班组建设工作思路十篇

班组建设工作思路篇1

一、路局班组党支部建设的现状

各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持三个有利于的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部(含班组联合)、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员(车间干部)兼任支部书记的有xx个，占xxx%。

二、推进班组党支部建设的主要做法

1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间(车队)党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。

2.区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部;对作业集中、职场相同、工作关系相对固定的按场区设置班组党支部。做到生产班组调整与班组党支部设置同步，各单位班组党支部的成立撤销，由本单位党委研究决定，事前征求局人事处(党委组织部)意见。班组党支部xxxx年底有xxx个、xxxx年底有xxx个、xxxx年底有xxx个，覆盖生产一线班组的比例分别为xxx%、xxx%、xxx%。

3.着力加强班组党支部书记队伍建设。一是严格党支部书记选配。把政治素质高、业务能力强、群众威信好作为选配班组党支部书记的基本条件，着力加强班组党支部书记队伍的源头建设。对于由独立班组组成的班组党支部，书记一般由党员班组长兼任，对于由班组联合组成的班组党支部，书记一般由车间党员干部或支部委员兼任，为班组党支部书记履行双岗双责，实现党建工作与安全生产工作同部署、同落实、同考核创造了良好条件。二是加强班组党支部书记培训。局党委每年举办专兼职党支部书记培训班，局党委主要领导对培训的前期调研、方案设计、课程设置、授课人员的选配等方面均认真听取汇报、严格审核把关，并亲自到培训班向党支部书记进行专题宣讲。局人事处(党委组织部)坚持集中抽调与送学到基层相结合、课堂教学与实践演练相结合、思想理论与业务知识相结合的培训方式，每年与局党校联合办班，聘请省委党校、x师大的专家，邀请路局劳卫处、信息处、党办等部门的同志现场授课，近x年在局党校集中办班x期，送学到广通、xx、xx、xx片区x期，培训专兼职党支部书记xxx人，现任的xxx名班组党支部书记参加过路局培训的有xxx名，达xxx%，通过培训，进一步增强了全局班组党支部书记的责任意识、工作信心，提升了能力素质，促进了班组党支部书记领头羊作用的发挥。

4.健全完善工作机制推动班组党支部作用发挥。一是明确基本任务。对不设支委会的班组党支部一般实行一会一课制度，每月召开x次支部党员大会、组织x次以技术业务和安全工作学习、教育、培训为主要内容的党课，会议一般记录在班组工作台账，遇有需党员大会决策的事项时，填记《班组党支部决议事项报告单》。对设支委会和党小组的班组党支部，组织生活比照车间党支部的制度规定执行。二是强化思想政治工作职责。制定下发《xxx局基层党组织负责人五个一工作要求》，明确提出班组党支部书记对每一天作业的安全注意事项必讲、对每一名发生两违被考核的职工必谈、对每一名职工的家庭必访、对每一名职工反映的困难和问题必答、对每一名党员作用发挥情况必点五项具体要求，强化班组党支部思想政治工作职能。三是健全完善一体化考核机制。实施生产一线兼职班组党支部书记每月xxx元的岗位考核奖，指导各单位结合班组生产经营任务指标、安全生产等重点工作完成情况及兼职党支部书记六项工作职责履职情况，建立支部工作与行政工作同布置、同检查、同考核、同奖惩的一体化考核机制，突出重在解决难题、重在保证任务完成，引导党员职工群众合力破解安全生产难题、自觉提升能力素质、保持运输安全持续稳定，把班组党支部和党员的作用发挥最终体现在推动中心工作上。

5.坚持典型弘扬带动推进班组党支部建设。采取现场观摩、政治工作会主题发言和报刊、电视各类媒体广泛宣传等多种形式，加强对班组党支部建设先进典型的弘扬推广，带动各级党组织共同创先进、争优秀。在xx工务段照福铺线路工区召开现场经验交流会，观摩照福铺线路工区班组党支部以党建促班建的实践经验，推广班组党支部书记马昭稳四掌握、三观察五必谈思想政治工作法，引导各级党组织争做解决职工思想问题的细心人、热心人和有心人。在全局政治工作会上，推广交流了**车务段党委《建立健全一体化考核评价机制，激励调动一线党组织和党员主动作为积极性》、xx机务段党委促进车间党总支、班组党支部责任落实，强化班组思想政治工作中的组织优势等先进经验，带动全局班组党支部自觉把工作重心放在加强党员教育管理、做好职工思想政治工作和强化一线安全风险控制上。近年来，先后命名表彰先进班组党支部xx个。

经过几年的持续推进，班组党支部在路局党的基层组织建设中发挥了较好的作用，传达贯彻上级指示更加迅速及时，组织号召党员攻坚克难更加贴近中心、行动迅速，党支部战斗力、凝聚力不断加强，车间党总支创造性策划、开展党组织工作的能力不断提升，基本形成了路局党委牵头抓总、站段党委主体推进、车间党总支具体实施、班组党支部贯彻执行的班组党支部建设格局。

三、加强班组党支部建设的体会和思考

1.优化设置是加强班组党支部建设的前提条件。坚持分类指导、符合实际，适应生产任务的变化动态做好班组党支部优化设置，是促进班组党支部作用发挥的基础。从实践来看，对于党支部过大、党员人数过多，党员集中难、教育管理难、发挥作用难的机务运用车间，按照点线结合的方式设置党支部，并在各指导队分线增设专职党支部书记，有利于党内生活正常化、有利于党支部工作的加强。对于车站党员分布不均、一个车站党员人数较少的车务站段，坚持党员分布动态调整和缩小管辖范围优化班组党支部设置，保持党支部合理的管理跨度和管辖范围、减少车站间联合党支部，有利于党支部作用发挥，同时对于联合党支部应由车间总支委员(或车间干部)兼任联合班组党支部书记，克服由某一车站站长兼任党支部书记客观上不能兼顾相邻站工作的情况。对于行政车间人数少而分散的电务、通信系统应坚持与行政层级相对应设置党支部，保持党组织管理的顺畅关系，实现党建思想政治工作与车间工作一体化考核。

2.选优训强书记是加强班组党支部建设的关键所在。在班组党支部书记选配方面，要注重从生产一线工班长中择优选配班组党支部书记，同时做好生产一线非党员工班长的发展党员工作。在班组党支部书记培训方面，要积极探索建立工班长与班组党支部书记教育培训一体化机制，把理论教育、党性教育、思想政治工作方法教育、形势任务教育和技术业务培训、班组管理结合起来，综合利用多种形式，加强对班组党支部书记的教育培训，提高班组党支部书记管理班组和做好党支部工作、做好班组职工思想政治工作的能力，增强自觉主动、创造性履行党支部书记岗位职责的责任意识。

3.科学合理界定职能是加强班组党支部建设的核心问题。要适应形势任务发展需要，按照有利于发挥党支部工作优势、有利于加强党员教育管理和群众工作、有利于强化现场安全风险控制的原则，科学合理地界定车间党总支、班组党支部的基本职能，充分考虑到班组党支部书记兼职的工作性质，把班组党支部的职能定位在加强党员日常管理、及时做好职工思想工作和强化一线安全风险点控制上。进一步明晰路局党委、各单位党委、车间党总支、班组党支部在班组党支部建设中的工作职责，理顺管理关系。坚持少而精的原则对班组党支部制度办法梳理分析，做到坚持一批、清理一批、强化一批、创新拓展一批，以实际管用的制度机制解决好班组党支部该干什么、能够干什么、怎么干好的问题，从制度上强化班组党支部工作更加务实、规范、有效的导向。

班组建设工作思路篇2

班组是企业的细胞，班组建设的强与弱直接关系到企业的兴与衰，而思想政治工作恰恰是加强班组建设源泉和动力。

一、 准确定位 认清班组思想工作新形势

当前，随着铁路形势的发展，对干部职工的思想观念、价值取向带来很大影响，必须充分发挥思想政治工作的效力，积极引导职工敬业爱岗，无私奉献;对职工进行正确的价值观的培养和集体主义价值观的教育，增加职工的荣辱意识和忧患意识，有针对性的做好职工的心态调整工作，根据当前铁路的发展形势，必须强化职工的竟争意识、质量意识和创新意识的教育，正确引导职工行为目标和行为方式与铁路大局相一致，真正做到“同呼吸，共命运’，尤其是工务系统，点多线长不便于集中，强肌健体，协调统一迫在眉睫。一般来说，职工的思想波动、情绪变化往往在班组中反映得最现实，因此提高班组在安全管理，强化思想政治工作，统一思想认识更是当务之急。

1.加强领导是搞好车间班组思想政治工作的前提。班组思想政治工作是我们工务系统整个思想政治工作的基础和重要组成部分。搞好班组思想政治工作不只是班组自身的事，也不仅是党群部门和行政部门的事，而是整个单位的一件大事，要千方百计想尽办法切实做好班组的思想政治工作，不能把班组看成是纯粹的劳动集体，只管生产任务不管人员思想。抓生产抓安全当然是班组的首要工作，但是安全生产离不开思想工作，如果不抓思想工作，职工思想不统一，情绪理不顺，班组不团结，必然会影响生产。在此基础上制定出真正符合车间班组工作特点的思想政治工作制度、标准等一套办法来，使车间班组思想政治工作走向制度化、规范化，只有这样才能抓出实效，抓出新水平。

2.提升班组管理能力是搞好车间班组思想政治工作的有效途径。目前在整个全局形成了大车间、大班组管理模式，在工务系统更是显为突出，因为一切安全生产目标、管理目标的实现都在工区班组建设中体现，没有强有力的班组管理都很难实现。因此要通过开展以爱铁路、爱哈局、爱企业岗位“三爱”活动为核心的思想道德和职业道德教育，形成企业发展的强大动力;要坚持“以人为本”，切实尊重职工，帮助职工解决生活中的实际困难和问题，使人的积极性发挥出来; 要采取多种形式对职工进行业务基础培训，帮助职工培养起自控和互控能力，每个班组都要有一个长远的规划和具体目标，将生产任务、质量管理、安全生产和精神文明建设等方面层层落到每个岗位和个人，做到人人身上有指标；同时要求职工制定个人达标计划，从而形成职工个人对班组负责，班组对车间负责，车间对段负责的保证体系。

3.选好班组长是搞好车间班组思想政治工作的重要保证。目前，全局工务系统思想政治工作的网络格局基本上是一种模式，即段党委下属的车间总支、工区设党部。而拥有众多职工的生产班组的思想政治工作，工班长的作用是非常重要的，发挥工班长（兼职党支部书记）作用，即在选拔配备班组长的问题上，即要坚持“德才兼备” 的标准，又要结合班组的实际，不搞一种模式或一刀切。班组长既是一个普通劳动者，又是一个管理者，是一个班组的核心人物。由于设立班组的地理位置远离段、车间，在生产和生活上是个独立的群体，因此选一位技术过硬，责任心强，作风正派，处事公道，有独立的开创意识和组织能力的班组长尤为重要。选拔要有健全的机制，公平与否关系到职工能否认可和班组的战斗力。只有班组长精明强干，才能把一个班组带成生机勃勃，团结和谐能战斗集体。

4.加强班组文化阵地的建设是搞好班组思想政治工作的重要任务。目前班组中青年职工占绝大多数，加之通勤住宿职工较多，班后除了休息就无事可做，必须加强班组文化阵地建设。虽然近几年工会在“三线”建设上投入了大量资金和文体设施，但个别沿线边远工区班组的文体活动还很匮乏，因此给各个工区班组订阅必要的学习资料和图书，配备各种体育设施（单 双杠，修整简易篮球场等），让他们业余时间有文体活动，为他们创造一个良好的环境，保证队伍的稳定性。

二、结合实际 探索班组思想工作新思路

做好班组思想政治工作，提高班组的管理水平是企业的工作目标。这就需要因人、因时、因地、因事而异地在工作实践中不断探索，总结出一套实用、有效、易于被职工接受的新方法。

一是要坚持群众路线，深入调查研究。要真正掌握班组一线职工的思想动态，知道他们当前在想什么，实际困难是什么，迫切需要解决的问题是什么等等，我们思想工作才有真实的落脚点，否则就是无的放矢，事倍功半。目前全路开展“与职工唠家常”活动，就是通过与职工唠嗑谈心了解职工思想，掌握职工脉搏，这就要求我们车间干部勤下班组，融入职工中间，让职工觉得贴心，只有这样职工才能消除顾虑和你说实话，说心里话。

二是要用“换位”思考对待职工。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来，扎扎实实为职工办实事；要定期对职工思想进行分析，定期走访了解职工家庭情况，特别是对比较困难的职工家庭情况清楚，准确掌握不同层面，不同类型职工的情绪、愿望和要求，区别不同情况加以解决。及时化解和消除影响稳定的各种因素，通过艰苦细致成效的思想政治工作，确保工区班组安全生产和职工队伍的稳定。

三是要发挥先进典型和党团员的模范带头作用。首先，通过先进人物和劳动模范来带动企业的“比、学、赶、帮、超”的群众性活动。善于发现培养和用好典型是最有效的思想政治工作，也是调动职工积极性的激励因素；用身边的典型徽励职工，使职工产生辐射效应和连锁反应。其次，广泛开展“争先创优”竞赛活动，竞赛重点放在围绕安全生产、节支降耗、提高经济效益上；定期召开党内“争先创优”、“四优”党员竞赛评比会，坚持表扬与批评相结合，对工作不到位的支部（党员）应点名批评，促其整改。通过对党支部、党小组开展“四强四优”活动和以事业心、责任感为主要内容的党性教育，发挥每名共产党员就是一面旗帜的作用，从而带领职工群众圆满完成各项任务。

班组建设工作思路篇3

一、加强组织领导，深化思想认识

我们坚持用最新理论成果武装头脑，结合工作实际，确定了“创先争优”各个阶段的重点工作，进一步抓深入、抓推进、抓落实，努力达到“创先争优”活动目标。认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对“创先争优”活动每一个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了搞好“创先争优”活动的思想认识，为深入开展创先争优活动奠定组织和思想基础。

二、加强班组建设，推进工作开展

（一）以主题活动开展为载体，统一员工思想和凝聚队伍合力

加强安全教育和培训，使班组成员具备较强的安全意识。我们开展了一系列主题活动，进一步加强安全生产管理。一是举办抢险演习。在公司的组织，个小组相继举办了防火防汛演练，提高了员工防汛、防火的基本知识和处置突发事情的应急能力。今年由于饭店改造工程，环卫所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和综合部领导的亲切关怀和正确指挥下，环卫所防汛期间多次转移，安全度汛。在做好员工自身安全防范的同时，路段班组多次协助综治，派出所开展救援救助。二是召开安全培训会，通过班组建设强化安全培训和开展安全防范演练，极大增强了全班组员工的安全生产意识和应急实战能力。并通过在设置雷雨天气，冰雪天气安全警示牌，科学细致做好旅游景点安全管理。通过班组建设充分发挥环卫职能延伸作用，加强各路段日常安全检查及安全隐患上报力度。按照《园林开发标准》中的安全标准体系，进一步加强安全生产管理，从而实现了2014年度安全零事故目标。

（二）以“创先争优”活动为载体，为班组建设提供无限动力

为了使创先争优工作落在实处，我们积极组开展比、学、赶、帮、超活动。充分发挥党员、特别是党员班组长在班组建设的示范、带头作用，作业区持续深入开展“保持共产党员先进性”活动和“创先争优”活动，通过开展“党员先锋岗”、“党员安全示范岗”等活动，党员在班组建设各项工作中勇担责任，甘于奉献。实现了一个党员带动一个班组，一个班组带动一个片区的良好效果。作业区全体员工围绕安全、环保、创新、和谐等主题，掀起了“树先进、学先进、当先进”的高潮，员工精神风貌焕然一新，班组管理焕发蓬勃生机。

（三）以“文明创建”工作为载体，使班组建设在创新中完善

路段班组坚持班组建设与路段卫生保洁精密结合，通过制定切实可行班组建设工作计划，学习培训计划，健全班组工作台帐，丰富班组活动内容，细化班组内员工绩效开合等系列举措，路段班组的班组建设工作得到大力推进和完善。在2014年中，路段班组工召开班组会议、安全例会、学习培训及贯彻公司会议精神、会议传达四十余次。通过学习培训，进一步提高了广大员工的安全意识和争先创优意识，班组建设的推进在路段卫生保洁，安全生产管理，应急抢险，节能降耗，文明创建等方面发挥了积极作用。

在深入开展文明创建活动中，制定了《文明创建工作预案》，并与环卫所签订了《文明创建责任书》。在日常工作中，路段班组坚持“以人为本、以游客为本”努力提高自身的服务质量和服务水平，努力让“游客高兴而来、满意而归”。同时通过开展学习张宁海舍身救游客先进事迹。进一步提升了全班组员工敬业爱岗，当文明服务的信念。2014年，路段班组拾金不昧，做好人好事达15次，协助综治部门抢救伤病游客达8次，文明上岗，优质服务，深受游客好评。

三、工作启示与体会

2014年，虽然我们努力认真做好各项工作，取得了一定成绩，但是我们也清醒地认识到，“创先争优”和“班组建设”是一项长期的任务，在今后的日子里，要认清差距，明确不足，继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把“创先争优”活动各项工作提高到一个新的水平。

1、加强班组思想政治工作，必须坚持以人为本的管理理念

员工是企业的财富，是我们思想政治工作的工作对象。因此，必须坚持以人为本的总旨。在班组基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、爱护我们的职工；要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确的引导职工树立顾全大局、爱岗敬业和无私奉献的精神；要充分了解每一位职工的实际困难和个人需求，尽可能地想办法解决他们需要解决的问题，一时解决不了的问题要向职工解释清楚，说明情况，并将其作为问题逐步加以解决，使他们感到班组的力量和温暖，从而充分调动每个职工的积极性和创造性，更好地共同完成各项生产经营任务。

2、加强班组思想政治工作，必须坚持不懈抓好职工的安全教育

班组建设工作思路篇4

一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控

安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：

1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

二、积极推进文明化、民主化管理班组建设

自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

三、重基础，抓学习，强练兵，不断提高全员素质

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到班组的大部分成员都是原来由蒸汽机车转型而来，对于内燃机车的理论实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，班组制定了一系列的目标，既有短期目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的机车检修任务；又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合检修实际工作中的情况进行，尤其要始终以机车检修的工艺规程为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证机车检修质量。

2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的检修业务素质。一方面学习铁路发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中的存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好机车钳工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使成员同时满足车间多个岗位作业要求。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，班组成员开始积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高班组的整体检修实力。

四、转变思想，实现个人与班组建设创新发展

创新是一个团体永葆青春的力量源泉。辅二组成员有着特殊的结构即成员平均年龄要比其他班组大，成员的综合学历相对不高，成员中党员占大多数，在这样一个特殊的战斗团体里创新尤其重要，至少可以体现出三个方面的价值：一是老同志老思想也可以转变，也可以创新，创新不属于年轻人的专属，杜绝了倚老卖老映像。二是创新也可以在平凡的人群中，在平凡的岗位中进行，树立了老同志的新形象，更加激励了车间年轻一代的忧患意识，创新意识。三是党员始终成为创新工作的中坚力量。作为有着高思想觉悟的党员不仅在平时在工作中起到先锋作用，在创新工作中同样如此，因为创新的意识首先是在党内形成和发展起来的。为了将班组打造成创新型班组，我经过对比其他班组创新工作的开展和本班组自身实际情况做了如下几方面工作：

1、积极倡议，深入宣传，将创新思想普及到每个成员身上。针对老同志普遍存在的害怕同年轻人竞争，害怕改革的思想我们进行了深入的教育，转变了成员中存在的这种思想，使得成员敢于竞争，敢于突破，在班组成员的共同努力下我们的首个QC攻关创新项目机车机油油质反馈分析一举成功，获段三等奖，重新树立了自身的自信心。

2、结合实际工作，从本岗位创新开始。经过了成员的共同学习辅二组已经较好的掌握了本岗位各项工作的工艺规程和技术要求，加之思想观念的转变，我们不仅能够做好本职检修工作，而且可以针对工作中出现的问题提出更多的看法，通过班组成员间的相互讨论，这些意见看法无疑会成为创新的火花，正是基于这样的思想之上，我们完成了一个又一个攻关创新。

班组建设工作思路篇5

一、明确“三新思路”，改变班组在生产经营中的心智模式

“星级班组”的创建是提升企业竞争力的利器。能否把握住这柄利器，关键在于系统思考，改变心智模式，不断创新。为此，我们明确了三个新思路，使创建“星级班组”顺利起步。

引入新理念。创建活动应遵循怎样的原则，创建活动如何由点到面展开，创建“星级班组”，是不是否定过去班组建设的做法，班组员工能否接纳？带着这些问题，公司工会积极组织班组长学习，召开班组座谈会，坐下来与班组长认真的讨论，逐步理清工作思路。使大家明白，创建“星级班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行扬弃，用学习型组织的理论来指导班组建设。

确立新思路。思路决定出路，要让班组员工都能够全身心地投入到创建“星级班组”上来，必须努力改善员工的心智模式，使创建工作能够紧紧围绕公司的中心任务来开展。我们在确立新思路上提出了两个目标：一是要将生产施工型班组变成管理型班组；二是要将班组建设成为“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组。按照这两个目标的要求，我们在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，从而加快了创建工作进程。

探索新方法。经过实践，我们逐步总结出以“五新五力”为主要内容的具有本班组特色的创建工作法，即：坚持观念创新、管理创新、培训创新、科技创新和服务创新；提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。例如，我们召开班组长研讨会，请先进班组介绍经验、交流体会，从而使班组员工有了新体会，感受到学习的乐趣所在，感受到平凡岗位的不平凡。又如，我们在创建“班组建设资料库”时，采用了两个“百分百”的方法，即将班组资料百分之百微机化，对原有资料进行整合、删繁就简，分门别类地存放到本班组计算机上；班组员工百分之百应用计算机，提高了工作效率。“工作学习化，学习工作化”，已经成为班组运行的模式。大家树立“终身学习”理念，将工作当学问来研究，不在视学习为负担，营造了人人学习新知识，钻研新技术，掌握新本领的良好学习氛围。

二、落实“三项举措”，增强班组在生产经营中的竞争能力

为了在班组内形成“团结＋和谐”、“健康＋进取”的团队氛围，使每位员工感悟到生命的意义在于奋斗，自觉追求身心健康的人生境界，增强了进取精神和团队意识，我们落实“三项举措”，提升员工素质，打造一流团队。

量身订做学习规划。为了提高班组员工的整体素质，创造条件为他们搭建更为广阔的成长平台。作为一班之长，要求他们经常思考的一件事，就是力求能够为每个班员量身订做学习规划。根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构和年龄层次，有针对性的安排工作。王志鹏是调度通讯所近几年来分配来的的大学生，先后参与了卫星、光谷、朝阳等综合自动化变电所的电气安装及调试，在工作中积累了丰富的技术知识。他与班组其他人员共同研制的《便携式气体继电器定检试验装置》，获得吉林省电力公司合理化建议及技术改进二等奖，同年获得国家专利，他本人也获得了长春供电公司优秀团干部的称号。

内学外培提高素质。在创建“星级班组”过程中，公司工会始终坚持做到“两个创新”。一是创新学习内容，结合所内新投用的新设备、新项目，引导员工学习新业务、新技术。牢牢抓住“名师带徒”这一主线，组织班组员工进行相互学习和交流。同时，通过建立知识管理制度，实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同提高。二是创新学习方式，形成“在工作中学习、带着问题学习”的良好氛围。我们还采取“请进来、走出去”的外培方式，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到其他班组取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。为了调动班组员工的学习兴趣，公司工会在班组内开展了“特色培训”活动，改变了以往“一个人讲、大家听”的单向灌输培训方式，采用了“轮流当老师、轮换做学生”的双向互动培训方式。我们坚持实施现场实物培训，使班组员工得到了全方位的成长。

悉心培养团队精神。改变了职工学习观念，职工普遍树立起“全员学习、终身学习”的理念。班组是企业最基本的构成体，在“个人学习”的基础上，最容易组织“团队学习”。公司下属各班组经常利用工余时间，进行学习讨论、交流、总结，并通过这种形式的学习培养团队精神，有效地整合班组成员的智慧，达到成果共享。在班内精诚协作，大家互相学习、共同进步，互相促进，共同成长，从而使班组的每一个成员工作能力更强。

三、实施“三项管理”，拓展班组在生产经营中的实践能力

班组作为长春供员公司最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，我们的一切工作都是空中楼阁。为了做好班组创建工作，我们在学习和借鉴其他单位班组经验的基础上，引进和创新了三项管理。

一是绩效管理。电力生产工作重视绩效，要取得良好的绩效必须要抓安全，安全生产是衡量一切工作的最终绩效标准。这既是上级领导对公司每个部门提出的明确要求，也是创建“星级班组”的关键内容。我们的基本做法是，以安全生产承包为主线，班组每人员工要熟知自己承包的电力设备的各种性能及试验要求。从确定最终工作目标和工作效果出发，既包括需要完成的调试的工作数量，更包括每项工作必须达到的质量标准，并以最终安全绩效的完成情况来确定个人的奖励情况。

二是闭环管理。科学管理既是一件严肃的事情，更是一个闭环的过程。今年，我公司提出了"快乐工作、快乐学习、快乐生活"的管理思路。班长要求所有工作必须进入良性互动的PDCA循环，面对领导分配的每一项工作任务，必须先分析现状、分解计划、预计效果（P）；具体组织落实，确保技术措施和工作力度到位（D）；将执行进度与工作目标进行对比，看是否存在问题、怎样解决问题（C）；实事求是总结成功经验和失败教训，将成功经验作为下一轮循环的标准，把失败的环节纳入下一个循环解决（A）。推行闭环管理，有利于使全组工作有科学的程序限制，工作业绩有统一的对比平台，决策失误有了健全的修补机能。通过实施闭环管理，使每个班组职工都能及时抓住创新的亮点，找到薄弱的环节并有针对性地加以解决。相互合作，体现了“三快”精神。

三是人才管理。“十年树木，百年树人”。班组工作的开展离不开人，电力事业的兴衰关键在人。为了做好了人的文章，为上级输送优秀的人才，我们实施了一系列行之有效的科学管理。首先是明确提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此来调动和发挥班组每个职工的主观能动性，激发每一位职工的成才欲望。调度通讯所石钰同志担任班长五年多来，他克服了重重困难，凭借深厚的理论基础和勤学、苦干的精神，在生产第一线努力工作，逐步成长为综合自动化的技术骨干。由他主持开发的4项科研项目，有3项获吉林省电力公司技术改进二等奖；获得2项国家专利。作为主要技术负责人带领综合自动化班QC小组开展了10项QC活动，多次获得国优、省政府、市政府优秀QC成果奖。班长石钰获得长春供电公司首席员工的称号。他所在的班组今年被国资委被为创建学习型班组标杆班组，国家电网公司获得此荣誉的只有两家。2005年度公司有9个班组获得省电力公司一流班组的称号，有9名班长获得省电力公司一流班组长的称号。

四、创建“星级班组”的几点体会

“星级班组”创建整合了班组成员的思维，使团队的智慧得以充分的交流与共享；“星级班组”创建增强了班组的竞争力，进一步满足了个人发展的物质条件和精神追求；“星级班组”创建的强盛活力，展示了班组更好的发展前景，给员工的发展提供了广阔的空间。从而使员工领悟“生命的意义在于不断地追求，个人的价值在于事业的成功”。

创建“星级班组”要树立“一个愿景”。我们通过召开研讨会、职工培训会等形式，对班组员工进行学习型组织建设的思想发动，同时通过危机意识教育和对比启示教育，使每位职工从内心深处萌发出对全面提高个人素质、团队核心竞争力的强烈渴求。在此基础上，结合他们自身实际提出个人愿景，从而达到了聚合人心、激发斗志的预期目的。

创建“星级班组”要把握“两个关键”。星级班组”是源自现代管理理念，没有固定模式可供借鉴。我们遵循“立足本职，讲求实效，因地制宜，循序渐进”的思路，把握了两个关键环节：一是始终坚持以人为本的核心理念，时时处处体现对职工个人的尊重、激励和培养，以及对职工合理需求的满足，将职工个人潜能与集体利益有机结合，从而创造出最佳的管理绩效；二是始终坚持围绕电力本职工作，以实事求是的态度，做到了“学习工作化，工作学习化”，夯实各项工作基础，进而达到全面提升组织绩效的目的。

班组建设工作思路篇6

高标定位,加强引领,切实筑牢迎接高铁时代到来的共同思想基础

面对高铁时代给职工带来的诸多新情况、新问题,铁路各级工会组织坚持把云南铁路作为连接国际国内的交通大枢纽、物流大中心、形象大窗口、面向西南开放前沿的桥头堡来定位、来谋划,充分发挥工会宣传优势,引导职工深刻认识云南省实施“两强一堡”和铁道部实施“走出去”战略的重大意义,以及实施加快云南经济方式转变重大战略、组织开展“转方式、调结构,工会有作为,职工做贡献”大讨论活动的重要意义,进一步筑牢高铁时代的共同思想基础,以理念先行引领推动思想解放,广大职工对做好新形势下本职工作的责任感、紧迫感和使命感明显增强,自觉学习实践科学发展观、投身铁路现代化建设和迎接云南高铁时代到来的积极性明显高涨。

抓住机遇,超前谋划,建优建强适应高铁时代要求的班组队伍

铁路各级工会组织超前思考谋划班组建设,从被动适应向主动作为转变,全面建优建强班组队伍。一是突出自控型班组建设。按照“自我管理、群防互控、安全联责、考核连带”的建设思路,通过精简班组台账、健全班组管理机制等举措,全面加强自控型班组建设,在广大职工中形成“自控、互控、他控”的良好氛围。二是抓实“工人先锋号”创建。依托班组升级达标,精心设计创建方案,合理制定创建标准,细化落实创建措施,确保了“工人先锋号”创建工作落实。近3年共选树省部级以上“工人先锋号”先进集体19个。三是创新班组建设内涵。针对云南高铁时代到来,创新工班长培训形式,通过采取理论教学、场景模拟、拓展训练、集中交流等方式,全面提高工班长的管理执行、作业卡控、团队精神等能力。创新“创争”活动内容,通过成立了适应高铁要求的动车、机车、乘务员班组,掀起学高铁热,深化学习型班组创建活动。

班组建设工作思路篇7

__*分局领导班子民主生活会情况汇报

根据市局党委工作部署及制度要求，我局党支部于12月22日组织召开了__*公路分局领导班子民主生活会，认真总结了班子一年来的工作情况、党风廉政建设责任制落实情况及班子成员一年来在工作、学习、思想、作风等方面的差距和不足，并明确了今后工作努力方向。特将领导班子民主评议生活会情况汇报如下：

一、会议的主要内容：

1、学习党的“十六大”精神，“党内两个条例”及党员先进性

性要求；

2、总结一年来分局领导班子工作情况；党风廉政建设责任制落实情况；班子贯彻党的路线、方针政策和上级党委的决议、贯彻民主集中制原则的情况；及上次民主生活会提出的整改措施落实情况。

3、根据本次征求群众意见情况，提出整改措施。并结合“三个代表”开展批评和自我批评，沟通思想，加强团结，提高班子自身建设水平。

二、会议的准备情况

为确保这次班子民主生活会的质量和效果，分局党支部做了认真的准备工作。一是会前(12月上旬)分局支部组织分局纪检、工会等部门人员深入基层道班进行了深入的调查了解工作，广泛听取群众对领导班子的意见和反映，掌握了一手资料。二是要求班子成员按照上级党委要求，结合一年来班子的组织、作风、纪律和思想等各个方面建设情况，及班子成员在德、能、勤、绩、廉、学等自身建设方面进行深刻的总结、剖析，摆成绩，找不足，并提出今后工作打算和整改措施，力求实效。三是在开展批评和自我批评上，要求做到“四突出”：即开展批评突出一个“讲”字，少讲成绩，多讲不足；开展自我批评突出一个“严”字，要严肃、严格，不敷衍了事；开展相互批评要突出一个“实”字，要实在，讲实话，坚持实事求是；接受批评要突出一个“诚”字，对提出的批评要认真对待，切实整改，不回避，不以虚掩实。四是通过这次民主生活会，在班子自身建设方面，领导水平要有新的提高；在思想沟通、团结协作方面有新的加强；在民主公开方面，认真贯彻制度，增强班子的战斗力、凝聚力。

三、班子的建设情况：

1、支部领导核心有保证，组织制度有落实。

在征求意见过程中，分局绝大部分党员、职工群众对分局领导班子一年来的工作是满意的。不断增强局领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。

今年领导班子有了新的变动，党支部委员会及时进行换届选举，一年来，分局党支部认真学习贯彻十六大精神，按照“三个代表”要求，狠抓了党的思想建设、组织建设、作风建设，组织制度进一步严格落实，支部核心作用得到充分发挥，组织生活制度严格落实，一年来，支部坚持了“”组织生活制度，召开了12次支委会，12次党小组会，6次支部大会，上党课12次；开展了1次民主评议党员活动；并坚持虚心征求职工职工群众意见，认真组织召开班子民主生活会。

分局领导班子在实际工作中，成员讲团结，工作有合力。班子成员分工明确，互相配合，各自发挥了自己的作用，能切实做到“决策上互尊，思想上互通，工作上互补”的工作原则，形成了思想上不争权，互相信任；工作上不越权，互相支持；作风上不专权，互相尊重；生活上不特权，互相监督；能认真好民主集中制，重大事项提交党支部委员会集体研究决定，大事讲原则，小事讲风格，领导班子成员团结协调，班子工作卓有成效，班子的凝聚力和战斗力不断提高，班子成员在廉洁奉公，工作作风、政务公开、工作实绩等方面的工作得到职工职工群众的职工群众认可。

2、领导班子作风有转变，廉政有体现。

今年来，领导班子能认真学习贯彻十六大精神，按照“三个代表”要求，围绕班子的组织建设、思想建设、作风建设，深入开展“创建学习型班子”、“创建五好党支部”活动，大兴求真务实之风，理论学习扎实有效，组织制度严格落实，班子作风在不断转变，支部核心作用能充分发挥。

一是能认真抓好机关管理干部的思想进政治学习，坚持开展了每周一班前政治学习制度，并能通过开展批评与自我批评，查找问题与不足，促进纪律作风转变；二是能切实抓好机关的形象建设。制定了机关工作职工群众评议制度，即：每月26号工作总结会上，分局各科室负责人和业务负责人对月度工作完成情况进行总结汇报，由基层道班负责人和基层职工结合“德、能、勤、绩、廉、学”评议内容，针对局室有关负责人实际表现进行评议，连续三个月工作不称职的有关负责人，分局将及时调整其工作岗位；三是能付诸行动转变干部工作作风。开展了领导干部下道班驻队挂职活动。领导干部在抓好机关事务的同时，下道班挂职劳动两天以上，挂职期间工资与所在道班目标工资、效益工资挂勾，用实际行动做好了表率。

领导班子在党风廉政建设上也有严格的体现。一年来，分局领导班子能认真落实党风廉政建设责任制，对分管责任范围内的反腐倡廉工作，能以身作则，带头廉洁，敢抓敢管，竭忠尽职。各项工程建设、办公楼建设、办设施采购都能坚持三人行、四到位，严格按招投标规定、廉政管理规定严格落实。同时领导班子廉洁自律，成员中严禁自己的亲朋好友参与本单位的工程建设，从源头预防了腐败。

3、创建工作有亮点，机制改革有突破。

一是领导班子不断加大了申报市级文明单位工作力度，单位文明创建工作有成效、有亮点。我局办公楼是20年前的老家属楼改造的，硬件环境差严重影响了我局市级文明单位的申报工作。对此，今年局领导班子以加大硬件环境建设、营造单位美好形象为突破口，新建了分局办公大楼，扩建了十里道班，美化了硬件环境，为职工创造了良好的工作和生活条件，提升了单位文明创建水平，为__*公路增加了两处崭新的亮点。

二是机制改革有新举措，实现了机制改革中的“三个新的突破”。今年来，分局领导班子根据市局公路改革精神，结合分局实际，对全局

人事、用工、分配制度及养护运行机制等工作进行了调研讨论，在广泛征求职工群众意见、反复酝酿修改的基础上制定了《__*公路分局体制改革方案》，进一步深化了公路内部机制改革。在实际动作改革方案的过程中，取得了三个新的突破：一是工资分配制度实现了新的突破。结合局情摸索出一套适合__*公路发展的养护运行机制，按照《__*公路分局机制改革方案》，我局率先取消档案工资，全局职工实行效益工资制。机关管理人员工作与道班挂职，工资与道班挂勾，有效促进了“三个一样”问题的转变。二是人事用工制度实现了新的突破。在分局内部将单位富余人员和请假人员组成青年施工突击队，建立了内部劳务市场。通过在分局内部推行小修工程招投标模式，养护经费按养护定额与工程计量支付，既解决我局小修经费超支、人员超编的重点问题，又建立健全了竞争激励机制，有效调动了职工劳动积极性，提高了养护投资效益，为养护机制改革找到一条新的途径。三是股份公司发展实现了新的突破。领导班子积极为职工谋利益，为发展打基础，身体力行三个代表，着力发展第三产业，在取得三级路基专业承包资质的同时，目前正积极申办二级路基专业承包资质资质，为我局三产做大做强、走向市场、持续发展创造了条件。

4、队伍建设有成效，整体素质有提高。

一年来，党支部牢牢把握以学习促发展的新理念，在抓好公路中心任务的同时，一是狠抓干部职工队伍素质建设，创造条件，积极鼓励青年职工立足岗位自学成材；二是狠抓人才资源培养，建立激励机制，认真贯彻《党政领导干部选拔作用条例》，将一批优秀的年轻干部投放到重要管理岗位上进行培养锻炼，逐步营造了“能干事、会干事、干成事”的良好氛围和用人机制，为单位的发展增添了后劲。职工中“讲学习、干事业”尉然成风，队伍整体素质不断提升。

5、领导班子关心职工有措施，温暖工程有实事。

今年来，分局领导班子通过抓好“三个重点”、办好“四项实事”，让职工切身感受到了组织的“温暖”和分局领导的求真务实精神。

一是根据萍路工发［20__］4号文件“关于做好养路工生产生活状况调查工作的通知”精神，分局组织开展了对一次职工生产生活状况调查活动，组织专人负责抓落实，分局领导亲自到道班一线、职工家庭中进行职工生活的调查家访，及时掌握困难职工的家庭生活状况和基层职工的生产生活状况，及时了解和广大职工的意愿和要求。针对存在的实际情况，分局领导制定了“三必访”制度：即职工生病住院必访；职工有丧事难事必访；职工家庭发生天灾人祸必访”，充分体现单位领导和组织对职工的关怀。今年来，分局领导共走访慰问离退休职工、生病住院职工及困难职工近30人次，将“送温暖工程”做到了职工的心坎上。

二是切实做好了女职工的劳动保护工作，今年对全体女职工进行了一次健康体检。

三是加大了道班建设力度，不断改善职工生产、生活环境。道班是职工生活休息的地方，为让职工吃得开心、住得舒心、工作顺心，今年来，分局领导在经费十分紧张的情况下，想方设法改善道班职工生活条件、美化道班庭院环境、提升道班文明程度。在新建分局办公大楼、扩建十里道班房的同时，又投入数千元维修资金对五个道班门窗进行了修缮，墙面进行了粉刷，改善了道班内外生活环境；使分局机关办公环境及各个道班居住环境得到改善。

四是关注职工文化生活，不断陶冶职工精神情操。今年来分局领导克服困难、创造条件极力丰富职工文化生活。组织职工参加了省交通系统职工运动会；三.八节期间组织女职工到云南昆明参观；重阳节期间组织离退休职工到北京参观。通过这些活动，体现组织关怀，开扩职工眼界，陶冶职工精神情操。

四、会议取得成效

围绕学习四中全会精神，结合自身实际，实事求是地总结和反思自己的工作，认真寻找差距，查摆问题，取得了较好成效。一是对加强党的执政能力建设的重大意义有了新的认识和体会；二是思想更加统一，方向更加明确；三是增进了搞好班子建设的信心。

按照上级党委关于班子民主生活会的基本要求，班子集体对照检查和班子成员个人对照检查。大家一致认为，去年民主生活会以来，分局领导班子认真落实整改措施，不断加强自身建设，充分发挥领导核心作用，议大事、谋全局、打基础、抓统筹，各项工作迈出了新步伐，分局改革发展稳步向前推进。但在增强理论学习的自觉性和实效性、坚持统筹推进各项工作、加强执政能力建设、改进工作作风、加强党风廉政建设等方面还存在一定的差距。大家结合市局和分局改革发展的实际及自己个人的实际，认真总结了一年来在工作、学习、生活、思想、作风等方面的差距和不足，并深刻分析了产生问题的根源。

民主生活会上，班子成员认真讨论并原则确定了当前和今后工作的整改重点和主要措施：要进一步提高理论学习的针对性和实效性，真正做到在武装思想和指导实践两方面取得新的进步；进一步搞好统筹指导，切实按照全面、协调、可持续的科学发展观推进分局各项工作；进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断增强班子的凝聚力和战斗力，充分发挥广大干部的积极性和创造性；进一步改进作风，反对形式主义和，坚持发扬求真务实的作风；进一步维护人民群众的切身利益，关心职工生活；进一步加强党风廉政建设，引导党员干部树立正确的权力观、地位观和利益观。

在廉洁自律方面，一班人要起好模范带头作用，进一步落实好党风廉政建设责任制，严格管好亲属和身边工作人员，严格执行建设工程等招投标规定。进一步强化廉政监督制度，健全群众机制。

五、班子的努力方向

目前，全局的发展正在进入一个关键的改革阶段。在这样一个关键的阶段，我们正在自觉不自觉地经受着考验。我们要坚定信心，保持清醒，团结奋进。要认真贯彻党的基本理论、基本路线、基本经验，自觉树立和落实科学发展观。坚持发展这个执政兴国的第一要务，坚持改革开放，以人为本，统筹兼顾。分局班子成员要在各自的工作岗位上，围绕中心，结合实际，创造性地工作，有所作为，不辜负上级党政的希望。

1、进一步加强领导班子的自身建设。当前，我局总体形势较好，我们正处在改革发展的关键时期，全局上下必须以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，按照立党为公、执政为民的要求，不断总结经验、改进工作，努力把领导班子的自身建设提高到一个新水平。

2、进一步加强班子 思想政治建设。要始终坚持把思想政治建设放在首位，讲学习、讲政治、讲正气。要讲学习,坚持不懈抓好领导干部的学习，努力建设学习型领导班子。要讲政治，始终坚持正确的政治方向和立场。要讲正气，始终坚持以身作则，从严治党。

3、进一步加强班子执政能力建设。要按照提高执政能力的要求，不断提高自身水平和能力。要自觉树立和落实科学发展观，更好地推动经济社会发展。要坚持立党为公、执政为民，始终保持同各族群众的血肉联系。要坚持科学执政、民主执政、依法执政。

班组建设工作思路篇8

关键词：班级党支部；功能定位；党建制度；运行机制

目前，各高校都很重视学生班级党支部的建设，班级党支部在数量有了大幅度的提升，呈现出蓬勃发展的良好态势。然而，班级党支部作为一种新的基层组织模式，过去没有经验可借鉴，面临许多新问题，班级党支部有不断发展和完善的过程。目前，在班级党支部发展运作的实际工作中，高校基层党委首先要明确班级党支部的功能定位，提供发挥班级支部作用的支撑条件，探索实现班级党支部功能的运作方式。

一、 组织结构的变化要求明确班级党支部的功能定位；

根据《党章》规定的党的基层组织的任务，结合高校党建日常工作，可以总结出高校学生党支部的主要工作内容如下：宣传党的路线、方针、政策；执行上级组织和本组织的决议，组织学习党的指导思想和路线、方针、政策、决议及党的基本知识；加强党和群众学生的联系；教育、管理、监督学生党员；培养和考察入党积极分子，发展新党员；引领优良校风、学风等。这些内容可以归纳出学生党支部4个方面的功能：组织功能，教育功能，服务功能，保障功能。一直以来，高校学生党支部也是围绕如何发挥好这四个功能来运作。

当前，高校把党支部建立在班级上，首先要明确班级党支部与团支部、班委会的功能定位问题。班级是高校的实施教育与管理活动的基层组织，也是学生进行自我教育，自我管理，自我服务的基层群体。是高校思想政治工作最主要的阵地之一。在发挥学生干部自我管理，自我服务，自我教育的过程中，班委会和团支部一直是高校学生干部队伍中最核心的力量，在许多功能上与班级党支部出现了交叉的情况。目前探索把党支部建立在班级上，要正确处理班级中党支部、团支部、班委会的关系，在实现各自功能的过程中，要有所侧重，做到“分工不分家”，班级党支部在班级中要明确自身的功能定位：

1.强化组织功能，强调政治核心作用；

组织功能是班级党支部最基本的功能，一是要发挥班级党支部的政治核心作用，要通过“党建带团建”，把团支部的建设纳入基层党的建设的格局中。二是要加强班级党支部自身的先进性建设，加强对党员的教育和管理。三是要落实好党支部组织生活制度，利用班级党支部规模小，灵活方便的优势，结合专业年级班级特点，创造性的落实好“三会一课”制度，有效的开展党支部生活。四是要重点做好发展党员工作，把好“质量关”。有针对性的做好入党积极分子的培养和考察，规范党员发展工作。五是要主动占领校园文化建设主阵地。要充分发挥班级党支部的政治优势，引领班级文化的正确方向。

2.突出教育功能，引领班级共同进步；

班级党支部的教育功能一方面体现在支部要及时宣传党的路线、方针、政策，宣传党中央、上级组织和本组织的决议。组织党员认真学习党的基本理论，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识。一方面还表现在党员要在班级里创先争优，在学习工作中以优异的成绩体现党员的先进性，实践“三个代表“重要思想的要求。在思想上、在工作上、在学习中发挥先锋模范作用，带头营造良好的班风学风 ，引领班级成员共同成长。

3.着力服务功能，树立党员良好形象

班级党支部在参与班级事务的日常管理中，要着力实现服务功能，一要服务于学生成长成才。这一定位体现了我党的根本宗旨，符合党的群众路线的要求，有利于进一步密切大学校园里的党群关系。二要关注和帮扶大学生弱势群体。大学生弱势群体是指贫困生、身心上有障碍、学习上有困难的学生。帮助这些学生是“以人为本”教育理念的体现，是构建和谐校园的需要，是巩固党的执政基础和执政地位的需要。班级党支部要帮扶弱势群体的学生作为其服务功能的重要内容。学生党员要成为弱势群体同学的知心人，好伙伴。

4.优化保障功能，构建和谐稳定校园

班级党支部深入学生最基层，有利于及时了解学生的思想动态，学习生活等各方面情况，便于发挥密切联系上级党组织和群众的桥梁纽带作用，要形成有效的沟通机制，构建信息网络，及时把班级中同学的思想动态，意见建议反映给上级党组织，为高校基层党委科学制定决策提供依据，同时要及时发现苗头，协助上级党组织解决问题，化解矛盾，构建和谐稳定的校园。

二、 班级党支部的外部条件造成其功能实现不平衡

班级党支部要在实践当中充分实现其几个主要功能，除了制度设计上的保证之外，还需要具体的外部环境、智力支持和物质条件保障。目前班级党支部在运行过程中，有因为外部的一些条件限制，造成了其功能作用实现受到制约。主要有几个方面：

1.班级党支部由于规模小，党员少，虽然有利于支部开展活动，但同时也带来了骨干群体难以形成的情况，由于低年级发展党员受到党员发展规程和过去传统思维的制约，一直发展力度较弱，导致高年级建班级党支部时党员人数较少，甚至需要教工党员的加入才能成立支部，造成支部很难形成规模效应。因此其教育功能的实现就受到的影响。

2.“火车跑得快，全靠车头带”， 就目前高校班级党支部建设的整体实际来看，支部书记综合业务能力还不够。一方面由于都是刚入党不久，对党支部的规范和章程精神领会不够，工作中往往是有热忱，缺经验，有想法，缺能力，心有余而力不足。因此就造成了班级党支部各个功能的实现不均衡，比如在组织功能中发展党员的规范工作上做得比较到位，而在党员的管理和入党积极分子的培养考察上就缺乏支撑。

3.班级党支部发展迅速，在数量上有了较大的提升的同时，上级党组织对其关注和指导的力量分散，再加上传统思维的影响，把一些过去指导一般党支部的习惯和做法套用到班级党支部上，比如在一些活动设计上理论上的指导多，具体可操作性的指导少，而本身班级支部的班子队伍原本在水平能力上就较弱，往往只能被动应付工作。也导致了班级党支部在组织功能上的弱化， 教育功能的效果就不明显。

4.班级党支部相比教工党支部和以往的学生党支部而言，缺乏必要的活动经费来源和物质保障。因此，班级党支部在开展组织生活的时候，往往形式比较简单。又因为本身力量较弱，在争取资源支持方面往往处在比较被动的位置，比如，目前基层党委一般以项目化管理的方式支持党支部开展活动，而班级支部在争取项目的能力的不足，往往能够得到的支持很少。这种状况也造成了班级党支部的功能的弱化。

三、变革理念、创新机制实现班级党支部的功能设计

班级党支部在功能设计上既要在理论上符合党中央对基层党组织建设的整体要求，又要符合高校学生管理模式，学生组织运行方式，学生成长成才的特点。结合本文对于班级党支部组织功能、教育功能、服务功能、保障功能的设计，以及目前高校班级党支部实践当中功能实现的主要问题，提出班级党支部在机制建设、制度保障、运行方式上的几点意见：

1.转变观念，探索符合班级党支部党建工作特点的方式方法。要改变“为了建支部而建支部”的观念，重点抓好班级党支部的培育工作。上级党组织要给予班级党支部更强有力的智力支持，在指导上要强调具体可操作性。要充分发挥辅导员的作用，辅导员在学生党支部中的角色由过去的直接参与者，转换为引导者、参谋者、监督者。特别是在班级党支部的组织功能的实现，发挥政治核心作用上，辅导员要主动引导，确保正确的方向。可以广泛建立班级党支部和教工党支部的横向共建关系，借助教工党支部的智力优势，提升班级党支部的建设水平。

2.借鉴一些先进的管理方式，探索班级党建的科学化管理。比如可以引进目标管理模式，建立班级党支部目标管理体系，合理制定能够体现先进性，具有针对性，可行性的班级党支部目标，通过绩效考评和激励机制激发班级党支部和党员的积极性，将班级党建工作化被动为主动。

3.细化班级党支部的制度，创新党建工作制度运用在班级支部运行中的可操作性路径。结合班级党支部工作的特点，将党组织生活制度进一步的细化，在运行中要注重设计可操作性强的办法，提供方便实用的工具，让班级党支部在具体工作中有路可循，有法可依。进而提升班级党建工作的水平层次。

4.选优训强班级党支部书记，培育班级党支部建设的骨干力量。班级党支部书记的培养不仅要在入党后选拔，而且要从低年级就开始注意选好苗子，在入党积极分子阶段就要有针对性的培养，可以以助手的角色，尽早的参与到党建工作的具体运作中。在担任党支部书记后，还要加强管理，加强学习，不断提升理论水平和党建业务能力。

高校班级党支部要实现其在思想政治上把握方向；在班级文化上引领进步，在服务同学发展中甘于奉献；在构建和谐校园中尽职尽责的功能。明确高校班级党支部的功能定位，是支部建立在班级上开始走向成熟的标志，认清班级党支部在实践中的困难，有利于我们想出办法，创造条件解决班级支部在功能实现中的障碍。继承党的基层组织建设的经验做法，借鉴科学的管理方式方法，创造性的建立合适的运行机制是不断推动班级党支部成长壮大的发展道路。

参考文献：

[1]《论加强班级党支部的建设》 李朝征 华北煤炭医学院学报 2009.07

[2]《高校班级党支部运行机制研究》 王薇薇 党建与思想政治教育 2011.16

[3]《关于建立班级党支部目标管理的研究》 刘炯燎 黑龙江高教研究 2006.06

班组建设工作思路篇9

一、公路系统加强党组织建设的必要性

第一，当前公路系统在党组织建设进程中存在的问题。

之一：思想建设上存在的主要问题。

党员学习教育力度不深。由于经济、机制等因素，学习活动流于形式，组织党员进行政治学习和思想教育少，导致一部分党员及干部思想政治素质不高，有的党员不仅不发挥作用，而且做群众的尾巴。

宗旨淡薄、脱离实际、不从服务对象的角度思考、不设身处地为职工群众着想、有的领导干部满足于“太平官”“做太平事”；有的权为己用，以公代私，自私自利，对群众反映的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。

存在本本主义、形式主义，传统思维定势、保守僵化思想、照搬照抄，不思进取，无创新意识。在管理上凭职权、凭霸气、凭心计、套规范，只满足于发展党员、收缴党费、办办黑板报，对党员群众难以形成吸引力。

党员理想信念日益淡化、冷漠，人生观、价值观趋向低迷。由于人员分散于各工地和养护站，加上近年来招工的限制，青年党员占的比例很少，现有的党员大部分都是6、70年代的人，一些老党员把自己等同于普通群众，没能发挥先锋模范作用。加上改革开放新形势大变化的今天，金钱主义充斥着党员的思想，党组织生活会不积极参加。

之二：组织建设上存在的主要问题。

组织制度执行不力。当前，基层组织建设已形成内容科学、有效管用、配套完备的制度体系，基层组织建设已实现有法可依。但是，部分党员干部、尤其是领导干部不严格执行党员活动制度、“”制度、党员领导干部双重组织生活等制度等，削弱了党的制度的严肃性和权威性。

发展对象后继乏人。随着经济、文化、社会的转型，生产一线招工相对减少，一些人认为以前入党，有招工招干优先等政治待遇，而当今社会下，入党既被交党费又要做辛苦模范，无任何优先待遇，导致入党积极分子数量渐为下降，加上许多青年新生力量处于分散、流动状态，党组织很难对他们开展有效的教育和培养。

党员队伍管理困难。党员由过去的相对集中变为分散分布，成为“自由王国”。，给党员教育管理带来了新的冲击。而党组织对党员的管理以组管理党员的传统模式，显然已经不适应现阶段经济社会发展的需要。

干部的选拔任用缺乏竞争机制。交通系统垂直管理单位众多，基层党委班子岗位设置较多，但是在大交通的背景下，干部人事制度改革力度不大，造成机关人员与生产一线员工的比例失调，在公开选拔、竞争上岗、跟踪考察、任期考核上还有待于拓展和完善。

之三：在作风建设上存在的主要问题。

党（总）支部领导在驾驭全局、参与决策、监督检查上呈现弱势。一些总支（支部）的工作总结往往更多的是例行公事的党建工作总结，根本体现不出党在大思路、大决策，仍然显现“两张皮”甚至“多张皮”的现象。

拉帮结派，明争暗斗。一般任期时间较长的领导，往往出现属亲派，傍官派，马屁派，从而内部的矛盾日益加大，严重影响单位风气和工作开展，有的表面风平浪静，和睦相处，实际相互戒备，冷淡以对，在一定程度上影响到党参与决策。

工作作风不扎实。个别单位在工作上浮光掠影，缺乏务实创新，缺少工作落实。个别领导官僚严重，上班就是一杯清茶玩电脑。一些班子履行义务为群众服务的少，解决实际困难的少，解决热点、难点问题少，有的形式主义，做表面文章，应对检查，有的干部能力较弱，，不动脑子不动手，材料谁闲谁来做，有严重影响党群、干群关系，削弱了党组织的凝聚力和战斗力。

理论务虚大于工作务实。一些单位，在围绕 “三个服务”上，监督检查力度不够，工作还仅仅停留在表层，反腐倡廉教育没有完全建立起来，制度落实不到位、制度督查不到位、制度执行效果不理想等现象普遍存在，制度执行还面临诸多的困难。

二、公路系统加强党组织建设的策略

第一，加强思想政治工作，从根本上确保党组织建设工作顺利进行。

公路系统应正确地处理好发展、改革、稳定这三者之间的关系，加强职工的思想凝聚，可重点从以下几个方面入手。完善党政工团工团管理的局面，建立起群众性的思想工作网络，对于改革方案进行及时的宣传，深入的开展相关教育，确保职工的思想统一于共谋单位的发展；领导干部和职工定期对话，及时了解职工在协调同志和干群关系、职工的日常工作中存在的问题和矛盾，了解并解决职工个人或者工作过程中存在的困难，创造温馨和谐的工作环境；鼓励职工发挥个人的创造性和主人翁精神，为单位的改革发展提供有见地的合理建议，对于建议被采纳并产生社会、经济效益的，给予一定的精神、物质奖励；加强党风廉政思想的教育和建设，提升职工的公仆意识，养成单位廉洁的纪律氛围。

第二，理论和实际相结合，提升党组织的战斗力。

其一，理论的价值体现在能够对实践起到指导作用，学习的目的则在于运用。加强党组织建设应当坚持学和用相结合、学以致用原则。例如，广大的党员干部应当发挥带头作用，将理论联系实际的马克思主义学习风气发扬开来，做到自觉地将理论学习和解决公路系统在发展、改革、稳定建设过程中存在的问题、矛盾相结合，加强研究调查。其二，应当加强队伍建设，建立健全各级基层的党组织，对党务干部进行充实，以提升党支部工作的战斗力和影响力。应当注重对于后备力量的培养，改进党员的选拔办法，培优秀的年轻成员入党。

第三，进行班子的组织强化，确定党组织作风建设。

班子是单位的灵魂，根据公路系统的工作特点，应将党建工作放于首位，促进班子不断加强作风建设和战斗力，为开创公路事业的新格局提供可靠保证。推行班子成员的一线工作制，将其主要时间、精力投放于一线，强化队伍、行风、路政、服务、保障工作，在基层和一线中解决问题和矛盾；加强班子的党性修养，局领导发挥带头示范的作用，以行动和影响单位干群，建立廉洁高效、团结开明、务实进取、敢于拼搏、追求卓越的班子。

三、结语

班组建设工作思路篇10

一、改革开放*年来，我们党始终坚持用发展着的马克思主义理论武装头脑，领导班子和干部队伍更加成熟坚强。进一步加强领导班子和干部队伍建设，必须牢牢抓住思想建设这个核心内容，切实把用中国特色社会主义理论体系武装党员干部作为首要任务

政治上的坚定源于理论上的清醒。注重思想上建党，是我们党的建设的一条基本经验。在革命、建设和改革的长期实践中，党把马克思主义基本原理同中国具体实际和时代特征相结合，不断推进马克思主义中国化。新时期以来，先后形成了邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的*以后又提出了科学发展观等重大战略思想，共同构成了中国特色社会主义理论体系。党切实以发展着的马克思主义武装党员干部头脑，使之准确把握党的历史方位的新变化，更加全面深刻地理解邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的本质和内涵，有力地提升了各级领导干部的思想理论水平，进一步增强了贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的自觉性和坚定性。*年来，我国改革开放和社会主义现代化建设之所以能经受住苏联解体、东欧剧变、国内遭遇严重等考验，社会主义中国之所以能巍然屹立在世界的东方，中国特色社会主义航船之所以能依然保持着自己的正确方向，中国特色社会主义道路之所以能越走越宽广，是与有一支用马克思主义理论武装起来的、具有坚定马克思主义信念的干部队伍，特别是坚强有力的各级领导班子分不开的。实践启示我们，只有坚持以发展着的马克思主义为指导，毫不放松地加强理论武装，才能把各级领导班子的思想认识统一到中央要求上来，才能在复杂的时代背景和挑战中抓住根本、把握方向、取得成效。

二、改革开放*年来，我们党始终坚持为发展配班子选干部育人才，领导班子和干部队伍更加奋发有为。进一步加强领导班子和干部队伍建设，必须紧紧围绕实现党在各个历史阶段的重点任务，切实把服务党的政治路线和中心工作作为根本要求

党的建设历来是同党的历史任务紧密联系在一起的。领导班子和干部队伍建设，作为党的组织建设的重要内容，也必然要紧密联系党的历史任务来进行。改革开放初期，面对百废待兴、百业待举，党政干部人才严重短缺的局面，中央提出按照“四化”方针和德才兼备原则，不拘一格大胆选拔了一大批优秀年轻干部。党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后，中央对各级领导班子和领导干部提出要具有领导社会主义建设的能力。党的*以来，针对经济社会发展面临的新情况新任务新要求，中央适时提出了五大能力建设的目标要求。以同志为总书记的党中央提出科学发展观等重大战略思想以来，提出要把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，探索建立了体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法，引导领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观；大力加强干部特别是优秀年轻干部的实践锻炼，积极引导广大干部在落实科学发展观的生动实践中增长才干。这些措施，都有力保证了党在不同历史时期中心任务的实现。实践启示我们，加强领导班子和干部队伍建设，必须紧紧围绕党的政治路线来进行，把干部队伍中优秀人才集中的优势转化为发展优势，把干部队伍资源转化为发展资源，把干部队伍建设成果转化为发展成果，为全面建设小康社会提供可靠的组织保证。

三、改革开放*年来，我们党坚持推进领导班子的新老交替与合作，领导班子和干部队伍更加朝气蓬勃。进一步加强领导班子和干部队伍建设，必须着眼保持党的路线方针政策的延续性和干部队伍的生机活力，切实把培养选拔年轻干部作为战略举措

干部的新老交替，是自然的新陈代谢规律，是一个延续的、永远不会完结的运动过程。加强年轻干部的培养选拔，形成年龄梯次结构合理、老中青搭配和谐的领导班子，是领导班子建设的规律，也是对党的事业的高度负责。改革开放初期，在邓小平、陈云等老一辈革命家的积极倡导和率先垂范下，通过建立中央和地方各级党的顾问委员会等措施，推动大规模集中性的新老干部交替与合作，废除了实际存在的干部领导职务终身制，建立了离退休制度、后备干部制度。此后，坚持干部队伍“四化”方针，坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，大力解放思想，更新用人观念，拓宽用人渠道，颁布《党政领导班子后备干部工作规定》，改革完善干部选拔任用机制，全面推行公开选拔等竞争性选拔方式，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀年轻干部被选拔到各级领导岗位上，为干部队伍增添了新生力量和新鲜血液，保证了党的路线方针政策的贯彻执行。实践启示我们，加强领导班子和干部队伍建设，必须从战略和全局的高度来看待培养选拔接班人问题，以马克思主义政治家的思想境界和宽阔胸襟来对待人事更替，既尊重人才成长的一般规律，按照正常职级和程序选拔任用干部，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律，不唯资历、不唯台阶，大胆提拔群众公认的优秀年轻干部，始终保持领导班子和干部队伍的生机活力。

四、改革开放*年来，我们党始终坚持加强党风廉政建设和反腐败斗争，领导班子和干部队伍更加勤政廉政。进一步加强领导班子和干部队伍建设，必须按照立党为公、执政为民这个本质要求，切实把为谁掌权用权、怎样掌好权用好权作为检验标准

各级领导干部手中的权力是用来为人民谋福祉，还是用来为自己谋私利，是判断马克思主义政党的试金石。*年来，党中央坚持从严治党，恢复中央和地方各级纪检机关，政府系统成立监察部门，从体制上保证了反腐败斗争的深入开展；构建领导干部廉洁自律、查办案件、纠正部门和行业不正之风的反腐倡廉三项工作格局，筑牢思想道德和党纪国法两道防线；坚持落实党风廉政建设责任制，确立标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，初步建立了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，取得了反腐败斗争的阶段性成果。同时，先后就加强作风建设作出《关于加强党同人民群众联系的决定》、《关于加强和改进党的作风建设的决定》等，特别是按照中央“八个坚持、八个反对”的要求，各地在解决领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风上存在的突出问题方面，做了大量工作，取得了重要成效。如通过组织开展各类学习实践活动，引导各级领导干部践行宗旨，密切党群干群关系；通过建立领导干部基层联系点、蹲点调研、下访约访和结对帮扶等制度，千方百计为基层群众办实事解难事，赢得了基层群众的衷心拥护。实践启示我们，加强领导班子和干部队伍建设，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，积极拓展从源头上防治腐败的工作领域，加大治本力度；必须认真践行立党为公、执政为民的宗旨，始终把人民群众的安危冷暖放在心上，努力实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进一步密切与群众的血肉联系。

五、改革开放*年来，我们党始终坚持以民主集中制为重点推进组织制度建设，各级领导班子更加团结和谐。进一步加强领导班子和干部队伍建设，必须着眼于工作的科学化规范化，切实把制度建设作为重要保证

领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。民主集中制，是我们党长期坚持的根本组织制度、领导制度和工作制度，也是党内各项制度的基石。改革开放*年来，中央始终强调坚持民主集中制，在党的十三大上深刻总结党的制度建设的经验，强调走不靠政治运动而靠改革和制度建设的新路。此后，以完善民主集中制为重点，发展党内民主，扩大人民民主，相继颁布了《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党地方组织选举工作条例》等一系列党内法规，各级党委建立完善了党委（党组）工作规则、党委全委会推荐提名重要干部等一系列制度，在推进党的领导制度、组织制度、选举制度、工作制度和监督制度等建设方面取得了明显成效，有效保证了领导活动的有序规范。纵观党的历史，凡是各项党内制度特别是民主集中制执行得好，党内政治生活就正常、活跃，班子就团结坚强、有战斗力，改革发展事业就充满生机；反之，凡是民主集中制等党内制度执行得不好，党内政治生活就不正常，就容易造成决策失误，影响和削弱党的执政能力。实践启示我们，加强领导班子和干部队伍建设，必须不断健全和落实民主集中制，完善党的领导体制和工作运行机制，深入推进干部人事制度改革，努力形成以制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制，切实把科学执政、民主执政、依法执政的要求落到实处。