社区党组织经验交流

**街道**社区从1996年起正式由村改为居委会，但直到2**0年，社区管理却一直沿用旧的村委会管理模式，社区党组织存在许多不适应城市化进程的问题，比如：班子内部个别成员素质偏低，独断专行，社区服务群众及其他各项工作无法开展；集体资产管理不严，漏洞较多，居民群众意见较大；管理人员缺乏、观念陈旧，无法承担日益增多的居民党员的教育管理任务，使党组织作用难以发挥。可以说，当时的**无论是党建工作还是社区管理都停滞不前。为改变**的工作局面，社区党组织书记、居委会主任梁珠仔走马上任，迎难而上，积极应对，他从人事调整着手，识人用人，充分依靠群众、发动群众，开发利用好社区各种资源，在乡村向城镇转型、农民转为居民的过程中，成功地整合社区各种组织特别是党组织的力量，推动**社区建设不断迈上新台阶，使社区顺利地渡过农村城市化的磨合期，开拓了农村城市化的和谐社会新局面。主要做法有：

一、团结和发挥社区人才的作用，增强党组织的力量。随着城市化的不断推进，越来越多文化素质较高的居民迁入了**。担任各居民小组党支部书记的原村生产队长、股份社理事，因另谋职业，无法全身心投入社区党组织的建设，而且由于自身素质的原因，他们难以对社区开展有效管理。梁珠仔顺应发展趋势，及时找出问题的关键，从新迁入的离退休居民中物色党性观念强、有责任心和工作能力、具有一定党政领导经验的党员担任支部书记和委员，充分发挥他们在工作经验、知识水平、工作时间上的优势，使各个居民支部的力量得到充实。目前，10个居民支部在书记的带领下积极开展各类教育活动，如书记上辅导课；组织全体党员观看《让党旗更鲜艳》等电教片；“七一”期间组织全体党员到德庆、香港、中山、珠海等地参观学习；举办党的知识等有奖问答；组织党员到连南自治县开展“助学献爱心”活动；举办“颂歌献给党，永葆先进性”党员文艺晚会等，焕发了社区党组织的活力，增强了凝聚力，进一步筑牢了党在社区的战斗堡垒。有些退休老党员说：“现在组织生活抓得紧，有规划，**的党员生活比在单位时还正规。”

二、任人唯贤，大刀阔斧改革集体资产管理模式。面对群众关心的集体资产管理问题，梁珠仔书记和其他“两委”成员经常开会讨论研究。在梁珠仔的引导下，大家逐步认识到居委会资产管理公司必须选好经理人选。梁珠仔亲自约请有关人员谈话，摸底适合人选，最后把目光放到一名已申请内退的工作人员何洪标身上。何洪标原是**村委会的支委，又曾担任居委会法律室的主任，村改居后转为一般工作人员，不但对**的情况非常熟悉，法律知识扎实，并且为人正直，原则性强，工作认真负责，在群众中威信较高。经班子讨论后，何洪标被认为是资产管理公司经理的合适人选。但何洪标对其过去被转为普通工作人员一事心存芥蒂，一直推托不肯接任。为此，梁珠仔不厌其烦，多次主动积极与其谈心，表明党组织和居委会的决心与支持态度，同时约请街道办领导一起做他的思想工作，最终以诚心感动了何洪标。何洪标上任后，在党组织和居委会的支持下，通过规范帐目管理、明确各类人员职责权限，引入法律监督等改革措施，使资产管理公司运作正常化规范化，运用法律手段帮助集体追回几百万应收款，确保了集体资产的保值增值，使**的集体资产管理工作局面焕然一新。社区居民对此非常满意，认为梁珠仔用人得当、知人善任。

三、走群众路线，形成合力开拓社区建设新局面。社区居委会是社区居民实行自我管理、自我教育、自我服务的群众性自治组织，社区的发展离不开广大居民群众的积极参与。因此，在以梁珠仔为书记的社区党组织领导下，居委会重新定位，工作人员逐步树立从“管理”到“服务”转变的观念。梁珠仔向**“两委”成员以及社区工作人员提出了从事群众工作的三句座右铭，就是：“工作要上为政府分忧，下为群众解难”、“为民办事必须做到政府满意、群众满意、自己满意”和“要恪守‘为官一任，惠及一方’的承诺”。梁珠仔要求7个居民小组各培养物色10名以上居民骨干、积极分子，作为党组织和居委会政策宣传的纽带和社区文化建设的中坚，带动全体党员居民积极参与社区工作，积极发挥党员群众的力量，形成工作合力，迅速打开了社区建设的局面。梁珠仔还充分发挥自身熟悉宣传工作、了解文化艺术的优势，深入社区调查研究，挖掘了一批文化较高、热心社区建设的党员干部，成立了以他们为骨干的社区共建委员会、青年义工协会、**老年人协会等组织，成立了社区腰鼓队、太极队、舞蹈队、电影队等群众性文艺队伍，依靠这些纽带，开展内容丰富的社区活动，逐步形成了党组织、居委会和群众的鱼水关系，营造了“社区是我家，建设齐参加”的良好社区氛围。

经过多年努力，在梁珠仔书记的带领下，**社区先后获得“全国创建文明社区示范点”、“全国文化先进社区”、“全国百佳学习型社区”等五个部级荣誉称号。而梁珠仔本人更获得了中组部、国家民政部授予的“全国优秀社区工作者”荣誉称号。