市民营书业的现状和未来

改革开放以来，我市民营书业得到迅猛发展，成为书刊发行队伍中一支生力军，随着我国加入WTO，出版物市场将逐步放开，新形势下民营书业如何做大做强？是当前民营书业经营者必须考虑的问题。

民营书业的开端。上世纪80年代初，邯郸市的图书发行业还是国有独占天下之时，民营图书发行业就象一株嫩芽刚刚露出土面。80年代后期与90年代初期，在邯山街上，出现了文苑、社科、中原、大地等7、8家个体书店，并自发形成市场，从而打破了国有书店一统天下的局面。民营书业的产生，对于繁荣出版物市场、丰富群众的文化生活起到了重要作用。但由于当时出版法规不健全，市场规则尚未真正确立，管理力量相对薄弱，非法经营、无序竞争一度愈演愈烈。

民营书业初具规模。1997年，党的十五大确立了非国有经济作为社会主义市场经济重要组成部分的地位，民营书业从“有益补充”上升为社会主义图书市场的重要组成部分，政府对其采取“团结、鼓励、引导”的政策，我市零售书店由原来的几十家增长到300余家。2000年在市委、市政府的支持下，在市职能部门的积极筹划下，邯山街图书零售市场搬迁到丛台路图书市场，经营单位发展到34家，民营书店无论从品种还是从销售额上都发生了很大的变化，除教材销售外，在一般图书销售上，民营书店与国有书店形成旗鼓相当的局面。

民营书业迅猛发展。随着法律法规的逐步健全和市场规则的不断完善，民营书业从业人员整体素质不断提高，财务人事管理也逐步走向制度化、规范化。他们凭借灵活机动的管理机制，敏锐快速的市场反应，使民营书业不断地发展、壮大。涌现出一大批守法诚信、管理规范、业绩突出的明星书店。从去年到今年，我市一些上规模、上档次的民营书店正在向专、精、尖方向发展。如具有超前思维的飞鸟文化发展有限公司，计划用3至5年的时间，把公司打造为我市规模最大、信誉最高的文化公司；以经营期刊为主的科威文化发展有限公司，为了拓宽发行市场，及早占领市场，拟与实力雄厚的文德广运发行集团联合投资，在我市建立60至80个形式新颖、规格统一的书报亭；以经营中小学教材为主的国民教育书店引进先进的经营理念，建网站，树品牌，搞连锁，使其销售网络遍布19个县（市、区）；以经营社科类图书为主的绿洲图书有限公司，以超市为载体，扩大市场覆盖率，使人们逛街，购书两不误。民营书业已成为我市出版发行业中一支十分重要和非常活跃的力量。

民营书业的优势与弊端。民营书业在购书渠道、付款方式、让利销售等方面有得天独厚的便利条件。经营管理的机制比较灵活，尤其在用人和分配制度上，企业有完全的自主权，对市场的反应比较敏锐。但是，民营书业仍存在一些明显的缺陷：阶格战、折扣战等不正当竞争手段导致利润极其微薄甚至亏本。民营图书发行业总体上企业化经营少，管理水平不高，眼界不够开阔，大部分仍停留在个体操作上；由于资金投入的相对匮乏，致使民营书业在仓储、配送、运输等方面仍然比较传统，使其已愈来愈难以适应目前物流对商流的影响。

为了大力发展我市文化产业，促进我市出版物市场的繁荣和发展，新闻出版行政部门转变观念，解放思想，与时俱进，牢固树立服务意识，鼓励、支持和引导民营书业健康发展。首先帮助他们规范内部管理，建立科学的经营决策机制，鼓励他们拓展市场空间，扩大发行网络，引导他们进行多方位多层次的合作，做强做大。其次为他们创造一个公开、公平、竞争的经营环境，包括硬件环境和软件环境，树立真心实意地为民营书业办实事的意识，保护他们的合法权益，解决他们经营中的困难。再就是发展民营书业，不能放弃市场监管，强有力的市场监管是保护和发展合法经营、规范和繁荣图书市场的重要保证。

民营书业的未来。近几年，虽然我市民营书业有了长足发展，但与我省石家庄、保定、唐山、秦皇岛等城市相比，在规模、品种、质量等方面仍存在一定的差距，与我市较大城市的文化层次不相匹配。发展我市的民营书业已刻不容缓。按照省新闻出版局的出版物市场规划要求，市新闻出版管理部门计划在未来几年中，要大力发展民营书业，重点发展书店进社区。扶持、发展一批上规模、上档次的民营书店，引导他们进行多方面、全方位的合作，通过合股、并股经营的方式建立品种全、质量高的综合性书店，要大力发展连锁书店、网络书店。在条件成熟时，将建立一个环境优雅、设施齐全、管理规范的现代化图书市场。通过招商引资等多种形式，使我市的出版物在品种、数量、质量等方面有一个质的飞跃。利用高科技信息管理技术建立局域网络，使市场管理人员足不出户，便可以对市场每个商户的经营情况了如执掌。建立完善的藏储、发行、运输一条龙服务体系。在强手如林、竞争激烈的市场经济大环境下，以质量高、信誉佳、服务优来吸引更多的书商。

在我国的图书分销领域进一步放开的今天，我国的图书市场又面临新一轮“洗牌”，我市的民营书业也必将迎来充满希望的春天。