提高工作执行力十篇

时间:2023-04-09 17:52:37

提高工作执行力

提高工作执行力篇1

一、提高执行力是关系到党治政效能的基础

做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。当前,一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题,从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设,是我们实际工作所面临的突出问题,亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出,“以转变政府职能为核心,规范行政权力,调整和优化政府组织结构与职责分工,改进政府管理与服务方式,大力推进政务公开,加快电子政务和政府网站建设,提升干部队伍素质,全面提高行政效能,增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力,也是所有单位发展的生命力,更是促进发展的推动力,体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力,就要求我们正确行使行政权力,更加有效地落实各项方针政策和工作部署,提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。

“做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平,就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以,我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力,在教育战线上要做到教书育人,育人为先;育人教书,诚信为先;诚信做人,效能为先;效能做事,执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人,我们就必须把自己的工作做到家,克服“因循守旧、不思进取,避重就轻、互相推诿,纪律松驰、脱岗旷岗,不负责任,不作为、迟作为、乱作为、、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习,向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。

二、对照检查自己,更好为党工作

学习xxx同志在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一部分干部畏惧困难,回避矛盾,有风险的工作不愿干,有困难的工作不去干,得罪人的事情不想干,甚至为了不出事,宁肯不干事;有的缺乏大局意识,对由其他单位牵头的中心工作不当一回事,不相互通气,不予积极配合;还有个别干部团结意识较差,缺乏干部应有的品质,与班子成员闹无原则纠纷,造成班子凝聚力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性,特别是对一些协调难度大的工作,一筹莫展、束手无策,被困难牵着走。上述种种不良现象,于工作不利,对发展有害,我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上,我们在平时工作中真的常常有这种情况,是我们必须正视和改正的。

学习xxx同志在区政府第二次全体会议上的讲话,我更明确了“双提高”的基本要求,吉区长要求:“我们高度重视廉政建设,形

提高工作执行力篇2

[关键词]企业管理 执行力建设

执行力就是完成执行的能力和手段,是企业制度、人员、文化等因素的综合体现;是保证上级各项决策全面、有效地落实,推动各项工作高效率、高质量的发展的重要保障和前提。那么,如何提高执行力就成为企业急需解决的问题,这也是企业从传统管理模式向现代管理模式过渡所要研究解决的问题。

一、执行力弱的表现

1.制度束之高阁。对上级的制度执行不力,用文件落实文件,以会议落实会议,充当“传话筒”;本单位的制度不健全、不完善或不执行亦或执行不到位,只是把它当作应付上级检查的一种摆设。制度一大堆,但都束之高阁,形同虚设,不起任何实质性的作用。

2.“精神”贯彻不力。比如对一些关于“加强安全管理”、“加强党风廉政建设”、“思想政治工作”、“构建和谐矿区”之类的会议和文件精神,有的要求比较具体,可以一定程度量化,执行起来比较容易;有的工作要求比较“虚”,多为转变观念,提高认识,统一思想之类的内容,执行起来,弹性很大,过程很长,短期内不会发生明显转变。

3.具体工作掺水分。“虚功”做不实,更多的原因是认识问题、水平问题,而对具体的、实实在在的工作不能很好地完成,则是工作态度、作风问题。一是看人办事。同样的问题,看是谁布置的,布置的人不同,完成的程度、力度不同。二是根据自己的好恶去执行。自己喜欢的、认可的就执行;反之,就不去执行。三是所致。虽是具体的工作,但一级一级传下来,由于受传达者的情感、态度等因素的影响,到具体干事的人面前,已是“强弩之末”、“面目全非”,没什么力度和效果。

二、执行力弱的危害

工作执行力不仅仅是态度问题,更是责任问题。执行力弱,会给工作带来很多危害。具体讲有如下四点:

一是对上级的意图不能很好的领会和贯彻。管理是一完整的闭环,如同链条,执行力差,链条就会断裂。链条一断,上级组织的意图就无法延伸,“一盘棋”就成了“半盘棋”,整个大局就会受到影响。

二是工作容易出漏洞。执行出漏洞,管理工作势必不彻底,纵没到底、横没到边,留下死角。时间长了,量变形成质变,“小病”酿成大灾,形成恶性循环。

三是业务管理部门威信降低。业务管理部门执行力差,不仅不能很好的贯彻企业管理者的决策,而且对日常工作中的问题不能及时发现,久而久之,组织的管控能力就会降低,管控权威就会受到影响。

四是各级管理人员、员工工作作风纪律松散。不抓执行力,就会使员工的组织观念、纪律观念、服从观念、规范观念、大局观念、集体观念等越来越淡,团体的凝聚力、工作的战斗力就会越来越弱,企业整个管理工作就会受到极大影响。

三、执行力弱的根源

一是企业的一些制度、文件本身不切合实际,没有指导性和可操作性。有些企业管理人员,不注重调查研究,对一些好经验、好做法不结合实际加以思索,虽然勉强做到学以致用,但不能活学活用,常常生搬硬套,脱离实际,制定出来的一些东西,下级执行起来十分困难,便只好虚于应付,起不到指导和促进工作的效果。

二是中间环节太多。上级给下级布置,下级给副职布置,副职给部门布置,部门负责人再给科员布置,科员在到生产区队布置,区队再落实到班组和个人,繁琐的布置环节,不仅使落实的内容变形走样,而且极大地延长了落实的时间,失去了管理的时效性,最后导致执行力大打折扣。

三是政出多门、管理机制不活、管理程序不畅。部门联合管理,责任主体不明,见了好事、易事人人抢着干,见了困难、难事绕道走,个个撒手不管,推来推去;主管部门多,意见不一,基层工作难做,执行起来左右掣肘。

四是工作态度问题。管理者与被管理者本身就是一对矛盾。管理者总想把工作抓严做细,被管理者总想比较轻松而简单的完成任务,这是人之常情。要克服这些矛盾,就必须加强思想政治工作、企业文化工作,把人的思想中一些固有的消极的东西转化为积极的东西。

五是缺少有效的监督检查和应有的奖罚机制。工作布置的多,检查的少;检查的多,考核奖惩的少,久而久之,形成干多干少都一样、干好干坏无所谓、干与不干一个样的不良风气,导致企业管理始终是“穿新鞋走老路”。

四、提高执行力的几点措施

作为地处陕煤化集团陕北新区的煤炭生产企业,如何更好的实施“加快发展,三年翻番”战略部署,打造陕煤化集团先进企业品牌,我们将面临许多新形势、新机遇和新挑战。本人认为除了解放思想、勇于创新,有一个超前的工作思路外,提高工作执行力是非常重要的。因此,要加快发展,做大做强,就必须把全面提高执行力作为加强队伍建设、强化企业管理的突破口,通过“五健全、五提高”有效推动各项工作的开展。

1.健全决策机制,提高执行水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。科学的决策,核心在人,在于个人的态度。提高执行力首先要提高决策能力,我们要进一步规范和完善企业决策制度,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使领导班子决策有制度遵循。其次要完善民主决策机制。坚持对重大事项实行集体决策,充分发挥每一位班子成员的聪明才智。

2.健全责任机制,提高执行意识。作为煤炭生产企业,在执行的过程中必须增强四个意识,即:责任意识、大局意识、安全意识、质量意识和效率意识。在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决定就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。

3.健全督查机制,提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段,要以加强四项建设为措施,以提高执行效率。一是加强学习,将全员的思想统一到新高度,形成工作合力。二是加强班子建设,班子要有向心力、凝聚力,多沟通、多交流,要做好对上积极争取支持、对下多关心多帮助。三是加强作风建设,对待权力如履薄冰,抓好廉政建设工作,严格做到令行禁止。四是加强队伍建设,要求各级干部和管理人员要在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用。

4.健全激励约束机制,提高执行纪律。抓好决策执行是项系统工作,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动人员的积极性。要形成工作闭环,即:布置―检查―整改―总结―奖罚。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激励全员,强化他们的正确行为,引导他们的工作目标,把他们的潜能变成显能,进一步变成管理工作的效能。二是建立压力机制。在强调全员的积极性和自觉性的同时,要建立全员有压力的机制,有压力才能有动力,才能有创造力。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善,以罚惩懒,旗帜鲜明地关心、支持那些能干事、干实事、干成事的人。对执行不力者,要追究相关责任。

提高工作执行力篇3

一、充分认识加强干部作风建设、提高执行力的重要意义

中央和省、市一直高度重视干部作风建设。总书记强调全党要把加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风作为重大政治任务抓紧抓好。近年来,的经济社会发展取得了一定的成绩,但是在优化发展环境、维护稳定、执行决策部署、加快经济发展等方面还存在一些不容忽视的问题,干部队伍中还存在大局意识、责任意识、服务意识、效率意识、纪律意识不强的问题。这些问题的根源是干部作风。如果干部作风不转变,势必影响和损害快速发展的良好局面。加强作风建设、提高执行力,树立党员干部的良好形象,是时代的要求、发展的需要、人民的期盼。各级党员领导干部要认真查找工作作风、党性修养、为民意识、发展意识、执行意识、廉政意识等方面存在的差距,站在促进全区改革、发展、稳定的高度,充分认识加强干部作风建设、提高执行力的重要性和必要性,切实增强责任感和紧迫感,把作风建设作为推进各项工作的重要保证措施抓紧抓好,抓出成效。

二、大力弘扬优良作风,进一步加强干部作风建设

(一)大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。近年来,通过不断加强干部队伍作风建设,我区绝大多数干部作风比较扎实,工作比较务实,能够扑下身子,真抓实干。但是也有部分干部作风漂浮,工作不深入、不扎实。通过加强干部作风建设,提高执行力,要在全区干部队伍中大力弘扬说实话、办实事、求实效,铺下身子、埋头苦干,求真务实、真抓实干的优良作风,一步一个脚印地扎扎实实抓好各项工作的落实,坚决把区委、区政府的各项决策部署落到实处,确保政令畅通。

(二)大力弘扬迎难而上、敢打硬仗的优良作风。通过加强作风建设,提高执行力,要在全区广大干部中大力弘扬不畏困难、敢想敢干的优良作风,敢于迎着困难上,不被困难和问题吓倒,大力弘扬坚持不懈、顽强拼搏的优良作风,遇到困难有冲劲、韧劲,下决心攻克难关,解决问题,大力弘扬敢打硬仗、勇于胜利的优良作风,做到敢干事、会干事、干成事、不出事。

(三)大力弘扬廉洁自律、勤政为民的优良作风。通过加强作风建设,提高执行力,不断增强宗旨意识、公仆意识和廉政意识,在全区广大干部中大力弘扬廉洁高效、勤政为民,勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风,做到廉洁自律、率先垂范。

(四)大力弘扬服务基层、无私奉献的优良作风。通过加强作风建设,提高执行力,解决少数部门和干部队伍中存在的没有利益不作为、有了利益乱作为的问题。大力弘扬多服务、少索取、多帮忙、少添乱,认真负责、一丝不苟,规范运作、高效运行的优良作风,坚决刹住“吃、拿、卡、要、报”等不良作风。

三、加大问责力度,促进干部作风转变和执行力的提高

(一)问责内容。

1、大局意识不强,有下列情形之一的,追究责任单位及其责任人相应的责任。

①对区委、区政府重大决策部署执行不力、消极应付,不能按时完成区委、区政府交办事项并不能作出合理解释的;

②不认真落实重大项目建设有关政策规定,无正当理由拒不执行上级关于重大项目建设的指示、决定和命令,或者执行上级的指示、决定和命令不力的;

③对重大项目建设中确定的协调事项,无正当理由未能按期落实到位的;

④未认真履行属地管理职责,工作措施不力,引发群体性阻工事件的,或者处置阻工事件不力,对重大项目建设造成不良影响的;

⑤对重大项目建设中涉及其他部门职权的事项,不积极协商的,或者协商没有取得一致,未报经上级裁决,擅作决定的;

⑥涉及重大项目建设的行政审批事项,不落实并联审批有关规定,推诿扯皮,延长审批时限的。

2、责任意识不强,有下列情形之一的,追究责任单位及其责任人相应的责任。

①瞒报、虚报、迟报重大突发事件、重特大事故或重要情况的;

②采取行政措施不当,侵害公众利益,造成重大损失、引发严重、导致群众大规模上访以及决策失误被新闻媒体曝光,造成恶劣影响的;

③违法实施行政许可、行政处罚、行政事业性收费或者行政强制措施,造成严重后果或者不良社会影响的;

④截留、滞留、挤占或者挪用财政专项资金和政府代管资金的;

⑤部门直接负责或者直接管理单位负责的重点工程建设项目发生重大失误或存在严重质量问题的;

⑥违反规定安排使用财政资金、国有资产,造成资金浪费或国有资产流失的。

3、服务意识不强,有下列情形之一的,追究责任单位及其责任人相应的责任。

①在工作上“生、冷、硬”,门难进、脸难看、话难听、事难办的;

②不按法定的职责、权限和程序履行公务的,或者“吃、拿、卡、要、报”的;

③违反企业意愿,向企业强买强卖、强行摊派的,或者以共建、协商、评比、研讨、培训、学会、协会、研究会等形式向企业收取资费的,或者以各种理由借用、占用企业资产的;

④对影响企业周边环境、危害企业生产经营的违法行为,处理不及时、造成严重后果的;对辖区内发生的损害经济发展环境行为,隐瞒不报、压案不查、查而不结,或者推诿拖延,甚至纵容、包庇的;

⑤对上级交办的优化发展环境工作责任范围内的事项,拒不办理或者办理不力的;

⑥公开承诺的事项没有兑现的。

4、纪律意识不强,有下列情形之一的,追究责任人相应的责任。

①上班迟到早退,工作时间从事上网聊天、下棋打牌、炒股票等活动的;

②违反规定,工作日中午饮酒,造成恶劣影响的;

③不遵守会议纪律,开会随意顶替,无故缺席,迟到早退的。

(二)问责方式。

为切实解决以上突出问题,对单位和个人实行问责制。

对单位的问责方式为:责令改正、责令写出检查、通报批评、效能告诫、取消年度评先资格、经济处罚等追究形式。

对单位负责人和直接责任人的问责方式为:责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职。

以上问责形式可单独使用或合并使用,对领导干部的责任追究计入本人廉政勤政档案。

(三)问责程序。

1、区纪委、监察局为问责承办机关,对问责线索进行收集、整理和调查,制作和送达问责文书。区委办公室、区政府办公室、区委组织部、区人力资源和社会保障局、区财政局、区审计局、区政府法制办等有关部门依照各自职责协助做好相关工作。

2、问责事项的决定机关为区委、区政府,区委常委会议、区政府常务会议根据调查情况,作出问责或不问责的决定,并确定责任追究方式。

四、强化结果运用,形成加强作风建设提高执行力的整体合力

(一)强化责任追究。

由区纪委、监察局牵头,强化对干部作风的责任追究。

1、完善副处级以上领导干部廉政勤政档案,将领导干部廉政勤政情况纳入廉政勤政档案,作为领导干部考核奖惩和提拔重用的依据。

2、强化专项效能监察。围绕群众反映强烈、企业投诉集中的问题,定期开展专项效能监察,对问题比较集中的部门和单位实行重点监控。典型案件的处理一律公开曝光。

3、对区内各单位、各部门机关作风和行政效能进行明察暗访。每月对明察暗访发现的问题进行汇总,在区广播电视台公开曝光,并报区委、区政府主要领导同志。

4、单位年度内被责令改正两次的予以责令写出检查;被责令写出检查两次的予以通报批评;被通报批评两次的予以效能告诫。

5、对单位负责人和直接责任人的问责,视情节根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》进行。

6、责任追究情况随时通过新闻媒体曝光或者在全区范围内通报。

(二)强化干部考核使用。

由区委组织部、区人力资源和社会保障局牵头,强化干部考核使用。

1、受到区委、区政府年度工作嘉奖和年度工作通报表扬的单位,全区优化发展环境民主评议排名前3名的单位,其单位年度考评优秀比例调高到20%。在全区优化发展环境民主评议中分类排序末位同时不满意票达到和超过10%的,年终考核时对该单位实行“一票否决”。

2、纪检监察部门于每月5日前将责任追究结果送达组织人事部门,组织人事部门负责对相关单位和人员实施相应的组织处理。

3、对优化发展环境民主评议连续两年排后两位的单位,根据干部管理权限对其班子进行调整。属垂直管理的部门向其上级主管部门提出调整建议。

4、年度内单位被效能告诫两次的,取消年度评先资格。

(三)强化舆论引导。

由区委宣传部牵头,区广播电视台、区新闻中心配合,强化舆论引导。

1、大力宣传加强干部作风建设的重要意义、主要内容和基本要求。采取在区电视台、区广播电台、《新》开辟专题专栏、推出系列专访、组织系列评论和集中采访等形式,凝聚各新闻媒体合力,宣传全区加强干部作风建设的举措、进展和取得的实际成效,形成加强干部作风建设的舆论强势,营造浓厚舆论氛围。

2、大力宣传干部作风建设的正面典型。大力宣传在干部作风建设中涌现出的先进典型、鲜活经验、取得的成效,组织新闻媒体进行集中采访报道,尤其要注重宣传通过绩效考评、机关标准化管理工作在干部作风建设方面形成长效机制的成功典型。通过宣传,使先进典型成为学习榜样,深入人心,使人们切实感受到加强干部作风建设的强大力量和推动作用,树立信心,凝聚力量。

3、对干部作风建设中反面典型进行曝光。发挥新闻舆论监督作用,在电视台、广播电台、《新》等新闻媒体开设“曝光台”,对干部作风建设中被责任追究的,或其他造成严重影响的反面典型及时进行曝光。对曾经报道过的、问题较为突出、整改不到位的单位和部门进行追踪报道,促进问题解决。

五、加强组织领导,把干部作风建设抓实抓好

提高工作执行力篇4

1 高校办公室执行力的基本要求

根据高校办公室职能特点,其执行力的基本要求主要体现在办文、办事、办会、协调、参谋、督办等具体工作环节中。

第一,办文要严谨。办文是高校办公室的重要职能,主要包括收发文件、拟办文件、起草文稿、校对审核文稿、材料归档等工作。办公室要对各级各类来文进行编号、登记,提出恰当的拟办意见供领导批示;对各类发文、领导讲话稿、函件等文稿进行认真的校对和审核,切实把好政策关、法律关、文字关、逻辑关、格式关;在文件起草至出台前要认真地进行调查研究,要考虑文件的出台是否符合国家现行的政策和法律法规,是否符合本校的实际情况,出台的时机是否恰当等问题,确保文件的严肃性、准确性和可行性。

第二,办事要认真。办公室要本着认真负责的工作态度做事,在具体的工作过程中,根据上级的有关精神要求,结合学校实际,踏实地履行各项工作职责,尽最大的能力把事情办出效率、办出质量,并将办理结果及时反馈给相关领导和师生员工。

第三,办会要细致。办会是否成功,关键是看会前的准备工作是否充分。因此,办公室应在会前制定好具体的工作方案,落实分工,明确责任。细节决定成败,会前要认真细致检查会议各个环节,对于一些重要的大型会议,须准备一至两套的应急处理预案,做到未雨绸缪。会后要及时做好总结和材料归档等工作。

第四,协调要周全。办公室的协调职能主要包括校内协调和校外协调两个方面,协调前要尽可能掌握更多的相关资料和信息,在协调过程中要注意沟通的方式、方法,做到既要讲原则性,又要讲灵活性,认真贯彻落实学校的意图,切实维护学校及师生员工的合法利益。

第五,参谋要科学。作为高校的综合管理部门,办公室应为学校领导决策提供更系统、更全面的信息,起到参谋助手的作用。办公室应站在学校领导和学校改革发展全局的高度想办法、出主意。因此,办公室平时应注意搜集、整理和分析相关材料,善于发现问题,思考问题,寻找规律;要善于有针对性地开展调查研究,抓住问题主要矛盾和次要矛盾,以及矛盾的主要方面和次要方面,为学校领导决策提供科学的参考。

第六,督办要及时。办公室要协助学院党委、行政领导班子,紧紧围绕学校的中心工作,切实做好督查督办工作;把抓落实作为督查工作的出发点和落脚点,充分发挥督查工作的推动、监督、控制、反馈等功能,做到事事有结果,件件有回音。办公室督查工作的主要内容有:一是上级部门交办或批办事项的落实情况;二是学校重要会议决议、决定,重要工作部署、重要文件的贯彻执行情况;三是上级领导和学院领导的批示或指示的贯彻落实情况等。

2 提升办公室执行力的策略

决定办公室执行力高低的主要因素包括:一是办公室成员个体的执行力水平,主要体现在其政治敏感性,工作的态度和责任心,自身的综合素质和能力等方面;二是办公室团队的执行力水平,即办公室成员个体执行力的合力,主要体现在办公室团队团结协作精神和贯彻落实的能力;三是执行过程中相关的制度保障及激励措施是否到位。可通过加强学习、培育团体精神、规范制度建设、加强执行文化建设等措施提高办公室执行力。

第一要加强学习,增强办公室成员个体执行力。作为办公室成员,首先,要具有较强的政治敏感性和较高的政治理论水平;其次,要具备岗位工作所需的相应业务能力。办公室成员要认真学习政治理论知识,掌握理论精髓,牢牢把握正确的政治方向,指导工作实践;要结合自身工作岗位,着眼于学校的改革发展的需要,加强办公室业务知识的学习。要讲究实效,注重理论和实际相结合,注重培养独立思考、分析判断、沟通协调和应变能力,不断提升自身的综合素质。

第二要培育团队精神,提升执行合力。团队精神是团队的灵魂,在一个具有良好团队精神的团队中,团队成员具有强烈归属感、使命感、责任感和自豪感,大局意识强、协作精神和服务精神好,执行力水平高。

办公室可从以下方面培育团队精神:首先,在办公室领导层面,要做到以身作则、处事公正和关心下属。其次,在办公室成员层面,要具备贡献精神。办公室成员应具备更高的觉悟,更强烈的事业心;工作中相互尊重、相互帮助、相互配合、相互补台。第三,从办公到执行环境,要营造和谐的沟通环境。办公室执行力是一种合力,需要全体成员团结协作,齐心协力,形成强大的凝聚力和战斗力,推进办公室工作顺利开展。

提高工作执行力篇5

摘 要 随着改革开放的不断发展,随着社会经济的不断进步,油田企业也在不断向前发展。然而,在实际发展中仍然存在着一定的问题,其中基层党建工作的问题较为突出,需要不断进行改革。党建工作执行力高低直接关系着油田企业的进一步发展,因此,要高度重视,采取一定的策略,提高党建工作执行力,为油田企业的发展奠定坚实的基础。本文主要对油田企业如何提高企业基层党建工作执行力进行分析。

关键词 油田企业 基层党建工作 执行力 提高

随着社会的不断发展,随着经济政策的不断改革,随着政企分离制度的推进,企业党组织的建设工作也出现了一定的问题,党建工作的执行力在企业发展中逐渐减弱,然而基层党建工作对于油田企业的发展具有重要作用,对于企业的生产经营也至关重要,因此,要根据当前基层党建工作的现状,采取相应的改革措施,不断提高基层党建工作的执行力,促进油田企业的进一步发展。

一、油田企业基层党建工作的现状

(一)思想建设不足

基层党建思想薄弱,是党建工作的核心问题。[1]在基层党建破工作中,大部分党员及党组织由于受到传统思维的影响,思想上存在着很大的局限性,没有与时俱进,与时代接轨,对党建工作的重点认识不清,缺乏明确的目标,工作意识缺乏合理性和科学性,与市场经济发展不相适应,党建积极性较低,非常不利于油田企业的发展。

(二)管理理念守旧,缺乏工作活力

随着时代的发展,油田企业基层党建工作要更新管理理念,开拓创新,主动迎接新的挑战。但是在实际工作中,党员、党组织管理管理守旧,没有进行改革创新,工作方式传统,工作状态缺乏热情活力,不能适应时展的需求,在油田企业发展中没有发挥出应有的作用。

(三)基层党建工作作风不良

在油田企业基层党建工作中,部分党员干部不但工作执行力不够,决断力不强,甚至,破坏干群关系,这种不良的工作作风不仅影响了党建工作的进步,对油田企业的发展也造成了一定的障碍,因此,需要不断加强基层党建工作的作风建设。

二、提高油田企业基层党建工作执行力的具体措施

(一)加强党员干部思想政治建设

在基层党建工作中,要组织党员干部学习新进的社会政治文化,提高思想觉悟,提高党建工作意识,把企业的发展与党建共合作切实结合起来,不断更新思想观念,适应社会发展的主流方向。[2]坚持科学发展观,对国家政策方针进行仔细学习,不断追求自身的改革与创新,强化自身的政治文化思想,与时展接轨。此外,油条企业要对党员干部进行定期培训,制定完善的培训直流与流程,认真学习党课,采用先进的培训手段,如多媒体、互联网等方式,播放党课培训视频,提高党员干部的学习积极性,根据不同层次的党员干部,进行有针对性培训,不同程度的提高其思想文化素养,从而提高党建工作的执行力,为油田企业的发展尽职尽责。

(二)加强党员干部的作风建设

党员干部工作作风,对于基层党建工作执行力的提高具有重要意义。作风不仅体现着党员干部的素养,更关系着基层党组织的形象,关系着油田企业的形象。只有党员领导具备优良的作风,才能够形成一定的领导能力,增强影响力,号召力,凝聚力和创新能力,才能更好的发挥模范带头作用,促进企业的发展。因此,要高度重视基层党建工作的作风建设,积极实施群众路线,加强民主建设,建立客观评家与监督机制,端正党员干部的思想品行,提高其战略眼光,提高其统筹兼顾各方面工作的能力,发扬党员干部做实事,说实话,求真务实,团结奋斗,努力建设为民、高效、务实、清廉、创新的良好工作作风,切实为企业的的进一步发展贡献一份力量。

(三)建立健全基层党建工作制度

在油田企业基层党建工作中,要制定完善的工作制度,具体包括党员培养制度,党员干部奖惩制度,党建工作监督制度,党员干部培训制度,党内评价制度等等,根据党建工作的具体内容,把相关制度与规定落实到基层党建工作的每个细节之中,明确党建工作目标,划分党建工作职责,提高党建工作效率与执行力,促使党建工作的制度化,标准化、规范化发展。

(四)提高h员工作能力

在党员干部提高思想认识的基础上,对其进行理论与技能方面的培训,基层党建工作人员,要积极学习经济发展理论,联系油田发展实际,探查市场发展动向,强化专业技能,提高工作能力,使其更能够胜任岗位需求,提高工作效率。

综上所述,提高基层党建工作执行力,对油田企业良好形象的树立,油田企业的健康发展具有一定的促进作用。因此,要在党建工作中,认识到自身的缺点与不足,采取有效的措施,不断进行改革与创新,把自身的发展与油田企业的发展紧密结合起来,共同进步。

参考文献:

[1] 安俊强.油田企业如何提高企业基层党建工作执行力[J].化工管理,2016.18:14.

提高工作执行力篇6

关键词:企业 执行力 探讨

执行力是企业发展的生命力,是企业实现战略目标、全面落实上级各项决策部署的根本保证,企业如何提高执行力?是摆在我们国有企业面前急需解决的一件大事,作为一名政工人员,我谈点粗浅的体会。

1.正确认识提高执行力在企业中作用

执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力,是企业竞争力的重要因素。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展,执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位,企业的发展历史证明:执行力抓得好的,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好的,干部职工队伍涣散,就缺乏朝气和活力,事业就会受挫折。供电企业要参与市场竞争,就意味着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。目前企业面对电力供应持续紧张,甚至出现电力瓶颈,国际金融危机的威胁依然存在,深化企业改革发展、安全生产和创先工作、推进服务升级等任务繁重,只有提高执行力,才能保证企业战略决策、工作部署、上级的指示、决定、命令贯彻落到实处,才能顺利实现预定的目标和任务。执行力不强,企业发展和创先步伐就会滞后,竞争力就黯然失色,通常出现在三个方面:一是制定的目标方案在执行的过程中标准降低,甚至完全走样;二是计划在执行过程中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行;三是执行力度。制定的政策、规章在执行过程中力度不够,成效不太。分析原因,我认为主要有以下几个方面,一是缺乏责任心,有少数干部职工缺乏责任心,存在着“浮”“散”“粗”“虚”等方面问题,工作部署了下去仍拖拖拉拉,无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求,执行走偏,有的爱找借口推卸责任,有问题,怪客观原因,不在主观上找原因;三是制度不完善。某些制度不全面,在执行上缺乏全局性,没有在实践中不断丰富、修订完善;四是机制不健全。管理界面不清,责任主体不明确,出现管理真空,人浮于事的现象还个别存在,抓落实只停留在文件上,对既定目标缺乏有效的监督。因此,推动企业平稳、健康、快速发展,其根本就是要提高执行力。

2.提高执行力是实现企业战略目标的根本保证

管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”“言必信,行必果”,这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证,再好的战略也只是一句空话,再好的政策也只是一纸空文,再好的战略也只是一种摆设,再好的目标也只是一个理想。目前,企业大力推进管理一体化、规范化,促进企业向内涵式发展、精益化管理转型,创建国内领先供电企业,这就要求员工忠诚敬业、倾情付出,打造一支优秀的团队,这都是关键在于提高执行力。唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力,首先要增强责任心,执行力实际上体现的是一种工作态度,他需要激情、动力和责任意识,需要用心用脑去做事。在完成本职岗位上的每一项工作时,就会积极主动地想办法、出注意、拿措施、抓落实,执行力就得到提高。要提高执行力,只靠自觉性是不行的,要提高执行力,完善制度是保障。制度问题是带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此,企业实行的全员绩效考核制度,是进一步规范和提高执行力标准,其目的就是有效规范岗位行为,达到快速完成任务,追求卓越,顺利实现工作目标。这就是行之有效、用制度来来约束、提高执行力。要提高执行力,抓好队伍建设是根本。执行力就是“做”的能力,即企业选用合适的人去做正确的事,把事情做好的能力,因此,人的因素是第一位的。一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。

首先,要抓好领导干部队伍建设,领导干部是依法行使一定职权,代表企业从事不同层次的管理人员,是一个单位、一个部门的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力,增强其示范性和带动力,一是要抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向,形成一套行之有效的科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法,全面准确客观地认识干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位;二是领导干部要有强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。是否善于与人团结、精诚合作,是衡量一个干部执行力水平的关键。黄华华省长批示指出:“三分战略、七分执行”,因此,领导干部要带头学习创新,用学习创新充实执行力,带头执行制度,用科学管用的制度保障执行力。领导干部执行力强,就能抓住机遇,加快发展,执行力弱,势必贻误发展,影响企业建设。

其次,要抓好员工队伍建设,提高工作能力和办事效率。目前,企业的安全生产管理水平与创先目标还有一定的差距,安全风险的辨识和预控能力还有待提升,员工业务素质和专业技能还达不到目标要求,对规程、规定的执行力不强,因此,提高执行力,关键在于提高职工队伍素质。要大力改善、优化、提升员工队伍素质,增强员工的责任意识和全局观念,不断提高思想政治素质和业务素质,合理配备必须的人才结构,在生产一线中消除无党员班、站、所。推进文化体制改革和教育培训体系建设,加强对一线员工的职业道德教育和岗位技能培训,提高习惯性遵章的自觉性,大力开展技术比武、劳动竞赛。持续不断地健全和完善内部竞争激励机制,建立优进劣出的用人机制。坚持以人为本,营造团结、和谐的企业文化氛围,积极开展“携手促创先,你我共成长”、“为民服务创先争优”主题系列活动,举办创先典型事迹巡回报告会、劳动竞赛和创先知识竞赛。为员工办实事、办好事,不断改善一线员工的工作、生活环境和条件,激发员工积极地、主动地、创造性地开展工作。

提高工作执行力篇7

关键词:高校管理人员;行政执行力;提升路径

1高校管理人员行政执行力研究背景及意义

高校管理人员的行政管理执行力指的是高校内部行政工作人员高效工作,以确保成功完成学校工作目标的操作和实践能力。人是管理工作的主体,高校管理人员是高校行政管理工作执行的主体,管理人员的行政执行力水平的高低直接决定着高校事务的有效运转乃至高校事业的长远发展。高校作为教育系统的组成部分,具有独立完整的管理体系,强有力的执行力是实现高校政策和策略的有力保障。当前,我国高校行政执行力建设并未得到足够重视,管理人员的行政执行力水平与高校的快速发展不相匹配,执行力不强成为高校管理领域的普遍现象;随着我国高等教育大众化步伐的加快,高校的规模日益庞大,高校的管理变得日益复杂,客观要求必须有一批具备高效行政执行力的管理人员队伍,需要有一批懂得高等教育规律的专业人员来进行管理,因此如何寻找高校管理人员行政执行力的有效提升路径,从而对提高高校行政效率、促进高校战略目标实现,增强高校核心竞争力具有重要的现实意义。

2高校管理人员行政执行力低下成因分析

2.1高校管理人员的地位与作用不受重视

众所周知,高校教师是高校教学和科研的主体,高质量的教师队伍是高校赖以生存的基础,高校管理人员是以服务高校师生为宗旨,有利于促进高校朝着设定事业目标发展,是高校事务有效运转的保障。随着高校管理事务的难度和复杂度的日益加大,高校管理人员的作用愈加凸显。然而,一方面目前我国高校重教学轻管理的传统做法,已成为绝大多数国内高校行政管理的通病,高校不论从人员培训、扶持政策、配置经费等资源上,亦明显向教师倾斜,致使高校行政管理人员的职业化能力和专业素质难以得到有效提升,不能很好地满足新形势下高校管理工作能力需求。另一方面,当前很多高校只注重管理的形式,忙于制订各种各样的新目标、新方案、新制度,却忽视了管理执行主体,即高校管理人员的行政执行力的重大作用,导致好的目标制度方案流于形式或者半途而废、不了了之的现象依然存在,严重影响了学校的事业发展,浪费了人力、物力和财力资源的合理使用。

2.2高校管理人员专业化、职业化素养有待提高

一流的高校师资队伍必然要求有一支一流的高校管理队伍来为其服务和运转高校事务。高校管理人员专业化建设水平的高低决定着高校管理人员行政执行力的高低。现实中,由于我国高校行政队伍中“官本位”、“论资排辈”等消极思想依然存在,对行政人员的职业道德素质和专业素养的提高造成了阻碍。由于目前高校在管理人员的配备上,不如教师岗位的严苛,高校管理人员的学历参差不齐、知识结构不够合理、专业知识和岗位能力要求不相匹配、管理综合素质欠缺依然存在。现实中很多高校管理人员并非教育管理类专业出身,由于并未经过系统的管理理论的培训,所以缺乏管理方面知识素养,在具体事务执行过程中凭借经验,方法往往过于简单陈旧,缺乏科学性、全面性,特别对智力型、复杂型、事务的处理能力和控制能力显得不足,对细节的拿捏和处理不够完美。

2.3高校不同管理层级的行政执行能力弱化

按照高校行政管理层级、职责的不同层次,本文将高校管理人员分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三种类型。现实高校管理工作中,对高层管理者而言,大多关注战略目标的制订和管理结果,对如何执行、执行的过程,缺少指导和监控。对中层管理者而言,由于中层管理者大多来自教学、科研岗位的有模范带头作用的教授、专家,平时在教学科研上投入的精力较大,花在行政管理上的时间较少,缺乏管理经验,行政执行能力不高。对基层管理者而言,往往是按部就班,上传下达,执行指令,不能很好地把握高等教育规律和结合学校部门实际情况,创造性地开展工作,尤其在遇到突发性问题时,能力尤显不足。

2.4管理人员团队协作意识不强,执行团队构建困难

高校的工作是集体性的工作,尤其是高校的战略性目标是团队合作的产物。决策的执行不是单靠某一个人就可以实现的,必须以团队形式开展,例如一项复杂的管理决策,高校往往事先召开各部门工作协调会,讨论工作方案执行过程中可能遇到的各种问题的解决方法,这就要求高校的各个相关职能部门必须通力合作,充分发挥团队精神,将个人和单个部门的执行力汇聚成团队执行力的合力,才能高效完成工作目标。一个好的执行团队是执行力的重要保障,对高校而言,亦是如此。然而,很多教职员工仅只从个人专业角度来看问题,对学校的行政管理的设计、体系、政策持怀疑态度,难以接受新的思想、新的理念,安于现状,反对变革;职能部门之间或者院系教研室之间拉帮结派,把团队精神和团伙精神混淆起来,使得执行主体在执行过程中遭到了层层的阻力,严重影响了高校管理目标的实现。

3高校管理人员行政执行力提升路径分析

3.1找准执行主体角色定位———“服务”是根本

执行主体提升执行力必须理解自身的存在价值。首先,高校行政人员扮演着维持高校行政工作正常运作和协调各种关系的重要角色,其维持的手段和方式就是服务,管理人员必须充分认识自身在高校中的角色定位,认识到优质高效的服务方能体现其存在价值。其次,行政管理工作涉及高校日常工作运转的方方面面,事无巨细。教学、科研和社会服务是高校的三大职责,是高校的三大中心工作,高校的行政管理工作必然围绕这三个中心工作开展服务,高校行政管理人员必须通过实现自身服务功能,利用计划、组织、实施和协调的专业管理知识,将高校资源合理分配和利用到三个中心工作中去。再次,高校管理人员在工作中应自觉地树立“管理育人”、“服务育人”的理念,克服工作中出现职业精神倦怠、缺乏独立自主性等思想,应把高校管理实践工作视为一项有意义、创造性的智力劳动。因此,对于高校管理者而言,提升行政执行力的根本途径首先要找准执行主体角色定位——“服务”是根本。

3.2执行主体专业化建设是提升行政执行力的重要途径

高校行政人员执行能力很大程度上反映了他们对高校各项工作决策、实施方案的理解并准备组织实施的能力,是执行者综合素质和个人修养的体现。因此,加强管理人员专业化建设,全方位提升执行主体的专业素质和综合能力是提升行政执行力的重要途径。要做好高校管理人员专业化建设,一是加强高校管理人员专业化培训和教育。高校应组织专门人员定期给高校管理人员提供先进高等教育管理专业知识和理念的培训和讲解,为高校管理人员提供与高校教师同等的进修、深造和访学的机会,从而提高管理者的专业知识和综合业务能力,鼓励管理人员树立终身学习的理念;二是完善激励考评机制。人事部门应完善管理岗位聘任、管理人员薪酬福利、管理工作绩效评价等涉及管理人员切身利益的制度,以提高高校管理人员工作热情,激发管理人员提升专业能力的积极性,进而提高管理执行能力。中上层管理人员对基层管理层人员可适当放权,以激发工作活力和创新能力,为敢想敢干的管理人才提供一个施展平台。三是按照国家对高校发展建设的要求和本校管理人员队伍建设的现状,制订高校管理人员职业生涯发展规划。让高校管理人员了解管理岗位发展前景,对管理岗位发展充满信心,提高高校管理人员工作的积极性。

3.3发挥不同管理层级的个人因素对执行力的影响

高校管理者是高校行政管理工作实施的主体,个体因素对执行力的影响十分明显。对于高层管理者而言,管理者制订目标的魄力、领导风格对行政管理执行力有重要影响,是执行成功的关键。对于中层管理者而言,他们既是管理的执行者又是管理的领导者,是高校管理的中流砥柱,他们大多是教职工中能力业绩的突出者,是教职工教育教学的重要示范,其在教职工中的话语权威性和独特的个人魅力对高校院系部门的行政执行力有着重要作用。对于基层管理者而言,管理者个人的综合素质、高度的责任心、团队合作精神、良好的心理素质和应变能力是高校行政执行成功的保障。因此要重视不同管理层级的个人因素对执行力的影响,发挥不同层级的优势,积极带动高校管理体系的整体执行力。

3.4增强高校管理团队协作意识,构建高效执行团队

执行团队是执行活动的重要因素和执行力量的重要来源,高校管理目标的实现必须通过执行团队的合力才能完成,一个好的执行团队是执行力的重要保证。执行主体必须认识到高校实现战略目标的前提是形成团队的合作,应着力以下三个方面:一是提高团队成员的执行意愿,增强高校管理团队的协作意识,激发团队成员的主观能动性,提高成员执行的内在动力,良好的执行意愿、积极的工作态度是一名团队成员提高执行力、增强团队意识的内在动力。二是增强团队成员的执行能力,构建高效的执行团队。团队成员通过目标任务分解、设定计划与标准、实施与控制、评估与总结,在行政管理工作中努力形成合力,发挥团队力量,促进工作目标的顺利完成。三是健全高校管理执行体系。管理执行体系是高校发挥团队协作能力的制度保障。科学、健康、稳步向前发展和进步是全体高校教职员工共同努力才能实现的,不是仅仅依赖某一位领导或者某个核心部门的,一个健全有效的管理体系可以畅通管理流程,保障管理团队的正常运转。

参考文献

[1]周昌艳.对提高高校行政执行力的思考[J].贵州教育学院学报,2009(8).

[2]陈巧玲.高校行政管理运行机制研究[J].湖北教育学院学报,2006(3).

[3]刘应兰,杨林,卢朝佑.高校执行力建设研究综述[J].文教资料,2009(4).

提高工作执行力篇8

 

有关执行力的心得体会

 

在系统学习提高执行力之前,我们也经常会把提高执行力挂在嘴边,经常强调要提高执行力,可是何为执行力?如何提高执行力?提高执行力有什么意义?相信大家在学习之前,都和小编理解的差不多:执行力就是做完自我的事情,进取完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解,小编不能说是错误的,只能说是很狭隘的。那么什么是执行力,如何提高自我的执行力,更重要的是如何提高团队的执行力?带着这些疑问,请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑:

 

首先,董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性:因为一个企业如果没有很强的执行力,那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务,必然会将工作细化到每个部门、每个岗位,会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等,仅有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作,作为整体的企业这项任务才能按计划完成。

 

了解到提高执行力的重要性后,董主管分别从以下几个方面做了详细的解说:

 

1、执行力的认知:执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自我所被指定的工作和任务即为按时按质按量。

 

2、分析了执行力差的表现与原因:主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准,无速度,无力度;“三胡”即胡弄,胡干,胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不一样的形式表现出来。另外,执行力差最主要的原因归纳为以下10点:

 

(1)知识不够用——学而不多,学而不深

 

(2)技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂

 

(3)理解不深刻——一知半解,不求甚解

 

(4)职责感不强——事情关己,能推则推

 

(5)心态不正常——敷衍心态,斤斤计较

 

(6)习惯不够好——能拖则拖,糊里糊涂

 

(7)意志不坚强——知难必退,遇挫就撤

 

(8)情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常

 

(9)方法不恰当——思路不对,技巧欠缺

 

(10)沟通不到位——既不上报,也不交流

 

3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属,仅有了解认知下属才能培养自我下属的执行力,简单的说就是:让员工明白要让他们做什么;清楚为什么他们该做这件事;了解员工是否明白该怎样做;当员工觉得你的方法行不通,如何让他们相信你的方法会奏效;当员工认为他们的方法更好,自我如何做出令人信服的解释;让员工明白哪些工作需要优先解决;并能经常向员工的工作供给异常的反馈;最终要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策,那么下属的执行力就不是问题了。

 

4、打造团队执行力:团队执行力主要表现为八大本事的提升:领悟本事,计划本事,指挥本事,控制本事,协调本事,授权本事,确定本事,创新本事。八大本事都发挥好了,那么团队的执行力绝对是杠杠的,自我的团队也就成为企业的骨干和精英了。

 

一句话概括为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自我的看法和感受。

 

一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

 

二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍,这就要求我们在结合实际的同时,不断地创新。

 

三、避免过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作推动,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层组织工作不踏实,只会做表面文章,个人觉得要以实际工作为导向,根据工作中的实际状况做具体的分析,找到解决问题的途径,得到自我想要的梦想结果。

 

培养个人的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

 

五、加强过程控制,不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

 

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事,这是告诉我们团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的精神是很难成功的。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的潜力,发挥好团队协作精神会得到1+1>2的效果。

 

所以,我们要提高执行力,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,从而实现企业发展与个人发展的双赢。

 

有关执行力的心得体会

 

首先,感谢公司给我这次培训学习的机会,总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了,通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感,对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会:

 

一、何为执行力

 

执行力包含三个层面,五种能力。三个层面是指:按照命令和规则做事的过程;按照预定的计划行为的过程;将想法变成现实的过程。五种能力是指:政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

 

具体而言,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力,其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

 

二、提高执行力的必要性和紧迫性

 

执行力体现较为明显的是操作层面上的问题,可以理解为是战术层面上的问题,然而,执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见,执行力是一种系统的能力,它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,事倍功半。可以说,执行力是企业工作成败的关键,执行力就是企业的生命力。

 

三、如何提高执行力

 

正如执行力是一种系统的能力,要提高执行力就需要方方面面的努力,然而,仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力,小则停滞不前,大则会有反作用。因此,要提高执行力,就要做到以下几个方面:

 

第一,不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而浪费时间。

 

第二,对待工作,要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。

 

第三,要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。

 

第四,要开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名机关干部,应该明白自身的发展和团队的真正的无价之宝,要养成勤奋工作的好习惯,并且还要以快乐的心情去工作,怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。

提高工作执行力篇9

关键词:企业执行力,状况,发展

 

一、执行力的内涵

(一)执行力是企业赖以生存的一种能力。执行力是企业培养或形成的一种文化,是企业赖以生存的一种能力。论文参考网。三分战略,七分执行,是对执行力重要性最好的诠释。执行力是企业一年365天最基本的常态。没有执行力,再多的资源也是浪费;执行力差,再好的战略决策也是一张白纸。

(二)执行力是企业完成预定目标的操作能力。一个企业的成功是要靠出色的执行力做保证。企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现,最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。

(三)执行力是把战略规划转化为效益和成果的关键。一流企业的一个共同特征,就是具有卓越的执行能力。战略的错误必定导致企业的失败,但战略的正确却不一定能保证企业的成功,关键是在于企业是否具有强有力的战略执行力。

二、执行力的意义

(一)执行力是促进企业又好又快发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分,实质是执行决策和解决实际问题的能力,核心是构建一套行之有效的长效机制,目的是提高工作效率,把各项决策和工作部署落到实处,实现效率、效果和效益的统一。

(二)牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求卓越;要牢固树立效能化的执行理念,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;要牢固树立严细实的执行理念,培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;要牢固树立危机化的执行理念,强化忧患意识,增强压力感和紧迫感;要牢固树立人本化的执行理念,用严格的制度、团队的精神,调动每个人的积极性,形成抓落实的强大合力。

三、执行力的目的

(一)用执行力推进整体工作。要围绕企业安全生产、经营管理和党建工作提出的各项目标任务,用全新的执行理念和机制,对整体工作进行细化,抓深入、抓具体、抓落实。抓深入,是要进一步提高工作标准,延伸工作内容和要求,研究、解决深层次问题,使工作更富有成效;抓具体,是要抓具体事,抓具体人,细化目标,量化任务,明确时限;抓落实,是要强化责任,注重效果,拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实,努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围,实现各项目标的新跨越。

(二)用执行力推进重点工作。要突出在建设“平安企业、小康企业、和谐企业”上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力,引发集体上访、越级上访和异常上访的;对失职、渎职造成重大安全生产事故的;对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的;对滥用权力、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在党风政风建设上加大执行力度,对顶风违纪和在重点工作中查实的典型案件,要依法依纪严肃处理。论文参考网。要与实际工作相结合、与具体岗位职责相结合,从每一个干部职工做起,从每一件具体工作做起,向执行力要发展,向执行力要环境,向执行力要稳定,向执行力要正气,形成抓落实的合力。

(三)用执行力推进作风转变。工作作风是执行力的重要体现。要按照严、细、实的要求,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。对上级和公司交给的任务,要主动接受,自觉行动,雷厉风行;对分管工作和份内事务,要做到心中有数,准确把握进度,件件抓好落实;对急、难、险、重任务,主要领导、分管领导必须深入一线,克难攻坚,杜绝遥控指挥;要落实领导干部值班、带班制度和下井任务,现场解决安全生产中的实际问题;要怀着深厚的感情,腾出更多的时间,到基层去,到职工中去,到困难多、问题多的地方去,了解职工想什么、盼什么、需要什么,切实做好与职工关系最直接的好事、实事。

四、目前企业执行力状况分析

纵观企业发展的过程,没有一定的执行力,企业就不会发生翻天覆地的变化,不会取得辉煌的成就。然而,冷静地审视我们的工作就不难发现,执行力建设较为薄弱,执行力不强的现象在企业还比较突出,还有很多环节、细节需要努力加以改进。主要表现在以下几个“不够”上:

(一)全员执行力意识宣传教育不够。

(二)管理者的执行主动性不够。

(三)经营管理细节严谨程度不够。

(四)执行力的监督检查力度不够。

(五)执行过程中的紧迫感不够。

(六)科学监督考核机制完善不够。

五、提高执行力的途径

(一)坚持人员、战略、运营“三位一体”,是构筑执行力的核心

所谓人员就是用正确的人;战略就是做正确的事;运营就是把事做正确。实现这“三位一体”的流程有机结合与资源的有效利用,发挥集成优势,这是构筑执行力的核心。

1、用正确的人,为提高执行力提供高素质的人力资源保证。

2、做正确的事,为提高执行力奠定坚实的基础。执行是对战略的执行,执行的方向是否正确,取决于战略决策的正确于否。对于正确的决策,执行力越强,绩效越明显。正确的决策是提高执行力的前提条件。

3、把事做正确,为提高执行力提供有力的组织保障。“无规矩不成方圆”。股份公司要做大做强,只能通过制度来约束,制度是一个组织执行力的保障。保证战略目标的实现,就必须不断修改和完善规章制度,搭建好组织结构。

(二)坚持责任心、上进心和事业心“三心共振”,是落实执行力的有力保障

1、增强责任心。打造团结协作的员工队伍。全体员工的责任心、管理者的上进心和领导的事业心的合力共振,是落实执行力的有力保障。

2、增强上进心,提升管理者的综合素质。管理者上进心是团队意志的历练,是个人素养的体现。

3、增强事业心,提升管理者的领导力。事业心,是领导能力的体现。一个优秀的管理者必须具备领悟能力、指挥能力、协调能力、判断能力和创新能力等。领导力的体现,最终体现为企业的执行力、协调能力、判断能力和创新能力等。

(三)坚持执行动力、应变能力、保障能力“三力激活”,是促进执行力不断提升的重要保证

1、建立完善科学绩效考核体系,激发员工提升执行力的动力。激励就是执行的动力,有了好的激励制度,员工就会由螺丝钉改为发动机,马不扬鞭自奋蹄,自发地提高执行力,自觉提升工作意愿。论文参考网。

2、坚持“求新、求快、求变”,切实提升应变能力。应变能力就是企业适应时代、市场、客观形势发展变化而变化的能力,对企业来说生死攸关,对于个人来讲也是如此。

3、发挥监督部门的作用,确保执行具有保障力。建立公正的执行评价制度,才能使执行具有保障力。

总之,执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力。一个企业具有良好的执行力,就意味着搭建起了走向成功的平台。为了适应未来的竞争环境,企业需要大力强化执行力建设,培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工,使每一级管理者都能用企业管理标准判断做好每一件事情,每一位员工都无限忠诚企业并把执行工作任务当作使命。只要在执行每项工作中都注意发挥团队整体优势,都去营造有效的管理执行力,企业的战略才会得到贯彻和实现。

提高工作执行力篇10

一、正确理解“执行力”的内涵及内在要求

“执行力”是2003年才引用到我国管理领域的一个新名词。首先,什么是执行?从字面意思来讲,执行就是朝着一个目标,执著地行动并达到结果的行为与能力。换句话说,执行就是如何完成任务的学问。具体说来,第一,执行是一个系统,是一门学问,是组织所有成员的工作,是一个组织文化中的核心元素;第二,执行必须充分融入到一个组织的各个方面,渗透到组织的战略、目标和文化等各个层面,组织的领导者必须是积极的执行者;第三,执行更多的是一套具体的行为和技巧,为了拥有自己的竞争优势,组织所有的人员都必须学会掌握这些技巧,通过执行,领导者可以树立威信,达成目标;通过执行,员工可以完成任务、获得成长和提升、实现自我价值。

什么是执行力?执行力是身体力行的实践,是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术。执行力有组织执行力和个人执行力之分。个人执行力就是执行计划、完成任务的力度与能力;组织执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。由此可见,执行和执行力之间有着密不可分的关系,因为执行是一种工作行为、一种具体的实践活动,而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法,因此,只有有效的执行才能产生超常的执行力。

由以上论述可以看出,有效的执行是提升执行力的源头和关键环节,因此,要想提升一个组织的执行力,必须正确处理好执行与组织的“三个层级”的关系。

一是处理好执行与领导层的关系。传统的管理理论认为,领导层是负责决策的,而执行是下面的事。事实上,执行是领导层首要的工作,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,因为执行贯穿于组织各个阶段、各个层面的活动,领导者既要制定计划、确定目标、建立愿景,又要制定战略规划,进行人员配制与管理。因此,领导者应该是一个组织中执行的倡导者、实践者。

二是处理好执行与中层的关系。中层人员的执行是指把上级领导的工作意图、决策亲自实施并带领下属实施的过程。中层人员在不折不扣地贯彻上级意图和指令的同时,还要指导下属。中层的执行是一个组织执行中最重要的一环,它是将高层的执行与基层的执行联结起来的枢纽和桥梁,一旦这个环节出故障,整个组织的执行力就会出现裂缝,执行的效果应会大打折扣。

三是处理好执行与基层的关系。基层人员是组织执行中的基本元素,一个组织的目标、计划、战略必须层层分解,最终落实成一个个的具体任务和行动方案,由基层人员去完成,基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令,基层人员是具体任务的承担者和操作者。

二、国税系统执行力的现状及成因分析

当前国税机关就执行力而言,整体来说,能做到完成上级交给的各项工作任务,重大的决策部署能够得到及时的贯彻落实,但执行不到位、执行力差等问题在个别部门依然存在,主要表现在以下几个方面:

一是认识上存在着偏差。个别领导干部认为执行是下级的事,与自己无关,具体工作中重布置、轻执行;系统意识、大局观念不强,思想上和行动上没有统一到上级重大决策部署上来,在具体的工作执行上,存在互相推诿、扯皮现象。二是解决问题的能力有待加强。比如一些基层单位重视对静态收入的征收,忽视了对动态税源管理的预测、分析、研究、监控,税收管理尤其是重点税源户的管理没有落实到纳税人生产经营的全过程,造成税源监控的“缺位”。三是不敬业现象仍然存在。具体表现为工作标准不高,责任心不强;比待遇多、讲奉献少;工作交待“二传手”多,主动承担、一以贯之地完成工作任务的少。四是干部业务素质有待提高。业务知识和技能不能适应国税新一轮征管改革和信息化建设发展的需要,对新征管模式及工作流程了解少、磨合慢,难以胜任规范化、科学化、精细化的管理要求,难以胜任税收管理员作为“信息采集员、纳税辅导员、税法宣传员、纳税评估员及税收监控员”的职责。

造成以上问题的原因可归纳为以下三点:

经验主义是影响执行力的最大“干扰”。比如对重大政策的出台缺乏前瞻性、预见性,凭经验主义以致造成税收征管上的缺位、越位;有的工作方法简单陈旧,缺乏工作调研;有的缺乏原则性与创造性的统一,不能把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合,工作落实机械、教条。

隐形不作为是影响执行力的最大“元凶”。在工作中见责任就推、见困难就绕、见利益就争、见名利就上和不给好处难办事,给了好处乱办事的现象,在极少数国税干部中依然存在,影响了国税整体执法公信力。

管理欠规范是限制执行力的最大“瓶颈”。在行政管理上,岗位职责不够明晰、工作流程不够科学、规章制度不够健全、部门配合不够协调等问题影响了执行力的有效落实;在征收管理上,税源底数不精确、基础资料不完整、信息传递不通畅、监控管理不到位等现象依然存在。

三、有效提升国税干部执行力的途径探讨

有效提升国税干部执行力既是一个动态和发展的过程,也是一个错综复杂的系统工程。如何有效提高国税干部的执行力?笔者认为,在实际工作中,要从提高干部对全局工作的驾驭力、对工作思路的创新力、对执行过程的控制力、对干部积极性的激励力“四个力”入手,全面提高国税部门管理和服务水平,进一步做好新时期的国税工作。

第一,明确目标,把握重点,增强对全局工作的驾驭力,是执升干部执行力的首要前提。

英国心理学家P.萨盖说过:“戴一块手表的人知道准确的时间,戴二块手表的人便不敢确定几点了”,萨盖定律蕴含着这样一个执行原理:清楚明确的目标才会产生明确清楚的结果。在工作实践中,我们也必须明确清楚的目标,善于把握工作重点。一要正确理解上级精神,找准工作落实的“起点”。对总局、省市局精神的领会程度,决定着基层工作落实的力度,决定着领导的层次和最终的效绩。因此,对重要的上级精神必须按规定的程序组织讨论研究,相互启发,集思广益,在各种看法的碰撞中深化认识、防止偏差,从而准确地掌握上级意图,减少工作的盲目性。二要明确执行目标,把握工作落实的“重点”。抓主要矛盾和矛盾的主要方面,既是唯物辩证法的要求,也是抓落实的一条成功经验。当前的国税工作就是要紧紧围绕组织收入这个主要任务,加强征管基础建设,有效解决征管改革中出现的新问题、新矛盾,狠抓各项工作的落实,圆满完成各项税收任务。三要权责明确,强化工作落实的“责任点”。首先,要定位明责。领导干部特别是“一把手”的主要职责是当“导演”,其责任是把方向、理思路、带队伍;其次,要分工负责。要将目标任务细化量化,分解到岗、具体到人,形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制。另外,要督查强责。要建立和完善抓落实的责任督查机制,健全巡视督查、信息反馈、明察暗访和情况通报制度,及时了解掌握工作的进度和取得的效果,做到每一项工作有布置、有检查、有评估、有奖惩。

第二,加强学习,以谋在先,增强对工作思路的创新力,是提升干部执行力的关键环节。

随着社会、经济的发展,国税系统税收征管改革也迈入了一个新的发展时期,许多新问题、新情况的不断出现要求我们要创造性地抓好工作落实,要创新工作思维,创新工作方法。

加强学习是提高创新力的前提。行为学认为,学习是行为的改变,行动是知识转化为成果的关键。因此,要提高执行力,就必须重视知识积累转化为实际工作能力,对领导层而言,应通过开放的、互动的、终身的学习,借鉴当代行政管理和科技高新化、信息网络化的先进成果,熟悉宏观经济政策,提高决策水平和领导水平。

作好决策谋划是提高创新力的关键。决策谋划就是指要谋篇布局、排兵布阵,而作好决策谋划就是要在充分学习调研的基础上找准上级精神与本地实际、群众愿望的最佳结合点,努力在结合中出思路,在创新中出特色,在落实中出实效。

创造性地开展工作是提高创新力的目的。创新的工作思路需要通过社会实践去检验,今年上半年连云港市国税局开展了“千员走访万户”和重点税源服务性调研等实践活动,既为上级领导的正确决策提供了依据,又充分发挥了税务机关服务社会、服务地方经济的作用,因此走出了一条在创新中出特色,在落实中出实绩的新路子。

第三,建立标准,优化流程,增强对执行过程的控制力,是提升干部执行力的重要保障。

执行是一个系统化的流程,对执行的过程把握得如何,是执行力能否得到全面提升的关键。基层要抓好工作落实,必须建立明确的工作标准,优化征管流程,严格按流程办事,并抓好流程的“五个关键”环节,才能真正把工作落到实处:一是提炼关键业务流程。通过对关键业务流程进行设计,来保障整体业务的顺畅运作。二是确定流程核心内容。业务流程由许多个流程点组成,要明确流程点所包含的内容,对每一个流程点按照统一规范的执行来保证运作效率。三是明确流程运作部门。每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作,必须明确各个部门的角色是什么,谁是主导部门、谁是参与部门,谁应该承担什么责任、应该具有什么权限,即明确职能定位。四是规定流程运作时间。明确每个流程点的内容应该在什么时候完成,处理这些内容的时间应该有多长,使每项业务流程具备可预见的结果性。五是确定流程评估标准。使业务流程本身具有检核或者信息双向流动的职能,以便对业务流程的结果予以评估和传递,从而保障流程运作的效率和质量。