高校财务管理目标转变及实现路径

摘要：在高校发展的进程中，不仅要优化当前的教育管理模式，还要根据高校当前的发展现状，创新高校财务管理目标，以保证各项教育活动有序实施，同时，还要符合高校当前战略发展目标，为师生提供多样化的服务方式。因此高校需要根据当前的发展现状，创新财务管理模式，制定新型的财务管理目标，妥善地处理财务管理与高校发展之间的关系，全面提升财务管理效能，从而在新时期下，推动高校稳步发展。

关键词：高校；财务管理目标；转变与创新

高校在创新财务管理模式时，需要根据以往的发展现状及时地发现财务管理工作中的不足，再根据财务管理的工作要求，实现相关规章制度的进一步完善以及升级，同时还要做好信息化建设，使高校财务管理目标能够顺利落实，并实现精细化管理，提高高校的整体发展实力[1]。

一、高校财务管理目标转变内容

（一）高校经营效益的转变

为了使高校财务管理效果能够得到全面的提升，新时期，高校在进行财务管理模式转型时，要确定财务管理目标转变的主要内容，逐渐地优化当前的管理模式，从而为高校未来发展提供重要的支持。高校在财务管理目标转变方面要先进行经营效益的转变，我国高等教育运行机制在制定过程中，需要将社会效益和经济效益进行相互的融合，逐渐提高高校的内在发展动力。在财务管理目标转变方面，不仅要关注经济效益的提升，还需要根据当前的战略方向逐渐地优化财务管理目标。同时还应以提高教育效率为主，不断地扩大财务管理的活动以及范围，使各项业务的财务内容能够得到有效的监督以及管理，保证各项资金的落实，从而使财务管理效果得到全面提高，促进财务管理目标的快速完成[2]。

（二）高校资金环境的转变

高校资金环境的转变也是财务目标转型工作中的重要基础，我国高校在传统财务管理工作中，政府财政拨款是高校重要的资金来源，但是随着高校的不断发展，传统的资金配置模式已经无法满足各项教育活动的实施要求。因此在实际工作中需要根据高校资金环境的转变，不断的优化当前的工作方案，在后续资金使用过程中规避财务资金风险，从而使高校资金使用效率得到全面提升。高校在发展过程中需要做好各项资金的科学调配，尽可能地合理分配资金的支出比例，从而使高校经济效益能够全面的得到提高。在财务管理工作中，需要根据资金环境的变化情况，制定实用性较强的财务管理方法，从而使财务管理质量能够得到全面的提高，优化当前的财务管理模式，同时高校还需要统筹资金建设体系，不断地探索产业化的办学模式。使各项资金能够落实到位，逐渐创新资金管理方案，从而使高校能够获得持续稳步发展。

（三）高校成本目标的转变

随着我国高校的持续发展，在财务管理工作中需要根据高校的发展现状，逐渐地转变高校成本目标，减少前期的成本投入。在不影响高校教学质量的前提下，实施更加科学的财务管理模式，从而使高校能够在新时期下获得稳定的发展。在成本目标转变方面要以成本效益为主要管理对象，深入地考虑办学质量以及办学效率，通过目标的转变，使高校教学质量管理水平能够得到全面的提高。另外，还需要将以往非成本效益目标转变为资金的高效率使用模式，培养更多优秀人才为高校稳定发展奠定坚实的基础，从而使高校办学水平能够得到全面的提升，满足当前高校成本管理的要求以及标准[3]。

二、高校财务管理目标转变原因

（一）教育体制的改革

当前，高校财务管理目标的转变和教育体制改革之间的矛盾较为突出，高校在以往的发展进程中，表现出存在较为严重的局限性，其与我国教育体制的形成有着密切的关系。高校采取的教育管理模式属于直接控制的方式，但是随着时代的不断发展，传统的控制模式已经无法满足高校在新时期的发展要求，如果高校不能迎合教育体制的变革，以此创新各项管理方案，则极易出现资金浪费的问题，甚至影响整体办学质量。因此，高校在新时期下，需要根据当前的发展现状，积极进行财务管理目标的改革，最大限度地降低原有教育体制对其产生的影响，维护好自身的利益。在教育体制转型时期高校也要迎合时展方向，更好的贴合现代教育的发展目标，通过更新设备改善教育环境，进一步完善当前的教育体系，从而使资金使用效果得到全面的提升，进而推动高校在新时期下的蓬勃发展。高校在以往的发展进程中存在规模较小和整体教学效率较低的问题，对我国教育事业的发展带来诸多的不利影响。因此，高校需要从当前教育体制改革的方向，加强对各项工作目标的转型力度，从而更加贴合现代教育事业的发展，使高校发展水平得到全面的提升。

（二）社会经济的变化

社会经济的变化也是高校财务管理目标转型成功与否的重要影响因素。例如随着我国市场经济的不断变化，高校的发展目标也应进行适当地转变。财务管理和市场经济之间的关系较为紧密，因此高校需要结合时展方向，突破在财务管理工作中的局限之处，逐渐地剔除其中的落后因素，使经济管理模式能够得以充分的优化。同时在实际管理中，还需要考虑高校本身的教学效益，例如大多数高校在发展过程中不能减少对教学设备的投资，为了避免出现资金浪费的问题，需要根据财务管理要求适当的转变财务管理目标，通过增加新的教学设备，完善资金管理模式，在保证社会效益的同时提高高校的经济效益，从而使高校在新时期下能够获得平稳的发展，满足财务管理目标建立的要求[4]。

（三）财务环境的变化

财务管理环境影响高校财务目标。新时期下，传统财务管理模式的局限之处正在不断地凸显。因此，高校需要适当地创新自身的管理目标，调整目标确立的方式，避免对财务管理产生不良影响。在新时期下，高校需要充分利用当前的财务资源，从根本做起，实现财务资源的有效开发利用，并且设置相对应的监督以及管理模式，避免出现资源浪费的问题。另外，还需要迎合信息技术的发展方向，加强信息化的建设，整合不同的财务信息资源，创设良好的财务发展环境，使财务管理目标能够为后续财务管理工作顺利实施起到良好的引领作用，从而提高高校财务管理的效果。

三、高校财务管理目标的转变实现路径

（一）创新教学模式，拓展资金渠道

在新时期发展背景下，高校为了增强自身的发展实力，要创新当前的教育模式，不断地扩宽资金的投资渠道，从而使高校发展效率能够得到全面保障。在实际工作中需要建立层次性的工作目标，根据高校的发展现状，优化当前的教育体系，不断增强高校的发展实力。首先，在实际工作中高校需要探索新型的办学模式，通过多个渠道来筹集办学资金，可以将社会资源和国家资源相结合。其次，高校也要根据实际教学管理的要求，扩展多元化的资金来源，优先安排财政拨款，并且配合着民间自筹和新的教育资金来源，为教育活动提供多样化的支持，从而使高校财务管理效果能够得到全面的提高，支撑高校的稳定发展。高校在建立新型教育模式中，要将以往强调社会效益最大化的发展方案，转变为平衡经济效益和社会效益的发展目标，构建多元化的运行机制，从而满足当前教育活动的实施标准。在高校发展进程中需要明确自身的教育职责，在效益导向下建立更加科学的办学模式，同时，还需要规范整体的管理活动范围，从而使办学效益得到全面的提高。在教育模式优化方面，需要以提高社会效益为主要的核心，增强整体的创收能力，从而使高校能够完成当前的财务管理转型目标。在拓宽资金渠道时，需要建立多元化的筹资模式，逐渐地转变以往发展中局限于单纯依靠政府经费支出模式，并且融入完善的风险控制意识，避免在后续财务管理工作中面临诸多风险。在实际工作中，需要根据国家政府的宏观调控，面向社会建立多元化的融资渠道，同时高校还需要适当地加强自身的理财能力，探索产业化的办学模式，通过扩大办学规模，完善基础设施的建设以及探索校企合作，使其融入高校教学管理工作中，从而使高校能够有充足的资金保障，不断地提高发展水平。高校在发展进程中需要适当的提高自身的成本统筹能力和财务风险管理能力，满足高校基本的办学需求，并且将此融入高校财务管理工作中，逐渐地优化当前的发展方案，从而使高校能够在新时期下获得平稳的发展，避免出现资金链断裂的问题[5]。

（二）创新财务制度，加强内部控制

在高校财务目标转型方面，要创新当前的财务管理制度，尤其是要配合完善内部控制模式，为高校财务管理工作水平的提高奠定坚实的基础。首先在实际工作中，需要根据高校发展现状制定财务管理目标，将财务管理制度正式的纳入高校日常工作安排中，从而快速实现财务管理目标。其次在内部控制方面，高校需要及时发现在以往工作中所存在问题，应进行内部控制自我评价，找到内部控制工作中存在的问题，同时还需要落实我国的相关规章制度，不断的优化内部控制工作模式，通过科学的管控，为高校各项事业的发展提供重要的基础保障。在管理制度创新和内部控制工作中，离不开高素质人才的培养，因此高校需要根据当前财务管理的要求以及标准，搭建高素质的工作团队，有效应对当前财务管理工作中所存在的问题，促进财务目标的快速实现。在人才培养工作中需要注重人才效益观以及核算体系要求的建立，将新时期下财务管理内容融入培训工作中，不断地增强从业人员的效益意识，有效地提高整体的工作效果。另外在培训工作中还需要建立更加科学的财务管理评价，实现资源的科学整合，降低财务管理方面的成本。同时，还需要将收支以及收入进行相互协调，逐渐优化当前的财务管理模式，从而使高校财务管理效率得到全面的提高，推动高校在新时期下的稳定发展。在创新管理机制中还要建立完善的财务风险管理模式，高校应当遵循收支平衡和兼顾盈亏的原则，避免出现资金浪费问题，逐渐地优化当前的工作方案，从而使高效整体管理效率得到全面的提升。在实际工作中需要科学地划分好财务权利、责任、义务，在部门内部贯彻落实责任制度，结合以往工作经验分析财务管理工作中常见的风险因素，根据高校发展现状优化阈值对应的财务管理模式，以财务目标为主积极的探索新型发展方案，从而使财务管理水平能够得到全面的提高。在实际工作中要解决以往高校财务管理工作中责任模糊不清的问题，避免出现债务的恶性循环加剧高校的财务风险。高校需要明确自身工作职责，有序地实施当前的管理方案，以增强高校发展实力，全面落实精细化的工作原则，提高风险管控能力，使高校财务管理工作能够健康稳定发展，提高其整体的管理效果。

（三）改善财务环境，规避经济风险

首先，要加强对财务分析的重视程度，财务管理综合性和专业性特征较为明显，配合完善财务分析能够及时地发现财务管理工作中存在的问题，再按照相关的要求以及标准，逐渐地优化当前的财务管理模式，从而使财务管理效果能够得到全面的提高。高校在进行财务分析时，要与市场发展方向进行相互对接，了解市场和经济环境的变化，根据财务管理工作的要求，制定新型的管理条例，从而全面的凸显财务管理工作的实效性，促进高校在新时期下的稳定发展。同时，还需要通过财务分析了解高校财务管理工作中的风险和机遇，将不同因素相互的整合，构建一体化的工作模式，为高校在新时期下的稳定发展奠定坚实的基础。高校也要根据当前的发展阶段，不断地优化财务管理监督模式，保证财务分析工作效能的充分发挥，为高校财务管理工作有序进行提供重要的基础。其次，在后续工作中需要提高对审计监督管理的重视程度，保证收支的合法合规性。在实际管理的过程中，对于校园内部的财务项目要进行定期地抽查，根据高校财务管理的要求，积极的改革当前的工作方案，从而使财务管理工作的实效性得到全面的提高，如此可以及时发现财务管理工作中的问题，并有利于对问题制定应对策略，促进财务管理效果得到全面的提高。此外，在高校收支方面要自觉接受监督，完善审计制度建设模式，从而使财务管理效果能够达到预期的目标。在后续工作中也要加强信息化的建设，利用现代化的财务管理技术解决在财务管理工作中的难题，使财务管理工作更具准确性、时效性，通过数字化和网络化的技术加快信息传输的速度，推动财务管理实效性的全面增强。在改善财务环境规避经济风险的过程中，相关学校还应开展系统的培训工作，向相关人员讲解财务管理工作中需要特别注意的问题，并将其融入财务管理风险理论中，不断增强工作人员的风险意识，有效应对当前财务管理工作存在问题的同时，在内部管理工作中还要配合适宜的奖惩制度，督促相关人员及时准确地发现财务管理工作中的风险。此外，在遇到财务风险时，要通过部门之间的沟通以及配合提出应对风险的方案，降低风险对财务管理的影响，最大限度地减少损失。根据新型的财务管理目标整合与之对应的风险防控方案，从而为风险管理模式的优化提供重要的基础，促进财务管理模式的转型和升级。

结语

在高校发展的进程中，要根据时展的方向以及教育体制改革的要求完善财务管理体系，确定新型的财务管理目标，考虑社会效益和经济效益的平衡点，设置与之对应的财务管理模式，定期检查在资金使用和落实方面的问题，拓宽融资渠道，为教学管理提供重要的支持，从而推动高校健康向好发展。

参考文献

[1]王丽莉.新时期高校财务管理目标的转变及实现路径[J].财经界，2021（17）：141–142.

[2]关群.浅谈高校财务管理目标的转变及实现路径[J].当代会计，2019（22）：76–77.

[3]宋银佳.高校财务管理目标的转变及实现路径[J].农村经济与科技，2019，303（14）：58–59.

[4]宋喜珍，孙慧玲.转变高校财务管理目标及其实现探讨[J].消费导刊，2019（47）：236，238.

[5]杜世海.高校财务管理目标的转变及实现路径探讨[J].财经界，2021（26）：139–140.

作者：帅毅 单位：广东工业大学