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城市管理考核工作意见

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各社区、机关各部门:

为适应城市化发展,创新社会管理,全面提升全街道城市管理水平,建设幸福荣巷。根据街道文件《关于2012年“三个文明”建设总体思路、目标任务及社区主职干部的考核意见》,特制订本考核实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为统领,深入贯彻落实区第三次党代会精神,以“管理区域网格化、管理标准精细化、管理队伍专业化、管理机制长效化”为目标,以属地管理为原则,以提升社区城市管理水平为抓手,以加快老新村改造和加强重点地区环境整治为突破口,进一步深化“太湖杯”城管创优和“环境卫生月月评”的考评机制,努力实现街道城市管理工作争先升位。

二、考核对象

各社区书记、主任。

三、考核内容

城市管理工作考核体系共六项,实施百分考核,考核内容为:社区城管工作站建设、区域个性化考核项目、工地和违法建设管理、废品回收站(点)的整治和取缔、环卫保洁队伍配备和管理、基础设施管理和养护。具体的考核细则如下:

(一)社区城管工作站建设(20分)

1、社区城管专职人员和装备的配备(8分)。

(1)社区专职城管队员按下列标准配备:

社区人口在5000人(含)以下的,配备专职城管队员3名以上;社区人口在5000——10000人(含)的,配备专职城管队员5名以上; 社区人口在10000——15000(含)人的,配备专职城管队员6名以上;社区人口在15000人以上的,配备专职城管队员7名以上;辖区内建有农贸市场或存在流动摊点集聚点的社区必须再增加2——3名专职城管队员。

(2)社区城管工作站站长由社区主任兼任,副站长由社区副主任担任,负责城管工作站的日常工作(2分)。

(3)社区城管工作站有固定的办公场所(面积不少于25平方),并配备电脑和网络传输系统,专职城管队员统一着装,配备专用的交通、通讯对讲和照相记录、电脑等装备(3分)。

2、社区城管工作站的管理(8分)。

(1)专职城管队员工作责任落实。根据社区城管十项职能,做到工作职能明确、工作标准明确,巡查区域明确(2分);

(2)建立与报酬相挂钩的考核机制。各社区根据实际情况,对专职城管队员实行绩效考核(3分)。

(3)基础管理健全。制订工作例会制度,准时参加街道专题会议,巡查日志齐全真实,台账资料完善(3分)。

3、社区城管工作的考核(4分)。

按《关于加强社区城管工作站建设的实施意见》进行考核,凡出现下列情形之一者,扣1—10分。

(1)严重违纪违规;

(2)因个人工作作风出现群众投诉,并造成一定后果的;

(3)因个人工作作风引发突发事件,造成重大影响的。

分值不够时,在总得分中扣除。

(二)区域个性化考核项目(40分)

太康社区(40分)

1、完成太康社区城管网格化试点工作(20分);

2、完成太康市场规范化管理(5分);

3、完成桃源居出入口环境整治(10分);

4、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治(5分)。

桃源社区(40分)

1、完成上里东新村老村改造(10分);

2、完成新桃源市场规范化管理(5分);

3、完成冯巷24号旁公厕改造工作(10分);

4、完成大池路街景改造工作(5分);

5、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治(10分);

龙山社区(40分)

1、完成大池路以北环境整治方案并实施一期(贾粱巷改造,并含龙山小游园提升及老年活动中心公厕改造)工程(15分);

2、完成公益新村老新村改造(5分);

3、完成龙山路、望惠路、公益支路等背街小巷的整治(5分);

4、完成荣巷农贸市场规范化管理及周边地区环境整治(5分);

5、完成郑巷地区环境整治及大池路街景改造工作(5分)。

6、完成区两整两创办下达的自然村巷环境改造(5分);

荣巷社区(40分)

1、完成郑巷地区自然村环境整治和大池路街景改造(15分);

2、完成粱湖南苑小区管理水平的提升(15分);

3、完成区两整两创办下达自然村巷环境整治(10分);

梅园社区(40分)

1、完成徐巷老街、杨巷自然巷(含区两整两创办下达的自然村巷)的环境整治(含杨巷景观改造)(10分);

2、完成徐巷市场规范化管理(10分);

3、完成军民路环境整治(15分);

4、配合做好香雪苑小区的物业管理工作(5分)。

青龙山社区(40分)

1、完成青龙山公墓北山坳环境整治(15分);

2、完成青龙山村、青龙山新村(含区两整两创办下达的自然村巷)环境整治(15分);

3、配合做好逸泉苑小区的物业管理工作(10分)。

勤新社区(40分)

1、完成勤新市场及周边地区规范化管理(20分);

2、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治(20分);

新峰社区(40分)

完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治(40分)。

粱溪社区(40分)

1、完成云景佳苑接管并配合物业做好物业管理规范化工作(15分);

2、完成云景佳苑垃圾分类收集试点工作(15分);

3、做好云景佳苑社区管理创新(10分)。

(三)工地和违法建设管理(10分)

1、工地管理(2分)。协助配合相关职能部门加强工地管理;

2、违法建设管理(8分)。按属地管理的原则,辖区内(包括企业、自然村巷、小区住宅)违法建设未发现以及发现后未及时处置,每起扣1分,造成后果的每起扣2分。

(四)废品回收站(点)整治和取缔(5分)

以2011年度各社区辖区内合法、非法废品回收站(点)为基数:

1、现有合法站(点)整治2分。完成现有合法站(点)整治任务的,得2分,未完成的按情况扣分;

2、现有非法站(点)取缔3分。完成非法站(点)取缔(含虽为合法但影响环境必须取缔的)任务的,得3分,未完成的扣3分;

3、2012年新增1家扣5分(分值不够时在总分中扣除)。

废品回收站(点)整治取缔任务及考核细则另行下发。

(五)环卫队伍配备和管理(20分)

1、保洁队伍的配备(5分)。按人口的千分之二配备专职保洁队伍;

2、环卫资金的投入(5分)。环卫投入保持增长;环卫设施投入纳入支出预算;

3、保洁队伍的管理(5分)。建立专职保洁人员定点定时定岗制度和督查制度,对保洁人员实行与报酬相挂钩的绩效考核;

4、保洁队伍的专职化程度(5分)。保洁队伍实行职业化,实行全天候保洁。

(六)基础设施养护和管理(5分)

1、绿化管理(2分);

2、垃圾桶管理及清洗点建设(2分)。每个社区建立1个清洗点(1分),垃圾桶日常管理达标(1分)。

3、其它基础设施管理(1分)。

四、考核办法

1、实行年度考核。具体项目按时序进度考核。城管工作站建设、环卫队伍配备和管理两项目标必须在3月份按要求到位;区域个性化考核项目在一季度必须完成方案论证,并确定启动和完成时间,由街道对每只个性化考核项目实施跟踪,挂图作战,原则上11月份要确保完成;工地和违法建设、废品回收站点、基础设施养护和管理等按月统计,年度汇总考核。具体考核由街道城管办负责(环卫保洁人员的配备由街道“两整两创”办负责考核)。

2、与主职干部报酬相挂钩。各社区主职干部“基本报酬”中城市管理的年度综合得分由二项组成,一项为城市管理重点工作考核得分,按考核得分的70%计入年度综合得分,另一项为环境卫生“月月评”平均得分,按30%计入年度综合得分。二项相加,年度综合得分在90分(含)以上的,按考核政策全额兑现基本报酬;年度综合得分在80分(含)—90分之间的,按实得分的比例兑现基本报酬;年度综合得分在80分以下,扣除基本报酬。

3、梁溪社区按街道明确的政策考核。

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