号是考生查询报考结果、提交报名申请及缴费、打印笔试准考证等事项的重要依据，请妥善保管。

考生须认真阅读《贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作简章》中所规定的选调对象、选调条件，以及职位表中的各项要求，确定自己属于选调对象范围并符合选调条件之后，再根据职位表选择自己符合要求的职位进行填报。因错报、误报和瞒报造成的一切后果，由考生本人负责。

考生须仔细阅读《报名表》，如实填写和提交本人有关信息。《报名表》所填信息不真实、不完整或填写错误的，责任自负;委托他人报名，若报名信息出现上述情况，视同考生本人填写，由考生本人承担责任。凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试或录用资格。

考生提交报考申请并确认成功后须及时登录查看详细信息中的审核状态，通过审核的考生，不得再报考其他职位。

2、网上资格初审。资格初审时间为2018年3月12日9:00至3月19日18:00。省高级人民法院负责对报考法院系统的考生进行网上资格初审。各市（州）党委组织部负责组织安排对报考本辖区基层党政机关的考生进行网上资格初审，资格初审对考生是否属于选调对象、是否符合选调条件、是否符合职位所需条件以及考生提交的照片是否符合要求等进行审核。考生如需咨询报名有关事项，可直接咨询职位表上的联系电话。

资格初审单位对已提交并确认的报考申请，须在48小时内审核确认考生是否具有报考资格。符合条件的，不得拒绝报名;经审查不符合条件的，应说明理由;对照片不符合要求的，应提示考生重新上传照片。

通过资格审核的考生，如姓名、身份证号有误的可自行按正确姓名、身份证号重新报名;其他信息有误的，须本人申请，经组织人事部门（或主管部门）同意后到考务工作部门修改。2018年3月16日16:00前，已提交报考申请但由于报名表信息不完整、错漏、照片不符合要求等原因导致初审未通过的人员，可于2018年3月18日18:00前进行修改（报考单位和职位不得修改），审核未通过的考生修改信息或照片后，必须点击“提交报名申请”提交报名信息。一旦点击“提交报名申请”就不能再修改报名信息及照片;未点击“提交报名申请”的，审核单位将无法审核报名信息，导致报名失败。负责网上资格初审的单位在3月19日18:00前审核完毕。审核仍未通过的，不得再修改任何报名信息，视为报名失败。

考生报名时提交的有关证件与笔试、面试时使用的证件必须一致。报名期间，每日16:00后，将在“贵州人事考试信息网”上公布报名人数与职位选调计划人数达不到3:1比例的职位，供报考人员参考。特别提醒考生：为了更好地引导考生报名，在报名中，考生报考的职位如已超过30:1比例（以交费人数为准），系统会自动提醒考生，请考生慎重选择职位。报名结束后，于3月底公布报名总人数和各职位报名人数。

3、网上缴费。提交报考申请成功并通过网上资格初审后，考生于2018年3月12日9:00至3月20日18:00在“贵州人事考试信息网”网上缴纳100元报名费。未在规定时间内缴费者视为自动放弃。请考生缴费成功后打印《报名表》备用，符合加分条件的人员，应打印两份《报名表》供加分审查等环节使用。

农村特困人员和城市低保人员可免收报名费。在办理免收报名费手续时，除提供通过资格审核后打印的《详细信息表》外（详细信息表打印方法：登录报名系统——点击详细信息页面——截屏打印），还须提供以下证明材料之一：《贫困户登记卡》或家庭所在乡（镇）级党政机关出具的贫困证明、县级民政部门出具的最低生活保障证明、学校资助机构出具的特困生证明，于2018年3月20日18:00前到省人力资源和社会保障厅考试院考务二部（贵阳市毓秀路18号，省人才市场10楼1002房间）办理免收费用相关手续。

网上缴费成功后，报名人数与选调计划人数达不到3:1比例的职位，选调计划予以减少或取消。职位选调计划减少的，报考该职位的考生所报职位不再进行调整;职位选调计划取消的，由报考该职位的考生本人申请，经组织人事部门（或主管部门）同意后，负责考务的部门给予改报符合条件的其他职位;因所报职位取消且考生自愿放弃考试的，经组织人事部门（或主管部门）同意后，负责考务的部门给予退费。改报职位和办理退费的截止时间为2018年3月27日18:00前。报名缴费结束后，减少选调计划人数和取消的职位将在网上进行公示。

4、网上打印笔试准考证。网上缴费成功后，考生须于2018年4月16日9:00至4月19日18:00期间，自行登录“贵州人事考试信息网”打印笔试准考证。

（二）笔试

笔试为闭卷考试，由省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局统一组织。考试科目为《行政职业能力测验》（分值为150分）、《申论》（分值为150分）。笔试总成绩按百分制折算。

笔试时间：2018年4月21日。具体安排如下：

上午9:00—11:00《行政职业能力测验》

下午14:00—16:30《申论》

笔试地点在贵阳市，详见《笔试准考证》。考生须同时持本人有效《居民身份证》和《笔试准考证》方能进入考场参加笔试。

未完成所有笔试科目、未取得有效成绩的，取消进入下一环节资格。笔试成绩于5月下旬在“贵州人事考试信息网”公布。

（三）报考基层法院加分审查

加分审查工作由省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局统一组织，省高级人民法院具体实施。

加分审查采取现场审查方式进行，时间地点另行通知。符合加分条件的考生，可登录“贵州人事考试信息网”打印《贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作加分申请表》（见附件），如实填写。经审查，对符合加分条件的考生，在笔试成绩公布前向社会公示。公示无异议的，在笔试总成绩百分制折算后予以加分。

申请加分的考生，除提供《贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作加分申请表》、有效《居民身份证》和《报名表》原件及复印件外，还须提供以下材料：

1、通过国家司法考试获得规定等次证书或达到获得相应证书资格的考生，应提供法律职业资格证书，或市级以上（含市级）司法考试管理部门出具的已通过国家统一司法考试达到获得相应证书资格的成绩证明材料、成绩通知单原件及复印件，成绩单应加盖司法考试管理部门印章。

2、基层服务项目人员报考基层法院的，应提供县级“引导办”、“项目办”出具的审查符合报考条件、签署有审查意见并加盖公章的证明材料。

证明材料须注明毕业学校、派遣时间、服务单位、服务年限和年度考核情况。

在规定的时间内提交加分申请，逾期不提交加分申请的考生，视为自动放弃加分。

（四）现场资格审查

现场资格审查在笔试结束后进行。各市（州）公务员主管部门、省高级人民法院根据笔试总成绩从高到低，按参加现场资格审查人数与职位选调计划人数3:1的比例研究确定进入现场资格审查人员。同一职位考生笔试总成绩末位并列的同时确定为参加现场资格审查人员。

资格审查由各市（州）公务员主管部门、省高级人民法院负责，各级“引导办”、“项目办”及省内各高校对相关考生进行初审。进入现场资格审查的考生须对照选调条件要求，持相关材料原件及复印件、近期同底正面免冠一寸彩照4张，按规定时间到指定地点参加现场资格审查。在职人员须持所在单位同意参加选调证明（中、小学教师须持县级以上〈含县级〉教育行政主管部门同意参加选调证明）。

经现场资格审查不符合报考条件或未按规定时间到指定地点参加现场资格审查的考生，取消其进入面试资格，该职位按笔试总成绩从高到低依次递补。

考生须关注现场资格审查相关公告，按照资格审查单位通知要求提供材料并按时参加现场资格复审。如因考生未及时查阅公告或错填联系电话、关闭电话、更改电话号码等导致无法联系，其后果由考生本人承担。现场资格审查结束后，通过现场资格审查的人数与选调计划人数达不到3:1比例的职位，在递补现场资格审查期内依次递补。负责现场资格审查的单位在24小时内无法联系和确认递补人员的，视为自动放弃。

经递补现场资格审查后，通过审查人数与选调计划人数达不到3:1比例的职位，减少选调计划人数;无考生通过审查的职位，取消选调计划。职位减少、取消情况和面试人员名单将在网上进行公示。

资格审查贯穿整个选调过程，发现资格不符的考生即取消选调资格。

（五）面试及总成绩计算

各市（州）公务员主管部门会同市（州）中级人民法院对通过资格审查且公示无异议的报考本市（州）基层党政机关、基层法院的面试人员进行面试。

通过现场资格审查后的考生人数与选调计划数达不到3:1比例的最后1名或2名考生，其面试成绩须达到本考场当日面试实考考生平均分及以上，方能按总成绩从高分到低分进入体检环节。未参加面试的考生，取消进入体检环节资格。

考生总成绩按百分制计算，其中笔试总成绩按百分制折算后加上加分，占60%，面试成绩百分制折算后占40%，笔试成绩、面试成绩和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。同一职位考生总成绩末位并列的，笔试成绩（不含加分）高的考生进入体检环节，如笔试成绩相同，以《行政职业能力测验》成绩高的考生进入体检环节。

（六）体检及考察

面试结束后即进入体检环节。体检及考察工作由各市（州）公务员主管部门会同市（州）中级人民法院实施。根据考生总成绩由高分到低分，按选调计划人数等额确定进入体检人员。体检合格的，进入考察环节;体检不合格或放弃体检的，取消选调资格，所空缺职位不予递补。体检按公务员录用体检有关规定执行。

考察内容主要包括考生政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、廉洁自律、是否存在需要回避的情形，以及进一步核实是否符合规定的选调条件等。

（七）确定选调对象

经笔试、现场资格审查、面试、体检、考察合格的考生，由各市（州）公务员主管部门会同市（州）中级人民法院提出拟选调人员名单，并进行公示7天。公示无异议或有反映但不影响选调的人员，确定为选调对象。公示期间查实有严重问题影响选调的，取消选调资格;一时难以查实的，暂缓确定为选调对象，待查实并作出结论后再研究能否作为选调对象。

（八）报到录用

确定为选调对象后，选调生按要求到县（市、区、特区）党委组织部报到，报到时需提供毕业证、学位证原件，手续完备的，办理录用公务员有关手续。至2018年12月31日，未能提供毕业证、学位证的人员取消选调资格。

按照有关规定，新录用选调生在乡镇机关最低服务年限为5年（含试用期，录用前在乡镇、村、社区的工作经历可合并计算）。

选调生在分配单位2年内，一律不得调动或借调到其他单位，在分配单位工作满2年但不满5年的，可在乡镇之间调动。

选调生安排到基层乡镇（办事处）的村（社区）工作的，同时明确为同步小康驻村大学生村官，是党员的可担任村党支部书记助理，不是党员的可担任村主任助理，在村（社区）工作时间至少1年。

（九）档案转递

省内外高校将录用的选调生档案在封面上标注“选调生”字样后分别寄有关市（州）党委组织部。基层服务项目人员的档案转递也按上述方法办理。

档案接转和保管单位要按照有关规定，及时接转、妥善保管选调生档案。

（十）纪律监督

选调生招录工作全程接受纪检监察和社会各界的监督。工作人员和考生如有违反规定的，一经查实，严格按有关规定处理。

选调生招录工作中有关具体事项，将在中共贵州省委组织部网站、贵州省公务员局网站、贵州人事考试信息网或各市（州）公务员招录相关网站，请考生密切关注。

中共贵州省委组织部网址：

gzzzb.gov.cn/

贵州省公务员局网网址：

gzrs.gov.cn/

贵州人事考试信息网网址：

gzpta.gov.cn/

简章咨询电话：

中共贵州省委组织部公务员管理处：

（0851）85892143

报考基层法院咨询电话：

贵州省高级人民法院政治部法官管理处：

（0851）86209103

“选聘高校毕业生到村（社区）任职计划”（一村一名大学生工程）、“三支一扶”计划咨询电话：

贵州省引导和鼓励高校毕业生面向基层就业工作办公室：（0851）86814517

“大学生志愿服务西部计划”咨询电话：

贵州省大学生志愿服务西部计划项目管理办公室：（0851）86571360

附件：

1、贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作职位表

2、贵州省2018年选调高校优秀毕业生到基层工作报名信息表

网格员工作计划篇4

   消防教育安全工作计划1

   为了促进幼儿园的发展，保证幼儿园教学、科研工作的顺利进行，确保幼儿园良好的消防安全环境，我们必须坚持安全责任，重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾的原则，根据《中华人民共和国消防法》来规范和加强学校的消防安全管理，预防火灾事故和减少火灾危害，现根据实际情况，特制定消防工作计划。

   一、领导重视，落实责任各级领导要认真履行《消防法》赋予的职责，高度重视消防安全工作，认真落实《消防安全管理规定》的内容，强化消防安全责任意识，规范消防安全工作，逐项落实工作措施，以消防安全管理规范化建设促进园所发展，以幼儿园发展带动消防安全管理规范化建设，努力做好今年的消防安全工作。落实好园级单位的消防管理工作，签定消防安全责任书，务必使广大师生员工在防火安全的认识上重视、重视、再重视，工作责任上落实、落实、再落实。以确保全园师生员工的生命财产安全。

   同时园防火领导小组将对各班的落实情况进行监督。对未能按要求落实《消防安全管理规定》个人将进行通报批评直至追究责任。

   二、加强消防宣传力度，预防为主，防消结合的原则，认真落实《消防安全管理规定》。广泛深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的群众基础，使广大师生员工认识到做好消防安全工作是幼儿园发展的需要，同时也是对广大师生员工生命财产安全负责。各班教师应带头学习《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律、法规文件，依法规范本单位的消防管理工作，把消防工作作为保障师生员工生命财产的大事常抓不懈。班主任要加强对幼儿的安全意识和自身保护意识教育，运用各种宣传途径，增强幼儿的自防、自救能力。

   三、各班教师不但会使用各种灭火器和消火栓扑救初起火灾，还要学会在发生火灾时熟练进行人员疏散，有效保护幼儿园和师生的生命财产安全。今年计划进行一次消防实战演练，以提高教师们的实际操作能力，使使教师真正成为幼儿园防火工作的主力军。今年将计划每个月对幼儿宿舍用电安全的检查，发现情况及时上报，消除幼儿宿舍遗留的隐患。

   四、开展消防安全检查，完善各项规章制度我们计划每月对本单位的消防安全工作进行一次检查。

   五、加强消防设施，器材的配置、管理、维护保养消防器材、设施，是预防火灾，保证安全，减少损失必不可少的武器，幼儿园将按照规定配置和管理。配齐灭火器、应急疏散标志应急照明灯等，必须要落实专人规范管理，并定期进行检查和维护保养，确保完好无损。对故意损坏消防设施、设备的行为，坚决依法处理。

   消防教育安全工作计划2    为了促进幼儿园的发展，保证幼儿园教学、科研工作的顺利进行，确保幼儿园良好的消防安全环境，我们必须坚持安全责任，重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾的原则，根据《中华人民共和国消防法》来规范和加强学校的消防安全管理，预防火灾事故和减少火灾危害，现根据实际情况，特制定消防工作计划。

   一、领导重视，落实责任各级领导要认真履行《消防法》赋予的职责，高度重视消防安全工作，认真落实《消防安全管理规定》的内容，强化消防安全责任意识，规范消防安全工作，逐项落实工作措施，以消防安全管理规范化建设促进园所发展，以幼儿园发展带动消防安全管理规范化建设，努力做好今年的消防安全工作。落实好园级单位的消防管理工作，签定消防安全责任书，务必使广大师生员工在防火安全的认识上重视、重视、再重视，工作责任上落实、落实、再落实。以确保全园师生员工的生命财产安全。

   同时园防火领导小组将对各班的落实情况进行监督。对未能按要求落实《消防安全管理规定》个人将进行通报批评直至追究责任。

   二、加强消防宣传力度，预防为主，防消结合的原则，认真落实《消防安全管理规定》。广泛深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的群众基础，使广大师生员工认识到做好消防安全工作是幼儿园发展的需要，同时也是对广大师生员工生命财产安全负责。各班教师应带头学习《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律、法规文件，依法规范本单位的消防管理工作，把消防工作作为保障师生员工生命财产的大事常抓不懈。班主任要加强对幼儿的安全意识和自身保护意识教育，运用各种宣传途径，增强幼儿的自防、自救能力。

   三、各班教师不但会使用各种灭火器和消火栓扑救初起火灾，还要学会在发生火灾时熟练进行人员疏散，有效保护幼儿园和师生的生命财产安全。今年计划进行一次消防实战演练，以提高教师们的实际操作能力，使使教师真正成为幼儿园防火工作的主力军。今年将计划每个月对幼儿宿舍用电安全的检查，发现情况及时上报，消除幼儿宿舍遗留的隐患。

   四、开展消防安全检查，完善各项规章制度我们计划每月对本单位的消防安全工作进行一次检查。

   五、加强消防设施，器材的配置、管理、维护保养消防器材、设施，是预防火灾，保证安全，减少损失必不可少的武器，幼儿园将按照规定配置和管理。配齐灭火器、应急疏散标志应急照明灯等，必须要落实专人规范管理，并定期进行检查和维护保养，确保完好无损。对故意损坏消防设施、设备的行为，坚决依法处理。

   消防教育安全工作计划3    全体干部、工作员：

   为进一步提高我街道消防安全管理工作水平，确保人民群众生命和财产安全，维护社会面稳定，经街道办事处研究，根据我街道相关运行机制的变化，按照上级各部门的工作要求，决定制定20**年度后宅街道消防安全管理工作计划。

   一、组织体系

   根据人事及分工情况调整，确定后宅街道消防安全管理工作委员会。

   主 任：xx

   副主任：xx

   成 员：xx

   二、工作框架及流程、职责

   1、各公共区域社区、村（居）网格长、网格员。

   职 责：各公共区域、社区、村（居）网格长为联系责任网格内消防安全管理工作第一责任人，网格员在网格长的领导下，协助网格长工作。

   ①网格长应对网格内的消防安全管理工作做到底数清、情况明，每个月对网格内所有居住出租房、人员密集场所、公共场所进行一次消防安全检查；

   ②发现消防安全隐患，当场要求整改，对无法当场整改的，开具《消防安全隐患限期整改通知书》，并在规定期限内上门复检，对拒不整改或整改仍不到位的，上报街道消防工作站；

   ③检查中如发现存在重大消防安全隐患，不立即整改，将对人身、财产安全造成危险的，立即采取应急措施，并同时上报街道消防工作站；

   ④做好每个月的巡查工作台账记录，工作情况通过智慧城市系统上传；

   ⑤发挥“1+1+x”的机制功能，组织和督促社区、村（居）两委及网格内各种配套组织、志愿者共同参与，做好消防安全管理工作；

   ⑥组织和督促落实好各种《消防安全责任书》的签订，并上交街道消防工作站，分类建档；

   ⑦每季度组织人员对社区、村（居）的消防器材、设施进行一次检查，确保处于完好的`工作状态；

   ⑧落实好社区、村（居）微型消防站的人员、装备管理，确保扑灭初火的反应能力；

   ⑨对外包服务队通报的消防安全隐患进行整改，整改情况上报街道消防工作站。

   2、各公共区域、村（居）消防安全协管员。

   （1）配合外包保安工作人员对辖区内居住出租房消防安全和居住申报登记工作进行检查。

   （2）对外包保安服务队在巡查中发现并发出消防安全隐患《限期整改通知书》的消防安全隐患，督促相关责任人及时整改，在规定期限内未及时整改的，立即上报外包保安服务队。

   （3）日常生活中关注本辖区外来人口及出租房屋租赁情况的变动，每月10日实行“零报告”制度，及时将变动情况上报外包保安工作人员。

   （4）协助街道办事处和外包保安服务队其他工作。

   3、外包保安服务队。

   （1）按街道外包服务招标合同规定，按约定工作量和频率，每月、每季度对全街道所有宗教活动场所、市属事业单位、学校、医院、供电所、居住出租房、二手出租房、公寓楼、人员密集场所、娱乐性经营场所、网吧、宾馆进行消防安全检查。

   （2）在公共区域、社区和村（居）消防安全协管员的配合下，对居住出租房进行消防安全检查，发现消防安全隐患，责令当场整改，对不能当场整改的，开出《消防安全隐患限期整改通知书》，并在规定时间内进行复检，对拒不整改的或整改不到位的，上报街道消防工作站。

   （3）按消防安全管理工作要求，对所有消防安全管理的台账、检查记录、整改记录分类建档保管。

   （4）每月对各公共区域、社区、村（居）消防安全协管员工作情况进行考核，考核结果上报街道消防工作站。

   4、消防工作站。

   （1）对各网格长、网格员和保安服务队上报的整改不到位或拒不整改居所督促进行整改，对不配合的或存在严重消防安全隐患的居所，函告派出所或消防支队依法处理。

   （2）每月结合外包服务队考核意见，对各村居及公共网格消防安全管理员的工作进行抽检和督查，并出具书面考核意见。

   （3）每月对保安服务队消防安全工作进行检查和考核，并出具书面考核意见。

   （4）对每一起火灾都进行消防安全管理责任倒查，并视情报街道纪工委处理。

   （5）每季对重点消防安全单位、二手房、公寓楼和已完成消防安全整治居所进行一次抽检和督查。

   （6）每季度一次对所有火灾处警情况进行一次梳理和分析，提出有针对性的工作重点和方法。

   三、20**年消防安全管理工作目标

   1、在街道消防安全委员会的领导下，以消防工作站为主阵地，整合网格内各力量和外包服务保安队、消防安全协管员力量，完成机制运作上的有效磨合，形成网格力量和外包服务互补的“两条腿”走路的消防安全管理模式。

   2、有效提高街道整体的消防安全管理工作水平，确保20**年度不发生消防火灾死亡事故，不发生重大财产损失的消防安全责任事故。

   3、确定一至三个村（居），建立消防安全示范村（居），进行人防和技防相结合的消防安全保障机制，探索推广和完善的可行性。

   4、建设街道消防安全培训学校，大力开展对各企业主、出租房房东、外来务工人员消防自救和扑灭初火能力的培训，在此基础上探索和研讨全员轮训的可能性。

   5、按上级消安委要求，对新成立的社区，整合资源，建立微型消防站。

   四、督查和追责

   1、发生消防安全责任事故的，街道纪工委和消防工作站一律启动调查追责程序。

   2、每月严格按外包合同，对外包保安服务队进行考核，考核结果报街道领导批准后通知财办执行。

   3、每月最少一次，由街道班子领导带队，对消防安全进行一次督查活动。

网格员工作计划篇5

配电网建设工程具有“点多、面广、变化快”的特点，与主电网建设工程相比，它投资较小、项目繁多、涉及面广、问题琐碎。在国家近年来加快建设智能配电网，不断加大配电网建设投资力度的背景下，认真分析研究配电网工程项目管理中的问题并制定相应对策，对于优化项目管理流程、保障项目建设顺利进行、严格管控工程质量等方面都具有重要指导意义，并在提升配电网投资成效、提高建设效率等方面越发突显必要性和紧迫性。

2相关环节问题分析及对策

2.1设计环节    

问题:设计深度不足导致频繁或较大设计变更，影响项目结算进度及投资完成效率。设计变更产生的原因包括:一是由于方案建议书(或可研报告)在制定阶段不成熟，若列人实施计划，则施工时难免出现受阻和变更。二是设计任务下达时间较为集中，留给设计完成的时间紧，初设阶段无法覆盖到应有的细节和准确度。三是运维单位使用中的电缆管沟数据未完成整合录人，加上城市建设过程中对电力管沟的覆盖、破坏、变更，客观上造成设计收资较为困难。四是从设计完成到项目实施时间跨度长，可能相差半年以上时间，这期间有可能因为种种原因导致现场发生变化。五是由于物资可以利用库存、项目实施时发现某些设计物料在项目实施当年没有中标、或其他运维要求等原因需要进行设计变更。 对策:一是项目方案设计进行中或完成后，应根据项目建设的不确定性，如改造馈线的路径走向判别、走廊位置周边环境、具体接线方式等，开展施工现场提前复勘，引人运维部门和施工力量现场把控机制，既能对现场的隐蔽性工程和设备定位进行现场论证，又能起到现场交接作用，预防了设计变更和项目改造资金的结余。二是提前做好来年计划的准备，科学、合理安排相对充裕的施工时间，同时与市政规划部门加强沟通，构建绿色通道，确保需要进行走廊规划审批的项目在初设阶段进行申报审批。三是加强项目设计人员对国网公司典型设计标准的培训考核，确保设计规范、造价定额严格落实。

2.2物资环节

2.2.1物资管理流程时限较长    

问题:因项目需要经历认项、评审、计划发文、合同签订、E RP创建等环节后，才能开始申报物资需求、创建订单、待物资到货。受物资采购及供应商生产、发货时间影响，竣工结算进度难以满足时限要求。    

对策:一是项目管理单位应摸底统计项目中的协议库存和超市化采购的物资需求，按项目名称、物料编码、物料名称、单位、数量、计划到货时间形成台帐报表，在项目确定未下达E RP无法挂接物料前，可通过归集在某大项跨年度项目挂接、备品备件挂接、寄售采购申请挂接等方式提交采购申请并下达订单。二是对于结余资金项目物资订单，项目管理单位应在供应计划生效后及时将涉及的订单号告知物资部门，履约人员重点保障结余项目物资的跟踪工作，提前督促供应商生产、重点落实到货情况。三是通过召开月度供应计划平衡会，了解项目管理单位的项目实施和结算计划，明确月度物资供应计划。加快物资合同签订、履约、出人库等重点环节。

2.2.2仓库布局分散施工队伍领料效率不高    

问题:项目管理单位往往根据物资不同类型，将配网项目物资分散存放于若干个仓库中，因布点较为分散，施工队伍领料往返奔波，影响项目进度。    

对策:项目管理单位每月20日前反馈次月项目施工预安排，物资部门每月25日前反馈项目到货情况，物资和项目部门每月28日前确定次月配送计划。物资部门根据确定的配送计划，开展配网项目重点物资现场配送服务，主要对配网项目设备物资及其他大型物资进行配送。通过配网项目重点物资的现场配送，提高供应效率，加快项目进度，提升服务水平。

2.2.3物资价格变化导致结算资金与预算偏差    

问题:在做工程预算时，物料价格参照当年价格编制，与项目实施年度的物资实际采购价格不符，造成投资计划使用偏差，预算价格往往高于实际采购的价格。    

对策:一是督促设计单位加大设计预算编制深度，适时掌控主要物资预算单价，提高设计总体质量。二是强化设计责任意识，正式投资计划下达前，设计人员应根据当年中标物料目录及中标价格，对施工图纸、预算进行复核与及时修正，提高预算准确率，出现重大偏差的严格按照合同条款进行处罚。三是经研所应加强项目储备技经方面指导与审查，同时视年度主要物资协议库存价格变化情况，必要时重新修编预算，缩减下达资金。

2.2.4退役物资退库手续繁琐    

问题:一是退旧报废E RP系统审批涉及部门太多，鉴定表审批太慢。报废或调拨的退旧流程需要经过多人审批，系统审批周期需要一周方可完成，物资部门要求实物退库和退旧鉴定表，退旧鉴定表一般是纸质手工审批大约需要一周时间。二是目前物资部门废旧物资存放设置在多个仓库，每个工程需分三天才能完成实物退库，分包商考虑成本，不会及时办理预料;且废旧回收仓管员并没有固定的上班地点，同时担负出仓、盘点的任务，施工单位退料需要与仓管员预约，每周仅有两天能办理退料。    

对策:一是在E RP系统简化审批人数，取消纸质手工审批退旧鉴定表，项目实施前由筹建单位项目经理组织E RP系统有审批权限的经办人员到现场共同确认，意见统一后在ERP系统r审批后即可当做实物退库依据。二是物资部门提供一个市区仓库作为废旧物资集中存放点。如果按现有仓库分布点办理退料，则物资部门应保证每个仓库正常上班时间均有仓管员接收，无需退料预约，货到即退。

2.3施工环节

2.3.1配网工程停电施工计划需进一步优化    

问题:一是工程量分布不均衡。受现场勘查、青赔协调、物资供应周期等因素的影响，大部分配网工程任务停电施工集中在下半年，造成现场管理人员和施工队伍全年工作量不均衡，部分时期承载力超限。二是部分工程工作许可延误，许可时间不准时、延时许可等情况，浪费施工人员精力体力，导致施工队伍承载力超限。    

对策:一是建议考虑双休日安排停电施工，减轻工作日压力。二是与运检、调度部门沟通，统筹安排施工工序及进度，合理利用停电时间做到“一停多用”，尽量安排连续停电或插排停电计划，避免重复停电施工，充分挖掘施工队伍潜力。

2.3.2现场电缆管沟不通，新上设备位置受阻    

问题:施工单位根据设计施工图对现场进行复勘，经常出现原有电缆管沟被绿化覆盖、市政修路破坏以及新旧管沟未接通等问题，以及新增设备的安放位置多次遭居(村)民投诉。以上睛况需重新办理红线、规划审批、委托勘测院地下管线勘测等手续，至少需要两个月，或者原设计电缆走廊变化，电缆等材料需重新追补备料，影响施工前期的破路审批及物料到货时间，影响项目工期。    

对策:一是在方案制定或施工图设计环节对管沟路径排查，存在管沟不通或新建部分，在设计前期就购买红线图并办理施工规划许可证，设计阶段就出具该部分土建任务、预算，作为施工单位后期分包商招标、现场施工的依据。二是对于设备的选址在方案制定阶段要求配电运检室设备运维人员参加，就位置可行性进行评估;对于现状电力排管的走廊，设计人员可指定该项目的电缆所使用的管位，以后在施工阶段无需再进行管沟使用审批，加快施工进度。三是在市政道路改造、园林绿化施工过程，配电运维人员应及时与相关施工单位沟通，加强现场巡视，确保消除现有电缆管沟遭破坏、覆盖，对后期项目实施有较大帮助。

2.3.3竣工结算清单出具慢，竣工后量检不及时    

问题:一是部分工程备料周期较长，满足不了施工停电计划要求，经协调借料施工并竣工后，因该项目材料实际未人库，结余材料无法退库，且退新料仓库分散，结算清单无法及时提供，影响结算资料整理送审。二是工程竣工后，材料实际使用量由项目经理组织监理、施工单位、分包商到现场实地测量，相关人员经常因现场协调、停电现场、设计竣工图变更等原因，不能及时约好时间一同到现场量检，使后期竣工资料整理无法开展。    

对策:一是项目业主部门应适当提前物资计划到货时间，满足停电施工计划时间;并按物资具体到货时间倒排停电计划，避免影响工程竣工后的送审节点。对于个别需要借料施工的项目，应规范流程，所借材料归还物资部门后应当场将借条原件还给施工单位，避免后期“扯皮”。二是项目业主部门项目经理在停电当天，在工作票终结后应组织相关人员认即开展工程量检工作，无需完〔后再安排时间另行组织量检。

2.4结算环节    

问题:一是施工过程中未及时收集结算资料，竣工后整理送审不及时。二是部分单位未按里程碑计划均衡安排结算送审，在月底扎堆集中送审。三是物资垫料、借料施工情况较为普遍，物资出人库单、结算清单无法及时打印影响送审。四是结算送审资料缺漏或与实际工程量不符，反复退件修改延误审结。五是项目业主部门没有专业的技经造价人员，难以对施工单位提交的结算资料质量进行审核把关。    

对策:一是项目业主部门应按照竣工后30 d送审、45 d审结的总体要求，细化每周送审计划。二是督促监理单位履行监理关键程序旁站制度，做好隐蔽工程的签证及工程量的核实工作，完成隐蔽工程图片收集。三是建认工程签证抽查机制，在工程结算送审前，按一定比例对项目的工程量及地形、运距、土质签证等内容进行现场抽查，对发现的问题及时反馈进行闭环整改，整改完毕后再进行资料送审，防范廉政风险。四是分片区落实业主项目经理包干负责制，对经研所通报结算送审超期或送审资料不规范造成退件较多的，应对相关责任人进行内部考核并督促限期整改。同时施工单位提高结算报审资料质量，及时对审核发现的问题进行补件修正。五是项目业主部门增加专业造价人员，以增加报审资料审核把关。

2.5归档环节    

问题:配网项目工程档案资料整理方面，往往出现未按规范目录及时归档，已结算2个月以上的项目资料归档不完整问题较为突出。主要缺设计变更单、杆塔明细表、三级自检报告、三措一案等，且物资出人库及退料记录不完整、隐蔽工程签证无照片，计划文件、中标文件等综合性资料未整理。    

对策:一是项目业主部门应有专人负责统一管理工程档案。二是在工程实施过程即要按照《配网建设与改造工程项目管理办法》中的档案目录规范进行整理，尤其注意收集项目合同、物资出人库记录、设计变更、签证记录、征地青赔协议等，综合性材料可按项目资金批次统一整理。三是须在配网工程审结后2个月内完成资料归档，并有专人进行自查确认。

网格员工作计划篇6

关键词：园林；施工；管理

中图分类号：TK92 文献标识码：A

1园林绿化施工现状

园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。

2园林绿化施工技术管理内容

2.1园林绿化施工总体网络计划制定

2.1.1总体网络计划编制的原则总体网络计划的编制必须从整体效果出发，进行全面分析，统一筹划、安排，即使局部不尽如意，也应服从总体需要，使整体达到最优。

2.1.2总体网络计划编制步骤根据施工组织设计所确定的原则及工艺要求，编制各单体网络计划，并进行时间参数计算，找出关键线路；将有关的单体网络按同类资源的工序进行连锁，并对连锁后的辅助网络进行优化处理；建立经过调整以后的总网络计划。通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。

2.1.3园林绿化施工总体网络计划编制首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。

其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂，特别是近年来，为了满足人们的文化娱乐需求，新开发了许多小型公园及街头绿带、景点组等。如不进行全面的统筹安排，即便有了最佳的单体工程施工计划，也会造成资源（人力、物力）使用上的失调，很难达到总体建设的综合效果。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。

2.2园林绿化施工中的技术管理措施

2.2.1提高现场施工管理能力现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2.2.2提高施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2.2.3分析工程需求、制定施工技术方案要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。

2.2.4严把苗木采购关园林绿化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

2.2.5加强后期管护在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期又是苗木成活的关键时期，缓苗期养护是保证成活的重要措施。所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

网格员工作计划篇7

关键词：项目管理；项目经理；风险管理；项目管理经验

中图分类号：C939 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0158-02

项目管理的真正意义上的发展开始于20世纪50年代，它一经出现就为全世界所瞩目。它应用在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域，并且范围还在不断的拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用，人们将项目管理作为完成任务的有效手段和决策工具。作为成长最快的一个分支学科，它已呈现出全球化、信息化、多元化以及专业化的发展趋势。

一、项目概况

项目名称：佛山市禅城区有线电视网络改造项目

项目规模：对6万有线电视用户的线路进行双向改造，项目预算为2210万元。

项目背景：国家广电总局《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》明确提出全国有线电视向数字化过渡的时间表，佛山市作为国家指定的第一批有线数字电视试点城市，直至2010年已完成整体转换任务并验收合格。用户通过数字电视机顶盒收看单向的公共节目的同时，也可以享受互动电视、高清互动电视、以及机顶盒内置CABLE MODEM和WIFI的宽带上网、数据广播等高附加值的双向业务。而这些双向业务的开展就需要双向基础网络的支持。

为满足高清、互动、宽带上网、数据广播等各项增值业务的传输需要，我们根据省公司下发网络规划、佛山分公司网络建设规范及佛山网络现状，对网络建设、改造进行成本测算分析，结合技术延续性和维护力量等综合因素，采用佛山市主用的DOCSIS标准的CMTS+CM技术实现双向覆盖，确定用户接入网络按860MHz带宽双向传输系统设计，光节点覆盖用户数不超过300户，传输半径不超过200米，带不超过一级放大器，末级为星型无源集中分配结构，建设成可以实现广播式业务和交互式业务优质传输的接入网络。

截至2011年，佛山市禅城区还有大概6万用户的基础网络还处于单向状态，计划在2012年底前完成剩余6万用户的双向改造工作。该项目2012年2月立项，3月启动项目建设，2012年12月完成项目建设。项目成本不超预算。项目质量为合格。

在项目实施的过程中，以实现电视网络的整体双向改造为目标，通过创新管理机制，科学设计，严谨规划，严格实施质量、成本、进度控制与目标管理，充分做好风险评估，防止和减少风险的发生，提升项目建设品质，不断提高网络改造的水平，为人民群众提供满意的视觉、信息服务，为企业在“三网融合”中提供更强的竞争力。

二、有线电视网络改造项目中的方法措施

该项目具有投资巨大、影响面广、改造区域分散、项目的实施时间短等特点，本项目的实施难度比较大，因此，在项目工作中，我们采取了“三个控制保目标”的策略，圆满地完成了网络改造项目。具体的方法措施如下：

（一）严格项目质量的控制

在网改工作的推进中，按照统一规划、统一规范、统筹计划的原则，建立了项目式的项目小组对网改工作按监督、协调、规范、实施、控制等方面进行分工，明确职责范围。

严抓技术规范管理。按照省广电和佛山市分公司下发各类技术工程标准、规范进行设计、施工，如在相关标准的执行中发现问题或困难而导致无法正常实施的情况，应将具体情况以书面形式提交项目技术组，由项目技术组做出解释和指导。

严抓质量验收。各单项工程通过验收方视为基本完工，并作为该项目投入使用和提交完成任务考核以及进入项目结算、付款流程的依据；工程验收内容包括技术文档、网络指标、施工工艺等。施工完工后由检查验收组负责按约定的时间招集设计组代表、施工组代表、区公司网络运维部门代表参加验收。该单项工程的网改区域的接入网的运维管理工作在验收后即转由区公司运维部门负责。

严抓设备、器材质量保障。网络改造过程中，严格执行国家广播电视数字化的技术政策和标准规范，严格使用具有入网认定证书的系统和设备。网改所需的设备、器材，由项目采购组统一组织选型采购，并在与供应商签订的框架合同内向入围供货厂商下达需求订单。

（二）严格项目成本的控制

坚持成本的全面控制。它体现在对全体项目组管理成员以及施工成员的控制和对项目实施全过程的控制，对项目涉及的所有人员和组织部门、以及涉及到的所有工作岗位，每个人员都要对项目负责，他们都是项目成本控制工作中的重要一环，必须参与到成本控制的工作中去。全过程成本控制要求在项目的每个阶段所涉及的每一步都要进行相应的成本控制。在项目实施过程中对成本支出做好严格的核算和控制，不仅保证工程质量也能保证项目按期完成，避免赠加保修期的维修成本。项目的每个重要环节做好控制管理，才真正符合全面控制的原则。

严格坚持节约的原则。节约的目标不仅仅是指金钱费用，还包括各类资源，包括人工成本、器材辅料、时间价值，还要考虑社会因素。在执行过程中一定严格按照项目组的开支管理办法、资金审批权限以及相关的财务制度进行各项工作。同时审计要加强工程审计的力度，保障资源能够高效、节约地被利用。再其次，通过提高项目管理的科学水平，根据项目开展的情况及时调整解决方案，提高各类资源的利用率和工作效率，加强工程施工人员成本控制意识，在保证施工质量的前提下，做好器材、辅料、缆线等资源的节约工作，杜绝浪费。提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

坚持以目标控制为基线。目标控制就是将预算内、工期内，高质量地完成项目作为最终目标，将项目从开始到最终验收中的各项任务、目标以及措施包括费用进行详细分解，做好WBS分解计划，将每项要素落实到每个岗位和人员，明确他们各自的职责，对他们进行充分的考评，将工作表现体现在绩效收入中。充分提高大家的积极性和成本控制的主动性。

（三）严格项目进度的控制

全区的网络改造任务重、时间紧，针对计划改造的区域必须提前做好勘查和技术准备工作，同时加强政策与业务的宣传，减少来自客户的阻力。通过规范化的流程，减少工期延长的可能性。

统一筹划网改工作，按序实施。网改工程设计、施工任务分配由项目组统筹，项目组各施工组成员负责自己负责区域网改的协调管理工作，包括协调各自管辖区域的进场关系、施工条件，以及网改项目施工的配合管理工作。按照“程序不减、时间缩短、准备提前”的原则，坚持特事特办，超常规办理报审报批。

抓住重点，倒逼管理往前推。实施倒逼管理机制，倒排工期、倒排资金，目标倒逼进度、时间倒逼程序，打破常规推进施工进度。科学制定节点任务控制一览表，明确检查节点，并与绩效挂钩。合理编制各个阶段的进度计划，实行分段控制，抓好分段调节，根据实际情况及时修正调整，编排赶工计划，确保节点任务不受影响，并积极利用工程管理系统控制进度。

三、项目经理应具备的能力

在项目中的管理工作涉及到项目管理的九大知识领域，在此，笔者以自己的实践经历，小议在项目管理中项目负责人应具备的基本能力素质：

1 对政策的理解、认知能力

一个优秀的项目负责人对现行政策要做到心中有数，这样才能让政策为自己的项目保驾护航。就有线电视网络改造项目而言，就必须对数字电视、有线电视网络方面的国家政策、地方决策、物价政策、造价、招投标、合同签订、项目实施、以及可能出现的劳务纠纷、索赔、仲裁等相关政策法规要清晰了解。当项目出现新情况新问题时，能够依据相关政策加以处理解决。因此，项目管理师必须把学习当成第一要务，树立终身学习的观念，结合本职工作，熟知过去的政策，吃透现有的政策，洞察未来的政策，并充分发挥现有政策对项目建设的有利面，用准政策、用足政策，更好地为项目实施与管理服务。

2 对事物的谋划能力，即做好项目计划的能力

项目管理师必需具备一定的谋略能力，缺少这一点，就难当此任。而谋略能力，就是通过正确分析客观事物的现象和本质、联系和发展，前因和后果，对事物作出精准的判断和谋划。在做项目规划之前，我们一定要充分了解我们的资源、人力、时间、风险等因素，我们要重视和善于谋划，一定要对完成项目所需的时间、资金、质量、人员配置进度、安全等作出科学的判断和计划，从根本上掌握项目建设的主动权。

3 对项目进度的充分把握

在项目进入组织实施阶段后，作为项目管理负责人都希望在计划工期内能够完成项目。所以，我们做好项目进度计划，建立信息收集系统，建立日常检查和定期检查制度，及时掌握、监控项目进度，应用关键路径法、挣值法、改变工作的逻辑关系、增减工作项目、调整关键工作的时间，应用进度控制软件等措施把握项目的进度，将进度和费用、质量协调优化，以达成项目目标。

4 对风险的管理

项目风险无处不在，无时不在。风险是损失或收益发生的不确定性，指可能的后果与目标发生的偏离，风险同利益的对称性说明风险和利益必然同时存在，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。因此在项目风险管理中要加以重视，以它激励项目干系人勇于承担项目风险，获得项目风险收益。当然，更多的情况下，项目经理应特别关注项目进度风险、质量风险、费用风险、安全风险，在项目实施过程中，项目经理应敏锐观察项目各种信息，善于分析项目各种信息对项目目标的影响程度，识别各种风险，并及时果断采取应对策略，而项目经理是项目风险管理的第一责任人。

5 对沟通的重视

项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。沟通在项目管理中的重要性是不言而喻。高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通。项目经理要善于与业主、高层领导、职能部门、团队成员等所有的项目相关者进行沟通，求同但不能存异，坚持项目有利和多赢的原则，协商一致，善于将不同意见统一到实现项目目标上来，保证项目的顺利实施以按计划达成项目目标。

6 坚守项目经理职业道德

作为甲方项目负责人员，在项目建设过程中，不可避免地会遇到一些诱惑，包括一些设备、材料厂家单位，出于本单位的利益所给予的物质诱惑。但我们项目经理应该以职业道德为自己做人、做事的底线，一切以项目目标为唯一的目标，一切从有利于项目的成功完成为出发点，拒绝诱惑。

四、结语

在项目管理中，只有具备了上述能力的项目经理才能成为真正意义上的合格的项目经理，同时项目管理师的各项技能都将充分得到发挥。合格的项目管理师不仅要掌握理论方法，更应到实践中锻炼和检验自己，从而不断地提高自己。由理论再加上实践成长起来的项目管理师将会为企业承担更多、更复杂、更重要的项目，为企业的发展做出自己的贡献。

参考文献：

网格员工作计划篇8

（一）、社区b网格化管理工作

为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，天鹅社区建立健全了社区网格各类制度，这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。社区网格化管理工作开展后，网格责任人及时了解网格内的各项事务及信息采集、登记等多项工作。我们的工作取得了一点成绩。但社区网格化管理是一项长期工程，需要社区在工作中不断的加强和深化，通过社区网格化管理机制在社区的推行，使社区充分发挥了在各项工作中的组织协调作用。提高了社区的凝聚力和战斗力。在以后的工作中，我们社区将不断完善和提升网格的功能，更好的树立社区的形象，更好地为社区居民服务。

（二）、社区党建工作

在关心困难群众方面，社区班子成员及部分党员与贫困户结成帮扶对子，人大代表小组成员深入居民区了解居民生活情况，班子成员还经常到孤寡老人家里为他们打扫一些室内外卫生，做一些我们力所能及的事情，今年“七一”党的生日来临之际，我支部组织老党员周文江、杜凤莲为辖区居民清理杂草与垃圾，给居民创造一个良好的生活环境。

（三）、计划生育工作

我们始终把计划生育工作当成一项长期而又重要的工作，面对社区楼房多，个体经营户密集，流动人口复杂，出租户多，一直是我社区的特点，也是一大难点。流动人口对计划生育政策认识浅，更是增加了我社区计划生育工作的难度，为抓好计划生育工作，社区利用宣传栏、板报等形式大力宣传，增强流动人口的计划生育知识。社区成员不怕苦不怕累，亲自走访各个市场、沿街商店，出租户逐一调查、登记、造册，在社区的共同努力下，我们社区几年来没有出现一个计划外生育。

（四）、扶贫救助工作

民政和劳动保障工作一直以来是一项民心工程，是帮助解决居民生活的一件大事。我们经常到居民家里进行走访，了解居民实际困难及最新动态。把够低保条件的提供给xx街工委和民政部门。

（五）、社区治安、环境治理

社会的稳定、社区的平安一直是广大居民群众生活满意度最基本要求，因此，今年以来，在xx街工委的领导下，结合社区的实际情况，制定了一套综治工作制度，使社区综治工作落到实处。我社区积极宣传国家有关政策和法规，组织外来务工人员学习，使他们懂法守法，做到管理教育两结合。认真做好特殊人员帮教工作，我社区采取“三个关心”即关心生活、关心健康、关心就业。使他们能够安居乐业。在环境和卫生方面，我们为切实提高我社区环境卫生管理工作，促进社区环境卫生管理上新台阶，社区主任与社区保洁员明确了责任，并实行分片管理，确保社区环境卫生改造建设工作的顺利实施，将本社区划分为五个卫生责任片区，由社区保洁员保洁，社区干部负责包片区环境卫生的监督管理工作，还把社区每一条巷道都种上了鲜花，受到居民的好评，得到领导的表扬。

（六）、换届选举工作

网格员工作计划篇9

【关键词】电网调度；危险点因素；防范措施

1 电网在日常工作中要注意的危险因素

在日常工作生活中，电网设计和线路铺设是重中之重，也是一切电压电流安全输送的前提保障。在实际电网安置中，合理的电网设计能保证电量和供电电压的稳定性和经济适应性；另外，现实电网配置还要综合考虑城市和农村间的用电配置，尤其在盛夏时期，用电量激增，更要根据实际需求分配电量。经济发达的沿海地区，工业化程度高，机器运转速度快，启停较为频繁，更需要保证电流电压的稳定性，保证工业生产不受影响。

（1）从电网整体布局来看，在实际电网配置中，主要组成部分是各类配置材料和组装因素。电网在运行时如果使用方法不当，容易导致闸门操作失灵，致使局部地区停电或者电网超负荷运转，增加了电网使用的风险。另外要严格检测每天的电网调配工作，对各个环节的安全软件进行测评，最好是聘请专业设计人员和工程监理进行工作审核。最后，完成电网的整体配置后，还要对后续的维修保养工作继续跟进。

（2）设计和编程人员在工作中因为粗心大意使得电网设计方案存在缺陷，也会对电网运行产生重大影响。潜在危险因主要包括：内部线路短路，或串联并联电路干扰；相邻开关之间产生信号干扰或结构干涉；外部环境的影响使得电流电压传输不稳定。在设计时，都要充分考虑这些因素。另外还要架设电流稳定性检测设备，对波峰值、超调量等关键参数进行监测。这些都要借助于计算机系统和信息网络技术，保证检测项目能够顺利进行。

（3）操作人员在实际工作中责任心不强，加上主观人为因素本身就存在隐患，这些都是电网安全运行的障碍。为此，我们要严格按照国家法律和规章制度来监测和调配电网线路，实际工作一定要充分考虑实际情况，并灵活进行方案修改。另一方面，要准确使用电力领域的专业术语，方便工作人员复读和理解，专家也应该对一些晦涩的术语进行注释，方便工程师阅读。监理人员签名和审批合格制度要负责到底。

（4）工作人员的人身安全和一切工作的基础都是安全生产，电力线路原材料选择、线路走向规划、工作计划制定、紧急事故预警以及相关工作人员工作制都要进行详细核对，既要保证工作高效完成，又要保证作业人员的生命财产安全。

2 电网调度工作危险点预控措施

2.1 提高有关人员的安全意识

深入贯彻“预防为主，安全第一”的生产工作方针，加强对电网调度运行工作人员监督考核，提高人员安全意识。工作人员的安全意识及企业行为规范直接决定着电网调度运行工作的成效。必须将安全思想教育渗透到电网调度工作的每一环节，形成“严谨、细致、务实”的工作作风和“制度管人、流程管事”的氛围，只有相关人员具备了基本的安全意识和责任心，电网安全运行才能有所保证。

2.2 建立严格的检修审批和考核制度

（1）制定完备的设备计划检修管理制度。调度部门要认真执行个维护部门的设备检修计划书，协调好设备检修的相关工作，避免重复启停机现象。生产技术部门要重视计划检修的考核审查，严格把控质量关。

（2）与工作负责人和工作票发放人做好沟通，对审核工作内容进行仔细校对，并审查停电范围和安全措施预案。

（3）根据电网运行状况，进行必要的安全豁裕度校核和潮流计算，充分论证安全预警措施和相应的事故处理员，优化停送电调度方案。

（4）临时性检修或电网运行方式临时变更，都要经相关技术人员和工作负责人审批，才能交由调度员执行；重大运行方式变更则要经过主管领导批准。调度操作的任何疑问必须有明确应答，杜绝只凭口头约定或记忆进行临时布置。

2.3 落实各级人员岗位责任制

（1）严格岗位安全职责分配，每一层都要签订安全生产责任书，全面推行绩效考核制度，考核关键业绩，对违章者进行惩罚，并酌情奖励业绩突出者。

（2）做好人员培训工作。专业技术人员既要具备扎实的理论知识，又要深入现场积累一线经验，熟悉设备操作规范和运行特点；建立工作负责人考试及聘用制度；设立专门的安全活动日，针对性开展电网事故预演，重大设备启停机、继电保护和安全自动装置性能都要经过严格的性能测试，不断强化相关人员的“三熟”、“三能”技能，夯实电网安全生产基础。

（3）及时对技术图纸进行更新。调度管辖范围内的设备接线变更，特别是联络线变动，必须要在开工前制定详细的停送电方案，及时更新图纸，确保其内容和现场实际吻合，对于不符合电网公司工作计划的停送电申请不予受理。

（4）严格执行新建、扩建或改建投产的管理规定，认真校核相关资料与实际设备参数的匹配度，更具工程进度编制运行方案，并考虑新型设备对电网的影响。针对复杂的电网倒闸操作，应安排调度员现场督导。

参考文献：

网格员工作计划篇10

【关键词】项目管理理论；通信机房搬迁工程；进度管理

项目管理理论如今已经普遍存在于我们的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着及其重要的影响。项目管理的应用领域将会越来越广泛。通信机房搬迁工程相对于其他通信工程建设项目而言往往面临更多的困难和挑战，不仅要保证在现网稳定运行下进行网络割接和设备倒换，还有更严格的工期限制要求。

一、项目进度管理理论和方法

（一）项目进度管理的概念

项目进度管理，也称为项目时间管理，是项目管理的重要组成部分，是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在计划的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。完整的进度管理包括进度计划和进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。

（二）项目进度管理方法

项目进度计划管理是进行项目进度管理的一个有效方法。进度计划是项目组织为实现一定项目的目标而科学地预测并确定未来的行动方案。通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态，它指引着项目经理与其他项目管理人员朝着正确的项目目标方向前进。为了有效地完成项目目标，还必须对项目进度进行有效控制，对影响项目进度控制的因素加以认证分析，以便实现对项目进度目标的主动控制。项目进度计划的实施中的动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划、实施、检查及纠偏。在有了进度计划之后就应该贯彻执行，并不断根据项目进展的实际情况调整进度计划，进行项目的进度计划控制和管理，使得项目进程按照有序的轨道进行。项目开始实施后，还必须努力获取项目进展的最新信息，及时、定期地监控项目的进度情况，然后与原进度计划进行比较，若有偏差就应变更和调整进度计划，采取相应的各种措施，以确保一切都按计划进行。

二、理论结合实际实施搬迁工程

（一）制定切实可行的项目进度计划

机房搬迁工程要召开项目启动会，通过调研和沟通，就搬迁的设备、搬迁所需条件和搬迁计划进行初步讨论。经过初步讨论沟通协调后，召开机房搬迁进度安排专题协调会，明确了各单位必须在时间点内完成所属设备的搬迁，确保在计划时间内完成整个搬迁工作。

（二）严格按照项目计划组织实施

1、做好项目实施责任落实工作。通信机房搬迁是一个系统复杂的工程，作为核心网机房其涉及数据、传输等专业设备，承载移动、集团客户等多类业务。针对时间紧、工作量大、协调难度高等问题，必须保证在网运行设备和业务安全稳定的情况下，项目各项任务专门落实到责任部门，部门内部再落实到人。

2、设立项目矩阵式组织开展工作。在通信工程机房搬迁中，通过矩阵式组织将专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性。搬迁涉及每个每个专业都设定了负责人，各相关职能部门指定项目各个项目负责人积极配合。

3、认真召开决策型会议。对于项目启动会、进度安排落实会、问题解决协调会等各种需要进行决策和严格执行决议的会议，邀请能对问题的解决有所贡献，对决策有影响的专业骨干，以及能对执行决策做出决定的各部门分管领导参加，确保议定事项能快速决策并迅速落实。

4、会议形成纪要并及时纪要。会议形成纪要并及时纪要能够确保会议精神迅速传递到每位需要执行的项目参与人员，所以不能忽视会议纪要的作用和重要性。

（三）通过多种方式检查项目进度

1、周报制度。为了及时反映项目进展情况和内、外部环境变化状况，分析潜在的风险和预测发展趋势，要求各专业责任人每周提交专业进度报告，包括本周完成工作、下周计划和存在问题，项目经理汇总形成项目总体进度报告。

2、不定期现场检查。项目经理不定期在项目现场对实际进度进行跟踪检查，检查进度实际执行情况，为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料。

3、定期召开项目进度协调会。定期召开项目进度协调会议，通报各专业完成进度，掌握项目进度动态，对进度滞后的专业采取措施以保证计划完成。

（四）多方通力合作保证项目按期完成

1、项目进度控制。通过多种方式确认项目的实际进展情况，经过与计划进行进行横向对比，找出制约某专业下一步工作的因素并协调解决。对于特别情况请领导出面解决。

2、现场会议解决问题。公司领导和项目责任领导要多次召开项目活动实施负责人现场会议，以便及时、准确地了解项目实施实际进度情况，还了解到下一阶段工作实施时可能潜在的问题。

3、创新解决问题。搬迁过程中，遇有ATM搬迁缺少机柜的问题，运维人员可将现有旧的下走线机柜改造成上走线，利旧安装，避免影响工程进度。个别厂家设备到货时电源电缆未能同步到达，通过和厂家协调从相关单位工地先借用进行调测，到货后归还。

4、加班加点弥补滞后工期。对于出现计划外的情况而影响了割接计划，运维人员主动放弃休息时间，加班加点将工期赶回。

三、通信工程机房搬迁项目进度管理成效

1、保证项目按期完成。对通信工程机房搬迁项目进度实施管理能够在时间紧、工作量大、搬迁难度高、割接协调量大的情况下，按质保量地如期完成工程项目。

2、运维技能得到提升。在网运行的设备和业务搬迁过程中，网络调整难度大，运维人员主要依靠自身力量，制定详细的割接优化方案，顺利完成了各项割接及优化工作，网络割接掌控能力和技术水平都得到了锻炼和提高。

3、增进了各部门间的沟通合作。由于采用了先进的项目管理模式，在本次项目中矩阵式组织管理带来了良好的部门间沟通。各部门人员籍此项目开展增加了横向沟通的机会，相互了解，相互学习，相互促进，团队合作融洽。

4、网络安全得到保障。虽然搬迁工期有严格的期限，但搬迁工作对全省通信网网络安全运营尤为重要。整个搬迁过程中，运维人员能够克服资源匮乏、人力不足、时间紧张等困难，各项割接和网络调整，网络结构更因搬迁割接方案得当得到了调整和优化。

5、节约搬迁成本。由于运维人员比厂家工程师更了解自身网络结构和特性，大部分割接调整工作都自行完成，节约了大量运维费用。

结束语

总而言之，机房搬迁工程项目涵盖了数据、传输、移动、线路、IT等专业设备，承载业务多，搬迁涉及部门多，时间紧，工作量大，只有在各项目参与人员的共同努力下，结合项目进度管理理论在实践中的应用才能保证搬迁项目的圆满完成。

参考文献

[1]范黎波.项目管理[M].对外经济贸易大学出版社，2005，2.