干部竞争上岗报告

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今年以来，**县17个乡镇和18个县直单位对有职位空缺的中层岗位积极推行干部竞争上岗，力促干部作风转变，提高干部干事热情，营造了干部管理“公开公平、竞争择优、充满活力、富有成效”的良好成效。据统计，全县共有705名干部参与竞争上岗，其中符合条件的乡镇干部参与面达到100%。

一、抓住三大要点，增强干部竞争上岗的指导性

推行干部竞争上岗，涉及到干部职工的切身利益，只有正确处理有关问题，理顺干部之间的关系，才能确保工作的顺利实施。在具体实施过程中，主动把握三大工作要点：一是舞好干部竞争上岗的“指挥棒”。成立县竞争上岗工作领导小组，由组织部分管副部长和县人事局长负责抓；17个乡镇和18个县直单位成立竞争上岗工作领导小组，由党委（党组）书记挂帅指挥，确保了思想工作有力度，筹备工作有安排，领导力量有保障。组织各基层党委组织委员和组织部机关干部对组工业务知识进行学习培训并闭卷考试，提高政策水平，同时，在制定竞争上岗实施方案的过程中，各乡镇、各单位注重吸收其它地方的好经验、好作法，立足自身的工作实际，多次召开干部职工会广泛征求意见，增强了实施方案的合理性、操作性和制度性。二是提高干部竞争上岗的“参与度”。工作制度的实行，关键是要取得实实在在的效果，激发干部的工作热情。为此，我们要求各乡镇通过召开民主生活会、发放征求意见表等形式，把竞争上岗实施方案发放到干部手上，及时掌握干部的思想动态，收集和归纳干部的意见和建议，认真分析研究，及时化解制度实行过程中的各类问题，把干部的思想统一到县委的决策上来，提高广大干部职工的信任度，使其支持和参与干部竞争上岗，为制度的顺利实施奠定较好的思想基础。三是增强干部竞争上岗的“保质期”。把竞争上岗同干部绩效考核紧密联系起来，把年度绩效考核结果作为干部竞争上岗的重要参考，同时，通过完善干部绩效考核制度，切实为竞争上岗制度的延续奠定基础。

二、严把三个环节，增强干部竞争上岗的严肃性

始终坚持“公开公平公正”的指导思想，牢牢把握干部竞争上岗的实施程序，重点把握好“三关”。一是抽签关。把在编一般干部、回聘干部和转岗安置人员作为竞争上岗对象，明确年龄在45周岁以上的干部职工只参与竞争上岗的全部过程，不列为待岗人员范围。在演讲抽签时，坚持阳光运作原则，由组织部指导人员、乡镇党政领导和干部职工代表共同实施，确保公开公平公正。同时，还对抽签的时间进行了严格的规定。在竞争上岗制度实施前10分钟对竞争上岗对象进行临时抽签，并按照所抽签顺序进行演讲。二是评委关。演讲评委由9人组成，其中，县级专家评委5人，乡镇或单位领导4人。为确保公平，各乡镇、各单位在演讲的先天晚上才决定县级专家评委名单，并严格保密，有效杜决了评委打关系分和人情分的现象。各评委所评定的分数当场公布，去掉最高分和最低分，由统分小组及时登记汇总。三是测评关。演讲后，对干部职工进行测评。测评分为一般干部测评和领导测评两项内容，其中一般干部测评打分由全体干部职工及部分站所负责人组成。在一般干部测评过程中，积极引导全体干部职工始终坚持客观公正的原则，防止干部拉帮结派的不良现象出现，提高了测评的公正性。

三、实现三大转变，增强干部竞争上岗的实效性

通过干部竞争上岗的实行，有效地激发了干部职工工作的积极性和主动性，使部分干部从原来闲暇无事的状态迅速进入积极进取的工作状态，实现了工作局面的“三大变化”。一是变被动执行为主动探索。干部竞争上岗和绩效考核的相结合，有效改变了以往上面催一催、下面动一动、工作部置多、抓落实少的现象，所有干部人人身上有指标，个个身上有压力，带着目标任务上岗已成为全县主动抓落实的一个新亮点。现在大部分干部职工都能主动探索工作方法，在创新中抓绩效，在务实中求突破，成为了干部职工的共同行动。二是变坐等观望为激情干事。干部竞争上岗不仅激发了干事的激情、工作的热情，而且使干部认清了自己肩上的使命和职责，变消极的等待为主动扎实的工作，把更多的心思放到工作上，放到抓落实上，在全县上下营造了一种心齐气顺、狠抓落实的浓厚氛围。如在清明、“五一”等特防期维稳工作上，稳控重点村的驻村干部，主动放弃休息的机会，纷纷投入到工作中，及时做好稳控对象的化解工作，确保了全县社会大局稳定。三是变领导单独干为整体协调抓。干部竞争上岗的成功实施，使全县干部工作积极性和主动性得到了有效的提高。过去那种工作落实不下去，布置没有效果，只热在领导上，冷在一般干部间的现象得到了彻底改变。