煤矿成本管理培训讲话

一、我们应该对成本管理有新认识

今天**煤矿举办成本管理培训班，我们应该认识到这是一项很有必要，也很重要的事情。为什么这样说呢，第一，我们煤矿最主要的就是两件事情，一是安全，一是效益。安全我们已经是天天讲，月月讲，已经讲的很透彻很深刻了，但安全是前提，效益才是目的，对效益方面讲的还是比较少，所以我们应该补上这一课。第二，现在煤炭企业形势好，煤矿怎么管理都会赚钱，成本对于我们的压力不是很明显，在这样一种大好形势下容易忽视成本的管理，所以现在就有必要抓好成本管理。第三，企业管理评价的方法很多，但最主要的评价是投入少产出多，这就要求我们必须提高企业管理水平，甚至完善我们的体制机制，提高科技能力，实现产出的最大化，投入的最小化。

二、我们应该树立成本管理的新理念

第一个理念，“你不理财，财不理你”。这就是说你不抓成本的事，成本是不会自然而然下来的，利润不会自然而然增长的。第二个理念，“省下的就是赚下的”。这个理念大家都知道，也容易理解，关键是要做到。第三个理念，“人人都是经营者，岗位就是利润源”。当我们形成了内部市场，每个员工都成了市场主体，做到每个岗位赚钱，企业一定利润大。第四个理念，“资源整合赚钱更多”。这里的资源包括煤炭资源、人力资源，资本资源、材料资源、设备资源、电力资源等等，如果做到合理调配，合理利用，优化整合，完全可以使这些资源的效能更大，当然就会省更多的钱，也会赚更多的钱。第五个理念，“抓住细节，跳出细节”。成本管理要从细节做起，这是人人都明白的道理，但不能局限于细节，不能让细节影响大局，不能为了一分钱而损失一百元，不能为了省一个螺丝，损坏一台机器。

三、我们应该建立起成本运行新模式

应该说从去年到今年，我们的成本管理虽然与阳煤等先进单位有差距，但我们每天都在探索，每天都在进步，目前可以说已经很不错了，这是应该充分肯定的。我们取得的经济效益比预期更好，一方面与煤炭形势好有关，另一方面与我们搞成本管理的同志努力是分不开的。能不能把成本管理做的更好，我认为还是有潜力的。我认为，我们应该构建一个“以预算管理为主线，以内部市场化为载体，以再造业务流程为重点，以成本绩效考核为手段”的这样一个成本运营管理模式。

纵向——实施全面预算管理。全面预算管理这是普遍实行的一种管理方式，也是降低成本的一个控制途径。这里面一是要把成本分解下去，人人头上有指标；二是要建立起分级责任体系，人人肩上有责任。

横向——实施内部市场化运作。有了市场化运作，大家才会关心成本，想办法降本。这里面一是要有内部价格，二是要有运行规则，三是要有三级核算体系，四是要有信息化平台。

点上——再造管理业务流程。我们有了理念，有了方法，也有了信心，但业务流程不适应什么事情也干不成。一是要明确界定各级各部门的职权范围，做到职权边界清晰。二是要制定职权运行程序，做到决策、执行、监督三权分立，做到运作过程相制约，尽责不能越过界，职权不能滥使用。

面上——实施成本绩效考核。成本绩效考核是关键，这里一是要制定一套考评体系，做到程序公平、人际公平、结果公平；二是要有一套分配激励机制。

四、我们应该考虑降本提效的新做法

主要做法有：

Ø依靠科学技术降本提效。

Ø通过比价采购降本提效。

Ø通过材料审计降本提效。

Ø通过岗位精细管理降本提效。

Ø从安全质量方面降本提效。

我今天讲的这些东西是原则性东西，是方向性东西。当然，我们不一定现在马上能做到，但应该朝这个方向发展。我讲这些东西也许在我们这里比较超前，但在先进单位已经都正在实施了，所以先进单位的今天，就是我们的明天。所以，你们这次学习，一方面要学习现有的规则，把今天的成本管理搞好；另一方面还要学习先进的东西，想着明天的成本管理。