集团企业文化建设座谈会讲话

同志们：

今天我们召开的这次企业文化建设座谈会，是按照集团公司党委的统一安排和部署召开的。会议的主要任务是，通过学习兄弟单位的经验和做法，认真探讨我们××企业文化建设的问题，并对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理和精神文明建设的水平，为进一步提升集团公司的核心竞争力，为实现“五年百亿”的奋斗目标而努力奋斗。

集团公司对这次外出学习考察活动下了很大决心，十分重视，就有关问题多次进行过商讨，并在5月、6月两次党群例会上进行了专门安排。特别是对学习考察人员的确定、行程的安排、活动费用的计划等，也都作了认真地研究。会前，××书记、××主席带队，利用近三天的时间，先后学习考察了枣庄田陈矿、新汶华丰矿、青岛海尔、青岛港务局四个单位。这是自99年我们集团公司组织学邯钢以后规模最大的一次。昨天下午，大家对照先进人人谈感受、找问题、找差距、找原因、谈打算、理思路，做到了畅所欲言，可以说是知无不言、言无不尽。大家反映：很受教育、很受启发、很受鼓舞，人家的经验确实有听头、有看头、有学头，我们自己也确实感到有触动、有振动、想行动。昨天听了大家的发言，感受最深的有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我总的感到，这次外出学习考察活动安排细致，组织周密，效果很好，取得了圆满成功，必将对全公司企业文化建设产生积极而深远的影响。

借此机会，我讲三个方面的问题。

一、我公司企业文化建设的现状

我公司作为一个建矿50多年的老企业，蕴含着十分丰厚的企业文化底蕴，经过半个多世纪的建设和发展，已经初步形成了具有××特色的企业文化，也取得了较好的效果。一是精神文化比较丰厚。在几十年的建设和发展中，矿区历届领导班子都十分重视精神文化的培育，坚持紧密结合企业的形势和任务，与时俱进地提出了许多鼓舞人、振奋人、凝聚人的企业精神和企业理念，并以此来统一思想，鼓舞斗志。正是在这些优秀的精神文化的鼓舞下，企业内部形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势，形成了上下同欲、艰苦奋斗、干事创业的浓厚氛围，促进了企业各项目标任务的完成，实现了企业的跨越式发展。二是行为文化比较鲜明。我们的行为文化最大的亮点是科学、民主、依法决策和求真务实、立说立行的工作作风等。比如在确定企业发展思路时，始终坚持了科学的理性精神，制定出了符合企业发展实际的战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施，推动了企业全面协调可持续发展。三是制度文化基础牢固。早在八十年代，××矿区就坚持在井下大搞质量标准化，为贯彻安全为天、质量为本的管理理念闯出了一条新路，成为全国煤矿学习的样板。新世纪新阶段，随着集约化经营理念的形成，集团公司董事会于2001年对运销、财务、物资、审计等实行了“五个集中统管”，把企业管理从粗放型推向了集约化管理的高一级层次。随着多年党建工作的实践，集团公司党委建立健全了50多项党建工作制度，较好地把“精、严、细、实”的管理理念在制度上得以充分体现。四是物质文化发展迅速。我们近年来的物质文化之果是有目共睹的。最为突出的是连续四年保持了跨越式发展的良好势头。随着××矿区的建设投产，非煤产业的快速发展，我们的产业新格局已经初步形成。特别是产量、利税和职工工资成倍增长，原煤生产百万吨死亡率连续18年控制在1以下，连续20年杜绝了一次死亡3人以上重大事故，同时建局以来还杜绝了一次死亡10人以上的特大事故，在全国同行业处于领先地位。这些都是多年来我们在企业改革发展和企业文化建设的实践中取得的实实在在的成绩。

特别是近年来，集团公司把企业文化建设摆在更加突出的位置，从2003年起，连续3年在公司党委工作会议上，对加强企业文化建设作出了安排部署。特别是去年年初根据企业改革发展的形势需要，结合建设特大型现代企业集团的实际，制定实施了《加强企业文化建设的规划》，进一步明确了企业文化建设的目标、任务、思路和措施，并在××矿进行了试点。各单位按照集团公司党委的要求，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧紧围绕企业的中心工作，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提升员工素质等方面进行了积极探索，做了大量的工作，主要是：

（一）科学规划，健全机构，认识达到了新高度。为确保企业文化建设的顺利推进，集团公司成立了由主要领导任组长的企业文化建设工作领导小组。为统一思想，集团公司从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、外出学习考察等方式，认真组织矿各级干部特别是矿处级领导干部学习企业文化建设方面的知识、经验和做法。通过对照先进找差距、补不足、理思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《规划》的各项要求，不同程度地开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作。绝大多数单位结合实际和科学发展观的要求，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，并成立了党政主要领导任组长的领导小组，建立健全了工作机构，明确了分工、落实了责任。××矿在去年被省国资委确定为“企业文化建设示范单位”后，面对荣誉，自我加压，整体工作稳步推进；××矿确立了实施企业文化的“完善、推进、融合、提升”的八字方针，理出了企业文化建设“1344”的工作思路，并把2005年确定为“企业文化推进年”；××矿提出了“区分层次，培育试点，由浅入深，以文化力激活生产力，全力打造强势企业文化”的工作思路。全公司加大了舆论宣传引导力度，通过专题研讨、征文比赛、橱窗展览等多种形式,形成了全员、全方位、全过程的宣传教育格局。

（二）广泛发动，全员参与，深入开展了理念征集活动。从去年上半年开始，集团公司企业文化建设领导小组办公室在干部职工中开展了企业理念、企业视觉识别系统和企业之歌征集活动，初步筛选确立了核心理念、哲学理念、安全理念等13项60余条理念，以及企业行为规范、发展战略、视觉识别系统。目前，除企业之歌未确定外，集团公司《企业文化手册》其他工作已准备完毕。××矿坚持全员参与的原则，干部职工人人开动脑筋，发表意见，初步形成了能够代表××特色的14条企业理念，确立了企业旗帜和企业标志图形。××矿着重从最基础的工作抓起，组织广大职工学习讨论核定标准，最终形成了以20项基本要素为内容的6s管理体系，以8类30句为重点的文明用语体系，以12项60条为标准的日常行为规范体系，以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。××公司确立了企业标识，提炼了发展、管理、安全、人才、学习等14种理念。××工程公司在实践中培育形成了“一砖一瓦垒出企业形象、一言一行筑就××品牌”的企业精神，及“以人为本、以严治企、以质兴业、以新取胜”等理念。同时，各单位普遍加大了理念宣传力度，营造了人人学习理念，人人自觉以理念为指导规范行为的良好氛围。

（三）渗透结合，强化学习，筑牢了企业文化建设的根基。我们坚持把创建学习型企业和企业文化建设有机结合，通过学习型企业的创建，有力地推动了企业文化的发展；坚持以工作学习化、学习工作化”为目标，把各级领导干部作为最需要学习的人和学习的关键人。在学习的形式上，做到了个人自学与集中学习相结合，集中辅导与集中讨论、开展交流相结合，学习理论与改造思想、改进工作相结合，探索建立了以党委中心组和领导班子集中学习、领导干部参加函授学习、举办矿处级干部读书班、召开学习体会交流会和组织职工群众开展“学、讲、用”活动等为载体的学习新机制，使广大干部职工的思想道德素质和科学文化素质特别是工作能力和水平明显提高，为企业的发展奠定了坚实的基础。

（四）加大投入，环境育人，职工素质和企业形象有了较大提高。在企业软环境建设方面，以宣传××人形象、培育××企业精神、打造××企业产品品牌、增强××整体实力为主要内容，通过建立企业网站、文化长廊，提升了企业文化建设的水平。在阵地育人方面，突出加强了党员之家、青年之家、职工之家和老干部之家“四家”建设，努力使之成为职工群众“学习的园地、教育的阵地”。在环境育人方面，注重把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品味作为以人为本的企业文化建设的着力点，努力实现了人与环境的和谐发展。××矿在生产环境上，重点对井下运输大巷、机电峒室等部位进行了整治刷新，同时以建设“绿色和谐矿山”为目标，进一步提高了矿工业广场和宿舍区的绿化、美化水平。××矿等单位都不同程度地投资进行了环境刷新，改善了矿山环境。三和公司建成了文化广场，丰富了职工群众的业余文化生活。

（五）突出重点，感染渗透，提升了企业文化水平。一是用先进的党内文化，带动企业文化建设。坚持用“三个代表”重要思想教育武装党员，通过党的思想、组织、作风、制度建设和开展保持共产党员先进性教育活动，大力倡导解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新的精神，讲真话、办实事、求实效的作风，正党风、树正气、干实绩的形象。特别注重抓了党风廉政建设，提出了“抓党风就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益”的思想。大力加强了廉政文化建设，召开了全公司廉政文化建设工作会议，在全矿区推广了××矿廉政文化“三上三进”的经验。党内先进文化的建设，收到了很好的示范效应。二是坚持把安全文化建设当作企业文化建设的重要内容来抓，努力营造了安全生产的优良环境。××矿把实施亲情化安全教育打造成安全文化建设的品牌，把“人本管理”作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，构建起了以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点、没有终点”等为内容的安全文化体系。查庄矿2004年着重开展了安全文化建设，围绕安全质量创一流目标，突出培育安全文化，建设了“八个一”载体工程。三是以提高企业文明程度和职工文明素质为目标，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，在矿区各行各业、各条战线实行了规范化管理，特别是在后勤服务单位、服务岗位、服务窗口开展了文明服务承诺活动；在宿舍区开展了争创文明楼、文明单元和“十星级”文明户活动；在职工群众中开展了“在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭做个好成员”的“三好居民”活动等等。在全矿区逐渐形成了遵纪守法、尊老敬老、家庭和睦、邻里团结、勤俭节约、移风易俗、敬业爱岗、乐于奉献的良好风尚。目前，集团公司所属18个二级单位中，有1个单位被评为全国文明煤矿，有3个单位被评为省级文明单位，有11个单位被评为市级文明单位。

（六）以人为本，融入管理，推动企业文化向纵深发展。一是创新民主管理。坚持了矿务公开、集体协商和民主评议领导干部等制度。企业重大决策，特别是涉及职工切身利益的医疗保险、住房公积金、奖金分配方案等都提交职代会讨论通过，各项费用支出情况、工作检查评比情况、员工出勤情况、员工考核情况都进行公开。同时，积极开展向全体员工征集“合理化建议”活动、“大家谈”活动，提高了职工参与企业管理的积极性，促进了管理的科学化。二是创新管理模式，精细化管理迈出了可喜的步伐。××矿等单位大力推行了6s管理，按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6s基本行为规范要求，制定了具体的岗位标准考核办法，并把考核与职工的经济利益直接挂钩，地面单位副科级以上干部全部实施了走动式管理，实行巡回检查签卡制，有力地促进了管理工作稳步发展。××矿以岗位创建为突破口，稳步实施了精细化管理，今年2月份以来实行了abc三卡考核，推行“三工并存、动态转换”机制，按照《“4e”管理考核办法》，评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”。××矿在生产科室积极推行“24小时日清日结闭环管理”工作制，开展了班后讲评活动，由当班优秀职工谈体会，最差职工做自查，讲教训，增强了干部职工“日事日毕、日清日高”的执行力。××公司在全公司率先实行了全员军训。××公司从去年11月1日起，职工统一着装，厂区内开始戒烟，并推行了规范化管理。××矿、××矿等电厂还实行了准军事化管理等等，使企业文化建设得到了深入发展。

总的看，集团公司企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我公司企业文化建设现状还不容乐观，与先进单位相比，还存在很大的差距。一是企业文化建设发展不平衡。集团公司企业文化建设在整体上落后于基层；部分单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢；有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化并未真正在矿区掀起热潮；二是认识上有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理，以致绝大多数单位的企业文化只停留在精神文化的层面上。三是工作不够深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形”“神”不统一和“两张皮”的现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。另外，我们还缺乏系统的总结和必要的投入。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。

二、把握方向，明确任务，大力推进集团公司企业文化建设

今年4月中旬，在贵阳召开的全煤政研会年会上，马德庆会长在与我交谈时说：“××矿区作为全国煤矿质量标准化的发源地，有一套完整的管理经验，在全国带了好头。下一步要重点研究和加强企业文化建设，在规范职工行为上下功夫”。他在会议讲话中强调指出：“中煤政研会积极推进企业文化建设，丝毫没有随波逐流或赶时髦作秀的意思，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从书斋走向煤矿管理，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和发展，增强煤矿企业的核心竞争力，创造出独具自身特色的企业文化，打造符合本企业实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。”因此，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代朝流。任何一个企业要想跟上时展的步伐，就必须大力加强企业文化建设。根据近年来我公司企业文化建设的实践和先进单位的经验，下一步，集团公司企业文化建设可朝着“一个指导思想”、实现“两个结合”、坚持“三条标准”、达到“四个目标”、完成“五项任务”的目标要求来进行。概括起来就是企业文化建设的“12345”工程。贯彻一个指导思想：就是要在企业文化建设中贯彻以人为本的思想，树立科学的发展观。也就是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有鲜明时代特征和××特色的企业文化。具体要做到五个必须，即一是企业文化必须突出企业战略意图、把握大局；二是企业文化必须坚持正确导向，鼓舞斗志，催人向上；三是企业文化必须融入企业实际，提升企业管理水平；四是企业文化必须紧跟形势发展，不断充实、完善和创新；五是企业文化必须用安全是否最好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。实现两个结合：一是企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。注重构建公司系统“一主多元、各具特色”的文化体系，既使公司系统在企业使命、愿景目标、企业精神、核心理念、经营宗旨、行为规范等方面保持高度统一，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象，又使所属企业在统一指导下培育和创造特色文化，呈现各具特色、百花齐放的局面。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，不能照搬照抄。让职工感受到是实实在在的企业文化，让大家体会到企业文化建设确实推动了企业的进步。坚持三条标准：一是企业经济效益的贡献度。就是看企业文化建设对企业生产经营的推动作用强不强，对经济效益贡献如何；二是职工的满意度。就是看通过企业文化建设和其它工作，职工群众对企业的满意程度如何，是满意、比较满意，还是不满意；三是社会的美誉度。企业状况如何，不仅要看集团公司的评价，也要看社会的评价，这就要在企业文化建设中把经济效益与社会效益结合起来，物质成果与精神成果结合起来。达到四个目标：一是员工高素质；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。完成五项任务：一是推广集团公司企业精神；二是加强领导力建设；三是提炼并宣灌经营理念；四是建立以激励机制为重点的管理制度文化体系；五是实施有亲和力的人本管理。优秀的企业精神、强大的领导力、先进的经营理念、有效的激励机制、有亲和力的人本管理，就象人的“五个手指”，攥紧了就是“拳头”，成为无坚不摧的力量，为集团公司建设和经营成果的提升、实现“五年百亿”的奋斗目标提供强大的精神动力。根据上级要求，借鉴兄弟单位的经验，结合我们的实际，当前，我公司企业文化建设要重点抓以下几个方面：

（一）提高认识，准确定位，增强搞好企业文化建设的紧迫感

企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。为此，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持用马克思主义的科学理论指导企业文化建设的实践。要充分认识到，企业文化实际上是企业家文化，任何一个企业的改革发展无不打上企业家思想的烙印，企业家在企业文化的培育和建设中起着至关重要的主导作用，所以企业家要成为企业文化建设的领军人物。但我们的实际情况是，个别领导干部特别是行政主要领导干部，对企业文化在认识上还存在一些误区，其中较为典型的是没有认识到企业文化的实质是管理文化。有的甚至一见到“文化”二字，便望文生义地认为企业文化是党群部门的事，与经济工作关系不大。还有的对开展企业文化创建活动存有畏难发愁情绪，认为企业文化既然是管理文化，就必然与职工的工资奖金挂钩，真正搞起来会非常复杂繁琐，这可以说是我们的企业文化建设至今未能完全推向管理的主要原因。万事开头难。只要我们建立起以党委为主导、以行政为主体、部门联动、全员参与的企业文化创建机制，党委和群团组织把主要精力用在企业文化建设上，行政管理干部在企业文化创建中唱主角，我相信全公司企业文化就一定能够搞起来，并且一定能够搞好。

同时，我们还要看到，企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范职工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。我公司由于企业文化建设起步较晚，所以近年来与兄弟单位形成了明显的差距。因此，必须从现在起，在全公司加快推进企业文化建设，靠文化力提升竞争力，靠竞争力不断增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导，一定要自觉担负起企业文化建设的重任，坚定不移地把企业文化建设紧紧抓在手上，通过深入开展企业文化创建活动，提高领导能力和管理水平，提升职工的素质，以增强企业的发展后劲和竞争实力。

（二）大力推进理念渗透、环境刷新，用先进科学的管理理念规范职工的思想和行为

要组织干部职工认真学习集团公司和本单位编印的企业文化手册，熟记企业精神、企业理念、企业标志图形等。要创新班前班后会，开展班前宣誓仪式，组织职工在班前会上诵读企业精神、企业理念，学唱××之歌。要组织企业精神、企业理念的考试和知识竞赛，开展多种形式的寓教于乐活动。要在深刻理解企业精神和企业理念的基础上，发动职工结合自己的本职工作和本岗位实际，提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭，让职工用企业理念规范自己的行为。要选树典型，用身边的典型教育身边的人。同时为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，还要开展企业文化造势，即环境刷新工作。主要是制作大量的企业精神和企业理念牌版、灯箱、张贴画等，悬挂和张贴在工业广场、街道、宿舍区、生产车间、井下巷道、办公场所、会议室等处。还要把企业的标志图、企业旗帜等悬挂在醒目之处。在此基础上，再进一步把井下长廊和休闲娱乐场所，改造成文化长廊，让广大员工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染和熏淘。做到这些，涉及到一个投入的问题，有的单位做的还很不够。今后，该投入的一定要投入，后勤副矿长回去以后要主动提出方案，批准后，具体负责抓好落实。各单位都要认真筹划，精心组织，科学安排，加快实施，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。

(三)突出加强行为文化建设，全面推行6s行为规范，以此规范职工的行为

各单位要按照6s行为规范的要求，紧密结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6s行为规范的实施中，要加强督促检查，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。同时，还要严格考核奖惩。6s行为规范能不能搞成功，关键是严格奖惩兑现。要把执行6s行为规范纳入分配之中，对执行好的进行精神表彰和物质鼓励，对违反6s行为规范的职工，在批评教育的同时，对其采取必要的处理措施，促使他们按章办事，达到习惯成自然的目的。

(四)以岗位创建为突破口,稳步推进精细化管理，用制度规范职工的行为

企业文化的本质是管理，企业文化建设的重点只有定位在管理上，才能发挥出巨大的优势。而企业文化建设由精神层向管理层的延伸，必须从岗位入手，岗位是企业文化进入管理的大门，是企业文化和管理相结合的最佳结合点。所以，以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是企业文化建设的根本目的。因此，今后企业文化建设的重点任务，要放在提升企业的管理水平上，这就要求我们要认真总结××矿区几十年形成的质量标准化管理的特点，借鉴兄弟单位的精细化管理的经验，在不断提升管理水平上狠下功夫。为此结合这次学习和大家在学习后形成的共识，我再提出以下几点意见。

第一，完善和提升岗位标准。岗位标准是管理的基础和关键。我们的岗位标准在质量标准化管理中发挥了巨大的作用，但是随着管理的不断提升，岗位标准必须不断地修改、充实和完善。因此，要认真学习和借鉴兄弟单位执行4e标准的经验和做法，认真做好修改完善和充实岗位标准的工作，对每个人、每件事、每一天、每一处都要制定出全面、具体、便于操作的标准，要做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，要达到时间顺序上无断档，每个人、每件事都精细地确定每天、每月、每年任务完成到什么程度。要做到区域空间无空隙，每个人每件事都精细地确定每个特定责任空间要达到的目标。而且要制定出静态和动态两个标准，以便在经营状况和作业环境条件发生变化后，按静态标准不能对照执行时，就按动态标准执行。标准制定完成以后，还要组织干部职工对标准进行学习和讨论，让干部职工熟悉标准、接受标准。同时，随着时间的不断推进和各种客观因素的不断变化，对原来制定的标准不适应新情况的部分，还要进行及时地调整和提升。确保岗位标准在新一轮循环中，在更高、更严、更细的基础上不断进行升级，形成螺旋式上升的趋势。

第二，制定、完善和规范对区队、班组、职工个人的考核办法和方式。要认真总结继承和发扬我们的优良传统，同时吸收借鉴兄弟单位的成功经验，在具备条件的基层区队逐步推行abc三表的考核管理方式。a表是职工的考核用表，是职工当班工资分配的原始依据。b表是班组全体员工当班考核结果的名次排序表，是对a表考核结果的汇总。c表是区队或车间全体员工一个月的考核得分汇总表，是对区队车间支付工资的依据。会议以后，各单位要结合本单位的实际，迅速拿出考核办法，扎实推行abc三表的考核管理方式。

第三，改进班前仪式。班前会是企业管理的一个关键环节。枣庄田陈矿的做法值得学习借鉴。他们在班前班后会上，在组织好学习的同时，明确布置当班的任务，进行工作前的动员，组织安全宣誓，共唱企业之歌，还让上一个班考核得分第一名的职工介绍经验，让考核得分最后一名的职工谈个人的教训。这种方法很好。因此，要在认真总结和继承发扬传统做法的同时，学习借鉴兄弟单位的经验，进一步改进我们的班前仪式。

第四，推行走动式管理，建立管理岗位的调控考核体系。走动式管理是管理工作中的一项创新，我们有的单位也在实行这一管理方式。今后，我们可以在这方面多动些脑筋。一是建立登记制度，详细登记管理人员深入现场检查工作所到的具体地点和检查工作的详细情况。二是建立发现问题及时处理的制度，要求管理人员，对现场检查出的问题，进行及时地分析、解决、处置和反馈。三是建立分析调控制度，安排有关部门收集管理人员深入现场检查工作解决问题的情况，并在综合分析的基础上，及时进行通报，提出整改意见。四是建立月度考核制度，安排组织、干部、纪检等有关部门，每月对各级干部深入现场的情况，进行汇总，并进行严格考核。

第五，加强看板管理。看板管理是管理过程中的一个很重要的环节，也是为民主管理和厂务公开的一个重要阵地。要继续坚持把各种考核结果、奖惩情况、分配情况详细地登记在看板上，使分配和奖惩公开透明。一方面，有利于相互监督，促进管理的公正和公平；另一方面，班组之间、职工之间的名次在看板上一目了然，能起到激励广大干部职工的作用，形成你追我赶的竞赛局面。

第六，健全和完善公开讲评的制度。讲评是管理中的重要环节，通过开展讲评可以激励先进，鞭策后进。讲评也是我们长期坚持的一项制度。开会就要讲评，健全这一制度，目的是让其更加规范，使其走向制度化、规范化，提升讲评的质量和效果。当前，可注重抓好以下三个层次的讲评：一是以班组为单位利用班前班后会进行讲评。在班前仪式上由班组长总结讲评当班或上班的工作，布置当班的工作任务，然后让考核最优和最差的职工登台讲述个人工作中的经验或教训。引导职工既要学习先进工作者的经验，又要接受别人的教训。二是以区队和车间为单位，区队长或车间主任讲评总结上月的工作，安排下月的工作，公布考核结果，并由考核评出的优秀职工和考核成绩末位的职工讲评个人的经验或教训。三是以矿为单位定期召开讲评会议。

第七，建立动态转换的制度。关于动态转换，前几年我们就实行过，实践证明这是一项很有效的管理方法，因此很有必要坚持下去。实施动态转换的管理制度，关键是要认真考核评出优秀职工、合格职工和试用职工，然后把考核评出的试用职工，列为重点帮教转化对象，对连续三个月以上考核为试用职工的，要经培训提高以后再上岗。同时，还要根据每次考核的结果不断变换的实际，三种类型的职工也不断的变换，以形成动态转换的激励机制。这些管理制度实行以后，会形成一个严密的管理链条，一环扣一环，把企业管理纳入规范化的轨道。

在此特别强调的是，岗位创建是一项系统的工程，是一项长期的任务，是精细化管理的重要载体。在整体上，要先行试点，稳步推进，不要急于求成。因为××有××的特点，岗位有岗位的不同，人员有素质的高低，“一刀切”、“大呼隆”地搞，不一定能取得理想的效果。今后，各单位要结合各自的实际，发挥各自的优势，坚持以点带面，先行在基础条件较好、岗位比较固定、队伍文化程度较高的基层地面单位进行岗位创建试点，取得成功经验后，逐步总结推广，争取在集团公司的统一指导下形成百花齐放、整体推进的良好局面。

三、高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导

企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。开展企业文化创建活动,领导是关键,机制是保障。为此，必须高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导。

一要加强领导，完善机制。从集团公司到各单位都要成立企业文化建设指导委员会，设立专门工作机构，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。企业文化建设指导委员会和工作机构，要从战略和全局的高度，立足当前，放眼长远，对企业文化建设发展战略、实施步骤、指导原则、方法措施等作出具体规划和安排，在各级党委、行政的领导下稳步实施，全力推进。特别是各单位行政主要领导，要切实担负起企业文化建设的重任，做到思想上真重视，行动上真支持，工作上真带头，效果上真体现。

二要明确分工，落实责任。开展企业文化建设是一项大而复杂的系统工程，需要党政工团齐抓共管，全体人员共同参与。因此，必须明确分工，落实责任，实行一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责。同时，要树立长期作战的思想。企业文化作为现代企业管理的优秀文化，要在××矿区生根、开花、结果，有一个全力推进和逐步适应的过程。这就要求各级党委、行政和群团组织一定要坚定信心，做好深入细致的宣传教育和思想政治工作，坚持在解放思想中统一思想，做到具体问题具体分析，通过深入细致的思想政治工作和持续不断的养成教育，使这些先进科学的理念被广大职工所接受，并化为他们的自觉行动。只有这样，才能达到预期的效果。要坚持用文化力改造人们的传统观念，靠文化力提升企业的管理水平，凭文化力促进生产力的发展，充分发挥企业文化对企业发展的强大推动作用，为顺利实现集团公司“五年百亿”的战略目标提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

三要点面结合，整体推进。企业文化建设指导委员会和工作机构，要对各单位企业文化建设工作给予及时、具体的指导帮助，引导他们按照点面结合和以点带面的原则，在认真抓好试点单位工作和取得经验的基础上，再向全矿推开。同时对各单位开展企业文化建设的情况要跟踪调查总结，选准典型，重点培养，不断完善和提高。对企业文化建设搞得好，作用发挥突出的单位，集团公司将组织各单位现场观摩，并让其在全公司企业文化建设经验交流会上作经验介绍。对全公司组织开展企业文化建设的情况，企业文化工作机构要及时撰写出调查报告和体会文章，向上级汇报和通过媒体对外宣传，以激发各单位企业文化创建的积极性。总之，要通过持续不断地努力，尽快构建起独具××特色的企业文化基本框架，形成共同的价值观和行为规范，为实现企业超常规、跨越式发展，做出积极贡献。

同志们，新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，××集团公司企业文化建设工作必将大有作为。希望大家通过这次会议，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动全公司企业文化建设不断向纵深发展，为××矿区改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。

谢谢大家。