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企业现场管理范文10篇

时间：2023-03-24 15:34:55

企业现场管理

企业现场管理范文篇1

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

企业现场管理范文篇2

关键词：项目施工企业；物资现场管理；有效措施

1引言

做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2做好施工企业现场物资管理的重要意义

2.1提升资源的利用率。随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。2.2提升项目的施工质量。施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

3项目施工企业物资现场管理存在的问题

3.1物资现场管理意识较为薄弱。伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。3.2物资采购供应渠道的选择存在问题。对于目前的施工企业来说，其在物资管理的采购环节经常存在着舍近求远以及一些照顾关系。这就造成一些施工企业在进行采购工作时，所选择的供应商时大多不是质优价廉的生产厂家，这在一定程度上也扰乱了市场进货渠道。这样一来，不仅会对工程项目的施工质量造成影响，同时还提升了施工过程的成本。3.3现场管理与人员素质存在问题。在项目施工现场，为了加强生产部门与物资部门之间的联系，一些施工单位设置了现场小库房，并且管理工作由专人负责。但是，从事于物资管理的人员大多是生产辅助人员，因而其在施工企业中的地位不是很高，并且管理过程中经常出现相应的问题。另外，目前从事于物资现场管理的人员大多不具备专业的管理知识，并且施工单位也不注重物资管理的培训工作，这也造成了施工现场物资管理混乱的问题。3.4消耗定额把控不当造成材料的浪费。现阶段，施工现场存在着严重的不按定额领料、发料的问题，这不仅将导致材料的浪费，同时也会给一些管理人员提供了中饱私囊的机会。

4项目施工企业物资现场管理的有效措施

4.1加大物资现场管理的投入。对于施工企业而言，可以通过创新管理技术、设备，提高管理人员的薪资水平来提升施工物资现场管理的水平。另外，施工企业要充分认识到物资现场管理工作的重要性，真正将现场物资管理工作落到实处。4.2建立健全物资现场管理制度。健全完善的物资现场管理制度可以对管理人员的行为进行有效规范，同时也可以对管理人员形成有效的约束，进而减少违规操作等问题的发生。施工企业可以建立物资现场管理的领导机制与奖惩机制，并且实际管理过程中要严格按照规章制度办事。一方面，对于领导机制而言，它可以充分的发挥上级所具有的监督作用，进而可以提升对于下级的控制力。另一方面，对于奖惩机制而言，它可以提升物资现场管理人员的责任心与积极性。施工企业通过对管理人员的实际工作状况进行科学、合理的评估，并且参照评估结果进行薪酬的发放，以此来帮助管理人员树立一个良好的工作态度，这对于提升施工现场物资管理质量有着的重要意义。4.3及时进行物资管理方法与模式的创新。由于受到施工企业项目自身特点的影响，项目所需的物资在规划设计工作完成之后就已经确定下来，比如说项目所需物资的类型以及进场时间、规格等方面都已基本确定下来。因而，在这一状态下进行先进物资管理技术与模式的引进就更加方便。一般来说，施工企业在进行工程项目的建设过程中，用到最多的三大原材料就是钢材、木材以及水泥，在项目设计工作完成之后，这些材料所需的数量、时间等因素都已经明确。如果施工企业能够和供应商之间建立起较为稳定的供应链，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴随着目前信息技术的快速发展，施工企业可以将计算机辅助设计与管理软件应用到物资现场管理工作中，同时施工企业要注重资源计划（ERP）物资管理模式的应用与创新。此外，对于先进的物资管理模式来说，大多需要借助先进的管理信息系统（MIS）来实现，这就要求施工企业要进行先进信息系统的开发工作，并且要把物资管理模块快速、高效的融入到管理信息系统之中。这样一来，才能提升施工项目物资的实时监管质量与效率，节约物资管理工作的人力。4.4做好物资采购工作的价格管理与控制。对于施工企业来说，物资采购费用是一项比例较大的财务支出，因而通过做好物资采购工作，能够有效的降低施工企业的施工成本。现阶段，施工企业在进行物资采购工作时，一般采用以下三种模式：招标采购以及询价采购、自主定价。对于询价采购来说，采购过程中要货比三家，并且询问不同厂家的材料价格，在保证施工物资质量的前提下尽量选择价格最低的商家进行购买。对于自主定价来说，需要施工企业对所用物资的市场价格进行了解，通过将价格限制在一定的范围之内来淘汰掉一些供货价格较高的厂家。在进行采购工作时，不仅要对物资的价格进行询问，同时还要对物资的其他性能、特征进行比较，比如说不同物资的质量以及相应的售后服务、供货商的实力等方面。通过进行价格比较，可以使施工单位选出性价比最高的物资供应商，这对于节省施工成本、提升工程施工质量有着重要的意义。4.5加强物资监管，杜绝物资管理中不规范行为的出现。现阶段，施工企业物资现场管理的监管工作主要由企业内部的审计部门负责。因而，企业内部的审计部门要充分认识到物资现场管理工作经济•管理•综述的重要性，并且要将监管工作严格落实到各个环节。另外，施工企业内部的审计部门要保持自身的独立性。但是，因而目前审计部门中的一些工作人员来自于企业的其他部门，这样一来就使审计过程的独立性大打折扣，施工企业要着手改变这一现象。此外，内部审计工作不仅要突出重点，同时还要照顾全面，对施工企业的物资现场管理进行全程的监控，防止徇私舞弊以及中饱私囊等问题的出现，提升物资现场管理工作的质量。

5结束语

施工企业在进行物资现场管理工作时，要加强管理工作的投入，建立健全物资现场管理制度，积极进行管理方法与管理模式的创新，同时对于物资采购环节进行严格控制，注重施工剩余材料的管理，在确保施工质量的前提下尽量减小项目投资成本，最终实现企业效益的最大化。

参考文献

[1]李新武.探析施工现场物资管理[J].管理观察，2009（19）：59~61.

[2]胡树荣.浅析桥梁施工企业物资成本管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：2~3.

[3]王明泉.浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施[J].黑龙江科技信息，2012（2）：121~122.

企业现场管理范文篇3

关键词：现场管理；问题；原则；对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强施工企业现场管理的基本原则

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3加强工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

>3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4结语

作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，(11)：172-173.

企业现场管理范文篇4

5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（规范）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。

5S直观上可以分为两大部分，前三个S定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个S则从管理角度出发，重在规范化和提高人的素养，巩固活动效果。

实际推广5S取得很好效果的是日本企业，日企在实施5S方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。

要在班组推广好5S活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5S活动的要求。

其次，要根据5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5S活动应达到的目标。

第三，对全员进行5S活动的意义及做法和要求培训，强调5S活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。

第四，选择示范班组，率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。

第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。

为促使5S更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展5S活动，或通过班组升级评定，取得5S的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。

细节决定成败，在实际实施中，应特别注重5S活动有关细节的处理。如前所述，前三个S涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。

第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。

第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度；按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，发现问题，及时整改、提高。

第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5S活动的核心。结合公司技能培训，不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。

开展5S活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。

企业现场管理范文篇5

一、企业现场管理执行力概念的界定

在管理理论界，对于企业现场的理解往往局限于企业车间现场，对于现场管理理论和方法的研究也是从车间现场展开的。然而现今社会环境的动态变化使我们不得不扩大现场管理的范围，它应既包含作业现场又包含管理现场。在对现场管理执行力保证体系进行研究的过程中，对动态环境下现场管理执行力的概念进行界定是极为必要的。因为，现场管理执行力保证体系的构建是围绕这一概念展开的。

从管理流程的角度出发，执行是一项系统工程，任何企业决策和经营的过程都是一个循环的圆，而现场管理执行力又是这个圆中最为重要和关键的环节。关于执行及执行力的定义，理论界莫衷一是，执行战略论、执行完成任务论、变革执行力论等，每一个观点都试图从不同的角度论述执行力的内涵。对于执行力目前较权威的说法是三种能力，即企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力；影响执行力的三大流程（人员流程、战略流程和运营流程）似乎也已经成为理论界普遍认同的观点，然而无论国内外理论或企业界对现场管理的执行力的研究却属空白。因此，现场管理执行力的内涵界定仍然需要进行充分的检验和论证。在我们对不同企业的问卷调查中发现，管理者、员工以及其他的利益相关者对于执行力的理解各有差异。现场管理者更多地把现场管理的执行力理解为现场员工不折不扣地完成任务的能力；现场员工则将企业的现场管理执行力理解为管理者本身的执行和完成任务的能力；其他的利益相关者则更注重对现场各个方面的系统考虑，较为关注管理的规范化与人性化的结合，并试图找寻这两者的最佳结合点。结合理论界对执行力的理解，动态环境条件下企业现场管理的执行力应定义为：通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效资源，从而最大限度地执行组织战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。企业的成功与否与现场管理的执行力有着密切的关系，但企业是否有着强大的现场管理执行力并不能决定企业的成败。按照本文所给的定义，企业能否成功来源于企业内部各阶层的正确决策与现场管理执行力的完美结合。

二、企业现场管理执行力影响因素分析

对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。我们针对动态市场环境下，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查，即引导开放式和封闭式问卷。第一次收回问卷106份、二次收回问卷78份。通过第一次问卷调查，共收集到影响现场管理执行力的因素达47种，按照影响程度的高低排序，将前14个重要因素列出（如图1所示），即考评体制的合理度、组织结构的清晰度、现场管理人员的综合素质、现场环境的好坏、管理作业流程的顺畅度、现场管理及企业管理的沟通机制是否完善、现场管理对外部的反应能力、现场员工队伍的稳定性、现场员工对信息的知情度、企业战略及生产运作战略的清晰度及可执行度、执行反馈机制的完善度、生产作业的控制能力、培训机制的完善以及量化管理程度。在开放式问卷中，被调查者还对其他各方面影响因素进行了补充，大致在企业文化、领导风格、人性化管理方式等方面作了阐述。

从图中可以看出，被调查者对考评机制的公正合理、组织结构的清晰度、现场环境的好坏，以及现场人员的综合素质四大因素对于现场管理执行力的影响认同率均接近100%，除量化管理这一因素外，其他各类影响因素都占到了被调查者的70%—80%.通过对78家企业的二次封闭式问卷调查资料整理，将影响现场管理执行力的因素归纳为七大因素，即战略、人员、现场环境、现场运营、管理机制、信息化技术与文化。

（一）战略与现场管理执行力通过问卷调查显示，大约70%以上的现场管理者认为企业的整体战略并不能够直接影响到现场作业层，对现场管理层的影响也是不太显见的，而普遍认为企业如果制定了明晰的生产运作战略，将真正地对现场作业及管理层产生较为直接的影响，它是提升现场管理执行力的重要环节。因为，生产运作战略是在企业总体战略指导下而制定的职能性战略，它通过对生产运作系统的战略决策，改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、交货期等等，以获取长期的竞争优势。生产运作战略确定了产品市场及内部资源与外部市场的匹配关系，直接着眼于内部现场和外部市场的对接。因此，明晰的生产运作战略对于提升现场管理执行力的水平是至关重要的影响因素。

（二）人员与现场管理执行力如果企业不具备一种科学和完善的人员流动体系，将永远不可能发挥其潜力。人与执行力的密切程度无可厚非，人是执行的载体。90%以上的调查者认为，对于现场管理层面，与执行力最为密切的人员应包括战略制定者、战略传导者、战略执行反馈者以及他们与现场管理人员、现场作业人员之间的工作关系；同时这些人员本身的素质、能力、专业技术等都是影响现场管理执行力的重要因素。

（三）现场环境与现场管理执行力现场环境包括软环境和硬环境两部分，软环境指的是员工之间的工作关系及现场工作气氛。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出符合用户要求的合格产品的，相应他的战略执行力自然难以到位。硬环境包括机器设备、物料、现场布置、温湿度等等。在调查中发现，赞同硬环境对现场管理执行力造成直接影响的比率较低，仅占到被调查者的27%，持反对观点者占到51%，保持中立者占到22%，显然硬件的配备水平对现场管理执行力的影响值得商榷。大部分人认为现场定置管理、目视管理、5s管理、现场环境优化、机器设备及物流管理的完善是提升现场管理水平的最重要的环节，但对于现场管理的执行力来说，体现不明显，相对来说它们是属于间接的影响因素，是现场管理执行力提升的源头工程。

（四）现场运营与现场管理执行力调查中得出，82%的调查者赞同企业现场中存在的非正式组织必然会对现场管理执行力造成影响，其中非常赞同的占到了19%，显然这是一个不可忽视的考虑因素；另外4%的人对此持反对观点，认为现场中的非正式组织不会影响到现场管理的执行力。该统计数据表明，有必要对现场中存在的非正式组织进行深入研究，思考如何有效地利用工作团队来实现现场管理执行力水平的提升。扁平化组织被自然地认为是执行力提升的有效组织，然而在我们对现场管理执行力影响力的调查中还发现，有45%的被调查者对此观点保持中立，同时持反对观点的达到了19%，扁平化组织结构是否有利于现场管理执行力的提升有待商榷。国内企业在运营过程中，多是依靠各级领导的推动来完成工作的，如果上下级之间出现执行理解偏差，各部门之间缺乏顺畅的沟通渠道等，很自然地执行力将无法到位。在我们进行的调查访谈中发现，几乎100%的被调查者认为，繁琐和不合理的业务流程也会给执行带来障碍。因此，对于现场环节的业务流程进行深入研究以期提高现场管理执行力水平是尤为重要的突破口。

（五）管理机制与现场管理执行力1.绩效考核及监督机制在被调查者的回答中，100%的人认为公正合理的绩效考核和监督机制是现场管理执行力的核心，显然有效的考核和激励机制必然能够给现场的执行提供动力。因为，企业的执行力是由员工的执行力决定的。只有员工积极提高自己的执行力，企业的执行力才会提高，而要想激励员工提高执行力，企业必须建立起科学的绩效考评体系，并在此基础上建立起以执行力为重点的薪酬和奖惩制度。因此，如何针对现场管理设置科学合理的绩效考核体系是提升现场管理执行力的助推器。

2.沟通和反馈机制在制定战略的会议上坦诚地沟通只是沟通的开始，要想保证最终决策能够具体落实到每一个环节，还必须保证每一个人都了解整个战略并明确自己所应担负的职责，只有沟通才能使最基层的员工明确战略目标，明确执行工作的起止时间，明确自己在行动中所扮演的角色，明确自己的新任务和职责；再通过由下往上的反馈机制——第一线员工向基层领导作出承诺和反馈，只有通过这种双向的沟通，执行工作才能做到尽善尽美。

3.培训机制在一个执行型企业里，不仅要求领导人有很高的执行能力，同时也要求每一个员工具有有效执行的能力。因为员工是最终完成工作任务的执行者。当今社会日益复杂多变，要想提高应变能力，就要求每个人不断地学习。对于一个企业来说，教育和培训员工是提升员工能力的有效途径，也是有效提升执行力的主要手段之一。

4.能岗的匹配度认为能岗匹配对执行力具有重要影响的占到了被调查者的91%.因人设岗在市场经济的今天似乎显得很不科学，其中似乎还存在计划经济人情性的考虑，对于现场管理的执行力来说，有时候在现场人员基本稳定的前提下，设岗似乎成为必需，不同的岗位需要的是不同的人。因此能岗的匹配程度自然成为现场管理执行力的重要影响因素。

（六）信息化程度与现场管理执行力信息能否顺畅地沟通，能否透明到现场，显然也是影响现场管理执行力的一个重要因素，从问卷调查来看，其赞成比例占到了71%.信息与生产的同步化，实现生产过程的适时动态控制是生产管理人员期望达到的最佳状态，但在企业实际操作中，这一状态很难达到。无论是管理过程控制还是现场作业控制，信息化程度越高，执行越便利，这一观点得到了广泛认可。但另一个不能忽视的问题是信息化程度的高低与企业成本的高低成直接的负相关性。信息化程度的增加无疑加大成本开支，如何在信息化程度与成本利润之间寻求平衡点，以求得现场管理执行力最大程度的提升也是亟待解决的问题。

（七）执行力文化与现场管理执行力在进行开放式问卷调查中，我们没有将文化因素作为必然因素而将其剔除在调查的范围之外，被调查者中34.7%的人在我们调查范围之外又加上了这一不可忽视的重要因素.动态环境中，文化应该成为企业最为稳定的元素，文化的刚性是保证企业现场执行从强制走向自发的重要途径，保证体系的研究中显然文化是不可或缺的因素。企业文化在现场管理中的反应就是现场员工行动的一致性，这种现场执行力来源于企业的价值观思想和长期形成的规范，文化是现场执行由被动向主动转化的催化剂。现场管理的最终结果应该是形成拥有强大现场管理执行力的现场执行文化。如何从根基上培育执行力文化并将这种文化影响延伸到现场管理中是现场管理执行力影响因素的最终落脚点。

综合以上因素的考虑，显然现场管理执行力保证体系的构建并非通过简单的现场管理能够得以解决的问题，需要把企业现场和动态环境作为一个系统来进行考虑，通过企业现场各个部分整体配合形成合力，现场管理的执行力才能得到保证。

三、现场管理执行力保证体系的构建

企业现场管理范文篇6

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾

[]（一）立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促整改

各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查，分厂每月一次检查，总场定期或不定期组织人员对各单位现场管理工作开展情况进行抽查，并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在全场及时予以通报，有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如，*分厂各工区办公室新建立了学习园地，更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙，任务多重，都坚持把每周一作为现场管理日，并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。

总之，通过各单位广大干部职工的共同努力，现场管理工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离集团公司企业管理要求还有差距，与示范单位相比较，在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的单位对现场管理工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏；二是，对卫生“死角”的清除，有的单位抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，搞突击应付检查，甚至不说不动，说也不动；三是，单位之间现场管理发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中；四是，硬件建设投入不够，特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够，甚至不舍得投入。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对现场管理工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”，彻底解决标准不高。要求不严，有布置无检查，有措施无落实的问题，检查就要切实落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划，在力所能及的情况下，加大硬件建设的投入力度，该投入的要尽力投入，该粉刷的粉刷，该铺设的铺设，该清除的消除，该更新的更新。大到生产、生活设备，小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去，促进现场管理工作上水平，上档次。

二、下步工作安排意见

（一）进一步统一思想，提高认识，正确认识现场管理工作的重要性和必要性

现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识，要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生，是为了一追求视觉效应，表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营，轻现场管理，认为现场管理与生产经营错误思想，现场管理好不能代表企业管理一定好，但连现场管理也搞不好的单位，肯定企业管理搞不好。试想，一个环境面貌杂乱不堪的企业，创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓，当成事关企业发展的全局性工作来抓，以现场管理工作的不断加强，进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。

（二）健全组织，完善制度，狠抓落实，使现场管理工作步入规范化、标准分轨道

各级领导同志一定要高度重视现场管理工作，要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓，特别是要抓好班组建设，抓好了班组建设，就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织，修订完善现场管理制度，分厂要专门成立现场管理领导小组，由一把手任组长，亲自抓，分管领导具体靠上抓，党政工团一齐抓，形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查，分厂每月检查，中间督查的方式，将检查结果与岗效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。

突出重点，强化措施，集中时间，清除脏乱差和卫生“死角”

各单位要针对现场管理工作存在的问题和不足，要积极查找原因，认真研究措施，尽快整改达标。要再集中时间，集中力量，发动职工搞一场群众性现场管理卫生“死角”歼灭战，彻底清除脏乱差和卫生“死角”。同时，结合单位实际，该投入的投入，该清除的清除，大力拆旧改丑，使我厂的三大现场整体面貌来一个大变化，大改观。

（三）持之以恒，常抓不懈，确保现场管理工作向纵深发展

各级领导同志，必须明确，工作安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上；抓过了不等于抓好了，必须把工夫用到反复抓，抓反复，促养成，见成效上。现场管理，重在领导贵在坚持，管理越好，越好管理，管理越差，越难管理。对现场管理的各个组成部分，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。

（四）以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战

同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。

企业现场管理范文篇7

关键词：优化施工项目现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

项目从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

一、优化现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、优化施工现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

三、现场管理的主要途径

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

四、优化现场管理的基本方法

1.全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即:①材料费的控制；②人工费的控制；③机械费的控制；④管理费的控制；⑤措施费的控制；⑥分包劳务的控制。

2.现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法：

(1)对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性，可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理；③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅显认识，投石问路，抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。

参考文献：

[1]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报，2008，(4).

[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑，2007，(6).

企业现场管理范文篇8

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；

二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；

三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；

四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

企业现场管理范文篇9

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率

基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。

2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度

因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。

2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质

由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。

2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益

当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。

3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项

为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理；如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。

4总结

综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。

作者:岑永权单位:广西建设房地产开发公司

参考文献

[1]邬微楷，赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（5）.

企业现场管理范文篇10

1加强建筑施工现场管理及质量监督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工质量

在进行建筑工程施工时，建筑施工现场管理的好坏对整个建筑企业都意义重大，与此同时，其还是建筑企业日常运作经营的整体表现。因此，为确保在日益加剧的社会竞争中，建筑企业能够取得又好、又快、又稳定的发展，尤其要严格对待施工现场与建筑市场，从里至外，以施工现场取得的成效来确保建筑市场的进步，以市场带动现场。与此同时，作为企业生产运作中的关键部分，在施工工作开展进程中，加强现场管理有利于在生产运作环节出现问题时及时解决，进而提高现场管理水平。在各行各业的发展都呈欣欣向荣之态时，我国建筑工程也逐步融入当今时展的潮流中，并越来越趋向于规范化与大型化，为建筑业提供了更好的发展环境。然而，社会各行各业各方面的比拼在不断进行，建筑行业也不例外，如今工程的愈发复杂化也为建筑业带来了更大的难题，从而在施工质量及管理方式上必须不断改进，否则即使不被时代淘汰，也会在诸多市场竞争中难以有立足之地。在施工过程中，不管是具有固定特征的现场施工器材、所需材料，还是人为性质的管理方式、施工场所等，都会在相关程度上与施工质量紧密相连。在施工现场管理过程中，不允许出现任何差错，不然就难以保证工程质量，若质量都无法保证，那么建筑企业势必得不到社会的认可，得不到应有的市场，自然会在行业大流中被不屑一顾。从而，任何建筑企业，都应该要在施工现场这块给予足够的重视力度，不管是对待施工现场的人员还是设备，都要将此纳入重中之重的范畴。

1.2有利于提高客户的满意度

随着城市化的迅速发展，人们对建筑行业的要求不断提高，通过加强建筑施工工程的现场管理，才能提高建筑工程的质量和安全，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。

2加强建筑施工现场管理的基本原则

在进行建筑施工现场管理时，有几个重要的原则必须要深入了解并严格把控：

2.1经济效益原则

企业从本质上来说就是为了营利，而建筑企业拿下施工项目的同时，肯定也需考虑如何获得利益最大化。因而在建筑施工现场管理中，肯定也是不允许只关注工程进展情况与质量情况，而将工程的成本与市场发展摒弃一边的做法。在施工现场工作中要做好经济预算工作，保证实现对生产成本的有效控制，争取做到经济效益最大化。

2.2科学合理原则

在建筑施工中，按照科学的方法安排施工工序是对施工质量的有力保证。现代建筑工程建设不仅仅只为满足发展生产的要求，更为重要的是，为适应社会发展的要求，必须要做到工程规范化生产建设，为此，施工现场管理中的各项工作都应该科学合理进行。通过先进的施工现场管理，进而保障施工的质量，保证施工单位完成既定的目标。

2.3安全施工原则

现代施工企业已经意识施工安全是现在施工过程中极重要的一环，施工安全对现场管理人员的意识要求很高，更要求严格遵守法律法规以及施工规范，更要落实到现场施工安全工作中，在实际工程中，对安全一定要提前采取好预防措施，保证施工过程中不出现意外事故。同时要考虑施工行业的特点以及现场的情况，对施工中存在的不稳定因素进行预防控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生，必须记住安全第一的原则，保证施工现场基本安全。

3工程案例

某公司为了扩大生产规模，在某地建设生产综合楼，其上部的结构柱距离的设计为10.0m以上，而层高的设计为6.0m以上，层的高度能达到10.0m以上，主厂房层的高达到了14m以上，且都采用的是现浇的框架，总的高度已达到40m左右，它的结构最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋盖所采用的是现浇的混凝土结构，上部预埋所采用的设备埋件规格的直径全部都是25mm以上，且箍筋之间的间距较密，施工起来比较困难。所以在施工中需要重视施工现场管理，以确保这个综合楼的进度和质量。而针对这个工程在施工现场的实际情况分析其存在的问题和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工现场管理存在的问题

3.1.1忽视安全问题

安全问题是建筑施工现场管理中最重要的部分，不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，还关系到人员的生命安全问题。在很多建筑施工工程中，现场管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作和对安全管理工作都不重视，导致施工现场人员对安全施工的认识也不到位，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，建筑工程企业必须认识到建筑施工现场管理的好坏对工程建筑的质量和工程安全有着很大的影响，要加强企业对建筑施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队。

3.1.2现场管理不够全面

建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员多，一个工程项目一般都是由多个单位一起承办，因此，处理、协调好各单位之间的关系是非常重要的。建筑施工的现场通常由很多的人员组成，每个人员的分工都不相同，所以对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果现场施工人员不按照施工内容进行工作，会导致工程出现质量问题和安全事故的发生，所以要对建筑工程施工加强现场管理的制度和内容，从而不断的完善建筑现场管理的制度。建筑施工人员的现场管理意识不够强，建筑施工单位的施工现场管理组织比较混乱，不能够有效的组织相关现场人员的控制和管理，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的落实和实施。

3.1.3建筑施工过程缺乏对质量的监管

存在比较严重的干涉施工的情况，这阻碍了建设工程正常施工的进度，且不能保证施工的质量。施工人员的素质偏低，无法正确领会并使用新地施工技术，使得施工技术较低，施工人员地经验不充足等，这些都影响了建设工程的质量。且在施工的过程中仍然存在法律和法规不健全，处罚机制执行不足。在施工过程中无法做到对施工材料的有效控制，且在施工的过程中设备地质量离散性比比较小，无法进行全面地监督管理。使得在控制工程材料的质量时，只能根据检验材料的方法对其质量好坏进行判断，使得施工质量出现问题。

3.2加强建筑施工现场管理与监督工作的措施

3.2.1增加现场安全意识

要让现场施工人员充分认识到安全意识和安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，从而有利于提高现场管理人员的知识水平与专业素养，要严格的建立现场施工安全管理制度，提高现场施工人员的安全素质，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并有效的监督现场施工人员的安全意识，如果发现有人员违反规定进行施工操作时要制止违规行为的继续发生。

3.2.2提高施工单位的现场管理意识

在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视就会造成一些工程的施工问题，会给建筑企业带来严重的损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员缺乏对安全的正确认识，对于施工现场的安全意识认识不到位，因此，没有很好的落实相关的施工现场管理和控制工作，从而会使施工工程现场出现一些管理问题，影响了施工单位的进度、安全、质量等问题的发生。

3.2.3构建一套完善的监督体制

构建一套相对完善的监督体制，进而在开展执法监督工作时，在最大程度上保证工作的公平、公正、公开及正确无误性。加大相关方面的改革力度，增强执法监督的必要性。首先，尝试创新已有的监督体系，并逐渐转变为集体监督形式，具体可以为一个人执法，多人监督，并对其的特定要求较高，必须要取得相关专业证书方面的认可。在日常工作开展过程中，尤其是进行违法调查行为时，要注重推广自身的执法理念，并且各级别的监督文书需根据权限签发，让执法检查及处理工作能够真正做到严格谨慎及操作正确。

4结束语

现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。随着施工企业的逐渐壮大发展，需要不断完善并且规范建筑工程施工现场管理及质量监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。

作者:李鑫春单位:广东省龙川县建筑工程质量监督站

参考文献

[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（2）.