公路设备管理范文10篇

公路设备管理范文篇1

1提高公路施工设备管理科学性和有效性的作用

为确保公路工程施工任务按时完成，避免出现延误工期的情况，采取有效措施，加强施工设备管理是必要的，其重要作用表现在以下方面。1.1确保施工设备综合性能良好公路施工任务按时完成，工程质量提升，离不开施工机械设备作用充分发挥。作为施工单位和工程管理人员，应该提高思想认识，结合施工设备管理需要，制定健全的管理制度，严格落实设备管理措施。进而有利于保证设备综合性能良好，确保施工设备综合性能得到最佳发挥，为公路工程施工创造有利条件。1.2有利于保证施工进度计划按时完成要想确保施工进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况，防止不必要索赔现象发生，认真遵守合同规定，按时完成施工任务是必要的。为保证施工进度按时完成，除了提高施工材料质量，加强施工管理，合理安排施工人员开展工程建设之外，加强施工设备管理也是必要的[1]。通过采取有效措施，提高设备管理的科学性和有效性，有利于施工设备综合性能最佳发挥，进而确保施工进度按时完成，防止出现延误工期的情况。1.3有利于提升公路工程建设质量和效益公路施工设备管理是工程管理的重要组成内容。管理人员通过制定并严格遵守各项规定，明确管理职责，有利于保证施工进度计划按时完成，推动工程建设顺利进行，防止出现不必要损失。进而预防质量和安全事故发生，最终有利于提升公路工程建设质量和效益。

2提高公路施工设备管理科学性和有效性面临的挑战

虽然加强公路施工设备管理，提高管理科学性和有效性具有重要作用。但目前在公路工程建设中，部分管理人员责任心不强，没有严格落实管理制度，制约施工设备管理水平提升，存在的不足表现在以下几点。2.1管理目标不明确。部分施工单位和管理人员在具体工作中，将工作重心放在如何提高工程质量和效益方面，对施工设备管理缺乏足够重视。再加上没有严格执行相关规定，未能制定明确的管理目标，难以有效规范和约束公路工程施工设备管理，不利于保证施工设备性能最佳发展，对公路工程施工也产生不利影响。2.2施工设备利用效率不高。整个公路工程施工过程中，保证设备性能，提高设备利用效率，加强设备使用过程管理，不仅有利于降低施工人员劳动强度，还有利于提升施工效率，确保施工进度计划按时完成。但调查显示，部分施工单位对施工设备管理缺乏足够重视，再加上设备使用管理没有受到足够重视，设备利用效率不高，难以发挥最佳性能，不利于提高公路工程施工效率。2.3管理制度和方法不合理。要想提升公路工程施工设备管理水平，制定健全的管理制度，严格落实管理方法是必要的。但调查显示，部分施工单位对设备管理不够重视，未能结合管理工作需要制定健全的管理制度，相应的管理方法不科学。也没有明确管理人员具体职责，影响施工设备管理水平提高。2.4管理维修工作被忽视。施工设备在具体应用中，由于受施工环境、设备性能等因素影响，可能会出现相应的故障。为及时修复故障，加强设备管理维修是必要的。但很多施工单位对施工设备的管理维修不够重视，没有认真巡视和检查，对可能出现的故障也没有及时排除，忽视设备管理维修[2]，制约设备综合性能和使用效率提升。

3提高公路施工设备管理科学性和有效性的建议和对策

为弥补公路施工设备管理的不足，提高设备管理科学性和有效性，可以从以下几个方面采取完善对策。3.1增进各部门合作，明确管理目标。为提升施工设备管理科学性和有效性，确保施工设备性能得到充分发挥，首先要增进施工单位不同部门合作，密切相互联系，制定健全的管理制度与措施。严格执行和落实相关规定，推动施工设备管理的制度化与规范化，有效规范和约束施工设备管理。同时，施工设备管理部门要加强相互配合，在明确各自职责的前提下增进合作，相互形成合力，有效开展施工设备管理活动。各施工班组要认真组织施工人员和管理人员开展学习，制定明确的施工设备管理目标，严格执行和落实相关规定，然后遵循规范要求开展施工，加强设备管理。进而确保施工设备管理有章可循，在明确的目标指引下，有效规范和约束公路工程施工，促进施工设备性能最佳发挥，使其在公路工程建设中更好发挥作用。3.2优化施工设备利用，减少故障发生概率。在制定健全完善的管理制度前提下，还要重视施工设备使用过程管理，确保设备综合性能良好，促进设备性能得以最佳发挥，为公路工程建设创造有利条件。在施工设备使用之前，要深入施工现场调查，详细掌握公路工程建设基本情况。然后结合工程质量控制目标和工期要求，对运输设备、拌和设备、推土机、摊铺设备、碾压设备等进行科学合理规划，确保设备入场秩序井然，设备性能良好，能有效发挥作用。同时在公路工程施工过程中，还要优化施工设备利用，促进其综合性能最佳发挥，减少故障发生概率，让施工设备在公路工程建设中更好发挥作用。要优化施工组织设计，提高施工设备利用效率。设备操作人员不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备维修技巧，能迅速、准确判定故障并及时修复故障，让施工机械设备充分发挥作用。加强设备操作人员教育培训，确保他们严格遵守操作规程，落实安全文明施工理念，增强设备操作人员责任感和技术水平，杜绝安全事故发生。要定人、定岗、定机[3]，重视设备保养，避免施工设备带病运行，预防故障发生，提高设备综合性能，使其为公路工程建设提供更好服务。3.3健全管理制度，采用科学的管理方法。以提升设备管理科学性和有效性为目标，让施工设备发挥最佳性能，制定健全完善的管理制度，严格落实施工设备管理各种方法。要严格执行和落实设备管理制度，促进其作用充分发挥，实现设备管理的制度化与规范化。采用先进可靠的施工设备诊断技术，加强设备使用全寿命周期管理，对设备每个阶段都要进行管理，健全设备使用档案，为管理和维修提供参考。落实设备维修制度，采用先进可靠的公路施工设备诊断技术，开展以状态维修为主的预防维修，及时排除故障，改善设备性能。重视施工设备现场安全管理，推行以“整理、整齐、清扫、整洁、素养、安全”为主要内容的6S管理方式，落实人本化管理理念[4]，激发施工人员的参与主动性。重视公路施工设备信息化管理，注重发挥互联网和计算机的作用，促进设备管理水平有效提升。3.4重视管理维修，确保设备综合性能。建立施工设备管理指标体系，准确反映施工设备待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间等内容，对设备性能综合评价，及时排除故障。落实预防性维修理念，进行周期性检查，及时修复设备故障。加强施工设备日常维护、定期维护、定期检查，重视设备保养，确保施工设备综合性能良好。

4结语

设备管理是公路施工管理不可忽视的内容。作为施工单位和管理人员，应该充分认识其重要作用，结合项目工程建设基本情况，制定健全的管理制度，严格落实公路施工设备管理措施，明确管理人员具体职责并严格按要求操作，避免故障和安全事故发生。从而提升公路施工设备管理科学性和有效性，让施工设备充分发挥作用。最终确保施工进度计划按时完成，提高公路工程建设质量和效益。

参考文献：

[1]付元东.公路工程机械设备科学化管理问题探讨[J].建材与装饰，2017（6）：273.

[2]严卫华.浅议提高公路施工设备管理的科学性和有效性[J].机械工业标准化与质量，2017（4）：29-33.

[3]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39-41.

公路设备管理范文篇2

关键词:高速公路；物资设备；管理

1高速公路物资设备管理的意义

大体上来看，我国高速公路物资设备管理工作主要经历了几个阶：首先为计划经济体制时期内，这一时期中物质资源严重不足，此种情况下采用的物资管理模式基本上为计划分配，且形式单一，主要为直线形式。其次为多种经济体制并存时期内，物资管理模式由传统的单一形式逐渐转变为矩阵式，并坚持以项目管理为工作重点。最后即为社会主义经济时期，此时期下各单位在进行物资管理时都严格按照市场发展规律进行，大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式，物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点，物资管理人员深入施工现场中，全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则，在保证项目质量的基础上，有效降低了施工成本。

2高速公路物资设备管理的措施

2.1加强物资管在理。在物资管理工作的实际开展阶段内，现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在物资设备进场前对其实行严格把关，有效控制其整体质量，并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理，在保证物资堆放符合相应标准的同时，确保各物资标识明确清晰。与此同时，管理部门的工作人员在实行日常监管时，应对施工现场情况有一个具体详细的掌握，并对施工环境进行适当分析，明确自身岗位职责，进一步落实物资设备管理制度。例如，根据有关调查显示，某市在修建高速公路的过程中，由于施工材料货源较为短缺，其施工成本不断增加，且质量具备严重的不稳定性。在此情况下，有关部门安排工作人员实行分工处理的方法，部分工作人员深入到当地工地、部分工作人员积极查找源头，经过多次交流后，与材料供应商达成一致意见，为该高速公路的正常修建做出了保障。利用此种方式，有效的打破了传统的工作模式，强化了各部门间的沟通合作，共同为高速公路建设提供保证。除此之外，在实行物资管理的过程中，管理部门应保证正常施工阶段内的物资供应，适时创建物资设备市场信息数据，形成一份专有档案，保证物资供应商具备可靠性，同时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施工制定不同的物资管理方案，并对采购计划实行科学编制，详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采用动态表述的方法，对于物资设备的使用情况实行合理描述，主要可通过曲线图的方式进行。2.2完善相关制度。在实行高速公路建设，特别是针对部分重点项目时，应充分考虑到可能影响物资设备管理工作的因素，结合实际施工情况，在保证施工质量与效率的同时，尽可能的节约所耗成本。为了达成这一目标，从根本上提升高速公路建设的效益，应制定科学有效的方案，促使整个物资设备管理工作更具针对性与合理性[2]。以某高速公路建设为例，该项目本身具备一定的全面性，涉及的施工点较多，且线路过长，这就要求管理人员积极做好相应的物资设备管理工作，保证供应及时有效。据此，该部门制定了一套详细的管理计划，并适时构建出管理体系，将管理方案落实到工作的各个环节中。在确保管理部门各工作人员明确上级部门传达精神的基础上，引导其加强文化学习，切实提升自身专业水平，从实际情况出发，设置专属于该项目的物资管理制度。在此制度具体实施过程中，将物资管理部门作为一切工作开展的中心点，明确施工现场的实际情况，充分发挥现代科技的作用，实现物资设备管理的信息化与规范化。另外，在此阶段内，应引入权责机制，在物资设备验收、检测时，坚持严谨认真的工作态度，严格遵循相应标准与要求，不断提升物资设备管理水平。同时可结合实际需要，制定出对应的管理目标，围绕此目标展开一系列工作。

3结论

综上所述，物资设备管理在整个高速公路建设中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升物资设备管理的工作质量。

参考文献：

[1]章伟.高速公路建设重点项目的物资管理研究[J].黑龙江交通科技,2018,41(06):198+200.

公路设备管理范文篇3

关键词：高速公路；机械设备；管理

随着高速公路工程数量的增加，施工单位之间的竞争压力也在随之增加，基于这一发展形势，越来越多的施工单位意识到工程机械管理的重要作用，在工程施工过程中不仅要做好机械设备的管理工作，同时还要在此基础上，避免各类施工事故，从而营造安全的施工环境。而本文则主要针对公路施工机械设备管理过程中的常见问题以及相关管理对策进行分析与探讨，提出了相应的建议，首先针对公路工程施工过程中机械设备管理过程中的常见问题进行总结，以下为详细叙述。

一、公路工程施工机械设备管理环节的常见问题

1.管理人员素质较低。通常情况下，高速公路工程施工过程中机械设备管理已经成为必须落实的工作，但是部分机械设备管理人员在落实此项工作的过程中普遍存在专业水平不足、职业道德素质低等多种现象，由于机械设备管理人员的综合素质不足，无法对机械设备实施针对性的管理，导致机械设备在应用过程中无法发挥其功能上的优势，同时也降低了施工环节的机械化程度。不仅如此，还将一定程度地增加养护管理方面的经费，提高高速公路施工成本。出现上述状况的根本原因无疑是由于管理人员的综合素质低所致，部分施工单位更加注重短期利益，聘用综合素质不足的机械设备管理人员，使得这些设备的应用优势无法全面体现，加之机械设备操作人员的技术水平不足，大大削弱了机械设备管理效率，进而无法满足高速公路施工需求。2.制度不够健全。高速公路施工过程中施工单位若想保证工程施工质量，并加快施工进度，进而获取更高的经济效益，就要提高对于机械设备管理的重视，并针对性地建立完善的管理机制，使得机械设备管理人员明确自身职责，做好自我定位，提高自身的道德素质，保证机械设备管理效率。但是，高速公路工程施工过程中由于施工进度以及工程设计方案的变更，导致机械设备以及施工人员频繁调动，从而出现了机械设备以及施工人员不足等诸多问题，这就给机械设备管理人员的工作带来了巨大压力，很难发挥自身的专业优势对这些设备及时管理、有效维护，从而使得这些设备的应用过程中出现诸多故障却无法有效解决，降低了机械设备的应用率。出现上述现象的根本原因无疑是因为施工单位未能构建完善的管理制度，导致机械设备操作人员与管理部门之间的关系相脱节，同时也缺乏健全的机械管理考核方案，未能从根本上对机械设备进行管理，提高对于这些设备的重视，使得机械设备的管理仅停留在安全管理与机械油料等各方面的管理上，难以保证机械设备管理水平。3.短期行为较为严重。高速公路工程施工过程中很多时候工程施工质量、施工成本以及施工进度等都受机械设备的影响，大部分施工单位都会强调施工进度，很多时候为了追赶施工进不得不加班加点地工作，导致机械设备长时间超负荷运行，无疑会缩短机械设备的使用寿命，同时也难以保证机械设备应用过程中的技术状态，特别是高速公路施工过程中所应用的机械设备多为大型机械，若长时间高负荷的运作，将会使得部分机械设备带病作业，无法保证其运行效果，若在应用过程中出现故障，将会投入高昂的维修费用，间接的增加了高速公路施工成本。4.设备不配套。高速公路施工过程中很多时候所运用的机械设备都不同程度地存在技术状态不佳的现象，出现此现象将会使得这些设备的应用环节潜藏诸多威胁，影响工程施工质量，并制约施工进度。特别是高速公路施工过程中外界环境的变化趋势较大，涉及应用的机械设备种类较多，同时对于机械设备性能的要求较高，要求设备的运作过程中配置上应满足施工需求，通过有效的调整提高施工质量。但是，在机械设备租赁或是购置的过程中部分采购人员由于缺少系统化的规划，导致设备的购置不够科学，甚至存在盲目性，情况严重的甚至会出现重复采购等各类问题，或是未能结合施工需求购置对应的机械设备，相应地提升了施工成本，同时也无法保证设备的应用率。

二、高速公路工程中机械设备管理方案

1.管理人员定期做好设备检验与调试等各项工作。机械设备管理人员只要做好自我定位，明确自身的职责范围，同时意识到进行设备管理的重要性与必要性，应在实践工作中提高对于机械设备管理的重视。掌握各项机械设备的应用性能，在此基础上，做好预防性检修，可到达施工现场在机械设备应用前做好全面检查，而后再与相关的操作人员主动沟通，使之明确例行保养工作落实的重要性，并将此项工作坚持落实到实处，对于机械设备应用过程中常见的问题做好技术指导，帮助操作人员制定完善的机械设备维修方案，从确保机械设备的使用性能，保证其技术状态，减少对于施工进度与施工质量的影响。2.制定完善的管理体系。高速公路工程中机械设备管理效率若要进一步提升，那么就要制定完善的管理体系，可事先设立相应的管理机构，而后再施行专人负责制，真正做到群众管理与专业管理两者间的有机结合，强化群众的监督意识，使之意识到群众管理的重要性与必要性，发挥群众的监督作用，并督促机械设备管理人员做好本职工作，发挥自身的专业优势，并在工作时间高效完成机械设备管理任务，从而实现其社会价值。不仅如此，制定完善的管理机制有助于调动在职人员的工作积极性，可真正实现定岗、定机与定人的管理目标，每台机械设备均有专门的负责人进行管理与检修，这样可以最大程度地保证劳动生产率，也可确保机械设备的使用性能，大大提高机械设备的应用率。3.实施科学的维护。科学维护主要包括三个方面的内容，其一为预防检查，其二为合理维护，其三为定期检修。只有从以上三个方面入手，方可保证机械设备的使用性能，能发挥其应用价值。预防性检查是机械设备管理过程中极其重要的工作，大部分机械设备的运行故障都可通过事先预防的方式予以避免，这样可以保证机械设备的使用性能，同时还能减少对于施工进度以及施工质量的影响。机械设备管理人员可做好日常性检查，通过巡检或日常维护有多种方式，达到预防检查的目的。在巡检或维护后应对工作内容进行记录，将其整合为维修日志，进而为日后机械设备的检修与维护提供数据参考。而维护工作的落实则可减少事故所带来的影响，基于社会管理人员在对设备进行维护的过程中，需要尽可能保证机械设备的工作效率，同时严格参照各项设备维修规章避免出现盲目维护等多种情况，尽可能本着延长机械设备使用寿命的原则，保证机械设备的应用率，以防日后应用过程中隐藏安全隐患。最后，机械设备管理人员还应当定期检修，发挥自身的专业优势，结合自身的工作职责，明确这些设备的性能，针对性地制定解决方案，实施现代化设备检修，可有效利用先进的检修手段，对设备故障进行判断，而后做好定位，通过机械解体再组装的方式，明确机械设备的运行情况以及运行过程中的性能，然后再对检修方案进行优化，尽可能通过定期检查的方式保证维修的准确性与科学性。4.应用专业化的管理模式。机械设备的管理只要有专业的管理模式作为支撑，其中包括专业化的人员管理、责任化的目标管理以及数量化管理等，从多个方面入手保证机械设备管理效率。第一，专业化的人员管理。要求高速公路施工单位负责人首先明确机械设备在高速公路工程施工过程中所发挥的作用，而后再强化人员管理，需要重点对操作人员以及管理人员进行培训，可通过间隙培训的方式，更新其服务理念，真正实现理论作用于实践，并为实践提供方向值的培训目标。第二，数量化管理。这些设备的运行与维护需要充足的资金保障，要求相关人员对每台机械设备运行维护的成本进行核算，明确投入与产出之间的关系，然后再通过有效的统计分析，对设备维护所产生的经济效益进行量化，尽可能彰显机械设备的经济效益。第三，实现责任目标化管理。管理人员需要结婚机械设备的管理需求，制定针对性的技术考核方案，并设置技术指标，通过责任分层落实的方式，将责任落实到个人，并使得目标更加细化，逐步达到最初的机械设备管理目的。

三、结语

综上所述，本文主要针对高速公路工程中机械设备管理的相关问题进行分析，首先总结了机械设备管理过程中的常见问题，主要表现在管理人员素质低、制度不够健全、短期行为较为严重等多个层面，而后又针对性地提出了机械设备管理方，建议做好预防工作、制定完善的管理体系并实施科学化的维护，尽可能发挥机械设备的应用优势，进而转化为经济效益，进一步提高高速公路工程的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]李业民.浅谈高速公路工程中的机械设备管理[J].价值工程，2017，36（14）.

[2]芦刚.高速公路施工项目中机械设备的管理技术分析[J].有色金属文摘，2016，31（1）.

公路设备管理范文篇4

关键词:高速公路;施工现场;机械设备管理

1高速公路施工现场机械设备管理的相关问题

1．1施工机械设备管理制度不完善。对于高速公路施工机械设备的管理来说，管理制度是规范管理行为与手段的准则与保障，然而，目前部位高速公路施工企业不具备健全的施工机械设备维护保养制度，因而不能对机械设备的使用与操作进行有效的约束，操作人员的职责得不到准确而科学的明确，导致操作人员只重视机械设备的使用，而忽略了机械设备的定期维护和及时保养。同时，在机械设备出现故障需要维修时，部分负责机械维修的人员责任意识淡薄，存在应付心态，即便及时送修也不能对机械设备进行妥善的维护。1．2机械设备操作不规范。在高速公路施工企业中，机械设备操作人员的水平参差不齐，部分操作人员的操作水平不符合工程施工要求与标准，往往存在操作失误与错误的现象，影响了机械设备的正常运转。其次，如今高速公路施工机械设备不断更新换代，部分施工企业不重视操作人员的及时培训与全面锻炼，即使更新了设备也难以使其功能作用及时、充分发挥出来。此外，部分高速公路施工企业中的现场机械操作人员并非专业型技术员，其在机械操作与维护方面的经验较为薄弱，缺乏专业素养，因而导致施工现场的机械设备得不到科学的运用和合理的维护。1．3忽视机械设备维护与保养。部分高速公路施工企业片面追赶工期，因而盲目增加设备使用负荷，在长时间且频繁使用机械设备之后，忽视了对设备的及时维护和全面保养，直接影响了机械设备的使用寿命和运转效率。同时，这种重使用、轻管理的不良方式使得施工现场的机械设备留下了安全隐患，长此以往必然会对工程进度和施工质量造成严重影响，甚至引发工程变更、施工事故等问题的出现，而长期得不到及时的维护与保养，机械设备容易报废，间接增加了施工企业的成本支出，影响了其经济效益的获取。1．4新老机械设备更新不及时。高速公路工程的工期较为紧凑，部分施工企业为了降低施工费用，忽视了机械设备的更新换代，导致其施工现场机械设备中存在较大比例的老旧机械和陈旧设备，这些设备在运行的稳定性和效率方面难以比肩新型机械设备，进而会对工程施工质量和施工进度造成不良影响，导致施工现场的各项工序难以顺利而有序的实施。

2高速公路施工现场机械设备管理问题的解决对策

2．1健全机械设备管理体系。首先需要设置专门负责施工现场机械设备管理的部门，赋予其充分的职权范围，并要求其他相关部门配合其开展机械设备管理监督工作。其次需要依据施工现场的实际条件，有针对性的建立并完善设备管理制度，落实岗位责任制与工作奖惩制，将责任细化并分配至操作和维护人员，要求其履行设备操作规范和维修保养标准，同时以机械设备操作与管理的情况为评估依据，结合操作人员和维护人员的工作成效对其进行一定的奖励与惩罚，以此促进施工现场机械设备管理效果的全面提升。2．2优化机械设备管理技术。高速公路工程包括路基、隧道、桥梁等，机械设备的磨损因施工环境不同而存在较大差异，因而需要依据施工现场的实际情况开展机械设备的维护与保养工作。施工企业需要保证机械设备的及时维修和定期保养，依据维护监管制度，实施“人人监督，人人有责”的机械设备管理原则。另外，负责施工现场机械设备管理的部门要严格监督操作人员，保证其依据操作规范实施设备的应用，并严格监督机械设备修理、润滑、保养等环节无一疏漏，要求维护和保养人员严格依据机械设备保养使用说明制定切实可行的保养计划，并主动与操作人员进行技术交底，同时对设备保养的执行情况实施全面监督检查，将各种机械隐患扼杀在萌芽状态。2．3强化操作人员与维护人员的技术水平。高速公路施工企业需要及时明确工程新技术、新工艺和新设备的应用与普及，以此为依据强化操作人员与维护人员的技术水准，通过专家讲座、视频指导、课程讲解等形式充实其知识架构，组织并指导相关人员积极参与现场演练、实际操作等活动，使操作人员与维护人员在实践中提升自身技术水平。此外，施工企业可要以“比”、“学”、“赶”、“帮”精神，开展机械设备操作竞赛和经验互动交流，以此提升施工现场机械设备操作与维护人员提升自我水平的积极性，促进高速公路施工现场机械设备管理水平的有效提升。2．4推动机械设备的集中管理与统一调配。机械设备的选择是决定高速公路施工现场活动能否有序开展的基础条件。例如中长隧道的施工，陈旧的施工方式使选择打眼放炮，而新型施工工艺可以选择悬臂式掘进机开展掘进施工，可以提升施工的安全性与快捷性，提升施工的经济效益。由此看来，高速公路施工企业需要统筹相关资源，实现资源配置的最优化，进而对各种机械设备实施集中管理和统一调配，构建集中管理制度与体系，安排专业人员负责机械设备的检查、停放和使用登记，详细记录机械设备的出厂日期、使用时间、维修次数、保养频率等信息，以此为基础充分掌握各类机械设备的实际情况，进而根据工程对机械设备的具体需求进行统一性调配，并在机械设备返还时，再次进行全面检查，保证机械设备实际情况的实时掌握，以此提升高速公路施工现场机械设备管理的实效性。

3结论

高速公路施工企业需要针对施工现场机械设备健全管理体系，并完善相关管理制度与操作细则，在此基础上强化机械设备的规范操作、及时维修与定期保养，以提升机械设备的运转效率。同时需要不断采用新型机械设备和创新型管理方法，为机械设备的统一调配和集中管理提供基础支撑，以此强化机械管理的整体性水平。

参考文献:

［1］陈腾，刘波，王博．高速公路机械设备信息化管理探讨［J］．公路交通科技(应用技术版)，2017，13(7):61－62．

［2］陈嘉．浅谈高速公路养护机械设备维修和维护管理对策分析［J］．江西建材，2016，(19):162+164．

公路设备管理范文篇5

本文作者：许志杰工作单位：凌源市公路管理段

设备资金短缺公路施工单位经常遇到资金紧缺等问题，使得单位的采购人员迫于资金压力而不得不选择价格低廉的设备或直接租赁设备，但是却忽视了设备的质量、类型和售后服务，只以满足施工要求为目的，而不在乎设备的使用周期和寿命，所以常常出现购买费用减少了，但是设备故障频发，维修和配件等养护工作的费用大大提高，使得很多设备在一项工程中要更换好多次，或者多次维修，设备使用效率的降低不仅增加了施工单位的购买和维修成本，同时也延误了工期，影响了施工质量，导致经济效益的降低。由于企业资金短缺，使得很多老旧的设备虽然已经过时或已经报废，但是仍然还在使用，因此也就导致设备故障频发，经常需要维修，出现不用可惜，使用又费用太高的尴尬局面。可见，资金短缺导致的设备更新换代慢等问题也是导致设备使用效率低的原因。设备使用操作方法不当由于设备使用规程的不规范，机械设备的损坏和老化情况严重。企业的发展需要拥有专业知识和高技术水平的的机械设备操作和维修管理人员，但是建筑单位的现状是缺乏这样的人才，新进的机械设备人才要么缺少相关知识和技术，要么认为机械设备管理和维修是建设工程的辅助工作而缺乏重视，有的工作人员甚至认为此项工作没有前途而纷纷跳槽，导致设备操作和维修人员中人员匮乏，经常临时聘用技术水平难以确保的人员，操作维修不当，导致设备易损坏、难管理。同时，由于工期紧、任务重，使得很多管理者只顾一味赶工期、赶进度，使得施工设备长期超负荷运转或带故障运行，有时甚至操作违章，使得设备急速老化和损坏，损坏之后不能及时维修，或只维修故障部位而不全身检查，使设备越用越坏，恶性循环。项目完工之后，设备没有进行保养和维修，管理手法不当等，这些都影响了机械设备的寿命和使用效率。

完善制度，优化管理首先，提高设备的使用效率要以维护意识的树立为首要工作。只有让设备使用和维修人员充分认识到设备使用效率对企业效益的影响力，才能主动改进操作方法，提高自身的维修水平，以更加负责任的态度操作和维修设备。其次，制度是确保设备使用效率的根本性措施。公司的设备管理落实到人，每台设备从购入企业的那天开始就要进行使用和维修情况记录，设备故障负责人、故障原因、损坏程度、损坏部位、更换部件、工作量等都要记录在案。对设备维修和操作人员要制定一定的奖惩制度，以此来起到激励和警戒作用。同时，还要采取强制措施保证制度落实到位。监督人员监督设备的保养情况，制定奖惩制度，对技术水平高、责任意识强的设备维护人员给与奖励，对技术手法落后、缺乏责任心的工作人员给与处罚，给单位造成严重损失者可以开除。通过明确的奖惩制度来减少故障出现的频率，提高维修的有效性和工作人员的工作严谨性，是确保设备使用效率的有效措施。提高设备操作人员的技术水平设备操作人员和维修人员的技术水平直接影响着设备的使用情况，操作和维修人员要对设备的工作原理、使用方法、操作步骤、注意事项、故障历史等要进行全面的了解。企业要对设备操作和维修人员给与足够的重视，定期对其进行培训和考核，提高其专业知识水平和技术水平，保证其能够及时了解到业内先进的维修技术和养护措施。人事部门要重视吸收新型人才，给企业注入新鲜血液，提高设备管理和维修人员的整体素质。确保设备更新和养护资金到位工程项目施工中设备报废情况在所难免，如果为了减少设备购买费用而仍然使用，这样无形之中就会给企业带来更多的维修成本。出现严重故障的设备，按照其实际情况进行处理，加快设备的更新换代不仅可以确保设备的使用效率，减少维修费用，同时，新型设备的引入也可以提高施工效率，改善工程质量。为了实现单位资金的到位，单位可以采取适当借贷、员工集资、社会融资等方式。

市场竞争激烈性使得公路建设单位必须想方设法确保机械设备的使用效率，这一追求不仅可以提高机械设备的利用率，同时也可以降低企业的机械维修成本，是企业在市场竞争中占据优势的一个有效抓手，值得公路施工人员的重视。

公路设备管理范文篇6

关键词:公路工程;筑路机械;设备管理;方法

1设公路工程筑路机械设备问题分析

1．1施工设备不配套

当前我国的各大公路建设项目都需要进行招投标的过程，在某公司确认中标之后准备此项目所需的各大设备。但是，在这一过程中，有可能会出现所需设备因暂时短缺而需要重新购置的情况，而这些设备又涉及较大的金额。此外，还会出现所用设备过于陈旧的问题，这些问题都成为了我国当前进行公路建设过程中存在的严重问题。

1．2项目部设备管理短期行为严重

在进行项目施工的过程中，为了追求更高水平、更快速度，最大程度的节约成本，会加速生产。加速生产意味着要进行多次的超负荷运转，这种运转过程下，机械会处于疲劳工作状态。任何机械都需要维修与保养，需要在一定时间的使用之后进行适当时间的休息。因此，项目部的行为对我国的设备而言属于严重的短期行为，会剧烈减少公路筑路设备的使用寿命。在实际使用过程中，如果真的出现机械故障，那么就会因为维修费用的纠纷问题而使得机械出现无人问津的状态。

1．3筑路机械设备管理与生产管理存在矛盾

对于机械进行管理需要一套完整的管理机制和具备专业知识的机械维修养护人员。而在我国当前的公路维修养护过程中，项目部大都以具有实际工作经验和建设经验的工作人员为主，具备专业知识的维修养护人员不在其中之列。这就使得我国的筑路机械设备管理与生产力之间产生矛盾。当出现设备使用过程中的问题，会出现无人懂得相关维修技术或者是盲目进行维修致使机械产生更加严重的问题。

2公路工程筑路机械设备措施分析

为了做好对于公路建设过程中的设备维修以及养护工作，应当对比我国当前的现状进行设备分析，通过理论知识以及实践中的反馈，对如何进行设备管理进行了如下的分析。

2．1积极安排设备组织工作

无论负责进行公路修建的项目部是否成立都应当进行管理体系的创新与完善，对过往中关于设备组织的所有相关事宜进行整理与汇编，编纂完整的设备组织体系。确定具体项目之后应当对承包的项目进行实现的评估，判断进行施工所必须的机械设备以及种类。如果所需设备当前紧缺应当尽快购买。

2．2做好所有设备的查验、保养、调试工作

对于项目中所需的所有设备都应当进行使用前的查验，使用中的查验以及使用结束之后的查验。对于设备的保养更是应当制定详细而又全面的计划，由专业的人员进行专业的设备检修与保养工作。此外，对于设备的调试应当在不同的阶段进行不同的调试，具体的调试应当符合具体的流程。

3施工中的筑路机械设备管理

(1)对于施工过程中会出现的所有管理事项都应当进行成文的规制，所有项目部的人员都应当遵守。(2)对于施工过程中的机械使用，应当由专人进行。如果是未经培训或者无实际操作经验的人员，那么应当由具备专业知识具有实际操作经验的人负责带领。(3)对于使用过程中的使用情况应当进行及时的注意，防止出现意外。(4)应当严格按照上述的管理机制进行机械的维修养护工作，使用过程中需要如何操作，如何使用才能最大程度上的保护机械，延长其使用寿命是应当着重注意的问题。(5)由于机械使用过程中会出现具体的磨损和消耗，因此，应当提前准备相应的配件设置。

4公路施工项目中的筑路机械设备管理

4．1筑路机械设备整体管理

我国的公路工程根据自然地理条件不同以及具体的要求不同，可以对其进行多类型的划分。不同施工要求下，会采取不同的方式进行公路工程的建设工作。在不同的建设情况下，会产生不同的机械要求，涉及到具体的使用期间以及使用数量等各项因素。因此，对于设备的使用管理应当建立统一的管理体制，根据实际的所有工作需求安排最佳的使用方案，能够同时兼顾各大项目的使用。此外，还应当对不同的设备使用情况进行具体的操作说明，避免操作失误给设备本身带来的损耗。

4．2筑路机械设备档案管理

所谓的档案管理，就是对所有采购的机械设备进行档案管理。详细的进行各项基本信息的填写和备案，此外，对于任何设备的使用情况也应当进行记录和填写，方便日后的使用。当设备出现问题时能够进行设备的维修养护工作，按照档案中所记载的事项进行操作隐患以及维修原因的排除，及时的找到相应的问题，减少财产损失。

4．3筑路机械设备人员管理

设备的质量好坏决定了工程建设的质量好坏，但是，操作人员的技术水平同样能够对工程建设的过程起到一定的作用。当操作人员熟悉机械设备的使用时，就会减少因操作失误带来的工程质量问题;反之，则相反。因此，一定要对相关的使用人员进行技术的培训和管理，致力于为公路建设服务。

4．4筑路机械设备现场管理

所有的档案管理，维修养护工作都属于背后所需要进行的工作，最应当注重的环节是对机械设备进行现场施工的监督工作。当施工过程中出现了使所用机械设备处于超负荷运转状态的情况出现时，就应当进行及时的制止。此时，应当在上述的人员配备工作中配备相应的人员岗位进行现场管理。

4．5筑路机械设备保养管理

随着科技的发展，当前在公路建设过程中所使用的机械设备愈发的处于高科技水平状态。在这种情况下，如果发生机械故障，那么就会使得工程中的机械设备短缺，设备短缺则工程工期会相应滞后，由此而造成的损失会无法得到计算。同时，对高科技产品进行维修的花费也是一大花销。因此，对于机械的使用一定要养兵续锐，养兵千里，用兵一时。具体的维修养护一定要由专人来完成，此外，每班的工作人员在工程结束之后，都应当进行设备的日常检查，查看是否存在问题，是否需要适当的休息。在定期的工程结束之后，也应当由专门的工作人员进行检查。

4．6维修管理

首先，需要对机械设备的维修管理进行重要性的重申。在实际的施工环节，进行维修时，一台机器的停工意味着当前整个阶段的项目处于瘫痪状态。因此，应当着重注意对于机械设备的保养工作。其次，具体的维修管理应当建立相应的体制机制。例如:如果需要进行维修养护应当派专门的部门进行，如果此部门无法完成那么应当建立相应的合作机制并记录在案，方便工作的开展。最后，应当对所有的维修机械记录在案，方便后续的机械使用。

5结束语

中图而言，项目部是整个项目的顶层设计部门，因此在筑路机械设备管理的过程中需要从项目部出发，对筑路机械设备管理工作进行把关、优化资源配置，以促进我国公路建设项目不断发展。

参考文献:

［1］杨勇．公路工程中筑路机械设备管理方法分析［J］．中国科技投资，2016，(31):94．

［2］刘志鑫．浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法［J］．幸福生活指南，2018，000(004):P．195－195．

公路设备管理范文篇7

关键词：TPM理论；公路机械设备；设备管理；应用

在新技术的推动下，公路机械设备也在不断更新，许多高科技设备已经被运用于公路养护实践中。在这样的情况下，公路养护效率大为提高，但是相应的，设备管理就成为了一个突出的难点[1]。公路机械设备管理的传统模式为维修部门主管，但在新形势下，此种模式已经开始显现出明显的滞后性。因此，将新的管理理念引入公路机械设备管理中很有必要。

1TPM理论概述

1.1基本概念。TPM理论源自日本，提出于20世纪70年代初。目前，关于TPM理论，比较统一的认识是：TPM理论是一种以提升效率为主要目标、以系统预防维修为保障，全员参与、小组推进的设备维修管理理论。1.2突出特点。结合TPM理论的定义可知，该理论的特点包括下述几项：①以综合效率为主要目标，具体内容涉及产量、劳动情绪以及费用等任务。②管理系统化。以TPM理论为支撑的管理工作，具有系统性特征，也就是说设备从开始使用到报废的过程都在TPM管理的范围内。③人人参与。TPM理论要求管理者与普通员工也要积极参与设备管理，管理责任由全员共同承担，其中重点强调了设备操作人员自主维修的必要性。

2当前公路机械设备管理中常见的问题

2.1动态监控相对不足。尽管目前设备养护工作的水平与以往相比已经明显进步，但是，管理工作中，综合效率依旧整体偏低。具体来讲，当前的公路机械设备管理中采用的维护方法较为单一[2]，再加上互动能力的缺失，设备管维的成本普遍是比较高的。要想扭转此种局面，就要重视创新设备管理思路，对管理方法进行调整。在所有的问题中，动态监控的缺失是一项非常突出的问题，其直接导致管理处于被动地位。所以，设备管理的创新需要以监控系统的引进为开始[3]。在公路机械设备管理中引入可靠的监控系统，能够实现对设备运行状况的实时监测，在出现异常情况的时候，也可以第一时间采取预防和控制措施，有助于减小设备故障的破坏性，甚至是避免事故的发生。2.2事后控制为主。目前，我国依旧还有一些地区，在公路机械设备管维中沿用传统的管理模式[4]。管理工作中大多以定期维护为主要维护手段，维修工作的开展也通常以经验为准。此种管理办法的弊端在于两点：①无法实现对维修范围的准确判断。②故障控制能力低下。所以，若继续沿用此种管理方式，不仅设备维护的有效性较低，维护成本也将高居不下。另外，此种管理模式的弊端还会造成故障预防成功率低，事故发生后再进行抢修的管理办法，属于典型的事后控制，能够发挥的作用非常有限。2.3维修管理部门独立承担设备管维职责。从理论上讲，操作设备的人员是对设备使用寿命影响最大的人[5]，因此，如果他们能够在操作过程中，对设备进行维护，那么维护效率将是比较高的。但是，由于传统思想和工作分工的影响，很多操作者都认为设备管理是维修部门的职责范围，自己没有必要代为管理。很多单位的管理者也认为操作与管理是两码事，分属不同的部门[6]。这些想法使得设备维修管理部门不得不独立承担起设备管理责任，在具体工作中，由于精力有限、维修任务繁重等原因，维修人员很容易“顾此失彼”，管理效率相对较低。

3TPM在公路机械设备中的管维新模式

TPM理论在公路机械设备管理中的应用，包括两层含义：①指要实行设备全周期管理，借助科学的技术手段，将综合效率提升上来，实现设备效率的最大化。②指要借助可行的经济措施，将维修费用降下来、管理效率提上去，基本要求是用最小的代价，取得最好的效果。所以，在设备管理中，有必要倡导全员参与，技术措施、经济措施并举，推动设备高效管理的实现。本文认为，TPM理论在公路机械设备管理中的应用，主要表现在下述几点：3.1形成基于全员参与的设备管维新模式。公路机械设备管理中引入TPM理论的第一步，就是保证全员参与，这一点不仅是TPM理论的核心要求，也是该理论得以应用的基本保证。而要想满足这一要求，现实中就绝对不能忽视下述几点。3.1.1自主维护。对于公路设备管理而言，开展自主维护的应是设备操作者以及相关使用人员。自主维护是立足整理、整顿等5S活动的，要求是合理维护、标准维护，目的包括两项：①保证设备工作率。②形成习惯，涉及的内容如表1所示。具体来讲，基于全员参与的设备管维新模式涉及下述几项关键问题：①5S活动。在自主维护模式下，5S活动指的就是将物品归类整理好、清除无用物品；实行分类存放，确保物品使用的便利性；做好打扫工作，防止物品被油污等杂物污染；做好清洁工作，确保废物能够及时排出，设备始终处于干净的环境下；工作人员应举止文明、言出必行。②点检。点检主要包括定期与日常两种形式，指的就是依据规定标准，检测设备特定部位，为异常状况的及时发现提供保障。3.1.2计划维护。计划维护指的就是将维护工作合理分级，由设备操作者、技术人员、专人、设计者分别负责相应的维护工作。实行计划维护的目的在于将故障率、排除故障耗时降至最低，同时，将故障间隔时间尽可能的延长。3.1.3维护预防。维护预防指的就是以反馈信息为依据，对设备管理工作进行改进，以此降低操作失误率和故障发生率。3.1.4环境维护。环境维护指的就是管理者与设备操作者均树立安全防范意识，在安全措施的辅助下，朝着零灾害的最终目的共同努力。环境维护的主要手段是：通过对事故进行树状分析，明确问题所在，并及时采取改善措施。3.2落实基于全员参与的设备管维新模式。3.2.1现状评估。现状评估是落实全员参与管理的第一步，具有标志性意义。无论是哪个单位，要想实现设备全员管理，就必须要首先对设备进行评估，掌握设备当前的状况信息，为下一步活动的进行提供参照。评估能够帮助明确设备的基本状况，突出不利影响因素，因此，现状评估是确定工作方向的重要一步。3.2.2确立目标，拟定计划。在充分掌握设备目前状况的基础上，应立足现实，确立目标、拟定计划。作为管理者，必须科学看待实施全员管理的必要性，并将该项工作作为年度工作的重点，做好与此相关的宣传工作。3.2.3成立推进机构。为了保证设备全员管理的落实与推行，单位有必要成立专项小组，由其负责各项大小事宜。在领导小组成立的前提下，各部门也应组建推进小组，由各主要负责人担任组员职务，将具体工作落到实处。3.2.4实施计划。实施计划分为八项流程，依次是：①选题。②分析当前状况。③确立目标。④分析原因。⑤落实措施。⑥明确效果。⑦标准化。⑧改善。实施计划不是某个人就可以做到的，还需要普通职工的配合与参与。3.2.5反馈。反馈指的就是要对实施和开展的各项活动进行一个全面总结，通过回顾的形式，评价活动中各小组的表现，奖励表现突出者。之后，再吸取此次的经验，重新开始下一轮。

4结语

总结来讲，目前我国不少单位的公路机械设备管理中均存在动态监控相对不足、以事后控制为主、故障防控意识淡薄等问题。这些情况造成管理效率整体偏低，无法适应该项工作的实际要求。所以，在具体的管理工作中，应积极引入TPM理论，以全员管理为基础，促进设备管理工作质量的改善。

参考文献

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[5]传新军.公路机械设备管理维修探析[J].技术与市场，2015，22（7）：326.

公路设备管理范文篇8

关键词：公路工程；施工管理；机械设备

1加强机械设备管理的重要性

1.1反映施工单位的经济实力。机械设备属于施工单位的资产，同时也是施工单位经济实力的展现，一般而言，施工单位拥有的机械越多，设备越精良，其经济实力也就越发强大，也就在大型工程的竞争过程之中凸显自身的竞争优势，赚取利润的机会也就越多，企业也就步入健康、稳定的发展过程之中，形成一种良性的循环。所以说，施工单位加强机械设备的管理，即是对于自身发展的一种投资。1.2保证施工质量与安全。就公路工程的施工来说，许多施工内容必须借助机械设备方能完成，这也就要求施工单位必须加强对机械设备的管理工作，以提升公路工程的施工质量。简而言之，施工单位一旦忽视对于机械设备的管理，就会造成机械设备性能的下降，尤其是在施工过程之中，经由长期的运转消耗，机械设备性能上的问题也就会随之暴露出来，对公路工程的施工造成负面影响，降低工程质量。此外，对于生产过程安全性的重视亦十分重要，施工单位应当加强对于机械设备的管理，以提高其安全性。1.3机械设备管理对于招标的影响。早在本世纪初，我国便颁布了关于公路工程招标的文件范本，并在范本之中对于公路工程施工的机械设备有着十分明确的规定，其主要内容包括机械设备的具体数量、额定功率等等。这也意味着机械设备不仅在公路工程施工过程之中扮演着重要的角色，同时也成为了招标工作之中的一项重要条件。因此，机械设备的管理对于招标工作也有着一定的影响。

2机械设备管理中所存在的问题

2.1机械设备管理机构的不健全。健全的机械设备管理机构是做好机械设备管理工作的基本保障。就机械设备机构而言，必须明确各层级以及工作人员的基本职责，这也是机械设备管理工作顺利开展的重要保障。就公路工程施工来说，存在着工期长、工序多、机械设备以及人员调动频繁的基本特点。然而大部分施工企业方面却未设立健全的机械设备管理机构，或是无明确责任人，人力资源薄弱等等。此外，在公路工程开工建设前，缺乏对于机械设备的前期论证，公路工程的各项基本要求与机械设备的准备并不一致，导致机械设备应用不合理，拖延工期且影响工程质量。再者，因机械设备管理机构的不健全，往往不得不从其他项目部门抽调技术状态不足的机械设备，对于公路工程的施工管理工作造成较为严重的影响。2.2管理未落实。在公路工程之中，经济效益以及质量要求是施工单位所注重的两个重要标准，在确保质量的情况之下尽可能去追求经济效益也就是施工单位的主要思路。为了提升经济效益，必然需要缩短工时，不过就实际的工程状况来说，工时往往会因为一些意外因素而被延长，致使工程机械超负荷运转，设备磨损老化程度加深，而管理人员的管理工作却没有落实，尤其是养护工作不到位，进一步加深了机械设备的损害程度。目前，随着我国公路事业的迅猛发展，传统公路工程施工管理体系已不符合现今的时代要求，而且随着公路工程施工难度的不断增加，就必须依赖于各种高新施工设备的引进，这也对施工单位的管理工作提出了更高的要求。但从实际情况来看，虽然高新设备的使用能够有效提高施工的效率，但相应的施工管理体系却未随之更新。2.3过度使用，忽略养护工作。目前，在公路工程的机械设备管理尚未有统一规范的养护制度，这也导致许多承包商在施工过程之中过度依赖于机械设备。而且，为了缩短工期，承包商可能超负荷使用机械设备，导致机械设备在施工过程之中得不到必要的养护。这种过度使用且缺乏必要养护的行为，直接导致机械设备的高速老化磨损，缩短其使用寿命。此外，在施工过程之中发生故障的机械设备，以大型机械设备为主，一旦需要进行维修，则必然需要耗费一大笔费用，项目部一般不愿意承担这笔费用，机械设备出现故障，却又得不到及时维修，对公路工程的进度以及总体质量造成较为严重的影响。再者，工程竣工之后，机械设备也无法得到定期的保养维护，甚至可能在短时间内投入另一项工程施工之中，这也导致机械设备使用寿命进一步缩短，严重情况下可能导致报废。2.4相关工作人员专业素质低下，无明确管理制度约束。机械设备的使用以及维护人员缺乏相应的责任意识，且不具备专业素质，不能很好地处理机械设备故障的问题。此外，目前亦无明确的管理制度对机械设备的相关使用以及维护人员进行约束，使得机械设备使用与维护过程之中的各项问题均难以得到有效解决，对机械设备的管理工作造成极大的困扰，不利于工程综合管理工作的进行。

3加强机械设备管理的方法

3.1完善相关管理制度。为加强机械设备的管理工作，完善各项相关的管理制度是其前提，这与施工单位以及机械设备管理工作人员的利益有着较为密切的联系。所以，施工企业必须具备机械设备管理的意识，调动工作人员的积极性。首先，采取统一的规划，实行一对一的专项机械设备管理，以科学化、综合性的手段进行机械设备的管理；其次，明确管理人员的具体职责以及权力，确保每台机械设备均能得到定时保养与维护；再者，对机械设备的管理制度进行改革，将所有与机械设备管理工作的内容都予以落实，以实现机械设备完好率为基本目标，开展机械设备的管理工作。3.2提高机械操作人员的专业素质。为提高机械操作人员的专业素质，施工单位应当定期展开机械设备的管理技能培训，以此提高员工的专业素质，同时施工单位对机械设备的管理控制予以监督，做到问题的早发现、早解决，促使工作人员更加切实了解机械设备管理工作的意义，以此营造一个良好的工作氛围，为机械设备工作打下良好的基础。此外，为发挥机械设备的最大效用，所有机械设备的操作人员上岗前都应当进行考核。3.3健全设备的养护制度。从现状来说，缺乏定期科学化的养护是造成机械设备故障的主要原因，同时也为机械设备故障与安全事故的发生埋下了隐患。养护工作是机械设备正常运转的重要保证，一旦养护工作之中出现任何问题，都极有可能造成机械设备的损害。从这个角度来说，需要对机械设备的管理人员提出更加明确的要求，制定严格的管理标准，要求他们必须做好定期的养护工作，确保管理工作的规范化、科学化。3.4创建机械设备核算机制。可以创设动态表或是跟踪调查为基本方法，以此对机械设备的实际情况予以准确反映，然后要求机械设备的管理人员定期对机械设备的基本状况与消耗进行记录，以供审阅与调查。再者，加强对于机械设备的支持管控，可以考虑将机械设备管理方面的费用核算从体系中予以抽离，避免因传统管理体系所带来的负面影响，更好地发挥机械设备管理制度的优势。

4结语

现今，在公路工程的施工之中，机械设备往往发挥着极其重要的作用，是施工单位经济实力的反映，也是招标工作中的一项重要参考条件，对于保证施工质量与安全具有十分积极的意义。目前，对于机械设备的施工管理工作尚有许多问题，需要施工单位根据实际问题，筹划相应的解决方案，以提高公路工程的质量与效率。

参考文献：

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[4]焦宝华.公路工程机械施工设备管理与维护常见问题及完善建议[J].交通世界，2016（14）：100-101.

公路设备管理范文篇9

关键词：二维码；高速公路；机电工程；设备管理

企业在进行高速公路机电工程设备管理时，往往会被眼花缭乱的设备型号所困扰，加之高速公路机电工程设备较为分散，位置不集中，技术参数众多，就会增大设备管理难度。为了提高设备管理水平，应将复杂的设备以科学合理的方式进行管理，因此，要利用计算机信息技术保证设备得到高效管理。本文主要探讨二维码技术在高速公路机电工程设备管理中的应用，旨在提高机电工程设备管理水平。

1二维码技术

随着时代的不断发展，二维码技术已经与人们的生活、工作紧密结合，无处不在。二维码主要是利用某种特定的几何图形，以一定的规律在平面上分布的黑白相间的图形记录数据符号信息。二维码技术主要是借助有效的图像输入或扫描设备实现对信息的自动识别与处理。二维码技术与条码技术有一定的相似性，不仅能够进行校验，还可以对信息进行自动识别。二维码技术广泛应用在各种扫码支付之中，非常方便。传统一维条形码不仅不能储存许多信息，其信息源也相对单一。设备的编码通常是由工作人员编制的，无法与行业相关标准保持一致；由于人为编制，难免会存在疏漏和错误。设备的各项参数、具体信息均会由于存储空间小、信息类型单一而无法得到有效使用与参考。随着设备不断增加，传统一维条形码的编码难度不断提升，使用越发复杂，不方便。由于设备经常会被搬运和移动，就会造成条形码破损，加之一维条形码没有纠错能力，一旦被损坏，就无法读取信息。由于一维条形码很容易被伪造，就会存在很大的安全隐患。因此，采用二维码技术开展高速公路机电工程设备管理具有很多优势。

2高速公路机电工程设备管理中二维码技术的作用

2.1二维码可以实现规范化设备管理。将二维码技术应用于高速公路机电工程设备管理中可以有效提高工作效率。由于机电设备十分复杂，分布不集中，型号各异，性能多样化，需要采用二维码技术辅助管理人员进行相应的操作。利用智能手机扫描二维码，就能够得到所需的设备完整型号，非常快捷。掌握全面的设备信息后，就可以开展有针对性的管理。2.2提高设备巡检效率，迅速查询信息。由于机电工程设备较多，型号各异，因此要加强必要的巡检工作。传统的巡检工作存在许多弊端，无法及时查出质量有问题的设备，应用二维码技术可以提高巡检效率。巡检工作人员只需要对设备铭牌上的二维码进行扫描，就可以得到完整的设备档案。巡检人员将档案与设备的运行情况进行对比，可以及时了解机电设备是否存在问题。一旦发现问题，应该及时进行处理，提高工作效率。在二维码中含有关于设备的追溯维护信息，运维人员可以及时通过二维码扫描得出相关信息，对其进行仔细分析，迅速找到有问题的设备。2.3保证设备维修更加合理，及时更换老化零件。在设备管理中应用二维码技术，还可以实现对设备的全面检修，保证维修更加规范、合理。将二维码粘贴在设备上，将设备的型号、规格、厂家、设备安装手册、更换时间、代维单位、质保时间、上次维修时间等信息记录全部输入到二维码中，通过扫码随时调取信息，对设备检修提供参考依据。同时，还可以及时发现设备中性能不完善的零件，及时更换，有效预防设备故障。在高速公路机电工程设备管理中融入二维码技术与移动互联网技术，可以有效提高对设备的管理效率。利用二维码可以对设备进行智能标记，提高设备的运行安全。要明确设备管理的重点，建立立体式管理与控制体系，将设备档案上传至网络中，实现与预算管理的互联，对设备进行智能化、自动化管理，提高设备运行的可靠性。

3高速公路机电工程设备管理中二维码技术的应用

3.1整体设计思路。为了更好地开展高速公路机电工程设备管理，要融入先进的二维码技术和移动互联网技术，完善机电设备管理系统，明确管理层次和管理目标，使机电设备管理符合要求。3.1.1针对不同用户开放相关功能。机电设备管理涉及到诸多部门，在完善机电设备管理系统时，要根据部门设定用户层。用户层需要服务的工作人员有设备使用者、设备巡检人员、机电设备管理中心人员、维护单位和财务人员。这些部门的工作人员均要登录机电设备管理系统查看所需内容。登录的方式可以是手机APP、微信公众号、其他移动终端设备或电脑。3.1.2设置业务处理应用模块，完善支持层功能。明确设备管理目的，设置业务处理应用模块。及时推送与设备有关的信息，实现对数据的迅速统计与分析，保证设备得到有效管理。在支撑层中主要包括流程引擎、应用中间件、数据库系统以及报表工具等。3.1.3完善数据层与基础设施层，实现有效设备管理在机电设备管理系统中，数据层是不可或缺的一环。利用数据层可以实现对程序的合理控制。在数据库中有大量的机电设备信息、故障的处理方式等内容，应明确相关人员的工作权限。基础设施层包括各种支持机电设备管理系统运行的设施与硬件。3.2完善功能设计。为了更好地开展机电设备管理，就要对信息资源进行有效的设计与整合，使信息得到合理的处理。建立完善的设备管理体系，借助先进的信息管理平台进一步提高设备管理效率。3.2.1对设备进行编号。由于高速公路工程机电设备很多，因此，在利用二维码时，要加强对设备的分类，结合设备用途详细划分类型。对设备进行编码，将设备中的所有信息编入到二维码中，同时要注意预留出一定的冗余，以保证后续设备编码顺利进行。如果设备的数量比较少，就可以少量预留。根据设备的分类来看，与钢结构有关的设备通常需求量较大，需要预留出较多的编码。3.2.2设备基础信息确认。在二维码中添加机电设备基础信息，如维修、维护电话。如果信息丢失，只需通过手机扫码即可找到联系方式。还有一些信息在维护的过程中已经丢失，利用二维码即可在短时间内找到所需信息，省时省力。3.2.3设备报修与维修。不管是哪一部门的人员，一旦发现设备故障，就可以及时对二维码进行扫描，确定有故障的设备，利用图片、视频、文字等方式将设备故障进行客观描述，并上传到机电设备中心。巡检人员要根据巡检任务了解故障设备，非巡检人员一旦发现设备就要及时上报，尽快维修。这种报修方式可以将问题进行形象、具体的描述，便于机电中心迅速判断和处理故障。报修设备后要及时进行任务派发。机电中心人员会接收到消息推送，在第一时间内对设备故障的描述仔细查看，判断维修方式，再将任务进行及时分配。维修人员接到任务后要迅速了解任务的内容，确定维修方式，做好充分的准备，及时奔赴现场。维修人员由机电中心制定，为了更好地保证维修质量，维修人员可借助智能手机查看维修手册和说明书，提高维修质量和维修效率。如果维修人员无法完成指定任务，就可以将任务进行转发，选择新的维修人员继续承担这一工作。要做好维修记录工作，将维修的情况以文字、图片或者语音的方式进行录入。维修工作顺利结束后，要对该次维修质量进行评价，一旦发现设备的故障没有处理完毕，要进行二次维修，确定没有问题后再结束本次流程。利用系统的过程跟踪功能对机电设备的状态进行全程跟踪，就可以了解报修设备的具体运行情况。3.2.4设置设备管理与维护。在机电设备管理系统中可设置设备管理子系统与设备维护子系统。前者包括所有设备的统一编码，还有设备台账、设备维护手册，便于管理人员、维修人员随时扫码查看。设备维护安全子系统可以实现对设备定期检查、巡视和保养。管理人员会随时借助手机客户端监督维护人员的作业情况。3.2.5数据分析。加强对设备数据和故障信息的分析与统计，做好维修记录，便于用户随时查看。利用数据分析系统，可以对设备的故障率和完好率进行统计，明确设备的工作量，对常见故障信息进行统计，支持对各项信息的查询。3.2.6费用清单管理为了进一步了解设备维修费用清单明细，要完善费用清单管理系统。该系统可以进一步完善设备监控体系，对设备的维修费用进行全面分析与考核，保证费用支出合理，明确费用去向。费用清单管理系统还可以为费用预算提供数据基础，保证费用预算编制更加合理。3.2.7技术支持。在机电设备管理过程中，需要借助先进的管理服务器与无线网络以及二维码打印与读取设备，保证数据可以及时得到上传，利用服务器对信息进行存储。利用内部网络发送数据到指定部门，扫描二维码进行数据输入。

4结语

综上所述，为了进一步提高高速公路机电工程设备管理水平，要引入先进的二维码技术，实现信息化设备管理，将各项信息以二维码的方式呈现，随时利用智能手机扫码，就可以得到详细的设备信息。二维码识别技术能够改变传统设备管理方式，提高工作质量，保证设备维护、维修的效率，进一步促进我国高速公路行业飞速发展。

参考文献：

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[2]李剑仕，李少丁，徐志斌.高速公路收费中移动支付等方式应用的适用性探讨[J].中国交通信息化，2016（7）：83-86.

公路设备管理范文篇10

1机械设备管理重要性

高速公路施工机械设备的管理和应用是个复杂的体系，根据实际管理要求，从具体情况入手，满足现有管理细则，彰显出设备管理的优势。1.1满足质量要求。公路施工企业需要把握时代的脉搏，在现有管理理念的前提下，只有提升竞争力，才能满足工艺技术要求。考虑到工期以及设备管理指标等方面因素，要缩短工期，节省成本，在满足经济效益的前提下进行管理[1]。1.2符合经营管理要求。对于现代化施工管理，多是依靠机械设备完成的，如果忽视了设备的有效管理，则直接对经营管理指标造成影响。考虑到应用指标以及其他方面因素，在设备管理和实施阶段，只有满足指标，才能保证设备的合理运行，达到预期效果。

2当前高速公路施工机械设备管理现状

针对当前高速公路施工管理阶段存在的相关问题，需要做好具体分析工作，以下对存在的问题进行分析。2.1设备短期管理不当。在具体公路管理中，对项目管理进度有一定的要求，考虑到项目进度、质量和效益等方面问题，只有保证项目顺利实施，才能满足应用要求。但是在实践过程中存在没有计划性的使用设备，如果不提前进行安排，则导致项目设备应用不当，不懂得维护。根据自然设备的应用性能可知，如果短期管理不到位，会使安全隐患增加[2]。2.2施工设备不配套。施工设备不配套是关键因素，在整个落实阶段需要重视以下几个方面的问题，部分设备仪器不符合施工要求，无法满足具体要求。此外设备完好无缺，但是存在利用率低的现象，施工企业没有长期进行规划和利用，采购环节可能脱离实际。此外部分项目部从别的区域调出设备，不了解设备的技术应用要求，影响进度。2.3生产管理和机械管理存在问题。根据高速公路施工队伍的人员组成可知，在项目分析阶段，管理人员不属于项目部成员，相关的生产和管理尽管属于项目部的范围，但是不懂得机械设备的原理和应用操作，如果没有从细节入手，则可能出现设备过渡使用的现象。忽视了设备的检查和维护后，减弱了设备管理性能。2.4管理技术落后。根据具体管理要求可知，部分企业存在管理技术落后的现象，没有从真正意义上重视管理，如果缺少完善的规章制度，则导致实践中难度提升，如果不能正常地开展施工任务，消极影响比较多。部分工作人员对机械设备的管理缺乏认知，专业知识了解不到位，此外整体技术水平低，施工方式陈旧，整体管理能力也随之下降。

3高速公路施工机械设备的管理要点

高速公路施工阶段，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据具体管理模式和要求可知，如果不按照具体要求进行，则势必产生其他问题。以下对管理要点分析。3.1做好设备组织工作。设备组织管理比较复杂，考虑到项目管理的具体情况，在各个项目落实阶段，要从现状入手，重视设备的组织和管理。对于项目部而言，设备组织环节影响因素有很多，制定有效的组织计划符合要求。为了保证施工中组织管理到位，在设备检查阶段，要深入进行分析，及时淘汰原有的设备，首先合理化管理。此外了解设备的使用情况后，为进一步深化施工奠定基础。项目部对于机械设备的配置优化后，在控制管理阶段，提前安排好计划，保证公路建设项目的高效应用[3]。3.2完善现有的管理模式。在具体施工管理中，项目管理比较复杂，在项目落实阶段，要对技术方案进行完善，首先要对现有体系进行处理，根据规章制度和管理模式可知，要结合项目工程的特点来实施，重视机械设备的构建。此外在统一规划阶段，设置专人进行监督和管理，按照统一的规划管理指标进行，专人进行监督阶段，要满足全方位的管理需求，只有让每台设备落到实处，切实做好管理，才能促进整体进步。从安全性评估的角度入手，执行阶段，配备专业化的队伍，积极进行培训，进入强化了解，做好各项管理[4]。3.3落实设备管理。（1）维护管理机械设备对于高速公路施工管理的重要性不言而喻，在施工前需要对设备进行全面检查，相关工作人员在保养和培训阶段，要做好预防工作。针对实践阶段存在的各种问题，只有提前进行预防和管理，才能满足要求。设备维护是重点，要按照清洁要求添加润滑剂，按照维护模式和要求落实。此外在设备管理中，人员要认真对设备进行加注润滑油脂、紧固螺栓、三滤方面的检查。（2）成本管理高速公路项目中，设备成本管理需要引起重视，在评估阶段，充分利用现有的措施和技术进行调控。从整体管理的角度入手，在设备维护阶段，要做好计算工作，涉及到的内容包括：燃油、润滑油等方面，此外项目部要结合相关要求，准确掌握设备的能耗，从单位产量以及所需的动力等方面入手，实现准确的记录。根据项目实际管理可知，应该进行每月总结，有效评价相关的效果和情况，保证进一步提升设备使用的技术指标。3.4做好设备调配工作。考虑到公路项目的特点可知，在设备调配过程中，操作人员需要结合项目的实际需求进行管理，从整体安排的角度入手，结合设备的作业情况，明确设备动态指标。在实施阶段可能存在不同程度的安全隐患，针对存在的问题，为了保证处在良好的状态下，要结合规范制度进行管理和调配。跟踪维护也是重点，由于设备管理可能存在异常，要全面进行检查，不应该带病工作，需要及时进行修理和调整。技术人员在工作阶段，要提升自身综合能力，充分学习各种技能，通过相互学习后，形成良好的学习氛围，为了保证工作人员水平的提升，利用各种学习机会保证其具有较强的综合素质能力，并选拔出高素质的技能型人才，积极鼓励员工参加各种管理研讨大会，通过相互之间的交流，形成良好的学习氛围[5]。

4结语

高速公路施工的要求比较高，根据具体管理形式可知，在整个评估过程中要从设备管理的角度入手，按照要求进行落实。此外根据新技术、新设备的实际应用情况可知，从整体优化的角度入手，做好对应设备的维护和保养，进而满足施工要求。

参考文献：

[1]张洪光.关于高速公路施工机械设备管理几点思考[J].科技经济市场，2017（4）：175-176.

[2]卢庆丰.对公路施工机械设备管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2012（1）：89.

[3]邹晓伟，张美英，王爱华.关于做好高速公路施工机械管理的几点思考[J].交通世界（建养机械），2010（8）：64-65.

[4]芦江，张元生.浅谈高速公路工程中的机械设备管理[J].中国高新技术企业，2010（6）：137-138.