人保财险工作思路十篇

人保财险工作思路篇1

关键词：铁路企业；财务风险；防范措施

一、当前铁路单位财务风险的定义和关键事项

1.1 利率风险。当独立的进行多元化运作工作的时候，为确保运作工作的有序进行或是扩张活动的面积或许是贷款，但是贷款自身要在规定的时间中到期还息，所以利率的变化会使得单位面对利率增加而不能够及时偿付资金的问题。

1.2 流动性风险。资金的运转速率会影响到单位的运作和其他的一些工作的开展，进而干扰到单位的获利水平和偿还水平。在落实多元化运作工作的时候，为了扩张运作面积，带来更多的收益，会使得单位的资产投资变多，此时就会干扰单位的变现水平，进而导致此类风险出现。

1.3 信用风险。在回笼资金出现时，如果活动的合作者不想要或是不具有水平来落实合约的时候就会形成这种风险。因为经济工作中的一些单位不具有履约思想，付款人在规定的时间中无法偿还债务，此时就会导致单位面对很多的不利现象。

1.4 投资风险。它是单位以货币或是其他的一些资产的模式而开展的投资活动，因为无法获取预定的收益而导致面对损失。特别是在开展对外或是自身的投资工作的时候，因为不具有相关的可行性探索或是其受到先关环境的干扰，进而导致投资方面的不利现象出现，进而面对很多的风险现象。

1.5 融资风险。它是说单位为了运作活动，减少运作费用而在单位自身或是外在筹措费用，因为单位的运作不合理，不能够在规定的时间之中偿还债务，此时就会面对很多的困难，进而面对融资方面的问题。

1.6 收益分配风险。在进行多元化的运作工作的时候，其分配内容没有得以有效的论证，未得到相关工作者的明确，或是规划不精准，此时导致工作者的活动热情受到很大的干扰，进而使得单位的运作工作受到干扰。

二、铁路财务风险产生的原因

2.1 没有积极的应对市场变动的水平。铁路单位的运作和财会活动与当前的经济发展状态以及国家的信贷等的变动有着非常紧密的关联。受到此类要素的干扰，同时因为当前的政企合一的管控模式的存在，导致其不能够有序的应对外在变化。在应对财务风险时的变通性也会受一定的影响。

2.2 没有合理的监控体系，很多单位自身没有设置监控体系，也没有相关的管控工作者，一些单位虽说设置了监督体系，不过它的职务不合理，缺少优秀的控制方法，同时对一些负责人的决定没有积极的监督分析，决策活动不具有科学意义，其时常的会面对很多的风险事项。

2.3 工作者不具有风险意识。风险是真实具有的，当存在财务工作的时候，就会有着这种现象。在平时的活动时，很多的财会工作者的管控思想太少，对于风险的认知能力太差，觉得管控好资金就不容易出现风险，其进而为风险的出现引入了很多的问题，其实风险出现的关键缘由。

三、风险的管控和应对方法

当开展多元化运作工作的时候，相关的组织设置了“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的经营理念。铁路局要求我们要完善财务配套机制，促进路局多元化经营健康发展。控制和防范财务风险，既要在企业的机制上着力，更要在各级领导干部和财务主管人员的防范意识上下功夫，既要有严格的控制制度，更要有严密的防范措施，才能够有效地防范财务风险。

3.1 建立和完善财务风险管理和控制机制。财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，使企业的财务风险管理得到足够重视和规范运行。一是企业可以专门设立财务风险管理机构或岗位，对财务风险进行必要的预测、分析和监控，以便及时发现和化解风险，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制；二是财务部门要进一步明确管理过程中的权责，充分发挥内部控制的监督管理作用，建立和完善监督控制机制，特别要加强授权、批准、监督、预算管理和内部审计，充分发挥内部审计机构和人员的作用，切实搞好内部控制的评审和风险评估，准确地识别内部风险和外部风险，结合风险承受度，权衡风险与收益确定风险应对策略；三是要建立资金使用效益监督制度。加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。

3.2 积极强化和培养财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并且努力把财务风险意识体现在财务管理工作的各个环节中。首先，要努力全面掌握财务管理的基本知识，具备良好的财务分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时发现问题、分析问题和解决问题，其次，要保持会计职业的敏感性，随时发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。最后，要在日常的财务管理和会计核算活动中，积极地渗透必要的财务风险意识，培养所有的员工都具有一定的财务风险意识，增强企业的财务风险控制能力。

3.3 合理优化企业资本结构。在开展多元化经营活动中，要坚持通过各种财务指标分析确定负债融资与权益融资的最佳比例，以达到资本结构最优，并实现财务杠杆效应的最大化。一是及时地清理和偿还银行贷款，防止因利率的变动给企业带来的利息风险；二是增强诚信意识依法经营，尽量与有良好信誉的企业和个人开展经营活动，避免债权无法收回问题的发生；三是在企业经营和发展不景气时，要千方百计地降低负债额度，以尽量避免收益减少而负债压力增大的风险；四是要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。在行业经济持续发展阶段，企业应千方百计地增加债务促进生产，实现利润最大化的目标。

总体上说，财务风险的出现会干扰到单位的进步。所以，在进行多元化运作工作的时候，要积极的分析出现的风险以及其对于铁路机构的负面影响，要高度的关注该项管控活动，要使用合理的应对方法，避免问题出现，进而更为合理的为铁路的进步谋求发展，带动其朝着全新的方向进步。

参考文献：

[1] 刘再胜.浅析铁路运输企业流动资金的内部控制[J].中国科技信息. 2004（24） .

[2] 高曼婷.小议强化公路养护单位内部审计的必要性及对策[J].今日科苑. 2008（13） .

[3] 沈艳，许文清.浅谈公路施工企业的成本管理与控制[J].科技致富向导.2010（14） .

[4] 刘峰.浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J].黑龙江科技信息. 2010（01） .

[5] 刘建国.新疆机场（集团）有限责任公司全面预算管理实践与启示[J.科技信息. 2006（S3） .

人保财险工作思路篇2

关键词：保险公司；财务管理；重要意义；思路

0 引言

伴随国民经济继续保持快速稳定的发展及人民生活水平得到进一步提高，我国的保险行业迎来了空前的发展机遇，我国保险行业已经步入了一个全新的发展时期，在当前我国经济发展中已经成为一支重要力量。虽然我国保险行业在近些年已经得到了长足的发展进步，但是其身处金融领域，同时资本运行具有独特性的保险行业，在财务管理工作方面一直不尽人意。世界经济受到美国次债危机的严重影响，尽管在我国政府的百般努力下，这场危机对我国的冲击不算太大，但保险行业依然要从中吸取经验教训，努力转变其财务管理模式，实现企业化财务管理，进而在财务管理工作中更充分的发挥出应有的作用，在实现保险公司效益目标的同时，保障保险行业持续稳定的

发展。

1 我国保险公司中的财务管理现状与重要意义

最初我国保险公司是在政府监督下开展业务和进行财务管理的。伴随金融领域的进一步改革以及金融的混业发展，对保险公司国家开始逐步放松监管其财务管理。我国加入世贸组织后，保险行业逐渐走向国际化，就财务管理而言，我国保险行业开始学习借鉴一些西方发达国家的成功经验和成果，并且政府也随之加大了监管保险公司财务的力度。经过长期坚持不懈的努力，保险公司的人才队伍素质及专业化财务管理水平得到了前所未有的提高。虽然在财务管理的有些方面我国保险公司获得了一定成就，但是与比较成熟的西方保险行业、财务管理体系相比，我国依然存在不少差距。此外，伴随我国迅猛发展的经济及金融开展混业经营，财务风险在我国保险公司中正在逐渐增大，这对于保险公司如何化解财务管理存在的各种风险，使其不能衍生出新的问题，为保险公司保持财务管理的连续性提出了更高水平的要求，使得保险公司在未来的工作中将不断完善财务管理视为重中

之重。

我国大型保险公司一般都是国有独资公司，在这些公司中国有企业粗放式的管理通病也表现的比较突出，从企业信息化管理方面来看，大多数企业都没有建立起完善有效的电子商务系统，不但难以借助银行发达的电子支付系统来更好的开拓业务，甚至有的保险公司对各营业网点都无法实现网络化管理。并且许多基层公司也存在着财务工作缺乏标准化的现象，导致各项业务需要通过人为操作去完成，这必然使操作风险增加，从而容易产生数据失真、弄虚作假及信息传递慢等情况。正因为存在的这些问题在整个市场中我国保险行业的竞争力偏低，在面对拥有先进管理和运营模式的外资企业的冲击下江河日下，如果我们不及时对当前的财务管理与经营模式进行积极的改革，我国保险公司唯一的多网点优势将沦为效益低、耗资多的沉重负担。所以我国保险行业必须加快建设信息化，运用先进的信息技术来对其财务处理和业务进行改造，把各个营业网点尽快连接起来，进而形成一个合理有效的财务管理系统，促进我国保险行业最终迈向国际先进水平。

2 我国保险公司存在的财务管理问题

2.1 保险公司相关财务制度的不健全

首先，对保险公司中的财务管理相关部门缺乏系统性的规定，缺少针对性，覆盖面不够。缺乏系统性的规定主要体现在当前保险公司的财务管理与会计核算遵守的规定主要是《金融企业财务规则》、《企业会计准则》及有关明细准则，而一些补充规定则集中在保监会和财政部下发的通知、意见和规定中。缺乏针对性只要表现在《金融企业财务规则》、《企业会计准则》规范的对象是各类金融机构，因此，针对保险公司的限制性和规范性条款一般比较宽泛、模糊。覆盖面不够则表现在相关规定予以明确，民营和外资金融企业可参照执行，进而使民营和外资保险公司与国有保险公司相比，在财务规则上没有统一起来。其次，保险公司制定出的部分内部规章条款与国家相关规定存在一定冲突。有的保险公司因第一款的局限性制定了自身内部的会计制度、会计规范及会计实务等规章，但是由于种种原因，其中有些内容与保监会、财政部的相关规定存在抵触现象。例如有些保险公司按照自己制定的规章将为展业支出的客户旅游及招待费用计入佣金科目进行核算。再次，缺乏严格明细的操作流程。有些保险公司报销的发票开具单位与发票领用单位不一致，主要原因是在审核报销时没有对所提供的发票通过税务热线与税务网站进行验证。最后，违反《劳动法》相关规定，存在五险一金漏缴的现象。因保险公司对员工劳动保障权的相关规定比较笼统，有些保险公司下设分支机构制定出的考核办法、操作办法等文件不符合劳动法相关规定，将员工人为的分成经理层与管理层、营销员与正式员工，对于经理层与管理层来说，五险一金都会缴纳，为了激发营销员和普通正式员工的积极性，通常不会为他们缴纳五险一金，甚至底薪都没有。

2.2 现金管理存在缺陷

保险公司的大量现金流转是一个特色，所以保险公司的现金管理是财务管理的重要内容。依据现金管理的相关规定，现金开支超过规定的数额就需要运用转账结算。然而当前保险公司的实际现金流通量已经大大超过了现金管理相关规定。在购置办公用品、支付赔款等方面使用大量现金，有些基层公司甚至每个月发放的工资、福利费等也不通过银行支付，而是直接坐支现收的保费，进而避免银行等部门来有效监管现金。有些公司对现金日记账也没有做到日清月结，导致无法有效控制现金库存量，使经营管理产生不少漏洞。现金收付的手续缺乏规范化，混淆了现讫、转讫，思想上开始有怠慢的情绪，认为不管是转账还是现金，只要钱已经到了保险公司账户就行，导致了业务的真实情况难以通过账面准确反映，某些数据在会计上产生了偏差。故意将财务印章弄得模糊不清，方便以后合并记账，使得业务数据与财务数据不相符。在付款时，有的付完款后再盖章；在收款时，有的盖完章后再收款；有的会计人员甚至对收款人不要求必须亲自签章；对于外部的原始凭证，只要领导有签字就会一路绿灯，对其审查不严，导致会计失去监督效用。

2.3 会计人员主观操作乱象

保险公司在开展财务管理工作时，需要以会计人员整理的财务信息为前提。因保险行业具有较大的特征：保费收取在前而赔付支出费用在后，这两者有时存在较大的时间差，造成了各会计期间不合理的收益费用分配。除此以外，保险行业要求会计人员对未来要具有较高的预期性，以自身工作经验开展操作等因素，造成了会计人员主观操作乱象，存在严重的会计信息误差。另外，尽管财政部颁发了新的会计制度和准则，但是没有明确规定具体业务应采取的具体操作方法，遇到具体业务时，会计准则只是要求依据实际情况选择具体方法。这说明我国的会计准则由原则性导向代替了规则性导向，尽管让保险公司在会计信息上表现出一定质量，但由于我国会计人员存在参差不齐的业务水平，造成会计处理的随意性大，容易出现判断失误。这些都会严重冲击会计信息质量，从而使保险公司中的财务管理决策受到严重影响。

3 我国保险公司加强财务管理工作的思路

3.1 加强建设财务制度，完善制度体系

其一，从监管层面来说需要对保险公司统一规范财务制度，可以依据《金融企业财务规则》、《企业会计准则》重新设计《保险公司财务规则》与《保险公司会计准则》，将以往零散的关于财务会计的各种规范性文件统一归纳到《保险公司财务规则》与《保险公司会计准则》中，在财务会计制度方面使各个保险公司都处于同一水平，防止以劣币取代良币的现象出现。其二，各个保险公司内部的规章不仅要与国家法规保持一致，还要努力做到明确化、细分化、可操作化及规范化。

3.2 强化现金管理，保障资金安全

保险公司生存发展依赖的血液就是资金，在公司各个环节的经营活动中都贯穿着资金管理，保障保险公司持续健康运行的基础就是资金的安全性。首先，对银行账户加强管理，实施报批与备案制，没有经过上级公司的批准，不能擅自对银行账户进行变更与撤销。并且要分类管理账户，基层公司不能互相划转混用各种账户；通过网上银行进行动态化监控，监控的范围包括所有账户。其次，切实贯彻执行现金收支管理办法。由于当前实行的是现收保费即出保单的制度，极大降低了应收保费的额度，使保费资金大大缩短了回收期限。对资金收入实施限额限时上缴制度，使得资金在基层公司减少沉淀时间与沉淀量。需要严格依据项目的预算来拨付费用资金，一旦项目费用支出超过了预算，财务部可暂停拨付资金。就理赔资金而言，对客户的信息财务部要认真做好核对工作，把好理赔支付这道关，保障理赔款能够直接汇到客户账户上。最后，对银行账户实施严格的对账制度，强化未达资金管理。必须将余额调节表与银行对账单在规定的时间内报请上级公司审核。防止出现超过规定时间和非正常的未达账项，如果存在这类情况，必须向上级公司汇报引发的具体原因及限时予以处理。

3.3 提高保险公司财务人员素质

在一切因素中人是最积极的因素，要想解决一切问题其本质就是要解决人的问题。对基层公司的员工需要加强教育培训，激发员工的最大积极性，使员工提高综合素质，从而为公司的发展进步提供人力保障。首先，实行财务人员委派制，对委派的相关人员要实行基层公司与上级公司相辅相成的双重管理考核机制。其次，委派的相关人员为基层公司与上级公司搭建起了沟通桥梁，不但需要掌握大量的财务知识，还要了解公司的财务状况，进而是沟通的时间成本极大降低。最后，定期或不定期召开座谈会，逐步提高财务工作执行力和服务质量，使保险公司财务人员提高责任意识。

4 结论

综上所述，国民经济持续稳定的发展，人民生活水平在逐步提高，我国的保险行业迎来了空前的发展机遇，当然在其发展中还存在着一些诸如财务管理方面的问题，这就需要我们积极开拓思路，使保险公司不断提升财务管理的水平，为企业的生存与发展提供保障。

参考文献

[1] 刘汉民 《保险公司财务管理》[M] 经济科学出版社 2009.9

人保财险工作思路篇3

大爱无疆。

在四川大地震救援行动中，人保财险黑龙江省公司全体员工心系灾区，用实际行动诠释了大爱的真谛，先后三次进行个人捐款捐物，捐款近130万元，为灾区人民送去了人保财险黑龙江省公司全体员工的深情厚意。

“作为一个经济不是很发达的省份，我们的员工在这关键时刻，体现出了人民保险为人民服务的最高境界，这让我感到欣慰和自豪，有这么好的员工队伍，还有什么事情做不好呢，在当前保险业发展突飞猛进的形势下，龙江公司要顺应形势发展，跟上时代步伐，不断提高服务和谐社会建设的能力，履行好“人民保险造福于民”的历史使命。”日前，人保财险黑龙江省公司总经理李俊，接受保险家记者专访时动情地说。

多年以来，作为龙江财险领军企业，人保财险黑龙江省公司一直是傲视群雄的领军标杆企业，而近年来，随着市场内外部环境态势的突变，黑龙江省公司的发展道路也遭遇了瓶颈，业务经营一度陷入低谷，从2003年开始，连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长至2005年经营严重亏损。

在这举步维艰的时刻，2005年末，时任人保财险公司个险营销管理部总经理的李俊临危受命，从总公司直接空降黑分任职，2006年，人保财险黑龙江省公司迅速扭转萎靡局面，保费收入突破15亿元，首次实现双位数增长，一举扭亏为盈，至2007年，保费收入更创历史新高，突破17亿元。

“在这么短的时间内，带动这样的航母级老国企扬帆，实属难能可贵。”对于中国人保黑分扭转颓势，从亏损到赢利，业内人士给予了高度评价。

不可否认，李俊的龙江之行破局成功，力挽狂澜不辱使命，在他的带领下，人保财险黑龙江省公司重振雄风，再次吹响了行业领军旗帜的号角。

不寻常的人生履历

在黑龙江保险企业省级老总里，李俊的履历的确与众不同，他当过兵，做过技术工人，1978年考入北京经济学院学习经济，其后曾经做过企业宣传工作，研究生毕业后，进入全国政协经济委员会工作十年，其间接触了众多国内政经界官员及专家学者，对李俊来说，这段职业生涯经历是弥足珍贵的，这段经历不仅开阔了他的视野，更让他在对事物的理性分析与判断，以及站在相对宏观的层面分析问题，解决问题等方面获益非浅。

1997年李俊离开全国政协经济委员会，进入中保集团旗下财险公司，至2005年11月，先后任职办公室，市场开发部，产品开发中心，个代营销管理部及个险营销管理部，先后担任处长，副总经理，总经理等职务。

应该说，李俊是一个喜欢挑战的人，对他而言，人生就是不断为自己设定更高的目标，不断攀登与征服的过程。在总公司任职期间，他先后通过两次竞聘上岗走上领导岗位，这是李俊的做事原则，用公平竞争的方式，用实力说话。

李俊走马上任黑龙江省公司后，提出主攻的三大方向，即加快发展，创新改进，夯实基础。

“保险行业的竞争是服务品质的竞争，市场时刻在发生变化，时不我待，占得先机就占得优势，自我完善与自我调整的过程，要在开展业务中去同步完成。”

在同行的眼中，李俊颇具军人气质，兼具豪情与魄力，做事雷厉风行，目标一旦制订，就要全力以赴去完成，没有任何回旋余地。

在用人方面，李俊遵循能者上，平者让，庸者下的原则，选拔敬业、睿智、有闯劲的人担任领导职务，把合适的人放到合适的位置，充分调动团队间相互配合的积极性，形成合力与向心力。对外以人为本，提升服务品质，提高绩效，对内树正气，创造和谐奋进的竞争氛围，经过一段时间的整合，人保财险黑龙江省公司上下发展面貌焕然一新。

人心聚，则攻无不克

仅用两年多的时间，阻止连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长和2005年经营严重亏损的局面，保费收入一举突破17亿元，人保财险黑龙江公司的制胜秘诀在哪里呢？核心制胜理念就是李俊倡导的“龙腾精神”，两年来，中国人保黑分公司以此为发展思路，组织开展 “龙腾会战”系列战役卓见成效。

什么是龙腾精神，李俊告诉记者，龙腾精神的精髓就是“强大领先、包容团结、坚韧不拔、不畏艰险、锐意进取”。凭借这样的精神状态，李俊运筹帷幄，与他的将士们披荆斩棘，一路攻关克难，一鼓作气，将胜利的旗帜高高飘扬。

“我喜欢看电视剧《亮剑》，我们的保险事业同样需要那样的激情和豪气，剑锋所指，所向披靡。”在李俊看来，保险业最垂青敬业与坚韧不拔，不满足，不自封，永远向前，锻造这样一支与时俱进的团队，才能在激烈的市场竞争环境中立于潮头。

B：人保财险黑龙江省公司在2006年经营发展中一举扭转了连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长和2005年经营严重亏损局面，“龙腾会战”的实施功不可没，作为团队长，您当时是如何考量推进并实施这样一个计划的？

L：2005年末和2006年初，龙江公司在经营发展上确实遇到了一些困难。如何领导公司从低谷中走出来，我们领导班子经过深入细致的分析，认为必须树立起危机意识和紧迫意识，充分运用“依靠发展解决问题，解决好问题确保发展”的辩证方法，在迅速提升业务发展速度和规模过程中，不断解决好影响公司发展的难点问题，尽快让公司步入持续、健康、快速发展的轨道。

组织开展全省范围的阶段性业务会战，在人保财险黑龙江省公司的历史上还是第一次，很多人对此都保持怀疑。我认为，战争时期我们可以以组织战役的形式打胜仗，现在商场如战场，面对竞争如此激烈的龙江保险市场，为什么不能以开展战役的形式来保证公司又好又快发展呢？

在中国传统文化思想中，“龙”是中华民族奋发开拓、自强不息精神的象征。在这一点上，龙江公司具有得天独厚的文化传承条件，《周易》里有句话，“飞龙在天”，所以，是“龙”就应该腾飞起来，在当前保险业发展突飞猛进的形势下，龙江公司顺应形势发展，跟上时代步伐，才能不断提高服务和谐社会建设的能力，履行好“人民保险造福于民”的历史使命。

正是基于这种思想，公司领导层在用会战推动业务大发展问题上达成了共识，并把会战定名为“龙腾会战”。实践证明，龙江公司在两年多的时间里，实现业务发展历史性的突破，凝聚了力量、提升了士气、锻炼了队伍、强化了作风、收获了经验。

B：组织会战如同指挥一支军团作战，需要多方面的支援与配合，这样的创业激情更需要周密的推进部署，龙江公司是如何进行的呢？

L：2006年5月中旬，我们在全省开展了以“大干四十天，确保保费超过半”为目标的“龙腾会战”第一战役。按规模来说，龙江公司所属13个地市分公司有大有小，

大的几个亿，小的几千万。区县支公司也是这样，大的几千万，小的才二百多万，很大程度上受地域经济发展、地理环境差别影响。为了保证“龙腾会战”的有效实施，我们提出了“以业绩论英雄”、“大公司以规模求效益，小公司以速度求效益”的激励原则，同时加大了市地分公司经营班子薪酬改革力度，组织市地分公司经营班子与省公司签订了业绩合同，初步形成了按劳分配，以岗定薪，绩效挂钩，约束有力的薪酬考核机制。

在激励举措上，我们先后制定实施了《超计划奖励办法》、《业务发展阶段性奖励办法》和《达标晋级奖励办法》，明确了奖励政策必须落实到基层一线，充分调动了各经营单位参与“龙腾会战”的积极性，从根本上有效推动了“龙腾会战”的快速发展。在“龙腾会战”业务发展的不同时期，适时推出配套奖励政策，将激励发展的能量最大化，收到了良好的效果。

随后，我们又提出了“勇夺龙腾杯，争当龙腾人物”的号召，组织了以“力争年底实现保费收入和利润双突破”为目标的夺冠战役。大庆市分公司、双鸭山、绥化、大兴安岭四家分公司共同夺取了年度桂冠，赢得了省公司精心设计的“龙腾杯”，分公司总经理也获得了“龙腾人物”奖牌。更为可喜的是，在会战的推动下，全省13家地市分公司首次实现了全年业务正增长。

B：在五十多年的历程里，中国人保财险公司始终坚持“人民保险、造福于民”的经营宗旨，不断探索并秉承“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”的经营理念，黑龙江公司倡导的龙腾精神起到了何种效应？

L：我们以中国人保财险大文化和企业精神为统领，通过不断地实践和总结，提炼出了具有我们龙江公司自身特色，以“强大领先、包容团结、坚韧不拔、不畏艰险、锐意进取”为核心内容的“龙腾精神”，赋予了其80个字的内涵：“强大领先”就是要“依法例规、诚信理性、公司做大、市场做强”；“包容团结”就是要“不断学习、善于扬弃、兼容并举、和谐共进”；“坚忍不拔”就是要“信念坚定、意志坚强、乐观向上、始终如一”；“不畏艰险”就是要“思维敏捷、缜密谋划、勇于拼搏、敢打硬仗”；“锐意进取”就是要“崇尚进步、追求卓越、超越自我、永不满足”。

“龙腾精神”在指引公司跨越式发展中起到了推动作用，如我们在“龙腾会战”进程中，不失时机地提出了“守土拓疆”业务发展思路。

通过经心谋划，全力推动，完成了系统性行业多个统括项目，成功参与了伊朗货运险、越南电站和印度西孟加拉邦电厂安工险、“亚太6号”卫星发射航天保险等外埠业务取得新进展，使公司的承保能力又向前飞跃了一大步。我们还拓展业务渠道，挖掘客户资源，加快发展效益好、潜力大的交通旅游、驾乘人员、家用燃气和“康复系列”、“全程守护”等业务，积极扩大了团意险和建意险业务规模。

“龙腾精神”符合《纲要》和《规划》要求，符合科学发展观思想，是我们龙江公司集体汗水和智慧的结晶，是我们龙江公司最为宝贵的精神财富。我们还要在今后的实践中继续加以总结和完善，并不断加以发扬、传承和光大。

B：一个企业的发展体现着领导人的性格，团队的核心灵魂是领导人，人保财险公司黑龙江公司的发展里程，凸显出您的稳健经营风格，请您透露下龙江公司未来的发展思路？

L： 两年来我们经过不懈努力，人保财险黑龙江省公司取得了突破性的发展。

今年，我们按照总公司新的发展定位和发展目标，紧紧围绕“一条主线、两大主题、三个重点、四项目标”，落实“盈利性、成长性和规范性”要求，巩固经营成果，发扬“龙腾精神”，提高业务发展质量和价值创造能力，全面推进公司持续、健康、快速发展的指导思想，以“一个中心，两个重点，七项工作”为总体工作思路，确定了“抢抓机遇、抢前抓早、提前实现全年计划任务”的工作目标，提出了“强化管控、激发活力、拓宽渠道、全线冲高”的发展口号。

同时，我们在认真总结以往成功经验的基础上，将继续开展季度性的系列业务会战活动，附之更有效的激励手段，全力促进业务大发展、快发展。

B：您从总公司来到黑龙江公司两年多，黑龙江公司发生的可喜变化有目共睹，取得这样的成绩，作为团队长，请您谈谈感受。

L：回顾两年多的工作，我感触最深的是，作为一个领导班子，无论什么时候，都要始终站在公司发展的全局高度，按照统一法人要求，认真执行好中国人保控股公司、中国人保财险总公司的战略发展决策，不折不扣落实好上级的各项工作部署，这是一个领导原则问题，一个经营方向问题，来不得丝毫马虎和懈怠。

作为一个班长，要想带领班子，在具体工作中，正确把握住公司发展所处的内外形势，顺应形势发展变化及时理清工作思路，制定出切实可行的，符合科学发展观要求，能够确保公司持续、健康、快速发展需要，能够得到公司上下一致认可，能够凝神聚气发挥出巨大合力作用的措施办法，真正让领导班子的每一个决策都能立即化为全司的统一意志和行动，需要的不仅仅是这个班长一个人的素质、能力、水平，更要靠整个班子的集体智慧和团结统一。

可以说，龙江公司在两年多的时间里，之所以能够实现业务发展历史性的突破，形成能够推动公司向跨越式发展目标前进的“龙腾精神”，打造出具有龙江公司自身特色的“龙腾文化”，取得良好的发展形势，主要得益于我们这个领导集体凝聚力、战斗力和决策能力、领导能力、抓落实能力的显著增强，得益于全省系统的上下一致、团结奋进。

这是我们省公司领导班子区域性指挥中心的核心领导能力更趋成熟的一个重要标志，也是我们能够领导公司全力以赴实现再上新台阶和跨越式发展的根本保证。

B：与保险业发达省份相比较，黑龙江财险市场潜力巨大，在国内保险业跨入快车道的大背景下，作为一位业内资深人士，您认为黑龙江财险业发展面临的机遇在哪些方面？

L：近年来，黑龙江财险市场虽然呈现出快速增长势头，但在保险密度和深度与发达省份相比仍有一定差距，经营管理水平也待完善和提高。从发展的角度看，这既是我们面临的机遇也是挑战，发展空间是广阔的，但市场监管力度，良性竞争，业务客户渠道拓展，市场产品的更新与创新等方面，仍是我们发展道路上急需破解的屏障。

从险种结构角度看，目前机动车辆险仍占据高比例，家庭财产保险及责任保险所占比重明显较低，开发新客户渠道，创新产品是我们财险企业的业务发展方向。

人保财险工作思路篇4

关键词：新制度；医院财务管理；职能拓展；思路创新

引言

面对当前我国新医改方案的积极落实，全民医保制度框架的初步建成，医院需要加强财务管理职能拓展、思路创新，以此来科学、合理、规范的管理医院财务工作，确保医院财务真实、准确、完整，为促进医院健康、稳定发展创造条件。其实，在新制度落实的当下，已经采用 传统的财务管理方式来监督和控制财务工作，不能够有效的预防和防范财务风险，这可能给医院带来很大的隐患，可能造成医院严重的财产损失。所以，新制度下医院积极拓 展财务管理职能，创新财务管理思路是非常必要的。

一、 新制度下医院财务管理的职能拓展

综合我国大多数医院财务管理职能运用情况分析，得到这样一个结论，那就是我国诸多医院财务管理职能只 限于日常的制度建设，资金安全监管、会计报销业务、传统的预算管理、科室成本核算及财务报表分析等。这使得财务管理效果达不到新制度的要求。对此，以新制度为背景，加强医院财务管理的职能创新是至关重要。

（一） 推行新的医疗政策

在新制度背景下，公立医院改革向纵深推进的同时，作为医院的投资人，国家政府应当紧跟新制度推行的步伐，提出一系列医疗政策的，以确保医院各个方面更好的实施，为推动医院 稳定。健康的发展创造条件。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院经营管理的重要组成部分，其在很大程度上决定医院的发展状况。所以，我国政府在推行新的医疗政策过程中，应当注意财务管理方面的政策推行，以确保财务管理工作在新制度的约束下，科学、合理、规范的开展，弥补传统财务管理不足的同时，对医院财务更加科学、全面、深入、详细的管理，促使促使医院财务报告准确、真实、完整。

（二） 加强管理手段创新

公立医院作为国有事业单位，所有的经济行为必须在国家的法律法规及政策要求下进行。但在我国医疗行业改革的当下，我国一些公立 医院所应用的财务管理手段过于传统，不能够对竞争激烈的市场环境中的医院予以有效的、合理的监督和控制，致使医院财务工作落实效果不佳。为了避免此种情况持续存在于医院中，在新制度下加强医院财务管理手段 创新是非常必要的。对于医院财务管理手段的创新，应当是对当前医院财务现状及财务管理现状进行分析，了解医院财务管理情况；对与医院相关的政策及制度进行研究，在此基础上探索行之有效的管理手段，以便财务管理可以适用于医院新业务中，为更好的控制和监督医院财务创造条件。

（三） 强化预算管理的运用

预算管理是财务管理中重要的组成部分。为了可以对医院财务工作予以合理、规范、科学的规划、监督、控制，在落实财务管理工作的过程中应当注意加强预算管理的运用，充分发挥此项工作的作用，确保医院财务处理真实、全面、详细。对于预算管理的强化，主要 是在确定医院发展目标的前提下，结合医院实际情况，编制医院年度预算及成本控制方面精细预测，在对医院财务管理实施过程中，参照预算方案和成本控制方案，对医 院财务予以有效监管，并在事后对财务管理效果予以评价，以便提升医院财务管理工作水平。

二、 新制度下医院财务管理的思想创新

新制度下的医院推出项新业务，这使得医院财务工作更加复杂，如若处理不当，很可能引发财务问题。为避免此种情况发生，在新制度下创新医院财务管理思想，充分发挥财务管理的作用 ，可以有效的监督和控制财务工作，确保医院财务工作高质高效，为推动医院健康、稳定发展创造条件。

（一） 实现全方位的成本控制

新制度对医院成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析及控制做出了明确的规定。在新制度约束下，医院财务管理的有效落实，才能够保证医院财务工作达到新制度要求。而要实现医院财务管理充分发挥作用，就要在成本管理方面实现全方位的成本管控 。全方位的成本管控的实现，是在医院设定成本管理部门，并制定医院成本核算体系，对医院医疗活动所消耗的成本加以严格的、全面的、详 细的监督和控制，确保医院资金运用到实处。

（二） 扩宽预算管理范围

新《医院财务制度》中对医院核算方面进行了详细的说明和规范。基于此点，在医院中落实预算管理的过程中，实现从收支预算扩展到现金流预算，从科目预算扩宽到经济事项预算，以便于预算管理可以深入到医疗活动中，为有效的控制医院资金创造条件。按照此思路来进行医 院财务预算管理，可以对预算编制、审批、执行、调整、考核、评价等方面予以细化，确保医院预算编制严肃、合理，提高预算方案的应用性，从而确保医院财务工作真实、合理、准确。

（三） 完善风险预警指标，优化财务风险管理

随着医改的深入，医疗服务市场的开放，民营、外资及合资办医不断兴起，现实及潜在的竞争风险不断变化，造成医疗市场环境出现诸多的不确定性，从而，形成医疗市场财务风险。为了保证我国医院财务 不受到财务风险的影响，在医院开展落实财务管理工作的过程中，应当注重完善风险预警指标，制定健全风险防范体系，从而提高财务风险管理手段， 对医院财务进行全面 的、规范的、合理的监督和控制，及时发现财务风险，并对其进行有效的防范，降低财务风险发生的可能性，为保证医院财务完整、真实、准确创造条件。对于风险预警指标的完善，是遵循新制度中的相关内容，对财务风险预警指标存在不科学、不全面的情况加以分析，在掌握风险预警指标存在的问题 的情况下，根据新制度所提出的要求，对财务风险预警指标加以完善。总之，注重对财务风险管理的相关方面予以完善和健全是非常必要的，这可以切实提高财务风险管理水平，使其科学。合理的应用于医院中，有效预防财务风险，避免医院资金损失。

三、结束语

面对当前我国医疗方面新制度的落实 ，医院在开展新业务的同时，也应注意财务管理职能的扩展和管理思路的创新。如此，财务管理才能够科学、合理、规范的应用于医院中，对医院财务工作予以监督和控制，确保医院财务真实、准确、全面、详细，为使医院合理运用资金来提高经济效益创造条件。所以，新制度下医院财务管理的职能拓展与创新至关重要。（作者单位：甘肃省民勤县人民医院 ）

参考文献：

[1]戴小矗郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].《医学与社会》 ，2012（03）.

[2]朱晓莉.试析医院内部成本核算中存在的问题[J].河南财政税务高等专科学校学报，2005（06）.

[3]冯妙华.加强医院财务管理工作之我见[A].湖南省卫生经济与信息学会第一届理事会第二次会议暨第一次学术年会专辑[C].2010.

[4]肖建玲.加强医院财务管理 提高医院综合效益[A].湖南省卫生经济学会第四届理事会第八次会议暨第二十三次学术年会专辑[C].2009.

人保财险工作思路篇5

摘要本文首先介绍了金融工程的运作原理，同时对金融工程给企业理财创新带来的巨大影响进行详细分析，然后对其应用进行研究。金融工程的有效运用不仅可以为企业理财提供新的方法和新的思路，而且可以用来优化企业的资本结构、风险管理等其他理财管理。金融工程在企业理财的创新运用，对我国企业理财创新的发展有着非常重要的推动作用。

关键词 企业理财 金融工程 风险管理 投资管理

一、金融工程基本理论

当前，有关于金融工程的概念还没有得到统一，但是综合金融工程学概念的最早提出者和现有相关文献，大致可以定义为新型金融技术和新型金融产品的设计、开发和实施，有效利用金融技术和其他科学技术创造性地解决金融问题。在金融工程学中，通过建立数学模型描述对各种宏观金融变量和微观金融变量进行描述，同时通过建立优化模型对投资收益的风险和分布进行控制。简单来讲，金融工程的目的就是运用现代计算机系统和数学方法，实现投资者的利益最大化。

二、金融工程对企业理财创新带来的影响

1.为企业理财带来新思路。金融工程规避、分散化、再配置、保险的基本理念为企业理财创新提供了新的思路。在企业理财中不论遇到何种问题，都不能被动的依赖政策调整，必须要用创新的思路来解开资金运营的奥秘，规避不利的政策和外部环境。同时，金融工程为企业理财的风险管理拓展了思维，不仅使风险管理效率得到有效提高，减少了企业理财的风险管理成本，而且提升了经济金融效率，为企业的现金流提供了有力保证。

2.为企业理财提供了新方法和新工具。金融工程为企业理财提供了许多新的方法，比较多见的有对现金流的合成、分解及复合。就是把一个金融特征分解成多个不同的金融特征或者是将多个基本金融特征合成一个新的金融特征来进行财务管理创新。同时，金融工程为企业理财提供了很多创新工具，例如利用资产证券化技术使公司资产负债管理水平得到提高；签订远期协议回购期权合约，使资本市场的借贷风险得到有效控制等。

3.为企业理财带来了财务工程。金融工程理念在企业理财中的应用，工程技术和财务管理的有效结合使财务工程孕育而生。财务工程的作用是利用工程技术的方法和思路，指导企业经营，运转好资金，改善企业环境，帮助企业更好发展。它的宗旨是资源优化配置，核心为金融工程。随着金融工程在企业理财的不断深入，工程思想也在逐渐成为企业理财的创新点。因此，企业理财要适应金融发展，合理运用金融工具，才能规避风险，降低成本，方便融资，为企业创造更大价值。

三、金融工程在企业理财创新中的应用研究

1.进行风险管理。企业面对的外部环境越来越复杂，承受的风险也越来越大，如果不尽快找到管理风险的方法，将会使企业承受巨大损失。金融工程可以将分散在社会经济中的各种风险进行集中，并通过有效方法规避掉其中的大部分风险，为企业减少不必要的损失。

（1）控制数量风险。在传统的企业理财中，实现的主要方法是调节生产过程，这个过程的调整是以牺牲企业生产成本为基础的。在金融工程中，有两种有效的产品控制此风险，一种是利用宏观经济景气指数和产品的相关性设计出宏观衍生产品，另一种是商品期权。其目的是通过参与宏观衍生产品和商品的交易，对数量风险进行适当消除，保证收益的正常进行。

（2）控制市场风险。为了有效控制市场风险，金融工程特别提供了互换、期货、远期、期权四种金融工具，并将这四张金融工程进行科学组合，从而创造出更加独特、新颖的金融工具。

（3）控制信用风险。信用风险又称为违约风险。在传统的控制信用风险的方法中，虽然提高了交易的安全性和信用质量，但是削减了潜在的利润和交易量，不利于市场规模的扩大和流通。对此，金融工程提供了信用互换这种新型管理工具。所谓的信用互换就是企业定期向互换合作方支付应收账款保险费。具体的将就是当应收账款出现拖欠吃，企业可以向互换合作方处得到相应补偿，或者以有力价格将应收账款出售给对方。这种信用互换比较适合业务集中在少数客户中的企业或者是有大量应收账款的企业。

（4）控制兼并风险。在各种风险中，兼并中的资本运作风险是比较大的。为了能够有效控制此风险，金融工程提供了两种方法：一种是股票交易策略，主要包括死亡换股、股份回购、财产锁定等；另一种是双方互换股权，其目的是减少双方流通在外的股权，在保证管理层利益的前提下，提高收购方的收购成本，修改公司章程，增加反收购条款等。

2.优化资本结构。在传统的资本结构理论中，通常采用增大负债比例，降低加权平均成本来实现最大限度地降低企业融资成本，以保证企业最优资本结构。虽然这种方法具有可行性，但是也存在很大的局限性。原因是随着负债的增加，财务风险也在不断加大，种种成本、问题就会更加严峻。为了有效化解这一矛盾，金融工程提供了互换技术。在互换技术中，可以打破增加负债比例的局限性，在即保证企业信用等级和不增加财务风险的同时，还可以成功实现资本结构的优化和融资成本的降低。

3.进行投资管理。项目融资和风险控制问题以及投资的评价问题是企业在进行项目投资过程中遇到的常见困难。为了解决问题，金融工程提供了十分有效的工具。就项目的资金来源和风险控制问题，金融工程提供了很多用于风险管理的金融衍生工具和金融衍生工具的风险管理策略、组合，为融资风险管理提供了更加开阔的空间。而就项目投资的评价，金融工程则利用实物期权的方法对项目投资进行分析。

当企业进行证券投资时，需要解决的主要问题是投资风险和收益问题。金融工程针对此问题提供了操作性很强的工具，例如世界各个股票市场的分散化投资，不仅可以使股票投资组合的有效边界得到扩大，而且有效降低了证券投资风险，提高投资收益。对于无法将资金投到国际市场的中小投资者来讲，可以使用国际股票收益互换这一新生工具来达到降低风险、增加收益的目的。

4.其他理财研究。由于现代公司的治理结构发生了改变，经营权和所有权的分离出现了问题，这一问题的出现使得公司管理者的经营目标也产生了改变，利益最大并不是他们一直追求的目标。逆向选择和道德风险有可能使公司经营者更加看重其短期利益。为了有效规避这个问题，金融工程提供例如股票期权激励制度，这一制度现以被广泛运用。所谓的股票期权是指公司给予经理人在一定期限内按照某个既定价格购买一定数量的本公司股票的权利。这个制度把“所有权激励”和“报酬激励”进行有机结合，使企业所有者的利益和人的利益、远期行为密切联系，从而出现长期激励的作用。

同时，利用金融工程可以以增强股东信心。当出现股东认为企业的股票持有风险大于收益而选择放弃持有时，企业的高层管理人员可以利用金融工程提供的理财创新工具对股东进行说服，增强股东对企业的信心，选择继续持有股票。

四、结束语

从目前的现状来看，金融工程在我国还没有得到重视和广泛应用，但是从长远发展及知识经济的出现来看，金融工程必将得到前所未有的大发展，我国也必将把金融工程提到经济发展的战略地位。同时，企业要认清这一形势，充分利用金融工程为企业理财提供的新思路、新方法和新工具，将金融工程深入到投资管理、风险管理和企业日常运营管理中，为企业理财保驾护航，增添活力，实现企业理财的最终目标。

参考文献

[1]栾艳超，隋竹梅.金融工程的内涵及在我国发展分析[J]. 经济研究导刊，2009(20).

人保财险工作思路篇6

【关键词】高速公路；管理公司；财务；问题；加强

高速公路在建设的过程中，可以促进当地交通运输行业更好的发展，可以为人们的生活带来较多的便利，在高速公路行业的发展过程中，管理公司需要做好财务管理工作，这既可以保证高速公路公司的经营效益，又可以促进交通运输行业的健康发展。只有提高财务管理的水平，才能降低财务风险出现的概率，保证财务工作的秩序。本文对高速公路管理公司的财务管理工作进行了分析，还对提高公司财务管理水平的措施进行了介绍，希望对财务管理人员有所帮助。

一、高速公路管理公司财务管理中存在的问题

1.财务管理的风险比较大

高速公路工程的数量在不断增多，人们的生活质量也在不断提高，高速公路行业的发展，提高了交通运输行业的经济发展水平，但是高速公路管理公司在经营时也存在一定问题，尤其是财务管理方面。如果管理人员没有制定完善的制度，会影响公司的财务管理水平，也会降低公司的经营效益。高速公路建设项目越来越多，公司投入的资金也比较多，只有加强财务管理，才能保证每一笔资金用到实处。有的高速公路管理公司经费缺乏保障，而且对资金没有进行良好的规划，在应用时存在资金与资源浪费现象。财务管理涉及的内容比较多，财务人员需要做好资金筹集工作，但是高速公路建设的资金一般都是由政府拨款提供的，企业或者民间提供的投资比较少，这增加了政府的压力，而且对高速公路管理公司的财务管理提出了更高的要求，公司在通过银行信贷筹集资金时，增加了资金的负债率，增加了公司的财务风险。

2.会计原始记录缺乏完整性

高速公路管理公司在发展的过程中，需要提高财务会计人员的业务素质，有的公司财会人员业务水平比较低，在对原始记录进行分析时，存在细化程度不足的问题，这也使得财务信息缺乏完整性，原始记录细化程度不足。高速公路管理公司要对工作人员进行考核，否则会计人员的技能水平很难得到提升。我国高速公路管理公司的财务管理存在较多的问题，管理制度缺乏系统性，管理工序比较多，成本管理过于复杂，财务人员没有做好工序细化工作，会计核算的精确性也无法得到保证，公司成本分析的水平比较低。

3.财务会计人员的素质不高，财务管理水平低

财务会计人员自身的素质影响了财务管理水平，有的公司财务人员专业素质不高，技能水平也比较低，管理人员对财务核算工作不够重视，也没有做好财务人员的培训工作，使得财务管理的水平无法得到提升。有的财务人员工作的时间比较长，工作的娴熟程度高，但是却缺乏先进的管理意识，应用的会计核算方法比较落后，创新意识也比较差，管理核算的思路不够先进，这使得公司财务管理模式无法适应当前社会对财务知识结构创新的要求。有的财务管理人员在平时的工作中比较懒散，缺乏工作热情，这也说明公司缺乏必要的绩效考核制度，没有激发工作人员的热情以及工作的积极性。还有的高速公路管理公司人员结构不够合理，人员业务素质差距比较大，有的财务人员年龄、知识文化差距比较大，有的工作人员知识架构不符合当前社会财务管理发展的要求，制约了高速公路管理公司财务管理水平的提升。

二、加强高速公路管理公司财务管理的措施

1.从管理机制入手，加强管理保障

高速公路财务机制陈旧，管理能力不强，是目前国内一部分高速公路企业在开展财务管理工作中所存在的最普遍问题。因此，高速公路企业自身要不断深化财务管理机制与运行机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。建立科学的财务管理标准，对财务工作人员实行岗位责任制，把责任落实到每个工作人员身上，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统，强化企业内部控制体系。

2.从人员管理入手，抓好素质保障

高速公路企业应从实际经营情况出发，对企业结构进行优化，拟定可行的管理方案，制定明确的经营管理理念、规范化管理与严格的检查监督制度，设立完善的干部培训体系，为财务管理人员积极创造学习机会，才能实现企业的长远发展。提高财务管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高财务管理人员待遇，稳定现有的财务管理管理制度。

3.优化管理模式，降低财务风险

我国高速公路财务管理模式无论在开发水平、应用范围、投资规模，还是技术人才和管理水平方面基础薄弱，相对于国外高速公路先进管理理念还是比较落后，与世界先进管理技术水平存在很大差距。因此，必须掌握科学时代财务管理模式的优化，引进国外先进高速公路管理成功案例，关注相关科学管理手段的发展趋势，适时引进国内应用实践。同时国家要积极鼓励各高速公路单位革新自身管理模式，进行全面创新；要实现高速公路高效化管理，适应单位全面管理的需要，以全面降级财务管理风险度。

三、结语

通过本文的分析可以看出，做好财务管理工作，可以有效的促进高速公路管理公司的发展，可以提高公司的经济效益，还可以提高财务人员的业务水平。加强管理，可以保证财务会计人员规范操作，提高财务人员的工作热情以及积极性。随着社会的不断发展，我国高速公路项目越来越多，政府投入的建设资金比较多，有的公司也会向银行信贷筹集资金，这增加了财务管理的风险，财务管理人员必须做好资源配置工作，还要制定有效的财务管理制度，加强对财务人员的约束，使其规范操作，降低经营风险，促进我国高速公路事业可以更加健康、长远发展。

参考文献：

[1]程才辉.我国高速公路财务管理问题研究[J].财经界（学术版） ， 2009，（10）：147-149.

人保财险工作思路篇7

1.财务工程创新

首先，财务工程在企业风险创新管理中的应用原理。随着社会经济的快速发展和科学技术的高度进步，企业传统的财务风险管理的挑战愈演愈烈，企业的财务风险管理面临着改革创新的迫切需求，财务工程的出现为企业风险管理创新提供了一个良好的借鉴路径。财务工程在企业风险创新管理中的应用基本思路是风险规避、风险分散化、风险再配置以及保险等。其中最基本的两个思维方式是：一是以问题作为创新导向的金融研究思维方式，即以市场为核心、以解决金融问题为目的的思维方式；一种是在特定的社会经济背景之下，通过财务工程技术针对金融问题设计最优方案的创新思维方式。其次，财务工程在企业风险创新管理中的应用领域。将财务工程思想工具纳入到企业风险管理，以确定性取代或者替换掉不利风险，留下有利风险，在一定程度上获得避险和获利的双重目的。具体可以对企业基本结构进行进一步的优化，最小化企业融资成本，分散企业投资风险并有效指导投资决策等，这些需要在研究的基础之上在企业风险管理中落地实践。

2.财务工程风险管理

企业风险主要来自于内在契约的不完备性、经营管理工作人员的有限认识能力以及外在环境的不确定性，企业风险管理就是让人们在跳过货币交换的前提下实现风险的分散、交换和转移。从传统的风险管理来看，主要有三种管理手段：包括保险、资产负债管理以及证券组合投资等途径，这三种管理手段是企业对资产负债表具体项目通过不同的组合方式来消除市场风险。具体来看，这三种风险管理手段有一定的劣势，资产负债管理价格适应性差、见效速度慢且使用成本过高，保险仅能对部分有形风险资产进行保险，且容易受到道德风险的负面影响。从现代风险管理（即财务工程）来看，为了解决新经济形式下的企业风险管理问题，弥补企业传统风险管理的缺陷，财务工程采取表外控制法，利用各种套期保值工具来规避风险，财务工程实际操作过程中最核心的地方在于风险管理技术的风险管理工具等。财务工程与企业传统风险管理方法相比具有较为明显的优势。一是，财务工程风险管理的准确性更高，财务工程风险管理工具避险以衍生性为其中的重要内在机理，价格受到基础工具的限制和变动，且这种变动具有较为明显的规律性，可以快捷方便地将企业风险锁定。由此准确定价衍生交易可以精确弥补企业风险。二是，财务工程风险管理的时效性较强，衍生市场的流动性可以灵活反映出市场价格的变动趋势，并可以根据基础工具的交易情况进行合理调整，这样就可以有效解决企业传统风险管理方法的时滞问题。三是，财务工程风险管理的成本低，衍生交易的高杠杆性使得企业只需要付出较少的现金就可以对大额交易进行有效控制，从而较少了企业的风险管理成本，衍生工具的场内标准化和集中式交易可以有效减少交易成本。四是，财务工程风险管理的灵活性大，当期权购买者实行了相应的权利后，衍生工具的场内交易才可以根据需求抛补，在财务工程风险管理的视角下，可以通过组合、剥离等方式进行金融产品交易的创新，这种灵活性优势是企业传统风险管理手段无法比拟的。

二、基于财务工程视角的企业风险管理创新模式

1.树立风险管理理念，培养专业人才

首先，需要不断推进企业的现代化改革，促进企业不同层级的员工树立企业风险管理意识，同时切实提升企业领导者的专业知识水平，充分意识到财务工程在企业风险管理中的重要性。在充分研究财务工程的基础之上，重视对企业财务工程相关人才的培训，传授先进的风险管理理念，并根据我国企业的实际情况，有针对性地创造企业风险管理方法，促使工作人员能够以成熟的专业知识和技术水平致力于企业风险管理工作。

2.加强对企业各类风险的创新管理

首先，利用财务工程加强对价格风险的有效控制，财务工程可以通过对远期、期权、期货以及互换等价格风险控制工具进行合理组合，创造新型金融工具，以抵补其他金融工具价格波动所带来的损失。其次，利用财务工程加强对数量风险的有效控制，财务工程可以通过提供商品期权、经济指数与产量相关性来创新宏观衍生产品工具，通过此类工具的引入实现各方逆向收益流，企业可以通过参与该类产品交易来分散或者转移数量风险。再次，利用财务工程加强对投资风险的控制，即通过财务工程设计国际股票收益互换来控制投资风险。最后，利用财务工程加强对兼并风险的控制，财务工程可以通过管理策略（保障管理层利益、互相持股等策略）和股票交易策略（员工持股、回购股票以及锁定财产等）来控制兼并风险。

3.加强创新金融工具

人保财险工作思路篇8

【关键词】电力企业；财务内部控制；体系建设；分析

1 前言

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度，内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。他是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。本文就此，针对在电力企业财务方面进行内部控制体系建设的重要性的详细分析与探讨。

2 电力企业财务内部控制体系建设重要意思

2.1 财务内部控制体系建设思想工作

体系建设工作应该始终保持在科学发展观的指导下，以实现“一强三优”的现代公司为主要战略目标。通过合理使用各种内控措施手段在企业中培养出良好的风险管理文化氛围，并建立健全以财务风险管理为基本工作内容的财务内部控制体系。只有基于这种基本思想的指导之下，才能保证体系建设工作的正确与科学。

2.2 财务内部控制体系建设重要目标

电力企业的财务内部控制体系建设的主要目标可以分为下列几个方面：一是确保电力企业经营合法化；二是将企业运营风险控制在一个可接受的范围内；三是保证企业内部制定的各项战略决策和相关规章制度都得到全面落实，充分提高企业管理的实效性，为企业创造更佳的经营利益回报；四是确保企业内部各项财会工作信息资料的真实性；五是建立行之有效的危机应对体系，在各种危机到来时企业都能灵活应对，不会对企业的生存造成威胁。从这样五个方面进行内控体系建设，可确保电力企业内控相关工作万无一失。

2.3 财务内部控制体系建设的程序操作

电力企业的财务内部控制体系建设工作应该基于现有的内控制度基础，对各项实际工作进行整合分析评价并作出改善意见，将其中风险管理方面较薄弱的环节予以加强，对资金利用率较低的部门要求其整改，全面优化内控制度，制定出相应的风险管理与财务控制相结合的完善体系，最终将整个体系推上科学化、信息化、规范化的建设道路，使其具有极高的可操作性和实效性，为指导电力企业今后运营发展战略方向服务。

3 实施电力企业财务内部控制体系建设的重要措施

3.1 电力企业财务内部控制体系的设置流程

电力企业的财务内部控制体系应根据如下原则设置：在董事会和总经理所代表的管理层之下设立了总会计师，他对电力企业内部的具体财务活动进行整体预算和核算，然后交由下属财务部长，财务部长再将任务分配给具体财务部门，完善了内控体系以减少企业运营风险。同时下属部门按时将企业收支情况反馈给总会计师，经过审查合格以后进一步传递信息给管理层，保证管理层根据企业实际运营状况制定准确的决策来促进企业长久的发展。

3.2 财务内部控制体系建设的重要环节

首先，对企业运营道路上具有的风险进行评估分析，对任何可能出现的风险都要详细分析其基本原因和处理对策；同时对各种风险的影响程度进行分析，针对其中较为重要的风险实施财务监控手段。其次，专业管理人员要根据分析得来的具体数据资料锁定一切重要风险，对其采取对应的风险策略，并找出风险可能出现的工作内容及流程，将其简化优化，降低风险对企业运营的威胁性。概括来说，这个工作重点就是要制定相关风险对策来将风险尽可能地控制在较小的范围内。然后，对风险产生的环节进行彻查，完全杜绝其他伴随风险滋生，有效避免同类型风险再次发生，增强电力企业自身的风险抵抗能力。在此工作中，各部门必须进行沟通交流，及时传递反馈信息，通过互相协作来达到风险处理的及时性和有效性。最后一点，也是最具现实意义的一点，就是将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。ERP财务信息系统就是一个成功的先例，通过在财务内部控制工作中应用到信息化技术，可以大大增加财务内控处理信息量，全面提升工作效率并将财务人员从繁琐的计算中解放出来，全面兼顾到信息处理的高效性和准确性，优化财务内部控制工作流程，大大有利于财务内部控制体系的长久稳定工作。

3.3 财务内部控制体系建设具体工作操作步骤

从现实中内控体系建设工作来看，其具体步骤大致可以分为以下四个阶段：

（1）开始阶段。当体系建设具体工作开始时，首先要明确的就是工作目标和基本重点，针对哪些环节比较薄弱需要加强，看看哪些部门财务控管不到位，有导致风险产生的空档；并成立相关财务内控工作机构部门，挑选专业人员行使相关职责；然后对电力企业财务内控相关部门实施普查，了解具体工作情况。

（2）整理阶段。此阶段的主要建设工作内容就是对各种企业财务相关资料进行整理，然后再制定出相应的工作方案流程图以指导今后的财务内控工作开展。

（3）评估阶段。此阶段的主要建设工作内容就是风险评估，对总公司以及各网点公司、子公司进行风险评估，并对其之前的财务内控工作成果做出测试和评价，并将评价结果形成文字记录在案以供日后财务内控工作作为理论依据用。此阶段的评估结果要保证客观公正，才能为电器企业的长远发展做出正确的方向指导。

（4）完善阶段。综合完成上述三个阶段的体系建设工作之后，进行配套的善后处理工作就能使整个财务内控体系建设完成并投入实际应用中了。善后阶段的主要工作内容包括制定相应的风险应对机制，将控制体系中缺漏的部分补充完全，将一些不必要出现的环节消去，并将相关制度内容编写成纸面内容发给所有财会管理人员，帮助他们更好地进行财务内部控制工作，为电力企业的发展奠定深厚的人力基础。

4 结语

综上所述，在电力企业中的财务内部控制工作是显得尤为重要，可以说是企业能够持续稳定发展的前提和保障，因此加强电力企业的财务内部控制体系建设非常重要。只有加强并完善企业财务内部控制制度才能确保企业保持稳定、健康地发展。拥有完善的内部财务控制制度，已成为衡量现代企业管理水平高低的重要标志。

参考文献：

[1]孙国慧.如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考[J].中国经贸，2012（10）.

人保财险工作思路篇9

深入贯彻党的十、十八届三中全会和省、市有关会议精神，根据省人社厅及市人社局关于社会保障工作相关部署，贯彻省厅“一手抓基础建设、一手抓创新发展”的工作思路，以维护基金安全完整为重点，推动基金监督工作向以行政执法为主体的综合执法转型；通过强化现场监督检查和网上日常监管，把握和控制基金风险；通过推进社会监督试点，逐步提升和拓宽基金监督的层次、范围；通过强化队伍建设和严格执行纪律规定，积极营造遵章守纪的良好氛围，不断提高基金监管能力。

二、工作目标

推动各社保经办机构修订完善内部控制制度，从源头上进行风险控制；以社保基金网上监管为抓手，提升基金日常监督水平；推动未到位财政补助（配套）资金和临时垫付相关待遇资金足额到位。

三、工作任务和重点举措

1．加强内控制度建设。贯彻落实人社部函[2013]247号、苏人社发[2014]32号通知要求，组织社保经办机构修订完善内部控制制度，逐步建立起一套适合各单位经办管理服务要求的内部控制制度，并监督认真贯彻执行，防止无章可循或者有章不循的情况发生。

2．加强网上日常监管。定期组织开展网监发现高频疑似问题核查，将五项社会保险发生频率最高的前几项疑似问题纳入重点核查计划，针对核查处理情况召开基金安全形势分析会，分析查找原因，完善政策措施，提升基础数据质量。组织开展网上日常监管的监督检查，促进日常监管的制度化、规范化。

3．强化要情报告。根据各经办机构要情发生的原因，以管理风险和系统风险为重点，排查基金管理使用中的风险环节和风险点，帮助构建风险防控体系。

4．清扫监管盲区。在充分运用系统内部监管体系的同时，不定期地组织系统外部信息比对工作，清扫监管盲区，严防一人多份社保、多份养老金。

5．开展社会保险基金征缴和管理情况自查。按照国家统一部署，各经办机构要对社会保险费征收和管理情况进行检查和自查，重点检查执行各项社会保险费缴费基数、费率和应收尽收、按时足额缴库等情况。通过检查，及早发现和纠正社会保险各环节存在的薄弱环节，规范征缴和管理行为。

6．组织开展社会保险财政补助资金专项检查。按照国家统一部署，2014年将对中央、省、市、县四级社会保险财政补助（配套）资金和社保基金支付范围之外应由财政支付的特定人群相关待遇通过基金支付或者临时垫付及相应的财政资金拨付等情况进行检查。各经办机构要对财政应补资金情况、实际到位情况等进行检查或自查。通过自查，摸清2013年底前各级财政补助（配套）资金到位情况，特定人群相关待遇涉嫌挤占挪用社保基金情况，并会同有关部门组织整改。

人保财险工作思路篇10

1.1资金周转方面

所谓“资金周转”可以界定为，资金循环周而复始的过程。影响资金周转速度的因素主要存在于资金的流通环节，即G-W、W-G`，前者属于物资采购阶段，后者属于产品销售阶段。然而考察电力企业的市场结构可知，在行政垄断和经济垄断下的市场结构中，企业几乎不存在物资采购和产品销售环节的负面干扰，且影响资金周转的主要原因却是生产施工阶段的长周期因素使然。

1.2资金回笼方面

作为“惊险的跳跃”的资金回笼，不仅使企业前期投资的本金得到收回，也为企业带来了客观的利润。将利润进行合理分割，将能保证企业的再生产基金、福利基金、积累基金的实现。由于企业受到特定市场结构的决定，它将很容易实现“惊险的跳跃”。那么此时的资金风险到底发生在哪呢。实则不然，在利润的分割环节极易导致三类基金比例的失调，而出现或者产能过剩、或者产能不足的局面；同时，还会出现企业职工福利远超过国企职工福利水平的平均值（如福利基金提留过于庞大）。

1.3资金配置方面

电力企业之所以存在着行政垄断性特征，其本质在于它仍存在着向社会提供公益性事业的重任。上文已经分析过，这种公益性事业将产生巨大的正外部性效应，从而会显著提升当地民众和企业的福祉。然而，正是由于这种外部性使得企业的资金投入（主要是电力基础设施建设领域）面临着配置低效率的可能。

2分析基础上的现状反思

在产业链条上来看待电力企业的经营处境可知，在下游实体经济仍处在缓慢复苏的情形下，若要保持企业原有的经营利润水平还存在一定的压力。特别在当前强调减能增效的经济转型期，这种压力则转换为了企业强化成本控制绩效的要求。为此，以下将通过现状反思来为对策构建提供合理的路径指向。

2.1组织生态下的财务资金风险现状反思

在演化经济学视角下来理解组织生态的影响，可以近似的被看做为生物体在特定环境下所逐渐形成的行为方式，且这种行为方式将长期被锁定在特定的路径上，即路径依赖。将其具体到电力企业中可知，在国有企业特有的组织文化中，企业职工在思想意识上相对缺乏对工作绩效的关注，这就可能出现因生产和施工周期过长而使得资金周转速度减缓。根据经济学原理可得，一个经济年度内资金周转速度与利润量成正比。特别对于电力企业中的资本有机构成较高的现实，客观上也将降低资本的周转速度。

2.2组织结构下的财务资金风险现状反思

电力企业承担着区域供电和电力基础设施的建设任务，这就使得它的组织结构更倾向于事业部型。即，各下属基层单位成为了相对独立的生产单元。在信息不对称现象下，这种科层结构将弱化总公司对下属单位的业务流程监管，其在价值层面的反映上便是财务监管缺位。对于上文所提到的资金回笼风险而言，总公司对于基层单位资金回笼率的监管缺位，则将直接导致风险的产生。另外，事业部型结构下的企业发展规划仍面临着压力集团的影响，这种影响在财务资金中的反映便是对三项基金划分的比例关系上。

2.3组织制度下的财务资金风险现状反思

在承担电力基础设施的投资和建设中，如何确保资金配置和使用的合理、安全性仍面临挑战。从经济学角度来看待这一挑战，这实则与国有企业内的委托关系有关。根据新制度经济学的观点，在委托链条下随着该链条的不断下移，越处于下游的管理者对于企业的生产经营越不关心。尽管电力企业在内控中设计出了十分完善的绩效考核机制，但在对资金的配置和使用监管上仍面临着因“漠不关心”而产生的资金风险。

3反思引导下的对策构建

根据上文所述并在反思引导下，强化电力企业资金风险管控的对策可从以下4个方面来构建。

3.1增强企业财务管理人员的岗位素质

为了确保电力企业财务资金风险得到管控，还需要从本源上进行控制。这个本源就在于，需要增强企业财务管理人员的岗位素养。应该指出，电力企业内的财务人员都具有合格的专业岗位技能，但在应对国有企业特有的“关系型影响力”上还应加强思想保证。从而，增强财务制度刚性和财务审计能力，则构成了这里增强岗位素质的关键。笔者建议，应将财务部门收归党委统一领导，并强化对财务人员的绩效考核力度。

3.2加强企业生产施工过程的整体工效

在经济学分析中已经指出，影响电力企业资金周转速度的因素主要在于，资本有机构成较高和生产建设周期较长这一事实。这两方面的影响因素不仅受到客观原因的决定，也明显受到主观原因的决定。为此，解决主观方面所导致的施工周期长的问题时，则转换为了加强企业生产施工过程的整体工效。在现有组织生态背景下，增加这一工效的方法不仅在于提升一线职工的岗位技能水平，还在于通过营造健康向上的班组文化来实现。这就意味着，可以利用班组之间的业务比拼和配以合理的奖励政策，来增进班组成员的整体工效。

3.3优化企业组织制度建设的监管机制

针对电力企业事业部型组织结构的信息不对称问题，需要在优化企业组织制度建设的基础上来寻找解决措施。具体到防止资金回笼信息失真和利润划分偏离实际要求的现状，在组织制度建设上应强化目标管理机制的设计。目标管理包括目标分解和目标协同两个板块，特别对于目标协同而言，需要总公司借助ERP系统来对下属基层单位进行财务监管。另外，对于利润的划分问题上，应建立起总公司财务部门统筹下的实施路径。针对当前企业所面临的减能增效要求，应在发展基金的提留上增大比例。

3.4发挥企业党建工作职能的管控优势

电力企业作为国有企业类型，还应充分发挥企业党建工作的优势，从而在民主集中制下来完成资金的配置和使用监管工作。对于大型电力基础设施建设项目，应在党委监督下进行造价概算，同时在纪委和财务部门分工下进行资金的使用监管。在监管中需要对报销的会计凭证进行稽核，主要考察凭证背后所发生经济事件的真实性和合理性。对此，可以引入舆论监督机制的高压形态来进行资金风险管控。从本文的主题讨论中不难看出，针对电力企业的财务资金风险形成及管控措施的探究中，必须与企业的生产经营特征和组织生态、组织结构相联系，通过大力发挥国有企业党建工作的优势来弥补传统财务监管上的不足。

4小结