项目实施总结范文10篇

项目实施总结范文篇1

1、制定实施方案。根据各帮扶单位的特点，结合乡镇的实际情况，以组织建设、项目实施和活动开展等方面的工作为重点，选好点，搞好规划，制定切实可行的工作方案。主要内容包括帮助进行村级团组织标准化建设和关爱留守儿童、青年等，结合“五位一体”帮扶单位的帮扶计划，组织开展一系列的活动，弄清楚我镇留守儿童、青年的现状，并尽力提供一些帮助；扶持农村青年创业，以技术支持等形式，为农村青年创业提供帮助。

2、抓活动及项目建设。将对口帮扶工作落实到具体的活动和工作项目上，把各项服务措施转化为实实在在的工作项目，以项目运作的方式，促进结对帮扶取得实效。同时突出重点，根据各帮扶单位的工作特点和优势，有针对性地争取开展帮扶活动，突出重点，集中资源，形成规模效应。到目前为止，已经开展了三次相关活动，为留守平困学生发放了2000多元的助学奖学金。开展青年创业交流会活动，鼓励创业成功的青年去帮扶有创业愿望的青年，给他们提供技术、市场等方面的服务。

3、做好工作服务。定期与各帮扶单位联系，反馈信息，沟通工作，同时做好镇有关单位和相关村场的工作，取得其支持，使帮扶工作能够顺利开展。目前已与武大团委和三峡总公司团委建立了良好的互动关系，保证了活动的顺利开展。

项目实施以来，我镇的村级团组织建设进一步完善，村级组织覆盖率达到80%，一改以往村级组织涣散的面目，同时通过“田园小康”和“青年诚信创业计划”项目的实施，扶持了一批农村青年致富带头人，调动了农村青年的创业积极性，也使得他们能更积极的参与共青团的各项活动，促进了共青团在基层的发展。帮扶单位开展的“送教下乡”、“文化下乡”等活动丰富了农村群众的文化生活，使乡村文化进一步活跃，文化档次也进一步提高。

项目从以下几个方面改善了乡镇共青团的工作：首先是建立起了完善的基层团组织，使乡镇团委有了抓手，各项工作能够顺利开展；其次是扶持联系了一大批农村青年创业致富能手，为共青团工作的开展提供了丰富的资源，能够有效的调动广大青年的积极性；再次是建立了一批青年活动基地，丰富了农村青年的业余活动，有助于从正面去引导青年提高其文化修养，建立正确的价值观念，全面促进农村青年自身发展。

项目实施总结范文篇2

一、项目概括

项目共投入万元，市科技局提供科技经费.万元，剩下资金由合××县基层办负责自筹。于年月底，在××县××镇、××镇建立具有平方米电子显示幕信息网络站，并投入使用。

考核指标：()在××县××镇、××镇建立具有平方米的电子显示幕。()年、收集农村使用技术条以上，推广引进农业新品种——个以上，培训掌握上网查找技术资料的农民人以上。

二、项目完成情况及效果

(一)多媒体综合服务平台

利用互联网，建立信息网络系统。系统作为信息服务应用体系的基础架构，具备节点动态扩充、灵活接入、开放式服务的功能。主要是通过互联网搜集最新信息。经过电脑处理之后，利用户外电子屏幕信息。信息馆向群众提供以下服务：产品供需信息、种养加工技术、交换数据信息、生产生活指南、电脑咨询服务等。公务员之家版权所有

在信息馆建立专门的办公室，配置了宽带接入和科技信息所需各类软件硬件设备，如电脑、打印机、复印机、户外电子显示屏幕。

对各信息馆的信息操作员举行业务培训，已掌握了传送技术，可以开展业务工作。自建馆以来，××镇、××镇共搜集各类信息多条次，农副产品信息多条次，推广引进农业新品种个，培训农民人次。直接、间接为当地群众带来经济效益多万元，经济效益、社会效益十分显著。

订立工作职责和制度。信息馆制订了工作制度，进一步明确了各自的工作任务、工作程序、方法和注意事项，从制度上保证各个岗位上的工作正常运行。做到应用服务策划、组织协调和开展科学、规范、有计划、重实效和过程资料完善。

(二)建立科技信息服务网络

由县科技局牵头，县基层办协助，督促项目示范乡镇，建立专业技术服务人员和信息联系人人，技术服务队伍人，按项目实施方案开展、组织和协调应用服务工作。

建立起××县现代农业信息港为中心，以××镇、××镇信息馆等乡镇信息馆、站为依托科技信息服务网络。在××县信息港网络基础建设成果和与县科技信息服务资源、农业专家系统等信息共享下，借助全县强大的信息网络、人才队伍、技术资源与运行良好的联动，开展丰富的农业科技信息化服务。

(三)精心组织，深入调研，认真实施“××县农村科技信息村村通”项目工程。

我们坚持科学技术“面向经济建设、面向市场、面向社会”的方针，结合我县信息化建设的实际情况，把农村信息馆、站项目作为农业信息化建设的重要内容来抓。××县基层办会同县科技局、县农业局、××县信息港等有关单位人员对××镇、××镇农村信息馆进行深入的实地调研，召开了有关科技信息建设的专题会议，制定了××县农村科技信息实施方案。到目前为止，全县共建设了个农村科技信息馆，个信息站。随着这些信息馆、站的建成使用，收到良好的信息效果。在去年春季，禽流感肆虐，广大养殖户忧心忡忡、心急如焚。廉州镇、山口镇科技信息馆组织人员、精心策划，通过互联网下载国家权威网站有关禽流感防治知识，及时利用电子屏幕向广大群众，广大养殖户利用获取的有关禽流感防治知识，认真做好防护工作，预防了禽流感的发生，群众连声叫好。××镇、××镇科技信息馆为杜绝禽流感发生做出了积极的贡献。××镇是传统的海养大镇，过去海养大户总是为有产品没市场而大伤脑筋，××镇科技信息馆充分发挥互联网的优势，向全国各地本地最新最快的海养信息，想方设法联系全国各地的客商，积极争取外地客商到山口投资海养项目，拓宽本地海养产品的销售渠道。到了海养产品收获季节，××市场外商云集，产销两旺，海养产品供不应求，一举解决了过去有产品没市场的矛盾。群众自夸：“没有科技信息馆的信息，我们养的鱼虾蟹卖不了这么好的价钱，也不会卖得这么快！”

三、项目实施的主要措施

项目实施总结范文篇3

（1）对农业项目的立项工作重视不够。目前，许多单位受到以“上项目、争项目”作为评价工作优劣的影响，在农业项目申报和立项工作中，不按立项前的程序申报，在编报项目建议书和可行性研究报告中没有认真地进行分析和调查研究，没有经过专家论证，甚至还有的是先立项，再评估。因此，造成项目决策过程的客观性、公正性程序过于简化，受人为因素影响较大，项目立项草率、决策盲目、效益低，投入的资金没有发挥应有的价值。

（2）农业项目投资缺乏系统的科学管理办法。农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。事实上，现在的农业项目管理缺乏一套规范的实施管理制度，导致农业项目管理良莠不齐、缺乏准则、难以界定、效益不高。

（3）农业项目管理人才的水平有待提高。项目管理是一项应用性、技术性、原则性都要求较高的管理工作，目前的项目管理人才，基本上是各个行业的专业人员在其主持的项目管理中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。但是，拥有项目管理理论和实践经验的人才较少。

（4）农业项目的资金划拨与项目的实施时序失调。农业项目资金，一是通过财政部门层层下达，二是通过主管部门直接下达。由于资金下达环节多、到位慢，容易被截留挪用。此外，农业项目实施季节性较强，由于资金到位不及时而造成延误项目实施季节的事例仍然存在，因为延误实施季节，使得有些项目实施的效果未能达到预期目标。

（5）农业项目需求资金预算不够完善。在编制项目可行性研究报告资金预算模块中，资金使用计划不够细化，编制比较粗糙，资金预算没有经过细致深入地调查研究，而是东拼西凑形成的，在实际实施过程中随意变动性较大，项目市场调查及前景预测过于乐观，后续效益难以实现。而且，农业项目建设期限过长，也会影响项目投入资金发生较大的变化。

（6）农业项目的总结验收和成果推广工作有待加强。较多的农业项目工作完成后不注意及时组织总结验收和评估，不利于后续项目的继续进行和深化研究，不利于项目成果的推广应用，项目效益的时效性滞后，导致效果不明显。

2做好农业项目管理，提高项目效益

（1）加强组织领导工作。负责农业项目管理的各个部门、单位和相关负责人，要牢固树立服务“三农”的思想，本着对党和群众负责的一致性原则，加强服务“三农”意识，精心组织实施好农业项目，建立项目库统一管理农业项目。项目一经立项、审批，要按照项目建议书，由项目审批单位与项目实施单位签订“项目实施责任书”，落实项目责任制，配备具有完成项目工作能力、专业性强的专人，负责项目的检查和日常实施工作。按照项目计划和时序精心组织实施，在项目实施过程中，适时组织相关人员跟踪督促实施情况，做到对项目进度了如指掌，对项目质量情况心中有数，发现问题及时纠正。

（2）强化监督检查工作。在项目实施过程中，加强对项目实施的监督检查，如发现影响项目据实实施而需要进行计划调整的情况，项目的实施单位和负责人要及时向项目审批单位申报办理实施计划调整的审批手续，项目审批单位要根据实际情况及时作出予以调整的决定，以便项目能够顺利按时实施。

（3）严格资金管理。在项目资金的使用及管理工作中，为确保项目的顺利实施，项目资金管理单位要根据项目实施单位的项目实施进度情况，按照项目实施责任书实施时序的要求，及时拨付项目资金，并指导项目实施单位对项目资金进行规范管理。项目实施单位对项目资金要建立项目专户管理，严格实行专款专用、项目资金单独核算的管理制度，要求有自筹配套项目资金的，要认真落实配套资金的到位工作。

（4）完善各项管理制度。要加强项目管理的人才制度建设，建立稳定的支持、长效机制，培育优秀的科研人才和团队，促进形成有益于持续发展、不断创新的长效机制。建立专家评审委员会，负责对项目的设立、可行性报告进行审核及提出合理性建议，保证项目投入的可行性和有效性。建立项目负责人责任负责制，完善项目责任书的签订内容和范围，明确各自的职责和任务，加强监督检查、绩效考评、年度评估、执行情况报告和总结工作。建立健全项目经费管理制度，明确经费的使用和审批权限，按照项目实施时序对资金使用情况进行考核，加强项目实施单位对资金管理的监督检查，确保资金的合理使用和安全有效。项目实施过程中产生形成的固定资产、无形资产等要明确管理及使用权属，严格按照国家的有关规定进行管理。

（5）注重总结验收工作。项目实施一经完成，要及时编写有关的工作总结，深入分析项目实施过程中取得的成绩和存在的问题，编写整理有关项目验收所需的各项材料，提交给项目立项、审批部门会审。由项目立项、审批部门组织项目涉及的相关单位和专家，对项目开展结题总结、项目验收和效果评价工作。

项目实施总结范文篇4

为扎实做好年度土壤有机质提升补贴项目实施工作，根据农业部办公厅、财政部办公厅《关于印发年土壤有机质提升补贴项目实施指导意见的通知》农办财〔〕59号）和财政部《关于拨付年土壤有机质提升补贴资金的通知》财农〔〕214号）精神。特制定本方案。

一、项目内容

对农民应用稻田秸秆还田腐熟技术的补贴秸秆腐熟剂。项目区主要推广水稻田小麦、油菜秸秆粉碎腐熟还田技术和小麦、油菜秸秆“田头窖”堆腐还田技术两种模式，确定在镇、镇、镇、镇及循环经济示范园（简称“五镇一区”实施土壤有机质提升补贴项目。实施面积12.41万亩，坚持“同一地块连续实施3年为一周期，以点带面，整村滚动推进”原则，3年后项目区稻田秸秆还田率力争达到95%以上，田间地头焚烧秸秆现象基本杜绝，土壤理化性状明显改善，土壤有机质含量稳定提高，同时减少化肥施用量10%以上。

二、工作措施

（一）加强组织领导。县政府已成立以分管负责人为组长、各相关部门和项目实施乡镇人民政府（开发园区管委会）主要负责人为成员的土壤有机质提升项目补贴实施工作领导小组。依照项目实施要求，统筹布置，分类指导，并做好宣传发动工作，面向农民开展全方位服务；要加强工作检查督导，及时总结推广经验，确保各项工作落到实处。

（二）制定工作方案。五镇一区”要结合当地农业生产实际。落实项目地点；县土肥站要制定《秸秆腐熟剂品种筛选、稻田秸秆还田腐熟试验示范技术方案》和有关技术宣传资料，做到定人员、定任务、定措施，并细化项目实施进度表，切实加强技术指导，确保项目实施取得预期效果。

（三）落实目标任务。五镇一区”要依照项目实施要求和补贴产品实际推销数量。省、县农委项目合同的基础上，根据目标任务的分解内容，县农委、乡镇人民政府和开发园区管委会、村委会层层签订项目实施责任书，实行分级负责，确保项目实施不走样。

（四）精心组织实施。

1五镇一区”要编制秸秆腐熟剂产品补贴发放清册（包括地点、农户名、补贴产品数量、补贴面积、补贴金额、产品规格、生产企业等）及时向农户发放补贴产品并张榜公布。

因地制宜地选用适宜的技术模式，培训农民掌握技术要领和操作方法。县技术指导组对项目示范区农户应培训1次以上，骨干示范户和种田大户应培训2次以上，技术明白纸发放到户率应为100%,2要有计划地组织开展对基层农业技术骨干和农民特别是核心示范区农民的技术培训和指导。使秸秆腐熟还田技术家喻户晓。县技术指导组成员要深入到示范基地，指导农民在稻田秸秆腐熟技术推广过程中，选用适宜的技术模式，足量施用秸秆腐熟剂，适当增施氮肥调节碳氮比。

采用不同的技术模式，3要建立核心示范片。五镇一区”要因地制宜。至少建有1-2个核心示范片，每个示范片面积5001000亩，核心示范片要竖立宣传展示牌，并建立核心示范片的农户生产档案，严格依照技术模式进行操作，确保技术要点应用准确。镇同合村、镇王集村、镇龙西和合浦村、长乐村、镇星光村以及循环经济示范园，各建立1个500亩以上的核心示范片；同时在镇建立1个稻田油菜秸秆粉碎旋耕还田万亩示范区，镇建立1个稻田小麦秸秆粉碎旋耕还田万亩示范区，建立1个稻田油菜和小麦秸秆“田头窖”堆腐还田万亩示范区。每个核心示范片选择5个典型地块设立定点调查与监测点，收集整理技术参数，进行项目技术应用效果多年定点调查，总结完善适合当地生产实际的应用技术模式。

试验示范安排专人负责。县土肥站负责技术指导，4要依照技术方案认真实施田间试验示范。分别在镇与镇的小麦和油菜核心示范区各选择1个秸秆腐熟剂品种筛选小区进行试验和1个秸秆还田腐熟技术应用大田进行示范。定期做好田间观察档案记录，重点分析项目区土壤理化性状的变化、肥料施用结构调整、农作物产量增加和农产品品质改善、不同腐熟剂产品的田间应用效果等情况，归纳总结项目实施后产生的经济效益、社会效益、生态效益。

及时解决农民技术应用过程中遇到实际问题，5技术服务要到位。开通技术服务热线电话指定专人负责。注意收集群众对补贴项目实施的各种反映，发现项目实施过程中的胜利经验和典型事例。

（五）严格项目奖惩。实施土壤有机质提升补贴项目是一项功在当代、利在千秋的大事。安排专人负责，将秸秆还田技术推广与秸秆禁烧工作有机结合起来。县项目实施工作领导小组将不定期对“五镇一区”项目实施工作进行检查指导，发现问题，现场解决。对工作突出的个人和单位进行惩办奖励，对工作不实、措施不力的单位和个人进行通报批评。

三、项目实施进度

项目实施总结范文篇5

［关键词］技改项目；项目管理；常见问题；原因分析；总结与评估；全流程管控；管理关键点

针对生产系统中存在的制约或影响安全稳定运行或生产成本的瓶颈问题实施技改，是化工企业长远发展的一项重要工作。技改项目不同于新建项目，其一般是在原有生产系统的基础上实施改造，改造的成败往往直接影响一个系统乃至整个企业的生存发展。对于技改项目，各层级领导一般非常关注项目实施后的效果及产生的经济效益，但对项目的实施过程往往关注度不高，且实施前的准备工作可能不够充分，以及实施过程中常常会有一些新情况新问题冒出来，这就容易导致技改项目管理中出现一些问题，最终影响或降低了技改效果，使技改达不到预期效益，而这也就背离了技改项目实施的初衷。以下以安阳化学工业集团有限责任公司（简称安化公司）所属化工园区技改项目的实施情况为例，分析与梳理技改项目从立项论证、方案制定、过程实施到竣工验收、资料归档保存等管控过程中的薄弱环节或存在的问题，以便在今后技改项目实施过程中予以改进，从而提高技改项目实施的成功率，促进企业的长远发展。

1安化公司技改项目实施简况

大力实施技术改造和科技创新是推动化工企业产业结构优化升级、提升企业市场竞争力的有效途径。安化公司自2011年以来，每年均会针对合成氨、尿素、甲胺、乙二醇等生产装置存在的问题实施技改，如近几年实施了合成氨弛放气提氢、尿素粉尘回收、尿素品种多元化、烟气脱硫脱硝及超低排放、中水回用、循环水节能改造等技改项目，这些项目的实施在很大程度上提高了安化公司产品的多样性及安全环保水平，同时也起到了很好的节能降耗效果，有效降低了生产成本；尤其是烟气脱硫脱硝及超低排放类环保项目的实施，为公司的生存发展起到了基础性的保障作用。在充分肯定技改项目助推企业良性发展的同时，部分技改项目实施过程中存在的施工进度慢、实施后效果与预期存在差距、投资超概算、实施后需进一步优化变更等问题也必须引起重视，需深入分析产生问题的深层次原因并予以改进，才能为今后技改项目的实施提供良好的指导意见与帮助。

2技改项目管理中的常见问题

通过统计分析近几年实施的技改项目，安化公司技改项目普遍存在项目工期延长、费用超概算、因资料归档不及时影响验收等问题，部分项、因资料归档不及时影响验收等问题，部分项目还存在实施后效果与预期有明显差距而需二次改造等问题。例如，较典型的有“3台75t／h锅炉烟气脱硫改造”、“130t／h锅炉烟气脱硫改造”、“尿素生产系统增设多肽尿素、加锌尿素改造”、“终端污水处理站提标改造”等技改项目实施过程中均存在不同程度的问题：“3台75t／h锅炉烟气脱硫改造”项目立项投资概算500万元，实际投资近1300万元，实施过程中增加了改造内容，工期延长2个月；“130t／h锅炉烟气脱硫改造”项目改造完成投运后，多次停炉检修，后期实施了二次改造，项目总费用超概算近800万元；“尿素生产系统增设多肽尿素、加锌尿素改造”计划投资27万元，实际投资55万元；投资500余万元实施的“终端污水处理站提标改造”项目，改造完成投运后未达到预期改造目标，后期再次进行了改造。另外，统计分析发现其他技改项目或多或少也存在类似投资超概算、工期延长及改造后效果与立项预期存在较大差距的问题。

3技改项目常见问题的原因分析

3.1方案论证不充分和完整性不足。在技改项目实施过程中，项目技术方案的完整性、科学性是技改项目能否达到预期效果的关键因素，方案论证审查是技改项目管理中一项至关重要的工作。化工企业技改项目管理不同于新建项目，技改项目往往缺少全面、科学的可研论证报告，缺少系统的综合分析，存在“头疼医头、脚疼医脚”等现象；此外，项目技术方案论证审查人员专业技术不过硬、参与项目技术方案论证的专业不齐全、前期技术考察不全面、技术方案论证不充分等问题，均会导致技改项目实施方案脱离实际需要，进而造成项目后期工艺或设备变更，影响项目工期的同时往往还导致项目投资超概算或无法达到预期目标。3.2政策把握不到位。国家、省、市的安全环保或产业政策是指导化工企业技改项目立项实施的关键因素，项目立项实施前需认真研究相关安全环保或产业政策，确保技改项目立项符合最新的安全环保及产业政策要求，同时要对与项目相关的政策的延续性及发展性进行前瞻性研究，避免项目无效投资和投资后再改造。例如，安化公司前期实施的尿素一甲泵及锅炉烟气脱硫脱硝技改项目，实施过程中在这些方面就走了弯路，其中锅炉脱硫脱硝项目表现尤为明显，由于对国家安全环保政策把握不到位，安化公司2016—2019年投入巨资先后实施了锅炉烟气脱硫脱硝及超低排放改造，虽然通过项目的实施目前所有锅炉均达到了国家排放标准要求，但因未实现统一规划、统一实施，导致项目后期改造及维护工作量明显增加，这无形中增加了项目投资，影响了技改项目的效益。3.3项目实施过程重视不够、管控不到位。技改项目一般是在原有生产装置的基础上实施改造的，其实施既要考虑改造部分的工艺及技术方案，同时也要考虑与原有生产装置在工艺、设备、控制系统等方面的有效衔接，否则易出现超工期、超概算等现象，因此，项目过程管控及项目负责人总体管控至关重要。项目实施前就应充分梳理项目实施内容及实施的先后顺序，提前制定切合实际的项目网络进度节点图，项目参与各专业人员需密切配合，同时明确每一项工作的具体责任人，以免项目过程管控不到位导致工期延误及实施效果大打折扣。3.4档案资料不完善而影响验收及后期评估。化工企业技改项目建设周期长、涉及专业较多，一般需要多部门配合，是一项专业性非常强的系统工程。技改项目档案作为项目建设过程的真实记录，是项目竣工验收的前提条件之一，企业只有通过了档案验收，才能进行项目的竣工验收。项目档案资料应包含从项目提出、立项、设计、规划、招投标、施工、设备采购、生产运行调试到竣工投产全过程形成的有价值的文字、图纸、声像等电子和纸质载体的文件资料，如果项目实施过程中档案资料收集不及时、资料不完善，不仅会影响项目的后期验收，而且会使项目后续的运行、维修、管理、改扩建和技术评估等工作缺少技术资料支撑。因此，档案资料的及时收集和完善必须引起足够重视。3.5未对改造项目进行总结和评估分析。化工企业技改项目实施过程中，企业管理者往往比较关注项目实施后的效果是否达到了预期目标，而对项目立项到项目完成的过程关注度不够，项目过程管理的实效性和立项决策的正确性等没有形成总结分析的闭环管理，缺少对技改项目的全面总结和评估分析，也就不能及时发现项目实施过程中存在的问题，就难以为今后技改项目的实施提供指导意见。

4做好化工企业技改项目管理的关键点

4.1健全化工企业技改项目管理制度及流程。化工企业技改项目管理不同于新建项目管理，不能完全套用新建项目的管理制度，需建立一套适合自身技改项目推进的管理制度，明确项目的提出、立项、论证、过程实施、项目验收等管理流程及项目参与各方的职责及分工，通过建立健全制度和工作流程，规范技改项目的过程管控，使项目管理工作有据可依。4.2项目主体单位正确看待技改工作。化工企业实施技改是优化装置工艺流程、降本增效的关键途径之一。技改项目实施过程中，项目主体单位常常会增加额外的工作量，项目涉及的相关人员或许会因工作量增加而产生抱怨或懈怠情绪，因此要引导项目主体单位负责人及项目实施具体参与人员正确看待技改工作的重要性，要认识到项目实施后可有效减少工艺及设备方面的问题、提高操作的自动化程度、降低员工的劳动强度，起到较明显的节能降耗作用，引导技改项目参与人员运用创新的工作方式和方法积极推动技改项目的实施。4.3强化项目立项论证及过程管控。技改项目实施能否达到预期目标，项目实施技术方案是关键，只有方案科学、合理、完善，其实施效果才有保证。在制定技改项目具体实施技术方案时，要充分考察、论证，确保方案的完整性和实操性，部分需要外部技术厂家实施的项目，项目主体单位要充分与技术厂家沟通对接，确保基础数据准确、可靠，同时要加强外部技术厂家方案的把关；项目实施过程中，各主体单位要做好项目实施过程的管控，全面了解和掌握项目的进度和施工质量，尽量避免设计变更及走弯路，确保施工质量及实施效果。4.4细化技改项目节点任务。短、平、快是技改项目的一大特点。技改项目立项后，项目管理主体单位要对各项具体工作进行分解细化，通过科学制定项目各阶段目标节点并层层分解落实，把项目实施计划细化到季、月、周，逐项细分，列出清单，并逐级分解落实技改项目主管科室、主管车间、项目各专业具体负责人等工作目标责任；技改管理部门则做好项目关键进度节点的督导和落实，通过进度督导通报，倒逼各项工作进度落实，切实保证技改项目按照总节点计划稳步推进。4.5重视技改项目档案管理。化工企业技改项目一般涉及管理部门多、形成的资料多，专业资料管理较为分散，部分技改项目建设周期长达数年，由于项目档案工作在生产经营中不直接产生经济效益，容易被忽视，部分单位项目档案资料是在项目竣工后才收集、汇总、补充、完善，这种管理方式往往导致档案资料不完整，不能真实反映项目建设情况，会给企业后续生产经营、设备维护及后续改扩建等活动带来很大影响。因此，应从项目立项开始至整个技改项目实施全过程做好资料的收集、存档工作，确保项目资料的完整性，为项目实施后生产运行提供指导及技术资料支撑。46做好项目实施后评估验收管理。为提升技改项目实施效果，确保达到预期目标，在项目完成后应依据项目可行性研究报告、决策资料等立项文件和相关要求，采用对比法、逻辑框架法和项目成功度评价法等对项目决策及实施的合规性、目标实现程度等进行分析评估，这样可正确判断项目与预期实现程度的差距，分析投资收益与预期收益偏差的原因，总结项目管理的经验教训，利于提出提高企业决策和管理水平的对策及建议。

5结束语

技改是降低化工企业主导产品生产成本、推动传统产业结构转型优化升级的有效途径。及时梳理与总结化工企业技改项目实施过程中存在的问题，汲取过往技改项目管理过程中的经验教训，以精细化全过程管控做好技改项目从立项、实施到竣工验收、后期评价等的全过程管理，才能确保技改项目决策的科学性、合理性和项目进度的可控性，使技改项目实施后的效果及成功率得到保证，从而为企业的降本增效、转型发展发挥积极的作用，助力企业实现绿色、健康、可持续发展。

［参考文献］

［1］杨雪红．做好企业技改项目档案管理工作的探讨［J］．价值工程，2019，38（32）：61－62．

［2］薛玉兰，钱铁牛．技改项目的后评估管理［J］．华东电力，2006（6）：28－31．

项目实施总结范文篇6

一、提升认识思想重视

发展性项目启动以来，我们高度重视学校发展性项目，提升思想认知，定期召开专题研究会，组织项目参与教师研究探讨发展性项目实施情况，对项目进展存在的问题与困境进行分析研究，并按照项目实施进展的实际情况，调整进度计划，明确项目各个节点的责任人，从思想上进一步提升了教师们的思想重视度和责任性，为有力推动项目的顺利开展夯实了基础。

二、夯实基础保障到位

发展性项目计划实施以来，在学校领导的正确带领下，我们先后对该项目的实施投入了人力、物力和资金，为确保项目的稳步开展，顺利实施夯实了保障基础。同时，结合项目开展的实际情况，我们完善了相关规章制度，对于日常工作制定专人负责。

三、稳步推进做好项目

根据发展性项目的总体要求，我们认真组织人力、物力做好各项任务工作，确保项目能够稳步推进，效果明显。

1、做好日常工作。项目实施以来，项目实施小组按照项

目实施计划的总体要求，认真做好项目实施的各项日常性工作，定期召开项目周（月）例会，做好项目相关资料台账，督促项目进展，确保项目实施稳步推进。

2、召开第三届教研年会。2017年，我们精心筹划，认真组织，成功召开了第三届教研年会，年会对学校教研的现状和未来进行了充分探讨，与会教师在年会上广泛交流了彼此的意见，进行了教研学术探讨，对当前的一些教研问题形成了共识，坚定了信心，为下一步更好的推动做好教研工作夯实了基础。

3、及时总结。今年，我们定期对发展性项目课堂观察的研究问题进行了总结，同时，广泛收集相关资料，做好资料收集工作，为下一步夯实该项工作的开展做好了基础。

项目实施总结范文篇7

一、创建活动对象

各基层分局、各科室。

二、创建活动内容和方式

各单位围绕服务发展、科学监管、提升素质等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，根据项目化管理的要求，按照项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推进。市局“科所一品”创建活动领导小组适时组织项目评审，对创建活动优胜项目和项目实施单位进行表彰。

三、创建活动时间安排

(一)项目申报(4月份)。

各单位在调查研究、充分酝酿的基础上，根据实际情况，选择一项重点、特色、创新工作作为本单位2013年“科所一品”工作项目，填写《工商局“科所一品”项目申报表》，4月底前完成项目的书面申报。

(二)项目确定(5月份)。

由申报单位对所申报的“科所一品”工作项目进行综合阐述，市局创建活动领导小组对各单位申报项目进行讨论，统筹安排确定各单位的“科所一品”工作项目，形成全局“科所一品”课题汇总表。

(三)项目实施(6-9月份)。

工作项目确定后，各实施单位及时制订项目实施方案，建立项目管理工作台帐，包括活动计划、目标进度安排、组织方法、实施步骤等，按照计划进行项目实施与推进。

(四)项目总结（10月份）。

工作项目实施结束后，各单位做好相关总结和自我评价，完成参与项目评审准备工作。上报总结时要有完整的原始材料，包括项目策划、实施纪录（时间、地点、内容、参加人数）、表彰文件、经验推广材料、现场照片或录像、新闻报道材料等。对各单位在工作过程中新增的一些特色项目，经创建活动领导小组审核批准后，可另行填制《工商局“科所一品”项目申报表》进行申报。

四、项目评审与奖励

（一）评审主要标准：

1.真实性。工作项目符合真实情况和客观实际，有项目实施记录、项目实施总结。由项目实施单位以文字的形式（包括书面材料和纪实材料等），将项目成果叙述清楚。文字应简练，可根据条件辅以必要的实物、照片、录像等。

2.先进性：项目成果在常州市局、省局或全国有现实意义和先进程度，项目设计和组织形式科学、有新意，符合工商行政管理事业发展的方向和总体趋势，符合工商工作实际。

3.创新性：包括创新程度、实施过程的难易程度。创新程度指该工作项目在确定前没有同样的成果公开发表过，没有分开使用过，有一定创意；同以往工作相比，在内容、方式和方法上体现独创性，具有鲜明的特点。

4.实效性：工作项目具有较强的典型引路和示范带动作用，有较强的影响力，得到上级部门的肯定；对全局工作有推广应用价值，被常州市局以上借鉴或推广，产生较大的社会影响。

（二）评审奖励

市局“科所一品”创建活动领导小组根据各项目综合评审情况设定相关奖项，并予以相应的奖励。具体奖励标准和办法由局长办公会确定。

五、创建活动要求

(一)统一思想，提高认识。各单位要将“科所一品”创建活动作为新时期工商部门服务经济发展和民生和谐、树立良好工商形象的有力抓手，不断推动工作管理理念和工作组织化程度的进一步提升。为加强对创建活动的领导，局成立由局长任组长、副局长任副组长，相关科室负责人为成员的“科所一品”创建活动领导小组，并下设办公室，由综合科室负责人组成。各单位也要成立相应工作机构，积极组织人员广泛参与创建活动，营造浓厚的创建活动氛围。

项目实施总结范文篇8

以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素质，培养有文化、懂技术、善经营、会管理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使项目区农业优良品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而推进现代农业的发展和新农村建设。

二、项目概况

项目名称：水落石出稻免耕抛秧技术培训和狗牯脑茶新品种引进

主持单位：县农业综合开发办公室

技术依托：县农业技术推广中心

实施规模：水稻免耕抛秧技术培训500人次。狗牯脑茶叶基地示范面积150亩及新品种引进30万株。

实施期限：2011年10—20112年9月

三、实施地点与规模

示范推广项目选择在交通方便、群众基础好、领导较重视的狗牯脑茶主产区镇村，示范面积150亩，引进新品种30万株。技术培训项目在珠田镇、泉江镇实施，培训规模为500人次以上。

四、项目实施的主要内容

本项目实施的主要内容有二项：水稻免耕抛秧技术培训，狗牯脑茶叶基地示范及茶叶新品种引进。

（一）、农民技术培训的主要内容与安排

1、培训地点与方式水稻免耕抛秧新技术推广培训以中低产田改造示范区中的行政村为单位，分别举办技术培训班，共举办五期培训班。参加培训的对象重点为项目区农民。培训人次要求达到500人次以上。

2、培训时间在2011年10月至20112年9月内完成。

3、培训内容聘请县农业局技术专家讲课。重点讲授内容为二晚免耕(或少耕)塑盘育秧抛秧新技术。其次讲授：①水稻病虫防治关键技术。②多用一斤种，增产百斤粮技术。③水稻测土配方施肥技术。⑤超级稻和优质稻的基本知识。

（二）示范推广的主要内容与安排

1、示范推广地点在狗牯脑茶叶主产区的村实施

2、示范推广时间在2011年10月至20112年9月内完成。

3、示范推广内容茶叶基地示范面积150亩，引进茶叶新品种30万株。

四、项目物资与经费

为了充分发挥项目区农民的积极性，方便他们按照实施方案的要求操作，以便达到项目预定的目标，从项目专项经费中列支用于购买项目必备物资、技术培训费用。①项目物资：主要是购买茶叶新品种。②技术培训费用：主要用于技术资料打印费和专家讲课费。

五、项目组织机构及其岗位职责

为了确保本项目能够顺利实施，成立科技推广项目领导小组、技术指导小组、项目实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。

1、项目领导小组：由县农业开发办主俊任组长，县农业开发办副主任、县农技中心主任任副组长，珠田乡人民政府分管领导为成员。主要职责是确定项目区地点和规模，协调关系，监督和检查。

2、技术指导小组：由县农技中心主任、高级农艺师任组长，县农技中心研究员、县植保站长、县农技站长、珠田农技站长为成员。主要职责是制定实施方案，承担技术培训，印发技术资料，协助采购项目配套物资，田间技术指导，解决项目实施过程中的技术难题。

3、项目实施小组：项目乡镇要成立科技推广项目实施小组，由乡镇分管领导任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是组织农民实施，分发有关物资，开展技术咨询服务，开好现场会，搞好项目总结等工作。

项目实施总结范文篇9

一、实行分区联系负责制

省农委由省农技总站负责联系我市。市粮食增产工程联系工作由市农推站、市植保站、市种子站、市土肥站联合组成三个联系小组负责联系指导。

二、工作要求

（一）督促检查

各联系小组必须在关键农时（育秧或育苗、移栽、中期管理和收获四个关键环节）到各自联系区(市、县)巡回督促检查项目实施情况。督促检查要做到“七查七看”：一查项目组织领导和技术队伍建设情况，看组织领导和技术指导小组是否建立，管理干部和技术人员是否到位；二查项目区布局情况，看是否真正在中低产和边远落后地区实施；三查示范点与科技示范户落实情况，看示范点选择是否恰当、面积是否达标，科技示范户是否落实，技术是否完全到位；四查核心技术与配套技术到位情况，看其是否按计划完成；五查培训宣传发动情况，看技术培训是否扎实，宣传发动是否到位；六查补贴资金使用情况，看物资补助是否公示和到位，补贴资金是否真正按规定用到实处；七查工作档案情况，看有关资料是否收集齐全。针对查找出的问题督促实施单位及时认真整改。

（二）技术指导

各联系小组根据项目技术指导小组制定的项目实施技术方案指导各地实施。指导工作务必做到“四要”：一要深入基层，深入到实施乡、村和示范户进行指导；二要做到从开始实施到项目结束全程指导到位，核心技术与配套技术指导到位；三要抓重点乡镇，带动全区域，各联系小组重点抓好1个以上重点实施乡镇，以带动全区域项目实施；四要搞好重点骨干培训，各联系小组必须协助联系县(区、市)举办一次以上重点骨干培训。

（三）测产验收

各联系小组根据粮食增产工程领导小组和技术指导小组的统一安排参加对粮食增产工程项目的测产验收工作。

（四）信息反馈

各联系小组要根据巡回督促检查和技术指导的情况，每周三上报1次实施情况，根据上报情况汇总及时解决实施过程中发现的问题。项目实施完成后督促各自联系区(市、县)完成工作总结，并对项目的面积、核心技术、配套技术、示范样板和项目管理情况，按粮食增产工程评分内容要求进行评价，以作为项目验收评分的依据，评价报告于11月10日前交技术指导小组办公室。

三、进度安排

2012年2～4月：审查各区（市、县）项目申报书、项目实施方案，拟定全市项目实施方案上报省农委。开展育秧（苗）技术培训和技术指导，督促项目实施。

2012年5～6月：开展移栽和田间管理技术培训和技术指导，检查项目落实情况，督促实施。

项目实施总结范文篇10

刚才，县政府和市农委分别就县、市农业和农村经济以及测土配方施肥工作情况作了介绍，成绩令人振奋。最近几年，市农业和农村经济发展很快，三个县的测土配方施肥工作也很有特色。县的配方肥销售网点很健全，万亩示范片的内容非常丰富，测土配方施肥专业合作社为整个测土配方施肥工作奠定了一个很好的基础，很有特色，要很好地总结，为全省各地提供借鉴。下面，我就测土配方施肥工作讲两点意见。

一、今年项目实施的基本情况

测土配方施肥项目自2011年启动以来，已经覆盖了全省64个县，项目规模3600万亩，接近全省耕地面积的一半。从各地项目实施情况看，测土配方施肥项目的实施，促进了农业增产、节本、增收。今年我省淮河流域遭遇1954年以来的大洪水，但是全省农业仍然是一个大丰收的格局，粮食总产有望再创新高，农民人均纯收入增长7％的目标有把握实现。

今年农业丰收、农民增收的因素是多方面的，其中测土配方施肥发挥了重要作用，也有利地支撑了小麦高产攻关和水稻产业提升行动。这两大行动的核心内容就是关键技术的推广应用。在小麦高产攻关的4项实用技术和水稻提升行动的6项关键技术中，测土配方施肥就是其中一项。测土配方施肥是决定产量、成本、效益的一个核心要素。同时，测土配方施肥项目也全面提升了土肥体系服务能力。通过项目实施，改善了化验条件，改善了土肥的基础设施，培养了一大批技术骨干。最近，农业部对承担2012年测土配方施肥项目县的化验室进行了检测质量抽查考核，全国60个县，其中考核不合格的有15个，而抽查我省的4个县全部合格，这说明在测土配方施肥项目实施中，各项目县工作是扎实的。

但是，在项目实施过程中，仍然存在一些薄弱环节：有的县工作还不实，项目进度还不快，项目监管还不力，项目资金的使用还不够规范。必须进一步加大力度，确保项目实施任务完成。

二、下一步工作

这次会议既是项目年度验收会议，也是年终阶段性总结会议，同时还涉及明年项目工作的部署。明天，将用一天的时间对项目专门进行验收。下面，我就进一步加强测土配方施肥工作谈几点意见。

1、确保项目任务完成。各项目县都签订了项目合同，要按合同办事，这次验收过程中如有不达标的县，要进行通报并限期整改。项目涉及内容很多，要逐项落实到位。耕地地力评价开展得怎么样，农户施肥长期观测点是不是落实了，等等。凡是项目规定的任务必须完成。同时要及早谋划明年项目的实施，尤其是今年项目实施存在薄弱环节的县，下年度要赶上来。

2、加强项目组织领导。测土配方施肥项目不仅仅是一项技术措施，也是一项政策措施，是农业补贴的重要组成部分。而且项目实施的季节性强，工作量大，实施面积、范围广。各项目县要积极争取政府支持，加强组织领导，研究和解决好项目实施中遇到的问题。

3、切实加强项目监管。尤其是项目资金必须按合同规定使用。今年全省64个项目县总投资4550万元，体现了国家对土肥事业的高度重视。如果项目资金用不好、管不好，没有办法交帐。

4、切实完善配方肥的生产、销售和市场监管机制。配方肥的生产、销售和市场监管是整个测土配方施肥项目的重点内容之一。测土配方施肥原则上讲就是要施配方肥。如果我们花了很多工夫，取土，测土，把配方研究出来了，最终农民施的不是配方肥，那么前面的工作就白做了。配方肥生产企业的确定要按照规定操作，通过招标来确定。县招标确定3个企业，建立了60多个销售网点，基本上覆盖全县，这就方便了农民购买配方肥。配方肥的的市场监管要严格，生产的配方肥如果达不到配方肥的要求，农民使用后就会影响配方肥的声誉，影响农业部门的形象，影响项目实施效果，千万不能掉以轻心，要对配方肥质量进行抽检，请省土肥总站作出安排和部署。测土、配方、加工、销售是一个有机整体，在系统运作上，县搞得很好，通过专业合作社来统筹产加销各个环节，效果非常好。一定要把企业的积极性调动起来，充分发挥企业在配方施肥中的重要作用。

5、切实加强测土配方施肥的基础性服务。要精心安排好试验，确保试验数据的准确性。要办好测土配方施肥示范片，这是项目实施的基本要求，也是项目辐射带动的主要载体。示范片建成后，要组织农民和乡镇干部去观摩，增强现场感受，现身说法。要研究控释肥和测土配方施肥项目的有机结合问题，各项目县要认真做好控释肥试验，确定专人搞好此事，要把控释肥试验作为整个测土配方施肥试验的重要组成部分。同时，要加强新型肥料制剂的跟踪和研究。

6、高度重视施肥技术和方法问题。这个问题我在几次测土配方施肥会议上一直强调，目的是防止把测土配方施肥局限在给农民提供配方卡或提供配方肥上。如果施肥方法不当，就很难达到科学施肥的基本要求。水稻的施肥技术好办一些，小麦如果遇到干旱，拔节肥就施不下去，高产就很难实现，要认真研究解决这个问题。既要完成测土配方施肥项目，又要注意施肥技术和施肥方法问题。

7、加强项目工作交流。项目实施的动态要及时把握，项目实施过程中的典型经验要及时总结和宣传。项目完成以后要进行全面系统的总结，数据要客观、要科学，要经得起推敲，要能站得住脚跟。