人力资源监管的必要性探析

随着我国社会主义市场经济的日益完善，医疗市场的竞争也越来越激烈，医院要想在激烈的竞争中处于优势地位，就要不断的更新管理理念，引进先进的技术。人力资源管理是医院管理的重要内容，对促进医院的进一步发展有着重要的作用，直接影响着医院管理的水平，影响着医院经营目标的实现。目前，我国医院的人力资源管理仍然采用着传统的模式，不能适应时代的发展要求。在市场经济环境下，要充分的认识到人力资源管理的重要性，采取积极的措施提高人力资源管理水平，发挥人力资源管理的巨大作用。

一、加强医院的人力资源管理是时展的要求

加强医院的人力资源管理是市场经济下的必然要求。我国社会经济的持续发展，为医疗事业的发展创造了良好的条件，同时对医疗卫生事业提出了更高的要求。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断地更新管理理念，加强人力资源的管理，注重开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对医院的管理而言，要求医院管理人员积极开展工作，处理和协调医院管理的各种关系：（1）处理好管理人员与工作之间的关系，保证每个岗位都有人员配备，更好地完成各项工作。（2）协调好人与人之间的关系。医院的员工是各项工作主体，管理工作需要每个岗位进行协调，处理好人与人之间的关系，就能够使各项工作在一个良好的环境下进行，可以提高工作效率，保证工作质量。（3）激发员工的工作热情，以饱满的精神投入到工作中，这样有利于发挥工作人员的潜力，发挥其创新精神。（4）定期地对人员进行培训，提高其技能水平和职业道德，提高员工的综合素质，保证医院的最佳效益。

二、加强医院的人力资源管理有利于提高工作效率

医院的人力资源管理应根据自身的经营目标和工作人员的状况，制定科学的管理制度，为员工营造一个良好的工作环境，为员工进行职业计划，为员工指明方向。通过定期培训，提高了员工的技能水平和职业道德，增强了员工的使命感和责任感，体现个人价值，促使员工明确自己的义务。培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉完成医院布置的工作，进而提高医院的整体工作水平。在实际的工作中，要充分挖掘员工的潜力，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高医院的工作效率。

三、加强医院的人力资源管理是医院发展的必然要求

人是医院各项工作开展的基础和基本要素，离开了人员的参与，医院的各项职能就不能正常地发挥功效。医院经营目标的制定、实施和控制的过程是管理者通过员工的努力来实现的，这就要求员工具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，最终实现医院的经营目标。人力资源管理可以构建完善的组织体系，对员工潜力的发挥给予支持，为医院的有序发展提供保障，确保医院反应的灵敏性和强有力的适应性，协助医院在激烈的市场竞争中占有优势地位。

四、加强医院的人力资源管理是提高医院竞争力的保证

人力资源是医院的有生力量，是医院的核心竞争力。随着经济全球化程度的进一步加深，我国与世界各国的联系更加紧密，促使我国的医疗卫生事业参与到了国际竞争中，对我国的医疗卫生事业提出了更高的要求。在这样的环境下，市场竞争逐渐转化为人才的竞争，对人才的管理也就成为医院管理的重要内容。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着我国医疗卫生事业的发展，人才已经成为制约医院发展的主要因素，越来越多的医院认识到人力资源管理的重要性，并采取积极有效的措施加强自身的人力资源管理水平。因此，我们说人力资源管理是医院核心竞争力的体现，是医院竞争力的保证。

五、结束语

随着我国市场经济的日益完善，医疗卫生行业的竞争也日趋激烈。在这样的环境下，医院想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要不断地进行理论创新，技术创新、人力资源管理是医院经营管理的重要内容，也是医院市场竞争的有力保证。人力资源管理的延伸性，使得人力资源管理在医院管理中发挥着越来越重要的作用。因此，医院必须加深对人力资源管理重要性的认识，在实践的基础上不断创新，结合医院的自身特点，制定科学有效的人力资源管理模式，适应时代的发展需求。