投资经济管理范文10篇

摘要：随着我国城市化进程的加快，为园林绿化工程的发展创造了良好的发展环境。园林绿化工程在美化城市的同时，也提高了人们生活环境的舒适度。通过对园林工程进行经济管理，可以对园林工程的建设成本进行有效的控制，而绿化造价则是园林工程经济管理的核心。所以，绿化造价在园林工程的经济管理中具有重要的作用。

关键词：绿化造价；园林工程；经济管理；价值

在市场经济大环境下，对园林绿化工程进行科学的经济管理，才能够促进园林绿化工程的健康快速发展。而绿化造价是园林工程经济管理的核心，不仅可以保证园林工程的整体质量，而且对于投资者来说还能够保证其经济效益，所以对绿化造价在园林工程经济管理中的价值进探析就显得尤为重要。

1绿化造价与园林工程经济管理的关系

园林绿化工程造价可以有效地反映园林工程的建设成本。提高园林绿化工程造价的合理性，不仅可以为工程获取资金支持，也可以让投资者获得可观的经济效益。而为了对建设资金进行有效的控制，就需要园林工程的经济管理工作贯穿于整个工程的各个环节。无论是工程建设前的设计工作还是工程的具体施工过程，只有对绿化造价进行有效的把控，才能够保证园林工程的建设工作按照计划进行，进而防止建设工程的各个环节出现资金的浪费与损耗，并最终保证投资者的经济效益与工程的整体质量。

2绿化造价在园林工程经济管理中的价值

伴随社会和经济的迅速进步，为了满足经济发展提出的要求，我国对经济政策作出了一些改革，确保可以在最大程度上促进企业发展。在部分政策的保障下，近期，国内很多企业获得了迅速发展，同时也让国家经济得到了很大程度的提升，使得就业问题得到了一定改善。市场经济总体环境的改变，使得市场竞争变得逐渐白热化，企业的生存及发展也面临着很大的挑战，而企业如果想要在这种市场环境中获得长远发展，就需要增强自己所具有的市场竞争力，努力寻找适合自己发展的战略，并且就所用的管理体制与人员配置方面做出改变。此外，企业还能够借助先进的技术，引进大量的技术人才，给企业之后的发展献计献策。就当下的情况来说，企业如果想要提高自己的市场竞争力就要采取一系列有效的措施，依据企业本身的发展情况，作出对应的改变与提升。

一、经济管理对提升企业市场竞争力的重要性

1.加速企业发展。企业自身的经济发展就是完成经济效益的提升，经济管理给企业带来的直接效果就是缩短企业间的距离，同时凭借对应的管理模式，推动企业更好的发展。企业经济管理不仅可以推动企业经济向前发展，同时还可以在很大程度上提升社会生产力，优化社会的产业结构，进而提升生产的效率和推动社会更好的发展。经济管理水平的提升在某种程度上可以处理一些社会问题，像是就业方面的问题，而高效率的生产提升肯定会导致职位出现空缺，解决人们的就业问题也就是解决民生问题，反过来说也能推动我国生产力发展，这两者彼此协调，促进了我国市场经济更好的发展。此外，目前企业还是有很强的可塑性，其可以借助已有的资源以及方式，推动资源利用率的提升，并借此控制成本，加速企业的发展。2.促进市场经济的全面发展。企业管理促进市场经济发展通常表现在一些中小企业上。这些企业在规模、资源以及影响力上都不够强势，所以应该有一个正确的管理方法，来推动自身发展，如此不仅可以提升企业生产的效率以及能力，同时还可以吸引更多的人才，逐渐缩短资深和大企业之间的距离，在技术上展现出优势。

二、目前我国企业经济管理存在的问题

1.企业管理者经济管理意识薄弱。就目前我国企业经济管理这一工作而言，其管理者本身经济管理意识不够已经变成一个较为常见的问题，具体表现为企业管理从事者缺少专业的管理知识及其管理技能，同时还在已有的自由发展模式中进行经济管理，并未在市场经济发展的变化当中对所用的经济管理模式予以创新，导致经济管理这一工作难以更好的落实。同时很多企业管理从事者都把经济管理和企业的财务管理归为一体，觉得只要把企业的资产管好就可以实现经济管理的目标，所以在工作的时候较为注重财务记账以及核算这些工作，然而对经济管理的实质却并未重视。2.企业融资艰难，内部运营资金不够。即使近期我国企业已经开始创建多个渠道且独立的融资体制，但就目前的世界形势而言，企业融资较难还是限制企业以后发展的原因之一。在国内金融市场持续进步和变化的形势下，金融市场的范围逐渐扩大，但是因为各地方政府也对企业经济方面的扶持不够，在很大程度上让企业的融资存在困难。另外，在国内和国际金融市场改变和竞争激烈的情况下，企业本身制度和融资渠道间产生的摩擦逐渐增多，企业需要借助好的效益才可以收获金融机构所给予的资金，但是对目前的企业来说，借助较好的效益去获取资金的方式，在落实上有着很大难度。所以，企业本身融资困难与内部资金不够，是导致企业经济管理水准难以提升的直接原因。3.财务管理工作效率相对较低。因家族企业管理理念的影响，国内企业经济管理在目前市场经济环境当中开展有着难度大的特征。首先，因为管理从事者没有认识到企业资金管理所具有的重要性，导致员工也对资金管理不够关注，在开展资金管理这项工作的时候存在不规范的工作行为以及资金闲置的状况。其次，还有部分企业领导觉得企业所剩出的资金是提高企业获得经济的渠道之一，这也导致资金处在闲置的状态，难以体现出资金正确应用所具有的作用，造成企业进入到资金周转艰难的困境。再其次，由于部分企业在财务管理上有不到位的情况，导致员工采取的管控存在不合理，再加上缺少对应的催款体制，致使呆账情况的出现。如若一直如此，就会导致企业收账遭受阻碍，从而使得企业进入到收账缓慢且资金回收艰难的怪圈。4.管理人员能力与素质不足。因为我国在经济管理方面涉及相对较晚，目前，我国和经济管理相关的人才并不多，大多数企业开展经济管理这一工作的员工自身素质水平有待提升。因为缺少专业较强的经济管理人才造成企业在开展经济管理时需要面对很大的问题，在通常情况下，这样的情况一般会发生在部分中小企业之中，因为专业能力过硬的人才更想来到大企业施展才华，中小企业在人才竞争当中经常会处在不利的地位。除了经济方面的差异以外，小规模企业对比大的企业而言还有着一定差距，那就是其并没有重视对自身员工的培训，由于不注重对员工的后期提升，导致员工的发展难以跟上时代的脚步，也让企业的经济管理难以快速进行更新，再加上管理落实方面的不足，在很大程度上制约了企业未来的发展。5.企业比较落后及单一的经济管理模式。社会经济快速进步的同时，企业的生产规模也开始呈现出持续扩大的趋势，但是很多企业领导者对经济管理本身的重要性并没有足够的认知，导致企业本身的经济管理受到忽视，这使得很多企业所采取的经营模式都较为老旧。又因为以往管理方式的影响，致使其经济管理的方法仍较为粗放，增加效益的方式也仅是扩大规模与追加投资。这样滞后的经管模式对企业本身市场竞争力提升而言是非常不利的。另外，企业中经济管理的开展会直接影响到经营效益，然而目前大多数企业的特征就是业务比较单一，且规模不够大。先进技术的发展以及经济全球化趋势造成以往的经济管理模式难以和目前的企业发展要求相吻合。比较单一的经济管理模式导致企业在开展经济管理时很多职能出现冲突或是交叉的情况，这样开展的经济管理工作也难以有很高的效率，很难对企业以后的发展趋势有准确的把握，再加上企业有信息不够流通的情况，这对企业领导者作出正确决策是非常不利的。

三、提升企业经济管理市场竞争力的对策

摘要：在现代经济改革和科技进步的时代下，要将应用数学融入到现代经济管理领域，突显应用数学的现实价值和功能。将数学方法应用于现代经济管理实践，利用数学学科的高度抽象性和逻辑性，对现代经济管理中的问题进行具体分析和决策，可以更好地提升现代经济管理效率。

关键词：现代经济管理；应用数学；价值

随着我国经济发展规模的不断扩大，现代经济管理也日趋完善。在进行现代经济管理研究的过程中，要注重现代经济管理与学科之间的链接，尤其是要将现代经济管理与应用数学学科相整合，使应用数学应用于现代经济管理领域，较好地帮助企业提升经营管理效益，突显其在现代经济管理中的现实意义和作用，推动现代经济管理向便捷化、科学化的方向发展。

一、应用数学概述

应用数学是数学学科的重要分支，集合了明确的数学理论和数学方法，其主要课程包括有：概率论与数理统计、微分方程、离散数学、数学模型、数学实验等。通过对应用数学课程的学习，能够初步掌握数学科学的基本思想方法，进行数学建模、计算和问题解决，可以较好地应用于科研数据分析、软件开发、金融保险、国际经济与贸易等领域。在各专业学科相互融合交叉的形势下，将应用数学的基础理论和方法应用于经济学研究之中，对现代经济管理的相关概念进行定义阐释，能够较好地获取逻辑研究的成果，持续推进现代经济管理理论的优化和创新。

二、应用数学在现代经济管理中的具体应用分析

摘要：企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益，加强经济管理，完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题，导致难以充分体现企业的价值。基于此，对企业经济管理做出了阐述，分析了企业经济管理发展过程中存在的问题，并对存在的问题提出了优化企业管理理念；完善企业管理制度；落实经济管理监督；全面提高管理人员的综合素质；调整和创新组织机构；注重应用网络技术等应对措施，以此实现企业价值最大化。

关键词：经济管理；企业；价值最大化

一、简述

（一）企业经济管理的内涵。企业开展经济管理，主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策，可以明显降低项目管理失误造成的经济损失，有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的，从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中，首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析，在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源，合理配置人员岗位和薪酬，提高成本管理效果，优化企业运营活动，从而将企业价值发挥到最大。（二）现代企业经济管理模式的特征。其一，综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源，需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题，提高管理综合性，将管理覆盖范围扩大。其二，灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律，通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升，可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构，进而实现企业管理效率的优化。其三，规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况，更要以发展的眼光制定企业管理计划，通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理，提高经济管理效果。（三）经济管理与企业价值的关系。1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。2.经济管理促进企业转型发展。随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。

二、存在的问题

（一）投资决策容易出现失误。很多企业在投资决策中，对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价，导致财务经济管理出现不用程度的问题。投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策，他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容，通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。在此阶段，如果没有充分做好财务经济分析，很容易出现投资决策失误。（二）经济管理缺乏全局性。企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动，在制定经济管理方案时需要深入分析企业未来计划，以发展的眼光看待问题，而不是贪图眼前利益。但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题，导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标，与企业战略发展不能完全贴合，没有有效地衔接好财务预算编制工作和经济管理，造成企业发展战略制定时经济管理制度指导作用不强。此外，有的企业没有深入了解和分析市场发展，导致企业经济管理方案无法适应市场经济变化而出现较大局限性，无法有效推动企业进步。（三）人力资源管理不合理。作为企业开展经济管理工作的重要环节之一，人力资源管理在企业发展中发挥的作用不可替代。但是，目前我国很多企业没有充分结合新时代背景下人才的特点来改进传统人力资源框架中的不足。没有明确划分企业人力资源管理部门的工作内容和职责，导致人力资源管理效率不高。没有及时为企业选用到人才，出现问题时也无法快速问责，这十分不利于企业长远发展。可以说，人才是企业经济管理水平提升的关键，在新时代背景下，受到各个因素的影响导致企业发展中人力资源管理方案的制定出现了偏差，影响了企业发展战略的制定，不利于企业灵活地应对市场变化，导致企业的发展举步维艰。（四）企业经济管理技术覆盖程度不够。目前互联网技术已经在很多企业中得到应用，但是仍有部分企业在经济管理中没有充分发挥出互联网技术的价值，大多仅仅在财务部门有着较多的应用，而其他部门使用较少，所以部分企业的管理效率并没有随着互联网技术的应用而出现明显改善。目前大多企业已经在互联网技术发展的带动下，改善了自己对现代信息技术的认识，在经济管理尤其是财务管理中应用计算机软件等。不过互联网技术绝对不仅仅是计算、记录这么简单，其分析汇总等诸多方面的价值有待进一步应用。所以，企业经济管理中需要加大现代信息技术的覆盖程度，进一步发挥现代技术的价值。（五）经济管理创新意识薄弱。目前，很多企业没有充分意识到创新的重要性，思想观念比较保守。有的企业虽然有着较快的经济发展速度，但是管理理念并没有跟上企业发展的速度，很多管理者思想还停留在计划经济时代，对经济效益有着高度重视但没有加大人力、技术等方面的投资，对经济发展中创新的重要性认识不足，这不利于企业长远的发展。

摘要：公路工程经济管理非常重要，应对其进行深入研究。通过总结以往公路工程施工过程中的经济管理经验，介绍了公路工程经济管理的作用和价值，阐述了公路工程经济管理现状及问题，分析了公路工程经济管理方法及措施等，望能为日后相关工作提供借鉴。

关键词：公路工程；经济管理；核算

公路工程项目施工中涉及到的经济要素比较多，很容易受外部市场环境干扰。政府和相关部门要结合公路工程建设情况，对该背景下公路工程经济管理作用及重要性具备清晰地认识，明确公路工程经济管理现状及该过程中存在的问题，为该背景下各项经济及管理工作的开展奠定良好基础。

1公路工程经济管理作用

1.1市场经济发展要求。资源配置中，市场经济的作用不容忽视，而经济管理又是该过程中的必然。外部市场经济环境下，对公路工程经济管理工作提出了更高的要求。公路工程经济作为我国经济发展的基础及重要组成部分，彰显了我国社会、经济、技术发展情况。当前全球化背景下，经济竞争非常激烈，而公路工程也面临着严峻的市场挑战，这恰恰说明公路工程经济管理在市场经济发展过程中不容忽视。1.2国有资产安全保障。公路资产的本质为国有资产，在我国国有经济中占比很重。公路工程作为国有资产重要组成部分，其经济管理工作至关重要。公路资产的所有权始终归国家所有，该过程中可直接忽略其投资主体和经营主体。公路工程经济管理过程中，需要对国有资产进行兼顾，确定其安全性。因而开展公路工程施工时，应兼顾经济管理的价值及重要性，对这一过程中的资金流动进行严格控制，科学管控项目实施过程，确保公路工程质量及安全，凸显经济管理价值[1]。1.3工程质量控制需要。作为我国基础设施建设过程中的重点内容，公路建设呈现外部性和公益性特点。因公路为公共产品，故而，其不存在竞争，只为保障人民群众日常出行的便利性，公路消费具备共享特点。在公路工程背景下，实施经济管理，有助于项目工程质量控制，无论是公路材料，还是施工工艺、过程等都能够得到保障。公路工程经济管理为我国公路工程提供质量保障并对全民交通安全进行有效维护[2]。

2公路工程经济管理现状

1宏观经济管理的概述

1.1宏观经济管理的概念

宏观经济管理是国家通过政策、法律、制度的形式和手段，对市场经济进行控制，达到在结构和总量上调节和管理的目的，是我国市场经济体系条件下，有效的经济管理和控制措施。

1.2宏观经济管理的相关理论

西方经济学家对经济现象的解释侧重于模型的建立和解释，而中国的学者则倾向于经济政策的有效性，因此，对于经济管理的很多西方经验直接应用在我国经济调控会形成水土不服的问题，例如：亚当斯密力主应该用看不见的手在主导市场，反对政府对市场的干预，这种观点在二次世界大战后被验证为只是一种理想的模型，放弃对市场的干预会导致市场的无序、盲目地发展，最终会引发市场的灾难。凯恩斯主义认为，政府对经济的干预可以起到积极性的作用，政府将企业不愿意做、做不好、利润低的行业接管过来，有助于社会加速的发展，经过多年的验证，特别是在2008年的世界金融危机中，我们更加看到政府对于经济发展的指导性的必要，以及政府对市场调节的重要性。因此，我们不难得出一切市场经济都不可能离开政府以更高层面上的调控作用，宏观经济管理的价值正在得到大多数国家的认可，宏观经济管理的作用也在市场经济体系的创建和完善中得到进一步的印证。

2宏观经济管理在市场经济发展中的地位

摘要:建筑工程经济管理中，既包含建筑工程学知识，也包含经济学方面知识，因而在实际管理中存在较大的难度。目前，我国建筑工程经济管理中，存在众多的问题，需要建设单位在管理过程中，能够结合实际，制定有效的控制措施，以保证建筑工程经济效益的最大化。本文就建筑工程经济管理存在的问题及控制措施进行了研究分析。

关键词:建筑工程;经济管理;问题;控制措施

所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

一、建筑工程经济管理工作现存问题

(一)缺乏全过程管理意识

建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。例如设计单位，在经济管理过程中，虽然做出了详细的工程预算，但是没有相应的工程造价指标进行限制，使建筑工程投资大大增加。而建设单位和施工单位，则在建筑工程经济管理工作中，将更多的目光放在施工阶段，着重管理施工进度及质量，忽略了投资决策等环节的参与，缺乏全过程管理意识。

摘要：随着我国科技水平的进步以及经济实力的不断进步，我国的社会主义经济体制正在接受着不断地改变与洗礼，与此同时，我国目前的事业单位中，经济管理的体制也正在不断地革新，逐渐的使自身与国际相接轨，所以，如今在自身的体制内进行事业单位的经济管理改革是目前企业发展的重要目标。本文就当今的新形势下事业单位经济管理的相关工作进行分析，为完善以及巩固相关的体制提出了相关的建议以及一些解决措施。

关键词：事业单位；经济管理；新形势

一、事业单位的经济管理相关问题

1.事业单位的经济管理工作的重要性。事业单位目前在我国主要指的是那些由国家建立的相关组织结构，这种企业主要是以为人民服务为目的，属于公益性的服务，其主要管理者就是国家。所以，在这样的管理体制下，事业单位与其他私营的企业具有明显的不同，在有关方面的管理模式具有很大的差别。首先，几乎所有企业创造经济管理体系的初衷就是减少自身的经济支出，增加利润，合理采用经济模式来达到收益最大化的目的。但是在这其中，事业单位的经济管理体系与其具有很大的不同，因为事业单位的主要服务对象是群众，同时其还是一种非盈利的企业，所以事业单位的经济管理体系的主要目标是通过合理的方式进行降级的管理，实现收益的最大化，保证人民的利益，更好的促进社会的经济发展，实现更好的社会价值。其次是如今随着经济的快速发展我国事业单位之中的相关管理体制正在不断地完善，经济管理体系在事业单位中起到了重要的作用。在新形势之下，事业单位所进行提供的商品在保证为人民提供服务的同时还要保证相关投资方的经基金效益，促进整个事业单位体系的发展。2.事业单位经济管理工作的重要意义。事业单位的经济管理体系主要就是通过合理的管理模式，增加相关的经济收益，努力提高对社会的贡献价值，实现为社会服务的目标。事业单位是我国的企业体制中所不能缺少的一部分，其有着至关重要的作用，关乎着国家与基层进行良好的沟通。另外，事业单位所需要的工作资金主要是由上级部门进行下拨，根据单位的工作情况以及相关设施进行合理的资金分配，所以事业单位的经济来源最大的靠山就是国家的财政，但是在面对如此多的财政支出的时候，国家的财政部门就将承受着巨大的经济压力。随着社会的进步，社会对事业单位的要求正在不断的提升，所以，完善事业单位的经济管理体系，加强相关方面的管理是十分重要的，相关部门应该大力加强这方面的工作建设，努力增加社会效益，从而为社会贡献更多的力量，减少国家的资金输出。

二、新形势下事业单位的经济管理工作的主要目标

1.筹集资金。目前事业单位进行工作的主要目标之一就是进行资金的筹集。因为随着目前社会经济的不断发展与进步，以前的经济体系早已经不适用如今的社会环境，所以相关方面必须进行大力的整改。同时，由于事业单位的经济来源都是国家的财政部门，所以在这么多企业的经济压力之下，国家的财政部门的经济压力就十分的严重。所以，在这种形势下，事业单位必须积极地进行与投资方进行沟通，从而获得相关的资金的支持，以减轻国家财政的支出。2.投资管理。事业单位的投资工作主要是指对企业内部的资金进行适当的资金管理。在事业单位完成自身目标的基础之下，所剩余的资金越多，相关部门就有着更加可以利用投资的资金。事业单位主要的投资目标就是相关的办公设备以及对人才聘用所花费的资金。所以合理的进行投资的管理可以很好的将资金利用起来并为事业单位带来更加丰厚的收益。3.成本管理。企业内部还应该合理的进行成本支出的管理。事业单位也应该随着社会的不断发展进行改变，应该时刻的关注着社会的经济动向，同时还应该改变自身体制内的经济管理，合理的使用资金，科学的降低成本的支出。例如，可以在如今这个计算机技术发达的时代和合理的采用计算机技术来降低人员的使用成本，从而降低资金的开支，减少国家的相关经济开支，促进我国的事业单位良好的发展。

摘要：建筑经济管理包含的管理内容和任务是复杂的，而工程造价管理是其核心管理目标和方法。合理选择造价控制方法，可以为工程建设的经济效益提供保障，因此在现代建筑工程建设进程中，人们要积极探索全新的工程造价管理模式。全过程工程造价管理模式对工程建设进程展开全程的动态控制，能使造价管理目标得到有效落实。文章尝试以全过程工程造价控制在建筑经济管理的重要性分析为突破口，探究建筑经济管理过程中实施全过程工程造价控制措施的方法，希望有参考价值。

关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；工程造价管理

工程造价管理是工程项目建设中的重要环节，工程建设施工单位需要立足实际施工需求制订一系列管理计划，检测工程造价方案设计是否符合实际施工情况，以此优化工程建设成本预算效果，为工程施工质量和进度、成本管理提供基本保障。目前部分企业在工程造价管理过程中还存在很多问题，对企业的可持续发展造成了不良影响，因此企业管理者应该在制定经济管理策略的过程中，强化对科学造价控制方法的应用，以全面提升企业市场竞争力，获得理想的经济收益。

1全过程工程造价的重要性

1.1有效提升建筑经济管理的准确性。现代建筑企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工单位面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性[1]。1.2进一步提高预算评估工作的实效性。全过程工程造价管理结合现代建筑经济管理中涉及的资金问题，展开全面分析和综合性研究。我国建筑工程总投资主要分成固定资金工程和流动资金工程，正式进入投资流程之后，项目工作人员需要结合实际投资情况，考虑各类因素变动，尤其是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。1.3合理规避建筑经济管理的风险。预算、施工、竣工结算等多阶段的管理工作是全过程造价控制的关键手段和内容组成部分，全过程工程造价控制模式应用期间，各个阶段的工程造价管理工作得以全面开展，降低工程建设全过程中的经济风险，可以全面保障经济管理模式下的项目资金运转情况，最大限度提升工程项目实际建设价值。全过程工程预算问题分析过程中，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，分析影响因素，并展开综合评价[2]。此外，实现资源合理配置，提升资源利用率，经济管理水平整体提升。

2建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议

随着我国国民经济的迅猛发展和新时代改革的需要，各科研单位加大了改革的力度，不断转变各项经济管理目标，以更好地适应新时代中国特色社会主义市场经济的发展需求。在科研管理过程中，经济管理目标占据着重要地位。其能有效提升科研单位各项工作质量。在新时代中国特色社会主义市场经济下，科研单位应遵循国家相关法律和法规，以市场需求为导向，立足支撑当前引领未来、奋力创新创效的大方向不动摇，明确经济管理目标，大力提高全要素科研生产效率，以进一步提高科研单位的生存发展能力。

一、新形势下科研单位经济管理目标

为了实现既定的经营管理目标，科研单位需要采取切实的行动，以实现成果转化和科研规划。在制定科研单位经济管理目标的过程中，需要立足于我国的国情。对科研单位的目标正确了解，在非盈利的基础上，实现经济收益最大化。因为科研单位的特殊性，其资金流动方式也比较特殊。目前，其经济管理目标主要分为：1.投资管理目标。科研单位在新时代中国特色社会主义市场经济环境下，为了不断发展和进步，需要将自身的社会服务性不断提高。但也要依据市场经济的规律，将科研项目看作投资目标进行管理。通过投资成本的科学计算，以更好的管控科研投资风险。在稳定科研项目生产的同时，促进科研单位的持续健康运行。2.筹资管理目标。在日常工作过程中，科研单位需要对大量的资金进行使用。市场经济的发展，使人们更加追求利益的最大化。而科研单位传统的资金筹集方式，已经与市场经济发展不相适应。为此，相关工作人员应立足于我国的国情和市场经济环境，对筹资管理目标不断创新。利用科学研究的经济收入、各种科研活动中的盈利等，获取一定数量的资金。3.成本管理目标和分配管理目标。首先，新的历史时期，科研单位也开始不断调整内部职能结构，其成本管理内容也开始逐渐超越收支和预算。为了实现全面绩效目标，就需要对绩效管理体制和机制不断探索。其次，科研单位在收入分配管理方面，需要将部门与部门，部门与成员之间，两个方面的关系处理好。为了调动各方工作的积极性，应遵循分配公平的原则，在兼顾各方利益的同时，对各方需求最大程度的提供满足。

二、完善科研单位经济管理目标方法

新的历史时期，科研单位如何实现投资管理、筹资管理、成本管理和目标分配目标，具有重要的意义。因为具有非盈利性质，科研单位既要对经济收益进行考量，同时又要对其公益性提供保障，采用适度的原则，真正落实以上四个方面的目标。1.落实投资管理目标、明确投资方向。首先，科研单位应依据科研单位经济管理目标，完善相关管理制度，明确产权登记和资产结构，切实做好知识产权保护。同时，对专人专账制度严格落实，明确划分经营性科研活动和公益性的基础前瞻类科研业务活动，实现权责分明。严格依据相关规定进行预算编制和资金使用，规避各种超支、透支和资金浪费问题的发生。其次，有机的融合资金管控和预算管控。在科研单位运行过程中，发挥重要作用的，是自身的经济管理活动。在资金管控过程中，相关部门应该充分准备各种资金使用信息。而预算管控则是为了实现最大化资金使用，两者互相促进，互为补充。在科研单位各项科研活动中，采用科学的方法，分析资金使用的是否合理，来有效加强科研项目预算管控，将进一步完善管理制度和监督工作体系，以更好的完善科研单位经济管理目标。2.落实筹资管理目标，拓展筹资路径。为了真正落实科研单位各项职能，科研单位应拥有一定的可流动资金，将财政资金的依赖性减少。同时，对资金筹集渠道积极拓展。例如，可采用技术支持、设备租用和专项贷款筹措资金的方式，对资金进行筹集。为了防止发生风险，在筹措资金的过程中，需要充分考虑各种筹资风险。3.落实成本管理目标和分配管理目标，加强各方协。首先，落实成本管理目标，对科研经费严格控制。在防腐倡廉的大环境下，科研单位应对科研经费管理制度进行完善，采用科研预算及完成情况公开等措施，提高经费使用的透明度，与国家纪律整顿形式相适应。同时，对专家的接待费用、评审费用、会议费用等进行限制，严禁小会大办、公款吃喝，强化成本控制。其次，为落实分配目标，应加强各方协调。为了激发员工工作的积极性，科研单位应实施按劳分配制度。同时，还应制定分配方案，对各项激励管理制度进行完善。在考核员工时，应依据相关方案。并以现实为基础，合理安排内外比例，以真正落实各项分配管理目标。4.实施组织管控，提供制度保障。首先，为严格落实科研单位各项经济管理目标，需要完善组织管控。要清醒地认识到所肩负的责任和使命，坚决反对和抵制科研工作中的形式主义、官僚主义，享乐主义和奢靡之风。由相关人员运用科学的方法，构建完善的管理制度，使科学研究不能只求表面文章，不求创新和生产应用实效；不能脱离需求、不接地气、自以为是、闭门造车；不能心浮气躁、不敢攻坚克难，缺乏解决关键瓶颈技术问题的志气和勇气；不能浅尝辄止，只愿跟跑不愿领跑，低效重复。其次，为了对经济管理目标实施的各种效果进行更好的体现，需要完善绩效测评制度。因为绩效测评制度的双向性极强，既可以对经济管理目标的实施效果进行提现，同时还能对经济管理目标的落实进行促进，以真正发挥资金的作用。

三、结语