油田企业加强物资管理必要性研究

时间:2022-07-17 03:32:33

油田企业加强物资管理必要性研究

一、我国石油企业物资管理存在的问题

(一)物资储备大,造成企业无法实现正常的资金周转

随着经济速度的加快,对于石油的需求量越来越大,为了获得更大的经济效益,很多的油田企业都加大了生产规模,最后形成供过于求的状况。石油市场竞争越来越积累,对于石油的要求也更高,很多的企业由于过多的生产石油,导致储备量加大,产品销售不出去,企业无法实现资金周转,影响到企业今后的运营。

(二)企业对于物资管理缺乏正确的认识

企业自身忽略了物资管理的重要性,只是一味地生产石油,没有加强企业的物资管理工作。企业没有树立规范的制度来监督物资管理工作,管理人员的综合素质也相对较低,无法很好地完成物资管理工作。管理手段单一,缺乏创新意识。

(三)忽视物资采购的重要性

物资采购是整个物资管理工作的关键,是整个油田企业工作的基础,合理科学的采购物资不仅有利于下阶段的工作,还大大减少了成本开支。在采购材料之前要对市场上的情况有清晰的认识,根据市场发展的变化来采购物资。利用信息技术的优势,分析和收集有关石油物资的消息,对市场上的石油物资采取动态把握的方式,及时地掌握石油物资的变化情况,灵活地应对价格的变化,采取有效的措施来完成物资采购工作,利用有限的资金购买最优质的材料。

(四)库存管理意识淡薄

库存管理也是物资管理工作的一部分,库存管理的工作人员对自身的工作没有明确的认识,影响了工作效率。当物资积压时,企业的管理人员没能采取积极的措施来处理库存的产品,不仅影响到后期的生产工作,还不利于物资的管理工作。库存的物资不能及时地处理会造成资源的严重浪费,企业的利益会受到严重损失。

(五)物资管理设施使用率低

我国对于石油的物流运输十分重视,加强了油田企业的供应设施建设,将先进的信息管理引进到油田企业的物资管理中,但是油田企业并没有充分的利用信息技术的优势来改变自身的现状,提高物资运输的效率。没有专门的物资管理部门,现代化的管理技术很难发挥效用。油田企业的业务涉及到全国各个地方,但是企业并没有树立正确的管理意识,使得物资管理设备的使用率大大降低,浪费了资源。

二、加强油田企业物资管理的措施

(一)树立正确的物资管理理念

首先油田企业的领导人员要树立正确的物资管理意识,重视物资管理工作,制定相应的措施来加强物资管理工作。领导有加强物资管理的理念,才能将理念付诸到实际的工作中,员工在工作指导下,不断提高自身的工作效率,观念得到转变才能实现企业各部门的协调工作,在实际的工作中落实观念,提高物资管理水平。

(二)加强物资采购工作

物资采购不仅是物资管理工作的基础,也是保证产品质量的关键,材料的采购还直接影响到企业的经济效益。采购物资之前要对市场上的各种材料有大致的了解,根据产品生产要求有针对性地采购材料。在保证材料的质量的基础上要尽量减少物资采购的成本,考虑材料的不同因素,比较不同供应商的价格,最终决定采购怎样的材料,利用最少的资金购买最好的原材料。

(三)重视物资的储备管理

对物资进行科学合理的管理,是实现正常生产的前提。物资在入库之前要对物资进行检查,根据物资的规格和质量来判断物资的好坏,一旦发现物资存在问题,要及时地返回给供应商,保证物资的质量。仓库的环境也十分重要,因为石油原料本身的特殊性,仓库要保持良好的环境,还要对物资采取一定的保护措施,避免发生意外状况。物质的储备量也要有严格的控制,库存的管理人员要定期检查仓库的库存量,库存过大会加重企业的经济压力,还会造成资源的一部分浪费;库存过少,不能保证今后的正常生产工作,所以要根据实际的情况合理的控制库存。

三、油田企业加强物资管理工作的必要性

油田企业的物资管理是指物资的采购、供应、保管、运输、使用等等问题的集合。随着社会经济的发展,物资管理的地位越来越高,它决定了整个油田企业的发展。再加上现今油田企业的物资管理存在很多的问题,阻碍了油田事业的发展,如何加强油田企业的物资管理成为企业管理者首要解决的问题。油田企业的物资管理工作涉及的范围十分广泛,每项工作都密切相关。采购工作与后期的产品的生产和产品的质量有着密切的联系;检查物资和运输物资以及保管物资都与后期的生产活动紧密相关,保证物资管理工作的科学性和有效性,可以很大程度上提高物资的利用率,降低生产成本,提高企业的经济效益,为今后的更好发展奠定坚实的基础。物资管理受到企业管理者的重视,才能加强物资管理力度,积极解决物资管理工作中存在的问题,提高整体的工作效率,实现油田企业的健康可持续发展。

四、总结

总而言之,油田企业加强物资管理工作是必然的发展趋势,为了适应社会的发展需求和促进自身的发展,物资管理工作必须要放在首要地位。认真对待企业自身存在的物资管理问题,针对问题采取相应的措施,改变油田企业现今的资源管理现状,利用信息技术成果,不断提高油田企业的物资管理效率,促进油田企业的进一步发展。

作者:战欣媛工作单位:大庆油田有限责任公司井下作业分公司物资中心