经信局招商工作计划十篇

经信局招商工作计划篇1

一、职能调整

㈠划入职能

承担原市经济贸易局的反倾销、反补贴、产业损害调查的职能。

㈡转变职能

⒈工作侧重点于全市招商引资，加大力度开展对外商企业的引进、谈判、审批和管理工作；

⒉研究中国加入WTO后，我市外贸与国际市场接轨问题，努力开辟外贸国际市场，实施大经贸大集团经营策略；

⒊实行外经贸经济发展的宏观调控。

二、主要职责

根据以上职能调整，对外贸易经济合作局的主要职责是：

㈠贯彻执行国家和省对外贸易、经济合作、外商投资的政策、法规，参与草拟地方性的管理办法，并组织实施。

㈡拟订市外经贸发展战略、中长期规划和年度指导性计划；对市外经贸形势和进出口状况进行调研分析，提出总量平衡、结构调整等宏观调控建议；研究推行各种新贸易方式（含电子商务）。

㈢参与制定外商投资的发展战略和中长期规划；审批（非配额、不涉证）或核报国家规定限额以内的外商投资企业的设立，外商投资项目的合同、章程及其变更；检查监督外商投资企业执行有关法律、法规和合同、章程的情况；指导、管理招商引资和外商投资企业的进出口业务；分析外商投资情况，定期向市人民政府报送有关动态。

㈣会同有关部门组织实施国家有关加工贸易的政策和管理办法；核准属市管理权限的加工贸易业务，宏观指导加工贸易工作；检查监督加工贸易企业执行国家的有关政策、法规的情况；分析加工贸易发展情况，定期向市人民政府和上级主管部门报送有关动态。

㈤负责对外贸易经济业务统计，提供有关外经贸信息咨询服务。

㈥协助办理来料加工企业银行结汇。

㈦协助对外贸易经营者办理备案登记手续，协助有关企业办理加入外经贸行业有关商会、协会的手续。

㈧综合协调我市有关世界贸易组织事务的具体工作；负责反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公平贸易相关工作的组织协调；组织产业损害调查；指导协调国外对我市出口商品的反倾销、反补贴、保障措施的应诉及相关工作。

㈨承办市人民政府和上级主管部门交办的其他事项。

三、内设机构

根据上述职责，市对外贸易经济合作局设5个职能股（室）：

㈠办公室

负责会议的组织和会议决定事项的督办；协调机关政务，负责拟定局年度工作计划以及综合性文件的起草；政务业务信息的综合上报；负责公文处理、秘书业务、机要保密、文印通信、行政管理以及车辆使用等工作。

㈡外资企业审批股

负责对“三资企业”合同审批和原材料进口、成品出口合同审批、核销，以及外资企业统计、报关工作；宏观管理加工贸易工作，负责对来料加工合同审批、项目签订以及加工企业生产指导、结汇统计和协调外贸企业结汇等工作；负责反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公平贸易相关工作的组织协调；会同有关部门对外商投资企业进行联合年检；参与制订招商计划；指导和协调招商引资工作；参与组织全市的大型外商洽谈会、招商引资、展销等重大活动；分析外商投资和加工贸易发展情况，定期向市政府和局领导报送有关动态并提出有关建议。

㈢外贸企业管理股

负责对全市进出口企业业务指导，提出对外贸易发展建议，制订进出口计划，检查、管理、落实进出口任务的完成以及申报发放进出口物资许可证；依照法律、法规核报或核准各类企业的进出口经营资格；协调指导参与交易会、展览会等工作。

㈣财审股

负责对全市外资企业财会工作指导、协助办理外汇结算和本局财会、财产管理。

㈤政工股

负责局机关党的建设和政工工作。包括党务、人事、劳资、社会保险、专业职称、纪检监察、宣传、工青妇、老龄老干、社会治安综合治理、安全生产、消防、普法教育、征兵、群众来信来访和思想政治工作。

四、直属单位

**市招商局

**市招商局是**市人民政府领导下主管全市招商引资工作的办事机构。

㈠主要职责

⒈根据国家发展对外经济的方针、政策、法规，参与拟定全市招商引资的管理办法，指导、协调、管理全市外来投资项目的规划，并组织检查、监督实施。

⒉贯彻执行国家、省有关招商引资政策。宣传、推介我市投资环境和招商引资项目，为外来投资者提供法律、法规和政策等咨询服务。

⒊代办外商投资企业设立的各项手续，安排重大项目联合审批，提供项目可行性研究、市场调查、项目选址等投资前期服务，并为企业提供办理各类配额、许可证服务。

⒋代表市人民政府受理外商投诉，调解纠纷。组织有关部门对全市外商投资企业进行联合年检。

⒌负责统筹、组织、指导我市在国内外参与的各类综合性、专业性招商引资活动；参与组织、指导招商、产品推介、商务考察、技术交流等活动。直接参与重点招商项目洽谈，检查督促项目意向的执行，跟踪项目落实的情况。

⒍负责全市与国（境）外经济事务、招商顾问联络，收集整理、汇总招商引资信息、数据、经验，为政府提供决策依据。

⒎承办市人民政府和上级主管部门交办的其他事项。

㈡内设机构

根据上述职能，市招商局设3个职能股（室）：

⒈办公室

负责机关公文处理、秘书业务等工作；协助有关部门研究、拟定全市招商引资的发展战略、总体规划、年度计划和地方的管理办法；负责收集、整理、报送、统计、总结、推广有关招商引资信息、数据、经验及有关政策、法规的咨询；负责我市招商顾问的联络、咨询、服务，招商网络建设。

⒉招商股

负责招商引资宣传、政策咨询、项目谈判；参与制订全市招商引资项目规划，指导市属单位及各镇引进项目的洽谈工作，检查督促项目意向执行，跟踪项目落实的情况；负责协调、统筹、组织实施全市在国内外综合性或专门性招商活动。

⒊投资协调股

代办外来投资企业设立的各项手续，安排重大项目的联合审批，提供可行性研究、市场调查、项目选址等投资前期服务；为外来投资者办理工商、税务、外经、海关等有关部门备案及其它服务；协调、组织有关部门对外来投资企业进行联合年检；受理外来投资者投诉、调解纠纷，并为外来投资者提供企业和产品展示等有关服务。负责协调有关部门对外商外资企业业务人员进行培训。

五、人员编制

经信局招商工作计划篇2

2011年是“十二五”规划的开局之年，是城市化向纵深推进、区域经济社会转轨转型的关键之年。2011年也是滨湖区的“招商年”，山水城必须紧紧抓住企业二次创业发展的契机，进一步解放思想，坚定信心，乘势而上，把山水城开放型经济与招商工作推向一个新的阶段。为此，特提出如下实施意见：

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，抢抓高科技革命和长三角一体化带来的城市转型升级的机遇，紧紧围绕山水城产业功能定位，营造环境聚集人才，加快培育发展物联网、工业设计、软件服务外包、影视文化、生物医药、网络经济、通讯技术七大新兴产业，突出影视产业链和云计算产业链两大重点领域，加快创新发展模式，转变发展方式步伐，做优做特做亮专业园区，全力打造山水名城、“太湖慧谷”，形成产业集聚、人才集聚的新高地，为建设生态城、高科技产业城、旅游与现代服务城、宜居城多作贡献。

二、工作目标

1、开放型经济目标

⑴到位注册外资3000万美元；

⑵外贸进出口总额7000万美元；

⑶境外企业1个；

⑷服务外包指标：

①接包合同协议金额20300美元、执行金额15000美元；离岸外包合同协议金额13800美元、执行金额9600美元；

②外汇收汇额5000万美元；

③培育“双千”企业2家；

④入围“123”计划企业3家；

⑤CMMI认证企业5家；

⑥人才培训5600人，新增从业人员3960人。

2、旅游及影视文化指标

⑴旅游指标：旅游跟踪重点项目6只，确保2只项目开业完工。

⑵影视文化指标：引进电影产业链的知名企业40家,完成影片、电视剧拍摄10部。

3、全员招商引企目标

策划好园区自建载体及社会载体的招商工作，提高载体利用效率。各社区要加强对总部企业的招引力度，加快总部经济的发展步伐。加快招引一批有影响力的重大项目，重点围绕电影产业链、云计算产业链两大重点领域，全面做好企业招引工作。

引进各类企业（项目）360家（含知名企业25家，旗舰型企业5家，项目70家），其中动漫、软件服务外包、传感信息、影视文化、教育培训、研发等新兴产业（含二期开发地块项目）共计240家，总部经济及其他类别企业120家。

三、任务分解

1、开放型经济指标，包括外资、外贸、外经及服务外包指标由招商管理局负责组织完成。

2、旅游指标由旅游度假区管理处及招商管理局共同组织完成；影视文化指标由华莱坞电影产业园负责完成。

3、240家新兴产业项目由招商管理局组织机关各部门及社区共同完成。

4、总部经济（不占用山水城资源的税源型企业）120家由经济发展局组织机关各部门及社区共同完成。

四、工作举措

1、加强组织领导。成立山水城开放型经济工作考核领导小组，由崔荣国任组长任副组长，党政办负责人任组员，领导小组下设办公室，办公室设在招商管理局。机关各部门及各社区设招商联络员，负责本部门、本单位项目信息的登记统计、政策宣传，并参加每季度全员招商例会。

2、建立工作制度。一是建立山水城开放型经济工作例会制度，会议每季度召开一次，招商管理局负责统计并在会上通报各部门、各单位任务完成情况；二是建立重大项目推进例会制度，会议按需不定期召开。

经信局招商工作计划篇3

为贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神，着力强化招商引资“一号工程”意识，切实提高招商引资质量和水平，以下是收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。

 

 

一、主要目标

坚持疫情防控和招商引资两手抓两手硬，继续突出“招商为要，项目为王”原则，聚焦全年目标任务不动摇，不断创新招商引资路径和方式，切实把我区区位、交通、资源等比较优势转化为发展优势，全区新引进亿元以上项目不少于30个，其中10亿元以上项目不少于4个(省外投资10亿元以上项目不少于3个);全年争取新增各类招商引资重点项目70个以上，新增利用省外资金项目35个以上，招商引资实际到位内资增长10%以上。

二、重点工作

(一)围绕重点区域招商。结合我区产业特色，制定差异性招商计划，深耕重点区域开展招商活动。

1、聚焦长三角地区定向招商。落实《市区聚焦长三角地区定向招商引资工作方案》，聚焦长三角中心区域实施全覆盖定向招商，积极发挥各产业招商协作组和杭州、上海、苏州招商分局积极作用，全区引进沪苏浙亿元以上先进制造业项目不少于10个。(责任单位：各园区管委会、区直招商协作组及任务单位)

2、深化省际毗邻地区产业和项目合作。落实《淮海经济区协同发展战略合作框架协议》，推进经济开发区和徐州国家高新技术产业开发区合作共建，积极承接徐州市智能机械制造等产业疏解转移。力争在承接徐州产业转移、招商引资项目和招才引智、人才引进等方面建设上有新的突破。(责任单位：经济开发区、区发改委、区投资促进中心)

3、推进在京津冀、粤港澳区域精准招商。结合我区首位产业、主导产业、新兴产业导向，发挥各产业招商协作组和北京、深圳等招商分局作用，围绕智能制造、智能家居、全屋定制、农副产品精深加工等产业，继续推进在京津冀、粤港澳区域开展精准招商。(责任单位：各产业招商协作组、区投资促进中心、驻外招商分局)

4、探索创新开展境外招商。以欧、美、日、韩、港、台等国家和地区为重点，组织开展和参加相关境外招商活动，全区探索创新开展境外招商推介活动或组织境外世界500强企业、行业龙头企业来埇考察不少于1次;认真摸排梳理落地外资企业信息，推动外资企业以商招商，探索创新境外招商模式。对有实质性招商引资任务和目标的出国(境)团组，优先给予支持。(责任单位：区商务局、区投资促进中心、区外事办、区委统战部，各园区管委会)

(二)推进重点产业招商。围绕新一代机械制造、智能家居、现代服务业、现代农业、食品加工、信息技术、新基建、智能制造、医疗健康、信息服务等新兴产业和纺织服装、板材家居、机械电子等传统产业，强化产业研究，在政策、资源、力量等方面给予倾斜，力促一大批高质量、高体量、高效益的重点项目落地建设。

1、精心谋划包装项目。紧紧围绕我区重点发展产业，在深入调研的基础上，结合我区产业规划和布局，精心谋划包装一批推介项目，着重分析项目发展前景、经济效益等可行因素，提升招商推介成功率，发挥各园区优势，经济开发区重点围绕先进机械制造等开展项目谋划包装，市循环经济示范园重点围绕智能制造、医疗保健等产业开展项目谋划包装，绿色家居产业园重点围绕智能家居产业开展项目谋划包装，国家现代农业产业园福瑞特重点围绕农副产品精深加工、农旅等产业开展项目谋划包装，各产业招商协作组围绕各自产业开展项目谋划包装，全区谋划包装亿元以上产业类推介项目不少于7个。(责任单位：区发改委、各管园区管委会、各产业招商协作组)

2、突出重点企业招商。围绕国内外500强、跨国公司、行业龙头企业、知名民企、大型投融资机构、教育科研机构，精准制定重点招商目标企业清单，开展实质性项目洽谈活动。全区全年不少于36条招商重点目标企业有价值的投资线索信息，其中外资项目信息不少于12条。各产业招商协作组、驻外招商分局不少于8条招商重点目标企业投资线索信息。(责任单位：区投资促进中心、区商务局、各园区管委会、各区属国有企业、各产业招商协作组、驻外招商分局)

3、重点引进“两大一高”和“四新”项目。加强产业研究特别是疫情解除后产业发展趋势和项目投资领域的分析研判，围绕智能制造、医疗机械等产业以及传统优势产业，引进一批投资体量大、经济贡献大、科技水平高的项目;持续聚焦新技术、新产业、新业态、新模式“四新”经济，引进和培育智能制造、无人配送以及在线消费、医疗健康、应急管理等新产业项目。(责任单位：区投资促进中心、各园区管委会、各产业招商协作组、驻外招商分局)

4、强化重大项目政策支持。对500强企业、国内外行业龙头企业新设或增资设立年实际外资金额超过1亿美元或内资金额超过5亿元人民币的制造业项目，以及新设年外资金额超过3000万美元或内资金额超过1亿元人民币的新一代信息技术、智能装备、生物医药、新能源新材料等制造业项目，对我区产业发展具有引领、带动作用的其他类项目，按“一事一议”方式，在法定权限内给予更加灵活的政策支持。(责任单位：区投资促进中心、区商务局、区经信局、区科技局、区财政局，各园区管委会)

(三)加快产业转型升级。优化投资结构，特别是提高战略性新兴产业比重，突出信息经济和信息技术、装备制造和新材料、绿色环保、医疗器械和大健康、S407沿线文旅产业，提高对该类项目考核权重，调整完善区级层面鼓励投资指导性政策，出台精细扶持政策和激励政策，引导产业集聚和转型升级。鼓励行业龙头企业、高校、科研院所等各类主体在我区建设专业化孵化器、众创空间。鼓励发展企业总部型、专业园等多种类型加速器。(责任单位：区投资促进中心，区发改委、区经信委、区文旅局、区商务局、区财政局、区科技局、区民政局、区农业农村局、各园区管委会)

(四)加大宣传推介力度

1、用好媒体宣传。充分利用官方网站、微博、微信、电视、报纸等各类媒体，广泛宣传我区优势资源、投资环境、优惠政策和发展前景，各类招商引资项目信息;创新宣传方式，通过抖音、快手等新媒体对外宣传，吸引外来投资者前来洽谈合作;大力宣传我区招商引资成果、招商引资重大项目成功案例、典型经验和做法等，在全区营造浓厚的招商氛围。(责任单位：区委宣传部、区投资促进中心、各园区管委会、各驻外招商分局)

2、积极开展招商推介活动。高水平谋划、高质量举办重点产业招商推介活动，全区专项推介活动不少于3次，务求推介实效。积极参与进博会、世界制造业大会、会、厦洽会、西洽会、高交会等招商平台活动，推动一批高质量的项目成功签约落地。(责任单位：区投资促进中心、区商务局、区科技局、各产业招商协作组、各园区管委会)

3、抓好招商引资专项活动。持续开展“走进沿海”“比学赶超”“招商竞赛”等活动，定期举行项目集中签约、集中开工，定期督查列入集中开工的项目后续进展情况，促进全区上下齐抓共管，同向发力，扩大有效投资，推进重点项目建设。(责任单位：区投资促进中心、区发改委、区委督查办(区政府督查局)、各园区管委会)

三、创新举措

(一)创新招商引资方式。切实应对新冠肺炎疫情带来的不利影响，进一步创新招商引资方式，推行“屏对屏、线连线”招商，通过大数据平台、网络、微信、邮箱、电话等方式，积极与签约企业、意向企业、潜在拟转移企业对接联系，确保原有信息不散，新增线索不断。优化项目服务，为企业提供领办、代办、网上审批、网上注册等服务，及时完善项目前期手续和基础性工作。(责任单位：区投资促进中心、区直相关部门、各园区管委会)

(二)编制产业招商路线图。认真落实《市区关于进一步加强招商引资工作的意见》(埇招组〔2019〕3号)文件要求，可以委托专业机构，深入对我区重点招商产业进行再梳理，各园区要明确1-2个优先发展、培育的主导产业，编制“战略化”招商引资规划和路线图，积极收集行业龙头企业和目标企业信息，储备项目线索，推进精细化对接，精准化招商。产业招商路线图于6月中旬完成。(责任单位：区投资促进中心、各园区管委会)

(三)打造精准产业招商平台。探索和实施智能化产业招商模式，尽快摸排、筛选和确定相关专业机构，搭建智能化招商信息平台，结合制定的招商规划和路线图，通过大数据挖掘、分析、筛查重点产业领域内的上下游全链企业和意向转移、投资，以及具有潜在投资需求的优质目标企业，打造供需匹配的互联网智慧招商体系，发挥区招商引资信息系统作用，加强全区招商项目的统计、梳理、汇总工作。(责任单位：区投资促进中心、各园区管委会)

(四)推行委托招商和以商招商。贯彻落实《市区委托招商奖励暂行办法》，鼓励结合我区实际建立招商引资中介服务奖励机制，全面推行委托招商和中介招商，提升招商活动市场化水平。大力开展以商招商，探索运营托管招商、飞地招商、产学研转化招商等新模式，鼓励和发动本土企业、落地企业、投资机构、科研机构等参与我区招商引资工作，进一步扩大区对外招商合作影响力。(责任单位：区投资促进中心、区直招商协作组、各园区管委会)

(五)开展园区合作共建。支持引进知名园区运营商和团队，专业化运营和管理园中园、标准化厂房等，提升园区运营效率;支持园区与知名企业对接，通过土地入股、代建厂房、股权投资等方式合作共建园区;各园区结合产业实际，积极与沪苏浙地区合作共建产业园区(产业基地)。(责任单位：区发改委、各园区管委会)

四、落实责任

(一)突出招商引资主体责任。区党委、政府主要负责同志原则上明确重点工作任务分工，行政主要负责同志每月外出招商不少于5天，分管招商引资和经济工作的负责同志每月外出招商不少于7天，各目标管理单位主要负责人或分管负责人每月外出招商不少于3天。(责任单位：区委办、区政府办、区投资促进中心、区直有关部门、各园区管委会)

(二)落实产业协作组组长推进责任。进一步营造招商引资良好氛围，强化行政推动。各产业招商协作组组长负责统筹谋划、推进、调度各协作组产业、项目及招商引资进展情况。各协作组要结合重点产业，制定招商计划，积极外出招商，重大项目要及时提请组长跟踪对接，增强拟投资企业投资信心和热情，提高招商引资项目成功率。(责任单位：各产业招商协作组)

(三)明确各级责任分工。全区要进一步落实工作责任、明确责任分工。全区以招商引资引智引技为出发点，结合首位产业和主导产业，针对重点区域、重点企业，开展产业招商、专业招商，引入龙头企业，建设引领性项目。各园区要进一步围绕主导产业补链强链。(责任单位：区投资促进中心、区直有关单位，各园区管委会)

五、保障措施

(一)加强组织领导。各地各部门要树立“一盘棋”思想，切实形成区主要领导统筹，分管领导主抓，区直部门抓“条”、各载体单位抓“块”的条块结合、分工明确、协调一致的联动招商新格局。原则上区主要领导每季度、分管领导每个月召开一次调度会议，分析形势、研究推进项目，并对各目标管理单位工作情况进行通报。

(二)加强制度建设。制定完善招商引资项目调度制度、项目审查制度、驻外招商人员管理等制度。借鉴外地经验做法，实施更加灵活的招商引资激励制度，对成效突出的单位、机构、个人实施奖励，对完不成任务的单位主要负责人、分管负责人实行约谈。强化考核指挥棒作用，2020年招商引资目标管理考核分值要在区综合考核中逐步提高。

(三)加强队伍建设。全区要加强招商队伍建设，以驻外招商分局、“1+1+2”小组、产业招商协作组等方式，配强配齐招商人员，实行区四大班子领导挂帅，抽调、选派、聘用懂经济、懂工业、有热情、有干劲的精干力量开展招商活动。区直各单位要强化“一岗双责”意识，继续推行招商引资“1+1+2”模式，即由一把手负总责，明确1名分管领导，2名干部职工负责招商。加强招商人员业务培训，实行一线招商人员培训全覆盖，切实提升专业招商人员能力和素质。

(四)加强要素保障。超前收集分析相关企业、机构对疫情解除后的投资考虑和建议，加强政策储备，支持各地依法依规出台力度更大的招商政策。强化土地科学管理和供给，推行工业用地先租后让、弹性出让等政策，对招商引资先进园区按照先进等次，给予一定的奖励。加大对重点项目、重点企业投资贸易融资、招用工、用能等支持力度，各职能部门提供一揽子全方位服务。要积极落实减税降费政策，简化办税流程，确保符合条件的企业都能享受到税收优惠政策。

经信局招商工作计划篇4

为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持世界眼光、国际标准，立足本土优势，切实做好年工业定向招商产业振兴工作，按照《市人民政府关于实施定向招商促进产业调整振兴的意见》和《市实施定向招商促进产业调整振兴工作领导小组关于年全市工业定向招商产业振兴工作的意见》要求，提出以下意见。

一、总体思路

年全区工业定向招商产业振兴工作的总体思路是：以党的十七届五中全会精神为指导，坚持“转方式、调结构、上水平、促融合”的总体要求，围绕“6+5”产业（家电电子、高端机械、船舶海工、汽车机车、食品饮料、石化化工等六大产业，以及节能环保、新材料、新能源、生物医药、信息技术等五大新兴产业），大力做好工业定向招商产业振兴工作；促进产业优化升级，着力引进科技含量高、产业链条长、带动作用大、经济效益好的项目；坚持重点项目、升级工艺装备、标志性产品、企业集团等发展载体建设，改造提升制造业，培育发展战略性新兴产业，推进信息化与工业化深度融合，全力打造高新技术产业核心区。

二、工作目标

（一）全区工业定向招商项目数量和投资额占年度工业招商项目数量和投资额的比重不低于80%。

（二）争取重点推进3个工业定向招商项目落地（外资项目合同外资1000万美元以上，当年实际到位300万美元以上；内资项目注册资金2000万元以上，实际投资1亿元以上）。

（三）争取全区8个产业振兴项目竣工投产，10个以上进入实质性进展阶段。

（四）争取24个以上项目列入市重点产业振兴项目，重点产业产值突破500亿元。

三、工作措施

（一）加强组织领导，大力推进“6＋5”产业定向招商。

一是建立领导体制，明确责任分工。成立区实施工业定向招商促进产业振兴工作领导小组（以下简称领导小组），由分管副区长任组长，办公室设在区经济发展局。各成员单位要认真分析项目特点，落实责任、明确进度，加大措施、分类推进，定期报告项目洽谈、签约落地和建设情况。领导小组办公室要分解责任、加强调度，协调解决项目推进中遇到的问题，定期通报项目进展情况。建立科技城招商组织体制，由高科园管委具体落实分工责任制。各成员单位要优化沟通机制，畅通信息渠道，提高协作能力，进一步增强招商工作合力。

责任单位：领导小组有关成员单位。

二是完善功能区规划，加速招商载体建设。紧紧围绕建设战略性新兴产业发展高地、国际研发设计高地，全面加快科技城开发，突出抓好以通信产业园、生物产业园、新能源产业园、创业园、国际创新园等为重点的专业园区建设。加快推进专业园区等区域修建性详规和重点区域地下空间利用规划的编制和落实，搞好通信产业园部分片区的方案设计，启动国家通讯产业园一期，力争年内完成地下部分施工；实施生物产业园道路管网等基础设施配套工程，推动等项目开工建设；完成推进新能源产业园的土地征迁及高压线入地工作；启动创业园E-10地块，建设综合性现代厂房以及配套服务设施；完成国际创新园一期主体工程建设和二期方案设计。

责任单位：领导小组有关成员单位。

（二）完善协调机制，创新定向招商产业振兴模式。

一是坚持规划导向，完善重点项目推进和服务机制。以产业规划为导向、以项目推进为中心，推进一批产业升级和定向招商重点项目，建立联动机制和重点招商对象动态信息及定向招商资源共享机制，加强各成员单位间的沟通协调，形成良性互动、高效务实的协作机制。加强项目推进调度制度，协调解决项目推进中遇到的突出问题。建立重点项目调度例会制度，定期项目运行态势。进一步完善大项目绿色通道等制度，在国家法规允许范围内，对重点招商项目实行特事特办、急事急办，为项目落地和开工建设创造良好条件。

责任单位：领导小组各成员单位。

二是立足中间协调，完善项目管理和落地评估机制。规范重点项目库工作程序，完善项目的报送、收集机制，组织各成员单位不断增加重点项目、充实项目库。坚持用信息化手段建立重点产业定向招商和产业振兴项目库管理系统，实现项目动态管理、分析统计和决策支持。逐步完善现有项目落地程序，统筹规划、共同参与、形成合力、整体推进，引导定向招商项目落地相应专业园区，不断优化全区工业产业布局。

责任单位：区经济发展局、区发展和改革局、区商务局、区科学技术局、区财政局、区招商局、贸促支会、高科园管委综合处、区城乡建设局、国税局、地税分局。

三是创新理念模式，多形式开展定向招商活动。围绕工业园区、电子通讯、高端装备、新兴产业、工业设计、工业软件等板块，开展推介洽谈和对接联盟等专题定向招商活动。积极参与市中小企业公共服务平台区市周等定向招商对接活动。充分利用国际时装周等展会平台，广泛开展推介活动。按全区产业发展重点有针对性地开展国内外小分队招商活动。依托重点科研院所，持续拓展产学研交流平台，融招商与引资、引智、培训等于一体，提升先进技术消化吸收和应用能力。以产业基地和专业园区为载体，重点突破产业链招商和以商招商，引进产业链龙头企业、核心企业和上下游关键配套企业，形成产业集群。各成员单位要紧紧围绕定向招商项目，研究制定年定向招商活动计划安排，并报领导小组办公室。

责任单位：区经济发展局、区发展和改革局、区商务局、区科学技术局、区财政局、区招商局、贸促支会、高科园管委综合处、各街道办事处。

四是注重高标准，提高定向招商项目水平和作用。加快构建与后危机时代相适应的对外开放工作体系，进一步优化政策、服务和商务环境，在资本运作、招商选资、招才引智等方面先行一步，塑造我区作为对外开放重要窗口的新优势。积极构建对外合作平台和渠道，全面提高“走出去”工作水平。各成员单位要按照全区产业发展要求，以“十二五”工业转型升级规划为导向，围绕“6+5”产业发展重点，盯住产业龙头、关键配套和产业高端，提出本单位年定向招商重点领域、重点项目和推介项目，并报领导小组办公室。

责任单位：区经济发展局、区发展和改革局、区商务局、区科学技术局、区招商局、贸促支会、高科园管委综合处、区财政局。

（三）强化集约发展，大力推进“6＋5”产业升级。

一是坚持选优扶快，切实抓好重点项目建设。园区集聚发展要由强企带动。各成员单位要坚持大抓项目促选优，抓大项目促实施的思路，围绕“6+5”产业，有针对性地策划建设一批产业升级和新兴产业项目，推动产业结构向高端攀升。加快推进通信产业园、生物产业园、新能源产业园、创业园为重点的重点项目建设，推动集团农产品加工等7个项目开工建设，促进产业化基地、二期和高压超高压交联聚乙烯绝缘电缆等项目年内投产运营，实施环境改造工程和道路配套工程，快速推进国际创新园一期建设。积极争取市产业振兴专项资金扶持，提高财政资金使用效率，为我区实施定向招商，实现高新技术产业高端化、规模化创造良好的条件。

责任单位：区经济发展局、区发展和改革局、区商务局、区科学技术局、区财政局、区招商局、贸促支会、区投资服务促进局、高科园管委综合处。

二是着力企业挖潜，加快推进工艺装备升级和培育标志性产品。重点选择、培育和支持先进装备制造和新材料等领域一批工艺装备升级示范项目，应用先进适用技术和信息技术，改造提升现有企业生产装备和工艺条件。大力推进建材、石化等行业的能效达标试点活动。在六大产业中，选择一批具有较高技术含量和在业内具有较高美誉度的产品，发展成为新的标志性产品。在新兴产业中，按照重点发展方向和领域培育一批未来标志性产品，不断提高产品的层级和竞争力。力争年在标志性产品培育机制建设方面有明显突破。

责任单位：区经济发展局、区科学技术局、工商分局、区财政局。

三是发挥联合优势，培育具有核心竞争力的企业集团。支持大企业向高附加值的产业链延伸，带头建立创新平台和技术联盟，推动大企业由“生产型”向“服务+制造型”转变。鼓励本区产业龙头企业、优势企业通过上市、兼并、联合、重组等形式，壮大主业，增强实力，争取年内产值过十亿级企业达到6个。

责任单位：区经济发展局、区发展和改革局、区财政局、各街道办事处。

（四）精诚配合，营造有利于投资兴业的良好环境。

一是强化政策引导，拓宽融资渠道和发展空间。积极争取市相关重点产业扶持、搬迁政策和建立产业风险投资机制，多种方式拓宽融资渠道，鼓励面向新兴产业的风险投资，支持符合条件的企业到境外上市筹资。建立区街两级公共服务平台，从融资、政策、信息等方面，为中小型企业做好扎实细致的服务工作。建立良好的园区进退机制，加快我区产业结构调整，促进优势产业优化升级，促进我区工业经济健康发展。

责任单位：领导小组各成员单位。

经信局招商工作计划篇5

一、主要经济指标完成情况

㈠粮食购销。

⒈实现粮食销售万公斤，同比；

⒉夏粮收购目标亿斤收购亿斤，占任务数，占商品量的同比增长，其中红万斤，白麦万斤；

⒊完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。

㈡粮办工业。

实现工业总产值万元，占全年计划％，比去年同期增长％；

实现销售收入万元，占计划％，比去年同期增长％；

实现利税总额万元，占计划％，比去年同期增长％；

完成技改投入万元，占计划％，比去年同期增％；

完成招商引资万元，占计划％，比去年同期增长％。

二、主要工作

㈠落实四级储备增强调控能力

做好粮食储备工作是购销市场化后应对粮食供应风险和突发性事件，加强宏观调控的主要手段。为此，我局按照上级要求，积极做好各级粮食储备工作，按时按量落实四级储备。为确保储备任务的落实，我们积极调研市场行情，就粮食储备计划、库点、品种等情况，专题向政府作了书面汇报，取得领导的重视和支持。同时做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计划万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。目前，储备粮落实工作进展顺利，上半年国家、省、市、县四级储备均按计划完成，为稳定粮食市场，确保粮食安全发挥了作用。

㈡加强市场监管严格粮食执法

《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我们在原来的基础上进一步深化，认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购市场秩序，切实维护农民利益。坚持依法管粮，积极营造良好的市场环境。

结合《条例》颁布实施一周年活动，将月作为宣传月，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班.等多种形式，切实加大《条例》及相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。组织人员深入乡镇，设点宣传，散发宣传资料多份，随宣传车到城乡天人次，举办了粮食经营者培训班，参加人员多人，企业和个体工商户人手一份法律法规材料，确保有收购资格的企业和个体工商户，能够按《条例》及相关法规收购。在做好《粮食流通管理条例》的宣传的同时，结合夏粮收购严格做好市场监管和行政执法。自月日对全县粮食流通市场进行全面检查以来，共出动人次，检查出无证经营粮食者户，查处粮食万斤，移交工商部门处理起，有效地净化了粮食市场。

㈢努力掌握粮源抓好夏粮收购！！！

今年全县夏粮物质基础较好，粮食购销企业自月日开秤收购以来，已入库夏粮亿斤，占计划数的，占商品量的，同比增长％。收购前组织人员到省内外周边地区调研，了解夏粮行情和价格走势。召开了购销企业负责人参加的夏粮收购形势分析会，对今年夏粮收购的形势、特点进行分析研究；对全县夏粮面积、长势、测产进行调查，为夏粮收购提供决策依据。按照农发行贷款规定，各收购企业及早办理了有效资产抵押等手续，备足收购资金落实夏粮收购贷款万元。做好夏粮收购前的数据调查、计划落实、信息的收集、仪器的校正、腾并仓容等多项准备工作。针对今年小麦价格较上年有所下跌，全县家购销企业在收购前就主动与广东、福建、海南和省内苏南、苏中等用粮企业、储备库取得联系，做到以销促购、以销多购，签订购销合同份，合同销售多万斤，占收购量的％，入库的粮食均已找到“婆家”。各收购企业坚持为农服务宗旨，倡导“农民是粮管所之本，粮管所是农民之家，竞争是经营之策，双赢是市场之路”的理念，积极开展争创“农民满意收购企业”活动，实行责任到人，收购进村，预约收购，服务到家，先后组织多个收购小分队多名职工进村入户收购。各收购企业在粮场明码标价，接受粮农监督，做到“六个公开”，公开收购价格、公开检斤验质、公开作价办法、公开炮码数量、公开除皮数量、公开现金结算，并在粮场设立休息处，提供防暑药品、茶水等，让农民卖一个明白粮、放心粮、安全粮。

㈣突出招商引资加快经济发展

今年县里下达粮食部门万元的招商引资目标任务，其中工业引资万元，当年到位资金万元，要求入园项目个，其中竣工个，开工个，签约个。面对艰巨的目标任务，我局立足招商目标，信息早收集、任务早分解、政策早出台、项目早签约、争取任务早完成。

思想再统一，目标再分解。月日全县招商引资万人动员大会结束后，下午局迅速召开班子成员、下属企业主要负责人和机关全体人员会议，学习传达、贯彻落实县委书记在县招商引资万人动员大会上的讲话精神，结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出的骨干力量抓招商，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调名同志常年专职招商。在初六前赴浙江台州、广东深圳、福建厦门等地区拜访客商，诚邀他们来考察；充分利用传统佳节外地亲友回金团聚的机会，召开新春茶话会，介绍我县良好的投资环境、优惠的投资政策，为家乡的建设和发展献言献策，时刻关心经济的发展。共2页,当前第1页1

措施再落实，重点再明确。局制订激励政策，调动全员招商的积极性，在县里招商引资奖励政策的基础上，对固定资产投入超过万元以上的项目，再制订一些具体的奖励措施。发动全系统干部职工都来关心招商、参与招商，摸清在外人员的关系情况，多布网点、多收信息、多找客商。出台了粮食系统招商引资考核办法，为年终考核打下基础。采取驻点招商、小分队招商、网上招商等多种形式，切实加大招商引资工作的力度。

经信局招商工作计划篇6

一、年第二季度招商引资完成情况

年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，计划全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。

按照高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年计划投资31.3亿元，其中新建项目15个，计划投资20亿元,续建项目17个，计划投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。

目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。

二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况

（一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。

（二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪

一是对年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级。

二是梳理出年度1—3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。

三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。

（三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对年结转、扩建项目和年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。

（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。根据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含PT文件），同时制作15个对外项目的可行性分析。

（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万㎡/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。

（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。

（七）除业务工作外还积极配合高新区申报部级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。

四、存在的问题

（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。

（二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。

（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响

三、下一步打算和工作措施

围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：

（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。

（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；

（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。

（四）加大服务力度，建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。

经信局招商工作计划篇7

［关键词］大庆；招商引资；顶层设计

［中图分类号］F127 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)07-0060-03

当前，世界上无论发达国家或地区还是发展中国家或新兴经济体、经济欠发达地区都在把握千载难逢的经济全球化发展机遇，把招商引资作为加快区域经济发展的有效途径和重要手段，招商引资政策不断出台，方式多种多样，激烈争夺资源、市场和人才。在这一背景下，大庆市政府积极应对激烈的竞争和挑战，把新形势下高效、科学的招商工作摆上重要日程，提出“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的行动目标，各级招商部门树立产业招商顶层设计、项目梯次跟进、创新招商模式的理念，积极探索和创新招商方法，不断提高经济合作顶层设计的水平。

一、做好顶层设计，就是要树立谋划项目的全新理念，制定科学合理的招商引资目标

根据近几年的招商引资工作经验，大庆要发展接续产业，就要不断加大招商引资力度，吸引更多的人才、资金和技术，在激烈的竞争中立于不败之地，做好招商引资顶层设计，树立领先的招商理念。首先，坚持“站在高处看大庆、分析对比看大庆、跳出大庆看大庆”，站在融入全球经济一体化的高度，解放思想，更新观念，全面树立项目谋划新理念。

一是树立产业顶层设计的理念。研究细分产业，依据产业定位和发展方向，明确目标企业，对接了解企业概况、商业模式及战略布局，瞄准目标企业的投资动向，抓住目标企业实现投资安排的关键环节和战略节点，重点研究上市企业的招股书、中直企业的发展规划和私营企业的招商公告，结合大庆市现有资源和优惠政策，合理确定政策资源组合及招商谈判策略，切实做好完整的产业招商顶层设计。

二是树立项目梯次跟进的理念。不断加强各县区、园区的对接与服务，适时调整和完善市、县区两级项目库，创新项目引进“三个一批”工作法，努力做到落实一批，推进一批，储备一批，保持项目的连贯性，梯次推进。

三是树立创新招商模式的理念。突破以往依靠资源、政策等单一招商模式，全面研究策划产业链条招商、资产整合招商、资源配比招商、以智代资招商、政策嫁接招商、自身直接招商等全新的招商模式，切实打破资源、政策、土地、资金等瓶颈限制，真正做到“你有什么要求，我有什么模式”。同时，在充分发挥综合、协调、指导、督办、评价等职能作用的基础上，坚持把“商”的概念植入不同领域，通过多元合作激发更多商机。其次，做到有准确的目标定位。国务院《东北振兴“十二五”规划》提出将着力转变东北老工业基地的发展方式，加强创新能力。大庆市正处在经济社会发展的战略转型期，这个规划给大庆市带来了难得的发展机遇。大庆今后的招商引资工作，就是要依据该规划，立足长远，统筹规划，把握实际，求新求实，制定出符合大庆实际的具体工作目标。同时要把握时机，明确重点，目标适度超前，有一定的领先性。

二、做好顶层设计，就是要突出招商引资的重点，谋划好产业布局

多年来工作实践证明，谋划好产业布局是招商引资工作的基础，产业布局谋划好了，招商引资就有了抓手。在这方面，大庆要清楚自身的优势项目和互补项目，做好产业布局。

一是沿着产业上下游纵向引进项目。按照现有产品的原料来源和销售走向，结合大庆市实际生产条件和环境，重点围绕石化延伸增值、油田装备配套、农产品精深加工和三产提档升级，有针对性地引进一批原料供应和产品深加工项目，切实拉长接续产业链条。

二是研究产业关联发展趋势，横向引进项目。大庆可立足于石油石化、装备制造、现代农业、服务外包等现有产业，重点围绕新能源、生物、汽车、节能材料等新兴领域做文章，加强与中央国有企业和国内外500强企业沟通联系，积极努力在引进知名企业和与其相关联、提供配套的关联协作项目上开展合作，合作力求形成相互促进、互动发展的产业体系。

三是根据资源秉赋和市场差别引进项目。对大庆市周边地区以及各县区、园区的产业发展所需资源进行细分，对市场需求进行细分，有差别、有重点地引进企业、建设项目，努力形成各具特色、有序竞争的产业格局。

四是打造“1+5”产业格局进行招商。2012年，大庆市政府开展了“三百行动计划”，主要目的是加快构建以石油工业为基础，石化工业为主导，现代农业、装备制造、新材料和新能源以及高端服务业为支柱的“1+5”产业格局，为今后开展招商，全面加强经济合作奠定了产业基础。为此，全市各主管部门紧紧围绕这一体系，以高新产业开发区为龙头，全力打造石油开采、石油化工、现代装备、汽车制造、商贸流通等集群产业，打造农产品加工、新材料、新能源、建筑安装、旅游、电子信息、服务外包、生物工程、文化创意、现代物流等重点产业，发展具有大庆特色的主导产业和骨干企业，构建高科技、低碳化、开放型的现代产业体系。

三、做好顶层设计，就是要注重招商引资的方法和技巧

经信局招商工作计划篇8

一、目标任务完成情况

（一）2014年各项目标任务

当年新引进项目累计注册外资1亿美元、到账外资3000万美元、市外民资2亿元、注册资本300万元以上服务外包企业5家以上。

全年委托市外专业招商机构、各类中介机构不得少于10个，且有2个以上落户项目。

（二）2014年1-6月完成情况

截止目前，累计在手在谈项目43个，其中外资在谈项目12个，拟注册资金1.25亿美元，市外民资在谈项目31个，拟注册资金361.96亿元。

新增外资项目？？个，完成工商外资注册？？亿美元，实现到帐外资？？万美元；新增市外民资项目10个，实收注册资本8.4亿元（仅包含石材项目，范主任、吉局长的完成数有待添加），其中注册300万元以上服务外包企业？？个；与三家中介机构签订委托招商协议。

二、主要工作举措

（一）明确目标，营造浓厚招商氛围。

今年来，我局科学研判国内外经济形势，准确把握经济脉搏，抢抓国内外产业转移大好机遇，聚焦“引进大项目、培育大企业、形成大产业”，制定出全市境内外全年招商活动计划，为我市招商工作提出方向性建议。

为有效调动全市上下招商热情，推动全市招商引资工作有序开展，我局研究制定了2014年度五大招商分局考核实施细则，2014年度招商局内部工作制度及考核办法，确保招商工作有的放矢、有条不紊的开展。

（二）立足本职，打造精良招商队伍；

一是加快引进专业人才，着力提高专业招商队伍整体素质。招商引资不仅是软硬环境的较量，而且还是人才、智力的搏杀。招商引资工作实现领先一步，关键是必须聘用一批招商能人。近年来，虽然我们的招商队伍壮大了，但在配优配强方面还需要下功夫，因此，我们坚持通过“走出去、请进来”的方式，努力打造一支既懂外语、又懂经营管理、通晓国际惯例的复合型招商队伍。去年和今年引进了一批高层次外语类人才及专业对口切具有多年招商经验的人员充实到专业招商队伍中。

二是强化培训招商人才，切实提高招商人才自身素质。今年来，我局先后组织招商人员参加南通市商务局组织的招商引资业务培训，参加国家商务部在上海、福建等地举办的招商培训。邀请原昆山开发区管委会、商务部外资处的相关领导来我市进行做专题招商引资讲座。我们以学习为起点，努力创造浓厚的学习氛围，全面提高招商专业人才队伍整体的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，增强做好本职工作的本领，实现知识不断更新，技能不断提高、本领不断增强的目标，适应新形势下工作需要。

三是组建多层次招商队伍，夯实招商引资基础。今年来，我们组建了四支强大的招商引资队伍：一是由100多全市各镇专职招商人员组成的专职招商队伍；二是由会计师事务所、律师事务所、专业中介经纪人等功能性机构组成的专业招商队伍；三是由近百名籍在外工作人士和曾在任职的领导干部组成的高端招商队伍；四是由在投资办企业的外地企业主组成的以商招商队伍。初步形成了一个以市招商局为枢纽，以四支队伍为分支，涉及到社会各个阶层，各个地区的庞大招商网络。

（三）主动招商，广泛收集项目信息。

我们按照市领导要求，要求全局人员对世界排名前20位的制造业企业、投资管理咨询公司、投资基金证券、行业商业协会、律师事务所、策划公司、物流公司等16家招商功能型机构进行一个一个的联系对接，不断强化与功能性机构的合作和招引工作，目前已有几家机构取得联系，正在推进拜访。

强化招商理念，采取“走出去、请进来”相结合的方法，通过与新加坡旭龄及穆律师事务所、苏州海德惠投资咨询公司等中介机构签订合作协议、加大网络搜索、驻点上门等各种方法，广泛搜集项目信息；广泛接触各大投资咨询公司，与以色列英菲尼迪集团签署英飞尼迪集团-市合作设立股权投资基金备忘录，大做特做招商引资文章。

在大力招引项目、吸引人才的同时，积极向外拓展合作空间。今年来，我局先后组织班子成员赴苏通科技产业园

一是已落户项目推进到账。去年落户经济开发区的注册2998万美元的科尔顿基础设施建设今年新到账200万美元；去年落户软件园的凯和励基础设施建设项目今年新增资2000万美元，即将到账；去年落户港注册2998万美元的南通富生船舶燃料项目。

二是在手项目的推进注册。目前招商局在手在谈的项目信息有30多个，累计外资总投资为12亿美元，内资总投资为360多亿元。其中东升石材等项目已注册7.5亿元，其中市外民资6.7亿元，另有5家石材产业项目正在继续推进注册。

其他的如①广东日明集团在开发区投资的2000万美元的五星级酒店、②广东河源新凌嘉电音公司在开发区注册3000万美元的新型锂电池项目、③在开发区注册1500万美元的电子器材项目、④在如城镇注册1亿元的钢材贸易项目（正在注册）、⑤德国博格集团在如城镇注册1000万美元的汽车安全织带项目、⑥在开发区注册500万美元的总部经济项目、⑦台湾农业企业注册200万美元的薰衣草种植项目等7个项目较为成熟，目前我局正围绕成熟项目一对一跟踪推进，加快洽谈注册和落户进程。

三是强化督查，做好数据统计汇总

2.，强化对镇招商工作督查

按照领导要求，继续严谨细致地做好全市各镇、各机关部门项目信息的收集、汇总、分析、管理工作，以便主要领导能及时掌握面上招商引资工作推进情况。加强对镇招商工作的督查和对各镇重大项目的跟踪，做好项目服务的协调、组织和推进工作。

3.做好招商活动策划组织，为市政府境内外招商工作做好服务

一是我局配合市政府，切实做好了5月份在台湾的现代农业、光电子、生物科技产业招商活动的组织。5月12日至19日，市长陈晓东率团走进台湾，深度推介，广泛结交朋友，考察新兴产业，推进项目合作，行程涉及台北、新竹、嘉义、高雄、台南等地，举行了以宣传、洽谈项目为主题的各类联谊拜会活动15场次，小型专题招商活动3场次，共达成项目合作意向6个，总投资近2.2亿美元，其中签约项目3个，总投资约1亿美元。在台期间，拜会了台湾海基会董事长林中森，海基会前董事长、台湾经济研究院董事长江丙坤、中央文宣部副主任简良鉴等多位高层人士，以及台湾工商建研会、台北市工业会秘书长赖森丰、台湾农产品经济人协会理事长林瑞民等工商团体负责人。密集拜会了威京集团沈庆京董事长、敏孚机器工业股份有限公司董事长魏昇煌、中原食品工业股份有限公司董事长董晃铭、力霸工业有限公司董事长陈士礼、可好企业股份有限公司董事长李应运、同芳毛刷股份有限公司董事长方建福、台湾异数宣言股份总经理范植禄、堤维西集团董事长吴俊佶、庆富集团总经理陈伟志、巨星造船股份有限公司总经理王壮猷、神通集团副总经理董纯和、中华电信（中国）公司董事长朱凤芝、兴采实业董事长陈国钦、统一企业、欣兴电子、康比电子、由田新技股份等20多家企业集团高层，还参观考察了新竹工业园。此次活动进一步宣传和推介了，获得了更多投资项目信息，对在如投资项目进程的加快发挥了积极作用。

二是做好6月份在新加坡、日本的新能源汽车及配件、现代物流、科技项目及人才对接洽谈等招商活动的筹备和组织工作，做好北京投资环境说明会及科技人才洽谈会的初期策划、会议组织及数据服务工作。

4.突出招商素质提升，精心策划二季度招商培训工作

一是根据市领导要求，我局已草拟出本年度招商条线领导及招商人员外派培训方案，根据实际情况分层次、分批次、分学校派出相关领导以及20-40个专业招商人员，进入高等经济院校或EMBA专题班接受专业培训，目前正等待领导决策落实。

二是做好全市招商人员面上的大培训筹备和组织工作。初定二季度6月底7月初，组织好4次面向全市招商人员的招商培训活动，目前已经与经济发达地区相关人员联系好，落实主讲专家和经验丰富的招商专业人员前来主讲，或组织招商人员赴苏南等经济发达地区参观考察学习。

市招商局6月份重点工作安排

1.对1-5月份全市各镇、街道及市级机关上报的项目信息进行分析，对大项目进行协调跟踪，对一些资料不齐备的项目进行梳理，要求相关单位补充完善。

2.组织好二季度全市招商引资工作人员培训工作。

3.做好新加坡活动的组织工作，确保活动圆满完成。

4.总结上半年工作，谋划下半年工作安排。

5.对各招商分局上半年工作进行督查。

经信局招商工作计划篇9

一、项目信息处理

1.各乡镇、县直各单位要建立项目信息管理工作责任制，明确专人负责项目信息的收集整理与上报。

2.对符合我县推进新型工业化建设的项目，各乡镇、县直各单位应及时以书面形式上报县招商引资工作领导小组办公室（设县招商局），并认真填写《华容县招商引资项目信息表》。

3.上报的项目信息内容应包括项目联系单位及联系人、项目投资方及联系方式、项目建设内容、投资额度、项目进展计划等基本事项，较成熟的项目信息须提供投资方出具的可行性研究报告和投资方的资信材料。

4.县招商局收到项目信息后，迅速对项目信息的可行性、成熟度进行甄别，并上报县招商引资工作领导小组研究，确定具体的项目考察、洽谈等后期工作。

二、项目考察

1.对洽谈较为成熟的项目，县招商引资工作领导小组需对项目进行考察的，由县招商局会同项目联系单位制订具体考察方案，报分管县级领导批准同意后，组织项目考察。

2.项目考察以组织小分队到项目实地考察和项目方来县考察的形式为主，也可采用其他方式对项目信息进行考察甄别。

3.实地考察。考察方案包括考察的时间、地点、对象、项目的基本情况、须考察的具体事项（包括项目投资规模及基础建设、工艺设计、设备使用、建设规划、用地需求、环境影响、科技含量、产能产值、税收贡献、可行性及项目投资方经济实力、资信情况、诚信度等）、考察团带队县级领导及成员、行程安排、交通方式、经费安排等事项。

4.项目投资方来县考察由县招商局会同项目联系单位制订接待方案并组织实施。方案内容包括项目投资方来县考察的时间、考察的具体内容、考察团成员及职务、参加接待的县级领导、接待单位及其工作职责、活动安排、食宿及经费安排等事项。

三、项目客商接待

1.项目来客接待本着勤俭节约、控制标准的原则，尽量减少陪同、陪餐人员，一般不进行娱乐性接待和消费。

2.项目联系单位在项目的前期洽谈或邀请客商来访、考察时，由县招商局派人参与工作洽谈，其日常接待和费用由项目联系单位负责。

3.项目进入实质洽谈阶段，投资意向明确时，由县招商局代表县委、县政府宴请一次。项目进入正式签约阶段，其接待工作由县招商局全程负责。

四、项目评价和洽谈

1.县招商引资工作领导小组根据项目信息考察的情况，及时牵头组织县招商引资工作领导小组各成员单位及相关单位和专业人员，对项目进行评价。

2.项目评价的主要内容：①项目建设用地。由县规划办和县国土资源局进行评价。②项目可行性研究及发展前景。由县发展和改革局和县工业局进行评价。③项目税收预期。由县国税局和县地税局进行评价。④项目劳动用工。由县劳动和社会保障局进行评价。⑤项目环境影响。由县环保局进行评价。⑥项目科技含量。由县科技局进行评价。

3.对项目进行评价后，由县招商引资工作领导小组根据项目评价的情况，审定给予项目的具体优惠条件。

4.项目的具体优惠条件确定后，由县招商引资工作领导小组统一归口洽谈。即确定专人组织专门班子对项目进行洽谈，在项目洽谈时，洽谈人员要在本级权限和确定的洽谈底线内，对项目开展洽谈。

五、项目合同拟定

1.项目合同拟定时，应依据双方洽谈后形成的一致意见，由县招商局按合同格式文本拟制合同初稿，上报县招商引资工作领导小组审核。

2.县招商引资工作领导小组组织相关单位讨论、研究、修改、完善合同文本，经投资方认可后报县委、县政府主要领导审定。

六、项目合同审批

投资项目合同确定后，对项目的技改扶持资金扶持每亩不超过5万元的，由县招商引资工作领导小组审定；每亩超过5万元的，由县委常委会议审定。

七、项目签约

对固定资产投资在5000万元以下且用地在50亩以下的项目，由县工业园与投资方签订投资合同；超过5000万元且用地在50亩以上的项目，由县政府与投资方签订投资合同。

八、项目跟进

经信局招商工作计划篇10

既体现出市委、市政府对招商引资和项目建设工作的高度重视，今天专题召开全市招商引资暨项目攻坚年动员会议。又说明了招商引资和项目建设工作的重要性。会议的主要任务是安排布置今年招商引资和项目攻坚年工作任务，进一步动员全市上下抢抓机遇，加大力度，真抓实干，努力实现招商引资和项目建设工作新突破，推动全市经济社会实现更大更好更快发展。下面，讲三个问题：

一、加大力度，明确任务。推进招商引资取得新突破

市不时探索创新招商引资方式、方法，多年来。形成了一套有效的工作机制，为今后做好招商引资工作奠定了坚实基础。今年，市在招商方式、方法上又进行了创新，成立了专门招商工作组，要充分发挥招商工作组的积极作用，争取在今年的招商数量和质量上取得新突破。

（一）充分认识成立招商工作组织的重要性。近几年。亮点纷呈。特别是去年，引进资金额度、项目数量和投资质量均创历史新高。如何在现有基础上取得更大突破是所面临的挑战，为此市委、市政府今年出台了关于进一步加强2010年招商引资工作的落实意见》加大了财政投入力度，成立了13个招商工作组织，抽调6名同志到招商局任招商员，给两个园区下达了硬任务。市委、市政府花费如此大的人力、财力、物力，采取如此硬性的措施，目的就是确保高标准、高质量完成全年招商引资到位资金10亿元的目标，推进经济社会加快发展。各招商工作组要充分认识肩负的责任和重担，解放思想，真抓实干，把招商引资的弦绷得更紧、氛围造得更浓、干劲鼓得更足，全力以赴开展招商引资工作。一要充分认识到成立招商工作组工作事关市域经济能否保位争先。目前，市经济增长速度相对滞后，省和市的综合排位也不理想，要通过加快发展实现保位争先，靠大规模入口和大规模消费来拉动经济增长不太现实，唯一的方法就是抓好招商引资，充分发挥招商工作组的作用，引进更大的项目、更多的资金，推动经济发展，积聚发展后劲。二要充分认识到成立招商工作组工作事关招商强市战略的深入实施。市十五次党代会确定了建设我省北部区域性经济文化中心乡村的发展定位，并提出要实施“工业立市、招商强市”战略。作为这一战略深入实施的执行者，各招商工作组和招商引资任务承办单位要切实增强做好招商引资工作的责任感和紧迫感，牢固树立发展是第一要务，招商是第一重点，党政主要领导是第一责任人的观念，真正把招商引资工作作为“一号工程”深入实施，继续升温加压，迅速掀起全民参与、大力招商的新高潮。三要充分认识到成立招商工作组工作事关全社会对招商工作寄予的殷切期望。招商引资“一号工程”深入实施，进一步强化了招商引资是解决发展问题的根本途径”这一共识。通过层层落实责任制、加大考核奖惩力度等措施，有效地调动了各个层面的招商引资积极性，激发了全市上下的招商热情，形成了人人想招商、议招商、抓招商的浓厚氛围。全社会的注意力也集中到招商引资工作上来，特别是今年采取新的招商任务分解方法后，社会各界十分关注，反响强烈。要勇挑重担，努力在落实招商引资任务，确保落地项目数量和质量等各方面实现新的更大突破，不辜负全市人民的殷切期望。四要充分认识到成立招商工作组工作事关战线工作的考核评比。今年我市招商引资工作以战线为单位，抽调到招商工作组工作的同志要意识到工作开展情况关系到整个战线的考核评比，如果你没有完成全年任务，所在战线各部门当年评优、晋级资格将被取消，这对所在部门、所在战线都将有重要影响。各招商工作组要切实增强紧迫感，以压力催生动力，扎实有效地开展招商引资工作，确保完成全年任务。

（二）明确招商引资工作职责。为确保招商引资任务落实。再强调一下招商引资工作职责。一是招商工作组的工作职责。招商工作组是市今年落实招商引资任务的主体力量，每个招商工作组要确保年内落实招商引资到位资金5000万元以上，确保所落实的项目单体投资强度，生产加工型企业不低于1000万元，商贸流通型企业不低于2000万元。二是两个园区的工作职责。两个园区要充分发挥平台作用，加大招商力度，年内工业园区要落实招商引资到位资金1.5亿元，庆华机械加工园要落实招商引资到位资金1亿元。要确保所落实的项目单体投资强度，生产加工型企业不低于1000万元，商贸流通型企业不低于2000万元。三是各相关单位的工作职责。除招商工作组以外的其他各相关单位也是市今年落实招商引资任务的重要组成局部。各乡镇和设立党委的市直部门要承担500万元招商引资工作任务，各办事处和群团组织要承担200万元招商引资工作任务，其他部门要承担400万元招商引资工作任务。引进项目单体投资强度不低于200万元。四是招商员的工作职责。招商员是市政府设在域外经济发达地区的专业招商人员，要配合招商经纪人与企业对接联络，及时搞好信息沟通、情况反馈，同时搜集招商信息，推介重点招商项目，寻找招商项目，促成项目落地。五是招商局的工作职责。招商局要积极为各招商任务承办单位提供项目、人脉信息，实现资源整合，信息共享。同时，也要全力以赴为落地企业搞好服务和对接。要设立专职人员，对各招商工作组的进展情况每周进行汇总，并以书面形式报送市委、市政府主要领导、主管领导及各战线领导。

（三）以扎实有效的举措确保完成全年任务。能否全面完成今年的招商引资任务。靠扎实有效的工作。各部门、各单位一定要按照市委、市政府的工作部署，强化领导，精心组织，真抓实干，努力把招商引资的各项任务目标落到实处。一要强化领导。全市13条工作战线要切实按照“三?三”工作制要求，将三分之一的精力投放到招商引资工作中来。各分管战线领导要切实履行好所承担的招商工作职责，抓好抓实本战线的招商引资工作，管理好本战线的招商工作组。所成立的13个工作组成员，必需与原单位分管工作脱钩，原单位不得再安排其他工作任务，确实有重要工作任务需要由抽调人员完成的必需报请战线主管市级领导批准。对各工作组的进展情况，要通过情况反馈、随时抽查和听取汇报等方式加大督查力度，如发现有消极懈怠，贻误时机的情况，将严肃处理，绝不姑息。其它招商引资任务承办单位也要将招商引资工作作为全年的重点工作任务，切实拿出三分之一以上精力来抓落实，确保完成年度招商引资任务。各招商工作组抽调的招商员和各单位负责招商的工作人员，要认真履行好各自职责，外出对接项目时，要有肯于吃苦、勇于奉献的精神，要有百折不挠的勇气和不达目的不罢休的豪气。二要抢抓商机。现在这个时间段，正是各企业制定投资计划，确立投资项目的时候，要紧紧抓住这一有利时机，密切关注和深入研究大企业、大集团的投资发展战略、产业布局、投资方向及决策人的个人情况，确定招商引资重点和主攻策略。要以超前的敏锐意识寻求机遇，以超常的工作效率抢抓机遇，以超强的工作力度用好机遇，利用我市的区位和产业基础等比较优势，集中力量攻关破题，务求在引进大企业、大集团上取得突破性进展。这次会后，招商局将进行业务培训，培训后各工作组要立刻研究制定出访计划，并将出访计划报至招商局。会后，各招商工作组要马上进入工作状态，抓紧制定工作计划，通过出访招商和邀请客商来我市实地考察等形式搞好对接洽谈，尽快取得实质性进展。三要及时反馈。各招商工作组成员和招商员外出工作期间，要与主管战线领导和招商局坚持密切联系，上报出访计划的同时将手机号码、电子邮箱等通讯联络方式上报招商局，做好工作日记，每周向招商局专职联络员上报一次招商引资工作开展情况，重大情况要随时上报。招商局要对各招商工作组的进展情况定期进行汇总，并以书面形式及时上报和通报。对各招商任务承办单位取得实质性进展的项目，要立即上报市招商引资协调委员会确定牵头部门予以落实。其它年度招商引资任务承办单位继续实行月报制，每月20日之前将本单位招商引资任务落实情况上报招商督办组。

二、集中突破，抓住关键。推进项目建设取得新成效

也是经济社会发展的推进器。要实现经济社会继续快速发展，项目是经济社会发展的重要载体。必需建设一大批关系全局的大项目，形成强大的带动力，不时积蓄发展后劲。近年来，经过全市上下的共同努力，市项目建设虽然取得了突出效果，但也存在一些问题和不足，主要是大项目数量少、规模小，带动经济社会发展的作用有限，对市域经济社会继续快速发展没有形成有力的支撑和推动。尤其是工业项目偏少，制约了工业立市”战略的实施和主导产业的发育。这就要求我要进一步提高认识，强化措施，加大力度，再掀项目建设新高潮，全面提高项目建设水平。去年我市组织实施了项目建设年活动，今年将大力开展项目攻坚年活动，充分调动全市一切力量谋划大项目、引进大项目、建设大项目。各部门、各单位，特别是各项目建设牵头部门要加大力度，强势推进，确保全市项目建设工作取得新成效。2010年，全市城镇固定资产投资要在去年的基础上增长40%一要在营造氛围上取得新突破。开展项目攻坚年活动，首先要营造浓厚的社会氛围。新闻宣传部门要加大宣传力度，使全市上下充分认识到项目建设的重要性、必要性，进一步激发全民参与项目建设的热情和干劲，全市营造大上项目、上大项目的良好氛围，做到一切为了项目，一切围绕项目，一切服务项目，形成推进项目建设的强大合力。同时，要及时通报重点项目进展情况，接受社会各界对项目建设的监督，征求对项目建设的意见，切实解决存在问题，不时完善思路措施，确保项目顺利推进。二要在项目谋划上取得新突破。项目谋划是项目建设工作的前提和基础，抓项目必需首先抓好项目的谋划生成。项目规划设计上敢于大胆设想、敢于突破惯例、敢于打破条块界限，集中全市专业人才共同论证编制项目，举全市之力谋划项目。要注重培养和引进一批熟悉产业运行和发展的高端人才，形成产业“智囊团”为产业发展出谋划策。各乡镇和市直各部门要按照市委、市政府要求抓紧时间组建项目小组，立即启动项目谋划、引进和实施工作。大项目办、项目谋划组和各部门项目小组要认真做好国家、省政策研究工作，吃透政策、掌握市场和市情的基础上，突出重点，着眼久远，拓展大项目谋划生成的广度和深度，把我市项目库建设提高到一个新水平。要紧紧围绕基础设施建设、主导产业发育、民生工程建设和生态环境维护等重点，加快谋划生成一批附加值高、生长性好、带动能力强、财政贡献大的大项目充实到项目库，形成项目建设滚动实施、梯次推进的良性格局。2010年，要谋划编制50个以上大项目，其中超亿元项目15个以上，超10亿元项目5个以上。三要在项目引进上取得新突破。通过加大招商引资力度，引进一批项目；通过积极向上争取，落实一批项目，以项目的大突破，带动产业的大集聚，支撑经济的快发展。要动员全市力量，引进大项目和特大项目上集中攻坚，力争引进投资额、年产值或销售收入超10亿元、利税超亿元的大项目。要切实加大向上争取力度，各部门、各单位要紧紧围绕当前国家扩大内需促进增长的一系列政策措施，结合工作实际，制定具体的工作方案和争取计划，找准对上争取的切入点和突破口。要加强与上级有关部门的沟通和联系，及时准确地掌握信息，有针对性地做好争取工作，提高争取的胜利率。对已上报的项目，要继续加大争取力度，直到项目真正落实。各分管战线领导要把抓项目争取作为头等大事，带头研究，带头争取，亲自督办，确保分管战线项目争取工作取得更大突破。2010年，向上申报项目数要达到50个以上，确保到位资金在去年的基础上增长20%四要在项目推进上取得新突破。现在已经到三月份，高质量完成全年项目推进任务，需要我做大量艰苦细致的工作。全市各部门、各单位要以只争朝夕、时不我待的工作精神，集中精力抓好项目推进落实，最大限度地争取主动、抢占先机、取得实效。对于通过招商引资和向上争取新纳入重点项目推进范围的项目，要认真落实重点项目专项推进责任制，努力做好项目建设的协调服务，强化对项目建设的督办，做到一个重点项目、一个牵头领导、一套服务班子，坚持一抓到底。对于今年已经确定的43个重点项目，各推进组要牢牢盯住，紧抓不放，明确工作进度和完成时限，加大推进力度，确保取得实效。2010年，要确保完成推进超千万续建项目20个，新建项目25个以上，拟建项目25个以上，争取实施超亿元项目10个以上的任务目标。

三、扎实推进，加强领导。开创招商引资和项目建设新局面