加强民营企业管理体系会上的发言

一、民营企业加强管理已迫在眉睫

1.世界经济竞争异常激烈。

2.金融危机教训深刻。一是绍兴经济受到严重冲击。二是绍兴企业受到严重影响。三是绍兴企业家心理受到严重创伤。

3.民营企业形势紧迫。我市民营企业逐渐暴露出许多新问题：一是短缺的资源与创新不足之间的矛盾，二是产业产品的低端与激烈市场竞争之间的矛盾，三是传统的思想观念、体制机制与现代化、全球化、信息化、市场化要求之间的矛盾。企业的发展受到前所未有的挑战。

二、民营企业加强管理是永恒主题

1.这是世界经济发展的经验教训。

2.这是经济发展的客观历史规律。

3.这是企业生存与辉煌的基础工程。

三、民营企业加强管理务出成效

1.明确目标任务。通过努力，构建起比较完善的民营企业管理体系，在重点骨干企业基本建立起比较完善的现代企业管理制度，在中小企业初步建立起比较健全的管理制度，管理对全市经济的贡献度有明显的提高。

2.明确管理重点。一是抓建立现代企业管理制度。二是抓企业的财务管理。三是抓企业家及专业人才队伍建设。

3.明确管理职责。一要突出企业的自主管理，这是主体。二要明确监管的重点，即风险管理、信息管理、审计管理。三要落实县（市、区）、乡镇及各有关部门的职责。

4.明确组织体系。一要建立领导班子。建立各县（市、区）政府分管领导任组长的领导班子，办公室设在经贸部门。二要加强督查与考核。在全市第三季度工业经济形势分析会上作一次汇报交流。同时办公室要加强督查。三要建立示范基地和试点企业。按照现代企业制度和基本规范化管理、精细化管理的要求，建立示范基地，其中市级5家，各县（市、区）各4家，市直开发区5家（其中袍江新区3家、镜湖新区1家、绍兴经济开发区1家）。要开展企业试点，各县（市、区）及开发区都要有一批试点企业。在销售额达到10亿元以上工业企业中，开展建立现代企业制度试点；在销售额达到1亿元以上工业企业中，开展精细化管理试点；在规模以上企业中，开展基本规范化管理试点，不同类型分别建立3至5家试点企业。试点时间为2个月，到月份结束。力争在3年内，使全市规模以上工业企业尤其是年销售亿元以上工业企业基本完成管理目标任务。要建立并推广绍兴市百家工业企业管理经验，并汇编成册，推广成功经验。