融媒体中心建设策略探析

信息化时代，新媒体得到充分的发展，传统媒体传播模式受到冲击。建设县级融媒体中心是一种融合新媒体的有效方式，可以凸显融媒体的传播效用。县级融媒体中心的建设要想更安全有效，就要综合县级媒体的实际状况及建设要求进行合理设计，使县级融媒体建设的质量和效果得到提升。

县级广播电视融媒体发展

网络信息化技术手段的应用，推动了媒体行业的持续发展，也对媒体行业的创新提出了要求。在此种环境下，传统广播电视媒体要突破发展瓶颈，就要与时俱进，适应市场需求，探究改革发展的有效路径。要充分利用融媒体交互性、有效性、便捷性等特征，深入挖掘其内在的潜力，以群众的实际需求为基础，合理应用各种技术手段，整合资源，强化融媒体中心建设。在融媒体中心建设过程中，要转变传统发展理念，合理应用各种技术手段，提升媒体内容质量，真正以人民群众为基础，强化建设质量。要以融媒体技术为支持，实现信息的互通交流，充分整合各种信息资源，通过有效的沟通交流，真正实现县级融媒体中心的跨越式发展。

县级融媒体中心建设策略

1.以用户为中心，将服务作为主要抓手。县级融媒体中心建设过程中，要始终以用户为核心，根据不同用户的不同需求，在提供信息服务的同时，丰富政务和文化服务内容。例如，设置一些民生专栏，如交通违章查询、文化活动、医疗信息等。2.强化顶层设计。县级融媒体中心建设，应重视顶层设计以及路径规划，充分整合优势资源，推动集约化发展，丰富县级融媒体中心功能，加强对群众的引导，更好地服务于群众。对此，在实践中可以基于以下内容开展合理设计。（1）重视顶层设计，通过政策扶持县级融媒体中心建设。在进行县级融媒体中心建设过程中，要明确基层政权建设的作用与基础性价值，通过县级融媒体中心传播党和政府的各项决策，汇总基层群众的声音。领导班子与政府部门要在思想上重视县级融媒体中心建设，将其与中心工作充分融合，统筹战略政策，重视绩效考核；基于县级融媒体中心顶层设计，针对性地完善各项指导方案，为县级融媒体中心建设提供有效的支持与支撑。（2）完善体制机制。县级融媒体中心建设，要凸显对群众的引导与服务作用。主管部门要统筹规划，创新工作模式与机制，重新塑造内容生产流程；转变传统传播模式，通过拓展传统媒体以及新兴媒体渠道，构建灵活、完善的工作模式与平台，进而为各种资源共享、媒体互通及服务提供支持。充分拓展管理界限与媒体分隔模式，横向上要突破不同媒体机构间的壁垒，纵向上要通过开放式管理，利用扁平化方式强化管理，进而保障工作人员之间的紧密配合，真正构建一个多向互动、灵活沟通的工作模式，提升整体工作效率。根据实际状况丰富传统的服务功能，通过拓展服务的方式转变传统单一的信息传播功能，保证满足群众工作生活的不同需求。融媒体中心要转变传统工作模式，丰富服务功能，综合当地社会经济发展的实际状况，将服务本地群众作为主要目标，充分凸显融媒体的服务功能，真正满足不同群众的不同需求。3.强化人才队伍建设。人才是县级融媒体中心建设的根本。在进行县级融媒体中心建设过程中，要明确人才的重要性，重视人才的选择、开发与激励，拓展人才引进渠道，通过与政府、社会资源整合，加强沟通与合作，通过不同的方式深入挖掘专业人才。要完善人员编制，加强优秀人才队伍建设，为县级融媒体中心建设奠定坚实有力的基础。4.创新经营管理模式。县级融媒体中心要根据实际状况完善运行机制，不断创新经营管理模式，在综合资金、技术以及人才等实际状况的基础上，因地制宜地构建一个完善的县级融媒体中心经营管理模式，整合技术及人才等不同资源，真正实现资源共享、数据共通。一些县级融媒体中心建设已经获得了较为显著的效果，其模式主要分为四种：财政依托型、市场经营型、县级媒体云平台型、中央媒体云平台型。（1）财政依托型。其主要可以分为服务国家建设以及提升地方宣传两种类型。一是服务国家建设——延庆模式。以服务一些国家重大项目为基础，如为奥运会、世园会等重大项目提供优质服务。延庆融媒体中心将服务国家建设与发展作为首要任务，通过“广电+报业”全新的融媒体模式，凸显其服务功能与作用。在地方以及国家政府的支持之下，通过对内与对外两个方面进行媒体融合，利用传统的报纸、电视台、广播中心，以及微博、抖音、微信等新媒体资源进行传播；在与中央媒体共同合作基础上，充分借鉴媒体融合的经验，综合人才、技术以及资源优势，强化融媒体中心的建设与发展。二是提升地方宣传——玉门模式。县级部门从经济上来说相对薄弱，人口数量也较少，但受传媒市场等因素的影响，需要在综合自身优势，构建融合媒体共享平台的基础上，通过广播、电视、微博以及微信等方式构建全城免费WiFi的传播矩阵，提升地方宣传。最为经典的就是玉门模式。玉门市广播电视台构建了“一中心四系统+爱玉门APP”的全新融媒体共享平台，在此系统中构建了基于报道指挥、融合生产以及全景演播室、媒资管理等的媒体核心，充分整合了地方传播能力，构建了一个内部与外部融合沟通的渠道，并将其与微信等新媒体产品有效融合，为用户提供较为复杂的公共服务以及生活服务。（2）市场经营型。以移动建设为优先策略，通过各种新媒体技术，创新融媒体产品；在技术上创新合作，通过直播、无人机等技术进行融媒体建设，重视技术研发与创新，强调人才培养、产品创新；通过多元化的经营模式，将活动与视频等作为服务的主要内容，利用活动策划、推广、直播等方式组织开展各种服务。（3）入驻平台。主要可以分为地方媒体云平台型和中央媒体云平台型。县级融媒体中心建设，可以将媒体融合产品作为发展的重点，为中心建设提供技术、资源以及运营等不同方面和领域的支持。一些政府利用融合中央厨房的方式，由县级融媒体中心集中指挥，通过充分协调与调度，将区域范围内的传统媒体与新媒体有效融合，真正形成了一次性采集、多元化、多平台互动的模式，实现了全流程的无缝衔接，做到了信息数据的有效共享。以人民日报中央厨房为代表的中央媒体是媒体融合发展的第一矩阵，县级融媒体中心的建设，可以依托中央及省级报社的中央厨房，通过对技术、人才以及资源的整合，根据自身的优势，实现充分、完善的融媒体平台运营，不断丰富运营经验与理念。5.资金保障制度。充足的资金保障是推动县级融媒体中心建设的重点。对此，在实践中，要整合政府与平台两方面的资源，通过政府补给、平台营运的方式进行建设，并以二者为基础，从根本上解决建设资金不足的问题。为此，可以建立县级融媒体中心专项基金，保障基础运营的开展，提升内容质量；同时，坚持采编、经营分开的基础原则，强化自我建设与发展，真正增强县级融媒体中心的综合实力，实现其价值。

县级融媒体中心建设要综合人才、资源、资金以及平台等不同资源，根据县级融媒体中心建设的具体要求，合理应用各种新媒体技术，整合政府以及社会各方面资源，构建一个横纵联合的县级融媒体中心平台，通过多元化、系统化的方式进行运营管理，进而从根本上凸显县级融媒体中心的价值与效能，为社会经济的持续发展奠定基础。

作者:杨瑾 单位:山西省侯马市广电中心