组织管理创新范文10篇

一、社会组织管理创新的内涵分析

（一）含义

社会组织管理创新是近年来比较流行的用语，但到底什么叫“社会组织管理创新”呢？目前学界对此概念的认识还比较模糊，这会影响到社会组织管理创新实践。笔者从其初源——熊彼特的“创新”概念谈起，尝试界定社会组织管理创新的概念。现代意义上的创新概念被普遍认为是源自美国哈佛大学经济学家约瑟夫•熊彼特，他在1912年出版的《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念，认为“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，“建立一种新的生产函数”，以此来获取超额利润。熊彼特的创新最初属于西方经济学概念，一开始并没有引起足够的重视，直到1940年左右他在出版的《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中对创新理论进行了系统化之后才引起了学界的广泛关注。创新概念发展至今，已经演变为所涉领域广泛的概念，包括知识创新、科技创新、管理创新、经营创新等。本文属于其中的管理创新范畴。笔者认为，社会组织管理创新是社会组织管理实践和管理环境变化的产物，是基于新的管理思想、原则和方法而对原有社会组织管理模式、制度、文化等管理要素进行持续改进和重组的系统过程，是一种既强调发挥创新主体的创造力、也坚持维护社会稳定的创新边界循序渐进的创新活动，目的在于构建一种更有效的社会组织管理范式，以促进社会组织的健康发展。

（二）内容

社会组织管理创新是整个社会管理创新不可或缺的一部分。作为一项系统活动，至少包含三个方面的内容：

1.管理理念创新

一、社会组织参与社会治理的理论基础和必要性分析

社会组织是我国一个具有特定内涵的概念，原则上主要指在民政部门依法登记的社会团体、民办非企业单位与基金会，也兼顾工商注册或没有注册的其他社会组织。我国的社会组织不应等同于西方社会的民间组织（只是政府工作的监督者或某个社会群体的代言人），而应是整个社会改革与发展的重要参与者，是促进社会进步的重要力量，即我国的社会体制应当是“一种社会力量协同发挥作用的同心式的合力构建”［1］。而这正应合了多方参与、共同治理这一现代社会治理理念。多方参与、共同治理理念，是2011年2月省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班的一个创新成果［2］。它既是加强和创新社会管理的迫切需要，是我国社会现实发展的产物，也是对我国改革开放30多年来形成的“政府主导＋社会自治”这一社会管理格局的进一步深化，是党、政府、企事业单位、社会组织和公民个人等共同参与和治理社会的一种思路和举措。应该说，国外特别是一些发达国家在社会管理方面有着比较深厚的积淀和成熟的经验，代表性的国家有英国、德国、美国和日本等。伴随着20世纪七、八十年代以来的“管理主义”、“新公共管理”及福利国家改革实践运动的兴起，西方社会管理及公共管理研究领域出现了诸多包括治理理论在内的一些新理论，比如“合作网络理论”、“新公共服务理论”、“社会资本理论”和“公民权理论”等，这些理论的核心是要实现政府改革的一个目标模式———即形成政府治理的新模式，构建新的公共治理体系。在我国，社会生活实践迫切要求社会组织参与社会管理，一方面是我国社会主义市场经济的必然要求，同时政府职能的转变也为社会组织的发展提供了合法性基础，社会组织将历史性的承担起政府改革后的部分职能，帮助政府建立起民主的管理机制，实现社会成员有序的政治参与。另一方面，社会组织的自治机制和社会资本可以有效的实现社会整合，促进社会和谐稳定。因此围绕培育扶持、依法管理、支持和引导社会组织参与社会管理和服务这个中心，做好社会组织的管理和发展工作是当前和今后相当长时期内建立现代社会组织体制的必然要求和重要工作。

二、合肥市社会组织发展现状及相关政策

（一）合肥市社会组织发展现状

随着经济社会持续快速发展，合肥市社会组织数量呈稳步增长态势，结构布局不断优化，初步形成了门类齐全、层次不同、覆盖面较广的社会组织体系，社会组织的社会影响力、公众参与度不断提升。截至2011年6月，全市各级民政部门共依法登记备案社会组织2510个，其中登记1686个（市级登记625个，县区级登记1061个；社会团体登记642个，民办非企业单位登记1043个，非公募基金会1个），备案城乡基层社会组织824个。［3］图1展现出合肥市社会组织从2006年到2011年的发展情况，图2从类别上展示出合肥市社会组织的发展现状，可以看出社会服务类社会组织仍是主要类型。［4］表1展现了合肥市与北京、上海、深圳三市在社会组织数量方面的比较。可以发现，“十一五”以来，合肥市的社会组织数量呈不断上升趋势，但与京、沪、深三市相比，发展力度远远不够，合肥市社会组织仍有很大的发展空间。截至2009年底，合肥市社会组织从业人员153637人，其中女性共10174人，占从业人员总数的6．6％；专科以上文化程度共6561人，占从业人员总数的4．3％；55岁以下从业人员138633人，占90．2％。全市建立党组织的社会组织共357个，占社会组织总数的17％；中共党员共1370人，占从业人员总数不到1％。［4］可以看出，合肥市社会组织从业人员中性别比例严重失调，文化素质整体偏低，社会组织党建任务任重道远。

（二）合肥市社会组织发展的相关政策

摘要：在现在交通运输行业不断发展的过程中，人们对于货物运输方式也发生很大改革，目前进行陆地货物运输在很大程度上依靠火车这项交通工具进行，也就是说在目前社会发展过程中，铁路运输业成为我国较为重要的一项运输方式。在对铁路运输进行深入研究中，发现传统的铁路运输方式在实施的过程中还存在一定弊端，针对于这一点就需要采取合理有效的方法对其进行有效管理，使得铁路运输在社会上得到广泛应用，对促进我国社会稳定发展也起到不可忽视的作用。

关键词：铁路物流运输；组织管理；创新

在现在社会不断发展的过程中，各项一体化管理对于社会上各个行业发展都起到促进作用。针对于这种现象来说，就要求我国现在进行的铁路运输行业的发展能够全面满足现在社会的发展需求，针对于这一点就需要对铁路运输的相应组织进行有效管理，提高其对社会发展的适应性。在对目前铁路运输物流管理工作进行深入研究中，发现其自身还存在一定弊端，这些弊端的存在严重影响铁路运输行业的正常发展，因此这就需要对铁路物流运输组织管理进行有效创新。

1传统铁路货运模式

要想保证铁路运输能够有一个全面创新，除了需要对铁路采取合理的方法进行创新之外，还要求对传统铁路货运模式有一定了解，这样对于促使其得到有效创新起到不可忽视的作用。在对传统铁路货运模式进行深入分析中，发现其自身主要可以概括为两个方面，以下笔者就针对于这两个方面进行详细论述。

1.1铁路货物列车类型。传统铁路货物车类型主要是根据社会需求进行有效选取的，其自身在很大程度上会收到铁路的制约。在这个时期中采用的货物车裂性也比较多，在进行管理的时候主要采取分类的方法进行管理。但是这种分类的管理方法在实施过程中不仅仅比较复杂，而且对货物本身相应信息也不能全面体现，这就为铁路运输行业的组织管理带来很大的困难。

随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，各种社会组织如雨后春笋般涌现，类型数量不断增多，活动领域日益扩大，社会影响持续提高。在推进政府职能转变、完善经济体制、加强社会管理、促进精神文明建设等方面发挥着越来越重要的作用，对政治、经济、文化等领域发挥着日益重要的影响。是全国的政治中心、文化中心和国际交往中心，有效发挥社会组织在和谐社会首善之区建设中的积极作用，不仅有助于首都的稳定与发展，也对全国社会组织的发展具有重要的引领和带动作用。因此，如何更好地培育发展和监督管理社会组织，成为一项重大而现实的课题。

一、市社会组织发展现状和主要作用

（一）社会组织稳步发展。近年来，市的社会组织发展迅速，目前，全市共登记社会组织7066个，其中社会团体3208个，民办非企业单位3724个，基金会134个；社会组织总资产达321.31亿元，净资产264.12亿元，年度总收入133.71亿元，总支出112.10亿元，从业人员11.6万人，社会团体会员1458万个，年度开展社会公益活动7.7万次，受益人达2055万人次，公益活动支出10.4亿元。社会组织遍布全市城乡，涉及国民经济各个行业、社会生活各个领域，初步形成了门类齐全、层次不同、覆盖广泛、功能较强的社会组织体系。社会组织的社会地位不断提高，社会影响不断扩大，社会形象不断提升，在首都经济社会建设中逐渐显现出主体作用。

（二）社会组织作用突出。市社会组织健康发展，综合实力不断增强，在促进首都发展、维护社会稳定中发挥了不可替代的作用。

第一，为有效应对金融危机，2009年社会组织开展了60项活动，投入资金1.37亿元。市级汽车、服装等行业协会组织会员企业加强合作，采用抱团取暖的方式，组建应对危机服务平台，制定了出口企业扶持长效机制。

第二，在抗震救灾和抵御西南旱灾中，社会组织积极筹措资金，共向灾区捐赠款物7.6亿元，参与志愿服务达1116人次，有力地促进了社会慈善公益事业的发展。

1大数据项目管理创新的基本背景

（1）从数据规模上说，项目型组织在项目管理创新中所能利用的数据规模之大超出了传统认知的范畴。一是自项目型组织成立开始，就不断地积累着与项目相关的各种信息和数据；二是随着相关制度的完善，大量与项目型组织及项目相关的数据通过政府信息平台得以公开；三是遍于媒体和网络中各类相关数据和信息。所有这些信息加起来，成为项目型组织进行项目管理创新中可待开发的无尽财富。

（2）从数据来源和结构的角度看，大数据具有多源异构特征。多源性体现在项目管理创新涉及的数据不仅来自于项目型组织和项目本身，还可能来自于政府相关部门、其他组织和网络媒体；异构性一方面体现在数据的表现形式，项目管理创新中的数据不仅以电子形式存在，还可能以纸质或音像制品等其他形式存在，另一方面，从使用的角度看，数据不仅包括可以直接使用的结构化数据，还包括海量的需要进一步处理的半结构化数据和非结构化数据。

（3）从数据的动态性角度看，不论是项目型组织、项目本身还是外部相关数据都处于一个不断积累的过程中。对这些新的数据流的实时处理，为项目管理创新的持续提升和改进提供了可能。

综上所述，大数据成为当前项目管理创新的基本背景。大数据之“大”，对于项目型组织开展项目管理创新具有如下影响：

（1）大数据的存在扩展了项目型组织可利用的资源和条件的范围，使得项目型组织能够在一个更广泛的组织生态中开展创新工作。

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂2008年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司2008年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂2008年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂2008年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

一、知识经济对现代企业管理的影晌

在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源,管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1.知识经济对企业管理观念的挑战。知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源,而更加取决于知识资源。在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。知识经济条件下,非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一,工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识,结合现代企业自身特点,开发利用企业的知识资源去创造新环境。

2.现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标,在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

3.经营方式的转变。Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。特别是电子商务的发展将形成新的交换体制,冲破时空的限制,构架新的市场规则。在互联网这个全新的平台上如何开展企业经营活动,已成为现代企业面临的重大课题。

二、企业管理内容的创新

【摘要】为了促进企业发展和进步，需要对企业经济管理创新方面的工作产生更多重视。在信息时代背景下，若想对企业竞争力进行提升，需要对企业经济管理工作中的现存问题进行分析，并且提出相应的经济管理创新策略，将其合理应用至实际工作中，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

【关键词】企业；经济管理；创新

近几年经济发展速度较快，为了使企业能够更好的应对新形势下激烈的市场竞争，提高企业自身竞争优势，需要对企业经济管理创新方面的工作提高重视，应用适宜的经济管理创新措施对传统经济管理工作中的不足进行弥补，为企业发展奠定坚实基础。下面对新形势下企业经济管理创新方面的工作进行具体分析。

一、企业经济管理创新工作中的问题

为了深化经济体制改革，更好的应对知识经济时展要求，需要对企业经济管理工作进行创新，但是创新过程中存在几方面问题，下面对其进行具体分析：

（一）企业内部控制工作存在不足

一、现代企业管理创新的内涵

(一)企业管理创新的概念

企业管理创新是企业基于社会经济发展与条件,对已有管理工作进行改革、重组,以实现最佳状态下的企业管理形态。随着我国社会主义市场经济条件的不断成熟,企业管理创新已成为企业“谋发展、求共存”的常态化举措。那么,具体而言,企业管理创新是基于市场变化,对企业各要素(如,人才、资本、科技)进行重组,进而以更加科学合理的创新姿态适应市场、满足市场需求。所以,企业管理创新是一个活动过程,而创新又是整个过程中的灵魂。经济市场的变化对企业管理造成一定影响,但同时也是推动企业管理创新的动力。面对日益复杂的经济市场环境,创新无疑是企业可持续发展的必然选择,也是契合市场发展需求下寻求长足发展的重要举措。

(二)企业管理创新的内容

企业管理创新是一个活动过程,而创新内容则是构建并支撑活动的重要元素。如图1所示,是企业管理创新的主要内容。1.经管理念的创新。基于多元化的市场经济条件,企业的立足面应面向市场,力求在激烈的竞争中获得主动权。市场经济条件下的企业竞争是多方面的,不同的竞争层面呈现出不同的竞争元素。但企业面向市场下的竞争核心指向于消费者,而企业高层次竞争指向于企业文化。所以,企业经管理念的创新,是基于不同竞争层面下的创新立足点,无论是企业的管理思想还是管理理念,都需要超越和创新。只有这样,才能更好地契合市场经济条件下的发展需求。2.战略理念的创新。战略是现代企业可持续发展的指向性问题,强调企业能够适应市场环境的变化,以寻求企业的长足发展。战略管理的核心要素是如何定位好企业的经营方向。如图1所示,是战略构建与创新。(见图2)3.管理体制的创新。管理体制创新直接关乎企业管理创新的成败,无论是企业组织机构的优化,还是管理体制的完善,都需要企业基于已有的管理体制,做出更加企业企业发展需求的体制创新,这才更符合企业的发展需求。4.业务流程的创新。管理体制化、规范化是其形成管理效力的重要基础。在企业经营战略的立足面,推进企业管理不断规范化与体制化。

二、市场经济条件下企业管理创新中存在的问题

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂20*年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司20*年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂20*年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂20*年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容