公司今明两年计划2篇

第一篇

总公司围绕创新社会管理，创建“人文社区、温馨家园”这一主题，按照“一年抓运作，两年大变样”的要求，从二轻实情出发，以“稳定二轻，服务基层”为主线，着重完成今年的工作计划，全面谋划明年的工作计划。

一、今年的工作计划：1、完成区委、政府下达的招商引资任务。2、完成企业改制2家。3、完成清欠社保养老金60万元。4、加强资产运作，年增加收入20万元。5、保持二轻系统稳定。主要的工作措施是“三抓两加强”。一是抓招商引资。二是抓企业改制。三是抓资产运作。四是加强维稳工作。五是加强党建工作。

二、明年工作计划重点在于“四新一强化”。1、招商引资要有新成效。以纸箱厂和蓄电池厂地块为依托，抓住城市道路扩建的有利时机，拓展招商引资平台，力争2012年引资突破8000万元。2、资产运作要有新突破。加大整合全系统有形的资产力度，争取年收入突破20万元。3、创先争优要有新成就，一是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是深入外资企业，为外企解决实际问题，促进更多客商来投资兴业。三是坚持抓机关效能建设，主要表现“三抓”：抓学习，实行机关人员每周一集体中学习制度。抓效能，加大考勤督查和考勤奖罚力度。抓廉政，树立起“勤政、务实、高效”的机关形象。4、民生工作要有新效果。针对二轻系统困难职工多的现状，要以改善民生为重点，着重解决好企业职工最关心最直接最现实的利益问题，主要是清欠社保养老金，配合相关部门做好特困职工的帮扶工作。同时做好职工的信访工作，把问题和矛盾化解在萌芽状态，促进二轻系统的和谐稳定。5、强化党风廉政建设工作。进一步落实党风廉政建设责任制，首先是总公司领导班子要做到立身不忘做人之本，用权不谋一已之私，始终保持党员的政治本色。其次，推进党的制度建设，不断加强对企业领导的管理和监督，把党风廉政建设和反腐败工作抓实抓牢，为实现总公司“两年大变样”的工作目标提供坚强的组织和纪律保证。

第二篇

今年上半年总公司全面贯彻落实区委二届第二次全体精神，以招商引资为主题，以加快企业改制为主线，以抓好民生工作，维持全系统稳定为落脚点，使各项工作进展顺利。

半年来的主要工作：

一、招商引资成效显著。今年初，成功引进一家投资5000万以上的制衣有限公司落户区工业园。为使该公司在最短时间内竣工投产，总公司成立企业帮扶工作组，破解企业招工难问题，采取放弃节假日休息，深入到七、八个县区城乡，进行对接，设点招工。经过一个多月的努力，招工人数近300人，满足了企业生产用工。

二、企业改制有效推进。年初总公司自我加压，确定全年3家企业改制的工作目标任务。按照“一厂一策，循序渐进”的工作思路，稳定有序的推进企业改制。截止5月中旬，采取融资收购企业房地产权，筹措企业改制资金的方法，顺利实现了纸箱厂改制。

三、民生工作取得实效。上半年走访慰问离退休干部和困难职工数百人，送上慰问金数万元，使他们的感受到党和政府温暖。特别是全系统3600多名下岗职工反映强烈的医保问题，经过不懈努力，在今年3月份终于得到解决，全系统企业职工都已领到医保卡，使职工病有所医的惠民政策得到落实。

四、各项活动有序开展。在机关各科室开展发展提升年活动。通过活动，加大了招商引资力度，加快了企业改制进度，取得了实际效果。在全系统开展了“立足新起点，实现新跨越”主题活动，整个活动增加了机关干部和企业领导“一抓到底”的工作作风和迎难而上的挑战精神，使征地拆迁、村建帮扶、社区共建、安全生产、信息公开等工作都取得了一定的实效。

下半年工作安排。

一、狠抓招商引资。（1）继续加大对制衣有限公司在区工业园投资建厂的帮扶力度，协助企业完善环评、安评、消防等手续，促使企业新厂房早日建成并投入使用。（2）抓紧新项目的招商引资。以纸箱厂地块为依托，大力招商引资。（3）充分利用亲情、乡情、友情等社会关系，收集招商信息和提供招商项目。

二、加快企业改制。坚持以人为本，因厂施策，加大企业改制力度，通过对企业的资产出售变现等途径等筹措改制资金。下半年完成塑料二厂、钣金厂两家企业的改制。

三、搞好资本运作。下半年将扩展资本运作空间，采取有效可行的办法，加快有形资产的运作，确保资产增值10万元以上。

四、做好民生工作。一是继续关心特困职工的疾苦，配合相关部门做好帮扶工作。二是争取上级支持，帮助职工解决在办理退休或实施医疗保险等方面遇到的困难和问题。清欠社保养老金50万元。三是做好信访工作，把问题和矛盾化解在萌芽状态，力控集体越级上访，严控进京赴省上访。五、扎实开展各项活动。扎实有效地在机关开展发展提升年活动，在全系统开展“立足新起点，实现新跨越”主题活动。认真执行党的政治纪律，建立健全政治纪律执行情况的监督检查机制，为完成全年的各项工作目标任务奠定坚实的基础。