人力资源在地勘单位中的应用

摘要：在煤田地质勘探事业与发展过程中，人力资源规划越来越显得举足轻重。通过合理配置人力资源，可以最大限度地将人的主观能动性和创造力发挥出来，实现单位目标和个人目标，使企业可以稳定向前发展。

关键词：人力资源；地质勘探；优化配置；管理

一、煤田地质勘探单位人力资源合理规划的重要性

（一）可以充分调动员工的积极性

人力资源在地质勘探单位占据着重要的成分，将人力资源管理合理化可以充分调动起员工的积极性，发挥出员工的潜能，保障单位发展战略目标有效的实施，并重新建设更加灵活的组织体系，大大提高企业工作效率，是员工真正做到人尽其才，展现出自身优势。

（二）单位人力资本的扩展

地质勘探单位的单个最重要的资源为人力资源、物质资源和金融资源，而地质勘探单位人力资源作为单位发展的重要资源之一，需要对人才进行预见性的储备、前瞻性的培养，才能大大全面的提升员工的综合素质，促进工作效率，为单位的发展提供全方位、高素质的复合性技术技能人才，这样也无形中增加了单位的资本，使得企业能够更加的高速发展。

（三）可以提升单位核心竞争力

随着社会的不断发展，市场竞争也不断加剧，为了能满足市场经济发展的需求，应切实提高单位的核心发展竞争力，而人才是单位竞争力的核心元素，只有对人才进行科学的管理，树立科学的发展观念，加强人力资源的合理规划工作，才能确保工作人员具有较高的专业知识和过硬的本事，来为推动煤田地质勘探的可持续发展步伐给予最重要的保障。

二、煤田地质勘探单位人力资源管理规划中存在的问题

（一）人力资源规范理念较为落后

目前我国大部分煤田地质勘查单位存在人力资源规范理念落后、规范方向不具备前瞻性等现象，还遵循着原本的旧机制、旧观念、旧传统，在人力资源规划管理的过程中，企业每每遇到制定正确的发展目标，或是认识到自身人才结构不合理的时候，却不去制定科学合理的人才培养和选拔制度，也没有建立好完善的绩效考核制度，相应的报酬体系和福利体系体现不出公平性和公正性，激发不了员工的工作激情。导致生产率不高。

（二）人力资源培训不全面，综合素质较低

为了谋求更多的利益，煤田地质勘探单位往往忽略了人力资源的管理，培训机制的建立没有引起高度重视，对培训工作没进行合理的规划，导致员工整体水平较低，综合素质较差，企业对于员工培训的重要性还没有一个很全面的认识，培训理念和方法比较落后，针对性较低，培训效果不达要求，对人力资源管理规划时没有系统性的制定与研究，也没有将职工的职业规划和团队建设等因素考虑其中，整体的人力资源机构与市场的竞争要求不相匹配，也没有进行合适的人事制度改革。

（三）不能全面发挥员工的潜能

煤田地质勘查单位的人力资源结构的调整进程过于缓慢，所以就更需要对员工的潜能进行开发和改善，因人而异的提升其个人的综合素质，而是过于重视生产产量，忽略经营，得过且过，急来抱佛脚。对员工的潜在创造力没有进行深入的开发，导致企业的人才流失速度加快，短期内无法有效地提高自身的人力资源规划能力，不能将人才安置在合适的地方，发挥出它最大的潜力，降低企业运行效率。

三、地质勘探单位人力资源管理的优化配置

（一）进一步加大培训力度、开发人力资源

企业的竞争就是人才的竞争，加强人力资源的规划管理，可以显著提高企业的市场竞争力指数，让企业游刃有余地掌握市场的主动权。而建设复合型的经营管理人才队伍，企业需要加强对职工的教育培训和技能提升，企业应该引导员工树立一种终身学习的理念，鼓励和促进员工不断地扩充自己的知识储备，并不断更新自己的已有知识，有条件时还可以到知名大学或企业进行更高级的培训，同时，也需要加强对管理人员的技能培训，企业应该根据自身的经营情况和岗位设置情况来对员工进行相应的培训，并对不同的员工的自身发展加以区别对待，在培训内容上，也要丰富多彩，拓宽员工的知识面，在培训技巧上，也要灵活运用各种培训方式，充分调动员工的积极性，将培训内容和方式有机地结合在一起，使整个培训内容多层次、多形式和多技巧，着重培养设计型、工匠型复合型人才，对于重点领域的高级管理人才应该对原有的培训计划做出相应的调整，将企业的发展战略目标与职工的职业生涯规划统一起来，同时，及时对员工的工作行为和培训效果进行考核和评价，并将其作为员工今后发展的重要依据。

（二）确立正确的管理理念，创新人才管理机制

要完善地质勘探单位人力资源开发体系，就必须确保人力资源的科学化和规范化，加大改革力度，健全人力资源开发体系。在地质勘探单位中，对高级管理人才应加大开发力度，并确定管理人才的要求，按照不同的职位合组织需求进行不同任务的分配，并不断将中、高级管理人员的工作情况反馈出来，并制定合理的奖惩制度，公平公正的衡量员工的工作质量。另外，也要明确每个部门的职责，树立市场意识，加强人力资源部门与其他部门的交流和沟通，将人力资源的发展规划与公司各个部门密切协调，也要不断创新人才激励体制，激发员工的工作积极性和创造性，给予员工多方面的物质性奖励和事业型奖励，为企业的人力资源管理规划营造出一个良好的氛围，调动出人力资源部门的工作热情。

（三）建立战略性绩效评价管理体系并完善薪酬管理制度

地质勘探单位应重视评价者与评价对象之间的交流，真正将战略性绩效考核落实到实处，在建立战略性绩效考核体系的时候，应该选用科学地评价方式和标准，确保来源的真实性和可靠性，分出工作难点和重点两个绩效考核的关键基本点，通过员工的工作完成的数量和质量以及消耗时间以及消耗成本来对员工的工作情况进行客观的分析和评价，另外，在设计地质勘探单位的薪酬结构时，应该突出原则，将单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等匀因素都纳入考量范围内，并对薪酬市场加以调查和分析，保障薪酬结构设置的合理性和科学性，并且要做好每个员工的岗位评价和分析，实现科学的人力资源管理，充分发挥出人力资源的作用，在实现岗位评价中，也应该按照不同业务的性质对其进行分类，并根据责任大小和工作难易程度以及教育程度来进行划分等级，为薪酬管理提供可靠真实的依据。

作者:白慧军 单位:内蒙古煤田地质局153勘探队

参考文献：

[1]林再武.地勘施工成本控制管理浅议[J].中国经贸,2014,(13):260-260.