油田公司范文10篇

油田公司范文篇1

一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。

二、用强化“五个教育”，增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。

四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。

五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动，引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了《党员安全帮教责任区职责》，细化任务、明确责任。建制了《车队党员责任区责任党员考核表》，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。

油田公司范文篇2

推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，一、以公开承诺为起点。利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，还在分公司车场召开了运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他认真履行承诺，作为一面“五带头”党员鲜艳“旗帜”通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了党员亮身份、群众有榜样”良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了创先争优”活动的有效开展。

分公司就是一个整体，二、用强化“五个教育”增强各级组织和党员“创先争优”积极性与主动性。五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起。一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

以“比学赶帮超”主题活动为载体，三、选树“一线岗位明星”用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是家”这一平台。岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，车队司机和押运员中选树起：责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们监督。6月21日晚730全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到明星”司机和押运员家里去，向他家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他工作，为发展作出更大的贡献。营造“岗位我负责，岗位你放心”比学赶帮超”良好氛围。

掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，四、开展争当“五星级班组”竞赛。党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”称号。

引导党员在创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动。按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了党员安全帮教责任区职责》细化任务、明确责任。建制了车队党员责任区责任党员考核表》从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。

油田公司范文篇3

一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。

二、用强化“五个教育”，增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。

四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。

五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动，引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了《党员安全帮教责任区职责》，细化任务、明确责任。建制了《车队党员责任区责任党员考核表》，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。

油田公司范文篇4

今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx”动员大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日动员会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动，动员全厂广大干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。

一、1-5月份工作的简单回顾

200x年是我厂加入集团公司后xxxx油田发展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司200x年工作会议、职代会以及甘泉县全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。

1—5月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年计划42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。

（一）生产组织到位，原油产量增势强劲

我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨”部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了计划的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队办法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚分明。

（二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长

今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原则，快步勘探评价。全年计划打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位。开发井初期平均单产2-3吨/日，较上年有了大幅度提高。1-5月份新井产油8300吨。三是工艺上产势头较好。旧井挖潜上，坚持优选油层和探索新层相结合，以常规压裂和小型措施为主，继续探索控水压裂等新技术，特别是在上年新井挖潜方面，取得了新突破。

（三）重点项目进展顺利，投资逐步到位

今年油田公司下达投资计划为56664万元，目前预计投资24311.12万元，油田开发、设备购置、专项投资、重点项目及厂区生产设施配套建设按进度进行。油田开发投资21161.2万元，油气勘探投资833.71万元，电力工程投资677.1万元。倒水车、生产指挥车、电力工程车已购置到位，其余车辆都已订购，油区道路改造、采油队井场工作建设正在实施。

（四）全面管理得到加强，改革顺利实施

今年以来，坚持低成本战略不动摇，不断拓宽降耗增效渠道。一是创新管理机制，完善经营模式。以成本倒推法为主体，推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制。二是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，细化了八项费用管理规定，加大了漏洞堵塞力度。采油队五大项目物料消耗管理改革正在有序推进，车辆实行了定点维修。物资供应方面，大宗材料采购严格按照油田公司规定，择优选用厂家，同质产品特别是石油专用管材每吨较兄弟单位低200元左右。其它材料由供应、纪检、用货单位组成招标小组共同把关，通过比质比价采购，大幅度降低了采购费用。三是推行质量兴企战略，提高了管理层次。我们在材料和油田作业质量、技术操作、经济往来、资本运作等方面，严格按照油田公司规定，进一步修订和完善了质量管理体系，强化了监督。

（五）环境治理有新突破，安全工作有序开展

厂围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，环境治理成效显著，安全生产形势平稳。无一起重大交通事故发生，交通事故四项指标全面下降，无一例死亡事故，千人重伤率为零。1—5月份共查获偷盗、贩卖原油案件16起，缴获原油130吨，为厂挽回直接经济损失数十万元。推进环保治理进程，为企业健康发展创造了良好环境。全面启动了山体以上清洁文明油井建设，推行环保工序验收制度，完善一票否决制，力争全年治理达到80%以上。

（六）创新载体，繁荣企业文化,党建促经济战略活力再现

党委以巩固先进性教育和省级文明单位成果为契机，加强基层组织建设。完善了“党员示范岗、目标责任区、党员联系点”三位一体党建网络工程。坚持党委中心小组学习制度不动摇，并将学习范围扩大到支部书记。以党员承诺制活动为着力点，进一步巩固先进性教育成果。认真开展了作风纪律整顿活动，从抓劳动纪律、坚持上早操入手，重点解决了纪律不严、执行不力、素质不高、作风不实、效率低下的问题。企业文化活动顺利进行。开展了职工篮球赛、一线文艺慰问演出等文化娱乐活动。加强党风廉政建设，构筑思想道德防线。另外，厂加强了工会、团建、计生、妇委会等工作，促进了企业健康和谐发展。

二、存在的问题

一是资源矛盾突出，后备资源不足，有利接替区块较少，技术难关未突破，在区域、层位及油田稳产、增产方面有待加大攻关力度，目前生产进度不均衡，影响了全年任务的完成。二是高素质管理人员、科技人员、技术人员严重短缺，企业管理水平和技术创新能力有待进一步提高；三是生产配套建设、职工后勤福利建设滞后，与快速发展的形势不相适应；四是生产协调难度相对较大，仍需争取地方政府的大力支持；五是企业自身发展与油田公司要求矛盾比较突出，如临时工使用、管理的接轨等等这些问题，需要我们在下半年和今后的工作中认真加以解决。

按照集团公司、油田公司劳动竞赛安排，下面我就厂“大干四个月、献礼xxx”竞赛活动讲几点意见：

一是认清形势，增强“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动的紧迫感和责任感

6月7日xx公司、6月11日xx公司分别安排部署了“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动。集团公司明确了“十一五”发展目标、思路和措施，指出“十一五”期间集团公司要跨入中国企业50强，“十二五”跨入世界企业500强，提出了“三个立足”（即立足石油天然气开采和加工，发展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，延伸石油天然气产业链；立足陕北老区，面向全省抢抓发展机遇，跨地区跨区域建立若干个特色工业园区和重大项目，强化延长石油集团的辐射带动作用；立足国内，扩大开放，“引进来”与“走出去”相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，使延长石油集团成为国际化现代企业），“三个依靠”（即依靠体制创新和大项目带动，加快发展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力），“三个推进”（即推进清洁生产、资源节约和循环经济，实现可持续发展；推进企地合作、共同发展，实现互利共赢；推进改革开放，强化融资力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现“十一五”确定的各项奋斗目标）。明确了重点要抓好的九个方面的问题，并动员集团上下要全体动员、人人参战、迅速掀起“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛热潮的号召。希望全厂上下要把思想统一到贯彻集团、油田公司的安排部署上来，统一到“大干四个月、献礼xxx”的劳动竞赛的目标任务上来，精心组织、求真务实，动员干部职工积极投身各项工作中去。当前，我厂生产任务形势相当严峻，连续两个月亏吃库存，部分采油队连续几个月欠产，有的欠产还相当严重，这就需要我们以只争朝夕的精神，以多产一两油的勇气积极投身到劳动竞赛中去，确保全年任务的完成。集团公司明确要求我厂全年要超产，这对我们来说提出了更高的要求，也是更大的考验，所以全体上下要认清形势，统一思想，当前我们落实会议精神，就是全身心投入到会战热潮中，努力把会战任务完成，为这个目标而努力，只有大家一起奋斗，我们会战才能出成绩。

二、强化措施，确保劳动竞赛任务的顺利完成

劳动竞赛的原油任务必须完成150458吨（6月份37663吨，7月份37523吨，8月份37336吨，9月份37936吨），这是目标，也是方向，关键在于落实。一是做好任务的落实工作。劳动竞赛期间，6—9月份全厂按149500吨目标责任考核，各涉油单位按年度月计划考核。具体为采油一分厂完成64560吨，采油二分厂完成25657吨，新井完成27240吨，外协单位33000吨。各厂要进一步分解目标任务，拿出劳动竞赛措施，细化指标分解。这里特别强调，劳动竞赛不只是生产部门的事，而是全体职工的事，其它部门要根据劳动竞赛要求，自定目标、自加压力。二是分工负责，明确任务。厂劳动竞赛领导小组要加强分工，责任到位。为工作方便，劳动竞赛领导小组下设三个工作组。劳动竞赛组要做好整体活动的安排，组织好活动的正常开展和宣传工作。监督考核组要制定具体的考核打分办法和具体实施办法，确保公平公正。安全组要抓好劳动竞赛期间的安全检查和监督工作，开展形式多样的安全活动，确保竞赛期间不出问题。三个工作小组要建立联席会议制度，互通信息，每十天向竞赛领导小组汇报工作进展情况。三是强化生产总调度职能。生产部要继续加强同生计处的衔接与配合，进一步加强生产例会组织，抓好任务的落实、监督及协调工作，紧盯每一天，紧盯每一吨油。各辅助作业单位、技术合作单位要全力协作，全身心投入到各项工作中。全厂上下都要关心原油生产，为生产工作服好务、尽到心。四是加强采油基础管理。各采油队必须从加强油井日常维护入手，对井口小型修理费、日常消耗品费用与采油工工资直接挂钩考核，超节全额奖罚。要强化领导干部包队抓生产、抓安全和夜查监督管理，严格责任兑现。同时加强新井试采管理的规范化建设，高标准、严要求，确保投产一口、见效一口。五是加大对外协调力度。开发部门要以超前运作的思路，抓紧抓好钻前用地的申报审批工作，进一步搞好同油区单位的关系，精心组织好钻机的调配及井场道路的准备工作，劳动服务中心要加强钻井用水、井队搬家等规范化管理，提高市场化运作水平。

三、坚持勘探先行，努力实现油田认识的新突破

一是完善老区。要对道镇及北沟向北、向县界区块加大扩边勘探力度，切实做好含油区带的科学研究的成果评价等基础工作，圈定新的含油面积，控制新的地质储量。二是涉足新区。以桥镇为主的区域，地质构造复杂，勘探程度较低。因此，我们一定要用新的视角对长期形成的地质观点进行新的审视，运用好的勘探手段再上老区，认真进行综合研究评价，降低勘探风险，提高勘探质量和效益。三是加大试油管理。勘探及技术部门要加强试油工艺技术研究，加大试油井管理，取全取准地质资料，深化勘探认识，实现勘探开发的良性循环。今年凡出现提供假资料或资料上交不及时的，不予结算费用，对资料管理人员把关不严的将坚决予以责任追究，确保勘探任务超前完成。

四、立足精细开发，进一步提高产能建设水平

下寺湾油田要发展必须牢固树立科学发展观，正确处理和把握好勘探与开发、上产与稳产、地上与地下、投资与效益、进度与质量、开发与环保的关系，要进一步转变观念，由埋头打井向优质高效转变，由考核打井数量向考核单井产量转变，求得最好的投资与产出效果。当前要以劳动竞赛活动为契机，要坚持统筹兼顾的原则，科学合理地进行资源开采，把稳产、增产的立足点转移到科学开发上来，实现资源与企业协调持续发展。

一是加快产能建设步伐。计划投资43064万元，在7个滚动开发区和8个有利评价区钻井380口（不含190口预打井），新井投产570口，新建产能8.5万吨。劳动竞赛期间要完钻253口，投产375口。二是全力推进注水开发。这是一项不小的投资，也是油田大力推广的项目。注水部门要认真搞好选站布井、工程建设的管理。对已投入运行的各站（井），要制定科学合理的注水开发方案，把注水动态监测与分析、注采参数调整与优化纳入日常生产管理工作中。加强注水井计量工作，取全取准原始资料，为我厂全面推行二次采油工作打好基础。但目前要与油田公司衔接年计划问题，确保任务完成。关于注水工程项目尽快对泉63井区、北沟泉20井区、柴窑38井区注水进行申报实施。三是加大旧井挖潜力度。今年计划改造旧井400口，增油1.4万吨，这就要求我们进一步加强工艺的研究与探索，特别要在选区、选层上下功夫，继续完善高能气体爆燃压裂、控水压裂、综合解堵等工艺技术，认真开展技措效果分析，确保挖潜一口，成功一口，见效一口。劳动竞赛期间要挖潜90口，任务相当艰巨。四是强化工程作业管理。严把作业队伍准入关、入井材料关、作业质量关。油建质量的高低，是关乎企业生死存亡的大事，我们必须要高度重视，对出现视而不见、充耳不闻、坐视不管的将给予严肃处理，对于竞赛期间出现的问题要从快从严处理。

五、坚持实施精细管理，确保企业管理再上新台阶

一是加强以费用控制为重点的全面预算管理。积极探索目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制，抓好费用全面预算的跟踪管理，细化测算范围，扩大成本考核。当前重点抓好采油队物料消耗的细化考核问题，确保兑现到人，不留死角。

二是加强以财务为重点的经营管理。要进一步加强财务制度建设，完善“内部市场”运行体系，强化基层账务管理与监督，增强财务测算、资本运营、经营分析、成本监控能力，减少财务管理费用。规范会计委派制，监督检查基层会计基础管理工作细则的实施情况，加强对委派会计的建账、核算、报帐、培训及考核工作。坚持以财务审计为基础，全面开展经济责任审计和基建项目审计，严肃财经纪律。

三是加强以招标为重点的基建工程、物资采购管理。严格按油田公司加强物资采购、建设工程招标监督的要求，进一步加强物资比质比价管理，完善采购制度，规范招标程序，增强物资采购的透明度，提高采购质量，降低采购成本。加强基建工程招标管理，严格准入制度，达到工程建设标准化、质量终身化。

六、坚持安全环保常抓不懈，确保劳动竞赛期间不出事

结合安全生产月活动，竞赛期间，安全组要加强交通、消防安全监督，重点查处超速、无证、酒后驾驶、人货混装等违章行为，坚决遏制重大事故发生。加大油区治安秩序清理整顿力度，建立健全群防群治体系，完善举报奖励制度，加大巡查力度，对盗卖原油和破坏油田设施的要发现一例，打击惩处一例，不管涉及到任何人都要严惩不怠，绝不姑息。要加快清洁文明井场建设步伐，新建井文明油井建成率达到100%，确保劳动竞赛期间不产生新的污染。

七、坚持抓党建促经济，确保和谐企业建设迈出新步伐

集团公司领导干部会上，沈浩董事长明确指出企业的快速发展离不开党组织保证和监督作用的发挥。按照油田公司安排，党委要组织学习省十一次党代会精神，掀起学习高潮。今年是油田公司党委确立的“基层作风建设年”，我们要以此为契机，加强干部作风转变工作，巩固纪律作风整顿成果，对于存在的问题一定要按油田公司对整顿问题处理办法执行。要按照总书记提出的八个方面良好风气的要求，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，牢固树立深入一线调查研究、服务职工的思想意识，加强道德品行修养，彻底转变工作作风，提高工作质量和效率。认真落实党风廉政建设责任制，进一步深化企业廉政文化建设活动，积极开展警示训诫防线工作，不断灵活监督检查形式。加强企业文化建设。要以“创建新载体、塑造新形象”为文化建设主题，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁和纽带作用，努力在繁荣和形成品牌企业文化、促进原油生产上下功夫，不断增强职工的凝聚力和企业向心力。

油田公司范文篇5

1.储量目标：探明石油储量**万吨，可采储量**万吨，控制储量**万吨、奋斗目标***万吨，预测储量**万吨。探明天然气地质储量**亿方、奋斗目标**亿方，可采储量**亿方、奋斗目标**亿方，控制储量**亿方、奋斗目标**亿方，预测储量**亿方。

2.生产目标：油田生产原油**万吨、奋斗目标**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨。新建原油产能**万吨，天然气产能**亿方。加工原油11万吨，生产汽油1.7万吨，柴油4万吨。生产甲醇6.8万吨、奋斗目标7.2万吨。

*销售目标：销售原油**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨，甲醇**万吨、奋斗目标**万吨，成品油**万吨，重油**万吨。实现预算销售收入**亿元。

4.投资效益目标：投资18.57亿元，投资资本回报率达到32.02%。油气勘探成本控制在1.35美元/桶，油气开发成本控制在3.15美元/桶，油气操作成本控制在5.65美元/桶。实现国际准则利润26.2亿元，上缴折旧折耗9.7亿元，上缴税费6.4亿元。

5.科技创新目标：突破11项关键技术和瓶颈技术，超前储备16项新技术，规模推广10项技术。力争获得省部级科技进步奖和集团公司、股份公司技术创新奖2-3项。

6.安全环保目标：实现安全文明生产，达到股份公司、自治区安全生产先进水平；环保工作符合国家对企业的要求。

7.企业文化目标：形成公司规范、统一的文化理念体系；员工收入稳步增长，员工工作和生活环境进一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油气勘探要以思想解放为制高点，以两大领域为突破口，全力寻找大场面，为硬稳产提供资源基础。要紧紧盯住火焰山中央隆起带和三塘湖岩性油气藏两大主攻领域，集中主要精力抓主要矛盾，将人力、资金和技术等有限资源放在重点突破口。部署二维地震900千米，三维地震231平方千米，钻井24口，完成年度三级储量任务。

第一，要展开吐哈盆地勘探攻坚战。一是主攻火焰山中央隆起带，精细葡萄沟地区构造－岩性复合型油气藏、神东—鲁克沁地区中下侏罗统和三叠系复式油气藏研究，深浅兼顾，立体勘探，完成控制石油储量1300万吨，预测1000万吨。二是扩展胜北洼陷中浅层及雁木西浅层低幅度构造油气藏，精细勘探小草湖复合型岩性油气藏，完成探明天然气储量30亿方，控制20亿方；控制石油储量200万吨，预测500万吨。三是预探突破丘东洼陷水西沟群及浅层第三系次生气藏，突破北部山前低台阶，新增预测天然气储量40亿方、石油储量200万吨。四是大胆探索库木、神泉石炭系潜山圈闭和择日堡、依南地层圈闭，实现新类型、新层系油气勘探的突破；采用新的钻、完井工艺在沙尔湖地区开展井组排采试验，力争取得实质性进展。

第二，要展开三塘湖盆地油气勘探进攻仗。一是扩展马朗凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，确定油藏边界，落实高产区块，完成控制储量500万吨，预测储量1000万吨。二是突破条湖凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，发现新的含油区块，完成预测石油储量500万吨。三是准备马朗凹陷石炭系、二叠系中下组合，准确落实构造，预测裂缝，提高单井产量及稳产时间。

第三，要开展新区勘探。准备银额盆地居延海坳陷和银根坳陷、民和盆地永登凹陷孙家构造和苏家涝池构造，力争取得突破。

一是勘探家要成为哲学家，要建立找油哲学思想，掌握辩证法。用辩证思维对待勘探，重新认识地下，重新认识自我，重新认识工程技术的潜力。牢固树立“油永远找不完，认识只能不断逼近”的观念，坚信找油的发展性、无穷性。二是要有诗人的激情和想象力。要建立逆向、平行、发散等创造性思维模式，形成善于总结、惯于联想、勇于自我否定的思维习惯。三是勘探家还要成为冒险家，有投资家的冒险胆略，有登山者的冒险毅力，有探险者的冒险激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之风险，敢担非常之责任，敢闯非常之领域。当勘探家真正集哲学家、诗人、冒险家诸角色于一体时，思想就发生了最深刻的变化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、开发工作部署

2006年，油气田开发要突出“精细、强化、快速”特点，在老区调整治理、开发矿场试验、增储建产、天然气发展上全线出击，夯实硬稳产基础。油田开发的大布局是“吐鲁番、丘东快发展，温米硬稳产，鄯善缓递减，丘陵细治理，三塘湖作补充”。为此，油气生产必须做到开局就主动、起步踏上线、计划不变更。

第一，要以“精细、强化”为灵魂，实施老油田综合治理，促使自然递减再降2%。能否扭转老油田高递减，是检验开发队伍水平的试金石。今年必须精心做好油田开发“细文章”：要加快精细油藏描述成果向现场应用转化，开展红连、吐鲁番和雁木西油田精细油藏描述；要围绕主力区注好水、非主力区注够水，继续完善油田注采井网，逐步增大注采比，向注水强度更大的方式转化，真正体现低渗透油田强化注水的技术路线；要实施鄯善、温米和丘陵油田整体注水提压工程，力争将注水井层欠注比例降到10%以内；要逐步完善以“三加强、三控制”为主的注水调控措施和以“压裂、提液”为主的油井挖潜综合治理措施；要开展红湖等三个低效区块的治理工作。公务员之家版权所有

第二，要以“快节奏接替”为目标，加快三塘湖和吐玉克难采储量动用步伐，尽早形成产能规模。要加快三塘湖西山窑油藏超前注水试验步伐，完善两个已建注水试验区。6月份完成总体开发方案，下半年开始产能建设，迎接三塘湖油田大场面的到来。吐玉克深层稠油开发已被列为股份公司重大试验项目，要加快注天然气吞吐试验，完成钻井、注气系统建设等工作，早日实现稠油整体动用。

第三，要抓好油藏评价和产能建设，及时进行产量补充。油藏评价与勘探组成储量发现战术、战略的科学配合，是勘探得以实施“大发现”策略的关键支撑。今年要继续搞好勘探开发一体化，滚动勘探重点在雁木西—大墩地区、红南地区展开工作，探明石油储量400万吨，可采储量80万吨；一般评价项目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窑油田为重点，探明石油储量2000万吨，可采储量380万吨。产能建设重点在葡10块、红南9块、雁木西油田西块第三系等区块，动用石油储量2416万吨，可采储量438万吨，新建原油生产能力35万吨，当年产油27万吨。今年产能建设任务重，要提前编好计划，安排好钻井队伍，统筹部署，确保进度。

第四，要高度重视天然气开发，推动天然气产量稳定增长。天然气已占据公司油气当量的半壁江山。今年要在红台8、红台15、米登西山窑等区块完成1.7亿方建产目标；要优化丘东气田降压方案研究，实施增压工程，确保丘东2亿方稳产；要优化增产措施，治理低效井，实现措施日增产10万方，增加、恢复和稳定产能；要优化产供气方案，发挥好现有装置的能力，确保安全平稳供气。

第五，要组织好水平井的钻井及投产工作，保证水平井的开采效果。要提高油藏认识精度，完善水平井钻完井工艺技术，认真做好红南9、鲁8等区块15口水平井的钻井及投产工作，确保达到最佳开发效果。

油田公司范文篇6

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实油田公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2013年工作，对2014年工作进行安排部署，动员全体干部职工，进一步认清形势、统一思想，团结一致、坚定信心，努力完成分公司下达的各项任务和指标，为原油4000万吨持续稳产提供优质服务，推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。

下面，根据所领导班子研究讨论意见，我代表研究所向大会作报告。

一、2013年主要工作回顾

2013年，是油田公司面对金融危机、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年。研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创”主题教育活动，坚持“科技发展基地和人才培养基地”的办所宗旨，按照“四高”管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，努力发展完善分公司“三大技术”，全面完成了年度目标任务。

各项指标全面完成

科技指标：2013年，研究所共承担科技项目15项（接转10项，新开5项），其中：科研7项（股份公司1项，油公司2项，分公司4项）；现场试验1项（油公司级）；推广6项（油公司2项，分公司4项）；调研1项（分公司级）。计划验收9项，已通过油田公司验收1项，油田公司级预验收3项，分公司验收5项，获分公司特等奖2项，一等奖1项，二等奖2项。其余3项待油公司验收；完成技术革新6项；在各类学会10篇；其它项目均按计划运行，计划完成率100%，成果转化率80%。

财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧控制额万元。

安全指标：项目试验现场无污染作业率100%；固体废弃物定点存放率100%；顺利通过QHSE管理体系审核，扎实推进QHSE管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。

科技工作取得新成果

2013年我们圆满完成了分公司下达的科技任务指标，并取得一项新水平：全年完成动态负压射孔66口井（常规射孔动态负压14口井、复合射孔动态负压52口井）。试井解释结果表明：平均表皮为0.696，油井初期平均采液强度提高20%。两项新成果：采用机电一体化技术,开发了井下智能电子多流测试器，形成可不动管柱的井下自动多次开关或地面压控多次开关井的试油测试技术。三项新突破：完成了241封隔器、两级控制开关以及井口双级投杆装置的研制，设计了不动管柱三层压裂工艺管柱，进行了朝79井等9口井现场试验，成功率100%。复合射孔影响因素研究及优化设计软件开发取得新成果。经过四年的攻关，针对一体式复合射孔技术，利用气体动力学、爆轰理论、渗流力学及数值计算方法结合模拟和现场试验，对影响复合射孔峰值压力的各因素、高温高压气体在地层中的动态变化规律、峰值压力对套管和水泥环的影响、峰值压力对产能的影响等进行分析研究。并在此基础上开发出一套复合射孔优化设计软件，实现了复合射孔的优化设计。深层38004500m射孔测试联作及压井液技术研究取得新成果。经过三年多的研究和现场试验应用，研制出了适用于高温高压气井射孔测试联作的气井投杆式组合测试器、高温高压双封封隔器等井下工具，确立了高温高压气井射孔测试联作井下管柱结构，实现了射孔、测试连续作业施工，做到了井深38004500m深层压力、温度的直接测量；优选出了适应深层耐温170℃有机聚合盐类压井液及暂堵剂，解决了深层压井中压井液用量大问题。斜井试井分析方法研究取得新成果。从不稳定渗流力学理论入手，开展了斜井试井分析方法研究，并研制出了一套实用的斜井试井分析及设计系统，获得较好的应用效果。

抓科技管理，提升分公司核心竞争力

在选题立项方面：把油田4000万吨持续稳产作为攻关主方向，结合分公司生产实际需求，利用科技信息网、技术交流和检索等手段，了解国外石油公司的技术发展信息，深入开展“三大技术”调研，确保研究课题的针对性和先进性。如：动态负压射孔技术、不动管柱压裂、智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面：一是明确权力和责任，采取所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的方式，形成上下监管、逐级负责的科技管理体系，使每个人都清晰自己的职责和义务，认真抓好本职工作。二是加强科研项目的跟踪管理，对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，加强过程监管，严考核、硬兑现，确保科研项目的质量和进度。三是建立定期回访制度，对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通，定期回访，及时发现问题，解决问题，认真听取意见及时整改，确保项目的实用性。四是加大新工艺推广力度，全年动态负压射孔技术推广了69口井，不动管柱两层、三层压裂技术推广了42口井，另外与上级计划部门结合，加强新工艺价格估算，确保新技术推广合理收入。五是在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人员高出1.79倍。另外在年度评先选优上，向技术骨干倾斜，同激励机制挂钩，充分调动技术干部投身科研积极性。在合同管理上。重点在乙方选择和合同价格方面，严格把关，仔细评估审核，同时要在合同中明确完成时间，杜绝了事后合同和违纪现象的发生。

抓培训，努力培养各类人才

搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划，以拓宽知识面和加强理论功底为原则，有计划有选择地输送培养对象。在试油测试、射孔完井、试井评价等专业，先后举办5期培训班，累计90名技术干部参加培训，选送2名同志攻读硕士生，选送1名管理干部到高培进行科技管理培训，选送1名科研骨干到2013高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干，我们主动邀请生产单位技术负责人和工程组及小队技术员参加，即让我们的技术干部在项目研究和推广过程中学到很多现场技术和经验，也对项目的顺利推广起到了积极促进作用。

抓安全，从制度管理向文化管理迈进

在“安全管理年”活动中，我们认真贯彻落实分公司文件精神，加强过程控制，查找安全隐患和堵塞漏洞，发现问题及时整改，抓好落实，确保全年安全无大小事故。全年查处安全隐患15个，当即整改10个，限期整改5个，为实现2013年安全管理零事故目标打下了基础。

抓党建，推进各项工作科学发展

认真贯彻落实分公司党委和分公司的安排部署，保持深入学习实践科学发展观活动成果，深入开展“三爱一创”主题教育活动，把握科技发展方向，推动技术创新进程。

发挥班子团结进取的凝聚力作用。通过学习政治理论，提升思维能力和组织能力，学习专业技术，提升分析和解决问题的能力，落实党风廉政建设责任制和民主集中制，通过班子专题民主生活会，认真查找领导班子和自身思想观念、工作作风差距和不足，制定整改措施。严格按程序和规则办事，全面履行科技职责，分级负责，密切配合，把重点放在谋划和推进技术创新持续发展上，深入基层和科技项目以及试验现场，及时协调解决问题，确保科技项目顺利进行。

发挥深入学习实践科学发展观活动的推动力作用。认真组织学习，充分认识活动的重大意义，发挥党员先锋模范作用，通过开展“在高科技新会战中争当科技攻关先锋”、“为提升分公司核心竞争力做贡献”专题讨论，统一思想，增强责任感和紧迫感。结合分公司生产实际，制定科技发展规划，加大开展油田实用新技术研发和推广应用力度。

发挥民主管理的保障监督力作用。以构建和谐的劳动关系为重点，充分发扬民主，严格决策程序，凝心聚力，对涉及员工切身利益及敏感性问题，采取会议讨论研究，形成共识，帮扶救困。规范所务公开，对项目投标、项目验收、评优选先、奖金分配、职称评定、困难补助等进行公示和监督，广泛征求员工的意见和建议，保证员工的合法权益，组织开展健康有益的文体活动。

油田公司范文篇7

一、基本情况

，男，汉族，岁，现任油田公司吊车班班长。至2011年担任油田公司吊车班班长以来，在工作中我不断从身边的人和事中学习经验，并时刻保持与时并进的态度，积极吸收时代知识，在专业上加强专业理论，并坚持理论与实践同步跟进，有效地提升了个人实力，并于2010年报考了成人大专今年也即将毕业。凭借着这份干劲和韧性，获得了各级领导的高度评价，并取得了我单位连续三年的“标本和先进个人”的荣誉称号，并在我公司吊装吨位比赛中获得连续数年的第一。同时不断加强个人的思想素质，积极向党组织靠拢，于2009年向我党递交入党申请书，并自愿接受党组织的长期考验。

二、主要成绩

“喊破嗓子不如做出样子”在工作中，通过不断自身强化，三年来取得了较好的专业成绩：一是敢于挑战，大胆创新。积极参与到技术革新改造工作中，充分发挥职能作用，面对技术攻关难点重点问题，大胆创新积极突破制约生产的瓶颈，有效取得了的成绩，切实按照设备使用办法，对投产、改造、检修进行严格的把控，保证主要生产力处于完善状态，随时进入正常运转；二是勇挑重担，脚踏实地。根据公司发展需要，积极参与到标准、教材、题库的编写中，并坚持做到谨慎小心，保证经受资料能够达到万无一失；三是专注人力，培养后劲。二十一世纪是人才竞争的时代，由于工种特殊，因此，在专业方面上，很多人员都很不熟练。为此，我不断加强学员、徒弟的培训力度，使其专业技能能够达到我公司的基本要求，并针对各项活动的参赛选手进行单独的培训，让他们的技能能够更加突出，为我公司争光添彩；四是强化技术，灵活处理。面对生产技术难题，我积极组织队员加强对问题根源的查找，并根据问题根源进行针对性的突破。同时在面对突发事故时，能够迅速冷静头脑，凡是以大局为重，并及时针对事件作出较好的指挥，有效地控制事态的发展。

三、个人技能

一是敬小慎微，落实保养。为了保证能够保证车辆和设备的正常运作，不耽误公司的正常运营，我经常性地带领队伍连夜进行保养维修，或加班调试新设备，及时解决出现的问题。经过三年的保养工作，也造就了我优良的保养技术，在进行保养工作时也深深地感受到保养工作的重要性，由于近年来在吊车事故中常见因吊钩故障引发的问题，因此，我尤其针对吊钩的保养尤为重视，在进行吊钩保养时及时注意它的起升高度限位器以及吊钩闭锁装置是否失灵或损坏，当出现任何问题时，在第一时间将其更换为新设备。如出现裂纹、磨损度较高、开口度增加、扭转变形超过10度、危险断面或吊钩颈部产生塑性变形、钩板衬套磨损量达到原来的一半时，应报废芯套以及板钩芯轴磨损量达到原来的5%时，则需要报废芯轴的情况时，则及时进行处理，并针对吊钩进行检验，通过“望、看、量、切”先观采用目测，运用放大镜仔细观望，在通过细看其着色，进行探伤，同时运用尺卡进行尺度的判断，结合以上信息进行准确的把握，切准关键点，帮助车辆设备的保养，有效降低了因车辆设备而导致的事故。

二是熟能生巧，精益求精。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，作为一个吊车驾驶员，我知道自己没有高端技术理论的优势，也没有超人的智慧，但是我有锲而不舍，不懈追求的韧劲儿和孜孜不倦，不甘平庸的钻劲，来激发自身的创造活力和创造潜能。“天道必酬勤”，坎坷泥泞过后，定能迎来康庄大道。吊车的驾驶技术是我的强项，也是我尤为重视的，并始终坚持不断提升，同时根据实际条件进行灵活的变动，让工作在规范中灵活，在灵活中规范，根据场地进行支腿，并结合吊点的距离和起重高度来决定的伸臂的多少。起车时先把大臂抬到50°这个角度是8吨吊的最佳起重角度。再伸臂，伸到吊钩刚好达到起重物体的中心点后，再进行后续操作。起重量根据起重参数表来操作，尽量不超载。如果超载了，则保持物体离地面别超过50CM的记录。在工作中始终坚持以慢、准、精为首要目的，切实地不断提高自己的技术熟练程度。

三是紧抓特技，增加技能。“读万卷书，行万里路”，只有学以致用，才能够真正掌握这些理论知识并化为自己的技能。“知”，既可以是知识，也可以是知道。“知”是矢和口，“矢”意指射箭射中靶心,口意指说出来，只有脑中有才能说出来；特技是作为吊车驾驶工作人员不断挑战难度，挑战自我的充分体现，为此我在不断提高技能的同时，不断加强个人的特殊技能培训，通过长期的锻炼，如今我已练就了吊车精准的特技。首先在重达8吨的吊车悬臂上，帮上大铁钩，再通过技术控制好铁钩的摆动幅度，利用铁钩闯过直径2公分的铁环，将鸡蛋吊起后，再将其放入纸杯中，一系列的工作需要操作者除拥有较高的技术外，还需要时刻保持冷静的头脑，准确把握住每一个步骤的要点，才能够将此项技能准确做到位。

四、下一步工作打算

这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以事业的需求作为自己工作的努力方向，认真努力管理好设备，但是与上级领导的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把吊车班的各项工作提高到一个新的水平，为我公司事业的发展，做出我应有的努力与贡献。

第一，全面推进运行成本，将生产成本作为经营管理工作的重中之重，作为提升核心竞争力的首要任务，强化“节约”意识，在保养和行车等各项工作中，做到开源节流，将每一份预算花在刀尖上，同时调整人员配置，实现佣工数量和隐形费用的减负。

第二，加强内控制度建设，强化职能，健全有效制衡、覆盖全面的内部控制体系。深化违规考核，积极完善涵盖所有业务、所有岗位的违规考核档案。深入推进尽责承诺、尽责评审、问责考核机制。坚持从严治行方针，持久保持对违规违纪行为严查严处的高压态势。突出重点领域，全面落实案件专项治理深度排查工作，消除案件隐患，切实构建防控长效机制。

油田公司范文篇8

一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“Xx运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。

二、用强化“五个教育”，增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，Xx分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为Xx的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好Xx分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出Xx分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为Xx的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。

四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。

五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动，引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了《党员安全帮教责任区职责》，细化任务、明确责任。建制了《车队党员责任区责任党员考核表》，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。公务员之家

油田公司范文篇9

一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。

二、用强化“五个教育”，增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。

四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。

五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动，引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了《党员安全帮教责任区职责》，细化任务、明确责任。建制了《车队党员责任区责任党员考核表》，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。

油田公司范文篇10

首先，我代表油田公司党委、油田公司对青海油田xxxx公司的成立，表示热烈的祝贺！刚才，xx同志宣读了《关于xxxx业务重组整合的通知》，xxx同志宣读了《关于徐辉等5名同志职务任免的通知》；xxxx公司经理xx和党委书记、纪委书记、工会主席xxx两位同志分别做了非常好的表态发言。在发言中，两位同志都表示坚决服从公司党委、油田公司的决定，表达了带好队伍、做好工作的信心与决心。我相信，他们一定会以自己的实际行动把工作做的更好；同时也相信，整合以后的xxxx公司和新的一届领导班子，一定不会辜负公司党委和油田公司的重托，不会辜负广大干部职工的期望，团结和带领xxxx公司的全体干部职工，开拓创新、努力奋进，把油田监督、监理和监测工作推进到一个新的水平。

下面，根据xxxx总公司的要求，我代表重组整合领导小组讲三个方面的意见，供大家参考。

一、统一思想，提高认识，全力抓好重组整合工作

这次将工程xxxx中心、监测中心和工程建设监理公司重组整合，成立xxxx公司，是根据集团公司、股份公司关于青海油田重组整合的总体要求和油田公司持续重组的总体部署，为进一步强化职能，理顺关系，做专做精油田xxxx和监测业务而采取的一项重要举措。对此，油田公司高度重视，于7月28日专门召开会议，对重组整合工作进行了总体部署和安排。同时，公司有关处室按照要求，做了大量的前期调研和准备工作，制订了重组整合实施意见，成立了重组整合领导小组，对整合的原则、整合的具体内容、整合的有关规定和要求都作了详细的安排。可以说是公司党委、油田公司根据油田发展的需要和集中精力抓好主营业务发展的总体思路，经过充分酝酿考虑后做出的决定。

随着油田的重组整合深入，油田内部监督、监理、监测工作的任务、对象和要求都发生了一些变化。通过对相关业务的重组整合，将更加有利于理顺业务流程，实现专业化管理，发挥整体优势，有利于xxxx和监测工作的技术水平和服务能力的较快提升。

这次重组整合，时间紧、任务重，涉及的单位多，而且从管理和业务的角度上讲，既职能又专业，既行使政府和社会中介机构的权力，又行使油田公司的业务管理职能，同时又是一个油田公司的二级单位，工作的难度较大。对此，各级领导干部要高度重视，充分认识这次机构重组整合的目的和意义，做好重组整合各项工作。一是从讲政治、讲大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重组整合方案，抓好重组工作，要做到以人为本，人尽其才、材尽其用，妥善安排好每一名工作人员；维护好员工的切身利益，使其待遇不受影响，充分调动大家的工作积极性。二是做好队伍人员、资产和业务的重组划转工作。凡涉及到的资产、存货要分别清理造册，由规划计划处、财务处、企管与法规处等处室协调好划转交接工作；妥善保管会计凭证、账簿、报表及有关合同、协议、原始记录等有关资料和档案。三是正确处理好重组整合与生产经营的关系。目前，正值生产和建设的黄金季节和关键时期，要在保障生产服务的同时，尽快完成重组整合工作，使生产服务与重组整合两不误、两促进，确保全年生产经营目标的完成。四是认真抓好领导班子建设，加强职工队伍建设，抓好职工业务培训和理论学习，使职工队伍尽快熟悉和胜任新的岗位。

二、继承传统、发扬成绩，为油田的发展做出新的贡献

监测中心自1999年8月成立以来，作为机关直属单位，同时担负着社会中介、业务管理和服务的职能，主要承担了对青海油田范围内的环境质量监测、评价，锅炉压力容器检验，地面工程建设质量监督，以及对各单位的检测、计量工作进行指导和管理等工作；另外还兼顾部分社会服务职能，负责海西州部分地区锅炉检验工作。几年来，在全体工作人员的共同努力下，圆满完成了各项工作，为油田的环境监测评价以及检验监督等工作做出了积极的贡献。同时，通过近些年的努力，先后取得了部级和省级的环境监测、工程质量监督、计量监督强检、锅炉压力容器检验等资质认证，锻炼了队伍和人员，培养和储备了一大批专业技术人员。

2001年2月，根据油田重组分离后的生产实际，油田公司成立了工程xxxx中心，行使xxxx管理职能。几年来，工程xxxx中心紧紧围绕油田的勘探开发和重点工程建设，不断加强制度建设，严格外聘监督人员的资质审批，加强现场xxxx工作，为油田的建设和发展起到了把住关口的作用，理顺了xxxx业务管理，提升了xxxx人员的业务素质。在油田花土沟30万吨产能建设、花格管线改扩建、公司办公大楼建设等一批重点项目中，严格xxxx，为油田的建设在质量、进度和安全等方面起到了积极的促进作用。

工程建设监理公司自1997年成立以来，内强素质、外塑形象，不断强化内部管理，加强职工业务培训，在队伍建设和生产服务等都方面取得了较好的成绩。先后在格尔木炼油厂二期扩建、采油一厂30万吨联合站建设、涩北气田产能建设，油田公司机关办公大楼等一大批工程项目建设中通过工程监理服务，从施工安全、质量、进度等方面进行严格把关，保证了各重点工程项目建设的优质顺利完成。在公司上下的积极努力下，生产经营一直较为主动，连续多年超额完成经营目标。截止现在，监理公司已累计完成监理工作量26亿多元，实现收入2600多万元；公司已经取得石油化工工程监理乙级资质和房屋建筑工程监理乙级资质，另外有5人取得了国家注册监理工程师资格，有7人取得了集团公司注册监理工程师资格。

几年来，三个单位在各自的业务领域内都能认真履行管理服务职能，积极开展工作，为油田发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，是全体干部职工无私奉献，团结奋斗的结果；是领导班子开拓创新，奋力拚搏的结果；同时也是各级干部任劳任怨、恪尽职守的结果。在此，我代表油田公司对三个单位的全体干部职工表示衷心的感谢！希望你们能继续发扬成绩，发挥优势，借助重组整合的有利契机，进一步做精工程xxxx业务，为油田的加快发展多做贡献。

油田重组整合以来，各单位统一思想、提高认识，维护稳定、加快发展，在生产经营和各项任务目标的完成方面做了大量的工作，保证了油田公司各项工作的高效有序运行，油田重组整合的整体优势已逐步显现。何长瑾同志具有一定的业务素质和工作能力，在临时负责工程建设监理公司工作期间，工作上勤勤恳恳、兢兢业业，具有较强的市场意识和服务意识，临时负责工作期间，每年都圆满完成了公司年度目标任务，为工程建设监理公司的发展做了大量卓有成效的工作。对这次重组整合，xxx同志本人也表现出高度的大局意识，表示坚决拥护公司党委的决定，服从工作上的安排。重组整合后，xxxx公司领导班子要妥善安排好何长瑾同志的工作，进一步发挥他的工作能力和业务优势，同时也希望何长瑾同志在今后的工作中，再接再厉，努力工作，为xxxx公司、为油田的发展做出积极的贡献。

此次担任新组建单位主要领导的徐辉和田建中两位同志，领导能力强，作风过硬，政治合格，具有多年的领导和管理经验，有着干好工作的愿望和能力。安排这两名同志搭班，是公司党委经过认真考虑研究后做出的决定，同时也是对两位同志的信任与重托。我相信，通过两位主要领导的密切配合，通过公司领导班子全体成员的共同努力，一定能够谱写出油田监督、监理和监测工作新篇章。同时，也衷心希望参加此次重组整合的干部职工，能从讲政治、讲大局、讲团结的高度出发，理解和拥护公司党委、油田公司的决定，支持和配合好两位主要领导和公司领导班子的工作，共同推进油田监督、监理和监测工作的不断进步；新组建的领导班子，要尽快按照油田公司关于重组工作的安排，熟悉业务、进入角色，创新思维、大胆管理，形成坚强有力的领导集体，做好公司各项工作。

三、认清形势、抓住机遇，加快工程xxxx业务的发展

xxxx公司要以这次重组整合为新的起点，按照重组整合的思路和原则，全力以赴做好各项工作。

一是加强宣传教育，把全体干部职工的思想统一到公司的发展上来。今天的会议，机关和基层单位的各级领导干部都来了，大家一定要认清形势，统一思想，积极做好宣传解释工作，发挥表率作用。组织大家开展油田“形势、目标、责任”主题教育，领会油田公司战略意图，贯彻落实油田公司年度工作安排，动员大家集中精力投入到油田的发展和建设上来，为油田公司的生产经营和建设要监督有力、服务到位，把住关口。

二是加强队伍建设和管理，建立健全各项规章制度，促进工作和服务水平的提高。按照创建“四好”班子的要求，在领导班子中加强学习，理清思路，统一认识，团结协作，使班子的整体优势得到充分的发挥，尽快全面开展工作；要用最短的时间，健全机构，建章立制，理顺关系，作好分工，明确职责，保证各项工作的衔接和延续，为油田生产建设提供良好的xxxx和监测服务等工作。

三是紧紧围绕油田公司年初的工作安排和油田重组整合的工作要求，结合xxxx公司的工作特点和性质，尽快理清xxxx公司的定位和工作目标、工作重点以及工作措施，团结和带领广大干部职工认清形势、坚定信心，聚精会神做好各项工作，确保全年生产经营指标的顺利完成。

四是认真贯彻落实集团公司和油田公司有关安全、环保工作的一系列指示精神和要求，进一步强化职能，提升服务，加强对重点工程项目和要害环节安全、环保、质量的监督监测工作，加强对内外部施工队伍的监督管理，为构建和谐油田提供强有力的保障。

同志们，这次重组整合，对新组建的xxxx公司来说是新的开始、新的起点，万事开头难。面对新的形势、新的任务，我相信，在公司领导班子的带领下，通过全体干部员工的齐心努力，团结奋进、扎实工作，一定会为油田公司“‘5355’三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的宏伟目标的实现做出新的更大贡献。