公路工程经济范文10篇

公路工程经济范文篇1

关键词：公路工程；经济管理；核算

公路工程项目施工中涉及到的经济要素比较多，很容易受外部市场环境干扰。政府和相关部门要结合公路工程建设情况，对该背景下公路工程经济管理作用及重要性具备清晰地认识，明确公路工程经济管理现状及该过程中存在的问题，为该背景下各项经济及管理工作的开展奠定良好基础。

1公路工程经济管理作用

1.1市场经济发展要求。资源配置中，市场经济的作用不容忽视，而经济管理又是该过程中的必然。外部市场经济环境下，对公路工程经济管理工作提出了更高的要求。公路工程经济作为我国经济发展的基础及重要组成部分，彰显了我国社会、经济、技术发展情况。当前全球化背景下，经济竞争非常激烈，而公路工程也面临着严峻的市场挑战，这恰恰说明公路工程经济管理在市场经济发展过程中不容忽视。1.2国有资产安全保障。公路资产的本质为国有资产，在我国国有经济中占比很重。公路工程作为国有资产重要组成部分，其经济管理工作至关重要。公路资产的所有权始终归国家所有，该过程中可直接忽略其投资主体和经营主体。公路工程经济管理过程中，需要对国有资产进行兼顾，确定其安全性。因而开展公路工程施工时，应兼顾经济管理的价值及重要性，对这一过程中的资金流动进行严格控制，科学管控项目实施过程，确保公路工程质量及安全，凸显经济管理价值[1]。1.3工程质量控制需要。作为我国基础设施建设过程中的重点内容，公路建设呈现外部性和公益性特点。因公路为公共产品，故而，其不存在竞争，只为保障人民群众日常出行的便利性，公路消费具备共享特点。在公路工程背景下，实施经济管理，有助于项目工程质量控制，无论是公路材料，还是施工工艺、过程等都能够得到保障。公路工程经济管理为我国公路工程提供质量保障并对全民交通安全进行有效维护[2]。

2公路工程经济管理现状

2.1公路工程经济管理价值被忽略。通常情况下，公路工程管理以施工和维修为主，并未认识到公路工程经济管理的重要性。主要表现在以下方面：首先，缺乏公路工程经济管理意识，上级部门及领导对公路工程经济管理工作缺乏认知，很难对该工程背景下的经济管理工作进行准确判定，没有认识到成本核算及预算控制等相关经济活动的重要性，审计过程不够严格。其次，公路工程建设管理中，仅关注工程进度和质量，不注重成本开支，导致资金超支情况严重。部分大中型公路工程项目，经费多由上级部门划拨，成本与职工利益关系不大，一线施工人员缺乏经济管理及成本控制意识，导致资金浪费情况严重，增加额外支出。2.2资金预算与投资分离。预算即提前规划、计算公路工程项目成本及投资，这不仅有助于节约成本，而且对提高资金使用率非常有效。投资即资金规划。无论预算，还是实际投资，在经济管理过程中都不可或缺。受外部市场环境影响，公路工程预算和资金安排协调难度大，资金筹集渠道多，审批时间长，流程复杂，导致各类工程费用的增加。该背景下，常常因工期问题，使资金预算和实际投资存在明显分离，一些公路工程为加快施工进度，缩短工期，甚至采用施工和预算同步的方式，导致预算与支出不符，难以凸显该项工作的价值，而预算人员更是无法预估公路工程整体造价及各个环节的费用支出等[3]。2.3经济管理控制不严。控制不严格也是我国公路工程经济管理过程中的常见问题。公路工程施工管理中涉及到诸多复杂的内容和要素，施工管理人员为节约时间、简化施工过程，经常敷衍了事。首先，公路工程成本核算工作缺乏全面性，漏洞百出。公路工程经济管理过程中离不开成本核算，其与工程预算相关。公路工程施工中，各独立项目都应参照工程预算标准，实施成本核算。一些公路工程在施工过程中为减少预算开支，或省时省力，仅执行总成本核算，导致公路工程成本核算和预算工作脱节，干扰了各项费用的分配和使用，甚至出现违法乱纪现象，增加各项费用支出。其次，材料核算过程中相关手续和资料等不完整。在公路工程经济管理工作中，材料核算手续非常关键，与整体公路工程项目成本相关，在公路工程总投资中的占比很大。无论是施工材料的采购、使用，还是验收环节，稍有纰漏，便会导致材料使用不当或滥用材料情况。该背景下，虚假报账情况更是层出不穷，核算手续丧失其应有的效用，导致施工成本增加，加大公路工程经济管理难度[4]。

3公路工程经济管理方法

3.1更新公路经济管理理念。无论是政府相关部门，还是公路工程项目领导，都应加深对公路经济管理工作的认识和了解。改变以往公路经济管理理念及方法，使各级管理者具备全新的管理观念和意识，定期开展公路工程经济管理类讲座和培训等，加深相关领导层对该项工作的理解和认识。同时，在该背景下，兼顾成本核算及控制工作。加大公路工程经济管理工作宣传力度，帮助人们建构正确的公路工程经济管理认知，使该项工作整体水平和覆盖率不断提高。关注公路工程经济管理与一线施工人员之间的关联，呼吁各部门和施工单位参与到该项工作中，签署与之相关的管理责任书，将其作为公路工程经济管理工作中的重要考核指标，建立完善的奖惩制度，提高一线施工人员、工程管理人员的积极性，使其将自身利益与公路工程经济管理过程中的各项内容关联起来[5]。3.2完善公路经济管理工作内容。公路工程经济管理中涉及到的内容和相关要素比较多，包括成本核算、材料管理、监督管理等。因而，对该项工作予以完善非常必要。首先，注重预算管理。公路工程经济管理过程中涵盖预算成本，预算是对公路工程产品价格的指代，与公路工程质量、进度等指标相关。预算工作科学与否，与公路工程财务管理工作直接相关。施工单位要严格按照工程预算开展施工，充分发挥预算成本和实际成本的参照作用，对工程成本实施财务监督和控制。其次，注重材料管理。这一过程中涉及到采购、验收、核对等诸多环节。该背景下，选购劣质材料，节约工程成本的情况层出不穷。因而应对施工材料的出库和入库环节中的各项管理制度进行完善，材料采购工作应严格按照预算执行，对材料质量进行严格把控。第三，注重设备管理。公路工程成本管理中，施工设备占比很大，应对设备数量变动与否及维修情况及相关支出等进行考量。完整记录设备的调配、维修，对设备情况具备动态的掌握，确保公路经济管理工作的完整性，实现成本有效控制，提高公路工程经济管理质量。3.3健全公路经济管理体制。首先，依据公路工程经济管理要求，对相关法律法规进行完善，以此为依托，对科学、完整、有效的法律保障机制予以构建，确保公路工程管理始终处于健康、有序的状态。以与之相对应的法律保障体系为依托，实现公路管理的社会及经济效益。这一背景下，应对公路工程财务管理人员的权利和义务予以明确，减少不必要的财务纠纷。其次，依据实际工程情况，对公路经济管理规章制度予以完善并以此为依托开展公路工程经济管理工作。公路执法过程中的主体比较多，效率不高，科学的规章制度，有助于各主体价值的发挥。第三，完善公路经济管理工作标准。公路经济管理涵盖材料采购、施工过程和设备维修等，任一环节都应有既定的标准，内容清晰，范围明确，对各个环节进行严格把控，减少不必要的资金问题和财务危机等[6]。

4结语

综上所述，市场经济环境为公路工程经济管理提供了外部条件。公路工程经济管理有助于其在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论是政府部门，还是施工单位都要认识到该项工作的重要性，了解该过程中存在的问题和不足，结合具体工程情况，采用正确的方法，对公路工程经济管理理念进行更新并对其管理工作内容予以完善，不断健全公路经济管理体制，减少不必要的资金浪费，以有限的资金投入，实现工程效益最大化。

参考文献：

[1]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技经济市场，2016（6）：178-179.

[2]王贵强.加强公路工程经济管理的思考[J].科技导刊（电子版），2016（8）：127.

[3]邓声碧.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.

[4]郭媛媛.公路工程经济管理的意义及相应措施的若干思考[J].价值工程，2018，37（11）：50-52.

[5]李蓬华.新形势下公路经济管理体系的建设与思考[J].产业与科技论坛，2017，16（12）：275-276.

公路工程经济范文篇2

【关键词】公路工程；经济预算；成本控制

高质量的公路工程经济预算以及成本控制工作能够在一定程度上推动公路工程的有序进行，并提高其施工质量。本文以实际公路工程经济预算以及工程成本控制为研究对象进行分析，仅供参考。

1工程概述

该工程为S301码口至巧家段改扩建工程，线路自北向南。工程起点为白鹤滩水电站附近大寨镇海口村，途径观音岩、三家村以及庙子湾等，终点为巧家县城。公路等级二级公路，项目包含断链共计34.115km，路基宽度共计8.5m，设计速度为40km/h，会车视距80m，涵洞共计24道。桥梁25座共计4783.23m，其中大桥12座共计3901.69m，中桥13座共计881.54m。隧道9座共计长12960m，其中长隧道6座共计10454m，中隧道3座共计2506m，桥梁隧道共计长17.743km，占总线路长度52.01%。其中大寨至巧家县城路段为最重要路段，由于水库蓄水，需要提高建设速度，确保蓄水完成后道路通畅。该路的建成能够为沿线居民的日常生活、出行、工作迁移提供重要的保障，对加快当地经济建设，推动当地旅游业发展具有积极的作用。通过该工程的各项数据得知，由于工程量较大，导致工程成本较高，因此做好公路工程经济预算以及工程成本控制就显得尤为重要，见图1。

2公路工程经济预算以及成本控制的积极作用

2.1优化资源分配。在进行公路工程施工时，通过经济预算能够对施工单位的资源分配加以优化[1]。通常情况下，施工单位可利用预算方式对工程成本进行分析，并对工程施工进程进行规划，同时明确各个部门的职责以及义务，减少施工单位内部矛盾，并且利用预算方式还能够对整个公路工程行业的内部资源分配加以优化。2.2加强企业各部门交流。在公路工程施工过程中，应建设完善的内部管理机制，使各部门能够履行其职责以及义务，同时做好相应的预算管理以及控制工作还能够加强施工单位各个部门之间的交流，及时发现施工存在的各项问题，并对其进行解决，确保公路工程施工能够有序进行。2.3创新财务管理形式。在市场经济的影响下，传统的财务管理模式已经难以适应公路施工单位的财务管理要求，因此应对其管理模式进行优化，对管理理念进行创新。在高速公路工程施工过程中，利用全面预算管理能够对工程成本进行实时的监督以及管理，并为未来的工程预算编制工作打下一定的基础。

3影响公路工程经济预算以及成本控制的因素

3.1工程调整。公路工程涵盖工程设计、工程施工以及工程验收等众多环节，所以在公路工程施工过程中，其会受到众多因素所影响，导致公路工程需要进行变更以及修改，出现工程变更就会对公路工程成本产生一定的影响。一些设计单位在公路工程设计阶段，没有充分考虑到各项影响因素，导致工程出现调整，因此，工程调整是影响工程成本的因素之一。3.2工程材料价格变动。在公路工程施工过程中，会使用到大量的施工原料，因此施工原料在公路工程成本中占比相对较大，所以施工原料的价格变动会对公路工程的成本产生一定的影响。因此想要对公路工程的施工成本进行控制，就需要对施工原料市场进行充分的调研，及时掌握各项施工原料的价格变化情况，进而有效降低材料价格对工程成本管理所造成的影响。3.3自然因素。公路工程的施工工期相对较长，并且长期处于一种露天作业的条件下，因此公路工程施工会受到自然环境因素的影响，假使出现大风以及强降水等天气灾害，不但会导致工程的进度受到一定的影响，同时还能会对已完工工程造成一定的影响，进而导致工程成本增加。除此之外，由于我国土地辽阔，各地区的地质特点也存在一定的差异，在施工时所选择的施工技术也存在不同，一些施工单位在施工前没有对施工地区的地质条件进行充分的考察，导致在施工时没有选择科学的施工技术，造成施工质量不符合标准，甚至出现返工现象，这也会对工程成本造成一定的影响。

4公路工程经济预算中所存在的不足以及优化措施

4.1公路工程经济预算中所存在的不足。首先，在新时代的影响下，公路施工需要在确保公路正常功能的同时，提高其综合性能，这就代表工程施工过程复杂程度有所提高，因此工程造价预算方式也需要加以完善，但对于一些素质相对较低的预算人员来说，其对工程造价预算的认识还存在一定的不足，其更倾向于进行独立预算控制，将每一项施工环节所涉及的预算单独进行计算，这将会导致整个工程项目预算制定科学性较低，导致在施工时易出现各种状况，甚至还会造成施工成本大于企业预算，进而降低施工单位经济效益。此外，一些施工单位预算人员在进行预算编制时，没有根据公路工程的实际情况进行编制，或没有充分考虑到各项工程的影响因素，或没有认识到施工质量与施工人员之间的关系，随意进行工程预算工作，这将会导致工程预算的实际价值相对较低。最后，由于施工周期相对较长，在施工阶段会受到多种因素所影响，当出现一些突发事件时，管理人员必须对工程进度进行一定的调整，这也会导致工程预算控制出现一定的问题，导致工程预算的合理性以及准确性不足。4.2优化措施。随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步，公路工程施工单位的竞争也愈加激烈。只有做好工程预算以及成本控制工作，才能提高施工单位的综合竞争力，所以施工单位需要从以下几点加强工程预算管理：首先，在施工方案设计阶段，设计人员应对施工地区的天气条件以及周边地区天气条件进行科学的分析，充分认识到环境因素对施工所造成的影响，在最差的情况下计算出相应的预算。此外，施工人员以及预算人员需要经过严格的培训，使预算编制人员的专业能力以及综合水平能够达到编制要求，确保工程预算的科学性以及合理性。其次，需要最大限度降低不确定因素对工程造价预算的影响，相关人员需要根据工程计划以及可能会出现的干扰事件，对预算管理模式进行相应的调整，在必要的情况下，可通过对同类型公路工程预算案例进行分析，进而总结预算编制经验，提高工程造价项目管理水平，尽可能确保工程经济预算结果与工程实际需求相符合。预算编制人员还需要根据工程的实际情况对工程项目的各个环节进行监督，确保成本预算管理落实，避免在施工过程中出现各项问题。

5公路工程成本控制中所存在的不足以及优化措施

5.1公路工程成本控制中所存在的不足。与公路工程经济预算相比，导致成本控制出现问题的原因相对单一，成本控制措施不当将会导致成本控制出现一定的问题。在公路工程施工过程中，施工单位应加强成本控制管理，确保各项成本控制环节能够得到衔接，但许多管理人员在进行成本管理时，并未了解成本控制工作连贯性的重要性。5.2优化措施。在公路工程施工阶段，做好成本控制工作既能够提高工程的经济效益，同时也能够提高工程的社会效益。因此施工单位应充分考虑到影响施工成本控制的各项因素，从多角度出发做好成本控制工作。根据我国目前公路工程成本控制工作的实际情况来看，想要有效增强成本控制效果，应从以下几点着手：首先，管理人员需要加强公路成本控制工作研究，明确成本控制对于工程项目以及工程效益所产生的实质影响，充分认识到成本控制工作具有降低工程项目成本偏差的作用，管理人员需要根据公路工程的施工进展情况，制定相应的成本控制目标，对成本进行科学的预测，并对市场材料波动以及其他影响因素进行科学的分析，尽可能制定具有现实意义的成本控制目标[2]。其次，公路工程需要在合同的基础上进行施工，假如工程规模较大，合同的内容就会更加复杂，因此施工单位需要通过合同管理的方式做好成本预算控制工作，避免合同混乱导致企业的经济利益受到影响。最后，工程成本控制工作效果能够在一定程度上对整个工程进行总结，管理人员可通过成本控制情况掌握公路工程施工过程中涉及的各项费用，将成本控制结果与成本控制目标加以对比，提高项目管理工作的系统性以及全面性。

6结语

科学的公路工程施工预算及成本控制工作能够为公路工程施工单位以及国家财政节约大量的资金投入，在我国公路工程不断发展的今天，由于受到传统管理模式的制约，施工预算及成本控制工作效果相对较差，需要通过一定的措施对其进行完善以及优化，进而提高公路工程预算编制及成本控制质量，推动我国公路工程事业发展，为我国基础民生设施建设打下一定的基础，促进我国经济进步。

参考文献

[1]楼华丰.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].财经界：学术版，2018，47（6）：40-41.

公路工程经济范文篇3

关键词：市场经济;公路工程;经济管理

1基于市场经济的公路工程经济管理的重要性

伴随着全球经济一体化的发展，对于在科学技术已经人才方面的竞争非常激烈。公路工程建设需要科学技术作为支持，并且在施工人员与施工物资上的需求也非常大。随着市场经济的竞争越来越激烈，对于技术与人才上的需求更加巨大，在进行公路工程经济管理上必须满足对科学技术与人才的需求，只有这样才能够满足现阶段公路工程的发展需要。满足了市场经济的发展，并且在公路工程经济管理方面顺应其发展的方向，能够使公路工程建设中降低大量的建设成本消耗。并且还能够以市场经济发展的方向作为公路工程经济管理的方向，这样使得整个公路工程经济管理体系得到很好的完善，从而能够适应市场发展，帮助其扩大公路经济效益。

2新形势下的企业经济管理存在的主要问题

2.1不合时代要求的企业经济管理理念

目前，我国很多企业在经营管理的理念上已经落伍了,并且传统的管理方式已经深入管理理念中,很大程度上阻碍企业在经济管理上的创新。大部分的企业将经济效益作为企业经营的主要内容,根本没认识到经营管理和危机管理方面对企业长期发展的重要性,以及对自身经济增长的重要作用,长期固守现有的管理理念,对于新型的创新管理理念不采取、不采用。这样就使得企业在大的市场经济发展形势下,跟不上发展变化的速度,造成企业的发展利益得到损害，同时企业管理层和员工之间沟通、工作衔接等方面也出现了严重的脱节,企业领导仍习惯安于现状,缺乏长远管理理念和危机意识,忽视创新管理理念在现实管理中的应用。

2.2企业内部控制管理缺位

现阶段我国的企业经济管理组织结构非常涣散,这给企业的后期发展带来了很多问题,从而降低了企业内部整体凝聚力,导致企业运行不畅。其主要原因首先是,管理组织和内部人员相互工作不匹配。其次是企业的管理流于形式。当前大部分企业习惯运用单一的财务审计来对企业的经营生产成本进行控制,往往会造成企业管理中的授权不明,很难实现企业的全面性经济管理。

2.3企业经济管理制度方面存在的共性问题

随着市场经济的不断发展，而现在大部分企业还普遍存在着内部管理制度不健全和落后的现象。主要表现为:管理制度与企业的发展不对称，先进的管理制度与企业发展不适应,还有就是企业发展的比较快,一些管理模式的更新速度却赶不上。而在一些企业制度不缺乏执行力时,却出现了监管缺位的问题,在加上企业自身制度中的缺陷漏洞,都会导致企业经济发展遇到一些问题得不到解决。现有的企业经济管理制度在一定程度上不能对员工的行为做到很好的约束,而有的员工积极性得不到很好的调动,都会降低企业整体效益的提升。

3基于市场经济的公路工程经济管理策略分析

目前，公路工程建设中为了适应市场经济的发展方向，必须要在公路工程建设中重视施工质量、施工成本控制。这其中施工造价成本管理则是整个公路工程经济管理中的重点。所以为了能够顺应市场经济发展，必须将公路经济管理的发展方向顺应整个市场经济发展的趋势，结合实际的公路工程经济管理特点，制定出相应的管理办法。

3.1制定规范化的经济管理监督制度

随着市场经济的发展，对于建立一个完善的管理制度非常有必要，尤其是规范化的公路工程经济管理监督制度的制定，只有建立规范化的经济管理监督制度才能够避免混乱的财务制度带来的成本浪费，避免一些程序上面的混乱而引起中饱私囊现象发生。完善规范化的经济管理监督制度能够在降低成本控制的同时提高整体的经济效益。对于经济管理监督制度的规范化制定，需要我们从提升管理程序执行的效率和管理人员的综合素质这两个方面进行研究，根据当下的混乱现状，规范施工的管理程序，加强对管理人员的岗位培训，提升管理人员的技术水平等都十分重要。

3.2创新工程造价管理模式

随着市场经济竞争日益激烈，造成当下公路工程经济管理也变得不断复杂化，传统的公路工程造价成本管理办法已经不能够满足现阶段发展的需要，所以必须进行公路工程造价管理模式的创新，而新型的动态造价管理非常适合控制公路工程的施工成本。动态造价管理是面对整个工程建设全过程的成本管理，需要从施工准备阶段就进行成本造价管理，直到施工结束后进行全过程的造价管理，不能仅仅还局限在最后的施工核算上。传统的静态造价管理与新型的动态造价管理相比，新型的管理模式能够将施工方案的变化造成的成本增加做到更好的预测，以及还能将施工中的材料增减做到充分预测，不会在施工过程中出现太大的成本变化。

3.3引进多项目管理方式

我们为了适应当前公路工程项目不断发展的趋势，传统单一的管理方式已经不能满足。必须要在公路工程经济管理中进行多项目管理方式的引进，从而提升整个公路工程资源的共享程度，提高经济管理的整体效率。目前的公路工程建设中多项管理方式以及得到了非常广泛的应用，其在公路工程经济管理工作的开展前，将整个工程进行清晰的项目分类，这样可以更好的在管理过程中对相同的项目进行统一管理与资源共享。例如施工中的一些材料与设备的配备运用上，不仅能够有效的提升施工质量，还能帮助施工人员进行施工技术的交流，从而提高施工资源的利用率。

4结论

在竞争激烈的社会市场经济环境下，提高公路工程施工质量和经济效益是我们广大施工单位赖以生存和发展的重要途径。这需要施工单位完善自身的管理机制，并制定出合理的管理制度，落实各类先进技术措施，充分的调动员工的工作积极性，实现资源合理配置。只有这样才能实现公路工程经济管理的科学性、实效性，促进我国的公路事业健康发展。

作者:赵秀美 单位:周口市公路桥梁应急抢险中心

参考文献：

[1]马丽.基于市场经济下公路工程经济管理的探究[J].科技经济市场,2015,01:49-50.

[2]袁灵.公路工程经济管理的三大要点[J].财经界(学术版),2015,12:135.

公路工程经济范文篇4

关键词：公路工程管理；经济风险；优化措施

1引言

基础设施建设的日趋完善，为我国公路工程建设事业的发展注入了新的活力。随着越来越多先进施工技术在公路工程建设中的推广和应用，不但为人们的出行提供了便利，而且对于国民经济的发展也有着极大的推动作用。因为当前我国公路工程建设过程中，依然存在着诸多影响公路工程建设质量与安全性的问题，所以，加强此类问题研究的工作，对于我国公路工程建设事业的发展有着至关重要的作用。

2风险的概念

风险管理就是在准确识别评估的基础上，采取的控制和管理风险因素的方法，从而达到及时的发现和处理风险发生后造成的不良后果的目的。由于风险是影响未来目标顺利实现的一种不确定性因素，所以公路工程施工企业在开展风险识别管理工作时，不仅要做好风险源的识别工作，严格的按照风险表现特征，判断风险发生后可能造成的后果，然后在确定风险发生概率的情况下，分析工程项目承受风险的水平和能力，以便于施工企业采取积极有效的措施，应对公路工程项目建设过程中可能发生的风险。另外，公路工程施工企业必须在风险事件发生前，采取切实可行的措施，减少风险发生的可能性，同时制定相应的风景南回归线补救措施，降低风险发生后可能造成的损失和影响。

3公路工程管理的原则

3.1以人为本。公路工程的建设和发展，为人们的出行提供了诸多便利，所以相关部门在开展公路工程的管理工作时，必须严格的按照以人为本的原则。（1）根据公路工程建设制度的标准，规范施工人员的施工行为，确保公路工程管理工作的高效开展。（2）在保证公路工程建设符合相关流程要求的前提下，加强公路工程整体施工质量的管理与控制工作，确保工程整体施工质量。3.2预防为主。公路工程建设不仅是一项复杂程度高的综合性工程，而且其涉及到的内容也相对较多。因此，施工企业在公路工程建设过程中，必须严格的按照预防为主的原则开展公路工程的建设。首先，根据公路工程建设的特点和要求，建立完善的工程建设安全管理制度，同时将安全管理制度融入到工程建设的全过程中，确保公路工程施工各个环节的顺利进行。其次，将公路工程安全管理制度落实到工程施工的各个环节中，避免因为其中某一个环节出现疏漏而影响到公路工程的整体施工质量。3.3质量第一。公路工程施工质量的高低事关人们的生命财产安全。因此，施工企业在公路工程建设过程中，应该严格的遵循工程施工质量第一的原则开展公路工程的建设。此外，因为公路工程施工质量也是影响施工企业经济效益的关键因素。因此，施工企业必须在公路工程建设过程中，做好工程施工质量的管理与控制工作，才能达到提高公路工程建设质量与安全性有效提升的目的。

4公路工程管理过程中存在的经济风险

4.1招投标阶段的经济风险。目前，我国公路工程项目在招投标阶段存在的经济风险主要集中在以下几方面。首先，施工图纸无法满足工程量清单提出的要求。为了确保公路工程建设能够顺利进行，建设单位从公路工程进入设计阶段后就参与到了投标工作中，这一现象也是造成施工图纸无法满足工程量清单要求的关键原因之一。由于建设单位设计的图纸中涉及到的内容相对较少，最终出现了工程量清单与图纸之间差异过大的线下，如果建设企业在签订工程施工合同时，未能在合同中增加相应附加条款的话，那么必然会因为工程建设风险转嫁至施工企业，而影响到公路工程建设的顺利进行。其次，工程量计量方式无法满足工程量清单的要求。建筑单位在参与公路工程项目的招标时，由于无法明确计量规格，而只能依靠企业自身的施工习惯和经验施工，所以出现了计量规格无法满足工程量清单的现象。4.2施工阶段的经济风险。公路工程项目施工阶段出现的经济风险主要有以下几方面。（1）施工方案的选择实施。由于公路工程施工环境等因素是影响施工企业选择和确定工程施工方案的重要因素之一。所以，施工企业必须在公路工程施工开始前，深入施工现场进行实地勘察，然后根据勘察数据制定科学合理的施工方案啊，才能有效降低施工风险的发生。（2）施工工期。公路工程施工中出现的安全事故、施工工期延长等问题都会导致企业面临巨大的经济风险。（3）劳务分包。施工人员自身综合素质、安全意识的高低是决定公路工程项目建设能否高效顺利完成的主要因素。但是由于很多施工企业的施工人员都存在着安全意识薄弱、综合素质偏低等各方面的问题，所以不仅增加了公路工程项目建设中安全隐患和施工质量问题发生的几率，同时也导致企业不得不面临巨大的经济风险。4.3保修阶段的经济风险。对于保修阶段的经济风险在整个工程中意义重大，例如，施工单位拒修和发现了质量问题而不能及时反馈，由于施工单位拒修导致的中断或者业主投诉，对于开发商而言影响较为，因此需要加以防范，制定相应的措施，保证和施工方沟通的顺畅性，如果施工单位有可能拒修时，请第三方维修的准备工作；采取控制工程款和保留金的支付手段，牵制施工单位；当一旦不能及时维修时，及时向业主合理解释，令业主能理解接受。关于发现了质量问题不能及时反馈的情况。

5公路工程管理过程中经济风险的优化措施

5.1充分发挥工程合同的作用。建设单位必须在施工企业中标后，及时的与施工企业协商并签订公路工程的施工合同，并按照要求完成施工企业报价的审核工作，为后续公路工程建设做好准备。在签订公路工程施工合同时，应该在合同中明确规定双方的权利和义务，以便于及时的发现和解决公路工程施工过程中出现的各种问题，避免对双方造成不必要的经济损失。建设单位在于施工企业签订公路工程施工合同时，应该按照相互平等、互相尊重的原则，共同协商公路工程施工合同的内容和相关条款，一旦合同内容和条款确定后，任何一方不得在未经对方同意的情况下，私自决定或者更改合同条款中的内容。另外，施工企业在公路工程项目建设过程中，必须充分重视自身权益维护的重要性，一旦出现了建设单位侵害企业合法权益的事件，施工企业应该在第一时间按照施工合同规定的条款和内容向对方提出索赔。5.2加强对公路工程施工质量的监控。（1）公路工程施工全过程管理力度的加强。由于公路工程各个施工环节之间都存在着密不可分的联系，如果任何一个环节出现问题的话，都会造成非常严重的后果和影响。所以，施工企业必须建立完善的公路工程监督挂篮制度，同时安排专职监督管理人员，监督管理公路工程施工的全过程，确保工程施工的规范性与科学性。（2）加大施工材料控制的力度。首先，详细公路工程施工材料的来源、质量，避免因为施工材料质量问题影响公路工程的建设施工。其次，做好施工材料质量的控制工作，定期的抽查进入施工现场的原材料，禁止不符合质量要求的材料进入施工现场。5.3加强施工安全管理。公路工程中，安全是施工的生命线，只有保证施工工人的安全才能保证工程的顺利进行，一般而言，对于安全管理不管是管理人员还是施工人员，都应当具备高度的施工意识，在具体的操作中，应当严格遵守施工规范要求，制定有效的检查制度并落实到实处，保证公路工程的顺利进行，施工人员方面的经济风险得到最大限度地降低。

6结束语

总而言之，公路工程建设行业作为我国国民经济发展的支柱性产业，其在社会经济的长期可持续发展中发挥着不可替代的作用。所以，相关部门可必须加大公路工程建设质量和经济管理工作的力度，深刻的认识到经济管理工作对于公路工程建设事业发展的重要性，采取积极有效的措施规避公路工程建设中可能发生的经济风险，才能促进公路工程建设企业经济与社会效益的稳步提高。

参考文献：

[1]韩振宇.探讨公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J].居舍,2019(28):11~195.

[2]张丽素.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进建议[J].交通世界,2019(15):140~141.

公路工程经济范文篇5

1目前我国公路工程管理的现状

1.1公路工程管理原则。1.1.1以人为本。就公路工程本身而言，最终目的就是为了服务人们。因此，在公路工程的施工管理中，相关工作人员应当遵守本工程的制度和规范，按照工作流程来办理各项事务，保证工程质量，为人们提供质量优良的公路工程。1.1.2预防为主。在公路工程的管理过程中，应当做好各方面的预防工作，事先制定出完善的制度，预防施工中出现各种纰漏。如果在管理过程中不重视预防工作，不做好事前控制，很有可能在施工过程中出现不规范施工、质量控制效果差、施工人员懈怠等现象，对于公路工程将形成较大的影响，从而损害施工单位的经济利益，增加经济风险。因此，预防是公路工程管理中非常重要的。1.1.3质量第一。在公路工程管理中，质量永远都是不能够忽视的重点。公路工程同人们的生活关系密切，如果忽视了质量问题，不仅会为施工单位带来损失，还会严重影响到人们的利益。只有重视质量，才能够为人们提供良好的使用体验。1.2公路工程建设招投标阶段存在的经济风险。公路工程建设招投标阶段存在的经济风险主要表现在三个方面：一是施工图纸与工程量清单存在不相符合的问题、二是计量规格和工程量清单项目之间存在不匹配现象、三是投标施组导致的经济风险。首先，施工图纸和工程量清单不符合的问题主要是由于我国公路工程建设为了保证施工进度，通常都会在工程设计阶段进行招标工作。由于初期实际的图纸缺乏一定的深度，因此在后期的施工中，施工图纸的内容往往都会和初期设计的图纸存在较大的差异。此外，部分建设单位为了规避风险，还会在合同中增设一些规定，使得这种变更造成的综合标单价格增加由施工单位承担，从而对施工单位造成了一定的经济风险。其次，针对计量规格和工程量清单项目不匹配问题，主要表现在两个方面。一是由于施工单位应用的计量规格和清单内容和项目之间存在差异；二是由于招标文件中没有对计量规则和技术规范给出明确的指示，企业只得自行制定计量规则。最后，在投标施组问题上，主要表现在两个方面，一是为了更好地中标，施工单位对招标指导性施组不会作出较大突破，从而造成了一定的亏损；二是施工单位对投标施组的重视程度不高，在招标过程中存在一定的压缩成本的行为。1.3公路工程项目施工阶段存在的经济风险。公路工程项目施工阶段存在的经济风险，主要表现在施工方案的选择、安全施工及工期、以及劳务分包等方面[1]。在施工方案的选择上，主要是由于公路工程项目施工受环境的影响较大，因此在施工前必须要进行实地勘察，从而保证公路工程建设的环境条件，有利于降低公路工程项目的施工风险；在安全施工及工期方面，主要是由于施工过程中出现安全事故或者是工期延长都会对施工单位造成一定的经济风险；最后在劳务分包方面，主要是由于施工队伍整体素质较低，缺乏一定的安全施工、规范施工意识，同时在大部分业务领域都缺乏一定的专业能力，从而为整个公路工程项目施工都带来了一定的安全隐患和施工质量问题，加重了施工单位面临的经济风险。

2有效控制我国公路工程管理经济风险的改进措施

2.1充分发挥工程合同的作用。在建筑单位中标以后，需签订有效的公路工程合同。在合同的签订过程中，应当复核询报价、招评表等，切实做好对相关报表和资料的监督管理工作。认真检查资料和报表，有利于从公路工程合同中找出漏洞和不足，从而最大限度地避免这个板块引发的经济损失。同时，签订公路工程合同应当在平等一致的前提下进行，合同内容中的各项条款都需双方协商，达成一致后方可确定。假如工程施工开始后，施工单位发觉合同相关条款不合理，可以向建筑单位及时阐明，增强索赔方面的意识[2]。通过对公路工程合同的有效管理，充分发挥合同的相关作用，能够有效地降低公路工程管理的经济风险。2.2高度重视施工安全。在公路工程中，施工安全是最重要的内容之一。在工程施工中，只有保障施工人员和质量方面的安全，才能够使公路工程获得有力的保障。对于施工安全而言，通常需要包含两个方面的内容。首先，在公路工程开展施工的实际过程中，不管是管理人员还是施工人员，都应当具备很好的安全意识，这能够有效降低施工过程中的失误率，从而避免不必要的安全事故。其次，在具体的施工操作中，操作人员是否遵守了相关规范和制度，有没有违规和违法操作，这都是施工安全的重要内容[3]。在施工单位方面，必须制定出合理有效的检查制度，并落到实处，确保施工中的每个环节都受到制度的约束和监督，施工安全问题和事故才会避免，从而保证公路工程的顺利进行，使施工人员方面的经济风险得到最大限度地降低。2.3严格监控施工质量。在公路工程中，施工质量同施工安全一样，都是工程最重要的部分。只有公路工程的施工质量得到有力的保证，才能够使工程价值得到充分体现，施工单位也才能良好地运行。这就要求在公路工程的实际施工过程中，建立起完善的监管制度，依靠制度来指导施工行为。具体来说，施工单位应该对公路工程项目施工的各个环节都进行严格的控制，并依据相应的施工规范，确保施工人员的施工行为。此外，通过建立健全的责任制度，还有利于施工人员落实自身的职能职责，从而提高公路工程项目施工质量。

3结语

我国公路工程建设面临的经济风险主要表现在两个方面：一是公路建设工程招标阶段存在的经济风险、二是公路工程项目施工中存在的经济风险。两个方面存在的经济风险都较为复杂，因此在实际的处理过程中，必须要结合实际的情况，从而制定出适宜的解决措施。只有解决了这两阶段的经济风险，我国的公路工程管理质量才能够得到质的飞跃，从而充分提高企业的市场竞争力，并实现企业经济效益的最大化。

作者:白银仔 单位:太原路桥建设有限公司

参考文献：

[1]杨继国.公路工程经济管理风险及防范措施研究[J].经济管理（文摘版），2016（8）：94.

公路工程经济范文篇6

1当前公路工程经济管理中存在的问题

1.1对公路工程经济管理重视不够

部分领导人员对于公路工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。

他们认为公路施工只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为公路工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。

1.2公路工程预算与计划投资脱节

对于目前的市场经济条件来说，通常会由于筹集工程施工资金的渠道多，从而造成有些增补工程项目的计划已下达，预算也已经批复，但资金的安排却跟不上，造成了工期的拖延以及费用的增加。此外,有的工程为了抢时间，先行施工，形成了边施工、边设计、边编制预算的“三边”工程，从工程开工前到开工后，施工单位对工程造价心中无数，最后只能以竣工决算代替工程预算，经费使用多少算多少，这样很不利于公路工程的经济管理，也无法进行工程费用的财务监督和控制。

1.3公路工程的成本核算不够全面

根据工程预算的相关要求，对每项独立工程的预算要按照工程成本预算项目逐一核算各项工程的实际成本。但是有些施工单位并没有根据预算和管理的要求进行成本核算，工程实际成本核算与工程预算成本口径不一致，造成了核算资料不能反映工程预算和工程进度的实际情况，导致了费用分摊不合理。还有的工程成本中存在乱列乱挤成本现象，以致造成扩大开支范围，提高开支标准，违反财经纪律的事项时有发生。

1.4材料核算手续不健全

公路施工的材料费用一般约占公路工程成本的60%。因而，对施工材料的管理，是公路施工经济管理的重要内容。但由于一些施工单位在材料管理上采购无计划、进料无验收、出料无限额，有的一些施工路段由于缺乏管理，施工材料数量分布不合理，造成重复运输；有的一些公路项目连材料帐都没有建立，材料以买代耗，造成材料流失严重。

1.5对施工机械设备单机成本核算工作管理不力

近年来，随着社会的发展，公路工程施工的机械化程度也越来越高，而机械化施工则是依靠设备来完成的，每台设备生产效率的高低以及设备的收入和支出情况，将直接影响到整个工程的成本。因此，加强对施工设备单机成本核算的管理是非常重要的。然而，有相当多的施工单位，放松了对每台设备单机成本核算的管理，对设备完好情况、使用车日、台班数量及燃料费用、修理费用、折旧费用及各项管理费用的基础统计工作不及时、不准确，统计数字常常是事后“拍脑门”编出来的，而这些不真实数据的出现，不仅影响到公路工程的经济管理，也不利于机械化施工正常有序的进行。

2关于如何加强公路工程的财务管理与成本核算工作的思考

2.1加强公路工程预算成本与实际成本的管理

2.1.1提高认识

首先要增强领导及广大职工对公路工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。

2.1.2加强公路工程预算成本与实际成本的管理

预算成本是公路工程的产品价格，也是公路施工单位统计工程进度、办理结算工程价款的依据。预算成本的编制是否合理对公路工程财务管理有着至关重要的作用。施工单位要按照工程预算项目分别进行成本核算，使工程预算成本和实际成本随时可以对比分析，起到对工程成本的财务监督与控制作用。

2.1.3加强材料管理

要健全材料出、入库管理制度，要实行按计划定额采购，把好材料质量关，严禁超定额采购；对经常性消耗并有定额的材料，要实行限额领料制度，防止乱领乱用，造成积压浪费等现象；对施工现场露天堆放砂石等大堆材料要根据预算和施工路段的长度计量出准确用量，按量堆放，避免材料盲目进场和运输；对低值易耗品的领用要建立健全领用和回收制度，建立一套材料采购有定额、进料有验收、领料有限额、消耗无浪费、竣工后材料有回收等行之有效的管理办法。

2.1.4加强对施工设备单机成本核算的管理

对于施工设备的单机成本核算，还应考虑到机械台班数量的变动及机械台班实际成本变动因素的影响对租用的设备要实行计件计量，尽量减少计时计量；对自有机械除控制台班单价外，要切实实行单机成本核算。

2.2做好公路工程财务监督和核算

对施工过程中所发生的一切财务关系进行监督，依据计划，按工程量的大小和工程进度，合理为工程调配资金。在此基础上，进行合理分类，按照公路工程的性质、对象、费用，进行会计核算。定期、及时向工程施工部门报告财务结余，让工程部门心中有数，为领导合理运用工程资金提供依据，为综合分析奠定基础。2.3搞好工程决算和综合分析

当工程竣工后，财务部门要根据工程施工中发生的实际资金活动情况，会同工程技术部门办理工程决算，进行综合分析和综合评价。对照预算逐一考核各项定额的执行情况。分析工程施工中资金节约或超支的原因及影响因素，客观、公正地进行评价。

3对于公开单机成本核算的见解

3.1“公开”在单机成本核算中的重要作用

因为单机成本核算的利润是与个人奖惩挂钩的，所以能够充分调动操作人员的工作热情和严谨热忱的工作态度，激发他们的事业心和责任感，从而为实现加强机械设备管理提供了良好的思想和组织环境，可以说，公开单机成本核算就是搞好公路工程经济管理的主要内容，而“公开”则是关键。

3.2公开设备燃耗成本核算的优势

其主要内容就是将每月每台设备的使用车日、完好车日、台班收人、燃料费用、修理费用、折旧费用、大修费和各项管理费、行车损失及利润收人等公布上墙公开后，有关职工不免要进行不同类别设备以及同类设备间的比较。这种竞争的局面，不仅有利于加快工程进度和提高机械使用经济效益，也为加强设备管理工作提供了强大的精神动力。

3.3公开单机成本核算有益于施工机械的节油与保养

在设备单机成本核算中，设备燃料费和维修费是成本支出的重要组成部分，很大程度上影响设备的利润。在收入不变的情况下，燃油消耗越多，费用消耗就越大，同时，设备维修的次数越多。

车辆完好率和使用率越低，设备收入也越低；维修费用越高。成本支出也就越大，上述原因都会造成设备利润的降低。实行单机成本核算的公开，使操作人员进一步认识到节油和日常车辆及设备的保养对单机成本支出的影响。

3.4公开设备单机成本核算,提高操作人员技术水平和素质

公路工程经济范文篇7

一、公路工程在经济管理中的问题

1.不够重视经济管理

有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行，至于施工所需要的资金，那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的，而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以，他们在主观上就会有一种轻管理，重进度、质量的观念。

2.工程的预算和投资计划脱节

就当前的市场经济条件而言，经常会因为施工资金筹集的渠道比较多，从而导致有的项目计划都已经发放下来，相关预算也都批复好了，但资金却没有跟上，这样不仅会增加施工费用，还会延长工期时间。另外，还有一些工程为了可以赶时间，会边设计、边施工、边编制预算，也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替，使用多少经费就算多少，这样对其经济管理非常不利，也就没有办法控制以及监督工程费用。

3.核算成本不够全面

按照相关的工程预算的要求，对于独立工程的预算，需要依据工程成本预算项目来对其实际成本进行逐一核算。但有一部分施工单位在核算成本时，并没有按照相关管理以及预算要求来进行，导致工程预算成本和实际成本之间有差异，这样核算资料就没有办法反映工程进度和工程预算的实际情况，出现了费用不合理分摊的现象。另外，还有一些工程成本中出现了乱挤乱列成本的情况，扩大了开支范围，同时也会相应提高开支标准。

4.没有健全的材料核算手续

在公路工程的整个成本中，材料费用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是经济管理中的一项重要内容。但由于有一部分施工单位在管理材料时，对于进料不验收、对于出料不限额以及无计划进行采购，有的施工路段的管理不善，施工材料存在数量分布不科学的情况，造成重复运输的现象。这些都会导致在材料方面支出的资金过多。

5.财务部门缺乏对工程的监管监督

根据我国制定的《会计法》可以知道，财务管理单位具有把关、监视的权利，同时这也是其工作的主要内容。但由于大部分行政头领在其任期内采取的都是责任制，所以他们会直接指挥、干涉经济和财务活动。这样就会导致工程支出出现不真实、不合理的现象，也就没有办法对其实施强有力的监督。

二、加强经济管理的措施

1.重视实际成本以及预算成本的控制和管理工作

从目前来看，要想加强工程实际成本以及预算成本的控制和管理，需要从下面几方面来进行：（1）需要提高对经济管理的认识。管理公路的单位的管理人员以及各级领导要认识到对工程财务进行管理以及对公路成本进行核算的重要性，相关部门工作人员应该予以配合，把工程财务管理工作和成本核损当作审核考察的一项重要指标，采用比较严谨的奖惩措施。相关工作人员的利益应该和预算的状况有紧密的联系；（2）加大管理材料的力度。构建健全的材料入库以及出库的管理规范，在购买材料时要杜绝超额购买的现象，需要按照制定好的计划来购买，同时还要严格把控材料的质量。

2.做好工程决算的相关分析工作

在对工程进行经济管理时，工程决算是其中的一项重要工作。在工程快要完成时，财务单位需要依据施工现场的实际情况，就支出资金汇同成本控制部门、技术部门共同做出成本决算，而且还要全面分析以及评估施工过程中损耗成本的状况。

3.增强验收阶段的控制管理工作

一般来说，甲方代表的工作量是最大的，施工阶段是任务最为繁重的时候。在这个阶段需要形成工程主体，在这个阶段权益产生摩擦最多的就是施工合同上方，同时这个时期投入的资金是最多的，这时就需要协调好相关的施工、主管部门、设计、使用部门和监理部门等各方的关系。目前，采用的工程建设监理制，同时这也是针对施工阶段制定的制度。其制度规定施工县城监理人员是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通过监理来完成。但现实中很多工程都是由监理和甲方共同管理的。在工程进入验收阶段时，需要做好以下几项工作：（1）验收之前的各项收尾工作，让各方队伍中相关专业人员结合分段分层地仔细检查工程项目的具体实施环节。如果中间检查出了问题，就需要施工单位按照要求对其进行修改，指导合格为止，不可以留下后患，同时要保护好成品；（2）监视施工现场的清理，清理内容主要包括材料工具的入库回收、拆卸临设等工作；（3）整理相关的技术文件。文件主要包括施工过程中的设计变更、测试记录、文书文件、技术文件等；（4）要组织好验收手续。按照规定的程序来完成验收工作，同时还需要做好工程资料的移交归档以及工程使用移交工作。

4.加强员工的培训教育

要想做好工程经济管理工作，就需要提高其管理人员的综合素质，他们不但需要具备很强的专业知识，同时应该还要了解管理、法律、经济等一些知识。培训教育的内容有相关的专业知识、经济理论、技能训练、政策法规等，培训内容需要具备一定的针对性。面对不同的教育受众，应当使用不同的方法来进行教育。在培训教育时要从实际工作需要出发，这样才能够让管理人员做到学以致用，才能够让管理人员在提高专业能力的同时增强他们的经济管理意识。

三、结语

目前，公路工程中的经济管理还存在一定的问题，导致无法全面控制工程成本。同时，经济管理是一项系统而且复杂的工作，不但关系其工程管理的效果，同时还会直接影响工程收益。所以，相关工作人员需要重视经济管理中所出现的问题，同时要积极探索出解决措施，这样才能够提高建设单位的社会效益和经济效益，进而促进交通行业的发展。

作者:李珍 单位:青海省公路工程建设总公司

参考文献：

[1]王威.关于公路工程经济管理中存在的问题及改善对策研究[J].财经界(学术版),2017(6):70-71.

[2]王高胜.公路工程经济管理中的问题及对策探究[J].科技经济市场,2017(2):115-116.

[3]张月玥,田家琳.公路工程经济管理中存在问题及应对措施[J].海峡科技与产业,2016(11):50-51.

公路工程经济范文篇8

关键词：公路工程;管理技术;高效经济

进入21世纪后，我国城市化进程越来越迅速，尤其是很多农村已经逐渐变得越来越繁忙，道路是联系各个地方的精髓，因此，在城市规划中，道路交通系统成为一个至关重要的部分，大大小小的道路不管是在城市还是农村都在以一个惊人的数字增长。而在许多大城市尤其是一线城市，随着人口的增加，交通也越来越拥堵，设计出新型的交通道路刻不容缓，以缓解交通压力。在追求数量的同时，更重要的是要保证工程质量，公路工程中涉及到很多专业的技术知识，需要专业的技术人员，此外，其中涉及到的材料成本费用，人力费用等经济造价问题也是公路工程需要考虑的重点。另外，道路的施工过程更需要科学性的指导，在考虑经济成本的条件下建造出安全可靠的公路是企业的目标。

一、目前我国在公路工程施工过程中存在的问题及原因

目前在我国公路工程上存在很多问题，主要是安全质量不过关，在现实生活中有很多豆腐渣工程，其中原因有设计人员的责任，但大部分情况是施工过程中的施工管理没有做好监督，导致很多工程存在材料质量作假，偷工减料的现象。在我们国家，大部分公路工程都是由国企负责，再加上部分私人承包商共同完成。其中涉及到方方面面，最直接的就是工程经济利益，企业利益以及分包商利益，当施工管理监督不到位时影响到施工质量及施工效率，此时分包商为谋取更高的利益，在施工过程中容易出现偷工减料的现象。另外，每一个工程都有一定的期限，因此在施工时得讲究效率，在保证施工质量的前提下提高工程效率在一定程度上能降低经济成本。此时若盲目的追求速度而忽视质量也会出现安全问题。因此，完成一个工程需要严格的管理技术。然而，在我国目前的情况下，施工技术容易与施工管理冲突，以及施工管理实施不到位，都会影响工程质量。还有一个原因是我国公路施工技术跟不上发展需求，在如今拥挤的城市中，普通的公路满足不了交通需求，我们迫切需要新型的道路来缓解交通压力，而新型的公路需要新型的技术，而我国的现技术发展速度跟不上需求，在施工时也会遇到诸多技术问题，因此，技术的更新也是我们需要考虑的问题。

二、做好施工前的准备管理工作

在做一个公路工程时，为方便施工的进行，除了道路的基本设计外，还需要在施工前做大量的准备工作，为施工可能遇到的一切问题提供有利的条件。过程会涉及很多细节，需要将整个工程分解成一个一个步骤，预先制定好计划，在施工时按照计划一步步进行，其中最基本的任务是进行造价预算，在有限的资金及时间里如何完成一个高质量的工程，之后是对这个建筑工程进行分析，它的特点，施工方式，在技术上遇到的难题如何解决，将整个工程的技术施工问题解决后设计出最完美的施工方案，根据预算工程量调用相关数量的施工人员按计划进行施工，保证施工过程高效有序地进行，从而在规定期限内完成整个工程。

三、提高施工过程中的管理

1.施工质量控制。道路工程涉及到交通运输，安全质量至关重要，因此，在道路施工过程中需要做好每一个环节，这也是企业持续发展壮大的关键，当然，每一个环节的进行都离不开科学的理论技术做支撑，除了现有的传统的技术工艺外，企业还应该以开放的姿态与国外进行技术交流，引进国外新的技术，结合自身的传统技术不断创新施工工艺。在高效科学的技术指导下进行有效地施工，施工过程中最重要的是质量检测工作，通过科学的方法测试施工成果的质量安全，这是一项非常考验技术的工作，一般由经验丰富的技工来完成，从而对不过关的部分及时做出调整，确保整个工程的质量。在城市中，很多公路工程是要在已有的道路上再建道路，这不仅难度加大，且危险系数也增加不少，这样的工程尤其考验施工人员的技术，除了道路本身的设计施工外还必须考虑周围的道路影响，以及所在道路的地下土质支撑情况，而在建筑繁忙的城市地块，其中一条道路出现状况对其他道路会造成极大的影响，除了交通堵塞外更重要的是人员安全。这种情况下设计施工人员必须对现场进行仔细勘察，除了疏通车流外更要注意的是与周围道路的关系，尤其防止地基下陷，在以力学原理及道路建设相关内容为基本理论的基础上制定出最合理的方案。道路施工过程中需要注意几点：(1)道路基地必须用专门的压路机压实，施工放样要根据规范来测量；(2)选用合适的道路材料，道路施工时一层一层地铺盖上去，每一层的材料不同，在选材时要注意选择合格的产品，另外还要确定土质的含水量；(3)道路的坡度不能太陡，因此若要施工的道路地形过陡时要根据规范在浇筑前把坡度降到合适为止。

2.天气等外界因素影响。像公路工程这种在外作业的项目在施工过程中极易受到外界因素的影响，而道路工程涉及到的材料几乎都是现场调水配合而成，含水量是一个重要的指标，不能过多也不能过少，因此，在施工过程中，当天的气候也要考虑在内。另外，施工结束后的道路要进行维护和检测，当检测出问题时要及时处理，值得注意的是，有一些问题也与天气有关，在检查时除了针对成品外还要检查其材料的材质。而对于那些比较难解决的问题也不能忽视，应成立一个专门的调查小组，并进行研究，以确保道路质量的万无一失。

3.施工过程的进度控制。每一个工程都有一定的期限，在施工之前应根据工程量征用足够的施工人员，并将人员根据其能力进行分工合作，与施工的每一个环节协调，而在施工时要有专门的管理监督人员进行监督，保证施工速度，在施工过程中遇到的问题要及时与技术人员联系，除了监督施工人员的施工速度外，施工现场的设备，材料等物品也要保证完好，分门别类，方面施工过程有条不紊地进行。公路工程有大有小，小的工程施工人员少，容易管理，而对于那些大型的工程项目，规模大，涉及到的材料及人员都是一个很大的数字，在管理上也是一个很大的难题，因此需要更为专业，水平更高的人员，此外，还要将整个工程的每一个过程都细致地做出规定并监督，确保施工过程有效地进行。在现实中，公路工程的施工速度影响到社会利益，当项目提前完成时不管是对投资方还是其他人都是一件很有益的事，相反，如果项目没有在规定的期限内完成不仅是投资方的利益要受到影响，对当地的社会经济也会有很大的影响，因此，设法使工程预先完成是技术人员要重点考虑的问题。

4.投资的控制。投资者的投入数目以及投入时间是企业管理者要思考的方面，如何利用总的资金来巧妙设计施工整个项目，从而使得企业获得最大的利润，除了成本必备的外，可以将资金与建设速度结合起来，实行奖励政策，同时，将施工人员的工资与材料的成本挂钩，做到材料节约的最大化。但是公路的材料费必须充足，保证能买到质量合格的建筑材料，这一点是管理者在考虑资金分配时要特别注意的。施工过程加大监督力度，除了建设速度的监督外还要注意材料的节约使用，将材料成本费用降到最低，使得项目在最低的时间内以最少的成本完成，这就是工程经济管理的目的。

四、结语

在这个高速发展的时代，工程建设每天都在进行，公路工程关系到国民的经济，是国家重点关注的建设项目，我国人口众多，尤其是现在城市，人口的增加使得道路更加拥挤，因此，建设更多更方便的道路对缓解城市压力有很大的作用，同时促进经济发展。但是我国在工程建设这方面还存在很多不足之处，除了技术上的提高，管理方面也有很大的发展空间，但最重要的是节约成本，高效建设，为人民创造一个更加方便快捷的空间。

作者:米俊杰 单位:北京中铁工业有限公司

参考文献：

[1]刘卫民，刘阳.公路施工技术管理探讨[J].江西建材2013.

公路工程经济范文篇9

关键词：公路工程;经济管理;问题;风险因素;防范措施

一、公路工程经济管理概述

公路工程是我国基础设施建设项目，成本、进度、质量三大要素，是开展经济管理工作的重点。分析我国公路工程的特点，具有规模大、周期长的特点，建设期间会耗费大量的人力、物力、财力，加强经济管理才能促进建设工作的顺利进行①。新形势下，对公路工程进行经济管理，一方面要求控制好资金预算，另一方面要及时识别风险因素，并采用有效的应对措施。随着市场竞争越来越激烈，对于工程管理工作提出了更高的要求，经济管理作为其中的一部分，不仅能满足市场经济发展的需求，也是促进企业可持续发展的重要途径。

二、当前管理中存在的问题

1.重视程度不足。调查发现，有不少施工企业的领导和职工认为，只要保证工程在规定的时间内保质保量完成即可，因此在经济管理上的重视不足，缺少成本核算理念。还有些管理人员认为，施工中的资金由上级拨付，依据的是工程进度和预算，因此不会影响企业的经济效益，在资金的使用上做到尽量节约即可。在这种思想下，领导和管理人员往往将重点放在了质量、进度上，将经济管理工作抛之脑后。2.成本核算不全面。公路工程要想开展预算工作，必须从项目的成本预算入手，对各项成本进行独立核算，从而保证预算结果的全面性和准确性。然而，实际工作中企业在成本核算期间，没有严格按照管理要求执行，导致的结果是成本核算、项目预算之间，会产生较大的差异。如此一来，透过成本核算资料，难以真实反映出预算的执行情况，分摊费用时缺乏科学的依据②。另外，核算手续也不完善。由于材料费用占施工总成本的70%，因此加强材料管理具有重要意义。分析实际管理工作，可见问题较多，例如不验收、出料无限额、采购计划不合理等。在此影响下，材料运输、布置有问题，从侧面上增加了工程成本。3.财务监督不到位。在我国的《会计法》中，明确规定了财务部门具有监督职责，而且具有较强的独立性③。但是，行政管理部门的领导采用任期责任制，在公路工程的经济活动、财务活动中，领导会进行直接干预。由此造成的结果，是财务部门的监督职责难以落实，对于不合理、不真实的开支监督不及时，从而造成经济损失。另外，缺乏强有力的支持，其他管理部门不愿采纳财务人员的核算建议，阻碍了财务监管水平的提升。4.资金使用混乱。资金使用混乱，主要体现在计划投资和预算相脱节。尽管当前工程在筹集资金上的途径较多，但是增补项目的计划、预算也会批准下达，因此出现资金到位不及时的情况，导致工期延长、成本提高。还有一些企业追求施工进度，在施工的同时编制预算，由于不能全面了解造价情况，因此经费使用容易超限，为经济管理工作的开展增加了难度。

三、公路工程经济管理中的风险因素

1.施工成本风险。成本风险是经济管理风险之一，主要是对成本的控制工作不到位，导致超出预算范围，造成资金不足、停工等现象。具体分析其原因如下：第一，在工程刚开始建设时，成本预算工作不合理，或者没有结合工程的实际情况；第二，伴随着材料在市场价格上的变动，也会影响施工成本。如果预算工作开展前，没有做好市场调研，就可能忽视价格波动这一要素，导致施工期间成本提高并超出预算④；第三，返工现象在施工中偶有发生，主要是违规操作、材料质量不过关、不满足设计要求等，重复建设就会相应增加成本。第四，材料购备不合理，在存放期间出现腐蚀、损坏、性能降低等情况，必须重新购置材料，继而增加了成本。2.施工质量风险。简单来说，施工质量风险就是豆腐渣工程，主要是使用假冒伪劣的材料造成的。研究表明在新形势下，质量风险成为公路工程经济管理中不可忽视的一个要素。对于质量风险的来源，主要包括两个方面：第一，材料不过关。如果单纯追求经济效益，施工企业可能降低材料质量要求，例如混凝土等级从C30降至C25，钢筋等级从HRB400降至HRB335，使用级配较差的碎石代替级配良好的碎石等。如此一来，不仅留下了质量隐患，发生事故还会威胁到人身财产安全。第二，技术不达标。施工企业没有相应的资质，却开展建设工作，没有施工规范和标准作为保障，或者采用落后的施工技术、工艺流程，降低质量的同时也浪费了资金。3.投标竞标风险。投标竞标是建筑工程实施的重要流程，直接影响着招标方、投标方的利益，在这个过程中的风险，来源于以下方面：第一，业主为了抢占先机，在设计方案不成熟的条件下招标，可能存在重复项目、遗漏项目，影响工程清单的准确性。施工期间会发现图纸和实际情况有所差异，增加了成本费用；第二，在激烈的市场竞争下，投标方为了中标，可能存在盲目压价的现象，以避免人员、设备闲置。第三，政府的监管工作不到位，也是造成招标竞标风险的重要原因⑤。4.合同签订风险。合同是招标方和中标方之间的协议，其中明确规定了各自的权利和义务，具有法律效力。但是，合同中涉及的内容较多，可能存在疏漏、不明确的情况，为双方带来风险。另外，招标方提出的条件比较苛刻，就会约束中标方的利益获得，例如：施工期间因第三方因素的干扰造成工期延误，责任由施工方负责；材料的市场价格上浮在10%以内，不再调整价格等。对于招标方拖欠工程款的行为，容易忽视处罚条例，或者不具备真实的效用。5.劳务分包风险。施工人员是公路施工的主体，在劳务分包模式之下，分包单位中的施工人员不具备专业知识，甚至没有开展岗前培训，形成施工安全隐患。另外，施工人员自身的安全意识薄弱，不服从管理人员的管理，容易引起纠纷和矛盾，甚至出现工伤，造成法律风险。

四、针对经济管理风险的防范措施

1.做好成本预算工作。在成本预算方面，可以参考以下几点：第一，树立科学的预算理念，通过市场调研、现场勘查，及时发现存在的成本问题，了解材料的价格变动特点。预算工作开展期间，还要考虑到环境、天气等因素的影响，减少材料损坏现象⑥。第二，材料进场后科学保管，避免雨水侵蚀，可以放置在室内，或者搭建专门的工棚；部分材料不能暴晒，及时进行降温处理；材料使用时遵循先进先出的原则，防止性能降低。第三，加强前期勘察作业，针对不同的环境制定最佳建设方案，避免重复建设和返工现象。2.加强施工质量监管。提高施工质量，是有效应对经济管理风险的措施，具体到实际工作中要求加强质量监管力度，可以从以下几点入手：第一，严把材料质量关，做好抽样检测工作，针对不达标的材料返厂处理，禁止使用在施工中。第二，落实施工质量检查，将定期检查、突击检查结合在一起，避免施工企业出现作弊行为，并制定严厉的处罚措施⑦。第三，科学控制施工进度，注重施工组织设计的编制，在保证质量的同时，尽量加快施工进度。3.规范招标投标流程。站在招标方的角度来看，要保持理性的态度，重视初步设计工作，对其进行多次改进和完善，保证设计方案准确无误，才能开始招标。对于招标方来说，应该做好前期准备工作，综合分析规模、成本、利益等要素，避免盲目压价的行为，争取为企业获得最大化的利益。4.完善合同管理机制。在合同管理方面，首先针对物资报价、招标评标的过程，进行全面监督审计，从源头入手，避免合同中出现漏洞，为顺利施工提供有利条件。其次，合同的签订遵循双方平等自愿的原则，要求招标方和中标方对合同内容进行仔细审阅，明确各自的权利和义务，避免出现索赔、纠纷事件。合同签订后，如果发现和实际施工情况不符，应该拿起法律武器进行维权，保护自身经济利益。5.严谨选择分包单位。选择分包单位时，以资质高、信誉好、富有经验的单位为宜⑧。一方面，加强施工人员的培训教育工作，从专业知识、安全意识、综合素质等方面入手，以满足工程建设要求，挖掘个人潜能，促进施工质量的提升。另一方面，注重提高施工人员的待遇福利，从而调动工作积极性，保障工程施工的顺利实施，降低经济管理风险。除此之外，还应该落实责任制，明确施工人员的岗位职责，制定公路工程经济管理目标，并制定合适的奖惩措施，激发员工的主观能动性。

五、结语

公路工程经济范文篇10

关键词：新形势；公路工程；经济管理；风险；防范措施

“要想富，先修路。”2019年是中国迈向全面小康社会的最后一年，随着人们生活质量的提高，中国将更多的精力放到其他方面的建设。而公路工程属于基础建设，随着近年来的发展，我国的公路工程建设可以说已经非常完善。发展较为成熟的行业普遍存在的问题就是竞争，市场竞争是不可避免的，而竞争的条件就是强化自身的实力，以企业经济管理为例，及时规避风险，提升企业的竞争力。

一、公路工程经济管理风险

(一)财务监管无力风险。财务部门是整个工程建设的驱动力所在。有了资金，项目才能够开始并且顺利完成。所以在工程进行的全过程中，财务监督都是至关重要的，但是，就当前的情况来看，一些企业由于职权分工不够明确，使得相应岗位上的人员不能够行使自己应有的权利，从而造成财务上出现问题，使得项目出现中途中止的情况。这不仅仅会给企业的声誉造成影响，还会在一定程度上造成企业的经济损失。如何才能够让财务监管人员真正起到作用，为企业解除内忧外患，是值得经济管理人员思考的问题。(二)施工成本风险。公路工程项目建设经济管理风险中，施工成本的风险也是其一。所谓施工成本风险，就是指施工过程中出现成本超出预算的现象，造成工程项目不得不因为资金的问题而停工。而造成施工成本出现的因素也有很多。首先，项目前期的预算不够合理。项目在进行之前，都会进行前期的预算，但是在实际施工的过程中难免会出现一些实际问题以及突发情况。由于没有充分考虑到这些情况，就会出现因为超出预算太多而造成工程停止的状况。另外，市场是不断在进行变动的。货币膨胀、货币紧缩的形势都是瞬息万变的，如果没有充分考虑到施工材料的价格变动问题也会出现因为施工成本而造成的工程中止。因此，重视施工成本的预算是工程顺利进行的关键所在。(三)施工质量风险。“保质保量、安全第一。”是很多公路建设项目的宗旨。但是，在施工的过程中由于一些人为或者是自然的灾害总会导致工程的质量受到破坏。首先，人为因素体现在对材料的购买上，有些工作人员为了偷工减料，会选一些没有达到相关标准的材料。从而会导致工程出现中期中断或者后期追责的现象。首先不能按时完成工期。有些材料在施工的过程中经不住考验，就会造成返工的现象。这样一来，就会严重延误工期，造成不能够按时完成项目的结果。更为严重的是工程完成之后，相关人员进行验收，验收不合格也会造成很大的麻烦。所以说，保质保量，安全第一，不仅仅是口号，也应该转化为施工实际践行的信条。(四)合同风险。合同风险是涉及法律的。施工双方需要在施工开展之前签订合同。签定合同可以对施工提出相应的要求，不管是日期还是质量。而合同风险又可以体现在很多方面，首先是双方的合同鉴定。东方在施工以及签订合同之前，一定要对合同的内容作出细致的检查。尤其是对数字等敏感的字眼，可能因为一个小数点的差距就会带来无穷的后患。认真对待每一项工作，仔细完成每一个流程。才能够尽可能地减少施工过程的风险。

二、控制公路工程经济管理风险的必要性

新形势下公路工程建设存在很大的市场竞争压力。控制公路工程经济管理风险，提升自身的竞争力，这是对企业本身的必然要求，也是在新时代之下，未来发展的必由之路。只有降低工程的风险才能减小在施工过程中因为意外情况而造成的损失。只有降低工程的风险，才能够使整个工程推进更加顺利，连贯。公路工程建设本身就有时期长风险大的特点。抓住项目的特点，在工程进行前，进行中，进行后都要加强防范。这样才能够提高企业的信誉，注册完成相应的任务。

三、防范措施

(一)加强财务监管力度。财务部门是整个企业的命脉，首先应该提高相关从业人员的自身素质。打铁还需自身硬，以高从业人员的意识以及管理素质。敢说话，敢作为，及时发现问题，汇报问题，解决问题。另外，从企业的角度来讲，应该下放相关的权利，不能够过度集中权力。取得相关的人员不能够在自己的岗位上发挥应有的作用。(二)对施工成本进行科学预算。科学的预算是工程顺利完成的保障。公路工程建设本身就存在很大的风险，因为一些不可控的因素，在施工的过程中难免会出现一些困难。为了尽可能减少这些困难带来的损失。相关部门必须尽可能的考虑到突发情况。从人为因素到自然因素，都应该做出充分的打算。还能够再出现了紧急情况之后，使的情况没有那么慌乱，从而使工程能够顺利完成。(三)强调施工质量管理。施工质量是对企业评价的一个重要指标。强调施工质量管理，管理人员到施工人员都应该积极配合。从材料的购买，到施工过程的一点一滴建设，都应该有板有眼，不放过任何一个细节。积土成山，积水成渊。每一步的完美，才会使最终的结果不会令人不满。公路工程涉及多个部门，各种系统，但各个工序，是相互关联、紧密衔接的，各部门并不是各自为战，是需要互相沟通，相互配合的。所以，这就需要管理人员，进行协调管理，促进部门协作，将各个系统整合起来，对各个系统进行智能化控制。在设计环节，科学规划，考虑智能系统的集成，既要满足建筑工程管理的需求，又要保证各项工作都能顺利进行。只有加强施工质量管理，才能让公路工程有效推进，提高工作效率，减少人员开支，降低公路工程成本。(四)强化合同管理制度。合同制度是保护各方权益的有效法律手段。在签订合同之前，要委托相关专业人员对合同内容进行审核。如发现有何异常，应该现场及时提出，培养合同管理人员的自身素质，提高合同相关人员的专业素养。通过对相关法律的学习，防止因为粗心大意带来的损失。

四、总结

经济管理在每一个企业的发展过程中都是必不可少的。虽然新形势下公路工程建设经济管理事业存在一些问题，但是只要相关人员及时发现问题，提出问题，解决问题，那么公路工程建设项目也会在激烈的竞争情况下，拥有自己的一席之地。

参考文献：

[1]张仲宇，高海玉.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].全国流通经济，2016(20)：47-48.

[2]王秀忠，赵宇晓.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家，2017(19)：21-22.

[3]王云玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].山西农经，2016(10)：101-102.

[4]孙萌萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技、经济、市场，2017(2)：40-41.