中小企业管理会计与内部审计研究

【摘要】我国市场经济的快速发展为不同规模的企业带来新的挑战和机遇，其中，中小企业的数量也越来越多，导致市场竞争不断加剧。对此，企业为了提高竞争力，应当加强财务管理，采用有效的内部控制，从而实现资金、资源集约化管理。财务管理是企业发展的重要支撑，通过管理会计与内部审计两个方面融合开展，有利于中小企业立足于自身的实际发展，有效促进经济收益的提升。对此，论文阐述了中小企业推进管理会计与内部审计应用的必要性，通过分析企业管理会计与内部审计的工作现状，针对不足提出合理措施，有利于加强企业管理人才建设，保障财务工作高质量有序地进行。

【关键词】中小企业；管理会计；内部审计；融合措施

1引言

在现代企业制度中，管理会计与内部审计作为极为重要的关键工作，涉及企业的各个方面的资金控制与管理工作。在管理会计与内部审计的融合过程中，需提升企业内控水平，强化思想理念，提升财务报表质量，建立统一的融合财务数据，从而优化财务环境，改变财务管理的流程，维护和提升财务人员权利。同时，依照企业实际的发展情况，结合会计准则的要求，将每一个管理会计和内审工作进一步细致地划分，确保财务工作高质量地完成。

2中小企业推进管理会计与内部审计的必要性

2.1推进管理会计的必要性

随着经济时代的发展，中小企业管理会计是企业经营的重要组织结构，主要任务是为企业提供财务报表、改善内部经营状况、提升企业的竞争力。现代企业的各项经营活动离不开管理会计的操作，企业的会计应当熟悉掌握不同管理会计的业务内容，充分发挥其作用，从而促进提升内控管理的水平。在实际的资源配置中，内控管理结合了企业各个部门的工作内容，并对财务工作进行规划，确保资本的高效利用，使得内控管理工作有序地进行。随着管理会计工作的顺利开展，为企业的战略发展提供保障。

2.2推进内部审计的必要性

内部审计的作用基于内部审计的范围和职能逐渐扩大，是实现更高经济效益的有力手段。随着近年来市场经济的蓬勃发展，中小企业愈加重视内部审计工作，一些企业也开始增设内部审计部门，对企业经营活动进行监督和控制，对领导负责，对企业的经营状况进行分析和查找问题，帮助企业优化业务环境，减少没必要的阻碍。不断完善内部审计制度，有效地提升企业管理水平，从企业的组织结构上，优化了结构组成，确保企业的经营决定快速地下达到各个部门、各个岗位。从企业的部门设置上看，促进各部门的协同配合，加强信息的共享，从而整体提升企业的营运效率。

3中小企业管理会计与内部审计的联系

首先，内部审计工作旨在提高企业的管理效益，而管理会计是财务会计的分支，主要服务于企业内部的各个管理部门。二者都是通过数据和相关资料，以财务业务活动的形式，完成单位预算管理、内部控制、绩效评价等工作，并发挥着极其重要的作用。其次，管理会计的工作不仅仅是记账，实质是运用管理会计工具参与企业的运营管理活动当中，提升企业的管理质量，帮助企业实现战略目标。因此，审计和管理会计的最终目的是为企业的价值增值。而内部审计的工作可以帮助管理会计减少财务风险，管理会计也是内部审计监督和控制的对象。最后，内部审计与管理会计具有相互协调的关系。同时，管理会计与内部审计的工作目标和基础是一致的，在工作目标的基础上达成统一战略目标，并且帮助企业增加经济利益，优化财务管理的控制和管理工作。在企业中，二者为独立的部门系统，加强互通和交流，构成一个新的管理结构，可产生内部协同发展的效应。充分发挥各部门的职能和作用，促使企业提升经济生产效率。在内部审计工作中，以挖掘和创新企业的价值为目标，合理分配资源，实时掌握和监督，确保中小企业健康和稳定地发展。因此，二者有效地融合发展，促使企业实现利益最大化。

4中小企业管理会计与内部审计融合存在的问题

4.1融合理论不够创新

中小企业管理会计与内部审计的融合理论依据缺乏创新，初步形成的融合管理为了快速取得明显的进展，使得理论目标不适合企业长久地发展。因此，在实际的财务工作中，融合理念的落后，缺乏与时俱进的管理研究，与日常执行上存在较大差异，未能真正地理解管理会计和内部审计的协同作用，对会计处理未能落实在企业的管理当中，造成了一定的阻碍。另外，管理会计与内部审计融合发展中缺乏实践性理论支持，使得应用范围和适用性不足，不能达到管理会计和内部审计的创新性融合目标。同时，管理会计是财务会计的一个工作分支，相关的理论研究和理论基础较弱，也成为二者融合发展的制约因素，这就无法实现内部审计和管理会计的创新融合的目的。因此，需要更加变通和创新的理论，才能促进二者的融合。

4.2融合的兼容性不强

由于中小企业正处于升级的发展阶段，财务管理未建立一套标准化的管理机制，还需要进一步的提升和优化。根据现代企业自身具有管理和维护的能力，对财务工作的控制裁量权力相对较弱，容易导致财务管理混乱。在一定程度上，内部审计工作无法及时弥补企业财务管理的能力，使得企业的各方面规划和发展都受到影响。因此，融合控制的作用未能充分发挥，也影响了内部审计的工作质量，体现了当前管理会计与内部审计管理制定的不兼容，从而导致企业较高的财务风险，也会将财务环境处于混乱的状态。

4.3缺乏复合型人才

部分中小企业的管理会计与内部审计融合不具备创新性的根本原因之一在于企业不重视人才的培养，导致缺乏大量的复合型人才。管理会计的工作中，很多会计没有管理会计的概念，未充分理解管理会计的重要性。对管理会计工作内容的理解也是存于表面，甚至有些会计完全未意识到自己的工作是管理会计，甚至将管理会计与财务会计工作相互混合，导致管理会计工作质量低下。从企业的内部审计来看，财务管理部门与内部审计部门配备不均衡，使得内部审计人员配备较少，无法实现管理会计与内部审计的融合发展。在完善和改革内部控制制度的过程中，内部审计人员缺乏相应的经验，业务能力较差，在部门配合之间经常出现矛盾，使得审计工作质量受到较大的影响。

4.4财务报表编制混乱

财务报表反映的是企业的经营成果、财务状态和会计要素的变化等，财务报表的编制，要符合财务管理的相关性和可靠性的原则。财务报表是提供给企业经营者的财务重要依据，对企业战略性决策的制定起到决定性作用。然而，管理会计使用管理会计工具不充分，缺乏新理念和要求，导致财务报表未能体现更多的企业信息。在与内部审计融合过程中，财务报表失真，会计从业人员的素质较低，以至于会计的核算质量不高。因此，财务报表不规范和不完善，对内部审计发表也有直接的影响，使得审计工作范围受限，出现附件不全等问题。

5中小企业管理会计与内部审计融合发展的创新措施

5.1强化创新性发展理念

从中小企业经济发展的实际情况来看，企业想要提升自身的核心竞争力，在经济市场的潮流中站住脚跟，必然要迎合市场的发展理念。中小企业要顺应发展的趋势，在激烈的竞争环境中，强化管理会计与内部审计之间的融合与创新。并且将二者的融合纳入企业未来发展的战略目标中，确保融合的创新和全面性。管理会计与内部审计的融合需要依照企业的实际发展目标，建立积极的财务工作融合环境，为二者的融合打下坚实的理论基础。同时，采用先进的财务管理理念，加强和重视二者融合的重要性，对二者日常的协同工作明确岗位职责和职能，有利于促进二者融合和发展。对此，企业的管理会计与内部审计的融合理念应当保持一致，与日常的审计和会计业务紧密地联系，才能更好地促进管理会计与内部审计的融合。因此，在经济新常态下，中小企业将管理会计与内部审计融合发展是必然趋势，突破二者不兼容的问题，实现二者的独立性。企业为二者构建创新性的融合机制，将各项业务尽快地弥补和完善，充分利用每一个财务工具，密切关注企业的发展战略，在理论的创新上努力研究，从而提供更好的融合条件。

5.2建立健全的融合管理体制

在中小企业的财务管理工作以及内部审计的工作结构中，建立健全的融合管理体制，可以高效地处理企业的财务业务，降低财务的错误率，避免造成不同程度的经济损失。企业的管理会计与内部审计的创新融合，会为企业的财务环境创建一个循序渐进的融合结构。在提升管理会计与内部审计融合的同时，结合新会计准则的要求，根据企业财务管理人员的配备情况，优化财务部门岗位的结构，将实际的财务工作进行详细的划分，从而降低融合成本，实现资源的利用和共享。同时，采用信息化技术，在管理会计和内部审计的日常工作中，创建统一的融合管理数据库。将各类日常核算、单据确认、会计数据等通过财务管理平台进行处理，管理会计会根据日常工作需要，合理的筛选数据信息，并能提供给内部审计加以利用。将日常的财务账务通过互联网进行关联，方便财务管理人员进行及时的核查和监督，有利于提高管理效率，提升管理质量。因此，企业要有力有序地深化管理会计与内部审计的融合管理体制改革，加快实现二者的融合效应，有效地拓展内部审计的范围，改进管理会计的工作方法，提高二者的工作效率和质量，从而在相互协作和相互辅助的作用下，促进企业的经济发展。

5.3重视培养复合型人才

随着市场竞争的日趋激烈，中小企业越发重视财务管理的工作。再加上内部审计的要求，对企业的财务人才的要求也逐渐提升。企业为了完成各个业务，得到高质量的成果，要加强复合型人才的培养。企业可以根据自身发展的现状，制定培养人才的长效机制。对在职的财务管理人员，进行定期或不定期的综合技能培训，对新员工也制定全方位的培训方案，增强员工的业务能力，提高员工的技能水平。企业要构建复合型人才的培养模式，为社会人才提供一个施展才华的机会，同时，明确企业需要培养什么样的人才，才能够满足符合财务管理岗位的人员基本要求。通过复合型人才培养模式，将基本财务管理理论内化，贯彻到每个培训人员，使得员工快速地适应企业的发展现状，敢于迎接各种新的挑战。帮助员工打下坚实的理论基础，拓展知识储备，鼓励员工学习新的财务知识，调动员工的自主创新精神，用先进的财务理念解决问题，并付诸实践。在培训的过程中，注意要提高员工的计算机操作技能，增强员工的交流和协调工作的能力，才能灵活地运用现代化信息软件，高效完成企业管理会计和内部审计等相关工作，同时，利用现代化财务管理思维，帮助企业建立创新性的财务管理制度，从而成为一个对企业有用的复合型人才。另外，企业需要引进先进的培训考核机制，通过培训让员工熟练掌握技能的同时，还需要对创新融合的管理理念进行掌握，利用考核机制，对员工进行合理的评价，有利于企业获得高质量的培训成果，构建一支合格的复合型人才队伍。

5.4提升财务报表的融合质量

企业的管理会计与内部审计的融合对于财务报表具有直接而重要的影响，财务报表编制的过程，正是管理会计监督的过程。而在实际的管理会计工作中，为了实现财务报表的实用性，企业必然改变传统的财务报表管理体制。结合新的财务管理制度，针对性地完善和补充实际的报表。同时，针对财务报表的每个编制环节，管理会计会对工作进行详细地划分，并明确工作执行的对应任务。在融合发展的趋势下，报表必然会经过调整和细化，对具体的监督人员和监督内容进行合理的安排，从而进一步完善财务报表的融合工作，在编制时，制定科学的流程方案，例如，固定资产的管理制度、预算管理制度等，将这些影响因素融合到财务报表当中，有利于形成较为全面和结构清晰的财务报表，有利于提高整体的财务报表的融合质量。

5.5加强相关政策支持

在企业的管理会计和内部审计的融合发展下，加强相关政策的支持是二者融合的重要前提，也决定了企业能否顺利地进行市场运作。在国家大力倡导下，实施了针对性的财务制度和激励政策，对企业的发展起到了一定的促进作用，让更多的中小企业在经济发展过程中，发挥自身的内部管理会计和内部审计的优势，实现主导作用，对企业资源进行合理的整合和利用。政府财政部门需要坚决执行相关政策，充分满足中小企业管理会计和内部审计融合的需求，并将财务管理会计和内部审计的作用发挥到最大；需要鼓励和监督企业不断地完善内部财务管理机制，尤其是细化规章制度，让财务工作做到有法可循、有章可依。同时，根据相关政策，限制和规范财务管理人员的行为，杜绝违反犯罪的现象，从根本上做好管理会计和内部审计的融合工作，这样也有利于企业优化财务融合发展的环境，提升企业财务管理的效率，加强内部控制管理的力度。在政策支持的依托下，从真正的意义上实现和促进管理会计与内部审计的融合，促进企业经济的可持续性发展。

6结语

综上所述，在现代企业财务管理制度下，企业以先进的管理理念，逐步实现管理会计与内部审计的有效融合。通过对二者融合的必要性和联系进行分析，了解当前中小企业在管理中存在的问题。针对问题提出了强化创新性发展理念、建立健全的融合管理体制、重视培养复合型人才、提升财务报表的融合质量、加强相关政策支持等创新措施，为二者的融合发展提供了必要的条件，也为企业的财务管理方面的发展提供了合理的意见。同时，管理会计与内部审计的融合发展要以企业自身发展的需求为基础，才能够将融合工作落实，实现高质量的管理成果。

【参考文献】

【1】高凤.财务会计与管理会计融合对内部审计的赋能与要求[J].经济研究导刊,2021(33):92-94.

【2】张佩.企业管理会计与内部审计的融合发展[J].行政事业资产与财务,2022(08):111-113.

【3】姜幸克,付海红.我国企业内部审计与管理会计关联研究[J].精品,2019(12):35.

【4】郭春华.我国企业内部审计与管理会计关联研究[J].商讯,2019,187(33):79.

【5】吕冰妍.我国企业内部审计与管理会计关联研究[J].科技经济市场,2019(8):38-40.

【6】河承浩.企业内部审计和管理会计关系探讨[J].中外企业家,2019(5):22.

作者：王瑞元 单位：山东省临沂市平邑县自然资源和规划局