煤矿一季度政工情况汇报

致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，一季度煤矿依照分子公司党委指示精神。充分发挥思想政治工作优势，助推企业平安发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保证。

一、平安生产创出好水平

实现无重伤以上事故，一季度在全矿上下的共同努力下。轻伤事

较上年同期大幅度下降。故。

不时加大生产组织力度，全矿在断层多、装置多、搬家频繁的情况下。超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，发明历史同期最好水平。

加大接续调整工作力度，一季度煤矿依照“重安全、快调整、求实效、稳规模”工作方针。用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限规范每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山胜利使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

矿党委认真开展党委课题项目创新工作，为了进一步提高党建科学化水平。并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》全矿成立了党建”思想政治”廉政建设”平安生产”企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予20005000元的奖励，否则给予相应的处分。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、平安矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

认真开展干部考核工作，矿组织部依照上级主管部门的要求。建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报顺序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作。

全面推进班组建设工作，矿党委以温馨型班组建设为引领。1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好规范进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到电脑、活鱼等奖励，季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位观赏学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到长足发展，主要标志是平安好、生产超、员工素质有提高”这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在观赏后也对我矿班组建设工作也给予好评。

四、建设学习型企业。

矿依照公司党委的要求，一季度。扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了责任胜于能力》落实重于一切》各井区购买了班组长必读》如何当好班组长》等书籍。

实现了集中学习与分散学习相结合，煤矿还创新学习形势。自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，自选授课内容（其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系）一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了事故危急处置及心理疏导》煤矿企业管理与创新》石门揭煤》等课程，宣传部长、组织部长分别讲授了培育新主人翁精神，做岗位主人》如何做好基层党委工作》职教科长讲授了如何做好井区、段队培训》受到矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂，煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。

煤矿根据赋存条件差、地域偏远等实际情况科学地提出了打造复杂地质条件下的一流矿井”并以此为中心，企业文化方面。提出了班组家文化、企业平安文化、企业服务文化和企业管理文化，确定了A+10班组建设管理法和文化理念，确立了重安全、快调整、求实效、稳规模”工作方针，确立了为一线服务、为生产服务、为职工服务、为安全服务”服务导向，确立了企业增效、员工增收”管理愿景。并于1月20日印发了煤矿文化手册》试行本。

宣传特色文化、弘扬企业精神，煤矿还进一步整合文化资源。报导先进人物，利用“煤矿红色资讯网”平安资讯网”广播站”宣传大政方针、科技创新和好人好事，矿的红色资讯网站与矿区新闻网、大庆油田信息网等媒体进行了胜利链接，受到公司领导的好评。一季度在红色资讯网共上传照片稿件87份，平安资讯平台发送短信101条，收到良好的效果。副立井井棚每天播放平安生产密切相关的视频节目，罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播，广播平安知识、入井须知、亲情祝福、轻音乐等内容。提示入井员工注意平安生产、兑规作业，以此陶冶员工思想情操。

还不时加大对上报道工作力度，此外。一季度在上级报刊、电视台刊发煤矿稿件37篇，其中“开拓一区70001队在23°主井下山使用桥或转载机”210名一线员工喜迁廉租房”报道受到上级领导及社会各界的一致好评。

五、廉政建设工作卓有实效

认真开展廉洁自律教育，一季度煤矿纪检监察战线本着罚防并举、教育先行的工作思路。多次组织党员干部通过现身说案的形式进行廉政教育，教育广大干部畏法度重品行。特别是结合矿井生产实际全程参与平安生产，经营管理等工作，对干部违章指挥进行查处、对机关干部作风，一线干部入井带班进行督导，并下发出台与廉政建设、效能监察相关的文件、规定12份，对新任干部进行廉政谈话，对个别违纪干部进行处置。矿纪委工作人员每天都深入到矿属各单位对干部在岗、班中喝酒、工作低效等情况进行严查，对问题人员进行处置，经过一个时期的努力实现了企业风清气正，各项工作阳光运行。

六、工、团工作长足发展

也是效果最好的阶段。工会、共青团积极参与“两节”前后保勤工作，一季度是矿工团工作任务多、责任重的非常时期。千方百计稳定员工队伍，全矿成立了12个保勤小组，分一、二、三班检查缺勤情况，并通过发放保勤物资，重点保勤期找工人谈心，并通过家访等形式做到队伍稳定。矿工会积极组织参与上级部门开展的各项活动，公司灯展、秧歌会演中均取得了好成绩，特别是工会群监员、青岗员认真开展了369查岗活动。一季度共查处问题、隐患40多条，并且都能在第一时间整改。工会认真投入班组建设工作，对全矿10个温馨型班组小家进行了武装，实现了小家建设与温馨型班组建设齐头并进。共青团认真开展学习团组织创建工作，前不久胜利举办了公司团委组织的学习型团组织现场会。

七、信访稳定、武装捍卫、后勤福利、计划生育工作全面发展a

依照矿党委的要求积极对来访者进行心理疏导，一季度我矿创新信访工作理念。视退休工人为功臣，视伤残职工为亲手足，牢固树立员工利益无小事的理念，认真答疑解惑，变上访为下访，坚持信访例会制，坚持信访接待日制度。使一季度信访工作平稳有序。

普法宣传和防火防盗工作，武装捍卫、综合治理部门认真开民兵日常训练。努力做到防范于未然，最大限度地消灭了各类治安事件，特别是严把入井、出井关，有效地控制了矿山物资的流失，真正起到为企业保驾护航的作用。

机关食堂饭菜质量、保健食品花样上下功夫，后勤服务部门努力提高服务质量。矿保健食品厂每天一个花色品种，做到一周不重样，由员工吃得饱变成吃得好，依照矿里的要求矿保健食品厂为一线员工提前定制生日蛋糕，一季度共为员工制作生日蛋糕628份，受到广大员工的一致好评。后勤部门特别是环境卫生、职工浴池等管理上下功夫，对一线工人工作服实行公管。今年一月份矿出资为一线员工购买3000套工作服，以此满足广大一线员工更衣需求，让员工时刻穿上干爽、舒适的衣服。矿物业部门积极开展春季环境卫生会战，对居民小区、工业广场、通矿道路进行清理整治，使矿区面貌得到改善。矿后勤系统汇通信访、宣传等部门认真做好廉租房分配的政策宣传和分配管理工作，做到政策宣传到位、解释到位、分配到位，全矿210名符合政策的一线员工喜迁廉租房。