施工管控论文范文10篇

施工管控论文范文篇1

工程内业资料工程内业资料包括开工申请报告、测量、质检、试验等资料。工程内业资料由质检部全面负责，进行整理归档，各个部门要将准确、完整、齐全的内业资料及时递交质检部，由质检部及时进行整理或者整理检测资料并报检施工放样测量过程中，要建立规范的测量记录本，各项数据填写工整，无涂改，数据计算必须经第二者复核；完成测量工作后，由技术部门迅速整理自己相应技术活动的内业资料，经项目部技术部人员签字复核确认后报质检部进行报检，质检部检查合格后报监理工程师认可。技术交底技术交底必须满足合同文件、图纸、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。项目总工应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交底，其主要内容包括：（1）合同文件中规定使用的有关技术规范和以及总工期等。（2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（3）施工技术方案、质量技术保证措施工、安全技术措施工、季节性施工措施及操作规程。（4）试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。在施工过程中进行单项施工技术设计交底，即实施性施工技术图交底，项目总工程师组织项目部技术人员进行技术交底，主要内容应包括：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。项目部技术部门在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向施工班组技术负责人或有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法施工安全技术措施等。施工班组或相关操作人员在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。

检验与试验工作

原材料试验与检验原材料试验是对材料或半成品进行预先鉴定，以决定是否可以用于本工程，在施工过程中按以下步骤进行：（1）原材料或半成品进场后，设材部门负责将进场数量及时通知项目部质检部门，质检部按照规定的批量和频率委托试验室进行抽样试验，未报检的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工过程中，质检部可以加大频率或对用于工程的原材料或半成品进行随机抽样，进行检验或委托试验室进行试验，试验室向质检部出具试验报告等内业资料。标准试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前的数据采集，它是控制施工和指导施工的科学依据，标准试验按照以下步骤进行。（1）在各单项工程开工前，由试验室完成标准试验，并报监理工程师审查批准。（2）标准试验完成后，试验室提交内业资料给质检部门，以便质检部门进行技术交底并控制、指导施工。（3）质检部门在施工过程控制中按照规定频率委托试验室进行平行复核检验或配合监理工程师进行平行试验。

工序质量检验

检验程序质量检查程序为：班组质检员检查合格后，报项目部质检部；质检部验收合格并签认后，报监理工程师，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。每道工序完成后施工班组自检,若不合格自行返工或补救,若合格,填写“检验通知单”，报项目部质检部，质检部检验合格后报监理工程师。项目部质检部按照规范要求检验工程质量，若合格报监理工程师，若不合格，拒绝向监理工程师报检，让施工班组返工或补救。跟班作业项目部质检、技术人员在施工过程中必须认真、负责，加强现场技术管理、加强质量监督，经常性的对施工使工程从始到终按照设计图纸、技术规范及监理工程师批准的施工方案进行施工。项目经理、总工巡视在施工过程中，项目经理和项目总工巡视施工现场，现场发现和处理施工质量问题。自检每道工序完成后，现场技术员要按照规定的检查项目和频率进行自检，然后再由项目部质检部再进行检验，合格后报监理工程师检验。

施工管控论文范文篇2

关键词：电力施工企业；安全质量管理；问题；信用评价体系

一、引言

近年来，我国电力行业安全质量管理工作取得了长足的进展，从国家层面到电力系统都建立了覆盖各领域的管控政策和措施，电力工程的安全质量事故预防能力也显著提高。虽然监管力度和预防能力有了极大变化，但是由于目前主体监管资源与工程发展规模还存在结构性差距，工程企业自身发展中也存在着队伍建设等客观条件限制，因此，电力施工过程中的人身伤亡事故并未完全杜绝，电网事故、设备事故还时有发生。党的“十八大”以来，党中央、国务院高度重视社会信用体系建设，不断完善信用法律和法规制度，构建市场信用监管体制机制，形成多元化的监管机制，推进全社会信用水平进一步提升，以保障我国市场经济健康发展。2014年，国务院印发了《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》，明确提出要建立安全生产信用公告制度，完善安全生产承诺和安全生产不良信用记录、安全生产失信行为惩戒制度。国家层面信用体系的深化对电力安全管理提出了更高的要求，同时也使电力施工安全监管面临着更大的挑战。在此背景下，电力行业开始探索安全生产信用管理理念与电力安全管理实际的融合，探索促进电力本质安全安全管理的有效管控手段。

二、电力施工企业安全质量管理存在的主要问题

（一）电力施工企业安全生产形势

电力行业关乎国计民生，一直以来都高度重视安全生产工作，强调安全是电力的“生命线”，将安全视为做好一切工作的基础。

1.安全生产面临新的考验

近年来，随着我国城市建设方式转型提升，电力安全生产也面临着新的考验。尤其在北京地区，大规模电能替代建设工作，以及城市核心区、城市副中心、冬奥会、新机场临空经济区等重点电力配套工程的开展，使得电力公司总体建设任务短时期内呈现大幅度增加的趋势，安全生产风险形成点多面广的局面，作业安全、施工质量、安全风险的管控难度进一步加大。

2.管理复杂度大大提升

电力生产是一项众多企业参与的庞大系统工程，电力工程建设和现场作业任务多数都有外包企业参与，各类电力外包施工企业动辄数百家，管理复杂程度大大提升。

（二）电力施工企业安全

质量管理存在的主要问题从电力公司管理角度看，在电力施工企业安全质量管理方面，目前还存在以下几方面的问题和不足：

1.管理制度有待完善

电力施工企业现有安全质量管理制度，主要是针对内部安全质量管理的相关责任、流程和要求，而针对外包企业的安全质量管理制度体系还不完善，对外包施工企业的安全能力评价缺乏有效手段。

2.管控效果有待提升

电力施工企业现有安全质量管控的落实，主要立足于外包企业的施工资质准入和施工现场监督，但从促进外包企业安全意识来的主动性看，目前管控效果还不够理想，相关惩罚措施未能对外包企业产生根本性的影响，管控压力传导有限。3.安全和质量管理缺乏协同目前，对施工企业的安全管理和质量管理是分别进行的，但安全和质量管理在内在属性上的一致性，使得分开管控的模式具有一定的局限性，不利于管理资源和管控效果的最优化。

三、电力施工企业安全质量信用评价体系构建

（一）电力施工企业安全质量信用评价体系模型

为了解决电力施工企业安全质量管理中存在的问题，贯彻落实国家信用体系建设的理念和要求，本研究提出构建新型电力施工企业安全质量信用评价体系，将作业安全管理前置化、动态化和综合化，从而在最大程度上提升电力行业的本质安全管理水平。考虑到评价模型动态化的内在属性和实用化的要求，从安全质量信用评价体系的设计和应用两个方面，描述电力施工企业安全质量信用体系的核心内容和应用方式。其中，体系设计包括评价方案、信用指标、评价标准、等级评定标准4个部分；体系应用包括组织保障、应用机制、管控措施3个部分。

（二）安全质量信用评价体系设计

1.评价方案

（1）信息分类

电力施工企业的安全质量信用信息可分为两类：一是基本信息，包括企业安全生产行政许可资质，以及相关变更、延续、注销等信息。二是不良信息，包括电力公司安全巡检、技术监督检查过程中发现企业存在的违章、违规行为和施工质量问题信息；由于员工责任导致的人身、电网、设备和信息安全事件、施工质量事件等信息；其他安全质量违规违法或造成较大社会影响的行为。（2）评价算法。安全质量信用评价采用“正、负面信息的积分机制”，即将正、负面信息经过归一化转换后，依据权重进行累加，得到信用评价结果。信用评价的公式为：安全质量信用评价得分＝Σ（ai×Xi）。其中，ai是指正、负面信息的评价权重，Xi是指正、负面信息的评价得分。正、负面信息经过归一化处理后，每一项信息的评价得分都用满分100分计，加权累加后信用评价得分的区间为0～100分。

2.指标体系

为了更加全面地反映电力施工企业的安全质量信用状况，从信用能力、信用行为两个方面建立指标体系，另单设一个否决性指标，可用施工企业安全质量信用评价指标树表示。

3.评价标准

在上述评价指标体系的基础上，通过归一化处理，对安全质量信用评价指标制定具体的评分标准。

4.等级评定标准

将电力施工企业安全质量信用等级，按照信用评分高低，分为4个等级：一级为90（含）～100分，二级为70（含）～90分；三级为60（含）～70分；四级为60（不含）以下。按照分级管理的原则，将施工企业安全质量信用等级一级的评定为“优秀”状态企业，评定二级的为“正常”状态企业，评定三级的为“关注”状态企业，评定四级的为“重点关注”状态企业。

（三）电力施工企业安全质量信用评价体系应用

在电力施工企业安全质量信用评价体系的具体应用方面，主要包括组织保障、应用机制和管控措施3个环节。

1.组织保障

为确保安全质量信用评价工作的顺利开展，电力施工企业需建立安全质量信用评价的组织机构。电力施工企业安全质量信用评价组织机构各部门的职责是：（1）安全生产领导（组长），负责审核安全质量信用评价相关规章制度、安全质量信用评价结果。（2）安质部，负责安全质量信用评价的归口管理、电力施工企业信用信息收集和系统录入等工作。（3）运检部，负责施工质量信息归集、监督安全质量信用评价结果应用等工作。（4）物资部，负责依据安全质量信用评价结果，对电力施工企业采取“约谈”“禁入”措施，并将公司安全质量信用评价向领导机构反馈。（5）电科院，负责集中组织基础信息的归集、录入和安全质量信息的审核分析。（6）承发包公司，负责在业扩工程施工基本信息的收集和系统录入，以及在业扩工程范围内应用安全质量信用评价结果。

2.应用机制

（1）信息归集机制。收集信用信息是开展信用评价的基础，因此，应建立常态化的信息归集机制，确保信用信息及时、有效、准确地获取，从而形成科学的管控依据。（2）安全质量信用等级评定与机制。按照“月统计、季”的原则，每月统计安全质量信息，每季度评定安全质量信用等级，经公司安全质量信息评定领导小组审核后，评定通报。

3.管控措施

在管控措施上，要对不同状态的企业，制定不同的管控措施。（1）对“优秀”状态企业，可在评标过程中设置优秀企业加分项，适当提高这类企业承揽工程的概率水平，形成各电力施工企业向优秀企业转变的正向引导激励机制。（2）对“正常”状态企业，其承揽工程的作业现场，安全生产管理人员必须到场把关，公司两级巡检要全覆盖检查。（3）对“关注”状态企业，采取“禁入”措施一年，一年之内不得承揽公司生产经营和组织管理的各类工程，不得以任何分包形式参与施工。（4）对“重点关注”状态企业，采取“禁入”措施三年，三年之内不得承揽公司生产经营和组织管理的各类工程，不得以任何分包形式参与施工。

四、结论与未来研究方向

（一）研究结论

本研究通过构建电力施工企业安全质量信用评价模型，基于综合化、动态化的指标体系，形成了可定量化的信用评分方案，并通过信用等级评定标准，进一步形成分级管理依据，为实施后续管理奠定了基础。该信用评价体系涵盖了信用能力和信用行为两类指标，以指标积分为评价核心方案，从而确保对企业的评价过程中，能力与行为并重、安全与质量并重、数量与公平并重、选优与评劣并重。为了使信用评价体系有效落地，本研究提出了组织保障和应用机制的管理方案，并进一步提出基于分级管理的管控措施建议，为相关管理提供了更加深入的借鉴和参考。

（二）未来研究方向

信用评价是一项多方联动、不断完善的系统工程，本研究面向实践取得了初步的探索成果。未来还需要进一步拓展评价体系的应用范围，并结合国家信用体系建设的政策要求，进一步深化评价指标和评价方案，从而形成新时代下行业协同发展的关键纽带。

参考文献：

[1]罗强，胡三根，龚华炜，臧晓冬.城市道路交通安全评价体系研究与模型构建[J].广西大学学报（自然科学版），2017（2）：587－592.

[2]朱建民，魏大鹏.我国产业安全评价指标体系的再构建与实证研究[J].科研管理，2013（7）：146－153.

[3]何美丽.建筑企业信用评价指标及方法研究[D].长沙：中南大学（硕士学位论文），2010.

施工管控论文范文篇3

【关键词】医院项目；规范管理；实践与体会

1建设现状

医院地处紫金山风景区西侧的丘岗地带，周边明代古墓林立，为地下文物埋藏敏感区域内。南京市规划要求周围建筑限高24m。综合楼项目位于医院内，在拆除原有老建筑的基础上建设。周边居民生活建筑密集，地质岩层强度高，地下室开挖难度大。项目用地现状不规整及东西高差较大，建筑设计为”L”型体；地上主体6层，局部4层，高度控制为23.7m。项目建筑南立面距城市道路红线6m，西侧局部距院医技楼6m，距外单位家属区20m，北有医院制剂楼仅距4m；东侧距医院9层老建筑科研楼仅8m。项目建设不能影响和中断医院正常医疗工作，建设期环境影响控制和安全施工管理难度很高。

2项目管理

2.1管理效果。门诊综合楼项目实际投入使用经费控制到了项目概算的92%。1）项目安全、质量管理：项目各项验收批次一次性通过。施工现场未发生安全、质量事故。2014年、2015年度接受国家卫计委组织项目现场督导检查2次，均获“优秀”评级。2）进度管理：2012年6月18日举行项目奠基仪式，2015年9月门诊综合楼顺利投入使用。建设期间，数次接城市行政管理部门指令要求建筑工地政策性停工（最长达30d/次），项目室外管网施工调整为全院管网改造施工，工程量翻倍，项目交付仍然在立项批复计划工期内竣工交付使用。3）验收获奖：项目现场管理获“南京市建筑文明工地称号”；主体结构工程获得“南京市优质结构”；南京市优秀建筑智能化专业设计一等奖；项目获得“金陵杯”优质工程奖及江苏省优质工程“扬子杯”奖。2.2管理认识。项目管理是管理学的1个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。医院建设工程属于复杂的系统工程。丰富的专业知识、严谨科学的管理态度、高效有序的务实管理是工程建设管理者做好医院工程的基本要素。2.3管理实践。1）项目实施前与医院的各个使用部门、使用个人及运维管理科室进行充分的沟通，全面收集科室的需求、想法、意见，结合医院总体发展规划和医院决策要求，严谨行文，拟定适合医院的设计任务书[2]。要求设计能够反映医院文化和精神，人文关系与医疗服务、医疗技术的水平，符合相关规范标准，编制适应现代医院发展要求的前瞻设计任务书，是项目实施成功的基础措施。2）项目实施期间需做好与设计人员的专业对接，明确项目的投入以及需要实现的目标、医院发展愿景；要耐心、细致地做好设计各专业与使用个人、科室及运营管理之间的联系、对接工作，集思广益，细致务实地对方案进行优化，既是项目实施成功的基本环节也是基本保证。3）建设管理的方案制定科学、专业，充分预见管理风险防控点；全面制定应急预案；尊重契约精神，规范管理。建设过程中：实时调整不同工种、专业的穿插赶工措施计划；完善不可预见风险应急预案；专人负责信息资料管理；严格以进度目标为管理措施的防控点，规范、务实、科学、灵活地修正计划和措施方案。4）在项目设计、招标和建设过程中，严格保证各项手续合规、合法。合理利用行政主管部门监督检查的管控力及社会咨询服务机构的专用技术力量，提高对施工现场的威慑管控力度，保证项目顺利实施、高效推进。门诊综合楼项目在建设管理过程中，通过邀请医院基建管理同行组成专家进行现场督导；不定期请安监部门、消防专业管理专家现场检查；上级主管部门组织专家进行项目现场检查督导。实践证明，利用行业管理权威恰当地影响现场管理，这种借力管理对承包方起到一定的行业管理威慑力。5）合规合法建设管理的重要性（1）项目建设周围建筑敏感点多，周边关系较为复杂。管理层在项目申报、审批、节点验收、材料审核等程序上严格按城市建设管理规范落实；项目管理严格遵守国家、省市及行业相关规划、环保、消防安全、维稳等建设法规，并针对邻近居民关心的如阳光权、医院废物排放等问题提前与规划、环保部门沟通，管理做到有备无患。（2）针对邻近居民所担心的施工过程中产生的扬尘、噪声、出行等影响因素，提前制定规范、务实的控制防范措施及突发事件应急预案。前期合同制定严谨，施工期间对合同方按合约要求，通过约定奖惩，控制现场，加强文明施工管理。（3）实践证明，由于项目审批报备程序规范，管理措施得当，再通过积极、耐心的沟通、多方位的协调，3年建设期间，群众现场阻工、矛盾问题升级冲突等影响稳定风险情况未出现，从而工期得到保证。6）经费控制措施（1）从项目可行性研究中投资的估算、方案概算的报审、招投标控制价的设定、建设经费使用管控及竣工结算工作的落实，每一个环节涉及经费管理都不容忽视。项目内容及工程量在环节中的调整变化、变化原因，管理者必须心中明了。（2）对项目施工图，管理必须做细沟通、协调工作，完善功能配置、满足使用要求；专业交底工作严谨落实。一份施工图质量的优劣，能直接影响项目成本控制。施工过程中在控制总投资预算、保证项目整体质量的前提下，为确保项目重点子目及关键设备经费投入，必要时对部分分项预算进行实时动态管理。（3）跟踪审计，提前介入招标文件制定环节，提前对相关文件进行二次审核，是保证招标控制价的准确性和工程量清单详实的有力手段。主要的合同条款提前在招标文件中明确，尤其是工程进度款支付约定、工程量变更约定、审计费用支付约定等。（4）完整优质的项目行为信息资料，是竣工结算工作顺利实施及经费控制的有力保证，也是项目管理高质量的有力体现。以合同为依据，及时支付进度款，提前确定设备、材料、分包公司，是按期完工的重要环节，也是避免乙方提出补偿要求的风险控制关键措施。

3结语

综上所述，医院建设管理必须要注意项目前期调研论证、项目信息沟通、招标合同体系管理、预算控制、现场管控等。随着社会的发展，技术的进步，如何运用专业的知识、技能、有效的实践措施，保证项目建设在有限资源限定条件下，实现有序、高效、科学的管理目标，是对每一位建设管理者提出的艰巨挑战。

【参考文献】

【1】张建忠,乐云.医院项目建设管理—政府公共工程管理改革与创新[M].上海:同济大学出版社,2015.

施工管控论文范文篇4

【关键词】装配式；混凝土工程；施工技术；质量管控

1引言

装配式混凝土工程施工技术是指先在工厂按照建筑施工图中的结构设计进行混凝土结构的浇筑施工，然后将成形构件运送至施工现场进行安装，从而完成建筑施工的过程，可以有效缩短工期，提高施工质量，减少企业的施工成本，因此，近年来逐渐受到我国建筑市场的欢迎，故而研究装配式混凝土工程的施工技术及质量管控措施具有一定的价值。

2装配式混凝土工程施工技术

2.1安装技术。装配式混凝土结构的安装过程中，应注意以下要点：（1）混凝土构件安装需要利用吊塔完成；（2）预制墙板下部的钢筋和上部套筒之间可以为预制构件的安装提供初始定位；（3）进行预制构件底部连接件的安装，并通过控制线进行调整，以满足安装精度的要求；（4）临时支撑的安装，在这个过程中，安装人员需要特别注意的是：在安装完临时支撑后，需要对连接件和斜撑的位置和角度进行及时调整，进而保证混凝土构件在安装过程中可以满足工程项目的要求。2.2剪力墙体校正技术。预制墙体由个倾斜的支架进行临时固定，应用剪力墙体校正技术可以保证初始墙安装的垂直度。另外，应用剪力墙体校正技术，还可以实现预制墙和主体结构之间的连接，对其进行有效固定。一般情况下，应用剪力墙体校正技术会涉及钢棒安装和其他嵌入式设备等，故而，在施工现场还需要对预先嵌入的通道和杆的位置以及安装现场地板的厚度等各种因素进行考虑[1]。2.3NPC技术。NPC技术即新型混凝土预制装配技术，在我国装配式混凝土工程的施工过程中应用广泛。NPC技术主要是应用工厂机械化生产和现场装配的形式完成建筑的整体施工，施工人员通过使用NPC技术可以对混凝体墙梁和墙板进行有效连接，在完成竖向构件和水平构件的连接后，一般情况下都会再留出一部分钢筋，方便后期的搭接操作。另外，对于剪力墙构件，其一般采用预制安装方式，通过应用NPC施工技术，可以最大限度地降低外墙的施工量和施工难度，进而节约工程施工成本，同时满足我国建筑工程行业绿色发展的要求。2.4预制叠合板安装施工。装配式混凝土工程施工还包含预制叠合板安装施工，在这个过程中，施工人员需要保证速度缓慢，避免叠合板的安装过程中出现剧烈晃动，影响施工质量。

3装配式混凝土工程施工的质量管控措施

3.1在混凝土预制构件方面的质量管控措施。3.1.1加强对原材料以及混凝土的监督。建筑施工单位要实现对装配式混凝土施工质量的管控，保证建筑工程的施工质量。首先应加强对原材料和混凝土施工过程的监督。为此，可以采取以下措施：（1）加强对水泥、砂、石、掺合料、外加剂等质量合格证明文件及进厂复试报告的检查，保证其质量符合标准；（2）加强对钢筋、钢筋连接套筒的质量合格证明文件及进厂复试报告，钢筋套筒灌浆连接接头的型式检验报告，钢筋连接套筒与工程实际采用的钢筋、灌浆料的匹配性工艺检验报告的检查，保证以上材料的质量符合标准[2]。3.1.2加强对构件制作成型过程的质量管控。加强对构件制作成形过程的质量管控，可以采取以下措施：（1）施工单位需要加强对钢筋的质量管控，保证其规格、数量以及位置等均符合标准；（2）施工单位需要加强对纵向受力钢筋焊接或机械连接接头的试验检测报告、接头质量以及接头面积等方面的检查，保证其符合标准；（3）施工单位需要加强对预埋吊环的检查，使其在数量、规格、位置以及预留孔洞的尺寸、位置等方面都符合实际的施工标准。3.2加强对主要施工技术的管控。3.2.1加强对阳台吊装施工的质量管控。加强对阳台吊装施工的质量管控，可以采取以下措施：（1）施工单位在进行预制阳台构件吊装前，需要先进行水泥砂浆找平层垃圾的清理，并铺设湿润的铺水泥浆1层，然后完成坐浆的安装，以此保证构件之间的良好结合；（2）构件起吊时，施工人员需要保证吊绳和构件之间的夹角不小于45°，且吊索的受力要均匀，在构件已经吊起距离规定标高约1m时，施工人员要注意稳住构件，进行压墙距离的确定；（3）确定压墙的距离后，需要进行卸钩。在这个过程中，如果出现错位，需要马上使用棍撬、垫木块进行调整，保证其和施工图纸一致。3.2.2加强对梁吊装施工的质量管控。加强对梁吊装施工的质量管控，可以采取以下措施：（1）施工人员在进行梁吊装施工时，需要严格按照施工图进行，确定吊点位置，并注意吊绳的夹角不能小于45°；（2）施工人员在挂好挂绳后，需要在距离地面500mm的地方停止，检查吊具是否牢固，在保证其符合要求以后方可进行吊运到合适位置[3]。

4结语

综上所述，装配式混凝土工程施工技术是新时期的一种高效率的施工技术，在我国建筑工程的施工过程中的应用也越来越广泛。在很大程度上提高了建筑工程的施工质量。但是，其在实际应用过程中，施工单位还需要加强质量管控，以保证施工质量。

【参考文献】

【1】王凤起.装配式混凝土建筑结构施工技术要点与研究[J].建筑技术,2018,49(1):15-21.

【2】姚丹丹.装配式混凝土结构施工技术的应用与展望[J].工程质量,2019(6):49-52.

施工管控论文范文篇5

【关键词】建筑工程造价；动态控制；技术经济分析

1加强建筑工程造价动态控制的措施

1.1增强建筑工程造价的检查系统。为了保障工程造价的有效性、可靠性，相关部门应根据相应的法律法规，加强建筑工程造价检查系统的建设，避免一些违法行为的发生，比如，暗箱运作、恶意降低工程造价等。如果发现上述行为，相关部门应对其进行严肃处理，从而为建筑工程造价营造良好的市场氛围，促进工程造价行业的稳定发展。1.2建筑工程造价全过程的动态控制。工程造价的控制始终贯穿于项目建设的全过程。具体来说就是决策阶段的造价管控、设计阶段的造价管控、招标阶段的造价管控、施工阶段的造价管控及竣工结算阶段的造价管控5部分[1]。1.2.1决策阶段的造价管控。建筑工程项目决策阶段的造价控制是整个项目工程造价控制的首要环节，该部分的内容主要包括4部分，即项目方案设计、项目可行性研究报告的编写、投资概算编制、施工方案分析、设计意向书的书写等。就建筑工程来说，决策阶段是项目是否建设的重要阶段，做好该部分的造价工作，能够为后续工作的开展奠定坚实的基础。1.2.2设计阶段的造价管控。建筑工程项目设计阶段是项目整体建设的重要内容，其是建筑施工意图的重要体现，同时还与施工进度、资金投入等方面具有紧密联系。因此，应加强设计阶段的造价控制，从而保障资金投入的合理性，进而保障后期企业经济效益的增加。1.2.3招标阶段的造价管控。在项目招标工作中，应充分分析和了解市场动态价格，从而保障招标方案中造价的合理性。在完成招标预算编制后，应以设计书、施工图纸为依据，核算建筑工程的相关费用，综合考虑各项因素，保障造价的精准性和全面性，最终获取一个较低可控的价格。1.2.4施工阶段的造价管控。在对该阶段进行造价管控时，应注意以下几点：（1）建筑材料的造价控制。通常情况下，建筑材料的资金投入约占据项目施工的80%，因此，在保障材料质量的前提下，应对材料的采购、运输等方面进行有效控制，从而达到降低成本投入、增加企业效益的目的。（2）工程量计算的控制，即尽量将工程量变更工作控制在施工前，从而减少工程量变更对造价的影响。（3）施工人员综合素质的控制。通过吸纳接收综合素质高的施工人员或者通过培训提高施工人员的综合素质，从而保障施工的质量和安全[2]。1.2.5竣工结算阶段的造价管控。竣工结算阶段是建筑工程建设的最后阶段，建筑企业应组织监管单位进行工程的验收工作，严格审查工程的质量，从而确保施工安全。在竣工结算的过程中，应按照造价管理规定和标准要求及文件规定，对照竣工图和有关工程设计变更及工程签证等，根据施工合同约定，重新核算工程单价和工程量，将遗漏的费用补上，将多算的扣除，将错误的修正。需要重点注意的是，对于合同中约定的暂估价，在结算时，一定要根据建设单位内部的审批程序和相关文件及建设单位确定的书面证据进行审核计算，未按照要求完成审批和确定的，在结算时不予计算。

2施工方案的技术经济分析

2.1施工方案和施工方案技术经济分析。施工方案基本内容包括：施工段的划分、施工进度的组织和安排、施工技术和材料设备的选择、关键部位和特殊部位施工技术措施的选择、施工质量和安全保障措施的制定等。施工方案的技术经济分析是指对施工方案的相关技术进行分析和研究，防止施工方案的片面性和盲目性；并对施工方案可能带来的经济效益进行分析，从而保障所选方案的有效性、经济性和合理性，进而达到提高工程质量，增加企业经济效益的目的。2.2施工方案的技术经济分析的评价指标。就施工方案比较分析来说，其本质还是方案各项指标的比较。为了保障施工方案经济分析的有效性，则应加强施工方案技术经济指标的了解、掌握和研究。施工方案的评价指标，主要包括以下几种：（1）技术性指标，其是通过各种技术参数来表示的，比如，现浇混凝土工程总量就是表示主体结构工程施工方案的一项技术性指标；（2）经济性指标，由劳动量、价值指标、实物指标组成，是对工程任务完成必要劳动消耗的反映，比如，通过施工直接成本来评价工程施工成本；（3）其他指标，如环境指标、安全指标、风险指标等。其中，经济性指标是在施工阶段发挥着重要作用，该指标主要是对施工主要资源需要量的评价，而在施工阶段中又包括多项资源用量[3]。

3工程案例

3.1案例背景。某工程进行了3个施工方案设计（设为A、B、C），据造价工程师估算，A方案造价为8500万元、B方案的造价为7600万元、C方案的造价为6900万元。有关专家用4个功能（用F1、F2、F3、F4来表示，且功能重要性关系为F2>F1>F4>F3）对3个方案进行了评价，并在不同功能下对方案进行了优劣顺序排列，具体的评价结果为：F1对应的顺序为B、A、C；F2对应的顺序为A、C、B；F3对应的顺序为C、B、A；F4对应的顺序为A、B、C。专家并对方案功能的评价计分标准进行了确定，并设为最优者得3分、居中者得2分、最差者得1分。A、B、C方案进行得分统计（见表1）。3.2案例分析。采用0-1评分法进行功能权重的确定，计算结果如表2所示。注：表中“×”表示无功能权重。其中，A的功能权重得分=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2=2.5；B的功能权重得分=3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2=1.9；C的功能权重得分=1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2=1.6。经计算得出3个方案的权重得分，从高到低的顺序为A>B>C。因权重得分越高、相应的方案越优化，所以A方案为最优方案。

4结语

综上所述，对建筑工程各个阶段进行造价控制，能够在一定程度上降低施工建设成本，有利于为企业创造更多的经济效益。加强施工方案的技术经济性分析，有利于选出最佳方案的同时，能够保障建筑工程整体质量。

【参考文献】

【1】兰海峰.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程建设与设计,2018(1):222-223.

【2】邹欣妤.探究建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].城市建设理论研究,2016,6(8):5450.

施工管控论文范文篇6

【关键词】公路工程；成本管控；施工全过程

1引言

公路工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等都与施工成本有直接关系。所以，作为施工项目单位或管控单位都应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，对于浪费施工材料、设计不合理，违背成本管理原则的现象要予以杜绝，保证成本控制贯穿公路工程的全过程。

2公路工程成本管控存在的问题

2.1设计环节存在问题。设计图纸作为公路施工的重要依据，是整个工程的关键，如果设计环节出现纰漏，将会给施工成本管控带来重大影响。根据经验，设计图纸出现问题包括以下2点：（1）设计环节对工程环境以及项目本身未进行全面考虑，相关环节存在纰漏，造成设计图纸与施工环境不匹配，造成施工困难或难以施工，施工图纸修改，耽误工期，增加相应成本；（2）设计人员自身问题，部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现场材料的浪费和增加。所以，无论是设计部门还是实际操作人员，都应依照规范，在符合施工环境的基础上进行设计，否则，将会造成公路工程成本的增加[1]。2.2施工过程造成的浪费。施工过程中的成本浪费，主要是施工现场人员、材料使用以及仓库管控等方面的浪费。（1）人员问题，现场施工人员缺乏专业施工素质或相关技能不足，施工质量不高，进而返工，造成材料浪费。（2）施工过程不规范，通过观察实际施工现场发现，多数施工单位存在不规范或不依照施工要求，缺乏专业性等，其结果只能是造成施工材料的浪费。还有部分施工材料到达施工现场后，由于库管原因未进行有效监管，造成丢失或质量下降，不符合实际施工要求。（3）施工技术方面，针对不同的施工环境，使用适宜匹配的施工技术，能够有效降低施工材料的消耗。先进经验与技术未能有效推广是当前施工成本未能有效降低的重要原因[2]。2.3公路工程现场管理存在纰漏。作为公路工程施工单位，对现场的管控也是影响成本的重要环节。部分相关施工单位虽在制度上不断完善，但在监督和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存在，但具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。其次，现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，对剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，进而造成再次遇到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。

3公路工程项目全过程成本管控办法

3.1施工设计环节的管控。施工设计环节是影响公路工程施工成本的关键性因素，无论是设计单位还是工程项目单位都要对设计环节给予高度重视，从源头杜绝该环节工作纰漏，保障公路工程设计阶段的协调性。具体施工设计成本管控措施如下：（1）提升设计人员专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。（2）除关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配，从根源杜绝施工成本的不良提升。那么，提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的公路工程方案，才能有效地应用于施工中。另外，要对施工技术整体把控，设计之初通过对周边环境的认识，选择合理施工技术进行施工，不但提升施工合理性，成本管控也更具灵活性[3]。3.2公路工程施工过程管控。公路工程施工过程管控主要涉及施工材料、施工单位技术水平以及现场管理办法等几个方面。具体在管控方面有以下办法：（1）施工材料的管理，建立严格准出入制度，施工材料进入现场时，依照相关标准进行检测，在领用方面进行严格管制，杜绝出现浪费或因材料存储不善，造成失效无法使用。同时施工过程向员工灌输成本控制的重要性，杜绝现场浪费现象。（2）提升施工队伍的专业化技能。公路施工现场主要是以大型施工设备与现场人员进行相互配合，由于部分施工队伍在专业化程度上的良莠不齐，进而造成施工设备故障或技术人员技能水平不达标，出现施工项目返工、工程延期等问题，进而造成施工成本的提升。面对此类问题，作为施工单位可在整个施工阶段对现场人员进行职业技能培训，保证施工队伍的先进性和专业性，借助培训也可让现场人员对工程项目给予充分认识，施工队伍也会因技术培训变得更加标准化，让施工全过程成本控制更加协调顺畅。（3）成本监管力度的提升。上文提到的各类办法以及制度的完善，都是对成本管控的有效措施，但到具体落实上，需要施工单位以及公路项目单位的共同监督与落实，才能保证公路工程漏洞得以弥补，在提升公路工程实地监管方面主要从质量管控和现场监督2个方面进行阐述。首先是工程质量，看质量出现问题，将直接影响中期施工返工或后期返工维修等一系列环节，届时如果监管不善，将造成人力与施工材料的多重浪费。所以，在施工监管的整个过程中，应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进行作业，保证工程整体质量的稳定性。其次是细节管理，主要在面对突发事件或工程漏洞发生时，进行有效调整和补充，调整过程中应将相关成本损害降至最低，保障公路工程的完整性，应对现场细节管理以及突发事件，需要现场管理者掌握相关职业技能和应对突发事件的能力。施工单位可通过招聘和对管理人员进行培养来提升管理层应变细节的能力。3.3工程管理过程中的成本控制。工程管理阶段的成本管控主要是针对已发生问题，及时总结成本管控经验，并及时应用于今后工程项目中。作为施工单位或成本管控部门，应在工程施工的整个阶段，就出现各类涉及成本问题进行总结，并结合现有施工单位实际情况，就工程管理欠缺环节进行及时弥补，以提升今后公路工程全过程施工成本管理水平。在施工材料使用和回收等方面，应积极响应国家号召，在符合工程成本或相关标准的前提下，使用绿色环保型可回收材料。根据以往公路工程经验，工程项目结束后，剩余施工材料多进行丢弃或因管理不当遗失，无法进行再次使用。该环节工程管理的空白，给公路工程成本的降低带来影响，在工程验收完毕后，剩余施工材料，应及时进行清点归档，并依照其属性进行储存，确保下次能够再次利用[4]。

4结语

总之，公路工程项目在建设的时候，对其进行科学合理的设计，在施工的时候按照施工流程进行，在管理过程中,遵循绿色工程的管理理念合理进行材料的再利用，这些措施都是加强工程全过程成本控制的积极措施。通过成本控制，社会资源得到最大限度的利用，工程的性价比也会获得进一步提升。

【参考文献】

【1】张秀玲,马文东,李东波,等.综述公路工程项目施工全过程成本管理策略[J].中国建设信息,2012(14):156-158.

【2】张万良,王建宇,李启东,等.综述建设工程项目施工成本控制存在问题及解决办法[J].城市建筑与理论,2012(17):166-169.

【3】吴立波,罗春辉,张秀波,等.公路工程项目施工成本管理与控制[J].交通科技与经济,2010(1l):110-112.

施工管控论文范文篇7

【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策

1引言

施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。

2公路施工进度管理常见问题

2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。2.2施工资源配置与进度计划不匹配。施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求[1]。2.3施工进度缺乏现场执行力。不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。2.4施工进度无法进行灵活调整。在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因[2]。

3公路工程施工进度管理的相关对策

3.1合理编制施工进度计划。在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。3.2加强现场施工进度管控。公路工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的管理人员对施工进度进行微调或管控，涉及各部门也需随时进行沟通，以加强施工现场管控力度。（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。3.3进行施工计划交底工作。施工管理部门或工程项目小组不是保证施工进度的核心关键，而是所有参与施工建设的全体人员。所以，在全体施工人员协调配合的前提下，进行施工进度交底工作显得十分必要。在施工前期准备阶段，项目小组或管理部门应进行工程动员，将各环节责任进行划分，施工进度计划进行公示，提前让施工人员熟悉施工图纸，加强员工现场责任心，创建良好的施工环境，方便今后施工进度管理的顺利开展。3.4施工进度动态化与过程化管控。公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。3.5增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性施工管理单位作为整个公路工程项目的主导单位，如果在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。

4结语

总之，在激烈的市场竞争环境下，交通行业想要实现更长远的发展，需要加强对公路工程施工进度的控制，在分析施工进度管理需要注意问题的基础上，从施工计划的编制、施工进度计划交底、施工进度管控、施工进度和施工计划动态监督等方面来加强对工程施工进度的管控，旨在确保整个公路工程的施工质量。

【参考文献】

【1】林华荣,张晓燕,江晚笙,等.解析施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国新产品新技术,2013(13):291-292.

施工管控论文范文篇8

【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策

1引言

施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。

2公路施工进度管理常见问题

2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。2.2施工资源配置与进度计划不匹配。施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求[1]。2.3施工进度缺乏现场执行力。不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。2.4施工进度无法进行灵活调整。在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因[2]。

3公路工程施工进度管理的相关对策

3.1合理编制施工进度计划。在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。3.2加强现场施工进度管控。公路工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的管理人员对施工进度进行微调或管控，涉及各部门也需随时进行沟通，以加强施工现场管控力度。（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。3.3进行施工计划交底工作。施工管理部门或工程项目小组不是保证施工进度的核心关键，而是所有参与施工建设的全体人员。所以，在全体施工人员协调配合的前提下，进行施工进度交底工作显得十分必要。在施工前期准备阶段，项目小组或管理部门应进行工程动员，将各环节责任进行划分，施工进度计划进行公示，提前让施工人员熟悉施工图纸，加强员工现场责任心，创建良好的施工环境，方便今后施工进度管理的顺利开展。3.4施工进度动态化与过程化管控。公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。3.5增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性。施工管理单位作为整个公路工程项目的主导单位，如果在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。

4结语

总之，在激烈的市场竞争环境下，交通行业想要实现更长远的发展，需要加强对公路工程施工进度的控制，在分析施工进度管理需要注意问题的基础上，从施工计划的编制、施工进度计划交底、施工进度管控、施工进度和施工计划动态监督等方面来加强对工程施工进度的管控，旨在确保整个公路工程的施工质量。

【参考文献】

【1】林华荣,张晓燕,江晚笙,等.解析施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国新产品新技术,2013(13):291-292.

施工管控论文范文篇9

一：搞好机组大小修及日常安全监督工作

20*年，我公司组织了七次机组小修，一次机组大修。在机组大小修工作过程中，从开始的设备检修“三措”审核，到现场工作票票面和安全措施的落实检查，以及检修过程中对文明施工，三不落地、反违章行为的监督，无不认真仔细，严格把关。

在平时的安全监督工作中，从年度安全治理计划到每月主要监督项目的制定以及每周主要工作的计划，都很详尽。年度内对于春秋季安全大检查、公司各部门安措实施、日常各机组的参数监督、发生不安全情况及时组织分析、以及平时各部门安全教育学习的监督等，都给予高度重视，确保了安全工作顺利开展。

从20*年度的整体安全工作看，公司安全局面保持了良好势头，不安全情况在控制之中。

二、加强重点工程过程控制及安全监督工作

安全监督工作，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，方能有效。按照“环境零危险、设备零缺陷、治理零漏洞、人员零违章”，确保“生产零事故”要求，公司十分注重安全“预控”和“在控”，20*年我负责公司#1-#4炉紧身铁皮封闭、一二单元吸风机房外墙面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4炉大修精品工程打造、#4炉脱硫工程等的安全监督，上述工程都是外委工程，并且高空作业多，治理难度很大。为了确保工作能够安全顺利开展，根据规定及时签订施工安全协议，明确安全责任，进行安全技术交底；施工期间，加强危险点分析预控，认真开展施工现场的日常监督检查，并结合工程进度，开展了现场起重、高空作业等内容的专项检查，对检查发现的问题，及时督促进行了整改落实，确保了各项工作安全顺利完成。

三、积极参与安评开展并监督搞好安全性评价的整改工作

为了将“安全第一、预防为主”的安全生产方针落到实处，促进设备治理持续改进，夯实公司安全生产基础，确保20*年度公司安全生产目标顺利实现，公司在20*年2月份开展了年度“安全性评价自查评”工作，安全监察部根据安评报告并结合集团公司专家组安评复查提出的问题，逐月下发《月度安评整改计划》，逐项进行落实，并在月度安全分析会上予以汇报、反馈和沟通协调，保证了安评项目的有效落实，提高了设备健康水平。20*年公司安全性评价整改率是历年来最高的一年，成绩的取得与公司的高度重视、部门的重视、安评整改工作的监督者是分不开的。

另外，还牵头与武汉博晟电力科技有限公司签订了《安评软件系统安装》，参与调试、运行等工作。

四、积极开展安全教育培训以及应急预案演练工作

20*年参与组织了公司级安全知识竞赛、心肺复苏竞赛、消防器材演练、《全厂停电》、《电除尘大面积解列》、《燃煤供给》、《火灾事故》等应急预案的演练，通过这些培训工作，提高了各级人员对事故的防范能力，应急处理能力。

五、修订安全治理标准、安全技术标准、安全治理制度。20*年根据公司有关要求，修订了《危险源及重大危险源辨识及风险评价、控制治理标准》、《重大危险源安全监督治理制度》、《安全性评价治理制度》、《大型脚手架、炉膛组合架安全治理制度》、《特种作业人员安全治理规定》、《起重作业安全治理规定》、《铁路运输安全规程》、《典型工作票汇编》等工作。

施工管控论文范文篇10

关键词：建筑工程；质量控制；问题；对策

0引言

在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业得到了规模化的发展，成为国民经济的重要支柱。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益[1]。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。因此，论文对建设工程质量管理问题及对策进行研究，有一定的现实意义。

1建筑工程质量控制的重要意义

建筑工程是一项施工周期长、施工复杂及工程量大的项目，通过工程结构构造与工程设施建设而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地开发与建设、基础设施建设等，在工程建造期间需要进行全面的质量控制。建筑工程质量管理的意义在于，确保建筑工程的适用性、安全性及耐久性，保证建筑工程的质量在建成后是合格的，避免出现后期整改和返工现象。建筑工程质量管理，通过注重建筑工程每一个施工的环节，以安全且低成本角度进行科学有序地施工，力求为建筑企业带来更大的经济效益。当然，建筑工程质量管理，在很大程度上也保证了业主的权益，为业主带来了质量安全保障的建筑物。所以，建筑工程质量管理，可显著提升工程质量，及时地发现和解决施工过程中遇到的问题，并控制施工质量，保证建筑工程在如期的时间内安全有效地完成。同时，建筑工程质量管理也充分发挥了建筑工程项目的效益，以科学合理的管理模式控制施工成本，这就降低了建筑工程施工风险，为建筑企业带来了不可估量的经济效益与社会效益。

2建筑工程质量控制问题分析

2.1建筑工程市场有待规范。在城市化进程加快背景下，我国建筑行业发展形势一片大好，建筑市场也在处于不断规范的状态。由于建筑企业市场竞争日益激烈，依然有部分建筑企业存在着不利于建筑工程市场有序进行的恶性竞争。如一些规模小且信誉低的建筑企业，为了得到某些建筑工程项目，以挂靠的方式获得招投标资格。又如招投标阶段，部分建筑企业采用少报和低报的方式拿下建筑工程项目，并以追加投资或者是偷工减料的方式进行不正当的获利。除此之外，建筑工程招投标阶段，也存在着陪标和串标等现象[2]。对此，为进一步规范建筑工程市场，应运用国家法律法规来促进建筑工程市场的规范。2.2建筑工程施工质量标准有待优化。一般来说，建筑工程质量的施工标准要围绕着国家更新和修订的工程质量标准来进行，并结合新标准及新技术体现出建筑工程施工的创新性及安全性。当前建筑工程质量管理阶段，一些建筑企业并没有依据最新修订的工程质量标准来进行施工，在建筑工程项目施工计划编制环节，缺乏详细的施工计划，以至于建筑工程施工过程无法统一施工标准，导致后期施工难度大且面临着巨大的安全隐患。建筑工程施工环节，施工标准并没有细化到每一个施工环节，以至于每一环节的施工质量控制现状不容乐观。2.3建筑工程参建人员管理理念需不断深入。建筑工程质量管理的效果，在很大程度上取决于人。建筑工程质量管理的参与人员主要有建筑企业、施工单位、设计单位、监理单位，这些项目负责人参与到建筑工程质量管理工作中。实际上，建筑工程质量管理多是以现场管理为主，招聘施工人员上也存在着不严谨的现象，招聘门槛低且缺乏对施工人员技术能力的考核与检验，再由于施工人员流动性较大，以至于建筑工程项目施工队伍的综合能力整体偏低。当然，在这样的情况下，建筑工程质量管理意识很难深入到每一位员工心中，以至于建筑工程质量管理效果整体不佳。除此之外，建筑工程项目因为工种多而复杂，施工材料及施工设备种类繁多，这需要相关管理人员的积极主动管理，当管理人员管理意识淡薄，就很难实现对建筑工程施工材料及设备的完好有序地管理，以至于施工材料及设备管理不当并影响到建筑工程的质量。

3建筑工程质量控制的有效策略

3.1贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业。建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步[3]。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。3.2优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。建筑工程质量管理，应不断地优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。在科学技术快速发展的今天，我国建筑行业竞争日益激烈越来越多的建筑企业以新材料、新工艺、新技术及新设备来提高自身的市场竞争力。所以，在建筑工程质量管理环节，应以前瞻性和发展性眼光不断地优化施工质量标准，通过细化质量控制标准，实现建筑工程全过程的精细化控制，用以提升建筑工程项目的质量。建筑企业在制定施工质量标准时，应依据国家最新修订的施工规范，结合建筑企业多年来的施工管理经验，在实践中探索出最适合当下工程质量管理的施工质量标准，用以提高建筑工程施工质量。除此之外，我国也要不断地完善建筑工程的相关法律法规和立法体系，并以高标准来控制建筑工程的每一个环节，力求建筑工程施工的规范，进而保证建筑工程的施工质量。我国可采用奖惩机制来激励和约束建筑企业，对质量控制标准规范且施工质量高的建筑企业进行宣传和表彰，对建筑工程施工质量标准模糊且施工问题层出不穷的建筑企业进行严厉的批评，要求建筑企业完成全过程的质量管理转型，以科学规范的施工质量标准来进行工程质量管理。3.3强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。建筑工程质量管理，应不断强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核[4]。当建筑企业管理人员的考核结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。

4结语

综上所述，建筑工程质量管理不仅仅是为了保证工程质量的，还可以通过科学规范化的质量管理为建筑企业谋求更高的项目效益。所以，应及时地发现建筑工程质量管理过程中的各种问题，解决因人员管理意识淡薄、施工质量标准不规范及建筑市场不规范等导致的问题。在建筑工程质量管理上，需要我国和建筑企业的共同努力，我国应不断地完善建筑行业质量管理规范及标准，为建筑行业搭建一个健康、公平的市场环境。我国建筑企业应不断地强化工程质量管理意识，在工程任一环节贯彻落实质量管理工作，以科学规范的施工质量标准进行全过程的精细化管理，才能最大程度上保证建筑工程的质量。

参考文献

[1]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界,2020,10(2):209-210.

[2]徐伟.建设工程质量监督管理中存在的问题及对策探微[J].建筑工程技术与设计,2020,04(6):2236.

[3]王正浩,胡国杰,王一红.公路工程建设项目质量管理问题分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版）,2019,21(6):54-56.