提高执行力心得体会十篇

提高执行力心得体会篇1

一、提高执行力是关系到党治政效能的基础

做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。

“做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以，我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教育战线上要做到教书育人，育人为先；育人教书，诚信为先；诚信做人，效能为先；效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，克服“因循守旧、不思进取，避重就轻、互相推诿，纪律松驰、脱岗旷岗，不负责任，不作为、迟作为、乱作为、、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。

二、对照检查自己，更好为党工作

学习xxx同志在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一部分干部畏惧困难，回避矛盾，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至为了不出事，宁肯不干事；有的缺乏大局意识，对由其他单位牵头的中心工作不当一回事，不相互通气，不予积极配合；还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝聚力涣散、战斗力不强；少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特别是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、束手无策，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对发展有害，我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上，我们在平时工作中真的常常有这种情况，是我们必须正视和改正的。

学习xxx同志在区政府第二次全体会议上的讲话，我更明确了“双提高”的基本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建设，形

提高执行力心得体会篇2

近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

提高执行力心得体会篇3

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

提高执行力心得体会篇4

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力培训心得体会(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的能力，

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

提高执行力心得体会篇5

经过《赢在执行力》的培训学习，使我们深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。接下来是小编为大家整理的执行力培训的心得体会2020范文精选，但愿对你有借鉴作用!

执行力培训的心得体会2020范文精选1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。

1、做好“当事人”。

王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

2、勇于担当。

既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。

1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。

学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思惟定势和传统经验的束缚，果断克服不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。

2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。

固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。

面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能!

执行力培训的心得体会2020范文精选2感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力培训的心得体会2020范文精选312月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

执行力培训的心得体会2020范文精选4经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应该从以下几方面着手。

一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。

二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。

三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力。

四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。

西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。

跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施。

我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。

执行力培训的心得体会2020范文精选5近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训，我从小收益匪浅。

下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。通过学习我了解一些道理为何执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：

1、为何不行动。

因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那边不行动什么结果都没有就能表明这种说法。群众路线心得体会在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为何心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨。

这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为何不做结果?关键是心中没有原则，没有方针没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果。

要决心第一、成败第二。

4、为何不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;

对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要。结果第一、理由第二。再谈谈执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，方针量化，结果明白有利于检查人对过程的检查;方向找对。

选择比尽力更重要。i2是说明白方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励。

错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过执行力培训心得体会。

希望公司： 我相信对执行力学习最终不要流于形式，并且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大。

快速成长。

1、首先，要设立清晰的方针和实现方针的进度标准，例如我们施行yayc的流程。

方针一定要可权衡、可检查，再者，方针一旦确定，一定要层层分解落实。方针执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平

一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：

通过执行力培训心得体会。

要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐。

各尽其职，分工合作; 其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 其四，绩效导向：拒绝无作为。

关注结果，赏罚分明; 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程。

管理制度的改革将会更加深入完美，我们有理由相信我们公司的明天会更加夸姣。

提高执行力心得体会篇6

关键词：执行文化　执行力　企业竞争力

中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）007-155-02

1 引言

进入21世纪后，市场竞争实际上是执行力竞争，企业越来越多的把提高执行力作为头等重任。企业文化融入到日常的工作环节，以其独有的底蕴引导员工，主要表现在组织的执行力强弱上。执行力是企业战略得到落实的基本保障，如果没有执行力的作用，战略最终就是一纸空文。那么，该怎样提高企业的执行力呢？这其中的关键就在于建立强大的执行文化。

2 执行文化与执行力的内涵及关系分析

企业文化是现代企业管理者通过不断研究后建立的影响深远的理论体系，它根植在管理与经营之中，渗透到企业内部的各机构，是企业顽强生命力的根本保障。执行文化作为企业文化的重要组成，是企业的长期发展战略决策、规划策略等获得有效执行的必要保证，是企业文化在经营管理过程中的表现，是企业价值观念、群体意识和员工行为规范及其执行习惯的总称。

执行文化极大制约着企业的发展潜力，对企业的战略决策实现的影响是决定性的。企业不断贯彻执行文化，对完善执行力的思想理念、价值观和行为方式等具有帮助。从普遍意义来说，执行文化就是把执行力作为企业各种行为的最高准则和终极目标的行为文化。

何为执行力？即企业用以贯彻战略思想，完成既定目标的全局控制能力。执行力保障着企业核心竞争力的充分发挥，一家企业如果没有强硬的执行力，也就没有强大的核心竞争力可言。执行力代表的是服从、务实的工作态度和负责、敬业的职业精神，是企业追求完美的控制力。因此，提高执行力对于企业提升核心竞争力、大力发展经济建设、完善企业核心文化，都发挥着不可或缺的推动作用。

执行文化将企业执行力贯穿到企业核心文化中，以对每一个企业员工的价值观念和行为规范进行熏陶。企业通过塑造执行力来规范每个员工，员工从而认真完成企业的执行要求，这样执行力在企业才算得上所有行为的最高准则和终极目标。中国企业的执行力要得到持续而彻底的提高，就必须熟知中国特定企业文化的特色，利用执行文化的影响力来助推企业价值的不断实现。

3 提升执行力的重要性和必要性

3.1 提高执行力的重要性

执行力是企业战略、员工和经营的统一体现，企业若没有强大的执行力，那么战略目标与发展道路将会大相径庭，发展阶段性结果往往低于预期，最终就会导致企业利益的损失。

不管处于哪个环境阶段，企业都面临着资金、技术、人才、管理、体制等多处压力，这些竞争最终都体现在执行力的情况上面。如果一家企业缺乏执行力，那么它拥有的所有优势都将难以贯彻落实，更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且会逐步的落后。因此，提高执行力对企业来说显得尤更加的迫切和必要。

3.2 提升执行力对企业发展的必要性

提升执行力是企业增强核心竞争力的重要途径。随着经济全球化和网络化的逐步发展，企业要想在新的国际关系中找准方向，提高企业核心竞争力是关键，这样才能确保企业的生存与发展。执行力是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性的重要体现，是要保质保量地完成工作任务，在各项工作的任务下达后，如果执行员工能保质保量地完成，那这种效率就是执行力的体现。企业要加强自身建设，要贯彻落实战略决策，实现预期的生产目标，拥有强硬的执行力才能保证有效进行。

4 如何强化执行文化，提升执行力建设

执行文化有力支撑着企业进行管理体系的申花改革，企业必须提高力度营造良好的企业文化氛围，从思想上、制度上、体制上着手执行力的建设，以此形成强大底蕴，从而进一步提升企业的核心竞争力。要强化执行文化，理应从以下几点考虑。

4.1 统一企业思想，根植企业文化

企业注重追求团队精神，集体价值远超过个人，这就是企业共同的价值观。积极的企业文化可以熏陶员工，使员工葆有用户至上、真诚服务的思想，从主观上认识到执行是至关重要的，将自身与企业兴衰紧密结合起来。

(1)提高领导人对企业文化的认知度。执行力要求领导以身作则，一个企业家对企业文化认知度越高，则其对企业文化的倡导和实施效果就越好。领导者想提升执行力，必须将企业文化渗透到企业内部各条战线，执行文化才能落到实处并产生效果。

(2)提高中上层管理者的知识文化水平。企业的文化体系庞大，囊括了价值、市场和行为等多样文化。执行力的力度会受到中上层管理者所接受企业文化水平的影响，从某种意义上说，中上层管理者的行为决定企业的大局，最终将演变成为该企业执行文化中的重要组成。

(3)加强员工对企业文化的接受程度。企业文化必须贯彻到内部每一处，并且保持内部的统一性，每一环都不可或缺。执行力强的企业，遇到问题更容易快速解决。因此，建立企业执行文化必须上行下效，保持内部的思想统一。全体员工共同严格执行的企业才会制造高效率，竞争力才能获得提升。

4.2 完善制度体系，坚持科学规范管理

如果企业内部管理制度不健全，就没有完善的衡量尺度来规范员工行为方式，形成企业内耗，影响到整体工作效率。企业必须完善执行文化，促使各项规章得以有效的落实。

在现代企业管理中，管理者把建立合理的管理规章制度作为主要职能，让每个员工按照管理规则进行自我管理和全局管理。管理规则要将公司利益和个人利益兼顾和统一起来，制订各项有可操作性强、可以最低耗费成本的工作标准，只有企业内的员工都明确岗位职责，才不会产生推诿、懒散等不良现象，以免影响到企业整体经济效益的实现。

完善的工作制度是企业员工的行动指南和工作考核依据，只要是有利于执行的因素管理者都应该对其进行充分而科学地开发利用，当然不利于执行的因素就必须及时淘汰。所以，营造一种可以对全体员工进行约束而又不会丧失员工工作积极性的规章制度，这对于企业的发展是必不可少的。对于这些制度，任何员工都不得以无端理由提出异议，必须坚决的执行，以达到高效目的。

4.3 建立激励竞争机制，增强员工执行动力

企业要想强化执行文化，持续提高执行力，一种最有效的方法就是建立一套完善的公平、公正和公开的激励体制。企业不断遭受市场的竞争性的猛烈冲击，员工在其中承担着的各种沉重的竞争压力。员工对于竞争的态度，往往会呈现出各色姿态。如何充分利用竞争对员工进行激励，利用竞争机制来增强员工的执行力是当今企业关注的焦点，怎样让员工在竞争中找到工作动力正是关键所在。规范企业全体员工的工作行为是执行文化的核心内容，企业必须使员工能切实地将企业战略、计划和目标落实到员工的岗位与日常工作中去，使工作收到实效。

人会对其所获的刺激通过自身行为表现出来从而形成反应，这是美国心理学家斯金纳强化理论的观点。如果员工在激励过程中收获的是有利刺激，那么他的行为就有可能重复和加强；如果是对自身不利的刺激，那么他的行为就会减弱抑或消失。企业要通过激励强化手段营造出有利于组织目标实现的氛围，从而使员工的行为与企业的发展目标相符合。企业必须在竞争机制的引导下，构建激励执行文化体系，使员工对企业有信任感、依附感，同时也必须不断提高员工的满意度，推动建立强大的执行文化。

5 结语

成功的企业必然有深厚的、有意的执行文化做支撑。中国企业要想做大做强，构建执行文化是关键所在，以持续提升团队执行力，打造企业竞争力。执行文化的塑造是一项复杂而长期的工程项目，短期之内不可能形成起来。而企业提高综合执行力的前提保证就是加强执行文化，它是企业需要充实的文化底蕴，代表着企业的共同心声，必须在全体员工长期携手努力的土壤之上培育。

参考文献：

[1]　林国建,王景云.略论企业执行力与执行文化[J].当代经济,2006(05).

[2]　李建国.企业执行文化的若干思考[J].企业文化,2005(11).

[3]　谢文辉.赢在执行力[M].北京:北京科学技术出版社,2005.

提高执行力心得体会篇7

（一）加强政治理论和业务知识的学习，不断增强党性观

念，提高业务素质，才能提高执行力。在日常工作中，我们每个人都有把工作做好的愿望，但不一定有好的结果，说明在“会执行上”有问题，这就需要加强学习，不断提高自身的素养，才能把工作做好。作为一名管理人员，在落实某项工作任务时，不可能一帆风顺，总会遇到一些问题。面对问题如何解决，是想方设法、千方百计去解决还是面对问题畏难退缩，这是两种态度的表现，结果肯定是不同的，反思对待问题的两种选择和两种结果，主要是在“想执行”和“会执行”上。同样的工作，为什么有的人就能够做得非常出色，有的人就做得不好。说明什么原因，就是思想观念和责任意识的问题，大家经常说观念决定思路，思路决定出路，有什么样的思路就有什么样的效果。所以，从管理人员来讲，在公司领导的正确指导下，在困难面前不退缩，想方设法、千方百计做好本职工作，使企业保持了政治、经济和职工队伍的基本稳定，得到了上级领导的好评。由此，可以认识到，任何一个企业的发展和完成某项特定的工作，不仅仅是决策规划的问题，更主要的是各级管理人员的执行力，对待任何工作不要推拖，要从自身出发，分析问题，拿出解决问题的办法和措施，并做到坚决的执行，才能使工作做好。

（二）要有扎实的工作作风，真干事，干实事，才能提高执行力。人们常说，要诚诚实实做人，认认真真做事，做人有做人的标准，做事有做事的原则。在实际工作中，党有党规，国有国法，企业有制度，有工作措施。那么，为什么还有违章违法的现象和问题呢？什么原因，就是一个态度的问题，不能认真的做事，而是各行其是，为所欲为，缺乏执行力。联系到一个企业也是如此。企业要发展，要在市场经济中立于不败之地，如何发展，如何做到科学发展，那就要认真地分析企业现状和实际，谋划企业发展的规划，制定科学的发展战略。要想把发展战略变为现实，就要有一个较强执行力的领导班子。所以，这与企业的领导干部的执行力有着密切的关系，是想干事、干实事的领导，还是好大喜功、急功近利、浮、漂、懒的领导干部，其结果是截然不同的。因此，需要我们树立一种积极向上、奋力拼搏的工作态度和工作精神，诚实认真地执行好企业的每一项决策，紧紧围绕企业的安全生产经营工作，认真履行好自身的职责，时刻牢记执行工作不能有任何借口，牢固树立服从意识，竭尽全力，尽职尽责完成好工作。

（三）要不断增强责任感和使命感，才能提高执行力。战争年代，我们的军队和战士为了取得战役的胜利，不惜牺牲自己的生命，这是执行力，也是责任和使命体现。责任就是不折不扣地完成各项工作任务，因此，面对工作中的困难，作为管理者要勇往直前，有永不说“不”的劲头。提高执行力就是要我们在困难的条件下，处理和解决好这些问题，在解决问题的过程中，需要我们克服方方面面的困难，这就是责任心，也是执行力的具体体现。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，同志讲，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们开滦多年来的发展，让我们引以自豪的是我们在最困难的时刻，全体干部职工坚决与集团公司党委保持一致，克服困难，度过了低位运行的困难阶段，这说明我们的广大干部职工是有责任心的，是有较强的执行力的。工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者，有了责任心，精力就会集中在工作上，对待工作就会有热心、诚心和实心，也就有较强的执行力。

提高执行力心得体会篇8

一、执行的三个流程是执行力的基础

人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程。执行不是简单的战术，而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

人员流程是三个流程的核心，无论是制定战略还是战略付诸实施，都是靠人来完成的，人的因素都是至关重要的。人员流程就是在战略和运营之间建立联系，把适合的人放在适当的工作岗位，让每个员工先做正确的事，然后再正确地做事。通过建立对每个岗位的绩效评价体系，实施绩效考核来提高每位员工的执行力。

战略流程是通过制定战略明确企业的发展方向和奋斗目标。无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是非常简单：为企业赢得更大的市场份额，并建立一种可持续的竞争优势，同时取得良好的收益。再好的战略如果得不到有力的执行也无法达到预期的目标。所以，必须将战略流程与人员、运营流程有机地结合起来，使战略得到有效实施。

运营流程是通过企业内的各层管理者和员工将战略有效实施，为人员开展工作提供明确的指导方向，它把企业的长期目标分解为许多阶段性的任务，为完成这些阶段性任务，领导者必须做出许多具体的决策，将其整合到整个组织的运营当中，并根据市场情况的变化及时进行调整。

战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中人员因素，运行流程是实施战略的具体方法和措施。只有把人员、战略和运营这三个流程紧密结合才能提高企业的执行力，对于这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。

二、科学完善的制度是提高企业执行力的核心

没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度。同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。

归纳起来，企业至少应建立三方面的制度。一是保证企业有序运营方面的制度——运营机制，如：企业的组织制度、财务制度、操作规程、安全规程、检修规程、质量标准、工作标准、管理标准、管理流程等；二是激励员工方面的制度——激励机制，如：薪酬制度、奖励制度、优秀人才评选制度、科技成果评选办法、评选先进制度、突出贡献奖励制度、专业技术职务推荐评审办法等；三是约束员工行为方面的制度——约束机制，如：职工奖惩条例、经济责任制考核办法、责任追究制度、安全生产奖惩办法等。

实践证明，提高执行力的最有效手段是推行绩效管理。绩效管理是通过编制每个岗位的岗位说明书，明确各岗位的职责、工作内容、工作标准、应实现的目标，让每位员工知道自己的工作职责、内容是什么，应达到什么目标；通过建立对每个岗位的考核体系及考核细则，定期按考核细则对员工的工作绩效、遵章守纪情况进行考核，实现员工的薪酬、奖罚、晋升与其绩效紧密联系起来，促进员工主运性、创造性的发挥、积极性的调动、执行力的提高，从而保证企业目标的实现。

科学完善的制度是保证企业目标顺利实现的基础，制度有效执行和落实是提高执行力的关键。只有在具备科学完善的规章制度，并根据市场及企业内部情况的变化对规章制度及时修订完善的基础上，使制度有效执行的企业才是执行型企业。

三、建立执行文化是提高企业执行力的有效手段

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。

具体到企业的实际工作中，就是要把企业的长期目标分解成若干阶段性任务，并把阶段性任务分解到各个部门、各层管理人员和员工，实现人人肩上有指标，项项工作有考核。通过定期对目标、任务完成情况进行逐级检查考核，考核结果与员工的绩效奖罚直接挂钩，来达到提高执行力的目的。

一个企业的文化将定义该企业中员工所共同接受的价值观念。它告诉一个组织的人们哪些行为是被重视和尊重的，对于那些希望在事业上取得进步的人来说，这也正是他们需要大力改进的地方。美国西点军校自建校以来培养出了3位总统，5位星级上将，3700名将军，二次世界大战后培养出世界500强董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名，其秘密就在于西点军校的执行文化——“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担重任的人。

西点军校的经验值得我们每一个企业借鉴和学习，努力建立一个执行文化的结构，实现向执行型企业转变。在管理的各个细节中努力找出结果与预期的差距，并不断进行改进，这不仅是行为上的重大变革，也是文化上的变革。实践证明，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略，在执行的过程中，一切会变得明确起来，企业执行文化比任何管理措施和经营哲学都管用。纵观优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。

国有企业由于机制、体制、员工素质和历史的原因，执行文化普遍不强，必须切实培育一种强有力的执行文化，营造积极进取、团结和谐、执行有效的氛围，为了企业目标的实现提供强有力的保障。

四、提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证

曾指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业的每项工作，主要领导者的重视程度关系到工作完成的结果。企业的执行力也是如此，执行力的高低既反映企业的整体素质，也反映管理者的水平和能力。管理者不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。培养企业执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。

再好的策略只有成功执行后才能够显示出价值。因此，作为管理者必须既要重视策略，又要重视执行。管理者要用策略的眼光去诠释“执行”，在制定策略的时候必须考虑执行力的问题，好的策略应与执行相匹配。同时，管理者在制定策略后要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现，管理者及时根据执行情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。

管理者往往都会把缺乏执行力的责任归咎于各个方面，却忽略了分析自身的原因。事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身管理能力较差，那么执行力就无从谈起；假如领导者怕担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮，责任得不到落实；假如领导者的管理不到位，只能造成干好干坏一个样的现象；假如领导搞形式主义，企业的各种规章制度就会是一纸空文。

管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。因此，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒，敢抓敢管，百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

提高管理者执行力的有效途径是让领导者锻炼7个方面的能力：

了解你的企业和你的员工。领导者必须学会全心全力地体验自己的企业，积极主动与员工沟通，向员工讲解企业战略、目标，引导员工为实现企业目标而努力。

坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心，要建立诚实、守信、负责、敬业的执行文化。

确立明确的目标和实现目标的先后顺序。让每一个人都能把握清晰的目标，把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式，组织中的每一个成员也需要一些明确的目标，这是组织正常运行的关键。领导者必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标，这将对企业的整体绩效产生非常重要的影响。明确清晰的目标确立之后，下步是简化，能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，让每个人都能很好地理解、评估和执行，最终达到组织内部的共识。

跟进。严肃对待确立的目标，确保每个人都能够意识到并切实完成自己的任务。

对执行者进行奖励。做到奖罚分明，每个人得到奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。

提高员工的能力和素质。一名领导者的成长过程就是一个不断吸收知识和经验乃至智慧的过程，所以你工作的重要组成部分就应当把这些知识和经验传递给下一代领导者，从而提高组织中个人和集体的能力。

了解自己。要想获得真实信息，领导者必须具有一定的情感强度，亦即无论喜欢与否，都要面对现实。情感强度来自于我发现和自我超越，优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势和弱项，并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。

提高执行力心得体会篇9

关键词：服务型政府；政府执行力

中图分类号：D630　文献标识码：A　文章编号：1004－1605(2007)12－0089－04

一、问题的提出

党的十七大报告中指出：“加快行政管理体制改革，建设服务型政府。”这是根据社会主义市场经济的实践和民众的迫切需求而提出的新执政理念。所谓服务型政府，是一种以公民为中心的政府。从政民关系上分析，它贯彻以人为本理念，强调民本位、权利本位和社会本位，以追求社会和公民公共利益，解决社会公共问题，有效满足社会公众需求为任。

建设服务型政府，是对政府行政理念、行政体制、行政流程和行政文化等的全面重塑。首先，在实现公共管理理念以及政府和公民角色重大转换的基础上，建立起以公民为中心，以服务公众日益多元化的公共需求为导向的新的治理模式，服务而不是管制，成为界定政府职能的核心价值；其次，通过行政体制、行政流程和行政文化的重塑，全面提升政府公共服务能力；最后，以满足公众需求为目标，公共服务质量或公众满意度将成为政府绩效考核的核心。

改革开放以来，以发展为导向的各级政府的角色行为体现出了鲜明的经济建设型政府的特征：政府以发展经济为首要职能，并以经济建设主体的角色直接介入微观经济过程，政府有限公共资源主要用于经济建设，政府绩效考核以GDP和财政收入增长等经济指标为圭臬等等。这一具有特定历史合理性的政府职能模式产生的突出问题，即公共物品和公共服务的提供严重滞后于经济发展水平，并由此派生出诸如农民工讨薪、环境保护等一系列社会问题。进入新世纪以来，在关注民生和社会和谐的大背景下，受西方新公共管理实践的启示，政府逐步深入贯彻科学发展观，越来越强调以人为本和全面协调可持续发展，政府公共服务职能得到强化，成为行政体制改革和发展的重要取向。

建设服务型政府，涉及技术、观念、机制和体制等的变革与完善，是一项深层次、全方位的工程。把这项工作做好，不但需要明确目标和任务，更需要把目标和任务进行分解和细化，制定具体可操作的措施，一一加以落实到位。然而，就建设服务型政府的具体实践及其成效而言，目前其探索基本上还停留在技术层面，体制等深层面的变革鲜有涉及。而任何技术层面的变革，如果得不到制度层面的有力支持，其所能实现的突破必将是有限的，甚至已经取得的进展也可能为体制痼疾所窒息。一些地方政府在行政技术层面所创造的成功经验最终往往不是“官走政息”，就是始终在原地踏步，就充分说明了这一点。这使我们关注起一个重要的现实问题，即建设服务型政府，能否形成一个由行政技术到行政理念、行政体制再到行政运作机制，层层递进的变革逻辑?能否形成一个具有可持续性的内在动力机制，以避免表面化和“碎片化”?

因此，建设服务型政府，关键是政府行为的到位和责任的落实。政府需要把主要精力放到创新体制和机制上来，使得运作流程更加系统化，更好地提高执行能力。这样才能营造出有利于持续发展的市场环境，为广大公众提供更多更优质的服务。

二、建设服务型政府的关键在于政府执行力

“执行力”最初是企业管理学的概念，指“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。就政府而言，所谓执行力，是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。从管理学角度看，政府执行力是政府工作的生命力。党的领导主要是政治领导，政府是国家政治运作的枢纽，更偏重于执行。政府执行力是党的意志和主张能否实现的关键。从根本上说，当前我国政府经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四项职能皆为执行党的意志和主张服务。因此，党的十七大报告提出“建设服务型政府”的要求，要实现这一目标，关键在于政府执行力。

(一)提升政府执行力是深人贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的重要保证。党的十七大强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，坚持全面协调可持续发展”，“人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番，促进国民经济又好又快发展”。经过20多年改革与发展，我国起点已经较高，这一时期改革任务特别复杂，既要清除传统的体制，又要促使符合市场经济体制与社会发展要求的新制度基本定型，面临的挑战也相当严峻。因此，政府责任十分重大。政府必须大力增强对这些目标和政策的执行力，促进向体制、运作机制的深层次转变，才能确保经济、政治、文化和社会“四位一体”建设的全面发展。

(二)提升政府执行力是解决政府自身存在某些问题，维护社会和谐的迫切需要。当前一些地方政府对政策的“执行力”出现弱化倾向，致使国家政令不畅，凸显强化政府“执行力”的紧迫性。政府迫切需要通过努力实现民众在心理上的信任和行动上的配合，必须保持一种开放的权力姿态，以协商态度真诚地与民众展开对话和交流。政府的使命即是为人民服务，建设服务型政府，就需要深入了解民众需要怎样的服务，通过制定政策法规等体现公众需求，尽力执行到位来满足公众需求，这样才能更好地促进和谐社会发展。

三、我国政府执行力现状分析

当前我国政府执行力提升虽取得一定成效，但还存在一些不足和问题。结合国内现状，笔者认为政府执行力的缺失主要表现在以下三个方面：

(一)执行意识和观念不强

政府在执行政策时忧患和责任意识不强，一些政策执行者在执行过程中还存在着重经济建设轻科学发展的观念，为追求GDP增长和短期利益对上级政府或部门制定的政策进行任意取舍或选择性执行。有利就执行，不利就舍弃或者变通执行，导致恶劣后果，正是地方保护主义的体现。

(二)执行政策虎头蛇尾

国家政策方针或上级政府的指示命令有时不可能兼顾到所有群体利益，某些情形下很有可能与执行政策者所在地区的政府、民众或执行者本人的利益产生矛盾，从而导致在政策执行的某一阶段出现梗阻现象，无法继续执行下去。另一种情况是政策相对来讲是好的，执行者开始也信心十足，可在执行过程中遇到一点困难便丧失信心，缓慢拖延甚至停止执行。

(三)执行政策搞形象工程

这种现象指执行者在执行政策时注重宣传，而不去真正执行到位。导致政策不能落实，民众利益得不到保证，政府执行力大大削弱。

四、在建设服务型政府的目标下提升政府执行力

虽然改革开放以来，我国政府采取了多项政策来提升政府执行力，像政府机构改革、压缩审批程序等等，这些都取得了显著成效。但是当前我国政府部门还存在着执行力的缺失，现状依旧不容乐观。建设服务型政府，关键在于采取相应对策来全面提升政府执行力。执行力是相关制度、人员、文化等要素的综合体现，政府执行力是通过核心流程即人员流程、战略流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。因此，主要通过人员、体制、运行机制和客观环境四个层面来阐述提升政府执行力：

(一)提升公务员理念和素质

人是影响执行力的最根本因素。政府从事社会公共事务管理，行使国家行政权力，执行国家公务，最终还是要通过公务员的执行来实现。因此，政府执行力在某种程度上取决于公务员的执行力。中国推进服务型政府建设，首先需要转变公务员理念和提高公务员素质。

树立“以人为本”为核心的科学发展观。科学发展不仅仅是经济增长，经济的发展是包括“以人为本”的发展。如果忽视人和社会的发展，可能会对经济发展造成严重影响。持续快速发展的关键是人的发展，人的基本素质的提高。

明确政府“社会服务人”的角色。“社会服务人”角色定位是政府职能在宏观上的一种整体性自我确认。政府运行在很大程度上受市场内在利益和组织目标的驱动，容易忽视社会公共利益，公务员在执行公务活动中需要明确“社会服务人”的定位，以“公众至上”为核心导向，以提供公共物品和公共服务为根本。

提高公务员的素质和能力。这是决定政府执行力高低的核心。公务员有执政为民的理念还不够，还必须具备执行的素质和能力。在路线方针政策和法律制度框架制定以后，公务员的执行能力就基本决定着政府的执行能力。总体上看我国公务员的素质和能力有了很大提高，但仍有不足。特别是随着形势任务的不断变化，一部分公务员出现了“能力恐慌”，在决策中出现重大失误，在执行中软弱无力，在监督上无所作为等等，严重制约了政府执行力的提高。因此，为了提高政府执行力，就必须培养和造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质的公务员队伍。

(二)决策执行体制科学化和民主化

从战略角度看，影响政府执行力的因素在于政策本身是否合理、稳定。政策本身合理稳定才能进一步执行，政策的有效执行以能够最大限度地体现广大民众切身利益的高质量政策为基本前提。提高政策方案执行的质量，就需要切实加强决策执行体制的科学化、民主化。具体措施主要有两个方面：

建立一套科学合理的决策执行评估体系。决策的制定必须按照固定程序，经多方评估保证其科学性和可操作性。而在决策执行过程中，也需要建立相应的评估体系对其执行的进度、科学性和有效性等进行评价。其评估主体除了政府“智囊团”之外，还可由非政府咨询机构进行决策执行情况的评估。非政府组织相对独立，极少受到决策者意向的影响，一般能够客观公正地对决策执行作出评价。

完善听证制度。通过召开听证会的形式让目标群体充分表达自己的意愿，从而了解其利益需求，使决策具有针对性，减少执行阻力。另外，通过听取有关专家和团体的意见，还可以提高决策的科学性，同样能达到减少阻力的效果。

(三)建立健全政府绩效评估机制和监督机制

政府的运行机制问题，是决定政府执行力高低的关键。运行机制主要包括科学系统化的标准和程序运作、体制内外部关系的处理、详细的跟进措施及反馈机制等。结合我国政府实际情况，亟需加强和完善两个主要方面：

建立政府绩效评估机制。政府执行力缺失的重要原因即是缺乏对政府运作行之有效的绩效评估机制，提高政府执行力的根本措施在于建立健全一套科学完善的政府绩效评估机制，这有利于推进服务型政府的建设。政府绩效评估就是根据管理的效率、能力、服务质量、公共责任和社会公众满意程度等方面的判断，对政府公共部门管理过程中投入和产出所反映的绩效进行评定。

就我国而言，政府服务提供尚未实行严格意义上的绩效管理机制。因此，坚持“以人为本”，建设服务型政府，必须对政府服务实行绩效管理与评估。首先，以经济、效率、效果、效益和公平作为评价要素。其次，遵循民众满意原则，以人民的满意度为最大考量，绩效指标公众可以监督。再次，注重奖励报酬与服务绩效挂钩，形成激励机制。最后，在干部政绩考核指标中加人生态环境指标、涉及社会公正的文化教育、公共卫生的指标进行考量。

完善政府监督机制。从利益的角度来讲，社会中的一切矛盾、斗争都是围绕着利益而展开，利益是人们行为的根本动因。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切都和他们的利益有关。”因此，政府官员在执行政策时会权衡各种利益，有时会动用手中权力达到个人利益目标。这时有可能就会出现政策执行梗阻现象。只有加强监督，才能保障政策的执行有力。

法国著名思想家孟德斯鸠说过：“一切有权力的人都容易滥用权力，而且他们使用权力一直遇到有界限的地方才休止。”监督必须是权力的监督，没有权力的监督是不起作用的。因此，必须强化国家权力机关的监督，强化行政问责制，从完善法制上找突破口，保证权力机关的独立地位和独立的监督权力。

另一方面则加强社会对政府行为的监督。监督、约束是一种反向激励，没有监督和约束就没有合理的行为。政府机构及其官员都握有重要权力，如果没有约束，权力就会变成谋求个人及组织私利的手段而偏离社会公共利益目标。从外部看，社会监督包括公众监督、新闻媒介、舆论监督、社会组织监督；从内部看主要是政府机构从上至下的纵向监督和同级机构之间的横向监督。

提高执行力心得体会篇10

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。就个人而言,是把想做的事做成功的能力。具体到学术期刊来说,执行力就是把期刊社的战略、规划转化成为效益、成果的能力。

一个组织的成功必然是执行的成功,而其失败也必然与执行的失败有关。那么是谁决定着学术期刊执行力的强弱?谁是提升学术期刊执行力的主体?答案是期刊社中的所有人及其所组成的团队,而学术期刊的编辑当然在其中居于重要地位。鉴于此,本文就从期刊社和编辑个人两个角度来探讨学术期刊编辑执行力提升的问题。

一、 期刊社要创造产生优秀执行力的环境

1.设定执行目标,明确执行任务和内容

作为一个学术期刊社,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果得不到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。明确的目标是执行的方向,同时也是执行的牵引力。目标是团队和执行者得以发展的动力。学术期刊社不同于一般意义上的企业,它在考虑维持自身生存与发展的同时更肩负着推动社会进步和促进学术繁荣的重任。这就要求期刊社的领导者首先要对本社有正确的定位和形势判断。具体包括:本期刊社所处的社会环境和学术氛围如何?它处于一种什么样的运营现状?在竞争中有哪些优势和劣势?个性和特色是什么?当前期刊社面临的机遇和挑战各是什么?期刊社执行目标的设定应建立在对这些问题的正确解答基础之上,并应同时遵循SMART原则。即:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

设定目标便于统一观念,明确执行内容便于落实责任。为做到选题策划有创新,内容风格有优势,学术期刊社可将需要编辑执行的内容,也即每一年、每一季度、每一期期刊的出版、每一专题的策划和组织加工等分解成细化方案,采用“切香肠”的方法,把战略细化为可执行的内容,将执行目标和执行内容层层分解为具体的任务,并将每项任务正确地分配和落实到具体人,使每个执行者知晓自己应该执行的具体内容,并能正确地理解个人任务与期刊社整体战略的联系,以便积极主动地具体实施,这是保证期刊社执行力的基本要素。

2.营造执行文化,完善执行制度和流程

所谓“执行文化”,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。文化是一种隐性力量,它往往能在关键时刻释放出惊人的力量。营造有利于执行的文化氛围,是期刊社和编辑形成较高执行力的重要因素。

期刊社的执行文化建设是增强执行者执行力的有效方法。执行文化通过对执行者正确的引导,影响执行者的意识进而改变其心态,使执行文化成为期刊社全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则,被全体成员所接受,就会统领全体成员的思维方式、行为方式、工作态度和工作作风,继而转化为强大的精神动力。执行力作为一种文化力是制胜于无形的力量,它使执行成为执行者的自觉行动,使期刊社全体成员不但要做正确的事,而且能正确地做事。

在期刊社执行文化的营造中需要重点强调制度和流程两个问题。构建执行力文化不是一朝一夕的事情,需要长期的坚持并融入到所有成员的血液之中,并最终用制度化的方式沉淀下来,才能从根本上建立执行力文化。通过在执行中不断建设和完善组织设置、人员配备等制度,减少管理漏洞,将强制性的制度升华到文化层面,使编辑和其他工作人员普遍认知、认可、接受并能够自觉自动自发地按照制度要求规范其行为,完成从他律到自律的转化,保质、保量地完成工作指标,提高管理效率和执行力。这才是构建制度文化和执行文化的真正内涵。

期刊社的执行力提升还要充分考虑自身的执行流程,科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要前提。学术期刊的出版工作是一项时间性和程序性很强的工作,如果执行流程不科学不合理,就会削弱编辑和期刊社的执行力。因此,必须构建比较健全的工作流程(如编辑出版流程),并在本期刊社执行的实践中不断调整和修正,打造最适合实际需要的独具特色的流程,同时强调执行的速度和坚决性,才能获得有效的执行力。

3.协调执行资源,沟通和反馈执行结果

研究表明,对于企业来说,好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入,而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十,中间的百分之六十就是差距。所以,作为学术期刊社,要达到引领学术方向、提高刊物质量、降低运营成本、增加发行扩大影响,以及抓住新的增长点等战略目标,就只有通过有效的协调,把各种资源调动在战略任务和核心工作上,从上到下一个方向,共同努力,方能达到事半功倍的执行效果!

协调还离不开沟通和反馈。期刊社除在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准外,还必须在落实上给予有效监督,期刊社的战略确定后,执行是否到位,是否能够达到战略规定的目的,与各执行层面接受、理解的程度,落实的方式是分不开的。有效的沟通手段与规范的沟通渠道必不可少。通过及时有效的沟通,可以使人们对战略和每个人的任务达成共识,激发出全体成员执行中的积极性、创造性,起到凝聚团队、提升团队战斗力的作用。执行的好坏要靠反馈来得知。期刊社可以依靠主动调研或被动反馈获得关于执行的信息。建立畅通的信息渠道,使执行过程中各方面信息得到及时、快速的反馈,有利于执行效果的进一步修正,保证战略与实际的吻合。

二、 编辑应着力于自身执行力的提升

个人的执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。人们把执行力较强的个人的特点归纳为以下九个方面:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。对学术期刊的编辑来说,可以参照这些来提升自己,但笔者认为,以下三方面对学术期刊编辑提升自身的执行力是非常关键的。

1.加强学习,提升能力素质

学习能力是现代人才最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去执行。对学术期刊的编辑,一般应首先要求他们有学者那样广博的知识和文化底蕴,这样才能就稿件和作者对话交流,才能创造性地组织、策划栏目,才有资格伏在案头加工作者的书稿。事实证明,真正具有较深造诣的编辑,都是刻苦好学,有较深文化底蕴的人。此外,还要求编辑能依据学术发展的情况策划新的选题,培植作者和读者队伍。编辑的社会交往能力、语言表达能力、组织协调能力、凝聚和挖掘作者能力决定着其执行力的高低,而这些能力都不是与生俱来的,都需要学术期刊的编辑在工作实践中不断学习和反思,脚踏实地,树立实干作风,强化时间观念和效率意识,增进创新和应变能力。

2.用心做事,增强责任意识

个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。人们常说,认真做事只能做对,用心做事才能做好。用心做事、自动自发其实就是一种工作态度。自动自发地做事,同时勇于为自己的所作所为承担责任,是成功的执行者和执行力差、凡事得过且过的人之间最根本的区别。学术期刊编辑要提高自身执行力,就必须用心做事并树立起强烈的责任意识。要充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后尽一切努力想一切办法把工作做好。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。增强责任意识,就能够克服不思进取、得过且过的心态,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,对期刊定位和读者需求做到心中有数,对本刊特色做到心中有数,对作者情况做到心中有数,对期刊的出版流程做到心中有数。认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责,在执行中就会养成认真负责、追求卓越的良好习惯,而不是消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

3.加强协作,注重协调与沟通

编辑的执行力直接关系到学术期刊的质量和品位,而协调与沟通是编辑执行力的重中之重。与领导、同事以及作者和读者迅速达成共识的沟通能力,直接决定着学术期刊编辑执行能力的大小。整个期刊的出版过程是一个团队协作的过程,可能涉及采、编、排、校乃至广告、发行等诸多人员和环节,强调设计质量、编校质量、印装质量,当然最核心的是内容质量。在这一过程中,编辑要为学术期刊的最终出版负责,必须树立以刊物发展和编辑流程为本的大局意识,熟知出版流程和各环节的要求,合理安排时间,就必须全程关注、组织、协调与沟通,促使整个团队更加和谐,工作效率进一步提高,以保证期刊的质量和最佳效益。这全面体现着编辑的执行力。

参考文献

①拉里・博西迪、拉姆・查兰著,《执行:如何完成任务的学问》[M],刘祥亚等译,北京:机械工业出版社,2003

②姜汝祥:《真正执行力》[M/OL]/product.asp?id=1042

③樊希安:《我们需要什么样的编辑》[J],《中国编辑》,2003,(2)

④段维:《谈编辑工作的新取向》[J],《中国出版》,2003,(2)