经信局转变作风优化发展环境考评方案

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为进一步转变工作作风，优化发展环境，推动全市工业经济大发展，根据市委办公室、市政府办公室《关于印发市2012年优化发展环境工作要点的通知》（办发[2012]7号）和《市进一步转变工作作风优化发展环境考核评价办法的通知》（办发[2012]8号）精神，结合我局工作实际，制定考核评价办法如下：

一、考评对象

局机关各科室及全体工作人员。

二、考评内容

由业务工作、执行纪律、督查工作三个方面构成，按百分制进行考核，考评权重为业务工作60分，占60%；执行纪律20分，占20%；督查工作20分，占20%。

（一）业务工作

办公室

1、综合协调机关日常工作，完善机关各项管理制度，并监督落实。20分

2、负责机关文秘、会务、信息、信访、档案、机要、保密、政务公开、财务管理、后勤保障等工作。30分

3、负责综合治理、计划生育、群团等工作。10分

经济运行科

1、负责月度工业生产、中小企业报表的搜集、整理及汇总上报。30分

2、组织召开季度各镇街道经济发展办主任会议，通报经济运行情况，强化督办落实。6分

3、围绕经济运行中的难点、热点问题，开展调查研究，为领导决策当好参谋。6分

4、搞好煤、电、油、运、矿、资金等重大生产要素的协调服务工作，定期组织企业参加银企座谈会。6分

5、负责向上争取产业集群转移支付资金、中小企业发展专项资金、工业企业生产调度资金等各类资金。6分

6、参与全市食品酿造产业发展战略小组日常工作。6分

技术改造科

1、调查并提出全市规模以上企业技改项目规划，分月掌握技改项目进度情况，建立全市技改项目台帐。20分

2、负责组织全市技改项目难题征集工作，组织开展企业技术创新活动，加强“产学研”合作，促进科技成果转化。10分

3、负责市直属企业的安全生产监管工作。10分

4、负责我局项目建设、招商引资日常工作。负责向市项目办报送项目建设目标分月进度情况、服务情况、项目业主反映问题的解决情况以及市项目办督查的其他事项。15分

5、参与全市纺织产业发展战略小组工作。5分

电力科

1、分析监测电力工业运行，按月汇总上报用电监测执行情况表。20分

2、以保护电力设施为重点的电力行政执法。10分

3、作好迎峰渡夏和迎峰渡冬两个重要时段供用电预案，保障重点企业、纳税大户的用电需求。20分

4、负责企业清洁生产、工业能源节约、利用及单位GDP电耗的年度考核工作。5分

5、参与全市化工产业发展战略小组工作。5分

信息化推进科

1、拟定全市电子信息产业和信息化发展规划。10分

2、监测分析电子信息产业运行状况。10分

3、推进信息化与工业化的融合。10分

4、机关信息公开及电子政务建设，重点负责机关行政执法程序公开、投诉电话及行风热线的办理等。20分

5、相关项目申报。10分

政策法规科

1、组织起草工业和信息化工作相关规范性文件。10分

2、企业负担管理工作。10

3、优化发展环境日常工作，重点负责月度、年度考核兑现及市优化办部署的其他工作。15分

4、协调解决企业改制遗留问题，确保不出现大规模群体性上访事件发生。10分

5、负责以煤炭经营为重点的行业管理工作。10分

6、参与全市机械电子产业发展战略小组工作。5分

人事科

1、党组及机关党委日常工作，重点负责“五办”作风、“八个严禁”纪律、反腐倡廉“十个全覆盖”工作的落实。30分

2、负责政风行风评议及民主评议局、科长工作。15分

2、机关及二级单位编制、人事、人才等工作。15分

老干部管理科

1、做好老干部两个待遇落实工作。40分

2、做好老干部支部委员会工作。20分

（二）执行纪律

1、严格执行机关上班签到制度和值班制度，凡迟到早退和值班脱岗的，每发现一次扣2分。此项工作由办公室负责考核。

2、严格执行“五办”作风、“八个严禁”纪律、反腐倡廉“十个全覆盖”工作，凡工作不到位的每发现一次扣2分。此项工作由人事科负责考核。

（三）督查工作

1、凡两办督查室交办的督查事项，未按期回复的一次扣10分。凡上级部门和领导交办的工作未按规定落实的，一次扣5分。此项工作由办公室负责督促落实。

2、凡企业投诉事项，未在规定时间回复的一次扣5-10分。此项工作由政策法规科负责督促落实。

3、凡群众通过投诉电话和政风行风热线反映问题，超期回复和回复不满意的，一次扣5-10分。此项工作由信息化推进科负责督促落实。

三、考核程序

（一）调整市经信局进一步转变工作作风优化发展环境工作领导小组成员。领导小组组长，副组长。由同志负责领导小组日常工作。

（二）考评工作分月度考核和年终考核。业务考评由各科室负责人对照科内工作人员分工和完成任务情况，量化每人得分；执行纪律和督查工作情况由办公室、人事科、信息化推进科、政策法规科根据各自承担的职责，分别对机关全体工作人员量化评分，每月27日前报政策法规科汇总，确定每人月度得分，并进行公示。年度考核取月度考评分的平均值，确定年度得分。

（三）局领导取分管科室人员的平均分。

（四）凡被市优化办在明查暗访中督查扣分和被“两办”督查室通报扣分的，直接扣除其本人月度得分。

四、考核结果的运用

（一）月度考核得分95分以上为优秀，计发全额奖金；考核得分90分-94分的为合格，计发一半奖金；考评得分在90分以下的，当月不发奖金。

（二）年度考核得分95分以上为优秀，计发全额奖金；考核得分90分-94分的为合格，计发80%的奖金；考评得分在90分以下的，计发一半的奖金。年内退休人员按在岗月份折算。

（三）凡被市优化办在明查暗访中督查扣分和被“两办”督查室通报扣分达5分的，则扣除相应人员一个月奖金；凡扣分达5-10分，影响到局领导班子成员当月奖金的，则扣除相应人员一个季度的奖金；凡扣分达10分以上，影响到全局奖金的，扣除相应人员一年的奖金。